TRABAJO FINAL

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

1









GESTIN DEL MANTENIMIENTO


TRABAJO Planificacin y Programacin



PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL
MANTENIMIENTO

Fecha:




Apellidos y
nombres




Lugar de
trabajo







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OBJETIVO:
En este trabajo se desea obtener una planificacin de tareas despus de informarse del equipo.
PROCEDIMIENTO:
Existen unos documentos llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO que son de vital importancia
para el registro de la informacin de mantenimiento. Asimismo junto a la experiencia del personal
constituyen una fuente de informacin para el quehacer del planificador. En base a esta informacin se
realiza la programacin de actividades de mantenimiento tanto para prevenir las fallas como para
realizar reparaciones despus que han ocurrido fallas imprevistas.
Se recomienda seguir los pasos que se enumeran a continuacin:

1. La ficha tcnica.



2. La hoja de criticidad.
El Equipo que: No debe fallar, No debera falla, El resto
3. Descomponer el equipo en sus tems significativos.

4. La hoja de informacin.




Seleccin de tareas preventivas (utilizar diagrama lgica bsica).


E Eq qu ui ip po o
Divisiones
Mayores
Sistemas
Ensambles
Partes
Ficha
Tcnica del
Equipo
Nombre

Cdigo
.

Hoja de Informacin
Falla Causa Tarea

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5. Lista de trabajos.




6. Hoja de planificacin.





7. Hoja de chequeo o Checklist.




8. Programa de Mantenimiento.




9. La orden de trabajo (llamada OT).





10. El histrico del equipo.


Lista de
Trabajos
RC 101

RL 215
.

Hoja de
Planificacin
RC 230

1.
Desener
gizar
2.
Desmont
ar
Check List

Nombre
.
Codigo...
...

Sistema
experto

PC

Programa de
Mantenimiento
L M
M J V
Cod Desc 30 30
30 30 30

.. 45
Orden de
Trabajo
Nombre
Fech
a .
Respons
ables
.

Histrico del
Equipo

Cod Descrip
Costo

..
.
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DESARROLLO:
El trabajo debe ser indito. SELECCIONE un equipo de su inters.

NOMBRE DEL EQUIPO:

GRUPO ELECTROGENO

FUNCIN PRINCIPAL DEL EQUIPO
(1)
:

GENERADOR DE CORRIENTE DE ABASTECIMIENTO DE ENERGIA A UN
CAMPAMENTO DE CONSTRUCCION EN LA SELVA DEL PERU.
GENERADOR DE 150 KW - 220V CA

Horas de trabajo del equipo por da: 24 HORAS
Das al ao programado para que el equipo trabaje: 240 DAS

Siga las instrucciones del procedimiento numerado anteriormente.


( 1 ) Funcin principal es para lo cual se compra o adquiere un equipo. Consta de un objeto, un verbo y uno o ms estndares
de rendimiento. Ejemplos de errores: Bomba de 10 HP, Motor veloz, etc.
Ejemplos correctos: ( a ) La Bomba debe transportar 80 lpm de agua a 10 m de altura. ( b ) El Motor debe alcanzar una velocidad
de 2800 rpm en 30 s y un torque mn de trabajo de 35 Kg x m.
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1. FICHA TCNICA DEL EQUIPO que ha seleccionado.
1.DATOS TECNICOS
Cdigo 19-034
Nombre del equipo Grupo Electrgeno
Funcin que realiza Generador CCA 220 VOLTIOS Capacidad/Velocidad
3,000
RPM
Ubicacin
Campamento Nuevo Mundo Cuzco
Per
Parte del
proceso/Lnea 1
Tamao 1.5m x 4m x1m Marca Olympia
Peso 1,900 kg Modelo GEP 150
Potencia 150 kw Nde serie
OLY00000HB6T0051
8
Voltaje 220 V Proveedor
UNIMAQ CAT
RENTA
Lectura de su vida til Telfono 2021300

2.FECHAS
Fecha de fabricacin: Fecha de instalacin
2008/2009
Agosto
2011
Fecha lmite de garanta Fecha ltima actualizacin
2010
Febrero
2013

