UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA

CARRERA PROFESIONAL DE
GESTION PBLICA Y DESARROLLO SOCIAL
TEORIA DE LA DESICION


Tema : POLITICAS ECONOMICAS
Integrantes :
ACERO QUISPE, Yoani Thalia
TTITO PARIAPAZA, Vernica Mercedes
PARI AYLLN, Yussbel Hugo
Semestre : cuarto
Seccin : unica
Docente : Dra. Dominga Cano Ccoa

Puno, setiembre del 2014
1. SITUACION DE LA EMPRESA
La azucarera ms grande del pas
Casa Grande S.A.A. es una empresa agroindustrial dedicada al cultivo e industrializacin de caa
de azcar y de sus derivados: azcar, alcohol, melaza y bagazo. Se localiza a 610 km al norte de
Lima, en la provincia de Ascope, Regin La Libertad.
Es la azucarera ms grande del pas, con ms de 30 mil hectreas de superficie. Forma parte del
Grupo Gloria desde el 29 de enero del 2006 y a partir de entonces inicia el camino de su
reactivacin, despus de un largo perodo de decadencia. Anteriormente sus reas cultivadas
totalizaban 11 mil hectreas, la molienda diaria llegaba a cuatro mil toneladas en promedio y la
produccin de azcar era de 426 toneladas por da. El Grupo Gloria ha logrado que Casa Grande
tenga en la actualidad ms de 20 mil hectreas cultivadas, que su molienda diaria sobrepase las
nueve mil toneladas y que su produccin de azcar bordee las 1,000 toneladas por da.
Por su gran extensin, los campos de Casa Grande se controlan en tres divisiones: Roma con ms de
6,000 hectreas, Faras con alrededor de 5.500, Casa Grande con 6.500 y un anexo Chicamita con
2.000.
El ingenio azucarero trabaja con dos lavaderos, un trapiche y un difusor. Cuenta tambin con una
destilera, cuya capacidad de produccin es de 18 millones de litros de alcohol por ao.
Su crecimiento se ha basado en la modernizacin tanto de la fbrica como de los laboratorios,
aseguramiento del recurso hdrico con inversiones en pozos, sistemas de riego tecnificado,
ampliacin de la frontera agrcola, adquisicin de maquinaria de vanguardia y capacitacin del
recurso humano.






2. ANTECEDENTES
Los inicios de un gran sueo
Los cronistas espaoles de la conquista relatan que el capitn Martn Bazn Heredia fue el primer
propietario de las haciendas Casa Grande, Facal y Mocollope. Sus herederos vendieron las tierras
al alemn Luis Albrecht, quien cre Casa Grande Zuckerplantagen A.G. hacia 1860, empresa que
oper con una fbrica moderna, llegando incluso a emitir una moneda propia para sus operaciones
internas.
Agobiado por una penosa enfermedad y debido a la crisis econmica desatada a raz de la guerra
con Chile, Albrecht puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888, siendo adquirida por su
compatriota Juan Gildemeister, quien falleci en 1895. La empresa pas a ser administrada por
Enrique Gildemeister, experimentado negociante, que adquiri otras haciendas para ampliar su
frontera agrcola. En 1915 la industria azucarera experiment un inusitado auge por los precios del
mercado mundial a causa del impacto de la primera guerra mundial. Don Enrique compr el puerto
Malabrigo, por donde realiz sus operaciones portuarias con el extranjero, y adquiri en 1927 la
hacienda Roma, consolidando su supremaca territorial y econmica en el valle de Chicama. Casa
Grande se convirti as en uno de los emporios agroindustriales ms importantes del Per.
Con la reforma agraria del gobierno militar en los aos setenta, el complejo de Casa Grande pas a
manos de sus trabajadores asociados en cooperativas y sociedades agrcolas de inters social, con
fuerte presencia del gobierno en el directorio y en el accionariado. Antes de ser intervenida por el
gobierno militar la hacienda Casa Grande era propietaria de grandes extensiones de tierras: tena
107.717 hectreas en la costa y 75.086 hectreas en la sierra. El 13 de marzo de 1996, despus de
los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulga el D.L. 802, Ley de
Saneamiento Econmico Financiero de las Empresas Agroindustriales Azucareras. El 2 de julio de
1996, Casa Grande se acoge a dicha ley y decide cambiar su modelo social, convirtindose en una
sociedad annima. En marzo de 1998, culmina su proceso de transformacin, pasando a ser una
sociedad annima abierta; es decir, que permite el ingreso de nuevos inversionistas.
Posteriormente, luego de reducir su extensin a 30 mil hectreas, con menos de la mitad de ellas
cultivadas, grandes deudas principalmente laborales y constantes conflictos sociales, la empresa
fue adquirida por el Grupo Gloria a fines de enero del 2006.

