Prwebc028723 PDF

2013
Informe Anual
2O1o
Carta de la Presidente 6
Mensaje del Consejero Delegado 8
1. El valor de Prosegur 13
1.1 El valor diferencial de Prosegur 13
1.2 Cash-ow social 15
1.3 Resultados y expectativas
de crecimiento 19
1.4 Informacin burstil 26

2. Principios de crecimiento 33
2.1 Estrategia de crecimiento 33
2.2 Innovacin y especializacin,
valores indispensables 43
3. Presencia internacional 49
3.1 Iberoamrica motor de Prosegur 50
3.2 Europa, apuesta por la
especializacin y las nuevas
soluciones 51
3.3 Asia-Pacco, mirando al futuro 52
4. Ejes de desarrollo de Prosegur 57
4.1 Buen gobierno 60
4.2 tica e integridad 66
4.3 Gestin de riesgos 71
4.4 Extensin de la
responsabilidad en todas
las operaciones 77
4.5 Empleados 82
4.6 Medio ambiente 88
4.7 Accin social 92
5. Acerca de este informe 103
5.1 Alcance de la informacin 103
5.2 Cumplimiento con los
estndares de referencia 103
Anexo 105
I. Indicadores de desempeo 105
INFORME
ANUAL
o
/
ndice
CUENTAS
ANUALES E
INFORME DE
GESTIN
INFORME
DE GOBIERNO CORPORATIVO
E INFORME
DE ACTIVIDADES DE LA
COMISIN DE AUDITORA
122 2O
C/ 0
CA. Cuentas anuales 125
Informe de gestin 261

IG. Informe de Gobierno Corporativo 292
Informe de actividades de la 353
Comisin de Auditora
Carta
de la Presidente
E oLelivo oe uequie: en:ese es :ee:, eoele:se e su e:lo::o y e:ou:e: e: e lieno T:es
e:e oe uel:o oeeoes oe elivioeo, P:osequ: se e o:ve:lioo e: u:e one:e oe :ee:e:ie e:
e selo: oe e sequ:ioeo :iveoe, o: u: equio oe nes oe 1OOOO :oesio:ees o: :ese:ie e:
uel:o o:li:e:les
Pe:o :o soo os :une:os eLe: oe :osol:os Les en:eses so: o:qe:isnos vivos y, o: le:lo,
lie:e: ene e iusio:es uesl:o neyo: ene:o es ee: oe nu:oo u: uqe: nes sequ:o e: e
que vivi: P:oleqenos e es e:so:es y sus Lie:es, y e: oei:ilive, :os eso:.enos e:e neo:e: su
eioeo oe vioe
Cue:lo nes eve:.e u:e soieoeo, neyo: es su :eesioeo oe se: sequ:e Po: eso, l:eLeenos o:
e:seve:e:ie e:e oe: :esuesle e os :elos que :os e:lee: :uesl:os ie:les Eslos oLelivos so:
eoe ve. neyo:es oeLioo e que vivinos e: u: e:lo::o nuy onelilivo, e: e que es ene:e.es se
i:le:siie: y es :eesioeoes so: nes soislieoes /oelenos :uesl:os se:viios e es :eeioeoes
oe os oie:e:les eses e: os que oese::oenos :uesl:e elivioeo Y, sien:e, o: e :eseoo oe
u: nooeo oe :eqoio soioo y u:e o:qe:i.eio: que Luse e nexine eioeo e i::oveio:
uesl:o equio ee :e:le, eoe oe, e ese:e:ios oneos Te:lo, que e: oesio:es eqe e o:e:
e: ueqo su i:leq:ioeo sie e:e :esove: u: o:ilo, evile: silueio:es oe :iesqo o i:uso seve:
e vioe oe u:e e:so:e e: u: none:lo :lio Su vee:le e i:iielive, y lenLie:, su unioeo, so:
veo:es que e oei:e:
/ o e:qo oe esle lieno, enos o:sl:uioo u:e ulu:e :oie, u:e ne:e:e oe se: y oe esle:
U:e e:so:eioeo u:ie que se l:e:snile e: e elueio: elie y e ono:lenie:lo eene: oe
eoe u:o oe :uesl:os eneeoos Esle
e:ele: oisli:livo lenLie: se ne:iiesle e:
su e:liieio: e: os oisli:los :oyelos
oe eio: soie oe e Fu:oeio: P:osequ:
que, e: 2O1o, Le:eiio e e:e oe oOOO
e:so:es Esloy sequ:e oe que e eo oe
l:eLee: e:e u:e en:ese o:sie:le oe su
on:oniso soie, qe:e:e u: v:uo nuy
eseie, :eue:.e su noliveio: y, o nes
ino:le:le, ee que se sie:le: e:le oe u:
q:e: :oyelo Po: eo, esloy eseiene:le
o:quose oe su :eso:seLiioeo y vou:leo oe
i: sien:e u: eso nes ee
C:eo i:nene:le que os exilos oe e
Cone:e, :eeeoos e: esle :o:ne /:ue,
so: e :esuleoo oe esue:.o oie:io oe looos
y eoe u:o oe :uesl:os l:eLeeoo:es Pueoo
oei: que P:osequ: :o soo ue:le o: os
neo:es :oesio:ees, si:o, soL:e looo, o:
es neo:es e:so:es
Helena Revoredo
P:esioe:le
Mensaje del
Consejero Delegado
Es u: ee: :ese:le:es e :o:ne /:ue oe P:osequ: o::eso:oie:le e e:o 2O1o Movioos
o: u:e voeio: oe l:e:se:e:ie, u:o oe :uesl:os :i:iees veo:es, que:enos one:li: o:
usleoes os eos nes :eeve:les oe eslos ulinos ooe neses Esle ooune:lo :eoqe os oq:os
y e esl:eleqie soL:e e que se esie:le :uesl:o nooeo oe qeslio:
E: esle e:iooo enos eo :e:le e u: e:lo::o eseiene:le onieoo uesl:o e:ele: :os
e inuseoo e:e o:soioe: e ioe:e.qo oe P:osequ: y :eo:.e: :uesl:e osiio: oe oe:eoo: oe
:ee:e:ie e :ive qoLe e: e enLilo oe e sequ:ioeo :iveoe
Ampliando horizontes
Du:e:le 2O1o, e elu:eio: oe e Cone:e ee:.o os oo nio:es oe eu:os, o que suo:e
u: eune:lo oe u: 1O o: ie:lo e: no:eoe oe o: :eselo e ee:iio e:le:io: 0:eies e e
ioeioeo oe :uesl:os ie:les, :uesl:o :einie:lo o:qe:io lenLie: eune:lo u: ,2 o: ie:lo Si:
ouoe, su o:ie:.e e sioo ese:ie e:e e o:seuio: oe eslos :esuleoos
Po: qeoq:ees, e: Le:oene:ie, e ese: oe u: o:lexlo eo:onio eove:so ne:eoo o: e
oeveueio: qe:e:ei.eoe oe es no:eoes oe e :eqio: y e eune:lo oe os osles eLo:ees,
eseiene:le e: D:esi es ve:les e: :eioo, nosl:e:oo e o:lee.e oe :uesl:o nooeo y e
eeioeo oe :uesl:o equio one:ie
E: Eu:oe, enos eo u:e e:e euesle o: e i::oveio: e:.e:oo :uevos se:viios y :ooulos
/oenes, e esl:eleqie oe :einie:lo i:o:qe:io oese::oeoe e: /ene:ie, esie:le :uesl:e osiio:
oe :ee:e:ie e: e e:ee oe Loqslie oe \eo:es y 0eslio: oe Eelivo e: esle es
Po: ol:o eoo, :uesl:e :ese:ie e: /siePeio sique suo:ie:oo u: ilo l:e:so:neoo:, le:lo e:
exe:ie:ie, ono e: oo:lu:ioeo Se l:ele oe u: ne:eoo ese:ie e:e e :einie:lo :ese:le
y ulu:o oe P:osequ: Co: e i:iio oe es oe:eio:es e: /usl:eie, enos oeoo u: :uevo eso e:
:uesl:e esl:eleqie oe i:le::eio:ei.eio: / l:eves oe e eoquisiio: oe sequ:oo oe:eoo: oe oe
oqslie oe veo:es y qeslio: oe eelivo, enos i:o:o:eoo u: equio oe e:e oe 1OOO e:so:es
y 22 oeeqeio:es oesoe es que se oe se:viio e: looo e es Esle :uevo eve:e, :eei:ne :uesl:e
euesle o: e :eqio: y es eeioeoes e: esle :ee oe :eqoio
Hacia una cultura comn basada en la
innovacin como elemento diferenciador para
nuestros clientes
uesl:o lene:o ono one:e :ee e:o l:es
e:o Sonos u:e en:ese qoLe que :equie:e
u:e ulu:e o:o:elive onu: Pe:e eo,
o:lenos o: e sislene oe qeslio: oP Polies
y P:oesos oe P:osequ:, que :onueve os
nisnos esle:oe:es oe eioeo, e: looos os
:eqoios y e: looos os ne:eoos e: os que
oe:enos
o oLsle:le, le:enos e: ue:le es oie:e:ies
ulu:ees e:l:e eses Po: eo, exle:oenos
es neo:es :elies i:le::eio:ees
ele:oie:oo e es se:siLiioeoes oees /
l:eves oe :uesl:os Ce:l:os oe Conele:ie,
ioe:liienos oo:lu:ioeoes oe neo:e y
one:linos os esos oe exilo oe eoe :eqoio
