PROYECTO DE CAPACITACIN Y APOYO

TECNOLGICO AL CEVEM
PRESENTA:
Ing. Carlos Rubio Vilchis
ELABOR:
Ing. Jons Lui !" Soua
Ing. #"rson Vic"n$" C"schini
REV. %&'()''*
Ing. Ro!ol+o Rio,C"-".
L.C.P. Jorg" #arcia CEVE/
CAMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO
DEL ESTADO DE GUANAJUATO
No.br" !"l 0ocu."n$o: PLANEACIN 0E PRO1ECTOS
C2/ARA 0E LA IN03STRIA 0EL CAL4A0O 0EL ESTA0O 0E #3ANAJ3ATO
C5!igo: V"rsi5n N6.: '%
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3l$i.a R"-isi5n: %& Junio )''*
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APROBACION
Es$" !ocu."n$o !"b"r s"r a8roba!o 8or las 8"rsonas sigui"n$"s. Las +or.as
+ir.a!as !" la a8robaci5n s" archi-an "n "l Libro !"l Con$rol !" Pro9"c$o.
No.br" Cargo
Ing. Jose Antonio Salim Presidente CICEG
Ing. Fernando Marquez Consejo Ciceg
Ing. Carlos Ruio !irecci"n General CICEG
0is$ribuci5n:
El !ocumento #a sido !istriuido a$
No.br" 7uncion O:
Ing. Jose Antonio Salim JAS Presidente CICEG %
Ing. Fernando Marquez FM Consejo Ciceg %
Ing. Carlos Ruio CR !irecci"n General CICEG %
&ic. Jorge Garcia JG !irecci"n CE'EM %
Ing. Jonas Souza JS Consultor Internacional %
Ing. Gerson Cesc#ini GC Consultor Internacional %
PRO1ECTO 0E CAPACITACIN 1 APO1O TECNOLO#ICO AL CEVE/
% Pr"+acio:
En el marco del Programa (ara la Com(etiti)idad Internacional del Cluster Cuero Calzado
Marroquineria *PR+CIC,- #an sido generadas acciones . traajos con la /inalidad no solo de
/ortalecer el sector ante la com(etencia gloal- sino tami0n a generar as(ectos de com(etencia
internacional en el modelo de em(resas IFA *Inteligentes en la administraci"n- Fle1iles en la
Producci"n . 2giles en la comercializaci"n,. Para ello se #a sensiilizado al sector con di/erentes
traajos- tanto de ca(acitaci"n as3 como de consultor3a- generando los (rimeros im(actos
mediles en toda la cadena. El traajo es mu. grande . el tiem(o no es un aliado.
Por ello- se uscar4 adicionalmente tener un gru(o de em(resas que /unjan como marco de
re/erencia o modelo- trans/orm4ndolas desde su (ers(ecti)a actual de em(resas (eque5as o
mediana- con /alta de com(eteti)idad- a lograrlas como em(resas con altos ni)eles de
com(etiti)idad . e/iciencia- tanto en los sistemas- (roductos . gesti"n- no solo (ara el mercado
interno sino a ni)el internacional.
) Jus$i+icaci5n !"l 8ro9"c$o.
PR+CIC *CAPI6A& 7,
A8E%+ I
).% R";u"ri.i"n$os !" N"gocio
9o. )arias em(resas de Calzado- con liderazgo a ni)el nacional- estan uscando . oteniendo
a(o.o de Consultorias Internacionales- (agando (or eso costos ele)ados. Sin emargo- sin
retener el :no;<#o; que tienen estas mismas Consultorias.