PRODUCTOS
Azcar, Alcohol, Melaza y Bagazo
1. Azcar
o Azcar rubia de exportacin
o Azcar rubia
CASA GRANDE AZCAR RUBIA X 1 KG X 25 BOLSA
CASA GRANDE AZCAR RUBIA X 2 KG BOLSA
CASA GRANDE AZCAR RUBIA X 5 KG BOLSA
CASA GRANDE AZCAR RUBIA X 50 KG SACO
2. Alcohol
o Alcohol etlico rectificado de 96
o Alcohol etlico industrial de 94
3. Melaza
4. Bagazo


















RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nuestros Trabajadores
Su fuerza laboral est compuesta por ms de tres mil trabajadores que cuentan con espacios y
condiciones de trabajo adecuados. Laboran bajo estrictas normas de seguridad y provistos de
equipos de proteccin personal que son renovados con frecuencia, reduciendo los accidentes
de trabajo y minimizando sus impactos.
Casa Grande cumple puntualmente con sus obligaciones laborales como remuneraciones,
beneficios sociales y utilidades, entre otras. Cada ao se proporcionan tres bolsas de azcar de
50 kilos a cada trabajador.
La comunicacin con el personal y con sus representantes es permanente, con lo que se ha
logrado mantener una buena relacin con la organizacin sindical, conciliando la negociacin
colectiva en la etapa de trato directo.
Para hacerlos ms competitivos y promover su desarrollo profesional los trabajadores reciben
capacitacin en el aspecto tcnico y motivacional. Destaca el proyecto de integracin y
mejora continua realizado con la consultora London Consulting, y la implantacin del ERP
SAP y MyAgri que permite al personal tomar decisiones y realizar controles online.
Los mejores trabajadores reciben el reconocimiento denominado Los grandes y se mantiene
una poltica de incremento salarial y ascensos de acuerdo a los mritos y capacidades.
Pensando en su salud se realizan campaas mdicas para los trabajadores y sus familiares,
quienes participan asimismo de un programa de actividades deportivas y recreativas durante
todo el ao.




CASA GRANDE SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA PROCEDIMIENTO DE PROTECCION DE
ACCIONISTAS MINORITARIOS
En cumplimiento de lo dispuesto en el artculo 262-A de la Ley General de Sociedades,
publicamos la relacin de nuestros accionistas que no han reclamado sus acciones y/o no han
cobrado sus dividendos. As mismo informamos lo siguiente:
El nmero de acciones no reclamadas a la fecha es de 38,280, cuyo valor total asciende a
S/. 243,843.60, segn cotizacin al da 20 de mayo de 2014. El valor por accin es de S/.
6.37
El monto total de los dividendos no cobrados y exigibles ascienden al monto de S/.
717,046.82 (Setecientos diecisiete mil cuarenta y seis y 82/100 nuevos soles).
Los accionistas que no han recabado sus ttulos representativos de acciones y/o sus
dividendos, pueden acercarse a recogerlos en las Oficinas de nuestras Departamento Legal,
sito en Av. Parque Fabrica S/N Casa Grande, distrito de Casa Grande provincia de
Ascope; en el horario de lunes a viernes de 8:30 a 13:00 pm y de 14:30 pm 17:30 pm,
previa presentacin de su Documento Nacional de Identidad o documento que acredite la
representacin conferida por el titular, de ser el caso.












3. PROCESO DE PRIVATIZACIN
En octubre del 2005, el Grupo Gloria compra las acciones de la empresa Roscesvalles el mayor
accionista particular y meses despus, el 25 de enero del 2006 con la compra de las acciones del
Estado se convierte en el accionista mayoritario al poseer el 57.09 % de acciones de la azucarera.
La empresa Casa Grande albergaba hasta antes del ingreso de los accionistas del Grupo Gloria en el
ao 2006, (como referimos previamente, este grupo empresarial dirigido por los hermanos
Rodrguez son dueos del 57% de las acciones, estando las dems distribuidas entre los jubilados
accionistas fundadores, trabajadores accionistas y particulares) a unapoblacin laboral que superaba
los cinco mil trabajadores. Actualmente la masa trabajadora se ha reducido drsticamente (hasta en
un poco ms del 50%) debido a los despidos programados por los accionistas mayoritarios o a las
invitaciones a jubilarse anticipadamente, actitudes que han generado un malestar social y que
actualmente se manifiesta por medio de paros laborales circunscritos y cerrados.
El Estado vendi su participacin accionarial en el otrora primer ingenio azucarero de Sudamrica,
Casa Grande, ubicado en La Libertad. El Grupo Gloria adquiri del Estado el 31,36% de la empresa
azucarera [1] pagando S/ 39,6 millones, con lo cual Gloria es duea del 57,09% de las acciones de
Casa Grande.