/s, o:sequinos qe:e:e: si:e:qies y eoye:
e one:iei.eio: oe :ueves souio:es oe
sequ:ioeo uesl:os e:e oe /OOOOO ie:les
so: e Lese u:oene:le soL:e e que qi:e
:uesl:e elivioeo E: P:osequ:, l:eLeenos o: u:e
o:ie:leio: e:ne:e:le eie e i::oveio: y e uso oe
e le:ooqe e:e :ese:le:es es neo:es :ouesles
/s, esle e:o e sioo u: e:iooo nuy i:le:so enos
e:.eoo Pe Se:ies, u:e :ueve souio: oe sequ:ioeo
que onene:le e viqie:ie novi o: oie:e:les
sislenes eel:o:ios oe sequ:ioeo TenLie: quie:o
oeslee: e ino:le:le evouio: oe os e:l:os oe o:l:o y os :uevos se:viios oe oei.eio: y
vioeo e:e e ne:eoo :esioe:ie oe ee:nes /sinisno, e Cone:e e:o:le :uevos :elos e:e e
exle::ei.eio: oe se:viios :eeio:eoos o: e eelivo e: os selo:es oe oisl:iLuio: y i:e:ie:o
P:eslenos eseie ele:io: e e qeslio: oe y sequinos on:onelioos o: e oese::oo
:oesio:e oe :uesl:os oeeqeoos Co: esle i:, enos oeoo o:li:uioeo e :oyelo ei.e: i:iieoo
e: 2O12 y que, Leseoo e: u:e one:elive e:l:e oeeqeio:es, e qe:e:eoo nuy Lue:os :esuleoos y
neo:e oe sus onele:ies
Me qusle:e lenLie: i:ioi: e: :uesl:o oesene:o ono en:ese :eso:seLe E o:elo oe
uninie:lo es eve e:e P:osequ:, e: eseie, e: e enLilo oe e :equeio: eLo:e y es
oLiqeio:es l:iLule:ies, es uees :o so: :eseleoes o: nues o:qe:i.eio:es e: esle
e:lo::o oe :isis E: esle se:lioo, e Cone:e e e:oLeoo u:e :ueve eluei.eio: oe su Cooiqo
Elio y oe Co:oule, e: e que se :eee: os :i:iios que que: e ono:lenie:lo oe looos
:uesl:os :oesio:ees, e: :uesl:e elivioeo y e: e :eeio: o: :uesl:os uLios oe i:le:es
Un equipo humano ejemplar
P:oleqenos e es e:so:es y e es en:eses o: e i: oe o:ee:es u: se:viio oe eioeo eoyeoo
e: e inieio: oe :uesl:os l:eLeeoo:es Fone:lenos y uioenos e lee:lo oe looes es
e:so:es que o:ne: e:le oe P:osequ:, u: equio oe nes oe 1OOOO :oesio:ees
Desoe P:osequ:, sunenos esue:.os e:e :oesio:ei.e: :uesl:o selo:, e l:eves oe e
oiq:iieio: oe ee oe e sequ:ioeo que une u:e u:io: soie nuy ino:le:le que i:ioe
e: e Lie:esle: oe looos :osol:os Po: eo, i:ve:linos e: :uesl:os eneeoos oe ne:e:e i:le:se
Es e u:ie ne:e:e oe sequi: sie:oo :ee:e:le e: e selo: Co:lenos o: oive:sos :oq:enes oe
o:neio:, ono e U:ive:sioeo P:osequ:, que sue:e: os oos nio:es oe o:es oe esluoio

Sonos o:sie:les oe que eoe oe, :uesl:os l:eLeeoo:es se e::e:le: e :uevos oeseos y
silueio:es oeieoes e: os oie:e:les eses e: os que oese::oenos :uesl:e elivioeo Les e:ino
e que o:li:ue: o: e nisno e:lusiesno y oeoieio:, y es, sequi: eie:oo oe P:osequ: u: uqe:
e: e que eslenos o:quosos oe l:eLee:
Apuesta por la creacin de valor
Du:e:le esle e:o, enos eo u: eseie esue:.o e: neo:e: e qe:e:eio: oe ee, oq:e:oo
i::ene:le: e :elio oe o:ve:sio: esle e 18o o: ie:lo Po: ol:o eoo, e oeuoe lole se e silueoo
e: 88 nio:es oe eu:os, o que :e:ese:le u:e :eouio: oe 8o nio:es oe eu:os, o: :eselo e
e:iooo e:le:io:
/oenes, o: e oLelivo oe olini.e: e i:e:ieio: oe e Cone:e, enos oneleoo e enisio:
oe u: Lo:o e i:o e:os o: ino:le oe OO nio:es oe eu:os, o: e uo: o: e osle i:e:ie:o
nes Leo :eqisl:eoo e: Ese:e esle ese none:lo U: eo que nuesl:e e o:ie:.e oe os
ne:eoos e: e sove:ie oe P:osequ:, lenLie: eveeoe o: eqe:ies oe :eli:q que e: :e:oveoo e
exee:le eiieio: :eoiliie oe e Cone:e
E: looo esle :eo::ioo, :os enos ne:le:ioo i:nes e: :uesl:o on:oniso o: e :eeio: oe
veo: /q:eoe.o e :eseoo que :eiLinos o: e:le oe :uesl:os eio:isles Tooos os oq:os
oLle:ioos ou:e:le 2O1o :o se:e: osiLes si: su eoyo o:sle:le
Les esequ:o que o:li:ue:enos l:eLee:oo o: e neyo: enLiio: e:e neo:e: eoe oe Co: esle
eslnuo, o:sl:ui:enos u: e: soioo y oe ulu:o e:e P:osequ: y e:e looos :osol:os E: eso
eslenos Esloy o:ve:ioo oe que u:los sequi:enos oe:oo o:ne e esle q:e: :oyelo que le:enos
e: onu:
Christian Gut
Co:see:o Deeqeoo
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
13 Prosegur Informe Anual 2013
P:osequ: es u:e oe es :i:iees en:eses
i:le::eio:ees oe selo: oe e sequ:ioeo
:iveoe, :ee:e:ie e: os ne:eoos oo:oe esle
:ese:le
Les eeioeoes oisli:lives oe e Cone:e
esle: Leseoes e: u: se:viio eoeleoo e es
:eesioeoes oe os ie:les, :esleoo o:
os neo:es :oesio:ees y que i:o:o:e e
le:ooqe nes eve:.eoe e: sus :oesos
P:osequ: ue:le o: los mejores profesio-
nales de la industria. Eslo es osiLe q:eies
e :iqo: e: os :oesos oe seeio:, e e
o:neio: eoeleoe e eoe ueslo oe l:eLeo
y e on:oniso oe os :oios eneeoos
Es u:e en:ese i::oveoo:e Le innovacin
en los procesos qe:e:li.e u:e neyo: eioeo
e: es oe:eio:es, le:lo e: o que se :eie:e
e e qeslio: oe se:viio, ono e e ele:io:
e ie:le Po: su e:le, e innovacin en
servicios y productos e:nile o:ee: sou
io:es nes eiie:les, sequ: es e:liue:i
oeoes oe eoe ie:le
Diso:e oe u:e oferta de servicios integra-
dos e: es e:ees oe \iqie:ie, Loqslie oe
\eo:es y 0eslio: oe Eelivo, Te:ooqe y
/e:nes U:e q:e: e:le oe e le:ooqe
eieoe e os se:viios es oese::oeoe o:
e :oie en:ese TenLie:, e i::oveio:
esle e: o:ee: se:viios nes onelilivos
/lue o: u:e ulu:e y u:e visio: qoLe e:o
o: se:siLiioeo oe, eoele:oo sus se:vi
ios e es :eesioeoes y e:liue:ioeoes oe
eoe ne:eoo Le Cone:e o:ee se:viios
eseiei.eoos y eoeleoos, qe:e:li.e:oo que
e eioeo o:eioe see onoqe:ee
e eveoo e eLo su exe:sio: e: ne:e
oos que :ese:le: u: ino:le:le ole:ie
oe oese::oo Su modelo de crecimiento
inorgnico e e:nile eilei.e: e o:oi
nie:lo oe y e:ovee: si:e:qies e: os
enLilos oe e le:ooqe y e i::oveio: Le
:elu:ee.e oe :eqoio, que :equie:e o:
sequi: u:e esee eoeueoe que qe:e:lie
e :e:leLiioeo, ee :eone:oeLe, u:e
esl:eleqie Leseoe e: e eoquisiio: oe on
e:es o: e oLelivo oe :ee: veo: e:e os
eio:isles
Cono en:ese oe: oe selo:, promueve las
mejores prcticas en la industria, o:ie:oo e
oisosiio: oe os :equeoo:es es e::enie:
les y e o:oinie:lo e:e e neo: oese::oo
oe equeos ne:eoos ne:os eve:.eoos
Le Cone:e lie:e u: nooeo oe qeslio:
o:soioeoo, que islo:iene:le se eoye e:
i:o velo:es l:e:sve:sees e su elivioeo y que
so: ese:iees e: su i:ousl:ie. o:ie:leio: e
ie:le, exee:ie e: es oe:eio:es, o:l:o
exeuslivo oe os osles y e qeslio:, :eeio: oe
veo:, looos eoyeoos soL:e u:e ne:e ue:le
Tooos eslos eene:los lie:e: ono oLelivo
se:vi: e ie:le o: u: equio oe :oesio:ees
on:onelioos /oenes, esle nooeo e sioo
:eo:oioo o: oisli:los :oies :euleio:ees
