Este plan de mercadeo tiene como objetivo descubrir los pros y los contra de cada una de las caractersticas del mercado; esto para poder analizar lo ms conveniente para POVEA. POVEA tiene como fin satisfacer las necesidades de los clientes como deseos, antojos, limpieza, comodidad, empaque y gusto.
3 Contenido INTRODUCCIN ................................................................................................................................. 2 1. ENTORNO GLOBAL ....................................................................................................................... 4 1.1 ANALISIS DEL MICROENTORNO Y DE LA COMPETENCIA ....................................................... 5 2. ANALISIS FODA ............................................................................................................................. 8 3. FUNCIN .................................................................................................................................. 9 CARACTERISTICAS QUE PERMITEN IDENTIFICAR SU REALIDAD.................................................... 9 MISION ........................................................................................................................................ 10 MISION CORPORATIVA ................................................................................................................ 10 VISION .......................................................................................................................................... 10 FILOSOFA Y VALORES ................................................................................................................. 10 METAS ......................................................................................................................................... 11 ESTRATEGIAS INTERNAS .............................................................................................................. 11 4. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ................................................................................................... 12 ESTRATEGIAS DE PRECIO ............................................................................................................. 12 REALIDADES DEL MERCADO ........................................................................................................ 12 5. ESTRATEGIAS DE MERCADEO .................................................................................................... 13 5.1 MERCADO META ................................................................................................................... 13 5.2. POSICIONAMIENTO ............................................................................................................. 15 MTODO PARA POSICIONAR EL PRODUCTO .......................................................................... 16 5.3. PRODUCTO .......................................................................................................................... 17 5.4. INVESTIGACIN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO ............................................................... 19 5.5. DISTRIBUCIN ...................................................................................................................... 19 NIVELES DE PRODUCCIN DE LOS SERVICIOS QUE DESEAN LOS CONSUMIDORES DE POVEA ..................................................................................................................................... 19 EVALUACIN DE LAS PRINCIPALES ALTERNATIVAS DEL CANAL ...................................................... 20 5.6. PUBLICIDAD ......................................................................................................................... 20 5.7.PUBLICIDAD NO PAGADA .................................................................................................... 24 5.8.PROMOCIN DE VENTAS ...................................................................................................... 24 5.9 MERCADEO DIRECTO............................................................................................................ 27 5.10 VENTA PERSONAL .............................................................................................................. 28 5.11 RELACIONES PBLICAS ....................................................................................................... 29 5.12. SERVICIO AL CLIENTE ......................................................................................................... 29 5.13. ESQUEMA GENERAL DE LA INVETIGACIN DE MERCADOS DE ........................................ 30 Povea ........................................................................................................................................... 30 4 6. ESTRUCTURA .......................................................................................................................... 95 6.1. ORGANIGRAMA: ................................................................................................................... 97
1. ENTORNO
Resumen Del Anlisis General De Los Factores Externos Crticos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
SOCIOSFERA Hbitos de compra Tasas de matrimonios Estilos de vida Calidad de vida
Gustos por sustitutos ECONOSFERA Capacidad de compra de los clientes Patrones de consumo Inversin externa POLITOSFERA Apertura No-intervencin del Estado Mercado externo Proteccionismo BIOSFERA Abundancia recursos naturales. Desarrollo ambiental. No reutilizacin de los desperdicios. (ZERI) TECNOSFERA Facilidades de adquirir tecnologa. Velocidad del cambio. Productos alternos.
5 INFLUENCIA DEL ENTORNO NACIONAL
Medio Ambiente: Per es un pas lleno de recursos naturales donde estos son abundantes y de fcil acceso por lo cual es muy factible encontrarlos en los mercados y por eso es que hay altos requerimientos de estos productos en el exterior. As mismo es de demanda este tipo de productos por la necesidad y satisfaccin que brindan en otros pases donde no se logran encontrar. En este punto cabe decir, que se tiene una oportunidad bastante grande en la parte del desarrollo ambiental que en este momento esta siendo manejado no solo en nuestro pas sino en el mundo entero.
Competencia: Las principales empresas que componen la competencia de POVEA son: baslica, la bondiet, Joyce, nevada y vittorino.
1.1 ANALISIS DEL MICROENTORNO Y DE LA COMPETENCIA
ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
INTRODUCCION
El comercio interno constituye una de las actividades ms importantes de la vida econmica nacional, al cumplir con una funcin primordial, como es, la de establecer un puente entre la produccin y el consumo, permitiendo que la produccin de bienes alcance sus puntos de destino. Adicionalmente, este sector enva a la oferta de bienes las seales que emiten los consumidores propiciando el acople y armonizacin entre la oferta y la demanda, estimulando el sistema productivo y orientndolo hacia las preferencias de los consumidores y viceversa. El sector comercio en desarrollo de sus actividades se puede concebir como un conjunto interdependiente de flujos de bienes y servicios que incluye manipulacin, transporte y almacenamiento, actuando adems como un eje estructurante y organizador de los intercambios. Es as como este sector se constituye en el abastecedor interno de la industria, el sector agrcola y el 6 consumidor final, mediante el suministro de materias primas, bienes intermedios o bienes terminados de produccin nacional e internacional, a
travs de su importacin y en ocasiones como agente exportador.
