EL FORDISMO

El Fordismo es una forma de organizacin de la produccin industrial caracterizada por una gran
especializacin del trabajo, estructurada a travs de cadenas de montaje, llevada a la prctica por
Henry Ford a partir de 1908 en sus fbricas de automviles.
CONTEXTO HISTRICO Y SOCIOECONMICO DE LA POCA EN QUE SURGI EL MODELO
Perodo entre guerras: Finalizacin de la Primera Guerra Mundial en 1918 y comienzo de la
Segunda Guerra Mundial en 1939. Crisis econmica de 1929, Cada de la bolsa de valores
norteamericana. Establecimiento de polticas Keynesianas del Estado benefactor.
FORDISMO (1908) Henry Ford .
Revolucion la forma de ejecucin del trabajo. Introdujo la cinta elctrica en la lnea de
produccin. El operario fijo en su lugar de trabajo como consecuencia reduccin de los tiempos de
produccin reduciendo los dficits. Aumento de la produccin acelerando la cinta de trans- porte.
Ford comprende que el aumento de sueldo impulsa el consumo, siempre y cuando el operario
tuviera comportamiento consumista.
PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO
Aumento de la divisin del trabajo
Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero (vinculacin tiempo/ejecucin).
Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca e inters en el aumento del
poder adquisitivo de los asalariados (clases subalternas a la lite).
Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
Produccin en serie
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO
Los elementos ms caractersticos son:
La lnea de montaje
La produccin en serie
La estandarizacin e intercambiabilidad de las piezas
La construccin de un sujeto uniforme
La intervencin estatal Keynesiana que produjo la conciliacin entre capital y trabajo.
TCNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO
Las principales tcnicas utilizadas por el modelo Fordista son:
Cadena de Montaje.
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la
manufactura hasta la distribucin).
CONTRIBUCIN DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIN
Disminucin de los tiempos de produccin Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin.
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas.
Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos.
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de
los empleados.
CRTICAS Y DEBILIDADES DEL MODELO
Subordinacin del trabajo obrero a la mquina industrial.
No existe construccin colectiva de conocimiento.
Esta forma de organizacin presupona un mercado en constante expansin, y no es cierto que la
demanda va siempre aumentando.
Dependencia de la labor repetitiva que realizan los obreros quienes al final se desgastaban.
POSICIN CRTICA PERSONAL FRENTE A LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL MODELO
Ventajas:
Incremento de la Produccin.
Hper especializacin en un paso puntual de la cadena de produccin.
Disminucin de los costos por pieza terminada.
Debilidades:
Deshumanizacin del trabajo
Creacon de cultura de masas