S de O empreendedorismo como fator de sustentabilidade nas pequenas empresas

Rosiane Cristina Gonalves Cardoso Machado

1
Maria Jos Urioste Rosso
2
Resumo
As micro e pequenas empresas contribuem para o crescimento e desenvolvimento do nosso pas.
So as pequenas empresas as responsveis por grande parte dos empregos e da produo de
riquezas. Apesar desses dados colocados, ainda grande o nmero de empresas que no
conseguem se manter no mercado devido a falta de conecimento e inovao. ! ob"etivo deste
trabalo, ainda que de maneira limitada, demonstrar que a empresa pode se tornar sustentvel
atravs do esprito empreendedor de seus gestores, que confere # mesma sustentabilidade.
Palavras chave: $equenas empresas, %mpreendedorismo, Sustentabilidade.
Abstract:
&e micro and small businesses contribute for our countr' gro(t and development. &e small
businesses are responsable for great part of "ob offers and (ealt production. even (it all tose
data, it)s still ver' large te number of businesses tat can)t *eep in te mar*et due to te lac* of
*no(ledge and inovation. te ob"ective of tis article, despite its limitation, is so(ing tat te
businesses can become sustainable troug an entrepreneurial spirit tat is attributed to tat
sustainabilit'.
Key words:small businesses, entrepreneursip, sustainabilit'
1
+
,raduanda em Administrao, pelo -entro .niversitrio Salesiano de So $aulo, ..%. de /orena.
ro"uquim0otmail.com
1
!rientadora do artigo2 3outora em Sociologia 4$ontifcia .niversidade -at5lica de So $aulo2 docente da
disciplina Sade 6ental e &rabalo, .78SA/, ..%. de /orena. uriosterosso0uol.cm.br
+
ntrodu!"o
6uito tem4se discutido a respeito das micro e pequenas empresas, entretanto um uma questo nos
preocupa9 muitas empresas nascem todos os anos e poucas conseguem sobreviver. %ste trabalo
tem como prop5sito demonstrar a import:ncia do empreendedor frente #s pequenas empresas,
que a sustentabilidade da mesma pode ter como base a forma de administrao de seus
proprietrios e gerentes.
Sustentabilidade um termo relativamente antigo, originrio do saber tcnico da
agricultura no sculo ;8; <S.7=%/, 1>>+ apud 3A/6!?!, 1>>@, p.A@B.
.m outro conceito muito importante para este estudo o de empreendedorismo
A idia de empreendedorismo sustentvel tem emergido recentemente e seus par:metros
ainda no esto completamente definidos pela literatura<3A/6!?!, 1>>@, p.@1B.
Sobre empreendedorismo pode4se dizer que trata4se de uma dimenso significativa
quando aborda4se o tema CsustentabilidadeD porque pesquisas acerca do tema de
empreendedorismo sustentvel tEm ganado espao na interao dos campos de
empreendedorismo e desenvolvimento sustentvel por ligar o nvel micro das atividades
empreendedoras, com as mudanas no nvel macro do sistema social4ecol5gico <&8//%F, 1>>G,
apud 3A/6!?!, 1>>@, p. AAB.
%ste artigo pretende abordar o empreendedorismo como o grande fator responsvel pela
sustentabilidade das pequenas empresas no Hrasil. ! administrador do pequeno neg5cio precisa
ser um empreendedor, inovador, capaz de se adaptar #s mudanas rpidas no cenrio econImico.
Sendo as micro e pequenas empresas mais preocupadas com o empreendedorismo
econImico, o papel do empreendedor inovador de fundamental import:ncia para tornar o seu
neg5cio competitivo e sobrevivente no mercado atual.
A sustentabilidade econImica e financeira elemento essencial para o sucesso da
organizao. ! desenvolvimento sustentvel de uma pequena e mdia empresa requer a definio
de uma poltica realista, focada nas condiJes do mercado<A7&!78=, 1>>K, p. KB.
! ob"etivo deste artigo demonstrar a import:ncia da administrao sustentvel de uma
pequena empresa para o crescimento e desenvolvimento econImico e social de nosso pas.
1
1 O empreendedor e o empreendedorismo nas pequenas empresas
6uito se tem discutido a respeito do que ser um empreendedor e muitas definiJes
surgem para tentar interpret4lo.
