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MEDICIN DEL TRABAJO

La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el


tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea.

QU ES UN ESTNDAR DE TIEMPO?
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de
trabajo mediante el
empleo de un mtodo y equipo estndar por un trabajador que posee la
habilidad requerida.
DEFINICIONES DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Un estudio de tiempos: Es parte importante de la medicin del trabajo con
este se pretende obtener tiempos de trabajo reales.
Es una tcnica para determinar con mayor exactitud posible, con base en
un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a
cabo una tarea determinada con arreglo de una norma de rendimiento
preestablecido.
De manera ms sencilla se podra definir como una tcnica que sirve para
determinar un tiempo estndar definido para realizar una operacin u
operaciones especficas.

Da justo de trabajo.
Tiempo estndar: Se determina mediante un estudio de tiempos

OBJETIVO:
El objetivo final de la medicin del trabajo es obtener el tiempo estndar de
la operacin o proceso bajo estudio.


TCNICAS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS


Sistema de estndares de tiempos predeterminados.
Estudio de tiempos con cronmetro.
Muestreo del trabajo.
Estndares de tiempo de opinin de expertos y datos histricos.










1. SISTEMAS DE ESTANDARES DE TIEMPOS PREDETERMINADOS
(PTSS)
Desde los tiempos de Taylor, la administracin ha comenzado a apreciar el
asignar tiempo estndar a los elementos bsicos del trabajo. Estos tiempos
se conocen como tiempos predeterminados, se asignan a los movimientos
fundamentales y a grupos de movimientos que no es posible evaluar con
precisin mediante el estudio de tiempos cronometro, Tambin son
resultado de estudio de una muestra grande de diversas operaciones con
un dispositivo de tiempos como una cmara de pelcula capaz de medir
elementos muy cortos y son predeterminados porque se usan solo para
predecir los tiempos estndar para nuevas tareas que resultan al cambiar
mtodos. Estos sistemas de tiempos predeterminados son conjuntos de
tablas de movimiento-tiempo con instrucciones sobre el uso de estos
valores.
Los tiempos predeterminados son resultado del estudio de un gran nmero
de muestras de operaciones diversificadas, estos movimientos bsicos se
pueden agrupar adecuadamente hasta formar elementos completos de
operaciones que permiten cuantificar el tiempo sin necesidad de
cronmetro.
El PTSS es la mejor herramienta del experto en eficiencia, puede:






en la capacitacin del operador en el mejor mtodo

supervisores,
ingenieros y empleados.

