9 cosas que hacen los buenos lderes a diario

by VALERIA MURGICH on 24-07-2014 Este artculo tiene 1,105

in CHARTBEAT2, MARKETING, MERCADOTECNIA, PSICOLOGIA, RECURSOS HUMANOS

Es cierto que una parte de los lderes tienen ese don innato del liderazgo. Son personas a las que
dirigir, se les da de forma natural, pero ello no significa que, aun cuando otras no lo posean tan
naturalmente no puedan ser exitosos como lderes. El liderazgo puede aprenderse y mientras ms
oportunidades se d uno mismo para asumir responsabilidades de liderazgo, ms natural ser el rol
desempeado.
Notas relacionadas:
Los 5 lderes mundiales con ms influencia en Twitter
5 errores ms comunes de los nuevos lderes de empresas
4 lderes creativos le dan un consejo a la nueva generacin

Cuando se piensa en las cualidades de un gran lder, muchos pueden sealar directamente la toma
de decisiones, su rapidez para asumirlas, para enfrentar grandes disyuntivas, o decidir bajo mucha
presin, pero ms all de eso, existen claves como las citadas en HubSpot, sobre las actividades del
da a da, que contribuyen a que los lderes puedan ejercer su tarea con eficacia.
Para quien desee ganar maestra en el ejercicio del liderazgo, he aqu 9 claves que pueden aplicarse
desde hoy:
1) Tomar Decisiones
Se debe tener el coraje de tomar decisiones. Tal como se mencion anteriormente, es cierto que el
lder debe ser una persona decidida, pues enfrentar momentos de gran presin por tiempo o
importancia sobre lo que decidir y debe asumir una posicin, incluso aunque luego sea la opcin
equivocada.
Es importante mantener la calma y confiar en uno mismo, aunque se est inseguro internamente, es
necesario transmitir confianza al equipo.
2) Liderar con el Ejemplo
Parece sencillo pero no siempre lo es. Y muchos lderes fallan en esto. No se puede exigir al equipo,
lo que no se aplica a la conducta de uno mismo. Hay que pensar lo que se hace y recordar que como
lder siempre se es observado por los miembros del equipo, por lo que hay que dar el ejemplo.
3) Hacer preguntas
Un buen lder siempre hace preguntas. Tanto para mejorar en su rol, como para que mejoren los
otros. Aunque por fuera parezca que lo sabe todo, un lder exitoso es aquel que pide consejo para
mejorar y ser ms eficaz.
No es negativo preguntar a los miembros del equipo, sobre qu haran en determinadas situaciones.
No por ello se pone en jaque el status de lder, sino todo lo contrario, se brinda empoderamiento a
los subalternos y se valora sus opiniones, lo que le hace un mejor lder.
4) Provee Feedback continuo y
constructivo
Los subalternos valoran el saber que sus loderes le prestan atencin a lo que hacen y les dan
feedback durante el proceso. No se trata de crticas negativas, sino de comentarios constructivos (te
muestro una forma ms sencilla de hacerlo en vez de est mal, hazlo as), que ayuden al
empleado, por ejemplo, a realizar mejor sus labores. Ser un buen lder no slo implica dar feedback,
sino crear una relacin de confianza con los miembros del equipo, para que estos puedan tambin
hacer sus observaciones a quien dirige.
Adems es necesario equilibrar las observaciones, pues se suele hacer hincapi en lo que hay que
solucionar y se pasa por alto lo logrado.
5) Ensea
El trabajo de un lder efectivo es ensear. Y debe ser una parte divertida de las labores, pues como
lder, tambin se debe estar abierto a aprender. Los grandes lderes se toman tiempo para ensear a
sus colegas y miembros del equipo, especialmente aquellos que destacan, para convertirse incluso
en mentores. El lder debe inspirar.
Ronald Reagan lo explicaba muy bien con esta frase: El mejor lder no es necesariamente el que
logra las mejores cosas. Es el que logra que las personas hagan las mejores cosas.
6) Delega
Los grandes lderes no pueden asumir todas las tareas, deben saber delegar para ser ms efectivos y
eficaces. Los miembros del equipo esperan por instrucciones, y parte de delegar es darle a los
subalternos herramientas para que ellos tambin puedan destacar.
La responsabilidad del lder es asegurarse de que todo lo que se debe hacer est cubierto, y es
improbable que esto lo logre una sola persona, aunque esta sea el lder.
Por otro lado hay que mantener en claro que no se debe sobrecargar al equipo tampoco, con
exigencias poco razonables, existe una lnea delgada entre ser bueno delegando tareas y ser un
mandn que slo emite rdenes.
7) Realiza ejercicio.
Esta comprobado que hacer ejercicio ayuda a que la gente sea ms exitosa. Ayuda a despejar la
mente, mejora las capacidades cognitivas e incrementa las endorfinas. Brinda mayor energa para
enfrentar el da a da. El ejercicio regular contribuye a que los lderes se mantengan enfocados y
listos para actuar.
No hay excusas. Las opciones son mltiples. Hay que sacar tiempo para ello.
8) Desconecta
Ser consumido por las responsabilidades del trabajo es lo que suele suceder a los lderes. Y aunque
es necesario estar disponible gran parte del tiempo, tambin es necesario aprender a desconectar. El
desconectar refresca la mente y renueva la inspiracin.
SE deben planificar actividades de entretenimiento que no estn relacionadas con el trabajo, deje de
ver el telfono un par de horas, o no revise el correo de la oficina el domingo. Dese un tiempo para
estar a solas o haciendo lo que ms le guste. Se lo merece.
9) Duerme
La gran mayora suele esperar que los lderes realicen sus tareas a toda hora y en todo momento,
pero ello no significa que no deban dormir la cantidad de horas necesarias. Todo lo contrario, la
falta de sueo es contraproducente, pues reduce la creatividad, la confianza, afecta negativamente el
proceso de toma de decisiones, nubla la mente, se pierde capacidad de fijarse en los detalles y hace
propensa a las personas a no trabajar de forma eficaz y eficiente. Con estas condiciones, no se puede
esperar ejercer un buen rol de liderazgo.
La cantidad de sueo necesaria depender de cada uno, pero debe tratar de cumplirse tanto con la
cantidad de horas como con la calidad de sueo que se logra, para estar en la mejor forma posible.
Se recomienda tener horarios estables para acostarse y levantarse, incluso durante los fines de
semana.
Nueve claves que, aunque aplicadas a los lderes, pueden ampliarse a cualquier profesional que
desee desempear mejor sus funciones (y muy especialmente) si entre sus objetivos, est el de
convertirse en un futuro, en el lder de un equipo de trabajo.