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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION C-I


LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTOS
DOCENTE: JULIO CESAR GONZALEZ CABA

TEMA: COSTEO DIRECTO
EQUIPO: CUATRO

INTEGRANTES:
GABRIELA GUADALUPE HERNANDEZ CRUZ
LUCIA GUADALUPE MARTINEZ LIEVANO
FANY MARCELA MENDEZ LEON
DIANA LAURA MIMIAGA JUAREZ
BERENICE PEA BUSTAMANTE

SEMESTRE: 3 GRUPO: C




FECHA DE ENTREGA: 3 DE OCTUBRE DEL 2014


INDICE

pg.
INTRODUCCIN........1
DEFINICIN.2
CLASIFICACIN.....2
CARACTERSTICAS...2
VENTAJAS3
DESVENTAJAS5
DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE8
ANLISIS COMPARATIVO DE LOS DOS MTODOS.9
CONCLUSIN11
BIBLIOGRAFA......12











INTRODUCCIN






























DEFINICIN:
Garca (2008:234) define el costeo directo como un mtodo de la contabilidad de
costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin
y operacin, para clasificarlos en costos fijos y variables, con el objeto de
proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su
proceso de planeacin estratgica.
Por su parte Reyes (1978:174) define el costeo directo como aquellos que son
causados por el acto de producir o por el de vender, debido a que estos costos
tienden a variar directamente con el volumen, tambin se les denomina variables y
se incorpora a la unidad producida o vendida aplicndose contra ingreso
resultante de su venta.
CLASIFICACIN:
Costos variables o directos:
Hansen (1996:502) define como costos variables aquellos que cambian en total
proporcin directa a las modificaciones en una base de costos. Entonces segn
Calleja (2001:147) nos dice que estos costos se incrementan o disminuyen en
relacin directa con la produccin.
Costos fijos:
Para Hansen (1996:502) los costos fijos son constantes en total dentro de los
lmites relevantes, segn vara la base del costo. En palabras de Neuner y Deakin
(0000:290) nos dice que los costos fijos son aquellos en los que se incurre para
tener instalaciones disponibles, sin tomar en cuenta cual es el nivel de la
produccin.

CARACTERSTICAS:
Estas caractersticas estn definidas por el autor Reyes Prez (fecha y pagina).
Todos los costos de produccin y operacin de la empresa se clasifican en dos
grupos principales: costos fijos y costos variables.
Los elementos que integran el costo de produccin son solamente los costos cuya
magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en
el volumen de produccin.
La evaluacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos
determinados, as como el costo de los artculos vendidos, se hace con base en el
costo unitario variable de produccin.
En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total variable,
se llama contribucin o utilidad marginal. El costo total variable incluye los costos
variables de produccin y los costos variables de operacin.
Todos los costos fijos, tanto de produccin como de operacin, se contabilizan
como costos del periodo que afectan los resultados del mismo.
Puede aplicarse contablemente a los sistemas por rdenes de produccin o por
proceso, en forma histrica o predeterminada.

VENTAJAS:
Segn Ralphspolimeni (1995:530) las ventajas del costeo directo han sido
reconocida por mucho tiempo por La National of Accountants desde 1936
destacando las ventajas del costeo directo, la Executives Fountion ha informado
que una gran cantidad creciente de compaas est utilizando costeo directo. Gran
parte de este trabajo ha sido llevado a cabo durante mucho tiempo por firmas
especializadas de consultora gerencial con lo que les permite preparar graficas de
punto de equilibrio.
Las ventajas del costeo directo han sido reconocidas por altos ejecutivos, gerentes
de produccin, ejecutivos de mercadeo y analistas de costos. El costeo directo
supera el principal problema del costeo por absorcin, es decir, de la distorsin de
la relacin en tiempo de las ventas, el costo de los artculos vendidos y la utilidad
neta.
A continuacin las principales ventajas del costeo directo:
Planeacin operativa El plan de operaciones o plan de presupuesto maestro
cubre todos los aspectos de las operaciones futuras diseadas para lograr una
meta establecida. El costeo directo facilita la compilacin de datos relacionados
con la planeacin de la utilidad que los departamentos de costos siempre han
desarrollado, con frecuencia aun gran costo de tiempo y esfuerzo, lo que
facilita los aspectos de decisiones de costo que la gerencia debe toma cada
da, como la instalacin de una nueva mquina o de un centro especial de
costo. Con facilidad puede suministrarse presupuesto confiable de costos
variables unitarios y costos totales fijos mediante el costeo directo.
Decisiones gerenciales El pronstico de los costos y de los mrgenes de
contribucin, el anlisis del presupuesto flexible , la relacin de costos con
volumen de venta y el precio de venta y muchas otras relaciones de costo. El
estado de ingresos bajo el costo directo permite que la gerencia vea y
comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitara an
ms la toma de decisiones.
Fijacin de los precios en los productos Si el precio es demasiado alto, los
clientes no compraran y no variara el inventario. Por lo tanto los minoristas
tendrn que bajar el precio de venta reduciendo su tasa de margen de
ganancia bruta y si el resultado final persiste, tendrn que reducir los costos
variables y/o la fija tarea difcil, en el mejor de los casos.
Control gerencial El costeo directo puede ayudar a identificar
responsabilidades de acuerdo a las lneas organizacionales; el desempeo
individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la
actividad del periodo corriente. La responsabilidad sobre los costos y las
variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y
funciones especficas desde la alta gerencia hacia abajo.
Segn Ralphspolimeni (1995:235) las principales ventajas del costeo directo son:
- Los registros contables contienen informacin relacionada con costos fijos y
costos variables, lo cual es muy til para establecer la combinacin ptima de
costo-volumen-utilidad, para obtener los mejores resultados.
- Permiten una mejor planeacin de las operaciones futuras. Con facilidad pueden
suministrar presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
- En el estado de resultados, las utilidades estn en funcin del volumen de ventas.
La direccin de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del
periodo (costo fijo) tiene sobre las utilidades y facilitar la toma de decisiones.
- Permiten establecer cul es la combinacin ptima de precio y volumen de
operaciones de los productos que generan la mayor retribucin sobre la inversin,
de acuerdo con la ley de la oferta y la demanda.
- Permite a la direccin de la empresa tener un mayor control de las fuentes que
generarn utilidades.

