INSTITUTO TECNOLGICO DE LOS MOCHIS

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

EMPRENDEDORES I

QU ES EL ESPRITU EMPRENDEDOR?
Para algunos es un atributo innato que algunas personas tienen. Si este fuera realmente el caso,
entonces el espritu emprendedor aparecera como algo que no puede ser enseado ni formado. Es
algo que est en la sangre. Estamos en desacuerdo con esta forma de entender el espritu
empresarial. El espritu emprendedor puede ser enseado, aunque no puede ser enseado como
un mtodo.

Las escuelas de negocios y la educacin formal an buscado el mtodo y por eso el espritu a sido
siempre de!ado de lado. "Por qu usar la palabra espritu# La palabra espritu apunta a $arias
cosas. En primer lugar apunta a que no puede consistir en reglas. %iene que consistir ms bien en
sensibilidades, en estados de nimo, en una cierta apropiacin de la istoria, en un cierto estilo.
Entonces la pregunta es "&mo y dnde se forman los espritus#, cuando las uni$ersidades lo que
saben es ensear reglas.

Podramos afirmar que el espritu emprendedor, es el desarrollo de proyectos inno$adores o de
oportunidades para obtener beneficios' la capacidad de comprar a precios ciertos, para $ender a
precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nue$a o
modificar una e(istente para traducirla en una acti$idad social rentable y producti$a )no todas las
personas emprendedoras buscan el beneficio econmico, e(isten personas que buscan ob!eti$os
sociales o polticos*.

En realidad definir el espritu emprendedor no es cuestin sencilla, ya que las personas tienen
di$ersas caractersticas que de cualquier manera los ace e(itosos' en la actualidad el espritu
emprendedor es sinnimo de inno$acin, cambio, fundacin de una nue$a empresa o la toma de
riesgos. La dificultad aumenta, cuando encontramos emprendedores que no an fundado empresas
o que no an sido inno$adores y simplemente an copiado una idea e(istente o que en lugar de
asumir riesgos buscan que otros los corran.

E(isten mucas preguntas acerca de cules son las cualidades psicolgicas, sociales y
comportamientos que identifican el espritu emprendedor en algunos indi$iduos. Los mismos rasgos
detectados por dos personas diferentes pueden conlle$ar a resultados completamente distintos+
emprendedores e(itosos o fracasados pueden compartir caractersticas com,nmente identificadas.
-dems, in$estigaciones sobre la $ida de los emprendedores an demostrado mucas $eces que el
espritu emprendedor decrece luego del (ito, eco que tiende a refutar la centralidad del carcter
y la personalidad como base suficiente para definir a un emprendedor.

.. CMO PODEMOS DESARROLLAR EL ESPRITU EMPRENDEDOR?

/na forma es acernos sensibles y atacar pre!uicios. Esos pre!uicios estn profundamente
arraigados en nuestras concepciones de lo educati$o. El pre!uicio que tenemos, es el ideal de la
educacin, que consiste en producir conocimientos que se adquieren y despus se aplican.
Entonces, el que sabe tiene me!ores reglas y me!ores mapas. /no aprende en salas donde le
transmiten informacin, lee libros donde absorbe informacin. 0 siempre ay una separacin entre
aprender y la $ida. Eso de!a sin e(plicar el fenmeno de la inno$acin, porque la inno$acin, por
definicin, es lo que no tiene reglas, es lo que surge, es lo nue$o.

1tro pre!uicio es el eco que creemos que el (ito es cuestin de suerte. 2e3a un dico popular
que la suerte es la estimacin que tiene un pere3oso sobre el (ito de un ombre traba!ador. La
suerte no es ms que una oportunidad bien apro$ecada que requiere que se presente la
oportunidad, pero el indi$iduo debe estar preparado para e(plotarla. 4o en $ano deca Pablo
Picasso+ 5La inspiracin llega, pero tiene que encontrarte traba!ando6. En trminos sencillos, el que
busca, encuentra, y nosotros nos formamos nue$e de cada die3 oportunidades que se nos
presentan. La premisa detrs de este concepto es simple y bastante conocida+ el que no arriesga
no gana. Sin embargo, no es fcil ganar, y en la mayora de los casos este pri$ilegio est reser$ado
slo a los ms constantes y lucadores.