! termo empreendedor L do francEs L entrepreneur L significa aquele que assume riscos
e comea algo novo.
! empreendedor no somente o fundador de uma empresa ou o construtor de um
neg5cio. %le a energia que movimenta a economia de um pas, o dinamizador de novas idias e
um fare"ador de oportunidades.
C! empreendedor a pessoa que inicia eMou opera um neg5cio para realizar uma idia ou pro"eto
pessoal, assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamenteD <-N8AO%7A&!,
1>>A, p.>PB.
Huscando ser bem sucedido o empreendedor deve, alm de criar seu pr5prio neg5cio, o
que envolve muita emoo, paiQo, impulso, inovao e intuio, saber geri4lo para mantE4lo e
sustent4lo em um ciclo de vida prolongado e obter retorno de seu investimento. R preciso saber
administrar, plane"ar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas ao seu
neg5cio.
7a verdade, o empreendedor a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois
dotado de sensibilidade para os neg5cios, tino financeiro e capacidade de identificar
oportunidades<-N8AO%7A&!, 1>>A, p.>GB.
3e acordo com uma pesquisa do Sebrae <1>>SB, algumas caractersticas contribuem para o
sucesso pessoal do empreendedor9
#apacidade de assumir riscos calculados 4 uma combinao de ousadia, coragem, controle e
determinao. Tuando o empreendedor coloca em risco seu patrimInio acima de sua segurana
como assalariado , ele est colocando seus ideais em primeiro lugar. R preciso saber administrar
os riscos da atividade escolida.
dentificar oportunidades 4 estar atento a tudo que acontece # sua volta, ter curiosidade e
descobrir o que o seu cliente precisa.
$ideran!a 4 procura incentivar seus colaboradores e os mantEm motivados influenciando4os a
eQecutar as tarefas necessrias.
6etas e ob"etivos 4 estabelece ob"etivos de longo prazo e estabelece metas de curto prazo.
Persist%ncia 4 capacidade de direcionar e manter o direcionamento da empresa rumo ao sucesso.
P
Oiso global L a satisfao do CclienteD a cave do sucesso para qualquer empresa, no caso o
cliente no s5 o cliente eQterno, mas os funcionrios, os fornecedores e toda a sociedade na qual
a empresa est inserida.
Atuali&a!"o 4 estar disposto a aprender sempre, buscando o conecimento dentro e fora de seu
ramo de atividade, inovando sempre que possvel.
C! empreendedorismo um fenImeno cultural, ou se"a, empreendedores nascem por
influEncia do meio em que vivem. $esquisas mostram que os empreendedores tem sempre um
modelo, algum que os influenciaD<3!/AH%//A, 1>>U, p.++B.
C! empreendedorismo eQige devoo, comprometimento de tempo e esforo para que o
neg5cio possa se transformar em realidade e crescerD <-N8AO%7A&!, 1>>A, p.11B.
! empreendedor apesar de ser dono de seu pr5prio neg5cio est longe de ser
independente, pois trabala em parceria com s5cios, empregados, clientes, fornecedores e sua
pr5pria famlia. &rabalam muito mais tempo do que se fossem empregados e eQperimentam um
nvel de estresse mais elevado. $orm a maioria considera seu trabalo gratificante e poucos
querem se aposentar.
C! empreendedor se faz por meio de acumulao de abilidades, know how, eQperiEncia e
contatos, possvel aprender a ser empreendedorD <3!/AH%//A, 1>>U B.
7uma pesquisa da ,lobal Entrepreneurship Monitor <,%641>>PB, so comparados o grau
de empreendedorismo de cada povo. As porcentagens da populao entre +A a UK anos que se
dedicam ao empreendedorismo so9
6Qico +A,G
Austrlia +S,U
7ova Vel:ndia +S,1
-oria do Sul +S.
Hrasil +K,1
8rlanda +1,1
%stados .nidos ++,G
-ingapura S,1
Wapo S,+
Hlgica K,U
K
7o Hrasil , como mostra a pesquisa, mais de +KX da populao adulta est envolvida em
alguma atividade empreendedora. Se"a por independEncia financeira ou por simples
sobrevivEncia, entre +@AS e 1>>+, mais de oito milJes de empresas foram registradas nas "untas
comerciais do pas.
