PROYECTO

Generalmente el trmino proyecto se relaciona con la idea o el deseo de hacer algo. El proyecto
puede constituirse en una actitud, y en este caso se relaciona con una idea o una intencin.
Tambin puede ser una actividad, en tal caso se relaciona con un diseo, un esquema o un
bosquejo. De cualquier manera es un proceso de ordenamiento mental que disciplina
metdicamente el qu hacer del individuo.
Proyecto es un plan de trabajo, con acciones sistemticas, o sea, coordinadas entre s, valindose
de los medios necesarios y posibles, en busca de objetivos especficos a alcanzar en un tiempo
previsto.
Surge con una idea, para obtener metas, ya sea porque an no se alcanzaron, porque sobran
recursos con los fines actuales, porque existen nuevas necesidades, etctera. O sea, se establece
qu es lo que se quiere. Una vez fijada la idea del objetivo, se elabora un diagnstico, sobre las
posibilidades de llevar esa idea adelante, para no emprender un camino hacia metas imposibles.
Luego se elabora el diseo de cmo se va a lograr ese objetivo, previendo los recursos con los
que se cuenta y elaborando estrategias. Luego el plan se pone en funcionamiento, y a posteriori,
se evalan los resultados, para ver si son satisfactorios, y si no, establecer las causas del fracaso,
para modificar ciertas acciones y repensar las estrategias.

* Titulo del proyecto

Un nombre llamativo y a la vez relacionado con la temtica que va a tratar es generalmente el
Titulo del proyecto que encabezara la primera pagina de cada uno de los proyectos.
Generalmente esta portada puede incluir en un menor tamao los logotipos y nombre de la
entidad o personas que realizan el proyecto.

* ndice:

Este debe ser fiel y facilitar el acceso a los datos de importancia. Dando posicionamiento en esta
hoja a las diferentes partes que incluya el proyecto en si. Puede colocarse detras de las portadas
o incluirse al final del mismo.

* Introduccin:

Generalmente es recomendable colocar una breve introduccin al proyecto, la cual puede ser un
resumen de lo que contiene el proyecto. No debe exceder del folio de amplitud y en ella
trataramos de responder a todas las cuestiones del proyecto a razn de una o dos lneas de
extensin.

* Fundamentacin:

En ella incluiremos un marco de referencia del proyecto y explicaremos el porque de la
necesidad de llevar a cabo este proyecto en cuestin y no otro. Muchos de los proyectos no se
conceden por no poseer una buena fundamentacin. Si es necesario, una nota que suele dar
resultado es aadir algo de antropologa social y cultural que defienda el proyecto y que apoyara
al mismo.

* mbito. Localizacin:

Los proyectos generalmente son llevados a cabo en un ambito muy cerrado. Generalmente se
tratar de un barrio, una ciudad, un pueblo, un ayuntamiento.

Debemos situar tanto el donde se realiza el proyecto como el territorio
que deseamos abarcar en el.


* Destinatarios:

Esta seccin responde a la cuestion de a quien va dirigido el proyecto. Como ya he comentado
es necesario dar concreccin a todos estos datos puesto que si deseamos abarcar ms de lo que
nos es posible o recomendable no podremos afinar en los objetivos a conseguir.

No es lo mismo un proyecto que tenga como destinatarios a todos/as los/as inmigrantes de una
ciudad, que ,un proyecto que tenga como destinatarios a nios/as, inmigrantes entre los 5 y 12
aos de edad, que residan en los barrios x e y de la ciudad c.

Para acertar solo es cuestion de racionalizar y pensar con quien queremos realizar el proyecto y
que objetivos prentendemos conseguir en esas personas.

* Objetivos:

Un objetivo tiene que ser la expresin evaluable de un proposito y han de estar comprendidos en
un espacio de tiempo.

Todos los Objetivos en su redaccin deben estar escritos en Infinitivo.
Ejemplos de enunciados de Objetivos son:
- Transformar la sociedad del barrio de .....
- Mejorar la autoestima en...
- Motivar a los/as alumnos a ....

En general todos los proyectos distinguen 2 tipos de objetivos aunque hay que atender que la
clasificacin que se hace entre objetivos generales y especficos es relativa, ya que cada uno de
ellos puede ser considerado como general o especifico segn la forma como sean interpretados y
de la relacin que tengan con otros objetivos. Pero no por ello, una vez realizado un analisis de
la reaidad debemos concretar en el papel los objetivos que prentendemos.


