Clases y tipos de liderazgo

Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de liderar a otras personas
con un objetivo comn. Esta caracterstica es definida por el campo de la psicologa como
liderazgo. Pero cmo podemos diferenciar a una persona con liderazgo a otra que no tiene?
Antes de todo, hay que decir que es difcil hacer una diferenciacin clara y objetiva sobre este
rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma distinta segn sus circunstancias.
lider
Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han podido hacer una
diferenciacin clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
LDER CARISMTICO
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiracin. Las personas
carismticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor provocando que todos
sientan admiracin, cario y empata por ellos.

El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad, pese a que
pueden aprenderse ciertas tcnicas que facilitan su prctica. Los lderes carismticos no tienen
necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el
sentimiento de admiracin hacia el lder. Estas personas sienten una necesidad inherente de
sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que l
les encomiende.

Son sin duda uno de los lderes ms eficaces dado que su carcter de liderazgo no se ver
mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de admiracin.

Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.
LDER DE INTELIGENCIA
Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increbles.
Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar
sobre los dems haciendo camino con las personas de su confianza.
Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.
LDER EMPRENDEDOR
Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de decisiones,
este pide consejos de los dems integrantes para as tomar la decisin ms acertada, aunque esto
no significa que sea un lder ms dbil sino que unifica la formacin del grupo incluyendo a sus
integrantes en un mismo escaln.
Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los grandes, dada su escasa eficacia
en estos ltimos.
Un ejemplo de lder emprendedor podra ser Mark Zuckerberg
LDER PROACTIVO
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de todos
los integrantes del grupo. La tarea ms importante de este tipo de lder no es la de dar rdenes
sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de lderes son utilizados cuando la diversidad del
grupo facilita la disolucin del mismo, siendo necesaria la intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si gozaran de la admiracin de la
totalidad del grupo.
Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno.
Como habrs comprobado, existen multitud de caractersticas que definen al liderazgo, ya que
cada tipo de lder es distinto respecto a dnde se encuentra, con qu personas se rodee o qu
decisiones tome.
Autocracia
Una autocracia, del griego "(uno mismo) y krtos (gobierno o poder), es un sistema de
gobierno en la medida en que su autoridad recae sobre una sola persona que no tiene o no
reconoce ningn tipo de regulacin o limitacin para ejercer su poder. La concepcin absolutista
de la soberana defini la monarqua absoluta de Luis XIV en la Francia del siglo XVII, pero el
trmino autocrtico se aplicaba particularmente al rgimen de los zares de Rusia, cuyo poder no
estaba condicionado tericamente por ningn cuerpo intermedio, ley, tradicin o usos y
costumbres que debieran respetar.
El republicanismo aplica el trmino autocracia como sinnimo de monarqua(gobierno de uno),
aunque el concepto no es adecuado para designar a las modernas monarquas constitucionales,
parlamentarias o limitadas.
autocrtico, ca
adj. De la autocracia o relativo a ella:


burocrtico, ca
adj. Relativo a la burocracia:
La burocracia es la organizacin o estructura organizativa que es caracterizada por procedimientos
explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y especializacin del trabajo, jerarqua y
relaciones impersonales.1
El trmino es utilizado en la sociologa, en la ciencia administrativa y, especialmente, en la de
administracin pblica. Podra definirse como un conjunto de tcnicas o metodologas dispuestas
para aprender o racionalizar la realidad exterior -a la que pretende controlar el poder central- a fin
de conocerla y llamarla de forma estandarizada o uniforme.2 Un claro ejemplo de esta
caracterstica de las burocracias, particularmente de las de gobierno, es la contratacin y
asignacin o remocin de personal, es decir, funcionarios, de acuerdo a criterios explcitos y
relevante al desempeo de funciones.
Carismtico.
Esta palabra proviene de la palabra carisma. Su origen etimolgico procede del latn charisma y
ste del griego , de , agradar, hacer favores).
Definicin de carisma
El carisma es la capacidad de ciertas personas de motivar y suscitar la admiracin de sus
seguidores gracias a una supuesta cualidad de magnetismo personal. Tambin se considera el
carisma un don gratuito que Dios concede a algunas personas en beneficio de la comunidad.
Qu es transformar?
La palabra transformar proviene del latn, del verbo transformare. Est formado por la voz latina
forma cuya raz hace referencia a la figura o imagen y por el verbo transere cuyo concepto indica
transitar, ir al otro lado. Su significado literal es ir al otro lado de la figura o imagen lo que implica
un cambio, de all su significado como metamorfosear, mudar la forma.
complaciente
benvolo, obsequioso, atento, indulgente, tolerante, servicial, condescendiente, bueno, amable,
generoso, bondadoso.
independiente adj.
1 Que tiene la capacidad de elegir y actuar con libertad y sin depender de un mando o autoridad
extraa. autnomo.
2 Se aplica al territorio que tiene independencia poltica del estado al que perteneca: Bosnia es
un estado independiente que formaba parte de la antigua Yugoslavia. dependiente.
3 Que carece de una relacin que haga depender una cosa de otra: mi decisin de abandonar la
empresa es independiente de mi mala relacin personal con los compaeros de trabajo.
4 Se aplica a la habitacin que est separada del resto de las que componen un piso, vivienda o
local por una puerta o por un tabique: un piso con el saln independiente.

