Innovacion 2012 2

Fuerza de la concepcin arquitectnica en la
nueva sede de la Biblioteca Central UNI.
innovacin.uni
Dr. Aurelio Padilla Ros
Rector
Geol. Jos Martnez Talledo

Primer Vicerrector
MSc. Ing. Walter Zaldvar lvarez

Segundo Vicerrector
Decanos: MSc. Arq. Luis Cabello Ortega FAUA Dr. Walter Estrada Lpez FC MSc. Beatriz Castaeda Saldaa (a.i.) FIA
Dr. Javier Romn Pique del Pozo FIC Ms EM Vctor Valdivieso Benavides (e) FIECS Ing. Carlos Medina Ramos (a.i.) FIEE
MSc. Ing. Edwilde Yoplac Castromonte FIGMM Mag. Ing. Luis Acua Pinaud FIIS Dr. Gilberto Becerra Arvalo FIM
MSc. Ing. Luis Antonio del Castillo FIP MSc. Julia Salinas Garca (a.i.) FIQT / Secretario General Dr. Nelson Cacho Araujo
Contenido
Seccin
Nosotros
Mensaje del Seor Rector: trayectoria histrica y compromiso

renovado en nuestra casa de estudios..................................................3
Juan Rodrguez Rodrguez. Sumando fuerzas para el gran salto............10
Patentes, posgrado, laboratorios y Catastro........................................12
Campus del siglo XXI-La nueva Biblioteca Central ..............................16
Ral Delgado Sayn. El Per no puede ser un pas llave en mano....22
Jos Ignacio Lpez Soria. Nuestro tejido acadmico desde la
fundacin hasta 1968..........................................................................24
innovacin.UNI
N 4 Diciembre de 2012
Revista de la Universidad Nacional de Ingeniera

Director Dr. Aurelio Padilla Ros
Editor lvaro Montao Freire Editor de diseo Nilton Zelada Minaya
Investigacin y redaccin Jos Miguel Munive Vargas Sitio Web eduni
e innovacion.uni: Danny Gambini Imgenes UNI Oficina de Relaciones
Pblicas
Av. Tpac Amaru 210, Rmac

Telf. 4811070 anexo 215 Telefax 4814196 Correo: eduni@uni.edu.pe
Pgina web: www.eduni.uni.edu.pe www.innovacion.uni.edu.pe
Impresin Tarea Asociacin Grfica Educativa / Pasaje Mara
Auxiliadora 156 - Brea
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per
N 2009-08529
UNI, ciencia y tecnologa al servicio del pas
innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per
Seccin
Per
Debate sobre polticas en CTi

Benjamn Marticorena Castillo. Sobre el informe de la Comisin Consultiva.............. 34
Agenda para la competitividad del MEF.................................................................37
Los estudios que todo peruano innovador debe leer............................................39
Vctor Carranza Elguera. El desarrollo no es un regalo de los dioses.......................42
Jos Luis Silva Martinot. Tenemos que recorrer el camino desandado................43
Fabiola Len Velarde. Necesitamos universidades de Tercera Generacin..........44
Jaime Luyo Kuong. Solo un ministerio dar prioridad a la CTi.................................46
Metalmecnica exportadora: El surgimiento silente..............................................47
Humberto Campodnico Snchez. Colocar el pndulo al medio en el sector energtico...51
Paqarina
Mini Diccionario de Quechua tcnico....................................................................54
Mara Rostworowski. Tecnologas andinas..............................................................59
Seccin
Mundo
El ascenso coreano................................................................................. 63
Modesto Montoya. Corea del Sur y su apuesta por el conocimiento...... 65
Neantro Saavedra. El desarrollo econmico de Corea............................ 66
Mercedes Carazo. El rol de la universidad en el desarrollo
industrial de Corea................................................................................. 70
Santiago Roca. Apertura al mercado con determinacin estratgica..... 73
El desarrollismo exportador coreano ledo desde el Per...................... 77
2
MENSAJE EN NUESTRO 136 ANIVERSARIO*
UNI: trayectoria histrica

y compromiso renovado
La creacin en 1876 de la Escuela Especial de
Construcciones Civiles y de Minas (EECCMM)
se debi a dos hombres; Manuel Pardo
y Lavalle, empresario premunido de una
concepcin positivista de la realidad, que
lleg a ser el primer presidente civil del pas
y comprendi la necesidad de promover
la modernizacin productiva y educativa; y
Juan Eduardo de Habich, ingeniero polaco
conocedor de lo ms avanzado de su tiempo
respecto a la enseanza de ingeniera y
capacitado para disear y conducir su
establecimiento en nuestro pas.
De la fundacin de la Escuela a los primeros
tiempos como Universidad
Cuando se fund la Escuela, ya tena un cuarto de siglo

la contratacin de ingenieros extranjeros por la Repblica.
En 1852 el presidente Jos Rufino Echenique contrat ingenieros europeos para que trabajasen al servicio del Estado;
en ese primer grupo lleg Eduardo de Malachowski, quien
dise y dirigi la construccin del Ferrocarril Central del
Per, hasta hace pocos aos el ms alto del mundo.
En 1869 siendo Presidente Jos Balta lleg, entre otros
profesionales, Juan Eduardo de Habich. Vena de estudiar
en la Escuela Politcnica de Puentes y Calzadas de Pars,
muy prestigioso centro de formacin tecnolgica. Al instalarse en el Per se ocup en dirigir obras de construccin,
ofrecer asesoras e identificar recursos naturales tal como
especificaba su contrato. A partir de esta experiencia concluy que traer profesionales del extranjero era insuficiente
para un desarrollo que se quera rpido.
La presencia en esta ceremonia del Doctor Pedro Cotillo
Zegarra, Rector de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, tiene mucho significado, pues nuestros orgenes se
encuentran enlazados con la Decana de Amrica; al punto
que inicialmente se pens ofrecer la formacin de ingenieros dentro del claustro sanmarquino y fue solo despus de
discutirlo, que la Comisin encargada vio la conveniencia
de crear una entidad independiente. As, un da como hoy,
Dr. Aurelio Padilla Ros

Rector UNI
23 de julio, hace 136 aos, la EECCMM realiz la ceremonia

formal de inicio de sus actividades en el Saln de Actos del
Ex Convictorio de San Carlos, que ahora conocemos como
Casona del Parque Universitario. Es justo que expresemos
nuestra gratitud hacia la Universidad que nos acogi y otorg las necesarias facilidades en los primeros y difciles aos
de existencia.
En aquellos tiempos la EECCMM, era una institucin con
un nivel de exigencia excepcionalmente alto para el Per y
cualquier pas de Amrica Latina, el requisito para ingresar
era poseer el grado de Bachiller en Ciencias otorgado por
San Marcos y quien no lo tuviese tena por obligacin rendir
una prueba de conocimientos; tena en la prctica nivel de
posgrado. Adems, dada la exigencia prevista, se instaur
una seccin preparatoria que ofreca revisin de matemticas (conforme al programa expresamente autorizado por
el Ministerio de Educacin) a cargo del Doctor Jos Granda,
uno de los ms importantes acadmicos del pas en ese momento. Es significativo que la Seccin Preparatoria se convirtiera luego en instancia permanente sentando las bases
de nuestra tradicin, que hasta el da de hoy exige una rigurosa seleccin y preparacin de los postulantes (caso del
CEPREUNI) y un alto nivel de enseanza en ciencias bsicas.
En 1879 Chile nos declar la Guerra y termin ocupando la capital; las tropas extranjeras invadieron, saquearon y
* Discurso pronunciado por el Seor Rector, Doctor Aurelio Padilla Ros con ocasin de la Ceremonia por el 136o Aniversario, que cont con la
presencia del Doctor Pedro Atilio Cotillo Zegarra, Rector de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, autoridades, docentes, graduados, estudiantes UNI y trabajadores adminsitrativos de nuestra casa de estudios.
En los orgenes: Reglamento y Discurso

Inaugural de 1876
El presidente Manuel Pardo y Lavalle cre la Escuela Especial de

Construcciones Civiles y de Minas para alcanzar la diversificacin
productiva del pas.
transformaron en cuartel el local de la Escuela. Su Director,

sintiendo en el alma esta prdida, no vacil en recoger los
documentos que haban sido arrojados por los invasores y
con ellos, ms otros que haba podido preservar, organiz el dictado de clases en viviendas particulares. En plena
guerra, siendo 1880, ingres a la Escuela como estudiante, aunque era ya Doctor en matemticas, el sabio Federico
Villarreal; llegara a graduarse tanto de ingeniero civil como
de ingeniero de minas y a dedicar 35 aos a la docencia en
la Escuela. Hasta 1884, el total de graduados fue de slo
cinco: tres ingenieros civiles y dos de minas.
En 1898, casi en el cambio de siglo, egres Juan Alberto
Grieve Becerra, quien gracias a su propia capacidad y espritu innovador se especializ en tecnologa automotriz, llegando a producir ntegramente motores de combustin interna. En 1907 fabric el primer automvil de Sudamrica
que ofreci al Seor Augusto B. Legua, Presidente del Per
de ese momento, para su uso en la prefectura y el correo.
La respuesta presidencial fue que no confiaba en la tecnologa peruana, frustrndose la posibilidad de desarrollar en
nuestro territorio tecnologa automotriz propia.
En los lustros posteriores a la transformacin de la Escuela
en Universidad Nacional de Ingeniera (en 1955 durante el
Gobierno del General Manuel A. Odra); se ampliaron sus
perspectivas, se organizaron las carreras cientficas, surgieron nuevas especialidades de ingeniera, se impuls la investigacin, se crearon institutos y se recibi importante apoyo
internacional. En los aos 50 y 60 nuestra Universidad vivi
una etapa de expansin y muy alto prestigio en la sociedad
peruana, quizs su mejor momento a lo largo del siglo XX.
El Reglamento Orgnico de la Escuela Especial de

Construcciones Civiles y de Minas promulgado el 18
de marzo de 1876, seala en su captulo primero que
tiene por objeto formar directores y conductores de
trabajos de ingeniera civil y de explotacin de minas,
de establecimientos metalrgicos e industrias qumicas
propias del pas. La expresin directores y conductores, implica preparar personal experto del ms alto nivel y no meros empleados; en segundo lugar, es claro
que no solamente se pretende extraer minerales pues
tambin est prevista su transformacin mediante la
metalurgia y la industria qumica, las mismas que adems se dice sern propias del pas; hay implcito todo
un programa de diversificacin productiva.
La matrcula comenz el 19 de junio, empezando las
clases en algn momento de julio, y el 23 tuvo lugar
la Ceremonia de Inauguracin con la mxima solemnidad, pues asisti el propio Presidente de la Repblica,
quien haba designado el 9 de mayo a su Director. Es
muy importante que el Director de la Escuela hubiese
sido seleccionado personalmente por la ms alta autoridad de la Repblica, pues expresaba la voluntad estatal de modernizacin.
En su intervencin, el Ingeniero Habich, inform
que la mayor parte de los profesores se reclut entre
los Ingenieros de Estado y hace saber tambin, que
se establieron cursos preparatorios para los 76 alumnos admitidos. El fragmento ms representativo, conforme a la tradicin admitida por la comunidad UNI, es
el siguiente:
Las divisiones de la Escuela corresponden a las
principales necesidades del pas, cuyo porvenir material depende de la extensin de sus vas de comunicacin, del desarrollo de la explotacin de sus riquezas
minerales, del fomento de sus industrias y principalmente de la industria agrcola, ligada por circunstancias climatolgicas con obras hidrulicas de irrigacin
artificial. Las dems industrias hallarn tambin un lugar en el desenvolvimiento progresivo de la enseanza
de la Escuela.
El Reglamento y las expresiones de Habich son cimientos institucionales de la cultura que sucesivas generaciones de profesores y alumnos han practicado y
reelaborado hasta el presente.
Renovando nuestros compromisos
Actualmente, en la segunda dcada del siglo XXI y viviendo nuestro aniversario nmero 136, volvemos la mirada a la realidad nacional con los mismos ojos que tenan
los estudiantes en los tiempos de Habich, cuando cada promocin realizaba excursiones tcnicas para identificar los
desafos de las diferentes regiones y proponer soluciones.
Ahora como entonces, nuestro propsito es formar ingenieros con capacidad para resolver problemas. En ese sentido, lo primero que percibimos es que el Per tiene que
convertir en esta generacin, sus ventajas comparativas,
derivadas de las mltiples riquezas naturales existentes, en

ventajas competitivas, producidas por el conocimiento.
De ah se deriva la obligacin que tenemos de preparar personal calificado del ms alto nivel internacional, con
base cientfica y tecnolgica y habilidades para asumir el liderazgo. La calidad de la enseanza en la UNI es una obligacin, pues quienes ingresan a estas aulas constituyen
una elite de la juventud del pueblo peruano; han superado la alta valla de una fuerte competencia y un riguroso
examen de seleccin, cuyos resultados se perderan si no
La adquisicin de equipos
avanzados para la investigacin
es una de las prioridades de la
gestin universitaria.
garantizamos al estudiante la mejor

enseanza posible en el Per, que le
permita, una vez egresado, trascender
tanto dentro como fuera del pas; trascendencia que, como aporte relevante a la sociedad, es el cuarto principio
bsico de nuestra formacin. El primero es que cada alumno sepa ser como
persona; el segundo, que tenga el saber especializado correspondiente, y el
tercero, saber hacer, es decir, aplicar el
conocimiento.
As como en el siglo XIX, segn el reglamento fundacional de la Escuela, se
propugnaba la formacin de directores
y conductores, hoy nuestra responsabilidad es formar los lderes, ingenieros,
cientficos y arquitectos con base cientfica y tecnolgica que
contribuirn a desarrollar las ventajas competitivas indispensables en la economa global del siglo XXI.
En las ltimas dcadas del siglo XX la UNI ha tenido una
importante deficiencia en infraestructura acadmica; estamos empeados en responder a este desafo de manera
que podamos ofrecer tan pronto como sea posible una infraestructura comparable con las mejores universidades de
la regin sudamericana y, ciertamente, la mejor del Per;
menos que eso, no. La UNI debe tener el ms alto nivel de
laboratorios universitarios existente en el Per en cada especialidad y, paralelamente, es su obligacin participar en
el liderazgo de los proyectos de investigacin y desarrollo
cientfico y tecnolgico con fines productivos que la sociedad establezca a nivel nacional.
Uno de los proyectos que encarna esta voluntad es la
Nueva Sede de la Biblioteca Central, prxima a ser inaugurada, que no es solamente un almacn de libros, sino un centro de recursos informativos en todos los formatos. Con esta
obra la UNI ingresa a plenitud en la era de las tecnologas de
la informacin y las comunicaciones. Adicionalmente, cabe
sealar que la infraestructura existente en el campus ha comenzado una expansin y transformacin no vista desde
hace mucho; sin exagerar puede decirse que si se mantiene
este ritmo, en el corto plazo el campus ser en gran medida
renovado, con el agregado fundamental de equipos de laboratorio de nivel internacional. Un indicio de ello es que la inversin en instrumentos de laboratorio durante el ao 2011
prcticamente multiplic por diez la cifra de hace unos aos.
Con el propsito especfico de incrementar y renovar las
facilidades para las tareas de investigacin y el dictado de
clases, se ha realizado una fuerte inversin que continuar
en este y el prximo ao para levantar nuevas edificaciones
con los ltimos avances tecnolgicos y equipamiento de nivel internacional. Destaco entre otras, las siguientes obras:
- La Facultad de Ciencias contar con tres nuevos laboratorios, biblioteca y auditorio, as como aulas y oficinas.
Proyeccin social y tecnolgica
El Centro de Extencin y Proyeccin Social (CEPS)

e INICTEL, son los instrumentos a travs de los cuales la UNI lleva conocimientos tecnolgicos a poblaciones con menos recursos, gracias a convenios con el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones. En la imagen el Seor Rector se dirige a las autoridades del pueblo de Santo Toms, en el departamento de Amazonas
donde funciona el Proyecto de TICs y se implementar
un Telecentro Rural. Otros pueblos de la Regin han solicitado el mismo respaldo.
- La Facultad de Ingeniera de Petrleo tendr finalmente
un nuevo local que llegar a los siete pisos y un stano.
- La Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera y Metalrgica
ya dispone de ocho nuevas aulas y se ha comenzado a
edificar la biblioteca.
sigue en la pgina 8
Orientacin estratgica para el periodo 2012-2015
Formar lderes y crear

conocimientos para el
desarrollo sostenible
La Comunidad UNI tiene la alta responsabilidad de
forjar efectivamente la investigacin universitaria ms
avanzada del Per, as como los mejores posgrados
en ingenieras, ciencias y arquitectura, fortalecer la
carrera docente, consolidar la enseanza de pregrado,
renovar su infraestructura y equipamiento, incrementar
la proyeccin social y tecnolgica y, ciertamente,
garantizar gobernabilidad y gestin administrativa
eficaz en base al consenso y la capacidad de
rectificacin.
Ciencia y tecnologa al servicio

del pas
Nuestro deber es aportar lderes con base cientfica y tecnolgica,

y crear conocimientos para el crecimiento y el desarrollo social y ambientalmente sostenibles, produciendo y exportando con creciente
valor agregado gracias a la innovacin en Ciencia y Tecnologa. El avance institucional demanda una cultura
de calidad y excelencia, as como interaccin con el Estado, las empresas,
la sociedad y las mejores instituciones de investigacin. Presentamos a
continuacin medidas y polticas para

los prximos aos que corresponden
a lineamientos institucionales de largo plazo.
Forjar la investigacin
universitaria ms avanzada del
Per
Continuar y ampliar los fondos concursables internos de investigacin,

as como las subvenciones para
investigacin, asesora de tesis,
publicacin de artculos en revistas
indizadas y obtencin de patentes, contribuyendo a generar una
masa de investigadores en reas
prioritarias.
Favorecer la participacin en los grupos de investigacin de profesores
que inician su experiencia en esta
tarea.
Crear en el Instituto General de
Investigacin (IGI) las Oficinas de
Transferencia Tecnolgica, Gestin de
la Propiedad Intelectual y Adquisicin
de Equipos de Laboratorio, para lograr objetivos como atraer recursos
de fondos concursables, promover la
generacin de patentes y modernizar
laboratorios.
Participar en redes con universidades
y otras entidades pblicas y privadas,
promover la creacin de Parques
Tecnolgicos.
Generar recursos para los docentes
y la Universidad mediante investigacin aplicada, patentes, formacin
de empresas spin-off y proyectos
profesionales.
Poner en marcha, a partir de las polticas anotadas, el Vicerrectorado de
Investigacin.
Los mejores posgrados

en ingeniera, ciencias y
arquitectura
Fortalecer la Escuela Central de

Posgrado y mejorar nuestros posgrados para que todos sean los mejores
del pas en investigacin, docentes y
laboratorios, y puedan ser convalidados por universidades extranjeras de
primer nivel.
Fortalecer el Doctorado en Ciencias
y comenzar a graduar doctores en
ingenieras y en arquitectura, gestionando financiamiento para nuestros
docentes que hagan el doctorado.
Fortalecer la carrera docente
Continuacin de ascensos, ratificaciones y nombramientos. Capacitacin

permanente e incremento en el
puntaje para la enseanza respecto
a la labor administrativa.
Para quienes cursen maestras: exoneracin de pensiones en la UNI,
mayor reduccin de carga horaria
y fondo concursable para financiar
tesis. Maestras en Enseanza y
Gestin Universitaria, y seminarios
y diplomados de metodologa de la
enseanza empleando las TICs.
Homologacin justa de nombrados y
contratados en todas las categoras
mejorando el reconocimiento otorgado a auxiliares y asociados.
Infraestructura que facilite el trabajo
docente y subvenciones para la adquisicin de computadoras y otros
recursos de uso acadmico.
El avance institucional
demanda interaccin con
el Estado, las empresas,
la sociedad y las
mejores instituciones de
investigacin
Consolidar la enseanza de
pregrado
Continuar la implementacin de TICs

en todas las aulas y digitalizar los
cursos. Continuar y ampliar el acceso
a las mejores bibliotecas digitales.
Reformular el sistema de calificacin
reconociendo el esfuerzo de los
estudiantes.
Infraestructura y equipamiento
para la investigacin y la
enseanza
Continuar la renovacin de la infraestructura y el equipamiento hasta tener

la mejor infraestructura nacional, incluyendo bibliotecas, aulas y facilidades
de todo orden, as como los ms avanzados laboratorios universitarios del
pas, la mayora de ellos certificados.
Formar parte de los proyectos de
investigacin y laboratorios de gran
alcance que el Estado y la empresa
privada decidan implementar.
Proyeccin social tecnolgica
Continuar y ampliar los servicios

tecnolgicos que ofrecemos a poblaciones menos favorecidas.
Incrementar las becas tecnolgicas
y de idiomas para integrantes de la
comunidad UNI.
Gobernabilidad y gestin
Sobre la base de la autoevaluacin

y sus planes de mejora, continuar
la acreditacin de las Facultades,
implementando normas de calidad.
Ofrecer a nuestro alumnado un plan
curricular actualizado, incluyendo
enseanza cientfica y humanstica
por competencias, habilidades blandas, idiomas extranjeros y laboratorios adecuados.
Profundizar las polticas de consenso y estabilidad institucional,

continuar con la modernizacin del
Estatuto y renovar continuamente
el conjunto de normas acadmicas
y administrativas de la Universidad
y de las Facultades. Ampliar y mejorar el sistema de Bienestar. Superar
las carencias en eficacia y agilidad
administrativa. Fortalecer el nuevo
sistema de trmite documentario y
ampliar la capacitacin del personal.
NUESTRA RESPONSABILIDAD
El Ing. Eduardo de Habich, designado primer Director de la Escuela de
Construcciones Civiles y de Minas por el Presidente Manuel Pardo, seal
en su discurso inaugural nuestra obligacin: atender las principales necesidades propias del porvenir material del Per, dando su lugar a las industrias que fueran surgiendo. Esto significa, en el presente, proyectarnos al futuro y dar su lugar a la produccin y la tecnologa propias de la economa
del siglo XXI. La Comunidad UNI tiene el deber de afirmar lo avanzado mediante la bsqueda de consensos que permitan tambin efectuar las necesarias rectificaciones para cumplir los mandatos institucionales, conforme a
nuestra Misin, de formar lderes dotados de competencias para la investigacin, innovacin y gestin tecnolgica, y segn nuestra Visin, comprometida
con el desarrollo sostenible del pas.
Foto de todos. Presenta a parte de los asistentes en el auditorio de la Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas al concluir
el Discurso de Orden del Seor Rector el 23 de julio.
viene de la pgina 5
- La Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas dispondr de nuevos laboratorios de Qumica, Fsica, Mtodos y
Automatizacin, y tambin oficinas para sus docentes.
- La Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica tendr tres
nuevos laboratorios con equipos de ltima generacin en
72 ambientes distribuidos en dos niveles, stanos y azotea
As como nos planteamos metas de alta calidad en la enseanza, tenemos el mismo propsito en la segunda gran
tarea del quehacer universitario: la investigacin. Aunque
los recursos proporcionados por el MEF para investigacin
son tradicionalmente muy pequeos, hemos podido abrirnos camino captando algunos fondos concursables nacionales e internacionales. El primer ejemplo son los recursos del FINCyT y CONCYTEC que han permitido disear y
construir casas bioconfortables para alturas superiores a
los 3000 metros sobre el nivel del mar y cuya ventaja es
aprovechar la fuerte radiacin solar diurna para proporcionar calefaccin durante la noche. Otro ejemplo es el concurso internacional organizado por el Gobierno Japons
ganado por nuestro CISMID por un monto de cinco millones de dlares aportados por la Agencia de Cooperacin
Japonesa. Despus de una larga gestin y cuando ya vamos
en el tercer ao del proyecto, el Ministerio de Economa y
Finanzas finalmente ha comenzado a proveer la contraparte peruana y se ha aprobado la incorporacin de CISMID a
la Presidencia del Consejo de Ministros en calidad de ente
orientador en polticas de mitigacin de desastres.
Es casi inexistente la inversin del Estado dedicada a promover la ciencia y la tecnologa: apenas el 0.11% del PBI, detrs de los dems pases de Amrica Latina. Al respecto, tenemos clara en la memoria la visita del ingeniero Salomn
Lerner, egresado de nuestra casa de estudios, en agosto pasado, por entonces Presidente del Consejo de Ministros,
donde dijo que el actual gobierno tiene la perspectiva de elevar en el menor nmero de aos posible la inversin hasta el promedio latinoamericano. Nuestro conocimiento y experiencia como parte de la comunidad acadmica nacional
permite concluir que la sociedad peruana requiere de una

estrategia de trabajo conjunto entre la universidad, la empresa y el Estado para crear ciencia, tecnologa e innovacin
a efectos de producir y exportar con valor agregado.
El Per posee ingentes recursos naturales y una extensa
produccin primaria, principalmente minera, que constituye gran parte de las exportaciones. Nuestra Universidad
asume una responsabilidad al respecto, enfatizando al pas
que la actividad minera solo puede y debe realizarse en
nuestro tiempo si incluye en el presupuesto de inversin
los recursos necesarios para reducir el impacto ambiental
de la explotacin y a la vez, el aporte al desarrollo del pas,
en especial de la regin donde se encuentra el yacimiento. En buena medida podra decirse que para que la minera vaya, tienen que asegurarse primero la proteccin ambiental y la responsabilidad econmica y social a favor de
la poblacin.
Tanto como nos interesa la calidad en la enseanza y en
la investigacin, debemos tener presente la proyeccin social, que en este momento se entiende en trminos de inclusin social. Gracias a los esfuerzos del CEPS y de INICTEL,
la UNI est presente en muchas regiones del pas, llevando
tecnologas de la informacin y comunicaciones as como
manejo de Internet a poblaciones que padecen exclusin
por razones econmicas o por discapacidad: se trata de un
aporte a la inclusin social que mantendremos y acrecentaremos en el futuro.
Una invocacin
Para finalizar, manifiesto una vez ms la proximidad entre la UNI y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
que los pueblos del Per tienen en la ms alta estima y de
las que esperan por consiguiente, nada menos que lo mejor expresado en lderes que aportarn al crecimiento y el
desarrollo de envergadura del pas, a su modernizacin productiva y a las mejores condiciones de vida de la poblacin
en una sociedad de ciudadanos.
Iniciativas para
el desarrollo sostenible
CISMID
En el marco de su 25 aniversario, el Centro Peruano

-Japons de Investigaciones Ssmicas y Mitigacin de
Desastres present el Simposio Internacional Avances
tecnolgicos y lecciones aprendidas de los ltimos grandes terremotos y tsunamis en el mundo, donde se mostraron los avances del proyecto Fortalecimiento en
tecnologas para la mitigacin de desastres por terremotos y tsunamis, implementado conforme al esquema
de cooperacin SATREPS (Alianza para la Investigacin
en Ciencia y Tecnologa para el Desarrollo Sostenible)
y financiado por la Agencia de Cooperacin Japonesa
(JICA), la Agencia de Ciencia y Tecnologa de Japn (JST)
y el Gobierno del Per, entre otras instituciones pblicas
y privadas. As mismo, se presentaron los avances del
proyecto de microzonificacin ssmica de Lima, que permitir mejorar las capacidades de las autoridades mediante el uso de un software desarrollado por CISMID.
sus esfuerzos para promover la transferencia tecnolgica a las actividades productivas y de servicios, CER UNI
organiz el Seminario Taller Energas Renovables para
Ecoturismo, a fin de promover la cooperacin entre investigadores, Gobierno y empresarios y de determinar
las necesidades de investigacin y desarrollo tecnolgico del sector.
Investigacin satelital
Del 21 al 23 de agosto se desarroll el encuentro

Per-Rusia, desarrollo satelital 2012 donde se presentaron exposiciones altamente especializadas sobre tecnologa satelital y dos cosmonautas rusos hablaron de
su experiencia en la Estacin Espacial Internacional (EEI).
Tambin es relevante que nuestros investigadores de
CTIC e INICTEL, trabajan en el diseo y construccin de
un microsatlite de menos de 100 Kgs para la obtencin
de datos cientficos terrestres y el perfeccionamiento de
los mtodos de control de satlites de pequeas dimensiones. El proyecto se desarrolla en el marco del convenio
con la Universidad Estatal del Suroeste de Rusia-UESOR
y es parte del programa educativo cientfico-espacial
RadioSkaf. Recientemente, se hizo entrega del nanosatlite Chaski I (de 1 Kg de masa y 10 cm de lado) a los expertos rusos que se encargarn de llevarlo hasta la EEI y
desde donde ser lanzado al espacio,conforme al acuerdo con entidades rusas.
Tercer taller Per Japn sobre Fortalecimiento de Tecnologas

para Mitigacin de Desastres por Terremotos y Tsunamis.
Tamachi Innovation Center, 13 de marzo del 2012.
CER-UNI
El Centro de Energas Renovables present en el mes

de setiembre al Ministerio de Vivienda su propuesta
para el Estudio piloto de acondicionamiento trmico
para edificaciones rurales altoandinas que comprende
la elaboracin de expedientes tcnicos y metodologas
de clculo que den solucin arquitectnica al problema
trmico en las viviendas sometidas a bajas temperaturas. Las localidades beneficiarias son los centros poblados de San Felipe y Santa Rosa de Tambo, en la provincia de Huaytar, Huancavelica. En Lima, como parte de
Microsatelite, presentado por el Seor Rector, Dr. Aurelio

Padilla y el Ing. Jos Oliden, Director del CTIC.
Se otorgan ms recursos para la investigacin
Sumando fuerzas para el

gran salto
Desde comienzos de la dcada pasada se han ido construyendo en la UNI
ciertas polticas de largo plazo compartidas por los diferentes sectores
de la comunidad acadmica, siendo la ms importante la prioridad de la
investigacin para ponernos a la altura del siglo XXI. Basta caminar por
el campus y preguntar a cualquier estudiante para confirmarlo; lo mismo
se ha comprobado en las elecciones docentes, donde todas las listas
coinciden en ello, y ha estado presente desde hace aos en los esfuerzos
del Instituto General de Investigacin mediante foros y planteamientos.
La novedad de este 2012 es que las
propuestas han sido asumidas por el
Consejo Universitario que ha decidido dar un fuerte respaldo al Doctor
Juan Rodrguez Rodrguez, actual Jefe
del IGI, aprobando tanto su plan de investigacin, como el presupuesto necesario. El primer resultado concreto fue el Concurso de Investigaciones
Multidisciplinarias del primer semestre, en el que once proyectos recibieron cada uno 30 000 soles de los
que ya se estn presentando los primeros informes, de manera que puede esperarse un feliz desenvolvimiento. En agosto se han convocado tres
concursos: el segundo de proyectos
multidisciplinarios, y los nuevos, de
resultado de trabajos de investigacin y de plan de tesis de licenciatura. Paralelamente, se ha creado un
programa de gestores en apoyo a los
investigadores, los cuales estn respaldando a los docentes que van a
presentarse a fondos concursables
ayudndoles a buscar el aliado externo, principalmente empresarial, que,
teniendo una demanda tecnolgica
por satisfacer para mejorar su competitividad, necesita recursos pblicos.
Las miras son justificadamente ambiciosas; formar una masa crtica de
investigadores, tanto mayores como
jvenes, en un proceso que tomar
10
Dr. Juan Rodrguez Rodrguez, Premio Nacional SINACYT a la innovacin 2012, por
sus aportes en el campo de la nanotecnologa, dirige desde el Instituto General de
Investigacin el proyecto para fortalecer las capacidades de la UNI en este campo.
varios aos. Para ello se ha preparado

un catastro con toda la informacin
posible sobre los aportes de nuestros docentes en sus especialidades,
que servir como una lnea de base y
cantera de informacin para explicitar
cules son actualmente las capacidades reales de investigacin en la UNI
y, asimismo, qu podemos hacer para
fortalecerlas.
El registro de propiedad intelectual tiene una destacada presencia

en el proyecto. Buena noticia al respecto es que se planea promover la
creacin de las patentes en la UNI a
travs de una agresiva poltica de promocin que INDECOPI acaba de decidir, dando facilidades, reduciendo plazos y costos, todo esto a travs de un
proyecto cofinanciado por la Agencia
Espectrofotometro UV-1800. Sus funciones van desde la cuantificacin de sustancias

metlicas y orgnicas, y fotometra hasta el anlisis de ADN y protenas. Equipo
adquirido por la UNI es el ms avanzado de su clase.
Estadounidense
de
Cooperacin
(USAID).
Pero quiz el centro del proyecto
llevado adelante por el IGI, para estos aos es la creacin de la denominada Carrera del Profesor Ordinario
Investigador, que en las condiciones
normativas vigentes funcionar mediante subvenciones para el investigador, que van desde 500 hasta 4 000
soles mensuales, amn de una efectiva reduccin en su carga lectiva, de
manera que pueda concentrarse en su
quehacer. Adems, se han establecido
subvenciones especficas para quien
publique un artculo en una revista indizada, a fin de que tenga recursos para
preparar uno siguiente y se incluye en

el fondo de proyectos multidisciplinarios, una clusula que obliga al ganador
a presentar su artculo a alguna revista
arbitrada como actividad final de cierre del proyecto; tambin se est premiando pecuniariamente las asesoras
de tesis.
Si todo lo anterior llega a materializarse, podramos decir que los das
de retraso en produccin de artculos cientficos y patentes, estn llegando a su fin en la UNI; y parece que as
ser. El Consejo Universitario ha destinado poco ms de un milln de soles
para respaldarlo. Se trata de una decisin histrica, en el buen sentido de la
Laboratorio de adiestramiento en refinado de petrleo de la FIP. En la foto, Columna

de Craqueo controlada por computador, empleada en procesos petroqumicos de
etileno, propileno y derivados.
palabra; aunque poco comparado con

las inmensas necesidades, se est haciendo la diferencia y conforme al Plan
Anual de Trabajo, la UNI deber comprometer un incremento sostenido
de estos recursos, con la certeza que
el nmero de investigadores se va a
incrementar.
El Dr. Rodrguez reconoce las dificultades, sin embargo, est dispuesto a afrontarlas: Es cierto que faltan
cosas por abordar o que se abordarn
parcialmente por la falta de recursos,
como el equipamiento insuficiente u
obsoleto, o la poca cultura de publicacin en revistas indexadas y de solicitud de patentes. Pero estoy seguro que la decisin tomada servir para
convocar socios estratgicos del sector privado que quieran trabajar en
sociedad con nosotros. Mientras tanto, apelamos al ingenio de nuestros
investigadores para paliar las deficiencias, a su capacidad para formar redes
de investigacin y de obtener mediante proyectos los equipos necesarios.
Tambin hay buenas noticias para
los estudiantes, porque adems tener abiertas las puertas de los grupos
de investigacin para dar sus primeros pasos en esta importante labor, se
ha destinado un fondo especfico para
que al trmino de sus estudios puedan aplicar al financiamiento de sus tesis de licenciatura en reas prioritarias,
cuya determinacin ya es por s misma un firme avance. Estas reas son:
Ciencia de los Materiales, Tecnologas
de Informacin y Telecomunicaciones,
Ciencias de la Tierra y Ambiente,
Energa, Biotecnologa y Ciencias
Bsicas.
Finalmente, dice el Director del IGI,
dirigindose a nuestros docentes investigadores y a todos los integrantes
de la comunidad acadmica que desean aportar en este campo: el xito de esta iniciativa depende de usted,
de su capacidad de trabajar en grupo,
de apalancar estos recursos y condiciones para la obtencin de fondos externos, de tener fe y confianza en el
sistema, de su compromiso por hacer
una investigacin relevante que ayude
al Per a emprender el anhelado desarrollo basado en el conocimiento. Esto
es algo urgente e impostergable, pues
debemos responder con resultados la
confianza depositada; hagamos que
stos sostengan el modelo aprobado.
11
Nuestras primeras patentes

