Carrera: Analista Superior en Administracin de Empresas
Materia: Prctica Profesional I
Nombre y apellido: Natalia Magali Tanarro D.N.I: 30.999.242 Docente: Cisilino Emilio C. Localidad: Rio Gallegos, Santa Cruz Fecha: Mayo de 2013
Caso N2
Empresa ZIGZAG
Antecedentes del caso:
Fabricante de gneros para ropa de hombre, con antigedad y prestigio en el mercado. Distribuidora Textil S.A, en un distribuidor mayorista a nivel nacional, que busca comprarle 3 marcas retiradas del mercado hace 4 aos. ( Astor- Crilln- Country) Las mismas contaron con un gran despliegue promocional (lanzamiento), con un apoyo publicitario (sostenimiento) y logrando una buena aceptacin por el pblico. Solicita a un consultor independiente la preparacin de una propuesta para determinar el valor de dichas marcas.
Consigna
Zigzag debe definir si decide en relacin a propuesta de Distribuidora Textil 1. Venderle las tres marcas. 2. Efectuar una cesin con cobro de regalas.
Resolucin del caso
El consultor requerido por la empresa decidi realizar la siguiente:
Encuesta de recuerdo de marca Divisin: Capital y ciudades claves de la Pcia de Bs As. Capital y ciudades claves de la Pcia de Bs As y del interior del pas.
Solicitando para ello, la siguiente informacin : Tiempo de las marcas en el mercado Razn de la discontinuacin Volmenes de venta (unidades y pesos) en las ciudades a ser encuestadas Desglosando principales clientes y % de participacin de cada marca Inversiones hechas en publicidad y promocin (por marca y tipo de medio utilizado) Objetivos de dichas inversiones e indicacin de si se cumplieron Datos de clientes (reclamos / encuestas/ etc.) Muestras de las tres marcas Muestrario de colores / caractersticas / etc Autorizaciones para la encuesta
Informacin recibida
Datos de clientes de Capital, GBA e interior Pcia de Bs As discriminados en distribuidores mayoristas, minoristas, confeccionistas y confeccionistas minoristas Clientes del interior (12 Mendoza / 5 de Rosario / 14 de Crdoba) Afiches en colores hechos en cartn y metal Ninguna otra informacin Se estima que la publicidad haba logrado los objetivos, ya que los niveles de ventas fueron buenos( sin aportar ningn aval cuantitativo- solo expresiones verbales)
Resultados claves obtenidos por la encuesta:
Recordacin:
Astor Contry Club Crilln 95% 66% 54%
Ventas 100% respondi que se vendan muy bien por: Calidad / precio / variedad/ buen apoyo publicitario.
Cul se venda mejor ?
Astor Contry Club Crilln 88% 7% 5%
Evolucin de las ventas: En crecimiento constante 1997 a 2001 (se retiraron las marcas a fines del 2000) Resto stocks se vendi entre 2002 y 2004.
Volveran a venderlas ? Rta. Si
Astor Contry Club * Crilln 93% 37% 7% * Especialmente en Capital. Buenas perspectivas en interior para Astor y Crilln. Poca competencia en el interior.
Atento a la informacin suministrada por el consultor y para poder respaldar una buena decisin , se realiza una simulacin de un Plan de Negocios a 3 aos , para estimar el valor de las marcas , las ventas y costos posibles ( considerando tanto costos fijos como variables), obteniendo as la rentabilidad posible de cada marca.
Los indicadores claves para evaluar el avance del Plan seran: Porcentaje de utilizacin de la capacidad productiva Cuadrante 3 del Tablero de control- Responsable: Produccin- Objetivo: 85% Ventas Cuadrante 2 del Tablero de control- Responsable: rea Comercial- Objetivo: $XX. Porcentaje de costos fijos Porcentaje de costos variables Cuadrante 1 del Tablero de control- Objetivos: costos fijos no ms del 20% de las ventas- Costos variables: no ms del 15% de las ventas Rentabilidad sobre ventas Cuadrante 1 del Tablero de control- Objetivo: no menor al 12% Atento a lo expuesto por el consultor en el estudio de mercado y los valores estimativos del plan de negocios, se desprende la siguiente:
Conclusin La mejor opcin plasmada para la empresa ZIGZAG S.A, seria la cesin con cobro de regalas. Puesto que el otorgamiento de licencias para el uso de una marca representa una oportunidad para obtener ingresos adicionales a bajo costo, ya que estos productos estaban fuera del mercado hace bastante tiempo y la empresa no est interesada en relanzarlos. El consultor presento un informe acorde a la poca informacin que pudo brindarle la empresa (aspecto cuantitativos), permitiendo conocer el valor de la marca en la actualidad (reconocimiento y aceptacin para relanzar los productos). Lo que nos permite establecer el valor de las regalas, ya que esto no slo muestra el valor que el licenciador pone sobre la mesa (prestigio de la marca, antigedad en el mercado) frente al licenciatario, adems revela los riesgos asociados para la marca e importante informacin acerca de la influencia potencial de la marca en la actualidad. De esta forma se puede establecer una negociacin integrativa en beneficio de ambas partes.
Bibliografa: Material didctico de Fundamentos de marketing Material didctico de Planificacin de nuevos negocios. Bsqueda Web de marcas, patentes y franquicias.