Desde pocas muy remotas, el comercio ha efectuado aportes importantes al progreso econmico nacional, si se tiene en cuenta que ha aproximado lugares geogrficos, razas, culturas, propiciando el conocimiento mutuo, el intercambio de actividades, percepciones y experiencias. De otra parte, el comercio contribuye con el proceso de estimulacin de la demanda mediante la inversin en campaas publicitarias y eventos promocionales. As mismo, asume el riesgo en la ampliacin de los canales de distribucin hacia nuevas zonas geogrficas y estratos sociales, costos cuando la produccin no acierta en sus predicciones, financiando el consumo, asumiendo tambin el incumplimiento de la clientela. Adems de cumplir con los objetivos antes mencionados, agrega valor a los productos y genera una serie de servicios, los cuales son adquiridos por los consumidores, tales como, el abastecimiento en volmenes apropiados, surtido amplio de lneas, la especializacin de los productos, las marcas y las presentaciones.
La participacin en el Producto Interno Bruto, cercana al 10%, y el alto volumen de empleo que genera, sitan al comercio en lugar preponderante de la actividad econmica nacional.
Los cambios tecnolgicos y en los hbitos de compra de las familias, resultado de la influencia que genera la Globalizacin de la economa, estn modificando la estructura del sector. Las tendencias mundiales se empiezan a experimentar en nuestro pas; la llegada de los nuevos formatos comerciales como los hipermercados, que llegan en asocio de los grupos econmicos nacionales, con novedosas estrategias de ventas, prometen un gran cambio en el mercadeo de los productos que se deber reflejar, a mediano plazo, en reduccin de costos
operacionales y en incrementos de eficiencia y productividad en las empresas. Simultneamente puede darse o bien una ampliacin del mercado para los productos nacionales, o presentarse crisis para las industrias que no logren escalas en la comercializacin de sus bienes; el reto es grande para los 7 productores, quienes tendrn que mejorar su competitividad ya que enfrentarn una gran competencia no solo nacional sino extranjera en un escenario abierto e interconectado. La ubicacin entre los consumidores y los productores, como abastecedor de materias primas, bienes intermedios o terminados, convierten al sector en un detector de los cambios en los gustos y necesidades de las personas y en un canalizador hacia la industria, de esa informacin; adems, por esa misma posicin intermedia entre productores y consumidores, el comercio cada da desempear un papel ms importante en relacin con las implicaciones ambientales de los productos.
DEFINICIN DEL SECTOR
El sector al cual pertenece la empresa POVEA es al SECTOR TERCIARIO (suministro de servicios), el cual comprende las actividades que no producen bienes en forma de objetos sino que proporcionan servicios indispensables para la sociedad y para el propio mundo del trabajo. El comercio al por mayor y al detal, los transportes, la enseanza, la medicina, la justicia, la informacin, la banca, los seguros, etc., forman parte de este sector. La necesidad de los servicios que proporciona este sector crece en todos los pases, razn por la cual el sector terciario tiende a desarrollarse considerablemente.
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2. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Calidad en el producto. 2. Apertura al cambio. 3. Diseo y valor de los empaques. 4. Diseo interior de la pastelera por ser muy acogedora y como de comida rpida. 5. Precios muy accesibles. DEBILIDADES
1. Poco capital como para invertir en maquinara de mucha tecnologa OPORTUNIDADES 1. poder abrir ms sucursales. 2. participar en concursos de licitaciones para empresas grandes.
ESTRATEGIAS (FO) 1. Tratar de invertir y orientar el mercado hacia el futuro y con visin nacional primero y despus internacional. ESTRATEGIA (DO) 1. Realizar planes de promocin muy constantemente. 2. Realizar pequeas estrategias de publicidad. 3. Tener cada da mucha creatividad para recurrir a recursos muy bajos pero buenos y sobre todo que llamen la atencin. AMENAZAS: 1. Alto incremento de la competencia. 2. Cambio en el sistema Econmico del pas. 3. Inflacin 4. Competencia en precios 5. Proliferacin en el aumento de valor de la materia prima. ESTRATEGIA (FA) 1. No subir el precio muy frecuentemente. ESTRATEGIA (DA) 1. Variar con productos nuevos mes a mes con el fin de brindar mayores y mejores servicios y/o productos. 2. Analizar siempre los precios con respecto a los de la competencia. Recurrir a maquinara no muy costosa como: la de segundo uso o no de mucha marca reconocida.
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3. FUNCIN
CARACTERISTICAS QUE PERMITEN IDENTIFICAR SU REALIDAD
Para poder definir la empresa se utilizan tres trminos fundamentales como lo
son:
Qu: hace referencia a que busca la compaa con la actividad que desarrolla.
Qu hace POVEA satisface las necesidades de, gusto, deseo, antojo, tiempo y expectativas de las personas y familias que no poseen tiempo y no estn dispuestas a preparar el producto. POVEA se basa en la produccin y venta de alimentos rpidos y de uso frecuente brindando: calidad, comodidad y limpieza adems de ofrecer el servicio de saln de t para tomar onces o comer. Cmo: hace referencia a la forma como la empresa desarrolla sus actividades.
En cuanto a los productos, encontramos que POVEA produce: Productos de pastelera y repostera. Platos de sal como lo son Rollos variados, quichs de diferentes sabores,
hojaldres variados.
Platos de dulce como los son postres como: esponjado de amaretto, mousse de caf, postre de delitos, pie de manzana, porque clsico y de diferentes sabores, etc. En cuanto al servicios que presta POVEA, se encuentra, que es por medio del punto de venta de venta directo. En el proceso que se sigue para algunos productos se encuentra el de las frutas y verduras para la preparacin de los productos donde utilizar el Just in Time. En cuanto a la tecnologa, POVEA utiliza maquinaria industrial
como el horno, las neveras y las batidoras industriales.
