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6 SOMBREROS DE LA INTELIGENCIA


INTRODUCCION:
Los 6 sombreros hablan de la poderosa tcnica que es utilizada para poder
analizar una decisin desde varios importantes puntos de vista o perspectivas.
Esta forza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferente
visiones de una situacin. Muchas personas exitosas piensan desde un punto de
vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos.
A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva;
emocional, intuitiva, creativa o negativa. En este contexto demostrare como
utilizar esta herramienta, nos puede ser til en reuniones o en nuestras propias
decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que
suelen suceder cuando las personas conformas de pensar discuten el mismo
problema. Cada sombrero es un estilo diferente de pensar cul ser el tull.

DESARROLLO:
Sombrero blanco:
Con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la
informacin que tenemos y observar que podemos aprender de ella. Prestar
atencin a las lagunas de nuestro conocimiento sobre la situacin y tratar de
rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos.

Sombrero rojo:
Podemos ver los problemas utilizando la intuicin, la reaccin interior, y la
emocin. Tambin debemos tratar de pensar en cmo reaccionaran
emocionalmente otras personas. Tratar de comprender las respuestas de las
personas que o conocen totalmente nuestro razonamiento.
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Sombrero negro:
Este sombrero permite ver todos los puntos malos de una decisin. Mirarlos
cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qu podra no funcionar. Esto
es importante porque resalta los puntos importantes de un plan. Los participantes
identifican barreras, peligros, riesgos y otras connotaciones negativas.
Esto es el pensamiento crtico, buscar los problemas y desacuerdos. Este
sombrero suele usarse de forma muy natural por la gente, la cosa es que se tiende
a usar cuando no se ha requerido y cuando no es apropiado, parando esto la
fluidez de otros. Prevenir el uso inapropiado del sombrero negro es un obstculo
comn y un paso vital para el pensamiento grupal objetivo.
Sombrero amarillo:
Los participantes identifican beneficios asociados a una idea o materia. Esto es el
opuesto al pensamiento de sombrero negro y busca las razones en favor de algo.
Esto sigue siendo materia de juicio es un proceso analtico, no slo optimismo
ciego. Uno est buscando crear argumentos justificados a favor.
Ejemplos de declaraciones de sombrero amarillo: Puede ser til al mercado,
reducira el impacto medioambiental de nuestras actividades, esta va hara
nuestras operaciones ms eficientes, es la opcin ms fcil de realizar.
Ejemplo estudiantil:
Todo el mundo es capaz de decir lo que hay en su mente.
Puede ser divertido.
No slo los "chicos listos" tienen que hablar.
Uno no tiene que esperar para compartir sus ideas y as correr el riesgo de
olvidar informacin.
Sombrero verde:
Este es el sombrero de generar nuevos pensamientos. Se basa en la idea de
provocacin y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades. Las cosas
se dicen en base a ver lo que significan ms que para formar un juicio. Esto a
menudo se lleva a cabo desde las declaraciones del sombrero negro para
identificar cmo pasar las barreras o fallos (pensamiento verde en blanco). Como
el pensamiento de sombrero verde cubre el espectro completo de la creatividad, el
pensamiento de sombrero verde puede tomar muchas formas.


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Sombrero azul:
Este es el sombrero en el cual todos los participantes discuten el proceso de
pensamiento. El moderador debera generalmente llevarlo y adems cada
miembro del grupo usarlo de vez en cuando para pensar acerca del trabajo
conjunto. Este sombrero se utiliza al principio y el fin de cada sesin de
pensamiento, sita objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evala lo
que se tiene y hacia dnde se dirige. Tener un moderador manteniendo este rol
durante el proceso ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a su
labor y mejora las oportunidades de alcanzar los objetivos.

CONCLUSION:

Seis sombreros para pensar es una buena tcnica para ver los efectos de una
decisin desde diferentes puntos de vista. Permite u obliga a una sensibilidad y
ascetismo para llevarlos dentro de lo que otra forma seria decisiones puramente
racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la forma de tomar
decisiones. Tambin la tcnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son
constantemente pesimistas a ser positivos y creativos. La planificacin
desarrollada con la tcnica de los seis sombreros para pensar ser ms
convincente y elstica que lo que podra ser de otra manera. Tambin pueden
ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas
razones para no seguir un curso de accin antes de comprometernos con l.

(autor, 2005)


http://es.slideshare.net/mavitobe/tcnica-de-los-seis-sombreros-presentation


http://books.google.es/books?id=hGPJCz6ViFYC&pg=PA66&dq=7+sombreros+de
+la+inteligencia&hl=es&sa=X&ei=5Tk1VMevO-
XH8AHYi4HgDQ&ved=0CCsQ6AEwAA#v=onepage&q=7%20sombreros%20de%
20la%20inteligencia&f=false
http://books.google.es/books?id=vIsZnhcdBgcC&printsec=frontcover&dq=6+sombr
eros+del+pensamiento&hl=es&sa=X&ei=8Kw1VJOnHob6yATB-
oL4Aw&ved=0CDAQ6AEwAA#v=onepage&q=6%20sombreros%20del%20pensa
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