DISEO Y LOCALIZACION DE DISEO Y LOCALIZACION DE

PLANTAS INDUSTRIALES PLANTAS INDUSTRIALES

Ramiro A. Prieto Parra
Ingeniero Industrial
Unal Palmira Distribucin de Plantas Agroindustriales
28 de Noviembre 2007
Ingeniero Industrial
Especialista Logstica Esp
Magster en Ingeniera Msc
raprietop@unal.edu.co
FACULTAD INGENIERIA Y ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD
NACIONAL
DE COLOMBIA
PALMIRA 2014
Nunca consideres el estudio
como una obligacin, sino como
una oportunidad para penetrar en
el bello y maravilloso mundo del
Unal Palmira Distribucin de Plantas Agroindustriales
el bello y maravilloso mundo del
saber.
Albert Einstein
LOCALIZACION DE INSTALACIONES
Marco Conceptual
ESTRATEGIAS LOCALIZACION
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ESTRATEGIAS LOCALIZACION
1. Introduccin/Objetivos localizacin
2. Causas de las decisiones de localizacin.
3. Repercusiones de la seleccin de la localizacin
4. Alternativas de localizacin.
5. Factores que afectan en las decisiones de localizacin.
6. Mtodos para la localizacin de las instalaciones.
7. Tendencias y estrategias futuras en localizacin
DECISIONES ESTRATGICAS DE PRODUCCIN DECISIONES ESTRATGICAS DE PRODUCCIN
Estrategia de productos
Estrategia de procesos
Estrategia de Calidad
Estrategia de planificacin
y control
Estrategia de capacidad
y control
Estrategia de Aprovisionamiento.
Estrategia de Personal
Estrategia de localizacin
Dnde fabricar?
Logstica
?Es importante tomar en cuenta el punto de
Localizacin o Ubicacin De las Empresas?
Pas
Regin o ciudad
Lugar
1995
Corel Corp.
1995 Corel Corp.
Lugar
1995
Corel Corp.
?Es importante tomar en cuenta el punto de
Localizacin o Ubicacin De las Empresas?
Factores que afectan a un pas
Disposiciones legales;
actitudes gubernamentales,
estabilidad e incentivos.
Cuestiones culturales y
econmicas.
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Localizacin de mercados.
Disponibilidad de la fuerza
de trabajo; actitudes;
productividad y costos.
Disponibilidad de suministros
y energa.
Tipos de cambio.
Decisiones de localizacin de
una regin o ciudad
Deseos empresariales.
Atractivo de la regin (cultura,
impuestos, clima, etc.).
Disponibilidad de la mano de obra;
costos; actitud sindical.
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costos; actitud sindical.
Costos y disponibilidad de servicios.
Reglamentacin medioambiental de
la regin/ciudad.
Incentivos gubernamentales.
Proximidad a materias primas y
clientes.
Costos del suelo y de edificacin.
Factores que afectan el lugar
Tamao de los terrenos y costos
(extensin, estacionamientos,
drenajes, etc. ).
Acceso a comunicaciones (areas,
ferroviarias, martimas y fluviales).
Restricciones urbansticas de la
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Restricciones urbansticas de la
zona.
Proximidad a los servicios y
proveedores necesarios.
Proximidad a los mercados
Cuestiones de impacto
medioambiental.
1995 Corel Corp.
CRITERIOS PARA LA UBICACIN CRITERIOS PARA LA UBICACIN
DE LAS INSTALACIONES DE LAS INSTALACIONES
1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades
Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de
servicios como de bienes, se rien en una serie de
criterios relacionados con ser mas competitivos:
!.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo
".- #osto $otal: $erreno, impuestos, ener%a, etc.
