INSTITUCIN PROPONENTE CESAL TTULO DEL PROYECTO Fortaleciendo la Cadena Agrocomercial de Quinua y Arveja en los Distritos Limatambo, Mollepata-Regin Cusco.
PRESUPUESTO TOTAL (nuevos soles): MONTO SOLICITADO A FONDOEMPLEO (nuevos soles)
MONTO DE CARTA FIANZA (nuevos soles) DURACIN DEL PROYECTO (N de meses) 36
I. APORTES DE CONTRAPARTIDA [Nombre Institucin Proponente] S/. [Nombre de Aportante 1] S/. [Nombre de Aportante 2] S/.
II. PRINCIPALES METAS N Producto/servicio Nmero de beneficiarios Incremento de Ingreso Neto (nuevos soles) Actual Esperado
TOTAL
III. AMBITO DE INTERVENCION N UBIGEO(*) PROVINCIA DISTRITO Limatambo Mollepata (*)Cdigo de ubicacin geogrfica del distrito: http://webinei.inei.gob.pe:8080/sisconcode/publico.htm#)
IV. DECLARACION JURADA Yo, [nombre del representante legal de la Institucin Proponente], identificado con DNI N [N DNI], en mi calidad de representante legal de [nombre de la Institucin Proponente], DECLARO BAJO JURAMENTO:
a. Que conocemos, aceptamos y nos sometemos a los lineamientos, condiciones y procedimientos comprendidos en las bases del 14 concurso de proyectos. b. Que somos responsables de la veracidad y autenticidad de los documentos e informacin que presentamos para efecto del 14 concurso de proyectos. c. Que el presente proyecto no cuenta con financiamiento aprobado por otra fuente, para los componentes y rubros donde se solicita financiamiento a FONDOEMPLEO.
[FIRMA] ___________________________ [Nombre del representante legal de la Institucin Proponente]
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Contenido I. CARACTERIZACION DEL AMBITO DE INTERVENCIN DEL PROYECTO .................... 4 1.1. DELIMITACION Y ACCESIBILIDAD AL AMBITO DE INTERVENCION ................................................. 4 1.1.1. Delimitacin del mbito de intervencin ...................................................................................... 4 1.1.2. Accesibilidad al mbito de intervencin....................................................................................... 4 1.2. CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA DEL AMBITO DE INTERVENCION ................................. 5 1.2.1. Poblacin ......................................................................................................................................... 5 1.2.2. Educacin ........................................................................................................................................ 6 1.1.1. Actividades productivas ................................................................................................................. 6 1.3. CONDICIONES AMBIENTALES ................................................................................................................... 7 II. IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD DE INTERVENCIN ................................................ 8 2.1. CARACTERIZACION DE LA DEMANDA .................................................................................................... 8 2.1.1. Caractersticas del producto. ........................................................................................................ 8 2.1.2. Mercado actual y potencial ............................................................................................................ 8 2.1.3. Identificacin de demanda especfica .......................................................................................... 8 2.2. CARACTERIZACION DE LA OFERTA ACTUAL ....................................................................................... 8 2.2.1. Oferta actual de la zona de intervencin ..................................................................................... 8 2.2.2. Oferta de otras regiones ................................................................................................................ 9 2.3. CARACTERIZACION DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE COMERCIALIZACION ACTUALES .... 9 2.4. CARACTERIZACION DE POTENCIALES BENEFICIARIOS .................................................................. 9 2.5. IDENTIFICACION DE LA OPORTUNIDAD DE INTERVENCION ......................................................... 10 III. ESTRATEGIA ............................................................................................................................... 10 3.1. DESCRIPCION DE LA PROPUESTA TECNICA ...................................................................................... 10 3.1.1. Estrategia de la intervencin ....................................................................................................... 10 3.1.2. Experiencias exitosas que respaldan la propuesta ................................................................. 11 3.1.3. Proceso productivo a promover por el proyecto. .................................................................... 