DESVENTAJAS:
Informes externos La principal desventaja del costeo directo es su
aceptacin por parte de American Institute of Certified Public Accountans
(Predecesor del Financial Accounting Standards Board), el Internal
Revenue Service y la Securities and Exchange Commission para la
elaboracin de informes externos. Su oposicin se destaca as:
American Institute of certified public accountants. Segn el AICPA
Accounting Research Bulletin No. 43; La base principal de la contabilizacin
de inventarios es el costo; que por lo general se ha definido como el precio
pagado o el pago dado para adquirir un activo. Tal como se aplica a los
inventarios, el costo significa en principio la suma de los gastos y cargos
aplicables, directa o indirectamente incurridos, para llevar un artculo a su
condicin y situacin existente. Adems, esta seccin establece que:
Tambin debe reconocerse que la exclusin de todos los costos indirectos del
inventario no constituye a un procedimiento contable aceptado. El financial
Acoounting Standards Board en su interpretacin No. 1 respalda la posicin del
AICPA.
Internal revenue service. Bajo las IRS Regulations, ciertos costos deben
incluirse o excluirse del inventario para presentar el impuesto sobre la renta
dependiendo de su tratamiento en los informes financieros, pero slo si tal
tratamiento es consistente con los principios de contabilidad generalmente
aceptados, Por tanto, las firmas que utilizan el costeo directo deben ajustar
sus inventarios y la utilidad neta a lo que seran bajo el costeo por absorcin
para propsitos de impuestos sobre la renta.
Securities and Exchange Commissin. La XEC tampoco acepta los informes
financieros preparados bajo el mtodo de costeo directo. Principalmente esto
se debe a que el costeo directo no es un procedimiento contable generalmente
aceptado. Adems es poltica de la SEC fomentar la consistencia en la
elaboracin de informes financieros. Los informes de firmas que utilizan el
costeo directo deben ajustar tambin los inventarios y la utilidad neta a lo que
seran el costeo por absorcin.
Separacin de costos variables y no variables Los oponentes al costeo
directo argumentan que aunque el costeo directo parece tericamente
interesante, no puede ponerse en prctica con confianza. Por ejemplo,
cierta cantidad de costos mixtos no puede separarse fcilmente en costos
variables y no variables. Sin embargo este razonamiento es engaoso. Los
componentes variables y no variables pueden diferenciarse de modo
razonable, como se analiz en el captulo 1, mediante mtodos alto-bajos y
diagramas de dispersin, o bien de anlisis de regresin simple y mltiple.
Estas separaciones son iguales o ms confiables que una gran cantidad de
distribuciones arbitrarias de muchos costos indirectos realizadas bajo el
costeo por absorcin que estn slo ligeramente relacionadas con la
manufactura.
Ajuste de estados financieros para informes externos Las compaas
que emplean el costeo directo pueden obtener todos los beneficios de este
mtodo para planeacin, control y toma de decisiones gerenciales y, al final
del perodo, realizar un asiento simple en el libro diario para ajustar los
datos a los informes externos. Siempre que el coste directo no se acepte
por el AICPA, el IRS o la SEC, se requerir una reconciliacin del costeo
directo con el costeo por absorcin. Las nicas partidas que deben
ajustarse son los inventarios, el costo de los artculos manufacturados y el
costo de los artculos vendidos por la cantidad de costos indirectos de
fabricacin fijos que se excluy de los costos del producto bajo el mtodo
de costeo directo.