C! mercado recompensa o empreendedor que tem viso estratgica, criador de soluJes e
inovaJes, zeloso no atendimento ao cliente e que sabe como gerir o neg5cio com
profissionalismo e seriedadeD <-N8AO%7A&!, 1>>A, p.+KB.
Tuando se pensa em empreendimento de sucesso, uma busca incessante em definir
uma estratgia eficaz para obtE4lo.
7o Hrasil, a partir de +@@>, com a abertura do mercado brasileiro # competio
estrangeira, so observadas transformaJes na estratgia mercadol5gica das empresas nacionais.
! mercado globalizado impJe novos desafios para as empresas que tentam sobreviver na
atualidade9 desenvolver vantagens competitivas e sustentveis, ou se"a, algo que o consumidor
perceba como um diferencial entre um produto de uma empresa e o da concorrEncia.
CSegundo recentes pesquisas, o atendimento de qualidade ao cliente o que determinar o
crescimento das empresas na pr5Qima dcadaD <AH3A//A, 1>>UB.
! empreendedor geralmente escole seu ramo de atuao de acordo com suas afinidades,
abilidades e eQperiEncia profissional, fazendo do seu neg5cio o melor para ele, pois consegue
"untar a eQperiEncia e seus conecimentos com as necessidades do mercado.
As empresas de o"e precisam aprender a administrar para empreender, o"e
responsabilidade social fazE4lo.
+.+ mport'ncia da profissionali&a!"o do (mpreendedor
A liderana numa empresa de pequeno porte, muitas vezes eQercida pelo proprietrio, "
que as empresas so menores e suas estruturas muito simples. ! empreendedor precisa estar em
busca de atualizaJes constantes , procurando a satisfao de todos os envolvidos nos neg5cios,
os camados stakeholders.
C!s lderes devem ser estudantes vitalcios, a procura de novos meios de aprender,
acreditam e investem nas pessoas. !rganizam equipes com enfoque no cliente, celebrando os
sucessos e encora"ando a colaborao, lideram pelo eQemplo.D<YN8&%/%F, +@@@, p.+UB.
A Administrao moderna precisa ser empreendedora, conforme relata 3ruc*er9
S
A Administrao empreendedora eQige administrao diferente daquela que eQiste. 6as,
como a eQistente, ela requer administrao sistemtica, organizada e deliberada. %
embora, as regras bsicas se"am as mesmas para qualquer organizao empreendedora, a
empresa em atividade, a instituio de servio pblico e as novas iniciativas de risco
apresentam desafios diferentes, tem problemas diferentes e precisam se resguardar de
tendEncias degenerativas diferentes. % necessidade tambm de que todos os
empreendedores, enfrentem com determinao decisJes sobre seus pr5prios papis e seus
pr5prios compromissos <3?.-=%? +@@A, p.+@GB.
A cada ano que passa, aumenta o nvel de escolaridade dos profissionais que trabalam
em micro e pequenas empresas. Segundo os dados, entre os anos 1>>1 e 1>>U, ouve um
crescimento significativo nas contrataJes de profissionais com %nsino 6dio e Superior
-ompleto. Zoi constatada entre estes trabaladores ainda uma grande reduo do analfabetismo.
Alguns dados do Servio Hrasileiro de Apoio a $equenas e 6icro %mpresas <SebraeB
mostram que, em 1>>1, as microempresas do $as registravam que, do total de empregados
<S.1PA.>P+B, 1AX tinam o %nsino 6dio completo, o que corresponde a +.KUU.UK@ trabaladores
com esse nvel de escolaridade. W em 1>>U, essa proporo aumentou para PG,@X de um total de
U.+G@.A+> empregados, o que corresponde a 1.PK1.+KA pessoas.
! nmero de profissionais com %nsino Superior completo nas microempresas tambm
aumentou. %m 1>>1, apenas P,AX do quadro de funcionrios tinam faculdade. %m 1>>U, o
percentual subiu para K,GX, o que equivale a 1@>.KS+ empregados com %nsino Superior
completo.
A contratao de mo4de4obra mais qualificada pode indicar a preocupao por parte dos
microempresrios em relao ao nvel de competitividade, cada vez maior.
