PRCTICA Y ORGANIZACIN DE OBRA

EXAMEN PARCIAL DOMICILIARIO

CICLO 2014
Buenos Aires, 30 de agosto de 2014
ESTUDIANTE
APELLIDO Y NOMBRE: HOFFMANN, EMILIANO GASTON
GRUPO DOCENTE: SERGIO MONACHELLI SEBASTIAN MONTERO HORIANSI
CALIFICACIN: RECUPERA SI NO
Escenario propuesto por el Docente 4 9 13
(En cada casillero corresponde uno de los nmeros de la tabla de situaciones)

1. El director de obra, con quin debe firmar su contrato? En qu momento del

roceso roducti!o deber" deseme#ar su tarea? $uede sugerir formas de
contrataci%n ara materiali&ar la obra? 'ustifique. (u"les son los documentos
tcnicos que deber" resentar ) a quin deber" *acerlo? +2 untos,
2. -magine que usted es el 'efe de .bra, en la obra del escenario rouesto, c%mo
debe establecerse la comunicaci%n con la direcci%n de obra? Enumere ) e/lique
instrumentos osibles. +2 untos,
3. (omo reresentante tcnico, qu medidas tomar0a ara un efecti!o control de los
insumos ) materiales? +1 unto,
4. 1u !enta2as uede brindarle al (omitente un adecuado mane2o del (osto
3inanciero dentro de esta obra? +3 untos,
4. 5eleccione dos comonentes de la Estructura o 6imensi%n Econ%mica de la .bra )
desarrolle una rouesta esec0fica ara este escenario desde la ersecti!a de la
emresa constructora. +2 untos,
Escenario propuesto
E! C"#$%&'%&
$eque#o comerciante que e/lota la franquicia de una marca de roa ara mu2er.
R&()$&*& +*",&-%".-"'/%*)--$0' 1&
7earaci%n de la cubierta de su edificio or abundantes filtraciones de agua +200 m
2
,.
R&/%*$--$0'
(ontrol de acceso a la obra ) un estricto cumlimiento del la&o contractual.
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1. El director de obra, con quin debe firmar su contrato? En qu momento del
roceso roducti!o deber" deseme#ar su tarea? $uede sugerir formas de
contrataci%n ara materiali&ar la obra? 'ustifique. (u"les son los documentos
tcnicos que deber" resentar ) a quin deber" *acerlo?
El 6irector de .bra tiene or ob2eto rincial, controlar que el constructor
edifique la obra en concordancia con los lanos ) esecificaciones de la
documentaci%n tcnica ) la relaci%n contractual del arquitecto como 6irector de
.bra es e/clusi!amente con el comitente, asesor"ndolo ) resetando sus
intereses en cuanto a lo ro)ectado re!iamente +en este escenario en articular,
con el eque#o comerciante de la franquicia de la marca de roa ara mu2er,.
Al ser el encargado de la conducci%n ) e2ecuci%n de los traba2os necesarios
ara materiali&ar la obra +es la m"/ima autoridad de la obra,, su labor dentro del
roceso roducti!o comien&a desde el momento que se estudia en rofundidad el
ro)ecto ara lle!arse a cabo, con la osterior firma del acta de relanteo o de
inicio de obra +luego de *aber identificado la correcta e2ecuci%n de dic*a tarea,.
(on la firma del acta de relanteo, se estiulan formalmente los roles que a artir
del d0a inicial, comen&ar"n a regir en la obra, or lo que el deseme#o del
6irector de .bra ser" uesto a rueba en todo momento desde el dia 1 *asta la
osterior entrega total de la obra con la firma del acta de receci%n definiti!a
+re!iamente se firma el acta de receci%n ro!isoria, donde comien&a el la&o
de garant0a, en el cu"l se obser!an todos los detalles finales con el ob2eto de
arreglarlos antes de entrega la obra de manera definiti!a,.
(omo en el escenario rouesto, el ro)ecto es una rearaci%n de lo
e2ecutado, el director de obra, deber" gestionar, 2unto al ro)ectista, una osible
soluci%n dentro de un nue!o la&o de entrega de obra. . en caso de estar dentro
del la&o de garant0a +sal!o indicaci%n esecial, ser" de 8 meses,, deber"
rearar las filtraciones dentro de ese er0odo de tiemo ara cumlir con el la&o
contractual aunque eso imlique la demolici%n arcial de los sectores que estn
afectados or el roblema, )a que osee la facultad de decidir o rec*a&ar dic*os
traba2os debido a los fallos generados.
