0

S.C. Farmec S.A. Cluj Napoca

Cu peste 400 de produse n portofoliu i peste 600 de angajai, Farmec
SA este unul dintre cei mai mari productori i comerciani de produse cosmetice
i articole de curenie (chimico-casnice din !om"nia i #uropa de Sud-#st$
Alturi de produsele proprii compania Farmec mai comerciali%ea% i produse
non-Farmec printr-o reeaua proprie de maga%ine i repre%entane comerciale n
&4 locaii din ar$ &0' din cifra de afaceri a companiei const n e(porturi$
)rintre cele mai cunoscute mrci ale firmei se afl *ero+ital ,-, *ero+ital )lant,
Asla+ital, #co+ital, Farmec, .oina, /0sesie, Athos, Aslamed, 1riumf i 2ufr$
Societatea este un holding compus din patru entitati comerciale3 Farmec
S$A$, Farmec )last (segmentul care se ocupa de am0alaje, 4ecanica Farmec
(asigura ntretinerea utilajelor si Comple(ul de Alimentatie )u0lica Farmec
(acesta cuprin%nd doua restaurante, doua terase, un maga%in si doua terenuri
de mini-fot0al dotate cu ga%on artificial si nocturna$
Istoric3 5n &667, la 8udapesta s-a nfiinat .rogheria 94olnar 4oser:; n
&74- a fost nregistrat la Cluj <a0oratorul 4ol-4os$ .upa o serie de comasari i
modificri n structur pe parcursul anilor, n &7=> numele ofical al companie a
de+enit Fa0rica de )roduse Cosmetice Farmec$ ?n septem0rie &77@, Farmec SA
a fost pri+ati%at prin metoda 4#8/, a+"nd capital sut la sut rom"nesc$
.in dorinta de a reali%a produse competiti+e, precum si de a acoperi cat
mai 0ine cererea de pe piata, compania lansea%a anual peste @0 de produse noi,
originale, adaptate ultimelor cerinte in domeniu e(istente pe piata internationala$
.atorita echipei de +an%ari performante, formata dintr-un numar de >@0 de
mem0ri si a unei infrastructuri 0ine de%+oltate compania AFarmecB ajunge la un
numar de &0 000 de clienti atat din retail-ul modern, cat si din cel traditional$ .e
asemenea, o importanta deose0ita s-a acordat e(portului, care inregistrea%a
peste >0' din cifra de afaceri$
)rodusele cosmetice AFarmecB repre%inta materiali%area unei constante
cola0orari a colecti+ului propri de cercetare cu institutii de profil precum 3
AFundatia .r$ Ana AslanB, Facultatea de Farmacie din cadrul Cni+ersitatii de
4edicina si Farmacie din Cluj-2apoca, Clinica .ermatologica Cluj-2apoca s$a$
)e langa producerea si comerciali%area de produse cosmetice si chimico-
casnice su0 di+erse marci prin retea de distri0utie proprie, BFarmec S$A$B mai
produce si do%e de aluminiu personali%ate pentru di+ersi clienti$
<a manifestarile e(po%itionale la care BFarmecB a participat, printre care
targurile BCosmetics 8eautD ,airB si AFa0ricat in !omaniaB, produsele companiei
s-au 0ucurat de un real succes din partea consumatorilor fiind rasplatite cu
numeroase medalii si diplome, cea mai importanta este decernarea distinctiei
A4arca de AurB, distinctie primita din partea C*5!- Cniunea *enerala a
5ndustriasilor din !omania$
1
Compania BFarmecB s-a situat in ultimii &0 ani pe primele - locuri atat la
ni+el judetean, cat si la ni+el national in cadrul firmelor mari din !omania$ .e
asemenea in anul >00@ AFarmecB a dat o noua do+ada a prestigiului incontesta0il
