ACTIVIDAD INDIVUDUAL TERICO PRCTICA UNO:

COMPONENTE TERICO
1. Haga un ensayo haciendo referencia a la conceptualizacin y
complemento de la Filosofa Empresarial y la Cultura Organizacional en
una empresa. Utilice como referente los apoyos tericos y otras fuentes
de consulta. (Recuerde que un ensayo debe contener al menos TEMA,
INTRODUCCIN, DESARROLLO Y CONCLUSIONES y debe ser
autora exclusiva del estudiante. No es copia.)
TEMA
FILOSOFIA EMPRESARIAL Y LA CULTURA ORGANIZACONAL

INTRODUCION:
La Filosofa y la Cultura empresarial como parte muy importante en el estudio
de una empresa, nos lleva a desarrollar, el inters por comprender en forma
integral la manifestacin que tienen dentro de las organizaciones
empresariales.
Es as que en el presente ensayo pretendo dar a conocer sus caractersticas y
diferencias como se presentan en la empresa.


DESARROLLO
La filosofa Empresarial est dada e identificada por la forma de ser de una
empresa, es la forma de pensar oficial de la organizacin, y la desarrolla a
travs de tres elementos fundamentales que dirigen hacia dnde va, por que se
dirige hacia all, y cual es lo que sustenta para que la empresa vaya hacia all.
Para obtener una filosofa empresarial slida se debe de trabajar en quipo, se
obtienen resultados mejores que hacerlo en forma individual, retribuir a los
empleados por sus esfuerzos laborales, estos son el motor productivo de las
empresas.

Se desarrolla a travs de tres elementos fundamentales que son:
La misin servir para que los clientes identifiquen a la empresa, ante las
dems, marcando con ello la diferencia competitiva.

Debe de comunicar adems emociones y sentimientos, para desarrollar inters
en la empresa, creando con esto una imagen de xito para sus clientes y sus
compontes en la organizacin
La visin es el resultado de nuestros sueos, determina la posicin de la
empresa en los aos prximos, se lo ve como ha donde queremos llegar.

Deber de ser idealista, de manera que todos sepan que contribucin tendr
en el logro de esta, de esta depender el xito de la organizacin
Cultura Organizacional es la forma de compartir varias creencias, valores,
normas, presunciones por un grupo, y las mismas condicionan el
comportamiento y la conducta de esta.

La cultura se concreta desde el momento en que la organizacin se crea.
La cultura como todo va teniendo un proceso de transformacin continuo, que
responde a las condiciones existentes en las organizaciones.

La cultura es la manera en que sus miembros perciben y actan comnmente
dentro de la empresa.

La cultura organizacional se identifica con lo siguiente:

Es nica para cada organizacin.

Nace desde su configuracin.

No es fcil de descifrar.

Es un fenmeno objetivo, profundo y dinmico.

Es una forma de desarrollo de los miembros de una organizacin y un producto
aprendido de la experiencia grupal.

Se expresa a travs de seales que pueden ser desde el flujo de informacin,
la moda, el lenguaje, las emociones, el orden, la disciplina, hasta el ambiente
en los locales de trabajo.
Es propiedad deunidades independientes, localizable donde exista un grupo
poseedor de una historia.

Permite entender lo que est sucediendo en la organizacin y saber cmo
responder.
No es permanente, ni estable, ni mala, ni buena, sino como la comparta el
grupo.
Se manifiesta a partir de un estado de "ser" y "saber" pero con la particularidad
de un "saber estar".

Posibilita o frena la puesta en prctica de polticas y normas escritas.
Para identificarla se debe tener datos de los siguientes aspectos:

Sobre la historia de la empresa, principales dirigentes, estructuras, relaciones
con su entorno, grupos de poder.

Sobre sus fundadores, datos personales, formacin, procedencia, motivacin.
Sobre sus signos y smbolos, ritos, slogans, actitudes, comportamientos,
historia.
Sobre sus valores, declarados, aparentes, empleo de estos en la comunicacin
interna de la empresa.

Sobre sus oficios, saber, hacer, habilidades ligadas a su actividad, habilidades
para el futuro.
La informacin se la recoge a travs de encuestas.

Las caractersticas que se puede mencionar para la cultura organizacional son:
La identidad de los miembros.

nfasis en el grupo.

El enfoque hacia las personas.

Integracin en entidades.

El control.

Tolerancia al riesgo.

Los criterios para recompensar.

Tolerancia al conflicto.

Perfil hacia los fines o los medios.

Enfoque hacia un sistema abierto.