10 A Quin: se refiere a los clientes (personas o entidades) que atiende la empresa por medio de su actividad empresarial. Dentro de los clientes que tendr POVEA, se encuentran: Familias, donde los principales clientes son las amas de casa. Personas naturales Hombres y mujeres de estratos 4,5,6 que no tienen tiempo ni ganas de
preparar un alimento de este estilo y calidad. Jvenes dispuesto a tomar onces y comer algo rico.
MISION
MISION CORPORATIVA
POVEA buscar contribuir de manera permanente al mejoramiento de la satisfaccin de necesidades, deseos y Bienestar de las personas, de las familias, a travs de la fabricacin de productos/servicios rpidos de consumo frecuente; que representen ventajas reales y competitivas, por su calidad y valor agregado en el punto de venta y agregando siempre el servicio de caf.
VISION
Lograr que POVEA consiga una participacin y reconocimiento del
20% en el mercado a mediano plazo distinguindose siempre por su produccin con alta calidad, satisfaccin de deseo, valor agregado, confianza y buen servicio. FILOSOFA Y VALORES
La filosofa de POVEA est comprendida por:
La responsabilidad social es la de satisfacer las necesidades del consumidor.
Contribucin con el desarrollo econmico y social del pas, generando empleo directo e indirecto y mejorando los niveles y la calidad de la vida, pero siempre teniendo como prioridad la conservacin del medio ambiente. 11 La valoracin al capital humano dentro de los principios del respeto y valoracin de la persona y su trabajo. POVEA tiene un centro definido, hacia el cual giran todas las partes de la compaa y este es El Cliente. La empresa ofrecer una ptima calidad en sus productos y tambin tratara de reducir costos con el fin de mantener precios accesibles y razonables. Se trabajar con la filosofa "Just in time" ofreciendo el producto en el momento preciso, en el lugar adecuado con la ms alta calidad. La empresa contar con maquinara fiable que ser la resultante del
mantenimiento y control adecuado METAS
1. Eficiencia: Satisfacer a los clientes ofreciendo el mayor numero de alternativas posibles de platos de sal y dulce para sus reuniones 2. Brindar al cliente la mejor calidad del mercado en sus productos
3. Flexibilidad: Tener la ms completa variedad de productos, dentro del negocio de pasteleras y reposteras brindando al mercado una compleja variedad de precios. 4. Lograr que POVEA sea reconocido como un lugar de diversin y encuentro en cuanto al CAF como tal y obviamente reconocido por sus productos/servicios ofrecidos. 5. Otro objetivo es la minimizacin de los gastos.
ESTRATEGIAS INTERNAS
Las estrategias dentro de la compaa, estn definidas para alcanzar los objetivos propuestos en el ao efectuar descuentos en los productos que vende cada negocio un da diferente a la semana, por ejemplo los lunes sobre los platos de dulce, los mircoles en los platos de sal.
12 4. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS DE PRECIO
En este caso, las estrategias necesarias se refieren a la ubicacin de los clientes, la flexibilidad de los precios, los artculos que pertenecen a la misma lnea de productos y las condiciones de la venta. As mismo habr que disear estrategias de precios para entrar en el mercado sobre todo porque son productos varios con mucha competencia por la creatividad.
POVEA opta por seguir unos objetivos en la fijacin de precios, estos son: Orientados a las Utilidades. Alcanzar un rendimiento meta. Maximizar las utilidades. Orientados a las ventas.
Aumentar el volumen de ventas.
Mantener o incrementar la participacin en el mercado.
Orientados a la situacin actual Estabilizar los precios para que siempre sean accesibles y moderados. Hacer frente a la competencia.
REALIDADES DEL MERCADO
Mis clientes potenciales son las personas naturales pero a partir de una investigacin de mercados llegare a conocer en realidad los verdaderos clientes del negocio, que es posible que el cliente objetivo en un futuro puede cambiar. La empresa debe tener un convencimiento de lo que esta vendiendo para que el cliente sepa que es lo que esta comprando, en este caso 13 CRITERIO DE SEGMENTACIN DE LOS MERCADOS DE CONSUMIDORES DE MOCACCHINO POVEA es calidad, sabor, variedad, salud, presentacin, cumplimiento, servicio etc. La empresa ha definido como competencia indirecta los establecimientos
que ofrezcan productos similares o sustitutos como lo son los supermercados, y restaurantes. POVEA es una empresa que siempre tiene en cuenta el deseo y
las necesidades de los clientes y por este motivo la empresa no le ofrece al cliente lo que esta cree sino lo que el cliente quiera es por ello que acepta las sugerencias hechas por estos. Para poder subsistir en el mercado debemos anticiparnos a los cambios que se pueden suscitar en el mercado y en las necesidades del cliente. Como poltica de la empresa cada seis meses se realizar un estudio de mercados para saber si POVEA sigue enfocada en el segmento del mercado exacto.
5. ESTRATEGIAS DE MERCADEO
5.1 MERCADO META: Busca establecer cual es mi cliente
El mercado meta de MOCACCHINO se define a travs de la segmentacin la cual esta basada en:
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Estilo de vida Orientado hacia en consumo de alimento rpidos ya preparados, especial, de gustos y deseos. Psicogrfico: Conductuales Beneficios deseados Precio, calidad, sabor, variedad, comodidad, empaque Tasa de uso No usuarios y usuarios de pequeas cantidades.
La manera de determinar cules segmentos constituirn el mercado meta de
POVEA la base en la estrategia de diferenciacin del producto permite 15 a POVEA producir, distribuir, comerciar y promover sus productos con una gran eficiencia. Para homogeneizar mi mercado meta POVEA hace una diferenciacin por frecuencia de consumo y esta es; la de los usuarios corrientes pues es importante anotar que hay que separar la clase de usuarios. En este caso la POVEA no depende de un cliente en particular 5.2. POSICIONAMIENTO: Bu s c a crear una imagen del producto en la
mente de los integrantes del mercado meta.