comprometido, -da
adj. Difcil, arriesgado, apurado, apremiante.
conveniencia s. f.
1 Beneficio o utilidad que se obtiene de una cosa: le aconsejaron la conveniencia de vender sus a
cciones del banco. inconveniencia.
2 Conformidad o correspondencia entre dos cosas distintas: dudo de la conveniencia de comprar
una casa si ahora est en paro.inconveniencia.
3 Acuerdo o convenio al que llegan varias personas.
Practico.
Un ejercicio interesante a nivel personal consiste en explorar a lo largo de nuestra carrera, larga o
corta, qu personas han ejercido en nosotros su liderazgo o influencia y cules han sido los
resultados. Centrndonos en la empresa y dejando para mejor momento la enorme influencia que
padres y profesores han tenido en nuestra vida, probablemente no lleguen a media docena los
lderes que han conformado nuestra carrera. Al hacer esta reflexin podemos llevarnos la sorpresa
de que somos ms parecidos a los dems de lo que pensamos, aunque las experiencias son nicas,
personales e intransferibles para cada uno de nosotros.

LIDERAZGO NATURAL vs LIDERAGO ESPIRITUAL Liderazgo Espiritual (Capitulo tres) Oswald Sanders
Publicaciones Portavoz Evanglico
Cuando fui a vosotros, ni mi palabra ni mi predicacin fue con palabras persuasivas de humana
sabidura sino con demostracin del Espritu y de poder
1ra.Corintios 2:1-4
Natural
Natural es un adjetivo que se refiere a la Naturaleza. Puede referirse a:
Liderazgo Participativo
En el contexto del liderazgo participativo, el trmino participacin puede definirse como la
influencia resultante del hecho de que una persona asuma un papel activo en el proceso de toma
de decisiones.

La participacin, como estilo de direccin, puede tener determinadas ventajas en cuanto a la
creacin de mayor compromiso con la organizacin, lo que implica lgicamente mayor motivacin
para el alcance de los objetivos asignados. Puede facilitar, pues, la integracin del factor humano
en la organizacin. Tambin puede incrementar la satisfaccin en el trabajo, el desarrollo
profesional y la calidad de las decisiones. Pero Hay que aplicar siempre un estilo de direccin
participativo? Desde que estudi por primera vez el modelo de liderazgo participativo Lder
Participacin de Vroom (Vroom y Yetton -1973- y Vroom y Jago -1987) me pareci que era un
enfoque mjuy adecuado. En sntesis, lo que proponen estos autores es que la participacin, a
pesar de los efectos positivos que conlleva, no debe ser el estilo de direccin que deba aplicarse
en cualquier situacin.

Liderazgo independiente.
Este tipo de liderazgo, es una fuente de desarmona dentro de una organizacin, el lder que esta
trabajando aislado del grupo, y aislado de los intereses de la organizacin, es un lder que no
garantiza xito ni al grupo, ni a la organizacin, y tampoco, se garantiza el xito asimismo, todo
liderazgo requiere de unin entre el lder y los subalternos a ese liderazgo, si esa armona no est
condicionada dentro de ese liderazgo, todo lo que logre el lder carece de sentido.
Las personas que estn bajo la autoridad de este tipo de liderazgo, pueden experimentar
confusin, desagrado, apata, y asumir que la organizacin es todo un desorden y no tiene rumbo
fijo, ni metas, ni propsito.