Uso del computador en los costeos directo y por absorcin Los
computadores suministran muchas ventajas para las firmas que utilizan el
costeo directo. Cada elemento de costo se mantiene en una cuenta
separada en los archivos de computador con su naturaleza identificada de
costos variables o fijos. Las cuentas se actualizan a medida que ocurren las
actividades de ventas, de produccin, de compra y otras. Las compaas
extraen, combinan, comparan e imprimen esta informacin en informes
estndares peridicos utilizando software. Los gerentes adems pasan por
este proceso en una base ad hoc a medida que surgen necesidades
especficas. Las mismas cuentas y conjuntos de datos se utilizan para la
planeacin operativa, anlisis del costo-volumen-utilidad, toma de
decisiones gerenciales, fijacin de precios de productos y control gerencial.
Las compaas que utilizan el costeo directo, con frecuencia, mantienen
dos series de cifras de inventario final en sus archivos de computador, una
que se calcula utilizando el costeo directo y la otra utilizando el costeo por
absorcin. Al mantener dos series de cifras de inventario, las compaas no
tienen que realizar ajustes en los asientos del libro diario al final de sus
periodos contables para la elaboracin de informes financieros externos
que requieren el uso del costeo por absorcin. El costo de los artculos
manufacturados y el costo de los artculos vendidos se calculan con la
relacin a un periodo contable especfico. Slo las cifras del inventario final
se llevan en un periodo contable al otro. Cada vez que necesitan, estas
compaas hacen que sus sistemas computacionales calculen e impriman
sus informes financieros con base en alguno de estos costeos utilizando las
cifras apropiadas del inventario.
Problema para uso de computador Si se toma como punto de referencia
el problema de resumen, suponga que stacey manufacturing con lleva dos
series de cifras de inventario en su computador, una basada en el costeo
directo y la otra en el costeo por absorcin. De qu manera producira
starey estados de ingresos para elaboracin de informes externos para el
periodo 2 y de ah en adelante, sin realizar ajustes en los asientos del libro-
diario?
DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE
Segn el autor Fabozzi (1995:236) el sistema de costeo variable considera los
costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo
absorbente los distribuye entre las unidades producidas y de eso se derivan ms
diferencias algunas de ellas son las siguientes:
1.- Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables, el
costeo absorbente incluye ambos.
2.- La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.
3.- Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de
un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta
diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las
siguientes situaciones:
4.- La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de
ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la
produccin y los inventarios de los artculos terminados disminuyen.
5.- En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor
que el volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y los inventarios
de artculos terminados aumentan.
6.- En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas
coincide con el volumen de produccin.
7.- El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo de
costo volumen utilidad: Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.
Linealidad en el comportamiento de los costos. El precio de venta, los costos fijos
dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen
constantes.
8.- El costeo variable es ms adecuado para uso interno, y el costeo absorbente
para fines externos, utilizndoselo tambin internamente, aunque con menor
eficacia que el primero.
9.- Bajo costeo directo, la utilidad est ntimamente ligada a las ventas. El mtodo
de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de
obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables.
Es decir, los artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de
su comportamiento con relacin al volumen de actividad.
10.- Cuando se vende la produccin, se aparean ingresos y costos, y los
productos no vendidos en el perodo de fabricacin se activan en el rubro bienes
de cambio hasta tanto sean realizados.
11.- En cambio, los costos o gastos de administracin, comercializacin y
financiacin, inciden exclusivamente en el perodo a que corresponden
(devengado).

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO
ABSORBENTE
Segn Fabozzi (1995:237-238) dice que las generalizaciones son aplicables para
llevar a cabo un anlisis comparativo entre el costeo directo y el costeo
absorbente:
1.- Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo
de costos, las utilidades de ambos mtodos sern iguales.
2.- Cuando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el
periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser mayor.
3.- Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el
periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser menor.
4.- Las utilidades conforme al mtodo de costeo directo, dependern del volumen
de ventas, no del volumen de produccin.
5.- Las utilidades conforme al mtodo de costeo absorbente, podrn modificarse si
se cambia el volumen de produccin.

Cuadro comparativo:












CONCLUSIN






























BIBLIOGRAFIA

Frank J. Fabozzi; Ralph S. Polimeni; Arthur H. Adelberg. Contabilidad de costos.
Bogot Colombia. Ed McGraw. 1995. ISBN 958-600-195-4.

Garca, C.J. Contabilidad de costos. Tercera edicin. Mxico: McGraw-Hill
Interamericana, 2008.

Reyes, P.E. Contabilidad de costos. Segunda edicin. Mxico: LIMUSA, 1978.
Hansen, Don y Mowen, M., Administracin de costos, 1996, Mxico, Ed. Thomson,
502 pp.

Calleja Bernal, Francisco Javier., Contabilidad de costos, 2001, Mxico, Ed.
Pearson Educacin, 147 pp.

Neuner y Deakin., Contabilidad de costos: Soluciones de los problemas, respuesta
a las preguntas y gua de estudios, ?, ?, Ed. Noriega LIMUSA, 290 pp.