El ao 2012 ser recordado en nuestra comunidad acadmica, entre otros
motivos, porque finalmente logramos aportar al pas nuestra primera
patente de invencin que sigue a la primera patente de modelo de utilidad
registrada el ao pasado. Tenemos adems, un grupo de seis solicitudes en
camino de las cuales, por lo menos dos, podran ser reconocidas en breve
por INDECOPI.
En el 2008 la UNI present varias
propuestas que iniciaron un camino
necesariamente arduo. En marzo del
2011 la solicitud de la UNI, Alberto
Velarde Andrade y Walter Gonzlez
Arnao, para que se reconozca como
patente de modelo de utilidad el diseo de una carpeta unipersonal plegable, fue finalmente aprobada. En julio
del ao en curso culmin tambin el
trmite de reconocimiento de la patente de invencin para el Proceso de
elaboracin de aguardiente de uvas,
presentado por la UNI, Mario de la
Cruz Azabache y Dionicio Marcelo
Astocndor. El mismo 2008 la UNI present una solicitud de patente de invencin para un Equipo captador de
datos mdicos de seales del corazn
y oximetra de pulso, el mismo que ha
vuelto a trmite.
Adems, en el 2010 se presentaron dos solicitudes, resultado de
las investigaciones satelitales. Se
trata de dos modelos de utilidad
de Fernando Huamn Prez, Alvin
Mostacero Natividad y Rolando
Adriano Pea: Recipiente de proteccin para empaque de bateras, tipo
ion litio, polmero, para nanosatlites, provisto de una cubierta de poliuretano y Sistema de almacenamiento trmico utilizando materiales
de cambio de fase (MCF) para uso en
nanosatlite.
En el 2011 continuaron las presentaciones. Una ms, derivada del
grupo de investigacin satelital, donde se solicita registrar como modelo de utilidad la Estructura mecnica
para uso en nanosatlite, desarrollada por Edwin Abreg Leandro, y el pedido de reconocimiento como invencin para el Sistema y mtodo para
12
Patentes solicitadas y otorgadas en el Per
la eliminacin de arsnico de aguas de

origen geotermal por electrofloculacin, de Juan Rodrguez Rodrguez y
Edward Carpio Deza.
Para finalizar, en mayo de este ao,
la UNI inici el trmite para la patente de invencin del Equipo de produccin de polvos submicromtricos
y nanomtricos de materiales puros o
compuestos, usando la tcnica de rociado piroltico en flama, creado por
Henry Huanca Loza, Juan Rodrguez
Rodrguez y Walter Estrada Lpez.
Adems de los creadores especficos, es justo reconocer el mrito de los
Institutos, Facultades y Laboratorios
donde han laborado, as como del
Instituto General de Investigacin, que
respald los trmites. Todo parece indicar que, aunque con enorme retraso, finalmente comienza una produccin intelectual de potencial utilidad
comercial que paulatinamente deber crecer hasta convertirse en uno de
los ms importantes resultados del
quehacer universitario.
Muy buena noticia al respecto es que nuestro Instituto General
de Investigacin est elaborando un
proyecto de Reglamento de los resultados econmicos que produzcan estas invenciones, donde de
los primeros cien mil dlares obtenidos, el 70% sera para los creadores y el 30% para la UNI, porcentaje en favor de la Institucin que ira
creciendo en la medida en que los
ingresos sean mayores. Este proyecto cuenta con la asesora de
INDECOPI y el CONCYTEC. Adems,
a travs de un programa en colaboracin con el INDECOPI y la Agencia
Estadounidense de CooperacinUSAID, el IGI viene realizando sucesivas reuniones con docentes interesados en patentar, a los cuales se
les da a conocer las normas legales
y los trmites por los que se rige
INDECOPI y se apoya en la bsqueda
a nivel mundial de la novedad de su
invento y, as mismo, en la redaccin

del expediente para su presentacin
ante INDECOPI. USAID, a travs de su
Proyecto Facilitando Comercio, ha
resuelto asumir el costo de esta consultora y el IGI, los derechos de inscripcin ante INDECOPI.
Avances que deben servir para responder a la psima situacin del Per
en cuanto a patentes. Considerando la
ltima dcada, los peruanos presentan apenas cuarenta solicitudes de patente por ao, de las cuales se aprueban menos de quince. Respecto a la
solicitud de patente presentada por
peruanos ante los Estados Unidos, no
llegamos ni a diez, mientras los chilenos presentan ms de setenta y los
brasileos superan los trescientos.
El Per debe asumir polticas pblicas y privadas de largo plazo de promocin del conocimiento cientfico y
tecnolgico, de manera que no se interrumpan con cada proceso electoral. La competitividad tecnolgica de
las empresas que trabajan en nuestro
suelo (extranjeras o peruanas, grandes, medianas o pequeas) es fuente
generadora de empleo y riqueza para
que el pas pueda progresar. Es deber
del Estado y de las empresas generar
mecanismos que favorezcan la compra de tecnologas extranjeras y su
adaptacin a las necesidades locales;
pero tambin hace falta la innovacin
ms profunda, es decir, la creacin
de tecnologas propias en el pas que
respondan a las necesidades puntuales de nuestra produccin de bienes y
servicios.
En la sociedad global de la informacin, la creacin de conocimientos
se ha convertido en la ventaja decisiva para la competencia mundial por
los mercados. Los nuevos conocimientos y su reconocimiento mediante patentes deciden finalmente quien logra
avanzar hacia el poder a escala global
y quien tendr grandes dificultades. La
pugna internacional es muy dura; segn una evaluacin de la Organizacin
Mundial para la Propiedad Intelectual
(OMPI) para los primeros seis aos
de esta dcada respecto al nmero
de solicitudes de patentes por pas,
China es la que creci ms rpido a
una tasa del 5.4% anual, mientras que
la Repblica de Corea creci un 3.5% y
EEUU tuvo que resignarse al tercer lugar con un 2%.
Aumentan las graduaciones de maestra
El desarrollo econmico y los

estudios de posgrado
Los estudios de posgrado son la vanguardia de la enseanza universitaria, pues consolidan la formacin de personal altamente calificado con capacidad para la creacin de conocimientos y, por lo tanto, en condiciones de
aportar de manera profunda al progreso del pas.
Al respecto, es pertinente destacar que, aunque todava es insuficiente, desde el 2000 en adelante ha crecido en la UNI el nmero de graduaciones de Posgrado, primero paulinamente y luego de manera intensa.
Comparando los periodos del 2000 al 2004 y del 2005 al 2009, el nmero
de graduados de maestra creci en un 43% y en los ltimos tres aos se
ha producido un claro ascenso. Ello se debe por lo menos a dos factores:
la creciente necesidad del grado de maestra para competir en el mercado
profesional y acadmico y el inters de nuestra casa de estudios por respaldar sus posgrados.
Maestras otorgadas en el ltimo lustro
2007
2008
2009
2010
2011
Total 2007-2011
FAUA
FC
10
18
38
FIA
FIC
10
18
16
17
61
FIECS
FIEE
21
36
10
19
FIGMM
FIIS
18
35
31
50
FIM
FIP
16
FIQT
Total/ao
28
33
44
48
139
292
En el Per lamentablemente se estn multiplicando los grados y posgrados sin el respaldo de una genuina formacin e investigacin; la tradicional
seriedad de la UNI contribuye a preservar y elevar la calidad de la enseanza
universitaria. La Universidad ha dado un paso importante con la creacin de
la Escuela de Posgrado que reforzar el trabajo de las facultades y les dar
una orientacin unificada. Entre las tareas se encuentra la diferenciacin
entre los posgrados conducentes a actividades fundamentalmente acadmicas y aquellos que permiten a los postgraduados satisfacer la demanda
de personal altamente calificado de empresas privadas y entidades de gobierno. Es tambin urgente la construccin de instalaciones especiales para
las actividades lectivas y de investigacin.
El posgrado debe ser un poderoso instrumento en la formacin de investigadores y la generacin de conocimientos. En los pases avanzados existen
fondos tanto pblicos como de las empresas privadas para financiar las tesis en reas prioritarias que incluyan (entre otros asuntos de inters para el
pas) la atencin a sectores productivos indispensables en una etapa dada
del desarrollo.
13
Renovacin en el equipamiento para la investigacin
Los mejores equipos de

laboratorio del pas
Conforme al ejemplo de las sociedades industrializadas, el pas requiere
lograr la sinergia entre el quehacer acadmico y el sector productivo. Por este
motivo, la UNI tiene la tarea de crear laboratorios o renovarlos para que sean
efectivamente los mejores del pas con el propsito de mejorar la calidad de
nuestra enseanza y responder a las necesidades productivas de las empresas.
En el ao 2011 la UNI invirti ms
de cinco millones doscientos mil nuevos soles en adquirir nuevos equipos
de laboratorio, cuyos componentes
ms importantes referimos en esta
nota. Se trata del comienzo de una actualizacin que deber continuar. Es
imperativo que en cada especialidad
la UNI tenga los mejores laboratorios
universitarios del pas, menos que eso
no es aceptable.
LABICER, de la Facultad de
Ciencias
Inaugurado el 27 de abril con la participacin de empresas y autoridades

universitarias, LABICER es un modelo
de cooperacin cientfica al servicio del
sector empresarial. Posee tres espectrofotmetros que en conjunto suponen una inversin por ms de setecientos cincuenta mil nuevos soles; tambin
incluye un equipo de prueba universal
con un valor de ciento sesenta y nueve
mil nuevos soles, una cmara termogrfica de setenta y cinco mil y un equipo
de control de procesos de setenta y cuatro mil nuevos soles. Con estos y otros
equipos, LABICER ofrece a las empresas mltiples servicios de investigacin
y certificacin en campos tan diversos
como productos naturales (utilizados
en medicina y agroindustria), anlisis de
muestras para la minera; anlisis fsicoqumico de suelos, agregados, cemento
y mortero; ensayos de materiales industriales; muestreo y anlisis de aire, agua
y suelo; anlisis de hidrocarburos, y muchos ms.
14
Equipo de traccin universal ZWCK del Labicer, para ensayos de felxin, elongacin,
compresin y traccin. La gama de materiales que trabaja incluye cartones, cueros,
termoplsticos, hilos, cauchos y metales, hasta materiales de construccin como
maderas, morteros y cermicos.
Impresora 3D del
Laboratorio de
Ingeniera Fsica,
capaz de elaborar a
base de polmeros,
objetos fsicos en
tres dimensiones
diseados
digitalmente.
Catastro UNI de investigacin
Nuestra lnea de base

para la innovacin
Para avanzar en investigacin es preciso generar polticas que
respalden a los investigadores y alentar a quienes desean
iniciar sus pasos en este camino. En respuesta a esta necesidad,
el Instituto General de Investigacin (IGI-UNI) ha realizado un
primer acercamiento a la productividad de los investigadores
de nuestra Universidad: el Catastro UNI de Investigacin.
Brazo robtico, tipo paleta, de dos

toneladas y 5 metros de radio de
accin ampliar las capacidades de
investigacin aplicada en la Facultad de
Ingeniera Mecnica.
Otras adquisiciones y
donaciones relevantes
Laboratorio de Ensayo de Materiales de la Facultad de Ingeniera

Civil. Adquiri un equipo para el
ensayo general de materiales con
un costo de un milln ciento treinta y ocho mil nuevos soles y un
equipo especfico para el ensayo
de cemento con un valor de ciento veinticuatro mil nuevos soles.
Laboratorio Educacional de
Refinera Bsica de la FIP. Sus
nuevos equipos, cuyo valor supera el milln cien mil nuevos soles,
permiten entrenar a los alumnos
en los procesos de una refinera
petrolera.
Laboratorios de la Facultad de
Ingeniera Mecnica, en los
que se ha invertido cuatrocientos treinta mil nuevos soles.
Adems, en calidad de donacin,
la Facultad ha recibido dos brazos
robticos industriales tipo paleta de dos toneladas de peso y
cinco metros de radio de accin.
La FAUA fue beneficiada con
una donacin por valor de trescientos mil euros para crear el
Laboratorio de Fabricacin Digital
(FAB LAB), que incluye cortadoras
laser y fresadoras digitales.
La bsqueda que dio como resultado este informe abarca el periodo que va desde enero del 2007
a diciembre del 2011 y comprende
grados y ttulos, asesoras de tesis,
artculos en revistas arbitradas, libros y captulos de libros producto de una investigacin, artculos
publicados en actas de congresos
y obtencin de patentes. A partir
de ello se cre indicadores de investigacin que permiten calibrar
el estado de la produccin acadmica, estableciendo un ndice
de Desempeo de Investigacin
del Profesor (IDIP) y un ndice de
Desempeo de Investigacin de
Facultad (IDIF).
Siguiendo los resultados del IDIF,
las conclusiones del Catastro destacan que todas las Facultades realizan investigacin, razn por la cual
existen condiciones para obtener
mayores resultados tanto dentro
de cada Especialidad como a nivel
multidisciplinario.
Por otra parte, la comparacin

entre profesores que han realizado
y reportado alguna investigacin en
los ltimos cinco aos y aquellos que
han publicado en revistas indexadas por el ISI declarando afiliacin
a nuestra Universidad, muestra que
existe un amplio margen para ganar
nuevos docentes a la investigacin,
lo que permite concluir que con los
incentivos adecuados, la produccin
cientfica se incrementara rpidamente en nuestra Universidad.
Temas de investigacin
de artculos en revistas
indexadas
Frecuencia
Ciencias Bsicas
18
Materiales
23
Ambiental
Ciencias de la tierra
Energa
Biotecnologa
Instrumentacin
TOTAL
54
d
&/D &/W &/Yd

&h
&/
&
&/^^
&/'DD
&/^
&/
&/
15
Campus del siglo XXI

Caminar por la UNI hace pensar al
visitante en el auge y dinamismo de la
construccin. Columnas, vigas y andamios
salen al paso perfilando las formas y el
volumen de las nuevas edificaciones.
Se est materializando una significativa
renovacin de la infraestructura de
nuestra Universidad. Son principalmente
laboratorios, bibliotecas y aulas, pero
tambin obras para el bienestar, salud,
alimentacin y recreo, as como un paso
a desnivel. La mayor parte de estas
obras se encuentra en plena ejecucin,
en tanto que otras estn en preparacin
cumpliendo el necesario recorrido
administrativo.
Segn declaraciones del Seor
Rector, Doctor Aurelio Padilla Ros, el
ao pasado se hizo un gran esfuerzo
para ejecutar ms del 95% de los recursos, siendo la meta en el 2012 llegar al
100%. En el 2011 invertimos 24 millones de soles de recursos presupuestales en el financiamiento y ejecucin de
treinta y ocho proyectos de infraestructura. Tambin seal, que en lo que va
del ao se ha cumplido con creces el
programa establecido pues en el primer semestre se ha invertido ya ms
de la mitad de los recursos, signo alentador, que indica que hacia fin de ao
no se devolver saldo alguno del presupuesto asignado.
Lo que sigue en la presente nota es
un recuento de los proyectos en plena ejecucin que estn delineando el
campus UNI del siglo XXI.
Servicios complementarios de la
Facultad de Ciencias
La Facultad de Ciencias contar

con un moderno auditorio para 150
16
personas, biblioteca y hemeroteca,

adems de aulas y nuevas oficinas administrativas, en un edificio de dos pisos de altura ubicado en el sector R de
la Universidad.
Nueva sede de la Facultad de

Ingeniera de Petrleo
Proyecto que abarca la edificacin

de los siete pisos y stano de lo que
ser la nueva FIP, sobre un rea de dos
mil cuatrocientos metros cuadrados.
Esperado edificio ofrecer ambientes
adecuados para el desarrollo de las
actividades acadmicas y administrativas de la Facultad.
Nuevas aulas y biblioteca

de la Facultad de Ingeniera
Geolgica, Minera y Metalrgica
Ocho nuevas aulas y biblioteca han

sido consideradas en el proyecto. A
la fecha estan culminadas las aulas
de enseanza, en tanto que la nueva biblioteca se encuentra en plena
edificacin.
Laboratorio de Telecomunicaciones de la FIEE
La Escuela de Ingeniera de
Telecomunicaciones reforzar la formacin de sus estudiantes gracias a
ser ampliada con la fabricacin de

una cobertura tridimensional de lona
y se contar adems con una cocina
ms amplia.
Integracin fsica de la FIECS
este laboratorio de investigacin. El

proyecto comprende la construccin
del edificio y la compra de equipos y
mobiliario. Contar con un total de 72
ambientes distribuidos en dos niveles,
stano y azotea.
Laboratorios de qumica,
mtodos, automatizacin y fsica
de la FIIS
Atrio y plaza comn para los estudiantes son parte del edificio de dos
pisos en donde se distribuirn los laboratorios de qumica, fsica, mtodos
y automatizacin y las oficinas de los
docentes.
Se est construyendo una plaza interior para unificar el espacio de la

Facultad creado por la Biblioteca, los
pabellones de aulas y el Decanato.
Mejoramiento de los servicios

complementarios de la
Residencia Universitaria
Comprende la construccin de dos

reas, una de comensales y otra de estar, as como cocina y servicios higinicos. En un edificio similar funcionarn
tambin gimnasio y lavandera.
Servicios complementarios para

el desarrollo profesional y social
del personal administrativo
El personal administrativo de la
UNI contar con una cancha deportiva de grass sinttico y se remodelarn
los servicios higinicos. La cafetera
Paso a desnivel entre los

sectores S y T de la UNI
El proyecto integrar CISMID

e INTRAFIM con el campus de la
Universidad gracias a un paso a desnivel entre los sectores S y T, hoy separados por la calle que conduce a las
viviendas del AAHH El ngel.
Instituto de Gas y Petrleo

(IPEGA-UNI)
Ubicado en el pasaje El ngel, en el

sector T, la edificacin permitir mejorar las actividades del Instituto y constar de tres niveles para oficinas, aulas, cafetera, sala de profesores y
oficina de certificacin de artefactos
y un stano para cisterna y cuarto de
bombas.
17
Nueva sede de la Biblioteca Central:

La nueva sede de la Biblioteca Central ser un edificio inteligente con recursos impresos y
digitales para la enseanza y la investigacin. Es la ms importante obra de infraestructura
levantada en nuestra Universidad en muchos aos. Adems de amplias salas de lectura con
magnifica iluminacin natural y servicio de estantera abierta, incluye ambientes multiuso
con gabinetes para el estudio grupal. Gracias a una fuerte inversin anual ser el nodo de
acceso de nuestra comunidad acadmica a las mejores revistas indizadas del mundo en
reas de ciencia y tecnologa. Su moderno diseo renueva la imagen arquitectnica del
Campus.
18
una nueva era para la informacin

Servicios que ofrecer la
Nueva Biblioteca Central
Lectura en sala en la modalidad
de estantera abierta: autoservicio de libros y revistas
Los usuarios podrn realizar consultas directas en las estanteras de

nuestra Sala de Ciencia, Tecnologa,
Humanidades y Referencia, as como

las de nuestra Hemeroteca, para lo
cual contarn con la orientacin de
nuestro personal.
- alumnos, docentes y administrativos

podrn solicitar prstamos a domicilio, que podrn ser renovados dos veces mediante el servicio en lnea.
Lectura a domicilio:
Autoprstamo de libros
Autodevolucin de libros
Gracias a nuestros equipos de auto-prstamo - con tecnologa RFID
A travs de los equipos y buzones de auto-devolucin de tecnologa RFID, los usuarios podrn devolver
19
los libros sin ingresar a la biblioteca,

brindado as la facilidad de devolucin
fuera del horario de atencin.
Lectura en sala en la modalidad

de estantera cerrada: Acceso a
tesis e informes.
La coleccin de tesis de ttulo profesional, de maestra y doctorado; informes de ingeniera y de suficiencia,

estarn a disposicin de los usuarios
en la Sala de Tesis, ubicada en el segundo piso.
Bsqueda de informacin en
lnea
Las colecciones digitales e impresas de todas las bibliotecas de nuestra

Universidad, estarn a disposicin de
los usuarios que podrn realizar sus
bsquedas desde Internet. Para ello
contamos con el software de gestin
bibliotecaria UNI-KOHA, adems de
un software descubridor de bibliotecas, que permite acceder a los registros bibliogrficos y hemerogrficos
locales y a los recursos de informacin digital remotos contenidos en la

Biblioteca Virtual de la Universidad en
una sola bsqueda.
Acceso a la biblioteca virtual.
La Comunidad Universitaria tendr acceso a bases de datos de revistas especializadas (Science Direct,
IOP Science, Siam, Dialnet, Oare,
Hinari y otras), libros digitales (Knovel,
Pearson, Mc Grawill), normas tcnicas (ASTM, ASME, EI), tesis digitales
(Cybertesis), patentes y otros recursos de informacin actualizados y arbitrados, en ciencia y tecnologa, contenidos en nuestra Biblioteca Virtual,
a travs del portal web: www.bibliotecavirtual.uni.edu.pe. Cdigo de usuario y contrasea que sern facilitados
por la Biblioteca Central.
Acceso a multimedios.
En el cuarto piso, los usuarios dispondrn de una sala computarizada para el acceso a recursos de
Servicio digital de autoprstamo

y autodevolucin
informacin electrnica, como videos,

discos compactos, libros electrnicos,
sesiones de video conferencia, etc.
Bsqueda especializada.
Permitir al usuario contar con recursos de informacin especficos

de un tema de inters, en formato
impreso o digital, disponibles en la
Biblioteca Central o proveniente de
terceros. Este servicio se ofrecer en
el cuarto piso y estar a cargo de un
biblioteclogo.
Digitalizacin de documentos.
Con la finalidad de preservar recursos bibliogrficos, hemerogrficos o

documentos en general, se ofrecer el
servicio de digitalizacin, que contar
con un ambiente provisto de escaners
A3 en el cuarto piso y, prximamente,
dos escaners robots.
Prstamo de computadoras en
sala.
Chip de radiofrecuencia y cinta electromagntica

para un servicio cmodo y eficaz.
Para brindar acceso a los recursos

de informacin electrnica, as como
realizar trabajos acadmicos y de investigacin, dispondremos de salas de
cmputo con modernos equipos en
los cinco niveles de la Biblioteca.
Apoyo al docente
Se brindar asesora y apoyo para

la elaboracin de material multimedia para el dictado de clase - principalmente, la creacin de aulas virtuales
- para lo cual se cuenta con una computadora baha no lineal y un ambiente de trabajo en el cuarto piso.
20
Imponentes estructuras y vista general de la nueva sede de la Biblioteca Central. Ser representativa de la UNI en el presente
siglo. Su diseo innovador fue reconocido en la categora Sectores Sociales, con el Premio a la Calidad Arquitectnica CAP 2009,
auspiciado por la empresa Celima y el Colegio de Arquitectos del Per.
del Per, tesis e informes de ingeniera y suficiencia de los Programas

Acadmicos y de Facultades, trabajos
de investigacin, libros, revistas, artculos tcnicos, memorias institucionales, entre otros.
Servicios Adicionales
Se brindarn servicios de fotocopiado, impresiones y traduccin.

Tecnologas avanzadas de la
Informacin y Comunicacin de la
Biblioteca Central UNI
Prstamo de salas de
aprendizaje
Cuatro salas ubicadas en el quinto

piso, con una capacidad de hasta 60
alumnos, estarn reservadas para el
desarrollo de trabajos grupales, estando debidamente equipadas con computadoras y acceso a Internet.
Prstamos de sala de
investigacin
Una sala provista de recursos

educativos digitales, como, computadoras, laptop, pizarra y paletas electrnicas, proyector interactivo, iPads, escaners e impresoras,
ubicada en el quinto piso, estar
destinada al uso exclusivo de docentes e investigadores.
Escaneos
El servicio se brindar en el quinto

piso en la modalidad de autoservicio,
con la debida orientacin de nuestro
personal.
Acceso al fondo histrico de la

Universidad: Lectura en sala
en la modalidad de estantera
cerrada
El servicio, dirigido principalmente a investigadores internos y externos, permite el acceso a la coleccin

de tesis de la Escuela de Ingenieros
1. Tecnologa de radio frecuencia: Para

prstamo de libros y revistas, e inventariado rpido de la coleccin.
2. Tecnologa basada en electromagnetismo: Control de hurtos de la
coleccin.
3. Tecnologa IP: Sistema de red de voz,
datos y video, implementada con
cable vertical de fibra ptica y cable
horizontal de cobre F-UTP, categora
6A.
4. Software descubridor: Permite la
bsqueda de informacin tanto en
la Base de Datos del Software de
Gestin Bibliotecaria UNI-KOHA
(registros bibliogrficos y hemerogrficos de la coleccin impresa) como en la Biblioteca Virtual
(recursos de informacin digital
especializados, actualizados y
arbitrados).
21
Ing. Delgado Sayn, Doctor Honoris Causa UNI
El Per no debe ser un pas

llave en mano
Ral Delgado Sayn, ingeniero y empresario egresado de la UNI, socio fundador
y Presidente de Directorio de CESEL S.A., la ms importante empresa consultora
en ingeniera en nuestro pas, recibi el Grado de Doctor Honoris Causa por
nuestra Alma Mater en reconocimiento a su destacada trayectoria. Sus palabras de
agradecimiento fueron las de un ingeniero y economista, pero tambin las de un
estadista que analiza los avances econmicos y desafos sociales del Per.
Vine al mundo en el Per, este
pas maravilloso al cual adoro, cuya
nacionalidad ostento y que jams
compartira con ninguna otra, ni cambiara por ninguna otra, palabras liminares del Doctor Delgado Sayn que
comenz su discurso reseando sus
aos estudiantiles. Con tan solo veinte aos, egres de nuestra Facultad de
Ingeniera Civil en 1966, ocupando el
primer lugar en el cuadro de mrito de
su promocin; su tesis Estudio ssmico
comparativo de interaccin de muros
y prticos fue calificada con veinte, la
mxima nota aprobatoria.
Luego de obtener su maestra en
el Georgia Institute of Technology en
EEUU - gradundose tambin en primer lugar - fue contratado por la
Divisin de Energa e Industria de
Bechtel Corporation, lder mundial en
ingeniera en aquel entonces, y particip en el diseo y anlisis estructural
para los edificios que albergaran los
reactores de importantes plantas nucleares en ese pas. Pese al xito, decidi regresar al Per en 1972 y fundar
CESEL S.A., empresa consultora multisectorial que hoy cuenta con ms de
mil quinientas obras en su haber en el
Per y Latinoamrica gracias a su competitividad respaldada por la investigacin aplicada que desarrolla en sus
laboratorios qumicos y geotcnicos.
Momento culminante de la ceremonia, cuando el seor Rector impone el grado

honorfico al Ing. Ral Delgado Sayn.
Investigacin para la
competitividad
Debemos orientarnos a la investigacin aplicada, no a la investigacin

per se o pretender competir en este
22
momento con pases que tienen mucha ms tradicin y facilidades para

solventarla. Podemos comenzar por
hacer investigacin aplicada en los
proyectos que tenemos en el pas desarrollando nuevas tecnologas para
perfeccionar los procedimientos, especific, sealando que cada proyecto de ingeniera es un campo frtil de
investigacin.
Respecto al papel de los estudios
superiores en pos de este objetivo,
remarc que las universidades, en
concertacin y dilogo con el sector
privado, tienen que orientar sus esfuerzos a la investigacin aplicada en

primer lugar.
La UNI debe ser fortalecida
La base de la innovacin est en la

calidad de los profesionales responsables de hacerla realidad. Explic que
el desafo es superar nuestro dficit
en la formacin de ingenieros, de los
cuales producimos, con la necesaria
calidad ,apenas 218 por milln de habitantes al ao, en tanto que en Chile
se gradan 423 y en Colombia 575,
y ni que decir de Taiwn (con casi la

misma poblacin del Per) en donde
2401 ingenieros por milln completan
su formacin anualmente. En ese sentido afirm que la UNI tiene que ser
fortalecida, porque de ella egresaron
y siguen egresando los talentos que el
pas necesita y el Estado tiene que intervenir con el aporte necesario.
No podemos depender
tecnolgicamente
Los ingenieros peruanos que logran

trascender son llamados a participar
en proyectos internacionales. La experiencia de CESEL es prueba de ello; las
consultoras en el extranjero son en
este momento el 10% de su produccin, desde el Cono Sur hasta Centro
Amrica y proyecta entrar a los grandes mercados brasileo y mexicano.
Demostrada as la calidad de los ingenieros peruanos, nuestro lder en
consultora, hizo un llamado a asumir
las riendas del desarrollo, asimilando
con inteligencia los aportes tecnolgicos del extranjero pero reduciendo
cada vez ms nuestra dependencia:
El Per no debe ser un pas llave en
mano. No puede limitarse a los contratos en los cuales todo est delegado en manos ajenas; debemos ser
los ingenieros peruanos los que propulsemos los grandes proyectos y no
acostumbrarnos a que lleguen las soluciones de fuera. Tenemos que desarrollar nuestros propios profesionales,
nuestras propias empresas de ingeniera para que sean el impulso de nuestro desarrollo y dejemos de depender
tecnolgicamente del extranjero.
El Estudio de Inclusin Social:

una propuesta para el desarrollo
Desde su visin de ingeniero y empresario, Delgado Sayn propuso atender la serie de conflictos que enfrenta
Ingeniera peruana: proyecto CESEL para la recuperacin de hidrocarburos y lquidos

Lote 8 (Estudio definitivo y supervisin de obra). Trompeteros y Corrientes. (Loreto)
la inversin minera a travs de un dilogo tripartito que no puede ser realizado nica y exclusivamente entre el
Estado y la empresa y ser ajeno a la
participacin de la comunidad.
Su discurso incidi con fuerza en la
bsqueda de alternativas para solucionar los conflictos y afirm el papel
ejecutivo que debe asumir el Estado.
Es un conflicto social, econmico y
ecolgico, y el trmino econmico no
puede dejar de estar presente en esta
ecuacin. El nico recurso que tienen
las comunidades est bajo tierra: los
minerales, que, resultado de su explotacin, ya no estarn all en veinte
aos. Las comunidades tienen temor
a que eso se acabe y despus no tengan nada, pero tambin tienen desconfianza porque las promesas no se
cumplen, las obras que se les ha ofrecido finalmente no se realizan. La solucin no puede estar en el grito, en
la huelga, ni en la paralizacin; tenemos que dejar de ser un Estado pasivo
y convertirnos en un Estado ejecutivo,
La inversin interna mueve al Per
El buen momento que vive nuestra economa invita a mirar con optimismo el desarrollo de la actividad privada. Sin embargo, poco se ha destacado el lugar que ocupa la inversin de capitales nacionales en el crecimiento.
La inversin privada en estos 10 aos ha aumentado de ser el 15% del
producto bruto interno hasta llegar al 21%, pero ojo un 21% del PBI que
ha crecido. En nmeros absolutos podemos ver lo que esto significa: en 10
aos la inversin extranjera anual ha pasado de 2156 millones a 7142 millones de dlares, avanzando 3.3 veces, pero representa apenas el 18% de la
inversin total del pas. Los privados nacionales llegan a ser el 81% del total
de la inversin y son ellos los que realmente mueven al Per.
tenemos que vencer el temor y la

desconfianza.
El compromiso de las autoridades
gubernamentales y de la empresa
debe traducirse en atender por anticipado las necesidades de la poblacin
para asegurar su insercin en la economa y hacerlas copartcipes del desarrollo. Para ello propone la aplicacin, previa al inicio de todo proyecto,
del Estudio de Inclusin Social.
Si bien es cierto el EIA (Estudio de
Impacto Ambiental) es importante,
quiero lanzar aqu una nueva iniciativa
que tambin tiene tres letras: el EIS,
el Estudio de Inclusin Social. Este gobierno ha dado un mensaje de desarrollo con inclusin social, pero, qu
es la inclusin social? El concepto todava no alcanza una definicin prctica y entendible, pero obviamente la
inclusin social debe ser insertar a las
poblaciones en el avance, en el progreso y en el desarrollo. Cuando se
presenta un EIA, hay que presentar
antes un Estudio de Inclusin Social
que considere todos los problemas
de la comunidad para evaluar cmo
se inserta en la cadena productiva,
contemplando no solamente los veinte aos de explotacin, sino las nuevas actividades productivas que harn
sostenible el desarrollo una vez agotado el yacimiento. Esto tiene que hacerse con un plan vinculante. Hay que
acercar al Estado a la comunidad, pero
se tiene que actuar sobre temas especficos desde antes de iniciadas las
operaciones mineras.
23
Panorama diacrnico de la enseanza y la investigacin
Nuestro tejido acadmico

desde la fundacin hasta 1968
Reproducimos en esta seccin las pginas 105-112 del Volumen IV de la Historia
de la UNI: Institucionalizacin como Universidad frente a los retos del desarrollo
(1955-1984), investigacin de nuestro Centro de Historia UNI: Ciencia, Tecnologa e
Innovacin que dirige el Doctor Jos Ignacio Lpez Soria, Rector durante el periodo
1984-1989, y en cuya redaccin participaron, adems de l mismo, los licenciados
Martn Ueda Tsuboyama y Leticia Quiones Tinoco.
Las unidades mayores (a las que hoy
llamamos facultades) eran inicialmente las secciones (1876-1946). Estas
unidades pasaron luego a llamarse departamentos (1946-1955), nombre
que cambi, al convertirse la Escuela en
UNI, por el de facultades (1955-1969).
Entre 1969 y 1983 desaparecieron las
facultades y aparecieron, por un lado,
los programas acadmicos, encargado cada uno de ellos de organizar y
gestionar la oferta formativa de carreras afines, y, por otro, los departamentos acadmicos, cada uno de los cuales
agrupaba a profesores de materias afines y se encargaba de impartir esas materias en los programas acadmicos
que los solicitaran. Finalmente, con la
Ley Universitaria de 1983 regresaron en
1984 las facultades como las unidades
fundamentales del tejido acadmico.
Pero, adems de estas unidades, ha
habido y sigue habiendo otras con diversos nombres y diversas funciones
segn las pocas. Los institutos y las
escuelas han sido, frecuentemente,
Equipos de hidrulica de la Escuela en el siglo XIX
Centro de Historia UNI: Ciencia, Tecnologa e Innovacin