POVEA quiere diferenciase en una forma positiva con su producto/servicio con respecto a la competencia, en un mercado especfico y es el siguiente: Amplitud de surtido, calidad y empaque: Teniendo en cuenta la imagen
reflejada de distincin, exclusividad, y sobre todo convertir a POVEA en un sitio agradable de encuentro y satisfaccin de deseos y necesidades. Posicionamiento por:
DIFERENCIA DE PRODUCTOS MOCACCHINO lo diferente que vende es el empaque, la amplitud del surtido, el precio y sobre todo el servicio de saln de t para tomar onces o comer. ATRIBUTOS/BENE- FICIOS PRINCIPALES El beneficio que el mercado meta considera significativo es el empaque. USUARIOS DEL PRODUCTO Dirigido a usuarios corrientes 16 USO Los productos son de uso inmediato pues al ser alimentos preparados en el establecimiento y de entrega para consumir en el momento no tienen mucha duracin como mximo 8 das, adems pues no tienen un empaque al vaco o son enlatados etc. CATEGORIA Los productos son de categora especial pues en la mayora de casos se consumen por ocasiones especiales, fechas importantes, antojos, deseos, o por simple necesidad. COMPETIDOR O COMPETIDORES DETERMINADOS MOCACCHINO cuenta con los recursos necesarios como para poder competir, adems de puede ofrecer una ventaja sobre la competencia y es la de su empaque y el doble servicio prestado en el establecimiento. PROBLEMA Pienso que el problema que puede presentarse para que MOCACCHINO se posicione es la tradicin que ha venido presentndose en cuanto a esta clase de negocio, bastante competencia.
MTODO PARA POSICIONAR EL PRODUCTO
POSICIONAMIENTO POR MAPEO:
Atributos del producto/servicio por orden de importancia:
1) Empaque 2) Calidad 3) Precio 4) Amplitud de surtido 5) Servicio al cliente 6) Servicio prestado en el establecimiento 7) Imagen
CLASIFICACIN DEL PRODUTO Vs COMPETENCIA SEGN ATRIBUTOS ATRIBU- TOS Gran debilidad Leve debilidad Equilibrio Leve fortaleza Gran fortaleza #1 J P- V #2 P-B-J- N-V #3 V B-J- N P #4 V N- J P-B #5 N J-JC P-B-V 17 #6 N-V PR J P-B #7 PR-N J P-B-J-V V
P: POVEA
B: BASILICA LB: La Bondiet J: Joyce N: Nevada V: Vi t or i no
5.3. PRODUCTO:
Clasificacin de los Productos:
Durabilidad, tangibilidad: POVEA producir Bienes no duraderos y ofrecer un servicio momentneo segn la necesidad del cliente. Hbitos de compra: POVEA ofrece bienes de compra pues el consumidor quiere comparar con otros respecto a la calidad, precio y muchas veces estilo. Bienes Industriales: Se comercian por medio de ofrecer insumos y a la vez servicio. Los productos que POVEA ofrece a sus clientes son los siguientes: PLATOS DULCES Mousse de amaretto
Mousse de caf
Postre de angel
Postre de deditos
Strudel de Manzana
Pecan pie
Torta de Milky Way
Helado de nueces 18 PLATOS SALADOS Rollo de Pollo con championes
Rollo de Lomo al vino
Rollo de espinaca, queso y tocineta Quich de pollo y pollo con vegetales Quich de lomo
Quich de salmn
Quich de vegetales y queso
Quich de jamn y queso PONQUES Integral de banano
Manzana y nueces
A lmendras
Amapola y naranja
Chocolate y/o nutela. BEBIDAS T fro y caliente
Caf, expresso, capuchino
Batidos de fruta y de yoghurt
Gaseosas Chocolate OTRAS VARIEDADES Cinnamon Rolls
Para poder desarrollar de una mejor el producto y poder conocer con exactitud el mercado es necesario el anlisis, la planificacin, la implementacin y el control de mercadeo pues as se podr manejar mejor la informacin y los resultados sern mejores. A partir de este anlisis obviamente se exigir crear productos nuevos e innovarlos o hacerles reformas con el fin de estar a la vanguardia del mercado actual al cual corresponde POVEA y sobre todo para la satisfaccin de los clientes. Para poder obtener resultados realizar una encuenta antes y despus de la
iniciacin del negocio con el fin de obtener mayores beneficio en cuanto a informacin.
5.5. DISTRIBUCIN
En el caso de la distribucin de los productos de POVEA es de tipo directa pues es un canal de nivel cero donde POVEA es el productor que vende de manera directa al consumidor final.
En un principio la venta ser sin ninguna clase de intermediarios pero si el negocio crece crecer tambin su distribucin.
NIVELES DE PRODUCCIN DE LOS SERVICIOS QUE DESEAN LOS CONSUMIDORES DE POVEA
20 El negocio proporcionar al cliente el respaldo del servicio: pues ofrecer un servicio de saln de t aparte de la venta directa de los productos. Aparte dndole al cliente la opcin de pagar de diferentes formas bien sea en efectivo, cheque o tarjeta de crdito o dbito.
