1.1.

1 Visin de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo de

Tarapac

Una vez establecidos los ejes estratgicos priorizados, el Subcomit de Fomento
Productivo de la ARDP, defini la Visin Regional, visin destinada a orientar los
esfuerzos conjuntos del gobierno y los privados para el desarrollo del fomento
productivo e innovacin por los prximos 20 aos

Visin Regin de Tarapac

Ser una regin productivamente diversificada e integrada a la Macro zona Andina,
a partir de los sectores productivos consolidados y potenciales, agregando valor y
conocimiento a una regin ambientalmente sustentable, dentro de los prximos 20
aos.

Proveedores de Servicios a la Minera.

Generar competencias en proveedores regionales en ciertos nichos de especializacin
para proveer soluciones integrales que den respuestas a las nuevas necesidades del
mercado y nos conviertan en proveedores de clase mundial.
Otro objetivo de la ARDP es promover la generacin de proyectos de Innovacin
tecnolgica y supervisar la ejecucin de proyectos de investigacin, innovacin y
transferencia tecnolgica llevados a cabo por universidades, institutos tecnolgicos,
consorcios Tecnolgicos Empresariales, Corporaciones, Fundaciones y Empresas
Productivas de Bienes y Servicios, con impacto en cada regin, que hayan sido
financiados por CORFO o el Comit Innova Chile. Para estos fines, cada Comit se
avocara al desempeo de las tareas y cometidos que le asignen la Corporacin o su
Comit Innova Chile, incluidas aquellas que surjan de convenios celebrados con la
Comisin Nacional de Investigacin Cientfica y Tecnolgica, CONICYT.
I nfraestructura para la competitividad: En sectores como Comercio, turismo
y proveedores de servicios a la minera se identifica la conectividad e
infraestructura para transporte y/o distribucin de recursos naturales y
especficamente 2 reas relevantes. Una asociada a la actividad de la Zofri y el
comercio internacional y a la gran minera del cobre que tiene que ver con
Infraestructura para la logstica y distribucin de bienes (caminos, barcos,
ferrocarril y terminales multimodales) y la otra mencionada por el sector
turismo est asociada con Infraestructura para el transporte de personas
(aviones, caminos, terminales multimodales). Tambin la provincia del
Tamarugal presenta un dficit importante de infraestructura para la
conectividad y servicios comunicacionales, presentndose como una gran
brecha para el desarrollo de nuevos negocios tursticos.
El sector de servicios mineros se desarrolla en Chile a partir del boom
experimentado por la minera privada en la dcada de los 90. Los efectos de la
globalizacin y la necesidad de las compaas mineras por aumentar su
competitividad y disminuir sus costos de produccin han generado
oportunidades para que empresas externas a las empresas mineras puedan
desarrollar una amplia gama de servicios con distintos grados de especializacin.
De esta forma se ha evolucionado desde la dcada del 70, cuando incluso
actividades que no tenan relacin con la produccin eran efectuadas con
personal propio. La tendencia actual indica que casi la totalidad de las
actividades que no tienen relacin directa con la produccin son externalizadas.

La informacin disponible muestra que una parte importante de empresas
proveedoras de bienes e insumos son a su vez prestadoras de servicios. De
acuerdo a la definicin de servicio, ste tiende a ser intangible, personalizado y
su nivel de calidad depende principalmente de las personas involucradas en su
produccin as como tambin, de dnde y cundo ste es entregado.
Figura 1 Componentes del Cluster Minero de La Regin de
Tarapac

Fuente: Diseo Propio realizado con anlisis de informacin de la Agencia Regional de
Desarrollo Productivo de Tarapac y el PMC Dtektar.

1.1.2 Descripcin de principales agentes del sector

1.1.2.1 Proveedores de La Minera
Existe una cantidad importante de empresas que se han desarrollando bajo el alero de la
industria minera regional. Este desarrollo se ha manifestado desde la prestacin de
asistencia o servicios en procesos bsicos de esta industria, hasta procesos con aportes
tecnolgicos innovativos que pasan por diseo e implementacin de sistemas e
infraestructuras para la operacin minera.

