Niveles organizacionales de la empresa

Es la organizacin de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de

una organizacin; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y alcanzar las metas propuestas en el
plan estratgico y plan de empresa.










Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, especfica la divisin,
agrupacin y coordinacin de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los
empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa de la empresa est formada
por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran. Las funciones
que tienen asignadas cada uno de los cargos
Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos (cargos).
Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin son : Principio de
autoridad y jerarqua: se fundamenta en la existencia en la empresa diferentes niveles de
autoridad, ordenados en jerarquas segn el grado de responsabilidad y control. Ejemplo:
el director general ejerce la autoridad principal y de l se desprenden los jefes de rea
(jefe de finanzas, mercadeo, produccin y recursos humanos), que dependen de la
jerarqua del director y a su vez ejercen mando y control en los empleados de sus
respectivas reas.
Practicas Globales de las empresas
El tiempo tiene dos vertientes muy importantes en la administracin global. Los
dos casos implican paciencia y sentido de la historia. En primer lugar, los gerentes
no pueden transformar sus organizaciones, sin ms, en participantes globales de
un da para otro. Para establecer una posicin global, se requiere tiempo y
deliberacin cuidadosa (en el segundo sentido de la globalizacin -la ubicacin-
que se explic al principio de este captulo). En esta seccin, se vern las razones
para buscar posiciones globales y los caminos para hacerlo.

- Las organizaciones se convierten en exportadoras de bienes y / o servicios producidos
en su pas.
- Las organizaciones compran licencias, que son derechos para comercializar productos
con nombre de marca o para usar procesos patentados sujetos a derecho de autor.
- La franquicia es un tipo de licencia mediante el cual la empresa vende un paquete que
incluye una marca registrada, equipos, materiales y lineamientos administrativos.
- El riesgo compartido consiste en que la empresa nacional comparte los costos de
produccin o las instalaciones, investigaciones, etc. con empresas extranjeras, en el
pas extranjero.









Qu significa emprender?
Emprender significa poner en marcha una actividad que lleva asociada la
trasformacin de oportunidades de riqueza; y una persona emprendedora es la que
toma el riesgo, inicia la tarea, la dirige, constituyendo el capital semilla de su idea
de negocio o proyecto.

Se puede aprender a emprender?
La antigua idea que seala que un empresario empresaria nace no es del
todo cierta. No obstante algunas caractersticas personales influyen sobre la
capacidad de ser responsables al emprender un negocio, pero en definitiva, es un
proceso de capacitacin donde se puede aprender lo fundamental para
emprender.
Qu es un proceso?
Todos los seres humanos en la vida formamos parte de un proceso.
Aprender a hablar, a andar, a trabajar todo es un proceso en el que comenzamos
a dar los primeros pasos para seguir avanzando y ms tarde, alcanzar los objetivos
propuestos.
Crear una empresa tambin es un proceso que nos permite alcanzar los
objetivos previstos. Similares al resto de los procesos de la vida de cada persona, si
en su transcurso recibimos ayuda es ms fcil, hacemos el camino resolviendo
mejor las dificultades que aparecen.






En ese contexto tenemos que un proceso en el desarrollo emprendedor tiene
incorporado las siguientes caractersticas:
Camino personal de crecimiento en el que cada estudiante es el protagonista.
El camino se hacer con buenos guas y con uno mismo.
Se recorre paso a paso y requiere de un tiempo.
Cada paso dado plantea la necesidad de dar menos pasos, y as llegar hasta el final.
El camino es individual pero podemos y debemos hacerlo acompaados de otras
personas con las cuales compartimos motivacin y aprendizaje.
El mtodo no responde a todas las dudas pero ayuda a planearse de forma
correcta las disyuntivas del camino.
Iniciar un proceso vital sin mtodo es emprender un viaje sin orientacin ni ayudas.

La empresa Peruana
INVERSIONES EN BRASIL

El conglomerado empresarial peruano con mayor presencia de capitales en Brasil
es el Grupo Brescia. Su intervencin en Brasil se concreta a travs de su empresa
subsidiaria Minsur.