11 3.1.4. Perfil del beneficiario .................................................................................................................... 11 3.1.5. Determinacin de metas .............................................................................................................. 11 3.2. SELECCION DE BENEFICIARIOS............................................................................................................. 11 3.2.1. Promocin y convocatoria ........................................................................................................... 12 3.2.2. Seleccin de beneficiarios ........................................................................................................... 12 3.3. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS: ............................ 12 3.3.1. Mejora de competencias para la gestin empresarial ............................................................. 12 3.3.2. Mejora sostenible de la productividad de la unidad productiva o servicio ........................... 13 3
3.3.3. Mejora de capacidades para la comercializacin .................................................................... 15 3.4. ANALISIS DE RIESGOS Y PLAN DE CONTINGENCIAS ...................................................................... 16 IV. MARCO LGICO ......................................................................................................................... 16 4.1. MARCO LOGICO .......................................................................................................................................... 16 4.2. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DEL MARCO LOGICO .......................................................... 16 V. RECURSOS HUMANOS Y LOGSTICA .................................................................................. 16 5.1. RECURSOS HUMANOS .............................................................................................................................. 16 5.1.1. Equipo tcnico ............................................................................................................................... 16 5.1.2. Consultoras ................................................................................................................................... 17 5.1.3. Recursos humanos en calidad de contrapartida ...................................................................... 17 5.2. LOGISTICA .................................................................................................................................................... 17 5.2.1. Equipo y mobiliario ....................................................................................................................... 17 5.2.2. Materiales de escritorio y combustible ..................................................................................... 17 VI. PRESUPUESTO ........................................................................................................................... 18 6.1. RESUMEN DEL PRESUPUESTO .............................................................................................................. 18 6.2. APORTES DE CONTRAPARTIDA ............................................................................................................. 18 6.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD Y COSTO/BENEFICIO ................................................................ 18 VII. EXPERIENCIA INSTITUCIONAL .............................................................................................. 18 7.1. EXPERIENCIA EN GESTION DE PROYECTOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO ....................... 19 7.2. EXPERIENCIA ESPECIFICA EN CAPACITACION Y/O ASISTENCIA TECNICA EN EL PRODUCTO O SERVICIO A SER PROMOVIDO POR EL PROYECTO ............................................. 19 7.3. EXPERIENCIA ESPECIFICA EN ASISTENCIA TECNICA PARA LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO O SERVICIO PROMOVIDO POR EL PROYECTO .......................................................... 19 7.4. LOGISTICA DE LA INSTITUCION PROPONENTE ................................................................................. 19 VIII. SOSTENIBILIDAD ....................................................................................................................... 20 IX. ANEXOS ........................................................................................................................................ 22
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I. CARACTERIZACION DEL AMBITO DE INTERVENCIN DEL PROYECTO
1.1. Delimitacin y accesibilidad al mbito de intervencin
1.1.1. Delimitacin del mbito de intervencin Centro poblado Altitud Chiribamba Marcahuaylla Parobamba Tillca Rampaq Uraca Chonta Ccoyllor Misky Yacu
