TRABAJO

AREA: Administracin (sbados maana)

INTEGRANTE: Edwin huertas sarmiento
PROFESOR: Cesar Giraldo
ACTIVIDADES:
1- Cuadro comparativo


VENTAJAS DESVENTAJAS
TEORIA
CIENTIFICA
investiga sistemticamente las
operaciones fabriles, incluyendo
el rea de produccin bajo el
mtodo cientfico.

Introdujo a la vida cotidiana
trminos cientficos para dar
mayor sustento terico a la
administracin de empresas
como sus 4 principios a
continuacin mencionados:

1. Sustitucin de reglas prcticas
por preceptos cientficos.
2. Obtencin de armona, en
lugar de discordia.
3. Cooperacin en lugar del
individualismo.
4. Seleccin cientfica,
educacin y desarrollo de los
trabajadores.
No produjo ningn sistema
que diera alto rendimiento al
trabajo

No haba incentivos
econmicos para que los
obreros mejoraran su
rendimiento en el trabajo.

TEORIA
CLASICA
Seal que la teora
administrativa se puede aplicar a
toda organizacin humana
(universalidad)

Fayol crea que la administracin
se poda ensear. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la
administracin y propuso varios
principios para orientar el que
hacer administrativo, estos son:
Una teora sin fundamentos
empiricos


1. Divisin del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el
individual.
7. Justa remuneracin al
personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.





2- Experimento de Hawthorne.
EMPRESA AUTOMOTRIZ

la empresa automotriz se elabora carros marca chevrolet y tiene 2 turnos de 11 horas
cada 1 tienen que producir entre los 2200 empleados 80 carros por turno y 400 en la
semana era mucha la produccin que elaboraba la empresa. En las ltimas semanas
hubo una baja productiva de un 14 porciento y cada empleado ya no entregaba su trabajo
completo. Los directivos tuvieron que tomar decisiones para ver que fue lo que ocasiono
la baja produccin. Ellos vieron que la intensidad horaria era muy larga y que tenan que
dar un descanso mas largo, pero no saban que en horario. Ellos hicieron la prueba de
dar 5 minutos en la maana, lo aprobaron por varios turnos. Despus de unas semanas
hicieron un balance de la produccin y vieron que aumento un 8% pero no era suficiente
Llegaron a una conclusin de dar dos descansos 15 minutos uno por la maana y otro
por la tarde, despus de una semana vieron que la produccin volvi a su normalidad del
100% por cada empleado y sacaron la conclusin que para mayor productividad en una
empresa hay que dar a sus empleados un excelente ambiente de trabajo y asi cumplir
con sus metas y sus expectativas.

3- Hacer un objetivo personal o empresarial.
OBJETIVO EMPRESARIAL
Partiendo del hecho de que una empresa de textiles se encuentra estancada en su
produccin debido a que no es fcil la consecucin de la materia prima ( telas)
expondremos a continuacin un objetivo general empresarial:

Mediante el anlisis y el estudio del proyecto original o inicial de la empresa identificar
las falencias que condujeron a la suspensin de la produccin empresarial.

OBJETIBOS ESPECIFICOS
1. Efectuar una nueva contratacin y proveedor de la materia prima requerida
para la elaboracin de ropa (textil)

2. Establecer los recursos econmicos destinados para la adquisicin de los
elementos necesarios para una pertinente produccin.

3. Realizar una seleccin de personal con las capacidades fsicas, intelectuales y
laborales para el buen desempeo de de las labores asignadas.

METAS
1. a). Logar la contratacin de un proveedor responsable en la entrega de material para la
empresa.

b). Establecer el horario de ingreso del material a la empresa; para evitar robos y
desorden.

c). Mantener una alta produccin en el mercado para obtener mayores ganancias y
invertir cada da mas.

d). Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados obtenidos.



e). Ubicar a cada empleado en el area de la empresa en la funcin que mejor
desempee.

f). Dar entero cumplimiento a los salarios y dems beneficios amparados por la ley.

g). Entregar los elementos de proteccin necesarios para proteger la integridad de la
persona.


