1 Autora: Karen Michel Ocampo Marn

Fecha: 17 de septiembre del 2014

Grupo: 7*f




Un modelo de negocio describe la lgica de
cmo una organizacin crea, entrega, y captura
valor. Segn el autor, un modelo de negocio
consiste en nueve elementos: Ver ejemplo
Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere
ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, as que
se deben conocer perfectamente


2 Autora: Karen Michel Ocampo Marn
Fecha: 17 de septiembre del 2014
Grupo: 7*f


Propuesta de valor: Trata del pain statement que
solucionamos para el cliente y cmo le damos respuesta con
los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el
producto/servicio que se ofrece a los clientes
Canales de distribucin: Se centra en como se entrega la
propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar
como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los
clientes.
Relaciones con los clientes: uno de los aspectos ms crticos
en el xito del modelo de negocio y uno de los ms complejos de
tangibilizar. Existen diferentes tipos de relaciones que se pueden
establecer son segmentos especficos de clientes
Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la
empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtencin de
ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o
recurrente
Recursos claves: Se describen los recursos ms importantes
necesarios para le funcionamiento del negocio, as como tipo,
cantidad e intensidad
Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se
deben desarrollar una serie de actividades claves internas
(procesos de produccin, marketing,..)
Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para
ejecutar el modelo de negocio con garantas, que complementen
las capacidades y optimicen la propuesta de valor: la co-
creacin es imprescindible hoy en da en los negocios


3 Autora: Karen Michel Ocampo Marn
Fecha: 17 de septiembre del 2014
Grupo: 7*f


Estructura de costes: Describe todos los costes en los que se
incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y
optimizar las costes para intentar disear un modelo de negocio
sostenible, eficiente y escalable
En 2010 Alex Osterwalder diseo el Business Model Canvas; un
formato que visualiza el modelo de negocio segn estos nueve
campos en slo una hoja, resultando un documento que ofrece
directamente una visin global (el helicopter view) de la idea de
negocio, mostrando claramente las interconexiones entre los diferentes
elementos.
BIOGRAFIA
FPdGi ( fundacion principe de Girona). (2010). Emprender es posible.
Recuperado el 17 de septiembre de 2014, de
http://emprenderesposible.org/modelo-canvas


Ver ejemplo de modelo canvas en Ingls. View canvas model in english.
Ver vdeo sobre el modelo canvas.
Cmo crear tu modelo Canvas con Google Docs.

MEN INICIATIVA
Creatividad
Modelo canvas
Valorizacin
BLOG
La DGIPYME publica la gua dinmica de ayudas e incentivos
La FPdGi cierra un acuerdo de colaboracin con la asociacin
Inny


4 Autora: Karen Michel Ocampo Marn
Fecha: 17 de septiembre del 2014
Grupo: 7*f


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