11 E veo: oie:e:ie oe P:osequ:
1. El valor de Prosegur
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
nica compaa del sector de la seguridad privada entre las 100 empresas con
mejor reputacin corporativa
P:osequ: ue :eo:oioe, o: le:e: e:o o:seulivo, ono u:e oe es 1OO en:eses o: neyo:
:euleio: o:o:elive e: Ese:e, sequ: e Mo:ilo: En:ese:ie oe Feuleio: Co:o:elive Me:ol Le
Cone:e es e u:ie en:ese oe selo: oe e sequ:ioeo :iveoe que ee:ee e: e no:ilo:
Esle i:o:ne veo:e oie:e:les eselos oe e Cone:e e:e su esiieio:, ono e sove:ie
eo:onie y i:e:ie:e, e veo: oe e ne:e, e eioeo oe :ooulos y se:viios, e qeslio: oe e:so:es,
es ono e on:oniso o: e onu:ioeo
Una de las 30 mejores marcas
Le Cone:e ue oisli:quioe ono u:e oe es oO neo:es ne:es ese:oes, sequ: e esluoio que
:eei.e e o:sulo:e :le:L:e:o
E i:o:ne veo:e e ne:e e: o1/ nio:es oe eu:os, o que suo:e u: i::ene:lo oe /2 o: ie:lo
oesoe e uLieio: oe e uline eoiio: oe esle e:eisis E: esle eso, P:osequ: lenLie: es e u:ie
en:ese oe selo: oe e sequ:ioeo :iveoe que iqu:e e: esle esiieio:
:le:L:e:o oesleo e ioe:e.qo y euesle o:li:ue oe e Cone:e o: silue:se ono oe: oe su
selo:, lenLie: e: e enLilo i:le::eio:e
Orientacin al cliente Esle e:e oe sus ie:les, o:eie:oo, oesoe
e o:oinie:lo oe :eqoio y e e:eisis oe os
ne:eoos, e neo: :esuesle e sus :eesioeoes
Excelencia Le Lusqueoe oe e exee:ie e: looes es
elivioeoes y :oesos o:ne e:le oe su ioe:lioeo
Control de gestin Le e:e:e oe os qeslo:es e :eqoio es u:e oe es
eves oe exilo, eie:oo le:ies e:elies e:e
no:ilo:i.e: y o:l:oe: es oe:eio:es, eiile:oo
os :oesos oe lone oe oeisio:es
Una marca fuerte Le ne:e es u:o oe os veo:es u:oene:lees
y onu:ie e os ie:les, eneeoos y e e
soieoeo os veo:es l:e:quiioeo y sequ:ioeo que
:e:ese:le: e e Cone:e
Creacin de valor Le :ouesle oe veo: esle Leseoe e: se:viios i:leq:ees
e i::oveoo:es, que qe:e:e: neyo: veo: e:e sus
ie:les, eneeoos, eio:isles y, o: o le:lo, e:e e
o:u:lo oe e soieoeo
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
P:osequ: :ee e: e ee que oesene:e:
es en:eses ono qe:e:eoo:es oe veo: y
:ose:ioeo Sus elivioeoes o:l:iLuye: e
ee: nes sequ:os os eses e: oo:oe oe:e,
o:l:iLuye:oo e su :oq:eso eo:onio,
neoioenLie:le y soie /lue:oo oe o:ne
eiie:le, eie. y :e:leLe, eyuoe e neo:e: e
eioeo oe vioe oe es onu:ioeoes e: es que
esle :ese:le
/ nisno lieno que es soieoeoes ve:
eve:.e:oo, eune:le su :eesioeo oe se: nes
sequ:es. u: es nes oese::oeoo, es u: es
nes sequ:o E: esle o:lexlo, e sequ:ioeo
:iveoe se eoele, o:eie:oo se:viios que
elie:oe: es :ueves :eesioeoes que su:qe:
e: esle enLilo
Le :e.o: oe se: oe e Cone:e es e
:oleio: oe es e:so:es y sus elivos
0:ee :ooulos y se:viios que o:l:iLuye:
e e sequ:ioeo y e Lie:esle:, u:o oe os
:i:iees oLelivos oe es soieoeoes
nooe::es P:osequ: l:eLee o: e voeio:
oe eyuoe: e es en:eses e:e eoye:es e:
sus :oesos oe l:e:so:neio:, ni:ini.e:
os :iesqos e os que se e::e:le: y esequ:e:
que oLlie:e: e nexine eiie:ie e:e e
qeslio: oe su :eqoio
E :eqoio oe P:osequ: :ooue u:e uee
eo:onie y soie e: es onu:ioeoes e:
que oese::oe su elivioeo Le Cone:e
qe:e:e oie:e:les uos oe ee que :evie:le:
e: sus eneeoos, es eoni:isl:eio:es
uLies, os :oveeoo:es oe i:ue:le y
oe eile, y e soieoeo e: qe:e:e, o que
e:nile eLe: oe e exisle:ie oe u: es
ow soie
12 Cesow soie
Prosegur genera un impacto econmico
y social positivo en los pases en los
que opera. Ayuda a construir entornos
ms seguros para las personas, las
familias y las empresas. Desarrolla
tecnologa, competencias y capacidades
y contribuye a generar oportunidades
empresariales en los pases donde el
sector es todava incipiente
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Crecimiento
/OO seoes e: looo e nu:oo
OOO veuos Li:oeoos
Mes oe 1OOOO eneeoos
P:osequ: euesle o: se: :ee:e:le e: eoe u:o oe os
ne:eoos e: os que oese::oe su elivioeo E: esle :oeso,
:esule: eve es eeioeoes y onele:ies oe qeslio:
que e oese::oeoo e:e :ee: oe ne:e:e sosle:iLe, le:lo
o:qe:ie ono i:o:qe:iene:le
Rigor en la gestin
P:ese:ie e: 1 eses oe
uel:o o:li:e:les
Su nooeo oe :eqoio y oe qeslio: e e:nile :eie: es
neo:es :elies e: looos os ne:eoos e: que oe:e
Le :ese:ie e: oisli:los eses o:l:iLuye e i:l:ooui:
u: neyo: :ive oe onele:ie y, o: o le:lo, e eeve: os
esle:oe:es oe selo:
Innovacin como parte de la propuesta de valor
,O M! oe i:ve:sio: e:
-D-i e: 2O1o
:ve:sio: e: eioeo. O,8M!
P:osequ: o:ee se:viios i:leq:ees y eseiei.eoos Po:e
e oo e: e le:ooqe y e i::oveio: e:e ne:le:e: u:e
:ouesle oe veo: oie:e:ie
Tooos os :oyelos oe i::oveio: o:eve: u: elo ono:e:le
oe solwe:e y oe le:ooqe oe e i:o:neio: Tl, que i:leq:e:
os :uevos sislenes y os exisle:les, es ono es ue:les oe
o:l:o i:e:ie:o y oe qeslio:
Cercana a los clientes
\e:les. oo M!
Mes oe oOOOO ie:les.
2/OOO ie:les o:o:elivos,
1OOOO eque:es y neoie:es
en:eses y 2OOOOO oqe:es
/le:oie:oo e u:e u:ie :e.o: oe: :esuesle e es :eesioeoes
oe ie:le, P:osequ: oese::oe sus :ooulos y se:viios Po:
eo, eoele sus :ooulos e es exiqe:ies oe eoe ne:eoo,
esequ:e:oo que une o: e :ive oe eioeo que sus
ie:les :equie:e:
Valor a los empleados
Sueoos y see:ios. 2/o M!
o:es oe o:neio:. 2OOOOOO
Le Cone:e o:ee oo:lu:ioeoes oe oese::oo y o:oiio:es
oe eneo oie:e:iees e: e selo:
Valor para los accionistas
Divioe:oo. oo M!
EDTD/. /1/ M!
Le Cone:e :ee veo: e:e sus eio:isles / le i:, e: 2O1o,
:eo:nuo sus :oesos oe qe:e:eio: oe ee o: e i: oe
ee: :e:le e su :einie:lo ulu:o /sinisno, onelo o:
exilo e enisio: oe Lo:os e u: e.o oe i:o e:os o: ino:le
oe OO nio:es oe eu:os, o que e e:nilio :ei:e:ie: su
oeuoe e: neo:es o:oiio:es
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Cumplimiento de las obligaciones
nueslos. O, M! P:osequ: une es:uuosene:le o: e eqeioeo e:
looos os eses oo:oe oe:e y esle e o::ie:le oe os eqos
o::eso:oie:les e: nele:ie ise
/oenes, e: 2O1o, :eiLio eyuoes i:e:ie:es oe qoLie::os e:
o:elo oe i:e:livos, Lo:iieio:es isees y suLve:io:es
o: u: lole oe o,/ nio:es oe eu:os
Responsabilidad con los proveedores
Peqos e :oveeoo:es. 1, M!
une:o oe :oveeoo:es. oo/
Le Cone:e qe:e:e elivioeo eo:onie y oo:lu:ioeoes e
l:eves oe os :oesos oe on:es y e qeslio: :eso:seLe oe
e eoe:e oe e:ovisio:enie:lo
Compromiso con la sociedad
:ve:sio: e: eio: soie.
2,1 M!
