Ejecutivos autoritarios en las empresas son parte del

pasado
Por: REDACCIN ELTIEMPO.COM | 10:11 p.m. | 13 de Enero del 2012
http://www.eltiempo.com/economia/empresas/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-10945770.html

As lo refleja un estudio adelantado por la consultora internacional en
talento humano Korn Ferry.
En las ltimas dcadas, temas como la inteligencia emocional, la globalizacin, el clima laboral, la productividad,
la calidad de vida, la convivencia y la generacin han hecho que el estilo de liderazgo en las empresas est
cambiado.
Los altos ejecutivos autoritarios, encerrados en su oficina, tomando decisiones sin consultar cada vez son ms parte
del pasado y eso lo refleja un reciente estudio adelantado por la consultora internacional en talento humano Korn
Ferry.
Esta firma analiz las evaluaciones de 360 que 743 altos ejecutivos de todo el mundo han realizado con la
compaa, lo cual arroj que el 70 por ciento corresponde a cuatro estilos de lderes ms comunes: el experto, el
participativo, el carismtico y el orientado a la gente.
"Los ingredientes clave para el liderazgo eficaz de una organizacin ya han sido analizados y se llaman la
inteligencia y sentido comn para establecer la estrategia; el coraje, el impulso y las habilidades para ejecutarla con
eficacia, y la visin, influencia y habilidades interpersonales para ver venir los problemas.
Es raro hallar todas estas cualidades en una sola persona, pero afortunadamente, la investigacin ha encontrado que
ser fuerte en un puado de cosas, si son las cosas correctas, es suficiente. Los lderes exitosos suelen tener desde
cuatro hasta siete fortalezas imponentes, pero no deficiencias evidentes", comenta el estudio.
El anlisis tambin muestra, sin que implique que un tipo de lder es ms eficiente que otro, que los expertos y
carismticos suelen tener ms presencia en los altos niveles gerenciales, (32 y 12 por ciento respectivamente)
mientras que los orientados a las personas se mueven mucho ms frecuentemente en los niveles de baja direccin.
Lo cierto en todo esto es que la organizaciones buscan cada vez ms lderes integrales, que combinen lo tcnico
con las relaciones interpersonales.
"Industrias que tradicionalmente eran muy tcnicas y lideradas por los expertos, se estn moviendo hacia el lder
participativo, personas ms sensibles en el manejo de la gente, mejores motivadores, que se preocupan ms por
integrar a las personas", comenta Rafael Ortega , Leadership and Talent Consulting para la Regin Andina de Korn
Ferry.
EL EXPERTO EN LOS TEMAS TCNICOS
Son lderes con mucho conocimiento y experticia en un tema, pero les cuesta relacionarse con otros.
Los individuos en esta categora no son reconocidos solamente por su profunda experiencia en su campo de accin,
sino tambin por tener la habilidad de profundizar rpidamente en otras reas.
Con mucha confianza en s mismos, responsables, bien hablados y directos, son slo algunas de las palabras que
sus colegas usaran para referirse a ellos.
Tambin son brillantes, orientados hacia los resultados y ambiciosos.
Las tareas difciles son bienvenidas para ellos como una forma de reto intelectual.
A menudo, estos expertos se convierten en campeones por ideas que podran resultar controversiales o poco
populares.
Su combinacin de experiencia, entusiasmo, coraje y manejo de situaciones los posiciona como abogados o
buscadores del cambio.
El otro lado de la moneda es que este tipo de lders algunas veces se 'enredan' en dinmicas interpersonales.
Al estar tan enfocados (casi hasta perder el sentido) en entregar resultados dejan poca libertad de accin para bajar
el ritmo y convocar a otros.
No son conocidos precisamente por su calidez, paciencia o entendimiento. Estn generalmente fuera de tono con
otras personas.
Sus debilidades incluyen no tener en cuenta o considerar las ideas de otros ni su retroalimentacin; baja conciencia
de s mismos e incapacidad de mostrar algo de vulnerabilidad compartiendo sus errores del pasado.
Se destacan y van muy bien en empresas donde el tema tcnico es muy importante.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Puntos fuertes para desarrollar
- 'Vuela' solo
- Maneja resultados
- Habilidades tcnicas
- Tiene fuerza intelectual
- Ofrece valor de gestin
- Tiene energa e impulso
Debilidades para mejorar
- Ser ms comprensivo y compasivo
- Motivar a los dems
- Saber escuchar
- Ser paciente
- Relacionarse con sus pares
ORIENTADO A LA GENTE
Sus relaciones interpersonales son las que los hacen exitosos
y son buenos para liderar equipos.
Quienes estn en esta categora son excepcionalmente orientados hacia la gente (tambin se les conoce como
imanes de la gente).
Sus relaciones interpersonales son las que los hacen exitosos.
