GUIA DO

EMPREENDEDOR
AVEIRO EMPREENDEDOR
www.aveiro-empreendedor.net
Financiamento:
FICHA TCNICA
Projeto:
Aveiro Empreendedor
www.aveiro-empreendedor.net
Municpio de Aveiro
Cais da Fonte Nova
Apartado 244
3811-904 Aveiro
Tel: (+351) 234 406 300
Fax: (+351) 234 406 301
Colaborao:
Associao de Antigos Alunos da Universidade de Aveiro (AAAUA)
Associao Comercial de Aveiro (ACA)
Associao de Empresas para uma Rede de Inovao em Aveiro (Inova-Ria)
Associao da Hotelaria, Restaurao e Similares de Portugal (AHRESP)
Associao Nacional de Direito ao Crdito (ANDC)
Banco Portugus de Investimento (BPI)
Cmara Municipal de Aveiro (CMA)
Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Centro (CCDR-C)
Escola Profssional de Aveiro (EPA)
Incubadora de Empresas da Universidade de Aveiro (IEUA)
Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e Inovao (IAPMEI)
Instituto do Emprego e Formao Profssional (IEFP)
Invicta Angels
Instituto Portugus de Administrao de Marketing (IPAM)
Millennium BCP
Norgarante
Rdio Terranova
Unidade de Transferncia de Tecnologia da Universidade de Aveiro (UATEC)
Promotores:
I. O EMPREENDEDOR 08
1.1 Competncias 10
1.2 Formao 11
2. A IDEIA DE NEGCIO 12
2.1 Conceo da ideia 14
2.2 Validao da ideia 18
Atratividade do mercado 18
Atratividade do setor 20
Implementao 21
Importncia Estratgica 22
Vantagens Competitivas 22
3. O MODELO DE NEGCIO 24
3.1 Defnio 26
3.2 Plano de negcios 27
Plano de Negcio passo a passo 30
Como apresentar a sua ideia de negcio 33
4. INICIAR A ATIVIDIDADE 34
4.1 Constituio Jurdica da Empresa 35
Capital necessrio 36
Registo da empresa e custos associados 37
4.2 Obrigaes Fiscais e Contabilsticas 38
4.3 Contratao de Recursos Humanos 39
5. SISTEMAS DE APOIOS E INCENTIVOS 40
5.1 Apoios Nacionais e Regionais 41
Informaes e Esclarecimentos 41
Infraestruturas de Apoio 41
Promoo de Emprego e Estgios 42
Outras Iniciativas 45
5.2 Apoios Intermunicipais e Municipais 46
Informaes e Esclarecimentos 46
Infraestruturas de Apoio 47
5.3 Apoios de Parceiros AVEIRO EMPREENDEDOR 48
Informaes e Esclarecimentos 48
Infraestruturas de Apoio 50
Outras Iniciativas 50
5.4 Solues de Financiamento Nacionais 52
5.5 Solues de Financiamento Municipais 54
5.6 Solues de Financiamento de Parceiros AVEIRO EMPREENDEDOR 54
6. ERROS A EVITAR 56
7. LIGAES TEIS 58
NDICE
ESTRUTURA
DO GUIA DO
EMPREENDEDOR
O PERCURSO DO
EMPREENDEDOR AT AO
CRESCIMENTO DA
SUA IDEIA DE NEGCIO
OU PROJETO.
MODELO
DE NEGCIO
VALIDAO
DA IDEIA
INICIAR
ATIVIDADE
CONCEO
DA IDEIA
CRESCIMENTO
SISTEMAS DE APOIOS E INCENTIVOS
Para ajudar leitura do Guia do Empreendedor, procedemos
ilustrao da sua estrutura, que pretende induzir no potencial
empreendedor a capacidade de refexo sobre as principais fases
que infuenciam a implementao de uma ideia de negcio ou projeto:
desde a fase inicial a conceo e validao da ideia (II); passando
pela elaborao do modelo de negcio (III); at constituio
da empresa (IV) e ao seu fortalecimento atravs de sistemas e
instrumentos de apoio e incentivos (V).
Simultaneamente, o Guia do Empreendedor pretende dar resposta s
questes mais frequentes, atravs da disponibilizao de ligaes teis.
O
EMPREENDEDOR
A IDEIA
DE NEGCIO
O MODELO
DE NEGCIO
INICIAR
ATIVIDADE
Competncias
Formao
Conceo da ideia
Validao da ideia
Plano de negcio Constituio
jurdica da empresa
Obrigaes legais
Contratao de
trabalhadores
Apoios nacionais
e municipais
Sistemas de
fnanciamento
nacionais e
municipais
SISTEMAS E
INSTRUMENTOS
DE APOIO
E INCENTIVOS
LINKS PARA PLATAFORMAS RELEVANTES ONLINE E CONTACTOS DE ESTRUTURAS LOCAIS
I. 2. 3. 4. 5.
9
O FUTURO
PERTENCE QUELES
QUE VEM AS
OPORTUNIDADES
ANTES QUE SE
TORNEM BVIAS
John Sculley
O FUTURO
PERTENCE QUELES
QUE VEM AS
OPORTUNIDADES
ANTES QUE SE
TORNEM BVIAS
John Sculley
O FUTURO
PERTENCE QUELES
QUE VEM AS
OPORTUNIDADES
ANTES QUE SE
TORNEM BVIAS
John Sculley
O
EMPREENDEDOR
1.
8
11
SER QUE
POSSO SER UM
EMPREENDEDOR?
Guias de auto-formao:
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
1.2 FORMAO
Muitas das caractersticas evidenciadas so inatas, mas a verdade que muitas
tambm se aprendem. Por isso, fundamental no ter nascido assim, mas sim
trabalhar para l chegar.
Existe em Portugal uma grande oferta de formaes relevantes para o
empreendedor, destinada a pessoas com diferentes graus de qualifcao, de
interesses e disponibilidades de tempo. Contacte entidades, pblicas e privadas que
trabalham estas matrias e verifque quais as formaes que mais se adequam a si
e ao seu projeto.
Procure associaes empresariais, de desenvolvimento regional, escolas
profssionais, institutos politcnicos, universidades, centros de formao
profssional, IEFP, Academia de PMEs do IAPMEI, que o possam ajudar na obteno
de qualifcaes.
SER QUE
QUERO SER UM
EMPREENDEDOR?
10
1.1 COMPETNCIAS
O perfl do empreendedor no , partida, um requisito pr-defnido que exiga
determinadas competncias ou heranas sociais e culturais.
De facto, no existe um perfl nico de empreendedor, por isso, qualquer pessoa o
pode ser desde que desenvolva uma atitude empreendedora. Esta atitude distingue-
se muitas vezes pelo modo de pensar e agir das pessoas, pela procura de solues
para os problemas encontrados, pela assuno do risco e dos desafos vindouros e,
acima de tudo, pela capacidade em criar ferramentas para, caso se erre, conseguir
enfrentar e contornar os obstculos.
Concerteza que se refete ou conhece algum que se enquadre nesta defnio, no
entanto, mais do que querer ser empreendedor, h que perceber o que o motiva a
ser empreendedor.
Obviamente que a capacidade econmica est quase sempre associada iniciativa
empreendedora, no entanto, o ganhar dinheiro no pode ser o objeto e objetivo
principal para a criao de um negcio ou projeto empresarial. Acima de tudo,
a vontade de mudana, seja nas abordagens que se efetuam ou nos mtodos de
procedimento, e a vontade de incrementar valor s solues propostas, devem
reger as atividades do empreendedor no objetivo por um mundo melhor.
13
A IDEIA
DE NEGCIO
2.
DE ONDE
SURGEM AS
IDEIAS PARA
NOVOS
NEGCIOS?
12
15
Negcios Me too
Negcios com baixo nvel de inovao, semelhantes a outros j existentes.
Situaes adequadas:
Quando a rea de negcio ou o produto ainda so novos e esto em
crescimento.
Quando, embora a rea j no seja nova, se identifca espao no mercado
(o produto ou servio ainda no se generalizam e h espao para mais
investidores).
Quando o empreendedor no propenso ao risco.
Exemplos:
Quando o empreendedor aproveita a sua experincia.
Quando se observa a tendncia de evoluo dos setores existentes.
Risco Baixo:
A reao do mercado pode ser prevista com algum grau de certeza.
O retorno vai depender da capacidade para competir com as alternativas
existentes, desenvolvendo algum elemento de diferenciao.
Negcios Incrementais
O produto ou servio a propor no vai substituir os existentes (que respondem
mesma necessidade), mas faz com que evoluam.
Situaes adequadas:
Quando se verifcam falhas em solues existentes.
Quando se desenvolvem novas funcionalidades/valncias para produtos ou
servios existentes.
Quando o empreendedor tem capacidade e competncias para melhorar o que
j existe ou propor o mesmo resultado mas de forma diferenciada.
Exemplos:
Quando se reconhecem as necessidades ou novos perfs de consumo.
Quando se observa a tendncia dos mercados.
Quando se procura formas de aperfeioamento de negcios/produtos existentes.
Risco Mdio:
O risco tanto maior quanto maior for a difculdade de prever o valor que o
mercado ir atribuir ao melhoramento/diferenciao do produto, servio ou
modelo de negcio.
PENSE NO QUE
MAIS GOSTO LHE D
FAZER E TRANSFORME-O
EM NEGCIO.
2.1 CONCEO DA IDEIA
A passagem de uma ideia para uma oportunidade
acarreta consigo o domnio da incerteza. Sabe-se que
uma boa ideia nem sempre resulta num bom negcio.
