Teora administrativa y comportamiento organizacional

Comparativo de las escuelas administrativas

Teora Clsica Teora Humanista Teora de Sistemas Teora de Contingencias

Caractersticas
Describe al hombre como un
ser racional y econmico que
puede ser motivado en su trabajo
con las tcnicas del premio y el
castigo.

Se distingue por la aplicacin
de:
1. Manejo de personal,
2. Cooperacin entre trabajo y
administracin,
3. Cargas de trabajo.

Divisin del trabajo
Relaciones obrero-patronal.
Procura una forma de
organizacin que tributara mejor a
las crecientes y nuevas
necesidades de la sociedad
industrial.
El inters primario de
esta escuela fue el
individuo.
Estructuras ms
flexibles, con posibilidades
para un estilo de direccin
ms participativo.
El flujo de
comunicacin puede ser
ascendente bajo la forma de
sugerencias de los
subordinados a la direccin.
La organizacin es
un sistema abierto en
constante interaccin con
su entorno.
La descomposicin
del todo en partes, facilita la
determinacin de los pasos
necesarios para encontrar
la solucin a un problema.
Plantea que los
componentes bsicos de un
sistema son tres:
1. El objetivo
2. Los elementos y,
3. La interrelacin
entre s.
Permite Analizar:
1. Como
2. Cules
3. Para que

1. Propone una nueva
concepcin de organizacin,
que se adecue a los
cambios que presenta el
medio ambiente.
2. Los modelos
organizacionales adecuados
surgen al conocerse las
caractersticas del entorno
externo de la organizacin.
3. Todo es relativo.
4. No hay una nica mejor
manera de administrar en
una situacin dada. Hay
variables situacionales de
ambientes internos y
externos que impactan en la
prctica administrativa.
Autores
1. Federico Taylor. Estudio
de las operaciones, determinacin
de los hechos relativos a la
situacin del trabajo.
2. H.R. Towne. Considero
la gestin como un nuevo papel
social.
1. Ludwig Bingswanger:
el punto de partida para
comprender la personalidad
es la tendencia humana a
percibir significados en los
sucesos.
2. Rollo May: Critica el
1. Ludwing Van
Bertalanfly. Pblico en
1951, en la Revista Human
Biology, un artculo llamado
Teora general de
sistemas, considerado el
punto de partida para el
1. Burns Stalker. (1960).
Investiga las prcticas
administrativas y el
ambiente externo de las
empresas.
2. Lawrence y Lorsch.
(1970). Las organizaciones

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3. H. Fayol. Destaco cinco
elementos fundamentales:
a. Previsin,
b. Planeacin,
c. Organizacin,
d. Coordinacin y,
e. Control.
reduccionismo del
psicoanlisis freudiano en su
tratamiento del hombre, pero
no quiere desechar la obra
de Freud. Humanista no
dogmtico.
3. Victor Frankl.
4. Eric Fromm.
5. Ronald Laing.
desarrollo de la teora.
2. John Von Newmann.
Concibi la teora general
autmata y sent, en el ao
de 1948, los fundamentos
de la llamada inteligencia
artificial (IA).
3. C. E. Shanon. Aport
la teora de la informacin
(un sistema de conjuntos de
informacin necesario para
la decisin y el
sealamiento en un sistema
ms amplio, que contiene
subsistemas para
recolectar, almacenar,
procesar, distribuir.
4. Kent Boulding y A.
Rapoport. Abordaron la
formulacin de las
concepciones bsicas de la
teora. Destacan los
fenmenos de carcter
general, que son objeto de
investigacin de muchas
disciplinas cientficas.
5. Jay W. Forrester.
Valora los sistemas desde
el punto de vista de la
dinmica industrial.
necesitan ser adecuadas
sistemticamente a las
condiciones ambientales.
3. Fred E. Fiedler.
Sostiene que los individuos
se convierten en lderes no
solo por sus atributos de
personalidad.
4. Chandler. (1965).
Investiga sobre cambios
estructurales de las grandes
organizaciones, y lo
relaciona con la estrategia
de negocios.
5. Robert Houss.
Principal funcin del lder es
aclarar y establecer metas
con sus subordinados,
ayudarles a encontrar la
mejor ruta para el
cumplimiento de esas metas
y eliminar obstculos.
Diferencias entre teoras
1. La eficiencia en las
organizaciones se obtiene a travs
de la racionalizacin del trabajo
1. Muestran un particular
afn por centrarse en la
persona, su experiencia
1. En los organigramas,
no hay jefes responsables
por procesos completos,
1. Centra su foco de
atencin en el ambiente
externo de la organizacin,

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del operario y en la sumatoria de
la eficiencia individual.
2. Parte de un todo
organizacional y de su estructura
para garantizar eficiencia en todas
las partes involucradas, fuesen
ellas rgano o personas
interior, el significado que la
persona da a sus
experiencias. Enfatizan las
caractersticas distintivas y
especficamente humanas
como son la creatividad,
autorrealizacin, decisin,
etc.
2. Mantienen el criterio de
significacin intrnseca a la
hora de seleccionar los
problemas a investigar, en
contra de un valor inspirado
nicamente en el valor de la
objetividad.
3. Se comprometen con la
dignidad humana y se
interesan por el desarrollo
pleno del potencial
inherente a cada persona,
para ellos la persona es
central tal y como esta se
descubre y en relacin con
otras personas y con otros
grupos sociales.

sino por las partes que
ocupan de la especialidad
profesional de la unidad
correspondiente.
2. Da importancia a las
interrelaciones entre sus
elementos, los cuales a su
vez son jerarquizadas en
funcin del objetivo
especifico que da la razn
de ser al sistema.
dando prioridad a lo que
ocurre fuera de la
organizacin antes de
indagar en los elementos
internos de la estructura
organizacional.
2. Busca un equilibrio entre
ambos contextos, donde la
organizacin busca obtener
el mayor beneficio de sus
circunstancias ambientales
para garantizar su xito.









Teora administrativa y comportamiento organizacional


Bibliografa


Chiavenato, Idalberto. Comportamiento Organizacional La Dinmica del xito en las Organizaciones, segunda edicin,
Mc Graw Hill, 2009.


Rodrguez Valencia, Joaqun. Introduccin a la Administracin con Enfoque de sistemas. ECAFSA. Mxico. 2000