Sunteți pe pagina 1din 1

Munca n echip

Munca n echip este un element-cheie n mediul business indiferent dac vorbim de o firm mic sau de o companie
multinaional. Productivitatea unei echipe nu depinde doar de nivelul de pregtire al persoanelor ci i de modalitate n care
aceasta este condus i de eficiena n comunicare. Astfel sarcinile vor fi realizate n timp util, iar rezultatele vor fi pe msur.
Putem fi de acord c nu suntem cu toii adepi ai muncii n echip: unii consider c sunt nendreptii deoarece
munca nu este ntotdeauna mprit n mod egal ntre membrii echipei, dar rezultatele i aprecierile pozitive din final sunt;
alii consider munca n echip ca un beneficiu deoarece pot nva din experiena altor persoane, n special dac acestea au
lucrat la proiecte similare n cadrul firmei, ajungnd astfel la o asimilare mai uoar i mai temeinic a noilor concepte i
practici.
Un proverb chinezesc spune: ,, n spatele unui om capabil se afl ntotdeauna ali oameni capabili.
Un beneficiu major la lucru n echip este c existena mai multor puncte de vedere duce la stimularea creativitii
indivizilor i la o dezbatere eficient pentru gsirea soluiei celei mai bune. De multe ori se ntmpl ca la soluionarea unei
probleme sau la unei sarcini de la locul de munc s ntmpinm anumite blocaje. n aceste situaii, putem s expunem
problema n faa colegilor i s o rezolvm printr-o sesiune de brainstorming, abinnd astfel soluia potrivit.
ndeplinirea unei sarcini ntr-o perioad scurt de timp este, de asemenea, un alt punct forte al lucrului n echip.
Persoanele se ajut ntre ele pentru a ndeplini orice sarcin, persoanele cu mai mult experien i ajut pe cei mai tineri,
toat lumea particip cu idei creative, ajungnd la un rezultat ct mai complex ntr-un timp ct mai scurt.
Principiile muncii eficiente n echip sunt:
Echilibrul n echip
Echipa trebuie s fie format din persoane tinere i persoane cu experien. Astfel, experiena i maturitatea se vor
mbina ideal cu ideile creative i energia persoanelor tinere.
Conducerea adecvat a echipei
Teamleader-ul trebuie s in cont de punctele forte ale fiecrui membru din echip atunci cnd distribuie sarcinile.
Totodat, el trebuie s neleag cerinele proiectului, s mpart n mod egal responsabilitile, s monitorizeze desfurarea
activitii i s prevad anumite probleme care pot afecta buna desfurare a proiectului.
Comunicarea n cadrul echipei
Comunicarea din cadrul echipei este crucial pentru buna desfurare a activitilor. Att persoanele din echip, ct i
teamleader-ul trebuie s posede capaciti bune de comunicare, pentru ca toat lumea trebuie s fie contient de funciile,
sarcinile i ateptrile sale. n plus, dac atunci cnd apr probleme i nu exist comunicare ntre membrii echipei i efi,
ndeplinirea sarcinii va fi periclitat.
Medierea ntre angajai i clieni
Teamleader-ul trebuie s cunoasc ateptrile clientului, s comunice i s gseasc soluii atunci cnd acestea nu sunt
realiste sau termenele limit sunt greu de atins. El trebuie s fie flexibil, s neleag cerinele i s menin o permanent
legtur cu clientul pe ntreag desfurare a proiectului. O conducere adecvat va ndeplini cu succes rolul de mediator ntre
angajai i clieni.
Specializarea
Este important s se identifice nc de la nceput nevoile de specializare a echipei care s le faciliteze ndeplinirea unor
sarcini la un nivel superior i ntr-un timp mai scurt.
Munca n echip presupune eforturi de adaptare din partea tuturor membrilor. ns eforturile reunite ale tuturor,
ghidate de o conducere potrivit, vor duce la o realizare a sarcinilor rapid, eficient i de calitate.