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&os grandes com(etidores a ni)el mundial est4n uscando im(lementar . mejorar sus (rocesos .
com(etiti)idad. =n ejem(lo de esto es C#ina- donde algunas em(resas de clase mundial- una de
ellas 8ine >est Grou(- esta contratando asesoria (ara desarrollar sus /4ricas . maquilas de
calzado- justamente (or la /uerte com(etencia mundial del sector. Con ello usca im(lementar las
mejores (racticas de (roducci"n- organizaci"n . consolidaci"n de su cadena. Por ello se requiere
re/orzar las (racticas me1icanas mediante la trans/erencia de tecnolog3a . ser)icios- si"n!o una
!" sus -"r$i"n$"s la consul$or<a 8ara transformar las condiciones de competitividad y
eficiencia del sector.
).) En$orno
!ado el inminente ingreso a los mercados nacionales e internacionales de los (roductos de
calzado asi4ticos- #ind?es . a#ora los (ro)enientes de la reciente incor(oraci"n de los (a3ses
4lticos a la comunidad euro(ea se requiere (osicionar los (roductos me1icanos en los
est4ndares de calidad . (recios necesarios (ara ingresar a los mercados de e1(ortaci"n . al
mismo tiem(o de/ender las cuotas del mercado interno. 'ale comentar de la creciente im(ortaci"n
de Calzados rasile5os . aun alianzas de em(resas me1icanas con em(resas rasile5as- que
maquilan za(atos con menores costos . mas alta (roducti)idad. 9a. que considerar tami0n la
creciente im(ortaci"n de calzados de @rasil- (ais considerado como la mejor (roducti)idad en
calzado a ni)el mundial. En el ABBC- las im(ortaciones de calzado rasile5os- /ueron de diez
millones de (ares *cinco (or ciento de la (roducci"n nacional,. 9a. que considerar tami0m las
alianzas entre em(resas za(ateras me1icanas con em(resas rasile5as- donde estas estan
maquilando (arte de la (roducci"n con un ni)el di/erenciado de calidad- (roducti)idad . costos.
A8E%+ II*A82&ISIS !E MERCA!+ I86ER8ACI+8A&,.
).= So8or$" !"l 8ro9"c$o 8ara la soluci5n !"l 8robl".a:
Poner a dis(osici"n de las em(resas- (or medio de la asesoria- inno)aci"n continua en sistemas
de consultoria- (ro)eendo soluciones en (roductos . ser)icios estrat0gicos (ara mejora de la
com(etiti)idad en toda la cadena cuero calzado a ni)el nacional.
).* R";u"ri.i"n$os Cla-"
Para un cum(limiento e1itoso de los ojeti)os se requieren algunos requerimientos a ni)el gloal
(ara su consecuci"n.
Com(romiso de la CICEG *Concalzado, a lo largo del (ro.ecto.
Com(romiso de los em(resarios . su (ro)eedur3a con sus (roductos
Actualizaci"n constante en las (racticas de trans/ormaci"n
Pro/esionalismo en la (restaci"n de ser)icios
A(o.o de la CICEG al CE'EM
Condiciones macroecon"micas estales
).> R"s$riccion"s !"l 8ro9"c$o
Fluidez econ"mica del (ro.ecto *Em(resas<Ciceg<Goierno,
A(ertura o ingreso de com(etencia asi4tica
Com(etencia de otras consultoras leal . desleal *em(resas que acaan contratando los
mismos asesores,.
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=.? SOCIOS 0EL PRO1ECTO
No.br" Organiaci5n Rol R"s8onsabili!a!,Au$ori!a!
JAS CICEG Autoriza Econmica Compromiso Institucin
FM CICEG Controlador Seguimiento
CR CICEG ENLACE Cevem-Consejo
JS Consultor Internacional Ejecutor Transerencia de !no"-#o"
GC Consultor Internacional Ejecutor Transerencia de $no"-#o"
%& CE'E( Controlador interno Logro )e *+jetivos
* EN7O@3E
Actuar como mecanismo re/erencial en la trans/ormaci"n de em(resas mediante (restaci"n de
ser)icios de consultoria es(ecializados- con las mejores (racticas a ni)el internacional. Actuando
conjuntamente con el CE'EM- (or medio de la trans/erencia de Dno;<#o; de consultoria .
actuaci"n conjunta en las em(resas asesoradas.
