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INTRODUCTION


Il y a 20 ans, toute lattention de lentreprise se portait sur la diminution des cots et la
matrise des filires de production autour des produits standardiss. Dans les annes 1990, le
choc de la mondialisation a ruin les avantages acquis. Il est donc devenu indispensable pour
les entreprises dinnover pour ne pas disparatre. Linnovation apparat comme une condition
indispensable de survie et de dveloppement pour de nombreuses entreprises. Aussi, on peut
dfinir linnovation comme le passage lapplication industrielle ou commerciale dune
invention au sein dune entreprise. On distingue linnovation de produits (nouveaux produits
ou un produit intgrant un nouveau procd), de linnovation de processus (nouveau procd
de fabrication ou une nouvelle organisation dans lentreprise). Ces 2 formes sont lies : lune
entrane lautre. Bien que linnovation soit un des moteurs de croissance pour lentreprise, les
nombreux checs quelle occasionne tant au niveau de la recherche que des dbouchs
montrent que le processus dinnovation est complexe et plein dincertitudes. Do
limportance pour lentreprise de susciter un climat propice linnovation et de savoir grer
le processus dinnovation.

Ceci nous amne donc poser la question suivante : Dans quelles mesures
linnovation constitue t-elle un facteur cl de succs de lentreprise ?

Pour y rpondre nous montrerons dans une premire partie que linnovation est un
facteur dterminant de la comptitivit de lentreprise. Et dans une seconde partie nous
dmontrerons pour que linnovation soit une russite elle doit tre conditionne par la mise en
place dun management permettant de la matriser.

I I. . L L i in nn no ov va at ti io on n, , f fa ac ct te eu ur r d d t te er rm mi in na an nt t d de e l la a c co om mp p t ti it ti iv vi it t d de e l l e en nt tr re ep pr ri is se e


Dans un contexte concurrentiel et face aux perptuels changements de leur
environnement, les entreprises mnent une rflexion sur linnovation qui est essentielle pour
assurer leur croissance et leur dveloppement. En effet, les entreprises peuvent grce
linnovation dvelopper une comptitivit durable. Ainsi, les entreprises cherchent
dvelopper des innovations tout en prenant en compte les risques lis celle-ci.


1. Linnovation permet de renforcer la comptitivit de lentreprise et influe sur les
stratgies mises en oeuvre


Linnovation permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle sur les
marchs. En effet, linnovation permet aux entreprises daugmenter leur productivit,
damliorer la qualit de leurs produits ou de leurs services et de dvelopper des comptences
cls. Linnovation permet surtout aux entreprises damliorer leur comptitivit hors-prix.
Porter souligne que linnovation est la cl de la comptitivit des entreprises parce quelle
conditionne leur capacit maintenir des avantages concurrentiels durables sur des marchs
volutifs.

Linnovation est un facteur dterminant de la comptitivit et de la rentabilit des
entreprises et est par consquent un lment essentiel de la stratgie de lentreprise. Ainsi,
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innover permet lentreprise davoir un avantage concurrentiel en termes de cot ou doffre
produit. Lorsque linnovation concerne les procds de production, elle confre lentreprise
un avantage en terme de cot. Dans ce cas, lentreprise pourra soit appliquer une stratgie de
baisse des prix ou une stratgie daccroissement des marges. Quand linnovation porte sur les
produits, lentreprise se diffrencie de ses concurrents. La stratgie de diffrenciation est
souvent adopte par les PME innovatrices qui peuvent ainsi coexister ct des grands
groupes.

Mme si linnovation procure un avantage concurrentiel, sa rentabilit tant incertaine, elle
risque dentraver le dveloppement de lentreprise.


2. La rentabilit de linnovation, associ des contraintes et des risques est incertaine

La rentabilit incertaine de linnovation peut tre lie aux contraintes de ralisation, au
cadre institutionnel, aux risques dus au rythme de diffusions des innovations et aux risques
lis au financement

- incertitudes issues des contraintes de ralisation
Les incertitudes lies aux contraintes de ralisation peuvent tre regroupes sous quatre
rubriques :

-En ce qui concerne le positionnement du produit nouveau; une attention insuffisante
porte cet aspect de la commercialisation entrane l'chec du produit introduit. Tous
les projets dinnovation ne sont pas forcment ralisables par lorganisation car ils ne
correspondent pas aux besoins ou aux attentes des consommateurs.