CUADRO N 01. mbito de intervencin del proyecto. N Ubigeo(*) Regin Provincia Distrito Centro poblado 01 Cusco Anta Mollepata Chiribamba Marcahuaylla Parobamba Tillca Rampaq 02 Cusco Anta Limatambo Uraca Chonta Ccoyllor Misky Yacu
1.1.2. Accesibilidad al mbito de intervencin Distrito Centro poblado Tipo de va Distancia desde la capital de distrito Tiempo de viaje Mollepata Chiribamba Afirmado 35 1 hora Marcahuaylla Afirmado 15 25 minutos Parobamba Afirmado 15 25 minutos Tillca Afirmado 35 1 hora Rampaq - Putacca T. Carrozable 35 1 hora Limatambo Uraca T. Carrozable 25 40 minutos Chonta T. Carrozable 45 1 hora 30 Ccoyllor T. Carrozable 35 1 hora Misky Yacu Afirmado 30 50 minutos
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1.2. Caracterizacin socioeconmica del mbito de intervencin
1.2.1. Poblacin La zona de intervencin del proyecto est conformada por 2 distritos, focalizadas 9 de sus localidades, los distritos son: Limatambo y Mollepata. Las 9 localidades tienen una poblacin de 2443 personas , que habitan en casas de adobe con techo de teja (70%) y calamina (30%), las viviendas tienen entre 2 a 4 habitaciones, normalmente la familia entera pernocta dentro de una misma habitacin. Estn en el quintil de pobreza 1, el 28.5% de mujeres son analfabetas. El 28% son nios de 0 a 12 aos, el IDH medio es de 0.515. Segn el informe de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), un 31.68% de los nios menores de 5 aos padecen desnutricin crnica. El gasto per cpita mensual (promedio) es de S/. 238 nuevos soles (el nacional es de 264 Nuevos soles), la incidencia de pobreza total (promedio) es de 52.8%, la incidencia de pobreza extrema es de 26.8%. Los 200 beneficiarios del proyecto pertenecen a las 9 localidades. Los beneficiarios del proyecto se dedican a la agricultura, poseen 512.05 hectreas, que cuentan con 6
abastecimiento de agua de riego y son aptas para los cultivos de quinua y arveja. Entre los principales productos con los que cuentan, tenemos: quinua, arveja, maz morado, maz duro, maz amilceo, haba, kiwicha, hortalizas, frutales, ganado vacuno, porcino y ovino. Respecto a la tecnologa agrcola que usan, esta es media baja ya que no acceden a insumos de calidad y asistencia tcnica. Si bien existe la disponibilidad de financiamiento por parte de entidades financieras como cajas rurales y cooperativas, el acceso aun es limitado al 15% a 20% de la poblacin debido a falta de conocimiento por parte de los beneficiarios y los costos del crdito. En cuanto a la comercializacin, esta se rige por una simple transaccin entre el productor y el intermediario, las iniciativas de comercializacin organizada y con vinculacin a empresas agroexportadoras que buscan alianzas a largo plazo con asociaciones para asegurar la calidad y la provisin es an muy limitada en cantidad y calidad.
CUADRO N 02. Poblacin del mbito de intervencin, N Distrito Poblacin Total Nro de familias 01 Limatambo 02 Mollepata Fuente: INEI
1.2.2. Educacin CUADRO N 03. Poblacin del mbito de intervencin, segn ltimo nivel de educacin alcanzado (expresado en %). N Categoras Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito 4 1. Sin nivel educativo
2. Educacin Inicial
3 Primaria
4 Secundaria
5 Superior No Univ. incompleta 6 Superior No Univ. completa
7. Superior Univ. incompleta
8 Superior Univ. completa
Total (%) Poblacin Total (N)
1.1.1. Actividades productivas
CUADRO N 04. Superficie agrcola segn tamao de las unidades productivas. Tamao de Unidades agropecuarias Distrito 1 Distrito 2 Distrito..n Nro Superficie (ha) Nro Superficie (ha) Nro Superficie (ha) Menor de 0.5 has De 0.5 a 0.9 has De 1.0 a 1.9 has De 2.0 a 2.9 has De 3.0 a 3.9 has De4.0 a 4.9 has De 5.0 a 5.9 has De 6.0 a 9.9 has 7
De 10.0 a 29.0 has De 30.0 a ms has Total Fuente:
1.3. Condiciones ambientales Clima
Segn el Mapa de Clasificacin climtica del Per (SENAMHI, 1988) que se sustenta en datos meteorolgicos de veinte aos, en la regin Cusco existen hasta nueve tipos de clima, predominando una amplia extensin de climas caractersticos de Selva, con clima clido hmedo a muy hmedo (AH3- AH4) en gran parte de las estaciones del ao, correspondindole este tipo del clima a localidades como Sepahua, Malvinas, Echarate y Machu Picchu. Adems presenta una regin que va de clima semifrgido hmedo DH3 a clima fro seco CH2 en donde se asientan localidades de gran poblacin como Anta, Cusco, Urcos y Sicuani, aqu las precipitaciones ocurren en verano y son fundamentalmente de tipo orogrficas, es decir resultantes de la condensacin del vapor de agua de la masa de aire proveniente de la Amazonia que al elevarse van descargando gran parte de esta humedad, especialmente en las vertientes orientales de la cadena de altas montaas y en los valles interandinos.