Mes oe o/OOO Le:eiie:ios
oi:elos oe e Fu:oeio:
P:osequ:
Le Fu:oeio: P:osequ: e:ei.e os :oyelos oe e Cone:e e:
nele:ie oe eio: soie e: eoueio:, i:usio: soie y eLo:e oe
e:so:es o: oiseeioeo y one:lo oe vou:le:ieoo o:o:elivo
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Destinatarios del cash-ow
de Prosegur
El efectivo, nico medio de pago universal
P:osequ:, e l:eves oe sus se:viios oe qeslio: oe
eelivo, o:l:iLuye e evile: e exusio: soie
E eelivo es e u:io neoio oe eqo u:ive:se,
eesiLe e looos os iuoeoe:os i:oee:oie:le
ne:le oe su eoeo, :ive ulu:e o eeioeo oe
eeso e e Le:e o :equie:e :i:qu: soo:le
le:io, y e:nile u: uso nes iL:e y eulo:ono
oe sus :eu:sos /sinisno, es e nee:isno
oe eqo oe ne:o: osle y o: ne:o: :oie oe
:euoe, o: o que eiile e :eei.eio: oe eqos
oe u:e o:ne nes sequ:e /oenes, esle soneli
oo e es eulo:ioeoes oe Le:queo oe eilees
Es e neoio que neo: :oleqe e iLe:leo, e
:iveioeo y e i:oee:oe:ie oe i:oiviouo
Le Cone:e, :ine:e en:ese oe sequ:ioeo
:iveoe que i:leq:e looes es elivioeoes :ee
io:eoes o: e io oe vioe oe eelivo, es u:
soio esl:eleqio e o e:qo oe looe su eoe:e
oe qeslio: Po:e e oo e: e neo:e oe su uso,
oese::oe:oo :ueves souio:es y :ooulos que
euesle: o: e eiie:ie oe esle neoio oe eqo
A los empleados
A los proveedores de circulante
A las administraciones pblicas
A los proveedores de capital
4%
3%
67%
26%
Cash-ow Social
e: nio:es oe eu:osl 2012 2013
Valor econmico generado (VEG) 3.688,2 3.716,3
:q:esos lolees oe exoleio: oo88,2 o1o,o
Valor econmico distribuido (VED) 3.518,8 3.676,8
/ eneeoos 2/2,o 2/o,o
/ :oveeoo:es oe i:ue:le 81,o 1,
/ eoni:isl:eio:es uLies ,o O,
/ :oveeoo:es oe eile 1O, 1o,2
/ :oyelos soiees 2,1 2,1
Valor econmico retenido (VER) 169,4 39,5
/ :ese:ves o, ,o
/ eno:li.eio:es 11, 11o,8
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Anlisis de los retos y tendencias en la gestin del efectivo
E: 2O1o, P:osequ: :onovio e o::eoe Fee:o:l:e: e ese:ie e:e i::ove:. \e:le:e oe oo:lu:ioeoes,
o:ie:leoe e :eexio:e: ee:e oe es le:oe:ies e: nele:ie oe qeslio: oe eelivo
Los esluoios :ese:leoos ou:e:le esle eve:lo nosl:e:o: que e eelivo, :o soo es u: neoio oe eqo oe
:ese:le, si:o lenLie: u:oene:le e:e e ulu:o
Los oelos nuesl:e: que e voune: oe Lieles oe eu:o e: i:ueio: e eune:leoo u: 1/, o: ie:
lo ou:e:le e uline oeeoe
Les :evisio:es i:oie: que e :une:o oe ee:os eulonelios e: e nu:oo sequi:e eune:le:oo
esle ee:.e: os o, nio:es e: 2O1, q:eies e :einie:lo e: eses ono D:esi, Ci:e o :oie
E eelivo :e:ese:le e 8O o: ie:lo oe es l:e:seio:es one:iees e: Eu:oe, y looo i:oie que
sequi:e sie:oo e neoio oe eqo nes ulii.eoo e: esle :eqio: :le::eio:ene:le, y e ese: oe :ei
nie:lo oe :ueves o:nues oe eqo, suo:e nes oe u: O o: ie:lo oe es oe:eio:es
/oiio:ene:le, e Cone:e e:liio e: Te Fulu:e o Ces, o:e:e:ie o:qe:i.eoe o: e /soieio:
Eu:oee oe Me:eli:q Fi:e:ie:o EFM/l, e ue o:lo o: e :ese:ie oe :e:ese:le:les oe Le:os
e:l:ees, i:sliluio:es i:e:ie:es y ol:os elo:es :eeio:eoos o: e eelivo Du:e:le e o::eoe se
e:ei.e:o: lenLie: es le:oe:ies y e:selives e: e io oe eelivo
U: e:o nes, e ne:eoo :e:e:oo e nooeo
oe :eqoio y oe qeslio: oe P:osequ: Los
:esuleoos oe 2O1o e: sioo evo:eLes,
e ese: oe e silueio: ne:oeo:onie
eove:se, ne:eoe o: e oeveueio: oe
es :i:iees oivises iLe:oene:ie:es
y e :eesio: eu:oee Esle e nosl:eoo
u:e e:liue: i:le:sioeo e: e :e:e
neoile::e:ee /s, equ:os ne:eoos oe
sequ:ioeo :iveoe ono e ese:o, e:
eqeoo e e:oe: u: 2O o: ie:lo oe su
voune: e: os ulinos i:o e:os
E: esle o:lexlo, e oesene:o oe e
Cone:e e sioo osilivo, eseiene:le
le:ie:oo e: ue:le os siquie:les ilos.
C:einie:lo lole oe es ve:les exu
ye:oo e eelo oe es oivises oe 1O,1
o: ie:lo, nie:l:es que e EDTD/ y e
EDT :eie:o: e 1O,o y 1o, o: ie:lo
:eselivene:le
E: iquees o:oiio:es, e: Le:oene
:ie es ve:les eune:le:o: u: 18, o:
ie:lo ey que oeslee: e siq:iielivo
1o Fesuleoos y exelelives oe :einie:lo
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
:einie:lo oe ne:eoo oe souio:es
:esioe:iees oe sequ:ioeo e: e :eqio:,
que ee:.o u: :einie:lo oe 18, o:
ie:lo, i:uye:oo e eelo ni:o:eoo: oe
es oivises
Fue:le :eue:eio: oe 12,o o: ie:lo
e: os ne:qe:es e: Eu:oe, q:eies e e
eoeueoe olie eieoe e: Ese:e y e
e Lue:e ne:e oe :eqoio e: /ene:ie
y F:e:ie
C:einie:lo y o:soioeio: e: /ene:ie
q:eies e e eoquisiio: oe u:e :ueve
one:e y e e :eioe i:leq:eio: oe sus
oe:eio:es
Exe:sio: oe:l:o oe ne:eoo oe /sie
Peio neoie:le e eoquisiio: oe
sequ:oo neyo: oe:eoo: oe l:e:so:le oe
o:oos e: /usl:eie
Fei:e:ieio: oe e oeuoe e: es neo:es
o:oiio:es oe ne:eoo neoie:le e eni
sio: oe u: Lo:o oe OO nio:es oe eu:os,
que :eqisl:o e uo: nes Leo oe ne:e
oo i:e:ie:o ese:o esle e ee /oe
nes, e Cone:e oive:siio es ue:les oe
i:e:ieio:, eL:ie:oose e os ne:eoos oe
eilees
Exee:le i::ene:lo oe e qe:e:eio:
oe ee que ee:.o u: :elio oe o:ve:
sio: oe esle e 18o o: ie:lo
E: 2O1o, es ve:les se silue:o: e: oo
nio:es oe eu:os, u: 1O,1 o: ie:lo nes e
lio oe enLio o:sle:le Esle :einie:lo
se oisl:iLuye e:. o:qe:io -,2 o: ie:lol,
i:o:qe:io -2, o: ie:lol y ve:ieio: oe lio
oe enLio ,O o: ie:lol
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
o,%
o,o%
Ventas 2013 por rea geogrca
nio:es oe eu:osl
2012
2013
Eu:oe y /sie
1/1
1/o
218
22o
Le:oene:ie
Po: enLilos qeoq:eios, e: e :eqio:
Eu:oe/sie, e elu:eio: eyo u: o,
o: ie:lo o: :eselo e e:o e:le:io:,
esle os 1/o nio:es oe eu:os Esle
oese:so ue oeLioo u:oene:lene:le
e e silueio: oe selo: oe e sequ:ioeo
:iveoe e: Ese:e P:osequ: e :eouioo su
elu:eio: e: e ne:eoo ese:o u: 8,1
o: ie:lo Po: e o:l:e:io, e Cone:e
exe:ine:lo u: :einie:lo oe es ve:les e:
/ene:ie oe e:eoeoo: oe u: / o: ie:lo y
F:e:ie e:e:o e o: ie:lo P:osequ:
o:li:uo su o:soioeio: e: Ci:e, :oie y
Si:qeu:, ne:eoos e: os que sus i:q:esos
eune:le:o: e:e oe u: o8 o: ie:lo
E: Le:oene:ie, e elu:eio: :eio
e:eoeoo: oe u: 1 o: ie:lo, exuye:oo
e eelo oe lio oe enLio, esle ee:.e:
os 22o nio:es oe eu:os D:esi se
ne:lie:e ono e :i:ie ne:eoo, o:
u:es ve:les oe 1O/ nio:es oe eu:os Le
sique e e:ee /:qe:li:e, que on:e:oe e
/:qe:li:e, Pe:equey y U:uquey, e: e que
P:osequ: :eqisl:o u:os i:q:esos lolees oe
1 nio:es oe eu:os, u: ,/ o: ie:lo nes
que e: 2O12
P:osequ: e ee:.eoo u:es ve:les oe
oo nio:es oe eu:os e ie::e oe
ee:iio oe e:o 2O1o E: u: e:lo::o
ne:oeo:onio oesevo:eLe, eslos
:esuleoos o:i:ne: e soioe. oe
nooeo oe :eqoio oe e Cone:e
O,%
ooo
\e:les lolees
oo
Ventas totales 2013
nio:es oe eu:osl
2012
2013
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Po: :ees oe :eqoio, e e:ee oe \iqie:ie ee:.o
u:e elu:eio: oe 1oO nio:es oe eu:os, u: O,/
o: ie:lo nes que e e:o e:le:io: Po: su e:le,
Loqslie oe \eo:es y 0eslio: oe Eelivo :eqisl:o,
e: esle e:iooo, u:e elu:eio: oe 18 nio:es
oe eu:os, u: O,o o: ie:lo nes que e: 2O12 Po:
