Tesis Idat

TEMA: IMPORTACION DE PARLANTES.
I.-RESUMEN EJECUTIVO (se elabora en la ltima semana)

CAPITULO II

DEFINICIN DEL
NEGOCIO

II.DEFINICION DEL NEGOCIO:

2.1 IDEA DEL NEGOCIO:
Nuestra idea de negocio radica en la importacin y distribucin de radios
parlantes, nuestros principales clientes en esencia sern los mayoristas
incluyendo tambin algunos minoristas y entre otros.
Como se llama la empresa????

2.2 DIAGNOSTICO DE LA IDEA DEL NEGOCIO:
Esta investigacin nos ayudara a examinar y demostrar si el proyecto a
ejecutar ser factible econmica y financieramente.
El principal objetivo para desarrollar el presente plan de negocio, es
diagnosticar la magnitud y el nivel de aprobacin de nuestro producto, la
continuidad de adquisicin, de igual forma determinar la viabilidad del proyecto.
-Realizar un anlisis del mercado que nos permita conocer las preferencias de
los consumidores.
-Identificar la mejor estrategia de penetracin al mercado local.
-Conocer los estndares y requerimientos legales establecidos por nuestro
pas.
-Analizar e identificar a la competencia.
-Realizar un anlisis FODA de nuestra empresa.
Ak va una descripcin muy general de como vas a hacer tu negocio, de
donde vas a importar, como lo vas a vender al consumidor final, cual es la
partida aracelaria

2.3 JUSTIFICACION DEL PLAN DE NEGOCIO / ANALISIS DE LA
OPORTUNIDAD.

1. ASPECTO SOCIAL:
Nuestro producto, parlantes altavoces, es muy solicitado por tiendas
tecnolgicas, galeras de sonido, jvenes que van a la vanguardia con la moda
y la msica.
Adems son parlantes que estn fabricados con buena calidad en el sonido y el
diseo, lo cual permite seguridad al ingreso del mercado competitivo.
Falta las,,,centrarse en el uso de los parlantes por parte de los jovenes
2. ASPECTO ECONOMICO Y FINANCIERO:
En la parte econmica y financiera, el Per consta con una economa estable.
Adems el Per hoy en da cuenta con un TLC con China es un punto muy
importante para nosotros, ya que el arancel es 0% de Ad Valoren y liberado al
100 %. Esto favorece a nuestra empresa para tener un precio que se ajuste a
las necesidades del mercado competitivo.

3. ASPECTO TECNOLOGICO Y ECOLOGICO:
El producto a importar es parlantes altavoces, elaborado con una alta
tecnologa, utilizando madera reciclada, cobre, circuitos, imn y el mejor diseo
para sus ventas en diferentes puntos del pas.
Desarrollar mas

CAPITULO III

ESTUDIO DE MERCADO INVESTIGACIO N

III.-ESTUDIO DE MERCADO INVESTIGACIN
3.1 Oferta (Describir que ofrece cada uno de los competidores directos y/o potenciales)

OFERTA:
A nivel mundial los principales exportadores de nuestro producto a importar son China,
Malasia, Holanda, Hong Kong, Blgica, Repblica Checa, Italia, Alemania y Singapur.
De todos estos nombrados el de mayor produccin es China el cual esta primero en el ranking
de exportaciones al mundo, luego viene Malasia y los dems pases.
Es por eso que nuestra empresa como las dems empresas peruanas tratamos de competir
buscando nuestros proveedores en China.

Fuente: TRADE MAP

Como podemos observar la participacin de China en productos de la subpartida nacional
852713000 es de un 97.16% a comparacin con los dems pases en el ao 2014.
Unidad : Dlar miles

Exportadores
valor exportada
en 2009
valor exportada
en 2010
valor exportada
en 2011
valor exportada
en 2012
valor exportada
en 2013
Mundo 1907177 1868123 1878376 1507851 887048
China 532081 654390 744877 571118 297527
Malasia 245519 251160 259751 240446 196767
Pases Bajos (Holanda) 229404 187997 179371 168561 130978
Estados Unidos de Amrica 75159 63213 58173 55527 55597
Hong Kong (China) 269492 236592 207635 186594 27101
Blgica 82545 79920 78074 66022 26046
Repblica Checa 32736 50937 45981 35443 21029
Italia 2919 19229 32669 22405 13748
Alemania 16203 12984 16013 14348 12240
Singapur 43164 39214 25781 23812 11239
Adems no debemos de olvidar que contamos con un TLC firmado con CHINA, por lo que no
dejaramos de cmprale, que con mayor razn sus productos cuentan con un Ad Valoren del
6%.
A continuacin un reporte de importaciones por subpartida nacional de los ltimos 5 aos:

