LICENCIATURA EN CONTABILIDAD PBLICA Y FINANZAS

Ensayo:
Management y Liderazgo en Peter Drucker



Nombre: Rubn Daro Mzquita Robles



Liderazgo y Negociacin



Maestro:
Luis Antonio Lpez Zazueta



Hermosillo, Sonora Septiembre de 2014




Introduccin
Bien se es dicho que cada persona tiene en su interior a un lder y/o un
administrador, quiz de manera distintas dependiendo del tipo de persona que se trate,
pero todos tienen la capacidad de poder comunicarse y saber guiar a las personas para
lograr un objetivo en comn, o poder dirigir el mando de algn conjunto u organizacin en
cuanto al manejo de sus recursos para as llegar a un objetivo en comn. Pero de igual
manera puede haber personas que puedan ejercer ambas responsabilidades al mismo
tiempo y as optimizar a toda su organizacin en cualquier aspecto. Un ejemplo de una
persona as fue Peter Drucker, quien lleg a revolucionar todo mbito administrativo
durante el siglo XX, y que hasta hoy en da ha dejado muchas enseanzas e innovaciones
de acuerdo al tema, ya que Peter Drucker introdujo muchos conceptos contemporneos a
la Administracin y al Liderazgo. Hoy en da es conocido y considerado como uno de los
padres modernos de la administracin, por no decir el mayor exponente.

Vida y Obras de Peter Drucker
Nacido en Viena un 19 de Noviembre del ao 1909, Peter Drucker vivi una vida
plena, tom sus estudios en base a una educacin germano-austriaca y estudi en la
Universidad de Frankfurt, donde obtuvo un doctorado en Derecho Internacional y Pblico.
Despus trabaj como economista y periodista en Inglaterra, cosas que le dieron una muy
buena preparacin y percepcin del mundo en aquella poca (pero su inteligencia pudo
hacer que creara obras que funcionaran hasta el da de hoy y en el posible futuro). En
1937 se mud a los Estados Unidos, un pas manejado por un punto de vista pragmtico,
objetivo, realista y un poco fro de las cosas; donde pudo complementar sus
conocimientos y percepciones del mundo econmico-administrativo. En 1939 public su
primer libro, titulado El fin del hombre econmico, al cual le siguieron ms de 30 obras
suyas acerca de economa, poltica, gestin, etc. Culminando en el 2002 con su ltimo
libro: Administrando en la siguiente/nueva sociedad. Tras una vida de grandes obras, P.
Drucker falleci en Noviembre de 2005, poco antes de cumplir 96 aos.

Aportaciones de Peter Drucker al mundo
En su primera obra, El fin del hombre poltico, Drucker establece que un individuo
relacionado a una empresa, ya siendo consumidor o empleado, no se rige principalmente
por los aspectos econmicos, hecho que vuelve ms slido en su obra El Futuro del
Hombre Industrial, donde explica que el hombre ms bien busca su propia satisfaccin,
as como la de la sociedad en s, y todos trabajan juntos para satisfacer las necesidades
de la comunidad, de esta manera acuando el trmino contemporneo de Administracin.

Terminada la Segunda Guerra Mundial, Peter Drucker en su obra El Concepto de
Corporacin establece cmo las grandes corporaciones toman un papel importante para
el restablecimiento de las naciones, y cmo la responsabilidad social es fundamental para
su desempeo ptimo, estableciendo que con el tiempo sta tomara mucha ms
importancia entre organizaciones.

Otro concepto importantsimo fue el que dio en 1945, ya que al ver que General
Motors estaba al borde de la quiebra, recomend que su poder se descentralizara, que
permitieran a los trabajadores de niveles ms bajos poder hacer ms cosas segn su
criterio y que pudieran tomar decisiones importantes (ya que ellos eran los mejores en la
profesin que ejercan), logrando salvar y mejorar a una de las empresas lderes en el
mundo hasta el da de hoy. As naci un trmino y accin muy ejercida en las


administraciones de hoy en da, y recomendado en cada sector posible y en cada curso
de administracin y liderazgo que hay, ya que muchas veces el poder otorgar poder a
ciertos trabajadores logra hacer tanto que se desempeen mejor debido a que notan su
importancia para la organizacin, como que los procesos mejores, ya que ellos toman las
decisiones ptimas al ser mejor conocedores de los problemas a los que se ponen a
cargo.

En 1969 estableci que para que una economa global se desarrollara mejor, sta
tena que basarse ms en cumplir funciones correcta y perfectamente, buscando el
bienestar comn, en vez de estar buscando un control o poder absoluto. En este mismo
ao Peter Drucker deja claro que hay dos distintos tipos de trabajadores, aquellos de
trabajo manual, y los que trabajan el conocimiento, estableciendo bien que el
conocimiento, la informacin es lo ms valioso para una empresa, ya que ste les dice
cmo trabajar de la mejor manera, y explica cmo con el tiempo ira aumentando la
demanda de ste tipo de trabajadores, y disminuira el otro tipo. As vuelve ms concreto
el concepto de Administrador. Se hace una clara diferencia de eficiencia-eficacia,
estableciendo que los trabajadores manuales deben centrarse en hacer las cosas de la
mejor manera posible (eficiencia), mientras que los del conocimiento deban centrarse en
hacer correctamente su funcin (eficacia).