A busca por profissionais qualificados tambm reflete o aumento no nmero de
empreendedores no $as com nvel superior completo e incompleto. ! empreendedor que
procura se qualificar e est aberto a inovaJes tem maiores cances de estar atualizado, de
procurar soluJes baseadas em estudos e no em suposiJes, aumentando suas cances de
sobrevivEncia num mercado cada vez mais eQigente. A informao reduz a incerteza e melora o
desempeno. %la arma estratgica da empresa moderna e o empreendedor deve saber utiliz4la.
.m administrador eQperiente, com boa instruo que utiliza procedimentos gerenciais
sistemticos certamente tem maiores cances de obter sucesso em seu empreendimento.
) #onsidera!*es sobre as micro e pequenas empresas
U
A classificao das pequenas e micro empresas, segundo a /ei ,eral das 6icro e
$equenas empresas <1>>UB, toma como critrio o faturamento bruto anual2 para ser considerada
micro empresa, seu faturamento bruto anual deve ser igual ou inferior a ?[ 1K>.>>>,>> < duzentos
e quarenta mil reaisB2 " as pequenas empresas o faturamento bruto anual deve ser superior a ?[
1K>.>>>,>> < duzentos e quarenta mil reaisB e igual ou inferior a ?[ 1.K>>.>>>,>> < dois milJes e
quatrocentos mil reaisB.
A /ei ,eral das 6icro e $equenas %mpresas d um tratamento especial a estas empresas,
facilitando sua gesto, diminuindo a burocracia e contribuindo para o desenvolvimento
econImico do pas.
Zaz4se necessrio um pequeno comentrio da lei para a compreenso de alguns aspectos
importantes da mesma.
).1 $ei +eral das ,icro e Pequenas (mpresas
! CSimples 7acionalD, em vigor desde +\ de "ulo de 1>>G, um regime especial
unificado de arrecadao de tributos e contribuiJes devidos pelas microempresas e empresas de
pequeno porte para a .nio, %stados, 6unicpios e 3istrito Zederal.
&ambm camado de CSupersimplesD, o sistema foi institudo pela /ei -omplementar n\
+1P </ei ,eral das 6icroempresas e %mpresas de $equeno $orteB, vigente desde +S de dezembro
de 1>>U.
A /ei ,eral representa o reconecimento da import:ncia de um segmento econImico e
ainda espera obter resultados positivos com relao a formalizao de mais de + milo de
empresas no pas.
A /ei -omplementar n\ +1P introduz maior "ustia tributria no s5 por simplificar o
recolimento de tributos por meio do regime unificado, mas por definir e prever tratamento
diferenciado e favorecido para as 6$%s. A nova legislao tambm reduz a burocracia para a
abertura e fecamento de empresas, facilita o acesso ao crdito, estimula eQportaJes, incentiva a
cooperao e traz inovaJes, como o favorecimento das micro e pequenas empresas nas licitaJes
pblicas.
G
).1.1 Principais pontos da $ei +eral
4 ]rgos gestores 4 -omitE ,estor de &ributao e Z5rum $ermanente das 6icroempresas e
%mpresas de $equeno $orte.
4 Atividades admitidas no Simples 7acional 4 %m princpio toda empresa que o"e est no
Simples elegvel ao Simples 7acional, desde que no se"a ob"eto das eQceJes estabelecidas no
artigo +G. -om o Simples 7acional, o atual Simples fica automaticamente eQtinto.
4 /imite da receita bruta anual L 6icroempresa9 receita bruta anual igual ou inferior a ?[ 1K>
mil. %mpresa de pequeno porte9 receita bruta anual superior a ?[ 1K> mil e igual ou inferior a ?[
1,K milJes.
4 8mpostos e contribuiJes no Simples 7acional L as 6$%s recolero mensalmente mediante
documento nico de arrecadao os seguintes impostos e contribuiJes9 imposto sobre a renda da
pessoa "urdica <8?$WB, imposto sobre produtos industrializados <8$8B, contribuio social sobre o
lucro lquido <-S//B, contribuio para o financiamento de seguridade social <-!Z87SB,
contribuio para o $8SM$AS%$, contribuio para a seguridade social, a cargo da pessoa "urdica,
imposto sobre circulao de mercadorias <8-6SB e imposto sobre servios de qualquer natureza
<8SSB.