6entro de las tareas que uede e2ercer el 6irector de .bra, est" la osibilidad
de sugerir la contrataci%n de emresas determinadas ara la e2ecuci%n de
di!ersas tareas o subcontratos or rubros, ero ba2o ning9n unto de !ista
reali&ar" la contrataci%n, )a que ste traba2o recae en el 'efe de .bra. En el caso
de la rearaci%n, ) en ob2eto de e!itar nue!as filtraciones o roblemas con la
*umedad, se odr" traba2ar con otra emresa que sugiera soluciones que
corri2an lo reali&ado ) e!ite roblemas a futuro.
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:os documentos tcnicos que mane2a el 6irector de .bra son; <oda la
documentaci%n gr"fica del ro)ecto ser" en!iada a la municialidad ara la
arobaci%n or medio del ro)ectista, sin embargo, en caso de faltar algo en
obra, deber" ser resuelto or el director de obra +en el caso rouesto, se debe
arreglar las filtraciones sucedidas con el ago de la emresa constructora or no
*aber re!isto dic*os roblemas,. 6entro de estos documentos tcnicos, est"n
los lanos de fundaciones, el estudio de suelos, los lanos de arquitectura,
lanos de instalaciones, el liego de condiciones, detalles constructi!os, etc., los
cu"les deben ser con!alidados or el 6irector de .bra ) osteriormente
acetados or el 7eresentante <cnico. 5i se deben *acer modificaciones o
rearaciones como en el escenario rouesto, se debe utili&ar la misma
documentaci%n tcnica de obra )a anali&ada, dado que los cambios tienen que
estar basados en dic*os lanos ) con las consideraciones que fueron acetadas
en su momento or el comitente ) la emresa constructora.
2. -magine que usted es el 'efe de .bra, en la obra del escenario rouesto, c%mo
debe establecerse la comunicaci%n con la direcci%n de obra? Enumere ) e/lique
instrumentos osibles.
$or las caracter0sticas articulares que tiene el 'efe de .bra dentro de
cualquier tio de obra sobre un rol que se e2erce rincialmente desde el mando
) el lidera&go ) siendo la rincial autoridad de la emresa constructora en obra,
se considera que la comunicaci%n con la direcci%n de obra se da a tra!s de
documentos escritos denominados libros de ordenes de ser!icio ) libros de notas
de edidos, los cuales estar"n ro!istas or el contratista ) e/istir"n 3 coias del
mismo. =na se la quedar" el 7eresentante <cnico, otra el 6irector de .bra ) la
tercera quedar" en el libro, a cargo del 'efe de .bra. :as notas de edido ser"n
la manera en que se comunican el 'efe de .bra con la emresa constructora, es
decir, el 6irector de .bra. En l se de2ar"n or escrito +)a que las decisiones
!erbales no tendr"n !alide&,, todas las reguntas que se tenga en cuanto a los
detalles de la obra, formuladas directamente a la direcci%n de obra.
>olc"ndolos de lleno en el escenario rouesto, el 'efe de .bra es el que
deber" atender todas las necesidades ) tr"mites iniciales ara comen&ar la obra,
teniendo a su cargo, la contrataci%n de todas las emresas que articiar"n en la
e2ecuci%n de la obra. $ero como el ro)ecto del escenario est" caracteri&ado or
la rearaci%n de una cubierta, ) considerando que las filtraciones se deben a la
imrudencia del 'efe de .bra, )a que es su labor estar en los detalles finales ) si
se rodu2o alg9n error en la terminaci%n de la cubierta, estar" a cargo de ste
incurrir en la soluci%n ) adem"s, en caso de *aberse roducido alguna erdida
material en las rendas del local roducidas or las filtraciones de agua, debiera
indemni&ar al due#o del local or da#os a la indumentaria e/uesta. Al detectarse
el roblema, el 6irector de .bra se comunicar" con el 'efe de .bra mediante
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una nota de edido, en la cual estiula que se debe rearar las filtraciones
roducidas or la inutili&aci%n de las terminaciones adotadas. En caso de estar
dentro del la&o de garant0a, se utili&ar"n los fondos de rearo anteriormente
estiulados, con los cuales se odr"n cubrir los gastos de dic*a rearaci%n. En
caso de estar fuera del la&o de garant0a +8 meses,, los gastos correr"n or arte
de la emresa constructora, sin osibilidad ninguna de indemni&aci%n or malas
decisiones. =na !e& finali&ada la rearaci%n total de la cubierta, se firmar" una
nue!a acta de receci%n ro!isoria ) definiti!a, que generar"n un nue!o la&o de
garant0as, en el cu"l se uedan !ol!er a corregir osibles defectos edilicios.