El proyecto se realizar entre los pisos altitudinales de 2,300 y 2,700 m.s.n.m. el clima tropical. Las temperaturas mximas sobrepasan los 20C y la precipitacin anual se encuentra por debajo de los 500 mm, son abundantes de diciembre a abril y el periodo seco, con lluvias escasas, de mayo a noviembre. Este clima favorece el cultivo de maz choclo, kiwicha, quinua, areveja, hortalizas, zapallo, tomate, frutales y otros productos tropicales.
Geomorfologa La Regin Cusco es atravesada por la Cordillera Oriental y Central de los Andes originados en el Nudo de Vilcanota. La Cordillera Oriental presenta tres ramales: Vilcabamba, Vilcanota y Paucartambo.
La cordillera de Vilcabamba, ubicada al noroeste de la regin del Cusco est alineada de manera general en sentido noroeste - sureste. Entre las mayores elevaciones de esta cordillera se encuentra el nevado de Salkantay (6 271 m), el Pumacillo (6 070 m) y el Sajsarayoc (6 050 m), cordillera muy prxima a la cuenca amaznica, por lo cual las precipitaciones son muy intensas en su vertiente occidental, las cuales han originado frecuentes deslizamientos del terreno y acarreo de materiales. En los ltimos aos el movimiento de masa ha sido exacerbado por la tala de los bosques en las laderas de la selva alta. La cordillera de Vilcanota, alineada al este del ro del mismo nombre, en la cual est el nevado Ausangate (6 372 m) es el punto ms alto de la regin Cusco. En la vertiente orientada al este (barlovento) donde las lluvias son abundantes y ha ocurrido derretimiento de glaciares, se ha generado cada de rocas, deslizamiento de suelos y flujo de sedimentos. La cordillera de Paucartambo es de menor altitud y se localiza al este de la regin Cusco, en los lmites con la regin de Madre de Dios. Al norte de la regin Cusco se encuentra el valle de La Convencin formado por el rio Urubamba y sus afluentes, est delimitado al oeste por la divisoria de aguas 8
con el rio Apurmac y al sudeste con montaas que lo separan de la cuenca del Manu. Al sur de La Convencin, los Andes dan origen a una serie de caones fluviales entre los que destacan el del Urubamba y sus principales afluentes. El denominado Valle sagrado de los Incas se ubica al este de la ciudad del Cusco formado por el rio Urubamba. En general la zona andina presenta aspectos de elevadas montaas, mesetas y altiplanos, extensas pampas rodeadas de profundas quebradas con ros que forman valles y caones, siendo los ms importantes de los ros Paucartambo, Urubamba y Apurmac.