>.? ESTR3CT3RA 0E LA PLANEACION
!ominar . desarrollar nue)os (ro.ectos *arquitecturas, de consultoria- reduciendo su com(lejidad
. /acilitar su im(lementaci"n en la em(resas clientes.
Ca(acitar mensualmente el equi(o del Ce)em en la incor(oraci"n de nue)as tecnolog3as en
(roductos . ser)icios . /ormas de (restar la consultoria a los clientes.
>.%.? ENTRE#ABLES A@u" ;u"!ar "n "l CEVE/ 9 CICE#B
Inno)aci"n continua en sistemas de consultoria- im(lemento de soluciones en (roductos .
ser)icios estrat0gicos (ara mejora de la com(etiti)idad en toda la cadena Cuero Calzado E
Pro)eeduria.
Incrementar al (orta/olio de clientes del Ce)em- em(resas medianas . grandes- con ser)icios .
#onorarios de consultoria di/erenciados. Por lo menos CF grandes . medianas em(resas al a5o-
con un (aquete de consultoria e/ecti)a- siem(re considerando la (articularidad de la em(resa
cliente *es decir un traje a su medida,- con (or lo menos 1A meses de duraci"n- (ara
trans/ormaci"n de las em(resas clientes.
Conquistar el liderazgo en el negocio de Consultoria- asegurando el crecimiento sostenido . la
rentailidad (ro(uesta- sendo el (rinci(al (unto de a(o.o a la Cadena Cuero Calzado.
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>.) 0"sglos" !" los "$a8as !"l 8ro9"c$o
E$a8a % C CEVE/ Pro!uc$os
Re)isi"n del estado actual del Ce)em Foda G Ser)icios Ce)em
Puntos "(timos a lograr 8ue)os ser)icios . tecnolog3as de consultoria
@rec#a de conocimientos Ca(acitaci"n en ser)icios e im(lementaci"n
estrat0gica de consultoria
E$a8a ) ? E.8r"sas Pro!uc$os
Selecci"n de Em(resas Prioridades . 8ecesidades de Consultoria
Cita de In)estigaci"n . conocimiento Presentaci"n de la nue)a metodolog3a de
Consultoria . Ser)icios Ce)em
!iagn"sticos a em(resas Foda em(resas
8egociaci"n . Firma de Contracto E/ecti)ar de Consultoria
Cronograma Plan General de Consultoria
!esarrollo . Asesoria en los (untos cr3ticos
del sistema
Asesoria directa en (lanta en las 4reas de
o(ortunidad
Im(lementaci"n del Producto 7 Ser)icio
Planear
1. com(rometimiento de la
!irecci"n . Equi(o
A. colecta de datos de entrada
C. de/inir metas . ojeti)os
H. documentar lo que #acer
Ejecutar
I. ejecutar tareas documentadas
F. entrenar equi(o
Crecimiento en los ni)eles de calidad-
(roducti)idad . utilidad.