Reporte de Importaciones por Subpartida Nacional/Pas Origen 2010
Subpartida Nacional : 8527.13.00.00 - - Los dems aparatos combinados con grabador o reproductor de
sonido
Pas de Origen Valor FOB(dlares) Valor CIF(dlares) Peso Neto(Kilos) Peso Bruto(Kilos) Porcentaje CIF
CN - CHINA 5,033,344.53 5,321,503.50 825,948.240 881,617.180 94.91
MY - MALAYSIA 196,082.88 211,008.16 1,336.370 1,401.620 3.76
KR - KOREA, REPUBLIC OF 26,898.00 27,816.31 123.800 134.290 0.50
HK - HONG KONG 23,341.00 33,243.12 17,206.950 18,174.190 0.59
JP - JAPAN 8,038.45 9,440.26 2,721.530 2,929.280 0.17
TH - THAILAND 3,500.00 3,571.61 13.810 14.270 0.06
VN - VIET NAM 232.58 237.01 2.550 2.680 0.00
US - UNITED STATES 135.03 157.49 10.130 10.680 0.00
SG - SINGAPORE 16.89 23.19 26.730 26.730 0.00
NO - NORWAY 10.00 11.41 10.960 11.070 0.00
LOS DEMAS - LOS DEMAS 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00
TOTAL - TOTAL 5,291,599.36 5,607,012.06 847,401.070 904,321.990 100.00

sonido
CN - CHINA 5,525,774.04 5,797,699.88 884,041.420 933,273.070 90.77
MY - MALAYSIA 407,809.39 425,861.76 5,001.480 5,227.260 6.67
TH - THAILAND 58,911.43 59,331.61 3,080.880 3,243.030 0.93
HK - HONG KONG 12,520.01 16,430.40 13,824.230 14,624.150 0.26
JP - JAPAN 2,661.72 3,001.69 1,123.480 1,203.560 0.05
CL - CHILE 1,747.00 1,902.32 1,342.990 1,413.730 0.03
CZ - CZECH REPUBLIC 748.72 797.33 22.200 23.370 0.01
US - UNITED STATES 242.99 286.14 16.080 16.920 0.00
DE - GERMANY 69.00 71.84 17.370 18.290 0.00
TOTAL - TOTAL

sonido
CN - CHINA 5,559,287.64 5,814,043.27 614,134.270 657,792.440 93.36
MY - MALAYSIA 215,268.20 223,305.05 1,878.790 1,986.790 3.59
JP - JAPAN 28,912.06 34,761.84 11,761.050 12,379.600 0.56
SG - SINGAPORE 4,400.00 5,067.86 100.000 101.000 0.08
HK - HONG KONG 4,146.00 4,410.86 2,391.490 2,518.500 0.07
TW - TAIWAN 473.62 525.74 456.180 456.880 0.01
CZ - CZECH REPUBLIC 356.72 398.24 3.740 4.300 0.01
DE - GERMANY 119.95 122.55 0.480 0.500 0.00
US - UNITED STATES 95.40 104.69 6.450 6.450 0.00
VE - VENEZUELA 94.50 147.22 11.860 12.470 0.00
ID - INDONESIA 30.00 31.52 20.000 20.000 0.00
TOTAL - TOTAL 5,953,154.84 6,227,809.85 631,369.900 675,909.400 100.00

sonido
CN - CHINA 4,046,881.69 4,263,759.79 610,392.150 654,277.440 97.16
HK - HONG KONG 66,394.50 70,385.32 24,289.370 25,567.760 1.60
MY - MALAYSIA 39,638.51 40,842.65 142.240 148.630 0.93
CL - CHILE 9,949.00 10,405.63 4,887.150 5,119.000 0.24
US - UNITED STATES 1,134.49 1,230.32 39.820 42.390 0.03
VN - VIET NAM 960.00 999.33 144.540 144.540 0.02
TH - THAILAND 192.45 203.69 0.910 0.960 0.00
IT - ITALY 150.18 156.57 19.910 21.280 0.00
MX - MEXICO 150.18 156.57 19.910 21.280 0.00
JP - JAPAN 76.00 79.33 30.000 32.000 0.00
TOTAL - TOTAL 4,165,527.00 4,388,219.20 639,966.000 685,375.280 100.00