Apenas algumas geram processos comerciais com
potencial para serem consideradas oportunidades.
J tem uma ideia bem defnida?
A ideia um dos pilares fundamentais para a criao
de qualquer negcio, no entanto muitasvezes
um dos aspetos mais difceis de determinar. Assim,
apresentamos-lhe alguns critrios para balizar a sua
ideia em tipologias de negcio.
Existem trs tipos de novos negcios que tm origem
em diferentes fontes de ideias: Negcios Me too,
Negcios Incrementais e Negcios Disruptivos.
14
17
Negcios Disruptivos
O produto ou servio a propor no vai substituir os existentes que respondem
mesma necessidade, mas faz com que evoluam.
Situaes adequadas:
Quando se verifcam falhas em solues existentes.
Quando se desenvolvem novas funcionalidades/valncias para produtos ou
servios existentes.
Quando o empreendedor tem capacidade e competncias para melhorar o
que j existe ou propor o mesmo resultado para o mercado mas de forma
diferenciada.
Exemplos:
Quando se reconhecem as necessidades ou novos gostos.
Quando se observa a tendncia dos mercados.
Quando se procura formas de aperfeioamento de negcios/produtos
existentes.
Risco Elevado:
O risco tanto maior quanto maior for a difculdade de prever o valor que o
mercado ir atribuir ao melhoramento/diferenciao do produto, servio ou modelo
de negcio.
ALTERE A FORMA COMO
ENCARA OS PROBLEMA
PARA ENCONTRAR NOVAS
SOLUES.
Identifque tendncias e problemas e
pense em negcios que lhes do resposta.
TRANSFORME AS
SUAS CAPACIDADES
E CONHECIMENTOS EM
PRODUTOS E SERVIOS.
Fique atento ao que o rodeia. O que resolve
determinado problema pode ser adaptado para
resolver outro completamente diferente.
Lembre-se: quanto maior os seus conhecimentos,
experincias, relaes e interaes, melhor
fundamenta e complementa a sua ideia.
16
19
2.2 VALIDAO DA IDEIA
ATRATIVIDADE DO MERCADO
Para avaliar a atratividade da sua ideia no mercado, procure
responder a algumas questes-chave que propomos.
Uma ideia s tem potencial de negcio quando resolve uma
necessidade. Comece por identifcar a necessidade a que pretende
dar resposta e quem tem essa necessidade. Esse ser o seu
mercado-alvo.
Depois de identifcar o seu mercado-alvo, avalie se o mesmo tem
dimenso sufciente para desenvolver um negcio rentvel.
Se concluir que o seu mercado muito pequeno, certifque-se de que
pelo menos a tendncia de crescimento. Se se trata de um mercado
emergente, tente estimar quanto poder crescer nos prximos anos.
Tendo em conta que a ideia de negcio ter subjacente uma
necessidade identifcada, partida o mercado ir reconhecer o valor
da sua ideia. No entanto, tenha em conta a regra imprica de que
quanto maior a necessidade, maior ser a recetividode no mercado.
De uma forma simples deve questionar-se porque razo as pessoas
esto dispostas a pagar para ver a sua necessidade satisfeita, tendo
em conta a soluo que lhe prope.
A deciso dos clientes pela escolha de um servio ou produto incide
maioritariamente na comparao entre diferentes alternativas
para solucionar a mesma necessidade. Neste sentido, quanto
menos alternativas estiverem disponveis no mercado, maior ser
o potencial de angariao de clientes e, com isto, maior ser a
oportunidade de negcio.
Para avaliar a atratividade do seu negcio, dever avaliar quer
a capacidade da sua oferta para conquistar preferncias, quer a
quantidade e a intensidade da concorrncia. A sua quota de mercado
corresponder diviso do volume de vendas totais pelo volume de
todo o mercado, incluindo os seus concorrentes. Ao comear um
Quantas pessoas partilham
essa necessidade?
negcio normal que a sua quota seja baixa mas dever ser capaz de
prever o seu crescimento e este deve ser superior, ou pelo menos igual,
ao crescimento do mercado, caso contrrio estar a perder dinheiro.
Para que a nova empresa entre no mercado necessrio que tenha
canais prprios. Tire partido das parcerias que estabeleceu para
facilitar a captao de potenciais clientes e tente estabelecer
pr-compromissos para facilitar a defnio do processo de vendas.
O estabelecimento de parcerias fundamental para consolidar a
sua entrada e atuao no mercado. Quanto mais facilidades tiver em
estabelecer e capitalizar os seus conhecimentos e relacionamentos
pessoais e profssionais na sua rea de negcio, maior a
probabilidade de se destacar no mercado.
Que necessidades resolve a
soluo que prope?
Tem potencialidade de
estabelecer parcerias?
O mercado reconhece valor
na soluo proposta?
O mercado dispe de
alternativas para resolver a
mesma necessidade?
Qual a quota de mercado
esperada?
Tem acesso ao mercado e
captao de clientes?
UMA IDEIA S TEM
POTENCIAL DE NEGCIO
QUANDO RESOLVE UMA
NECESSIDADE.
18
21
ATRATIVIDADE DO SETOR
Qual o valor gerado pela rea de negcio?
Antes de procurar saber qual o valor gerado pela rea de negcio, importa que
saiba ao certo qual o setor em que ir competir. As atividades inerentes a cada
setor de negcio geram valor cuja dimenso pode ser traduzida em unidades
monetrias ou volumes transacionados. Neste sentido, tente especifcar o mais
possvel a rea em que ir desenvolver o seu negcio e tente descobrir se os
valores envolvidos nessa atividade so ou sero sufcientemente atrativos, de
modo a que justifque o investimento nessa rea. Caso se trate de uma nova rea
ou produto, a incerteza maior e ter de assumir pressupostos para poder fazer
estimativas.
Como avalia a intensidade competitiva na atividade?
Em complemento refexo sobre a atratividade do seu negcio, surge outra que
carece de averiguao. Referimo-nos avaliao da intensidade competitiva da
atividade a desenvolver. A intensidade competitiva pode ser elevada quando, por
exemplo, o nmero de concorrentes for elevado, o mercado reduzido ou est
estagnado, ou ainda quando existem ofertas concorrentes equivalentes e pouco
diferenciadas.
Como avalia as barreiras entrada no setor?
O incio da atividade est muitas vezes condicionada quer pelos elevados
investimentos necessrios, quer pelos conhecimentos especfcos ou at mesmo
pelo elevado volume de vendas necessrio para rentabilizar o investimento. Assim,
deve analisar todas as barreiras que se colocam implementao da sua ideia de
negcio.
Os custos de sada so suportveis?
Quando iniciar a sua ideia de negcio refita sobre os custos de sada em caso
de encerramento. Estes sero maiores quando se investe em investigao ou
equipamentos muito especializados, uma vez que difcilmente sero transferveis
para outros negcios. Nesse sentido, controle o risco de negcio investindo
progressivamente.
Que relaes pretende com os fornecedores?
Tenha em ateno a sua relao com fornecedores. Se o seu negcio ou atividade
requer recursos muito especializados, os seus fornecedores podem assumir uma
posio dominante e inviabilizar a sua negociao com novos fornecedores.
IMPLEMENTAO
Que recursos necessita para o seu negcio?
Para que fundamente o investimento associado entrada no mercado, essencial
que faa um inventrio do que ir necessitar para produzir o servio ou negcio.
Deve, no s, ter em ateno ao nmero de pessoas, bens e capital necessrios,
mas tambm, refetir sobre os conhecimentos especfcos que precisa de ter ou
contratualizar para produzir o produto e garantir uma vantagem competitiva.
Que custos ir ter com o desenvolvimento do seu produto ou servio?
Para avaliar a oportunidade do seu negcio, necessrio que saiba os custos e
requisitos especfcos para o desenvolvimento do produto ou servio uma vez que
uma ideia pode ser inexequvel se tais custos forem elevados. Neste sentido, ter
de refetir sobre a necessidade ou no de recorrer a tecnologia de ponta bem como
de recorrer a terceiros para o desenvolvimento da sua ideia.
Qual o preo unitrio do produto ou servio?
Com o intuito de averiguar o valor unitrio de venda do seu servio ou produto,
necessita de pesquisar quais os custos associados produo do mesmo, quer
custos fxos que estaro sempre presentes quer se produza ou venda (rendas,
amortizaes, salrios, etc), quer custos variveis que esto inerentes atividade
que se vai desenvolver. Desta forma, ver que alguns custos so essenciais para a
concretizao do mesmo e outros no.
Que tempo decorrer entre a ideia e a sua implementao?
Dever ter em ateno o tempo que decorre entre a idealizao ou conceo do
produto ou servio e a sua disponiblizao no mercado. Lembre-se que quanto mais
tempo demorar o processo, maior o risco de perder vantagem competitiva ao
entrar no mercado.
20
23
IMPORTNCIA ESTRATGICA
Qual o impacto do seu negcio?
Outro fator a ter em conta na avaliao da oportunidade de negcio est
relacionado com os seus impactos, sociais, econmicos e ambientais. Assim, procure
identifcar qual o impacto do seu negcio no quotidiano das pessoas e de que forma
este pode melhorar a sua qualidade de vida.
QUE IMPACTOS O SEU
NEGCIO TER PARA O
DESENVOLVIMENTO LOCAL
OU REGIONAL?
Existem empresas e outros negcios que podem obter, direta ou indiretamente,
vantagem com a entrada do seu negcio. Assim, um dos critrios para avaliar a
importncia estratgica o contributo do seu negcio para o desenvolvimento local
e regional. Procure identifcar que empresas benefciaro com a entrada do seu
negcio no mercado e de que forma se podem formar sinergias de cooperao.