3. QU ES SER UN EMPRENDEDOR?

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una
oportunidad que le ofrece el mercado y que a tenido la moti$acin, el impulso y la abilidad de
mo$ili3ar recursos a fin de ir al encuentro de nue$as ideas. Es capa3 de acometer un proyecto que
es reca3ado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que
no son aparentes a su competencia. Es capa3 de lucar ante cualquier incon$eniente que se le
atra$iese en su estrategia y no le teme al fracaso. -dems, es capa3 de crear un grupo con
moti$acin que le de la estructura requerida.

4o e(iste un prototipo de emprendedor. - uno le debe gustar lo que uno ace, debe tener pasin
por lo que ace. Esta pasin debe estar presente en todo, tanto en la concepcin general del
emprendimiento como en el da a da del mismo. Se debe tener iniciati$a y reconocer la iniciati$a de
los dems. /n emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar ms y recibir menos oy, con la
esperan3a de arriesgar menos y recibir ms maana.

El emprendedor es capa3 de enfrentar efica3mente los desafos que presenta el cambio constante,
as como satisfacer a los clientes por sobre lo que la competencia ofrece, y promo$er un
enriquecimiento del que todos ganan. /n emprendedor tiene un sentido de compromiso y
responsabilidad social y el cambio es parte de su naturale3a' busca adelantarse al tiempo y tiene
inters en agregarle $alor a lo ya e(istente, me!orar e inno$ar continuamente. 4o slo tiene ideas
brillantes, sino que requiere ponerlas en prctica' no slo las seala, sino que se compromete con
ellas.

En la preparacin personal del emprendedor, es aconse!able poseer e(periencia pre$ia en el mbito
en el que pretende se desen$uel$a su futura empresa. 4o se trata de ser un especialista en cada
uno de los diferentes campos que afectan a la $ida de la empresa )fabricacin, comerciali3acin,
administracin, etc.*, pero s se debe tener un conocimiento mnimo global de los mismos, adems
de poseer la facultad de saber relacionarse, en este caso, de colaboradores eficientes en cada uno
de esos campos.

4. QU CARACTERSTICAS TIENEN LOS EMPRENDEDORES?

7ay que ser conscientes de que el con$ertirse en empresario trae consigo el nacimiento de una
serie de obligaciones, y el eco de asumir determinados riesgos. 4o todas las personas poseen
las cualidades y los conocimientos suficientes para crear una empresa y dirigirla posteriormente
)aunque los conocimientos pueden llegar a adquirirse*.

Los emprendedores que aplican sus capacidades a la creacin de empresas y negocios no son
siempre personas perfectas, sus defectos y $irtudes son mucos. &omen3ar un negocio es difcil y
es muy importante que usted determine temprano si tiene lo que se requiere para el (ito. Es me!or
descubrir aora qu cualidades necesita antes de que sea demasiado tarde.

- partir de una pregunta+ "8u se necesita para ser un emprendedor $erdadero#, empiece a
pensar en las siguientes caractersticas, que definen lo que es en realidad el perfil o caractersticas
del emprendedor+

4.1 Lider!"#. El emprendedor deber liderar su empresa, guiar acia el (ito a sus colaboradores
e in$olucrarlos al m(imo en su idea empresarial y proyecto, crear un sentimiento de pertenecer a
un grupo, acer un equipo en que todos lucen por un mismo ob!eti$o, formando una 5familia
laboral6 y cargarse siempre la empresa a sus espaldas en los momentos difciles y sobre todo a un
inicio del proyecto, adems tendr que dar a su empresa un ambiente lo ms competiti$o posible
para que sobre$i$a en las cada $e3 ms duras condiciones del mercado.