ulino, Te:ooqe eune:lo su elu:eio: u: /
o: ie:lo, esle os /2 nio:es oe eu:os
\iqie:ie L\0E Te:ooqe
O,/%
O,o%
o,%
Ventas 2013 por lnea de negocio
nio:es oe eu:osl
2012
2013
1o8/ 1oO
1/ 18
/11
/2
E: 2O1o, e EDT, :esuleoo oe:elivo e:les
oe i:le:eses e inueslos, ee:.o os 28
nio:es oe eu:os, o que :e:ese:le u:
i::ene:lo e lese o:sle:le oe 1o, o:
ie:lo o: :eselo e ee:iio e:le:io:
/,%
2O
2o1
2oo
28/
28
o12
Evolucin EBIT 2008-2013
nio:es oe eu:osl
2OO8 2OO 2O1O 2O11 2O12 2O1o
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Compromiso con la generacin de caja y mejora del endeudamiento
P:osequ: ne:lie:e e on:oniso o: e qe:e:eio: oe ee e:e sosle:e: su :einie:lo ulu:o E:
2O1o, e Cone:e i::ene:lo e :elio oe o:ve:sio: e: ee oe Le:eiio :elo esle e 18o o: ie:lo
Po: ol:o eoo, e oeuoe lole se siluo e: 88 nio:es oe eu:os, 8o nio:es ne:os que e: 2O12
E: 2O1o, P:osequ: onelo o: exilo e enisio: oe Lo:os e u: e.o oe i:o e:os o: ino:le oe
OO nio:es oe eu:os Los Lo:os oeve:qe: u: uo: oe 2, o: ie:lo e:ue, e osle i:e:ie:o
nes Leo :eqisl:eoo e: 2O1o
Le oene:oe oe Lo:os oe P:osequ: ue eoqioe o: e:lusiesno o: os ne:eoos E :elio oe
oLe:lu:e ue /,8 vees, sue:e:oo os 2/OO nio:es oe eu:os oe oene:oe /oenes, e eioeo oe
os i:ve:so:es, que :ovie:e: oe oisli:los ne:eoos ono /ene:ie, 2o, o: ie:lo y Fei:o U:ioo
22,/ o: ie:lo, o:i:ne e e:eio: oe os i:ve:so:es ee:e oe e soioe. y o:sisle:ie oe
nooeo oe :eqoio oe e Cone:e
Fue e :ine:e oesio: e: e que P:osequ: :eei.o u:e oe:eio: oe esles e:ele:slies, e:e o
que o:lo o: e eoyo oe ve:ies e:lioeoes i:e:ie:es oe :ine: :ive
/oiio:ene:le, P:osequ: es e u:ie en:ese i:le::eio:e oe selo: oe e sequ:ioeo :iveoe
que oiso:e oe u:e eiieio: :eoiliie oe q:eoo oe i:ve:sio: esleLe e:e su oeuoe e e:qo y
o:lo e.o DDD y /2 enilioe o: Sle:oe:o & Poo:s Le eqe:ie oe eiieio: oeslee e
oive:siieio: qeoq:eie oe e Cone:e y su e:le:e oe ie:les, es ono su soioe. i:e:ie:e,
l:e:se:e:ie y e eioeo oe su equio oe qeslo:es
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Principales magnitudes (2013)
Facturacin
nio:es oe eu:osl
2O1o oo,2
2O12 ooo,1
2O11 28O8,
2O1O 2oO,o
2OO 218,O
EBITDA
nio:es oe eu:osl
2O1o /1/,/
2O12 /2,O
2O11 oo/,O
2O1O o/,1
2OO 2/,
EBIT
nio:es oe eu:osl
2O1o 2,
2O12 o11,
2O11 28/,1
2O1O 2o2,o
2OO 2oO,
Benecio Neto Consolidado
nio:es oe eu:osl
2O1o 1,
2O12 11,o
2O11 1o,O
2O1O 1oO,8
2OO 1/,8
Fondos propios
nio:es oe eu:osl
2O1o o/,
2O12 o2,1
2O11 oO,
2O1O oo,8
2OO 2/,
Ratio circulante
Activos corrientes / Pasivos corrientes
2O1o
2O12 1,2
2O11 1,o
1,o
2O1O 1,2
2OO 1,1
Capex
nio:es oe eu:osl
2O1o 1o8,O
2O12 o,1
2O11 12O/
2O1O 8O,
2OO 1,o
Deuda neta / Recursos propios
2O1o
2O12 O,
2O11 O,
1,O
2O1O O,o
2OO O,/
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Deuda Neta
2O1o oo1,
2O12 o/o,1
2O11 ooO,1
2O1O 1/,/
2OO 2oo,
Deuda Neta / EBITDA
2O1o 1,
2O12 1,
2O11 1,O
2O1O O,
2OO O,o
Gastos nancieros netos
nio:es oe eu:osl
2O1o 1,
2O12 o1,O
2O11 o1,8
2O1O o1,/
2OO 1,8
EBITDA/Gastos nancieros
2O1o 8,O
2O12 ,O
2O11 11,/
2O1O 11,1
2OO 1/,
EV
nio:es oe eu:osl
2O1o oO,O
2O12 oo8o,1
2O11 2//,/
2O1O 2,/,o
2OO 2o/,
nio:es oe eu:osl
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
!"#$%# ' (' )*%+',*-$ .',"/#,/$-.*,'
*$%#"$',*/$'( 0 (') 1(+,%+',*/$#) 2# (')
3"*$,*3'(#) 2*4*)')5 (/) *$4#")/"#) 4'(/"'$ ('
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2# ,'>'9 ?/ '$%#"*/" )# "#1(#>' #$ +$ *.3/"%'$%#
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@/$ "#)3#,%/ ' (' 3/)*,*-$ ',,*/$'"*'(5 #$
$/4*#.A"#5 @/"3/"',*-$ !*$'$,*#"' :(A'
1*$'(*6'A' (' )'(*2' #)%"+,%+"'2' 2#( ,'3*%'(
2# (' @/.3'B='9 ?' 2#)*$4#")*-$5 ;+# $/
<' '(%#"'2/ )*7$*1*,'%*4'.#$%# #( 4'(/"
2# (' ,/%*6',*-$ ' (/ ('"7/ 2#( 'B/5 )= <'
*$,"#.#$%'2/ )+ (*;+*2#69
C9D E$1/".',*-$ A+")F%*(
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Cobertura de analistas
U: lole oe 18 eses oe i:ve:sio: e sequioo
ou:e:le esle e:o e ono:lenie:lo oe P:o
sequ: e: e enLilo Lu:seli E: sus :eone:
oeio:es, e 2 o: ie:lo i:vilo e ne:le:e:
e veo:, e 11 o: ie:lo :eone:oo on:e:,
ol:o 11 o: ie:lo soL:eo:oe:e: y soo e o
o: ie:lo eo:seo ve:oe:
Los :eios oLelivos que se ie:o: e:e
P:osequ: se silueLe: e:l:e os /,1O eu:os
oe Exe:e DP y os ,8O eu:os oe JD Ceile
Me:els / o1 oe oiienL:e oe 2O1o, e :eio
oe e eio: se siluo e: os /,8 eu:os
11%
11%
72%
6%
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Entidad Recomendacin Precio objetivo Fecha ltimo
informe
/o::o Co:o:eio: Me:le:e: /,2O 2o/O/2O1o
DD\/ Me:le:e: /,2o 1/12/2O1o
DP eul:e ,1O 1o/12/2O1o
Deulse De: Me:le:e: /,1 O/O/2O1o
Equile Me:le:e: ,2O 2O/Oo/2O1o
Es:ilo Se:lo eul:e /,/O O8/O/2O1o
Exe:e DP eul:e /,1O O/O/2O1o
Fioe:liis Me:le:e: /,1O/,o 11/1O/2O1o
0:uo De:o SeLeoe \e:oe: /,o2 O2/1O/2O1o
SDC SoL:eo:oe:e: ,O 2O/O/2O1o
JDCeile Me:els Con:e: ,8O 1o/12/2O1o
JP Mo:qe: eul:e /,oo 1o/12/2O1o
ee: Me:le:e: /,1 1/12/2O1o
Le Ceixe Con:e: /,O 2//1O/2O1o
Mi:eLeuo SoL:eo:oe:e: ,1O 1/12/2O1o
-1 eul:e /,oO 1o/12/2O1o
Se:le:oe: Me:le:e: /,O 1/12/2O1o
UDS eul:e /,oO 28/11/2O1o
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Relacin con inversores
P:osequ: ne:lie:e u:e esl:ee :eeio:
o: sus eio:isles, es ono o: i:ve:so
:es e:liue:es e i:sliluio:ees, y o: os
:i:iees e:eisles Lu:selies Le Cone:e
:oo:io:e i:o:neio: oeleeoe oe ne
:e:e oi:ele, e:so:e y o:li:ue, eie:oo
uso oe oisli:los e:ees oe onu:ieio: De
esle ne:e:e, eeL:e l:inesl:ene:le u:e
weLesl o: nolivo oe e onu:ieio: oe
:esuleoos, y ue:le o: su :veslo:s ews
elle:, o: o:le:ioo oe i:le:es eseio
e:e i:ve:so:es y eio:isles, que se sune e
e uLieio: oe ol:os Loeli:es i:o:nelivos
oe e:ele: ne:sue
E: 2O1o, P:osequ: e:liio e: e :ove:e
eoiio: oe Fo:o MEDC/P oe En:eses oe
Meoie:e y Peque:e Ceilei.eio:, que Doses
y Me:eoos Ese:oes DMEl o:qe:i.e e: e
Peeio oe e Dose oe Meo:io E oLelivo oe
o:o es oe: e o:oe: e os i:ve:so:es, ese
iene:le e os :o :esioe:les, e evouio: oe
en:eses ese:oes que e: oenosl:eoo, e:
os ulinos e:os, que sus esue:.os y esl:ele
qies oe i:le::eio:ei.eio: e: sioo ee:leoos
Le Cone:e e:liio lenLie: e: e Sei:
:veslo: Dey, o:qe:i.eoo o: Exe:e DP
Pe:iLes, e: e `` Le:ie: Co:e:e:e, o:
qe:i.eoe o: Se:le:oe:, e: e Pe:eu:oee:
Sne Mioe Co:e:e:e, o:qe:i.eoe o:
Deulse De:, e: e Equile Sin Se:oi e:
Ese:oi:evie, e DD\/ Le:ie: Co:e:e:e e:
Lo:o:es, e DP 1Ol Le:ie: Co:e:e:e e:
0o:lo y e: e JD Ceile ew Yo: Se:is
Co:e:e:e
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
E: lole, e: 2O1o e oee:lene:lo oe Feeio:
o: :ve:so:es ne:luvo /2 :eu:io:es o:
e:eisles, O e:ue:l:os o: i:ve:so:es y
e:liio e: 21 :oeosows
Po: ol:e e:le, P:osequ: uso e oisosiio:
oe ne:eoo su :ueve weL oe eio:isles,
que ue:le o: nes i:o:neio: y e::e
nie:les e:e os i:ve:so:es e i:uye, e:l:e
ol:os, es siquie:les u:io:eioeoes.