* Objetivos Generales: Expresin cualitativa de un propsito general. El/los objetivo/s
Generales deben expresar lo que se prentende conseguir a medio/largo plazo con la realizacin
del proyecto.

Su evaluacin se vera reforzada si hemos conseguido alcanzar los objetivos especificos del
propio proyecto.

* Objetivos Especficos: Son la expresin cualitativa de un proposito concreto. Se diferencian
del Objetivo General por su detalle y complementariedad. La caracterstica principal de ste, es
que debe permitir evaluarse facilmente y en un periodo corto o medio de tiempo.


* Temporalizacion:

Todo proyecto debe estar ubicado en un periodo de tiempo para poder ver en la finalizacion del
proyecto tras su evaluacin final los resultados obtenidos.

. Periodos de dias o semanas pueden calificarse de corto plazo, mientras que si hablamos de
meses o aos estaremos haciendolo de periodos de medio o largo plazo.

Tambien en esta seccion deberia implementarse un cronograma de actividades que se pretender
realizar durante el desarrollo del proyecto.

* Metodologia:

La metodologia es el como vamos a llevar a cabo nuestro proyecto.
En esta seccin del proyecto contaremos tanto la forma general que tomaran todas nuestras
sesiones de trabajo en el proyecto (Ej. Una metodologia participativa, activa, comunicativa)..
como una descripcin de las actividades a realizar ( Ej. Talleres manuales: En ellos
reaizaremos....)

Si las explicacones fuesen muy extensas o necesitasemos un desglose de todos/as las actividades
y dinmicas es mejor recurrir a un anexo en vez de incluirlas todas en esta seccin.

* Recursos Humanos. Equipo Tcnico.

Aqu, en esta parte del proyecto describiremos todos los perfiles de las personas que llevaran a
cabo el proyecto.

Desde la particularidad a la generalidad. Dando todo tipo de detalles de quienes son los
responsables del mismo y con que personas se cuentan para desarrollar todas las activadades. La
inclusin o no de voluntarios,y el perfil de los mismos si se necestian, la contratacin de
personal exterior al proyecto... etc.

* Recursos Materiales. Financiacin:

Debemos explicar todos los materiales tanto con los que contamos como los que vamos a
necesitar para la realizacin y puesta en practica del proyecto. Conviene crear un anexo donde
explicar las funciones de cada material a utlizar.

- En los recursos materiales es conveniente hacer sacar a relucir: * Si se posee una sede social
donde realizar activdades. * Si se poseen medios tcnicos especificos para la activdad. (Ej.
Tornos para una taller de alfareria).

- Disitinguir del material inventariable (mesas equipos informaticos, cosas que realmente
pueden volverse a usar con el tiempo) del no inventariable (boligrafos hojas, pegamentos...)

- En el apartado de financiacin debe explicarse correctamente y acompaarse de un
presupuesto todo lo que se solicita a la entidad demandante, ya sea un particular o una entidad o
asociacin....

Es recomendable hacer constar que todo proyecto no debe depender de un unico cauce de
financiacin, pues generalmente las entidades publicas desestiman ese tipo de proyectos y a la
vez corremos el peligro de que, si la empresa, entidad, organizacin no aporta el dinero, el
proyecto puede desaparecer sin llegar a completar su vida y por lo tanto dejandolo sin evaluar.

* Evaluacin:

Una de las partes ms importantes de un proyecto es la inclusin de una evaluacin que pueda
asegurar la reacionalizacin y cuantificacin de los objetivos espuestos en el proyecto.

Generalmente encontraremos 3 tipos de evaluacin en el proyecto.

1) Evaluacin inicial: Esta generalmente se basar en un analisis de la realidad del entorno en el
que se desarrollara el proyecto y que da pie a nuestra fundamentacin. Aqui esplicaremos los
metodos que hemos utilizado. Tambien puede dar cabida a otros metodos que hayamos
utilizado.

2) Evaluacin procesual: Para proyectos de medio o largo plazo, es recomendable tener una
evaluacin que nos permita observar como vamos consiguiendo los objetivos especificos
durante el mismo desarrollo del proyecto. Es por esto que debemos exponer metodos y
herramientas que nos ayuden a valorar tanto cuantitativamente como cualitativamente los
progresos reaizados en la consecucion de objetivos.

