Clasificacin Del Proceso Administrativo

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Enviado por alejandronader, mayo 2012 | 2 Pginas (397 Palabras) | 141 Visitas
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19 de febrero de 2012
El proceso administrativo de cierta forma est conformado por un ciclo interactivo de
acciones, en los cuales la principal forma de alcanzar las metas deseadas, es utilizar una
tcnica prcticamente cientfica, utilizando ciertos mtodos para alcanzar de una manera
eficaz un determinado resultado.
Autores como Urwick, Koontz , ODonnell y Miner, definen al proceso administrativo
como funciones del administrador, cada uno de ellos propone cierta cantidad de elementos
entre los cuales esta: la investigacin, la planificacin, el control, el dirigir, la coordinacin,
la prevencin, la organizacin, el comando, la designacin de personal y la direccin.
no obstante, las funciones del administracin , quemas se ponen en prctica hoy en da las
conforman las considera desde el punto de vista sistmico que, los autores Harold Koontz y
Heinz Weihrick, nos sealan sobre el Proceso Administrativo que son: Planificacin,
Organizacin, Direccin y Control. Y Fayol seala que estos elementos se aplican en
negocios, organizaciones polticas, religiosas, filantrpicas y militares.

La interaccin entre las funciones esta enlazada y relacionada, la ejecucin de una funcin
no cesa totalmente antes de que comience la siguiente, por lo general no se lleva a cabo una
secuencia si no como la situacin lo vaya requiriendo.



Una administracin no debe actuar de un modo arbitrario e imprudencial, sino que debe
seguir un determinado procedimiento administrativo, el cual ayude a obtener un resultado
favorable para la organizacin; ya que la forma en la que acta el administrador, depende
de su habilidad o la de sus auxiliares, de los recursos disponibles y de cmo se empleen
estos. Es importante mencionar que la solucin de un problema se encuentra sujeta a una
variedad de determinantes que hacen que la solucin sea una combinacin de influencias
sobre las variables; Por este motivo, la importancia que posee, el tener en cuenta el efecto
que... [continua]


Clasificacin de los procedimientos administrativos

1. Tcnicos: Son los empleados por la Administracin para obtener y ordenar todo los datos y
elementos de juicio necesarios para decidir sobre cuestiones que apunten al bien comn, no
teniendo consecuencias jurdicas para el administrado (v.g.: construccin de una obra pblica,
creacin o modificacin de servicios, etc.).

2. De gestin: Contemplan la relacin jurdica entre la Administracin y el particular, quien busca
el reconocimiento de un derecho o inters legtimo protegido administrativamente.

3. Sancionatorios: Son los procedimientos disciplinarios que buscan limitar a los funcionarios de la
Administracin, observando las extralimitaciones cometidas (sustanciando un sumario) y
aplicando las sanciones correspondientes. Tambin son sancionatorios los procedimientos
correctivos, es decir aquellos que se refieren a los particulares.

4. Recursivos: Son procedimientos fundamentales para el control de la voluntad de la
Administracin. Son los realizados por los particulares interesados para impugnar actos
administrativos, con el objeto de obtener una decisin revocatoria o modificatoria de una decisin
anterior. El recurso puede interponerse ante el mismo rgano cuyo acto administrativo se trata de
impugnar o ante un rgano superior. Los procedimientos recursivos son aplicables en el mbito de
la Administracin Pblica centralizada y descentralizada, con excepcin de las Fuerzas Armadas y
de Seguridad.


LEY SAFCO

1.- QUE ES LA LEY SAFCO?

Ley de Administracin Gubernamentales. Norma el Sistema de Administracin y Control
Gubernamental. Se propone modernizar la Administracin Pblica y establecer
mecanismos de control de los recursos del Estado.
Contiene normas para programar, organizar, ejecutar y controlar las actividades
administrativas y sobre todo la captacin y el uso racional de los recursos pblicos. Permite
el ajuste oportuno de las polticas municipales, los Programas, la prestacin de los servicios
bsicos y el cumplimiento de los proyectos de desarrollo.
Todo el sector pblico y toda persona natural o jurdica que reciba recursos del Estado
estn sujetos a esta Ley.
El sistema establece responsabilidades por el destino de los recursos pblicos y por la
forma y resultado de su aplicacin.
No basta haber seguido fielmente los procedimientos, sino que el Estado no sufra dao
econmico por las acciones u omisiones de los servidores pblicos.

La Ley SAFCO exige que la planificacin del municipio responda a las siguientes
preguntas:

* Qu hacer? * Cundo hacer?

* Cmo hacer? * Dnde hacer?

* Con que hacer? * Quin debe hacer?

2.- OBJETIVOS DE LA LEY SAFCO

- La buena Administracin de recursos pblicos, de acuerdo a lo presupuestado.
- Una gestin transparente con todos los gastos y actividades bien documentados. En los
municipios esta informacin tiene que estar puesta a disposicin del comit de vigilancia.
- Los funcionarios pblicos y cualquier persona o empresa que manejen recursos del Estado
tienen plena responsabilidad sobre su utilizacin y resultados obtenidos.
- Evitar corrupcin en los funcionarios pblicos.

3.- SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL

Son 8 los sistemas establecidos por la Ley:

Tres para Programar y Organizar las Actividades.
Cuatro para ejecutar dichas actividades.... [continua]