VANTAGENS COMPETITIVAS
O que diferencia o seu negcio?
A diferenciao de servios e produtos representa uma vantagem na entrada
no mercado de negcio e setor de atividade. Assim, deve refetir sobre o que
diferencia a sua ideia de negcio de outras alternativas j existentes. Pode ser
uma vantagem tcnica, uma inovao ou melhoria no modelo de produo que induz
diminuio dos custos, uma alterao de design ou uma evoluo de solues
j existentes. A identifcao desta diferenciao essencial para a avaliao da
oportunidade de negcio.
O mercado valoriza essa diferenciao?
Para alm do fator da diferenciao, necessrio que perceba se o mercado
valoriza esta diferenciao e se esta faz diferena na altura dos clientes
compararem e escolherem o seu produto em detrimento de outras ofertas.
COMO IR PROTEGER
A SUA VANTAGEM
COMPETITIVA?
Uma vez estando em vantagem competitiva, necessita de a proteger. Se o que
prope bom e resulta, o certo algum tentar fazer o mesmo. Como ser de
prever, no existem formas de proteger as vantagens competitivas, podem no
entanto serem adotadas medidas cautelares que atrasem a tentativa de cpia de
outros investidores. Assim, tenha em mente que quanto mais difcil for reproduzir o
seu negcio, mais tempo lhe dar para se destacar e se estabelecer no mercado.
22
25
O MODELO DE
NEGCIO PRETENDE
DEFINIR DE
QUE FORMA
GARANTIDA A
SUSTENTABILIDADE
FINANCEIRA DO
NEGCIO.
O MODELO
DE NEGCIO
3.
24
27
O MODELO DE NEGCIO
PRETENDE DEFINIR DE QUE FORMA
GARANTIDA A SUSTENTABILIDADE
FINANCEIRA DO NEGCIO,
3.2 PLANO DE NEGCIOS
O plano de negcios consiste no documento no qual o promotor apresenta a sua
ideia de negcio a potenciais investidores. Como tal, deve ser um documento que
refita a estratgia e a viabilidade do negcio.
A forma de elaborar um plano de negcios no esttica, podendo existir inmeros
modelos que facilmente se aplicam ao seu modelo de negcio. Contudo, em geral,
um plano de negcios deve incluir as seguintes informaes:
Sumrio Executivo
Um sumrio que consiga traduzir e potenciar os seus argumentos e a explicitao
da sua ideia. Nos dias que correm, um investidor tem de ser capaz de perceber
a sua proposta de negcio em apenas trs ou quatro pginas. Nestas primeiras
pginas, o leitor deve ser capaz de transmitir:
A viabilidade da ideia de negcio, isto , a ligao entre a ideia e o mercado;
A fundamentao tcnica que demonstre a exequibilidade da ideia;
A credibilidade dos promotores e a competncia da equipa.
Os promotores e a empresa
A descrio dos promotores e da empresa um elemento fulcral na credibilidade
do negcio. De facto, para muitos investidores, a capacidade e competncia do
capital humano inerente empresa, um dos fatores decisivos para o sucesso da
mesma. Como tal, se tem experincia anterior, nomeadamente na rea em que est
a propor o negcio, deve referi-la.
De igual forma, deve apresentar tambm os aspetos prticos como a forma
jurdica, a localizao, etc.
A ideia
A apresentao da ideia de negcio, evidenciando a sua oportunidade subjacente.
Deve reforar sempre a ligao entre a soluo que prope e a necessidade
de mercado que esta ir dar resposta, evidenciando os aspetos inovadores e
distintivos da sua ideia.
O mercado
A apresentao dos valores de mercado, realando os dados recolhidos e
analisados na avaliao da oportunidade de negcio (reveja o ponto 2.5.:
Atratividade do mercado). Evite descrever exaustivamente os dados recolhidos,
antes de mais, importam os argumentos e ilaes que podemos construir com eles.
3.1 DEFINIO
O modelo de negcio pretende defnir de que forma garantida a sustentabilidade
fnanceira do negcio, ou seja, de que forma o negcio ir gerar rendimentos.
Mais do que procurar responder forma como ir captar valor ao cliente (volume de
vendas), procure igualmente defnir como ir criar esse valor (desenvolver a oferta) e
entregar esse mesmo valor (comunicar e disponibilizar a oferta). Lembre-se que este
modelo deve ter em conta o balano entre gastos e rendimentos perspetivados.
Antes de defnir como a sua empresa vai ganhar dinheiro, procure defnir:
Quais os segmentos de mercado a que se dirige o negcio?
Qual a proposta de valor (oferta e vantagens contra alternativas)?
Que parceriais tero de ser criadas para desenvolver a sua oferta e captar
clientes?
Que parte das atividades ir ser assegurada pela empresa e que outras ter
de recorrer externamente
De que forma vai organizar as atividades e recursos para criar esse valor?
Como tencionar chegar ao mercado
Depois de estimar os custos, defna melhor:
Quais as fontes de receita que o negcio vai gerar?
Quem cr que v pagar pela sua oferta?
Quanto acha que os clientes vo estar dispostos a pagar pela oferta?
Como lhe vo pagar?
26
29
Concorrncia e vantagens competitivas
A concorrncia e as vantagens competitivas que demonstraro o quanto conhece
bem o seu negcio. Use a perspetiva do cliente como regra para identifcar a
concorrncia: identifque as suas necessidades e liste todas as solues que
disponibilizar para resolv-las. Nesta enumerao, procure identifcar claramente
quais as vantagens competitivas e diferenciadoras do seu negcio e a razo
pela qual os clientes vo escolher a sua oferta em detrimento da dos seus
concorrentes.
Anlises estratgicas
A anlise da estrutura e evoluo do setor em que pretende investir a sua
ideia de negcio. Deve deste modo apresentar informaes relevantes acerca
das tendncias mais globais que podem afetar o negcio e as suas propostas de
estratgias para tirar proveito das mudanas previstas.
Operacionalizao
Descrio da forma como ir implementar a sua ideia, incluindo as necessidades de
recursos e as capacidades e competncias requeridas. O funcionamento e os inputs
necessrios defniro a estrutura de custos da empresa, sendo por isso, tambm,
informaes essenciais para estabelecer os pressupostos da viabilidade da ideia.
Marketing e vendas
Defnio do modo como ir vender os seus produtos e/ou servios e as estratgias
de marketing e vendas. Deve ter em conta como ir atingir e facilitar o acesso do
seu cliente ao produto/servio e como ir proceder atribuio de preos.
Projees fnanceiras
As previses de resultados fnanceiros permitem repensar a estrutura de custos da
sua empresa e ajust-la s mudanas constantes e obstculos que podero surgir.
Regra geral, ir vender menos do que espera, gastar mais do que oramenta e
demorar mais tempo a recuperar o investimento, neste sentido, os investidores
querem obter informaes quanto s previses de resultados fnanceiros para um
horizonte temporal de, no mnimo, trs anos.
Defnio da estrutura de investimentos prvios para a concretizao do negcio, e
plano sobre como pretende fnanciar os mesmos.
Defnio sobre estrutura de custos fxos e variveis inerentes ao ciclo de
explorao do negcio, procurando que o valor dos rendimentos gerados pelas
vendas, seja naturalmente sufciente para cobrir estes custos.
APS ELABORAR O SEU PLANO
DE NEGCIOS, PROCURE REFLETIR
SOBRE AS SEGUINTES QUESTES:
O plano est redigido de forma simples e de fcil compreenso?
As afrmaes esto fundamentadas com dados concretos e fontes credveis?
As informaes so pertinentes e no baseadas em senso comum?
O plano apresenta objetivos atrativos mas realistas?
28
31
PLANO DE NEGCIOS PASSO A PASSO
Como se referiu anteriormente, existem inmeras obras e textos disponveis sobre
a elaborao de Planos de Negcios.
No entanto, possvel identifcar os principais passos para a sua elaborao,
nomeadamente:
Sumrio executivo
A Empresa e os promotores
A ideia
O mercado
A ideia e o seu posicionamento no mercado
(concorrncia, vantagens competitivas e anlises estratgicas);
Estratgia Comercial (marketing e vendas)
Projees Econmico-Financeiras
Gesto e controlo do negcio
Investimento necessrio
Como elaborar um plano de negcios, consulte:
http://www.iapmei.pt/resources/download/GuiaPraticodoCapitalRisco2064.pdf
Exemplos de Planos de Negcios (Ingls):
http://www.bplans.com/sample_business_plans.php
O que deve cada ponto conter?
1. Sumrio executivo
De uma forma muito condensada, idealmente numa pgina, importa sintetizar todos
os captulos seguintes, incluindo quais as principais concluses da anlise fnanceira.
Trata-se de um pitch
1
de todo o relatrio e dever ser catchy
2
. Interessa dar
relevo ao negcio da empresa, equipa de gesto, s vantagens competitivas, ao
mercado e concorrncia (interna e externa), s necessidades de fnanciamento,
realizao do capital social e aplicao prevista para os referidos fundos.
O sumrio executivo deve ser feito no fnal do Plano de Negcios e deve conter
escrita for dummies (acessvel), que permita a qualquer pessoa perceber o seu
contedo.
2. A Empresa e os promotores
Neste ponto dever ser referida a motivao e experincia do promotor principal,
forma jurdica do tipo de sociedade que se pretende criar, a estrutura da
organizao e a localizao da empresa e instalaes.
