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NOTE DE CADRAGE
POUR L’ELABORATION D’UN RECUEIL DE
« BONNES PRATIQUES » ET LA MISE EN RESEAU
D’ACTEURS EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT
DES ZONES DE MONTAGNES AU MAGHREB
JUILLET 2009
Projet d’appui aux communautés de base pour le développement durable dans la région du Mont Chenoua (Algérie, Tipaza, Nador)
SOMMAIRE
Sommaire ........................................................................................................................................ 2
Liminaire ......................................................................................................................................... 3
3. Démarche méthodologique................................................................................................. 8
Bibliographie................................................................................................................................. 31
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Projet d’appui aux communautés de base pour le développement durable dans la région du Mont Chenoua (Algérie, Tipaza, Nador)
LIMINAIRE
Ce travail est effectué dans le cadre du projet « appui aux communautés de base pour le
développement durable dans la région du Mont Chenoua (Algérie, Tipaza, Nador) financé
par l’Union Européenne et mené par l’association algérienne AREA-ED, Association de
Réflexion, d'Echanges et d'Actions pour l'Environnement et le Développement Durable,
en partenariat avec CISS, Cooperazione Internazionale Sud Sud.
CISS, ONG italienne siégeant à Palerme depuis 1985, est une structure qui a pour mandat
d’apporter son expertise et son soutien aux acteurs intervenant dans le développement.
Elle est présente sur le territoire marocain depuis 2004. Elle propose aux acteurs locaux
un éclairage extérieur et distancié face à leur action afin de les aider à appréhender leur
objet d’intervention, à utiliser les outils et les méthodes les plus adaptées, mais aussi à
saisir l’impact de leur travail et à le mettre en valeur. Son intervention est menée selon une
approche interdisciplinaire et participative mobilisant diverses compétences.
Cette présente note de cadrage vise à poser les fondements et objectifs de l’élaboration
d’un recueil de « bonnes pratiques » en matière de développement des zones
montagneuses au Maghreb. Plus spécifiquement, elle a été élaborée pour servir de base de
réflexion et d’échange dans le cadre d’un processus participatif prévu pour l’élaboration
d’indicateurs de « bonne pratique » en matière de préservation et valorisation des
écosystèmes de montagnes au Maghreb.
Suite à une présentation du contexte et des objectifs de cette initiative, cette note de
cadrage présente la démarche méthodologique dans laquelle s’inscrit ce travail et propose
une batterie non exhaustive d’indicateurs généraux et d’indicateurs spécifiques sur des
thématiques relatives aux problématiques des écosystèmes de montagne, formulée sur la
base :
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Projet d’appui aux communautés de base pour le développement durable dans la région du Mont Chenoua (Algérie, Tipaza, Nador)
Outre ces indicateurs de « bonnes pratiques », une grille de lecture a également été
proposée et validée afin d’analyser des expériences menées par des acteurs locaux ou
régionaux selon une grille de lecture clairement définie.
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Projet d’appui aux communautés de base pour le développement durable dans la région du Mont Chenoua (Algérie, Tipaza, Nador)
D’un point de vue opérationnel, cette capitalisation d’expériences doit, en premier lieu,
permettre d’identifier de bonnes façons de poser les questions, de lire des réalités et de
« bonnes pratiques » ayant fait leurs preuves sur le terrain qui soient conformes au mandat
et objectifs du projet « Appui aux communautés de base pour le développement durable
dans la région du Mont de Chenoua » et qui répondent aux attentes de ses partenaires et
de ses bénéficiaires.
Aurès (Algérie)
Dorsale tunisienne (Tunisie)
Ce travail ne vise pas une comparaison, entre ces trois pays, du degré d’investissement ou
encore de réussite des initiatives de la société civile en zone de montagne et ce du fait de
contextes forts différents (histoire, environnement politique et institutionnel actuel,
source de financement des projets, etc.). L’analyse va se concentrer sur l’identification de
« bonnes pratiques » individuées dans le sens que l’on s’intéressera davantage à une
activité, développée dans un système à écologie fragile, qu’à un projet dans sa globalité.
2. CADRE CONCEPTUEL
Une « bonne pratique » peut être définie comme une « approche innovatrice qui a été
expérimentée et positivement évaluée » [Brodhag et al., 2004]. Autrement dit, il s’agit
d’une action exemplaire qui peut servir de modèle ou de source d’inspiration pour
d’autres actions semblables, en particulier dans le domaine du développement durable. En
effet, « l’accélération de la mise en œuvre des engagements internationaux passe par la
généralisation des meilleures pratiques mises en œuvre. Le concept implique des systèmes
d’évaluation permettant la comparaison et des mécanismes de transfert. ». A noter que la
« bonne pratique » ne prétend pas donner la solution unique et idéale à un type de
problème. Elle est une réponse apportée à une situation particulière qui s’est révélée
satisfaisante dans des conditions données.