As 6$%s optantes do Simples 7acional estaro dispensadas do pagamento das
contribuiJes institudas por entidades de servio autInomo <Sebrae, Senai, Senac, Sesi, entre
outrasB e das demais contribuiJes institudas pela .nio.
A base de clculo continua sendo o valor da receita bruta mensal. $orm, para efeito de
determinao de alquota, ser utilizada a receita bruta acumulada nos +1 meses anteriores ao
perodo da apurao.
- O empreendedorismo e a sustentabilidade das pequenas empresas
As micro e pequenas empresas tEm caractersticas que propiciam a realizao do potencial
empreendedor.
%las tEm grande import:ncia para uma nao. ,eram alto volume de renda nacional e
oferecem condiJes eQcepcionais # medida que conseguem oportunizar novos empregos, criando
ou implementando inovaJes.
A criao de neg5cios uma das causas de prosperidade das naJes <6%ST.8&A, 1>>G,
p.A@B.
A
A 8tlia mantm seu posto de seQta maior economia do mundo, devido a fora do poder
econImico que reside nas pequenas e mdias empresas, otimamente organizadas e preparadas,
sendo uma grande fonte geradora de empregos e riquezas <A7&!78=, 1>>K, p.+B.
7o Hrasil, pas com relevantes grandezas geo4econImicas, U>X dos empregos so
mantidos pelas micro e pequenas empresas, que geram KPX da renda nacional total.<HA7-!
7A-8!7A/ 3% 3%S%7O!/O86%7&! %-!7^68-! % S!-8A/, 1>>1, apud 3.&?A, p.
UPB. Sem desqualificar a inegvel contribuio das grandes empresas, as micro e pequenas
empresas a"udam a preservar a sade da economia de mercado, dificultando cartis, monop5lios
ou oligop5lios<3.&?A, 1>>1, p. UPB.
A criao e o desenvolvimento de pequenas empresas tornam4se fundamentais para a
sustentabilidade do pas, contribuindo para a gerao de empregos, para o desenvolvimento e
crescimento econImico. -ontudo, devido #s altas taQas de mortalidade dessas empresas, entre
SSX e GPX, nos trEs primeiros anos de vida <S%H?A%, 1>>PB, faz4se necessrio que sua gesto
torne4se, cada vez mais, empreendedora, no sentido de buscar alternativas para a sua
sobrevivEncia e sustentabilidade no mercado.</!$%S, 1>>SB
N um fato importante para tentar "ustificar as causas de grandes taQas de mortalidade nas
micro e pequenas empresas9 boa parte delas so criadas no pela identificao de uma
oportunidade, mas pela necessidade financeira, o que pode eQplicar boa parte dessas mortes
prematuras, o despreparo de muitos desses empreendedores mostra4se evidente.
R consenso geral que pequenas e mdias empresas no se organizam ou no se estruturam
de maneira eficiente e adequada. 8sso verdade, mas # medida que se aumenta o grau de
Calfabetizao empresarialD, cresce tambm a fora das pequenas e mdias empresas<A7&!78=,
1>>K, p.PB.
.ma organizao, se"a de pequeno ou grande porte, deve ter como prop5sito contribuir
com algo de valor para a sociedade " que so compostas por pessoas e seus relacionamentos,
todas tem como ob"etivo o lucro fornecendo bens e servios para a sociedade.
As pequenas e mdias empresas apresentam enorme capacidade de adaptao #s
necessidades do mercado. $odem tomar decisJes rpidas e pontuais, reagindo de imediato #s
mudanas do mesmo <mercadoB.
! ?elat5rio Hrundtland o documento que elege definitivamente o conceito de
3esenvolvimento Sustentvel, como C_...` aquele que atende #s necessidades do presente sem
comprometer a possibilidade de as geraJes futuras atenderem as suas pr5prias necessidadesD
<!/8O%8?A, +@AA, $. PB.
@
! desenvolvimento sustentvel definido dentro de quatro par:metros9 preservao da
natureza, eliminao da pobreza, crescimento econImico e garantia de eQistEncia das geraJes
futuras 4 que concebidos em con"unto, conferem a possibilidade de alcanar uma sustentabilidade
que se"a global.
! desenvolvimento sustentvel permite que as empresas tenam melores oportunidades
no mercado atual.