EVALUACIN DE LAS PRINCIPALES ALTERNATIVAS DEL CANAL: Se analizarn los siguientes criterios Econmico: El nivel de este canal hace que sea ms fcil el manejo de los costos y que las ventas sean mejor controladas. Control: En POVEA se facilita el control de los volmenes de ventas, la productividad, la eficiencia y eficacia, la efectividad y rentabilidad pues los empleados no son muchos y el control directo lo tendr yo Camila Andrea Vargas como duea y gerente general, con esto mantendr los diferentes procesos al da buscando siempre lo mejor. Adaptacin: En inicio del negocio debe haber un compromiso del deber y capacidad pues ante todo debe haber cumplimiento con los clientes y
proveedores etc. POVEA posee un sistema vertical de distribucin de mercadeo administrado pues coordina las etapas de todo el proceso desde la produccin hasta la distribucin directa a travs del tamao y poder de uno de los integrantes del canal que ser el gerente general o del propietario nico.
5.6. PUBLICIDAD
La publicidad en POVEA se define como cualquier forma remunerada e impersonal de promocin de ideas y/o de productos/servicios por parte de un patrocinador identificado. Inicialmente POVEA no cuenta con mucho capital para la publicidad pero el inicio ser con publicidad como por ejemplo formas impresas como tarjeticas en las cuales se encontrara una lista de los productos resumida, el telfono y la direccin y un de: , para. Tambin se repartirn folletos ofreciendo los productos y la promocin en la cual la empresa se encuentre. 21 Y la ultima en este momento forma de publicidad en la valla con el nombre de la empresa en el sitio del establecimiento y una pequea unas cuadras antes. a. Identificacin del mercado meta: El mercado meta de POVEA
Familias, donde los principales clientes son las amas de casa.
Personas naturales
Hombres y mujeres de estratos A-B que no tienen tiempo ni ganas de preparar un alimento de este estilo y calidad. Jvenes dispuesto a tomar onces y comer algo rico. En la decisin de compra influye muchisimo el deseo y la necesidad que se
tenga, aunque por ejemplo en el caso de un regalo influye mucho la opinin de las madres o de las personas que conocen ms a fondo el producto, y que influyen en el momento de la compra.
b. Determinacin de la respuesta esperada.
Conciencia: POVEA quiere como propsito hacer que los jvenes tomen conciencia de que ellos tambin pueden ser los promotores de la compra de los productos que POVEA ofrece, pues normalmente tienen en su pensamiento que son sus mayores los que compran estos productos para llevar a la casa. Conocimiento: POVEA espera que la respuesta por parte del mercado meta sea muy buena y que cada vez que consuma el producto, lo conozca ms y lo de a conocer ms hacia la dems gente ayudando a divulgarlo. Inters: POVEA quiere con el tiempo lograr un gran inters por parte del consumidor en cuanto a sugerencias, pero igualmente interesndose siempre por el cliente, por satisfacerlo, atenderlos, y sobre so todo ofrecindole variedad de servicios para que cuando llegue a comprar algo encuentre siempre lo que busca. Preferencia: Con el paso del tiempo la empresa busca que sus clientes prefieran los productos que ofrece POVEA en lugar que los de la competencia, y sobre todo que exista como un gusto especial por ello. Conviccin: Lo que POVEA espera es que la gente a la cual van dirigidos 22 los productos cada da se convenza de que los productos que consume son buenos y sobre que satisfagan todas sus expectativas. Compra: lo que POVEA espera es que en el momento de la
compra del productos el cliente se sienta satisfecho y tenga en su mente que debe volver posteriormente a realizar otra compra, lo que en realidad se quiere es generar clientes para as generar ms compras. c.) Seleccin de un mensaje:
Contenido del mensaje: realmente la empresa no va a tener un mensaje que lo caracterice, se caracterizar especficamente por el nombre y el logo de la empresa. En el caso de POVEA los atractivos sern ms que todo racionales pues se relacionaran especficamente con el propio inters del mercado meta, en este caso son el ofrecimiento de los diferentes productos y/o servicios. Estructura y formato del mensaje: POVEA dir su mensaje a travs de anuncios impresos como anteriormente se dijo. Las ilustraciones sern muy armoniosas con flores. Los tonos del color sern azul cielo con amarillo y blanco. En cuanto a anuncios en TV o radio no se harn a mediano plazo porque se espera que POVEA se de a conocer por los medios anteriormente dichos, pues la verdad es que sale demasiado costoso para ser una empresa tan pequea. El mensaje se realiza con un estilo de ejecucin; POVEA se basa en el del estilo de vida con el cual se muestra la forma de cmo el producto se ajusta a un estilo de vida en particular, en l: de el estado de animo o imagen pues este crea una imagen donde se incluye el estado de animo, emocin, alegra, o seguridad. Cuando la gente tiene depresin o ansiedad muchas veces acuden a comer dulce y eso es una ventaja para POVEA.
23 d. Seleccin de medios: Los canales de comunicacin que povea
Utilizara son los de va personal, pues es una comunicacin bastante directa y eso es lo que la empresa necesita ya que son muy efectivos pues permiten conocer mejor al cliente por medio de una retroinformacin. Esta informacin es muy controlada pues se maneja directamente por los vendedores con los clientes del mercado meta. Es por ello que en el momento de presentar la informacin esta debe ser muy creble y confiable pues esto genera mas actitud de compra y genera seguridad en el acto de compra, si la informacin y si el producto es poco creble los clientes se pierden.
e. Informacin de retroinformacin: Es muy importante saber la reaccin de los clientes y lo que piensan despus de haber consumido el producto y despus de haber captado el mensaje, pues ha partir de esto la empresa saber a que atenerse y saber que puede llegar a cambiar, mejorar o conservar segn las opinin de sus clientes, amigos, comentarios, adems si la calidad o defectos del producto fueron comentados por los clientes a otros etc.