de care se 0ucura, situandu-se pe primul loc in clasamentul companiilor pe
domeniu de acti+itate , in cadrul celei de-a E555-a editie a 1opului 2ational al
Firmelor )ri+ate aferent anului >006$
4arca *ero+ital Cosmetics a fost achi%iFionat dup mult tam-tam de S$C$
Farmec S$A$ .up un Gir lung de procese ntre cele dou companii, firma
clujean a cumprat drepturile de utli%are a 0randului *ero+ital, contra sumei de
&,> miloane de euro$ Farmec a cumprat ns doar numele, nu Gi reFeta original,
deoarece aceasta nu mai e(ist$ Formulele originale pentru crema antirid Gi
loFiune de pr, in+entate de dr$ Ana Aslan, au disprut n &766$ :*ero+ital este
unul dintre cele mai repre%entati+e 0randuri rom"neGti Gi continu s
denumeasc unele dintre produsele-cheie ale companiei noastre$ ?n acest
moment, 60' din totalul e(porturilor companiei snt repre%entate de produsele
*ero+ital, iar +n%rile lor pe piaFa e(tern cresc de la an la an:, declar 5oana
8or%a, marHeting manager pentru Farmec$ Se poate spune c lupta pentru
cumprarea *ero+italului este pe deplin justificat, iar cifrele o demonstrea%3
+aloarea produselor *ero+ital comerciali%ate numai pe piaFa local a atins >
miloane de euro$
5n conte(tul in care, anul trecut, marca *ero+ital produsa de Farmec detinea
o cota de piata de &-,@', iar cea produsa de *ero+ital Cosmetics de &,=',
tran%actia a fost e+aluata la &,> milioane euro$ )rocesul efecti+ de achi%itionare a
marcii a durat sase luni, insa negocierile au inceput de mai 0ine de un an$
)lanurile Farmec pentru marca *ero+ital +i%ea%a de%+oltarea de noi produse si
cresterea notorietatii marcii pe piata interna si e(terna$
Compania estimea%a ca apro(imati+ 60' din 0ugetul anului >007 +a fi alocat
in+estitiilor in cercetare, productie si promo+are a marcii *ero+ital$
:8trna: companie Farmec este cel mai longe+i+ productor de cosmetice
de pe piaFa rom"neasc$ Ast%i, ridurile nu i se mai +d att de pronunFat,
deoarece a fost :operat: cu succes la ni+elul imaginii$ 8randul *ero+ital
Cosmetics sau fosta 4iraj 8ucureGti, achi%itionat recent, este e(act injecFia cu
8oto( de care fa0rica clujean a+ea ne+oie$
1inand cont de cele pre%entate mai sus, se poate afirma ca AFarmecB S$A$
Cluj-2apoca a intrat efecti+ in industria economica europeana, atat din punct de
+edere al calitatii produselor, cat si al tehnologiilor moderne folosite si al +alorilor
promo+ate, fiind o companie cu traditie pregatita pentru +iitor$
Capitolul 1
Capitolul 1
2
SUMAR MANAGERIAL SUMAR MANAGERIAL
Compania Farmec S$A$ este unul dintre cele mai importante 0randuri din
industria cosmetica la ni+el national, dar si n #uropa de Sud-#st$ Compania a
fost nfiintata n anul &74@ la Cluj-2apoca si are n pre%ent 600 de angajati$
Farmec S$A$ a fost pri+ati%ata integral n anul &77@$ )rintre cele mai cunoscute
marci ale firmei se afla *ero+ital ,-, *ero+ital )lant, Asla+ital, iar &0' din cifra
de afaceri a companiei e repre%entata de e(porturi$
Ca orice alta mare organi%atie cu o imagine de marca puternica, ce se
0ucura de consacrare la ni+el international, este de la sine inteles ca po%itia
actuala a AS$C$ Farmec S$A$BCluj-2apoca, isi are radacinile, printre altele, in