Un grupo de accionistas minoritarios y de trabajadores de la empresa protestaron por el nfimo
valor pagado por Gloria, el cual ascendi a S/ 1,5 por accin, siendo el valor nominal de la misma
S/ 10. Muchos trabajadores y jubilados recibieron acciones al valor de S/ 10 como parte del pago
que la empresa les adeudaba, incluso el Estado capitaliz las deudas de la empresa a S/ 10. Por este
motivo muchos se preguntan si se pag un buen precio por Casa Grande.
Casa Grande fue la mayor azucarera del Per hasta 1969, cuando el Gobierno Militar expropi las
azucareras para darlas a los campesinos. Las empresas del sector comenzaron a privatizarse en
1996, pero Casa Grande no particip en este proceso por pleitos entre sus accionistas. Estos pleitos
y la falta de inversin han ocasionado que Casa Grande haya obtenido utilidades slo en 4
trimestres durante los ltimos 9 aos y que tenga deudas laborales por US$ 120 millones.
Adicionalmente existe el temor en el sector azucarero que la eliminacin de los aranceles de azcar
entre los pases de la CAN pueda afectar seriamente la produccin nacional.
Por otro lado, Casa Grande posee 30 000 hectreas cultivables, de las cuales actualmente slo son
aprovechadas 12 500. Asimismo, tiene el potencial para producir etanol, papel y desarrollar el
negocio ganadero.
Antes de que Toledo asumiera la Presidencia, una accin de Casa Grande vala S/ 0,6; cada vez que
se rumoreaba el ingreso de un socio estratgico el precio superaba a S/ 1. Hace 5 meses cuando ya
era inminente la venta de la empresa, la accin se cotiz entre S/ 1,5 y S/ 2. Gloria inicialmente
compr en octubre pasado el 21,4% de las acciones de la empresa al especulador Martn Aguayo
Risco a S/ 1,45, luego hizo una Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) por el 100% de acciones de la
empresa a un precio de S/ 1,5. Esta OPA inicialmente observada por Conasev, volvi a proponerse
por Gloria el 29 de diciembre.
Gloria slo consigui adquirir 4,3% de las acciones. El Estado esper hasta el ltimo da de
vigencia de la OPA (25 de enero), para vender sus acciones, esperando que la empresa colombiana
Manuelita, o la boliviana Unagro, los otros interesados en Casa Grande, mejoraran esta oferta.
Casa Grande est ubicada a 50 km al norte de Trujillo y a 600 km al norte de Lima, en la provincia
de Ascope, departamento de La Libertad. Casa Grande posee una propiedad de 29 383 hectreas ,
de las cuales 20 000 pueden ser destinadas para el cultivo de caa de azcar y el rea restante para
otros fines. El ro Chicama es la principal fuente de riego de Casa Grande, el cual descarga en el
terreno 400 millones de metros cbicos al ao.


El Grupo Gloria tiene entre sus objetivos mejorar los procesos agroindustriales en Casa Grande
adquiriendo nueva maquinaria y modernizando la ya existente para alcanzar estndares de la ms
alta calidad. As mismo, ampliar el rea de siembra que actualmente se encuentra en 11 000
hectreas y el cumplimiento de las obligaciones contradas con terceros derivadas de
administraciones anteriores, para lograr un bienestar general en las comunidades aledaas.
De esta manera, Casa Grande se consolida como lder del mercado azucarero con altos niveles de
participacin de mercado.