Como podemos observar en los ltimos aos la participacin de China contina siendo
predominante a los dems pases, aunque en el ao 2011 tuvo un pequeo declive en base a
su participacin del ao anterior por la crisis mundial, luego en los siguientes aos tuvo una
recuperacin continua hasta el ao presente.
Las empresas peruanas importadoras prefieren importar los parlantes altavoces de China,
puesto que la obra de mano en este pas es ms barata al igual que los insumos y materia
prima.
Luego de haber hecho un estudio de nuestros competidores hemos llegado a la conclusin
que ellos solo venden por precio, su atencin al pblico final es muy mala, asignan a
personal que realmente necesitan una capacitacin y saber llegar al cliente que es lo ms
importante en el cierre de ventas por volmenes muy apreciados.
Corporacin Cafini es uno de ellos, podr tener posicin en el mercado pero su atencin es
psima no estn seguros en una venta, su personal no est apto para atender a las
interrogantes del cliente.
Distribuciones Ewtto es la marca que ms se enva para provincias y la atencin tanto en
tienda como en despacho de sus almacenes es desagradable, no hay un orden correcto para
el despacho, te hacen esperar a las afueras del almacn demasiado tiempo.
Esta informacin es importante para nosotros porque en los puntos que acabamos de
mencionar es donde nuestro producto y servicio entra a tallar con un orden y brindando el
mejor servicio, as nuestro producto empezar a tener posicin en el mercado peruano.

Reporte de Importaciones por Subpartida Nacional/Pas Origen
2014
Subpartida Nacional : 8527.13.00.00 - - Los dems aparatos combinados con grabador o reproductor de sonido
CN - CHINA 3,798,262.93 4,008,709.27 856,219.740 909,298.240 99.68
CZ - CZECH REPUBLIC 5,504.67 6,803.86 135.660 162.540 0.17
CL - CHILE 4,280.00 4,789.62 3,836.610 3,955.680 0.12
KR - KOREA, REPUBLIC OF 459.24 512.03 1.290 1.580 0.01
CH - SWITZERLAND 322.00 367.02 14.780 14.780 0.01
US - UNITED STATES 140.97 177.23 10.790 11.360 0.00
TW - TAIWAN 120.00 125.98 12.350 12.350 0.00
ES - SPAIN 13.64 22.61 1.450 1.530 0.00
TOTAL - TOTAL 3,809,103.45 4,021,507.62 860,232.670 913,458.060 100.00

3.2 Demanda

A donde lo van a vender??? Si es en limadel total de importacin
cuanto se queda en lima????

3.2.1 Objetivos de la investigacin

El objetivo de la investigacin que realizaremos dar a conocer
especficamente las prioridades que tiene el consumidor y las escalas que
estn dispuesto a desembolsar por este tipo de artculos.

*Determinar el nivel de aceptacin de nuestro producto a distribuir, ratificando
la viabilidad tcnica, econmica y financiera de nuestro plan de negocio.

*Conocer las carencias de los consumidores, con el objetivo de ofrecer un
producto de calidad y con las cualidades exigidas de nuestros futuros clientes
y captar su aceptacin y fidelizacin de nuestros productos.

*Ingresar al mercado con innovaciones de parlantes tantos en sus diseos
como en sus funciones y de esta manera lograr la mayor satisfaccin del
cliente.
Evaluar la viabilidad econmica-financiera de nuestra idea de negocio

3.2.2 Metodologa de la investigacin
Ak deben determinar que mtodo o mtodos van a
usar..exploratorio,descriptivo,de campo??? Ponen la parte conceptual y le
agregan para cada caso como lo van a aplicar

La metodologa de la investigacin se fundamentara en examinar la oferta y
demanda de nuestro producto, explorar y cuantificar nuestros competidores
asimismo se analizara los precios, modelos y en que dimensin engloba cada
uno de ellos. De igual modo averiguar los gustos, preferencias y puntos de
ventas e indagar la cantidad que est dispuesto a abonar nuestro pblico
objetivo.