Pluviometra
II. IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD DE INTERVENCIN 2.1. Caracterizacin de la demanda
2.1.1. Caractersticas del producto.
2.1.2. Mercado actual y potencial
2.1.3. Identificacin de demanda especfica
2.2. Caracterizacin de la oferta actual
2.2.1. Oferta actual de la zona de intervencin
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2.2.2. Oferta de otras regiones
2.3. Caracterizacin del proceso productivo y de comercializacin actuales
2.4. Caracterizacin de potenciales beneficiarios
CUADRO N 05. Perfil de una familia productora representativa del mbito de intervencin. Nmero de integrantes de la familia 5 Nmero integrantes mayores de 15 aos 5 Educacin Nivel de educacin del padre Secundaria sin concluir Nivel de educacin de la madre primaria Nivel de educacin de hijos mayores de 15 aos secundaria Servicios Agua potable no Electricidad si
Tamao de la unidad productiva rea (ha) reas de proteccin 0.3 reas de bosques 0.8 reas de cultivo 2.5 Secano 1.5 Bajo riego 1.0 reas de pasturas 2.0 Natural 1.7 Cultivado 0.3 reas degradadas(abandonadas) 0.2 Total 6.1
Actividad productiva rea (ha) Rendimiento kg/ha (%) destinado para venta Cultivos permanentes [alfalfa] 0.3 25000 0 10
Cultivos transitorios [Chia] 1.5 800-1000 100 Total 1.3
Crianzas rea pastura (ha) N cabezas (%) destinado para venta [cuyes] 0.3 130 60 Total
Ingreso familiar promedio Ingreso promedio neto anual (S/.) 1. Productos agrcolas (incluye forestales) [Chia] 13200 2. Productos pecuarios [cuyes] 1560 3. Otras fuentes de ingresos Trabajo asalariado 4050 Programas sociales 0 Remesas 0 [otras fuentes] 0 Total anual (S/.) 18810 Promedio mensual(S/.) 1567.5
2.5. Identificacin de la oportunidad de intervencin
III. ESTRATEGIA
3.1. Descripcin de la propuesta tcnica
3.1.1. Estrategia de la intervencin
CUADRO N 06. Indicadores del proceso productivo sin y con proyecto. Indicador Unidad(*) Valor Sin Proyecto Con Proyecto 11
3.1.2. Experiencias exitosas que respaldan la propuesta
3.1.3. Proceso productivo a promover por el proyecto.
3.1.4. Perfil del beneficiario
3.1.5. Determinacin de metas
Cuadro N 07. Ingreso neto proyectado por beneficiario proveniente de la produccin de [producto]. rea del cultivo (ha)/ tamao del hato(N cabezas)
Descripcin Situacin Actual Ao 1 Ao 2 Ao 3 Produccin (TM, kg, l, unidades) Precio de venta (S/.) Ingresos Total (S/.) Costo de produccin(S/.) Costo de comercializacin (S/.) Ingreso Neto (S/.)
3.2. Seleccin de beneficiarios
12
3.2.1. Promocin y convocatoria
3.2.2. Seleccin de beneficiarios
3.3. Estrategias para el desarrollo de los objetivos especficos:
3.3.1. Mejora de competencias para la gestin empresarial
a. Estrategia
b. Plan de capacitacin
CUADRO N 08. Plan de capacitacin en gestin empresarial para beneficiarios. Tema 1 Objetivo: Contenido: Metodologa Perfil del capacitador Hora: Lugar de capacitacin Tipo de participante N de participantes Nro de eventos
CUADRO N 09. Programa de capacitacin en gestin organizacional dirigido a los directivos de las organizaciones de productores. Tema 1 Objetivo: Contenido: Metodologa Perfil del capacitador Hora: Lugar de capacitacin Tipo de participante N de participantes Nro de eventos
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c. Plan de asistencia tcnica
CUADRO N 10. Plan de asistencia tcnica en gestin empresarial para beneficiarios. N de visita Actividad del proceso de produccin o comercializacin Tema Encargado de la AT Lugar Fecha prevista (mes) 1
CUADRO N 11. Plan de asistencia tcnica en gestin organizacional para directivos de las organizaciones de productores. N de vista Actividades de gestin de la organizacin o comercializacin Tema Encargado de la AT Lugar Fecha prevista (mes) 1
Incluya un cuadro de distancias y tiempo de viaje desde la sede operativa del proyecto hacia las zonas donde se ubican las unidades productivas que recibirn asistencia tcnica.