-la protection de l'innovation :
Le monopole nest que temporaire. En effet, quelle qu'en soit l'originalit, l'innovation
introduite (brevet, marque de fabrique, modle...) n'assure qu'un avantage comptitif
provisoire, voire illusoire comme pour le cas du secteur de la grande cuisine tant
lefficacit des brevets est faible. Pour qu'il cesse de l'tre, l'innovation doit tre
permanente au sein de la firme.

Notons que les innovations des entreprises sont protges par lINPI (institut national
de la protection industrielle).

-la liaison march-produit-technologie :
Elle doit tre assure quoiqu'il advienne. Elle suppose donc que l'entreprise adopte une
stratgie de grappes technologiques, c'est--dire d'activits lies par une mme
technologie.

-le personnel :
Tout changement perturbe. Les chances de russite de l'innovation sont donc fortement
lies la motivation du personnel qui le met en uvre. Il doit tre prpar
l'introduction du produit nouveau et, s'il y a lieu, aux tches nouvelles qui lui
incombent. Dans le cas contraire, l'innovation sera rejete, directement ou par simple
inertie.

Incertitude lie au cadre institutionnelle
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Lexemple de linvention du nylon par Dupont et de la mise au point du procd de photo
instantane par Polarod ont procur ces deux firmes une rente substantielle. Pourtant, la
rentabilit de linnovation est incertaine du fait de ses effets anti-concurrentiels.
Linnovation a un impact sur la structure (nb de concurrents) et sur la nature (concurrence
hors-prix) de la concurrence; elle peut donc conduire des distorsions par rapport au modle
concurrentiel traditionnel (concurrence pure et parfaite) et donc des situations de non
optimalit partienne.
Soucieuses d'une allocation optimale des ressources, les autorits pourront concevoir une
politique visant surveiller les effets anti-concurrentiels de l'innovation, faisant ainsi
disparatre les profits supplmentaires attachs l'innovation.

Cela s'est produit dans une affaire opposant le premier fabricant mondial de logiciels
informatiques Microsoft aux autorits amricaines et europennes. Bnficiant au dpart d'un
avantage technologique, Microsoft avait d'une part russi imposer aux constructeurs de
micro-ordinateurs ses systmes d'exploitation (MS-DOS et Windows) et d'autre part signait
des contrats avec ces derniers sur la base d'un systme dit du "per processor" qui obligeait les
constructeurs quiper leurs matriels en logiciels de Microsoft.
La firme de Bill Gates s'est ainsi construite au cours des annes 80 un quasi-monopole sur le
march des logiciels d'application en "tuant la concurrence". Cela a normalement pris fin en
juillet 1994 grce l'action combine du ministre de la justice amricain et de la
Commission de Bruxelles.

Incertitudes lies au rythme de diffusion des innovations

Le rythme acclr des innovations qui contribue au raccourcissement du cycle de vie
des produits rende les stratgies de leadership trs risques. Une grande entreprise comme
Lockheed a t limine du march des avions de ligne par Boeing et Douglas parce qu'elle
avait mis sur le turbo-propulseur plutt que sur le turbo-racteur. Si une grande entreprise a
les ressources suffisantes pour surmonter l'chec d'une innovation, cela n'est gnralement pas
le cas des PME qui doivent donc se montrer trs vigilantes lorsqu'elles optent pour une
stratgie de leadership.

Incertitude lies au financement

Linnovation absorbe beaucoup de ressources au cours de ses diffrentes phases qui
sont lourdes. Les sources de financement sont limites. En internes le financement est ralis
grce au budget de recherche dveloppement et la capacit dautofinancement des
entreprises et en externe laide du capital risque, et des subventions de lANVAR. Du fait de
lincertitude lie linnovation on comprend que les investisseurs extrieurs soient mfiants.

Pour viter de tomber dans un gouffre financier qui pourrait menacer sa survie
lentreprise doit se montrer attentives aux modalits de financement. Notons quun projet
dinnovation peut ne pas voir le jour du fait simplement que linnovateur peut trouver des
difficults lies au financement trs lourd en matire de brevets. Par ailleurs, aux Etats-Unis il
existe un compartiment du march financier exclusivement rserv aux firmes innovantes : le
NASDAQ.