3. COSTOS
Costo original( U$ ) 12,000
Costo de reposicin ( U$ )
12,000
Costo actual( U$ ) 8,000
Costo de mantenimiento:
Ao: Costo en %del Costo
de Reposicin
1 2,011 8,500 0.70%
2 2,012 20,400 2.04%
3 2,013 5,100 0.63%

4. DATOS DE CONDICION
Efectividad actual 80 % Importancia crtica 100%
Estado del equipo 80 Responsable directo
Ing.
Martin
Lizarraga

5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:

Si /
No Ubicacin Idioma
Historia Si Campamento Espaol
Planos No Campamento
Manuales Si Campamento Ingles






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6. COMPONENTES:
Nombre Nde serie Proveedor
Prove
edor Caractersticas $ Costo
Nacional
Extra
njero
Filtro e aire AF-1245 LUBCOM

JJ
ro poroso
68
Filtro de aceite LF- 3531 LUBCOM
Filtro con
reten de
aceite 75
Filtro combustible 1 FS-3265 LUBCOM
Filtro
Racco
separador
de agua 85
Filtro de combustible 2FF-1223 LUBCOM
Filtro de
combustible 60




2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad del equipo. Sobre la hoja marque la ponderacin segn
crea.

TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES
RACION
1
Efecto sobre el Servicio que
proporciona:
Para 4
0 Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo de Alto 3
Ms de U$ XXX ( coloque una cifra segn
corresponda en su planta)
Adquisicin, Operacin y Medio 2
Mantenimiento. Bajo 1 Menos de U$ YYY
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 otros equipos cercanos.
4 Probabilidad de Falla (Confiablilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a trabajar
baja 0 correctamente cuando se le necesite?
5 Flexibilidad del Equipo en el Sistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
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Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar a terceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal propio.
8
Facilidad de Reparacin
(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.


ESCALA DE REFERENCIA Cunto suma la ponderacin? 08

A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15 Entonces el equipo es: REGULAR
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05


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RESUMEN DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS

TEM COD.
NOMBRE DEL
EQUIPO PONDERACION
ESCALA DE
REFERENCIA
SE
INCLUYE
EN EL
PMP?
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL
1 191 Grupo Electrgeno 1 1 0 2 4 1 2 4 2 0 1 0 17 CRITICO Si
2 192 Grupo Electrgeno 2 2 1 3 1 1 1 2 3 1 2 1 18 CRITICO Si
3 151 Cargador Frontal 1 2 1 0 3 1 2 1 0 1 2 4 17 CRITICO Si
4 152 Cargador Frontal 2 0 2 1 2 2 0 1 3 0 1 1 13 IMPORTANTE Si
5 111 Excavadora 1 2 1 0 2 3 3 1 3 1 0 1 17 CRITICO
Si

6 112 Excavadora 2 2 0 3 1 2 2 0 2 0 1 0 14 IMPORTANTE
Si

7 131 Volquete 1 2 1 0 2 3 3 1 3 1 0 2 18 CRITICO
Si

8 132 Volquete 2 2 1 0 3 3 3 1 3 1 0 1 18 CRITICO
Si

9 101 Bomba concretera 1 0 2 1 2 1 1 1 2 0 0 11 IMPORTANTE
Si

10 121 Tractor 3 1 2 1 2 1 2 1 0 1 1 15 IMPORTANTE
Si

11 141 Rodillo 2 0 3 1 2 1 0 2 0 1 1 14 IMPORTANTE
Si

12 133 Retoexcavadora 2 0 3 1 2 1 0 2 0 2 2 14 IMPORTANTE
Si

13 231 Mezcladora 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 05 OPCIONAL
No

14 101 Camioneta 1 0 2 1 1 0 2 0 1 2 0 10 IMPORTANTE
Si

15 251 Apisonadora 12 IMPORTANTE
Si


RESUMEN:
ESCALA DE
REFERENCIA CANT.
CRITICO 16 a 20
IMPORTANTE 11 a 15
REGULAR 06 a 10
OPCIONAL 00 a 05



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3. DESCOMPOSICIN DEL EQUIPO. Elabore un rbol de descomposicin como se seala en el procedimiento. Si el equipo es muy grande
considere solo los sistemas ms importantes.
(Debe referirse hasta donde sea significativo para mantenimiento)