CUADRO N 12. Distancias y tiempo de viaje desde la sede operativa del proyecto hacia las unidades productiva. Sede operativa:
Provincia: Distrito: N Distrito Centro poblado Desde la Sede Operativa Distancia (km) Medio de transporte Tiempo de viaje (horas)
3.3.2. Mejora sostenible de la productividad de la unidad productiva o servicio
a. Estrategia
b. Plan de capacitacin
CUADRO N 13. Programa de capacitacin en aspectos tcnicos. Tema 1 Objetivo: Contenido: 14
Metodologa Perfil del capacitador Hora: Lugar de capacitacin Tipo de participante N de participantes Nro de eventos
c. Plan de asistencia tcnica
CUADRO N 14. Plan de asistencia tcnica para beneficiarios. N de visita Actividad del proceso productivo Tema Encargado de la AT Lugar Fecha prevista (mes) 1
d. Mejora del potencial productivo
CUADRO N 15. Insumos, material, herramientas a ser donados a los beneficiarios, segn fuente de financiamiento. Nmero de beneficiarios que recibirn la donacin(*): Insumos/ materiales/ herramientas Unidad Cantidad Precio unitario Costo parcial Fuente financiamiento S/.
(*) La donacin, en lo posible, debe ser para la totalidad de beneficiarios participantes.
CUADRO N 16. Equipo e infraestructura de uso individual, a ser donados a los beneficiarios, segn fuente de financiamiento. Nmero de beneficiarios Equipo/ infraestructura Unidad Cantidad Precio unitario Costo parcial Fuente financiamiento S/.
CUADRO N 17. Equipo e infraestructura a ser donados para uso colectivo, segn fuente de financiamiento. Equipo o infraestructura Unidad Cantidad Precio unitario Costo total Fuente financiamiento S/.
Total
15
3.3.3. Mejora de capacidades para la comercializacin
a. Estrategia
b. Plan de capacitacin
CUADRO N 18. Programa de capacitacin sobre aspectos de comercializacin para beneficiarios y directivos.
Tema 1 Objetivo: Contenido: Metodologa Perfil del capacitador Hora: Lugar de capacitacin Tipo de participante N de participantes Nro de eventos
c. Plan de asistencia tcnica
CUADRO N 19. Plan de asistencia tcnica para la comercializacin. N visita Actividad del proceso de comercializacin Tema Encargado de la AT Lugar Fecha prevista (mes) 1
d. Mejora de la infraestructura y logstica para la comercializacin
CUADRO N 20. Insumos, materiales y herramientas para la comercializacin a ser donados a los beneficiarios, segn fuente de financiamiento. Nmero de beneficiarios Insumos/ materiales/ herramientas Unidad Cantidad Precio unitario Costo parcial Fuente financiamiento S/.
CUADRO N 21. Equipo e infraestructura para la comercializacin, a ser donado para uso colectivo, segn fuente de financiamiento. Equipo/ infraestructura Unidad Cantidad Precio unitario Costo parcial Fuente de financiamiento S/.
Total 16
3.4. Anlisis de riesgos y plan de contingencias
CUADRO N 22. Anlisis de riesgo y plan de contingencias. Riesgo identificado Potencial impacto Medidas de mitigacin
tomar en cuenta que podemos contar con empresas que pueden comprar cuando la empresa principal que ha suscrito el convenio no lo hace.