Objetivos de la Publicidad:
Los objetivos de la publicidad se clasifican segn su propsito, en povea la publicidad es: persuasiva con el fin de crear nuevos clientes que prefieran o seleccionen la marca de productos povea adems hace que la gente conozca acerca de los atributos del producto y persuade al cliente para que compre en el acto. y publicidad de recordacin con la cual los se logra que los clientes continen pensando en el producto y lo divulguen a sus amigos conocidos, familia etc., esperando que continen con el 24 consumo del producto y sobretodo recordndoselo y mantenindolo en la
Mente fuera de temporada.
5.7.PUBLICIDAD NO PAGADA
En este caso povea no tendr muchas entrevistas no remuneradas al principio pero en cuanto empiece crecer ser mucha ms fcil .
5.8.PROMOCIN DE VENTAS
Para povea es necesario destacar el producto y hacer ms atractiva su presentacin pues a partir de estos es que las ventas pueden crecer o disminuir pero siempre este periodo de tiempo es relativamente corto. La promocin en las ventas de povea se basa en adicionarle un plus temporal en este caso ser de 2 a 3 semanas en 4 ocasiones al ao. CLAVES DE LA PROMOCIN DE VENTAS EN POVEA
Agilidad: povea se propondr con sus clientes en ofrecer un servicio, gil, eficaz y eficiente con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes que desean un servicio al instante sin demoras y con calidad. Rapidez: En povea el propsito de las ventas se basa en que el producto que se le ofrezca al cliente es inmediato pues no requiere de espera para ser comprado ya que se encuentra listo para ser consumido adems tambin se quiere que cuando los productos son pedidos por encargo por ser en mayor cantidad sean preparados en el menor tiempo posible, de esto se trata de satisfacer al cliente si incumplir pero siempre siendo giles. Imagen: povea quiere que el cliente recuerda al producto ms por medio de promociones bien hechas, lo que se quiere es que el cliente 25 sepa que es muy importante para la empresa y sobre todo su satisfaccin y Opinin. Es por eso que povea quiere motivar a sus clientes por medio de la promociones para incentivarlos. Credibilidad: Se quiere principalmente que el cliente se sienta satisfecho con las promociones que se ofrecen por que normalmente el cliente piensa que lo estas engaando, no le gusta y entonces comunica a las personas la mala calidad de la promocin o diciendo que ofrecen lo ms feo y por eso es ms barato. Povea quiere que el cliente se sienta satisfecho con las promociones y sobre todo que comunique esta satisfaccin que le conviene mucho a la empresa. OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA PROMOCIN
En el caso de povea el objetivo especifico es el de desarrollo normal del producto-marca con la introduccin de nuevos productos con variedades y tamaos, captando nuevos grupos de consumidores, conseguir la fidelidad de la marca, hacer probar el producto al mayor nmero posible de clientes potenciales y orientar al consumidor en el uso del producto.
TIPO DE PROMOCIN
Povea utilizar tcnicas diversas como:
Promocin de Ataque: pues al ser productos nuevos en el mercado aunque ya con una tradicin lo que se necesita es introducir los productos, dndolos a probar a los consumidores. 26 OBJETIVO GENERAL DE LA PROMOCIN DE POVEA
Prueba: Se generar la prueba de los productos en el punto de venta y a determinadas personas, con el fin de lanzar los productos con fuerza. Para que al final este proceso de cmo resultado la conclusin de saber si el producto gusto o no. Cuando la prueba es buena el cliente tiende a comprarlo, adems de sentirse estimulado y conocer la capacidad del producto. Provocar la primera compra: se hace con el fin de que los clientes generen su primer desembolso de dinero con nosotros pero antes habiendo probado la calidad del producto para que se sientan ms confiados y seguros de lo que estn comprando. Esta prueba siempre se har ms pequea de lo que es el producto en realidad o simplemente se realizar bajando el precio o brindando pague 1 y lleve 2.
Esta provocacin de la primera compra se hace tambin con el fin de estimular a los indiferentes para que conozcan el producto y les de nimo de seguir consumindolo, adems de desarrollar nuevos usos y nuevos consumos. Otro objetivo de la promocin es el de destacar los productos ante los dems con una caracterstica especfica para que al consumidor le quede grabado en su mente algo nuevo y diferente, es generar recordacin. Un objetivo posterior ser en cuanto a distribucin: pues me parece bsico la comodidad del cliente es por ello que en el futuro se ofrecer servicio a domicilio para aumentar la difusin del producto.
Publicidad en panfletos para dar con los peridicos:
Povea cree que este es uno de los principales actores que ejerce influencia sobre la empresa ya que por medio de ste, las familias y dems clientes, logran 27 enterarse de las novedades y productos que la empresa ofrece y en si para en
un principio darse a conocer.
CARACTERISTICAS QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR: En el caso de POVEA influye en gran parte la clase social a la cual pertenecen los compradores pues el precio para clases sociales como 1, 2 y 3 no es muy accesible para que puedan comprar estos productos. A los estratos que me refiero tiene como costumbre comprar estos productos para fechas especiales y sobre todo para atender antojos y deseos de los clientes.
5.9 MERCADEO DIRECTO
Dentro de este podemos encontrar :
Telemercadeo: el empleo del telfono ser uno de los recursos ms importantes para llegarle directamente a los clientes pues cuando se ofrezca el servicio domicilio este ser uso del telfono ser bsico Mercadeo de base de datos: Es muy importante desde el inicio de la empresa tener una base de datos del pasado pues anteriormente se venda desde el hogar hacia los conocidos con el fin de dar a conocer los productos. Ya en el caso de la bsqueda de los clientes potenciales es muy importante la realizacin de base de datos con el fin de conocer realmente quien que no saba puede llegar a comprar el producto. Adems es muy importante que 28 en caso compra del cualquier cliente se genere un registro con el fin de
hacer los seguimientos correspondientes para poder generar frecuencia de compra de cada uno de ellos con el fin de tambin generar l habito de compra mas seguido.