Mme sil existe des incertitudes quant la rentabilit de linnovation, lentreprise a intrt
innover. Linnovation peut donner lentreprise un avantage dcisif sur ses concurrents. Elle
doit pour cela grer le processus dinnovation.


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I II I/ / l le e m ma an na ag ge em me en nt t d de e l l i in nn no ov va at ti io on n


Lenjeu de la dcennie 2000 pour les grands groupes est leur capacit gnrer des
innovations. Do la ncessit pour ses entreprises de grer de faon efficace linnovation au
sein de leur organisation.


2.1 Les voies daccs de linnovation

Dans les grandes entreprises le processus dinnovation est gnralement trs formalis.
A loppos dans les petites et moyennes entreprises (PME) le processus dinnovation rsulte
dune dmarche empirique. Pour acqurir de nouvelles technologies les entreprises peuvent
procder de plusieurs faons. La recherche en interne reste du domaine des grandes
entreprises car elle est longue et ncessite un financement important. Elle constitue la
principale source dinnovation des entreprises franaises. Le partenariat est galement un
moyen pour certaines entreprises de rduire les cots de la recherche. Cest notamment le cas
de lquipementier automobile Valeo. En effet, Valeo pour faire face aux cots de recherche
et dveloppement importants de linformatique embarque qui est lenjeu des dix annes
venir multiplie les partenariats avec des spcialistes de llectronique comme Raytheon, Iteris,
Pioneer. Pour acqurir des ides, des technologies ou des comptences nouvelles, les
entreprises, optent de plus en plus pour le rachat dentreprises matrisant le savoir-faire
ncessaire leur dveloppement. Il sagit principalement de start-up ou de petites socits trs
innovantes et cratives. Ainsi, le groupe amricain Cisco leader mondial dans le domaine des
quipements de connexion pour Internet acquit en moins de six ans une quarantaine de
petites entreprises. Ces rachats ne sont pas sans risques car lintgration des petites structures
dans les grands groupes reste dlicate. Enfin, lachat de licences et de brevets permet
galement aux entreprises dtre plus innovantes.

2.2 Une structure favorable linnovation


Afin dtre innovante lentreprise doit rduire les rigidits de son organisation.
Cependant, au sein des grandes structures, lesprit dintrepreneurships c'est--dire le
comportement dentrepreneurs favorable linnovation tend disparatre faute de
souplesse de lorganisation, de libert de travail et dinitiative laises aux salaris.

Aussi, les grands groupes franais cherchent rendre leur structure capable de
gnrer des innovations. Le constructeur automobile Renault crer une fonction
innovation en plus de sa fonction R&D afin de mieux grer ses innovations tant sur le
plan national quinternational.

Traditionnellement flexible, les petites entreprises constituent un lieu de
crativit privilgi du fait de leur organisation entrepreneuriale (Mintzberg) qui
stimule la prise de risque associ des projets innovants et permet une prise de
dcision rapide.



5
CONCLUSION


Les entreprises recherchent des innovations sous toutes leurs formes car elles leur
permettent daccrotre leur comptitivit soit par une meilleure matrise des cots, soit parce
quelles disposent dun monopole (temporaire ou durable) sur le march. Linnovation
dtermine donc la stratgie de lentreprise.

La matrise de linnovation permet certaine entreprise de pntrer le march alors
que dautres disparaissent faute davoir su se moderniser. Le degr dinnovation dun secteur
conditionne donc le niveau des barrires lentre de nouveaux concurrents. Cependant, le
chef dentreprise doit garder prsent lesprit que linnovation rclame des structures
capables dassumer les risques techniques, financiers, commerciaux, humains et juridiques qui
lui sont lis.
Le contexte de linnovation a profondment chang depuis vingt ans. L apparition et
la diffusion acclre de nouvelles technologies de linformation, les changements continus,
qui exigent des adaptations permanentes se rvlent tre un dfi pour lensemble des socits.
Lintgration des NTIC permettra t-elle damliorer la comptitivit et la croissance des
entreprises ?