&.- 'nfraestructura: Por ejem. $ransporte, telecomunicaciones
(.-#alidad de la mano de obra: destreza ) educacin, voluntad
*.-Proveedores: proveedores calificados+ cercan%a de plantas de proveedores
,.- Existencia de otras instalaciones : )umbo #ali
-.- .onas /rancas 0 o de libre comercio1
2.- 3ieso pol%tico ) rieso pa%s
14.-5arreras ubernamentales: #ulturales ) leislativas
CRITERIOS PARA LA UBICACIN CRITERIOS PARA LA UBICACIN
DE LAS INSTALACIONES DE LAS INSTALACIONES
14.-5arreras ubernamentales: #ulturales ) leislativas
11.- 5arreras comerciales : $L#, por ejemplo
1!.- 6ormas ambientales: 6ormas, decretos
1".- #omunidad anfitriona: calidad de vida
1&.- 7entaja competitiva: 8dnde deben estar los centros de
operaciones de los neocios9. :onde el clima sea propicio para la innovacin ) la
productividad a bajo costo
Factores dominantes Factores dominantes
Manufacturas Servicios
1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes
2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados
3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte 3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte
4.- Proximidad a proveedores y
recursos
4.- Localizacin de los
competidores
5.- Proximidad a las instalaciones
de la empresa matriz
5.- Factores especficos del lugar
6.- Costos aceptables de servicios,
impuestos y bienes races
FACTOR LOCACIONAL: Caracterstica del espacio
geogrfico que influye en la localizacin de una
actividad econmica
MOTIVO LOCACIONAL: Razn por la cual el factor
es tenido en cuenta
FACTORES LOCACIONALES DIRECTOS
FACTORES DE LOCALIZACION FACTORES DE LOCALIZACION
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FACTORES LOCACIONALES DIRECTOS
Disponibilidad de materias primas
Mercado
Disponibilidad y costo de energa
Medios y costos de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Factores ambientales
Polticas impositivas y legales
FACTORES LOCACIONALES INDIRECTOS
Actitud de la comunidad
Unidades econmicas complementarias
Comunicaciones
FACTORES DE LOCALIZACION FACTORES DE LOCALIZACION
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Servicios educativos
Disponibilidad de vivienda
Actividades recreativas
Orientacin hacia la materia prima o el mercado
METODOS PARA LA UBICACIN DE PLANTAS
A trav;s de:
<acroan=lisis
0evaluacin de reiones, subreiones ) ciudades1
#ual>uier m;todo ir= acompa?ado por un an=lisis de
costos ) deber= relacionarse a la estrateia comercial.
<icroan=lisis
0evaluacin de sitios espec%ficos 1
Administracin de Operaciones- Gestin Empresarial
STUDIO LOCALIZACION A NIVEL MACRO STUDIO LOCALIZACION A NIVEL MACRO
STUDIO LOCALIZACION A NIVEL MICRO STUDIO LOCALIZACION A NIVEL MICRO
METODOS DE UBICACIN DE PLANTAS METODOS DE UBICACIN DE PLANTAS
1. Mtodo de factores ponderados.
Qualitative factor rating (QFR)
2. Criterios mltiples.
Matriz de preferencias
3. Localizacin Mtodo Delfi 3. Localizacin Mtodo Delfi
4. rboles de decisin
5. Mtodo del centro de gravedad.
Medicin de distancias
6. Mtodo Sinrgico
Metodo de Brown y Gibson
7. Otros mtodos de evaluacin
METODO DE FACTORES PONDERADOS
Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles
de evaluar que estn relacionados con la localizacin de
instalaciones.
Los pasos a seguir son:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que
afectan la seleccin de la localizacin).
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2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia
relativa en los objetivos de la compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-
100 puntos).
4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada
factor, utilizando la escala del paso 3.
5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y
totalizar la calificacin para cada localidad.
6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en
puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos
tambin
Criterios mltiples
S WF
j n
j i ij
i
m
=
=
=

1
1,......
1. 1.-- Aditivo Aditivo
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j n = 1,......
Donde:
Sj= calificacin total del punto j
Wi= peso para el factor i
Fij= calificacin de factor para el factor i en el punto j
n= nmero de localizaciones
m= nmero de factores
Modelo de transporte Modelo de transporte
Es una tcnica de aplicacin de la programacin lineal, un
enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los
medios menos costosos (ptimos) para embarcar abastos
desde varios orgenes (fbricas, almacenes o cualquier
otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes)
hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben
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hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben
bienes).
En los problemas de localizacin, este mtodo se puede
emplear para el anlisis de la mejor ubicacin de un nuevo
centro, de varios a la vez, y en general, para cualquier
reconfiguracin de la red.
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Modelo de transporte Modelo de transporte
Para utilizar el mtodo de transportacin hay que considerar
los siguientes pasos:
1. Los puntos de origen y la capacidad o abastecimiento por
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1. Los puntos de origen y la capacidad o abastecimiento por
perodo, para cada uno.
2. Los puntos de destino y la demanda por perodo para
cada uno.
3. El costo de embarque por una unidad desde cada origen
hacia cada destino.
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METODO DE BROWN Y GIBSON
MTODO SINRGICO
EN ESTE MTODO SE BUSCA AUMENTAR LA
OBJETIVIDAD Y LA RACIONALIDAD DE LA DECISIN DE
LOCALIZACIN, TENIENDO EN CUENTA LAS
PRIORIDADES CONCEDIDAS A CADA CATEGORA DE
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PRIORIDADES CONCEDIDAS A CADA CATEGORA DE
FACTORES. TIENE LA VENTAJA DE INTEGRAR LOS
FACTORES FACTORES SUBJETIVOS SUBJETIVOS DENTRO DE LA UBICACIN DE
CADA SITIO.