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4. Elabore la HOJA DE INFORMACIN de algunos tems significativos (considere solo 5 tems, puede utilizar el diagrama de Lgica Bsica
que se muestra a continuacin)
(Falla Funcional ( FF ): es aquella situacin que insatisfactoria que evita que el equipo realice su funcin. Puede ser falla funcional parcial si el equipo est parcialmente inhabilitado o solo
cumple parcialmente con su funcin, y falla funcional total si su condicin es totalmente insatisfactoria).
Descripcin de la Falla Funcional Causa Raz de la FF Tarea de Mantenimiento Propuesta
1 Motor no arranca Batera baja Reemplazo de batera vencida
2

Motor se apaga Filtros obstruidos Reemplazar de filtros
3

No genera corriente Devanados de salida obstruidos Limpieza y aseguramiento de puntos
4

Motor recalienta Celdas de radiador obstruidos Mantenimiento y sondeo de radiador
5

Ruido en el generador Rodajes desgastados Reemplazo de rodajes









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LGICA BSICA















Falla Potencial se da cuando la falla se encuentra en su estado incipiente (todava no hay falla funcional), recin se origina y mayoritariamente difcil de advertir con los sentidos naturales por lo
que utilizar equipo de alta tecnologa sera provechoso. Entre el momento que se detecta la falla y ocurre la falla funcional se llama periodo P-F.
Existe una tarea basada en la condicin
para detectar fallas potenciales y es tcnica
y econmicamente factible?
Existe una tarea de reacondicionamiento
para reducir la tasa de riesgo y es tcnica y
econmicamente factible?
Existe una tarea de reemplazo para
reducir la tasa de riesgo y es tcnica y
econmicamente factible?
Si No
No
No Si
Si
Tarea basada en
la condicin
(MANT PREDICTIVO)
Tarea de
reacondicionamiento
(REPARACIN)
Tarea de mantenimiento
correctivo
Tarea de reemplazo
(SUSTITUCIN)
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5. Basado en el tem anterior, haga una LISTA DE TRABAJOS por realizar sobre el equipo
(al menos cinco de los planteados anteriormente).
LISTA DE TRABAJOS
Cdigo del equipo: 19-034 Responsable:
Nombre del equipo: GRUPO ELECTROGENO
Rolando Flores
Baldeon
Cdigo Tipo de trabajo Frecuencia Duracin
Fecha:
26/02/2013
de la estimada Asignacin
actividad ( minutos) Usuario Mantenimiento
021301 Cambio de batera y limpieza de bornes Cada 6 meses 2 horas Campamento Correctivo
021302 Cambio de todos los filtros y revisin
Cada 250
horas 4 horas Campamento Preventivo
021303 Limpieza de los conectores y aseguramiento 6 meses 3 horas Campamento Correctivo
021304 Desmontaje de radiador y limpieza 6 meses 6 horas Campamento Correctivo
021305 Desmontaje de tapas del Alternador 6 meses 6 horas campamento Correctivo
021306
021307
021308
021309
021310
021311
021312
021313
021314
021315
021316
021317
021318
021319
021320
TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
RI = INSPECCION PV = VIBRACIONES
RL = LUBRICACION PT = TEMPERATURA
RA = AJUSTE PR = RUIDO
RC = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTO
GL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACEITE
GR = RECAMBIO
GC = REPARACION O = OVERHAUL
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6. Realice la PLANIFICACIN de una tarea de mantenimiento en listado en la hoja anterior.
HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS

Nombre del Equipo: Cdigo:
Nombre del Trabajo: Cdigo:
Fecha:
ITEM ACTIVIDADES Tiempo, min H-H
1 Cambio de batera y limpieza de bornes 2 horas 2 H
2 Cambio de todos los filtros y revisin 4 horas 5 H
3
Limpieza de los conectores y aseguramiento
con soldadura estao 3 horas 3H
4 Desmontaje de radiador y limpieza 6 horas 7H
5 Desmontaje de tapas del generador 6 horas 7H
6
7
H-H Total: 24H