sistemul de +alori 0ine consolidat al companiei romanesti$
Sinteti%and, +alorile dupa care se ghidea%a firma sunt 3 integritate,
promptitudine, preocupare continua pentru ino+are$ 4ai mult, dat fiind faptul ca
prin misiunea companiei este +i%ata apropierea de consumatori, satisfacerea
ne+oilor de infrumusetare a acestora prin oferirea de produse naturale de o
calitate e(ceptionala, cu un am0alaj modern si original, respectarea standardelor
etice in cadrul organi%atiei este un o0iecti+ de prim rang$ Astfel, fiecare angajat
este instruit in spiritul unei de+otiuni totale +is-I-+is de acti+itatea prestata, pentru
a se asigura in primul rand calitatea ridicata a produselor dar si ma(imul de
eficienta care sa +ina in intampinarea ne+oilor de confort fi%ic si psihic al
utili%atorilor finali$
"Misiunea noastra este de a
f unul dintre cei mai mari
producatori de produse
cosmetice din Sud-Estul
Europei, adaptandu-ne
continuu produsele, design-ul
si prezentarea pentru a
satisface nevoile consumatorilor si nu in ultimul
rand pentru a crea conditii optime angajatilor "
3
4isiunea organi%aFiei este producerea Gi punerea n circulaFie n mod
profita0il a -0 de noi produse precum si cresterea notorietatii marcii atat pe piata
interna cat si pe cea e(terna
A+and in +edere analiza SWO, se poate e+identia faptul ca AFarmec
S$A$B dispune de importante capacitati de productie, de e(perienta si consacrare
in domeniul specific de acti+itate, un renume pe plan international,detinand in
acelasi timp o cota de piata semnificati+a si o potentiala crestere +iitoare a cererii
de produse cosmetice$ 5n solutionarea pro0lemelor de promo+are a produselor,
compania isi propune o in+estitie importanta in anul >007 pentru atragerea
clientilor$ .esi la momentul actual, Farmec detine primul loc pe piata nationala a
produselor cosmetice, se confrunta cu o concurenta mare a firmelor
multinationale$
Scopul principal al intemeierii planului de marHeting il constituie lansarea a
-0 de produse noi din gamele A+er, Charisse, 4D.eo si din gama produselor
chimico-casnice$
)entru urmatoarele @ luni, societatea Farmec a sta0ilit o serie de o0iecti+e,
pe care le +a indeplini cu siguranta 3
- majorarea cifrei de afaceri, a profitului, a cotei de piata, a +olumului
+an%arilor ;
- asimilarea a -0 de porduse cosmetice si chimico-casnice noi
- marirea numarului de clienti
- im0unatatirea modalitatiilor de promo+are a produselor
)rincipalele acti+itati in cadrul planului de marHeting se refera la cercetarea,
de%+oltarea si lansarea noilor produse, sta0ilirea preturilor, a %onelor de
distri0utie si +an%are si reali%area procedurilor de promo+are prin pu0licitate a
acestor produse$
8ugetul planului atinge suma de , suma pro+enita in mare parte din
autofinantare si o parte din credite 0ancare, si e+identia%a costurile suportate
pentru indeplinirea o0iecti+elor companiei$
Capitolul 2
Capitolul 2
4
ANALI!A ME"IULUI ORGANI!AIEI ANALI!A ME"IULUI ORGANI!AIEI
#.$. Matricea SWO
S
%UNCE FORE
W
%UNCE SLA&E
<ider national al produselor
cosmetice
Calitatea produselor
)returi relati+ sca%ute ale
produselor