$ara Souza <1>>+, p. P1, apud /!$%S, 1>>S, p. 1B, C _...` no atual conteQto de incertezas
e desafios, o desenvolvimento e at mesmo a sobrevivEncia das organizaJes depende, em grande
parte, da formao e da capacitao dos seus atoresD. %ssa formao est voltada para
conecimento e abilidades, bem como para a busca da criatividade e da auto4realizao, fatores
fundamentais do empreendedorismo, altamente relacionados com o desenvolvimento e a criao
de empresas.
As mudanas no cenrio econImico mundial do final do sc. ;;, propJem #s empresas
uma adaptao muito rpida, elas precisam mudar, precisam aprender como sobreviver e mais
ainda, prosperar. % isso s5 ser possvel se obtiverem informaJes e conecimento necessrios
para tomarem decisJes e serem bem sucedidas .
Sustentabilidade um termo relativamente antigo, originrio do saber tcnico da
agricultura no sculo ;8; <S.7=%/, 1>>+ apud 3A/6!?!, 1>>@, p.A@B.
! empreendedor, segundo Scumpeter<+@S>, apud 3A/6!?!, p @+B aquele que inova,
contribuindo com o desenvolvimento econImico.
A idia de empreendedorismo sustentvel tem emergido recentemente e seus par:metros
ainda no esto completamente definidos pela literatura.<3A/6!?!, 1>>@, p.@1B. 7este sentido,
Foung e &ille' <1>>U, apud 3A/6!?!, 1>>@, p.@1B colocam que o empreendedorismo
sustentvel formado por trEs pilares9 empreendedorismo ambiental, empreendedorismo social e
empreendedorismo econImico.
Sendo as micro e pequenas empresas mais preocupadas com o empreendedorismo
econImico, o papel do empreendedor inovador de fundamental import:ncia para tornar o seu
neg5cio competitivo e sobrevivente no mercado atual.
A idia de sustentabilidade neste tipo de empreendedorismo est na coneQo com a
sobrevivEncia da empresa, no senso de criao de um neg5cio auto4sustentvel<3A/6!?!,
1>>@, p.@1B.
+>
A sustentabilidade econImica e financeira elemento essencial para o sucesso da
organizao. ! desenvolvimento sustentvel de uma pequena e mdia empresa requer a definio
de uma poltica realista, focada nas condiJes do mercado <A7&!78=, 1>>K, p. KB.
#onsidera!*es .inais
%ste estudo limitou4se a pesquisar o empreendedorismo nas pequenas empresas como
fator importante de sustentabilidade. $rocurou demonstrar, com base em estudos anteriores de
diversos autores, a contribuio das pequenas empresas para o desenvolvimento de nosso pas e
como importante o sucesso das mesmas.
%ste artigo teve como ob"etivo principal analisar a sustentabilidade das pequenas
empresas atravs do esprito empreendedor. $ode4se perceber que com relao ao tema proposto,
que o empreendedorismo constitui4se em condio fundamental para que a"a sustentabilidade
nas micro e pequenas empresas
! empreendedorismo sustentvel , unindo o tradicional empreendedorismo com os pilares
da sustentabilidade econImica, social e ambiental.<3A/6!?!, p. +>+B torna4se fundamental
para a sade organizacional.
Tuestiona4se9 4 como este conceito poder ser aplicado, operacionalizado de forma mais
gil e eficiente na realidade brasileira das micro e pequenas empresas para que estas possam
sobreviver e prosperar < minimizando o seu respectivo ndice de mortalidadeBa
-omo tornar o pequeno empresrio mais empreendedor e portanto mais eficiente e eficaz
em suas aJes de gesto de seu neg5cioa
-omo este tema relativamente atual, espera4se e dese"a4se que muitas novas idias
possam emergir a respeito do tema. Tue futuras pesquisas tragam mais conecimento e
compreenso sobre o assunto e assim possam dar suporte ao plane"amento, organizao,
conduo e controle de processos e procedimentos que conduzam os gestores ao pleno
empreendedorismo e consequentemente # sustentabilidade de suas micro e pequenas empresas.
++
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3ata do acesso9+SM>GM1>>@
YN8&%/%F, ?icard -. A e%presa total%ente voltada para o cliente. ?io de Waneiro, -ampus,
+@@@.
+P