Capitulo victoria privada

Circulo de influencia
- Nunca decir tengo que hacer algo , tienes el poder de elegir , elijo ir al juego tennis
- Siempre trabaja con anlisis de consecuencias alternativas y luego elegimos sus acciones, podemos elegir
las acciones pero no consecuencias, son gobernada por leyes y principios
-
- Somos independiente porque Tenemos el poder de producir para las necesidades y familias porque nuestras
habilidades no estn en nada .
- Tenemos dos crculos , circulo exterior mas grande es de preocupacin las que les inquieta
- Luego circulo pequeos circulo influencia , es en el interior , la cual tienes influencia .
- Donde enfoca la gente proactiva su energa es en el interior
- Donde enfoca la gente reactiva su energa es en el exterior porque , son victimas , ejemplo , mira como tengo
que vivir con esta persona . mira como esa persona a frenado mi carrera.
- Siempre trata a la gente como hacer proactiva
- Siempre trabajar en el circulo interior , crecer , porque la energa positiva , ganas mas confianza con las
dems personas , la forma que pides disculpa
- La forma d buscar entender,
- En el circulo exterior , es retiros , juzgando , no busques entender , habla mal d hechos a sus espalda ,
comparaciones , bromas y se crea cultura desconfianza.
- Principios que no cambia no voltil , trabajando en el circulo interior esto se vuelve mas y mas grande que
hoy no se atreven a tocar.
- Circulo de influencia , fue paciencia y vivio en la cosecha.
- Apalancamiento potencial comenz a influenciar divisiones hasta comparaciones multinacionales.
- Proactivo
- Presidente Estilo autoritario mandaren consecuencia , los ejecutivos reuna en los pasadizo a mormullar
sobre el pecado del presidente
- Las murmuraciones con un arma de doble filo nos podemos cortar con esta .
- BEN PRODUCTIVO su vida no esta en funcin en debilidades del presidente estaba circulo de
preocupacin pero no CIRCULO influencia nose desanima , aceptaba las fuerzas del presidenta para
conversar las debilidades del presidente y aceptaba las fuerzas del presidente que era prodigiosas y su
circulo influencia comenz a crecer sobre su rea , el se anticipaba a las necesidades , y su circulo
influencia comenz a aumentar
- LA GENTE REACTIVA busca evidencias , apuesto a que hay favoritismo y a ben le trataba igula q el
presidente , ,y circulo influencia de ben comenz a crecer y ben entenda la cultura.
-
- asi la debilidad del presidente y estilo se convoca por la fuerza de ben en los temas culturales , y su visin
del presidente se fortaleci.


Prueba de 30 dias es el poder de ser proactivo , arreglar todo sonrisa buen humor , luego rien.

Ustedes no se someten pero son amables , a los problemas .
Riesgo, cuestionar su sensibilidad ,
Figura transicin , es una figura que detiene malas conducta , con integridad y sacrificio personal .
- Resolver problemas energticamente , creando cultura alta confianza .
Segundo Habito empiece con un fin en mente
Que es lo mas realmente importante
Esto se establece que usted es el protector de su identidad , somos programador ,sentido de la vida y todo lo
que fluye de hay
No solo que la identidad , si no cual es el propsito de la vida.
Segundo habito :Comenzar con el fin en mente
A . Creacion de la mente , espejos sociales padre parientes maestros lideres,