3. (omo reresentante tcnico, qu medidas tomar0a ara un efecti!o control de
los insumos ) materiales?
(omo 7eresentante <cnico, ) resondiendo a los intereses de la emresa
constructora, dic*a labor constar0a de conducir las obras que estn
desarroll"ndose, )a sea en la firma de los lanos o en el control de los recursos
de roducci%n +materiales, equios ) mano de obra,. ?abiendo reali&ado la
suer!isi%n de la direcci%n de los insumos ) materiales, el 7eresentante
<cnico se resonsabili&a or los lanos, c"lculos ) lanillas que firma, cuidando
a la emresa en el marco legal.
A*ora, enfoc"ndose en el escenario rouesto ) !alindose de los la&os
contractuales que se estiularon en el liego de condiciones, el 7eresentante
<cnico deber0a re!isar con e/*austi!a atenci%n, todos los resuuestos
adquiridos or la emresa constructora, )a que el 7< resonde a los intereses de
la emresa, ) ba2o ning9n conceto deber0a de2ar los detalles econ%micos fuera
de re!isi%n. =na !e& !istos stos !alores, deber" roceder a la elecci%n de los
materiales que me2or funcionen seg9n la relaci%n calidad@costo, or lo que el
conocimiento de !arios locales o corralones es rimordial ara e2ercer un buen
control en los materiales. (omo segunda medida, adotar0a el *ec*o de reali&ar
un gran edido de insumos a un solo corral%n. 6e esta manera, se est" en
osici%n de entablar una negociaci%n con el comerciante de manera que
terminen ganando ambas artes, dado que si adquirimos la ma)or0a de los
materiales en este local, obtendremos descuentos al or ma)or que en caso de
comrarlos de manera searada, no lograr0amos, lo que encarecer0a la obra,
lle!ando a una mala gesti%n en la formaci%n de recio final.
5in embargo, como el ro)ecto se basa en la rearaci%n de la cubierta, el
7eresentante <cnico deber0a oner nfasis en los materiales adquiridos ara
dic*o rubro, )a que *abr"n fallado or mala e2ecuci%n de los mismos o roblema
con el material. (omo medida final en este caso en articular, deber" re!isar con
detenimiento los detalles constructi!os ) el liego de condiciones que se firm%
anteriormente, ara definir si no *ubo errores u omisiones en la documentaci%n
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tcnica. En caso de estar el c%muto mtrico ) de materiales bien resuelto, se
asar" a un control con resecto a los insumos comrados ) osterior control de
calidad de dic*os materiales, ara e!itar la utili&aci%n de roductos deficientes e
incurrir en el mismo defecto nue!amente.
4. 1u !enta2as uede brindarle al (omitente un adecuado mane2o del (osto
3inanciero dentro de esta obra?
:a correcta lanificaci%n ) rogramaci%n de una obra lle!ar" re!iamente un
an"lisis resecto a la situaci%n financiera del a0s, dado que el costo deender"
de las diferentes !ariables que afectan a la industria de la construcci%n, tales
como el tiemo de las tareas, los costos de los materiales, las formas de ago,
etc., donde cada una de ellas reercute econ%micamente en el costo directo de la
obra. 5i se consideran todos los gastos efectuados en los recursos de
roducci%n, llegaremos a un !alor estimado de los materiales que nosotros, como
emresa constructora, debemos cubrir. En este escenario, deender" la decisi%n
o la estrategia emresarial que tome cada uno de los actores de la emresa, )a
que, ara satisfacer dic*os gastos, se debe ensar c%mo sol!entarlos. En caso
de decidir utili&ar un (osto 3inanciero que refle2e el an"lisis interno de la
emresa, ste resonder" seg9n los intereses bancarios, dado que si este !alor
o orcenta2e es ele!ado, se encarecer" demasiado el recio de la obra. 5i
mantenemos un orcenta2e similar al que el banco nos cobra or inters, el
comitente tendr" la oortunidad de agar menos, )a que se e!itar"n los crditos
bancarios que el banco cobrar" or ma)or caital.