'eri/icaci"n de Resultados del Pro.ecto E)aluar a)ances del (ro.ecto
Actuar correcti)amente o (re)enti)amente Garantir la im(lementaci"n de los ser)icios
Juntas de E)aluaci"n de Resultados Com(roar la e/icacia de la Consultoria de
acuerdo a las e1(ectati)as del cliente
Sistematizar 6ornar sist0mico
Satis/acci"n del Cliente 'alidar Consultoria
Auditoria de Consultoria . ser)icios
im(lementados en las em(resas
Mantenimiento de las mejoras . ni)eles de
(roductos . ser)icios im(lementados
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>.= CRONO#RA/AS
>.=.% Cronogra.a !" I.8l"."n$aci5n !" S"r-icios
PR+!=C6+S 7 SER'JCI+S
P&A8 !E AC6I'I!A!ES ABBH
ene /e mar ar ma. jun jul ago se( oct no) dic
CPEK Certi/icaci"n de Pro)eedores de E1celencia 7 P!P 1
PPCPK Planear- Programa . Controlar la Producci"n A
Gesti"n de IndicadoresK Indicadores Gerenciales de
Producti)idad
C
P!8PK Planeamiento . !esarrollo de 8ue)os Productos H
Gru(os de Mejora I
Multi/uncionalidad F
PR+!=C6+S 7 SER'JCI+S
P&A8 !E AC6I'I!A!ES ABBI
ene /e mar ar ma. jun Jul ago se( oct no) dic
Sistema de Com(ras L
=nidades de 8egocio Inde(endientes K Pro.ecto
Industrial
M
6iem(os Pr0 !eterminados N
Crono an4lisis 1B
Setu( 11
Sistema de Comate a las Perdidas de Producci"n 1A
Sistema de la Calidad 1C
6PM K Mantenimiento Producti)o 6otal 1H
>.=.) Cronogra.a !" Inclusi5n !" 7abricas al Pro9"c$o
EMPRESAS PAR6ICIPA86ES !E& PR+EEC6+
AO+ ABBH
ene /e mar ar ma. jun jul ago se( oct no) dic
1 C L 1B 1C 1L AB AB
AO+ ABBI
ene /e mar ar ma. jun Jul ago se( oct no) dic
AB AB AC AL CB CC CF CF CF CF CF CF
>.* S3B PRO1ECTOS
>.*.% Pro!uc$os
Cada Producto desarrollado (ela Consultoria al Ce)em ser4 constituido de las siguientes caracter3sticas$
Fic#a 60cnica
)ocumento presentado al Cliente, con las Caracter-sticas T.cnicas del /roducto0
1. !escri(ci"n$ En (ocas (alaras- descriir P=E ES el (roducto.
A. +jeti)os$ !el (roducto a nuestro cliente
C. !ocumentos Relacionados$ 8omre de los /ormatos de registro del (roducto- a(licados al cliente
H. !iagrama del Flujo de la secuencia de im(lementaci"n$ !iagrama de /lujo que estalece la
secuencia de im(lementaci"n. 'isualisa al Asesor- que #acer.
Procedimiento
)ocumento oicial del /roducto0 )etallado, usado para capacitacin de Asesores0 1so restricto del Cevem0
1. +jeti)o
A. !ocumentos relacionados
C. Fic#a 60cnica del Producto
H. !e/iniciones $ Auditoria- acciones correcti)as- re(orte de 8C
I. Procedimiento del Producto$ !escri(ci"n de las acti)idades del /lujo de im(lementaci"n.
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F. !atos de entrada del Producto
L. 'eri/icaci"n de la im(lementaci"n . Control
M. Resultados es(erados del Producto
N. 'alidaci"n de los resultados es(erados$ Indicadores de )alidaci"n de los Resultados
1B. Seguimiento . Medici"n
11. Indicador del Producto$ Satis/acci"n del cliente
Flujograma de
implementacin
Parte 2. Calidad del
producto
2.5 - Software de control de
reprocesos
2.6 - compa!amiento de los