/fera o gama larga de produse
*radul de ino+atie
/fera produse atat pe piata
interna cat si pe cea e(terna
!enumele international al marcii
Sla0a promo+are
)ro0lemele interne legate de
impartierea dreptului de
producere
Firma nu detine specialisti pentru
procesul tehnologic de fa0ricatie
al produselor
O
O%ORUNIAI

AMENINARI
Cresterea +an%arilor
4oderni%area spatiilor de
producere
Firmele multinationale
concurente
!ata de im0unatatire a
produselor concurente
#.#.$. %UNCE FORE
Li'er national al pro'uselor 'e cosmetice
S$C$ Farmec S$A$ este cel mai important producator si comerciant de
produse cosmetice din !omania si unul dintre cei mai mari din #uropa de #st,
detinand peste &000 de angajati
Calitatea pro'uselor
)rodusele Farmec sunt alcatuite din ingrediente naturale, inlocuindu-le pe
cele chimice care pot dauna organismului$ Astfel cele mai des intalnite sunt 3
e(tracte de plante, frun%e de maslin, a+ocado, aloe +era, flori de camp, orhidee,
fructe e(otice etc$
%returi relati( scazute ale pro'uselor
)returile de +an%are sunt destul de accesi0ile 3
5
produse de Jellness -0-&00 leiK0uc
produse pentru fata si corp ;&0-&@0 lei$0uc
produse pentru intretinerea parului ;>@->00 leiK0uc
produse de machiaj ;&0-70leiK0uc
deodorante ;&>-@0 leiK0uc
dermato-cosmetice ;&@--0 lei$0uc
produse pentru plaja ;4@-&60 leiK0uc
produse pentru igiena-dentara ;6-&@ leiK0uc
produse pentru ca0inetele cosmetice @0->00 leiK0uc
produse chimico-casnice ;=0-&00 leiK0uc
produse profesionale pentru curatenie 46-70 leiK0uc
de%infectante si materiale sanitare -0-@0 leiK0uc
insecticide 60->@0 leiK0uc
produse pentru protectia muncii -@-60 leiK0uc
O)era o *ama lar*a 'e pro'use
5n pre%ent compania Farmec detine un portofoliu de peste 400 de produse
cosmetice si articole de curatenie (chimico-casnice, de notorietate fiind *ero+ital
,-, *ero+ital )lant, .oina, 1riumf, Asla+ital, A+er$
Gra'ul 'e ino(atie
#fectuarea unor cercetari originale, continand ani de studii si
e(perimentari facute cu serio%itate,in+enti+itate si profesionalism au facut
posi0ila descoperirea tuturor ne+oilor pe care pielea, corpul, parul le necesita,
creand astfel produse practice$ !odul acestor cercetari poarta asta%i numele
unor marci de renume ce au facut cariera pe piata interna si e(terna$ Acestea
acopera perfect o serie larga de cerinte si domenii ale consumatorilor, de la
produse chimico-casnice si pana la produse sofisticate de intretinere pentru ten
si corp$ Compania reali%ea% anual peste @0 de produse noi, originale, adaptate
ultimelor cerinte in domeniu e(istente pe piata internaFional$
O)era pro'use atat pe piata interna cat si pe cea e+terna
Farmec are propria retea de distri0utie prin cele &4 repre%entante si
puncte de lucru deschise in toate %onele tarii 3 8ucuresti, Cluj, 8raso+,
Constanta, )loiesti, )itesti, Si0iu, Craio+a, Focsani, 5asi, )iatra 2eamt,
1imisoara, 1g$4ures, *alati$
5n plus compania detine numeroase puncte de desfacere in #uropa Centrala si
de #st, oferind produse cosmetice in peste 40 de tari$
Renumele international al marcii
<a momentul actual comapnia AFarmecB se situea%a pe locul al 555-lea in