Muestral
Al finalizar la exploracin, iniciaremos el clculo del consumo del producto
mediante 200 encuestas en obtendremos las cantidades, precios, puntos de
ventas y aspectos comerciales, los cuales nos permitirn ordenar mejor nuestra
estrategias y objetivos.

Ejecutando tabulaciones y mediante grficos estadsticos verificaremos la
aprobacin que tendr nuestro producto.

Las fuentes de informacin primarias las obtendremos a travs de nuestro
sondeo y/o entrevista.

Mediante el uso del internet e informes de revistas especializadas tendremos
acceso a las fuentes secundarias que nos brindaran detalles ms exactos
contribuyendo de manera positiva a nuestra investigacin.

3.2.3 Interpretacin y Resultados de tabulaciones.

Se ejecut la encuesta a un grupo de 200 personas, realizando las siguientes
Preguntas:

Hola estamos efectuando una encuesta para evaluar el lanzamiento de una
marca de radio parlante. Le agradecemos por participar y brindarnos su tiempo
al desarrollo de la siguiente encuesta.

1.-Ud. Utiliza radio parlantes cuando realiza alguna actividad?
a) Si
b) No

2.-Que marcas radio parlantes prefiere o utiliza?
a) Cafini
b) Ewton
c) Akita
d) otros

3.-Al compra un radio que es lo primero que toma en cuenta?
a) Marca
b) Calidad
c) Modelo
d) Precio

4.-Que tipos de aplicaciones busca en un radio parlante?
a ) Entrada auxiliar y potencia de sonido
b) Entrada para memoria USB
c) Lector de micro SD y bluetooth
d) Que funcione con bateras recargables y corriente

5.-A cul de estos lugares suele acudir para cmpralo?
a) Centros comerciales
b) Tiendas por departamentos
c) Bazares o galeras
d) Supermercados
e) mercados mayoristas
6.-Con qu frecuencia compra un radio parlante?
a) Cada 6 meses
b) cada 9 meses
c) Una vez al ao
d) Ms de un ao

7.-cuanto suele gastar en promedio al comprar un radio parlante?
a) s/.60.00
b) s/. 80.00
c) s/.100.00
d) Mas de s/.150.00

8.-En que momentos o lugares utiliza los radios parlantes?
a) En el trabajo
b) En la casa
c) En los paseos
d) Lo vio que lo usan en conferencias
e) Cuando utilizo la computadora o laptop

9.-Estaria dispuesto a comprar una nueva de marca de radio parlantes?
a) Si
b) No
c) No sabe/no opina

10.-Si su respuesta anterior fue (No sabe/ No opina) por qu?
a) No lo necesito
b) Desconoca del producto
c) Alguna mala experiencia con el producto

Tamao de la muestra
Para determinar el tamao de la muestra, es decir, el nmero de encuestas
que realizaron se tom en cuenta la siguiente informacin:
El mercado objetivo, el cual estuvo formado por hombres y mujeres que sus
edades fluctan de 18 a 40 aos

Con un nivel de confianza de 95% y un grado de error de 5% en la formula de
muestra.

3.2.4 Proyeccin de la demanda a 5 aos.

CAPITULO IV

DIAGNO STICO DEL
PLAN DE NEGOCIO

IV.- DIAGNSTICO DEL PLAN DE NEGOCIO
4.1 Anlisis del micro entorno:
4.1.1 Clientes (potenciales directos e indirectos)
Nuestros principales clientes sern los vendedores mayoristas de venta de
radio parlantes as tambin como a cualquier mayorista que quisiera adquirirlo
para su comercializacin en cualquiera de sus presentaciones que contara
nuestros productos
Las actuales generaciones de nuestro pas estn pendientes a los nuevos
lanzamientos e innovaciones de los productos tecnolgicos en la lnea de
audio; estas condiciones hacen favorable para implementacin de nuestro
negocio
Nuestro producto contara con las caractersticas exigidas por el actual mercado
ya que cuenta con un nuevo diseo en su estructura y una mejor fidelidad en
su sonido y ahorro de energa.
En la actualidad los consumidores al momento de adquirir el producto evalan
precios, calidad y nuevas innovaciones de diseos, por ello nos hemos
decidido orientarnos a mercados del sector socioeconmico B y C que sus
edades flucten de 18 a 40 aos de edad de ambos sexos.