inspectores
2." - n#lisis de datos y toma dee
acciones correctivas
$ntrouduccin % &unta de Presentacin
del Producto
Parte ' - Calidad de
(ateriales
'.) - *efinir y +acer registros
necesarios
'., - -ntrener todas las personas para
aplicacin del manual
'.' - -structurar sistem#tica para
inspeccin de materiales
'.2 - .acer (anual de $nspeccin de
(ateriales
'.5 / $mplementar Software de control
de proveedores
2.0 / $mplementar auditoria de
producto
2., - *efinir y +acer registros
necesarios
2.) / Formar inspectores de Calidad
2.' - -structurar sistem#tica para
inspeccin de producto
2.2 - .acer (anual de defectos
'.6 / n#lisis de los datos y toma de
acciones correctivas
Flujograma de
implementacin
Parte 2. Calidad del
producto
2.5 - Software de control de
reprocesos
2.6 - compa!amiento de los
inspectores
2." - n#lisis de datos y toma dee
acciones correctivas
$ntrouduccin % &unta de Presentacin
del Producto
Parte ' - Calidad de
(ateriales
'.) - *efinir y +acer registros
necesarios
'., - -ntrener todas las personas para
aplicacin del manual
'.' - -structurar sistem#tica para
inspeccin de materiales
'.2 - .acer (anual de $nspeccin de
(ateriales
'.5 / $mplementar Software de control
de proveedores
2.0 / $mplementar auditoria de
producto
2., - *efinir y +acer registros
necesarios
2.) / Formar inspectores de Calidad
2.' - -structurar sistem#tica para
inspeccin de producto
2.2 - .acer (anual de defectos
'.6 / n#lisis de los datos y toma de
acciones correctivas
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>.( Organigra.a !"l Pro9"c$o
>.& Consi!"racion"s !"l Plan AOrganiaci5nB:
>.&.% Rol 9 R"s8onsabili!a!"s
No." Rol R"s8onsabili!a! 9 Au$ori!a!
Ing. Fernando Marquez Ponce Consejero !esarrollo Industrial
Ing. Carlos R?io 'ilc#is !irector General CICEG
&.C.P. Jorge Garcia !irector Ce)em
Ing. Jonas &uiz de Souza !irector +(eraciones
Autoridad$
Ing. Gerson Cesc#ini !irector +(eraciones
Ing. Rodol/o Rizzo Gerente de Pro.ecto
Ing. Claudio Roa Coordinador de Pro.ecto
6S= Marcos Meza Asesor
F1
Director Operaciones
Ing. JonasLuizSouza
Gerente Proyecto
Coordinador Proyecto
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Coordinador Proyecto
Gerente Proyecto
Director Operaciones
Ing. Gerson !icente Cesc"ini
Coordinador Proyecto
Direcci#n Genera$ CIC%G
Ing. Car$os &u'io !i$c"is
Conse(ero
Ing. Fernando )ar*uezPonce
Socios C%!%)
CIC%G+ Funtec+ Procig+ SD%S
F1
Director Operaciones
Ing. JonasLuizSouza
Gerente Proyecto
Coordinador Proyecto
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Asesor
F1 F2 F3 F
Coordinador Proyecto
Gerente Proyecto
Director Operaciones
Ing. Gerson !icente Cesc"ini
Coordinador Proyecto
Direcci#n Genera$ CIC%G
Ing. Car$os &u'io !i$c"is
Conse(ero
Ing. Fernando )ar*uezPonce
Socios C%!%)
CIC%G+ Funtec+ Procig+ SD%S
Director C%!%)
LCP Jorge Garcia
Secretaria
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>.&.) 0"+iniciDn !" Cargas !" TrabaEo
>.F Su8u"s$os
!ir +(er HB 1A EMPRESAS