clasamentul celor mai 0une societati de produse cosmetice pe plan mondial$
#.#.#. %UNCE SLA&E
6
Sla,a promo(are
)rodusele Farmec sunt sla0 promo+ate, singura sursa de pu0licitate fiind
cataloagele de specialitate si re+istele$ Se urmareste ca din anul >007 o parte
imporatanta din 0uget sa fie alocata promo+arii prin mass-media pentru clientii
care doresc sa fie informati in permanenta$
%ro,leme interne le*ate 'e impartirea 'reptului 'e pro'ucere
.atorita conflictelor e(istente intre societatile Farmec si *ero+ital
Cosmetics de-a lungul timpului s-au inregistrat pierderi semnificati+e pentru
am0ele companii$ 5n cele din urma Farmec a preluat in totalitate drepturile asupra
numelui si asupra intregii societati *ero+ital Cosmetics$
Firma nu 'etine specialisti pentru procesul te-nolo*ic 'e )a,ricatie al
pro'uselor
.esi societatea Farmec detine utilaje si dotari de ultima generatie,
in+estind anual peste - mil euro in achi%itionari ultraperformante, nu 0eneficia%a
de suficienti specialisti care sa controle%e in permanenta procesul tehnologic de
fa0ricatie al produselor cosmetice$
#.#... O%ORUNIAI
Cresterea (anzarilor
!aportul calitate-pret al produselor Farmec este foarte ridicat ceea ce in
timp duce la o crestere accentuata a +an%arilor$ Sporirea +an%orilor este datorata
si notorietatii marcii$
Mo'ernizarea spatiilor 'e pro'ucere
Anul trecut, Farmec a in+estit peste -$@ mil euro in retehnologi%are si
moderni%are a la0oratoarelor, urmand ca pana in >0&0 +aloarea in+estitiilor
0ugetare sa depaseasca &0 mil euro$ Astfel Farmec intruneste toate conditiile
unei companii cu traditie, pregatita pentru +iitor$
#.#./. AMENINARI
Firmele multinationale concurente
)e piata romaneasca a cosmeticelor e(ista o serie de companii
multinationale precum3 A+on, /riflame, 2i+ea, <B/real care pot repre%enta o
amenintare pentru societatea Farmec$
Rata 'e im,unatatire a pro'uselor concurente
!ata de im0unatatire a produselor firmelor multinationale concurente este
mult mai mare decat rata de im0unatatire a produselor Farmec, ceea ce poate
constitui o piedica in promo+area produselor romanesti pe piata nationala si
totodata o amenintare pentru Farmec
7
#... Analiza SWO a concurentilor principali
#...$. Analiza SWO a concurentilor locali 0'in Romania1
Elmi %ro')arm Elmi %ro')arm
Gerocossen Gerocossen
S
%UNCE FORE
W
%UNCE SLA&E
)returi sca%ute ale produselor
Calitatea produselor
Sla0a promo+are
<ipsa tehnologiilor ultramoderne
)utine puncte de desfacere
O
O%ORUNIAI

AMENINARI
)atrunderea pe piete e(terne
<ansarea de noi game de
produse
Firmele multinationale
concurente
#...#. Analiza SWO a concurentilor multinationali
Ni(ea 2isa*e Ni(ea 2isa*e
L3Or L3Or al al
S
%UNCE FORE
W
%UNCE SLA&E
!enumele international al
marcilor
Capacitate mare de productie
Calitate desa+arsita a
produselor
*ama larga de produse
#(perienta
)returi ridicate
O
O%ORUNIAI

AMENINARI
Crearea mai multor puncte de
desfacere in !omania si in lume
Aparitia pe piata a altor firme
competiti+e
Capitolul 3
Capitolul 3
8
SCO%UL SI O&IECI2ELE %LANULUI SCO%UL SI O&IECI2ELE %LANULUI
..$. Scopul planului
Farmec preia integral drepturile de utili%are a marcii *ero+ital$ /0iectul