Apresentao da histria da empresa/ideia, corpos sociais, produtos e servios
oferecidos. Exposio do curriculum vitae dos elementos, indicao de atividades
exteriores empresa desenvolvidas pelos responsveis de gesto da empresa e
qual a sua participao no capital social. Apresentao das motivaes pessoais
dos promotores no contexto da sua proposta e o seu compromisso com a ideia
apresentada. Exposio da estrutura organizacional, do nmero de funcionrios e
indicao dos responsveis.
3. A ideia
Exposio da ideia de negcio, numa abordagem descritiva sobre o problema que o
mercado apresenta e a respetiva soluo proposta pela empresa. Apresentao dos
objetivos.
4. O mercado
Defnio do mercado, da sua dimenso e limitao, bem como as perspectivas de
crescimento dentro do mesmo segmento ou para novos mercados. Descrio do tipo
de clientes existentes no mercado-alvo, e das quotas de mercado que a empresa
pretende atingir.
5. A ideia e o seu posicionamento no mercado (concorrncia, vantagens
competitivas e anlises estratgicas)
Descrio do posicionamento da empresa, quais os seus concorrentes no mercado:
identifcao, forma de atuao, grau de competio e vantagens comparativas.
Saber se a soluo responde a uma necessidade do mercado j satisfeita.
Identifcao, atravs de uma anlise SWOT, dos pontos fortes e fracos do
projeto, bem como das oportunidades e ameaas que podem afectar o desempenho
da empresa. Descrio dos pontos fortes (factores intrnsecos empresa que
favorecem o seu crescimento), pontos fracos (factores intrnsecos empresa que
podem contribuir negativamente para o desempenho do negcio), oportunidades
(factores exgenos empresa que podem ajudar a potenciar o negcio) e ameaas
(factores exgenos empresa que podem afectar negativamente os seus resultados).
1 - Um pitch, ou como mais conhecido, um elevator pitch, uma comunicao sumria,
normalmente de 5 minutos, de uma proposta de valor de uma ideia de negcio, com o objetivo
de encontrar um potencial investidor. 2 - Cativante e fcil de lembrar.
30
33
USAR 10 SLIDES A EXPLICAR
O PROJETO, CONTENDO AS
SEGUINTES IDEIAS:
Qual o problema
Qual a soluo da empresa para o problema
O modelo de negcios associado
A tecnologia/processo/magia que permite a soluo apresentada
Marketing e vendas: abordagem comercial escolhida
Concorrncia no mercado
A equipa envolvida no projeto (experincia, competncias e responsabilidades)
Investimentos e formas de investimento
Projees economico-fnanceiras e metas previstas
Situao atual e calendrio
Sumrio e incentivo mobilizao de agentes
6. Estratgia Comercial (marketing e vendas)
Descrio das caractersticas que se referem ao produto ou servio em termos
de marca, design, embalagem, forma fsica. Devem ser dadas referncias relativas
poltica de preos, promoo - comunicao que visa promover o consumo
do produto ou servio - e canais de distribuio locais, transporte, tudo o
que englobe o modo como o produto vai chegar ao cliente. Podem ser referidas
perspetivas futuras em termos de parcerias.
7. Projeces Financeiras
Devem ser calendarizadas as origens e as aplicaes. A projeo de vendas
deve ser fundamentada pela informao descrita noutros pontos (dimenso de
mercado ou necessidades dos clientes), devendo ser o mais realista possvel. Aps
estimar esta projeo, possivel aferir as projeces de cash-fow sugerindo-se
um horizonte temporal no mnimo de 3 anos, cruzando os dados das receitas e
despesas. Neste captulo poder ser ainda apresentado o ponto crtico, no qual o
valor das receitas igual soma dos custos fxos e variveis, permitindo aferir
quando a empresa comea a ter resultados positivos.
8. Gesto e controlo do negcio
adequado que exista um controlo peridico sobre as vendas, produo e
informao fnanceira, a fm de produzir relatrios que analisem a situao da
empresa/ideia de negcio de forma clara e que possam facilmente corrigir
situaes quando o rumo seguido no est a ser vivel.
9. Investimento necessrio.
Descrio do investimento e cobertura fnanceira prevista, sendo que o
fnancimaneto pode ter origem em capitais prprios - do promotor - ou alheios.
necessrio descrever a necessidade de investimento bem como o perodo de
fnanciamento.
COMO APRESENTAR A SUA IDEIA DE NEGCIO
OU PROJETO
Apesar das diferentes formas de apresentar a sua ideia de negcio ou projeto
a potenciais investidores, sugerimos um exemplo com base no conhecido
empreendedor Guy Kawasaki:
Utilizar 20 minutos para apresentar o projeto: salvaguarde tempo para responder
a perguntas e prestar esclarecimentos necessrios.
Utilizar na apresentao uma fonte visvel para o texto, de forma a poder ser lida
com facilidade, mas evitando deixar a audincia desatenta ao apresentador.
Usar, sempre que possvel, um prottipo do produto da empresa.
32
35
INICIAR
ATIVIDADE
4.
4.1 CONSTITUIO JURDICA DA EMPRESA
A primeira deciso na constituio de uma atividade a forma jurdica que
pretende para a empresa, isto , se vai criar a empresa sozinho ou com outras
pessoas. Defnida esta questo, a formalizao da empresa torna-se mais clere.
Sozinho:
Sociedade Unipessoal por quotas (Unipessoal Lda.)
Empresrio em nome individual
Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada (E.I.R.L.)
Mais do que uma pessoa:
Sociedade por Quotas (Lda.)
Sociedade Annima (S.A.)
Sociedade em Nome Coletivo
Sociedade em Comandita
Cooperativa
A escolha da forma jurdica da empresa assume vrias implicaes, designadamente
com a maior ou menor simplicidade pretendida, quer de estrutura quer de
funcionamento, os montantes dos capitais a investir e questes de confdencialidade
quanto titularidade do capital social, pelo que se aconcelha a que se informe
convenientemente das caractersticas de cada uma e verifque a que se adequa ao
seu projeto.
O prximo passo ser a constituio formal do seu negcio, no entanto, e antes de
o registar, tenha em ateno as seguintes recomendaes:
Certifque-se que escolheu a equipa certa, sejam scios ou colaboradores.
Verifque se a localizao da empresa tem importncia estratgica para o seu
crescimento.
Reveja o modelo de negcio e identifque claramente quais os custos e
receitas e qual ser a estratgia da empresa.
Procure investigar a possibilidade de fazer o investimento de forma faseado.
Informe-se em: www.portaldaempresa.pt
Consulte ainda: Cdigo das Sociedades Comerciais
34
37
CAPITAL NECESSRIO
O montante mnimo de capital depende do tipo jurdico da empresa. As recentes
alteraes legislativas vm defnir que o capital social das sociedades por quotas e
das sociedades unipessoais por quotas, pode ser livremente fxado pelos scios. No
entanto, tal regime no aplicvel s sociedades reguladas por leis especiais ou
que dependam de autorizao especial
Sozinho:
Sociedade Unipessoal por quotas (Unipessoal Lda.) - Mnimo 1
Empresrio em nome individual - No aplicvel
Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada (E.I.R.L.) - Superior a
5.000
Mais do que uma pessoa:
Sociedade por Quotas (Lda.) - Mnimo 1
Sociedade Annima (S.A.) - 50.000
Sociedade em Nome Coletivo - No aplicvel
Sociedade em Nome Comandita - No aplicvel
Cooperativa - Superior a 5.000
As entradas dos scios no tm que ser realizadas obrigatoriamente em dinheiro,
podero s-lo em espcie (bens imveis, etc.). Contudo, realizam-se sempre no
momento da celebrao do contrato ou da escritura de constituio de sociedade.
REGISTO DA EMPRESA E CUSTOS ASSOCIADOS
Aps isto, a constituio formal da empresa clere e simplifcada, podendo,
inclusivamente, ser efetuada online. Existem estruturas de atendimento presencial
(Lojas da Empresa/Balco do Empreendedor) disponveis para os empreendedores
que desejem criar, alterar, transformar ou extinguir a sua empresa. Nestes locais
possvel usufruir de servios como a Criao da Empresa na Hora o Pedido
de Certido Permanente, a prestao de informao sobre legislao inerente
atividade econmica ou sobre passos a dar para a criao de negcio prprio,
entre outros servios associados ao ciclo de vida das empresas.
Os processos de constituio disponveis so: (1) empresa na hora; (2) empresa
online; (3) empresa na hora com marca na hora; (4) por documento particular e
(5) por escritura pblica.
Custo de registo da empresa:
Como informao base podemos referir que o custo de constituio de uma
sociedade ronda os 360, incluindo publicaes. Este montante poder ser reduzido
em 60 quando a atividade principal da sociedade seja classifcada como atividade
informtica ou conexa, bem como de investigao e desenvolvimento.
Caso o registo do nome da empresa seja efetuado no regime empresa online sofre
uma reduo de 50%, custando apenas 180. Se for efetuada num Cartrio Notarial
depende da tabela de honorrios do mesmo.
O custo de aquisio de uma Marca na Hora, seja no mbito da constituio de uma
empresa na hora ou de forma isolada, de 200 para uma classe de produtos ou
servios, e 44 para cada classe adicional.
O registo dura dez anos, indefnidamente renovvel por perodos iguais.
Registe-se em:
www.empresaonline.pt
www.empresanahora.pt
O MONTANTE MNIMO DE
CAPITAL DEPENDE DO TIPO
JURDICO DA EMPRESA.
