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Estrategia de operaciones

La estrategia de operaciones tiene que ver con el desarrollo de un plan a largo plazo para
determinar la mejor manera de utilizar los principales recursos de la empresa, de forma que se d
un alto grado de compatibilidad entre dichos recursos y la estrategia corporativa a largo plazo de
la propia empresa. Laestrategia de operaciones aborda cuestiones muy amplias sobre la forma
en que estos recursos principales deberan configurarse a fin de alcanzar los objetivos corporativos
deseados. Entre tales temas principales abordados por la estrategia de operaciones cabe citar
los siguientes:

Cmo de grandes hacemos las instalaciones?
Dnde las ubicamos?
Cundo las edificamos?
Qu tipo de proceso(s) instalamos para elaborar los productos?

A la hora de desarrollar una estrategia de operaciones, la direccin ha de tomar muchos factores
en consideracin, tales como a) el nivel de tecnologa disponible ahora o en el futuro, b) los niveles
de cualificacin requeridos en los trabajadores y c) el grado de integracin vertical, esto es, hasta
qu punto se utilizan proveedores externos.

Planeacin y desarrollo de nuevos productos

El diseo de un producto es crucial para la supervivencia de la mayora de empresas , las compaas
deben ser buenas para desarrollar y administrar productos nuevos.

Un producto se define como cualquier cosa que puede ofrecer un mercado para su atencin,
adquisicin, uso o consumo y que podra satisfacer un deseo o una necesidad. Los productos no slo
son bienes tangibles. En una definicin amplia, los productos incluyen objetos fsicos, servicios,
eventos, personas, lugares, organizaciones, ideas o mezclas de ellos.

Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en sus productos, la mayora de
las compaas deben revisarlas en forma constante. En las industrias que cambian con rapidez, la
introduccin de nuevos productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy
sofisticados para presentar nuevos productos, en especial en un mercado tan cambiante y con
demandas mas exigentes.

Cada producto pasa por un ciclo de vida: nace, atraviesa diversas fases, y finalmente muere cuando
surgen productos ms nuevos que cubren mejor las necesidades de los consumidores.

Este ciclo de vida del producto presenta dos desafos fundamentales: Primero, como todos los
productos tarde o temprano decaern, la empresa debe ser capaz de desarrollar nuevos productos
que reemplacen los que envejecen (el desafo del desarrollo de nuevos productos). Segundo, la
compaa debe ser eficaz para adaptar sus estrategias de marketing al enfrentar gustos, tecnologas
y competencias cambiantes, conforme los productos pasan por las etapas de su ciclo de vida (el
desafo de las estrategias del ciclo de vida del producto).
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
La administracin de un inventario es un punto determinante en el manejo
estratgico de toda organizacin, tanto de prestacin de servicios como de
produccin de bienes.

Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se relacionan con
la determinacin de los mtodos de registro, la determinacin de los puntos de
rotacin, las formas de clasificacin y el modelo de reinventario determinado por
los mtodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir,
segn sea el caso).

Los objetivos fundamentales de la gestin de inventarios son:
Reducir al mnimo "posible" los niveles de existencias y
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso,
materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
Administracin de proyectos
La administracin de proyectos es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para
alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado.
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Tambin puede utilizarse para objetivos individuales.

Conceptos bsicos
Administracin es el proceso de lograr objetivos a travs de las personas.
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Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.
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Estrategia es la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo.
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Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades.
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Meta es lo que se desea lograr en trminos cuantitativos.
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Programador
Un programador es aquella persona que escribe, depura y mantiene el cdigo fuente de
un programa informtico, es decir, del conjunto de instrucciones que ejecuta el hardwarede una
computadora para realizar una tarea determinada. La programacin es una de las principales
disciplinas dentro de la informtica. En la mayora de los pases,programador es tambin
una categora profesional reconocida.
Los programadores tambin reciben el nombre de desarrolladores de software, aunque estrictamente
forman parte de un equipo de personas de distintas especialidades (mayormente informticas), y
siendo que el equipo es propiamente el desarrollador.

Breve resea histrica
Ada Lovelace, hija del prestigioso poeta Lord Byron, es considerada la primera programadora de la
historia. Su contribucin ms notable consisti en elaborar un mtodo para calcular los nmeros de
Bernoulli en la mquina analtica de Charles Babbage. En homenaje a ella fue puesto el nombre al
lenguaje de programacin Ada.


Control de calidad
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la
presencia de errores.
La funcin del control de calidad existe primordialmente como una organizacin de servicio, para
conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al
departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la
funcin consiste en la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se
presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las caractersticas mnimas para decir que es correcto, ser eliminado,
sin poderse corregir los posibles defectos de fabricacin que podran evitar esos costos aadidos y
desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar
que las caractersticas del mismo sean ptimas. El nico inconveniente de estas pruebas es el gasto
que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad
de reutilizarlo. Funcin Principal -Esta asegura de que sus productos o servicios cumplan con los
requisitos mnimos de calidad.

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