Entre los principales sistemas de tiempos predeterminados se destacan:
1. MTM
2. MOST
3. Work Factor
4. GPD
5. BMT
6. MODAPTS
Frank y Lilian Gilbreth formularon la filosofa bsica de los sistemas de
tiempos y movimientos predeterminados. Dividiendo el trabajo en 17
elementos conocidos como Therbligs. Cada therbligs se redujo a una tabla
de tiempo, cuando se totalizan se determina un estndar de tiempo para
este conjunto de movimientos.
Sistema MTM: La medicin del tiempo de los mtodos MTM y los factores
de trabajo, son 2 sistemas de tiempos predeterminados populares
inspirados en el trabajo de los Gilbreth. La MTM es probablemente el
sistema de tiempo predeterminado ms conocido en uso hoy en da. Tiene
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LA TCNICA MOST (MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE):
Pero con esta tcnica los analistas pueden establecer estndares de tiempo al
menos cinco veces ms rpido que con MTM. MOST utiliza 16 fragmentos de
tiempo, esta tcnica identifica 3 modelos bsicos de secuencias.
1. Movimiento general
2. Movimiento controlado
3. Uso de herramienta
La secuencia de movimiento general identifica el movimiento libre de un objeto en
el espacio por aire, mientras que la secuencia controlada describe el movimiento
de un objeto que permanece en contacto con una superficie o sujeto a otro objeto
durante el movimiento. La secuencia final de MOST est dirigida al uso de
herramientas manuales comunes y operaciones sencillas (cortar, calibrar, escribir,
etc)
2. ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO
Este un mtodo en el que piensan la mayora de los empleados de manufactura
cuando hablan de estndares de tiempo. Taylor empez alrededor de 1880 a usar
cronmetro para estudiar el trabajo. Los estudios de tiempos se definen como el
proceso de determinar el tiempo que requiere un operador diestro y bien
capacitado trabajando a un ritmo normal para hacer una tarea especfica.
GENERALMENTE HAY 2 PROCEDIMIENTOS DIFERENTES DE ESTUDIOS DE
TIEMPOS:
1. Estudio continuo de tiempo
2. Estudio de tiempo de ciclo largo
El primero se utiliza para determinar qu es lo que causa el mal desempeo de la
operacin. El segundo se utiliza ya sea en trabajos muy largos o bien para
trabajos donde los elementos a menudo se llevan a cabo fuera de secuencia.
HERRAMIENTAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONMETRO
1. Cronmetros
2. Tablas para sujetar cronmetro y papel
3. Cmaras de video
4. Tacmetros
5. Calculadoras
6. Formularios
Procedimientos de estudio de tiempos:
1. Seleccionar el trabajo que se va a estudiar
2. Hacer acopio de la informacin sobre el trabajo
3. Dividir el trabajo en elementos
4. Efectuar el estudio de tiempos propiamente dicho
5. Hacer la extensin del estudio de tiempos
6. Determinar el nmero de ciclos a cronometrar
7. Calificar, nivelar y normalizar el desempeo del operador
8. Aplicar tolerancias
9. Verificar lgica
10. Publicar estndares de tiempo
MTODO DE LECTURA DE REGRESO A CEROS:
VENTAJAS
1. Proporciona en forma directa el tiempo de duracin de cada elemento
disminuyendo notablemente el trabajo de gabinete.
2. Es muy flexible ya que de cada lectura comienza siempre en cero
3. Se emplea un solo relej de tipo menos costoso
DESVENTAJAS
1. Es menos exacto, ya que se pierde tiempo durante cada uno de los retrocesos.
2. Genera suspicacias entre los trabajadores y puede crear conflictos de trabajo ya
que el sindicato o los empleados pueden alegar que el tomador de tiempo detena
y pona en marcha el reloj segn su propia conveniencia, sin que ste puede
demostrar lo contrario.
3. Como cada una de las lecturas se inicia en cero el error que se cometa no tiene
a compensarse.
4. La lectura se hace con la manecilla en movimiento

MTODO CONTINO DE LECTURA DE RELOJ
VENTAJAS
1. Permite demostrar exactamente al trabajador como se empleo el tiempo durante
el estudio. De esta manera se evitan suspicacias y se puede demostrar la buena
fe del estudio.
2. 2. No se pierde tiempo en los retrocesos lo que otorga mayor exactitud a las
lecturas.
Estudios hechos por medio de pelculas han demostrado que al efectuar el
retroceso se pierden entre 0.00030 y 0.000097 h. (entre 0.0018 a 0.00582 min)
3. Los errores en las lecturas tienden a compensarse
4. Se emplea un solo reloj del tipo ms barato
DESVENTAJAS
1. Se necesita mucho trabajo de gabinete para efectuar las restas
2. Es menos flexible
Las tcnicas para el estudio de tiempos y movimientos son herramientas para
mejorar las operaciones de las reas que nos interesan.
Por lo comn primero se hace un estudio de movimientos a fin de establecer un
mtodo sobre el cual basar el estndar de tiempo.