36
39
4.2 OBRIGAES FISCAIS E CONTABILSTICAS
Declaraes de elementos contabilsticos:
As sociedades abrangidas pelo Sistema de Normalizao Contabilstica (SNC) devem
reportar os elementos contabilsticos Balano, Demonstrao dos resultados por
natureza, Demonstrao das alteraes no capital prprio, Demonstrao dos fuxos
de caixa e Anexo - referentes atividade econmica e fnanceira desenvolvida. S
os Tcnicos Ofciais de Contas (TOC) podem realizar essa tarefa.
Enquanto que as empresas unipessoais tm um regime de contabilidade simplifcado,
as sociedades annimas tm de divulgar publicamente os seus Relatrio e Contas
aprovados por um Revisor Ofcial de Contas (ROC).
Existem vrios impostos que as Sociedades devem ter em conta, nomeadamente:
IRC Imposto de Rendimento sobre Pessoas Coletivas;
IVA Imposto sobre o Valor Acrescentado nas operaes de compra e venda;
IRS Imposto de Rendimento sobre Pessoas Singulares, retido sobre os
salrios dos funcionrios e gerncia;
TSU Taxa Social nica, referente s dedues para a segurana social que
incidem sobre as remuneraes dos trabalhadores de conta da empresa e de
conta dos trabalhadores e gerncia.
Podero existir ainda, o Imposto de Selo (IS), o Imposto Municipal sobre
Imveis (IMI) e o Imposto sobre Veculos (ISV).
Consulte:
www.otoc.pt/pt/formacao/documentacao/snc/legislacao/
www.portaldasfnancas.gov.pt/at/html/index.html
www1.seg-social.pt
4.3 CONTRATAO DE RECURSOS HUMANOS
Aquando o incio de uma atividade necessrio ter algum conhecimento sobre as
regras de contratao de recursos humanos. Existem trs principais tipos de contrato
que superintendem o vnculo contratual entre empregador e empregado, a saber:
Contrato de trabalho a termo certo
Contrato de trabalho a termo incerto
Contrato sem termo
Pode elaborar um contrato de trabalho com base nas minutas disponibilizadas no
Portal da Empresa. Todavia, dever aconselhar-se junto de um especialista na
matria (algumas associaes empresariais dispem deste servio).
Independentemente do tipo de contrato celebrado entre empregador e empregado,
o colaborador tem sempre direito a um mnimo de 35 horas de formao contnua
certifcada.
Atualmente existem vrios benefcios para a empresa relacionados com a
contratao de colaboradores, designadamente:
Apoio fnanceiro a estgios profssionais
Dispensa do pagamento das contribuies para a SS durante 36 meses no
caso de jovens e desempregados de longa durao
Apoio de 50% do salrio, tendo por limite o Indexante dos Apoios Sociais (IAS).
Consulte:
www.portaldaempresa.pt
www.portaldaempresa.pt/CVE/pt/AreasdeInteresse/RecursosHumanos/
RecrutamentoContratacao/
EXISTEM TRS PRINCIPAIS TIPOS
DE CONTRATO QUE SUPERINTENDEM
O VNCULO CONTRATUAL ENTRE
EMPREGADOR E EMPREGADO
38
41
SISTEMAS DE
APOIOS E
INCENTIVOS
5.
5.1 APOIOS NACIONAIS E REGIONAIS
INFORMAES E ESCLARECIMENTOS
Balco do Empreendedor
O Balco do Empreendedor (BdE) o ponto nico de contacto para a realizao dos
servios associados ao exerccio de uma atividade econmica. Aqui, o empreendedor
no tem de se preocupar em procurar a informao por entidade competente.
Basta-lhe escolher a sua actividade econmica e, rapidamente, fca a conhecer
todas as formalidades que ter de cumprir para iniciar ou expandir o seu negcio.
Loja do Cidado de Aveiro,
Rua Orlando Oliveira, n. 41 a 47
3000-004 Forca-Vouga
Fax: (+351) 234 405 707
INFRA-ESTRUTURAS DE APOIO
Loja do Empresrio
A Loja do Empresrio encontra-se sedeada, no edifcio sede da AIDA, desde Dezembro
de 2003. O seu objectivo , refectir a integrao de servios, de apoio ao tecido
empresarial, de vrias entidades (pblicas e privadas), num nico espao fsico, com
estacionamento prprio, permitindo ao empresrio tratar de assuntos diferentes e
assim promover a celeridade dos servios conexos actividade empresarial.
Encontram-se sedeadas na Loja do Empresrio da AIDA, as seguintes entidades/servios:
CNE 1 . Cartrio Notarial de Competncia Especializada
IAPMEI Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e ao Investimento
Balco da CGD Caixa Geral de Depsitos
CNO Centro de Novas Oportunidades
ABA Azevedo Brando & Associados, Sociedade de Advogados RL
INOV INESC Inovao Instituto de Novas Tecnologias
www.aida.pt
Telf: (+351) 234 302 490/1
40
43
Ninhos de Empresas
Os Ninhos de Empresas so espaos fsicos, defnidos pelos Centros de Apoio
Criao de Empresas (CACE), dotados de infra-estruturas de apoio tcnico e
material destinados a promover a constituio, desenvolvimento e consolidao de
empresas, atravs da prestao de apoios tcnicos, com a fnalidade de permitir a
sua posterior integrao no mercado com total autonomia. Podem candidatar-se a
este programa pessoas singulares com idade igual ou superior a 18 anos, bem como
entidades privadas com fns lucrativos.
PROMOO DE EMPREGO E ESTGIOS
Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego - PAECPE
O PAECPE destinado a apoiar a criao de projetos empresariais de pequena
dimenso e a criao de novos empregos que compreende as seguintes medidas:
Apoio criao de empresas de pequena dimenso, atravs de linhas de
crdito disponveis junto dos bancos aderentes*, que originem a criao de
emprego e contribuam para a dinamizao das economias locais;
Apoio criao do prprio emprego por benefcirios de prestaes de desemprego,
desde que os mesmos assegurem o emprego, a tempo inteiro, dos promotores;
Programa Nacional de Microcrdito apoia projetos de investimento viveis
que criem e consolidem postos de trabalho sustentveis, atravs da linha de
crdito MICROINVEST disponvel junto dos bancos aderentes*.
* Bancos aderentes: CGD, Millenium-BCP, BES, BPI, Santander-Totta, Barclays, Banco
Popular, Crdito Agrcola, Montepio Geral e BANIF.
Programa Estgios Profssionais
Estgios de 9 meses, para pessoas at aos 30 anos, com nvel de qualifcao 4 ou
superior, e pessoas desempregadas procura de novo emprego, com idade superior
aos 30 anos e nvel de qualifcao 2 ou superior, obtido h menos de 3 anos, tendo
em vista a sua insero ou reconverso profssional.
Impulso Jovem
O programa Impulso Jovem apresenta um conjunto de medidas de incentivo
criao de emprego jovem, um dos principais desafos com que Portugal se
confronta atualmente.
Passaporte Emprego:
Uma das medidas inseridas no Impulso Jovem o Passaporte Emprego que
promove estgios de 6 meses, com uma componente de formao profssional, tendo
em vista melhorar o perfl de empregabilidade dos jovens que procuram emprego,
promover a sua insero ou reconverso profssional e, simultaneamente, promover
o conhecimento de novas formaes e competncias junto dos empregadores de
forma a estimular a criao de emprego em novas reas. Destina-se a jovens
procura de emprego, entre os 18 e os 25 anos, ou at aos 30 anos, caso
tenham obtido uma qualifcao profssional h menos de 3 anos, inscritos como
desempregados nos centros de emprego h pelo menos 4 meses.
Apoio Contratao e ao Empreendedorismo:
O programa Impulso Jovem promove apoio contratao de jovens bem como
apoios ao empreendedorismo atravs de mltiplas ferramentas:
Reembolso das contribuies para a Segurana Social, em caso de criao de
contratos de trabalho;
Apoios tcnicos na rea do empreendedorismo;
Dinamizao de ideias de negcio;
Apoio obteno de fnanciamento, microcrdito e capital de risco;
Financiamento criao de cooperativas por jovens.
WWW.IEFP.PT
TEL: (+351) 234 370 400
42
45
Estmulo 2012
Potenciar o retorno ao mercado de trabalho de desempregados com maiores
difculdades de insero, capacitando-os com a formao e as competncias adaptadas
ao posto de trabalho e, simultaneamente, promover a melhoria da produtividade e
competitividade das empresas.
O programa Estmulo 2012 tem como promotores pessoas singulares ou coletivas,
de direito privado, com ou sem fns lucrativo, que recebem apoio fnanceiro pela
celebrao de contratos de trabalho, a tempo completo, com desempregados inscritos
nos Centros de Emprego h pelo menos 6 meses consecutivos e proporcionem
formao profssional ao trabalhador contratado.
A entidade empregadora pode optar por desenvolver a formao ajustada s
competncias do posto de trabalho, na prpria entidade ou recorrer a uma entidade
formadora certifcada:
Formao em contexto de trabalho, pelo perodo mnimo de 6 meses, mediante
acompanhamento de um tutor designado pela entidade empregadora;
Formao em entidade formadora certifcada, com uma carga horria mnima de
50 horas, e realizada durante o perodo normal de trabalho.
Programa de Emprego e Apoio Qualifcao de Pessoas com Defcincia e Incapacidade
Qualifcao de Pessoas com Defcincias e Incapacidades:
Promoo de aes que visem a aquisio e o desenvolvimento de competncias
profssionais orientadas para o exerccio de uma actividade no mercado de trabalho,
tendo em vista potenciar a empregabilidade das pessoas com defcincias e
incapacidades, dotando-as de competncias ajustadas para o ingresso, reingresso ou
permanncia no mundo laboral.