4.1.2 Competidores actuales ubicacin de accesibilidad.
Nuestros competidores potenciales son los siguientes:

Ak tambin deben PERFILAR a los competidores como lo han hecho con los
clientes

4.1.3 Proveedores

Igual que el anterior

4.1.4 Intermediarios (si hubiera)
Van a usarlos???? Sino dganlo

4.1.5 Productos sustitutos
Si los jvenes no usan ste productoque usan????? describanlo

4.2 Anlisis del macro entorno:
4.2.1 Factor econmico
China es nuestro principal socio comercial, el TLC Per-China, en donde se
incluyen beneficios sobre comercio de bienes, servicios e inversiones, dan un
impulso positivo para sus relaciones comerciales y dinamizan los negocios.
El 60% de las importaciones peruanas, es decir, todas aquellas de origen
chino, pasan a estar libres de arancel, as como casi la totalidad de las
exportaciones hacia china, lo cual supone un gran beneficio econmico para
todas aquellas empresas que exporten/importen a China o tengan pensado
hacerlo en un futuro.

1-/Informacin al 2013, debido a que no se dispone de proyecciones al 2014 para el socio comercial
Elaboracin: MINCETUR-OGEE-OEEI

4.2.2 Factor cultural y social
La globalizacin en el Per es ms que visible; sus procesos se han ido dando
con celeridad y a la fecha ya son visibles los resultados de un Per insertado
en un mundo occidentalmente globalizado. Tanto a nivel econmico, poltico,
social y cultural.

En cuanto a lo cultural, es ms que visible que mucho de la cultura occidental
se ha adherido a las costumbres e incluso la idiosincrasia de los peruanos.
Desde festividades hasta maneras alienantes de ver a coetneos de distintas
costumbres, se nota que, en el imaginario de los peruanos hay quiz un poco
ms del imaginario impuesto por los comerciales de televisin que ensalzan la
cultura occidental que una visin propia.

Socialmente se podra decir que la influencia es tanto ms visible. Ya sea por
las preferencias a la hora del consumo (de hecho, consumimos lo que las
empresas extranjeras nos dicen que consumamos) como en cuanto a la
opinin que es manejada, por un lado, por los medios de comunicacin que
estn del lado de dichas empresas extranjeras, y por otro lado, por la opinin
de sociedades occidentales que sirven de modelo a la sociedad peruana ya
sea a travs de la televisin, las telecomunicaciones, etc.

4.2.3 Factor poltico

El Per ha suscrito un conjunto de acuerdos comerciales con diferentes pases
y zonas comerciales para establecer la concesin de preferencias arancelarias
mutuas y la reduccin de barreras no arancelarias, destacan los Tratados de
Libre Comercio firmados con Estados Unidos de Amrica, Unin Europea,
China, Comunidad Andina.

El Tratado de Libre Comercio entre el Per y China, Dicho acuerdo entr en
vigencia el 01 de marzo de 2010. En los ltimos aos, el Per ha iniciado un
proceso de acercamiento con el Asia, el cual incluye el inicio de negociaciones
con sus principales socios comerciales en dicho continente. En este contexto,
surge el inters de negociar con China, pas cuyo mercado es el ms grande
del mundo (ms de 1, 300 millones de personas), cuyo crecimiento ha sido el
ms elevado a nivel mundial en las dos ltimas dcadas, con tasas de 10%
anual aproximadamente y que viene experimentando una mayor demanda de
importaciones tanto de bienes de consumo, como de materias primas, bienes
intermedios y bienes de capital, de sus socios comerciales.

En lnea con la estrategia peruana de convertirse en el centro de operaciones
del Asia en Amrica del Sur, este TLC representa para el Per la oportunidad
de establecer reglas de juego claras, con un marco transparente y previsible,
que permita tener un comercio bilateral ordenado, el cual salvaguarde
justificadamente los intereses nacionales. Asimismo, brinda una seal positiva
que elevar el inters de capitales procedentes de China y de otros pases para
invertir ms activamente en el Per.

4.2.4 Factor geogrfico demogrfico
No hay ningn inconveniente para los clientes ya que podrn movilizarse de
forma fluida y segura, a la vez su ubicacin se encuentra cerca de las zonas
donde realiza su comercializacin, estos aspectos contribuye a la afluencia de
nuestros clientes y por ende la existencia de una potencial demanda.
En el aspecto demogrfico nuestro negocio estar ubicado en la ciudad lima
con 8 millones 693 mil 387 habitantes, distrito de Brea que cuenta con 81mil
909 habitantes con una Superficie total 3,22 km.
ak tienen que hablar del nivel de comunicacin entre china y Perupuertos,
aeropuerts etc.