Dirigido por el Dr. Lpez Soria, el
Centro, tiene como propsito investigar
la historia de la ciencia y la tecnologa en
el Per y el rol de nuestra Universidad
en el desarrollo de la arquitectura, las
ciencias bsicas y la ingeniera. El resultado ha sido la publicacin de 24 libros
24
y el rescate y organizacin de un valioso archivo de informacin. Sus trabajos ms recientes son el Tomo IV de la
Historia de la Universidad Nacional de
Ingeniera (1955-1984), ya en circulacin, y las biografas de los ingenieros
Joaqun Capelo y Jos Balta.
el germen de una futura carrera de pregrado o de posgrado, puesto que solan

reunir actividades de investigacin y
desarrollo y de docencia especializada.
En algunos casos, estas funciones eran
cumplidas por los laboratorios y gabinetes, unidades pensadas principalmente para atender las prcticas que
los cursos tericos exigan. Entre 1955
y 1969, el nombre de departamento
se refera a una unidad que agrupaba
a profesores de materias afines dentro
de una facultad, pero, en algunos casos, el departamento era el responsable
de la formacin especializada de los ltimos aos y, por tanto, el espacio acadmico en el que el alumno se capacitaba para la mencin especfica dentro de
su profesin. Si excluimos la Escuela de
Graduados, el trmino escuela o escuela profesional se refiere hoy a una
unidad acadmica menor que, dentro
de una facultad, organiza y gestiona los
estudios de una determinada carrera.
Es preciso, por tanto, tener en cuenta que trminos como departamento, instituto o escuela cambian de
significacin segn las pocas.
Antecedente: de secciones a
departamentos (1876-1955)
Esta parte de la historia de la

Universidad Nacional de Ingeniera ya
ha sido materia de estudio en anteriores oportunidades, sin embargo, para
no perder la perspectiva ante la larga
evolucin de sus unidades acadmicas
hasta 1984, haremos, en primer lugar,
un breve resumen de ellas.
Cuando en 1876 inici sus labores
acadmicas la Escuela de Ingenieros,
solamente existan dos secciones: la de
Minas y la de Construcciones Civiles.
No es, pues, extrao que en aquellos aos fundacionales la UNI fuera
conocida oficialmente como Escuela
Especial de Construcciones Civiles y
de Minas del Per y, ms brevemente, como Escuela de Ingenieros. A estas
dos unidades acadmicas hay que aadir la Seccin Preparatoria, que oper desde el comienzo y cuyo funcionamiento fue aprobado oficialmente
en 1878. Tambin a partir de este ao
funcion un programa de acreditacin
para quienes deseasen convertirse en
peritos agrimensores de minas y de
predios rsticos.
En enero de 1901 se cre la Seccin
de Ingenieros Industriales. Dos aos
Durante la poca fundacional de la UNI llegaron a establecerse cinco secciones: minas,

construcciones civiles, mecnicos electricistas, industrias y arquitectos constructores.
ms tarde, en junio de 1903, se cre

la Seccin de Ingenieros Electricistas,
como una suerte de posgrado en terminologa actual de un ao de duracin para los diplomados de las especialidades mencionadas (minas,
construcciones civiles e industrias).
En abril de 1910 se cre, por resolucin suprema, la Seccin de
Arquitectos y Constructores. En 1911,
en junio de 1903, se cre

la Seccin de Ingenieros
Electricistas, como una
suerte de posgrado en
terminologa actual de
un ao de duracin
despus analizar la conveniencia de fusionar las especialidades de electricidad e industrias, en el marco de una
reforma curricular general, entr en
vigencia un nuevo plan de estudios
que afect a todas las especialidades.
Segn este plan, los estudios duraran 5
aos: un ao de estudios preparatorios
y cuatro de especialidad. La antigua
Seccin Preparatoria se convirti en el
Primer Ao y sera comn para todas
las especialidades. A partir del Segundo
Ao, los alumnos pasaban a estudiar
sus especialidades, que comprendan
5 secciones diferenciadas: Seccin
de Minas, Seccin de Construcciones

Civiles, Seccin de Mecnicos
Electricistas, Seccin de Industrias, y
Seccin de Arquitectos Constructores.
En 1916 se abri nuevamente una
Seccin de Agrimensores, con tres
aos de estudios.
Para 1931, las Secciones de
Industrias y de Agrimensores haban sido ya cerradas. En los nuevos
planes de estudios de ese ao, solo
se mencionan cuatro secciones (el
Primer Ao segua siendo comn a
todas ellas): Construcciones Civiles,
Minas, Mecnica y Electricidad, y
Arquitectura. A estas dos ltimas, en
los documentos oficiales, se les sigui
llamando Mecnicos Electricistas y
Arquitectos Constructores respectivamente. Dos aos ms tarde, en
1933, la Escuela consider necesario
reorganizar la Seccin de Ingenieros
Industriales. Al ao siguiente, esta
reinici sus actividades con el nuevo nombre de Seccin de Qumicos
Industriales. En los documentos, sin
embargo, se empleaba tanto el nombre que acabamos de mencionar como
el de Seccin de Ingenieros Qumicos
Industriales. En 1937, se cre la
Seccin de Ingenieros Sanitarios, que
inici sus labores acadmicas en 1940.
En 1942 se aprob la creacin de una
Seccin de Mecnicos Aeronuticos,
como una especializacin para los dos
ltimos aos de estudios de la Seccin
25
de Mecnicos Electricistas. As, para

1944 las Secciones existentes eran:
Preparatoria, Minas, Construcciones
Civiles, Mecnicos Electricistas, Arquitectos Constructores, Qumicos Industriales, Ingenieros Sanitarios, y
Mecnicos Aeronuticos. Esta ltima
seccin se cerrara en noviembre de
1945.
En marzo de 1946, se cre la Seccin
de Petrleo, aunque en un principio se
haba pensado que fuese un instituto
para estudios de posgrado. Al mes siguiente entr en vigencia el Estatuto
Universitario (Ley 10555), que reform
el sistema universitario y dispuso la reorganizacin de la Escuela Nacional de
Ingenieros (llamada as desde 1941,
por la Ley 9359). La reorganizacin,
que culmin en julio de 1946, trajo como consecuencia el cambio de la
denominacin de Seccin por la de
Departamento. Quedaron, as, constituidos los Departamentos de Minas,
Construcciones Civiles, Mecnica
y Electricidad, Ingeniera Sanitaria,
Arquitectura, Ingeniera Qumica, y
Petrleo. A ellos se sumaba, adems, el
llamado Departamento Preparatorio.
La derogacin del Estatuto
Universitario en 1949 por el dictador Odra y la puesta en vigor de la
Ley Orgnica de Educacin Pblica de
1941 no modificaron la denominacin
de Departamento que ya se haba
impuesto en la Escuela. Un cambio se
present solamente en lo que se refiere al nombre del Departamento de
Construcciones Civiles: entre 1950 y
1955 se habra comenzado a utilizar
tambin el nombre de Departamento
de Ingeniera Civil.
La organizacin por facultades

(1955-1968)
En julio de 1955, la Ley 12379 otorg a los departamentos de la Escuela

Nacional de Ingenieros la categora y
personera jurdica de facultades y estableci que la Escuela debera regirse por las mismas disposiciones legales que las universidades (esto es, por
la Ley Orgnica de Educacin Pblica
de 1941). De esta manera, el Consejo
Universitario, que se reuni por primera vez el 12 de agosto de 1955,
cont con la presencia de los decanos y los delegados de la Facultad de
Minas, la Facultad de Ingeniera Civil,
la Facultad de Arquitectura, la Facultad
26
de Ingeniera Sanitaria, la Facultad

de Ingeniera Qumica, la Facultad de
Mecnica y Electricidad, y la Facultad
de Petrleo.
Este perodo largo que va entre
1955 y 1968 fue de indudable crecimiento de las facultades. En el aspecto material, las edificaciones o pabellones de cada una de ellas empezaron a
definir el actual paisaje del campus de
la UNI. En el aspecto acadmico, fueron surgiendo nuevas especialidades
de ingeniera. As, por ejemplo, en la
ingeniera de minas se comenzaron a
diferenciar las ramas de ingeniera geolgica, ingeniera minera e ingeniera
metalrgica; mientras que en la ingeniera del petrleo se abri como un
Este perodo largo que va

entre 1955 y 1968 fue de
indudable crecimiento
de las facultades. En el
aspecto material, las
edificaciones o pabellones
de cada una de ellas
empezaron a definir el
actual paisaje del campus
de la UNI.
campo nuevo de especializacin la ingeniera petroqumica.
Durante este perodo, la Facultad
de Minas cambi su plan de estudios y comenz a llamarse Facultad
de Ingeniera Geolgica, Minera y
Metalrgica. Hasta 1966, en los documentos y la bibliografa consultados se suele denominar a esta facultad
como Facultad de Minas y Facultad
de Minera. En agosto de ese ao, sin
embargo, su Consejo de Facultad acord cambiar el nombre de Facultad
de Minera por el de Facultad
de Ingeniera Geolgica, Minera y
Metalrgica. Este acuerdo fue sancionado en enero de 1967 por el Consejo
Universitario. El cambio respondi sin
duda a la orientacin que desde comienzos de la dcada del 60 se estaba
dando a su plan de estudios. En 1961 se
terminaron de construir las instalaciones del Departamento de Metalurgia,
fruto de un convenio entre la UNI y el
gobierno norteamericano, para capacitar y especializar a los estudiantes y
catedrticos como ingenieros metalurgistas. Ms tarde, con el mismo fin, se

organizaran tambin el Departamento
de Geologa y el Departamento de
Minera. De esta manera, para 1968,
la Facultad de Ingeniera Geolgica,
Minera y Metalrgica ofreca las carreras de ingeniero gelogo, ingeniero de
minas e ingeniero metalurgista.
Los estudios de la Facultad de
Ingeniera Civil se orientaron inicialmente hacia cuatro reas de especializacin:
estructuras, vas de transporte, construccin, e hidrulica y mecnica de fluidos. La idea era que los ingenieros civiles
comenzaran a especializarse en una de
estas reas y pudieran, luego, terminada la carrera, seguir estudios de posgrado en ellas. Ms tarde, a mediados de la
dcada de 1960, se aadiran dos reas
ms: topografa y geodesia, y matemticas y fsica. Para desarrollar estas reas
la facultad propuso la creacin de nuevos institutos (de Vas de Transporte, de
Estructuras, de Hidrulica y Mecnica
de Fluidos, de Topografa y Geodesia), e
implement mejor sus laboratorios. La
atencin de esta facultad se dirigi tambin a la formacin de tcnicos capaces
de secundar a los ingenieros civiles en
su labor (tcnicos constructores y tcnicos topgrafos).
Muchas de las ideas sobre planificacin urbana que se desarrollaron inicialmente en el Instituto de Urbanismo
(antes de ser incorporado a la UNI) encontraron cabida entre los docentes
de la Facultad de Arquitectura y luego
se volcaron en los planes de estudios.
Durante estos aos, las artes y las humanidades encontraron fuerte arraigo
en esta facultad en particular. Algunos
de los cursos dictados pueden dar una
idea de esto: arte contemporneo, introduccin a la filosofa, restauracin
de monumentos, arqueologa, fotografa, problema nacional de la vivienda. Incluso, en 1964 se inici una coleccin de arte precolombino con ms
de cien piezas arqueolgicas, que servira como ayuda visual para los cursos
de arte peruano. En vista de la importancia que la facultad otorg a la formacin plstica o artstica se lleg a establecer una Escuela de Artes Visuales
dependiente de ella. Asimismo, se trat de formar especialistas auxiliares de
arquitectos.
Como otras facultades durante el perodo sealado, la Facultad de
Trabajando para
el desarrollo
Segn el Tomo IV de nuestra historia institucional, la
UNI durante los aos 60 fue particularmente rica en la
promocin, organizacin y desarrollo de estudios de alto
nivel y de programas de investigacin funcionales al desarrollo nacional. Desde 1955 y durante la mayor parte de
los 60, siendo la nica institucin superior del pas dedicada especialmente a la ingeniera, cumpli una funcin destacada en la formacin de profesionales y produccin de
conocimientos que el crecimiento econmico demandaba.
Funcionaron en esos aos el Instituto de Matemticas
de la UNI y el Instituto de Planeamiento de Lima, centros regionales de formacin superior con valioso respaldo externo (de la Fundacin Ford de Estados Unidos y la
OEA), que reciban docentes y alumnos de muchos pases. As mismo, el diseo acadmico y la infraestructura
de la Especialidad de Ingeniera Textil se llevaron adelante
con el apoyo de una universidad de EE.UU. y la Sociedad
Nacional de Industrias. Tenamos la computadora de uso
acadmico ms avanzada del Per y no haba en ninguna
otra institucin mejores laboratorios. Las relaciones con
las autoridades gubernamentales y las empresas privadas tanto extranjeras como locales eran fluidas. Nuestros
alumnos de pregrado tenan la oportunidad de hacer
prcticas en el extranjero. En 1964 comenz a funcionar
la Escuela de Tecnologa con apoyo de Naciones Unidas y
la entusiasta participacin del empresariado. Todo esto
se fue perdiendo por responsabilidades internas y externas desde fines de la dcada. (AMF)
Computadora IBM 1620 con capacidad de memoria de 20 mil

dgitos, entre las ms avanzadas que tena el pas en 1964.
El Rector, Ing. Mario Samam durante la ceremonia de clausura

del ao acadmico 1963. Asiste el Presidente de la Repblica
Arq. Fernando Belaunde Terry.
Estudiantes de la Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica Los estudiantes de ltimos aos hacan algunas prcticas
visitan un centro industrial en Gran Bretaa.
preprofesionales en el extranjero. En la imagen, alumnos de la
Facultad de Minera en Belo Horizonte, Brasil.
Martillo Schmidt, equipo de nivel internacional que utilizaba,

en 1962, el Laboratorio de Ensayo de Materiales.
Taller de
Mecnica en
la Escuela de
Tecnologa en
1965.
27
Ingeniera Sanitaria estuvo constantemente actualizando y tratando de mejorar su plan de estudios. Exiga ese
cambio la atencin al notable crecimiento de las ciudades peruanas desde mediados del pasado siglo XX, tanto
en poblacin como en infraestructura y
usos del espacio. Es sabido que dentro
de los lmites de las ciudades, generalmente en la periferia, se ubicaron zonas fabriles o industriales, muchas veces cerca de zonas de vivienda o de
recreo. Adems de la planificacin urbana, se haca, pues, necesaria la ingeniera sanitaria para resolver problemas relacionados con la seguridad
e higiene industrial, el abastecimiento
y purificacin del agua, el tratamiento
de aguas residuales o de desage, la
recoleccin de basuras, el tratamiento de desechos industriales, la contaminacin del medio ambiente, etc. Los
egresados de la facultad, adems de
ocuparse de estos temas, comenzaron
pronto a extender su accin a mbitos
ms amplios. A la atencin a las necesidades sanitarias y ambientales del Per
hay que aadir la provisin, por parte
de la facultad, de expertos y funcionarios a la Organizacin Mundial de la
Salud y a la Organizacin Panamericana
de la Salud, ambas puestas en marcha
o recreadas poco despus de la creacin de la Organizacion de Naciones
Unidas y en relacin con ella.
Hasta 1958 a la Facultad de
Ingeniera Qumica se le conoci tambin como de Ingeniera Qumica
Industrial, quizs como rezago del antiguo nombre de la facultad. El 23 de
abril de 1959, el Consejo Universitario
defini su nombre como Facultad de
Ingeniera Industrial, pues su plan de
estudios se haba ido orientando cada
vez ms hacia la actividad industrial. En
tal sentido, la preparacin de sus profesionales estaba destinada a la instalacin de nuevas industrias o a la ampliacin de las existentes, la obtencin
de la mxima productividad de las empresas, el desarrollo industrial sano
y eficiente, y el estudio de los efectos
de la industria sobre la economa y la
sociedad. Para 1968, los ingenieros industriales podan seguir cursos de especializacin como ingenieros qumicos o ingenieros de produccin. Estos
cambios, como los que estaban ocurriendo en otras facultades, se daban
en estrecha relacin con la llamada
28
Vista panormica del campus UNI a inicios de los aos 60.
industrializacin por sustitucin de

importaciones, que estaba por entonces en pleno auge y que comenz a trazar el perfil del Per como un pas en
proceso de industrializacin bajo el signo del desarrollismo de la poca. A partir de 1969, la Facultad de Ingeniera
Industrial se dividi en dos programas:
el Programa Acadmico de Ingeniera
Industrial y de Sistemas, por un lado, y
el Programa Acadmico de Ingeniera
Qumica y Manufacturera, por otro.
la preparacin de sus
profesionales estaba
destinada a la instalacin
de nuevas industrias o
a la ampliacin de las
existentes, la obtencin de
la mxima productividad
de las empresas, el
desarrollo industrial sano
y eficiente...
En la Facultad de Mecnica y
Electricidad, llamada a partir de 1964
Facultad de Ingeniera Mecnica y
Elctrica, se comenzaron a hacer cambios esenciales en la estructura curricular en enero de 1962, cuando se
establecieron el Departamento de
Ingeniera Mecnica y el Departamento
de Ingeniera Elctrica. La intencin era
que los estudiantes, a partir del segundo ao de estudios, empezaran a especializarse en los departamentos en una
de estas reas, y luego, tras egresar, siguieran all cursos de posgrado. Nuevos
cambios en los planes de estudios llevaron a la reorganizacin interna de
esta facultad. Para 1964 existan cuatro departamentos: el Departamento
de Ingeniera Mecnica de Energa, el
Departamento de Ingeniera Mecnica
de Produccin, el Departamento de
Ingeniera Elctrica, y el Departamento
de Ingeniera Electrnica. En ellos, los
estudiantes de los dos ltimos aos se
especializaban en una de las ramas de
especializacin que ofreca la facultad.
Esta diversificacin de la formacin
obedeca a los requerimientos del desarrollo industrial del pas.
Hasta 1967, el plan de estudios de la
Facultad de Petrleo se orientaba bsicamente a la explotacin petrolera,
cubriendo fases de exploracin, perforacin, produccin e ingeniera de reservorios. Si bien no se descuid lo relativo a la refinacin y a los procesos
de industrializacin del petrleo y del
gas natural (con miras a su transformacin en productos comercializables),
no eran stas sin embargo materias de
peso en el currculo de la facultad. Los
cambios curriculares se hicieron ms
evidentes a partir de 1968. Desde este
ao, la facultad otorg la misma importancia a la explotacin del petrleo
que a la refinacin y a la petroqumica, por eso se acord adoptar el nuevo

nombre de Facultad de Ingeniera de
Petrleo y Petroqumica.
Los orgenes de la actual Facultad
de Ciencias hay que buscarlos en
el Departamento Preparatorio, que
agrupaba aquellos cursos que eran comunes en los primeros aos de cada
facultad y que tenan como objetivo preparar a los estudiantes para los
cursos avanzados de especialidad. En
noviembre de 1955, algunos meses
despus de que la Escuela Nacional
de Ingenieros se convirtiera en universidad, en el Consejo Universitario
se entrevi la posibilidad de convertir aquel Departamento Preparatorio
en una facultad, dotndola de profesores que participaran en las sesiones del Consejo. Inicialmente, se pens, pues, en una Facultad de Ciencias
Bsicas con dos aos de estudios, en
donde se ensearan los cursos bsicos que seguan los alumnos de las diversas facultades, como fsica, qumica, topografa, etc. El asunto se puso
bajo estudio y casi un ao despus el
Consejo Universitario acord convertir
el antiguo Departamento Preparatorio
en la Facultad de Ciencias Bsicas, estableciendo, adems, que sus profesores tuviesen los mismos derechos
que los de otras facultades. En diciembre de 1956, el ingeniero Germn
Morales Macedo fue elegido como su
decano. Hasta los primeros meses de
1960, sin embargo, parece que la facultad solo se limit a preparar mejor a los estudiantes para que pudieran proseguir sus estudios en otras
facultades; en otras palabras, continu el mismo plan de estudios del antiguo Departamento Preparatorio. En
numerosas ocasiones se discuti este
asunto en su Consejo de Facultad y se
entrevi la posibilidad de brindar una
verdadera formacin profesional en
matemticas y fsica. Por ello, en algunos documentos de la poca se conoca a esta facultad como Facultad de
Ciencias Bsicas Fsicas y Matemticas.
En 1959 el Consejo de Facultad acord
cambiar su nombre por el de Facultad
de Ciencias Bsicas y Nucleares. Poco
se hizo, sin embargo, por cambiar la
orientacin curricular de la facultad.
Tras la promulgacin de la ley universitaria 13417, el nuevo Estatuto de la
UNI dispuso la reorganizacin de esta
facultad y que cambiase su nombre

por el de Facultad de Ciencias Fsicas
y Matemticas. Una comisin presidida por el rector e integrada por los
decanos de las Facultades de Ciencias
Bsicas y Nucleares, Ingeniera Civil,
Minera, Mecnica y Electricidad e
Industrial se encargara de elaborar
su nuevo plan de estudios y organizacin (arts. 18 y 19). De esta manera, en enero de 1961, la Facultad de
Ciencias Fsicas y Matemticas inici
oficialmente sus actividades, en estrecha relacin con el tambin reorganizado Departamento Preparatorio y de
Admisin, ya que all era donde se encontraban sus primeros matriculados
(como los de otras facultades, que deban aprobar primero los cursos del
Departamento Preparatorio antes de
pasar a sus facultades). La joven facultad tambin trabaj y coordin sus
cursos con el Instituto de Matemticas
Puras y Aplicadas que se cre en 1962.
Durante su etapa inicial, su gobierno
estuvo en manos de un consejo integrado por el rector, el vicerrector, los
decanos de las dems facultades y los
delegados estudiantiles del Consejo
Universitario. Contaba adems con
un director, cargo que fue ejercido en
este tiempo por los ingenieros Marco
Fernndez Baca y Humberto Ruiz
Castro. Como no existieron ni decano
ni Consejo de Facultad durante estos
primeros aos la facultad no participaba en el Consejo Universitario. Solo
en agosto de 1964, tras cuatro aos
de existencia, se instal su primer
Consejo de Facultad y se eligi a su
primer decano. La facultad otorgaba,
en un primer momento, el grado acadmico de bachiller en ciencias fsicas

y matemticas, y el ttulo profesional
de fsico-matemtico; ms tarde, con
la reorganizacin de su plan de estudios, se otorgaba el grado de bachiller
en ciencias y se diferenciaron los ttulos profesionales de fsico, matemtico y qumico.
La Escuela de Economa, conocida
tambin como Escuela de Economa
Aplicada, fue establecida en 1963.
Sus primeros estudiantes debieron,
como cualquier otro alumno matriculado en una facultad, aprobar los cursos del Departamento Preparatorio.
Mientras esto ocurra, una comisin se
encarg de revisar su organizacin curricular para que en 1964 se iniciaran
sus labores acadmicas propiamente
dichas. El objetivo de esta Escuela fue
el de preparar profesionales especializados en ingeniera econmica, capaces de proyectar, organizar, coordinar
y controlar las actividades de grandes
unidades econmicas. Encomendada
su direccin en primer trmino al ingeniero Jorge Sccar, en 1964 se hizo cargo el ingeniero Luis Felipe de las Casas.
Aunque no era propiamente una facultad, los egresados de esta Escuela
de Economa podan optar el grado de
bachiller en economa, la licenciatura
o ttulo profesional de ingeniero economista, y finalmente el grado de doctor. Despus de 1969, esta escuela se
convirti en el Programa Acadmico
de Economa (Programa Acadmico de
Ingeniera Econmica en los aos 70) y
desde 1984 en la Facultad de Ingeniera
Econmica y Ciencias Sociales.
Docentes de la Escuela de Ingenieros en el patio principal del local de Espritu Santo

en la dcada de 1890.
29
TELCON UNI 2012
Por el camino
de las TICs
Congreso tecnolgico organizado
por los estudiantes del Centro Cultural
de Telecomunicaciones (CCT) difundi
avances en tecnologas de la informacin y de la comunicacin y fue marco
para la firma del convenio entre la UNI
y la empresa Huawei.
El evento estudiantil se realiz en la
semana del 3 al 7 de setiembre, con el
respaldo de la Facultad de Ingeniera
Elctrica y Electrnica (FIEE) e INICTELUNI y ofreci conferencias magistrales,
visitas tcnicas y feria tecnolgica. A fin
de incentivar la investigacin en telecomunicaciones, durante el Congreso

se realiz el Concurso de Proyectos en
las reas temticas de: Banda Ancha,
Networking, comunicacin mvil, telecomunicacin rural y comunicacin
satelital.
La visin del TELCON, es tambin
promover las relaciones con la sociedad y la empresa. Para ello cont entre
sus ponentes con representantes de firmas privadas (Telefnica, Claro, Alcatel,
Siemens, Nokia y Huawei), entidades del Estado (OSIPTEL, Ministerio de
Transportes y Comunicaciones) y acadmicas (INICTEL, PUCP) y fue ocasin
para la firma del Convenio UNI-Huawei.
Hacia el xito exponencial
V Encuentro
UNI-Empresa
Los das 13 y 14 de noviembre la UNI fue sede del V EUE.

Evento estudiantil se propone posicionar a nuestros futuros
egresados y contribuir con su liderazgo y conocimientos al
desarrollo de la competitividad empresarial.
Desde hace cinco aos el Encuentro UNI-Empresa (EUE) rene a empresas de los sectores pblico y privado y nuestros estudiantes de ltimos ciclos. El objetivo: promover el acercamiento entre los futuros profesionales,
prximos egresados de la UNI, y la demanda laboral, brindar capacitacin en
competencias gerenciales y recuperar el vnculo entre la Universidad y los
actores productivos de la sociedad.
La Feria Laboral instalada en nuestro Coliseo, acogi firmas como
SIEMENS, COSAPI, Graa & Montero, Shougang, Clida, BCP, Interbank, entre otras afines a nuestras 27 especialidades y brind un anfiteatro en donde representantes de las empresas dictaron Charlas Corporativas dirigidas a
jvenes aspirantes.
La produccin de conocimiento tambin fue parte de UNI Empresa. En
los stands de la Feria Tecnolgica, los grupos cientfico-tecnolgicos de todas
las facultades exhibieron sus proyectos de investigacin. Espacios como la
Feria, permiten conectar y trazar un camino de mutua correspondencia entre la agenda de investigacin en la que debemos trabajar y las necesidades
del sector productivo.
Adems de conocimiento, las empresas requieren profesionales con capacidades de liderazgo, emprendimiento y facilidad para el trabajo en equipo, imprescindibles para alcanzar un alto nivel de competitividad. En esta
ocasin, fue el Gran Teatro la sede de las Conferencias gratuitas dictadas por
especialistas.
ASME: Desarrollo profesional en Ingeniera Mecnica

La Seccin Estudiantil de la
American Society of Mechanical
Engineers (ASME) de la UNI, realiz la primera edicin en el Per
del congreso Student Professional
Development Conference, del 26 al
28 de setiembre, que ofreci, paralelamente a la presentacin de los ponentes nacionales e internacionales,
30
una feria laboral y concursos de

proyectos.
La ASME, fundada en 1880, tiene
sede en New York y cuenta en la actualidad con 120.000 miembros pertenecientes a ms de 150 pases y cuyas normas tcnicas (energa nuclear,
oleoductos, ascensores, calderas, etc.)
se utilizan en ms de 100 naciones.
Ferias UNI de Publicaciones 2012
Innovacin para producir

con valor agregado
Eventos organizados y promovidos por la Editorial Universitaria
convocaron la participacin de los grupos acadmicos estudiantiles en la
organizacin de mesas redondas y conferencias en torno a la CTi, en las
que se cont con personalidades del mundo acadmico y empresarial.
Ciencia, tecnologa y cultura de innovacin. Las Ferias UNI se realizaron
del 26 al 30 de marzo y del 3 al 7 de setiembre de este ao, coincidiendo con
el inicio de los semestres acadmicos.
Su objetivo: integrar a la Comunidad
Universitaria al debate en torno a las
polticas CTi que requiere el pas para
producir con mayor valor agregado y
las tareas que debe asumir la UNI para
conseguir este propsito.
Participacin estudiantil
En el marco de la Feria se desarrollaron conferencias y mesas redondas en diversos auditorios de la

Universidad, cuya organizacin cont con la participacin activa de
los grupos acadmicos de diversas
Facultades, que adems, compitieron en el Concurso de Stands donde
presentaron la labor que desempea
cada uno en su especialidad. El objetivo del concurso es incentivar los diversos emprendimientos de nuestros
estudiantes en temas como la promocin laboral, capacitacin y desarrollo profesional y la investigacin
en ciencia y tecnologa. En las ediciones del primer y segundo semestre de
este ao, el Centro de Investigacin
y Desarrollo Cultural Petrolero y el
Centro Cultural Avanzada Tecnolgica,
fueron respectivamente, las agrupaciones ganadoras de un premio de
1000 Nuevos Soles.
Por otra parte, la organizacin en s
misma se ofreci como una oportunidad para el desarrollo de las competencias gerenciales de los estudiantes que se sumaron a ella. Para ello
Grupos acadmicos estudiantiles presentaron su trabajo en los Concursos de Stands

de las Ferias UNI.
el Comit Organizador, ofreci charlas de capacitacin a cargo de representantes de organizaciones como

E-quipu, de la PUCP, y de las redes internacionales de innovacin, PDMA y
AIESEC.
Marticorena, Estrategia en Ciencia,

Tecnologa e Innovacin, donde present las Conclusiones del Informe
de la Comisin Consultiva en CTi y
que cont para su organizacin con
el respaldo de los estudiantes de la
Conferencias y mesas
redondas
Hacia una estrategia peruana

de industrializacin y postindustrializacin, fue el sentido de las conferencias y mesas redondas que se
realizaron en las semanas de Feria.
Destacaron, en la edicin de marzo,
las conferencias del doctor Benjamn
31
general de las dos Ferias. Sin su entusiasmo y decidido apoyo, stas no hubieran sido posibles.
Desarrollo tecnolgico con

identidad
Mesas redondas y conferencias abordaron temas afines a nuestras especialidades

relacionados con el desarrollo tecnolgico y productivo del pas. Debate sobre minera
y medio ambiente en la FIGMM.
FIECS, y la que ofreci el Ingeniero

Ral Delgado Sayn, Presidente de
CESEL Ingenieros, a nuestros mejores alumnos. Tambin tuvo cita el
III Encuentro Innovacin.UNI, con
la presencia del el Doctor Alejandro
Afuso, Director del FINCyT, el Doctor
Modesto Montoya y representantes
de la Red de CITEs.
Con el apoyo de los grupos acadmicos estudiantiles, se presentaron mesas redondas en torno a temas afines a nuestras especialidades
y el desarrollo econmico productivo del pas: energas renovables para
la inclusin y produccin, tecnologas
para mitigar el impacto ambiental de
la minera, distribucin de gas natural y exportaciones de las industrias
metalmecnica y textil, cada una de
ellas con la presencia de representantes de gremios empresariales como
la Sociedad Nacional de Industrias,
ADEX, Cmara de Comercio de Lima y
funcionarios gubernamentales de las
entidades comprometidas con estos
temas, y realizadas con el apoyo de
los estudiantes de los grupos Rescate
Minero, la Rama Estudiantil IEEE y el
Centro de Investigacin y Desarrollo
Cultural Petrolero. Destaca finalmente, el Foro Corea del Sur: Modelo de
desarrollo, con la participacin de la
Mg. Mercedes Ins Carazo, Directora
de la Red de CITEs y el PhD Santiago
Roca, de ESAN, cuyas exposiciones
ilustraron el camino seguido por Tigre
Asitico en la construccin de su desarrollo industrial y postindustrial, y
32
cmo puede sealar una inspiracin

para el Per.
La Feria de setiembre tuvo como
evento de especial relevancia el Foro
Petroper en la UNI , en el que
Humberto Campodnico, Presidente
de Directorio de Petroper, dirigi un
mensaje en video a nuestros alumnos acerca de las tareas necesarias
para el fortalecimiento de la petrolera estatal con miras a la industrializacin productiva, y en donde el Ing.
Ernesto Barreda dio los pormenores
del Proyecto de Modernizacin de la
Refinera de Talara.
Merece especial reconocimiento la
activa participacin de los estudiantes
de los cdigos 2010 y 2011 de la FIECS
en todos los eventos y la organizacin
El espritu de nuestra cultura emergente tuvo espacio en las Ferias UNI.