Apoios Integrao, Manuteno e Reintegrao no Mercado de Trabalho:
Conjunto de medidas que se constituem como meio facilitador da integrao, manuteno
e reintegrao das pessoas com defcincias e incapacidades no mercado de trabalho.
OUTRAS INICIATIVAS
Sistemas de Incentivos Fiscais Investigao e Desenvolvimento Empresarial
(SIFIDE)
Este sistema de incentivos, promovido pelo IAPMEI, pretende dinamizar uma srie
de incentivos fscais s atividades de Investigao e Desenvolvimento empresarial
como forma de apoio s empresas que queiram intensifcar os seus investimentos
em investigao e desenvolvimento.
A iniciativa tem como destinatrios os sujeitos passivos de IRC, residentes em territrio
portugus que exeram, a ttulo principal ou no, uma atividade de natureza agrcola,
industrial, comercial ou de servios e os no residentes com estabelecimento estvel
nesse territrio.
EMPREENDER +
Este programa, promovido pelo IAPMEI, tem por objetivo captar ideias de negcio e
meios de investimento, permitindo aos jovens o contacto com potenciais parcerias
cientfcas para a inovao.
Os destinatrios so jovens (pessoas singulares ou coletivas) com idade superior
a 18 anos, detentores de ideias e potenciais investidores (detentores de capital,
know-how, tecnologia, instalaes, equipamentos).
WWW.IEFP.PT
TEL: (+351) 234 370 400
WWW.IAPMEI.PT
TEL: (+351) 234 302 450
44
47
INFRA-ESTRUTURAS DE APOIO
Parque de Cincia e Inovao (PCI)
O Creative Science Park Aveiro Region uma estrutura que pretende estimular e
gerir fuxos de conhecimentos e de tecnologias entre o sistema cientfco e tecnolgico,
o tecido empresarial e o mercado nacional e internacional, potenciando a criao e
o crescimento de empresas baseadas na inovao e o reforo da competitividade da
regio. Prev-se que esteja em funcionamento em 2015.
www.pci.pt
Tel: (+351) 962 829 765
Centro de Incubao de Aveiro
O Centro de Incubao de Aveiro o primeiro centro de incubao do universo da
Associao Nacional de Jovens Empresrios (ANJE) a integrar espaos industriais e
de servios. Projetado pela ANJE, em parceria com a Cmara Municipal de Aveiro,
a incubadora vocacionada para jovens que pretendam iniciar uma atividade
empresarial atravs da criao de empresas em reas consideradas estratgicas
para a regio.
Este Centro de Incubao de Aveiro oferece dois tipos de espao: gabinetes,
devidamente preparados e equipados, entre os 22 e os 52 m2 e a preos que
variam entre os 187 e os 385 (sem IVA) e pavilhes industriais com 250m2, a
rondar os 650.
Os servios disponibilizados pelo Centro de Incubao de Aveiro passam pelas
infra-estruturas bsicas de telecomunicaes (telefone, faz e internet); pela
consultoria e apoio gesto, pelo apoio administrativo, pelo apoio de pessoal
auxiliar, pelo secretariado e pelo servio de impresso e fotocpias.
Centro Empresarial da ANJE - Aveiro (Mamodeiro)
Tel: (+351) 234 940 410
5.2 APOIOS INTERMUNICIPAIS E MUNICIPAIS
INFORMAES E ESCLARECIMENTOS
Gabinetes de Insero Profssional (GIP)
Este gabinete corresponde a uma estrutura de apoio ao emprego que, em
estreita cooperao com os Centros de Emprego, presta apoio a jovens e adultos
desempregados para a defnio ou desenvolvimento do seu percurso de insero
ou reinsero no mercado de trabalho, bem como em formao.
Deste modo, estes gabinetes tm como objetivo a colocao no mercado de
trabalho de desempregados e o seu encaminhamento para aes de formao e
cursos de formao profssional.
O GIP da Cmara Municipal de Aveiro, sito em Nossa Senhora de Ftima, abrange as
freguesias de Nariz, Requeixo e Nossa Senhora de Ftima e o GIP do Centro Social
e Paroquial da Vera Cruz tem como pblico-alvo especfco a populao emigrante,
estando no entanto aberto a toda a comunidade.
GIP UNIVERA | Tel: (+351) 234 188 302
GIP AIDA | Tel: (+351) 234 302 140
GIP NOSSA Sr. Ftima | Tel: (+351) 926 730 823
Escola Profssional de Aveiro (EPA)
Gabinete Empreendedor:
A Escola Profssional de Aveiro possui um gabinete de atendimento pblico,
AEVA-Empreende, cujo objetivo apoiar e testar ideias de negcio apresentadas
essencialmente, por jovens da regio de Aveiro. Se tem dvidas, este gabinete de
apoio funciona todas as quartas-feiras, das 17h30 s 18h30.
WWW.EPAVEIRO.EDU.PT
TEL: (+351) 234 373 060
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49
5.3 APOIOS DE PARCEIROS AVEIRO EMPREENDEDOR
INFORMAES E ESCLARECIMENTOS
Cmara Municipal de Aveiro (CMA)
Gabinete de Desenvolvimento Econmico e Fundos Estruturais:
O GDEFE da Cmara Municipal de Aveiro tem como principal objetivo impulsionar
o desenvolvimento econmico do concelho procurando, no s, promover o
concelho de forma a captar novos investimentos, mas tambm encontrar fontes
de fnanciamento externas para a concretizao dos objetivos estratgicos da
autarquia. Assim, o GDEFE informa sobre possveis formas e fontes de fnanciamento
externo para implementao de atividades municipais, nacionais ou comunitrias, tal
como esclarece dvidas quanto a processos de candidatura.
www.cm-aveiro.pt
Tel: (+351) 234 406 300
Associao Industrial do Distrito de Aveiro (AIDA)
Departamento de Apoio Tcnico:
Este departamento, localizado e promovido pela Associao Industrial do Distrito
de Aveiro, pretende dar resposta s solicitaes crescentes por parte das PME
e Micro Empresas, em diversas reas de consultoria tais quais se destacam:
Licenciamento Industrial; Ambiente; Qualidade; Higiene e Segurana no Trabalho;
Propriedade Industrial e Sistemas de Incentivo.
Gabinete Jurdico:
Apoio exclusivo para associados atravs de consultas dirias, orienta as empresas
relativamente a questes legais laborais e acompanha a celebrao de contratos
colectivos, suas rescises e a aplicao face a disposies legais, entre outros aspectos.
Gabinete de Relaes Externas:
O gabinete de relaes externas, igualmente localizado e promovido pela
Associao Industrial do Distrito de Aveiro, pretende apoiar e acompanhar as
empresas da regio nas atividades inerentes ao processo de internacionalizao.
Departamento Formao Profssional:
A AIDA encontra-se acreditada pela DGERT Direco Geral do Emprego e
Relaes. O seu departamento de formao realiza: diagnsticos de necessidades de
formao medida de cada empresa; concepo, planeamento e desenvolvimento
de intervenes formativas; elaborao de candidaturas a programas de formao
fnanciada e outras reas de actuao de reforo de actividade formativa.
Enterprise Europe Network (EEN):
A AIDA integra a rede EEN (que substituiu os antigos EIC - Euro Info Centres),
criada para apoiar as empresas a inovar e a competir melhor no espao europeu.
Formada por mais de 600 pontos de contacto, espalhados por 40 pases na Europa,
a rede oferece um conjunto de servios descentralizados e de proximidade, que
apoiam as PME no seu processo de internacionalizao e no encontro de parceiros
estratgicos para a inovao e o desenvolvimento sustentado dos seus negcios.
www.aida.pt
Tel: (+351) 234 302 140
Associao de Hotelaria, Restaurao e Similares de Portugal (AHRESP)
A Associao da Hotelaria, Restaurao e Similares de Portugal pretende, atravs do
Balco nico Empresarial (BUE), facultar todo o tipo de servios relacionados com a
atividade das empresas associadas, seja: no incio do negcio (legalizao e instalao
de empresas, aconselhamento jurdico, etc); na gesto do negcio (contabilidade
e fscalidade, seguros, etc.), na expanso do negcio (plano de expanso, apoio ao
fnanciamento, consultorias tcnicas, estudos de mercado), na reestruturao de
empresas (plano de recuperao, apoio jurdico e extra-judicial, apoio ao fnanciamento,
assessoria fnanceira) ou na extino das empresas (apoio jurdico, apoio fnanceiro).
www.aresp.com
Tel: (+351) 234 482 127
Instituto Portugus de Administrao de Marketing (IPAM)
Gabinete BIZness Preview:
O BIZness preview um programa desenvolvido pelas Talent Universities New Leaders
em exclusividade para o projectoAveiro Empreendedore tem como misso identifcar
atempadamente os riscos associados implementao de uma determinada ideia de
negcio para que o promotor possa tomar uma deciso mais ponderada e informada.