El marco en que se desenvuelven estas empresas se caracteriza por una alta
competencia por adjudicarse los proyectos y contrataciones solicitadas por las
compaas mandantes, lo que lleva a un escaso nivel de interaccin entre ellas, por
limitado desarrollo de relaciones de confianza tanto en las competencias como en el
mbito comercial. Los proveedores de la minera se concentran en los siguientes
sectores.
Servicios industriales: Es en este sector donde las empresas se han desarrollado
principalmente, se debe sealar que la mayora de las empresas de la regin son
pequeas y medianas, entregando sus servicios a terceros que trabajan en la minera o
directamente con las empresas mineras. Existen muchas empresas de este sector que
tienen un escaso nivel de desarrollo organizacional al ser mayoritariamente empresas
familiares, adems existe una gran cantidad de empresas que sus labores de
administracin, operacin y ventas recae en una sola persona (el dueo), lo que limita el
crecimiento. Asimismo existe una escasa implementacin de normas internacionales y
en aquellas que han implementado estas normas se tiene un concepto errado de su valor,
generalmente se realiza su implementacin porque se piensa que con la implementacin
de estas normas las empresas mandantes solicitarn trabajos por el solo hecho de contar
con ellas.



En materia financiera, las empresas no cuentan con fondos o respaldos econmicos que
permitan financiar obras por 90 das como son algunas fechas de pago de facturas de las
empresas mandantes. Es este punto que limita el ingreso de las empresas, aunque tienen
servicios interesantes en el nivel tcnico para las empresas mandantes, no pueden
ingresar por esta barrera.
Las reas de este sector donde las empresas se destacan son:

Reparacin y fabricacin de piezas metlicas y no metlicas Figura 2
Figura 2
Fabricacin de estructuras y componentes mayores Error! Reference source
not found.
Reparacin y mantencin de equipos hidrulicos Error! Reference source not
found.
Reparacin y mantencin de equipos elctricos y mecnicos Error! Reference
source not found.
Reparacin de neumticos de diversas proporciones, soluciones antidesgaste,
engomado.Error! Reference source not found.

Figura 2 Empresas rea Reparacin y Fabricacin de Piezas Metlicas y No Metlicas

Fuente: Elaboracin Propia con imgenes obtenidas de los Portales de las distintas empresas