El afiche de la feria fue diseado por el
destacado artista grfico Elliot Tpac,
reconocido lder de la esttica chicha,
expresin de la creatividad de la renovada poblacin que lucha por emerger
en las ciudades.
A lo largo de la semana, los elencos artsticos de la Universidad: Teatro
UNI, Tuna Universitaria, Folkuni, el
Elenco de Danzas y Zampoas y UNI
Latn Dance, se presentaron en el escenario de la Feria. Para finalizar, las
celebraciones de clausura de ambos
eventos contaron con la participacin
de artistas que igualmente aportan a
la afirmacin de la identidad. Cultura
Viva en la UNI, fue el evento que cerr la Feria 2012 I y que cont con la
participacin de los elencos artsticos
Inti Pacha y La Nueva Semilla gracias al
auspicio de la Gerencia de Cultura de la
Municipalidad de Lima Metropolitana.
La edicin de setiembre cont con los
grupos de rock fusin Nacin Combi y
La Nueva Invasin.
El sentido de esta propuesta es que
las actividades tengan un significado
acorde con la dinmica social del Per
contemporneo y que de testimonio
de las manifestaciones de los grupos
sociales emergentes llamados a conducir el proceso de desarrollo del pas.
Informe de la Comisin Consultiva CTi

Agenda de Competitividad del MEF
Evaluaciones internacionales: OCDE, UNCTAD-CEPAL, ADVANSIS, BID-AENOR
Enfoques: Vctor Carranza Elguera, Jos Luis Silva Martinot, Fabiola Len Velarde, Jaime Luyo Kuong
Contra la tradicin
confrontacional que
marca la historia del
Per, existen en la
actualidad dos puntos en
los que se ha alcanzado
un consenso entre los
liderazgos y la opinin
pblica informada: la
necesidad de invertir
en educacin y la
urgencia de producir con
mayor valor agregado,
aunque son intensas las
diferencias en cuanto a
polticas concretas.
La experiencia mundial hace saber
desde hace mucho que las rutas de
la modernizacin productiva incluyen
preparacin de personal calificado
(desde cientficos de alto nivel hasta
operarios debidamente entrenados)
y capacidad para responder a las demandas del mercado con adaptaciones y pequeas o grandes innovaciones; lo demostraron los ingleses hace
doscientos cincuenta aos y lo acaban
de demostrar nuevamente coreanos y
finlandeses.
En setiembre, durante la cumbre
APEC, el Presidente de la Repblica se
refiri explcitamente a la necesidad
de dar un salto cualitativo hacia una
economa industrializada y desarrollada, acotando que no sera posible sin
un cambio tecnolgico y, en su reciente visita a Pars, explic a los empresarios galos que la inversin en el
Per debe traducirse en transferencia
INFORME
Debate sobre las polticas en ciencia,

tecnologa e innovacin (CTi)
Equipos mineros producidos en el Per.
tecnolgica, porque el objetivo es la

industrializacin. En su Mensaje a la
Nacin de julio, dedic breves palabras al tema de la diversificacin productiva y la competitividad, sealando que, conforme a la propuesta de la
Agenda de Competitividad 2012-2013
del MEF, su gobierno ha decidido otorgar incentivos tributarios para la investigacin y desarrollo que realicen
las empresas, e inyectar US$100 millones bajo el mecanismo de fondos
concursables para proyectos empresariales de innovacin; pasos acertados, pero que vistos desde la gran
brecha a ser cubierta, solo resultarn
esperanzadores si son la punta de un
gran iceberg de estrategias en CTi an
por descubrir.
En los primeros das del actual
Gobierno, el entonces Presidente del
Consejo de Ministros, anunci en la
UNI, que la inversin de la sociedad
en este sector crecera radicalmente
y que se estaba trabajando en una
serie de polticas pblicas y en el estudio y desarrollo de un Ministerio de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
A mitad del segundo ao de

la Administracin Humala no hay
Ministerio, pero podemos destacar dos
documentos de origen oficial en torno
a la cuestin: el Informe de la Comisin
Consultiva en CTi (creada por el propio Gobierno, pero que no fue recibido pblicamente), y la Agenda de
Competitividad del MEF (cuya presentacin cont con la presencia de varios
ministros).
Ambos documentos proponen polticas necesarias, sin embargo sus nfasis son distintos, el texto del MEF
construye sus propuestas en torno a
la competitividad empresarial, en tanto que el planteamiento de la Comisin
Consultiva incide tambin en otros aspectos acadmicos y sociales.
Llevar adelante los elementos comunes o complementarios de ambas
propuestas podra ser la tarea de la
Doctora Gisella Orjeda, ex Presidenta
de la Comisin y actual Presidenta del
CONCYTEC; de ser as, su primer desafo sera hacer realidad el shock
de inversiones y polticas que propuso
desde la Comisin.
33
Informe de la Comisin Consultiva
Una oportunidad para el

Per: Desarrollar la CTi *
Benjamn Marticorena Castillo
El 21 de octubre del 2011, mediante una resolucin firmada por
el Presidente de la Repblica y la
Ministra de Educacin, el Gobierno
constituy una Comisin Consultiva
encargndole proponer los lineamientos fundamentales de un plan estratgico de polticas pblicas para la
ciencia, tecnologa e innovacin (en
adelante CTi), un plan de accin para
promover esas actividades en los sectores pblico, privado y acadmico,
una propuesta de inversiones para
poner en prctica los citados planes
y una revisin del marco normativo
e institucional necesario para realizar
ese amplio programa de gobierno.
Es verdad que la sola mencin pblica y reiterada de un propsito no
es prueba de la voluntad de alcanzarlo, y que sta solo se demuestra con
la aprobacin de los instrumentos de
poltica y su financiamiento, y con la
consolidacin de las instituciones del
mejor desempeo en el campo de que
se trata, pero tambin es verdad que
nunca antes en la historia republicana, algn gobierno haba expresado
tan explcito inters por desarrollar la
CTi nacional como cimiento del desarrollo social, econmico y cultural del
pas, como lo ha hecho el gobierno actual en su inicio.
Cumpliendo con el encargo recibido, el 6 de febrero del 2012 la
Comisin (Vctor Carranza, Gisella
Orjeda, Santiago Roca, Francisco
Sagasti, Fernando Villarn y Benjamn
Marticorena), entreg su informe,
cuya estructura y contenido general
describo aqu. Inicia con una exposicin sobre la urgencia de hacer sostenible el crecimiento de la economa
*Artculo elaborado en mayo del presente ao.
34
Resultados concretos. Con fondos del FINCyT cientficos de la UPCH crearon sistema
que permite diagnosticar TBC multidrogoresistente.
peruana y de extender sus beneficios en el permetro de los servicios

pblicos, la competitividad productiva, el desarrollo humano y la calidad
del ambiente. Afirma que al mantenimiento de los equilibrios macroeconmicos y al buen desempeo de los
mercados financieros que han caracterizado la economa peruana por una
dcada, es indispensable agregar, perentoriamente, un intensivo mejoramiento de la educacin superior, la
capacitacin tcnica, la sofisticacin

empresarial y la innovacin, cuatro aspectos esenciales en los que el Per
tiene una calificacin extremadamente baja entre las naciones del mundo.
El informe seala que sin un golpe
de timn en el ms alto nivel del gobierno, convirtiendo a la CTI en prioridad nacional, no ser posible mantener los altos niveles de crecimiento
econmico en el largo plazo e incluso
se pondrn en riesgo los necesarios
Fortalecimiento tecnolgico. Proyecto FINCyT permiti la compra de equipo para

entrenamiento en estampado
avances en el campo social. El correlato vlido de ese compromiso poltico requerido del Estado, ser el incremento sustancial de la inversin
pblica en CTi y la reorganizacin y
fortalecimiento del Sistema Nacional
de Ciencia, Tecnologa e Innovacin,
en los trminos en que argumentada
y coherentemente se lo propone el informe de la Comisin. A la vez que garantizar el mantenimiento de su crecimiento econmico mediante la CTi, el
Per debe poner sta al servicio de la
equidad social, la sostenibilidad ambiental, la calidad de vida y el ingreso vigoroso del pas en la Sociedad del
Conocimiento.
El informe contina con un diagnstico de la CTi en el Per, cuyas cifras de inversin en produccin de
conocimientos nos ubican entre los ltimos pases de Amrica Latina y cuya
institucionalidad tiene estorbados los
caminos normativos y financieros para
cumplir su misin. En seguida presenta, debidamente sustentados, los lineamientos de poltica recomendados
al gobierno y al pas, agrupados en siete reas fundamentales:
i) Formacin y captacin de personal
cientfico y tecnolgico altamente
calificado.
ii) Financiamiento e institucionalizacin
de la investigacin cientfica y la
innovacin tecnolgica.
iii) CTi para la inclusin social (servicios
pblicos, transferencia tecnolgica a
PYMES, programas en el sector rural

y urbano marginal).
iv) Promocin de la innovacin empresarial para la mejora de la competitividad y la calidad.
v) Adecuacin de la infraestructura
fsica e institucional para la investigacin y la innovacin (equipamiento, informacin, consolidacin
de redes, acreditacin institucional,
propiedad intelectual, metrologa,
etc.)
vi) Las relaciones internacionales de la
CTi peruana.
vii) La difusin del conocimiento a la
poblacin.
Cada uno de estos lineamientos de
poltica comprende un conjunto de
instrumentos, de modo que, en total,
el informe desarrolla 76 de ellos y presenta un primer clculo de sus costos
de implementacin dentro del periodo de la presente gestin de gobierno.
Contina con una seccin destinada a
la identificacin de las fuentes de financiamiento del conjunto de programas propuestos y a sus mecanismos
de gestin, y con otra seccin referida
al marco institucional que la comisin
recomienda al gobierno para la gobernanza de la CTi.
En esta ltima se presentan opciones distintas, pero se recomienda,
como la mejor de ellas, la creacin
de un Ministerio de CTi. En efecto,
el trabajo a realizar es de tal magnitud, compromiso y complejidad que
ninguna institucionalidad de menor

jerarqua que la de un Ministerio puede realizar la tarea de sacar al Per
del fondo de la estadstica mundial
en produccin de conocimientos y llevarlo a una posicin decorosa que garantice su seguridad y desarrollo social, econmico y cultural. El informe
concluye con un Plan de Accin para
los aos 2012 y 2013, que la comisin
propone poner en marcha, mediante
el aumento muy significativo de la inversin, reformas normativas e institucionales especficas y mejor ejecucin presupuestal en CTi.
Los miembros de la Comisin entregaron el informe que les encarg
el gobierno con la certeza de que el
cumplimento de las polticas y el plan
de accin recomendados, haran del
Per, en pocos aos, un pas con desarrollo estable, insercin firme en la sociedad mundial, inclusin social e influyente cultura. El pas espera que la
ignorancia, el espritu dbil y la mala
fe, en las que Jorge Basadre vea el origen de las oportunidades perdidas por
el Per, no echen a perder esta oportunidad histrica singular para salir de
la edad media mental en que sobrevive, y que, prestndose atencin a las
recomendaciones de la Comisin, se
inserte al pas vigorosamente en la sociedad del conocimiento.
El dinero que hace falta
Para facilitar el contraste entre

propuestas y realidades, adicionamos
a la resea preparada por el Doctor
Marticorena el esquema de financiamiento y una mirada a los principales instrumentos recomendados por la
Comisin.
El Informe sostiene que considerando una tasa de crecimiento anual
promedio del PBI de 5.5% del 2012
hasta el 2016, en dicho ao ste ser
de S/622 mil millones y por ende alcanzar el 0.7 por ciento implica destinar S/4,350 millones. Si el sector privado invierte alrededor del 30% de
este monto, el sector pblico debera
ejecutar aproximadamente S/ 3,050
millones de inversin, casi siete veces
ms que los S/. 450 millones ejecutados en 2010. Dado que el proyecto no
se inici en el 2002, estos clculos tendran que proyectarse hasta el 2017.
El plan de accin incluye medidas inmediatas para los primeros dos
35
aos, entre las cuales destaca la propuesta de incrementar en un 20%

anual la ejecucin presupuestal de
las universidades pblicas, en especial aquellas que no reciben recursos
del canon, ofrecindoles asistencia
tcnica y liberacin de trabas administrativas. Un procedimiento equivalente se orientara a los institutos de
investigacin, de manera que el total
de las inversiones en investigacin de
universidades e institutos se duplicara en el primer ao y triplicara en el
segundo.
Tareas puntuales
La propuesta de la Comisin supone un shock de inversiones, con 76

instrumentos repartidos en siete reas
estratgicas, de los cuales los propios
autores destacan los siguientes:
1. Becas de doctorado en universidades nacionales y extranjeras, as
como apoyo al retorno de investigadores que residen en el extranjero.
Se propone comenzar como mnimo
con 100 becas de doctorado dentro
(de 81 mil soles anuales), y otras
100 fuera del pas (de 135 mil soles
anuales), subiendo hasta 700 becas
internas y 500 en el extranjero en el
quinto ao.
2. Apoyo para investigacin bsica en ciencias e ingeniera e igualmente para investigacin aplicada en reas crticas y estratgicas.
Apoyndose en la experiencia del
CONCYTEC, FINCYT e INCAGRO, se
propone organizar concursos pblicos de mrito, dedicando S/.7 950
000 para investigacin bsica, que
aumentarn hasta S/. 18 285 000 en
el quinto ao y S/.13 250 000 para
investigacin aplicada en el primer
ao, llegando hasta S/.62 250 000
en el quinto ao.
3. Inversin para la Inclusin Social y
TICs para discapacitados. Se plantea otorgar paquetes de tecnologas
adecuadas a familias especficas,
considerando mil hogares con S/.
10 000 cada uno en el primer ao.
En cuanto a las TICs se recomienda
otorgar paquetes de S/. 1 023 a 10
000 usuarios en el primer ao y lo
mismo en el segundo ao.
4. Extensin y asistencia tcnica para
mejorar la calidad en las empresas,
capital de riesgo con financiamiento pblico y privado, y proyectos de
36
La Comisin propone establecer plataformas de equipamiento avanzado.
fortalecimiento de cadenas productivas y clusters. En el primer aspecto se propone ofrecer cursos de extensin para emprendedores de
pequeas y microempresas por S/.
135 000 en el primer ao y S/. 265
000 en el segundo. En cuanto a capital de riesgo, se recomienda otorgar un promedio de S/. 265,000 por
proyecto, abarcando 10 proyectos
en el ao uno, 10 adicionales en los
aos dos y tres, y 60 del ao cuatro
en adelante. Respecto a las cadenas
y clusters se recomienda ofrecer S/.
1 300 000 por proyecto, donde el
30% sera contrapartida de los beneficiarios y llegar a cinco proyectos
en el segundo ao.
5. Adquisicin de equipos para CyT de
uso compartido y apoyo a la expansin y consolidacin de bibliotecas
electrnicas. La idea es establecer
plataformas de equipamiento avanzado que dado su alto costo no pueden ser adquiridas por una institucin en particular, siendo ms bien
de uso general para todas las universidades e institutos de investigacin que lo necesiten; cada plataforma requerira 5 300 000 soles,
completando hasta 11 plataformas

en cinco aos. En cuanto a bibliotecas electrnicas, la idea es que
el Estado adquiera una Licencia
Nacional para todas las universidades pblicas y privadas e institutos
de investigacin por valor de S/. 7
287 500 en el primer ao, que aumenta 10% cada ao por prctica de
las empresas proveedoras.
6. Agregados cientficos en pases estratgicos y programas de cooperacin cientfica y tecnolgica NorteSur. Se recomienda una agregadura
en Europa, otra en Asia y otra en
Norteamrica, y un fondo de contrapartida para cooperacin Norte
Sur de S/. 3 975 000 en cinco aos.
7. Apoyo a museos de ciencia y tecnologa y difusin a travs de redes sociales. Se plantea invertir S/.1 060
000 en el Museo de CyT en el primer ao y luego cifras variables que
duplican o triplican esta cantidad
en los aos siguientes. En cuanto a
las redes sociales se propone financiar grupos de trabajo por S/. 162
000 soles en el primer ao y aportar cantidades crecientes hasta S/. 1
080 000 en el quinto ao.
Benjamn Marticorena Castillo, Doctor en Fsica por la Universidad de

Grenoble en Francia, es egresado de la Facultad de Ciencias de la UNI,
Premio Antorcha de Habich y Doctor Honoris Causa por nuestra Casa
de Estudios. Ha sido Presidente del CONCYTEC y es actualmente jefe
de Evaluacin de la Investigacin del Vicerrectorado de Investigacin
de la PUCP.
Agenda CTi 2012-2013

para la competitividad
En febrero de este ao el MEF present la Agenda Competitividad 2012-2013,
cuya primera seccin, elaborada por la investigadora Juana Kuramoto*, dedicada
al tema de la CTi, reseamos a continuacin. Las recomendaciones de la Agenda,
explcitamente mencionada por el Presidente en su mensaje de Julio, ponen
nfasis en la aplicacin de incentivos econmicos que motiven a los actores
acadmicos y empresariales a seguir el camino de la I+D.
Sostiene el documento que las ganancias de largo plazo en eficiencia y
productividad solo se logran a travs
de la innovacin y mejoras continuas
en las capacidades cientfico-tecnolgicas de la economa, sin embargo seala los principales indicadores de ciencia, tecnologa e innovacin (CTi) del
pas ofrecen resultados preocupantes:
bajo nmero de patentes solicitadas y
otorgadas, as como de publicaciones
cientficas; reducido porcentaje de exportaciones de alta tecnologa; y escaso nmero de investigadores a tiempo
completo, entre otros. En cuanto a inversin en CTi, el Per se encuentra a la
saga no solo de los pases ms avanzados, sino tambin de los dems pases
de Amrica Latina, cuyo promedio de
inversin (0.6% del PBI en Investigacin
y Desarrollo) cuadruplica la inversin
realizada en el pas.
No siendo posible resolver todas
las limitaciones, el texto define prioridades relacionadas con el fortalecimiento del sistema de ciencia, tecnologa e innovacin, el incremento
y la sostenibilidad del financiamiento, la reduccin del dficit de recursos
humanos capacitados para la investigacin, el impulso al extensionismo
tecnolgico, el fortalecimiento del sistema de propiedad intelectual y el impulso para el crecimiento de empresas
con base tecnolgica.
En primer lugar, precisa, se tienen
que establecer incentivos econmicos claros que premien la conducta
deseada. Un claro ejemplo fue la presentacin de proyectos compartidos
de innovacin e investigacin entre
Ministerio de Economa y Finanzas
Pequeas y medianas empresas metalmecnicas necesitan respaldo tecnolgico. La

propuesta del MEF plantea fortalecer los CITES para mejorar la productividad.
empresas e instituciones generadoras

de conocimiento aplicado en el otorgamiento de los fondos provenientes
del FINCyT y FIDECOM.
Del conjunto de metas propuestas en el documento, destacamos las
siguientes:
Contar con disponibilidad de recursos para instituciones y programas pblicos de CTi que contribuyan
a la sostenibilidad y al fortalecimiento del sistema
Desafo: El Gobierno destina solo
0.08% del PBI al financiamiento de las
actividades de los institutos pblicos de
investigacin (IPI) que segn determina una reciente evaluacin, requieren
medidas de reforma y de las universidades pblicas. Adicionalmente, si bien

los fondos del canon transferidos a las
universidades regionales entre el 2004
y el 2009 ascienden a 930 millones de
soles, solo se han ejecutado 160 millones (17%).
Estrategia: Elevar los niveles de financiamiento pblico de las actividades. En el 2012 se proyecta elaborar
informe sobre el nmero de nuevas iniciativas de presupuesto en CTi y el portafolio de proyectos de CTi en regiones
a financiarse con recursos del canon.
Para el ao 2013, corresponde la elaboracin de un informe de nuevas iniciativas y presupuestos aprobados y
37
Empresa peruana de base

tecnolgica. Lolimsa SA exporta
software clnico.
la inclusin en la Ley de Presupuesto

Pblico del incremento para fortalecer
el sistema de CTi a institutos de investigacin pblica, centros de innovacin
tecnolgica y otros instrumentos, as
como la elaboracin de un informe sobre proyectos priorizados.
Aumentar la masa crtica de investigadores en 20%, en cinco reas
priorizadas en el Plan Nacional de CTI
2009-2013.
Desafo: Existe un bajo nmero de
investigadores, radicados en el pas,
altamente capacitados y reconocidos
bajo estndares internacionales, situacin que explica los pobres resultados
en lo que respecta al nmero de patentes y publicaciones en revistas especializadas, entre otros indicadores.
Un programa de repatriacin de investigadores es una manera de aumentar
la masa crtica en el corto plazo y tiene por ventaja que los investigadores
traen una experiencia que ayudar a
fortalecer los programas de investigacin y de doctorado en universidades
nacionales en el corto plazo.
Estrategia: Crear incentivos para
repatriar o retener talentos nacionales. Asimismo, desarrollar esquemas
de incentivos que permitan atraer a
investigadores extranjeros hacia universidades e institutos locales.
Ampliar la cartera de servicios que
brindan los CITE (pblicos, privados y
otros similares).
Desafo: Los CITE brindan servicios
de capacitacin, asistencia tcnica, informacin actualizada, mejoramiento
de la productividad y control de calidad de insumos y bienes finales, diseo

asistido por computadora, acabados y
procesos intermedios, manejo ambiental, entre otros. Sin embargo, no todos
los CITE poseen la totalidad de los servicios antes mencionados. Asimismo,
hay instituciones con capacidad de
brindar servicios similares a los ofrecidos por los CITE, como los centros de
entrenamiento que cuentan con la infraestructura y los recursos humanos
adecuados para llevarlos a cabo.
Estrategia: Ampliar la cartera de
servicios de los CITE pblicos y fomentar su ampliacin en los CITE privados
u organizaciones con fines similares
(centros de entrenamiento).
Apoyar 20 proyectos innovadores
de despegue comercial originados en
el sistema CTI.
Desafo: Generalmente las investigaciones se concentran en las universidades, donde muchas veces no
existen las capacidades para darlas a
conocer y que ingresen al mercado.
Por otro lado, existen personas con
gran capacidad de gestin empresarial a la espera de la oportunidad de
comercializar un producto verdaderamente innovador.
Estrategia: Fomentar y premiar,
a travs de programas ya existentes,
como el FINCyT, la generacin de empresas de base tecnolgica dentro de
las universidades o en alianza con stas, a fin de transferir los conocimientos generados al potencial emprendedor de la comunidad en general.
Segn el Doctor
Benjamn Marticorena
la ausencia de voluntad
poltica en CTi en el
Per se debe al absoluto
desconocimiento
por parte de los
polticos de la realidad
en este campo. En
conferencia ofrecida
a los estudiantes UNI,
recomend la lectura
de los cuatro estudios,
elaborados y publicados
por organismos
internacionales en el
2011, que a continuacin
reseamos.
1) Reviews of Innovation Policy:
Peru 2011.
*Juana Kuramoto Huamn es Economista, Magster en Polticas Pblicas por la Universidad Carnegie
Mellon (1995). Es actualmente candidata a Doctora en Estudios de Poltica en Cambio Tecnolgico de
la Universidad de Maastricht y se desempea como Investigadora Asociada de GRADE.
38
Organizacin para la Cooperacin y

el Desarrollo Econmico - OCDE
En:
http://www.oecd-ilibrary.
org/science-and-technology/oecdreviews-of-innovation-policy-peru-2011_9789264128392-en
Una pobrsima produccin de patentes, baja inversin en activos fsicos
e intangibles de conocimiento y recursos insuficientes, tanto pblicos como
privados, para investigacin y desarrollo e infraestructura en C&T, son
las constataciones del estudio realizado a lo largo de 18 meses de trabajo
por el Comit para Polticas Cientfico
Tecnolgicas de la OCDE, por encargo
Resea de cuatro informes internacionales
Los estudios en polticas CTi

que todo peruano innovador
debe leer
Fomentar la innovacin. Lavadora para fibra de alpaca premiada en concurso del

CONCYTEC.
del MEF y con el auspicio del Banco

Interamericano de Desarrollo.
La situacin descrita es consecuencia de la falta de una poltica especfica para el desarrollo de la innovacin
en el marco de una estrategia consensuada, seala el informe. De este
modo, tenemos instituciones que trabajan siguiendo metas individuales en
un sistema carente de integracin. Por
otra parte, el informe identifica entre
los ms serios obstculos a la iniciativa
privada en investigacin, las restricciones legales impuestas por algunas de
las normas vigentes en nuestro pas:
El rgimen tributario desincentiva la inversin en I+D e innovacin,
al no sealar si dicha inversin califica como gasto amortizable contra las
ganancias.*
La prohibicin de la transferencia
de fondos pblicos para promover la
inversin privada en C&T, dificulta la

implementacin de apoyo financiero a
la innovacin y obstaculiza el desarrollo de la asociatividad pblico privada
para fines de investigacin.
La restriccin impuesta por la legislacin laboral a los investigadores de
universidades pblicas para participar
en proyectos de otras instituciones
traba la cooperacin entre entidades
del sistema.
En sus recomendaciones para una
poltica de innovacin el estudio de la
OCDE incide directamente en la poltica como cuestin de fondo. Propone
comprometer a todo el gobierno pues
el desarrollo de la innovacin involucra
competencias y atribuciones de todos
los ministerios, por lo tanto, no puede
ser confinada a un solo espacio institucional sin establecer primero un mecanismo de coordinacin intersectorial.
La OCDE considera necesario un

mayor compromiso en todos los niveles del Gobierno, la construccin de
consensos entre ministerios e instituciones involucradas en el tema de la
CTI para establecer prioridades y estrategias, diferenciar funciones especficas en la formulacin e implementacin de polticas, establecer una
normativa adecuada para la rendicin
de cuentas y evaluacin (haciendo de
stas, prcticas regulares), adems de
un sistema de informacin estadstica
e indicadores comparables a nivel internacional para un buen monitoreo
del sistema de innovacin.
Finalmente, el informe propone
que se decida entre tres alternativas
para una estructura de gobernabilidad que rija el sistema en su conjunto:
La creacin de un Ministerio de
CTI; propuesta defendida por representantes de la academia y el
CONCYTEC, quienes consideran que
solo una entidad de esta jerarqua
puede garantizar participacin directa en los debates sobre asignacin
presupuestaria y asegurar coordinacin eficaz entre las diversas iniciativas, reduciendo la fragmentacin
imperante. Sin embargo, la OCDE observa que la sola creacin de un ministerio no garantiza el incremento
en la asignacin de recursos y que,
adems, ste sera ms eficaz en la
medida en que posea competencias
de coordinacin interministerial, facultad que actualmente solo tienen
el MEF y la PCM.
Establecer un organismo implementador adscrito a un ente rector. Es
decir, un organismo gubernamental descentralizado con facultad
para realizar coordinaciones interministeriales en cuanto a diseo e
implementacin de polticas, cuya
39
eficacia dependera de un liderazgo

en el ms alto nivel, es decir, proveniente del MEF o la PCM, pasando el
CONCYTEC a formar parte de dicha
entidad que adems requerira de
la cooperacin efectiva de todos los
ministerios en el diseo de programas intersectoriales.
Constituir un comit intersectorial;
una entidad interministerial que fije
prioridades, defina orientaciones estratgicas y realice asignaciones presupuestarias sin la existencia de un
organismo implementador principal,
siendo sta, segn la OCDE, la propuesta que mejor conviene a las necesidades del pas.
2) Examen de las Polticas

de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin.
Conferencia de las Naciones

Unidas sobre Comercio y Desarrollo
(UNCTAD) y Comisin Econmica para
Amrica Latina y El Caribe (CEPAL)
En: http://archive.unctad.org/sp/
docs/dtlstict20102_sp.pdf
Los excelentes resultados macroeconmicos del Per contrastan con
los escasos esfuerzos desplegados
para fomentar el desarrollo a largo
plazo de las capacidades humana,
empresarial e institucional, indispensables para asegurar la sostenibilidad de su crecimiento en el tiempo.
Segn el informe UNCTAD-CEPAL, el
desempeo peruano en materia de
CTI no corresponde con el nivel de
desarrollo econmico y comercial del
pas.
Se propone el diseo de polticas
y programas en CTI articuladas con la
poltica econmica a fin de fortalecer
sus capacidades y desarrollo, precisando sectores estratgicos.
En coincidencia con el informe
OCDE, un aspecto fundamental dentro de estas recomendaciones, es la
promocin de la participacin del sector privado en la CTI. Las acciones a
desarrollar en este sentido seran:
Reducir el costo de la innovacin eliminando barreras administrativas
para la adquisicin de tecnologa.
Facilitar el desarrollo del sector de
capital de riesgo y semilla, as como
el acceso a financiamiento de riesgo.
Apoyar la incubacin de empresas
de base tecnolgica.
40
Reactor Nuclear de Huarangal. El IPEN es uno de los Institutos destacados por estudio
internacional.
Brindar facilidades para la asociacin

y cofinanciamiento pblico privado.
Facilitar la articulacin del sistema
nacional de innovacin.
Fomentar la sinergia entre universidades, empresas y centros de investigacin, as como la transferencia
tecnolgica.
Pero, ni la I+D, ni la adaptacin y
transferencia de tecnologa son posibles sin contar con una masa crtica de
especialistas en ciencia y tecnologa
en la que hoy el Per tiene un terrible
dficit. Para ello, el informe UNCTADCEPAL, indica que es preciso invertir
en el desarrollo de nuestro capital humano, recomendando las siguientes
medidas:
Reforzar la calidad de la enseanza
en todos los niveles.
Revisar el modelo de certificacin y
control de calidad universitaria (en
particular los mecanismos de creacin de universidades en el pas)
Institucionalizar la carrera del investigador y crear mecanismos efectivos
de evaluacin peridica, fomentar la
renovacin del cuerpo de investigadores, as como facilitar el financiamiento de sus actividades y reforzar la calidad de los programas de
posgrado.
Promover la enseanza de la ciencia
y la tecnologa desde la formacin
primaria y secundaria.
Generar, a travs de campaas
de informacin y sensibilizacin,
una cultura de la innovacin que
permita incorporar la CTI en la agenda ciudadana.

Brindar facilidades para la contribucin de cientficos peruanos radicados en el exterior a travs de programas de incorporacin en el mercado
laboral o modalidades de participacin en actividades de investigacin que no impliquen su retorno
permanente.
El marco institucional en el cual deben implementarse estas polticas es
otro de los aspectos abarcados en el
informe. Se recomienda establecer
una institucionalidad capaz de liderar
el desarrollo de la CTI en el Per mediante la concentracin de las decisiones en dos organismos:
- Un Consejo Nacional de Innovacin.
rgano independiente, con participacin de los diferentes actores
del sistema nacional de innovacin
y vinculado directamente a la PCM,
dotado de autoridad, liderazgo y
recursos humanos y financieros
para desempear las funciones de
prospeccin, inteligencia, planeamiento estratgico y evaluacin de
las polticas en CTI.
- Una Agencia Peruana de Innovacin.
Dependiente de la PCM, responsable
del financiamiento y la ejecucin.
3) Diagnstico del desempeo

y necesidades de los Institutos
Pblicos de Investigacin y
Desarrollo del Per (IPI)
Advansis
Finnish
Innovatin.
Informe preparado para FINCyT
En:
http://www.iiap.org.pe/
Upload/Publicacion/PUBL767.pdf
La evaluacin de la consultora internacional Advansis, realizada por
encargo del FINCyT, tuvo como objetivo proporcionar herramientas y lneas
de accin para mejorar el impacto
econmico y social de las actividades
de los institutos pblicos de investigacin y desarrollo (IPI); evaluacin
realizada en dos niveles, pues considera en su diagnstico tanto a los institutos individuales, como al sistema
de investigacin e innovacin que los
respalda.
El examen seala en sus conclusiones el lugar gravitante que ocupa el
tema del financiamiento respecto a
casi todos los desafos a los que se enfrentan los IPI en el Per; esto se refleja claramente en la falta de recursos
humanos (envejecimiento del personal y bajo nivel de contratacin de
nuevos expertos calificados). El trabajo de los IPI tambin padece la ausencia de coordinacin intersectorial; se
encuentran bajo ministerios sectoriales, la interaccin es limitada y se carece de una direccin estratgica entre
ministerios. Los evaluadores ven la necesidad de contar con un sistema de
administracin establecido mediante
comits ejecutivos y de direccin cientfica con participacin de los ministerios y otras partes interesadas.
Por otra parte, reconocen el esfuerzo de los institutos, pese a sus
grandes limitaciones; sin embargo, al
momento de hacer la comparacin
con el mbito internacional, el resultado es negativo, pues no estn al nivel esperado. El tema fundamental es que pocos responden
al rol para el cual fueron creados:
la investigacin, nivel en donde la
calidad se presenta muy por debajo de institutos semejantes a nivel
internacional.
4) Diagnstico del Sistema

Nacional de Calidad (SNC)
Peruano. Documento Final
Banco
Interamericano
de
Desarrollo-BID
y
Asociacin
Espaola de Normalizacin y
Certificacin-AENOR.
El informe desarrollado en el
marco del Proyecto InCA para el
Diagnstico del Sistema Nacional de

Calidad Peruano y Plan de Accin para
su fortalecimiento, coordinado desde
el MEF, evala aspectos institucionales, tcnicos, econmicos y humanos
relevantes al momento de establecer
un plan para el SNC peruano a fin de
garantizar la seguridad y calidad de
nuestros productos y servicios, y mejorar la competitividad en mercados
internacionales.
Considera que la ausencia de un
rgano transversal para el establecimiento de estrategias, asignacin de
recursos, coordinacin e informacin,
constituye una de las mayores falencias, puesto que repercute en la anarqua y falta de unidad de criterio en la
resolucin de problemas e implementacin de iniciativas.
La experiencia internacional al respecto, demuestra que no existe un
nico modelo institucional que de solucin a esta problemtica, pero las
conclusiones del diagnstico indican
que el elevado grado de descentralizacin que se aprecia en el caso peruano, responde a la falta de visin
estratgica por parte del Estado que
provoca finalmente la duplicacin innecesaria de recursos.
Otro aspecto importante del documento es el anlisis de las clusulas de
los tres Tratados de Libre Comercio firmados por el Per entre 2006 y 2010,
con EEUU, Canad y China. Las conclusiones consideran que, dada la disparidad, entre el Per y sus socios comerciales, en cuanto a capacidad para
asegurar la adecuada calidad de los
productos y servicios que se importan
y exportan, se corre el riesgo de que

un elevado nmero de nuestros productos no cumpla con los requisitos
de dichos mercados. En ese sentido se
destaca la importancia de contar con:
- Un Sistema Nacional de Calidad fortalecido y con requisitos alineados a
los mercados internacionales.
- Empresas productoras de bienes y
servicios que apliquen los requisitos
y normas tcnicas requeridas por los
mercados
- Usuarios y consumidores que requieran el cumplimiento de stos
requisitos.
- Administraciones pblicas comprometidas con su cumplimiento.
Respecto al tema de la acreditacin
de nuestros productos y servicios, se
indican dos dificultades principales:
por un lado la falta de conocimiento respecto al concepto en s mismo
y la falta de autonoma del Sistema
Nacional de Acreditacin (SNA). La primera dificultad exige un gran esfuerzo
para distribuir informacin relevante
en cuanto acreditacin en los sectores
pblico y privado. La concientizacin
de los actores requiere del apoyo sistemtico de los ministerios para lanzar
la acreditacin al mercado internacional. En cuanto a la segunda, un problema es que no pueden tomarse decisiones sobre fuentes de financiacin
sin autorizacin de INDECOPI, tanto
para inversiones como para contratacin de personal y otros gastos. Un
SNA de nivel internacional requiere
contar con los medios necesarios y la
independencia suficiente para la toma
de decisiones.
Finalmente, seala que deben concurrir
los dos actores fundamentales: Gobierno y
sector privado, correspondiendo al primero
un fuerte apoyo financiero dados los elevados costos de esta
iniciativa.
Resultados de
investigacin. Estudio
de IMARPE permite
apreciar variacin de
la temperatura de la
superficie marina.
41
Su construccin es una responsabilidad social
El desarrollo no es un regalo
de los dioses
Vctor Carranza Elguera
La civilizacin moderna ha asignado a las entidades de ciencia, tecnologa e innovacin dos condiciones
esenciales: primero, prospectiva y vigilancia para la imprevisibilidad, dada
la enorme inestabilidad del mundo
globalizado; y segundo, compromisos
estratgicos referidos a la soberana
de sus pases.
La limitada cobertura, la baja calidad y la no pertinencia de la investigacin, del desarrollo experimental y de
la innovacin en el Per, explican en
gran parte, la precaria produccin de
conocimientos, de patentes y de valor
agregado en nuestra canasta exportable. Ello a su vez, retroalimenta nuestra situacin de extrema dependencia
tecnolgica y un modelo de crecimiento econmico sin innovacin y con un
altsimo componente de productos primarios en su ratio de exportaciones.
Superar esta situacin exige un
shock de inversiones en ciencia, tecnologa e innovacin y, sobre todo, en
este perodo de cambios globales en
los esquemas de la tecnociencia, la voluntad poltica al ms alto nivel de las
esferas de gobierno que permitan alcanzar no slo resultados macroeconmicos favorables, sino tambin, el
desarrollo humano sustentable.
Cuando asumimos que las demandas estratgicas de desarrollo del pas
exigen una gestin del conocimiento
que corresponda al entorno natural
y social, es decir, a sus caractersticas
regionales, pluriculturales y multitnicas, y a las condiciones de extrema
biodiversidad y multiplicidad de pisos ecolgicos, lo que advertimos es
que estamos frente a un reto colosal
para la sociedad peruana. En la medida en que este reto no sea asumido,
o su aplicacin no guarde congruencia
42
Determinacin para el desarrollo. Estrategia conjunta entre el Estado y las empresas

privadas ha consolidado el ascenso tecnolgico de Finlandia. En foto, Laboratorio de
Nokia.
con las expectativas regionales y nacionales, nuestro pas seguir exponindose a mantener sus bajsimos
indicadores de innovacin (113 lugar
entre 142 pases evaluados por el Foro
Econmico Mundial, el ao 2011), y
de competitividad global.
El desarrollo no es un regalo de los
dioses. No podemos eludir nuestra
responsabilidad en la construccin del
desarrollo, ni evadir la comprensin
que en ste tiene la gestin del conocimiento su mejor aliada. El desarrollo es, entonces, un compromiso que
una sociedad se da a s misma, una
ruta autoimpuesta a seguir, una opcin a asumir, si se quiere mantener
la soberana en el actual contexto de

globalizacin.
En esta perspectiva histrica: Qu
significado tienen la ciencia, la tecnologa y la innovacin (CTi) para los peruanos, y de qu manera hacen referencia a nuestra soberana y nuestro
futuro? Es posible que la racionalidad
econmica impuesta por la globalizacin pueda conducirnos, por s misma,
al desarrollo? Qu tipos de conocimiento debemos construir y gestionar
para sostener nuestros sistemas productivos, sociales y ambientales?
Estas son las preguntas que acadmicos, polticos y empresarios del pas no
estn respondiendo adecuadamente.
Vctor Carranza Elguera es economista, Magster en Sociologa y