3) Evaluacin final: Todo proyecto debe tener un final. Esto es necesario para poder sacar
adelante una evaluacin final que demuestre si hemos alcanzado los objetivos generales y
especificos que en un principio pretendiamos..

De esta forma obtendremos una valoracin cierta sobre si es necesario la aplicacin de un nuevo
proyecto sobre la base de los mismos objetivos o puede aplicarse un nuevo baremo para
trabajar, o por el contrario el proyecto ya no es necesario en esa localizacin.

RELACIN DEL PROYECTO CON LA ADMINISTRACIN
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

La organizacin funciona, impulsada por un proceso dinmico que fluye dentro de ella y que
necesita de constante impulso y alimentacin, donde se combinan la decisin, la accin y el
resultado de la administracin.

Se entiende por Institucin Organizacin o Empresa, un organismo social constituido por
recursos destinados a producir bienes o servicios con un objeto dado. Administracin es la
planificacin, direccin y control de los esfuerzos de un grupo humano que persigue objetivos
compatibles. Wiburg Jimnez Castro, (1993) citado por Julio Corredor (2004), la define como:
una ciencia social compuesta de principios tcnicos y prcticos y cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales
se pueden alcanzar propsitos comunes, que individualmente no es factible lograr.

El concepto, enunciado anteriormente, indica que existen recursos y necesidades, mltiples, por
lo tanto los recursos pueden ser humanos, materiales, financieros y tecnolgicos, los cuales
deben combinarse para satisfacer necesidades. Esta combinacin requiere de un sistema que
facilite capacidades conceptuales, tcnicas y administrativas para dirigir el grupo hacia el logro
de los objetivos. De esta situacin surge la importancia de aplicar un proceso para lograr la
productividad de esos recursos.

En tal sentido, el proceso administrativo funciona como un sistema coordinador de cuatro fases
consecutivas: planificar, organizar, ejecutar y controlar. A manera de referencia se presenta la
conformacin de cada una de ellas en ese contexto:

1- Planificar: En este proceso se sistematiza previamente los objetivos, estrategias y polticas en
planes y programas de accin. Los objetivos son fines que se quieren alcanzar y las polticas, el
marco referencial que se fija para ayudar en la toma de decisiones. Se pueden establecer tantas
polticas como reas bsicas tenga la empresa. Las polticas generan normas y procedimientos.
2- Organizar: Se refiere a la obtencin de recursos y a la estructura organizativa- funcional de la
Institucin. Estructurar es determinar las unidades administrativas que componen una unidad
mayor, las funciones que cumplen cada unidad mayor y la responsabilidad y autoridad que se
otorga.
3- Ejecutar: Es poner en marcha la empresa a travs de decisiones compartidas. Estas se pueden
emitir cuando se tiene autoridad y responsabilidad. Autoridad es la capacidad para cumplir las
decisiones y responsabilidad, es rendir cuentas de lo que se hace. Esta fase incluye direccin y
coordinacin y enfatiza la importancia del liderazgo y la gerencia.
4- Controlar. Tiene dos aspectos: asegurar que la ejecucin concuerde con los planes a travs
del monitorio y comparar el resultado, con respecto al parmetro establecido. El primer aspecto
es propiamente control mientras que el segundo, es ms bien evaluacin

CLASIFICACION DE PROYECTOS
Los proyectos se pueden clasificar en:

Sociales.
Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del
producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios
ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del
presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.

Financiero.
Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a
producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede
demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de la
comunidad interesada.

Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos Los Proyectos pueden ser:
1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades
pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y
crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.
2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva
y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad
pecuaria.
3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como:
Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados,
Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
4. De infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la
actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:
Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin,
ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin;
Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de
telecomunicaciones y sistemas de informacin.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de
carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a
travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin
tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios
sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.

Segn el objetivo
Se presenta la siguiente clasificacin:

Primarios.
Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios.
(Transformacin)
Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden
ser: De Infraestructura Fsica . En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego
y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones.
Infraestructura Social . Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin social
(administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios . Se incluye la distribucin, el
financiamiento, la informacin y el esparcimiento.