& M M J '
A A A A A
A A A A A
A A A A A
A A A A A
GR=P+ A !E 1A EMPRESAS GR=P+ @ !E 1A EMPRESAS
Gte Pro. 1 AH Gte Pro. A AH
& M M J ' & M M J '
A A A A A A A A
A A A A A A A A
A A A A A A A A
Coordin 1 CA Coordin A AH Coordin C CA
& M M J ' & M J ' & M M J '
H H H H H H H H H H H H
M H H H H H H H H H H M H H H H
Asesor 1 CA Asesor A CA Asesor C CA Asesor H CA Asesor I CA Asesor F CA
& M M J ' & M M J ' & M M J ' & M M J ' & M M J ' & M M J '
A Em(resa B1 Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa B1 Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BA Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BA Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BC Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BC Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BH Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BH Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BI Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BI Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BF Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BF Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BL Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BL Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BM Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BM Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa BN Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa BN Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa 1B Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa 1B Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa 11 Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa 11 Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
A Em(resa 1A Gru(o A 1H 9oras 1 Semana A Em(resa 1A Gru(o @ 1H 9oras 1 Semana
M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M
M
M M M
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Algunos de los su(uestos descri(tos aajo- (ueden in)alidar el (ro.ecto- #aendo la necesidad de
re#acerlo$
'iailidad Financiera
8o entendimiento del (ro.ecto (or los socios e interesados
Retrasos en los (lazos
>.G 0EPEN0ENCIAS
Equi(o de asesores del CE'EM
Consultor internacional
Em(resas
A(o.o GuernamentalQ*CR,
>.%' RIES#OS
Contractura de la econom3a . el mercado *del sector,
Flujos econ"micos al (ro.ecto
8o cum(limiento (or las (artes
>.%% COSTOS
5.1. 1ecursos Financieros 2-S3$(3$4 *- $561-S7S 8 -61-S7S9
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ene /e mar ar ma. jun jul ago se( oct no) dic 6+6A&
1 1 C L 1B 1C 1L AB AB AB
R A.CBB-BB R A.CBB-BB R F.NBB-BB R 1F.1BB-BB R AC.BBB-BB R AN.NBB-BB R CN.1BB-BB R HF.BBB-BB R HF.BBB-BB R A11.FBB-BB
!irector +(er R C.BBB-BB R C.BBB-BB R C.BBB-BB R M.BBB-BB R M.BBB-BB R M.BBB-BB R 1B.ABB-BB R 1A.BBB-BB R 1A.BBB-BB R FL.ABB-BB
Gte Pro.ecto R 1H1-FF R HAH-NM R NN1-FA R 1.H1F-FB R 1.MH1-IM R A.HBM-AA R A.MCC-AB R A.MCC-AB R 1A.MN1-BF
Coordinador R 1LI-BB R IAI-BB R 1.AAI-BB R 1.LIB-BB R A.ALI-BB R A.NLI-BB R C.IBB-BB R C.IBB-BB R 1I.NAI-BB