Constitudo por sesses de acompanhamento individual ao promotor, este programa
pretende aumentar as probabilidades de sucesso de um novo empreendimento
atravs de uma anlise pormenorizada ideia de negcio apresentada. A participao
exclusiva e gratuita a todos os promotores residentes no Concelho de Aveiro.
www.ipam.pt
Tel: (+351) 234 400 180
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51
AS MODALIDADES DE
BOLSAS QUE O PROGRAMA
GENIUS PROPORCIONA SO:
Bolsas de Ps-Doutoramento (BPD);
Bolsas de Doutoramento (BD);
Bolsas de Doutoramento em Empresas (BDE)
Bolsas de Mestrado (BM);
Bolsas de Investigao (BI)
Bolsa de Iniciao Cientfca (BIC)
Bolsas de Mobilidade entre Instituies de I&D
e Empresas ou outras Entidades (BMOB);
Bolsas de Gesto de Cincia e Tecnologia (BGCT);
Bolsas para tcnicos de Investigao (BTI).
INFRA-ESTRUTURAS DE APOIO
Universidade de Aveiro (UA)
Incubadora de Empresas da Universidade de Aveiro (IEUA):
A Incubadora de Empresas da Universidade de Aveiro uma unidade funcional que
abrange todo o processo criativo, desde a promoo do esprito empreendedor
passando pelo acompanhamento e apoio no surgimento de ideias at sua
concretizao em empresas inovadoras. Nesta linha de actuao, a IEUA pretende
maximizar a aquisio de conhecimento, o intercmbio de experincias entre os
pblicos alvo e actores envolvidos e a criao de empresas inovadoras em prol do
desenvolvimento sustentvel nas esferas ambiental, social e econmica.
www.ua.pt/ieua
www.facebook.com/ieua.pt
Tel: (+351) 234 380 300
OUTRAS INICIATIVAS
INOVA-RIA
Programa Genius:
O programa Genius pretende encontrar e recrutar os maiores talentos nas
Universidades Portuguesas, dando-lhes oportunidade de contribuir diretamente
na inovao tecnolgica empresarial ao desenvolver projetos de dissertao nas
empresas. Trata-se de bolsas de investigao, em diversas reas tecnolgicas,
que unem o conhecimento avanado inovao e o submetem ao teste da prtica
do dia-a-dia nas empresas. Neste programa existe uma cumplicidade muito
grande entre as empresas e a academia que coordenada em todos os momentos
pela Inova-Ria. As empresas propem projetos de dissertao, de acordo com
parmetros pr-defnidos pelas universidades, para Licenciados, Mestres ou
Doutores e a Inova-Ria encontra jovens promissores para os executarem.
Condies especiais para start-ups:
A Inova-Ria promove um ambiente colaborativo s empresas com condies
especiais para start-ups que lhes permite ter acesso a oportunidades de negcio,
fnanciamento, expanso, inovao, networking, recrutamento, formao e
certifcao.
www.inova-ria.pt
Tel: (+351) 384 128
50
53
5.4 SOLUES DE FINANCIAMENTO NACIONAIS
Programa Nacional de Microcrdito
O Programa Nacional de Microcrdito tem como objetivo apoiar ideias de negcio
viveis que permitam criar e consolidar postos de trabalho sustentveis. Tem como
destinatrios todas as pessoas com perfl empreendedor que tenham especiais
difculdades de acesso ao mercado de trabalho e estejam em risco de excluso
social.
www.iefp.pt
Tel: (+351) 234 370 400
Microcrdito da Associao Nacional de Direito ao Crdito (ANDC)
A Associao Nacional de Direito ao Crdito procura, atravs do microcrdito,
fomentar a insero social e a autonomia de pessoas com difculdades fnanceiras
ou em excluso, atravs da iniciativa econmica que se propem desenvolver. A
ANDC tem por misso permitir que as pessoas excludas do crdito bancrio, por
incapacidade de apresentao de garantias reais, possam mudar a sua vida criando
o seu prprio emprego, atravs de um pequeno negcio. A ANDC assume assim um
papel ativo na insero social, combate excluso e na sua preveno. Tem como
parceiros institucionais o IEFP, CGD, BES e BCP. Presta um servio completamente
gratuito e a linha de crdito poder ir at aos 15.000 .
www.microcredito.com.pt
Tel: (+351) 226 002 815
Programa de Apoio criao de Empresas atravs de Linhas de Crdito
O objetivo deste programa, promovido pelo IEFP, consiste em apoiar o
empreendedorismo e a criao de empresas de pequena dimenso que originem
a criao de emprego. As linhas de crdito designam-se de MICROINVEST, para
montantes de investimento inferiores a 20.000 e INVEST+ para investimentos
superiores 20.000 e inferiores a 200.000. Tem como destinatrios
desempregados h 9 meses, jovens procura do 1. emprego com idade entre os
18 e os 35 anos ou pessoas que nunca tenham exercido atividade profssional.
www.iefp.pt
Tel: (+351) 234 370 400
FINICIA
O FINICIA um programa que facilita o acesso a solues de fnanciamento e
assistncia tcnica na criao de empresas, ou em empresas na fase inicial do seu
ciclo de vida, com projetos empresariais diferenciadores, prximos do mercado ou
com potencial de valorizao econmica. O Estado, atravs do IAPMEI, partilha o
risco destas operaes com sociedades de capital de risco, instituies bancrias,
sociedades de garantia mtua e Business Angels.
www.iapmei.pt
FINICIA Jovem
O FINICIA Jovem enquadra-se no Eixo 2 Apoio Especfco a Iniciativas Empresariais
de Jovens do programa do Instituto Portugus da Juventude e tem como
objetivo apoiar as melhores iniciativas empresariais promovidas por jovens. Tem
como benefcirios promotores individuais ou associados numa pessoa coletiva
de natureza empresarial (com menos de 3 anos de existncia), com idade
compreendida entre os 18 e os 35 anos de idade e o 12. ano de escolaridade.
http://juventude.gov.pt
Tel: (+351) 234 403 100
Regime de Protocolos Bancrios de Apoio ao Turismo
O Turismo de Portugal disponibiliza, atravs de um Regime de Protocolos Bancrios
de Apoio ao Turismo, uma linha de crdito tem visa apoiar fnanceiramente projetos
tursticos fnanceiramente viveis, que contribuam, inequivocamente, para o
aumento da qualidade, diversifcao e competitividade da oferta do setor turstico
nacional, e que, tendo benefciado de ajudas do Estado ou comunitrias, no quadro
dos sistemas de incentivo em vigor, caream de apoio fnanceiro complementar, ou
no hajam benefciado das referidas ajudas de Estado ou comunitrias. Destina-se
a empresas de qualquer natureza e sob qualquer forma jurdica, que se proponham
desenvolver os projetos de investimento na rea do turismo.
www.turismodeportugal.pt
Tel: (+351) 217 810 000
52
55
5.5 SOLUES DE FINANCIAMENTO MUNICIPAIS
Fundo de Investimento do Concelho de Aveiro (FICA)
O Fundo de Investimento no Concelho de Aveiro (FICA), desenvolvido pela Cmara
Municipal de Aveiro, surge integrado no Aveiro Empreendedor. Com o FICA,
pretende-se colocar disposio das micro e pequenas empresas do concelho de
Aveiro um produto fnanceiro inovador e atrativo comparativamente aos produtos
da mesma natureza disponibilizados no mercado. O fnanciamento a conceder
atravs do fundo limitado a 45.000 por projeto.
5.6 SOLUES DE FINANCIAMENTO DE
PARCEIROS AVEIRO EMPREENDEDOR
Millennium BCP Microcrdito
A operao do Microcrdito do Millennium BCP visa dar suporte ao
empreendedorismo e combater a excluso social, tendo como principais
benefcirios desempregados, microempresas, jovens licenciados, imigrantes,
reformados e domsticas. Promovendo e apoiando iniciativas empresariais viveis,
o Microcrdito do Millennium BCP tem um montante mximo de crdito at
17.500 por microempreendedor, por um prazo mximo de 4 anos com servio de
acompanhamento e assessoria durante a vida do emprstimo.
www.millenniumbcp.pt
NORGARANTE
A Norgarante uma das quatro Sociedades de Garantia Mtua (SGM) existentes
em Portugal, atuando junto das PME atravs da prestao de todas as garantias
necessrias ao desenvolvimento da sua atividade, nos setores da indstria,
comrcio, servios, construo, turismo e transportes. Naturalmente vocacionada
para apoiar a fase de crescimento e desenvolvimento da vida das empresas,
esta sociedade de garantia mtua, apoia tambm, projetos na fase start-up e
early-stage, no mbito do Eixo II do Programa FINICIA do IAPMEI. Os recursos
disponibilizados pela Norgarante pretendem facilitar a escolha das melhores
solues de fnanciamento e a obteno do crdito em menos tempo, reduzir o
risco que a banca atribu a estas operaes permitindo no s diminuir os seus
custos, mas tambm obter prazos mais adequados e libertar plafons de crdito
adicionais, reduzir a necessidade de garantias a prestar pelas empresas e pelos
seus promotores.
www.norgarante.pt
INVICTA ANGELS
Invicta Angels - Associao de Business Angels do Porto, entidade privada sem
fns lucrativos, visa juntar os promotores de empresas em fase de criao ou
de crescimento com os Business Angels seus associados, investidores privados
e informais de capital de risco. Conta atualmente mais de 50 associados
que contribuem com o seu tempo, competncias e conhecimentos, para o
desenvolvimento da actividade da associao, a Invicta Angels tem como objetivo
promover uma rede de Business Angels, com incidncia nas regies norte e centro
do pas, e especial foco no Arco Metropolitano do Porto e eixo Aveiro-Porto-
Braga/Guimares e Vila Real, em setores estratgicos como a agro-industria, as
cincias da vida, a energia e ambiente, habitat sustentvel, indstrias criativas,
nanotecnologias, sade e tecnologias de informao, comunicao e eletrnica.
www.invictaangels.pt
Tel: (+351) 229 397 060
A INVICTA ANGELS (...) VISA JUNTAR OS
PROMOTORES DE EMPRESAS (...) COM OS
BUSINESS ANGELS SEUS ASSOCIADOS,
INVESTIDORES PRIVADOS E INFORMAIS DE
CAPITAL DE RISCO.
