FACTORES

EXTERNOS




FACTORES
INTERNOS
OPORTUNIDADES

Territorios vrgenes
Nuevos proveedores
Nuevas alianzas
Competencia dbil
Nuevas Tecnologas de informacin

AMENAZAS

Creacin de demandas por destruccin de
reas verdes, rboles en peligro de extincin
y por ende la integridad del medio ambiente.
Desercin por parte de un sector del mercado
por prcticas poco ticas hacia sus
trabajadores y al medio ambiente.

FORTALEZAS

Wal-Mart es lder a nivel
mundial En cuanto a
utilidad por ventas
(Gastelum & Ruz, 2012).
Compra a costos muy
bajos y adems posee
cerca de 10,200
proveedores en total
ubicados en diversos
pases del mundo.
(Gastelum & Ruz, 2012).
Maneja precios desde 5%
hasta 10% ms bajos que
la mayora de sus
competidores. (Friedman,
2005).
Wal-Mart posee una
poderosa capacidad de
manejo de informacin
sobre los productos que
tiene a la venta.
Estrategias Ofensivas

Creacin de nuevas sucursales con mejor uso de las
tecnologas de informacin teniendo como
prioridad las regiones donde la fidelidad del cliente
no es tan alta. Adems se deben obtener nuevas
alianzas con nuevos proveedores para poder ofrecer
un mejor producto al consumidor sin arriesgarse a
comprar a costos altos.
Estrategias Defensivas

Wal-Mart podra utilizar parte de sus ingresos
para invertirlo en responsabilidad social y en
responsabilidad ambiental, inquietndose
especialmente por las personas discapacitadas,
as como especies en peligro de extincin. De
esta forma desarrollara una imagen que le
permitir una mayor aceptacin por parte de
sus clientes a nivel mundial, vindola como
una empresa socialmente responsable.
(Friedman, 2005).
DEBILIDADES

Invasin de Privacidad en
las finanzas de los
trabajadores para
reduccin de costos
innecesarios
Casos de discriminacin
contra discapacitados.
Violaciones a leyes que
prohben el empleo de
Estrategias de Estabilidad


Crear ms opciones de trabajo, no limitndose
dentro de la misma empresa, sino tratar de hacer
nuevas alianzas con proveedores que puedan
ofrecer a los trabajadores beneficios
complementarios a los que obtienen con Wal-Mart.
Utilizar las tecnologas de informacin en personas
que tengan algn tipo de discapacidad, as como
para normalizar y actualizar constantemente a los
Estrategias de Supervivencia

Implementacin de nuevas estrategias
administrativas con sus trabajadores para
seguir brindando una buena calidad en el
servicio. As como una mejora en la
planificacin en cuanto a la localizacin de las
sucursales, con el fin de daar lo menor
posible al medio ambiente.



menores.
El empleado a tiempo
completo tan solo trabaja
28 horas y no 40 lo cual
significa que ganan menos
de $11,000 al ao.
El 62% de los empleados
carecen de plan mdico.



estatutos establecidos por la ley.