4.$ M%&' e(er") * "(+ de ,r-.r. &omen3ar y correr un negocio requiere considerable
energa y capacidad de concentrarse en sus ob!eti$os. Largas oras de traba!o, en todo orario
sern requeridas. "Por qu desean comen3ar su propio negocio#. 9ucas personas responden
que estn cansadas de traba!ar con frecuencia asta muy tarde. 8uieren su propio negocio para
tener ms tiempo libre y traba!ar en sus propias oras. /n supuesto dice que un emprendedor
traba!a solamente medio tiempo... :. oras al da. La construccin y el funcionamiento de su propio
negocio es considerable e intensi$amente ms traba!oso que traba!ar para otro. El empresario tpico
traba!a un promedio de :. oras por da, seis y a $eces asta siete das a la semana. Sin embargo,
este traba!o duro puede traer recompensas y la sensacin de reali3acin que nada ms puede dar.
Se debe tener $ocacin por el traba!o todos los das, casi todo el da asta sacar las iniciati$as
adelante. Las personas con alto ni$el de necesidad de reali3acin, una $e3 que se an decidido por
una pauta de accin, se absorben en ella, se sumergen en su tarea y siguen con su proyecto asta
que se aya completado con (ito.

4.3 A%,#e+,i/. Es el reconocimiento en s mismo de los $alores, conocimientos, emociones y
aptitudes que tiene, lo que le da el poder, la confian3a y la tranquilidad para actuar y enfrentar
desafos. /sted debe creer en lo que est aciendo. Sentir que usted est aciendo algo bien
eco. La familiaridad y la capacidad crean confian3a. 4o incurra en la equi$ocacin de entrar a un
negocio por el dinero. Si usted no sabe absolutamente nada sobre el negocio del restaurante, ;4o
abra un restaurante< =ebe estar ilusionado con su proyecto, creer en su idea y en sus posibilidades
de lle$arla a la prctica con (ito, ser constante y saber sacrificarse por su empresa. Si no cree en
s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.

4.4 Or"(i!d#. /sted necesita ser ordenado para acer buen uso de su tiempo. /sted nunca
tendr todo el tiempo que piensa y necesita tener para lograr acer lo que se propone, pero la
organi3acin permite que usted utilice el tiempo de una manera ms efica3. Es decir usted debe
conseguir acer ms en menos tiempo.

4.0 C#/1e,i,i2#. - partir del da uno, usted y su negocio estarn compitiendo. /n espritu
competiti$o es casi obligatorio. "Es usted competiti$o# "Se esfuer3a en ser el primero o el me!or#
Sus intereses pueden decirle muco sobre su naturale3a competiti$a. /sted es su me!or !ue3. =ele
alg,n pensamiento... Si usted es un combatiente, su oportunidad para el (ito me!ora. La creciente
competiti$idad en los mercados ace necesarios planteamientos creati$os para tener (ito
empresarial, as el >8
?
@o de las grandes inno$aciones empresariales en los ,ltimos tiempos an
sido generadas por nue$as empresas.

4.3 T#/d#r de riesgos. El que no arriesga... 4o gana. &omen3ar un negocio puede ser un
riesgo grande y usted necesita tomar decisiones riesgosas y acer frente a las consecuencias.
%omar riesgos es algo com,n en los emprendedores.

%odas las oportunidades tienen riesgo. E(iste riesgo alrededor de cada decisin que usted toma,
solamente sus decisiones econmicas "debo emplear a otro traba!ador#, "debo comprar esa
mquina#, "debo firmar el contrato#*, lle$an a consecuencias financieras importantes y en algunos
casos puede decidir la $ida o la muerte para su empresa.