2. Describa literalmente la forma de construir la MISIN y la VISIN de
una empresa.
Mision
Como quiera que se defina, la Misin es la declaracin que sirve para saber
cul es nuestro negocio o razn fundamental de ser y operar. Es el primer paso
y uno de los elementos crticos para realizar una planeacin estratgica.

Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de personas
que se renen a definir una Misin.
Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
Qu necesidades podemos satisfacer?
Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
En qu nicho o sector queremos estar?
Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o
deseamos tener?
Cmo mediremos el xito de la misin?
Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra
organizacin



Vision
La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo
queremos vernos, como institucin, en un futuro definido.

La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente
claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:
Qu tratamos de conseguir?

Cules son nuestros valores?

Cmo produciremos resultados?

Cmo nos enfrentaremos al cambio?

Cmo conseguiremos ser competitivos?

3. Uilizando un ordenador grfico (mapa mental o mapa conceptual)
explique el rol del Gerente en una empresa.




4. Con la ayuda del apoyo terico y otras fuentes bibliogrficas
determine las actividades gerenciales en una empresa.
1. PLANEAR
2.ORGANIZAR
3.COORDINAR
R
O
L

D
E
L

G
E
R
E
N
T
E

D
E

U
N
A

E
M
P
R
E
S
A

Capacitador
Gerente del Proyecto

Comunicador
Consejero
Inflyente
Evaluador
Innovador

4.DIRIGIR


PLANEAR: Proyectar de antemano las metas y acciones de la empresa,
para garantizar su supervivencia en el futuro
EFICIENCIA DE LOS PLANES
La eficiencia se mide por su contribucin al propsito y a los objetivos que se
persigan, a un costo razonable, donde el costo se mide no solo en trminos de
tiempo, dinero o produccin, sino tambin por el grado de satisfaccin
individual y de grupo
PLANEACIN ESTRATGICA
Proceso mediante el cual la empresa se relaciona con su medio ambiente, la
competencia, el mercado nacional, mediante unos pasos lgicos para llegar a
un objetivo predeterminado
ORGANIZAR: Es la coordinacin de los recursos materiales, y
humanos con que cuenta la compaa, para poder alcanzar las metas
anteriormente establecidas en la planeacin
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una
organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo
al logro de los objetivos.
Dicha estructura se plasma en un diagrama (llamado tambin
organigrama)
ORGANIGRAMA
Representacin grfica de los diferentes niveles de la empresa, mostrando la
dependencia y los subalternos de cada cargo, con sus relaciones directas e
indirectas.
Existen diferentes tipos de organigramas, incrementndose los cargos
dependiendo del tamao de la empresa.
COORDINAR: Actividad que igualmente es realizada por la gerencia,
para facilitar el funcionamiento de la empresa y mejorar su operatividad,
estableciendo una mejor forma de trabajar y una armona e integracin
entre los colaboradores

OBJETIVOS DE LA COORDINACIN
Lograr que los participantes conozcan las actividades y las funciones que
desempean sus compaeros, para poder analizar y solucionar, en una forma
mancomunada, los problemas que se presenten, dndoles as una solucin
integral comunitaria
DIRIGIR
Es la forma como la gerencia y los administradores lideran e influyen en sus
colaboradores, haciendo que se efecten las tareas asignadas dentro de la
empresa.
El gerente debe promover la creacin de una atmsfera adecuada, para que
los empleados logren mayor productividad en la realizacin de sus actividades.

