Diseos Organizacionales Comunes:

Para la toma de decisiones estructurales, los gerentes tienen algunos diseos comunesde
dnde elegir: los tradicionales y otros ms contemporneos.

Diseos Organizacionales Tradicionales

Cuando los gerentes disean una estructura, pueden elegir uno de los diseos
organizacionales tradicionales. Estas estructuras son 3 y tienden a ser
mecanicistas por naturaleza.

Estructura Simple:
Esta estructura consiste en un diseo organizacional con una
departamentalizacin baja, amplios ramos de control, autoridad centralizada en
una sola persona y poca formalizacin .Esta forma es mayormente utilizada por
compaas que comienzan como iniciativas emprendedoras y de
pequeas empresas.

Estructura Funcional:
Es un diseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o
relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalizacin
funcional aplicada a toda una organizacin. Esta forma es la ms comn en varias
empresas pues racionaliza el trabajo y genera una trabajo ms rpido y eficiente.

Estructura Divisional:
Esta estructura esta formada por unidades o divisiones de negocios separadas.En
esta estructura cada divisin tiene autonoma limitada, con un gerente divisional
que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeo.Un ejemplo sera la
empresa Wal-Mart que esta dividida en 2 divisiones la de menudeoy la de soporte.

Estructura Simple
Fortalezas: rpida; flexible; econmica; responsabilidades claras.
Debilidades: no es adecuada cuando una organizacin crece; depender de unasola
persona es arriesgado

.Estructura Funcional
Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especializacin
(economas de escala, duplicacin mnima de personal y equipo); los empleados se agrupan
con otros que desempean tareas similares.

Debilidades: la bsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los






Estructura burocrtica:

Constituye un pilar fundamental sobre el que todas las polticas operativas de la
empresa y procesos de trabajo se construyen. Las relaciones gerenciales de
informacin y el flujo de ideas, las decisiones y la informacin estn formalmente
establecidas mediante la estructura organizacional de la empresa. Las estructuras
pueden ser relativamente planas o altas; las estructuras ms altas tienden a
operar de forma ms burocrtica. Ninguna estructura organizativa nica es
intrnsecamente mejor que otra. Ms bien, cada estructura tiene ventajas y
desventajas nicas ms adecuadas para situaciones especficas.

Fortaleza:
Los gerentes de alto nivel ejercen un gran control sobre las decisiones
estratgicas de la organizacin, lo cual es ideal para los propietarios de negocios
con un estilo de mando y control. El tiempo para la toma de decisiones estratgica
puede ser ms corto en una estructura organizativa alta, ya que se involucran
menos individuos en el proceso. La normalizacin y mejores prcticas a menudo
se destacan ms en sociedades con estructuras de organizacin altas,
asegurando que el trabajo siempre se completa con eficiencia y eficacia.
Debilidad: Las estructuras burocrticas pueden desalentar la creatividad e
innovacin en toda la organizacin. No importa qu tan ingenioso es un negocio,
es prcticamente imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas
estratgicas posibles en un grupo grande interdisciplinario. Los empleados de
primera lnea pueden estar menos satisfechos en sus puestos de trabajo en una
organizacin rgidamente burocrtica, aumentando las tasas de rotacin de los
empleados. Las organizaciones vinculadas por controles rgidos tambin pueden
verse menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, la
industria o el medio ambiente legal.
Autor Escrito por David Ingram, Demand Media