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Complexidade na formulao estratgias

A formulao de estratgias vai muito alm de fazer escolhas certas ou
erradas, para os gestores o sucesso na formulao de uma estratgia
adequada crucial, mas seu insucesso no uma derrota, apenas mais
um passo para a vitria.

Toda organizao, independente do tamanho, ramo ou estrutura deve se
preocupar com o futuro para garantir sua prpria sobrevivncia. Garantir
a sobrevivncia pode parecer bvio para ns, pois um instinto, porm
muitas organizaes encontram o seu fim ao viver apenas o presente.

Vislumbrar o futuro uma tarefa difcil e requer experincia, mas isso no
garante o sucesso, apenas maior chance de acertar.

Atualmente, existem basicamente trs ambientes para as organizaes:
Estticos: Mudanas raramente acontecem, tornando o processo
de formulao de estratgia menos complexo.
Pouco dinmico: Mudanas acontecem eventualmente, causam
um impacto significativo, porm o setor se adequa a nova
realidade. Este cenrio comea a se tornar complexo, pois uma
mudana sbita pode extinguir as empresas despreparadas.
Muito dinmico: As mudanas ocorrem com frequncia, muito
complexo e possui muitas variveis que flutuam e devem ser
percebidas. Este cenrio altamente complexo e competitivo, a
organizao que atua em um ambiente semelhante deve ser
altamente capaz de se adaptar rapidamente a novas realidades e
mudar.

Tantas variveis geram incerteza para os gestores que devem, no
planejamento estratgico apontar uma direo a qual a empresa deve
focar seus esforos. Para auxiliar o gestor nessa misso, surgiram
algumas ferramentas que buscam tornar mais claro em que posio a
organizao se encontra e qual o caminho que mais se adapta as
condies da empresa.

As ferramentas utilizadas podem analisar diversos aspectos e dar direes
diferentes em cenrios iguais, isso se deve ao fato de que cada
ferramenta faz a anlise com base em fatores distintos, possibilitando
assim uma gama razovel de interpretaes, tambm possvel mesclar
e usar mais de uma ferramenta. Para um gestor, apenas usar essas
ferramentas no basta, necessrio uma viso holstica do ambiente e da
organizao, levando em conta o passado (de onde viemos), o presente
(onde estamos) e o futuro (para onde queremos iremos), e saber o que
os interessados desejam, no adianta ter o nmero da loteria na mo se
os stakeholders no querem jogar. A melhor estratgia a que d certo e
que todos concordam.
Atualmente as mudanas ocorrem com maior frequncia em quase todos
os setores, e mesmo com ferramentas dinmicas que foram criadas para
tentar entender essa turbulncia, ainda necessrio desenvolver um
plano estratgico mutvel e que possa acompanhar o futuro conforme ele
acontece, e para isso fundamental acompanhar as variaes atravs das
ferramentas, avaliar os impactos da mudana e decidir se sero
necessrios ajustes, podemos chamar isso de controle estratgico.

Mais importante que adivinhar o futuro, compreender a dinmica do
ambiente em que a empresa est, no h como planejar em cima do
desconhecido, portanto um gestor deve preocupar-se com os
stakeholders, clientes, concorrentes, mercado, economia, legislao e
tudo o que esteja direta ou indiretamente ligado ao seu negcio e que
tenha relevncia, utilizar ferramentas que atendam suas necessidades,
estud-las, compreend-las e solicitar ajuda se necessrio. Com base nas
informaes obtidas, tomar a deciso do prximo passo, planejar de
acordo com os objetivos e acompanhar a implantao do que foi proposto
e controlar os resultados para ter certeza que a deciso tomada foi a
melhor dada a situao, caso no haja resultado, novamente realizar um
estudo e adaptar as aes para que se chegue aos resultados esperados.
15/05/14 19:17

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