S1 No priorizar correctamente las historias. TP S1 Dificultad por parte del equipo para adaptarse al framework CodeIgniter PP S1 Los criterios de aceptacin no estn completamente cubiertos al momento de realizar las pruebas del software. PS S1 El servidor no soporte una cantidad de transacciones/conexiones alta (overflow). TC S1 Cambios durante el proceso de desarrollo del producto que demoren la finalizacin del proyecto. IN S1 Los roles y la distribucin del proyecto no estn bien definidos. PS S1 Cambio de plataforma de desarrollo porque la seleccionada no soporta las funcionalidades pensadas. ED S1 Tengamos costos ms grandes a los previstos. PS S2 El cliente no est satisfecho con el alcance de la entrega que le estamos presentando y haya que contemplar algn proceso nuevo que implique distribuir actividades nuevas y/o remodeladas. TP S3 Los prototipos presentados al representante del sponsor (html) no estn alineados con la visin que l tiene de la solucin del negocio que estamos planteando. PP S2 Cambios durante el proceso de desarrollo del producto que demoren la finalizacin del entregable. IN S2 Los roles y la distribucin del proyecto no estn bien definidos. PS S2 Que un integrante del proyecto no cumpla al 100% con sus actividades de esta primera etapa. PS S2 Ausencia de algn recurso humano para la ditribucin de actividades de la Fase 3. PS S4 El uso de frameworks(codeigniter) podra complicar el modelo conceptual del proyecto. PS S4 El prototipo de la web site del SGC no cuente con los campos necesarios para la administracin TP S4 El prototipo no est totalmente diseado para la presentacin al stakeholder. TP S2 El manejo de la integracin de los documentos se realice errneamente (versiones sobreescritas o mal nombradas) PS S2 Tengamos costos ms grandes a los previstos al final de cada fase. PS S3 Ausencia de algn recurso humano para la ditribucin de actividades. PS S4 CRUD de citas no actualice correctamente la tabla de citas en la BD. TC S3 El cliente no est satisfecho con el alcance del entregable que le estamos presentando y haya que contemplar algn proceso nuevo que implique distribuir actividades nuevas y/o remodeladas. TP S3 Elegir de manera errnea uno o ms componentes del SW para la arquitectura del sistema lo cual puede afectar al momento de la construccin del producto. TC S5 La informacin de recuperacion de datos no sea exitosa TC S5 Permisos para ver la historias clinicas de los pacientes por parte de los doctores TC S5 Que los estados de las citas puedan ser cambiados por los recepcionistas en el momento que sea necesario. TC S5 Que no se haya podido asignar una cita al paciente para su seguimiento. TC S5 Reporte de lista de recetas electronicas del dia no tenga errores de estado. TC Probabilidad Impacto Factor 20% 2 0.4 30% 3 0.9 40% 2 0.8 20% 2 0.4 20% 2 0.4 10% 2 0.2 15% 2 0.3 5% 1 0.05 10% 1 0.1 20% 2 0.4 20% 2 0.4 10% 2 0.2 15% 3 0.45 15% 2 0.3 10% 3 0.3 15% 3 0.45 10% 2 0.2 20% 2 0.4 20% 2 0.4 10% 3 0.3 10% 3 0.3 10% 2 0.2 20% 2 0.4 10% 3 0.3 20% 3 0.6 30% 2 0.6 20% 2 0.4 20% 3 0.6 15% 2 0.3 Amortiguacin del Impacto Mitigado (%) Estado del Riesgo Medir el retraso que implicara para luego poder dividir este tiempo extra entre todos los integrantes del equipo. 60% Superado Utilizar la gestin del cambio y reorganizar las actividades planificadas. 100% Superado Hacer talleres del framework CodeIgniter 1 vez cada 15 das desde el inicio del proyecto. 100% Superado Promover la conversacin sobre las historias de usuario a lo largo del sprint y definir los criterios de aceptacin (DONE). 