(entr"ndonos en el escenario rouesto, ) dentro de los concetos )a
e/licados anteriormente, se debe restar esecial atenci%n al (osto 3inanciero,
debido a que el car"cter de eque#o emrendimiento, e/ige una ma)or
re!isaci%n de estos costos. (omo las filtraciones que se suceden, aarecen
desus de terminada la obra +es decir entre el acta de receci%n ro!isoria ) el
acta de receci%n definiti!a,, se odr0a utili&ar el orcenta2e del fondo de rearo
ara solucionar dic*os roblemas. En el momento en que se *i&o el c%muto ) la
formaci%n de recio de esta obra, se debi% confeccionar un fondo que ermita
rearar osibles rearaciones que sucedan luego de terminada la obra. (uando
la emresa constructora efectu% el an"lisis financiero, sum"ndole la estrategia
emresarial, se debi% considerar que el eque#o comerciante ague
directamente el caital necesario ) as0 e!itar la inter!enci%n de caital ri!ado
que imlique ma)ores intereses.
Adem"s, el correcto de mane2o de este (osto 3inanciero, ermitir" que
odamos comrar los materiales +)a sea durante la obra dentro del estricto la&o
contractual, o luego en la rearaci%n de la cubierta, de manera anticiada que
nos osicionar" me2or econ%micamente )a que si contamos con una fuerte
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in!ersi%n inicial ) adquirimos los materiales de un mismo corral%n, generaremos
grandes descuentos al or ma)or. 5i mane2o bien este (osto 3inanciero, estar
cuidando el caital del comitente, ) e!itar que ague m"s en casos de tener que
obtener crditos que encare&can el costo global de la obra.
4. 5eleccione dos comonentes de la Estructura o 6imensi%n Econ%mica de la
.bra ) desarrolle una rouesta esec0fica ara este escenario desde la
ersecti!a de la emresa constructora.
$ara desarrollar sus acti!idades ) cumlir sus fines, las emresas
constructoras necesitan reali&ar in!ersiones. El atrimonio de una emresa est"
comuesto or bienes, derec*os ) obligaciones, El con2unto de bienes )
derec*os que tiene una emresa es el resultado del roceso de reali&aci%n de
in!ersiones que *a desarrollado a lo largo del tiemo. $ara reali&ar esas
in!ersiones en bienes ) derec*os, la emresa necesita medios financieros que
uede obtener de di!ersas fuentes de financiaci%n. <eniendo en cuenta que el
ob2eti!o financiero es rocurar que e/ista siemre caacidad de afrontar deudas
), or tanto, que e/ista equilibrio entre la osibilidad de reali&ar gastos ) recibir
ingresos, es que se debe armar una estructura econ%mica s%lida que ermita
sostener a la emresa constructora en el tiemo.
Afrontando el ro)ecto del eque#o comerciante que osee la franquicia de un
local de roa ara mu2er, donde se roducen filtraciones luego de concluida la
obra, selecciono en base a la estructura econ%mica, los comonentes siguientes;
-n!ersi%n en la emresa constructora ) recio de !enta.
(omo la situaci%n de rearaci%n se da luego de concluida la obra, el comitente
)a conoce nuestra manera de traba2ar ) los recios de !enta que mane2a nuestra
emresa constructora, or este moti!o ) debido al ercance surgido, en dic*o
arreglo, debemos lograr nue!amente un recio de !enta que este dentro del !alor
del mercado ara con!encer al comitente de contar con nosotros de nue!o ) a su
!e&, cometir en el mercado local. 6e esta manera e!itaremos erder el traba2o )
asegurar el mo!imiento de caitales que imlicar" una nue!a in!ersi%n en
materiales ) mano de obra que lle!ar"n a la concreci%n del ro)ecto dentro de
los estrictos la&os contractuales firmados en el liego. En caso de finali&ar dic*a
obra en los la&os estiulados, lograremos cobrar el traba2o no solo ara
financiar ) saldar deudas a corto la&o, sino tambin ara *aber in!ertido en
materias rimas ) mano de obra que garanti&a que la acti!idad roducti!a de la
emresa contin9e a tra!s del tiemo ) genere un ciclo roducti!o con nue!as
in!ersiones dentro del !alor de mercado cometiti!o.
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