4.4 Cre,i2# e i((#2d#r. Para iniciar su negocio no es necesario ser un genio, pero siempre
es bueno el contar con un poco de creati$idad. El ser inno$ador significa una ruptura deliberada de
lo establecido.

4.5 Re+1#(+-6e7 ,e(! * 1er+e2er(,e. Es responsable en todo el sentido de la palabra, su
negocio y mucas personas dependern de usted' in$ersionistas, fundadores, empleados, clientes.
Si lle$a la empresa a la quiebra, no abr nadie ms a quien culpar y no se aceptarn e(cusas,
"Esta listo para esa responsabilidad# 5Ansistir, persistir, resistir y nunca desistir6.

Se debe traba!ar largas oras con muy poco descanso y en mucos casos ba!o muco estrs, esto
impone a nuestra salud una gran tensin. Sacrificar en mucos casos, familia y di$ersin para
alcan3ar el ob!eti$o. =esde el momento en que e(prese por primera $e3 la idea de un negocio,
quienes lo rodean tratarn de disuadirlo de tal empresa. La capacidad de resistir a estas presiones
parece ser una caracterstica in$ariable del $erdadero emprendedor. Si escuca a los pesimistas,
nunca empe3ar, si abandona cuando el proceso se $uel$e difcil nunca tendr (ito. "Es lo
bastante testarudo#

-unque no reunamos todas las caractersticas anteriores tendremos en cuenta que el empresario
no nace, se ace. Pocas personas poseen todas estas cualidades a la perfeccin, por fortuna la
determinacin compensa mucas de estas deficiencias. "Es lo suficientemente perse$erante#

Ser emprendedor es un oficio en que cualquier persona con intuicin e iniciati$a puede triunfar. La
cla$e del (ito est en la organi3acin, la eleccin adecuada de socios y colaboradores, la
adquisicin de los conocimientos esenciales actuali3ndolos constantemente, y la constancia y la fe
en el proyecto.

&rear una empresa, y despus dirigirla e(ige muca dedicacin y entrega, adems una $e3 en
marca el negocio no se puede cantar $ictoria, pues lo ms difcil es mantenerlo y obtener
rendimientos.

%odos tenemos el potencial, solo falta arrancar para salir adelante.