Proyectos de Investigacin . Se divide en dos: Investigacin en Ciencias. Pueden ser ciencias
exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos
naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin
(organizacin).
Segn el Ejecutor
Pblicos.
Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin
pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el
transporte, y son formulados con base en los planes y programas de desarrollo econmico-social
que preparan los diferentes niveles de la administracin pblica.
Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con
recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la
mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el
sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa mixta.
Segn su rea de Influencia
Proyectos Locales Proyectos Regionales Proyectos Nacionales Proyectos Multinacionales
Segn su Tamao
De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: Proyectos Pequeos Proyectos
Medianos Proyectos Grandes o Macroproyectos.
EL ANTEPROYECTO
Para la elaboracin de un proyecto, se hace necesario una serie de etapas que
aporten informacin y elementos que ayuden a llevar a cabo la investigacin tal y como es la
elaboracin del Anteproyecto. En tal sentido las autoras consideran que un Anteproyecto sirve
al investigador para tener un bosquejo que le ayudar a despejar el mayor nmero de dudas en
relacin al Proyecto final o definitivo y que le permitir ordenar sistemticamente
su pensamiento. El hecho que se plantee la sistematizacin de las ideas no debe significar una
limitante, ya que no se puede dejar a un lado el carcter dctil que debe tener todo
Anteproyecto.
JUSTIFICACION

En esta parte se trata de describir brevemente aquellos aspectos del contexto y del
debate terico en que se ubica la investigacin y que definen su relevancia y su pertinencia. La
justificacin constituye la parte marketing del anteproyecto: en este captulo se har el
esfuerzo mayor para vender la propuesta, para convencer al lector no slo de seguir adelante
con la lectura del documento, sino de autorizar y/o financiar el proyecto.

RELACION DEL ANTEPROYECTO CON EL PROYECTO
Un anteproyecto, siempre es previo a tu proyecto definitivo, y esto es porque en el anteproyecto
muestras tu idea o intencin a desarrollar pero no de una forma ya acabada, es decir tu idea an
puede ser pulida, perfeccionada o incluso modificada; en pocas palabras muestra ms o menos
algo que te interesa, sealas algunos detalles (bibliografa, fuentes...) pero no es un trabajo serio
o definitivo. En la medida que trabajas en tu anteproyecto, logrars llegar a tu "proyecto" el
cual, va a representar tu idea definitiva, sobre lo que quieres hacer o investigar, ya sealas
perfectamente tu plan de desarrollo, tus metas y las conclusiones a las cuales quieres llegar. El
anteproyecto es informal, mientras que el proyecto es algo formal.
PARTES DEL ANTEPROYECTO

TITULO

El ttulo es frecuentemente el primer contacto que el lector tendr con el anteproyecto y por ello
ser su primera impresin. Por lo tanto, el ttulo puede hacer que el lector lea o no el documento
y con que nimo e inters lo aborde. As, lo ms recomendable es reflexionar detenidamente a
fin de encontrar un ttulo sugestivo, atractivo, que despierte el inters del lector y que lo invite a
adentrarse en la lectura del documento.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El planteamiento o definicin correcta del problema es lo primero que se debe de lograr para no
desviar el objetivo de la investigacin ni generar cuestionamientos irrelevantes. El investigador
debe ser capaz no slo de conceptuar el problema sino tambin de verbalizarlo en forma clara,
precisa y accesible, de manera tal que el lector lo comprenda por el documento mismo.

Para tal efecto, el planteamiento del problema se puede hacer a partir de una aseveracin, de la
cual posteriormente se derivarn una serie de preguntas centrales, que dan origen a la
investigacin y que, definidas con claridad y sin ambigedades, sern de utilidad para dirigir el
trabajo de investigacin. Al estructurar la aseveracin y derivar las preguntas es necesario tener
presente que puede haber malas respuestas para buenas preguntas, pero nunca podr haber
buenas respuestas para malas preguntas.

JUSTIFICACIN

En esta parte se trata de describir brevemente aquellos aspectos del contexto y del debate terico
en que se ubica la investigacin y que definen su relevancia y su pertinencia. La justificacin
constituye la parte marketing del anteproyecto: en este captulo se har el esfuerzo mayor para
vender la propuesta, para convencer al lector no slo de seguir adelante con la lectura del
documento, sino de autorizar y/o financiar el proyecto.

Probablemente ms que en otros captulos, al redactar la justificacin se debe poner especial
esmero:


En presentar los puntos de vista en forma lgica.
En documentar ideas, datos o inquietudes que hayan surgido recientemente y que se relacionen
con la problemtica a investigar.
En mostrar la relacin entre las experiencias cotidianas y el planteamiento del problema.