IV. MARCO LGICO
4.1. Marco Lgico 4.2. Descripcin de las actividades del marco lgico
V. RECURSOS HUMANOS Y LOGSTICA
5.1. Recursos humanos
5.1.1. Equipo tcnico
CUADRO N 23. Equipo tcnico del proyecto. Perfil profesional requerido Puesto Formacin profesional o tcnica Experiencia profesional Funciones a desempear
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5.1.2. Consultoras
CUADRO N 24. Consultoras a ser contratadas. Consultora Resultados/ Productos Duracin (meses) Perfil profesional requerido Competencias tcnicas Experiencia profesional
5.1.3. Recursos humanos en calidad de contrapartida
CUADRO N 25. Recurso humano en calidad de contrapartida. Personal/Puesto Actividades que va a desarrollar Dedicacin(Periodo de duracin) Institucin aportante
5.2. Logstica
5.2.1. Equipo y mobiliario
Cuadro N 26. Equipamiento y mobiliario requerido por el proyecto. Equipo/mobiliario Cantidad Aportante (FONDOEMPLEO, CONTRAPARTIDA)
5.2.2. Materiales de escritorio y combustible
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CUADRO N 27. Materiales de escritorio y combustible requerido por el proyecto. Actividad Insumos/ material de escritorio Cantidad
VI. PRESUPUESTO
6.1. Resumen del presupuesto
Presupuesto total S/. FONDOEMPLEO Institucin Proponente Aportante 1 Aportante..n TOTAL
6.2. Aportes de Contrapartida
CUADRO N 28. Contrapartida monetaria y no monetaria. Tipo aporte Institucin aportante Monto S/. Actividad Monetario
No monetario
6.3. Indicadores de rentabilidad y costo/beneficio
VII. EXPERIENCIA INSTITUCIONAL
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7.1. Experiencia en gestin de proyectos de desarrollo productivo
CUADRO N 29. Proyectos productivos gestionados por la Institucin Proponente. Ttulo proyecto mbito intervencin Monto total proyecto (S/). Duracin (mm/aa mm/aa) Fuente financiamiento Beneficiarios Principales resultados
7.2. Experiencia especifica en capacitacin y/o asistencia tcnica en el producto o servicio a ser promovido por el proyecto
CUADRO N 30. Servicios de capacitacin y/o asistencia tcnica productiva realizados por la Institucin Proponente. mbito de intervencin Tema de capacitacin/ asistencia tcnica Beneficiarios Presupuesto Duracin Principales resultados
7.3. Experiencia especfica en asistencia tcnica para la comercializacin del producto o servicio promovido por el proyecto
CUADRO N 31. Servicios de asistencia tcnica para la comercializacin realizados por la Institucin Proponente. mbito de intervencin Pblico objetivo Producto comercializado Principales resultados Duracin Presupuesto
7.4. Logstica de la institucin proponente
Cuadro N 32. Infraestructura, equipo y otros bienes aportados por la Institucin Proponente. 20
N Infraestructura, equipo, otros bienes Cantidad
VIII. SOSTENIBILIDAD
Los elementos de la estrategia que le brindarn sostenibilidad a los impactos logrados con el presente proyecto, sern abordados a partir del inicio del proyecto, de diferentes maneras y e incorporados en sus diferentes lneas de trabajo. En este captulo se abordar con detalle estos elementos.
En cuanto al aspecto productivo, la sostenibilidad se asegura por una adecuada capacitacin (con enfoque constructivista) y asistencia tcnica hacia los beneficiarios, que se consolida con la formacin de promotores agroecolgicos en diversos temas productivos y gerenciales, los cuales son respaldados en sus funciones por las mismas organizaciones, es preciso indicar que la formacin de promotores agroecolgicos es visibilizada en la comunidad campesina y municipio con el objetivo de que las autoridades comunales y municipales reconozcan la importancia de seguir apostando por este tipo de estructuras internas en sus comunidades. As mismo, se instalan capacidades en las mismas estructuras orgnicas de las organizaciones de productores a travs de la formalizacin e incorporacin de herramientas de gestin como los reglamentos internos, estatutos, plan de accin, plan de comercializacin y el conocimiento prctico para el manejo de estos instrumentos.
Otro aspecto a resaltar es que durante la ejecucin del proyecto, los beneficiarios organizados establecern y fortalecern lazos de trabajo con entidades como SENASA; INIA, Direccin Regional de Agricultura, Gobierno Regional, etc. buscando que estas instituciones a travs de sus profesionales se incorporen en las actividades del proyecto para que adopten la estrategia propuesta e incorporen propuestas similares en el futuro.
Tambin es importante precisar que la sostenibilidad del sistema de advertencia de fenmenos climticos y fitosanitarios se sostiene porque ser asumido por las asociaciones de productores las cuales financiarn el uso de mensajera de texto a travs del mvil para que los promotores agroecolgicos puedan en coordinacin con el SENASA difundir informacin de prevencin y de accin ante estos fenmenos.