1. Insumos y Suministros: Los bienes consumibles que son utilizados en el proceso
productivo son proporcionados por una serie de empresas ubicadas en la regin.
Existe una gran variedad de estas empresas en la entrega de productos generales.
Existe capacidad para desarrollar productos o repuestos alternativos en igual
calidad a los comprados por los mandantes. Para esto se deben crear las
capacidades de innovacin en las empresas metalmecnicas para que obtengan los
conocimientos y las tcnicas suficientes para la creacin de productos. En este
rubro se encuentran los proveedores de los mandantes y de las empresas de
servicios a la minera. Esto se debe que existen productos de uso comn por ambos
agentes, debido a que las empresas de servicios se encuentran dentro de la cadena
de valor de las empresas mineras.
Clientes (empresas mandantes): Los clientes principales del sector de proveedores a la
minera de Tarapac son las empresas mineras de la Regin. Adicionalmente se puede
considerar el mercado de las empresas mineras de la regin de Antofagasta y a los
proveedores preferentes de las empresas mineras, quienes tienen contratos marco para
las grandes mineras y estn normalmente ubicadas en Santiago o Antofagasta. Estas
empresas subcontratan servicios y compra de bienes e insumos a empresas locales para
ejecutar sus contratos.
Las principales empresas mineras de la Regin de Tarapac son:
Quebrada Blanca: Es una mina a rajo abierto, que produce aproximadamente
unas 36 millones de toneladas anuales de material, de las cuales 7.5 millones de
toneladas son de mineral de alta ley (mayor a 1% Cu S), que se enva a
chancado, aglomeracin y lixiviacin en pilas. Otras 8 millones de toneladas
anuales son de mineral de baja ley (0.3% - 0.4% Cu T) que se enva a lixiviacin
en botaderos, las otras 20.5 millones de toneladas corresponde a lastre.
Las soluciones recuperadas de la lixiviacin en pila y botaderos son tratadas en
una planta de extraccin por solvente (SX) y posteriormente en una planta de
EMPRESAS
MAESTRANZA REFINOR LTDA
METALMECANICA MAKIMET LTDA
MAESTRANZA VILAFAA HERMANOS LTDA
METALMECANICA SAN JOSE LTDA
MAESTRANZA MAURICIO ROJAS Y CIA LTDA
SERVICIOS GENERALES POWER S.A
METALMECANICA SERVIMAK S.A
MAESTRANZA GEMENIS
NEPTUNO ENGINEERING & MANUFACTURING
INGENIERIA Y MAESTRANZA DEL NORTE S.A
MAESTRANZA LyL
METALMECANICA LOHMAYER LTDA
SOCIEDAD BACIAN Y ROCHA LTDA
MAESTRANZA CEMEX
MAESTRANZA SANTA ANA
MESTRANZA ARREQUIPOS LTDA
NEWLAND S.A
MAESTRANZA LEON BELDA S.A
FARENOR LTDA
MAESTRANZA BRITORQ LTDABritorq
INDUSTRIAL ALCANTARA
MAESTRANZA C&F LTDA
INGENIERIA V & C LTDA
electro depositacin (EW) donde se produce aproximadamente 176 millones de
libras de ctodos grado "A" de LME por ao. La produccin en Quebrada
Blanca comenz en el ao 1994 y tiene suficientes reservas para sostener la
produccin hasta al menos el ao 2015.
Collahuasi: Pertenece a compaas subsidiarias de Anglo American plc (44%),
a compaas subsidiarias de Xstrata plc (44%) y a un consorcio de compaas
japonesas lideradas por Mitsui & Co., Ltda. (12%). Durante el 2007 la
produccin de cobre alcanz las 452 mil toneladas mtricas.
Cerro Colorado: Es una empresa BHP Billiton. Produce alrededor de 125 mil
toneladas de ctodos de cobre de alta pureza anuales. El yacimiento se ubica 120
kms al este de la ciudad de Iquique, en la comuna de Pozo Almonte, y a una
altura promedio de 2.600 metros sobre el nivel de mar. En la faena de Cerro
Colorado trabajan aproximadamente 1.200 personas, entre empleados directos y
contratistas. La construccin de la planta comenz en 1992 e inici su etapa
operacional en 1994 con una capacidad original de produccin de 40 mil
toneladas de ctodos de cobre al ao.
SQM: Produce yodo, litio y fertilizantes de especialidad. Posee plantas en Chile,
Estados Unidos y Francia, transformndose en el principal productor y
comercializador de derivados de yodo en todo el mundo, con una participacin
en el mercado mundial de yodo y sus derivados de alrededor de un 29%. La
faena de Nueva Victoria queda ubicada a 85 Km. de Pozo Almonte, tiene una
capacidad productiva de 4.500 Ton/ao de yodo, sales ricas en nitratos
equivalentes a una capacidad productiva de 300.000 Ton/ao de nitrato de
potasio. Tiene una dotacin aproximada de 490 trabajadores.
Cosayach: Es un yacimiento no metlico localizado en la I Regin cuya
capacidad de produccin es de 2.340 Ton/ao de yodo y 200.000 Ton/ao de
nitratos. Sus activos son las plantas Cala Cala, Negreiro y Soledad y derechos
sobre 96 oficinas salitreras.
SPL: Fundada en 1905, Sociedad Punta de Lobos S.A. (SPL) ha sido pionera en
Chile en la produccin, distribucin y venta de Sal. SPL explota uno de los ms
grandes depsitos mundiales de cloruro de sodio a tajo abierto, el Salar de
Tarapac. Este depsito esta ubicado a 60 kilmetros al sur de la ciudad de
Iquique y presenta caractersticas nicas, tales como: cercana a puerto, muy alta
pureza, bajo contenido de bromo y metales pesados, ausencia de contenido
orgnico, y calidad qumica estable y controlable.