3. MUESTRO DEL TRABAJO
Se puede definir al muestreo del trabajo como la tcnica para el anlisis
cuantitativo de tiempo de la actividad de hombres, mquina o cualquier condicin
observable de operacin. La tcnica del muestro del trabajo consiste en la
cuantificacin proporcional de un gran nmero de observaciones tomadas al azar
en las cuales se anota la condicin que presenta la operacin.
Este mtodo puede utilizarse para estudiar la circulacin de materiales, naturaleza,
causa y magnitud de las interferencias, la distribucin de deberes de un grupo de
personas de tal manera que la carga de trabajo este equilibrada y todas pueden
trabajar sin interrupciones.
El muestreo del trabajo es el proceso de observar al azar el desenvolvimiento de
los empleados para determinar cmo aprovechan su tiempo, se divide en 3
tcnicas:
1. Estudios de razones o proporciones elementales
2. Estudios de muestreos del desempeo
3. Estudios de establecimiento de estndares de tiempo
Los resultados del muestreo del trabajo son efectivos para determinar la utilizacin
de las mquinas y personal y los estndares de produccin, el muestreo del
trabajo ayuda a obtener informacin rpida y a menor costo. Este mtodo tiene
varias ventajas en comparacin con el procedimiento convencional de estudio de
tiempos.
1. No requiere la observacin continua del analista durante largos periodos
2. Disminuye el tiempo manual
3. El total de horas-trabajo dedicadas por el analista son menos
4. El operario no est sujeto a largos periodos cronometrados
5. Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones de grupo
Sin embargo tambin presenta algunas desventajas:
1. Generalmente no es econmico para estudiar una sola operacin hombre
mquina
2. En general no es econmico para determinar tiempos tipo operaciones
repetitivas con ciclos muy cortos.
3. No suministra una informacin tan detallada sobre los elementos que forman
una operacin como hace la tcnica con cronmetro.
4. No proporciona un registro detallado del mtodo empleado.
5. Es ms difcil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores

Esta tcnica tiene diversas aplicaciones, pero en general se usa para determinar:
1. El tiempo ocupado por una persona en cualquier actividad o tarea
2. El tiempo productivo y el tiempo improductivo de personas, mquinas u
operaciones
3. La magnitud de los tiempos perdidos y las causas que los produjeron
4. Los rendimientos personales de grupo
5. El tiempo efectivo de uso del equipo
6. El tiempo de preparacin y retiro de las herramientas
7. El tiempo improductivo del equipo y las causas que lo motivaron
8. El nmero de mquinas y personas necesarias para efectuar una tarea
4. DATOS ESTANDAR
Los datos estndar son en su mayor parte tiempos elementales estndar tomados
de estudios de tiempo que han probado ser satisfactorios y son un catalogo de
tiempos elementales formado a partir de una base de datos reunida al cabo de los
aos de estudio de tiempos y movimientos. Cuando se habla de datos estndar se
refiere a todos los estndares tabulados de elementos, grficas, diagramas y tablas
recopilados para poner medir un trabajo en especfico.
Los datos estndar deberan ser el objetivo de todos los departamentos de estudio
de tiempos y movimientos. Son la tcnica ms rpida y econmica de establecer
estndares de tiempo y pueden ser ms precisos y coherentes que cualquier otra
tcnica de estudio de tiempos. A partir de estos estndares el tcnico industrial
trata de averiguar que hace que el tiempo vare en los diversos trabajos o clases
de mquinas.
Cada trabajo consta de varios elementos por lo que para cada uno de ellos se
desarrollan varios tiempos elementales, una de las razones principales para la
divisin de un trabajo en elementos al estudiarlo es el desarrollo de datos
estndares, el tiempo de cada elemento vara por sus propias razones. Algunos
elementos son constantes y sus tiempos no varan de manera alguna, otros no lo
son y sus tiempos variaran en funcin de cierto parmetro como tamao o peso.
Ventajas:
Las ventajas de los estndares de tiempo tomados de datos estndar son los
siguientes:
1. Se seleccionan de un libro de estndares, toma aproximadamente 2 minutos
elegir un estndar comparado con los casi 30 min. por estndar utilizando tcnicas
PTSS o de tiempos con cronmetro.
2. Son ms precisos que cualquier otra tcnica de estndar de tiempo.
3. Los estndares de tiempo se pueden establecer antes del inicio de la
produccin.
4. Los estndares de tiempo para trabajos de corta duracin se pueden establecer
de manera econmica.
5. Los datos estndar reducen la necesidad de estudios de tiempo con cronmetro
que pueden llegar a ser costosos y crear conflictos entre empleados, los datos
estndar pueden minimizar ambas desventajas.
6. Los estndares de tiempo son ms fciles de explicar y de ajustar de ser
necesario, los empleados probablemente saben mejor que hace que vari el
tiempo de un trabajo a otro. Cuando se establecen estndares de tiempo partiendo
de datos estndar el nuevo estndar puede ser explicado fcilmente al operador
ya que es similar a algn otro trabajo que ya haya efectuado en la estacin.