- Protector de su itentidad y futuro
- En esencia el habito uno es que usted es la conciencia de su programador .
- Habito dos , sentido de su vida y todo lo que fluye en ti , no solo cual es la identidad si no cual es su visin ,
somos programador de nuestra vida.
- Cambio de planes , tu mente queda abrumada por presiones externa , poltica , y pierdes nocion de la
claridad
- Eleograficas, aspecto fsico como te vas a ver.
- Cual es el propsito d nuestra familia , matrimonio , organizacin o grupo del trabajo
- Cual es nuestra razn esencial de ser
- Los peces descubre el agua al final
- Los paradigmas
- Todos participaran en su actividad proactiva para crear la visin , el compartir todo , comenzar con el fin en
mente.
Parte b : Elegir un centro de vida.
- El poder de ese espacio es su uso importante el para que estoy aqu
- Cualquier cosa que decida debe colocarse en el centro de su vida, la razn por la que es importante es
porque afecta todas las decisiones .
- Los lentes que uso gobierna como vea todo
- El trabajo como centro de mi vida , todo gira entorno a mi trabajo., placeres todo pone a mi trabajo.
- Si estuviera centrado en mi familia como veo el trabajo, como obstculo o un medio para mantener mi vida,
nunca cuestionar el centro es mi paradigma de vida
- Que centro permite aprovechar lo bueno del o malo
- Decir centrado en principio de la verdad
Parte c: Sentidos importante de la misin Contiene dos partes bsica , para que estoy aqu y que aco al respeto .
Yo tengo que decidir Tenemos 3 vida
- Vida publica conferencia universidad
- Vida privada casa tv leemos
- Vida secreta constitucin personal
Vision y principios
Parte d cuatro receras
- Escuchar detenidamente
- Tratar de retroceder ,
- Reexaminar tus motivos , cual es mi centor , misin , visin , poque estoy aqu , cual es mi centro , misin .
mi base ,xq estoy aqu
- Escribe tus problemas en la arena (la marea esta subiendo )
-
- Se para q estoy aqu , se la causa de mi problema , se que rumbo quiero tomar
N oes solo vivir de la memoria pasado , es vivir de la imaginacin n es el futuro
Misin que no cambie , como si nunca fuera a cambiar es la fuente de la integridad y la integridad es el poder.
Habito 3 :Establezca primero lo primero
Parte a
Habito uno :Conciencia que usted es el programador
Habito dos escribir el programa
Habito tres cuando lo usa , la ejecucin del programa
Paradigma nuevo , eficiencia y control , administrar el tiempo, con la eficiencia con su pareja, con un adolecente, estas
no son cuestiones de eficiencia , que hacer cuando no funciona tratamos de hacer amables .
Paradigma nuevo , basado en la brjula y despus del reloj , lo que es primero nuestra vida , basado en liderazgo ,
principios .
Poner una actividad que domina y conoces, personal , profeisonal o laboral
Parte b :Priorizando lo primero
Escribir lo que es primero para cada uno
Poner una actividad que domina y conoces, personal , profeisonal o laboral
Partir de un paradigma diferente a otra nueva, CAMBIAR
Poner las cosas importante
- Hacer las cosas importantes primero , y luego las cosas pequeas porque son solo son rellleno y no
importan .
- Cual es el sentido de la vida, cuales son las piedras grandes medinas , y los dems se colocara solo , con
bases filosficas para determinar cuales son , poner lo realmente importante .
- No llenar la vida con pequeas piedras .
- Las relaciones mas que lo de los horarios , dondeorganizar sobre las realciones ,vnculos .
Parte c , viviendo en el cuadrante dos
Importancia y urgencia , la importancia nos llega desde adentro , sistema de valores , basados en principio ,esla
misin para implementar esta estrategia
Lo urgencia viene desde afuera , sabes cual es lo importante
Cuales son las actividades q dominas a la perfeccion que consideras importanrte esto se llama matriz de
administracio nde tiempo
Consta 4 cuadrantes
Cuadrante 1 , urgente e importante(conlifctos , crisis , ) surf en medio de la tormenta , enfrentar el problema
- Presion del cliente , necesita atenderlo , es importante e urgente , asi evitamos crisis y problemas presente o
futuro si lo descuido
Cuadrante 2 , no urgente pero importante ,liderazgo , preparacin , fortalecimiento , afiliar la sierra , construccin de
relaciones , crear un sentido de misin , autodesarrollo , planeacin , fortalecimiento todo esto tiene que ver en
preparar futuras relaciones los 7 habitos estn aqu , habito 1 proactivo , el cuadrante 1y3 actua sobre ustedes , habito
2 , no es urgente desarrollar un sentido de misin o el propsito de metas, habito 3 , cuadrante 2 , habito 6 sinergia ,
solucionar los problemas.

Habito 2 es liderazgo personal como manejarla deacuerdo a mi misin

Cuadrante 3 , no es importante pero urgente , todo lo que nos presiona , lo que se aproxima lo que tenmos enfrente
pero q no es importante
Cuadrante 4 , no es urgente ni importante ,
La urgencia no gobierna , cuando somos adictos a la urgencia vivimos en el cuadrante 1 y 3
No al cuadrante 3 4
Ya esta arda del 1 el 4 es desperdicio
El cuadrante 3 las cosas que no presiona , prxima, populares , que tenemos alfrente .
Debe decir no a todo aquello que no es importante , por mas urgente que sea .
-
o Lo que es importante para otro debe ser para ti tan importante como lo sea ese otro .
Parte D , el proceso de 6 pasos
Paso 1 conectarse a su misin , filosofa , sentido de lo que es la vida , tipo de carcter , siempre basado en principio,
sentido de lo que es su vida , al tipo de carcter, un si sobre sentido de su vida .
Paso 2, relaciones , papel que desempea , papel social como miembros de la comunidad , metas cuadrante 2 , al
establecer esto entran al cuadrante 2 y se organizara semanalmente , horarios flexibles , evaluar deternerse y
reflexionar , revisar los papeles , usar la integrirar , saber que hacer , planearlo , equilibrio , todo a relaciones,
organizarse entorno a los papeles que uno tiene .
Habito 7, Afile la sierra
Parte a , las cuatro dimensiones ,
Tan ocupados manejando que no han podido cargar gasolina
Todo se descontrola ,tendencia al desorden
Lo opuesto es dejar desgastar la hoja , la mente se vuelve lenta ,
Es el concepto de mejora continua , progresar siempre
nfasis de produccin ,
Desarrolla los otros 6 habitos , porque desarrollo nivel de productividad .
Mueve el punto de apoyo con que le dedique unas cuantas horas a la semana ,mejorara , calidad, productividad
,satifaccion , relaciones ,decisiones de hacer .
Se encuentra en el cuadrante 2 , otra lo gente lo enfoca parcialmente en cuatro dimensiones , -el cuerpo la mente el
espritu y las relaciones , debe ser atendidas de una manera consisdente .
La parte econmica , produccion en la alta confianza, desarrollar el talento del personal.




Paso 3