Hernndez Martnez Juan Carlos

ANALISIS LIBRO EL CISNE NEGRO VS LA CADENA DE SUMINISTRO

Si partimos de lo que en esencia es la Cadena de Suministro, la podemos definir como una
serie de pasos sistemticos para proveer de los insumos necesarios para que una
organizacin realice sus actividades comerciales, para su operacin se debe de obtener
informacin tanto cuantitativa como cualitativa, aqu es en donde se encuentra la diferencia
expresada en el libro el cisne negro, el cual trata principalmente sobre lo difcil o
prcticamente imposible que es predecir un suceso basndose en la informacin recabada
que la mayor parte de la veces es repetitiva y que esto no quiere decir que siempre suceda
lo mismo, y que dadas ciertas circunstancias puede aparecer un evento que nunca se haba
previsto, terminando por afectar severamente a la Cadena de Suministros.
La Administracin de la Cadena de Suministros se basa en predecir todos aquellos posibles
riesgos que pueden surgir cuando est en funcionamiento, es decir, trata de minimizar
riesgos ya sea por un robo de material, el proveedor no responde en tiempo y forma o que
el material solicitado este escaso. El conocimiento sobre lo anterior se recaba mediante
todos aquellos datos histricos los cuales son relevantes para la administracin, expresado
en las ideas de Nassim Nicolas Taleb: son todos aquellos datos estadsticos que se
encuentran en bajo curva de curva de Gauss, segn el caemos en el error de confiar en esta
informacin y todo aquello que no se encuentre dentro de la curva puede convertirse en un
evento fortuito que afectara por completo la Cadena de Suministros, en mi opinin yo creo
que de alguna manera se encuentra en un error si bien son hechos que no se tomaron en
cuenta, la Administracin tiene la tarea de generar herramientas con las cuales se puedan
contraatacar cual cualquier problemtica, que si bien afectaran a la empresa en sus
actividades, esto sera en menor medida.
El libro es reiterativo en cuanto en mencionar que los seres humanos estamos
acostumbrados en pensar en lo ordinario, no ver ms all de lo que a simple vista
observamos, que solo aprovechamos aquello que nos conviene cuando desarrollamos una
teora que no necesariamente debe de ser en estudios cientficos, sino una que aplicamos en
nuestra vida diaria. Si trasladamos esto al interior de una empresa, la consecuencia directa
es que al ser operada por seres humanos estos caen en errores al tomar decisiones, es algo
as como solucionar el problema por encimita, es por esto que creo y estoy seguro de que
es verdad, la Administracin apareci como tal, ya que esta no se puede basar en tomar
decisiones con solo lo que observa directamente, debe de buscar a profundidad todo aquello
que puede o pudo haber creado el problema, con el fin desarrollar una serie de opciones que
permita solucionar cualquier problemtica que se presente.
Hernndez Martnez Juan Carlos
La Administracin de la Cadena de Suministros tiene sus bases en un proceso (planeacin,
organizacin, direccin y control), Taleb menciona: Vivimos con la ilusin del orden,
creyendo que la planificacin y la previsin son posibles.
Esto es completamente contradictorio, pone en una situacin completamente difcil a una
disciplina como la Administracin, que en la realidad si es aplicada de la mejor manera,
genera xito en cualquier empresa, pero Qu sucede con las fuertes crticas que hace
Nicols Taleb a los economistas y estadistas?, menciona que no toman los cisnes negros
que pueden arruinar a inversionistas o incluso la economa de los pases, en cierta medida
tiene razn porque se ha demostrado que muchas eventos del pasado surgieron de la nada,
que tal vez en un inicio pensbamos que fueron espontneos y que la realidad fue que no se
tomaron encuentra aquellos hechos que repercutieron muy drsticamente en el entorno.
Que opinin general tengo acerca del libro y que relacin guarda con la Administracin de
la Cadena de Suministros;
Estoy de acuerdo en cuanto a lo cerrado de la visn que todos tenemos en cuanto lo que
puede afectar a un organizacin, en muchas ocasiones es por la personalidad de las
personas o con la subjetividad que tiene cada integrante de la organizacin en especial los
directivos, en muchas ocasiones el fallo en cualquier operacin que se realice en las
empresas es a causa de esto, pero tampoco es completamente imposible poder diferenciar
estos hechos, Por qu?, en cuanto a la Administracin existen o puede generar
herramientas que nos permiten, tal vez no diferenciarlos porque en un principio son
desconocidos y pueden seguir as y en caso de que los coscamos dejan de ser cisnes
negros. Cometemos un error que puede ser mucho ms daino que conozcamos los
posibles problemas pero que al creer que es muy poco improbable que sucedan los
descartamos y no creamos posibles alternativas para poder arreglar la situacin.
Puede que se entienda un tanto utpico, el querer o tratar de imaginar todas las posibles
contingencias que puedan ocurrir, pero en realidad no lo es, en primer lugar es el trabajo
que se debe de realizar dentro de la operacin de la Cadena de Suministros, el principal
objetivo de esta es prepararnos para cualquier problema, no quiero decir que sea incorrecto
aplicar todos las herramientas que hasta el momento se conocen, sino que resulta ms
conveniente complementarlas con un esfuerzo extra de ver ms all de lo ordinario,
resultara ms benfico para cualquier empresa que pretenda alcanzar el xito.
Es la tarea del encargado de Administrar la Cadena de Suministros el observar de una
manera ms racional, lgica y en cierta medida imaginativa, con el fin de dirigirla de la
mejor manera.
La enseanza que me deja es que no nos debemos de conformar con lo normal, lo ms
extrao puede resultar un problema que podemos convertir en una oportunidad para generar
xito, el valor radica en saber detectarla y atacarla de la manera adecuada.
Hernndez Martnez Juan Carlos