Cambios en los procesos en PMBOK Edicin 5

La nueva edicin de la Gua PMBOK presenta cambios respecto a la edicin 4. As por ejemplo,
presenta un nuevo rea de conocimiento, la Gestin de los Grupos de Inters (stakeholders), por
lo que aparecen procesos vinculados a este nuevo rea y algunos cambios en los procesos del
resto de reas.
Por cierto, a partir de agosto la certificacin de PMP ser con esta 5 edicin.
Este cuadro traducido de la Gua PMBOK Edicin 5 muestra esquemticamente los distintos
procesos:

rea de
Conocimiento
Grupos de Procesos de Gestin de Proyectos
Procesos de
Iniciacin
Procesos de
Planificacin
Procesos de
Ejecucin
Procesos de
Motorizacin y
Control
Procesos de Cierre
Gestin de la
Integracin del
Proyecto (4)
Desarrollar el
Acta de
Constitucin del
Proyecto (4.1)
Desarrollar el Plan
de Gestin del
Proyecto (4.2)
Dirigir y Gestionar
la Ejecucin del
Proyecto (4.3)
Supervisar y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto (4.4)
Control Integrado
de Cambios (4.5)
Cerrar Proyecto (4.6)
Gestin del
Alcance del
Proyecto (5)

Planificar la
Gestin del
Alcance (5.1)
Identificar los
Requisitos (5.2)
Definir el Alcance
(5.3)
Crear EDT (5.4)

Validar el Alcance
(5.5)
Controlar el
Alcance (5.6)

Gestin del
Tiempo del
Proyecto (6)

Planificar la
Gestin del
Cronograma (6.1)
Definir las
Actividades( 6.2)
Establecimiento
de la Secuenciar
las Actividades
(6.3)
Estimar los
Recursos de
Actividades (6.4)
Estimar la
Duracin de
Actividades (6.5)
Desarrollar el

Controlar el
Cronograma (6.7)

Cronograma (6.6)
Gestin de los
Costes del
Proyecto (7)

Planificar la
Gestin de Costes
(7.1)
Estimar Costes
(7.2)
Definier el
Presupuesto (7.3)

Control de Costes
(7.4)

Gestin de la
Calidad del
Proyecto (8)

Planificar la
Gestin de
Calidad (8.1)
Realizar
Aseguramiento de
Calidad (8.2)
Controlar la
Calidad (8.3)

Gestin de los
Recursos
Humanos del
Proyecto (9)

Planificar la
Gestin de
Recursos
Humanos (9.1)
Adquirir el Equipo
del Proyecto (9.2)
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto (9.2)
Gestionar el
Equipo del
Proyecto (9.3)

Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto (10)

Planificar las
Comunicaciones
(10.1)
Gestionar las
Comunicaciones
(10.2)
Controlar las
Comunicaciones
(10.3)

Gestin de los
Riesgos del
Proyecto (11)

Planificar la
Gestin de
Riesgos (11.1)
Identificar los
Riesgos (11.2)
Realizar el
Anlisis
Cualitativo de
Riesgos (11.3)
Realizar el
Anlisis
Cuantitativo de
Riesgos (11.4)
Planificar la
Respuesta a los
riesgos (11.5)

Controlar los
Riesgos (11.6)

Gestin de las
Adquisiciones del
Proyecto (12)

Planificar las
Adquisiciones
(12.1)
Realizar las
Adquisiciones
(12.2)
Controlar las
Adquisiciones
(12.3)
Cerrar las
Adquisiciones (12.4)
Gestin de los
Grupos de Inters
del Proyecto (13)
Identificar a los
Grupos de Inters
(13.1)
Planificar la
Gestin de los
Grupos de Inters
(13.2)
Gestionar los
Grupos de Inters
(13.3)
Controlar los
Grupos de Inters
(13.1)


Evolucin PMBOK


Cantidad de Procesos


El PMBOK es
La nica norma de la American National Standard Institute (ANSI) en administracin de
proyectos.
Por norma debe entenderse que es un documento formal que describe mtodos,
procesos y prcticas establecidas, PERO DE APLICACIN DISCRECIONAL.
Se considera a s misma una norma incompleta, que no abarca todos los
conocimientos, por lo tanto su uso es el de una gua, ms que el de una metodologa.
Ayuda a identificar el conjunto de conocimientos en direccin de proyectos
generalmente reconocido como buenas prcticas.

Control de Cambios PMBOK 5
- Creacin de una nueva rea de Conocimiento denominada Gestin de los Interesados del
Proyecto (Project Stakeholder Management)
En la versin actual del PMBOK, algunos procesos de esta nueva rea de conocimiento se
encontraban contemplados con un menor alcance en el rea de conocimiento Gestin de las
Comunicaciones del Proyecto. En la nueva edicin del PMBOK lo que propone el PMI es
expandir el alcance de la Gestin de los Involucrados del Proyecto dada su importancia
creando as un nuevo captulo (el nmero 13). El rea de conocimiento contempla los
siguientes procesos:
13.1 Identificar a los interesados (Identify Stakeholders)
13.2 Planificar la gestin de los interesados (Plan Stakeholder Management)
13.3 Gestionar el compromiso de los interesados (Manage Stakeholder Engagement)
13.4 Controlar el compromiso de los interesados (Control Stakeholder Engagement)
- Formalizacin de los planes de Gestin de los Alcances, Tiempos y Costos
Se incorporaron como procesos, la planeacin de los Alcances, Tiempos y Costos, si bien
estos planes en la 3era edicin del PMBOK se hacan referencia en las introducciones de sus
respectivas secciones (5, 6 y 7) y en Gestin del Alcance exista un proceso dedicado a la
planificacin del mismo, en Tiempos y Costos no haban existido como procesos particulares.
5.1 Planificar la Gestin de los Alcances (Plan Scope Management)
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma (Plan Schedule Management)
7.1 Planificar la Gestin de los Costos (Plan Cost Management)
- Creacin de la seccin 1.6 denominada Valor del Negocio (Business Value)
Esta seccin incluye un tema que el PMI viene tratando en otros estndares desde hace tiempo
como por ejemplo el del OPM3 y es la importancia de que los proyectos que se lleven adelante
en las organizaciones generen valor para ellas.
Es sumamente importante que las organizaciones desempeen proyectos alineados a sus
objetivos estratgicos.
- Algunos otros ajustes propuestos son:
El proceso Verificar Alcance (captulo 5) se renombra como Validar el Alcance
La cantidad de procesos crece de 42 a 47
Se realizan ajustes para asegurar armona y coherencia con otros estndares del PMI
(elaboracin de cronogramas, gestin de portafolios, de programas, etc.)
El captulo 3 se lleva al final como un anexo dndole la forma ANSI (estndar americano
similar a la ISO)