5. ESTANDARES DE TIEMPO DE OPINION EXPERTA Y DATOS HISTORICOS
Un estndar de tiempo de opinin experta es una estimacin hecha por una
persona con mucha experiencia de tiempo requerida para hacer un trabajo
especfico. La persona indicada en un sistema de estndares de tiempo de opinin
experta es por lo general un supervisor, en departamentos ms grandes es posible
acudir a un especialista.
El experto es aquel que tiene gran cumulo de experiencia con la que se puede
estimar el trabajo solicitado en su rea de conocimientos con una precisin
aceptable.
Los datos histricos son un procedimiento contable de los sistemas estndares de
tiempo de opinin experta, consiste en llevar un registro de cunto tiempo requiri
cada trabajo. Cuando surge un nuevo trabajo se compara con el estndar del
trabajo anterior. Estos estndares se utilizan entonces en el sistema de control de
rendimiento de la mano de obra. El problema de los estndares de tiempo
histricos es que no muestran en el tiempo que debi tomar el trabajo por lo cual
se puede considerar ineficaz.
RESPONSABILIDADES BSICAS PREVIAS A UN ESTUDIO DE TIEMPOS
RESPONSABILIDAD DEL ANALISTA:
Un analista debe estar seguro de que usa el mtodo correcto.
Registrar con precisin los tiempos tomados.
Evaluar con honestidad el desempeo del empleado y abstenerse de
criticarlo.
Como los analistas de estudio de tiempos afectan de manera directa el
bolsillo de los trabajadores y los balances de prdidas y ganancias de las
compaas su trabajo debe ser confiable y minucioso.
Tambin es de suma importancia que el analista de estudio de tiempos este
bien calificado.
El objetivo final que debe buscar el analista es evaluar es evaluar todas las
variables y determinar el tiempo requerido para que el operario calificado
realice su tarea.
Un supervisor tambin debe saber responder cualquier pregunta
relacionada con la operacin.
Una vez terminado el estudio de tiempos el supervisor debe firmar un
informe para indicar su acuerdo con el estudio. Si se sufre algn cambio en
un mtodo del supervisor tiene la responsabilidad de informar al
departamento de mtodos para que se ajuste el estndar correspondiente.
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR:
El supervisor debe notificar con anticipacin al operario que se estudiar su
trabajo asignado.
El supervisor debe verificar que utiliza el mtodo adecuado establecido por
el departamento de mtodos y que el operario seleccionado es competente
y tiene la experiencia adecuada del trabajo.
El supervisor debe verificar que las herramientas se encuentren en buen
estado y que se hace la seleccin adecuada de equipos para hacer el
trabajo a medir.
Debe estar seguro que el operario sigue el mtodo prescrito y ayudar a capacitar
a los empleados para que perfeccionen el mtodo

RESPONSABILIDAD DEL SINDICATO:
El representante del sindicato debe asegurarse que el estudio de tiempos
incluye un registro completo de las condiciones de trabajo, es decir, el
mtodo y la distribucin del trabajo.
Tambin asegurara que la descripcin total de la tarea es exacta y
completa y animar al operario a que coopere en el anlisis.
Por medio del programas de capacitacin el sindicato debe educar a todos
sus afiliados en la necesidad de un estudio de tiempos.
Los sindicatos deben tener conciencia y reconocer que los estndares son
necesarios para tener una operacin con ganancias continuas y beneficios
inclusive para sus propios trabajadores.