4- Seleccionar 3 empresas y consultar sus organigramas.
ORGANIGRAMA SENA






ORGANIGRAMA AVIANCA


ORGANIGRAMA DE BAVARIA


5- Que es la organizacin por proyectos.
ORGANIZACIN POR PROYECTOS: Bueno la organizacin por proyectos hace que
todo un equipo de trabajadores tengan mucha dedicacin ala labor asignada por el
proyecto. El proyecto a realizar puede ser una organizacin madre o expuesto entre si.
Los directores del proyecto cuentan con una independencia y autoridad hacia el proyecto
y ellos pueden dar servicios de soportes a diversos proyectos.

VENTAJES DESVENTAJAS
El administrador tiene
responsabilidad y una gran autoridad
sobre el proyecto.
Se acortan lneas de comunicacin y
mejora la coordinacin, tiempo de
respuesta al cliente.
Mayor nivel de compromiso y
motivacin.
Existe una unidad de mando. (jefe)
Una mejora integral del proyecto.
Incrementacin de costes y
necesidad de asegurar los recursos
crticos.
Varios proyectos implican un
aumento de recursos .(bsicos y
especializados)
Tiende a una fuerte divisin en el
equipo del proyecto y en toda la
organizacin.
Tiende a no respetar las polticas y
procedimientos de la organizacin.


La organizacin por proyectos se puede aplicar en organizaciones que se relacionen con
proyectos de empresas nuevas y deseen el control de la ejecucin con el fin de
impulsar el desarrollo de proyectos con tecnologas nuevas y complejas.

6- Cuadro comparativo.


TIPO DE
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN POR PROYECTOS
DEFINICIN La organizacin por funciones rene, en un
departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas, que
se denominan funciones. Es el tipo de
estructura organizacional, que aplica el
principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada
tarea.
Es probable que la organizacin funcional
sea la forma ms lgica y bsica de
divisin por departamentos. La emplean
esencialmente las pequeas empresas que
ofrecen una lnea limitada de productos
porque posibilita aprovechar con eficiencia
los recursos especializados. Facilita
considerablemente la supervisin porque
cada gerente slo debe ser experto en un
rea limitada de conocimientos y
En este modelo organizacional,
todos o gran parte de los integrantes del
equipo del proyecto trabajan con
dedicacin exclusiva al proyecto. El
proyecto puede estar inserto en una
organizacin madre o ser la organizacin
en s. En una organizacin orientada a
proyectos, los miembros del equipo estn
frecuentemente ubicados en un mismo
lugar. La mayora de los recursos de la
organizacin estn involucrados en el
trabajo del proyecto, y los directores del
proyecto cuentan con una gran
independencia y autoridad. Las
habilidades. Adems, facilita el movimiento
de los conocimientos y habilidades
especializadas para su uso en los puntos
donde ms se necesitan.

organizaciones orientadas a proyectos
suelen tener unidades denominadas
departamentos, pero estos grupos
dependen directamente del director del
proyecto o proveen servicios de soporte a
diversos proyectos.

SEMEJANZAS Los miembros de la organizacin funcional
estn ubicados por reas segn sus
funciones.

La empresa cuenta con un gerente
general; y otros gerentes
funcionales para cada rea de
trabajo con su respectivo grupo de
trabajo.
los miembros del equipo de trabajo
estn ubicados en una zona
respectiva del trabajo

La empresa esta distribuida de la
siguiente manera un gerente
general y otros gerentes por
proyectos y cada uno con su
respectivo personal.
DIFERENCIAS Apta para proyectos que requieren
alta tecnologa o inversiones en
equipos asociados a una funcin
de la organizacin.
Mxima flexibilidad en el empleo de
los recursos humanos.
Amplia base tcnica dentro del
rea funcional para solucin de
problemas y creatividad. Mejor
continuidad tecnolgica cuando
algunos especialistas abandonan la
organizacin.
Ambigedad en la asignacin de
responsabilidades, lo que dificulta
la coordinacin y aumenta el
tiempo de respuesta a los
requerimientos del cliente.




Apta para proyectos repetitivos (Ej.:
construccin) o nicos y
complejos.



Incertidumbre respecto al futuro de
las personas una vez terminado el
proyecto
Difcil acceso a la base tecnolgica
de las reas funcionales cuando se
requieren soluciones que escapan
al conocimiento de los
especialistas.

Se acortan las lneas de
comunicacin, mejorando la
coordinacin y tiempo de respuesta
al cliente.