Es importante precisar que la sostenibilidad se asegura tambin porque la propuesta tecnolgica prev el cultivo de una leguminosa (Arveja) con valor de mercado, para que el productor tenga la oportunidad, a travs de la rotacin de cultivos en las parcelas, de aprovechar el enriquecimiento del suelo con el nitrgeno que fijan las leguminosas en su ciclo productivo. As mismo se asegura la sostenibilidad ya que el proyecto contempla la introduccin de tecnologas para la elaboracin de abonos orgnicos lo cual promover el uso y conservacin adecuada del suelo, del agua y de otros recursos naturales como la fauna nativa y los controladores biolgicos de plagas y enfermedades.
Respecto al aspecto organizativo y comercial, la estrategia del proyecto contempla por un lado, fortalecer el interior de la organizacin con la incorporacin de herramientas de gestin organizativa empresarial y con capacidades para la gestin interna de dichas organizaciones y por el otro lado, se propone fortalecer el aspecto externo a travs del apoyo a la formacin de lazos comerciales con empresas agroexportadoras que estn interesadas tambin en establecer lazos con organizaciones de productores. Para ello el 21
proyecto propone que desde el inicio, las organizaciones de productores (apoyados por el proyecto) sean quienes lideren los trabajos de negociacin y firma de contratos con las empresas agroexportadoras de modo que ellas asuman un rol protagnico en el aspecto comercial que asegure que una vez que el proyecto haya terminado la labor comercializadora de estas asociaciones no disminuya en el tiempo. Tambin es preciso indicar que el desarrollo de la marca colectiva tiene el objetivo de preservar un distintivo de calidad ms all del tiempo de vida del proyecto, lo cual es vlido no solamente para los beneficiarios del proyecto, sino tambin para todos los productores de la zona productiva.
Otro aspecto que busca el proyecto y se evidencia en el marco lgico, es que se pretende que las asociaciones de productores vayan migrando progresivamente a convertirse en cooperativas. Si bien en el proyecto la meta es de generar al menos una cooperativa, la idea central de esta estrategia sea parte del hecho de que la figura legal de una asociacin de productores no tienen suficientes elementos que permitan una respuesta adecuada y oportuna al mercado ya que una asociacin no reparte utilidades, no emite factura y no tiene crdito fiscal. Sin embargo las cooperativas por su estructura estatutaria tienen elementos que las hacen ms giles a una respuesta al mercado. Por ello, el proyecto contempla una orientacin sobre las ventajas y desventajas de ambos sistemas.
Notas: En algunas zonas como Marcahuaylla existe produccin de duraznos, pero no es un tema masivo, es focalizado. Algunos tienen forrajes como la alfalfa. Se dedican, en un 60% aproximadamente a la crianza de cuyes en Mollepata y en Limatambo, en un mayor porcentaje En Limatambo en los sectores de Coyllor producen caducifolios como el Durazno y la crianza de ganado vacuno, incluye Miski yacu a base de alfalfa y combinaciones de Rey grass y avena. Tambin producen abejas. En algunos casos aprox. 30-40% producen rey grass con trbol rojo. Existen dos cooperativas San Pedro y Los Andes que ofrecen crditos al sector rural. Existen aproximadamente 4 tiendas agroveterinarias en Limatambo y 02 en Mollepata.
Distrito Centro poblado Tipo de va Distancia desde la capital de distrito Tiempo de viaje altitud Mollepata Chiribamba Afirmado 35 1 hora 3200 Marcahuaylla Afirmado 15 25 minutos 2930 Parobamba Afirmado 15 25 minutos 2900 Tillca Afirmado 35 1 hora 3200 Rampaq - Putacca T. Carrozable 35 1 hora 3200 Limatambo Uraca T. Carrozable 25 40 minutos 2950 Chonta T. Carrozable 45 1 hora 30 3500 Ccoyllor T. Carrozable 35 1 hora 3000 Misky Yacu Afirmado 30 50 minutos 2950