RESPONSABILIDAD DEL OPERADOR:
Todo empleado debe tener el inters suficiente en el bienestar para la
compaa y apoyar las prcticas y procedimientos que implante la
administracin.
Los operarios deben probar con integridad los nuevos mtodos y cooperar
para eliminar las fallas.
Hacer sugerencias para mejorar todava ms tambin es responsabilidad
del operario ya que ste est ms cerca que nadie del trabajo.
El operario debe ayudar al analista de mtodos en la divisin de la tarea en
sus elementos.
Debe trabajar a un paso normal y firme mientras se realiza el estudio e
introducir el menor nmero de movimientos extraos o adicionales que
sera posible.
Debe usar el mtodo prescrito exacto ya que de no hacerlo pudiera generar
estndares incorrectos.

CARACTERISTICAS:
Este mtodo es comnmente usado cuando:
Existen ciclos de trabajo repetitivos de corta o larga duracin.
Se desempea una gran variedad de trabajo desigual.
ELEMENTOS PARA REALIZAR UN E.T
SELECCIONAR
El trabajo que va a ser objeto de estudio.
REGISTRAR
Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los
mtodos y a los elementos de actividad que suponen.
EXAMINAR
Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para
verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los
elementos improductivos o extraos de los productivos.
MEDIR
La cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la
tcnica ms apropiada de medicin del trabajo.
DEFINIR
Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que
corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo estndar para
las actividades y mtodos especificados.
INICIO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS.
Al inicio del estudio de tiempos se registra la hora al mismo tiempo que se
inicia el cronmetro. Se puede usar una de dos tcnicas, la tcnica de
regreso a cero o la tcnica continua.






EQUIPO BSICO PARA UN ESTUDIO DE TIEMPOS
CRONMETRO:
1. Cronmetro tradicional: con dcimas de minutos (0.01 min), tiene 100
divisiones en la cartula y cada una es igual a 0.01 min, un recorrido de la
manecilla larga requiere un minuto, por cada revolucin del a manecilla larga, la
corta se recorre un minuto.
2. Cronmetro electrnico: Proporciona una resolucin de 0.001 segundos,
permite tomar tiempos de cualquier nmero de elementos individuales,
proporciona tiempos continuos y tiempos con regreso a cero.
CAMARA DE VIDEO GRABACION
Son ideales para grabar mtodos del operario y el tiempo transcurrido. De
esta manera el analista puede registrar los detalles exactos del mtodo
usado, y despus asignar valores de tiempos normales.
Tambin pueden establecer estndares proyectando la cinta a la misma
velocidad que la grabacin y calificar el desempeo del operario.
Con la cmara pueden surgir mejoras potenciales que pocas veces se
detectan al estudiar con solo el cronmetro
Las videograbaciones tambin son excelentes para capacitacin de los
analistas de tiempos pues se pueden repetir las secciones hasta que
adquieran habilidad suficiente.
TABLA PARA ESTUDIO DE TIEMPOS
Cuando se usa un cronmetro es conveniente tener una tabla adecuada
para sostener la forma de estudio de tiempos y el cronmetro
La tabla debe ser ligera para que no canse el brazo
CALCULADORA
Los estudios de tiempo requieren numerosas operaciones matemticas y no se
puede exagerar en la precisin.
La calculadora acelera el proceso y hace los resultados ms precisos.
FORMATOS PARA ESTUDIOS DE TIEMPOS
Todos los detalles del estudio se registran en una forma de estudios de
tiempos. La forma contiene el espacio para registrar toda la informacin
pertinente.
Se identifica la operacin que se estudia con informacin como nombre y
nmero del operario, descripcin y nmero de la operacin, nombre y
nmero de la mquina, herramientas especiales, etc.
En una forma como esta es mejor que sobre informacin y no que falte.
Nota: Tambin hay software especiales para los estudios de tiempo pero estos no
se vern en esta ocasin.










EJEMPLO DE FORMA PARA ESTUDIO DE TIEMPO