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Ce recueil de « bonnes pratiques » doit représenter un outil mis à la disposition des ONG
locales et régionales intervenant en zones de montagnes en vue, notamment, de :
Faire que de bonnes expériences relativement isolées soient vulgarisées et
transposées dans des contextes similaires ou semblables sur certaines
caractéristiques socio-économique ou/et environnementales ;
Démontrer la possibilité de réaliser des expériences intéressantes sans
nécessairement beaucoup de moyens (ressources financières ou techniques) ;
Encourager les personnes à prendre des initiatives et à dégager des alternatives
aux pratiques prédatrices de l’environnement, envers des groupes sociaux,
jugées performantes, etc. ;
Favoriser des échanges d’expériences entre acteurs pour améliorer la qualité des
activités qu’ils mènent.
Autant de questions qui permettent, une fois explicitées, de prendre conscience des biais
possibles, liés à des jugements de valeur, qui peuvent fausser les résultats attendus, mais
aussi, éventuellement, de les éviter.
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3. DEMARCHE METHODOLOGIQUE
3.1. Principes généraux
L’idée essentielle est de renforcer un réseau d’acteurs, de petite taille dans un premier
temps, proches en termes de principes d’actions/réflexions, identifiés à partir des
indicateurs de « bonnes pratiques » préalablement définis. Cependant, notamment dans un
souci de durabilité de la capitalisation, ce « petit réseau » s’appuiera sur des réseaux déjà
existants tels que le Réseau International de Ong sur la Désertification (RIOD) ou encore
le Réseau Maghrébin d’Associations de Développement Local en Milieu Rural
(REMADEL).
Ce travail vise à présenter des expériences émanant de la société civile (versus projets
gouvernementaux) qui pourront être analysées par thématiques (tourisme rural,
préservation des ressources naturelles, etc.). Cette approche se justifie d’une part par la
nature des bénéficiaires potentiels des fruits de ce travail, acteurs de la société civile, et
d’autre part, comme il l’a été mentionné ci-avant, dans un souci de réplicabilité des
pratiques exposées.
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Première étape : Réalisation d’un diagnostic des principaux acteurs intervenant en zone de
montagne au Maghreb Base de données des principales ONG intervenant dans ces
zones
La fiche signalétique suivante sera tout d’abord élaborée pour chaque organisme selon le
format suivant :
Nom de l'association
Date de création
Adresse
Nom du représentant légal
Numéro de téléphone fixe du
représentant légal
Numéro de téléphone GSM du
représentant légal
E mail du représentant légal
Nom du contact/personne ressource
et son statut
Numéro de téléphone fixe du
contact/personne ressource
Numéro de téléphone GSM du
contact/personne ressource
E mail
Site Internet
Type d’organisation :
(ONG nationale, internationale,
organisation communautaire de base, etc.)
Objectifs de l'association
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Les structures identifiées par ce biais seront informées de l’initiative directement par
email.
Cette deuxième étape consiste à définir les fondements d’un réseau d’associations
adhérant à des indicateurs de « bonnes pratiques ». Dans cette logique, un noyau dur
d’acteurs va être identifié (cf. 3.1. Principes généraux) afin de construire/valider ces
principes d’action de manière commune. Cette approche d’élaboration d’indicateur
« participative » a été choisie afin d’élargir la visibilité du travail engagé et d’assurer une
appropriation de ces indicateurs de « bonnes pratiques » par des acteurs de la société civile
influents dans les zones de montagnes au Maghreb.
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Sur la base d’un document présentant les objectifs du travail et proposant une batterie
d’indicateurs de « bonnes pratiques », un atelier de travail sera organisé afin d’amender/
valider des indicateurs de « bonnes pratiques ». Les acteurs en présence, dit noyau dur du
réseau, feront l’exercice, au cours de l’atelier, d’établir des fiches d’expérience selon le
canevas et les principes préalablement adoptés lors de l’atelier. Ces études de cas, au
nombre d’une douzaine, seront basées sur les principales thématiques du projet
« Chénoua » afin qu’elles puissent au mieux répondre aux besoins du projet.
Sur la base de ces réflexions, des orientations stratégiques pour la définition d’un plan
d’action de plaidoyer pour la conservation et la préservation des zones de montagnes au
Maghreb seront également proposées.