Desafos del Cluster
A la luz del trabajo de anlisis desarrollado, se concluye que es necesario realizar un
esfuerzo en la regin por cuanto existen empresas con gran potencial y que sin embargo,
no se sienten capaces (ya sea por temas propios o por falta de acceso a medios de
apoyo) de exportar o abarcar un mercado mayor al de las mineras con asiento en la
regin y que siguen enfocadas en una mirada de venta por demanda en lugar de ofertar
un producto, y ser proactivos en este negocio.
Tambin se recoge la experiencia obtenida en el viaje de referencia (benchmark)
realizado a Finlandia que presenta la forma en que pequeas empresas logran generar
soluciones altamente tecnologizadas para la industria minera mundial.
Resumiendo:
En Tarapac contamos con la presencia de grandes empresas mineras de clase
mundial, pero ellas no dependen de la base de proveedores locales para operar.
Tampoco es posible que podamos influenciar a las mineras sobre cmo manejar su
negocio con nuestro proyecto. La ventaja de tener estas empresas es que tenemos la
oportunidad de desarrollar competencias y tecnologas en nuestra base de
proveedores locales de manera que tengan la capacidad de expandir su oferta y
puedan sobrevivir una vez que las mineras ya no estn. La especializacin puede ser
en cualquier campo y eso ser la opcin que tomen las empresas en forma
independiente.
Un desafo importante es cmo lograr superar la falta de visin de los empresarios
que no se atreven a entrar en la pelea con grandes proveedores multinacionales
Es importante contar con el liderazgo empresarial para lograr mantener una
estrategia basada en la oferta de soluciones tecnolgicas y no participar solamente
en el negocio de proveedores esperando las demandas de los clientes locales
Nuestro objetivo en el proyecto es cambiar la mentalidad actual de subcontratista,
que recibe una propuesta con todas las especificaciones y slo deben ejecutarla sin
agregar ningn valor. Deben aprender de estas compaas para desarrollar las
capacidades, ojal siendo los primeros a nivel mundial y luego venderles la solucin
a estas compaas y otras.
La hiptesis planteada acerca de si es posible alinear el rol de los organismos pblicos
con sus instrumentos facilitando el desarrollo del sector, especialmente promoviendo
actividades de I+D en empresas pequeas y medianas, se contesta afirmativamente
especialmente cuando se analiza las respuestas de las empresas ms pequeas como
Robit Rocktools, y son atendidas las historias de los inicios de las empresas ms
grandes, aunque en todos los casos la mayor fuente de financiamiento es el propio
cliente



Estos agentes estn concentrados geogrficamente en la provincia de Iquique.


Descripcin de principales agentes del sector

Proveedores: Los proveedores de las empresas que prestan servicios y venta de bienes e
insumos para la minera no son relevantes para el proceso productivo en la mayora de
los casos. Se identifican proveedores de materias primas, insumos, combustibles,
servicios logsticos y comercio internacional (importacin), almacenaje y logstica.
Considerando la compleja interrelacin que se presenta en este sector es posible
identificar que las mismas empresas que proveen al sector minero se prestan servicios o
ventas de insumos entre ellas.
Productores (servicios e insumos para la minera): Existe una cantidad importante de
empresas que se han desarrollando bajo el alero de la industria minera regional. Este
desarrollo se ha manifestado desde la prestacin de asistencia o servicios en procesos
bsicos de esta industria, hasta procesos con aportes tecnolgicos innovativos que pasan
por diseo e implementacin de sistemas e infraestructuras para la operacin minera. El
marco en que se desenvuelven estas empresas se caracteriza por una alta competencia
por adjudicarse los proyectos y contrataciones solicitadas por las compaas mandantes,
lo que lleva a un escaso nivel de interaccin entre ellas, por limitado desarrollo de
relaciones de confianza tanto en las competencias como en el mbito comercial.