tran%actiei a constat in transmiterea tuturor drepturilor asupra marcilor care
contin cu+intele 9*ero+italL, 9AslanL, 9Ana AslanL, 9*CL sau com0inatii ale
acestora din patrimoniul *ero+ital Cosmetics catre S$C$ Farmec S$A$ )e langa
acesta se adauga dorinta de asimilare a -0 de produse cosmetice si chimico-
casnice noi pentru optimi%area utili%arii actualelor capacitati producti+e$
..#. O,iecti(ele *enerale ale planului
1. Marirea ci)rei 'e a)aceri cu $45 pana in mai #446 )ata 'e perioa'a
similara a anului #447
2. Lansarea a .4 'e pro'use noi pana in .$.4..#446
3. Cresterea porto)oliului 'e clienti cu $85 pana in .$.48.#446
4. Im,unatatirea *ra'ului 'e promo(are a pro'uselor cu #85 pana in
4$.4/.#446
.... O,iecti(ele speci)ice ale planului
Marirea ci)rei 'e a)aceri
- marirea cotei de piata cu &0' pana in -0$04$>007
- cresterea profitului cu 4@0 000 ron -0$04$>007
- cresterea e(portului cu peste >@0 000 ron pana in >0$0@$>007
- cresterea +olumului +an%arilor cu 6>@ 000 ron pana in -&$0@$>007
Lansarea a .4 'e pro'use noi
- lansarea a >@ produse noi gamele A+er, Charisse si 4D.eo pana in
-&$0-$>007
- lansarea a @ produse noi din gama fa0ricatelor chimico-casnice pana in
-0$0&$>007
Cresterea porto)oliului 'e clienti
- cresterea numarului de clienti locali cu @' pana in 0&$0@$>007
- cresterea numarului de clienti e(terni cu &0' pana in -&$0@$>007
Im,unatatirea *ra'ului 'e promo(are a pro'uselor
- majorarea 0ugetului pu0licitar cu >0' pana la 0&$0-$>007
- reinnoirea cataloagelor de pre%entare a produselor pana la 0&$04$>007
Capitolul 4
Capitolul 4
9
%LANUL "E ACI2IAI %LANUL "E ACI2IAI
/.$ I'enti)icarea acti(itatilor
/.$.$. Acti(itati la ni(elul politicii 'e pro'us
Nr.
crt.
Acti(itatea "urata %erioa'a Responsa,il
& Cercetarea, de%+oltarea
si lansarea noilor
produse
- luni &$0&$>007-
-&$0-$>007
4anager de
produs
> Crearea si inregistrarea
gamelor si liniilor noi
> luni &$0&$>007-
-&$0>$>007
4anager de
produs
- !eali%area am0alajelor
produselor
>0 %ile &0$0&$>007-
-0$0&$>007
4anager de
produs
4 !eali%area designului
produselor noi
&4 %ile &$0&$>007-
&@$0&$>007
4anager de
produs
Nr.
crt.
Acti(itatea "urata %erioa'a Responsa,il
& Anali%a preturilor
concurentilor
= %ile &$0&$>007-
6$0&$>007
.irector de
+an%ari
> Formularea politicii de
pret
= %ile 6$0&$>007-
&@$0&$>007
.irector
comercial
- Alegerea metodei de
sta0ilire a pretului
4 %ile &@$0&$>007-
&7$0&$>007
.irector
comercial
4 Sta0ilirea pretului noilor
produse
&> %ile &7$0&$>007-
-&$0&$>007
.irector
comercial
Acti(itati la ni(elul politicii 'e pret
10
Acti(itati la ni(elul politicii 'e 'istri,utie
Nr.
crt.
Acti(itatea "urata %erioa'a Responsa,il
& Sta0ilirea centrelor de
distri0utie
&0 %ile &$0>$>007-
&&$0>$>007
.irector
regional de
+an%ari
> Sta0ilirea %onelor de
+an%ari din strainatate
&0 %ile &$0>$>007-
&&$0>$>007
.irector de
+an%ari
- !eali%area procedurilor
pentru transportul
produselor spre punctele
de +an%are
&@ %ile &$0-$>007-
&@$0-$>007
4erchandiser
4 !eali%area canalelor de
distri0utie
&@ %ile &@$0-$>007-
-0$0-$>007
4erchandiser
Acti(itati la ni(elul politicii 'e promo(are
Nr.
crt.