Algunas personas los encuentran confiables e inspiradores.
Su foco en la justicia, tratamiento equitativo e incluyente contribuye a su consiguiente lealtad.
No solamente los 'imanes de la gente' construyen y lideran bien los equipos, sino que genuinamente se preocupan y
apoyan a las personas que hacen parte de ellos.
Son la clase de lder para los que a la gente le gusta trabajar.
Con su inclinacin a tomar accin, ellos no cambian de opinin cuando encuentran obstculos en su camino.
Por otro lado, no son tan hbiles en estrategias y sistemas de pensamiento.
No son muy arriesgados y suelen sentirse cmodos donde estn y no son muy dados a explorar nuevos campos. Se
mueven mejor en situaciones informales, que no requieren comunicacin estructurada, ni influenciar ni navegar por
la poltica.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Puntos fuertes para desarrollar:
-Sabe escuchar
-Es paciente
-Cuenta con habilidades tcnicas
-Tiene fuerza intelectual
-Tiene tica y valores
Debilidades para mejorar:
-Gestin de la innovacin -Habilidades de direccin -Manejo de conflictos -Motivar a los dems
-Capacidad de visin y gestin
LOS CARISMTICOS
Se caracterizan por tener un buen manejo poltico y de los conflictos, pues logran persuadir a otros.
Estos individuos lo van a encantar a ms no poder.
Son inteligentes y sabios para los negocios, personas que navegan con confianza a travs de las aguas polticas y
que, con mayor esfuerzo, construyen relaciones a todos los niveles.
Incluso en situaciones de desacuerdos tensos, las personas que estn en esta categora pueden alcanzar un acuerdo
y mantener relaciones cordiales.
Su calidez y buen humor, combinadas con su capacidad de persuadir, los hacen inspiradores, generadores de
compromiso y logran que las cosas se pongan en marcha.
Son perfectos para cerrar una venta, pero no el tipo de persona para confiar o encargar la fase de ejecucin.
Planeacin, asignacin de recursos, manejo del tiempo y aterrizar los procesos son debilidades de los carismticos.
Estn enfocados en medir los progresos y mantener a la gente lista para rendir cuentas, dar una retroalimentacin
dura no es el punto ms fuerte de su estilo de liderazgo.
No son efectivos dirigiendo a otros o conduciendo esfuerzos coordinados.
Van bien en empresas gubernamentales o de mucho contacto con la comunidad o clientes.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Puntos fuertes para desarrollar:
-Comprensin interpersonal
-Fuerza intelectual
-Astucia poltica
-Confort alrededor de la alta gerencia
Debilidades para mejorar:
-Establecer prioridades
-Organizar
-Informar
-Planificacin
-Dirigir a otros
-Gestin y medicin del trabajo
EL PARTICIPATIVO ENTIENDE A LAS PERSONAS
Suele ser ms balanceado en sus habilidades tcnicas, capacidad de pensamiento y manejo de personas.
Las personas en este grupo combinan la inteligencia con las habilidades personales.
Guiados por la tica ms que por el deseo de obtener resultados, los 'socios con principios' son ms dados a juzgar
el mrito de una idea sobre la base de los principios organizacionales, valores personales y justicia.
Ellos prueban que son socios crebles y confiables, que tienen sus propias ideas, pero estn en capacidad de
detenerse y mirar las de otros.
Entregan resultados consistentes, pero probablemente no sern los que lideren a la gente detrs de una idea muy
innovadora y trascendental.
Sus debilidades, sin embargo, reducen la fuerza de algunas de sus fortalezas. Ellos son inteligentes, pero no
estratgicos; expertos en profundidad, pero no innovadores.
Su conocimiento y habilidad los lleva a ser calmados y colaboradores, ms que genios explosivos o rompedores de
esquemas.
Son fuertes en tica e integridad, pero no siempre se puede contar con ellos para manifestarse o actuar en
situaciones difciles.
Son muy buenos con la gente, pero carecen de liderazgo.
Son capaces de ser excelentes confidentes, pero incapaces de impulsar una organizacin hacia cambios radicales.
Para Rafael Ortega, Leadership and Talent Consulting para la Regin Andina de Korn Ferry, "son personas que se
mueven muy bien en empresas industriales, pero en sectroes donde la parte tcnica ya no es tan determinante,
como en las industrias de bienes de consumo".
Si tienen el talento, son personas que pueden adquirir las habilidades que les faltan para liderar un gran proyecto.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Puntos fuertes para desarrollar:
-Sabe escuchar
-Es paciente
-Cuenta con habilidades tcnicas
-Tiene fuerza intelectual
-Tiene tica y valores
Debilidades para mejorar:
-Gestin de la innovacin -Habilidades de direccin -Manejo de conflictos -Motivar a los dems
-Capacidad de visin y gestin