CHEC8LIST

B "Por qu quiere crear una empresa#
B "Est dispuesto a dedicar los pr(imos aos de su $ida a sta idea#
B "Es capa3 de renunciar a $acaciones, sueldo fi!o, tiempo libre, por $er reali3ada su idea#
B Si pudiese ganar como empleado los mismos beneficios que espera obtener con su empresa,
"8u elegira#
B "%iene el apoyo de su familia o amistades ms cercanas en ste proyecto#
B "&onsidera que tiene la formacin suficiente para acometer este proyecto#
B "8u ni$el de riesgo est dispuesto a asumir# El fracaso es una probabilidad que est presente
en cualquier proyecto empresarial, "Est preparado para asumirlo#
B "%iene pensada alguna salida en caso de que el proyecto no cumpla las e(pectati$as creadas#
B "Est preparado para asumir responsabilidades frente a terceras personas tales como bancos,
acreedores, personal a su cargo, clientes#
B "Le $a a gustar tratar con los que sern sus clientes en la empresa#
ttp+@@CCC.ileperu.org@contenido@-rticulos@espirituemprendedorDboli$ia.tm
CARACTERSTICAS DE LOS NUE9OS EMPRENDEDORES
Anteligencia y sentido de oportunidad
Por+ -le!andro Euregui F
- partir de una pregunta+ "8ue se necesita para ser un emprendedor $erdadero#, empec a pensar
en las siguientes caractersticas a tener en cuenta+
E( 6 1r,e de /#,i2&i:(;
1. C1&idd de &#/1r#/i+#; %anto consigo mismo, como con los dems.
$. 9#&&i:( 1#r e6 ,r-.#; %odos los das, casi todo el da asta sacar las iniciati$as adelante.
3. C#(+,(&i; 8ue se puede !untar a la perse$erancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en s
mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
4. E/1%.e; Es la capacidad de sacar las iniciati$as adelante, el ni$el de sacrificio y entrega y las
ganas por cumplir los sueos.
0. C#r.e <)+i&# * %( "r( e(,%+i+/# 1r ,#d &6+e de ide+; La pasi$idad no es una
caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el mo$imiento continuo s.
E( &%(,# 6 +-er;
1. C#(#&i/ie(,#; Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se $an a desarrollar
en los proyectos o acti$idades, sea cuales sean.
$. C%6,%r; En un sentido amplio, saberse adaptar a las di$ersas situaciones y saberse comportar
ante las circunstancias.
E=i+,e( #,r+ &1&idde+ (# ,( e2ide(,e+;
1. C1&idd de +#&i&i:(; /na idea grande, difcilmente se desarrolla por una persona, la
capacidad de asociarse )bien* es cla$e en el (ito.
$. C1&idd de /(d#; Ser el !efe no es sinnimo de poder, ser el gua o lder si lo es....
3. 9i+i:(; =onde otras personas $en un problema o una dificultad, un $erdadero emprendedor $e una
oportunidad.....
4. Ge(er&i:( de Ide+; Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas constantemente.
0. C1&idd de +%/ir rie+"#+; El que no arriesga.... 4o gana.
3. C1&idd de /edir e6 rie+"#; Saber e(actamente a que estoy !ugando y cuales son mis
oportunidades, debilidades y fortale3as.
4. C1&idd de %,#&r),i&; 4adie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente de ellos es
fundamental.
5. I(de1e(de(&i; Para tomar decisiones y dar mandatos+ Es la idea de emprender, conseguir metas
propias.
O,r+ &r&,er)+,i&+;
C1&idd de e(,e(der 6#+ 1r#&edi/ie(,#+ 6e"6e+7 &redi,i&i#+ * <i((&ier#+ >%e +e 1re+e(,e(
C1&idd de i((#2r * re+1#(der (,e 6 d2er+idd
9ucas $eces e encontrado que una persona emprendedora debe ser sociable, encantador y debe
tener capacidad de con$ocatoria.
L# i/1#r,(,e7 e+ '&er 26#rr ,% ,r-.#7 * '&er 26er,e &#/# 1er+#( &#/# +er i(,e6e&,%6 *
'%/(#.
M%* i/1#r,(,e; I(,e6i"e(&i * &1&idd de (?6i+i+....
/na de las grandes $enta!as que tienen los nue$os emprendedores es que son soadores y por lo
general no estn contaminados con la totalidad de los riesgos. Son ms agresi$os que sus
competidores al establecer una estrategia clara y poseer ob!eti$os definidos.
Q%@ e+ %( e/1re(ded#r? Es un indi$iduo que es capa3 de de acometer un proyecto que es
reca3ado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no