4.2.5 Factor tecnolgico
Ak tienen que hablar sobre la creciente tendencia
del uso de la tecnologa de los jvenes y especialmente en el tema de sonidos
La situacin tecnolgica de Per sigue presentando varios indicadores
desfavorables.
El ltimo Informe Global sobre Tecnologa, realizado por el Foro Econmico
Mundial (FEM, 2012), destac un retroceso de la mayora de los pases de
Latinoamrica en cuanto a la capacidad tecnolgica. Segn el ranking mundial
presentado en el informe, Per, en su desarrollo tecnolgico, se encuentra
detrs de los 11 pases latinoamericanos y ocupa el puesto 106 (a retrocedido
los 14 puestos durante el ltimo ao) con el ndice de la competitividad
tecnolgica (ICT) 3,34 (3,38 el ao pasado).

Tampoco favorece al desarrollo tecnolgico el bajo ndice de acceso de los
peruanos a las nuevas tecnologas. De acuerdo con las estadsticas del
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), aunque la cuarta parte de
los hogares peruanos (26,3%) cuenta al menos con una computadora, solo el
17,7% tiene acceso a internet. Tal y como se ha detectado en los estudios
anteriores, el acceso de los peruanos a las nuevas tecnologas vara
significativamente en funcin del rea de residencia. Mientras que en Lima
Metropolitana el 35% de los hogares tienen internet, en el resto urbano se
registra el 15,2%; en el rea rural apenas el 0,5% estn conectados (INEI,
2011).

CAPITULO V

PLANEAMIENTO
ESTRATE GICO

V.-PLANEAMIENTO ESTRATGICO

5.1. Visin
Ser la empresa importadora lider en tecnologa de radio-parlantes de lima
metropolitana ofreciendo productos innovadores y de calidad, logrando ser la
primera eleccin de nuestros clientes.

5.2. Misin
Somos una empresa que se dedicara a la importacin y comercializacin de
radio-parlantes, integrada por personas que trabajan en equipo para ofrecerle
la mejor atencin a nuestros clientes.
Desarrollarla ppregunta que se deben hacer es ..cmo vamos a llegar a ser
lideres??..podra ser con productos de calidad, tecnlogia de punta, precios de
competencia, et etc etc

5.3. Valores
Desarrollen cada uno de los valores que han puestocomo se va a plasmar en
la empresa
Como organizacin hemos elaborado un plan estratgico para que nuestra
cultura organizacional tenga como principios las buenas costumbres y los
valores, nuestra prioridad ser trabajar en equipo con valores ticos:
Integridad.
Equidad.
Vocacin de servicio.
Excelencia e innovacin.
Respeto a la persona.
Trabajo en equipo.
Compromiso.

5.4. Matriz FODA

5.5. Objetivos Estratgicos Generales

5.6. Estrategia genrica de Michael Porter.

5.7. Cronograma de Actividades (Gantt)

CAPITULO VI

PLAN TE CNICO

VI.-PLAN TCNICO
6.1. Descripcin detallada del Producto (Pack, color, sabor, tamao,
peso, etc.) o del servicio.
6.2 Localizacin de la empresa y su distribucin
6.3. Estudio del tamao del Negocio (capacidad mxima Instalada)
6.4 Necesidades de maquinarias y/o equipos (accesorios de ser el caso).
6.5 Necesidades de Mano de obra.
6.6 Necesidades de Materia Prima.
6.7 Definicin de costos directos o indirectos.
6.8 Descripcin del proceso de produccin u operacin y diagrama
de flujo del mismo
6.9 Certificaciones necesarias.
6.10 Impacto y proteccin del medio ambiente

CAPITULO VII

PLAN
ORGANIZACIONAL
Y DE RRHH

VII.-PLAN ORGANIZACIONAL Y DE RRHH
7.1. Estructura organizacional.
7.2. Descripcin de las funciones de los puestos
7.3. Anlisis de beneficios laborales

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TEMA: IMPORTACION DE PARLANTES.

I.-RESUMEN EJECUTIVO (se elabora en la ltima semana)

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