La proposition des indicateurs de « bonnes pratiques » se fera sur la base des indicateurs
définis au niveau des conventions internationales relatives aux zones de montagnes et
selon les critères généraux suivants de caractérisation d’une activité :
Suite à cette étape, la structure du recueil de « bonnes pratiques » sera arrêtée et une
dizaine de fiches de référence auront été établies sur la base des expériences des acteurs
investis dans l’atelier et des techniques et bonnes pratiques développées dans le cadre du
projet « Appui aux communautés de base pour le développement durable dans la région
des Monts de Chenoua ».
Les produits de ce travail de capitalisation seront diffusés via le site Internet du projet
« Mont Chenoua » : www.terresdemontagne.org.
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Les études de cas par thématique ainsi que les fiches signalétiques de porteurs de la
« bonne pratique » seront intégrées dans une base de données accessible sur ce site.
La 3ème année et dernière année du projet, un CD-ROM sera produit à partir de cette base
de données, formalisée au sein d’un recueil de « bonnes pratiques » afin d’en assurer une
large diffusion, notamment auprès des associations locales, régionales et nationales.
Éviter les comparaisons entre pays du fait de contextes fort différents (source
de financement des projets, environnement politique et institutionnel,
géographie, etc.). Préférer l’analyse de l’activité identifiée.
Etablir un même canevas d’analyse d’expérience.
Veiller à ne pas froisser les susceptibilités d’acteurs déjà engagés sur ces
problématiques au sein de réseaux. Bien formuler les spécificités de ce travail
par rapport à l’existant.
Clarifier le plus tôt possible le rôle et « engagements » des personnes/entités
ressources qui seront investies dans la construction de la méthodologie et des
indicateurs de « bonnes pratiques » afin notamment de donner un maximum de
chance à leur investissement pour la capitalisation d’expériences une fois les
indicateurs de « bonnes pratiques » définis. En ce sens, les mécanismes de cette
mobilisation/engagement seront également discuter lors de l’atelier de travail.
Partir des activités du projet Chenoua pour définir des thématiques
d’indicateurs à proposer au groupe de travail et repérer des zones aux
problématiques similaires pour les études de cas.
Une base de données permettant une recherche thématique (qui sera mise en
ligne sur le site Web du projet
Un CD-ROM sera produit sur ces expériences regroupées au sein d’un recueil
de « bonnes pratiques » et ce afin d’en assurer une large diffusion, notamment
auprès des associations locales, régionales et nationales
Des orientations stratégiques pour la définition d’un plan d’action de plaidoyer
pour la conservation et la préservation des zones de montagnes au Maghreb
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APPROCHE
Entretiens approfondis avec les
QUALITATIVE /
structures retenues
FILTRE CONCEPTUEL
Recueil
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Chaque fiche « bonne pratique » s’intéressera à une activité individualisée afin d’en
faciliter sa lecture, sa compréhension et sa réplicabilité. L’aspect essentiel d’une approche
intégrée pour la réalisation de toute action n’en est pas pour autant nié. Ce recueil de
« bonnes pratiques » sera construit comme un ensemble complémentaire de fiches, sans
hiérarchie aucune entre les thématiques proposées. Ainsi, si les fiches de présentation de
« bonnes pratiques » sont établies sur la base d’une abstraction relative du contexte, pour
les raisons évoquées ci-avant, l’approche systémique et transversale pour la réalisation de
toute action reste essentielle. Cet aspect d’intégration fait l’objet d’un critère de définition
de « bonne pratique » même s’il n’apparaît pas évident dans les études de cas qui seront
présentés.
Les critères généraux de « bonnes pratiques » proposés ont été caractérisés et précisés
comme suit lors d’un atelier de travail (cf. « Les écosystèmes fragiles et la gouvernance
territoriale : rencontre maghrébine sur les oasis et les zones de montagne »).
Dans sa modalité, dans sa gestion, dans son analyse de la situation, dans la manière d’y
répondre et de communiquer (théâtre, photographie, radio scolaire, etc.), l’action présente
un caractère innovant.
L’activité permet d’atteindre des résultats avec les ressources les moins coûteuses qui
soient (efficience). Elle doit avoir des bénéfices socio-économiques qui justifient le coût
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L’activité profite à la couche la plus vulnérable de la population dans le sens de l’accès aux
services de base (santé, éducation, eau potable, etc.) et aux moyens de production. Bien
que cette population change selon les contextes, cette population est plus généralement
composée par des enfants, des personnes âgées, des femmes ou encore des handicapés
moteurs ou mentaux.
Il est entendu qu’une activité visant une frange de la population moins vulnérable ne sera
pas considérée comme « mauvaise pratique » puisqu’elle est susceptible de participer
indirectement à créer une dynamique locale bénéfique aux personnes dont l’accessibilité
aux services de bases et aux moyens de production est limitée.