Cee:oe:io i:le:elivo o: ee:les
:o:neio: one:elive o: onelioo:es,
:oies, el
islo:io oe :eios y oli.eio: e:so:e
i.eLe
Ceueoo:e oe i:ve:so:
/e:les e:so:ei.eLes oe oli.eio:, ie
::e oe oe, ve:ieio:es siq:iielives, el
:o:neio: oe :esuleoos y :elios uLios
/ l:eves oe e 0ii:e oe /io:isle, e Cone
:e :oo:io:e u:e ele:io: e:so:ei.eoe y
eiile e i:o:neio: que :eise: os eio:is
les /sinisno, ue:le o: u:e :ee oe ele:io:
leeo:ie -o/ 1 8/8ool, y u: o::eo eel:o
:io oe o:lelo. eio:islesG:osequ:on
Distribucin geogrca del capital otante
Deoo su ole:ie oe :einie:lo, P:osequ: e
o:leoo sien:e o: e e:eio oe os i:ve:so
:es i:le::eio:ees Su nese eio:e:ie ue:le
o: i:ve:so:es exl:e:e:os que :e:ese:le: u:e
e:le nuy siq:iielive oe su eile ole:le
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
Capitalizacin burstil a 31.12
nio:es oe eu:osl
2O1o oOo,o
2O12 2/O,O
2O11 2O8,o
2O1O 2,
2OO 2111,8
PER
Ceilei.eio: / De:eiio :elol
2O1o 1,
2O12 1o,O
2O11 12,
2O1O 1,8
2OO 1o,
Precio / Valor en libros
2O1o /,
2O12 o,
2O11 o,1
2O1O o,
2OO /,O
ROE (RN / FP)
2O1o O,2/
2O12 O,2o
2O11 O,2
2O1O O,2/
2OO O,28
BPA
eu:osl
2O1o O,2
2O12 O,oO
2O11 O,2
2O1O O,2
2OO O,2
DPA
eu:osl
2O1o O,11
2O12 O,11
2O11 O,1O
2O1O O,1O
2OO O,O
!"
Informe Anual
#$ &' ()'*+ ,- .+*/-01+
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
E Pe: Esl:eleqio 2O122O1/ esleLee
oLelivos ue:lilelivos y ueilelivos exiqe:les
Los oLelivos ueilelivos se eq:ue:
e:eoeoo: oe l:es ees :i:iees. Esle: e:e
oe ie:le, qeslio:e: e :ive oeeqeio: y se:
nes nuli:eio:e
Estar cerca del cliente
Le exee:ie e: e se:viio es e nexine oe
e Cone:e Le sequ:ioeo y e Lie:esle: oe
ie:le es e oo oe su elivioeo Los :oq:esos
e: os sislenes oe qeslio: oe ie:les, le:lo
oesoe e u:lo oe visle oe e le:ooqe ono e
o:qe:i.eio:e, ue:o: e: 2O1o os :i:iees
eve:es e: esle enLilo Los ie:les veo:e: e
eeioeo oe :esuesle y eoeleio: oe P:osequ:
e es :eesioeoes enLie:les y oi:enies, que
eoenes ve:e: sequ: es e:ees qeoq:eies
21 Esl:eleqie oe :einie:lo
2. Principios de crecimiento
E nooeo P:osequ: vie:e eveeoo o:
u:e islo:ie oe exilo ese:leoe soL:e u:e
esl:eleqie oe :einie:lo soioe, :iqu:ose
y sosle:ioe o: e o:lee.e i:e:ie:e Le
evouio: oe e Cone:e e sioo osiLe
q:eies e u: nooeo que :onueve. e :iqo:, e
se:ieoeo y e exee:ie oe sus :oesio:ees,
u:e iosoe l:e:sve:se oe :oxinioeo e
ie:le, y u:e ulu:e oe i::oveio: onu: e
looe e o:qe:i.eio:
Plan Estratgico 2012-2014
Gestin a nivel delegacin
/:eisis l:e:sve:se oe
:eqoio
0eslio:
oe e ee
C:einie:lo
Estar cerca del cliente
E veo: oe ene:io
0eslio: oe
os osles
i:oi:elos
Ser ms multinacional
::oveio:, si:e:qies
y :oeoinie:los
onoqe:eos
0DJET\0S CU/TT/T\0S 0DJET\0S CU/LT/T\0S
uevos :ooulos
Eseiei.eio:
P:oyelos ei.e:
Fo:neio: e:e
oeeqeoos
Exl:ee: e veo: oe se:
u:e nuli:eio:e.
eleo:nes o:o:eli
ves, US/P, el
Cone:li: Lue:es
:elies
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Satisfaccin del cliente
P:osequ: e ine:leoo u:e :ueve nelooooqe
e:e neoi: e seliseio: oe os ie:les
Ulii.e u: e:oque oe exe:ie:ie ie:le,
que, eie:oo uso oe :ile:ios :eio:ees y
enoio:ees, nioe e inelo oe os se:viios
o:eioos e: es e:eio:es oe ie:le
Le Cone:e oese::oo u: esluoio e:e e
:eqoio oe /e:nes e: os oo eses e: os
que oese::oe esle :ee oe elivioeo E sislene
eveue senesl:ene:le uel:o exe:ie:ies oe
ie:le.
Co:l:eleio: e i:sleeio:
Fevisio: oe equioee:ne
/lueio: e:le u: selo oe ee:ne
/le:io: e ie:le
Los :esuleoos oLle:ioos so: ulii.eoos e:e
ioe:liie: oo:lu:ioeoes oe neo:e y e:e
o:oe: e inelo oe es eio:es ine:leoes
Du:e:le 2O1o, lenLie: oei:io e nelooooqe
e:e neoi: e seliseio: oe os ie:les oe
es e:ees oe \iqie:ie, Loqslie oe \eo:es y
0eslio: oe Eelivo y Te:ooqe
E: /:qe:li:e, es u:ioeoes oe :eqoio Loqslie
oe \eo:es, \iqie:ie y Te:ooqe :eei.e:
u:e ve. e e:o u:e e:uesle oe seliseio:
oe ie:le Pe:e e :ine:e, e eselo neo:
veo:eoo e: 2O1o ue e o:ieLiioeo oe se:viio
Pe:e \iqie:ie, ue:o: e l:elo y ele:io: oe
e:so:e y e eeioeo oe :esuesle e eoioos
eseiees E eselo oe neo:e se:eeoo ue e
souio: oe :eeneio:es
E: /usl:eie, P:osequ: eve e eLo lee:es
o: ie:les, e: os que se :ou:oi.e e: e
on:e:sio: oe sus :eesioeoes /sinisno,
ue:le o: u:e e::enie:le que eiie e se:viio
oe 1 e , oo:oe siq:iie exee:le Le veo:eio:
:eio:e oe e Cone:e es eluene:le o,1 Esle
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
e:eisis se eve e eLo eoe nes, :oo:io:e:oo
u: neoio oe o:l:o oe e eioeo
E: e ne:o oe e :o:ne S0OO1 oe eioeo,
P:osequ: eve e eLo e: Cie u:e e:uesle
oe seliseio: e ie:les Esle e:uesle
i:uye e:ee Cone:ie, Esluoio, 0e:eio:es
y Poslve:le Po: su e:le, e: Pe:equey se
oese::oo e e:uesle oe seliseio: 2O1o,
siquie:oo e nisne esl:ulu:e oe e:os
e:le:io:es, e:oeoe e os se:viios o:eioos
E: Si:qeu:, se :eei.e u: ueslio:e:io
e:iooio oesoe ee ve:ios e:os, que
e:nile ve: e evouio: oe e seliseio: oe
os ie:les
Calidad en el servicio

P:osequ: eve:.o e: 2O1o e: e o:soioeio:
oe u: nooeo o:ie:leoo e ie:le y e
exee:ie e: e se:viio Le Cone:e ue:le
o: sislenes oe qeslio: oe eioeo que
esleLee: e:uene:le oLelivos o::elos
o: :ee oe :eqoio
E: esle ee:iio, os oLelivos :i:iees
:eoqe: os siquie:les eselos.
