1- Cules son los 3 bsicos factores de produccin?

Recursos naturales o tierra: Son las materias primas, la energa y los suministros
materiales diversos que conforman el producto.
Trabajo: Es la mano de obra o el tiempo que dedican los trabajadores a la
producciin de un bien o servicio.
Capital: No slo se refiere a los recursos financieros de la empresa, como
popularmente se cree, sino que adems comprende el conjunto de bienes de
inversin necesarios para la produccin.

La combinacin de los distintos factores de produccin proporciona un producto. Desde
una perspectiva ms amplia tambin se aade, como un factor de produccin ms, la
organizacin empresarial, es decir, la gestin y administracin de los factores anteriores
por parte de la empresa o el empresario.

2- Que es la tecnologa?
La tecnologa se define como una forma especfica o concreta de combinar unos
factores de produccin con la finalidad de producir un bien o un servicio. Cada bien o
servicio producido tiene asociada una tecnologa productiva.

Para producir un bien se pueden utilizar diversas tecnologas.
Se produce un cambio de tecnologa cuando se combinan o utilizan los factores de
produccin de forma diferente, para producir el mismo prodcto.
Es importante destacar que las empresas destinan una parte de sus recursos a mejorar
sus tecnologas y a hacer de estos procedimientos productivos que proporcionen ms
produccin.

3- Define rendimiento de la produccin y productividad.
El rendimiento de un proceso de produccin es la relacin que hay entre la cantidad
producida y la cantidad de factores productivos empleados.
Para cada nivel de produccin hay asociado un cierto rendimiento de los factores
productivos.

Productividad de trabajo = Produccin / unidades de trabajo

La productividad total es la relacin entre el valor de la produccin y el coste total de
los factores productivos utilizados.
Esta medida es til cuando se quiere comprara la productividad de la empresa en varios
periodos o la productividad de diferentes empresas.


4- Cmo se clasifica el proceso productivo?
Hay diversas maneras de clasificar los procesos productivos en funcin de diferentes
criterios:

Segn el horizonte temporal: Teniendo en cuenta cmo infuye el tiempo en el
proceso productivo.
Segn el procedimiento productivo empleado: En funcin de la relacin entre la
mano de obra y la maquinaria
Segn la diferenciacin del producto obtenido: Teniendo en cuenta si se
producen productos iguales o con algn grado de diferenciacin.

5- Costes fijos y costes variables
- Los costes fijos son aquellos coste dependientes del nivel de produccin, es decir, que
no varian si cambia la cantidad producida.
- Los costes variables son aquellos costes proporcionales al nivel de produccin, es
decir, los costes de los factores que cambian con la produccin.
A corto plazo, diferenciamos entre factores fijos y factores variables. Un cambio en las
instalaciones de la empresa o la adquisicin de una determinada maquinaria.
Los costes totales son la suma de las costes fijos y los costes variables:
CT= CF + CV
6- Diferencia entre costes directos e indirectos
Esta clasificacin se utiliza cuando la empresa fabrica diversos productos y no resulta fcil
asignar a cada tipo de producto sus costes asociados.
- Costes directos: Son aquellos costes asociados directamente a la produccin y que se
pueden asignar concretamente a cada producto, al ser fcilmente medible el nmero
de unidades aplicadas.
- Costes indirectos: Son aquellos costes que afectan al proceso productivo en general o
que son comunes a diversos productos y, por tanto, o se pueden asignar directamente
a un producto, sino que se han de utilizar criterios de asignacin.
7- Que factores se deben tener en cuenta en la gestin productiva?
- Capacidad productiva: Es la cantidad mxima de produccin que se puede realizar de
un producto.
- Demanda del producto: El nivel de la demanda de un mercado determina la cantidad
del producto que la empresa puede vender
- Diseo del sistema productivo: La estructura de los procesos que integran el sistema
productivo y la forma de producir determinan la capacidad de la direccin de la
produccin para adaptarse de forma flexible a las situaciones del entorno.
- Entorno econmico: Son las situaciones externas a la empresa pero que se relacionan
con ella, Estas situaciones determinan un conjunto de oportunidades que se pueden
aprovechar, as como amenazas que hay que considerar.

8- Explica el mtodo PERT- CPM
El mtodo PERT se cre en 1958 en EEUU y se complemento el mismo ao con el mtodo CPM.
La herramienta bsica de este mtodo es la tcnica de grafos, mediante la cual se esquematiza
la realizacin de un proyecto en diferentes situaciones y actividades.
De forma grfica se representa cada situacin en un nudo y cada actividad en una flecha, y se
establecen, mediante una secuenciacin, las relaciones entre situaciones y su orden de
parecencia. Para cada actividad se asigna un tiempo de duracin.
Antes de iniciar la representacin grfica de un proyecto debemos considerar varios aspectos:
- Hay que definir las situaciones y las actividades que suponen el inicio y el final del
proyecto.
- Debe existir un orden de relacin entre las actividades
- Las actividades han de ser independientes para que puedan comenzar otras.
9- Elementos temporales que ayudan a interpretar la representacin grfica.
Estos elementos son los siguientes:
- Tiempo early de una situacin: Tiempo mnimo que se necesita para llegar a esta
situacin
- Tiempo last de una situacin: Tiempo mximo que es necesario para llegar a esta
situacin
- Tiempo total de ejecucin de un proyecto: El tiempo early o el tiempo last de la
situacin final, ya que siempre son iguales.
La aplicacin de estos elementos temporales ayuda a evaluar la planificacin del proyecto.

10- Que es la calidad de la empresa?
La calidad es el conjunto de caractersticas y especificaciones tcnicas que definen un
producto. La calidad de los productos determinan la competitividad del mercado, marca la
estructura de costes de la empresa e incluso puede influir sobre la rentabilidad general de las
inversiones.
Para obtener esta calidad en la empresa:
- Tecnicas de inspeccin
- Control de procesos
- Gestin integral de la calidad
- Calidad total