100% Superado Hacer las pruebas necesarias o investigar una posible solucin que garantice un sistema estable. 50% Latente Por medio del uso de RUP ls entregas seran poco a poco cada una con funcionalidades incoorporadas 80% Superado Definir desde un inicio del proyecto la distibucin idnea de RRHH. 100% Superado Realizando una evaluacin previa de conceptos. 100% Superado Revisando los costos implicados al final de cada etapa de entregables. 100% Superado Utilizar la gestin del cambio al final de cada actividad y reorganizar las actividades planificadas en caso sea necesario. 80% Superado Hacer diseos funcionales previos (internamente) a la elaboracin de los prototipos con el fin de evidenciar problemas de usuario (usabilidad, user friendly). Revisando las crticas del representante del sponsor de los prototipos presentados en la fase 2 y realizando los cambios pertinentes. 50% Superado Por medio del uso de RUP sabemos que se presenta y como hacer posible dejar de lidiar con grandes problemas dando solucion en partes pequeas 50% Superado Definir desde un inicio del proyecto la distibucin idnea de RRHH y revisar mediante la revisin del jefe del proyecto el rol de cada participante y segn eso entregar el % de trabajo de cada rol por cada entrega. 80% Superado Al final de cada entrega el jefe de proyecto tiene que revisar el avance de cada rol del proyecto para poder tomar las medidas correctivas necesarias. 40% Superado Revisando el cronograma de recursos humanos luego de cada reunin presencial, redistribuyendo las horas de trabajo entre los integrantes del proyecto en caso sea necesario. 100% Superado Definiendo las actividades crticas del framework al inicio para poder trabajar nuestro modelo conceptual. 80% Superado Revisar cuales son los campos necesarios para poder adminitSrarlos 100% Superado Invertir tiempo en revisar la finalizacin de cada prototipo 2 das antes de la presentacin final para poder revisar si le falta implementacin y realizar las medidas correctivas. 100% Superado Hacer copias semanales por separado por parte de cada integrante del grupo y revisar al termino de cada reunin presencial que lo trabajado est debidamente compartido y actualizado. 90% Superado Revisando los costos implicados al final de cada entrega y revisando una actualizacin de estos semanalmente. 70% Superado Revisando el cronograma de recursos humanos luego de cada reunin presencial, redistribuyendo las horas de trabajo entre los integrantes del proyecto en caso sea necesario. 100% Superado Revisar la BD haciendo pruebas de CRUD de citas y procesos antes de la implementacin del site y despus para revisar que se est actualizando de manera correcta todas las acciones. 100% Superado Utilizar la gestin del cambio al final de cada actividad y reorganizar las actividades planificadas en caso sea necesario. 80% Superado Invertir tiempo en investigar cada uno de los componentes elegidos (verificar historias de xito, reseas, comentarios) 100% Superado Comprobar el correcto funcionamiento del sistema al recuperar conrasea y/o al modifcar datos ya ingresados. 80% Superado Revisar permisos que se comparten a los doctores. 60% Latente Comprobar el correcto funcionamiento de las politicas del manejo de informacin. 80% Superado Revisar la BD con los pedidos y hacer pruebas de adjudicacin de cada cita con cada paciente. 80% Superado Comprobar que la informacin almacenada es la correcta mediante pruebas unitarias de cada reporte. 80% 80% Categorias de Riesgos
1 Del Tamao del Producto ( TP )
2 Del Impacto en el Negocio ( IN )
3 Del Proceso ( PS)
4 Tecnolgicos ( TC )