4. Qu es la toma de decisiones
Los gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es
precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia. Hacerlo
requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Las decisiones
Una decisin es un juicio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre en numerosas y
diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
El proceso de toma de decisiones
En lneas generales, tomar una decisin implica:
Definir el propsito: qu es exactamente lo que se debe decidir.
Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
Evaluar las opciones: cuales son los pros y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cul de las opciones es la mejor.
Convertir la opcin seleccionada en accin.
Tipos de decisiones en Gerencia
De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de accin ya
conocido
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que
transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
Estratgicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes especficos. Es el tipo de
decisin ms exigente, y son las tareas ms importantes de un gerente.
Operativas: son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye resolver situaciones de
gente (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible
Como tomar decisiones
Un gerente debe tomar la mejor decisin posible, con la informacin que tiene disponible (que
generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas:
Decisiones intuitivas: se decide en forma espontnea y creativa.
Decisiones lgicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.
Somos la azucarera ms grande del pas
El Estado vendi su participacin accionarial en el otrora primer ingenio azucarero de Sudamrica,
Casa Grande, ubicado en La Libertad. El Grupo Gloria adquiri del Estado el 31,36% de la empresa
azucarera [1] pagando S/ 39,6 millones, con lo cual Gloria es duea del 57,09% de las acciones de
Casa Grande.
Un grupo de accionistas minoritarios y de trabajadores de la empresa protestaron por el nfimo
valor pagado por Gloria, el cual ascendi a S/ 1,5 por accin, siendo el valor nominal de la misma
S/ 10. Muchos trabajadores y jubilados recibieron acciones al valor de S/ 10 como parte del pago
que la empresa les adeudaba, incluso el Estado capitaliz las deudas de la empresa a S/ 10. Por este
motivo muchos se preguntan si se pag un buen precio por Casa Grande.
Casa Grande fue la mayor azucarera del Per hasta 1969, cuando el Gobierno Militar expropi las
azucareras para darlas a los campesinos.
Casa Grande S.A.A. es una empresa agroindustrial dedicada al cultivo e industrializacin de caa
de azcar y de sus derivados: azcar, alcohol, melaza y bagazo. Se localiza a 610 km al norte de
Lima, en la provincia de Ascope, Regin La Libertad.
Es la azucarera ms grande del pas, con ms de 30 mil hectreas de superficie. Forma parte del
Grupo Gloria desde el 29 de enero del 2006 y a partir de entonces inicia el camino de su
reactivacin, despus de un largo perodo de decadencia. Anteriormente sus reas cultivadas
totalizaban 11 mil hectreas, la molienda diaria llegaba a cuatro mil toneladas en promedio y la
produccin de azcar era de 426 toneladas por da. El Grupo Gloria ha logrado que Casa Grande
tenga en la actualidad ms de 20 mil hectreas cultivadas, que su molienda diaria sobrepase las
nueve mil toneladas y que su produccin de azcar bordee las 1,000 toneladas por da.
Por su gran extensin, los campos de Casa Grande se controlan en tres divisiones: Roma con ms de
6,000 hectreas, Faras con alrededor de 5.500, Casa Grande con 6.500 y un anexo Chicamita con
2.000.
El ingenio azucarero trabaja con dos lavaderos, un trapiche y un difusor. Cuenta tambin con una
destilera, cuya capacidad de produccin es de 18 millones de litros de alcohol por ao.
Su crecimiento se ha basado en la modernizacin tanto de la fbrica como de los laboratorios,
aseguramiento del recurso hdrico con inversiones en pozos, sistemas de riego tecnificado,
ampliacin de la frontera agrcola, adquisicin de maquinaria de vanguardia y capacitacin del
recurso humano.

















5. EN LA ACTUALIDAD
La empresa ubicada al norte de Trujillo, perteneciente al grupo Gloria, tradicionalmente conocida
como la primera productora de azcar y derivados de la caa present sus estados financieros al
cierre del cuarto trimestre del 2013. La produccin de la empresa para el cuarto trimestre del 2013,
en sus tres principales productos resultaron de la siguiente manera: La produccin de caa de azcar
result 10.94% mayor al mismo periodo del ao anterior, con un resultado de 614,463 toneladas. La
produccin de azcar logr una cantidad de 91,300 toneladas, equivalente a 1`826,000 bolsas de
azcar y logr un incremento en 9.75% 162,262 bolsas de azcar ms que en el mismo periodo
del 2012. La produccin de alcohol logr un total de 4`036,969 litros con una cada en la
produccin de 20.71% 1`054,296 litros menos que en el periodo comparado. Las ventas del
azcar alcanzaron un total de 2`081,200 con un avance de 57.02% 755,724 bolsas de azcar con
respecto al mismo periodo del ao anterior, las exportaciones de bolsas de azcar, en el periodo,
alcanzaron 42,012 toneladas 840,240 bolsas de azcar. Las ventas de alcohol lograron situarse en
3`170,433 litros, lo que signific una contraccin en 47.40% equivalente a 2`856,906 litros,
principalmente por una baja en las exportaciones del producto. La utilidad bruta de la empresa, al
cuarto trimestre, result S/44,829, con un incremento en S/.7, 488 que significa un 20.05%. Los
ingresos financieros alcanzaron un total de S/.349 con una disminucin en 14.88% y los gastos
financieros resultaron con un aumento de 14.16% equivalente a S/.496, 000, el total del gasto fue de
S/.3,999 debido principalmente al incremento de los intereses por prstamos. La utilidad Neta de la
empresa result con una ganancia de S/.9, 291 a diferencia del tercer trimestre que obtuvo prdidas.
La empresa azucarera, en el 2013, realiz mejoras en el riego tecnificado, para los campos La
Pascona y Olivos, de la misma manera, adecuan campos para la siembra de azcar, las inversiones
alcanzaron un total de S/.54.849.










CONCLUSION
La estatizacin de la industria azucarera en su momento inicial fue exitosa, sin embargo la
poca capacitacin a los campesinos, quienes tuvieron la administracin de estas empresas
llevo al fracaso, hoy en dia la industria azucarera privada, centrada en el grupo gloria,
explota a los productores iniciales, sin embargo ha salvado del quiebre de dicha empresa
azucarera.