Candidato a Doctor en Ciencias Sociales de la UNMSM. Desde el 2001 ha
sido responsable de la Direccin de Articulacin y Gestin del SINACYT.
Es Director de la Revista Paradigmas del CONCYTEC y ejerci el cargo
de Presidente(e) de dicha institucin entre octubre del 2011 y agosto
del 2012. Es docente en la Facultad de Ingeniera Econmica de la UNI.
Llamado del Ministro Silva Martinot
Tenemos que recorrer el

camino desandado en CyT
La participacin del Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Jos Luis Silva Martinot
en los Encuentros Cientficos Internacionales (ECI) en nuestra Casa de Estudios,
expresa el naciente consenso sobre la necesidad de implementar polticas a favor de la
investigacin cientfico-tecnolgica para generar valor agregado.
En numerosas ocasiones desde
que comenc en el cargo de Ministro,
he escuchado al Presidente hablar de
la importancia de promover una transferencia real de ciencia y tecnologa en
nuestro pas para darle valor agregado a nuestros recursos naturales, fueron sus palabras en la ceremonia inaugural de la edicin de verano 2012 del
ECI, destacando el rol que cumple la CTi
en el desarrollo del pas. Las lneas que
siguen expresan la visin de Jos Luis
Silva, cuyo aporte a la actual gestin
gubernamental se nutre de una exitosa
experiencia empresarial en innovacin.
Recuperar una larga tradicin
Respecto al lugar que ocupa el Per

en la inversin en I+D en relacin al
PBI, el Ministro seal que se trata de
un ndice ms que preocupante, pues
sabemos que es la investigacin lo que
marca la diferencia cuando se quiere
ir hacia el desarrollo. Su experiencia
previa en el sector empresarial respalda esta afirmacin dado que el trabajo con investigadores ha demostrado contribuir a la generacin de valor
agregado.
Sectores como el farmacutico rubro al que pertenece HERSIL S.A. invierten millones de dlares en investigacin, seala Silva Martinot, sin
embargo aade, se realiza principalmente en el exterior; razn, entre
otras importantes, que explica el que
tengamos una balanza comercial positiva en dlares, pero hipernegativa en
conocimiento.
Es, afirma, una contradiccin pues
el Per ha sido tradicionalmente un
Andenes en Andamarca, Cusco. Tecnologa agrcola. Titular del MINCETUR llama a

recuperar larga tradicin del Per en experimentacin e innovacin tecnolgica.
pas de investigacin y experimentacin: es el pas que ms plantas alimenticias y medicinales ha aportado

al mundo, el que ms plantas y animales ha domesticado, perspectiva que
la sociedad perdi en tiempos coloniales, en tanto que en los ltimos cien
aos el Per ha aportado a la creacin
cientfica en el mundo, pero gracias al
esfuerzo individual, no a un esfuerzo
colectivo como pas.
El ejemplo de la experiencia
asitica
Considera tambin, que el modelo de los Tigres Asiticos es un ejemplo sobre el camino que podra seguir
el Per: son pases que apostaron por
la ciencia y la tecnologa y hoy gozan de
elevados ndices de desarrollo humano y mejores cifras en sus indicadores
econmicos. En la inauguracin del

ECI 2012 de Invierno, el 31 de julio, refiri las impresiones de su reciente viaje a Singapur: veinticuatro horas que
fueron una cachetada que me hizo
reaccionar acerca de hacia donde debemos de apuntar como pas, afirm.
Manifest tambin que gracias al acercamiento comercial y a cumbres como
APEC, el Per podr asimilar elementos positivos del modelo de desarrollo
asitico, del que destaca la confluencia hacia un norte comn entre el sector privado y el sector pblico.
La competencia internacional,
desafo y oportunidad
El crecimiento peruano y la buena imagen del pas como destino de

inversin en el mercado internacional son oportunidades para mejorar
43
las bases productivas de nuestra economa. Los acuerdos de libre comercio son precisamente los medios para
promover el intercambio, pero tambin para igualarnos con otros pases
en la capacidad de exportar productos con valor agregado, sostiene el
Ministro; para ello, el Gobierno debe
promover que la ciencia y la tecnologa sean objetivos pas, respaldado
por los cientficos y la ciudadana.
Ante el incierto escenario de la economa mundial algunos crticos consideran que la inversin en investigacin
es un lujo; Silva Martinot sostiene, sin
embargo, que dicha inversin es una
prioridad: Los recursos existen; el canon minero con el que cuentan varias
regiones y universidades, se puede invertir en infraestructura y en ciencia
y tecnologa. Es lo que debemos apoyar y en lo que debemos trabajar (...)
As como hace aos hubo empresarios
que apostaron por la exportacin, hoy
tenemos que promover la ciencia y la
tecnologa.
Para ello el papel del Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo es fundamental ya que al estar en contacto
con el mundo, canaliza las exigencias
y los requerimientos del mercado internacional; las mejoras en cuanto a
estndares de calidad, as como normatividad laboral y ambiental, surgen
en respuesta a las exigencias del mercado internacional.
Medidas a favor de la Triple

Alianza
El informe de la OCDE, sobre ciencia y tecnologa en el Per, seala
Jos Luis Silva Martinot es Magster

en Administracin de Empresas por
la Universidad San Ignacio de Loyola.
Ha sido Gerente General Adjunto de
Laboratorios Hersil S.A. y se ha desempeado como Director de la Confederacin
Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas (CONFIEP) y Presidente de ADEX.
Fue tambin profesor de la Maestra
de Propiedad Intelectual en laPUCP.
Actualmente es Ministro de Estado en la
cartera de Comercio Exterior y Turismo.
que entre los obstculos para la investigacin por parte de la empresa

privada, estaban las barreras tributarias que impedan deducir el gasto en
I+D.
Al respecto, el ministro Silva
Martinot destac que el Gobierno
acaba de aprobar las medidas pertinentes: Hasta hace pocos das los
gastos en investigacin no eran deducibles; el Gobierno ha hecho un
cambio importante en la Ley del
Impuesto a la Renta y hoy las empresas pueden invertir libremente en investigacin y desarrollo, contando
con una entidad acreditada para este
fin, como la Universidad Nacional de
Ingeniera, la Universidad Cayetano
Heredia, la Agraria y otros centros de
investigacin que apuestan por establecer alianzas.
Singapur. Silva Martinot destac el papel de la ciencia y la tecnologa en el desarrollo

econmico de los Tigres Asiticos.
44
La Doctora Fabiola Len

Velarde, Rectora de la
Universidad Peruana
Cayetano Heredia, recibi
el Premio Rectora 2012
en la inauguracin del
Encuentro Cientfico
Internacional de Invierno
en el Gran Teatro UNI.
En las siguientes lneas
reseamos su conferencia,
La Universidad Peruana
del siglo XXI.
Innovar no es lo mismo que

I+D, innovar es crear valor nuevo y
significativo; para la Doctora Len
Velarde la Universidad Peruana
debe convertirse, en alianza con las
empresas, en un motor del desarrollo a travs de la innovacin, puesto que hace ms competitivo al innovador y tiene a la empresa como
principal protagonista: a stas ltimas corresponde, convertir la creatividad y el conocimiento en innovacin a travs de su posicionamiento
en el mercado.
La Rectora de la UPCH seala que
los modelos de innovacin pueden
ser dados por el mercado, razn por
la cual tenemos que prestar atencin a la demanda; pero tambin aade - las universidades podemos
generar conocimiento que despus
el mercado juzgue como til.
En ese sentido, los desafos que
el siglo XXI impone a la universidad hacen que sta ya no sea la era
del conocimiento, sino la era de la
creatividad, en donde aquel que
es creativo y que puede generar valor es quien aportar nuevo conocimiento a la sociedad.
Es aqu donde introduce el concepto de universidad de tercera
generacin, que sera aquella que
participa con los sectores pblico y privado en proyectos de I+D
y es capaz de generar proyectos
nuevos desde las aulas, aportando
Propuesta. Dra. Fabiola Len Velarde, Rectora UPCH
Necesitamos universidades
de Tercera Generacin
transferencia tecnolgica, valorizacin
y negociacin. Sobre este ltimo punto, la Doctora aadi que en el Per es
preciso realizar esfuerzos comunes para
la creacin de Oficinas de Propiedad
Intelectual, a los pasos ya dados por
CONCYTEC y FINCYT, se les debe sumar
una labor conjunta con las universidades, ya que contar con el cuerpo de profesionales necesarios supera los presupuestos de cada una.
No es un camino fcil
Las universidades de tercera generacin son cosmopolitas y generan proyectos nuevos

desde las aulas. En la imagen, grupo de estudios dirigidos desde el MIT.
experiencias de los estudiantes con

los estudiantes. Ao tras ao llegan
miles de estudiantes con una inmensa
capacidad creativa que muchas veces
desperdiciamos porque no sabemos
potenciarlas: Dnde mejor innovar
que en la universidad!, sostiene.
Cmo son las universidades

top?
Sobre las caractersticas de las universidades que ocupan los primeros lugares en los rankings internacionales,
la Doctora Len seala las siguientes:
Asumen el concepto de creatividad
como fuerza impulsora. La investigacin es el ncleo fundamental de la actividad universitaria. No todas las universidades hacen investigacin, pero
entre ellas, un 20% hace investigacin
de primer nivel y brindan facilidades
a sus mejores estudiantes y docentes
para que participen en esta tarea.
Interdisciplinariedad, ya que incorporar valor en un producto requiere del concurso de mltiples especialistas en diversas ramas de
investigacin.
Trabajo en red con el sector pblico y
el privado para que los profesionales
generen valor aplicando el conocimiento. Tendencia a una menor dependencia de la regulacin estatal
Son cosmopolitas, operan en un
mercado internacionalmente competitivo. Su actuacin en dicho entorno exige que alumnos y docentes
se expresen en ms de un idioma y
lenguaje digital.
Comercializan el know-how. Transferir el conocimiento es uno de los
primeros objetivos de la universidad
en la que se incuba la nueva actividad empresarial.
Preguntndose sobre las tareas a

cumplir en el Per para tener universidades de tercera generacin, dijo que
no es un camino fcil: nuestras universidades an son conservadoras y
no cuentan con procesos adecuados
para dar facilidades a los investigadores, a ello hay que agregar la falta de
compromiso con la innovacin dada la
distancia entre empresas y academia.
Finalmente, la escasa cantidad de
fondos para I+D es otro factor crucial
y, en ese sentido, llevar a los hechos
la oferta del Gobierno de incrementar
el presupuesto de 0,1 a 0,7% del PBI
nivel promedio en Amrica Latina sera muy buena seal.
Masa crtica e infraestructura:

condiciones mnimas.
En esta perspectiva, la universidad

de tercera generacin requiere una
masa crtica de investigadores e infraestructura, como condicin mnima, de
lo contrario no es posible alcanzar estos
objetivos. Necesita tambin, normatividad en materia laboral, competitividad
y propiedad intelectual, procesos claros
que diferencien la docencia y la investigacin. Debe comprometerse con el
nuevo modelo de generacin y uso del
conocimiento y disponer de personal
especializado en propiedad intelectual,
Fabiola Len Velarde. Doctora en

Ciencias en el rea de Fisiologa por la
Universidad Peruana Cayetano Heredia,
donde ha ejercido el Vicerrectorado de
Investigacin y es actualmente Rectora.
Su produccin cientfica abarca ms de
130 artculos en revistas cientficas internacionales y es autora de captulos en varios libros de su especialidad.
45
El marco institucional
Solo un ministerio dar

prioridad a la CTi
Jaime Luyo Kuong
En la seccin editorial del diario decano de la prensa nacional, El
Comercio, del da mircoles 11 de
abril, apareci un artculo titulado
Tectanic, acerca del actual dficit
peruano en investigacin y desarrollo, reconociendo nuestra escasa inversin, pero expresando su desacuerdo con que el Estado financie y
asuma la gobernanza de una actividad que todos reconocen como fundamental para el crecimiento y desarrollo econmico, y que posibilita
elevar la productividad y competitividad del pas. La columna obviaba que, si tomamos como referencia
recurrente y elogiada por muchos,
a Chile, este pas invierte en investigacin casi 10 veces ms que nosotros y casi el 40 % est a cargo de
sus dos empresas estatales (CODELCO
y ENAP); adems, en el 2008 su gobierno cre un fondo de 6,000 millones
de dlares para financiar 6,500 becas anuales de doctorado casi todas
en ciencias e ingeniera en las mejores universidades de Estados Unidos y
Europa. Otro referente, Brasil, que es
el pas que ms invierte en investigacin en Latinoamrica, desplaz este
ao a Inglaterra como sexta economa
del planeta; lo que confirma la correlacin positiva entre el gasto en I+D y la
productividad y crecimiento econmico que existe a nivel internacional. Por
otro lado, el articulista considera aparentemente, que investigacin, desarrollo e innovacin son sinnimos: los
empresarios pue-den descubrir qu
innovaciones tecnolgicas podran
mejorar sus procesos productivos y
satisfacer mejor a sus consumidores.
Es preciso aclarar que esta confusin es usual cuando se habla de
innovacin al referirse a la que est
46
Observatorio de Paranal, Chile. Pas del Sur invierte 10 veces ms que el Per en CTi.
relacionada a las cuestiones organizativas en la empresa, al cambio en la

estructura del mercado, mercadotecnia y diseo, que no dependen necesariamente de la tecnologa, diferente
de aquella relacionada a nuevos productos y procesos, que s requiere la
aplicacin de tecnologas novedosas a cargo de ingenieros y tecnlogos, es decir, innovacin tecnolgica.
El desarrollo de nuevas tecnologas se
sustenta en la investigacin cientfica,
actividad donde la universidad y los
institutos de investigacin tienen un
rol preponderante y que en los pases
ms industrializados cuenta con una
inversin importante por parte del
Estado, tanto para fines econmicosociales como de seguridad nacional,
ya que el sector privado est generalmente ms interesado en invertir en
I+D segn la rentabilidad de los resultados, el riesgo y los retornos a corto
plazo.
Respecto a la gobernanza y polticas de innovacin, el documento emitido por la Organizacin
para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmicos (OCDE), en mayo del
2010, The OECD Innovation Strategy:
Getting Start on Tomorrow (Estrategia
de Innovacin: Conseguir Ventajas
para el Futuro), recomienda lo siguiente: Considerar la innovacin como un
componente central de la accin del
gobierno, con un liderazgo fuerte en
los niveles polticos ms altos. A la
vista de este argumento, se entiende
que ciencia, tecnologa e Innovacin
deben ocupar un lugar prioritario
en las decisiones de Estado, objetivo que solo puede alcanzarse con un
Ministerio de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin integrado y dirigido por los
ms calificados.
Jaime Luyo Kuong. Ingeniero Mecnico Electricista de la UNI, Master

of Science (M.Sc.),Electrical Engineering por el Rensselaer Polytechnic
Institute y Doctor en Economa por la UNMSM. Ha sido Profesor
Principal en la Universidad Nacional de Ingeniera. Es actualmente
Director del Competitiveness and Sustainable Development Institute.
FIMA: Estructuras electromecnicas para la exportacin minera.
Metalmecnica exportadora
El surgimiento silente
Pocos reparan en que la metalmecnica represent el 16% de las
exportaciones no tradicionales en el 2011 y es responsable de la
generacin de 280 000 empleos formales: 15% de la PEA ocupada en el
Sector Manufacturero (que a su vez representa 11% de la PEA total).
En una realidad productiva atrasada que no es an industrial ni postindustrial, importa destacar el incipiente surgimiento metalmecnico. Su
estrecha vinculacin con la construccin, el retail, proyectos energticos
y la minera explican el despegue; la
experiencia local hizo posible el posicionamiento de empresas nacionales
y extranjeras, instaladas en el pas, en
el mercado exportador (aunque tambin reexportador) y hoy sus ndices
nos hablan de un silencioso pero tangible surgimiento.
La aparicin competitiva de
una industria exportadora
Segn ADEX el total de exportaciones peruanas del 2012 ser 7,6% menor que el ao anterior, resultado de
la cada en la demanda de productos
tradicionales y apenas un leve ascenso en el sector no tradicional (3%).

Sin embargo, hasta setiembre de este
ao, el metal con valor agregado se resisti al retroceso, pues recin en este
mes registr una cada del 18% en relacin a setiembre del 2011. Al terminar el primer semestre del 2012, ADEX
inform que las exportaciones del
subsector metalmecnico sumaron
US$ 328,4 millones (23% ms respecto al mismo periodo en el 2011). Por
su parte, la SNI indic que, incluyendo
la demanda interna, el rubro cerrar
con un aumento cercano al 10%, impulsado por la minera, la industria y
la construccin.
El ascenso exportador del subsector se inici hace apenas siete
aos, gracias a la repercusin favorable de los acuerdos comerciales y el
desarrollo de la explotacin minera,

mostrando un crecimiento promedio
de 21% anual en los ltimos cinco; un
salto notable, de 162 a 475 millones
de dlares.
Del total de la produccin metalmecnica, 30% se destina a la exportacin; la SNI seala que sus rubros
con mayor crecimiento en el 2011
(ms de US$ 40 millones cada uno)
fueron mquinas, equipos y aparatos industriales, elctricos y de ingeniera civil. Aunque represent solo el
1% del total de las exportaciones peruanas del ao pasado y que en el primer semestre del 2012, por lo menos
US$ 30 millones fueron de reexportacin, no podemos ignorar el significado productivo de este surgimiento.
Entre las principales empresas exportadoras del subsector en el primer
47
semestre de este ao se encuentran de subestaciones elctricas). La diver- productos, se estn produciendo mSIMA-Servicio Industrial de la Marina, sificacin competitiva se debe en par- quinas locales.
Metalrgica
Peruana
(MEPSA), te a la singularidad del territorio peSounthern Per Cooper Corporation, ruano. No es lo mismo trabajar sobre Para ir ms all de los primeros
Motores Diesel Andinos SA-MODASA, cinco mil metros que al nivel del mar; pasos
Fundicin Callao S.A. e INDECO.
las empresas mineras requieren soluCuando se escriba la historia econEn el 2011 el 59,3% de las expor- ciones ptimas y a la medida, para s- mica de inicios del siglo XXI se hablar
taciones metalmecnicas lleg a nues- tas la oferta producida en el pas resul- del surgimiento de la metalmecnica
tros vecinos Chile (16,5%), Ecuador ta competitiva en precios y plazos, a exportadora, pero su crecimiento ul(15%), Colombia (10,1%), Bolivia la vez que gil en la atencin a obser- terior, hasta convertirse en parte de
(9,2%) y Venezuela (8,5%); EEUU re- vaciones y reclamos. Pedro Olaechea, una economa industrial avanzada,
present el 14,5% de nuestras ven- ex Presidente de la SNI, ha llegado a depender de las estrategias que los
tas en ese ao. En el primer semestre identificar un clster minero-metal- empresarios y el Estado adopten en el
de este ao Ecuador pas a ser nues- mecnico exportador y competitivo. presente.
tro principal comprador con US$ 47,5 La Sociedad de Comercio Exterior del
ATEM considera que encontrar un
millones, relegando a Chile con US$ Per (COMEX) ha destacado el gran segmento especfico en el mercado lo38,1 millones. La metalmecnica es un potencial exportador de la metalme- cal y hacer la diferencia e innovar es
ejemplo de cmo un mercado interior cnica, especialmente a pases con ac- el camino ms acertado para ganar
exigente llega a formar una industria tividades mineras y petroleras, casos competitividad. La apertura econmicon capacidad de exportacin que ini- de Colombia y Ecuador.
ca ha brindado la oportunidad de asicia su expansin en mercados con un
El rubro de estructuras metlicas, milar tecnologas y buenas prcticas;
nivel tecnolgico similar. Cabe desta- especializado en disear e instalar al- lo aprendido al satisfacer los requericar que las exportaciones peruanas macenes y naves industriales, mueve mientos de la inversin extranjera ha
con cierto contenido tecnolgico y va- alrededor de US$ 65 millones al ao. servido a los empresarios para cumplir
lor agregado son significativas solo en Por su parte, el sector agroindustrial con estndares internacionales y certiel intercambio con Sudamrica.
ha instalado almacenes y cmaras fri- ficaciones ISO, punto de partida para su
El dinamismo atrae inversiones ex- gorficas en el norte peruano, proyec- posicionamiento en el mercado exportranjeras; segn la SNI firmas euro- tos que suman ms de 40 mil metros tador con tecnologa producida con inpeas y norteamericanas estn adqui- cbicos. El retail tambin representa geniera y mano de obra peruana. Por
riendo compaas locales del sector un aporte a la demanda, dado el cre- su parte, la Cmara de Fabricantes de
para vender en la regin. Como con- ciente inters de las tiendas por de- Maquinarias y Desarrollo de Tecnologa
traparte hay empresas nacionales que partamentos en ampliar sus puntos de del Per, plantea que la estandarizabuscan expandirse instalando plan- venta en todo el pas. Para la industria cin de procesos es clave para mantas en Colombia, Chile o Ecuador. La del envasado, que abarca todo tipo de
tener la calidad y hacer que los
Asociacin de Talleres para la
productos estn armonizados
Exportacin
Metalmecnica
con normas tcnicas que rijan la
(ATEM) sostiene que las empreproduccin.
sas del sector apuntan al increLas tareas pendientes para gamento de su competitividad en
rantizar el desarrollo competitiasociacin con sus pares extranvo de la metalmecnica son vajeras. En consorcio con comrias: crear laboratorios de anlisis
paas coreanas, siete PyMEs
para la certificacin de producnacionales buscan exportar a
tos y verificacin de la calidad de
Sudamrica, en tanto que otras
los insumos, establecer verdadedos se asociarn a firmas brasileros parques industriales y tecnoas para ingresar a ese mercado.
lgicos donde las empresas pueEn el caso de la minera, los
dan asociarse entre ellas y con
productos metalmecnicos que
los actores acadmicos, definir
demanda van desde fajas transnormas tcnicas de estandarizaportadoras y cribas giratorias
cin y calidad, y cubrir la brecha
hasta empaquetaduras, muede mano de obra calificada, para
lles, brocas, zapatas, escariadolo que se requiere incentivar las
res, impulsores de bombas y pacarreras tcnicas. Nada de esto
letas de ventilador, entre otros.
ser posible sin inversin pblica
Bolas de molienda, palas neuque respalde la iniciativa privada
mticas, celdas de flotacin y
facilitando recursos financieros
conductores elctricos, agitay tecnolgicos, como lo hacen
dores y clasificadores se envan
todos los pases que se trazan
a Centroamrica, Bolivia y Chile
como meta producir con valor
(donde tambin hay demanda Los pases de la Comunidad Andina, ms Venezuela y Chile, agregado.
acogen el 60% de nuestra metalmecnica exportadora.
48
Cholo power: industria made in Per
Planta de Molienda producida por FIMA

Fabricacin de navos en los astilleros de SIMA S.A.
Envasadora para lquidos de escasa viscosidad de Procesos

Continuos SAC
Palas neumticas P 56 (arriba) y locomotora Trolley (abajo) de
Industrias IMIM
Horno de rotacin para minera producido por FIMA.
49
No una, sino varias

metalmecnicas
En octubre pasado, Servicios
Industriales de la Marina (SIMA
Per) entreg a las autoridades panameas dos barcazas para las operaciones de dragado y remocin
del fondo marino del nuevo Canal
de Panam. Astillero peruano gan
en el 2011 una licitacin - en la que
compiti con empresas de EEUU,
Espaa, Australia y Chile - de ms de
40 millones de dlares para la construccin de cinco barcazas de 65
metros de eslora, 15.20 ancho, 4.27
de puntal y 3.66 metros de calado, y
dos remolcadoras.
la SMB 800, enteramente fabricada

en el Per, cuyo sistema de perforacin permite crear chimeneas de
hasta 4,3 metros de dimetro y 670
metros de longitud. Su precio, US$
6 millones.
en 1995. El primer prototipo de su

etiquetadora (producto bandera de
la firma) alcanzaba una produccin
superior a las 300 botellas por minuto. Actualmente exporta al mercado mexicano.
ABB, firma suizo-sueca instalada en

el Per, abastece de transformadores de potencia y subestaciones
elctricas a los campamentos mineros de Antamina y Yanacocha,
y ha sido responsable, entre otros
proyectos, de la sala de controles
de la Planta de Sulfatos de Cerro
Verde.
Innovaciones
y
Mecanizados
(INNOMEC) exporta mquinas
para ensamblar tapas de plstico a Mxico y proyecta enviar sus
productos a Colombia y Panam.
Procesos Continuos ha desarrollado una variada lnea de envasadoras automticas y semiautomticas
de alta precisin para pinturas, pegamentos, medicinas y alimentos.
FIMA S.A. produce equipos de

grandes dimensiones hechos en
el pas: hornos rotativos (con una
boca de hasta 12 metros de dimetro), ciclones, celdas de flotacin y
estructuras electromecnicas que
demanda el mercado internacional
de la minera.
Industria Mecnica Sara (IMSA)

apost por la innovacin; con fondos del FINCyT desarroll una lnea
completa para la produccin de licor de cacao: una tostadora horizontal, una descascarilladora, un
molino triturador y refinador para
obtencin de licor, una procesadora de pasta de cacao sin desgrasar,
entre otros.
Tumi Raise Boring (filial de la matriz

estadounidense Stu Blattner Inc),
fabricante de perforadoras subterrneas para la minera, ha lanzado
ASTECH, empresa peruana especializada en la fabricacin de maquinaria para el envasado de bebidas

y alimentos, inici sus operaciones
Estructuras metlicas para planta de minera no ferrosa.
50
INDECOPI reconoci este ao a

Cantol que, desde su creacin hace
40 aos, ha obtenido 10 patentes,
logro extraordinario para una empresa local, y es uno de los principales productores de cerraduras
en el mercado peruano y exporta
a Ecuador, Bolivia y Chile. Aporte
por el que su fundador y Gerente
General, Vctor Ral Cnepa,
fue galardonado con el Premio
Nacional SINACYT a la Innovacin
2012 en la categora Innovador
Empresarial.
Humberto Campodnico: nuestro mandato

es modernizar y fortalecer Petroper
Colocar el pndulo al medio

en el sector energtico
El fortalecimiento y la modernizacin de Petroper tendrn una importancia crucial
para el desarrollo si vuelve a integrarse verticalmente y participa de la petroqumica.
El 4 de setiembre, el Ingeniero Humberto Campodnico, Presidente de Petroper,
present en el Foro Petroper en la UNI, realizado en el marco de la Feria de
Publicaciones 2012 II, una sntesis de las polticas oficiales para la empresa.
Das despus del Foro en la UNI,
al ser consultado sobre el proyecto ms importante que quiere dejar su Gobierno para la posteridad,
el Presidente de la Repblica respondi: El desarrollo petroqumico, este
es el gran proyecto. El Per es fundamentalmente minero, pero la oportunidad del gas nos permite balancear
el tema minero con la petroqumica orientada a la industrializacin del
gas para el gran mercado mundial.
Declaraciones que sealan el papel
crucial de Petroper en el proyecto de
industrializacin del Gobierno.
Refino o Petro Per, he

ahi el dilema
El ingeniero Campodnico seal en su exposicin que despus de

casi veinte aos en los que Petroper
estuvo al borde de la privatizacin total, esta poltica revel sus lmites, no
ha elevado la produccin como se deca en esos aos. Con la privatizacin
de los lotes petroleros, la planta de
Sol Gas, la Refinera la Pampilla, y las
estaciones de servicio, ms la concesin de la planta de Pucallpa y los terminales de Eten, Salaverry, Chimbote,
Mollendo e Ilo, as como la desactivacin de la empresa de buques
y las plantas de fertilizantes, entre
otras, Petroper redujo su actividad
al oleoducto y principalmente a las
refineras. En estas condiciones, para
Campodnico, su razn social debiera
Refinera de Petroper en Talara, que la empresa tiene el mandato de modernizar.
ser Refino y no Petro Per.

En el mes de mayo, en conferencia
ofrecida en el Colegio de Ingenieros
de Lima-CIL, enfatiz: Somos el nico
pas en Amrica del Sur que todava no
ubica el pndulo al medio en el sector
energtico respecto al rol del Estado y
el rol del mercado. Petroper es una
de las pocas petroleras estatales que
no est integrada verticalmente y que
tampoco tiene negocios internacionales; adems es comparativamente
muy pequea: en cuanto a monto de
inversiones realizadas entre el 2007 y
el 2011, Petroper invirti 77 millones
de dlares en tanto que ENAP de Chile

(donde no hay una gota de petrleo)
dedic 350 millones, ECOPETROL, 721
y PETROBRAS, unos colosales 44 mil
millones.
Nuevos mandatos para un

proyecto de inters nacional
Si bien desde mediados de la dcada pasada Petroper se encuentra

excluida del proceso de privatizacin,
Campodnico precis que es con el
actual Gobierno que se han clarificado tres nuevos mandatos orientados a
su fortalecimiento: modernizacin de
51
la refinera de Talara, el buen gobierno corporativo y volver a la integracin vertical.
Modernizacin de la Refinera de Talara

en el Foro Petroper en la UNI
La modernizacin de Talara
El proyecto ha licitado todas sus

etapas: estudio de factibilidad, ingeniera, consultora, adquisicin de unidades y fuente de financiamiento, y su
propsito es mejorar la calidad produciendo diesel y gasolinas que no pasen
de 50 partes por milln (ppm) de azufre (actualmente se producen combustibles con 700 a 2000 ppm). As
mismo, se incrementar en 50% la capacidad de la refinera, de 65 mil a 95
mil barriles diarios y se complejizar la
planta con nuevas unidades para conseguir una mayor productividad y rentabilidad por barril, sobre todo en el
caso crudos pesados que siendo ms
baratos, ahora pueden rendir mucho
ms gracias a la tecnologa.
Buen Gobierno y perspectiva

pblico-privada
El buen gobierno corporativo es

un aspecto fundamental para garantizar la competitividad. A nivel de entidades internacionales como el Banco
Mundial y el FMI, el debate acerca de
la eficiencia de las empresas pblicas
no gira en torno al tema de propiedad
sino de calidad en la gestin.
En este sentido, la estatal viene demostrando seriedad; Petroper cuenta con un cdigo de eficiencia, sistema
de evaluacin interna, marco regulador y asesora del BID. As mismo, la
gestin ha merecido diversos reconocimientos. Talara gan el ao pasado
la Medalla Empresa Lder en Calidad
- Categora Plata, de la Sociedad
Nacional de Industrias, premio que
reconoce el cumplimiento de normas
internacionales y estndares de calidad y en octubre del 2011, Equilibrio
Clasificadora de Riesgo S.A. dio a
Petroper una calificacin AA Plus;
Petroper es la primera empresa del
Per en facturacin: 13 500 millones
de soles en el 2011, aunque el margen
obtenido, al encargarse solo del refinado, es muy pequeo, apenas el 5%,
mientras que las petroleras productoras obtienen ms del 50%.
El ejemplo de las grandes petroleras estatales sudamericanas es el norte: Nuestro objetivo es modernizar la
empresa, hacerla ms transparente y
52
El evento fue presentado por el Sr. Decano de la Facultad de Ingeniera de

Petrleo, Gas Natural y Petroqumica, Ingeniero Luis del Castillo y organizado
con apoyo de los estudiantes del Centro de Investigacin y Desarrollo Cultural
Petrolero. El Ing. Ernesto Barreda, responsable del Proyecto de Modernizacin
de la Refinera de Talara, inform que se incluir una unidad de destilacin de
53 000 barriles de capacidad y una avanzada instalacin de Flexicocking para
procesar crudo pesado, nica completa en Sudamrica (arriba).
seguir los estndares que poseen tanto Ecopetrol como Petrobras, que tienen participacin de inversionistas en
su accionariado, se gobiernan bajo las
mismas reglas que las empresas privadas y cotizan en la bolsa, afirm. En
consecuencia, Petroper colocar en
el mercado de valores hasta el 20% de
sus acciones.
Hacia la integracin vertical y

la petroqumica
El fortalecimiento de Petroper incluye volver al upstream (aguas arriba), trmino que en la jerga tcnica
alude al acceso a la produccin, en

asociacin con otros inversionistas. La
expiracin de la concesin de los lotes en la selva y Talara entre el 2013
y el 2016 es la oportunidad para regresar a la explotacin. Los lotes pasarn por un proceso de licitacin,
donde el ganador ser socio mayoritario de Petroper. La Ley 29817 de
diciembre del 2011, declara de necesidad pblica e inters nacional la
construccin y operacin del Sistema
de Transporte de Hidrocarburos (Gas
Natural, Lquidos de Gas Natural y
Derivados), y la creacin de un polo
industrial petroqumico. Asimismo, el