OBJETIVO

El objetivo general surge directamente del problema a estudiar. Es precisamente el qu se va a
ofrecer al trmino del estudio, de aqu que define tambin sus alcances. En el proceso de
investigacin, es tan importante la funcin del objetivo, que si se carece de l o su redaccin no
es clara, no existir una referencia que indique al investigador si logr lo deseado.

ANTECEDENTES

Algunos autores lo llaman tambin marco terico, marco de referencia o estado del arte,

En este apartado se deber analizar todo aquello que se ha escrito acerca del objeto de estudio:
qu se sabe del tema? qu estudios se han hecho en relacin a l? desde qu perspectivas se
ha abordado?.

Los antecedentes son la sustentacin terica del problema de investigacin u objeto de estudio,
sin embargo, se debe ir ms all de la mera descripcin y dado que generalmente las teoras
representan una escuela, un grupo o un autor, se debe evitar abundar en teoras que slo
planteen un solo aspecto del fenmeno.

HIPOTESIS

Los supuestos o conjeturas son las respuestas provisionales que se dan a la, o las, preguntas de
investigacin y pueden constituirse, segn el positivismo, en hiptesis dentro del mtodo
cientfico. Se trata por lo tanto de enunciados claros y precisos que guiarn la investigacin y
que, si son hiptesis, sern puestos a prueba. En este sentido, la hiptesis ser un enunciado o
proposicin que tendr que ser llevada al campo de los hechos para contrastarla con la realidad
y demostrar la relacin que existe entre el supuesto que se plantea y los sucesos que tiene lugar
en el entorno especfico para el que fue construida.
La hiptesis puede definirse como una explicacin anticipada, o una respuesta tentativa que se
formula el investigador con respecto al problema que pretende investigar.

METODOLOGA

Para la elaboracin de una tesis o algn otro documento similar, la seccin dedicada a la
metodologa aclara en forma muy detallada los pasos y procedimientos utilizados para llevar
a cabo la investigacin. As mismo, debe incluir paso a paso la explicacin de todos los aspectos
necesarios para reproducir o repetir la investigacin. En esta seccin del documento dedicada a
la metodologa debe quedar muy claro el como de la investigacin.
Sin embargo, la forma en que debe trabajarse la metodologa vara sustancialmente dependiendo
del tipo de documento que se est elaborando. Al desarrollar el protocolo o la propuesta para
la investigacin, la metodologa se constituye en el diseo de la investigacin.

CRONOGRAMA

Siempre que se prepara un protocolo, una propuesta o un proyecto de investigacin, resulta muy
importante agregar un cronograma y un diagrama para conocer los periodos de desarrollo para
la investigacin explicando detalladamente las etapas del proyecto. En este desarrollo, deben
presentarse, agrupadas en bloques, las actividades que el investigador y su grupo de trabajo
desarrollarn. Este cronograma debe acompaarse por una seccin breve a manera de
introduccin y explicando su contenido o bien, hacer referencia al cuadro mostrado en la
seccin de metodologa

CITAS Y BIBLIOGRAFIA

Al elaborar todo escrito o documento acadmico, deben agregarse referencias, en el texto, para
indicarle al lector en que autores o trabajos similares apoyamos el nuestro. Siempre es
necesario, sobre todo en la revisin de la literatura o en el marco terico, referir nuestro trabajo
a otras investigaciones desarrolladas por autoridades en la materia, especialistas o autores con
experiencia en el tema. A esto se le denomina citar. Especficamente, al hecho de informar en el
texto, sobre otros autores o publicaciones relacionadas con el tema, se le llama citar en el
texto. Por ejemplo, para desarrollar estas notas me refiero al trabajo desarrollado por autores
como Ral Rojas Soriano (2002); anotando su primer apellido, una coma y el ao en que se
public su trabajo (Rojas, 2002).













REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA DEFENZA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZA ARMADA
NUCLEO: GUARICO AMPLIACION: VALLE DE LA PASCUA.
ING. CIVIL D-02 4 SEMESTRE










ELABORACION DE
PROYECTO













PROFESORA: ALUMNO:
YNIRIDA GOMEZ JUAN MANEIRO
C.I. 20.525.862


AGOSTO, 2014