5.10 VENTA PERSONAL
La finalidad de POVEA es aumentar las ventas rentables ofrecindole siempre al cliente satisfacer sus necesidades es por ello que para la empresa lo primero es el cliente por consiguiente en el establecimiento se realiza venta personal e inmediata; venta directa; o venta de mostrador de comprador a vendedor. Lo ms importante para povea ser: Atraer la atencin de los clientes para acercarlos con mensaje llamativos.
Mantener el inters en cada uno de los clientes y en el caso de
Povea siempre despertar el deseo.
Respuesta inmediata a las inquietudes y sugerencias que el comprador realice. Despus de las ventas en un tiempo indicado se realizar el seguimiento correspondiente con el fin de satisfacer al cliente y ofrecerle nuevos servicios. En povea sern bsicas las siguientes caractersticas en los vendedores y trabajadores de la empresa: a) Estar automatizado para demostrar lo mejor con los cliente.
b) Debe ser honesto, justo y sobre todo amigable que inspire confianza.
c) La vendedora debe ser tenaz, audaz y segura con el fin de poder convencer al cliente de comprar el producto. d) Los trabajadores deben ser cuidadosos con los clientes y sobre todo no presionar negativamente. 29
5.11 RELACIONES PBLICAS
Para povea al ser una empresa pequea donde todos los departamentos se encuentran integrados en uno solo el cual est encargado tambin de realizar el proceso de las relaciones pblicas. En el caso de la empresa lo que se busca es influir positivamente en las actitudes hacia la compaa, sus productos y sus polticas y filosofa.
5.12. SERVICIO AL CLIENTE
Para povea el cliente es lo ms importante porque es el factor determinante de la empresa ya que la funcin es la de crear y mantener a estos mismos. Lo ms importante en povea
Conocimiento: es bsico conocer el cliente desde su inicio hasta cada una de sus comportamientos con el fin de conocerle sus gustos y necesidades y sobre todo de realizarle el seguimiento. Enfoque: la empresa siempre se enfocar hacia las necesidades especficas de los clientes, teniendo en cuenta sus gustos y sus expectativas. Innovacin: una de las filosofas que la empresa manejara es la de siempre innovar y tener creatividad para poder llamar la atencin y siempre estar en continuo cambio. Se crearan constantemente productos diferentes o nuevas promociones aplicndoles estrategias diferentes para variar. Liderazgo: el cliente siempre ser el lder en la compaa ser el que la que pues a partir de el la empresa crece. 30
Calidad: la empresa se esmera siempre por mantener sus productos y su
servicio con la mayor calidad posible para atender todas sus expectativas.
Precio: esta es una variable para la empresa pues se basara siempre en generar precios justos y no muy altos con el fin de atraer siempre al cliente brindndole todas Velocidad de respuesta: se le dar la respuesta inmediata cuando el cliente lo necesite. 5.13. ESQUEMA GENERAL DE LA INVETIGACIN DE MERCADOS DE Povea
Idea Principal:
Con esta investigacin de mercados se busca:
Encontrar el estado de la empresa e implantar estrategias que sean de beneficio para la este.
Precisin de Objetivos:
A continuacin se definir como se encuentra la competencia. Analizara 5 sitios diferentes que tiene de similar el estrato en el cual se encuentran ubicados. La bondiet : es una pastelera donde usted puede encontrar variedad de panqus, tortas y pequeos bocadillos como galletas y pasteles pequeos de sal; el precio es algo elevado. Basilica : La cafetera est situado, en la larga calle de Cultura ( marcavalle) Cuentan con las cmodas sillas junto a la larga ventana, lo que le da mucha luz natural para leer o simplemente la oportunidad de observar a la gente. Tambin tienen wifi gratuito. Nos ofrece sndwiches y ensaladas, chicha 31 morada de violeta maz, pia y especias, y probar algunos de los mejores pasteles de la ciudad. Presenta una variedad de productos como postres tortas variedad de panes, especialidades como ciabatta importados jamn, salchichas y queso (Edam, Mozarela) para llevar , etc.
Joyce: es una pastelera y/o repostera donde su especialidad es la milhojas aparte usted puede encontrar panqus, postres, variedades de sal y de dulce y bebidas calientes y fras. Su precio es accesible aunque no es barato. Su empaque es muy normal.
Nevada : es una pastelera y/o repostera en la cual usted puede encontrar productos muy variado para sus reuniones y para su casa tales como panqus, postres, rollos de pollo, galletas, bebidas calientes y fras. Posee un espacio pequeo para la espera de los productos o para consumirlos. Su empaque es bastante regular. Los precios son buenos y muy accesibles.