Acti(itatea "urata %erioa'a Responsa,il
& !e%er+area spatiului
pu0licitar in mass-media
70 %ile &$04$>007-
&$06$>007
!esponsa0il cu
promo+area
prduselor
> !eali%area mesajelor
pu0licitare 3 gra+uri,
0rosuri, fluturasi
= %ile 6$0-$>007-
&@$0-$>007
!esponsa0il cu
promo+area
produselor
- 5ntocmirea catalogelor,
inclu%and produsele noi
>0 %ile 6$0-$>007-
>6$0-$>007
!esponsa0il cu
promo+area
produselor
4 4asurarea eficacitatii
pu0licitatii
& luna &$04$>007-
&$0@$>007
!esponsa0il cu
promo+area
produselor
11
Capitolul 5
Capitolul 5
&UGEUL %LANULUI "E MAR9EING &UGEUL %LANULUI "E MAR9EING
8.$. Realizarea ta,elului 'e ,u*et
2ENIURI C:ELUIELI
#(plicatia Suma
(ron
#(plicatia Suma
(ron
Autofinantare &00$000 4aterii prime si materiale &00$000
Autofinantare &$>00 !eali%area procedurilor
pentru transportul de 0unuri
si personal
&$>00
Autofinantare --$@00 )lata distri0uitorilor --$@00
Credite 0ancare =7$000 Cercetarea, de%+oltarea si
lansarea noilor produse
=7$000
Credite 0ancare &00$000 4oderni%area tehnologiilor &00$000
Autofinantare >4$000 Crearea si inregistrarea
gamelor si liniilor noi
>4$000
Autofinantare &6$600 !eali%area designului
produselor noi
&6$600
Autofinantare >4$000 !eali%area am0alajelor
produselor
>4$000
Autofinantare &44$000 Cumpararea spatiului
pu0licitar in mass-media
&44$000
Autofinantare 4$700 !eali%area mesajelor
pu0licitare 3 gra+uri,
fluturasi, 0rosuri
4$700
Autofinantare &>$000 Intocmirea cataloagelor &>$000
Autofinantare &0$000 /norarii si comisioane &0$000
Autofinantare >0$000 5mpo%ite, ta(e >0$000
Autofinantare -$@00 Amen%i, penalitati -$@00
1otal
8;#.644
1otal
8;#.644
8.#. <usti)icarea surselor 'e (enituri
12
- autofinantare
- credite 0ancare
8... <usti)icarea c-eltuielilor
Realizarea proce'urilor pentru transport =
&@ %ile M >0 N K %i M 4 leiK N O &$>00 ron
%lata 'istri,uitorilor =
-distri0uitori interni &@ %ile M &@ N K %i M &@ distri0uitori M 4 ron K N O &-$@00 ron
-distri0uitori e(terni &0 %ile M@0 N K %i M &0 distri0uitori M 4 ron K N O >0$000 ron
Cercetarea> 'ez(oltarea si lansarea noilor pro'use =
-cercetare @0 %ile M >0 N K %i M &0 persoane M 4 ron K N O 40$000 ron
-de%+oltare -0 %ile M &@ N K %i M >0 persoane M 4 ron K N O -6$000 ron
-lansare &0 %ile M &@ N K %i M @ persoane M 4 ron K N O-$000 ron
Mo'ernizarea te-nolo*iilor =
@ 0ucati aparatura noua M @000 N K 0ucata M 4 ron K N O &00$000 ron
Crearea si inre*istrarea *amelor si liniilor noi =
40 %ile M -0 N K %i M &@ pesoane M 4 ron K N O>4000 ron
Realizarea 'esi*nului pro'uselor noi =
&4 %ile M &00 N K %i M - persoane M 4 ron K N O &6$600 ron
Realizarea am,alajelor pro'uselor =
>0 %ile M &@ N K %i M >0 persoane M 4 ron K N O >4$000 ron
Cumpararea spatiului pu,licitar in mass?me'ia =
70 %ile M > difu%ari K %i M >00 N M 4 ron K N O &44$000 ron
Realizarea mesajelor pu,licitare = *ra(uri> )luturasi> ,rosuri
= %ile M -@ N K %i M @ persoane M 4 lei K N O 4$700 ron
Intocmirea cataloa*elor =
>0 %ile M @0 N K %i M - persoane M 4 ron K N O &>$000 ron

13