2. Servicios industriales: Es en este sector donde las empresas se han desarrollado
principalmente. Se debe sealar que la mayora de las empresas de la regin son
pequeas y medianas, entregando sus servicios a terceros que trabajan en la minera
o directamente con las empresas mineras. Las empresas tienen un escaso nivel de
desarrollo organizacional al ser mayoritariamente empresas familiares. Existe una
gran cantidad de empresas que sus labores de administracin, operacin y ventas
recae en una sola persona (el dueo), lo que limita el crecimiento. Adems, existe
una escasa implementacin de normas internacionales y en aquellas que han
implementado estas normas se tiene un concepto errado de su valor, generalmente
se realiza su implementacin porque se piensa que con la implementacin de estas
normas las empresas mandantes solicitarn trabajos por el solo hecho de contar con
estas normas. En materia financiera, las empresas no cuentan con fondos o
respaldos econmicos que permitan financiar obras por 90 das como son algunas
fechas de pago de facturas de las empresas mandantes. Es este punto que limita el
ingreso de las empresas, aunque tienen servicios interesantes en el nivel tcnico
para las empresas mandantes, no pueden ingresar por esta barrera.
Empresas principales. Las reas de este sector donde las empresas se destacan,
son los servicios de recuperacin y fabricacin de piezas metlicas, fabricacin de
componentes mayores, fabricacin de bombas hidrulicas, recauchaje de
neumticos gigante y supergigantes, soluciones antidesgaste, mejoras al proceso de
lixiviacin, soldaduras en HDPE.

Maestranza Makimet: Cuenta con tres certificaciones que le habilitan para
prestar servicio a las distintas faenas mineras, cuentan con 60 trabajadores, sus
clientes son Collahuasi, Quebrada Blanca, Cerro Colorado. La principal rea de
trabajo es la recuperacin y fabricacin de piezas. La diferenciacin con el resto
de empresas de este rubro est dada en la calidad y tiempos de entrega de sus
productos, la que es reconocida por los mandantes, pasando a un segundo plano
la competencia por precios. Esta empresa est en condiciones para la
internacionalizacin de sus productos especialmente enfocada a producir
Insumos y Suministros: Los bienes consumibles que son utilizados en el
proceso productivo son proporcionados por una serie de empresas ubicadas en la
regin. Existe una gran variedad de estas empresas en la entrega de productos
generales. Existe capacidad para desarrollar productos o repuestos alternativos
en igual calidad a los comprados por los mandantes. Para esto se deben crear las
capacidades de innovacin en las empresas metalmecnicas para que obtengan
los conocimientos y las tcnicas suficientes para la creacin de productos. En
este rubro se encuentran los proveedores de los mandantes y de las empresas de
servicios a la minera. Esto se debe que existen productos de uso comn por
ambos agentes, debido a que las empresas de servicios se encuentran dentro de
la cadena de valor de las empresas minerasproductos y piezas alternativas a los
originales.
La industria metalmecnica de la Regin de Tarapac, en particular de Iquique y
Alto Hospicio, asociada gremialmente en la Asociacin de Industriales e
Iquique, A. G., ha considerado necesario el desarrollar un compromiso
voluntario de incorporar los estndares de produccin limpia en su gestin
productiva, a travs de la suscripcin y adhesin de un Acuerdo de Produccin
Limpia.

Indicadores de impacto
Se validaron propuestas de potenciales indicadores de impacto con el objetivo de medir
el logro de la aplicacin de la Produccin Limpia en el rubro en las etapas futuras del
proyecto. Estos indicadores se encuentran asociados a variables econmicas,
ambientales y sociales.