Vittorino : es una pastelera en la cual mas se sirven pasteles y bebidas con las cuales se les puede acompaar su variedad de productos no es la mejor los precios son accesibles. 32
Planteamiento de Hiptesis de trabajo:
Pienso que con base a los problemas planteados se podr generar frecuencia de compra porque se empezara a analizar los pros y los contras con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores y as poder llegar de una mejor forma a los compradores. Quizs la lugar muy confortable , bueno y adems se ajusta a todas las necesidades, el otro punto vienen a ser los empaques ya que si es para una fecha especial nos brindan el servicio y en caso de solo necesitar el producto para la casa el empaque se ajusta pues es prctico. La idea de povea es que siempre se lleven una buena imagen del producto pues estos hace que se generen compradores. 93
Tal vez el poner un espacio agradable en el local hace que el mercado no se
limite tanto pues existe la posibilidad de cada vez ms ampliar el mercado con toda la familia y todos los estilos de personas desde nios hasta ancianos. Creo que el precio ser un buen atractivo para los estratos a los que nos dirigiremos pues no van a ser los ms costosos y tampoco los ms baratos la idea es que se integren caractersticas de: precio, calidad empaque y variedad en el mismo lugar. Tal vez el atractivo del servicio a domicilio llamara mucho la atencin pues los compradores en mucho caso los que necesitan de la pastelera lo utilizan como detalles o regalos por ejemplo; para cumpleaos, reuniones o simplemente por comodidad. FUENTES DE INFORMACIN:
Lugar de cada una de las pasteleras de la competencia. Realizacin directa de la encuesta. Precios de la competencia.
CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIN DE MERCADOS DE POVEA
En conclusin es muy importante saber que a la gente le importa demasiado que exista un espacio agradable donde pueda consumir los productos y pueda esperar por ello es por eso que los compradores en general opinaron que era importante en un 81% y el 19% restante dijo que no y no le import. Los estratos que ms asisten a esta clase de establecimiento por precio y comodidad son los estratos A -B. En general la gente que estaba de acuerdo con el espacio agradable en el local opina que: la decoracin, la comodidad y la venta de bebidas calientes y fras es el ms importante en el establecimiento. En conclusin se pens que a partir de las encuestas finalmente lo importante es la calidad en el empaque pues la gente aunque el producto sea bueno le importa mucho la imagen de este. Usualmente la gente respondi que consume muchas variedades de pastelera lo cual influye y conviene mucho a POVEA pues lo que se va a 94
vender son productos combinados de varios sitios e inventos nuevos por ejemplo vender malteadas en la pastelera y dems. La edad de los compradores es muy relativa entre los encuestados va desde los 17 aos hasta los 69 aos lo cual es muy bueno pues POVEA ser muy ameno para que otras edades asistan al establecimiento, es por ello que esta clase de lugar no se limita por la caracterstica edad; es para todas las edades. Finalmente nos dimos cuenta que para los clientes es muy importante el servicio a domicilio para esta clase de productos; en general esta repuesta dio como resultado un 86% se nota que es la mayora.
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6. ESTRUCTURA
Povea se organizar de forma redonda, todo gira en torno al mercado y al cliente, el negocio va ser bien estructurado y el trabajo no ser 96
concntrico
LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES SEGN MASLOW
Necesidades de Autorrealizacin: En cuanto al desarrollo y la realizacin propia en las clases a-b se ve mucho pues las ansias de superacin son bastante grandes y se ven de acuerdo a la capacidad adquisitiva de cada sector social. Necesidades de Estima :En cuanto al reconocimiento social povea se posiciona pues los productos en muchos de los casos se consumen en reuniones sociales en las que la gente quiere lucirse tales como reuniones de seoras para jugar canasta o bridge, o simplemente en reuniones de necesidades de autorrealizac ion necesidades de estima necesidades sociales necesidades de seguridad necesidades fisiologicas 97
fechas especiales.
Necesidades Sociales: En el caso de povea los productos se buscan bien sea por necesidad, por amor o simplemente por sentido de pertenencia de quererlos consumir. Necesidades fisiolgicas : Pienso que en la jerarqua de las necesidades segn Maslow la ms importante en el caso de povea es la de las necesidades fisiolgicas ya que es la que suple lo bsico del ser humano para vivir; como lo son la alimentacin entre las cuales estn el hambre, la sed y los anhelos de suplir antojos.
6.1. ORGANIGRAMA:
Para povea gran parte del funcionamiento de la empresa depende de la organizacin de la empresa y de sus recursos humanos por lo tanto este es uno de los aspectos en donde se debe de ser muy preciso. Por consiguiente para povea siempre se deber realizar un estricto sobre todas las reas y sobre todo en su correcta planeacin y definicin de funciones para as evitar al mximo errores.
gerente general area de produccion 4 panaderos area de ventas uno en caja (2) en bebidas (2) en atencion de paseles (2) en reparto de productos area administrativo un administrador sub gerente 98
SISTEMAS A UTILIZAR:
SIM: Sistema de Informacin de Mercadeo:
La empresa utilizar este sistema con el fin de mantener un procedimiento permanente y organizado cuya finalidad es la de generar, almacenar y difundir toda la informacin en el momento de la toma de decisiones. Este sistema manejara datos de ventas como por ejemplo:
- Ventas diarias
- Ventas acumuladas a la semana
- Ventas acumuladas por mes
- Incremento y % de ventas semanales y mensuales.
- Ventas trimestrales con sus respectivas conclusiones y sugerencias para mejoras. - Manejo del volumen de las transacciones.
SIG: Sistema de Informacin Gerencial:
Este sistema es realmente importante ya que se crear una continuidad en la empresa con las siguientes caractersticas adems este sistema integra las personas, procedimientos, datos y equipos destinados a apoyar las operaciones, el control, y la planeacin de la empresa. informacin relacionada con el producto.
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. Se calcular, se clasificar, se ordenar, se almacenar y se resumir la informacin relacionada con el producto . Anlisis de transacciones y procedimientos. . Se creara un mtodo donde semanalmente se pague a proveedores, y solo los das viernes se darn los pagos. . Se analizaran datos correspondientes a: cxc, cxp, rotacin de cartera, ingresos,bancos, sobregiros, caja, prstamos. . Se tendr un anlisis de ventas si son de contado o a crdito. 10 0