5 Del Entorno de Desarrollo ( ED ) Valores de Impacto
1 Muy alto
2 Medio
3 Bajo
4 Muy Bajo No Crtico 0 a 1.33 Crtico 1.34 a 2.67 Muy Crtico 2.68 a 4 ID Riesgos S1 No cumplir con las fechas establecidas S1 No priorizar correctamente las historias. S1 Dificultad por parte del equipo para adaptarse al framework CodeIgniter S1 Los criterios de aceptacin no estn completamente cubiertos al momento de realizar las pruebas del software. S1 El servidor no soporte una cantidad de transacciones/conexiones alta (overflow). S1 Cambios durante el proceso de desarrollo del producto que demoren la finalizacin del proyecto. S1 Los roles y la distribucin del proyecto no estn bien definidos. S1 Tengamos costos ms grandes a los previstos. Categorias de Riesgos
1 Del Tamao del Producto ( TP )
2 Del Impacto en el Negocio ( IN )
3 Del Proceso ( PS)
4 Tecnolgicos ( TC )
5 Del Entorno de Desarrollo ( ED ) 5 Del Entorno de Desarrollo ( ED ) Categoria Probabilidad Impacto Factor PS 20% 2 0.4 TP 30% 3 0.9 PP 40% 2 0.8 PS 20% 2 0.4 TC 20% 2 0.4 IN 10% 2 0.2 PS 15% 2 0.3 PS 10% 1 0.1 No Crtico 0 a 1.33 No Crtico 0 a 1.33 Crtico 1.34 a 2.67 Crtico 1.34 a 2.67 Muy Crtico 2.68 a 4 Muy Crtico 2.68 a 4 Amortiguacin del Impacto Medir el retraso que implicara para luego poder dividir este tiempo extra entre todos los integrantes del equipo. Utilizar la gestin del cambio y reorganizar las actividades planificadas. Hacer talleres del framework CodeIgniter 1 vez cada 15 das desde el inicio del proyecto. Promover la conversacin sobre las historias de usuario a lo largo del sprint y definir los criterios de aceptacin (DONE). Hacer las pruebas necesarias o investigar una posible solucin que garantice un sistema estable. Por medio del uso de RUP ls entregas seran poco a poco cada una con funcionalidades incoorporadas Definir desde un inicio del proyecto la distibucin idnea de RRHH. Revisando los costos implicados al final de cada etapa de entregables. Valores de Impacto
1 Muy alto
2 Medio
3 Bajo
4 Muy Bajo
4 Muy Bajo
Mitigado (%) Estado del Riesgo 60% Superado 100% Superado 100% Superado 100% Superado 100% Superado 50% Superado 80% Superado 50% Superado ID Riesgos S2 El cliente no est satisfecho con el alcance de la entrega que le estamos presentando y haya que contemplar algn proceso nuevo que implique distribuir actividades nuevas y/o remodeladas. S2 Cambios durante el proceso de desarrollo del producto que demoren la finalizacin del entregable. S2 Los roles y la distribucin del proyecto no estn bien definidos. S2 Que un integrante del proyecto no cumpla al 100% con sus actividades de esta primera etapa. S2 Ausencia de algn recurso humano para la ditribucin de actividades de la Fase 3. S2 El manejo de la integracin de los documentos se realice errneamente (versiones sobreescritas o mal nombradas) S2 Tengamos costos ms grandes a los previstos al final de cada fase. Categorias de Riesgos
1 Del Tamao del Producto ( TP )
2 Del Impacto en el Negocio ( IN ) Valores de Impacto
2 Del Impacto en el Negocio ( IN )
3 Del Proceso ( PS)
4 Tecnolgicos ( TC )
5 Del Entorno de Desarrollo ( ED )
1 Muy alto
2 Medio
3 Bajo