Ejemplos de Indicadores Econmicos:

Disminucin de costos asociados a incumplimiento legal.
Disminucin de costos de energa por unidad de producto (Eficiencia energtica).
Porcentaje de disminucin de la tasa de generacin de residuos (variacin costo
asociado a gestin de residuos, positivo o negativo, dependiendo de la gestin anterior).
Incremento de ingresos por valorizacin y venta de residuos
Incremento en el posicionamiento de servicios y/o productos en el mercado
regional.

Ejemplos de Indicadores Ambientales:

Disminucin de la tasa de generacin de residuos.
Disminucin de multas y/o sumarios sanitarios.
Cumplimiento de emisiones de residuos lquidos (DS 609).
Cumplimiento de permisos sectoriales (planes de manejo de residuos peligrosos)

Ejemplos de Indicadores Sociales:

Disminucin a la exposicin de residuos peligrosos, por parte de la poblacin (Laboral y Comunidad).
Responsabilidad social empresarial.
Mejora en el clima laboral.
Disminucin de sensacin de responsabilidad por dao ambiental.
Estos indicadores contarn cada uno, dentro del APL, con un instrumento de muestreo y cuantificacin, para
poder determinar la situacin inicial y final. Estos podrn ser una encuesta, un cuestionario u otra forma de toma
de informacin.

Beneficios esperados
Los beneficios esperados al implementar el Acuerdo de Produccin Limpia de Metalmecnicas en la Regin de
Tarapac son:
- Reduccin de incumplimientos y riesgo de multas al poner al da permisos sanitarios (planes de manejo de
residuos peligrosos, incorporacin de sistemas de almacenamiento diferenciado, destino de los residuos).
- Aumento de la productividad al incorporar mejoras en la gestin administrativa y productiva (ordenamiento de
procesos, planificacin de la produccin, generacin de registros). Esto a su vez puede generar un impacto en
el encadenamiento con los clientes.
- Reduccin de costos y generacin de ahorros por uso ms eficiente de materias primas.
- Reduccin de costos y generacin de ahorros por incorporacin de prcticas de eficiencia energtica (por
ejemplo: control de iluminacin, control de horas de trabajo de equipos).
- Reduccin del potencial de contaminacin del proceso hacia aguas, suelo y atmsfera.
- Reduccin de costos por bsquela de alternativas de valorizacin de los residuos generados.
- En trminos sociales, manejo adecuado de los residuos, sobretodo peligrosos (aceites, fluidos de refrigeracin,
etc.), reduciendo el riesgo hacia las personas.
- Disposicin adecuada en sitios autorizados, reduciendo la carga de material con destino a vertedero y sus
potenciales impactos en el suelo.

Ya que la percepcin existente en la mayora de los empresarios a nivel regional es que los temas ambientales
en general son gastos extras que en lo posible se deben evitar, se consider fundamental, lograr el
acercamiento necesario a las empresas para obtener los mejores resultados en el diagnstico inicial a travs de
un evento de difusin y sensibilizacin inicial.

dirigido a las empresas del sector y relacionadas, en el que se dio a conocer la importancia de los conceptos de
prevencin y eficiencia productiva (conceptos bsicos de produccin limpia) en las empresas, a fin de dejar en
evidencia que estos proyectos se traducen en beneficios concretos.

Recopilacin de normativa atingente
En paralelo con el levantamiento y anlisis de la informacin sectorial, se realiz un anlisis de los
requerimientos normativos para las empresas productivas del sector, adems de la identificacin de la
legislacin ambiental (normativas y regulaciones) vigente y los principales aspectos que deben ser cumplidos.
considerando aspectos relacionados a:
Leyes y decretos ambientales (contaminacin por residuos y emisiones): normas de emisin, Manejo de
Residuos Peligrosos DS 148, entre otros.
Aspectos de salud y Seguridad Ocupacional (saneamiento bsico, condiciones ambientales, DS 594).
Permisos Sanitarios (Cdigo Sanitario, permisos de localizacin, servicios bsicos entre otros).
Calificacin ambiental del sector.
El anlisis de la normativa, en conjunto con los resultados del diagnostico la informacin derivada del sector
fiscalizador permite determinar el grado actual de cumplimiento normativo de las empresas, estableciendo
prioridades (segn plazos vencidos o por vencer) y brechas por cubrir para la implementacin de soluciones de
produccin limpia que permitan dar cumplimiento a las diferentes normas, regulaciones y estndares.
Adicionalmente, se realiz una identificacin de los principales pasos a seguir para el cumplimiento normativo
por parte de las empresas, particularmente en lo referido a permisos y autorizaciones necesarias.