Tiempo Totaldel
Trabajo(minutos): 1440

Tiempo propio de no
disponibilidad(minutos): 180

ITEM
REPUESTOS Y MATERALES, EQUIPOS DE
SERVICIO CANTIDAD
COSTO
$
1 Bateras 1 120
2 Filtros 4 85
3 Rodajes
2
120
Costo Total 325

ITEM PERSONAL NECESARIO: Horas Costo
1 Rolando Flores Baldeon 10 130
2 Cesar Torres Fernandez 08 110
3 Gustavo Gonzales Zelada 06 80

( considerar 15% de tiempo adicional por
desplazamiento ) Costo Total 320

ITEM OTROS RECURSOS: Horas Costo
1 Supervisor de Mantenimiento 24 H 600
2 Planificador de mantenimiento 8 H 120
Costo Total 720


COSTO TOTAL DEL
TRABAJO ( $ ): 1365

Contenido de la Planificacin

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
DEL GRUPO
ELECTROGENO





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7. Elabore una HOJA DE CHEQUEO correspondiente al equipo seleccionado.


HOJA DE CHEQUEO

Cdigo de equipo :19-034
Responsable: Rolando
Flores baldeon
Nombre del equipo :GRUPO
ELECTROGENO mantenimiento
Frecuencia: Semanal



Fecha: 25/02/13
Marcar los casilleros de la derecha
que describan la condicin de los
componentes mostrados en la
columna de la izquierda.
M
U
Y

B
U
E
N
O

B
U
E
N
O

R
E
G
U
L
A
R


M
A
L
O

M
U
Y

M
A
L
O



ESTADO DEL MOTOR


Inspeccion visual del motor x


Fugas de aceite x
Fugas de combustible x


Funcionamiento del motor x
SISTEMA DE ADMISION/ESCAP
Tuberia y silenciador x
Abrazaderas y sujeciones x
SISTEMA DE ENFRIAMIENTO
Radiadores x
Mangueras y brida x
SISTEMA ELECTRICO
Arrancador x
Alternador x
Conexiones y cables x
Baterias y bornes x
SITEMA DE LUBRICACION
Filtro de aceite x
Estado y viscidad del aceite x
Fugas de aceite x
SISTEMA DE COMBUSTIBLE
Bomba de combustible x
Inyectores x
GENERADOR
Devanados y tarjeta x
Comentarios Adicionales:

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...
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8. Disponga un PROGRAMA DE EJECUCIN de las tareas que seal en la Lista de Trabajos segn duracin y frecuencia.

Mquina: Generador 19-34
Mes: Febreo 2013
Das laborables: * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Frecuen. min. D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L

T
a
r
e
a




d
i
a
s

R
e
s
p
.

C
a
n
t
.

D
u
r
a
c
.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 RC DIA 1 Oper. 1 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
2 RA 1 Oper 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
3 GR 1 Oper 1 120 120 120 120
4 GR 1 Oper 1 60 60 60 60 60
5
6
7
8
9
10


DURACION
DIARIA: 215

PROM. DIARIO 4 H


R = Rutina G = Mantenimiento Global O = Overhaul
RI = Inspeccin GL = Lubricacin Especial
RL = Lubricacin GR = Recambio
RA = Ajuste GC = Reparacin
RC = Limpieza

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9. Elabore la ORDEN DE TRABAJO de uno de lo trabajos de la Lista de trabajos.
NUMERO DE OT: 00216-13
I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD
CODIGO 19-34 TIPO DE OT Urgente
NOMBRE
Grupo
Electrgeno TIPO DE MANT. Correctivo
UBICACIN EPC-2 TIPO DE FALLA Reactivo

CENTRO DE
COSTOS 3812 CRITICIDAD Critico
PONDERACION 17
II. FECHAS Y TIEMPOS:
FECHA DE EMISION 22/03/2013 HORA 9:30 am FECHA MAX. ENTREGA 24/03/2013
FECHA DE INICIO 23/03/2013 HORA 8:00 DURACION ESTIMADA 8 horas
FECHA DE TERMINO 24/03/2013 HORA 10:00 DURACION REAL 14 horas

III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:
Aquiles Isidro Torres
Jos
Bolivar
Martin
Lizarraga

IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:

N OPERACIN HERRAMIENTAS REPUESTOS OBSERV.
1 Desmontaje de Tapa de alternador Llave mix. 1/2 Rodajes
2 Limpieza de las Partes Esptula graseras
3 Extraccin de rodajes desarmador
4 Insertar rodajes A presin Extractor rodaje
5 Cambio de graseras
6 Engrase del chumacero
7 Instalar tapa
8 Prueba del Equipo
V. SUMINISTROS:
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD CANTIDAD DEVOLUCION
ESTIMADA REAL
1124 Trapo 4EA 5 EA
2578 Afloja todo 1 Lt. Lt Lt.
1352 Petrleo 4 Glns 3 Glns 1 Gln
2589 lija 1 EA 1 EA
1301 Grasa 4 Kl 2 Kl 2 Kl
VI. PERSONAL REQUERIDO:
NOMBRE CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS
Rolando Flores 2553 13 h 1 h
Gustavo Gonza 4427 13 h 1h
Ral Perez 7631 13 h 1 h


VII. OBSERVACIONES
Uso de guantes

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10. Elabore un HISTORIAL DEL EQUIPO (realice los supuestos ms convenientes).
Nequipo:

Descripcin del equipo:
Activo N:

Fecha de
adquisicin:
10/01/2011 Horas de
trabajo
diario 8 HORAS Costo:12,000
Costo de
reemplazo:$ 5,000
Fecha de Fecha de Tipo de
Duracin
esperada
Duracin
real Mano de obra Costo de Costo Costo % de
Inicio del finalizacin Mantenim
del
mantenim
del
mantenim Descripcin del mantenimiento Horas Costo Repuestos Total Acumulado Reemplazo
mant del mant MP o MC (horas) (horas)
03/02/2012
03/02/2012
MP
2 3
Servicio de MP1
3
30 180 180 180
0%
16/03/2012 16/03/2012 MC
1 1
Cambio de faja de alternador
1
10 60 60 60
0%
13/04/2012 13/04/2012 MP
2 3
Servicio de MP2
3
30 190 190 190
0%
06/05/2012 06/05/2012 MP
3 3
Servicio de MP3
3
30 250 250 250
1%
25/06/2012 25/06/2012
MC 1 1
Limpieza de bornes de batera
1
10 5 5 5
5%
28/06/2012 28/06/2012
MC 1 1
Cambio de filtro de combustible
1
10 65 65 65
5%
07/07/2012 07/07/2012
MC 1 1
Cambio de sensor de aceite
1
10 120 120 120
5%
15/07/2012 15/07/2012 MP
3 4
Servicio de MP4
4
40 280 280 280
5%
23/08/2012 23/08/2012 MP
4 5
Servicio de MP5
5
50 315 315 315
5%
03/09/2012 03/09/2012
MC 1 1
Cambio de batera 12V
1
10 190 190 190
5%
10/09/2012 10/09/2012
MC 3 5
Reparacin de alternador
5
50 105 105 105
5%
12/09/2012 12/09/2012
MC 6 12
Mantenimiento de radiador
12
120 60 60 60
15 %
23/09/2012 23/09/2012 MP
4 5
Servicio de MP6
5
50 420 420 420
15%
12/10/2012 12/10/2012 MC
4 4
Reparacin de turbo
4
40 30 30 30
15 %
17/10/2012 17/10/2012 MC
2 3
Reparacin de guardas
3
30 10 10 10
15%

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11. Observaciones y Conclusiones.










































.

.
En el desarrollo del trabajo se escribe con rojo para resaltar y diferenciar del
formato.
Se desarrolla de acuerdo a un equipo real que se encuentra en la selva de cuzco,
el equipo se encuentra en una exploracin de gas natural, es un generador de
corriente que abastece energa a todo el campamento que albergan ms 300
trabajadores de diferentes profesiones, por lo que su mantenimiento es de mucha
importancia, as como el llenado de los formatos para presentar la gestin a
nuestra gerencia.
En conclusin el equipo sigue operando hasta este momento en perfectas
condiciones en un 99% debido a que se llev el mantenimiento conscientemente
de acuerdo a las especificaciones del fabricante.
Solo debo aadir que el formato (8) que se refiere al programa e ejecucin de
trabajos no se adapta al sistema que se llava.