Ambiente de tarea estable y esttica: permite relaciones estandarizadas y

rutinarias, ya que su comportamiento es conservador y previsible. La empresa

puede utilizar un modelo mecanicista estableciendo normas y reglamentos para
las actividades de sus departamentos. La rutina y el conservadurismo son las
dos principales caractersticas. En la actualidad son escasas estas
organizaciones. Ambiente de tarea cambiante e inestable: impone reacciones
diferentes, nuevas y creativas a la organizacin ya que su comportamiento es
dinmico, cambiante. La empresa precisa establecer el modelo orgnico, capaz
de generar reacciones adecuadas a las restricciones ambientales que debe
enfrentar la organizacin y a las contingencias que no consiga prever. Sus
principales caractersticas son el cambio y la innovacin.
Al comparar estas evidencias, el ambiente se puede estudiarse desde la
complejidad: de la homogeneidad y la heterogeneidad. Los extremos son:
Ambiente homogneo: permite a la organizacin alcanzar un pequeo grado de
diferenciacin de actividades y tener una estructura organizacional sencilla y
centralizada, con pocos departamentos. La simplicidad es la principal
caracterstica. Ambiente heterogneo: impone a la organizacin la necesidad de
establecer unidades u rganos diferenciados que correspondan a los diversos
segmentos diferenciados del ambiente. Impone variedad a la organizacin, que
se divide en una serie de departamentos que responde individualmente por un
aspecto de esa variedad ambiental. La complejidad es su caracterstica.



El ser humano proviene de la naturaleza tal como otras especies,
sin embargo, es la nica especie que puede alterarla e intervenirla
mediante la produccin, la transformacin y manipulacin de los
recursos naturales. Estas alteraciones muchas veces son
provocadas por acciones deliberadas en contra de su propio
ambiente vital, haciendo que el hombre sea el nico agente de
regresin evolutiva entre todas las especies, tal como lo
mencionara Eichler (1972).

El problema reside en que los seres humanos, estn orientados al
desempeo econmico y a la acumulacin de riquezas olvidando
que las
fuentes de estas ltimas provienen de la misma naturaleza. Esta
forma
de pensar y actuar respecto a los recursos naturales, se ha
desarrollado
porque los gobiernos poderosos del planeta han promovido la
economa
como una acelerada carrera de la produccin y el crecimiento, con
criterios de productividad, rentabilidad y competitividad de los
capitales
invertidos. En el trascurso de esta carrera en la cual se compromete
a la
sociedad, la interaccin entre productores y consumidores ha
convertido
al mundo en una fuente creciente de desigualdades, aumento de la
pobreza
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, incremento desproporcionado de los desechos slidos, de la
contaminacin de lagos, ros, cuencas, suelos, aire, snica, entre
otros
efectos que desajustan los mecanismos reguladores de la biosfera.


La gerencia ambiental es una aproximacin sistemtica al cuidado del ambiente en todas las
reas del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificacin estratgica y tctica, as
como desarrollo, logro, mantenimiento, revisin e implementacin de polticas ambientales.

Requiere de una organizacin que facilite el flujo de recursos e informacin para apoyar la
toma de decisiones que asegure el cumplimiento de las polticas ambientales como parte del
proceso de negocio de una empresa.

Por otra parte, el elemento humano representado por los trabajadores, debe ser considerado
como un factor de xito, y tratado como tal. Ellos son los que van a llevar verdaderamente a la
prctica cualquier proceso de cambio dentro de una empresa. Las estrategias de
comunicacin, divulgacin y entrenamiento, sern decisivas para el xito de la implantacin de
una gerencia ambiental dentro de una empresa.

Las empresas deben generar informacin sobre sus efluentes y emisiones, y la comunidad
debe reportar los impactos que recibe, a travs del Ministerio del Ambiente, las
Organizaciones No Gubernamentales y las comunidades locales. Luego esa informacin debe
ser utilizada para identificar problemas, comparar valores y establecer parmetros de
referencia.

Al tratarse de los negocios y las empresas, pareciera que el
ambiente se mediatiza frente a la utilidad y el beneficio econmico. De ninguna manera es
as; el ambiente es el hbitat que nos permite que todo lo dems ocurra. Las normas de
cumplimiento voluntario deberan llamarse normas de cumplimiento necesario, y ser mas
fuertes que aquellas que los gobiernos nos impongan como de cumplimiento obligatorio.

Est en nuestras manos el presionar sobre las empresas sobre las que tenemos influencia para
que asuman las responsabilidades ambientales necesarias.