Considerando los parmetros caracterizados en la actividad anterior, se evalu la existencia, estado y
estableciendo las alternativas de gestin y tratamiento y/o manejos requeridos y recomendados para cada uno
de ellos. Tambin se identificaron necesidades respecto a apoyo tcnico, econmico o jurdico, que requieren
las empresas, sobre la base de la problemtica ambiental analizada.

2.2 CARACTERIZACIN ECONMICA DEL SECTOR
La actividad metalmecnica se encuentra representada dentro de la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme de todas las actividades econmicas CIIU por la divisin 38,
Fabricacin de productos metlicos, maquinaria y equipo. Dentro de esta divisin se encuentran, entre otros:
3813 Fabricacin de productos metlicos estructurales
3819 Fabricacin de productos metlicos no especificados en otra parte, exceptuando maquinaria y equipo
(se incluye galvanizado, estampado de metales).
3821 Construccin de motores y turbinas.
3829 Construccin de maquinaria y equipo, no especificado en otra parte
La regin de Tarapac representa el 11.4% de la produccin total de cobre, lo que la ubica segunda a nivel
nacional por detrs de la regin de Antofagasta que concentra el 54.4% de la produccin nacional. La
proximidad con la regin de Antofagasta genera un flujo importante de negocios de entrada y salida lo que
significa oportunidades y a su vez competencia para las empresas locales proveedoras de servicios, dentro de
las cuales se encuentran las empresas del rubro metalmecnica.
La mayora de ellas corresponden a empresas de servicios industriales representando un
20% de los proveedores de la gran minera, adems de otros rubros como la industria pesquera, lo cual las sita
como empresas proveedoras de impacto econmico en la regin.
Gran parte de estas empresas son MIPYMES que prestan sus servicios a terceros que trabajan en la minera o
lo hacen directamente para las empresas mineras u otras.
El Producto Interno Bruto (PIB) del sector metalmecnico corresponde al 5% de la regin,
equivalente a 108.348 millones de pesos3
Las empresas proveedoras de la minera en la Regin de Tarapac, agrupan a alrededor de
350 a 400 empresas pyme, de las cuales el 20% corresponde a empresas metalmecnicas y
de servicio de mantenimiento industrial (universo del rubro: 80 empresas), cabe sealar que
no se encuentran empresas de un solo rubro, por lo general comparten ms de uno. La
Asociacin cuenta actualmente con 140 socios, de los sectores minera, pesca y del rubro de inters, entre
otros.
Los servicios desarrollados por las empresas asociadas, ligadas al tema metalmecnico incluyen, entre otros,
los rubros de:
Servicio de reparacin de maquinaria pesada y venta de repuestos.
Empresas Metalmecnicas.
Servicios de Maestranza de estructuras metlicas, servicios varios de apoyo a la minera en general, arriendo
de maquinaria y reciclado de plstico.
Centro de servicios, distribucin de gras hidrulicas, fabricante de gras.
Servicios metalmecnicos.
Metal mecnica Montaje de Equipos, Servicio Astilleros y Mineros. Reparacin

Los servicios desarrollados por las empresas asociadas, ligadas al tema metalmecnico
incluyen, entre otros, los rubros de:
Servicio de reparacin de maquinaria pesada y venta de repuestos.
Empresas Metalmecnicas.
Servicios de Maestranza de estructuras metlicas, servicios varios de apoyo a la
minera en general, arriendo de maquinaria y reciclado de plstico.
Centro de servicios, distribucin de gras hidrulicas, fabricante de gras.
Servicios metalmecnicos.
Metal mecnica Montaje de Equipos, Servicio Astilleros y Mineros. Reparacin,
3 Fuente: Agencia Regional de Desarrollo Productivo al ao 2008.