Categoria Probabilidad Impacto Factor TP 20% 2 0.4 IN 10% 2 0.2 PS 15% 3 0.45 PS 15% 2 0.3 PS 10% 3 0.3 PS 20% 2 0.4 PS 10% 3 0.3 No Crtico 0 a 1.33 Crtico 1.34 a 2.67 Muy Crtico 2.68 a 4 Amortiguacin del Impacto Utilizar la gestin del cambio al final de cada actividad y reorganizar las actividades planificadas en caso sea necesario. Por medio del uso de RUP sabemos que se presenta y como hacer posible dejar de lidiar con grandes problemas dando solucion en partes pequeas Definir desde un inicio del proyecto la distibucin idnea de RRHH y revisar mediante la revisin del jefe del proyecto el rol de cada participante y segn eso entregar el % de trabajo de cada rol por cada entrega. Al final de cada entrega el jefe de proyecto tiene que revisar el avance de cada rol del proyecto para poder tomar las medidas correctivas necesarias. Revisando el cronograma de recursos humanos luego de cada reunin presencial, redistribuyendo las horas de trabajo entre los integrantes del proyecto en caso sea necesario. Hacer copias semanales por separado por parte de cada integrante del grupo y revisar al termino de cada reunin presencial que lo trabajado est debidamente compartido y actualizado. Revisando los costos implicados al final de cada entrega y revisando una actualizacin de estos semanalmente. Mitigado (%) Estado del Riesgo 60% Superado 75% Superado 60% Superado 80% Superado 60% Superado 65% Superado 70% Superado ID Riesgos S3 Ausencia de algn recurso humano para la ditribucin de actividades. S3 El cliente no est satisfecho con el alcance del entregable que le estamos presentando y haya que contemplar algn proceso nuevo que implique distribuir actividades nuevas y/o remodeladas. S3 Elegir de manera errnea uno o ms componentes del SW para la arquitectura del sistema lo cual puede afectar al momento de la construccin del producto. S3 Los prototipos presentados al representante del sponsor (html) no estn alineados con la visin que l tiene de la solucin del negocio que estamos planteando. S3 El uso de frameworks(codeigniter) podra complicar el modelo conceptual del proyecto. ENTREGA 3 Categorias de Riesgos
Amortiguacin del Impacto Mitigacin (%) Revisando el cronograma de recursos humanos luego de cada reunin presencial, redistribuyendo las horas de trabajo entre los integrantes del proyecto en caso sea necesario. 75% Utilizar la gestin del cambio al final de cada actividad y reorganizar las actividades planificadas en caso sea necesario. 80% Invertir tiempo en investigar cada uno de los componentes elegidos (verificar historias de xito, reseas, comentarios) 65% Hacer diseos funcionales previos (internamente) a la elaboracin de los prototipos con el fin de evidenciar problemas de usuario (usabilidad, user friendly). Revisando las crticas del representante del sponsor de los prototipos presentados en la fase 2 y realizando los cambios pertinentes. 80% Definiendo las actividades crticas del framework al inicio para poder trabajar nuestro modelo conceptual. 60% No Crtico 0 a 1.33 Crtico 1.34 a 2.67 Muy Crtico 2.68 a 4 Estado del Riesgo Superado Superado Superado Superado Superado ID S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 S4 Riesgos El uso de frameworks(codeigniter) podra complicar el modelo conceptual del proyecto.ENTREGA 4 El prototipo de la web site del SGC no cuente con los campos necesarios para un correcto funcionamiento El prototipo no est totalmente diseado para la presentacin al stakeholder. Diseo de Mdulo Seguridad de Usuarios no sea de agrado del cliente Cambio de plataforma de desarrollo porque la seleccionada no soporta las funcionalidades pensadas. Cambio de HERRAMIENTA PARA DISEAR WIREFRAMES Y PROTOTIPOS. Diseo de Mdulo Seguridad de Usuarios no sea de agrado del cliente Diseo de Mdulo Paciente: Solicitar Cita no sea de agrado del cliente Diseo de Mdulo Paciente: Consultas Citas no sea de agrado del cliente Diseo de Mdulo Paciente: Consultar Atenciones no sea de agrado del cliente Implementacin de Mdulo Paciente: Solicitar Cita Implementacin de Mdulo Paciente: Consultas Citas 100% Implementacin de Mdulo Paciente: Consultar Atenciones 100% Errores o inconsistencias entre el plan de costos y plan de gestion del proyecto Categorias de Riesgos