Decreto Supremo 001-2012-EM califica a Petroper para llevar a cabo actividades de exploracin y explotacin.
Ambas medidas han despertado resistencias por parte de quienes sostienen
que, conforme a la disposicin constitucional respecto al rol nicamente
subsidiario del Estado, Petroper debera abstenerse de intervenir en las
otras etapas de la cadena productiva.
Argumento que el ing. Campodnico
confront en su conferencia en el CIL:
deseamos encarar el tema de la subsidiariedad no de manera ideolgica
sino prctica, tratando de poner por
delante los objetivos econmicos, polticos y sociales del Estado, ahora tenemos un nuevo marco legal, un nuevo mandato, que nos dice: pongamos
el pndulo al medio; el sector energtico no ser nicamente estatal, ni
tampoco como hasta ahora nicamente privado.
El retorno al upstream ser el punto
de partida para participar en todos los
campos del negocio petrolero (extraccin, transporte, distribucin), incluyendo la petroqumica. La petroqumica del etano - que segn el Proyecto
de Ley para la construccin de un etanoducto entre Pisco e Ilo presentado
por el Gobierno al Congreso, se hara
en esta ltima localidad - multiplicara
por doce el valor agregado del gas mediante la produccin para el mercado
local y mundial de etileno, polietileno y
plsticos, que la industria manufacturera podra convertir en pelculas, bolsas, empaques, tuberas, mangueras,
cintas (muchas de ellas actualmente
importadas), generando impacto sobre diversos sectores (construccin,
agrcola, automotriz, envases y embalaje, electrnica, electrodomsticos,
alimentos, textil, detergentes, cosmticos, etc.). Actualmente, la comercializacin de gas natural sin proceso
previo de separacin de etano genera prdidas de hasta US$220 millones
al ao, quemndose 100 millones de
pies cbicos por da, lo que representa un monto de US$600 mil diarios.
Cul es el sentido de quemar el etano? se pregunta Campodnico hay
que separarlo y hacer petroqumica.
Petroper tiene la determinacin
de respetar los derechos de las comunidades indgenas, la consulta previa y
las normas ambientales y, as mismo,
El ingeniero Campodnico recibe la Medalla de Oro otorgada este ao a Petroper por

su gestin empresarial transparente.
superar retos financieros, de gestin

y de recursos humanos. Estos son retos que necesitamos cumplir, remarc
Campodnico. El objetivo es posicionar a Petroper como actor protagnico en el cambio de matriz energtica y en la implementacin de un plan
de desarrollo energtico de largo plazo.
En esta nueva visin, la modernizacin

de la empresa se enmarca en una
concepcin que no deja todo al fundamentalismo del libre mercado, sino
que propone una ecuacin en la que
los diferentes actores pueden confluir
y competir, mas no son opuestos ni estn aparte, concluy.
El sueo petroqumico. Desde hace dcadas los peruanos aspiramos a tener una
verdadera industria que no es posible sin petroqumica. En la imagen, instalaciones
de Camacari en Brasil, donde las industrias derivadas rodean la petroqumica bsica.
Humberto Campodnico Snchez. Ingeniero Industrial egresado de la
UNI y Magster en Desarrollo Econmico en laUniversidad de Pars I
Panthon-Sorbonne. Se desempe como investigador en elCentro de
Estudios y Promocin del Desarrollo(DESCO) y asesor en la Comisin
Econmica para Amrica Latina y el Caribe(CEPAL), y es Catedrtico en
la Facultad de Economa de la UNMSM. En el ao 2011 es nombrado
Presidente de Directorio de Petroper.
53
Paqarina
Escrito por el Ing. Gil Rivera Plaza
Conozca el Mini Diccionario

de Quechua Tcnico
El presente Mini Diccionario de Quechua Tcnico (titulado as por nosotros),
fue publicado en principio como parte de un artculo mayor sobre
Nomenclatura Mineralgica y Glosario de Trminos Mineros, en el Boletn de
la Escuela de Ingenieros en 1947.
Presentacin y comentario del
Ing. Edilberto Huaman Huaman*
Vimos el documento por primera
vez el ao 2009, cuando buscbamos
artculos del Ing. Santiago Antnez de
Mayolo en las revistas y boletines publicados por la Escuela Nacional de
Ingenieros. Nos llam naturalmente la
atencin, ms porque por esas mismas
fechas estbamos a cargo de un curso completo de Quechua Tcnico para
Arquitectura, Ciencias e Ingeniera.
Lo comentamos entre amigos, los
ms cercanos por esos das, el Lic.
Fernando Caller, Juan Carlos Quispe
Marca, el Prof. Alvaro Montao, el Dr.
Modesto Montoya, entre otros; ellos
felicitaron el hallazgo. Muy poco despus, ya de modo ms concreto, el
Fondo Editorial de la UNI, nos propuso
publicar lo publicable, tal vez proyectarnos ms al respecto.
Hoy tenemos la feliz oportunidad de hacer conocer un fragmento
de este importante artculo del Ing.
Gil Rivera Plaza, publicado en 1947,
lo que dice mucho de nuestra Alma
Mater, la Universidad Nacional de
Ingeniera y su predecesora, la Escuela
Nacional de Ingenieros, de su aporte
a la sociedad y a su tiempo. No hacemos otra cosa que hacer realidad lo
que el mismo Ing. Rivera Plaza quisiera y promoviera cuando, en unas
lneas, dice: Solo inserto los trminos ms en uso, muchos de ellos con
significados no coordinados en todo
el pas. Queda abierto este captulo
para llenar las mil lagunas que tiene y
54
Minera en el Per a mediados del siglo XX. Esta y las dems imgenes que acompaan
el artculo corresponden a las instalaciones y los trabajadores de Morococha.
si somos optimistas, dar lugar en no

lejana fecha, a un Diccionario Minero
Peruano, de indiscutible importancia.
El Captulo IX del artculo en mencin (cuyas ms significativas secciones sealamos a continuacin con
negrita), es un primer esbozo de diccionario minero, tal vez an ms, el
de un diccionario tcnico cientfico.
El conjunto tiene en realidad bastante ms, pues contiene en sucesivas
secciones, un total de 1014 palabras;
veamos: 1) adverbios, preposiciones y
otros modismos (78); 2) algunos sustantivos (23); 3) animales (66); 4) arte
culinario y utensilios (56); 5) colores
(8); 6) construcciones (36); 7) dormitorio y tocador (30); 8) el tiempo
(31); 9) enfermedades (41); 10) expresiones familiares (63); 11) geografa
fsica (21); 12) instrumentos de trabajo, de msica, etc. (18); 13) labranza
y sementera (26); 14) la chicha y sus
recipientes (9); 15) la medida y trminos geomtricos (26); 16) meteorologa (46); 17) minerales y conexos (52);
19) partes del cuerpo (45); 20) productos alimenticios (29); 21) tejidos
(20); 22) trminos hidrolgicos (24);
23) trminos usados entre los trabajadores (33); 24) vegetales (25); 25)
verbos (180), etc.
A la fecha, mucho de lo que all aparece est divulgado en tantos diccionarios editados y en circulacin, aqu,
sin embargo, nos interesa poner nfasis en la lexicologa tcnica. Con el objeto de fomentar la lectura y el aprendizaje de terminologa en quechua,
y como dijera el propio autor: para
Lxico
Espaol Quechua
(Fragmento)
CONSTRUCCIONES
poner al tanto a los jvenes ingenieros

que obligadamente tienen que ejercer
sus actividades en el territorio nacional; ponemos pues a consideracin
del pblico lector esta suerte de mini
diccionario tcnico en quechua, con el
mismo ttulo que tena el Captulo IX
del artculo del Ing. Gil Rivera Plaza, si
bien excluyendo lo no tcnico.
La fuente con que cont el citado ingeniero Rivera Plaza, porque
hay que reivindicar lo reivindicable:
Revista Universitaria, rgano de la
Universidad Nacional del Cuzco, Ao
XXXIII, No 86, Pgs. 41-92, 1944. All
aparece como reedicin, el trabajo titulado Vocabulario Primero del
Indico al Castellano por el Padre Diego
de Torres Rubio en 1619, aumentado
despus con los vocablos de la lengua Chinchaisuyu, por el Padre Juan
de Figueredo. Se entender que la escritura corresponde a la usada en ese
tiempo (hasta 1974), la cual respetamos en su totalidad. La verdad, sea
dicha, tal escritura, si bien sencilla y
hasta cierto punto entendible para los
castellano hablantes, ha sido modificada: ahora existe una de carcter oficial, reconocida por el estado peruano en 1974 (JVA), luego ratificada en
1986 (AGP) y luego el 2003 (ATM), con
pequeas atingencias, donde aparecen de modo formal: la Q en vez de la
CC (que suena como J) y la K en vez
de la C, la W y la Y. Segn la nueva
escritura (la actual), no se dice Huasi
sino Wasi, no se dice Huahua, sino
Wawa, no se dice Quechua sino

Kechwa, en fin, no se dice Inca
sino Inka.
Ya era hora de que en la UNI, se hable sobre estos temas. Durante los ltimos cincuenta aos, no solo el Per
ha cambiado aceleradamente, sino la
propia Universidad de Ingeniera; se ha
hecho realmente nacional pues ahora llenan sus aulas todas las sangres:
los Quispe, los Marca, los Huaman,
los Alcas, los Osccorimas, los Mamani,
los Condori, los ahui, los Cndor, los
Ipanaqu, los Chuquiyuri, los Yauri, los
Marcelo, los Ulloque, los Tuoque, los
Puicn, los Sampn, no son ya extraos en el campus. Ha sido un proceso
no poco azaroso de avances y retrocesos, de lucha incesante por una universidad nacional, democrtica y cientfica. David Pomacondor (N. Huarochir,
graduado en 1912) y los hermanos
Vicente y Antonio Tpac Yupanqui
(M. Huancayo, graduados por los aos
20s), constituyen en ese sentido, pioneros en esta historia. Casos individuales, si se quiere, que estudiaron con
apoyo de sus padres. Distinto es el caso
de Encarnacin Huaytalla (N. Muqui,
distrito Muquiyauyo, Jauja), todo un
smbolo, pues lleg a la Escuela de
Ingenieros con apoyo de su comunidad, se hizo ingeniero en 1927 y construy en retribucin una central hidroelctrica en su tierra. Hoy, dicha
central es lugar de periplo obligado
para todos los graduados en ingeniera
elctrica de las universidades del Per.
altillos para depsitos de grano =

marca
adobe = tica
barreno = huttcuna
casa = huasi
casa de hospedaje = tampu
corral, ruinas de casa sin techo =
raccay
cerradura de madera tipo yale =
sullu
caerse la pared = thumin
canal, acequia = yarcka = vitccu
cimiento, fundamento = tticci
choza = chuclla
derribar desvaratar un edificio =
tacmani
embarrar, tapar con barro la pared =
lluttani
emperador = callquini
enlucir = llumchini = llumchhini
estaca = tacarpu
hacer casa = huasichini
hacer adobes = ticana
hacer paredes = pirccani
loza = sau
mezclar barro, apaar = chapuni
palos largos de quiua para techar
casa = chaclla
patio, corral = cancha
palanca de palo = huaccana
pared de piedras = pircka = pircca
pintado de fajas = suyu suyu
puerta = puncu
putual, columna de madera = tanca
rajarse = racran
revestir las paredes rsticas de barro
de arcilla fina = cconchopeo
techo de casa = huasipata
trenzado especial de paja para el techado de mojinetes = curahua
tnel en laberinto =chincana
untar con barro = llusini
ventana, agujero = ttocco
vasija de cuero utilizada para trasladar
minerales o materiales de construccin = capacho
EL TIEMPO
ahora poco ha = cunallan

amanecer = paccarin = pacha paccarey
anoche oscurece = tutayan
anochecer, oscurecer = chissianmi =
sipiycuy
antao = huayma
55
ao = huata
ayer = ccayna
cada ao, aniversario = huatampi
cada da = ppunchaunincum
cada noche = tutancuna
del otro da = ccainimpa = ccainimpalla
dia = ppunchau = ppunchao
el pasado = aupa
el ao pasado = ccaynahuata
luna, mes lunar = quilla
maana = paccarin
medio da = chaupi ppunchao
media noche = chaupi tuta
mes = quilla
abril = ayrihua
mayo = aymuray
diciembre = raymi
mucho tiempo ha = unayam
muy de maana = tutamanta
noche = tuta
pasado maana = mincha
poco ha no hace poco = accallan
tarde del da = chhissi
tiempo largo = unay
toda la noche = paccartuta
trasnochar = tutapani
GEOGRAFA FSICA
abra, hendidura = kcassa

campo llano, plaza, etc = panpa
cerro = orcco
cima de morro = mocco pata
cima de cerro = orcco pata
cono de deyeccin de rocas detrticas
= rumi ccollcca
cumbre = pincu diaclasa = quicllu
direccion, orientacin = ec
desfiladero = laja
despoblado = frio, helado = puna
hoyo = pucru
lugar pedregoso = ranra
morro = mocco
pantanoso = curi pedregal = rumi
rumi
prado, sbana = huaylla pampa
quebrada = huaycko
quebrada tropical = qqueshua
regin de las selvas = yunca
regin deshabitada = purun
INSTRUMENTOS DE TRABAJO Y
OTROS
arado, primitivo = tacclla

azuela = llacllana
cedazo, cernidor, tamiz = suysuna
cernir, collar = suysuni
escardillo de palo = raucana
estribo de la chaquitajilla , para asentar el pie = taquillpu
horca, colgadera = huarcana
56
instrumento de madera, para escarbar

papas = allachu
lampa, azado de indio = lanza = chuqui
mano de mortero = chuncco
mazo para destrozar terrones =
maruna
mortero = cconacho
mortero de piedra = mutkca
pual, punzn fino = ttucsina
red = llica
LA MEDIDA Y TRMINOS
GEOMTRICOS
agujero = huttccu
angosto, estrecho = quichqui
ngulo = kcuchu
cadena = chelcco
cosa larga, extendida = suni
cosa llana o aplanada = ppalta
derecho = checcan
detrs = qquepa
esferoide = wincu en forma esfrica =
rumppu
elipsoide en bola = sincu
la mitad = patma
lado costado de un objeto = chiru
medida, lengua de camino = tupu
palmo medida = ccapa
piedra piramidal = huanca
pirmide = saywa
pirmide truncada = saywa huite
raya lnea recta = secque
repleto, lleno = huntta
rincon, esquina = kcuchu
rodeo = tumay
torcido = huecro
trazar una recta = secquini
tringulo, tres rincones = quimsa
kucho
vaco hueco = chhusac
METEOROLOGIA
agua congelada sobre charcos =

pitanquillo
arco iris = ckuychi
aumento de temperatura = ccola
cae roco = sullafullan
caliente = ccoe
color producido por el sol = rupay
celaje = acapana
conjuncin de la luna = quillahuauy
cosa helada = ccasascca
el lucero = chhasca ccoyllur
estrella = ccoyllur
fro = chiri
granizo grueso = runtu
granizo menudo = chhicchi
hacer color, solar = rupan
hace sombra = llantun
hace viento = huayran
helar = ccasan
humedo, mojado = hocjo = hocco =
mikqui
Luna, mes = quilla
llover = paran
lluvia = para
lluvia con sol = chirapa
nevada = accarapi
nevar = ritin = rittin
nieve = ritti
nieve fundente =
suru ritti
nublado, neblina = puhuin
piel agrietada por el fro = ppaspa
que resplandece = llipic
relmpago = lliu lliu
resplandecer = llipipipini
roco = chulla = sulla
sol = inti
sombra = llantu
tener fro, enfriarse = chirini = chiriani
tempestad con truenos = sallallalla
tiempo de seca = chirao
trueno, explosin = ttoccya
viento, aire = huayra
MINERALES Y CONEXOS
azufre = sillita
blenda = chumbe
Carbn de palo = qquillimsa
cobre = ampi
cuarzo aurfero = quijo
chalcopirita = walda = gualda
esmeralda = umia
fierro, hierro = qquellay
oro = choqque = ccori = cori
panizo = llinqui
palta o dinero = ccollcce = ccollqui
plomo = titi
sal = cachi
salitre = ccolpa
yeso = pachach
(Conexos)
arcilla dura, especial para la cermica

= challa
arena = acco = ttitu
aventadero de oro = ccorihuairachina
banco de arena = accobamba
barranco de arena = allpa-ccacca
blando, suave = llamppu
bronce fundido = chumpi
cadena de fierro = quellayhuasca
cal = yscu
cascajal = silla silla
cerro rico = capac orcco
el quien chanca separa el mineral de
la ganga, = chanquiri
estaar (de titi plomo) = titinchani
estar cido = puchccan
greda = ccontay = llankca
macizo y compacto = chhila
metal en terrn o madre de la veta =
mama
mina de oro = ccori mina
mineral de hierro = qquellay rumi
montaa de caliza = chancara
montn = suntur
palo que sirve para sostener las paredes de socavn en las minas = callapo
piedra = rumi
piedra para molinos = ccollata
piedra dura = difcil de labrar = sallacc rumi
pizarra = calla
roca arcillosa altamente clorurada
para el ganado = huaca cachi
roca blanda, gris, utilizada para hacer recipientes por cincelamiento =
ccancahua
terrn = kcurpa
tierra = allppa
tierra salobre con cloruro de sodio,
mordiente para tintes = cachina
tierra gredosa que puede contener
oro = llancka = llanqui
tierra roja = tacu
veta = jirka
veta de oro = ccori jirka
vidrio = qquespi
TEJIDOS
caleta de luna = chucho

faja tejida de vrios colores = chumpi
gorra con orejas = chhullo
honda tejida de hilo de lana y fibras,
arma aborigen para lanzar pedruzcos
= huaraka = huarakca
hilar con rueca = puchcani =
puchcacuni
hilo = ccaytu
lana, pelo = millhua
manta de india = aacca = anacu =
lliclla
manila = chipana
ovillo = curur
palos con que se tejen mantas = callua
rueda para hilar = punhka
saya de india = acfu
soga, cordel = huasca
tablero para ajustar el tejido = ccalhua
telar = ahuana = ahuacuna
tela urdiembre = ahua
teir, telas = tullpani
tejer = ahuani = ahuacuni
torcer hilo = kcuyuni
TRMINOS HIDROLGICOS
agua = unu = yacu
avenida de agua = locclla
barro, lodo = tturu
canal = vitccu
cascada = pajcha
confluencia = tincuyniyoc
correr el agua, gotear = pacchan
creciente de un ro = huiay
decreciente de un ro = chaqui
encuentro de dos ros = tincoi
flota en el agua = huayttan
fuente, chorro de agua = paccha
gotear = suttun
laguna, estanque = ccocha
la otra orilla de un rio = chimpa
lodazal, sinago = tturu tturu
maniantal, pozo = pucyo = pukiu
parte profundo de un ro = ppultu
ribera del ro = mayupata
ro = mayu
ro seco = chaquimayo
remolino de agua = muyuc
terreno donde se pierde el agua =
sojya
tiempo de aguas = paraymitta
TRMINOS USADOS ENTRE LOS

TRABAJADORES
adeudado = manuyoc
bolsita para la coca = huallqui
bracero = tia
cansarse = saycuni
cargador = huasqquepe
cesto de cosa = runcu
competir en trabajo pruebas atlticas = suyunacuy
contrato entre el patn y jornalero
para el trabajo = maquipura
coquear = chacchar
deuda = manu
descanso = samay
descanso de jornaleros a las dos de la
tarde durante media hora = tablay
da de descanso = samana ppunchao
el que busca trabajo = llankcaymascaj
flojo = sampa
fuerte, valiente recio = sinchi
fuerza vigos muscular en el trabajo
= callpa
gua, el que va adelante = auppac
guardin = huacchiman (sic)
hombre amable, gracioso = kcapa
runa
indiso destinados servir = yanacuna
labrar con azuela = llacllani
mascar la coca = acullini = acullicuni
pagar por trabajo = payllani
pasajero, viajero = puric runa

pasta preparada con cenizas
concenizas del tallo de quinua, que
sirve para mascar junto con la coca =
llipta = toccra
pastor = michic
perezoso = maula
por fuerza = callpamanta
57
perder alguna cosa = chincachini

perforar = utucuy
pisar = saruni
poder = apini = atini
poner = churani
poner en orden, imprimir =
chhantani
premiar, pagar = payllani
presionar, aplastar = ittini
punzar = sattini
VERBOS
quitar = quechuni
abrir = quichani = quicharini
quebrantar, machucar = chhamccany
acercar o acercarse = sispaycuni
quebrar = ppacquini
acarrear = astani
quemar, caldear = kcanay
agujerear = ttoccoy = huttcuni
rasgar = llicquini
alzar un peso = hocjarini = hoccarini
rayar = secqueni
alumbrar = kcanchani = kcancharini
recibir = chasquini
amontonar = suntuni
recoger = pallani
andar a la redonda = mayuni
refregar = ccacconi
apuntalar, arruinar = kquemini
regar = chhacchuni
arar = yapey
remojar = chulluchini
arder = yauray = rauray
resbalar = lluspini = lluskccani
asar al rescoldo = kcusay
restituir una cosa = cutichini
arrastrar por el suelo = ccatatani =
El Ing. Gil Rivera se apoy en fuentes coloniales repartir = raquini
ccatatini
reproducidas a mediados del siglo pasado por la reventar = ttocyani
arrancar hilo = ppitini
revista de la Universidad Nacional del Cusco
rocear = chhallani
atar = huatani
rosar = chacconi
aventar = huairachini
saber = yachay
barrer, limpiar = pichani
hacer llevar = apachini
sacar = horcconi
buscar = mascan
hacer moler = cutachini
sacudir = chapchini
comenzar = ccallanini
hacer manojos = mayttuni
salir = llocsini
dar = cconi = cconqui
hacer perder = chincachani
salvar otro = qquespichini
dar golpes = tacani
hacer ver = ricuchini
saquear entre muchos = huaycani
derramar = hichani
hervir = chocrini
secar = chaquichini
desatar, soltar = pazcani
humedecer, mojar = hujjochini = seguir, imitar = ccatani
descansar = samarini
huccochini
sembrar = tarpuni
disponer = camarini
hundir = alluini
soltar = cacharini
doblar telas sogas = patarani
igualar, equilibrar = pactanchini
sobrepujar, vencer = atipani
echar fuera, desterrar = ccarcconi
llamar = huacyani = huacyarini
soplar = ppuhucuni
emparejar = ccuscachani
llevar = apani
soltarse lo atado = pascacuni
enterrar = ppanpani
mandar = camachini
silvar = ccuyhuini
entregar = chasquichini
madurar = pocconi
temer = manchani
enviar = cachani
maniatar = manckuy
tirar = choccani
errar = Pantani
mantar animales pequeos = sipini
tirar la honda = huarakcani
escarbar = haspini
mezclar = chaccrini
tocar, palpar = llanccani = llanccaycuni
escapar = aycceni
morder = canini
traer = apamuni
escavar = allpini
mover = cuyuchini
trenzar = simppani
escoger, elegir = acllani
oler = mutquiy
trepar, andar a gatas = lloccani
escribir = qquellccani
olvidar = cconccani
tropezar = mitcani
evaporar = huaspiy
partir rajar = checctani = chhectani
untar = hahuini
extender = masttani
pedir = maani
vaciar un depsito = thallini
extrujar entre las manos = ckapini
pegar, dar golpes = huactani
ver = ricuni
forcegear = callpani
frotar = ccajui
fundir = chulluy
gritar = ccaparini
guardar = huaccaychani
*Nomenclatura Mineralgica y Glosario de Trminos Mineros En Boletn de la Escuela
Nacional de Ingenieros. Serie III, Tomo XX, Julio Agosto Setiembre, 1947 y Serie III,
hacaer, hago = rurani
Tomo XX, Octubre Noviembre y Diciembre, 1947. Seleccin y actualizacin a cargo
hacer entregar = chasquichini
del Ing. Edilberto S. Huaman Huaman, titular del programa de Quechua Tcnico para
hacer llegar = chayachni
Ingenieros patrocinado por la Direccin de Cultura de la UNI.
hacer llenar = huattachini
primer descanso del jornalero por la
maana = payccoy
sistema de trabajo de ayuda mutua
para la siembra y cosecha en la
construccin de casas = mincka
trabajar = llamkccani
trabajar de noche, transnochar =
tutapay
58
Planificacin y eficiencia productiva
Tecnologas andinas*
La cultura en el mbito andino es milenario fruto de profundos conocimientos
empricos y de una larga y meticulosa observacin. Con frecuencia se menciona a
los Incas como los artfices de todo el adelanto tecnolgico y nada ms errneo
que esta afirmacin desvirtuada ampliamente por la arqueologa.
Mara Rostworowski
El gran mrito de los Incas fue el de
haber usado y aplicado antiguos conocimientos, costumbres y logros del
hombre andino de siglos atrs y emplearlos adecuadamente a las necesidades de un dilatado Estado.
El auge cusqueo represent la
poca moderna en el cmulo de culturas que le precedieron en los Andes
y su dominio dur apenas un siglo porque fue interrumpido por la invasin
espaola. Los incas durante el apogeo
de su expansin no se esforzaron, ni
creyeron conveniente cambiar las bases, costumbres y hbitos de las macroetnias que existan por aquel entonces en el amplio territorio. Ellos
simplemente queran de los grandes
seoros, reconocimiento al podero
inca y sumisin a los gobernantes cusqueos con el fin de obtener nueva
fuerza de trabajo, tierras y pastos para
el Estado.
En el anlisis de las noticias de algunos cronistas y de documentos de
archivos se percibe un aumento paulatino de la autoridad del gobierno
central, que lleg a su mxima expresin durante el reinado de Huayna
Cpac (Castro Ortega Morejn;
Wachtel 1980-81; Rostworowski
1988b, Justicia 413).
La religin solar sigui las mismas
pautas que la poltica general y no
existi un proselitismo religioso. Slo
se impuso un reconocimiento del Sol
por encima de la multitud de dioses locales de mayor o menor importancia.
Quipu de algodn
*El presente texto es una seleccin de fragmentos del artculo titulado Tecnologas andinas aportado por nuestra muy destacada etnohistoriadora a la UNI para su publicacin en la que fue nica edicin de la revista Paqarina C&T aparecida en 1996.
59
Acueducto de Cantalloc. En el siglo VI Los nazcas construyeron una compleja red hidrulica.
Se trat de una yuxtaposicin del dios

solar y de las costumbres cuzqueas a
las ya existentes.
Sin embargo, es sorprendente el
modo cmo fue aplicado el sistema organizativo inca en un territorio
que abarc buena parte del territorio sudamericano con cara al Ocano
Pacfico, todo ello sin contar con escritura; de ah que la transmisin de la
tecnologa aplicada debi ser oral y
prctica. A pesar de estas deficiencias
el Estado Inca destac por su alto grado de planificacin -virtud que hemos
perdido- y de eficiencia en el manejo
de su economa.
Los quipus: tecnologa de la

informacin
El engranaje organizativo se basaba

en la reciprocidad simtrica y asimtrica, la redistribucin de los recursos
y el trueque, este ltimo, rasgo sobresaliente entre los seoros costeos.
La pregunta que surge es cmo un
Estado poda ser tan organizado cuando no contaba con alguna suerte de
escritura para establecer sus estadsticas, indispensables para el manejo
econmico?
El conocimiento del quipu y su aplicacin fueron los instrumentos usados
por hbiles y expertos quipucamayoc,
60
responsables del manejo de la contabilidad y las estadsticas del gobierno.

Existi, sin duda, una amplia variedad
de quipu, los ms sofisticados fueron
los grandes quipu que contenan el resumen de la contabilidad de todo un
suyu, es decir una de las cuatro divisiones espaciales del Estado Inca.
Naturalmente se trataba de cmputos totales pero, bajo las rdenes de
estos quipucamayoc principales, existan toda una serie de contadores menores y de asistentes. Guamn Poma
(1936) hace referencia a uno de ellos
mostrando las dimensiones de su quipu. Cabe sealar que en los quipu slo
se anotaban los resultados de las operaciones matemticas realizadas en
los bacos o yupana (Wassen 1930).
Estos podan ser de piedra tallada o
de barro con casilleros. Las divisiones
correspondan a las unidades decimales y se contaban con la ayuda de piedrecitas o de granos de maz. Tanto en
quechua como en aymara existen voces para expresar este tipo de cuentas. Uno de estos bacos est dispuesto segn Guamn Poma, al lado del
quipucamayoc mayor.
La contabilidad estatal significaba
reunir un cmulo de informacin ya
procesada en nmeros totales, como
por ejemplo la cantidad de habitantes
de una regin o de un seoro. Serva
para conocer cunta gente era posible enviar en calidad de mitmaq de un

lugar a otro. Indicaba asimismo cuntos hombres de un seoro podan ser
incorporados a los ejrcitos, o bien el
nmero de nias enviadas a los acllahuasi en calidad de mamaconas.
Adems de las noticias poblacionales para fines gubernamentales, era
importante saber y conocer los montos acumulados en los depsitos estatales. Se trataba de contabilizar los
productos reunidos en los almacenes
por materia. Eran tanto ms importantes las estadsticas porque buena
parte de la riqueza del gobierno se basaba en la abundancia de esos depsitos. La suma de bienes acumulados
representaba la garanta del Estado
frente al complejo sistema de la reciprocidad. De ah la necesidad de conocer a travs de los quipu las cifras
de los productos depositados, no slo
en el Cusco, sino a travs de todo el
Tahuantinsuyu.
Para facilitar las cuentas de los
productos almacenados se usaron
diversos modos, por ejemplo tinajas
para el maz desgranado, cestos para
las hojas de coca o para el aj, petacas
para las frutas secas, fardos de ropa,
que por sus dimensiones representaban cada uno de ellos una unidad
contable.
Tecnologa Hidrulica
Los conocimientos hidrulicos eran

indispensables para transformar el
medio ambiente costero y ampliar
sustancialmente el rea de las tierras
bajo cultivo en la costa. El litoral peruano se caracteriza por sus dilatados
desiertos, cortados por ros que bajan
de las serranas y cuyos caudales permiten el surgimiento de la agricultura.
Por ese motivo, la llegada del agua a
sus cauces gracias a las precipitaciones en la sierra era esperada y celebrada con ansiedad y regocijo.
Los conocimientos hidrulicos, con
sus canales y bocatomas, permitieron
la irrigacin de las frtiles tierras yungas. Los mtodos ms sofisticados se
dieron en la costa norte bajo el gobierno, primero de los Mochica y ms tarde de los Chim.
En el sur, en Nazca, donde el ro
Grande no llega al mar y sus aguas se
pierden entre los arenales, los naturales crearon un ingenioso sistema de
galeras filtrantes aprovechando las
fuentes de agua existentes.
En la sierra, si bien no existi la urgencia de los conocimientos hidrulicos necesarios en la costa, tambin
usaron de medios para aumentar las
zonas irrigadas sobre todo para el cultivo del maz. En el Cusco se canalizaron los dos riachuelos que atraviesan
la ciudad, empedrando sus cauces y
estableciendo puentes peatonales. Un
ejemplo de la tecnologa serrana es
Cumbemayo, en Cajamarca, canal tallado en piedra.
Diversos mitos cuentan los orgenes de tales canales de riego y muestran su alto valor.
Textiles
La tradicin textil fue muy antigua

en el Per prehispnico y se remonta
a ms de ocho mil aos a. C. La materia prima usada para los textiles fue la
cabuya, el algodn y la lana.
Los primeros balbuceos se dieron antes que los conocimientos alfareros, y en esa fecha las fibras iniciales
corresponden a la cabuya (llamada
as por los espaoles), es decir, diversas eneas (Scirpus sp., Fourcroya andina, Thyphya angusfolia, etc.) empleadas en forma de sogas, bolsas de
red, trenzas y burdas mantas. Le sigue
en el tiempo el algodn (Gossypium
barbadense) en sus dos variedades,
blanco y pas, este ltimo de ricos tonos marrn.