54
57
ERROS
A EVITAR
6.
Calcular mal o mercado e o setor
Nunca tente introduzir no mercado um produto/ servio de que este no necessita.
Certifque-se que o consumidor est disposto a aceitar a sua ideia. Procure saber
se o setor em que vai investir est abrangido por legislao especfca, a sua
concorrncia e as potencialidades de crescimento.
Substimar a concorrncia
Procure estar sempre um passo frente da sua concorrncia. No se acomode com
o primeiro sucesso sobre os seus concorrentes.
Investir de forma prematura
No invista mais do que o necessrio na fase inicial. Reduza ao mximo os custos
iniciais da sua empresa e invista mais apenas quando o desenvolvimento comercial
estiver assegurado.
Avaliar mal a rentabilidade previsvel
Programar erradamente o incio do seu negcio, esperando um retorno do
investimento que pode no acontecer, pode condenar a sua empresa ao fracasso.
No investir em recursos humanos
Embora possa depender de si para a gesto do negcio, no deixe de contratar
os colaboradores necessrios, com as competncias, formao e perfs
fundamentais para o sucesso da sua empresa. Recorra aos vrios incentivos para
a contratualizao de colaboradores em situao de desemprego, diminuindo
substancialmente os custos da sua empresa.
No equacionar devidamente as questes jurdicas
No negligencie o facto de alguns negcios passarem por um processo burocrtico
e da sua atividade se reger por legislao especfca.
56
59
LIGAES
TEIS
7.
A
Associao Comercial de Aveiro (ACA)
Rua Conselheiro Lus de Magalhes, 25/27
3800-137 Aveiro
Tel: (+351) 234 377 190
Associao de Hotelaria, Restaurao e Similares de Portugal (AHRESP)
Edifcio da Entidade Regional de Turismo do Centro
Rua Joo Mendona, n. 8
3800-200 Aveiro
Tel: (+351) 234 482 127
www.aresp.com
Associao Industrial do Distrito de Aveiro (AIDA)
Rua da Boavista - Alagoas - Zona Industrial de Taboeira
Apartado 3184
3800-115 Aveiro
Tel: (+351) 234 302 490
www.aida.pt
Agncia de Inovao (ADI)
Campus do Lumiar, Ed. O, 1
Estrada do Pao do Lumiar
1649-038 Lisboa
Tel: (+351) 214 232 100
www.adi.pt
Agncia para a Modernizao e Revitalizao do Centro Urbano de Aveiro (AGIR)
Rua do Conselheiro Lus de Magalhes, n. 25
3800-137 Aveiro
Tel: (+351) 234 377 190
Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal (AICEP)
www.icep.pt
Associao Nacional de Direito ao Crdito (ANDC)
Rua Jlio Dinis, 728 2 Esq. Sala 226
4050-321 Porto
Tel: (+351) 226 002 815
www.microcredito.com.pt
Associao Nacional de Jovens Empresrios (ANJE)
Zona Industrial Mamodeiro
3810-783 Aveiro
Tel: (+351) 234 940 410
www.anje.pt
Associao Portuguesa de Business Angels (APBA)
www.apba.pt
Associao Portuguesa de Capital de Risco e Desenvolvimento (APCRI)
www.apcri.pt
Associao Portuguesa de Criatividade e Inovao (APGICO)
www.apgico.pt
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61
I
Incubadora de Empresas da Universidade de Aveiro (IEUA)
Campus Universitrio de Santiago
Edifcio 1
3810-193 Aveiro
Tel: (+351) 234 380 300
www.ua.pt/ieua
www.facebook.com/ieua.pt
InovCapital Sociedade de Capital de Risco
www.inovcapital.pt
Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e Inovao (IAPMEI)
Centro de Desenvolvimento Empresarial do Centro - Unidade de Extenso do Baixo Vouga
Rua da Boavista, Alagoas, Esgueira
3800-115 Aveiro
Tel: (+351) 234 302 450
www.iapmei.pt
Centro de Formalidades das Empresas
www.cfe.iapmei.pt
www.iapmei.pt/iapmei-bimartigo-01.php
www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php
Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal (IFDEP)
www.ifdep.pt
Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)
www.marcasepatentes.pt
P
Portal do Empreendedor
www.portaldoempreendedor.pt
Portal da Empresa
www.portaldaempresa.pt/cve
R
Rede de Gabinetes de Apoio ao Empreendedor (EON - Entrepreneur Offce Network)
www.eo-net.eu
S
Sociedade Portuguesa de Empreendedorismo
www.spempreendedorismo.pt
Solues Integradas para a Modernizao (Portal SIM)
www.sim.gov.pt
U
Unidade de Transferncia de Tecnologia da Universidade de Aveiro (UATEC)
www.ua.pt/uatec
B
Bolsa de Oferta e Procura de Tecnologia (BTEC)
www.bolsatecnologia.pt
C
Centro de Emprego Aveiro
Cais Fonte Nova, Apartado 234 Aveiro
3811 - 904 Aveiro
Tel: (+351) 234 370 400
www.iefp.pt
Cidade das Profsses
cdp.portodigital.pt
Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional Centro (CCDR-C)
Rua Bernardim Ribeiro, 80
3000-069 Coimbra
Tel: (+351) 239 400 100
www.ccdrc.pt
Conservatria do Registo Comercial de Aveiro
Urbanizao Forca
Rua Antnio Jos Cordeiro, 26
3800-003 Aveiro
Tel: (+351) 234 400 940
D
Gabinete de Desenvolvimento Econmico e Fundos Estruturais (GDEFE)
Cmara Municipal de Aveiro
Cais da Fonte Nova,
Apartado 244
3811 - 904 Aveiro
Tel: (+351) 234 406 300
www.cm-aveiro.pt
www.aveiro-empreendedor.pt
E
Empreendedorismo Social (IES)
www.ies.org.pt
Empresas na Hora
www.empresanahora.pt
F
Federao Nacional de Associaes de Business Angels (FNABA)
www.fnaba.org
FINICIA
www.iapmei.pt/iapmei-mstplindex.php
G
Garantias Mtuas
www.garantiamutua.com
60
63
A
ADI Agncia de Inovao
AICEP Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal
ACA Associao Comercial de Aveiro
AHRESP Associao de Hotelaria, Restaurao e Similares de Portugal
AGIR Associao para a Modernizao e Revitalizao do Centro Urbano de Aveiro
AIDA Associao Industrial do Distrito de Aveiro
ANDC Associao Nacional de Direito ao Crdito
ANJE Associao Nacional de Jovens Empresrios
APBA Associao Portuguesa de Business Angels
APCRI Associao Portuguesa de Capital de Risco e Desenvolvimento
APGICO Associao Portuguesa para a Gesto da Inovao e Criatividade nas Organizaes
B
BdE Balco do Empreendedor
BUE Balco nico Empresarial
BTEC Bolsa de Oferta e Procura de Tecnologia
C
CMA Cmara Municipal de Aveiro
CACE Centros de Apoio Criao de Empresas
CCDR-C Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Centro
E
E.I.R.L. Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada
F
FNABA Federao Nacional de Associaes de Business Angels
G
GDEFE Gabinete de Desenvolvimento Econmico e Fundos Estruturais
GIP Gabinete de Insero Profssional
I
IRC Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Coletivasw
IVA Imposto sobre Valor Acrescentado
IAPMEI Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e Inovao
IEFP Instituto de Emprego e Formao Profssional
IFDEP Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal
INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial
IPAM Instituto Portugus de Administrao de Marketing
L
Lda. Sociedade por quotas
P
PCI Parque de Cincia e Inovao
PEOE Programa de Estmulo Oferta de Emprego
S
SIFIDE Sistemas de Incentivos Fiscais Investigao e Desenvolvimento Empresarial
S.A. Sociedade Annima
SIM Solues Integradas para a Modernizao
T
TICE Tecnologias de Informao, Comunicao e Eletrnica
U
UATEC Unidade de Transferncia de Tecnologia da Universidade de Aveiro
ACRNIMOS
E NOMENCLATURAS
62
65
GUIA PRTICO DO EMPREENDEDOR, Programa Estratgico para o Empreendedorismo
e Inovao, 2012
GUIA DO EMPREENDEDOR, Associao de Desenvolvimento do Litoral Alentejano;
Gabinete de Apoio ao Empresrio da Cmara Municipal de Grndola e Associao de
Empresrios do Alentejo Litoral, Alentejo, 2007
GUIA DO EMPREENDEDORISMO, SEDES Associao para o Desenvolvimento
Econmico e Social, Lisboa, 2007
GUIA DO EMPREENDEDORISMO, Estruturas e Apoios ao Empreendedorismo em
Portugal, Associao Nacional de jovens Empresrios, 2006
http://www.net-sa.pt/editorial.ud121?cat0_oid=-435&cat1_oid=-512
http://www.grandolaemrede.com.pt/dados/HomePage/GUIA%20COMPLETO.pdf
BIBLIOGRAFIA
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Municpio de Aveiro/Municipality of Aveiro
Cais da Fonte Nova
Apartado 244
3811-904 Aveiro
Telefone/phone: (+351) 234 406 300
Fax: (+351) 234 406 301
Email: aveiroempreendedor@cm-aveiro.pt
Website: www.aveiro-empreendedor.net