En 1985 (The Effective Executive) Peter Drucker nos otorga su idea de qu es el
Liderazgo, acertando a la idea de que el liderazgo puede venir en muchas presentaciones
y de cualquiera persona que supiera y quisiera ejercerla, independientemente de sus
orgenes y aspecto. Aqu nos explica cmo una organizacin, adems de necesitar quin
administre sus recursos materiales, necesita quin pueda guiar a las dems personas, al
recurso humano de las organizaciones, para as otorgar motivacin y una direccin fija a
las personas para cumplir objetivos, y as llegar a una satisfaccin tanto material como
personal, la responsabilidad social de las empresas nunca debe de faltar, y stas
organizaciones tienen que ir de acuerdo a como se rigen y dirigen las regiones en las que
son establecidas.

Peter Drucker tambin se entr en el mbito de la educacin, dejando claro que
sta normalmente nunca se basaba en querer sacar adelante a quienes tuvieran un alto
potencial. Otro tema que saca es acerca de los problemas y oportunidades (ligado
tambin a la educacin), ya que algo fundamental del liderazgo es poder encontrar las
oportunidades para crecer, ms que en buscar cmo resolver un problema, y tambin
saber encontrar oportunidades dentro de las problemticas que se presentaran; en el
campo de la administracin, no se trata exactamente de ubicar los problemas y
solucionarlos, se trata de poder existir buscando y aprovechando las mejores
oportunidades, al mismo tiempo que lo que pueda representar un problema simplemente
sea controlado a un nivel que no represente suma importancia para una organizacin. El
buscar oportunidades constantemente muchas veces logra que los problemas se vuelvan
menos presenciales.

En cuanto al rea del Marketing, Peter Drucker hizo una notable diferencia, al
establecer que una empresa en lo que ms se deba centrar era en su cliente, cmo
tratarlo, cmo persuadirlo y qu ofrecerle, aparte del producto en s, ya que el enfoque de
las empresas iba directo a lo que producan. Peter Drucker pone en claro dos conceptos
los cuales deban tomar suma importancia en las nuevas generaciones de
emprendedores, desde 1960 en adelante, primero la Innovacin, la cual deba ser tomada
como una manera de vivir, un punto de vista, una percepcin, incluso un arte; el hecho de
tomar riesgos en una decisin para llegar a un gran xito deba ser fundamental en una


sociedad constantemente cambiante como lo ha sido a los largos de los ltimos 60 aos.
De aqu se origina el cambio, y Drucker bien establece que en una sociedad
constantemente cambiante, el cambio en la forma de operar en las empresas deba ser
constante por igual, quiz no sea algo que se pueda gestionar o anticipar, pero si se lleva
bien a cambio y se planea, la empresa seguir un buen (y el mejor) camino, solo basta
con aceptar que un cambio es requerido.

Los ltimos 20 aos de trabajo de Peter Drucker estuvieron basados en las
organizaciones del rea no lucrativa, ya que sta rea es una que necesita mucho
establecimiento y regulaciones. Principalmente, quienes participan en estar
organizaciones son personas totalmente distintas a lo comn, son personas interesadas
ms en el bien comn que en sus finanzas personales, lo que vuelve ms reales las
motivaciones de dichas instituciones. Por lo que, la motivacin mantiene una alta
responsabilidad en la funcin ptima de estas organizaciones, la satisfaccin de sus
integrantes se vuelve un caso ms serio y complejo, pero una vez que se logra, la ventaja
competitiva que se logra es mucho mayor, ya que las personas actan con una voluntad y
entusiasmo mucho mayor a los empleados comunes de empresas lucrativas comunes.


Conclusin
Forjndose como lder y como alguien innovador para campos como la
Administracin, Economa, Poltica, Gestin, incluso para la Mercadotecnia y la Filosofa,
Peter Drucker fue sin duda todo un pionero en la administracin, un hombre reconocido
como un excelente lder y administrador, alguien que cambi gran parte del mundo y lo
forj a como es hoy en cuanto a temas econmicos-polticos-administrativos. Peter
Drucker fue alguien le pudo dar y dar a saber el lado humano y social de todo lo referente
a los negocios y administracin, que lo que se buscaba era el bienestar comn por
encima de simplemente mucho poder y mucho dinero, pero que bien podan ir de la mano.
Al mismo tiempo revolucion la gestin de las empresas dando a saber la responsabilidad
tanto social como ecolgica que stas deben asumir al estar ejerciendo su funcin.
Acuando el trmino de Administracin contemporneamente, dejando muchos conceptos
claves para las funciones econmicas administrativas de hoy en da, y dejando un legado
de conocimiento estimulatorio en lnea, Peter Drucker bien lleg a lograr uno de sus
objetivos que tuvo en su vida: volver al mundo un lugar mejor.