Minsur, una de las principales procesadoras de estao a nivel internacional, cuya
produccin de dicho mineral representa el 12% de la produccin mundial, compr
recientemente el 100% de las acciones de la minera brasilea Taboca, con lo cual
se hizo propietaria y operaria de la mina Pitinga, ubicada en el estado de
Amazonas, y de la fundidora Pirapora, ubicada en Sao Paulo.
Con esta transaccin, el 42% de la produccin de Minsur en Brasil corresponde al
estao, mineral que est altamente cotizado debido a que no abunda en el
mercado mundial de la minera. Se estima que con esta reciente adquisicin
el Grupo Brescia tendra una inversin de hasta US$ 472 millones en tierras
brasileas.

Qu Entiende por Empresa?
1- La empresa en nuestro pas, es una unidad econmica constituida por una
persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin
empresarial, contemplada en la ley de empresa individual de responsabilidad
limitada o en la ley general de sociedades, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes
o prestacin de servicios.

2- La empresa es una entidad que tiene la finalidad de realizar una actividad
econmica y para ello se debe de constituir legalmente como una entidad
individual o colectiva.
Cabe indicar que el objeto de una empresa, es producir, comercializar bienes, o
brindar servicios.

3- La empresa es una entidad econmica, constituida legalmente con la finalidad de
llevar a cabo negocios, proyectos de gran importancia o una actividad econmica
de cualquier ndole.
A su vez se debe de entender por negocio, a cualquier ocupacin o actividad
econmica que realiza una empresa.

Clases de empresarios:
Concepto
Empresario Propietario- Tiene la particularidad de asumir los riesgos que son propios de
la inversin de un capital, el tiempo de dedicacin que se requiere al formar e hincar un
negocio

Empresario Profesional- Tiene la particularidad de asumir los riesgos de su trabajo
profesional, con la finalidad de incrementar al mximo su prestigio y mbito profesional.

DESARROLLO DEL EMPRENDEDOR
Volverse empresario no es apenas aprender algunos clculos y tcnicas de utilidad es
adquirir una nueva forma de pensar y actuar.
Ninguna persona cambia su forma de pensar y de actuar si no lo que desea sinceramente
y no trabaja duro en su propio desarrollo.
Transformarse en empresario es entonces un proceso personal que requiere voluntad de
superacin, es un desafi permanente con xito y fracasos, avances y retrocesos,
alegras y tristezas.
Con los fracasos se puede aprender mucho, Descubrir nuevos aspectos de si mismo, de
su actividad y de su mercado, pero es frecuente tambin que uno se deprime y abandone
la lucha, esto hay que evitarlo.

QUIN ES UN EMPRENDEDOR?
Si bien no existe un perfil nico del empresario exitoso, te presentamos un listado de sus
cualidades esenciales para que puedas verte reflejado en ese espejo. El empresario de
hoy:
- Est motivado por el deseo de realizar sus objetivos.
- Vislumbra y asume riesgos posibles, pero no es temerario.
- Tiene una gran capacidad de anlisis.
- Requiere de libertad de accin y decisin, sabe delegar y actuar conjuntamente.
- Sabe muy bien a donde quiere llegar.
- Confa en si mismo, especialmente en situaciones difciles.
- Es optimista, pero sin perder contacto con la realidad.
- Es tenaz, firme y resistente al enfrentar dificultades.
- Es flexible, pero no se aferra a ideas inviables.

Competencias del Emprendedor:
1- Competencia Tcnica- Se debe tener los conocimientos necesarios para sacar a la
luz un producto o prestar un servicio en forma adecuada.
2- Competencia en Marketing- Esto implica saber cmo encontrar un lugar apropiado
en el mercado, como identificar a los clientes y como vender lo suficiente a un precio
que procure ganancias proporcionales a los esfuerzos realizados.}
3- Competencia Econmica- Se tiene que saber como planificar y conseguir el dinero
necesario para poner en marcha una empresa y mantenerla funcionando, sin incurrir
en dificultades financieras.
4- Competencia Gerencial- La gerencia dirige en la medida en que domina las
circunstancias econmicas y las altera mediante su accin dirigida y consciente.