son aparentes a su competencia. Es capa3 de lucar ante cualquier incon$eniente que se le atra$iesa
a su estrategia y no le teme al fracaso. -dems, es capa3 de crear un grupo con moti$acin que le da
la estructura requerida.
Para mucos el (ito es considerado como un factor de suerte y encierran sus lamentaciones en la
poca dica que an obtenido. Estos representan lo opuesto emprendedor. 4o son capaces de aceptar
las ra3ones reales que producen la rique3a y siempre sern inconformes de oficio e inconformes con
sus oficios.
T#d#+ ,e(e/#+ e6 1#,e(&i67 +#6# <6, rr(&r 1r +6ir de6(,e
ttp+@@CCC.gestiopolis.com@canales@emprendedora@articulos@no::@caremprendedor.tm
L- &2E-%AGA=-= &191 &-2-&%E2HS%A&- =E L1S E9P2E4=E=12ES
Pr#1#(er e+ 16(,er7 %( 1#+i-6e e+&e(ri# <%,%r#7 %( 6)(e de &&i:( # %( de+rr#66# 6r"#
16!#7 +er 1r#1#+i,i2# re>%iere de &#(#&i/ie(,#7 ?(i/#7 &re,i2idd * 6"%(+ &r&,er)+,i&+
di&i#(6e+. E( e6 1re+e(,e r,)&%6# '-6re/#+ de 6 &re,i2idd &#/# /#,#r de6
e/1re(di/ie(,#.
Por+ -le!andro Euregui F
Pr e/1e!r;
/na persona no puede &2E-2 1 P21P14E2 si no se a apropiado del conte(to ya sea cientfico,
artstico, deporti$o etc. En este sentido, la educacin !uega un papel fundamental.
El desarrollo de nue$as interpretaciones implica crear, y la creacin se da en campos tan di$ersos
como+
La in$estigacin cientfica
La demostracin
El descubrimiento
La creacin artstica
La conecti$idad.
L &re,i2idd &#/# &,i2idd 1r#1#+i,i2;
El mundo cambiante, nos obliga a plantear soluciones, formular iptesis, dar cuenta de algo nue$o,
no$edoso, es decir, la accin propositi$a est ntimamente ligada con el proceso creati$o.
- continuacin una re$isin acerca de lo que es, y los elementos que comprenden y articulan la
creati$idad+
I &reati$idad+ Se puede definir como la capacidad de creacin de elementos nue$os y dinmicos o de
solucin de problemas, en entornos en donde los recursos o instrumentos son escasos y limitados, y
en donde se debe usar el potencial mental para llegar a soluciones adecuadas.
I(di2id%#+ &re,i2#+
Se rigen generalmente por criterios estrictos y e(igentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio
entre sub!eti$idad y ob!eti$idad, para lo cual conocen el inmenso $alor de la discusin sincera.
-ceptan con facilidad la confusin y la incertidumbre
A6"%(#+ e6e/e(,#+ <%(d/e(,6e+ A(# +#( 6#+ B(i&#+C 1r >%e 6+ 1er+#(+ +e( &re,i2+
+#(;
Amaginacin+ 8ue requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y ficticio, entre lo imposible
e improbable y requiere de la capacidad de relacin de ob!etos con realidades.
&rtica+ Entendida como la capacidad de diferenciar los problemas reales )importantes y producti$os*
de los irrele$antes y tri$iales, la crtica es la capacidad de identificar los elementos importantes, fallas
o aciertos en las acciones.
&omprensin+ Para poder criticar, aplicar o in$estigar, es necesario comprender, La comprensin
implica+ descomponer los elementos para entenderlos en forma indi$idual )anlisis* y despus
reconstruir todo )sntesis*. =e este modo al reconstruir se reordenan los elementos con coerencia
produciendo nue$os elementos y generando creati$idad.
La comprensin e(ige la formacin de una estructura de pensamiento en la que un problema pueda
ser formulado en funcin de una teora que cuente con los conceptos y leyes necesarias para
construir una posible solucin.
LA CREATI9IDAD ES UN ARMA PODEROSA ANTE LA IGNORACIA D EL ESPRITU DE
APRENDIEAFE SU CURA * e+ GCONDICIN INDISPENSAHLE PARA LLEGAR A SER EIITOSO
D HUEN EMPRENDEDORG
I(di2id%#+ &re,i2#+;
Se rigen generalmente por criterios estrictos y e(igentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio
entre sub!eti$idad y ob!eti$idad, para lo cual conocen el inmenso $alor de la discusin sincera.
-ceptan con facilidad la confusin y la incertidumbre' los altos riesgos no les asustan y el fracaso lo
