ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar determinado en
circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de costo de una unidad de obra.
Un anlisis de costo consta de:

COSTOS DIRECTOS
Esta dada por cada uno de las partes de la obra: cimentaciones, encofrados, terrajeos que
quedan en obra.

- MATERIALES
- EQUIPOS
- MANO DE OBRA.

La suma de estos tres renglones tambin se le llama Costo Neto Total.

COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos generales de la empresa
(gastos de operacin), ms los gastos realizados en su ejecucin que no correspondan a
materiales, equipo y mano de obra; incluyendo la direccin tcnica de la obra y la utilidad.
Es sumamente complicado establecer estos gastos por obra, partida o tarea especfica, por
lo tanto, se necesita un estudio, para establecer criterios aproximados, ya que estn
relacionados con diferentes unidades de produccin.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se deben estudiar, con
el mismo inters y minuciosidad.
Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos:

1. Gastos generales
2. Utilidad
3. Financiamiento (si es necesario).

GASTOS GENERALES

Son los gastos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de la empresa.
Normalmente hay gastos fijos que cubrir, aun en el caso de no estar realizando ningn
trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina central; y con ocasin de la obra se
incrementan los gastos fijos y surgen los gastos del sitio de la obra.
Independiente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus costos por
concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis de precio es igual al
cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto de las obras realizadas en un ao,
multiplicado por 100.







El porcentaje de gastos generales calculado as, se aplica al total de costos directos por la
unidad de obra y de esta manera se obtienen los gastos generales por partida.
RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

Para la estimacin de costos en tareas constructivas, primero se analizan los requerimientos
tcnicos y luego se escoge un mtodo constructivo, este determina una combinacin de
equipos y una cantidad de personal o cuadrillas necesarios.
Esta combinacin presenta un nivel de produccin caracterstico.
El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo fsico realizado en una unidad
de tiempo.

RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPO
RENDIMIENTO = UNIDAD /TIEMPO

El rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros, metros cbicos, etc.,
divididas entre unidades de tiempo: das, horas; por ejemplo se estima que para tareas de
excavacin a mano un obrero excavar en promedio 2,5 metros cbicos por da, para
obtener ms rendimiento se hacen necesarios ms recursos; si se desea un rendimiento
diario de 5 m3/da se necesita una cuadrilla de dos obreros.
El rendimiento tiene gran influencia en el costo de la partida, ya que el costo diario de la
cuadrilla se divide entre el rendimiento para hallar el costo por unidad. Tambin tiene
importancia pues de acuerdo al tiempo que se tenga para ejecutar la partida se puede
calcular el nmero de cuadrillas necesarias con el fin de terminar el trabajo en el tiempo
destinado para ello.

TIEMPO EJEC. = CANTIDAD CONTRATADA RENDIMENTO DIARIO

Este criterio es vlido para las partidas que dependan del rendimiento de la mano de obra.

N DE CUADRILLAS = CANTIDAD CONTRATADA/ RENDIMIENTO DE
CUADRILLA.

Como se ha mencionado, el rendimiento es caracterstico de la combinacin de equipo y
mano de obra y se obtiene por medio de publicaciones especializadas o mediante
mediciones en obra. Es una variable fcilmente afectada por circunstancias externas como
son, las condiciones generales de la obra, estado de la economa, demanda y oferta de mano
de obra; por lo cual sus valores deben ser corregidos, para adaptarlos a las condiciones
especficas de ejecucin.
COSTOS UNITARIOS Y RENDIMIENTOS EN OBRAS VIALES DE QUIPOS
LIVIANOS Y PESADOS
EQUIPOS Y MAQUINARIAS.

Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo.
Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y maquinarias usados
en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o deprecio que sufren. Se debe
tomar en cuenta si son propios o alquilados, su abastecimiento (gasto de combustible,
lubricantes) y mantenimiento, teles como valor de la reparacin y repuestos que son
necesarios como tambin su produccin.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe principalmente a dos
factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el otro que son sumamente
costosos.
Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc.
Equipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc.
En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o ms, es preferible la
adquisicin de los equipos pequeos.
Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que son utilizadas para
una determinada operacin.

UNIDAD DE EQUIPOS

Para expresar la unidad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya que debe
contener todos los accesorios para ser usado sin ninguna dificultad.

COSTOS DE EQUIPOS.