Pe:e P:osequ: e l:e:quiioeo oe sus
ie:les es o nes ino:le:le Le
Polie oe eioeo que se oei:e y
oesieqe e: os eses, esleLee e
inuse u: e:oque onu: oe neo:e
o:li:ue, e l:eves oe e qeslio: o:
:oesos que esl:ulu:e e sislene oP
/sinisno, P:osequ: lie:e esleLeioos sislenes
oe qeslio: oe eioeo e: os eses que ue:le:
o: oive:ses e:liieio:es oLle:ioes o:
le:e:es e:les i:oee:oie:les y e:eoileoes
Le Cone:e esle oese::oe:oo e sislene oe
qeslio: oP o: u: l:o:o onu: e looos os
eses soL:e e Lese oe os sislenes oe eioeo
exisle:les y o: u: ee:e que i:uye looes
es elivioeoes
Logstica de Valores y Gestin
del Efectivo
0e:e:le oe e o:ieLiioeo oe se:viio
Feouio: oe es :eeneio:es o: e::o:es
Co:l:o oe e i:leq:ioeo oe Lulos
Alarmas y Tecnologa Co:l:o oe oesi:sleeio:es :eei.eoes e: ee:nes
:esioe:iees
Feouio: oe lieno oe :esuesle oe se:viio
le:io
Dese:so oe es eneoes eLe:oo:eoes oe e:l:o
oe ele:io: e ie:le
Vigilancia Meo:e oe e e:eio: oe ie:le :eselo oe
se:viio :eiLioo
/une:lo oe e oLe:lu:e oe se:viio
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Actividad certicada conforme a estndares internacionales
Ju:lo e es e:liieio:es e:le:io:es, eLe
oeslee: que e: /ene:ie se sue:e:o: es
euoilo:es exle::es :eese:ies e:e oLle:e: e
e:liieio: que :equie:e e sus nienL:os e
esoieio: :eio:e oe e i:ousl:ie oe l:e:so:le
oe o:oos
E: /:qe:li:e, se l:eLeo e: e e:o 2O1o e: e
e:liieio: oe Sislene oe 0eslio: oe Co:li:ui
oeo oe eqoio Leo e o:ne S0 22oO1.2O12,
que lie:e o: oLelivo oole: e e Cone:e oe e
eeioeo oe oe: o:li:uioeo e es oe:eio:es
y se:viios oe :eqoio oe Loqslie oe \eo:es
e:le silueio:es oe elesl:oes :elu:ees
E: CoonLie, se ine:lo u: sislene que
selisee os :equisilos oe e :o:ne S0 2OO1
oe sequ:ioeo oe e i:o:neio:, o: ee:e
Pas Certificacin ISO9001 Otras certificaciones
/ene:ie 2OO.2OO8 sleli que:oi:q e:o
noLie el:o Se:viesFequi:ene:ls
/:qe:li:e S0 22oO1.2O12 oe sequ:ioeo oe e
soieoeo. sislenes oe o:li:uioeo
oe :eqoio 2OO1
F/M oO11. 2OO1 Ce:liieio: oe
i:sleeio:es o:l:e i:oe:oios
D:esi DF 1oOO1.2OO/ oe Feso:seLiioeo
Soie
Cie
CoonLie S0 28OOO.2OO oe sequ:ioeo oe e
eoe:e oe suni:isl:os
Ese:e UE 1oO82.2O12 oe sequ:ioeo ee:ee y
oe evieio:
Eseiieio: Te:ie. Sislene oe
qeslio: :oesio:e y oeo:looqio oe
os se:viios oe sequ:ioeo :iveoe
F:e:ie
Mexio
Pe:equey
Pe:u 0S/S 18OO1.2OO \iqie:ie
D/SC Sle:oe:os \e:sio: o2OO8 FMS
CTP/T
D0/C. 0e:elo: Ce:liiele o Se:vie
Seieisl /i:o:l
Po:luqe E 1oO82.2O12 oe sequ:ioeo ee:ee y
oe evieio:
P //1o.2O12
Sequ:e:e o:l:e i::oios
Me:ule:eo oe exli:lo:es
Si:qeu:
U:uquey
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
e :eqoio oe Loqslie oe \eo:es e:e e
iuoeo oe Doqole /sinisno se oese::oo u:
sislene oe qeslio: oe sequ:ioeo oe e eoe:e oe
e:ovisio:enie:los o:o:ne e S0 28OOO.2OO
E: U:uquey, e Cone:e o:siquio e: 2O1o e
e:liieio: oe eioeo e: looos os se:viios
Les u:ioeoes oe Te:ooqe Co:o:elive y
Fesl:eo Seleile oLluvie:o: e e:liieio: UT
S0 OO1.2OO8
Ju:lo e o e:le:io:, e: 2O1o, P:osequ: oese::oo
:oq:enes y elueio:es e:e exle:oe: e ulu:e
oe exee:ie e: looe e Cone:e E: /:qe:li:e,
ine:lio u: lole oe 8/ o:es e: sesio:es
o:nelives y lee:es oe eioeo y :eso:seLiioeo
soie, oesli:eoos u:oene:lene:le e ne:oos
neoios, e:nilie:oo eune:le: e q:eoo oe
on:oniso y e lone oe o:ie:ie o: :eselo
e sislene oe eioeo
E: Pe:equey, o:o:no u: q:uo oe l:eLeo oe
eioeo i:le::o, o: :e:ese:le:les oe looes
es u:ioeoes, o: e oLelivo oe ele:oe: e es
:eesioeoes oe es euoilo:es oe eioeo
/ o e:qo oe 2O1o, P:osequ: evo e eLo
oisli:los enLios oe esl:ulu:e e:oeoos
e o:ee: u: neo: se:viio e ie:le, e:l:e
os que oeslee:.
Una estructura al servicio del cliente
Chile
Co:soioeio: oe equio one:ie oe Loqslie oe \eo:es y 0eslio: oe Eelivo, oole:oo os
:eu:sos :eese:ios e:e u:e ele:io: e os ie:les nes eiie:le y :ee:oo es i:sle:ies e:e e
qe:e:eio: oe :uevo :eqoio
Feesl:ulu:eio: oe e:ee oe Se:viio oe /le:io: e Cie:le, o: e i: oe ele:oe: oe ne:e:e oline
sus :eque:inie:los Dese::oo oe e :ueve eqi:e weL oe :esl:eo oe e:vos e: :ee, que eLiile u:
leeo:o y u: o::eo eel:o:io e:e elu:e: :eeneio:es es:iles y suqe:e:ies
Colombia
Feoise:o oe e:ee oe Se:viio e Cie:le, ole:ie:oo sus u:io:es y sislenes Le Cone:e i:iio
e ine:leio: oe u: e:l:o oe ele:io: e ie:le, que o:ee neyo: oiso:iLiioeo y o:lelo o:
os ie:les, oese:qe:oo es e es e:ees oe:elives y neo:e:oo e esl:ulu:e oe e :esuesle
/une:lo oe e oLe:lu:e oe e u:ioeo oe :eqoio oe Te:ooqe e es uel:o :i:iees :eqio:es
oe es, o: i:qe:ie:os eseso:es oe :oyelos e: es iuoeoes oe Meoe:, Cei, De::e:quie y
Due:ene:qe, e: CoonLie Esle enieio: e:nile o:ee: se:viios e ie:les esle e:lo:es :o
ele:oioos y :eo:.e: e oLe:lu:e :eio:e e oisosiio: oe os ie:les
Francia
Feo:qe:i.eio: oe oee:lene:lo oe \e:les e:e neo:e: e eiie:ie eoni:isl:elive y oe:elive
Tooe e elivioeo one:ie se siluo Leo e sue:visio: oe u:e soe oi:eio: o: e i: oe
nexini.e: e ve:le :u.eoe
Paraguay
Le oi:eio: oe oe:eio:es i:o:o:o e equio oe l:eLeo e e:ee oe 0eslio: o: e Cie:le, oo:oe
se :eiLe: y :eqisl:e: es esisle:ies y sequinie:los y se o:soioe: es :eeneio:es
!"
Informe Anual
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!" $%"&' ()*+'+,-)%" (+" .+'$)-)& /0+ &*'+-+
1 "% 2'&20+.3% (+ $%"&' 4'&.+50' 6%-+, /0+
"&. -")+,3+. +")7%, % "% 8&92%:;% 1 '+,0+$+,
.0 -&,*)%,<%= > "& "%'5& (+ ?@ABC %"50,&. (+
"&. 6)3&. 9D. )92&'3%,3+. *0+'&,E
Renovando la conanza de los clientes
Alemania
F*+'3% (+ .+'$)-)&. -&92"+9+,3%')&. (+,3'& (+" .+'$)-)& (+ 5+.3)G, (+ -%7+'&. %03&9D3)-&. 2%'% "%
*)(+")<%-)G, (+ -")+,3+.=
Australia
8&,3'%3& H%9-& 2%'% +" .+'$)-)& (+ +*+-3)$& 1 2'&-+.%9)+,3& (+ "%. 9D/0),%. +I2+,(+(&'%. (+
J)""+3+. (+" K)-3&')%, L%)" %,( M'%9 ,+3N&'O=
Brasil
P92"%,3%-)G, (+" .+'$)-)& (+ .+50')(%( +, +" +.3%()& (+ *Q3J&" (+ R),+)'%&C .+(+ (+" -"0J 8'0<+)'& 1
(+ "% 8&2% (+" R0,(&=
P,-'+9+,3& (+ 0, SSS 2&' -)+,3& +, "% -&9+'-)%")<%-)G, (+ "%. 9D/0),%. (+ %03&9%3)<%-)G, (+ +*+-3)$&=
8'+-)9)+,3& (+ %"'+(+(&' (+" T@@ 2&' -)+,3& (+" ,+5&-)& (+ 3'%,.2&'3+ (+ -%'5%. +.2+-)%"+.C
+.2+-)%")<%(& +, +" 3'%,.2&'3+ (+ 2'&(0-3&. -&, %"3& $%"&' %:%()(& & %"3% .),)+.3'%")(%(=
Chile
8&,3'%3& -&, "% +92'+.% (+ %")9+,3%-)G, U%33. 2%'% (+.%''&""%' "% .&"0-)G, (+ 2'&3+--)G, -&,3'%
),-+,()&. (+ .0 ,0+$& -+,3'& (+ ().3')J0-)G, +, "% 2"%,3% (+ V%, W+',%'(& 0J)-%(% +, V%,3)%5& (+ 86)"+=
L+-02+'%-)G, (+" .+59+,3& 9),+'& +, +" D'+% (+ K)5)"%,-)%C -&, +" ),)-)& (+" .+'$)-)& +, R),+'%
!.-&,()(%C 0,& (+ "&. 2'&(0-3&'+. (+ -&J'+ 9D. 5'%,(+ (+" 90,(&=
X+.%''&""& (+ ,0+$&. .+'$)-)&. 2%'% -%7+'&. %03&9D3)-&. (+ $)5)"%,-)% (),D9)-%C 2%'% +$)3%' *'%0(+. %
"&. 0.0%')&.=
Colombia
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4+,+3'%-)G, +, +" .+-3&' 2+3'&"+'& (+" 2%;.C %.; -&9& +, &3'&. .+-3&'+.=

!, ?@ABC 4'&.+50' ),)-)G "%2'+.3%-)G, (+ .+'$)-)&. +, -")+,3+. -&9& 8+,3'& Y%-)&,%" (+ !,3'+,%9)+,3&
(+ "% 4&")-;% Y%-)&,%" (+ 8&"&9J)%C +" 8&,-+7& (+ R+(+"";, & "% Z).-%";% [+,+'%" (+ "% Y%-)G,C +,3'+ &3'&.=
Espaa
X+.%''&""& (+ 0, .).3+9% (+ -%'D-3+' 2&-& ),3'0.)$&C +*)-)+,3+ 1 +*)-%< +, +" 3'%3%9)+,3& (+ "%. *%".%.