FACTORES SUBJETIVOS
POR FACTORES SUBJETIVOS SE ENTIENDEN
DIVERSOS ASPECTOS DE ORDEN CUALITATIVO
TALES COMO CLIMA SOCIAL Y POLTICO,
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ESTABILIDAD DE LA MANO DE OBRA O EL GRADO
DE PREFERENCIA DE UN EMPRESARIO POR UNA
REGIN DETERMINADA.
FACTORES CRTICOS
SON LOS ELEMENTOS INDISPENSABLES
PARA LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA: LA
ENERGA, EL AGUA, ETC.
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FACTORES OBJETIVOS
SON ELEMENTOS CUANTIFICABLES COMO EL
COSTO DEL TRANSPORTE, EL COSTO DE LA MANO
DE OBRA, EL COSTO DE LA CONSTRUCCIN, ETC.
ETAPAS PARA SU REALIZACIN
1.Establecer una lista de factores de localizacin.
2.Clasificar estos factores en tres categoras: crticos,
objetivos y subjetivos
3.Determinar el valor del coeficiente de ponderacin alfa ()
segn la importancia relativa de las categoras de factores
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segn la importancia relativa de las categoras de factores
objetivos y subjetivos.
4. Evaluar los diferentes sitios segn cada factor.
5. Calcular el ndice de medida de la localizacin (IL).
66.. SE SE ELEGIR ELEGIR EL EL SITIO SITIO QUE QUE TENGA TENGA EL EL NDICE NDICE MAS MAS
ELEVADO ELEVADO..
Otros mtodos de evaluacin
Anlisis detallado de costos
Ingeniera Econmica
VPN, VAN, VFN, TR, PR, IR
B/&C, TIR, CAUE B/&C, TIR, CAUE
Modelo de Huff
Modelo de Electra
PRINCIPIOS BASICOS DE
LOCALIZACION OPTIMA
Equipamientos deseables
a) Principio de la eficiencia espacial. Se
buscan configuraciones de la oferta que,
dada una posicin concreta de la
demanda, determinen un valor mnimo (o
mximo segn el tipo de equipamientos)
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mximo segn el tipo de equipamientos)
de alguna medida (la suma total de
distancias, la distancia mxima entre
oferta y demanda, etc) de los
desplazamientos necesarios para utilizar
los servicios por toda la poblacin.
PRINCIPIOS BASICOS DE
LOCALIZACION OPTIMA
Equipamientos deseables
b) Principio de la justicia espacial. Las
distancias a recorrer entre demanda y
oferta no deberan ser excesivamente
diferentes, ya que esto implica grandes diferentes, ya que esto implica grandes
diferencias en el acceso a la oferta y
mayor grado de injusticia espacial.
ltima idea
Para muchas empresas,
la localizacin ideal del
futuro sera una
industria flotante que
fuese de puerto en
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fuese de puerto en
puerto, de pas en
pas, all donde el
costo fuera menor.
Referencias
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Graw Hill: Mxico D.F, 2004.
GIBSON, Rowan, Repensando el futuro, Editorial Norma, 1998
HAMEl, Gary, Liderando la revolucin, Editorial Norma, 1998
IBAEZ, Jose M, La gestin del diseo en la empresa, McGrawiHill, 2000
KRAJEWSKI/RITZMAN. Operations Management, Strategy and Analysis. Cuarta edicin.
Addison- Wesley. 1996
KONZ Stephan. Diseo de instalaciones industriales. Editorial Limusa 2004.
FRANCIS, Richard L., White, John & McGinnis, L. Facility layout and location: an analytical
approach. Prentice-Hall, 2nd ed., 1991
MEYERS F E; Stephens M P (2000). Manufacturing Facilities Design and Material Handling.
Unal Palmira Distribucin de Plantas Agroindustriales
MEYERS F E; Stephens M P (2000). Manufacturing Facilities Design and Material Handling.
Prentice Hall, Columbus, Ohio.
MUTHER, RICHARD. 1981. Distribucin de Planta. Editorial Hispano Europea S. A. Espaa.
NIEBEL Benjamn Ingeniera Industrial: Mtodos, Estndares y Diseo del trabajo. Alfaomega,
2004.
Introduccin al Estudio del Trabajo. Organizacin Internacional del Trabajo. Limusa. 2000.
MAYNARD Manual del Ingeniero Industrial. McGraw Hill. 1996.
RUSSEL/TAYLOR. Operations Management, tercera edicin, Prentice Hall. 2000.
SCHONBERGER R.J., Tcnicas japonesas de fabricacin, 6 Ed. Limusa: Mxico D.F., 1996
SULE, D.R., Instalaciones de manufactura: Ubicacin, planeacin y diseo. Thomsom
Learning. Segunda edicin. 2001
TOMPKINS, et. al., Facilities Planning, 2/e, Wiley, New York, 1996.
Fin de la
seccin