CADENA DE SUMINISTRO

QU ES?
Son redes interconectadas que pueden abarcar varias etapas, incluye:
Proveedores de componentes y MP.
Fabrica o manufactureros
Mayorista/ Distribuidor
Minorista/ detallista
Cliente
PROPSITO
La cadena de suministro a sido establecida para proveer un producto o servicio a los consumidores.
Su Prop!sito fundamental es satisfacer las necesidades del cliente.
NECESIDAD
La coordinaci!n, inte"raci!n y sincroni#aci!n de flu$os de material e informaci!n dentro y entre las
compa%&as, son cr&ticos para la efectividad de la misma cadena.
'l dise%o apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente, como las
funciones que desempe%a las etapas que abarca.
El efecto ltigo: Son los c!"ios #e$%e&os 'e l 'e!n' $%e #(ecen en l !e'i' $%e se
'es((oll l c'en) llegn'o inc(e!ent( los costos * 'isto(sion( l info(!ci+n, El
o"-eti.o es !ini!i/(los lo !s $%e se #%e' con seg%i!iento los #(ocesos * -%stes
f(ec%entes,
0cto(es c(1ticos:
La falta de informaci!n o la dificultad para conse"uirla y compartirla, cuando se mane$a
informaci!n compartida.
Cuando no ay colaboraci!n para la toma de decisiones "lobales o locales.
ASPECTOR IMPORTANTES:
REA2IDADES:
Cadenas de suministro "lobales: (l momento de implementar una cadena estar debe estar
enfocada en el lar"o pla#o y para suplir necesidades a nivel "lobal.
Sincroni#aci!n: )ue todos los componentes de la cadena est*n bien informados y en la
misma direcci!n para conse"uir los ob$etivos comunes.
+apide#: Fle,ibilidad de la cadenapara responder a las necesidades del mercado.
Competitividad: Ser capa# de ofrecer los productos de manera oportuna y donde se necesitan.
-ecnolo"&a: Desarrollos innovadores que incrementes la productividad.
(celeraci!n .r"ani#acional: .r"ani#ar y priori#ar las responsabilidades.
3 4A5ITOS DE 2AS CADENAS DE SUMINISTROS E6ITOSAS:
)ue aya entendimiento y comunicaci!n por parte de todo todos los inte"rantes de la cadena.
/tili#ar el 0encmar1in" como erramienta de comparaci!n contra la competencia o el l&der
del sector.
)ue aya siempre un l&der que diri$a la operaci!n.
Comp2rese con la competencia para determinar fuer#as y debilidades. 'val3e procesos para
encontrar 2reas de me$ora. Priorice y subcontrate.
'nfoque en aquellas actividades que a"re"an valor al cliente. Desarrollar una venta$a de
outsourcin" y crecer esa relaci!n.
's m2s una labor de equipo que individual. 4isibilidad, colaboraci!n y s&ntesis son m2s
f2cilmente alcan#ables.
5dentificar y reconocer oportunidades de me$ora. 'nfoque y redise%o de procesos.
Satisfacer las necesidades de los clientes.
COMO ADAPTAR 2AS ME7ORES PRACTICAS 8 SER INNO9ADOR?
'stablecer un punto de partida
0encmar1
Dise%o
5mplementaci!n
COMO ME7ORAR 2A CADENA DE SUMINISTRO?
E7EMP2OS:
CASO :ARA:
6ara es una cadena de tiendas de moda espa%ola
perteneciente al "rupo 57D5-'8 fundada por (mancio
.rte"a 9aona. 's la cadena insi"nia de la empresa y est2
representada en 'uropa, (m*rica, :frica y (sia con ;<;=
tiendas en >? pa&ses, de ellas @AA en 'spa%a. Durante el
=AAB se abrieron @>A tiendas de todo el "rupo.
'n =AA<, su cifra de ne"ocio era de C.D;?,> millones de
euros y representaba el >B,DE de las ventas de 57D5-'8.
Cuenta con tres centros lo"&sticos, el principal situado en
(rtei$o, provincia de La Coru%a F'spa%aG, donde abri! el
primer almac*n en ;?B@ y dos en 6ara"o#a y Madrid.
'n una red de valor las preferencias de los clientes se transmiten a todos los suministradores
asociados, que traba$an para suministrar sus componentes tal como las demandas la compa%&a, otro
proveedor, o, a veces, el cliente directamente. 'n el centro de esta red, est2 la compa%&a F6ara en
este casoG que coordina todas estas actividades proporcionando actuali#aciones continuas a todos
los participantesH por sus esfuer#os, la compa%&a captura y se apropia de una parte del valor creado.
L.95S-5C(
6ara produce en sus propias f2bricas el >AE. Los te$idos proceden de 'spa%a, Le$ano .riente, 5ndia y
Marruecos. Se cortan y tintan en la factor&a I3ltimo "ritoJ de la Compa%&a y se env&an a coser a
talleres de la #ona. 'sta combinaci!n de informaci!n compartida en tiempo real y medios de
producci!n internos si"nifica que 6ara opera casi sin Istoc1sJ y, a pesar de ello, puede enviar nuevos
dise%os a las tiendas dos veces por semana frente al promedio de seis semanas que necesitan sus
competidores.
C.MP+(S
5ndite, a trav*s de Comditel se encar"a de la compra, distribuci!n y patrona$e para todas las
cadenas del "rupo y as& lo"ra "randes econom&as de escala.
Compra mediante subsidiaria FComditelG de materias primas a m2s de =AA proveedores, que
sirven el producto con "ran rapide# F; semanaG.
Compra de te$ido sin te%ir que facilita la actuali#aci!n a lo lar"o de la temporada
5ncremento en el aprovisionamiento desde .riente Medio.
F(0+5C(C5K7
Los art&culos m2s de moda se producen internamente para ase"urar
la calidad y tiempo de entre"a.
Los art&culos b2sicos y m2s sensibles al precio se subcontratan para reducir los costes.
4ariedad y adecuaci!n de los lu"ares de producci!n al ries"o asumible.