5. Haga un ensayo en el que analice y determine el perfil ideal de un
GERENTE.
TEMA
PERFIL DEL GERENTE.

INTRODUCION:
El gerente es la persona que tiene en sus manos el xito o fracaso de las organizaciones
y sus actividades y el cumplimiento de los objetivos y metas. Para lograr que todo esto
se lleve realmente a cabo el papel del gerente es realmente relevante no porque sea el
nico que tome decisiones si no porque tambin requiere de un equipo preparado para
asumir todos los retos que lleven a cabo estas decisiones o estn preparados para tomar
algunas tambin
DESARROLLO
El gerente debe ser proactivo, debe estar preparado para cualquier cosa que se presente,
debe con antelacin tener planes en casos de que se presente un imprevisto, debe
adelantarse a los hechos.
El gerente debe saber comunicarse, debe tener la capacidad de hacerse entender y de
entender todas las seales de las dems personas, debe conocerse y conocer a los dems.
Debe estar al tanto de cmo su grupo se entiende y se comunica entre si y crear o
fortalecer puentes de comunicacin.
El gerente debe ser un buen observador, debe vermas all de lo expuesto, debe conocer
cada parte del proceso y debe ver en cada falencia un punto de mejora o de marca de
diferencia para lograr el xito.
El gerente debe ser decidido, no debe flaquear ante los retos, debe ser alguien que toma
lo malo y convierte en bueno, toma las derrotas y las convierte en victorias, cada reto es
para el un proyecto los acepta y los realiza.
El gerente debe estar capacitado, debe ser una persona que le gusta aprender que le
gusta obtener conocimiento para mejorar cada da en la toma de sus decisiones.
El gerente debe ser perseverante, aunque encuentre piedras en el camino no se va a para
atrs siempre debe buscar el xito o la consecucin de los objetivos.
El gerente debe ser visionario, debe ver a futuro debe anticiparse a lo que se afrontara y
ver como las cosas que tiene hoy maana puede que estn obsoletas.
El gerente debe ser adaptativo, debe afrontar todos los cambios y adaptarse a ellos y
lograr que los dems tambin lo hagan.
El gerente debe ser un estratega, debe planear detalladamente cada paso que va a seguir
el y su equipo, no debe dejar las cosas al azar, debe aprender se su competencia para
tomar lo bueno y apropirselo y debe ver lo malo para volverlo a su favor

6.- En un cuadro sinptico exponga los requisitos que debe cumplir un
Sistema de Informacin Gerencial.














7.-Esquematice el proceso total de toma de decisiones de la Alta Gerencia
de una empresa explicando cada uno de los pasos.
8.-Haga un resumen analtico del captulo 13 titulado: El Sistema de
Informacin Gerencial, de la bibliografa virtual expuesta.
Los SIG ayudan a los directivos y empleados con problemas estructurados
que ocurren generalmente a nivel tctico y le proporcionan datos de fuentes
internas y externas, as como un entorno generalizado de computacin y de
comunicaciones que puede ser aplicado a un conjunto diverso de
problemas. Ayudan a hacer pronsticos de tendencias e identifican
SISTEMA DE
INFORMACIO N
GERENCIAL
oportunidades, al mismo tiempo que ayudan a detectar problemas en la
ejecucin de los procesos establecidos. Facilitan el seguimiento del
desempeo organizacional e incrementan el control de los diferentes
niveles de direccin para apoyar que la toma de decisiones sea coordinada






Arme un ejemplo claro y real de Toma de Decisiones por parte de un
GERENTE de una empresa utilizando todas las fases anotadas en el
referente terico y otras fuentes de consulta. (Del esmero de esta
pregunta depende la calificacin) (en la resolucin incluya la utilizacin
de rbol de decisiones)








COMPONENTE PRCTICO
1. Elabore instrumentos de estudio para el Diagnstico de la Filosofa
Empresarial, Cultura Organizacional, Rendimiento Gerencial, Efectividad
de los Sistemas de Informacin Gerencial para ser aplicados en una
empresa. (Son al menos cuatro instrumentos de diagnstico con 20
tems cada uno). Se deben efectuar instrumentos de ida y vuelta (fichas
de observacin, cuestionarios, guas de entrevistas a aplicar a directivos
y subordinados)
2. Mediante una matriz determine las necesidades de informacin gerencial
de una empresa de servicios cualquiera de su localidad utilizando la
tcnica de la observacin y como instrumentos fichas de observacin.
(En el trabajo debe poner: los instrumentos utilizados, la matriz y en la
matriz los tems de la informacin requerida, el departamento que debe
reportar dicha informacin, la periodicidad requerida de la informacin, la
calidad de la informacin y las decisiones que le ayudara a tomar dicha
informacin al Gerente)
APOYOS TERICOS PARA LA ELABORACIN DE LA ACTIVIDAD
REFERENTES TERICOS DE LA ASIGNATURA UNO
LINK EXPUESTO EN LA PLATAFORMA
ESTRATEGIA METODOLGICA RECOMENDADAS PARA EL ESTUDIO.
Realice una lectura al apoyo terico indicado, adicionalmente puede
consultar otra informacin que estime conveniente sobre la temtica.
Podra realizar varias conceptualizaciones previas para luego relacionarlas.
Copie la direccin de la bibliografa virtual sugerida en la plataforma en un
buscador, lea varias veces y efecte el resumen analtico. Mnimo tres
pginas enteras de resumen.
Revise la informacin adicional entregada sobre ordenadores grficos.
Haga un listado de las ideas principales y secundarias del apoyo terico
indicado.
Realice un vocabulario de trminos nuevos.
Sistematice la informacin.