GESTION DE

TALENTO HUMANO
Juan Villagran
Es la funcin que permite la colaboracin
eficaz de las personas para alcanzar los
objetivos organizacionales e individuales,
buscando la eficacia organizacional,
mediante un conjunto de polticas y prcticas
para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas.
Gestin de Talento Humano
FUNDAMENTOS DE
LA GESTIN
DE TALENTO
HUMANO
INTRODUCCIN
1. Concepto
2. Responsabilidades
4. Funciones
3. Importancia
INTRODUCCIN
1. Concepto
La gestin del talento humano es la
responsable de la dimensin humana
en la organizacin, esto incluye:
Contratar personas que cumplan
con las competencias necesarias
para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien
la motivacin y la productividad en la
organizacin.
Gestin de Talento Humano
APOYAR LA
GESTIN DE
LA COMPAA
REPRESENTAR A
LOS EMPLEADOS
Gestin de Talento Humano
Genera ambientes favorables que propician
motivacin, compromiso y productividad.
Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Disea e implementa programas de bienestar a los
empleados.
Apoya las decisiones que toma la gerencia.
Gestin de Talento Humano
Reclutamiento y
seleccin
Contratacin
Induccin y
capacitacin
Evaluacin del
desempeo
Motivacin
Desvinculacin
Bienestar
Remuneracin
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Gerencia General
Produccin Comercial
Financiera y
Contabilidad
Operario Vendedor Auxiliar Mensajero
RECLUTAMIENTO: Bsqueda de
posibles candidatos para
desempear un determinado
cargo
SELECCIN: Busca determinar
cul es el candidato que rene
las condiciones para ocupar un
cargo.
Gestin de Talento Humano
Anlisis de
cargos
Reclutamiento
de candidatos
Seleccin de
candidatos
Decisin de
contratacin
Gestin de Talento Humano
Manual de
Funciones
Perfil del
cargo
ANALISIS DE
CARGOS
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Tipos de reclutamiento
INTERNO EXTERNO
Convocatorias
Concepto de Jefes
Registros de
personal
Publicidad
Recomendaciones
Universidades
Gremios
Gestin de Talento Humano
Recepcin Hojas
de Vida
Anlisis y
seleccin H.V.
Entrevistas
Pruebas
Verificacin de
datos
Exmenes
Mdicos
Decisin de
contratacin
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Entrevista Preliminar
Entrevista Personal
Entrevista de Verificacin
Entrevista Tcnica
Pruebas de
personalidad
Pruebas de aptitud
Pruebas de
conocimiento
Pruebas de muestreo
de trabajo
EXAMEN OCUPACIONAL
EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL
Parcial de orina
Serologa
EXAMENES ESPECIFICOS Y OCUPACIONALES
Cuadro Hemtico, audiometra, optometra,
electrocardiograma, colesterol, triglicridos,
radiografas.
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Contratos Verbales
Contratos Escritos:
Termino Indefinido
Termino Fijo
Por labor contratada
Destajo
DEFINICIN
FIN
CONTRIBUCIN
Facilitar la adaptacin
del nuevo empleado
Generar un buen
ambiente de trabajo
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Proceso por el cual el
nuevo empleado se
familiariza con la
empresa y su
funcionamiento
GENERAL
ESPECFICA
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Qu debe saber el empleado
de la compaa y su
funcionamiento para
adaptarse mejor?.
Qu debe saber el empleado
sobre su cargo y rea de
trabajo para desempearse
mejor?
Definicin: Proceso por medio del cual el
empleado aprende a ejercer su cargo de
acuerdo con las normas y procedimientos
propios de la empresa.
Identificar
necesidades
Definir objetivos
de capacitacin
Disear
programas
Ejecutar los
programas
Evaluar la
capacitacin
Proceso:
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PERSONA EMPRESA TALENTOS
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PROGRAMA DE CAPACITACION
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Definicin: Es la revisin del comportamiento y del
trabajo del empleado para reconocer sus mritos y
corregir sus debilidades
Proceso:
Establecer los
criterios de
evaluacin
Comunicar al
empleado
Efectuar la
evaluacin
Retroalimentar
al empleado
Analizar los
resultados
Planes de
mejoramiento y
reconocimiento
Definicin: Determina la satisfaccin con el
trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo
de hacer las cosas lo mejor posible.
Se debe tener en cuenta:
LAS NECESIDADES
BASICAS
LAS ASPIRACIONES
FUNDAMENTALES
DEL TRABAJADOR
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REMUNERACION
Sueldos
Salarios
Horas Extras
Prestaciones Sociales
COMPENSACIONES
Monetarias
No monetarias
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MONETARIAS
Bonos por produccin
Bonificaciones
Participacin en
utilidades.
Planes de incentivos
NO MONETARIAS
Das de descanso
remunerado.
Regalos y/o premios
Cartas de
reconocimiento.
Condecoraciones
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PROGRAMAS
OBLIGATORIOS
Seguridad Social:
pensiones, salud y riesgos
profesionales
Plan Ocupacional
Seguridad Industrial
PROGRAMAS VOLUNTARIOS
Fondo de empleados.
Transporte
Alimentacin
Recreacin y deporte
Reuniones y celebraciones.
ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTAR
ALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:
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