L’action fait ressortir que l’égalité des hommes et des femmes constitue une partie
importante de l’activité (indicateurs : nombres de femmes ou de filles susceptibles d’en
tirer un bénéfice mesurable, nombre de femmes et d’hommes dans les comités de gestion,
nombre d’hommes favorable à la formation et à la l’implication de leurs femmes,
participation aux prises de décision, etc.).
Cette prise en considération du critère genre devra se manifester à toutes les phases
d’élaboration et de mise en œuvre de l’activité.
La « bonne pratique » s’appuie sur une démarche participative garante d’une réponse
adéquate aux besoins de la population et de son appropriation »
L’activité émane des réflexions et des aspirations des communautés de base et résulte d'un
processus de dialogue continu avec le groupe cible (hommes/femmes, jeunes et enfants)
se basant sur une approche de communication et d’identification participative lors de
réunions organisées avec les représentants de la société civile. Un engagement ferme de la
part de la communauté intéressée est indispensable. Elle a en ce sens un caractère
intergénérationnel / effet sur le long terme.
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L’activité fait appel pour sa réalisation aux ressources locales, tant humaines que
matérielles (indicateur : coût des ressources locales par rapport au coût total de
l'investissement, intensité de main-d’œuvre, nombre d'emplois temporaires créés), ou qui
engendrent des emplois durables (indicateur : nombre d'emplois permanents créés).
Si l’action est diffusée, elle peut influencer le sens des politiques publiques si l’expérience
s’avère réussie et suffisamment capitalisée pour être répliquée au sein de programme
étatique. Elle produit par la même une connaissance des modes d’actions alternatifs sur
un territoire.
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La gestion du sol est généralement entreprise sur l'exploitation ou sur le terrain, mais elle a
des répercussions sur la zone environnante ou sur le bassin versant par suite des effets du
ruissellement, des sédiments, des mouvements d'éléments nutritifs et de la mobilité du
bétail et des espèces associées : prédateurs, organismes nuisibles et agents de lutte
biologique.
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La faune et la flore
Les terres agricoles abritent toute une variété d’animaux, d’oiseaux, d’insectes et de
plantes. Le problème actuel est de gérer et d'améliorer l'habitat de la faune sauvage tout en
pratiquant une économie agricole viable.
Energie
La gestion de l’énergie et des déchets est également une des composantes des systèmes de
production durable. Les exploitations doivent avoir du combustible pour alimenter les
machines utilisées pour les cultures, la transformation et le transport. Il importe
d’effectuer les opérations en temps voulu, de réduire la charge de travail pour l’homme,
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1 Système de lutte contre les organismes nuisibles qui utilise un ensemble de méthodes satisfaisant à la fois les
exigences économiques, écologique et toxicologiques, en réservant la priorité à la mise en œuvre délibérée des
éléments naturels de limitation
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Production animale
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Les « bonnes pratiques » d’élevage nécessitent une attention à la santé des animaux dont
les conditions d’élevage et de stabulation doivent être bonnes, qui doivent bénéficier de
traitements préventifs comme les vaccinations et d’inspections régulières au cours
desquelles les problèmes de santé sont décelés et traités avec l’aide de vétérinaires si
nécessaire.
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L’on se référera aux caractéristiques proposées pour chacun des critères dans la Partie 4
de ce même document. La part de subjectivité dans l’élaboration de cette notation n’est
certes non négligeable mais l’on considère que l’exercice d’autodiagnostic que ce travail va
nécessiter pour le porteur de l’activité/ou l’association d’appui au porteur représente en
soit un exercice d’analyse intéressant. Ce travail permet en outre de prendre en compte la
perception de l’acteur sur la « bonne pratique » présentée.
L’idée est donc d’effectuer cette notation pour la grille d’analyse à partir des critères
généraux d’un part, et à partir de la grille d’analyse à partir des critères spécifiques d’autre
part. Compte tenu du fait que certains indicateurs généraux sont plus ou moins
mesurables au temps t de l’étude de cas, des coefficients de pondération ont été attribués
à chacun des indicateurs généraux comme indiqué dans le tableau suivant.
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Exemple : Nom de l’activité « bonne pratique » analysée, thématique « Sols/érosion (éolienne, hydrique, salinisation) »
Critères Population
généraux à Impact
Intègre
accessibilité Démarche Bonne Dimension sur les
Innovante Efficiente limitée le critère Réplicable Pérenne Intégrée Total
Activité participative gouvernance locale politiques
« genre »
publiques
Critère spécifique
Total
Activité
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BIBLIOGRAPHIE
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