OUTSOURCING TERCERIZACIN

Hay que ver determinadas variables de la empresa, como puede ser la

capacidad instalada. Hay que empezar por el ltimo eslabn. Porque toda vez
que encadenamos el fenmeno de outsourcing significa ver el final del tnel:
el que nos muestra los riesgos. Los riesgos en el outsourcing no se estudian al
final sino al inicio en el momento de plantear la estrategia presupuestaria.
Que haya riesgos que determinen que sea ms rentable el outsourcing
sugiere que por ah hay costos como el de planta o personal (en el caso que
sea productora).
Rentabilidad y riesgo tienen una especie de unin bidireccional que toda vez
que la empresa trata de llevar un modelo competitivo usando el outsourcing
hay riesgos, pero tambin puede ser ms rentable sabiendo que la aguja de
costos pueda que no se mueva tanto. La estrategia china de matar con el
cuchillo ajeno ms que nada se asocia con que si se excede la capacidad
instalada; no quiero incurrir en costos que sean hundidos en el mediano
plazo, etc. Hay que tener cuidado que mi proveedor pueda desplazarme del
mercado.
El modelo que muestra este outsourcing es el just in time. Por un lado el CRM
y por el otro el SRM.
Total Quality Management Est bueno que la empresa pueda favorecer al
proveedor, sobre todo si en momentos de crisis no puedo hacer frente a la
demanda, pueda trabajar pero siempre y cuando en el contrato haya ciertas
restricciones.
En los servicios se da mucho. Por ejemplo en el caso de los call centres.
Analizar el outsourcing en los servicios est cada vez ms de moda pero
porque hay gerentes que quieren tercerizar en el terreno oscuro. Prefieren
pagar ms de impuestos y hacer la ventaja con el proveedor. Ganancia de
5.560.000. Costo 600.000. Pensar que tercerizar es optimizar la rentabilidad
muchas veces es pretender no querer asumir costo No correr con riesgo
de costo (imposible) o bien ir al mercado 2. Con esto se evita factura.
En lo que se refiere a la tecnologa cada vez van a haber ms oligopolios. Por
razones de practicidad muchas empresas suponen que la salida ms fcil es la
tercerizacin.
Sectores o Actividades muy tercerizadas:
- Proyectos del rea de Sistemas
- Seguridad + Transporte de Caudales
- Limpieza
- Aseguradoras de Riesgo de Trabajo
- Logstica
Muchas veces se extralimita el riesgo con el outsourcing. Muchas veces el
camino alternativo que tenemos que abrir es la mentira. El sistema de
colocar un producto se da con todos los clientes. Y todo lo clientes terminan
siendo lo mismo.
RIESGOS DEL OUTSOURCING
- Prdida de Control
- Tiempo
- Costo mayor al contrato asumido: Precio de Venta
- Calidad del Producto
- Prdida de Identidad
- Supermercados Ofertas por Tiempo Limitado El supermercado no se
des-stockea por abajo del costo. Si la gente lleva de a un producto, no cumple
las expectativas de venta en el caso de un 2x1 Cuando pide a la empresa el
Lysoform.
- Abastecimiento o Desabastecimiento