1 Del Tamao del Producto ( TP )
2 Del Impacto en el Negocio ( IN )
3 Del Proceso ( PS)
4 Tecnolgicos ( TC )
5 Del Entorno de Desarrollo ( ED ) Valores de Impacto
1 Muy alto
2 Medio
3 Bajo Categoria Probabilidad Impacto Factor PS 15% 3 0.45 TP 10% 2 0.2 TP 20% 2 0.4 IN 40% 2 0.8 ED 20% 1 0.2 ED 55% 1 0.55 IN 40% 2 0.8 IN 40% 2 0.8 IN 40% 2 0.8 IN 40% 2 0.8 ED 55% 2 1.1 ED 55% 2 1.1 ED 50% 2 1 PS 50% 2 1 Amortiguacin del Impacto Definiendo las actividades crticas del framework al inicio para poder trabajar nuestro modelo conceptual. Revisar cuales son los campos necesarios para poder adminitSrarlos Invertir tiempo en revisar la finalizacin de cada prototipo 2 das antes de la presentacin final para poder revisar si le falta implementacin y realizar las medidas correctivas. Realizar los prototipos y llevarlos a html segn la guia de los CUS concentrandonos en el flujo de los mismos. Realizando una evaluacin previa de conceptos. Realizando una evaluacin previa de conceptos. Realizar los prototipos y llevarlos a html segn la guia de los CUS concentrandonos en el flujo de los mismos. Realizar los prototipos y llevarlos a html segn la guia de los CUS concentrandonos en el flujo de los mismos. Realizar los prototipos y llevarlos a html segn la guia de los CUS concentrandonos en el flujo de los mismos. Realizar los prototipos y llevarlos a html segn la guia de los CUS concentrandonos en el flujo de los mismos. Centrarnos en el funcionamiento.Realizar una correcta bd asi como querys para poder brindar consultas rapidas y efectivas Centrarnos en el funcionamiento.Realizar una correcta bd asi como querys para poder brindar consultas rapidas y efectivas Centrarnos en el funcionamiento.Realizar una correcta bd asi como querys para poder brindar consultas rapidas y efectivas Reuniones entre ambas partes interesadas en estos temas. Verificacion antes de entrega. Mitigacin (%) 75% 75% 75% 70% 100% 100% 70% 70% 70% 70% 60% 60% 60% 80% ID S5 S5 S5 S5 S5 S5 Riesgos La informacin de recuperacion de datos no sea exitosa Permisos para ver la historias clinicas de los pacientes por parte de los doctores Que los estados de las citas puedan ser cambiados por los recepcionistas en el momento que sea necesario. Que no se haya podido asignar una cita al paciente para su seguimiento. Reporte de lista de recetas electronicas del dia no tenga errores de estado. Reporte de promedio de tiempo con informacin correcta. Categorias de Riesgos
1 Del Tamao del Producto ( TP )
2 Del Impacto en el Negocio ( IN )
3 Del Proceso ( PS)
4 Tecnolgicos ( TC )
Valores de Impacto
1 Muy alto
2 Medio
3 Bajo
4 Muy
5 Del Entorno de Desarrollo ( ED )
4 Muy Bajo Categoria Probabilidad Impacto Factor TC 20% 3 0.6 TC 30% 2 0.6 TC 20% 2 0.4 TC 20% 3 0.6 TC 15% 2 0.3 TC 15% 2 0.3 No Crtico 0 a 1.33 Crtico 1.34 a 2.67 Muy Crtico 2.68 a 4 Amortiguacin del Impacto Mitigacin (%) Comprobar el correcto funcionamiento del sistema al recuperar conrasea y/o al modifcar datos ya ingresados. 70% Revisar permisos que se comparten a los doctores. 75% Comprobar el correcto funcionamiento de las politicas del manejo de informacin. 100% Revisar la BD con los pedidos y hacer pruebas de adjudicacin de cada cita con cada paciente. 75% Comprobar que la informacin almacenada es la correcta mediante pruebas unitarias de cada reporte. 100% Comprobar que la informacin almacenada es la correcta mediante pruebas unitarias de cada reporte. 100%