Otra fibra de gran importancia fue
la lana de camlidos, la burda provena de las llamas y la fina de alpacas y
vicuas. Hacia los aos 500 a. C. el tejido haba alcanzado su pleno desarrollo. Las prendas de aquel entonces hoy
se admiran en los museos.
El desenvolvimiento alcanzado en
el arte textil y su gran demanda debi
exigir de una serie de tecnologas paralelas igualmente avanzadas, obra de
especialistas. El rol del hilado era bsico, no slo para cubrir la necesidad
de tejidos, sino para conseguir la .perfeccin que observamos en las piezas
y mantos funerarios descubiertos por
arquelogos y buscadores de tesoros.
Para lograr esa excelencia era indispensable un hilado fino y parejo que
slo era conseguido por expertos en
la materia.
Igualmente importantes eran los
conocimientos sobre los tintes, cuyos
coloridos conservan an toda su frescura. El licenciado Francisco Falcn
nos dej en 1571 una lista de los diversos artesanos especializados y entre ellos los tanti camayoc, los Yndios
que hacan colores de yeruas Existan
varios tipos de telares, el ms comn fue el de cintura -usado an
en nuestros das. Otro tipo era el horizontal formado por cuatro estacas y
empleado para piezas grandes. Los telares fijos pueden ser verticales u horizontales; son mencionados por Cobo
(1956, tomo II: 259) y por Guamn
Poma (1936), y existe representacin
en la cermica Chim tardo.
No podemos entrar en las numerosas tcnicas textiles como los brocados, tapiceras, dobles telas y gasas,
que por su belleza y la perfeccin de su
ejecucin se exhiben en los museos.
En la gran variedad de textiles se
dieron dos tipos: las telas finas llamadas cumpi o cumbi, confeccionadas
con lana de alpaca y vicua, y las burdas, usadas por la gente del comn.
Las de cumbi, por su fineza y perfeccin, pertenecan a seores, sacerdotes e dolos y se usaban para los ajuares funerarios. Ofrecan a las huacas
prendas de pequeo tamao que luego quemaban quizs con la idea de
economizar trabajo.
Las telas de cumbi eran confeccionadas por especialistas y exista una
diferencia entre las costumbres serranas y costeas. Segn Fernndez de

Oviedo: la lana hilan hombres e no
mujeres porque hay officiales de hilar. (1945, tomo II, cap. XVIII). Cobo
menciona a los: llamados cumbicamayos que no entienden en otra cosa
que en tejer y labrar cumbis. Estos
eran de ordinario varones aunque
tambin las mamaconas solan tejerlos. (1956, t. II: 259).
Otras prendas lujosas eran recubiertas por delgadas chapas, labradas
o llanas, de oro y plata, cosidas a las
telas. Tambin se emplearon las sagradas conchas de mullu (Spondylus spp)
para adornar mantos y camisas.
Los textiles durante el Incario
El Estado Inca necesitaba de prendas para su sistema organizativo e

ide la manera de obtenerlas instituyendo los Acllahuasi u obrajes femeninos donde las Mamacona se dedicaban a confeccionar prendas finas y
preparar bebidas para las celebraciones (Murra 1975).
La institucin de la reciprocidad
exiga una suma grande de prendas
finas para donar a los seores involucrados en el sistema. Adems, la mita
guerrera obligaba a cubrir las demandas del ejrcito, por lo que el Estado
se vea en la urgencia de una produccin masiva, tanto de prendas finas
como de bastas.
Una especialidad textil inca fue la
confeccin de los llamados tocapu,
que consistan en cuadrados pequeos de gran finura con ciertos dibujos
repetidos; con ellos se adornaban las
prendas ms lujosas. Es posible que
los tocapu se originaran en la cultura
Wari.
Metalurgia
El rea andina de Per, Bolivia y

Ecuador fue la cuna de la metalurgia
a nivel americano y surgi sin ninguna influencia proveniente del Viejo
Mundo.
Existieron dos centros metalrgicos:
uno en la zona del altiplano peruanoboliviano y otro en la costa norte en la
regin Mochica-Lambayeque. De estos dos lugares se difundieron los conocimientos al sur de Chile y Argentina
y por el norte a Colombia y Panam,
para llegar a las costas occidentales de
Mxico durante el siglo IX d.C.
61
Metalurgia andina. Ajuar funerario del Seor de Wari, hallado en Vilcabamba, Cusco.
La metalurgia en los Andes tiene

una antigedad de ms de dos mil
aos y sus artfices lograron las ms
variadas tcnicas y aleaciones sobre
todo con base en cobre, oro y plata
(Bray 1991, tomo 1: 58-81).
La continuidad se refleja en el empleo de ciertas formas caractersticas
como el tupo (alfiler) y el tumi (cuchillo ceremonial). Entre las diversas tcnicas cabe subrayar el predominio del
martillado y la fundicin de metales
hasta lograr una lmina delgada que
convertan luego en objetos haciendo
uso del repujado, grabado o de pintura. Otro procedimiento especial del
rea andina fue el vaciado en moldes
abiertos o de dos piezas, empleado
sobre todo para la elaboracin de herramientas. Adems, la fundicin evolucion y cre complicadas tcnicas
de moldear y de la cera perdida.
Si bien en Amrica prehispnica no
se conoci el hierro, se lograron elaboradas tcnicas de aleaciones de cobre, oro, plata, estao y plomo. En la
regin del sur andino se conoci el

uso del bronce, aleacin de cobre con
estao (Lechtman 1972), alrededor
del 600 d. C. En la costa norte, donde
no existe el estao, se emple el cobre con arsnico o bronce arsenicado. Por sus propiedades fue el metal
empleado no slo para herramientas,
hachas, cuchillos, etc., sino para toda
clase de artefactos e inclusive alhajas.
Tambin se us en joyera una amplia
gama de aleaciones de cobre con plata, y cobre con oro. Los plateros supieron producir el cobre dorado y plateado y objetos de distintos colores y
tonos, segn las aleaciones, siguiendo
los cnones estticos de la poca.
Al tratar de la metalurgia no podemos dejar de lado las noticias etnohistricas. Sabemos poco sobre la
organizacin del trabajo en las minas, y a quien o de quienes dependa. Existieron minas estatales y del
culto, pero los curacas debieron poseer algunas, lo mismo que ciertos
ayllus, siempre y cuando se hallasen
Mara Rostworowski. Historiadora peruano-polaca, discpula de Porras

Barrenechea y John Murra. Su trabajo introduce los aportes de la
etnohistoria y abarca el estudio de la organizacin social y econmica, as
como la dimensin religiosa y las estructuras del poder en la civilizacin
andina. Su obra, Historia del Tahuantinsuyo, es un clsico considerado
el libro ms importante sobre la historia del Per prehispnico.
62
en la misma regin. Uno de los escasos datos proviene de un documento

de Lunahuan de 1534, en el que se
menciona a un principal ausente llamado Llaquipa que resida en las minas con su gente (Rostworowski 1977
y 1989: 122).
En toda la costa existieron expertos plateros; y durante el apogeo del
incario sus gobernantes establecieron
mitmaq en el Cusco para la produccin de objetos suntuarios. Diversos
documentos nombran a estos grupos
provenientes del Chim, Pachacmac,
Chincha e Ica, y seguramente sus
obras deban seguir los gustos estticos incas. Sabemos del establecimiento en Zurite, cerca del Cusco, de unos
yana de Huayna Cpac, provenientes
de Huancavilca, en el extremo norte,
que residan en tierras de la panaca
del soberano, llamada Tumibamba, y
cuya obligacin era fabricar objetos
para el Inca.
La numerosa presencia en el Cusco
de plateros indgenas fue aprovechada
posteriormente por los oidores, corregidores y encomenderos para la confeccin de vajillas personales de oro y
plata, burlando la obligacin del quinto del rey. Por ese motivo son escasas
las piezas de plata del siglo XVI que lleven la fecha inscrita con punzones.
De los arrozales a las TICs
El ascenso coreano
Cmo pas Corea del
Sur de la agricultura
premoderna a la
prosperidad industrial
y la economa del
conocimiento?
Qu podemos aprender
los peruanos de su
experiencia?
Presentamos en esta
seccin cinco artculos
sobre la determinacin
coreana de convertirse
en una sociedad
tecnolgicamente
avanzada con mejores
condiciones de vida.
63
Las grandes empresas coreanas venden equipos avanzados en todo el mundo

producidos en sofisticadas instalaciones.
La transformacin de Corea en
cuatro imgenes. La curva de
incremento del PBI revela que
nicamente a partir de 1960 la
miseria comenz a retroceder.
La vida rural tena quizs sus
encantos, pero la gran mayora
viva breve y hambrientamente. La
petroqumica y la produccin de
circuitos integrados tambin tienen
sus defectos, incluso muy graves,
pero son el sustento de un pas
productivamente avanzado.
Polo petroqumico en Ulsan, contribuye a hacer del pas uno de los cuatro principales exportadores petroqumicos del planeta.
Saliendo del pozo: la historia del PBI coreano. Crecimiento del PBI (PPA)
de 1910 al 2008. Fuente: Angus Maddison, Historical Statistics of the
World Economy: 1-2008 AD. University of Groningen (www.ggdc.
net/.../Historical_Statistics/horizontal-file_02-2010.xls)
64
Vida rural en la regin de Heijo hace 60 aos, cuando la mayora de los

coreanos eran campesinos.
Corea del Sur y su apuesta

por el conocimiento
Modesto Montoya
El libro La Economa Coreana: seis
dcadas de Crecimiento y Desarrollo
(editado por SaKong y Yougsun Koh)
empieza sealando que el ingreso per
cpita pas de 1342 dlares en el ao
1960 a 19 227 en el 2008. En el mismo
periodo, la esperanza de vida subi de
52 a 79 aos; y la mortalidad infantil
baj de 70 a 3 muertes por cada 1000
nacimientos.
Este salto cuntico de Corea del
Sur se debe a la estabilidad macroeconmica y a una alta inversin en capital humano. Bajo conduccin del
Gobierno, se incentiv, a principios
de los aos 60, la minera y la manufactura. En 1964, se decidi modernizar la industria y mejorar su competitividad, expandiendo actividades clave:
cemento, fertilizantes, maquinaria industrial y refineras de petrleo, entre
otros. Entre 1967 y 1971 se puso nfasis en la industria pesada y qumica,
respectivamente. Se dio normas para
incentivar la produccin de maquinaria industrial, la modernizacin de la
industria textil, la electrnica, la petroqumica, la de metales no ferrosos.
Proceso que se aceler en los 70, con el
otorgamiento por parte del Gobierno,
de crditos a largo plazo e incentivos
fiscales a las industrias seleccionadas.
En cuanto a formacin de personal
calificado, se estableci y expandi
escuelas vocacionales y centros de
entrenamiento de tcnicos especializados. En 1967 se cre el Ministerio
de Ciencia y Tecnologa, que durante
la dcada siguiente jug un rol de liderazgo en I+D, creando muchas instituciones de investigacin cuya misin
fue importar tecnologas avanzadas,
modificarlas para adaptarlas a las
necesidades locales y diseminar los
resultados.
Tomando la posta en el terreno
de la I+D, en los aos 80 las empresas privadas empezaron a impulsar
Investigadores coreanos realizan pruebas de seguridad en iluminacin LED.
proyectos con apoyo del Estado y a

crear sus propios centros de investigacin (en particular en industrias de semiconductores y telecomunicaciones).
Uno de los indicadores del avance
en investigacin y desarrollo es el pago
por licencias y regalas. Para 1980, el
egreso por ese concepto era el 0,2%
del PBI, mientras que el ingreso era casi
nulo. En el 2008, Corea del Sur paga el
0,8% del PBI; pero ahora recibe el 0,4%
del PBI por esos conceptos.
En los aos 90, Corea del Sur empez a impulsar las industrias basadas
en su propia tecnologa ms que en
las adoptadas del extranjero, y brind
apoyo masivo a la investigacin bsica en las universidades, poniendo especial atencin en las TICs. En el siglo
XXI, los nuevos rumbos tomados por
la ciencia y la tecnologa coreanas tocan las ciencias de los materiales y la
bioindustria.
A partir de este recorrido histrico

podemos apreciar cmo hasta 1982,
el Estado lider el gasto en investigacin y desarrollo; luego, al comprender su importancia, el sector privado
increment su participacin, a tal punto que el ao 2008 comprenda entre
el 70 y 80% de un total que representa el 3,4 % del PBI del pas. Por otra
parte, hay que destacar que en 1990
haba unas mil instituciones privadas
de investigacin y desarrollo; en el
ao 2000 se tena 7 mil y, finalmente, como indicador de explosin de la
creatividad, hoy el nmero de solicitudes de patentes de empresas coreanas crece exponencialmente.
Actualmente los coreanos estn
empeados en impulsar la economa
del conocimiento, a tal punto que han
creado un ministerio con ese nombre.
Qu podemos aprender de Corea del
Sur?
Modesto Montoya. Doctor de Estado en ciencias fsicas de la Universidad

Pars XI, Orsay, Francia. Licenciado y Magster en Fsica por la Universidad
Nacional de Ingeniera, investigador en fsica nuclear y autor de varios
ttulos sobre ciencia y tecnologa. Fue miembro del Consejo Directivo
del CONCYTEC y Presidente del Instituto Peruano de Energa Nuclear. Es
actualmente Presidente de la Academia Nuclear del Per y promotor de
los Encuentros Cientficos Internacionales.
65
El desarrollo econmico
de Corea
Neantro Saavedra-Rivano
Esta nota se propone, en
breves lneas, introducir
el lector en la historia
econmica de la Repblica
de Corea, tambin llamada
comnmente Corea del Sur o,
simplemente, Corea. Quien
no conoce esta fascinante
historia y contempla la
conspicua presencia coreana
en el escenario mundial
puede pensar que por
largo tiempo este pas ha
sido una de las principales
potencias industriales y
tecnolgicas. La realidad es
que Corea ha llegado a esta
posicin en un cortsimo
intervalo de tiempo y lo ha
hecho a partir de un estado
inicial en el que era menos
desarrollado que cualquier
pas latinoamericano
contemporneo. Como
veremos en lo que sigue,
las polticas de formacin
de capital humano, en
particular polticas cientficas
y tecnolgicas, han jugado
un papel fundamental en esta
trayectoria.
Antecedentes histricos
Corea es una nacin antigua cuya

historia se remonta por lo menos al
siglo VII cuando el reino de Silla procedi a su unificacin en un territorio bsicamente equivalente al hoy
ocupado por la Repblica de Corea
y la Repblica Democrtica Popular
de Corea. Su posicin peninsular le
66
Sel: techos alados de antiguos palacios conviven con modernas edificaciones.
permiti por largo tiempo resistir las

presiones de vecinos poderosos como
China, Rusia y Japn. Esta situacin
no pudo mantenerse en el contexto
regional altamente belicoso de principios del siglo XX y Corea pas en 1910
a convertirse en una colonia del Japn.
El perodo colonial fue opresivo y no
dej buena memoria en el pas. Con
el propsito de incorporarlo en su mquina de guerra, Japn estableci las
primeras industrias en su hasta entonces sistema feudal, si bien eran stas
controladas por los grupos econmicos japoneses. Un sistemtico programa de absorcin cultural, que incluy
la sustitucin del idioma y de la religin coreanos por sus equivalentes japoneses, fracas debido a la catastrfica derrota del Japn en la Segunda
Guerra Mundial en agosto de 1945.
Terminada esta guerra, Corea se
vio ocupada, desde el Norte, por la
Unin Sovitica y, desde el Sur, por
los Estados Unidos. El enfrentamiento entre estas dos potencias llevara a
la divisin formal del territorio en dos

repblicas teniendo como lmite el
paralelo 38. Las tensiones entre ambas continuaron y desencadenaron la
Guerra de Corea (1950-53), en la cual
la recin nacida Repblica Popular
China tuvo un papel importante, adems de los Estados Unidos y la Unin
Sovitica. La guerra fue desastrosa
para la pennsula y en particular para
la nueva Repblica de Corea. Adems
de la masiva destruccin material, el
conflicto ciment las tendencias autoritarias del gobierno del Presidente
Syngman Rhee (1948-60) y gener las
bases para la intervencin militar en la
vida poltica de la nacin, que habra
de durar hasta la dcada de los 80. De
este modo, a mediados de los aos 50
Corea enfrentaba un futuro incierto
en un contexto de destruccin de su
infraestructura fsica y de quebranto
de sus antiguas instituciones durante
el perodo colonial.
Un estado desarrollista
Desde el inicio de su existencia, la

Repblica de Corea cultiv la aspiracin de convertirse en un pas desarrollado. Adems de ser este un anhelo compartido por muchos pases
en desarrollo, en el caso de Corea este
objetivo tena un carcter estratgico. La regin del Noreste de Asia era,
y en cierta medida an es, el teatro
de enfrentamientos ideolgicos y de
las ambiciones de grandes potencias,
como China, Japn, Estados Unidos y
la entonces Unin Sovitica. Un slido desarrollo econmico dara al pas
la fuerza necesaria para navegar esos
complejos escenarios geopolticos. De
esta forma se embarc, al tiempo que
logr una relativa estabilidad poltica, en un febril programa de desarrollo econmico. El carcter estratgico
antes mencionado de este objetivo,
hizo que la sociedad aceptara con naturalidad el liderazgo del Estado para
alcanzarlo. Este Estado desarrollista,
con una gran capacidad de intervencin en todos los sectores de actividad econmica, no era en realidad un
ente excepcional en la regin del Este
Asitico. Japn fue pionero en esta visin del Estado como agente de desarrollo econmico, primero en el perodo anterior a la Segunda Guerra
Mundial, cuando una serie de gobiernos militares condujo el pas a su
Construccin de buque gasfero en los astilleros de Hyundai Heavy Industries, mayor

fabricante naval del mundo.
catastrfico enfrentamiento con los

Estados Unidos, y tambin durante
el perodo de alto crecimiento entre
1960 y 1975. Otros pases de la regin
en adoptar el modelo del Estado desarrollista en esa poca fueron Taiwn y
Singapur, y an otros seguiran estos
pasos ms adelante: China y Vietnam.
Posiblemente el empresariado fue
el sector de la sociedad ms entusiasmado con el liderazgo asumido por
el Estado en la conduccin de la economa, mientras que los sindicatos
adoptaron una posicin mucho menos positiva. A lo largo de los gobiernos se form una estrecha alianza entre el Estado y los grandes grupos de
negocios, los chaebol, la cual fue fundamental para el xito de la estrategia
de desarrollo del pas. Si bien los sindicatos fueron mantenidos a distancia
de los centros de decisin e inclusive
reprimidos con frecuencia, debe reconocerse que las polticas de desarrollo
no marginalizaron a los asalariados de
la participacin en los frutos del crecimiento econmico. Cabe anotar que
las tendencias autoritarias de los primeros gobiernos de Corea, se acentuaron mucho con la llegada al poder
del General Park Chung-Hee en 1961,
quien inaugur un rgimen militar dictatorial que durara ms de 20 aos.
Institucionalidad y polticas
econmicas
Es sabido que la formulacin de

polticas de desarrollo requiere una
visin de largo plazo y que su exitosa
implementacin no es posible sin un

ambiente de estabilidad macroeconmica. Es necesario en consecuencia que haya una buena combinacin
de polticas de corto y de largo plazo
y que estas polticas sean consistentes a lo largo del tiempo. En particular, frecuentes cambios de rumbo asociados con cambios de gobierno o de
autoridades no son una buena receta
para el desarrollo econmico. Esto explica por qu, en pases con instituciones dbiles, regmenes democrticos
han tenido menos xito en la formulacin y ejecucin de polticas de desarrollo que regmenes dictatoriales
o autoritarios. Corea ilustra bien esta
regla y hasta mediados de la dcada
de los ochenta, tuvo gobiernos de este
ltimo carcter. A pesar de los aspectos negativos asociados con este tipo
de rgimen, sucesivos gobiernos autoritarios construyeron instituciones
slidas que an hoy continan dando apoyo al desarrollo econmico
del pas. Un ejemplo de estas instituciones es el Consejo de Planificacin
Econmica, el cual inici sus actividades en 1961 y que tuvo un papel rector en la formulacin de los Planes
Quinquenales de Desarrollo. Siete planes quinquenales consecutivos fueron implementados entre 1962 y 1996
en lo que probablemente constituye
el caso ms exitoso en nuestra poca
de intervencin sistemtica del Estado
en el desarrollo econmico de un
pas. Para tener una idea de este xito podemos mencionar que el ingreso
67
Corea del Sur es el primer pas del mundo en implementar plan nacional para la
digitalizacin de la educacin escolar.
medio por habitante (PIB per capita),

resultado de la divisin del producto total por el nmero de habitantes,
pas de alrededor de US$ 100 en 1962
a ms de US$ 12 mil en 1996 (valores
anuales en dlares corrientes). Este
crecimiento ha continuado en los aos
siguientes y el ingreso medio por habitante es prximo a los US$ 20 mil en
la actualidad. Es ms, si se utiliza otra
medida del ingreso, la de paridad de
poder de compra, considerada por
muchos ms adecuada para la comparacin internacional, segn las ltimas cifras del Ministerio de Estrategia
y Finanzas, que ejecuta hoy en da
las funcionas del antiguo Consejo de
Planificacin Econmica, Corea debe
sobrepasar hasta el final de este ao
el ingreso medio de la Unin Europea.
Esta es sin lugar a dudas una notable hazaa para un pas que hace 50
aos tena un nivel de ingresos comparable al de los pases ms pobres
de frica y menor que el de cualquier
pas latinoamericano.
y fundamental de cualquier estrategia

de desarrollo. Y por otra parte la capacidad de una colectividad para generar riqueza y crecer est directamente
vinculada al conjunto de habilidades,
competencias y conocimientos incorporados en los individuos que la componen. Este conjunto de atributos es
lo que se denomina capital humano y
constituye la mayor riqueza de cualquier nacin. Podemos decir que, en
trminos generales, los pases del Este
de Asia han reconocido la importancia del elemento humano mucho ms
que aquellos de Amrica Latina, que
parecen pensar que la riqueza de una
Ciencia, educacin y desarrollo

social
Una de las importantes lecciones

de la teora del desarrollo es que no
es concebible un desarrollo econmico slido y duradero si se ignora el
elemento humano. Por una parte el
bienestar y la satisfaccin de las necesidades de la sociedad y los individuos constituyen el objetivo primario
68
Parque elico de Samsung Heavy.
nacin se encuentra en su subsuelo

(posicin que ha llevado a situaciones
bien descritas por la frase atribuida a
Antonio Raimondi, de un mendigo
sentado en un banco de oro). Corea
es sin lugar a dudas un excelente
ejemplo de los beneficios de reconocer este hecho. Un indicador seero
para avaluar la valorizacin del elemento humano por una sociedad es
el ndice de Gini, de comn utilizacin
para medir la distribucin del ingreso
entre los miembros de una poblacin.
Su valor terico puede variar entre 0
para una situacin de perfecta igualdad (todos los miembros tienen el
mismo ingreso) hasta 1 en una situacin de absoluta desigualdad (uno de
los miembros lo tiene todo y el resto
recibe un ingreso nulo). En la prctica los ndices observados en el contexto de la distribucin del ingreso de un
pas fluctan entre 20 y 60 por ciento.
Los datos ms recientes, del ao 2009,
muestran que este ndice tiene un valor de 31.4% para Corea, el cual podramos comparar con valores de 48%
para el Per, 52.1% para Chile y 53.9%
para Brasil. Es importante aadir que
en los ltimos aos el valor de este
ndice ha disminuido para Corea y la
mayora de los pases de Sudamrica
(inclusive Chile y Brasil) aunque ha aumentado en el caso del Per.
En lo que se refiere a la formacin
de capital humano Corea tambin
destaca. Dos indicadores pueden ser
apuntados, uno relacionado con el esfuerzo dirigido hacia este fin y otro
relacionado con los resultados obtenidos. El primero, un poco simplista aunque informativo, es el gasto en educacin como proporcin del producto
interior bruto (PIB). Corea en el ao
2008 gast 7.5% de su PIB en el mantenimiento de las polticas educativas, valor que se compara con un 4.3%
gastado por el Per en el ao 2009 y
un 6.8% por Chile en el ao 2008.
Naturalmente que el gasto no es un indicador suficiente porque no revela aspectos fundamentales como la eficiencia en la utilizacin de estos recursos ni
su distribucin entre los diferentes niveles de educacin (primaria, secundaria, vocacional, etc.) o entre los mltiples tems presupuestarios en cada
institucin. Para esto es til complementar este indicador con uno relativo
al desempeo de los estudiantes y tomaremos uno de los indicadores PISA
(Program for International Student
Assessment) de la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico
(OCDE), ms precisamente, el indicador PISA para el desempeo medio en
Ciencias. La ltima iteracin de este
programa, en 2009 dio el ndice de 538
para los estudiantes coreanos (entre
los cinco primeros de un total de 65
pases), el cual podemos comparar con
un ndice de 370 para el Per y de 447
para Chile.
Estos excelentes resultados en la
educacin cientfica, que se complementan con un igualmente elevado
desempeo en Matemticas, han servido de base para un excepcional desarrollo de las carreras tcnicas en
Corea. Aproximadamente 38% de los
diplomas concedidos por instituciones
de educacin superior corresponden a
carreras en Ciencias o Ingeniera. Vale
notar que, segn datos de la OCDE,
ms de 50% de la poblacin entre los
25 y 34 aos ha tenido algn tipo de
educacin terciaria, porcentaje que en
Chile se sita alrededor del 20%. Es
importante observar tambin que las
actividades de investigacin cientfica y tecnolgica tienen lugar destacado tanto en las universidades como
en los institutos de investigacin del
Gobierno y en aquellos de las empresas privadas. Podemos decir que el
Sistema Nacional de Innovacin coreano es bastante equilibrado, ya que
en l participan instituciones de estos
tres actores.
Presentacin de productos digitales de Samsung.
Corea hoy
El conjunto de polticas descritas

hasta ahora, en palabras del informe
de la OCDE (2009), ha transformado Corea, en un tiempo relativamente corto, de un pas agrcola atrasado
en una de las economas ms modernas del mundo. Entre estas polticas
cabe notar que las de ciencia y tecnologa no han sido nicamente adoptadas por sucesivos gobiernos, sino
tambin seguidas con entusiasmo por
la sociedad en su conjunto. Un pas
de tamao medio (46 millones de habitantes, 26o lugar en el mundo) tiene
un PIB que lo sita en el 15 lugar. Su
hazaa industrial y tecnolgica se revela en las marcas que todos conocemos en las industrias electrnica y de
automviles, entre otros sectores. En
el mundo globalizado de la actualidad
Corea se destaca por sus grandes empresas, 14 de las cuales aparecen en la
conocida lista de Fortune 500, tres de
ellas entre las cien primeras. A manera de comparacin, el conjunto de pases de Amrica Latina aparece en esa
lista con apenas 12 empresas (tres entre las cien primeras), ninguna del sector manufacturero. La mayor empresa
del sector automovilstico, Hyundai, es
ya la cuarta mayor empresa del mundo en este sector.
Con una poblacin bien instruida y

una presencia bien establecida en el
mundo cientfico y tecnolgico Corea
puede, a pesar de continuar situada
en una regin de relativa turbulencia
geopoltica, mirar con serenidad hacia
un futuro cada vez ms prspero.
Bibliografa
Agencia Central de Inteligencia

(CIA), The World Factbook (pgina
web disponible en https://www.cia.
gov/library/publications/the-worldfacbook/, consultada el 24 de noviembre de 2011)
Banco Mundial, World dataBank,
(http://databank.worldbank.org, consultado el 24 de noviembre de 2011)
Organizacin para la Cooperacin
y el Desarrollo Econmico, OECD
Reviews of Innovation Policy Korea,
OCDE, Pars 2009
Organizacin para la Cooperacin
y el Desarrollo Econmico, PISA 2009
Results: What Students Know and
Can Do, vol. 1, OCDE, Pars 2010
Saavedra Rivano, Neantro, From
Promising Beginnings to Divergent
Paths: Brazil and Korea, captulo 11
en Development Strategies in East
Asia and Latin America, ed. Akio
Hosono y Neantro Saavedra Rivano,
Macmillan, Londres 1998
Neantro Saavedra es Doctor en Ciencias por Luniversit de Paris

y Doctor en Economa por Columbia University, en Nueva York.
Egresado de la Facultad de Ciencias de la UNI con el mayor promedio
ponderado en medio siglo de vida institucional y Doctor Honoris Causa
por nuestra casa de estudios. Se ha desempeado como consultor en
polticas en CyT en diversos pases y es actualmente profesor emrito
en la Universidad de Tsukuba en Japn.
69
Incubadoras de la innovacin
El rol de la universidad en el
desarrollo industrial de Corea
Mercedes Ins Carazo
En 1962 los coreanos
resolvieron dejar atrs la
economa agrcola y convertir
su pas en una economa
industrial. Conscientes de sus
escasos recursos, decidieron
concentrar sus capacidades
en sectores estratgicos
(automotor, electrnica,
petroqumica) y aplicar un
plan de mediano y largo plazo
en donde la formacin de
recursos humanos calificados
en ciencias e ingeniera fue
el factor clave del desarrollo.
A continuacin, comparto
lo que vi durante mi viaje a
Corea en torno al papel de las
universidades en la innovacin
tecnolgica y su desarrollo
econmico.
Institucionalidad coreana:
Economa del conocimiento y
planificacin estratgica
Nada expresa mejor la visin estratgica en la asignacin de recursos econmicos del liderazgo coreano
que la concepcin de sus ministerios;
su Ministerio de Economa, es el
Ministerio de Estrategia y Finanzas,
y existe adems, un Ministerio de
Economa del Conocimiento que demuestra la conviccin, asumida por
la sociedad en su conjunto, de que
el capital ms importante que posee
es el conocimiento. Sumado a ello,
dos instituciones, la Small & Mdium
Business Corporation (SBC) y la Small
& Medium Business Administration
(SBMA) proveen respectivamente, la
70
La Universidad Politcnica de Korea (KPU) se ha creado especialmente para reforzar las

ventajas competitivas de las empresas con las que trabaja.
plataforma de soporte y los recursos

necesarios para la promocin de industrias con mayor base tecnolgica.
El SBMA es responsable de promover
el esquema de triple hlice (que conforman el Estado, la Universidad y la
Empresa) que ha favorecido la formacin de verdaderas incubadoras donde tuvieron su origen las actuales pequeas, medianas y tambin grandes
empresas coreanas, ligadas a universidades y eslabonadas en clusters.
Desde la petroqumica hasta la industria automotriz, los coreanos no esperaron a que la industria aparezca por
obra y gracia del mercado, sino que
asignaron recursos de todo tipo para
desarrollarla.
Por qu este nfasis en la promocin de la pequea y mediana empresa? El xito de las grandes chaebol coreanas es reconocido a nivel mundial:
Samsung, LG, KIA y Hyundai Motors,
compiten en igualdad de condiciones
no solo con Sony, Toyota y Mitsubishi,

sino con las gigantes norteamericanas
y europeas de larga tradicin; todo
ello con la ms alta tecnologa. Sin
embargo, es la articulacin entre estas
grandes transnacionales y sus empresas proveedoras en el mercado coreano lo que asegura el crecimiento de
toda la economa. El rol de las universidades coreanas es el de ser generadoras de innovacin para estas industrias y tambin incubadoras de nuevas
empresas con base tecnolgica.
Un poco de historia
Fue en los aos 60 y 70, cuando en

el seno de las universidades y con respaldo del gobierno, se sentaron las bases para la incubacin de pequeas y
medianas industrias con la visin de
que se posicionen en el mercado gracias al conocimiento y la innovacin.
Ntese que, a diferencia de nosotros,
el nfasis de los coreanos se centra
no en las microempresas, sino en las

pequeas y medianas, es decir, aquellas que tienen verdadero potencial de
crecimiento y que por lo tanto, contribuyen a las sinergias y eslabonamientos entre actividades productivas.
Los estudiantes ms talentosos
de estas universidades fueron financiados por el gobierno coreano para
viajar y estudiar en las universidades
del mundo asociadas a las principales industrias de punta, como la automotriz (Qu universidad trabaja
con Mercedes Benz, Ford, Peugeot,
Renault, etc?). Viajaron, y en su aprendizaje conocieron lo mejor del sector,
generaron conocimiento, aprendieron
a innovar.
Vale recordar que a inicios de los
aos 60 los PBI per cpita de Corea y
Per eran muy similares; actualmente el coreano es cercano a los treinta
mil dlares (PPA) gracias a su empeo
por asumir el desafo de la industrializacin en sectores estratgicos. Hoy el
espritu innovador de los coreanos ha
saltado hacia nuevos retos. Busca la
convergencia entre la nanotecnologa,
las TICs, la biotecnologa y la green innovation. Veamos a travs del ejemplo de dos universidades el papel que
cumplen los centros de estudio superior en la construccin y sostenibilidad

del desarrollo coreano.
La industria es el campus: la
Korea Polytechnic University
(KPU) y su Techno Innovation
Park (TIP)
Llevar la industria al campus y hacer del campus un laboratorio industrial, es la consigna del KPU. Ubicado
a una hora de Sel y muy cerca del aeropuerto de Incheon, el TIP es un cluster de empresas de electrnica e iluminacin cuyo corazn y motor es la
universidad, semejante a la UNI en
cuanto a formacin politcnica, pero
sideralmente distante por su estrecha
conexin con el sector productivo, a
tal punto que es difcil distinguir dnde empieza la universidad y dnde el
parque tecnolgico.
KPU se mantuvo en el lugar Top por
9 aos consecutivos (2002-2010) en
cuanto a colaboracin UniversidadIndustria y fue una de las cinco primeras en cuanto a recursos destinados a la investigacin por profesor en
el ao 2010, ndices que respaldan la
firme apuesta de esta institucin por
mantener un nivel de competitividad

global basado en un alto nivel educativo, de investigacin y empleabilidad.
Cada edificio del Techno Innovation
Park es un modelo multipropsito de
cooperacin industria-academia, con
vivienda para estudiantes residentes y para los numerosos huspedes
que llegan desde el extranjero. Pero
lo ms importante son las llamadas
Engineering House (EH o casas de la
ingeniera) en las que el estudiante
comienza desde el tercer y cuarto ao
su entrenamiento de campo. Son centros de cooperacin industria-academia donde profesores, estudiantes y
empresas participan en proyectos de
I+D que tienen como objetivo el desarrollo de una innovacin. El estudiante del KPU se recibe no con una tesis,
sino participando activamente en un
proyecto de investigacin con objetivos concretos para la industria.
El campus alberga 50 casas de ingeniera en las que participan 178 empresas, 425 estudiantes y 106 profesores. Adems de las EH, el KPU tiene 37
laboratorios especializados y una plana docente con 160 doctores a tiempo
completo para menos de dos mil estudiantes. La selectividad que se aplica
Hyundai Heavy es uno de los grandes productores de robots manipuladores para la produccin de automviles y los exporta a
China, Brasil, India y pases europeos como Eslovaquia, en donde se encuentra esta planta de Kia Motors.
71
a los estudiantes es an ms rigurosa

en el caso de los docentes. Adems de
experiencia en el sector empresarial,
un profesor principal debe contar con
produccin de patentes, y es responsable de brindar tutora permanente a
30 empresas, al lado de su equipo profesional y de estudiantes.
Research and Business

Development
Los estrictos parmetros para la

docencia y la enseanza explican
cmo la universidad puede atender
un cluster de cerca de 3700 empresas
asociadas (que abarcan ramas como
maquinaria y metales, electricidad y
electrnica, tecnologas de comunicacin, industrias qumicas, entre otras),
que aspira lleguen a 4000 en el ao
2013. Queda explicar que este despliegue de esfuerzos profesionales se
enmarca en la lgica de un modelo
poco o nada conocido en nuestro medio. Las actividades de investigacin
que realiza la universidad consisten en
R&BD es decir, Research and Business
Development (la B no es un error,
sino lo principal) que funciona a travs de fondos concursables y donde
el concepto de innovacin es entendido en su ms correcta acepcin, pues
solo es tal cuando se ha conseguido
posicionar un nuevo bien o proceso
en el mercado.
Keimyung, el gran cluster de la

innovacin automotriz
La Universidad de Keimyung cuenta con diversas sedes en donde funcionan clusters de KIA y Hyundai, y tiene
como meta desarrollar la competitividad de las dos gigantes automotrices.
Ciertamente, si hablamos de competitividad el buen conocedor podr afirmar que ambas multinacionales se las
arreglan bien por cuenta propia, sin
embargo es la competitividad, la productividad, la calidad y la innovacin
permanente de las empresas proveedoras de KIA y Hyunday lo que se desarrolla en Keimyung.
Departamento de Ingeniera
Mecnica y Automotriz
Este Departamento tiene 19 especialidades de pregrado, 24 174 estudiantes (850 de ellos extranjeros provenientes de 28 pases), 9 posgrados con
72
Las universidades coreanas de ingeniera disponen de laboratorios financiados

simultneamente por el Estado y las empresas con las que trabaja.
2563 estudiantes (108 procedentes de