Asesor R AIB-BB R LIB-BB R 1.LIB-BB R A.IBB-BB R C.AIB-BB R H.AIB-BB R I.BBB-BB R I.BBB-BB R AA.LIB-BB
Comisi"m IS R MBI-BB R 1.1IB-BB R 1.HNI-BB R 1.NII-BB R A.CBB-BB R A.CBB-BB R 1B.BBI-BB
Renta R IBB-BB R IBB-BB R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R M.BBB-BB
'iaje @rasil R 1.BHB-BB R 1.BHB-BB R < R H.AHB-BB R < R 1.BFB-BB R < R < R 1.BFB-BB R M.HHB-BB
'iaje Feria R < R F.BBB-BB R F.BBB-BB
Radios R 1HB-BB R 1HB-BB R 1HB-BB R 1HB-BB R 1HB-BB R 1HB-BB R MHB-BB
FMC R IBB-BB R IBB-BB
Suma Pagos R < R < R < R H.IHB-BB R I.1BF-FF R I.FNN-NM R 1M.FI1-FA R 1I.NIF-FB R AI.BF1-IM R AA.NAM-AA R AF.LLC-AB R AL.MCC-AB R 1IA.II1-BF
R < R < R < <R A.AHB-BB <R A.MBF-FF R 1.ABB-BA <R A.II1-FA R L.BHC-HB R H.MCM-HA R 1F.1L1-LM R 1N.AAF-MB R 1M.1FF-MB R IN.BHM-NH
<R A.AHB-BB <R I.BHF-FF <R C.MHF-FH <R F.CNM-AF R FHI-1H R I.HMC-IF R A1.FII-CH R HB.MMA-1H R IN.BHM-NH AMS
ene /e mar ar ma. jun Jul ago se( oct no) dic 6+6A&
AB AB AC AL CB CC CF CF CF CF CF CF CF
R HF.BBB-BB R HF.BBB-BB R IA.NBB-BB R FA.1BB-BB R FN.BBB-BB R LI.NBB-BB R MA.MBB-BB R MA.MBB-BB R MA.MBB-BB R MA.MBB-BB R MA.MBB-BB R MA.MBB-BB R 1.BFB.CBB-BB
!irector +(er R 1A.BBB-BB R 1A.BBB-BB R 1C.MBB-BB R 1F.ABB-BB R 1M.BBB-BB R 1N.MBB-BB R A1.FBB-BB R A1.FBB-BB R A1.FBB-BB R A1.FBB-BB R A1.FBB-BB R A1.FBB-BB R AMM.FBB-BB
Gte Pro.ecto R A.MCC-AB R A.MCC-AB R C.AIM-1M R C.MAH-MA R H.AHN-MB R H.FLH-LM R I.BNN-LF R I.BNN-LF R I.BNN-LF R I.BNN-LF R I.BNN-LF R I.BNN-LF R FI.1FC-FB
Coordinador R C.IBB-BB R C.IBB-BB R H.BAI-BB R H.LAI-BB R I.AIB-BB R I.LLI-BB R F.CBB-BB R F.CBB-BB R F.CBB-BB R F.CBB-BB R F.CBB-BB R F.CBB-BB R MB.IBB-BB
Asesor R I.BBB-BB R I.BBB-BB R I.LIB-BB R F.LIB-BB R L.IBB-BB R M.AIB-BB R N.BBB-BB R N.BBB-BB R N.BBB-BB R N.BBB-BB R N.BBB-BB R N.BBB-BB R 11I.BBB-BB
Comisi"m IS R A.CBB-BB R A.CBB-BB R A.FHI-BB R C.1BI-BB R C.HIB-BB R C.LNI-BB R H.1HB-BB R H.1HB-BB R H.1HB-BB R H.1HB-BB R H.1HB-BB R H.1HB-BB R IA.HHB-BB
Renta R 1.BBB-BB R 1.BBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R 1.IBB-BB R AI.BBB-BB
'iaje @rasil R 1.BHB-BB R A.BMB-BB R < R 1.BHB-BB R < R A.BMB-BB R < R 1.BHB-BB R < R C.1AB-BB R 1M.MHB-BB
'iaje Feria R F.BBB-BB R < R N.BBB-BB R A1.BBB-BB
Radios R 1HB-BB R 1HB-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R A1B-BB R C.AAB-BB
FMC R AIB-BB R LIB-BB
Suma Pagos R AL.M1C-AB R AF.LLC-AB R CL.HCM-1M R CM.CNH-MA R HB.1IN-MB R HI.BHH-LM R HL.MHN-LF R HN.NAN-LF R IF.MHN-LF R HM.MMN-LF R HL.MHN-LF R IB.NFN-LF R I1L.NFA-IH
R 1M.1MF-MB R 1N.AAF-MB R 1I.HF1-MA R AC.LBI-1M R AM.MHB-AB R CB.MII-AA R CH.NIB-AH R CA.MLB-AH R AI.NIB-AH R CC.N1B-AH R CH.NIB-AH R C1.MCB-AH R IHA.CCL-HF
R LL.ACI-LH R NF.HFA-IH R 111.NAH-CF R 1CI.FAN-IH R 1FH.HFN-LH R 1NI.CAH-NF R ACB.ALI-AB R AFC.1HI-HH R AMN.BNI-FM R CAC.BBI-NA R CIL.NIF-1F R CMN.LMF-HB I1S =tilidad Acum
8T FA@RICAS
I8GRES+S
E
G
R
E
S
+
S
=tilidad
MES
AO+
MES
8T FA@RICAS
AO+ ABBI
AO+ ABBH
I8GRES+S
E
G
R
E
S
+
S
=tilidad
=tilidad Acum
AO+