Se Incluyen en esta divisin todos los equipos y herramientas razonablemente necesarios
para elaborar un bien. En equipos se considera aquellas mquinas que tienen una vida til
superior al ao, pueden por lo general ser utilizados en ms de una obra. Las herramientas
tienen una vida til menor y deben renovarse para cada obra.
La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o equipos propios. Los
primeros pueden obtenerse a travs de empresas especializadas en alquiler de maquinaras y
equipos para la construccin, las tarifas o alquiler dependen principalmente de la ubicacin
de la obra, el lapso de tiempo, inclusin de operario y mantenimiento.
Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide este en dos partes: Costos de
Posesin y costos de operacin.
Los costos de posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario del equipo que
use este o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento de la compra, Seguros,
Transporte y Mantenimiento.
La depreciacin es la prdida de valor del equipo en el tiempo, como consecuencia de su
desgaste o su obsolescencia tcnica. Existen varios mtodos de asignar la depreciacin a un
equipo pero el ms utilizado es el Mtodo Uniforme o de la lnea recta. Para mostrar este
mtodo supongamos que se compra un minishovell por 4.500.000 Bolvares, se considera
que el equipo tendr una vida til de 6 aos y el trmino de esta ser vendido por un valor
denominado Valor de Salvamento de 1.600.000,00.

DEPRECIACIN ANUAL= (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/VIDA TIL.

DEPRECIACIN ANUAL = (4.500.000 1.600.000)/6

DEPRECIACIN ANUAL =483.333,33

Ao VALOR INIC. DEPRECIACI
N
VALOR FINAL
1 4.500.000,00 483.333,33 4.016.666,67
2 4.016.666,67 483.333,33 3.533.333,34
3 3.533.333,34 483.333,33 3.050.000,01
4 3.050.000,01 483.333,33 2.566.666,68
5 2.566.666,68 483.333,33 2.083.333,35
6 2.083.333,35 483.333,35 1.600.000,00



Los intereses de Financiamiento corresponden al pago a bancos o Instituciones Financieras
por el prstamo de los fondos necesarios para la adquisicin del equipo. Aun cuando el
equipo se compre con fondos propios se consideran los intereses como el costo de
oportunidad, es decir la ganancia no obtenida por inmovilizar el capital en la compra del
equipo.
Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que acompaan el uso de equipos en sitios
de obra. Para obtener un seguro se pagan las primas correspondientes a compaas
aseguradoras.
La compaa constructora debe llevar el equipo a obra, este costo depender de la
localizacin de la obra y las dimensiones y peso del equipo.
El equipo necesitar reparaciones y cambios de partes a lo largo de su vida til. Los costos
de reparaciones varan con el tipo de equipo y el uso de este, y puede alcanzar el 100 por
ciento del costo a depreciar durante su vida til.
Los costos de operacin son aquellos en los que se incurre con el uso del equipo, en est
divisin se incluye los llamados consumibles: combustible, lubricantes y cauchos.
El consumo de combustibles vara con la potencia del motor y su costo depende del tipo de
combustible, se estima que el consumo de combustible por hora de operacin se determina
con la siguiente formula:

GASOLINA CONSUMO (LT/H)= 0,385xHPxF

DIESEL CONSUMO (LT/H)= 0,224Xhp

HP= POTENCIA DEL MOTOR F= FACTOR DE CARGA
(F, Depende de la intensidad de uso).

Valores de F:
F EQUIPO
0.3 0.5 GRUAS
0.4 0.6 DRAGADORAS
0.5 0.7 TRACTORES

El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los cambios de aceite y
consumo de lubricantes de chasis o grasa.
El consumo de aceite se puede estimar en la siguiente formula:

CONSUMO ACEITE (LT/H)= 0,0006xHPxF

El consumo de aceite por cambio depende de la capacidad del carter y el tiempo entre
cambios de aceite, en promedio se consumen de 0,4 a 0,6 litros por hora. El consumo de
lubricantes del chasis esta en promedio entre 0,045 a 0,065 libras de grasa por hora.
Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor a la del vehculo,
por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para esto se divide el costo de
los cauchos entre su tiempo promedio de duracin.
El estudio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que depende de los
modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es conocida solo por la empresa
propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin de costos es ms prctico introducir
mtodo de estimado rpido, el cual se basa en considerar que el costo en un periodo
depende del precio de compra del equipo. El costo de equipo debe distribuirse a lo largo de
su vida til expresada de manera que sea fcil relacionar el costo con la cantidad de bien
construido:

COSTO EQUIPO/BS TIEMPO= (COSTO POSESION+COSTO DE OPERACIN)/VIDA
TIL

La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea necesario. Los costos de
posesin y los costos de operacin pueden considerarse relacionados con el precio de
compra del equipo de manera que:

COSTO/DIA = Fuso x PRECIO DEL EQUIPO.

Fuso=Factor de uso.
Los factores de uso pueden tabularse para distintos tipos de equipos:
TI PO DE EQUI POS FUSO
HERRAMI ENTAS LI VI ANAS 0,02 0,05
HERRAMI ENTAS PESADAS 0,006 0,01
EQUI POS DE USO I NTENSO 0,002 0,004
(cargadores, tractores, camiones)
EQUI POS DE USO MODERADO 0,002 0,003
(Comprensores)

Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden estimarse otros factores
para considerar estos consumibles por separados para facilitar su reestimacin por cambios
de precio.

RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA
Una vez seleccionada la cuadrilla de equipo y mano de obra, que se introducirn en un
anlisis de precios, es importante averiguar (generalmente de experiencia en obra), que
cantidad de obra pueden ejecutar por da, suponiendo que es un da normal de trabajo. Este
valor se llama RENDIMIENTO y su unidad es la correspondiente a la partida dividida
entre la unidad de tiempo, que es un da. As pues, es comn decir, estas cuadrillas tienen
un rendimiento de 50 M3/da si son de vaciado, o de 1000 Kg. /da si son de armar acero,
etc.

COSTO DIRECTO DE LOS EQUIPOS
Es la suma de los montos de los equipos propios y alquilados.
Monto de equipo propio: Se obtiene multiplicando el costo real (costo x depreciacin), por
cantidad de equipo que se utiliza para efectuar una determinada cantidad de obra que se
ejecutar ese da.
Monto del equipo alquilado: Cantidad de equipo multiplicada por el alquiler diario.

COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS
Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento de la partida.
PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQUIPOS
% respecto al costo directo = costo unitario del equipo / costos directos
% respecto al precio = costo unitario del equipo / precio unitario

PRESUPUESTO DE LA OBRA
Dentro de la construccin, el control de la presupuestacion de las obras presenta
particularidades propias de cada obra, en virtud de las caractersticas que diferencian este
tipo de obras, al involucrar una serie de procesos y operaciones extensas, donde cada una
implica mtodos de construccin, equipos y maquinas, mano de obra diferentes, al existir
lugares de trabajo siempre diferentes, personal en la obra variados: profesionales, obreros
calificados, obreros calificados, obreros no calificados, cuyos costos por lo tanto son
variables y difciles de controlar.

Cada obra en particular requiere ser cuidadosamente estudiada y analizada desde todos los
puntos de vista: normas especficas institucionales, mtodos constructivos a utilizar,
disponibilidad de recursos financieros, materiales y mano de obra, modalidad de
contratacin, fluctuaciones en el mercado, tiempos de ejecucin, pliego de bases del
concurso, ajustes de precios, etc.

Por lo anterior elaborar un presupuesto de obra representa una gran responsabilidad por el
riesgo que involucra. La informacin que se maneje debe ser veraz y oportuna y, en la
mayora de los casos, debe integrarse en el menor tiempo posible en virtud de la
proximidad de la obra y la variabilidad de los costos.
El presupuesto debe incluir el anlisis del costo de cada elemento que interviene en la
construccin de la obra. Presupone el precio de la obra en determinadas circunstancias, por
lo que es un valor aproximado, no preciso.







ESTRUCTURA DE UN ANLISIS DE COSTOS UNITARIO
Un costo aplicado a una cantidad o metrado constituye un presupuesto.
PRESUPUESTO:
Es el clculo anticipado del costo probable que estima todos los gastos que
involucra la realizacin de una obra.
Un buen presupuesto debe contener:
- Estimacin de costos de materiales necesarios.
- Estimacin e costos de M.O requerida.
- Equipo a emplear.
- Gastos, imprevistos, usualmente expresados como % del total de costo de la
obra.
- Gastos de ingeniera y administracin del personal.

ELEMENTOS A CONSIDERAR:
- Fuerza de trabajo.
- Salarios.
- Prestaciones Sociales.
- Viticos.
- Equipos.
- Materiales (sistema constructivo).
- Tiempo.
- Rendimiento.

PARTIDA:
Cada una de las actividades a realizarse en obra.
- Planos:
Determinan la cantidad de elementos a ejecutar por partidas.
- Especificaciones tcnicas:
Determinan la calidad, y las caractersticas tcnicas de las partidas.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Son aquellos costos referidos al costo de un material (actividad) cuando la
cantidad en este es la unidad.
- TIPOS DE COSTOS:
Costos Directos (Mano de Obra Materiales - Equipo y herramientas):
Son aquellos que quedan insumidos en una obra.
Representan los costos directos: la mano de obra, los materiales, el equipo y
las herramientas.
El costo directo de una obra est dado por la suma de costos parciales en la
hoja de presupuesto. Los costos parciales son resultado de multiplicar los
precios unitarios por los metrados.

Costos Indirectos:
Son aquellos que no pueden aplicarse a una partida especfica. Tienen
incidencia sobre todo el costo de la obra. Son gastos generales y utilidad.
Ellos son valorizados al final de obra y no deben pasar del 10% del costo
directo.








ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO EN OBRA DE ADMINISTRACIN
DIRECTA Y POR CONTRATA
I. MARCO LEGAL:
Ejecucin de Obras Pblicas por Administracin Directa aprobando
mediante Resolucin de Contralora N 195 -86 CG de fecha 18.07.1988.

1. nico marco normativo que regula exclusivamente las Obras Pblicas
por Administracin Directa.
2. La ejecucin de Obras por Administracin Directa no est acondicionada a
cumplir con lo sealado por la Ley N 1017; salvo las contrataciones de
bienes para ello.
3. Las obras por Administracin Directa se rigen adicionalmente por directivas
propias de la entidad.
Administracin Directa:
- Ejecucin Presupuestaria Directa: La entidad es el ejecutor presupuestario
y financiero de las actividades y proyectos, as como de sus respectivos
componentes.

- Ejecucin Presupuestaria Indirecta: Entidad distinta al peligro; sea por
efecto de un contrato o convenio celebrado por una entidad privada o con una
entidad pblica, sea a ttulo oneroso o gratuito.

II. CONDICIONES PREVIAS:
- Asignacin Presupuestal
- Personal Tcnico Administrativo
- Equipos Necesarios

III. REQUISITOS INDISPENSABLES:
- Contar con expediente tcnico aprobado.
- Cuaderno de obra foliado y legalizado.
- Registros Auxiliares de Jornales, Materiales, Equipos y Otros.
- Descripcin de responsables de ejecucin y supervisin de obra.

IV. RESPONSABLES DE EJECUCION:


V. ESTRUCTURA PRESUPUESTAL:
Obras por Administracin Directa


Obras por Contrata


VI. PRESUPUESTO ANALTICO:


VII. CONCLUSIN DE OBRA:
Formular acta de recepcin de obra.
Realizar liquidacin tcnica y financiera.
Revisar la memoria descriptiva elaborada por el ingeniero residente o
inspector de la obra.
Entrega de obra a la entidad encargada de su operacin y
mantenimiento.










ESTRUCTURA DE PRECIOS DE MANO DE OBRA CALIFCADA Y NO
CALIFICADA, SEGN COSTO DE HORA HOMBRE EN EDIFICACION
1. Mano de obra calificada:
La mano de obra calificada es la parte de los trabajadores en una economa que tienen
habilidades especficas y tcnicas de la industria relacionadas con los negocios y la
produccin de bienes. Los ingenieros, los soldadores, los contadores y los cientficos
son unos pocos ejemplos de mano de obra calificada. Estas personas aportan conjuntos
de habilidades especializadas en el mercado y son esenciales en la promocin de las
industrias mediante el desarrollo de nuevas tcnicas o mtodos de produccin.

Beneficios:
Si bien los trabajadores calificados son ms caros que los dems trabajadores en el
mercado, ofrecen un enorme valor a las empresas dispuestas a contratarlos. Los
trabajadores calificados pueden mejorar muchos procesos diferentes en una empresa en
funcin de su experiencia. Los procesos de produccin, la informacin financiera y de
investigacin y de desarrollo son las reas que los trabajadores calificados pueden
mejorar para las empresas. Estas mejoras pueden crear una fuerte ventaja competitiva
para las empresas e impulsar a los productores ineficientes del mercado.
2. Mano de obra no calificada:
La mano de obra no calificada es la parte ms barata y menos tcnica de la fuerza
laboral que conforma una gran parte del mercado de trabajo de una economa. Esta
fuerza de trabajo desempea el papel importante de la realizacin de tareas diarias de
produccin que no requieren habilidades tcnicas. Tareas menores y repetitivas son el
lugar de trabajo comn de la mano de obra no calificada, algunas de las tareas laborales
no calificadas pueden incluir las posiciones de servicio al cliente que ayudan a los
consumidores a la compra de bienes de una empresa.
Beneficios:
La mano de obra no calificada es una forma barata para las empresas para llevar a cabo
su produccin o los objetivos de servicio sin aumentar los costes para el consumidor.
Los puestos de trabajo para muchas empresas no son de carcter tcnico o exigente,
por lo que los trabajadores no calificados pueden realizar las tareas con poca o sin
ninguna educacin formal para las posiciones. Mientras que la mano de obra no
calificada es de bajo costo, no es barata, ya que la mayora de las personas deben ganar
un salario digno cuando trabajan para una empresa.
Mejores usos:
Muchas empresas exitosas utilizan una estrategia mixta de mano de obra. Algunos
trabajadores calificados son necesarios para mejorar las operaciones del negocio y
desarrollar estrategias de mercado para mantener la cuota de mercado. La mano de
obra no calificada se utiliza para realizar las operaciones diarias de una empresa y
producir los bienes o servicios de una manera similar. Pagar muy poco para este
mercado de trabajo ocasiona procesos ineficientes de la empresa y aumenta los
costos al consumidor.