Mantencin, Fabricacin, de Maquinarias y Piezas Industriales, Hidrulicos,
distribucin y Comercializacin.
Fabricacin, reparacin y mantencin de componentes oleo-hidrulicos y mecnicos
tales como: cilindros, bombas, motores, mandos finales, sistemas de freno; cromoduro
industrial.
Servicios para la construccin, montaje hidrulico.
Mantencin integral de correas transportadoras, revestimientos para la gran minera.

2.2.1 Fuerza laboral
El nmero de trabajadores contratados fue determinado a partir de datos de las empresas
encuestadas, y asciende a cerca de 820 trabajadores. Del total de los trabajadores se
observa que un 78%% tiene contrato indefinido y el restante es temporal (los contratos
honorarios se incluyen dentro de esta ltima categora). Si se considera que las empresas
encuestadas corresponden al casi el 30 % del universo de empresas del sector en la regin el
nmero total bordeara los 2.600 trabajadores. Por otra parte, casi un 70% de los
trabajadores tiene enseanza media profesional, y 27% tiene estudios superiores.
El alto porcentaje de trabajadores con contrato indefinido puede considerarse una fortaleza
del sector al momento de implementar soluciones de Produccin Limpia asociadas a buenas
prcticas de operacin, ya que el esfuerzo de incorporar modificaciones en el proceso ser
con participacin del personal que se mantiene en la empresa, con un bajo riesgo de que,
cada cierto tiempo, se tenga la necesidad de entrenar personal por nuevas contrataciones.
Por otra parte, el alto nivel de escolaridad permite suponer tambin una mejor disposicin a
los cambios dentro de la empresa, an cuando algunas empresas indican la dificultad para
cambiar algunos comportamientos de los trabajadores, tales como el propender al uso de
implementos de seguridad.

Distribucin geogrfica
Respecto de la distribucin geogrfica de las empresas ligadas al tema metalmecnica en la
regin, stas se ubican en las comunas de Iquique, Alto Hospicio y Pozo Almonte principalmente.
Del total de empresas, ms de un 80% se encuentran en zonas de parques industriales, las restantes se
encuentran en zonas de tipo mixto o residencial. En general, se indica que no existen mayores problemas con la
localizacin actual de las instalaciones. Las distancias entre empresas no son extensas, aspecto relevante al
evaluar, por ejemplo, rutas para la recoleccin de residuos industriales o envo a centros de acopi o de residuos.

2.3.2 Descripcin de los procesos
El rubro se dedica a variados y diferentes procesos de produccin y prestaciones de
servicios. En trminos generales, esta industria se caracteriza por ser manufacturera y de
servicios por excelencia, por lo que puede ser clasificada, entre otras variables, por su
producto principal, la parte del proceso que cumplen y el tamao de la empresa. El rubro
metalmecnica es complejo de analizar y manejar pues presenta una combinacin de
procesos. En general la actividad de industria metalmecnica involucra tanto etapas de
preparacin y conformado como tratamiento y terminado de superficies.
Los procesos metalmecnicos transforman los metales ferrosos y no ferrosos en piezas
mediante procesos mecnicos, con o sin el arranque de virutas, cambiando su forma
geomtrica, para posteriormente realizar un acabado de la superficie de las piezas. Segn su
naturaleza, as como el nivel tecnolgico y el uso de materias primas las MIPYME se pueden
clasificar de la siguiente forma:


Debido a la gran cantidad de productos ofrecidos y servicios prestados, el rubro utiliza una
amplia gama de materias primas y equipos, los que se detallan en la siguiente tabla:

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