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e Subdomínios 1.Contexto e caracterização 2. O Projecto Educativo 3. Organização e Gestão 4. Ligação à comunidade 5. Clima e ambiente 6. Resultados
Geral da Escola da escola educativos
do Modelo
1.1. Contexto físico e social 2.1. Prioridades e 3.1. Estruturas de Gestão 4.1. Articulação e 5.1. Disciplina e 6.1. Resultados
de objectivos participação dos pais e comportamento cívico académicos
1.2.. Dimensão e condições 3.2.Gestão pedagógica encarregados de educação
físicas da escola 2.2. Estratégias e planos na vida da escola 5.2. Motivação e empenho 6.2. Resultados sociais
Auto-avaliação das
de acção 3.3. Procedimentos de da educação
BE 1.3. Caracterização da autoavaliação institucional 4.2 Articulação e
população discente participação das
autarquias
1.4. Pessoal docente
4..3. Articulação e
1.5. Pessoal não docente participação das
instiuições locais –
1.6. Recursos financeiros empresas, instituições 2
sociais e culturais
A. Apoio ao
Desenvolvimento
Curricular
(2.1./2.2.) Cooperação da (3.1.) Cooperação da BE
A1. Articulação com as estruturas de
BE com as estruturas de
curricular da BE com as coordenação educativa e
coordenação educativa e
Estruturas Pedagógicas de supervisão pedagógica
de supervisão pedagógica da escola/agrupamento.
e os Docentes da escola/agrupamento.
(2.2.) Trabalho
colaborativo entre a BE e (3.1.) A liderança do
docentes das ACND e SAE. professor bibliotecário.
escola/agrupamento.
1.Contexto e caracterização 2. O Projecto Educativo 3. Organização e Gestão 4. Ligação à comunidade 5. Clima e ambiente 6. Resultados
Geral da Escola da escola educativos
Domínios e Subdomínios
Tópicos /subtópicos descritores dos campos de análise – IGE
do Modelo de
(Cruzamento com os indicadores respeitantes a cada domínio/subdomínio do MAABE)
Auto-avaliação das BE
1.Contexto e caracterização 2. O Projecto Educativo 3. Organização e Gestão 4. Ligação à comunidade 5. Clima e ambiente 6. Resultados
Geral da Escola da escola educativos
C. Projectos, Parcerias
e Actividades Livres e
de Abertura à
Comunidade
(2.2.) A BE disponibiliza
espaços, tempos e
recursos para a livre
iniciativa dos alunos.
(2.2.) A BE apoia o
desenvolvimento de AEC’s,
conciliando-as com a sua
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livre utilização.
(4.1.) A BE estimula a
participação e mobilização
dos pais/encarregados de
educação na promoção da
leitura e no
desenvolvimento de
competências das crianças
e jovens que frequentam a
escola/agrupamento. 5
(4.2.)Participação com
outras
escolas/agrupamentos e,
ev entualmente, com
outras entidades (RBE,
DRE, CFAE) em reuniões da
BM/SABE ou outro grupo
de trabalho a nível
concelhio ou
interconcelhio.
(4.3.)Envolvimento da BE
em projectos da
escola/agrupamento ou
desenvolvidos em
parceria, com a
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comunidade.
(4.3.)Desenvolvimento de
trabalho/serviços em
articulação com outras
escolas, agrupamentos e
BE’s.
(4.3.)Abertura da BE à
comunidade.
Domínios e Subdomínios
Tópicos /subtópicos descritores dos campos de análise – IGE
do Modelo de
(Cruzamento com os indicadores respeitantes a cada domínio/subdomínio do MAABE)
Auto-avaliação das BE
1.Contexto e caracterização 2. O Projecto Educativo 3. Organização e Gestão 4. Ligação à comunidade 5. Clima e ambiente 6. Resultados
Geral da Escola da escola educativos
6
D. Gestão da BE
D2. Condições
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(1.1./1.3.)Planeamento e
gestão da colecção/informação
em função das necessidades
curriculares e dos seus
utilizadores.
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Notas finais A intersecção que é possivel fazer, entre o MAABE e os tópicos descritores dos campos de análise propostos pela IGE permite
clarificar o papel que a BE desempenha (ou deveria desempenhar) de forma transversal, enquanto “pivot”, ou “coração” da escola.
Na verdade, os diferentes domínios do MAABE “tocam” todos os os tópicos do modelo da IGE e vão mais longe ao “medirem” a
articulação com o currículo, as estratégias de ensino-aprendizagem, os recursos (chamada de atenção para as literacias – Web2) e
mesmo a assumção de uma escola inclusiva. Ao propor acções de melhoria consentâneas desempenha um papel fundamental nas
alterações conducentes ao sucesso dos alunos, à melhoria de práticas dos docentes, dando cumprimento à sua grande missão de
contribuir para a eficácia da escola.