conciben como parte del proceso creati$o. En el momento de la crtica pueden de!ar a un lado los
compromisos emocionales con su traba!o y son capaces de considerar diferentes puntos de $ista
sobre un mismo tpico. 4o se apresuran para conducir una determinada obra. Por el contrario de!an
de lado sus resultados parciales o finales durante alg,n tiempo para $ol$er sobre ellos con la
posibilidad de acer procesos autocrticos.
4o desperdiciemos nuestras capacidades creati$as
ttp+@@CCC.gestiopolis.com@canales@emprendedora@articulos@noJ.?:.@crati$idad.tm
SER EMPRENDEDOR REQUIERE CAPACIDAD DE LIDERAEGO
Q%ie( e+ e/1re(ded#r e+ %( 6)der7 * >%e 2e #1#r,%(idde+ d#(de #,r#+ (# 2e( (d. E=i+,e
&#(+e(+# &%(d# +e <ir/ >%e %( 1er+#( e/1re(ded#r e+ 6)der7 2/#+ 2er >%@
&r&,er)+,i&+ +e (e&e+i,( 1r ,e(er 6ider!"#
Por+ -le!andro Euregui F
El papel de un lder es con$encer a las dems personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se
debe traba!ar por ellas. 7ay lderes espirituales, !efes, personas destacadas etc.. , pero todas tienen
una caracterstica especial, saben lle$ar a su grupo a las metas que se imponen.
Los lderes $en oportunidades en todo momento y saben apro$ecar las pocas oportunidades para
destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante
- continuacin algunas caractersticas comunes de quienes emprenden y son lderes+
1. C1&idd de &#/1J/ie(,#; /n lder debe ser capa3 de acompaar los procesos que rodean
su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo
como para su grupo. Sin abandonar sus metas.
$. C1&idd de 1r#2e&'r +%+ 1#,e(&i6idde+; /n $erdadero lder sabe apro$ecar sus
potencialidades para e(plotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno' un lder debe destacarse,
entonces debe sacar pro$eco de sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea
apreciada o respetada.
L)dere+ de H#*
Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los lderes oy saben me3clar sus
diferentes estilos de mando seg,n las situaciones que afrontan, es decir utili3an las
erramientas adecuadas, en los momentos adecuados. 0 en este sentido, los lderes oy
e(iben generalmente me3clas de todas sus facetas seg,n los momentos que afrontan.
3. C1&idd de 1#+i&i#(/ie(,#; Es la persona que siendo consciente de sus abilidades aprende
a incorporarse y adentrarse en la poblacin que lo rodea. 4o se es lder si no se puede entrar a un
grupo que liderar.
4. C1&idd de E=1re+i:(; /n lder debe tener una capacidad superior para acer entender a las
personas sus ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber con$encer a sus posibles KS,bditosK en
el buen sentido de la palabra.
0. C1&idd de e(,e(der >%ie(e+ diri"e; Es necesario comprender cmo piensan los dirigidos
para poder estar un paso adelante de ellos.
3. C1&idd de /(,e(er e6 &#(,r#6; /n lder, !ams pierde la calma y sabe actuar en situaciones
difciles, adems sabe apoyarse en los dems cuando realmente lo necesita.
E(isten mucas caractersticas que pueden tener los lderes de oy, pero casi sin duda alguna, la
capacidad principal que debe tener todo lder en la actualidad es su capacidad de asimilacin y de
adaptabilidad a los diferentes cambios que afronte durante su carrera o su trayectoria. La personas
cambian, y sus lderes deben cambiar con ellos...
Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los lderes oy saben me3clar sus diferentes
estilos de mando seg,n las situaciones que afrontan, es decir utili3an las erramientas adecuadas, en
los momentos adecuados. 0 en este sentido, los lderes oy e(iben generalmente me3clas de todas
sus facetas seg,n los momentos que afrontan.
Para terminar, el buen lder, debe ser el ms diligente, el ms preparado y debe acer de sus
conocimientos y de sus abilidades una pasin que se debe me!orar constantemente.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%209/liderazgoparaemprender.htm