17 pases). Desde el 2004 en adelante emprenden el Programa Regional
Industrial de Innovacin, especializado en mecatrnica y automatizacin
en la fabricacin de autopartes. El
2005, se cre la Escuela de Graduados
en Vehculos Inteligentes, que cuenta
con el soporte del grupo KIA-Hyunday
Motors Co., mediante equipos, subsidios y becas para el desarrollo del
programa Next Generation Vehicle. La
proyeccin del liderazgo empresarial
coreano es que hacia fines del presente lustro esta sea la nueva generacin
de autos del futuro.
Esta universidad se origina hace cincuenta aos, cuando se fund gracias al
financiamiento de inversionistas americanos. Actualmente est subsidiada no solo por Kia y Hyunday, sino por
el Ministerio de Comercio, Industria y
Energa que le ha asignado un presupuesto de un milln de dlares por ao
durante 10 aos para consolidar el cluster automotriz de la ciudad de Daegu.
Lecciones para el Per
Estos son ejemplos de cmo las

universidades juegan un rol directo
en el crecimiento del sector privado

en Corea a travs del eslabonamiento en la cadena productiva desde pequeas y medianas empresas, todas ellas con base tecnolgica, hasta
las grandes chaebol transnacionales.
La cooperacin universidad-empresa
privada es vital para el desarrollo de
la innovacin en Corea, de modo tal
que las grandes compaas no simplemente tienen la obligacin de respaldar la universidad, sino que es parte
de sus costos de inversin para alcanzar la competitividad que tienen a nivel mundial. Por su parte, el Estado
asume su responsabilidad mediante la
asignacin de recursos porque se trata
de industrias estratgicas.
Qu requiere el Per para lograr
este impacto sobre el sector productivo? La economa del conocimiento
solo es posible con la formacin de
personal de alto nivel. Es all en donde debemos incidir y Corea es quiz el ms claro ejemplo del xito de
este modelo. La competitividad nacional es resultado de la sinergia expresada en la colaboracin e intercambio
entre la industria, la academia y los
investigadores.
Mercedes Ins Carazo ha sido Directora de la Red Nacional de Centros

de Innovacin Tecnolgica (CITES). Es Licenciada en Fsica por la
Universidad de Buenos Aires y Magster en Economa por la CIDE en
Mxico. Se ha desempeado como Gerente de Capacitacin para IDESI
y consultora para la OIT y el PNUD. Ha sido docente UNI y fundadora de
UNITEC en los 90s. Es actualmente Directoria del Instituto Tecnolgico
Pesquero. El presente artculo resea la exposicin que ofreciera en la
UNI en el marco de la Semana de Apertura 2012 I.
La estructura tecnolgica del comercio: los casos de Corea y Per
Apertura al mercado con

determinacin estratgica
Santiago Roca Tavella
Qu tipo de bienes y qu
grado de conocimientos
intercambia el Per con el
resto del mundo? Cul
ha sido su evolucin en
relacin a otros pases? Son
preguntas que se formula
este artculo. A diferencia de
lo que ocurri en Corea desde
hace ms de treinta aos, el
Per compra productos con
cada vez mayor contenido
tecnolgico pero vende
ms de lo mismo: materias
primas y bienes basados en
recursos naturales, es decir:
no ha transformado (al nivel
alcanzado por otros pases) la
estructura tecnolgica de su
comercio exterior.
La composicin tecnolgica de las
exportaciones peruanas durante los
ltimos veinte aos no ha presentado
variacin sustantiva. La suma de nuestras exportaciones primarias ms las
de bienes basados en recursos naturales (RN) es de 80.57% para 1987 y
81.24% en el 2008. Los bienes de baja
tecnologa representan actualmente
14.14% del total y casi no producimos
bienes de mediana y alta tecnologa
pues stos representan apenas 3.72%
y 0.36% respectivamente. Ni siquiera
1% del total de nuestras exportaciones est compuesto por bienes de alta
tecnologa.
Las importaciones s presentan un
cambio significativo. Sean televisores LED, cmaras digitales o celulares
Fundicin de oro. La suma de nuestras exportaciones primarias ms las de bienes

basados en recursos naturales represent ms del 80% en los aos recientes.
Smartphone, el consumidor peruano

quiere lo ltimo de la tecnologa en
sus manos, demanda que ha duplicado las importaciones en alta tecnologa al mercado nacional, de 8.51% en
1978 a 13.44% en 1987 y a 16.23% en
el 2008.
La incapacidad para transformar la
estructura tecnolgica de las exportaciones debe matizarse con el hecho de
que el crecimiento de las exportaciones peruanas est entre los mayores
del mundo. Las exportaciones primarias han aumentado 11.72% al ao durante el ltimo lustro, un crecimiento
espectacular (Roca 2012, pg. 27). Las
exportaciones de mediana y alta tecnologa tambin han crecido, a un ritmo de 17.55 y 16.42% al ao en el mismo periodo; sin embargo, la base de
la que partimos es bajsima en trminos absolutos. Por otra parte, el ritmo
de crecimiento de las importaciones
tambin es alto: 16.57% para bienes

de alta tecnologa, 21.86% de mediana tecnologa y 17.52% para los de
baja tecnologa (Roca 2012, pg.27).
Importamos cada vez ms productos,
pero observamos entonces un descalce notorio en la relacin de conocimiento incorporado entre lo que exportamos y lo que importamos.
El coeficiente tecnolgico de las exportaciones permite apreciar la inversin en investigacin y desarrollo (I+D)
por cada cien unidades, que en el caso
de nuestros bienes de mediana tecnologa, es de solo 2.03 y de apenas 9.43
soles por cada cien en productos de
alta tecnologa. Del lado de las importaciones la diferencia es abrumadora:
27.3 unidades de inversin en I+D por
cada cien en los bienes de alta tecnologa. La brecha del conocimiento entre exportaciones e importaciones peruanas es ampliamente significativa.
73
Per: Composicin de exportaciones e importaciones por niveles tecnolgicos

1987- 2008 (En trminos reales)
Exportaciones
Nivel tecnolgico
1987
Importacione s
2008
1987
2008
Productos Primarios
50.63%
41.26%
15.37%
11.96%
BI basados en Recursos Naturales
29.93%
39.98%
25.14%
14.82%
Primarios + Basados en RN
80.57%
81.24%
40.51%
26.79%
BI de Baja Tecnologa
16.08%
14.14%
5.52%
15.17%
BI de Mediana Tecnologa
3.18%
3.72%
39.75%
41.16%
BI de Alta Tecnologa
0.16%
0.36%
13.44%
16.23%
Otros
0.01%
0.54%
0.78%
0.65%
Total
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Datos de COMTRADE.
Per: Coeficiente tecnolgico de exportaciones e importaciones 2008

(En porcentajes de las exportaciones e importaciones respectivamente)
PP
BRN
BT
MT
AT
OT
EXPORTACIONES
0.22
0.45
0.38
2.03
9.43
2.50
IMPORTACIONES
0.65
1.29
1.09
5.88
27.37
7.50
Leyenda: PP = Productos Primarios, BRM = Bienes Industrializados basados en Recursos

Naturales, BT = Bienes Industrializados de Baja Tecnologa, MT = Bienes Industrializados de
Mediana Tecnologa, AT = Bienes Industrializados de Alta Tecnologa, OT = Otros Bienes.
Fuente: Roca, 2010: 9-10
La trayectoria de Corea
Qu ha pasado en las ltimas dcadas en otros pases? El caso ms impresionante es el de Corea del Sur.
Sus exportaciones en materias primas
se han reducido de 5,86% en 1979 a
0,87% y de ser un pas exportador
de bienes de baja tecnologa (44,9%)
pas a ser en el 2008 un exportador
de bienes de mediana y alta tecnologa (74,26%). Como apreciamos en el
cuadro, Corea ha tenido bastante xito en cambiar su estructura tecnolgica y aumentar el contenido de conocimiento en su actividad exportadora.
El correlato de este crecimiento se expresa en los mejores niveles de vida
de su poblacin. En sus importaciones
se observa un aumento en la participacin de bienes de baja tecnologa y
una disminucin en la importacin de
bienes de mediana tecnologa, adems de exportar ms bienes de alta
tecnologa (32,2%) de los que importan (18,1%). Desde los inicios de su desarrollo Corea tuvo una visin abierta
al mundo e intervino deliberadamente para mejorar sus capacidades y coeficientes de conocimiento incorporado y nuevas tecnologas.
74
Fortaleza y fragilidad del

crecimiento peruano
Como hemos visto, el desempeo de las exportaciones peruanas ha

sido espectacular. De siete pases analizados en los ltimos 15 aos, solo
China ha aumentado ms el valor de
sus exportaciones en relacin al Per:
en trminos nominales en 1993 exportaba 27 veces ms y en el 2008, 45

veces ms (Roca 2012, Tabla VI, pg.
32). Todos los dems pases han reducido sus tamaos relativos de exportaciones en comparacin con el Per.
Inclusive Estados Unidos que exportaba 139 veces ms que el Per en 1993,
ahora solo exporta 41 veces ms. Esto
quiere decir que el crecimiento de las
exportaciones peruanas ha sido mucho mayor que la mayora de los pases del mundo, excepto China. Si se
descuenta el efecto precio y se mide el
valor absoluto de las exportaciones en
trminos reales se encuentra tambin
un buen desempeo, aunque no tan
favorable como el anterior (ver Tabla a
continuacin): todos los pases excepto China han reducido sus tamaos relativos de exportaciones en comparacin con el Per. Si bien el tamao
relativamente pequeo de las exportaciones peruanas ayuda a que aritmticamente el Per crezca ms que
el resto de pases, ello no es demrito
del progreso que ha habido en el valor
de las exportaciones totales, a pesar
de que no hay cambios significativos
en la composicin de las exportaciones por niveles tecnolgicos.
Sin embargo, el buen desempeo del Per (en trminos absolutos)
tiene un riesgo y debilidad estructural. La volatilidad de los precios de las
exportaciones peruanas en su conjunto ha sido en los ltimos 15 aos
El cacao ofrece a los pequeos productores de la selva alta la oportunidad de vender

al mercado mundial.
Estructura tecnolgica de las exportaciones e importaciones de Corea

(En porcentajes, valores en trminos reales)
EXPORTACIONES
Nivel tecnolgico
1979
1987
IMPORTACIONES
2008
1979
1987
2008
Productos Primarios
5.86%
2.70%
0.87%
24.63%
26.60%
21.69%
BI basados en Recursos Naturales
5.92%
11.31%
13.45%
14.60%
17.41%
16.74%
Primarios + Basados en RN
11.78%
14.00%
14.32%
39.23%
44.01%
38.44%
BI de Baja Tecnologa
44.90%
36.37%
10.90%
4.90%
6.05%
13.11%
BI de Mediana Tecnologa
32.14%
28.94%
42.06%
40.32%
29.40%
29.87%
BI de Alta Tecnologa
10.74%
20.38%
32.20%
15.42%
20.38%
18.10%
Otros
0.44%
0.31%
0.52%
0.12%
0.16%
0.48%
Total
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Datos de COMTRADE.
mucho mayor que la de los otros pases, lo que implica que en los perodos
de buenos precios el Per se beneficia ms que el resto, pero en los perodos de bajos precios ocurre lo contrario. El pas podra pasar un periodo
muy difcil si los precios extraordinarios de las materias primas retroceden
pues afectara gravemente la capacidad de seguir importando tecnologa.
Cuando venga el ajuste el golpe ha de
ser muy fuerte.
Comparacin de Niveles de Exportaciones (en trminos reales)

EXPORTACIONES REALES
1993
1998
2003
2008
China
31.4
45.9
48.5
Colombia
3.2
4.5
1.7
1.7
Corea del Sur
26.2
33.7
22.2
19.5
Estados Unidos
158.9
154.7
83.7
74.0
Mxico
17.3
24.3
14.5
14.1
Nueva Zelanda
3.1
3.0
1.9
1.5
Per
66.5
Datos de COMTRADE.
Polticas econmicas para

transformar la estructura
tecnolgica del comercio
exterior
Qu explica el significativo cambio

en la estructura tecnolgica de Corea
del Sur? La respuesta se encuentra en
las polticas en torno a las cuales presento algunas hiptesis relevantes.
El libre comercio versus determinacin estratgica. Confiar en que
el libre comercio por s solo va a
transformar la estructura de las exportaciones y de las importaciones,
nos conduce a casos como el de
Mxico que se limit a abrir su economa y dejar que el mercado defina el resto y como consecuencia,
desarroll una industria de ensamblaje con poca innovacin y tecnologa local.
Los pases que han cambiado exitosamente la estructura de sus exportaciones han acompaado a menudo la apertura con una conduccin
estratgica consciente con metas e
intereses claros frente a los intereses externos. Corea abri su economa pero foment la creacin de
Industria pesada en gran escala: produccin de barcos en serie.
valor, puso condiciones a la inversin extranjera e impuls sus sistemas productivos locales.
La coherencia en el manejo del
equilibrio macroeconmico. La experiencia del Per en la dcada del
70 deja una leccin de polticas de

industrializacin fallidas. stas promovieron la industria y las manufacturas para satisfacer la demanda
local utilizando las materias primas
antes destinadas a la exportacin
75
Industrializacin volcada al mercado mundial. Corea del Sur, descart la autarqua y sus empresas han logrado competitividad
internacional. En la imagen, Feria tecnolgica de Samsung.
sin haberlas sustituido por otra

fuente de divisas. A ello se sum
una poltica de sueldos y salarios,
orientada a incrementar el consumo interno pero sin contar con un
financiamiento slido del gasto. El
aumento de ingresos no basado en
el aumento de la productividad deriv en la reversin del proceso de
industrializacin y el regreso a los
niveles previos de primarizacin.
Una poltica industrial tecnolgica. Cmo hacen los pases para ir
cambiando su estructura productiva
y aumentar los coeficientes de conocimiento en sus actividades econmicas? La poltica industrial, el
aprendizaje y la insumisin de tecnologa estn entre las ms importantes. El Estado tiene que resolver las fallas de mercado, aglutinar,
procesar y distribuir la informacin.
Corresponde al Estado impulsar e
incentivar la agregacin de I+D a las
actividades econmicas. Se precisa
una estrategia para cerrar la brecha
de conocimientos en las actividades
productivas.
76
Creacin de valor, articulacin y expansin de fuerzas propagadoras y

sistmicas de la economa. El impacto de los sistemas productivos ser
mayor si son capaces de generar sinergias y articulaciones que impulsen el progreso de la economa en
su conjunto, entre ellos clusters y
conglomerados. No se trata nicamente de incrementar la productividad a travs de la innovacin, sino
de generar vnculos y fuerzas propagadoras que difundan los conocimientos y eleven la productividad
de todo el sistema.
mejorando el nivel de vida de los ciudadanos. Para ello se precisan polticas

donde el Estado, en colaboracin con el
mercado, y el sector privado apuesten
por el desarrollo de nuevas actividades,
incorporen tecnologas y generen encadenamientos entre las actividades econmicas. Los recursos naturales no son
una maldicin, hay que aumentar los
coeficientes tecnolgicos de I+D y lograr
que las rentas derivadas de ellos y sus
buenos precios se transformen en ganancias de productividad y financien el
traslado de los recursos hacia otras actividades econmicas.
El Per necesita una estrategia de

crecimiento consciente que construya sobre las fortalezas locales, expanda
sus capacidades y aada valor y competitividad a la economa en su conjunto,
Referencia
Roca, Santiago (2012). Especializacin
Tecnolgica en el Comercio Exterior del Per: Un
Anlisis Comparado con Corea, China, Colombia
y Mxico, en Revista de Ciencias Sociales (RCS),
Vol XVIII, No 1, Enero-Marzo 2012.
Santiago Roca Tavella es PhD y MA in Economics por la Universidad de

Cornell en Estados Unidos, fue presidente de INDECOPI y se desempea
actualmente como catedrtico en el rea de Finanzas en la Universidad
ESAN. Ha sido miembro de la Comisin Consultiva en Ciencia, Tecnologa
e Innovacin creada por el Gobierno. El presente artculo resea la
exposicin que ofreciera en la UNI en el marco de la Semana de Apertura
2012 I.
El desarrollismo exportador
coreano ledo desde el Per
Alvaro Montao Freire
El liderazgo militar, poltico y empresarial puso en prctica a comienzos
de los aos 60 la decisin de convertir su pas en una economa avanzada.
Park Chung-Hee, formado como militar en el Japn y luego en los EEUU,
conocedor a la vez de la modernidad
jerrquica de los japoneses y del espritu competitivo de los estadounidenses, condujo el proceso de modernizacin productiva en sus primeras dos
dcadas (1961-1979) luego de tomar
el poder mediante un golpe de Estado.
Algunos crticos aducen que no hay
mrito en el progreso de Corea, Taiwn
y Singapur, pues se habra tratado simplemente de satlites que Washington
quiso desarrollar como modelo alternativo al de China continental o que les
permiti avanzar porque no existan en
sus territorios riquezas naturales de las
cuales apoderarse; es decir, que el factor determinante del progreso fue externo. Esto es radicalmente falso, pues
Corea del Sur no ha perdido sino ganado en independencia; de ser un pas
marginal se ha convertido en un nuevo actor entre las potencias del mundo
con apreciable capacidad de autodecisin pese a su pequeo territorio y mediana poblacin (cercana a los cincuenta millones). En realidad, el liderazgo
local manej en el pasado y sigue utilizando en el presente las circunstancias
internacionales como la Guerra Fra y
las necesidades estadounidenses, en
favor de sus intereses nacionales; stos le reclaman ahora conciliar entre
las buenas relaciones geopolticas con
los Estados Unidos y una creciente vinculacin econmica con China: en el
2011 el porcentaje de exportaciones al
gigante asitico fue de 27.9% y a la potencia norteamericana solo 10.2%.
Entre los muchos ejemplos del xito logrado, el pas ha alcanzado el cuarto lugar mundial en cantidad de patentes registradas simultneamente
Doce Coreas del Sur abarca el Per. Los apenas 99

720 km2 de su territorio equivalen a la extensin de
la Regin Cuzco, y aunque no posee la variedad de
nuestros, hasta ahora, inagotados recursos naturales,
la determinacin de sus lderes y el organizado
esfuerzo de sus habitantes han sido suficientes
para superar la radical pobreza y atraso de los aos
posteriores a la guerra entre el Norte y el Sur.
La fabricacin de semiconductores es uno de los elementos caractersticos de la

economa postindustrial. En la imagen, el operario emplea la tecnologa de triple capa
semiconductor-aislante-semiconductor.
en EE.UU, la Unin Europea y Japn1,

explicacin de fondo al notable crecimiento de las exportaciones, especialmente aquellas con importante contenido tecnolgico. Pas de exportar por
valor de 54 millones de dlares estadounidenses en 1962 a 433 mil millones en el 2008, con un componente
tecnolgico superior al de China. El PBI
total del 2011, fue de 1 164 000 millones de dlares, y el PBI per cpita,
de 23 478 dlares. Cuando empez la
transformacin, la mayora de los coreanos eran campesinos enclaustrados
en una vida breve y hambrienta; en
el presente solo el 3% de la poblacin
econmicamente activa se dedica a la
agricultura, en su mayor parte de elevada productividad.
Ciencia y tecnologa (CyT) para

la industrializacin
Durante 30 aos, entre 1965 y

1995, la inversin en investigacin y
desarrollo (I+D) se multiplic cientos
de veces; en los primeros diez aos
fue en su gran mayora aporte estatal, pero ya en 1985 cuatro quintas
partes eran aportadas por las empresas privadas. Es decir, que si el Per
se propone seguir rutas semejantes,
el Estado tiene que aportar en la primera fase de la industrializacin una
inversin mayor que las empresas privadas y ms adelante, cuando se hayan fortalecido gracias a su competitividad, stas debern asumir la carga
principal.
En los aos 60 se expandi la
77
Inversin pblica y privada en Investigacin y Desarrollo entre 1965 y 19942

1965
Gastos en I+D en billones de won
1975
1980
1985
1990
1994
2.1
10.5
42.7
282.5
1237.1
3349.9
7894.7
% I+D privado
9.5%
12.4%
29%
36.3%
75.2%
80.6%
84.1%
I+D/PIB
0.26%
0.38%
0.42%
0.77%
1.58%
1.95%
2.61%
industria ligera y se promovi la sustitucin de importaciones; se crearon entidades expresamente dedicadas a la investigacin en el campo de
la tecnologa industrial, entre ellas un
centro educativo de posgrado con la
responsabilidad de encabezar la formacin de expertos y la recuperacin
de aquellos formados en el extranjero.
Conforme a los requerimientos de
la industrializacin, durante las primeras dos dcadas del ascenso econmico se pusieron en funcionamiento,
entre otras instituciones, el Ministerio
de Ciencia y Tecnologa, el Instituto
Coreano de Ciencia y Tecnologa
(KIST), el Instituto Coreano de Ciencia
Avanzada y la Ley de Promocin de
Ciencia y Tecnologa; paralelamente
se decidi en cada circunstancia, qu
sectores productivos eran prioritarios,
estableciendo a partir de ello qu investigaciones aplicadas y tericas poda financiar la sociedad con sus recursos siempre limitados.
En los aos 70 las autoridades resolvieron alcanzar un nuevo nivel en
la produccin dando prioridad a la industria pesada, qumica, siderrgica
y manufacturera, alcanzndose grandes xitos en la produccin de acero
y el crecimiento de las exportaciones.
Se construy la ciudad cientfica de
Daeduk, donde se concentraron empresas avanzadas e instituciones generadoras de tecnologa y surgieron
varios otros centros de investigacin
especializados dedicados a la creacin
de maquinaria industrial y al desarrollo de las industrias qumica, elctrica
y electrnica.
En la etapa siguiente, ya construida
una potente industria y consolidado el
sistema nacional de innovacin, se decidi alcanzar la vanguardia mundial
en reas crticas como la electrnica
y las TICs, cambiando de esta manera
las metas anteriores cuando la adquisicin, asimilacin y desarrollo de tecnologas ya creadas en pases avanzados fue preponderante. Se estableci
el llamado Programa nacional especfico de I+D y se concedieron nuevas
78
1970
facilidades fiscales para la inversin

privada en I+D, la adquisicin de licencias tecnolgicas extranjeras y la inversin extranjera directa que pudiera
transferir tecnologa al pas; medidas
todas que en los aos 90 favorecieron
el desarrollo de industrias de alta tecnologa propias de la post industrializacin y la sociedad de la informacin.
En la primera dcada del s. XXI (segn la pgina oficial del gobierno coreano ya mencionada) los esfuerzos se
han concentrado en nanotecnologa y
biotecnologa, entre otros rubros. La
meta es asumir los desafos del trnsito hacia una economa basada en
el conocimiento con capacidad de investigacin creativa local, a la vez que
se establecen intensos lazos de cooperacin con otros pases avanzados.
Un estudio efectuado en el 2009 estableci que el ao anterior la inversin
en I+D como porcentaje del PBI, fue
del 3.37%, US$ 664 en paridad de poder adquisitivo por cada habitante del
pas, y adems que existan 48.6 investigadores por cada diez mil habitantes; crecimiento extraordinario, pues
en 1994 eran 26.4, en 1985, 10.1, y 2.9
en 1975. Importa destacar que en los
planes actuales del liderazgo coreano
ha cobrado protagonismo la creacin
de un poder blando mediante la denominada industria cultural del Kpop
y las telenovelas que se promocionan
por el mundo con tanto empeo como
los autos, celulares y laptops.
La estrategia estatal y las

grandes empresas privadas
surcoreanas
Las corporaciones transnacionales coreanas (Chaebol) han llegado a

competir con xito con sus pares estadounidenses, europeas, japonesas
y las ms recientes surgidas en China;
no temen a nadie, al punto que este
ao, 2012, Samsung ha desplazado a
Nokia del liderazgo mundial en ventas de celulares y ha sido condenada
por un tribunal estadounidense por el
cargo de haber usurpado una patente
de Apple. Lo distintivo es que fueron

literalmente catapultadas por el liderazgo gubernamental y desde entonces han sido siempre respaldadas por
el Estado.
Ha sido fundamental el aporte de
los chaebol en el plan nacional de desarrollo3; Daewoo pas de ser un taller textil subcontratado por Sears,
Roebuck and Co. de los EEUU en 1967,
a constituir una enorme empresa con
un volumen de ventas superior a los
15 000 millones de dlares en 1990
con intereses en el comercio exterior,
la fabricacin de automviles, el sector maquinaria y la electrnica de consumo. De las cuatro principales, solo
Samsung tiene una historia relativamente larga: fue creada en 1938 como
una pequea fbrica de azcar y textiles. Lucky-Goldstar se fund en 1947
y se dedic inicialmente al sector de
cosmticos. Hyundai es una compaa
mucho ms reciente; no cre su filial
de automocin hasta 1968 y su empresa de construccin naval data de
1973.
Destaca la profunda asociacin entre las decisiones gubernamentales y
la competitividad empresarial. Las futuras transnacionales fueron favorecidas con compras estatales y grandes
incentivos a la exportacin (tributarios, arancelarios y de tipo cambiario,
entre otros) que iban de la mano con
la obligacin de alcanzar las metas exportadoras establecidas; de no cumplirlas, perdan los crditos e incluso
las licencias.
El gobierno dirigi y respald la industria privada combinando la sustitucin de importaciones (propugnada
en Amrica Latina por la CEPAL) con la
promocin de exportaciones (que los
cepalianos no priorizaban, prefiriendo el mercado interno). La voluntad
del gobierno de alcanzar el desarrollo le llev a buscar y movilizar capital; no habiendo suficiente ahorro interno, aprovech las compensaciones
de guerra aportadas por el Japn y
luego mltiples prstamos extranjeros. Prest directamente este dinero
a las empresas privadas seleccionadas

para exportar y cre un fuerte sector
estatal, que inclua la Corporacin de
Energa Elctrica (KEPCO), la enorme
planta siderrgica Pohang Iron and
Steel Company (POSCO), empresas de
comunicaciones, bancos financieros y
muchas otras. Hasta fines de los 90 se
restringi el consumo suntuario a fin
de promover el ahorro interno que
pas del 4% del PBI a comienzos de
los 60s, al 22% en los 70s y al 32% en
los 80s. Para aplicar la poltica industrial, el Estado en coordinacin con las
empresas privadas, estableci planes
quinquenales entre las dcadas del 60
y el 90 cuyas sucesivas fases implicaban un upgrade tecnolgico; es decir,
que los coreanos actuaron dentro del
mercado y en base a la propiedad privada, pero con un criterio estratgico,
donde las empresas estatales se convertan en proveedores de insumos
de los conglomerados privados exportadores, obteniendo un crecimiento
promedio del 9% anual en los primeros 30 aos avance industrial.
Segn un experto: La economa
poltica coreana del llamado Estado
desarrollista consisti en la alianza tripartita entre el gobierno, los bancos y
un pequeo grupo de empresas familiares Con un patrn similar al modelo
de industrializacin japons: el gobierno designaba a las empresas que desarrollaran las industrias estratgicas
para crear un conjunto de empresas
leales a las instrucciones del gobierno
y sus metas. Adems de las empresas
de propiedad estatal, el gobierno otorg garantas de propiedad y poderes de
monopolio y oligopolio a familias elegidas, a las cuales se les orden involucrarse con la tarea nacional de crear
compaas y exportar. Los contratos del
gobierno eran la principal fuente de ingreso de estas firmas. La opresin sistemtica a los movimientos laborales fue una ayuda adicional. Este fue
el origen de los conglomerados industriales coreanos conocidos como chaebol4. Entre 1960 y 1985 los salarios
obreros fueron realmente muy bajos y
no se permiti la organizacin sindical
ni las huelgas. Las protestas estudiantiles como cuando se opusieron a la
firma de la paz con el Japn fueron
reprimidas con violencia. En el marco
de la Guerra Fra, hasta mediados de
los aos 80, se mantuvo un estado de
excepcin permanente que proscribi

el comunismo y permiti aplastar cualquier disidencia y, hasta 1992, los gobernantes fueron militares.
Resumiendo, puede decirse que el
surgimiento y xito del gran empresariado privado coreano fue principalmente resultado de polticas estratgicas del Estado que favorecieron la
acumulacin de capital, la inversin
en la industria, la adaptacin y desarrollo de tecnologas y la agresiva
competencia en el mercado mundial.
Problemas del xito: Crisis y

reformas
Moo-Young Han, Profesor de Fsica

en la Universidad de Duke en los
Estados Unidos, reconoce que era
imperativo a partir de 1960 industrializar, desarrollar tecnologas y levantar una infraestructura cientfica,
pues fue precisamente esa determinacin la que produjo el milagro
del Han-gang: el paso de la brillante superficie de los arrozales a las deslumbrantes pantallas planas de las
Las chaebol,
modestos orgenes, enorme presente
En 1938 Lee Byung Chul fund Samsung para atender el mercado interno. En
los 60 fue una de las empresas seleccionadas por el gobierno para afrontar el
reto de producir para el mundo con tecnologa avanzada y apoyo del Estado.
79
Linea de produccin electrnica; el personal trabaja minuciosamente sobre los

circuitos integrados y comprueba la calidad de los artefactos.
laptops; fenmeno que segn sus

palabras solo puede compararse con
la reforma Meiji del Japn en la segunda mitad del siglo XIX, cuando la sociedad de los samuris dio paso al poder
industrial.5
Critica las profundas equivocaciones que condujeron a la crisis de fines
de los 90; todos cometieron errores,
dice, la crisis no fue solamente financiera, sino estructural e hizo necesaria
una completa reforma. Hubo: falta
de visin y coherencia poltica, incapacidad para tomar rpidas decisiones e
insuficiencia de recursos humanos.
Entre los emprendimientos cientficos
y tecnolgicos que fracasaron por no
estar en ese momento al alcance del
pas, menciona los proyectos basados
en el desarrollo de la fusin nuclear y
las propuestas para construir grandes
aviones.
Las rectificaciones fueron drsticas.
Se impuso mecanismos de mercado
para que las empresas no competitivas quebraran, as mismo se privatizaron bancos y otras empresas estatales. Se procedi a una considerable
apertura de la economa eliminando
restricciones a la importacin y reduciendo la presencia del Estado que, no
obstante, conserv presencia y capacidad de negociacin, reformas cuyos
antecedentes se encuentran en los
aos 82 y 83, cuando el Estado tuvo
que reducir su presencia financiera.
Vistos en su conjunto, los sucesivos cambios de poltica respecto a
la relacin Estado-empresa son respuestas pragmticas a los procesos
80
del mercado, pues el propsito no fue

aplicar de forma dogmtica una modalidad de relacin Estado-empresa,
sino crear una economa avanzada;
pero tambin revelan la capacidad de
adaptacin de los liderazgos que, conservando la estrategia, cambiaron de
tctica para adaptarse a un entorno
mundial en continua transformacin.
En los 60s y 70s aprovecharon las necesidades geopolticas de Estados
Unidos para formar corporaciones exclusivamente coreanas y establecer
restricciones a las importaciones, al
mismo tiempo que se mantena buenas relaciones con las empresas y autoridades estadounidenses. Ms adelante, sobre todo en los 90s, concluida
la Guerra Fra - pero tambin antes, en
la medida en que Washington resinti
la competencia de las chaebol - , aceptaron dar ms fuerza a la libre competencia dentro de su territorio, reducir
los privilegios para sus corporaciones,
permitir una cierta presencia de capitales extranjeros en dichas empresas
y, en general, parecerse un poco ms
al tipo de capitalismo donde el Estado
cede la prioridad a las empresas. Pero
no hay que confundirse, no es el capitalismo anglosajn; funcionarios estatales y representantes empresariales
comparten un grado de cohesin que
difcilmente se ve en Occidente.
En conclusin
La economa peruana vive el ms

rpido crecimiento de su historia republicana, sin embargo, comparando
los procesos de ambos pases, resulta
evidente la debilidad de nuestro ascenso que no es an ni tecnolgico ni

industrial. Ms all del autoritarismo
(fracasado en Amrica Latina) la principal leccin para nosotros es que el
progreso es posible en nuestro tiempo
mediante una adecuada combinacin
del dinamismo del mercado y la determinacin de la sociedad de actuar estratgicamente. De nuestra voluntad y
de la capacidad de los liderazgos para
poner por delante el inters comn de
los peruanos, depende buena parte
del progreso que nos merecemos.
La experiencia de Singapur, Taiwn
y Corea del Sur es que el Estado, bajo
la conduccin de un liderazgo responsable, puede materializar, desde
las empresas pblicas y sobre todo, a
partir de la definicin junto a los empresarios privados y los acadmicos,
de estrategias cientficas y tecnolgicas para el desarrollo de una industria capaz de competir en el mercado mundial. El propsito es alcanzar el
ms alto nivel productivo y las mejores condiciones materiales de vida de
la poblacin. Pese a la claridad de los
hechos, algunos, que dicen apoyarse
en el ejemplo de los Tigres, insisten
dogmticamente en prohibir que el
Estado participe en la economa y exigen dejar las polticas cientfico-tecnolgicas al azar del mercado. La experiencia coreana ensea a combinar las
ventajas del mercado competitivo con
un Estado poderoso
1 Ministerio de Ciencia y Tecnologa de
Corea. (2011). http://english.mest.go.kr/
enMain.do
2 Garca-Blanch, Francisco. El papel de la
poltica cientfica y tecnolgica en el desarrollo econmico de Corea del Sur,
en Centro Espaol de Investigaciones
Coreanas - CEIC Corea frente a los desafos
del siglo XXI. Primer Simposio Internacional
sobre Corea. Madrid: CEIC, 2001.
3 Bustelo, Pablo. La expansin de las grandes empresas de Corea del Sur (Chaebol):
un ejemplo de estrategia corporativa,
en Cuadernos de Estudios Empresariales,
N 1. Madrid: Universidad Complutense,
1991, pp. 13-23.
4 Lpez Aymes, Juan Felipe. La economa
poltica del cambio institucional en Corea:
Inversin extranjera y relaciones gobierno-empresas, en: http://ceaa.colmex.
mx/estudioscoreanos/images/lopez.pdf.
Extrado el 23 de Enero del 2012.
5 Moo-Young Han, Annotated chronology
of Koreas science and tecnology. From rice
paddies to flat panel displays, en http://
www.duke.edu/~myhan/kaf0401.html.
Elliot Urcuhuaranga (Lima, 1978) Aprendi siendo nio las artes del
oficio familiar en los aos en que lo chicha era visto con desdn en
Lima. Fue en Santiago de Chile donde obtuvo reconocimiento artstico
y desde entonces su obra ha recorrido las principales salas del
continente y ha dejado la huella de sus murales en las calles de
pueblos y ciudades del Per. Elliot Tpac recre formas y colores de la
esttica urbana andina y se convirti en lder de lo chicha, expresin de
cultural de los grupos emergentes que se abren paso en las ciudades
del Per.
El artista tuvo la generosidad de donar el diseo para el afiche
promocional de la Feria UNI 2012 I que reproducimos en esta pgina.
Cholo soy

Innovacion 2012 2

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Innovacion 2012 2

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Fuerza de la concepcin arquitectnica en la

nueva sede de la Biblioteca Central UNI.

Geol. Jos Martnez Talledo

MSc. Ing. Walter Zaldvar lvarez

Mensaje del Seor Rector: trayectoria histrica y compromiso

Revista de la Universidad Nacional de Ingeniera

Av. Tpac Amaru 210, Rmac

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

Debate sobre polticas en CTi

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

MENSAJE EN NUESTRO 136 ANIVERSARIO*

UNI: trayectoria histrica

Cuando se fund la Escuela, ya tena un cuarto de siglo

Dr. Aurelio Padilla Ros

23 de julio, hace 136 aos, la EECCMM realiz la ceremonia

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

En los orgenes: Reglamento y Discurso

El presidente Manuel Pardo y Lavalle cre la Escuela Especial de

transformaron en cuartel el local de la Escuela. Su Director,

El Reglamento Orgnico de la Escuela Especial de

Renovando nuestros compromisos

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

derivadas de las mltiples riquezas naturales existentes, en

garantizamos al estudiante la mejor

Proyeccin social y tecnolgica

El Centro de Extencin y Proyeccin Social (CEPS)

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

Orientacin estratgica para el periodo 2012-2015

Formar lderes y crear

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

Ciencia y tecnologa al servicio

Nuestro deber es aportar lderes con base cientfica y tecnolgica,

continuacin medidas y polticas para

Continuar y ampliar los fondos concursables internos de investigacin,

Los mejores posgrados

Fortalecer la Escuela Central de

Fortalecer la carrera docente

Continuacin de ascensos, ratificaciones y nombramientos. Capacitacin

Continuar la implementacin de TICs

Continuar la renovacin de la infraestructura y el equipamiento hasta tener

Proyeccin social tecnolgica

Continuar y ampliar los servicios

Sobre la base de la autoevaluacin

Profundizar las polticas de consenso y estabilidad institucional,

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

permite concluir que la sociedad peruana requiere de una

En el marco de su 25 aniversario, el Centro Peruano

Del 21 al 23 de agosto se desarroll el encuentro

Tercer taller Per Japn sobre Fortalecimiento de Tecnologas

El Centro de Energas Renovables present en el mes

Microsatelite, presentado por el Seor Rector, Dr. Aurelio

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

Se otorgan ms recursos para la investigacin

Sumando fuerzas para el

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per

varios aos. Para ello se ha preparado

El registro de propiedad intelectual tiene una destacada presencia

Espectrofotometro UV-1800. Sus funciones van desde la cuantificacin de sustancias

preparar uno siguiente y se incluye en

Laboratorio de adiestramiento en refinado de petrleo de la FIP. En la foto, Columna

palabra; aunque poco comparado con

innovacin.uni N 4 Dic. 2012 - Per