El proceso del pensamiento estratgico define trminos estrechamente relacionados como:

Los valores representan las convicciones filosficas de los administradores a cargo de dirigir su empresa hacia
el xito. Algunos de estos valores ya estarn establecidos, como sus posiciones sobre la tica, la calidad y
la seguridad. Otros valores, como la comprensin a los clientes, la diversidad del producto/servicio y la productividad.
pueden variar con el tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio. Estos sirven como bases de su
pensamiento mientras usted se aboca a su misin, visin y estrategia.
La misin es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio el porqu est en l,
a quin sirve y los principios y valore bajo los que pretende funcionar.
La visin es una representacin de lo que cree que el futuro debe ser para la empresa a los ojos de los clientes,
empleados, propietarios y otros accionistas importantes. La declaracin de la visin puede estar separada o incluirse
como parte de la declaracin de la misin.
La estrategia consigna la direccin hacia la que debe avanzar la empresa, su fuerza impulsora y otros factores
importantes que le ayudarn a determinar sus productos, servicios y mercados futuros.
ELEMENTOS
1. Anticipar: La mayora de los lderes se centran en el presente, pero la investigacin muestra que el futuro no
sigue una lnea recta. Los lderes estratgicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para prever los
cambios de la industria - incluso en la periferia - para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades
resultantes.
2. Retar: si bien la sabidura convencional es tentadora, los pensadores estratgicos cuestionan todo en lugar de
aceptar la informacin a su valor nominal. Es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas,
desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y as descubrir la hipocresa, la manipulacin y el sesgo.
3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre datos y cifras que deben ser analizados
cuidadosamente para producir resultados viables y valiosos. Los lderes estratgicos deben comparar y contrastar
estos puntos de datos de manera poco convencional y probar mltiples hiptesis antes de llegar a conclusiones.
4. Decidir: la indecisin, tambin conocida como la parlisis del anlisis, a menudo impide que los lderes acten con
rapidez, dando lugar a la perdida de ventanas de oportunidades. Los lderes estratgicos utilizan procesos y
disciplina para llegar a una buena decisin suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la agilidad para tomar
posiciones valientes, incluso con informacin incompleta.
5. Alinear: bienvenidos los lderes estratgicos a la diversidad de opiniones y puntos de vista, pero tambin deben
saber cmo y cundo alinear agendas divergentes para trabajar hacia un objetivo comn. Es importante la
participacin activa de las partes interesadas para fomentar el dilogo abierto que ayuda a construir la confianza y
llegar a un consenso.
6. Saber: los lderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el xito y el fracaso como fuentes de informacin
crtica. Insisten en PLANES rigurosos, siguen siendo giles, corrigen rpidamente si estn fuera de la pista, y
celebran las fallas, adems del xito.