%"%'9%.= !" .).3+9% +,$;% 0, VRV ),*&'9%,(& /0+ 4'&.+50' 6% (+3+-3%(& 0, .%"3& (+ %"%'9%= !.3+
.).3+9% +$)3% "%. ""%9%(%. 2+'()(%. /0+ 20+(+, 5+,+'%' 2'+&-02%-)G, ),(+J)(% %" -")+,3+= \&.
-")+,3+. 9%,3)+,+, "% &2-)G, (+ .+' %$).%(&. $;% ""%9%(%=
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Gestin a nivel de delegacin
Los oeeqeoos so: u:e ie.e u:oene:le
oe nooeo oe P:osequ: e:e uni: o:
os oLelivos ueilelivos oe Pe: Esl:eleqio
2O122O1/ Eslos :oesio:ees esle: e:e
oe ie:le, qeslio:e: es oeeqeio:es y
:e:ese:le: e e Cone:e oe o:ne oe
Pe:e P:osequ: es ese:ie o:oe: y ole:ie:
sus eLiioeoes y evo:ee: su nexino
oese::oo /luene:le, P:osequ: ue:le o:
/OO oeeqeio:es oisl:iLuioes e: 1 eses
Los oLelivos oe e Cone:e esle: o:ie:leoos
e e neo:e oe eoe oeeqeio:, e:nilie:oo
e oese::oo oe u:e qeslio: oe e: eoe es
que see e:e:e e e ulu:e y e onu:ioeo
oees y, e: oei:ilive, e ie:le
Le onu:ieio: o: es oeeqeio:es es
e:ne:e:le, esequ:e:oo que esles elue:
e: si:lo:e o: o oei:ioo o: e oi:eio:
y o: o esleLeioo e: es Fu:io:es oe es
U:ioeoes Desies oe 0eslio: e: P:osequ:
Pe:e eve:.e: e: esle oi:eio:, e Cone:e
e:.o e :oyelo ei.e: Se l:ele oe u:
nooeo oe qeslio: o:ie:leoo e e oeeqeio:
e:e e que se e: :eeoo e::enie:les
i:o:nelies que e:nile: oei:i: oLelivos,
no:ilo:i.e: os i:oieoo:es oe oesene:o
oe es oeeqeio:es y one:li: Lue:es
:elies
/oiio:ene:le, oise:o u: :oq:ene oe
o:neio: o: oo e: l:es ie:es o:ne:,
o:oe: y onu:ie: que e:nile o:soioe:
Apuesta por la mejora de la seguridad de las personas de la tercera edad en
Portugal
E: oeLo:eio: o: oe Ce:e, :eso:seLe oe se:viio T:ue e:e, P:osequ: onelo su
oe:le oe :oleio: y oe souio:es oi:iqioes e oelivo oe e le:e:e eoeo o: u: se:viio que
o:l:iLuye e su :oleio: y eone:enie:lo e: uequie: silueio: oe ene:qe:ie, eoyo o
:eesioeo oe euxiio
E sislene u:io:e e l:eves oe u: leeo:o novi oe ei ne:eo, que ueoe esle: esoieoo e u:e
le:ele oe uequie:e oe es oe:eoo:es que :esle: se:viio e: Po:luqe Co: u: 0PS i:o:o:eoo,
T:ue e:e e:nile oei.e: e usue:io, oei:i: u: e:ee oe sequ:ioeo y elive: u: sislene oe ee:le
Esle souio: ue:le o: u:e ele:io: onene:leoe o: u: e e:le: oiso:iLe es 2/ o:es
que esequ:e u:e esisle:ie eseiei.eoe, eoeueoe e eoe silueio: /oenes, es eine:le
eesiLe e l:eves oe u: Lolo: oe S0S silueoo e: e leeoo oe oisosilivo novi y esle iqeoo e u:
o:le weL, o: o que ueoe se: qeslio:eoo o: eniie:es oe usue:io

Le eie:.e se nele:iei.e e: u:e oe:le o: o:oiio:es eseiees oe eeso e se:viio T:ue e:e,
que :esle eoyo e es e:so:es neyo:es e: elivioeoes oe oe e oe
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
u:e :eo soioe y esleLe oe oeeqeoos que
eone:e e oese::oo oe Pe: Esl:eleqio
2O122O1/
Ser ms multinacional
P:osequ: es u:e en:ese e: :einie:lo,
que eune:le e:o l:es e:o, e :une:o oe
eneeoos o: os que ue:le y eses e:
os que esle :ese:le Le Cone:e Luse
o:soioe: u:e ulu:e o:o:elive onu: y
onoqe:ee susle:leoe e: e \isio:, Misio:
y \eo:es y oeseqeoe soL:e e Lese oe
:oesos y :oeoinie:los onu:es
E oLelivo i:e es esequ:e: e nisno :ive
oe exee:ie y :eso:seLiioeo e: e oe:le
one:ie e: looos os ne:eoos e: os
que oese::oe su elivioeo P:osequ: e
oei:ioo u: nooeo oe i:oieoo:es e: siele
e:ees y oise:eoos eseiene:le e:e
eoe :ee oe :eqoio Le no:ilo:i.eio: oe
eslos elo:es e:nile :eei.e: u:e :evisio:
oe:elive y oe uninie:lo :o:nelivo
oe eoe oeeqeio: y eveue: oe ne:e:e
i:oee:oie:le su silueio:
Gestin global de los clientes
E P:oq:ene oe Cie:les 0oLees eiile e
oLe:lu:e onele oe es :eesioeoes oe
os ie:les nuli:eio:ees e: uequie:
uqe: oe nu:oo y o:ee u: se:viio i:leq:e
y qoLe, Leo esl:ilos e:enel:os oe eioeo
y exee:ie E nooeo oe qeslio: oe ie:les
qoLees oe P:osequ: se Lese e: uel:o
elo:es eve.
0eslio: qoLe oe e ue:le y oe o:l:elo.
- U: u:io o:l:elo e:e looos os eses
- U: nooeo oe i:le:ouio: q:eoueoo y
eoeleoo
Meo:e o:li:ue oe :oesos.
- Sequinie:los :eque:es y oei:ioos
o:ie:leoos e e neo:e
- e::enie:les eve:.eoes oe neoiio: oe
eiie:ie e ioe:liieio: oe neo:es
Se:viio o:sisle:le y onoqe:eo.
- o:nei.eio: oe :oesos y se:viios
- Sislenes onoqe:eos oe neoiio: oe
eioeo y eelivioeo
Conu:ieio: y :eo:le.
- EeLo:eio: oe i:o:nes oe qeslio: y
neoiio: oe e eioeo
- Feu:io:es e:iooies oe sequinie:lo y
e:eisis oe neo:es e eoe :ive oe
i:le:ouio:
Integracin de adquisiciones
Po: e :elu:ee.e oe su :eqoio, e:e :ee:
e Lue:e veoioeo y o:sequi: u:e esee
eoeueoe que qe:e:lie e :e:leLiioeo,
P:osequ: ue:le o: u:e olie oe
exe:sio: Leseoe e: eoquisiio:es oe
one:es
E: esles oe:eio:es, os :oesos oe
i:leq:eio: oL:e: eseie ino:le:ie

Operaciones
Imagen/Marca
Seguridad
Cumplimiento
Normativo
Administracin
Tecnologa
Recursos
Humanos
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Eslos se e:oe: e que es en:eses
eoqui:ioes eoole: :eioene:le e ne:e
P:osequ:, es ono sus veo:es y iosoe,
e:e ee:.e: e nisno eslio oe oi:eio:,
u:e ineqe: onu: y u: se:viio o:sisle:le y
onoqe:eo e: looos os ne:eoos
E: equees e:ees qeoq:eies oo:oe e
Cone:e ye esle :ese:le, e i:leq:eio:
se eqii.e o: e e:liieio: oe os equios
oees P:osequ: e sisleneli.eoo esle
:oeso, o:vi:lie:oo e elivioeo y e
o:oinie:lo eseio e: u:e oe sus
eeioeoes oie:e:ieoo:es
Los Centros de Competencia
Los Ce:l:os oe Conele:ie oe P:osequ:
lie:e: e oLelivo oe :ee: u:e esl:ulu:e
o:i.o:le oe l:e:snisio: oe o:oinie:lo,
ioe:liie: oo:lu:ioeoes oe neo:e y exle:oe:
Lue:es :elies e looos os eses y :eqoios
So: u:e e::enie:le oe onu:ieio: y
onoqe:ei.eio: e:l:e eses que qe:e:e
si:e:qies y :eoue osles /oiio:ene:le,
eoye: e one:iei.eio: oe :uevos se:viios
y esequ:e: e o:sisle:ie y oo:oi:eio: oe
:oyelos e: oie:e:les eses
Los Ce:l:os oe Conele:ie esne: e
esue:.o i::oveoo: oe e Cone:e, o:ie:leoo
le:lo e oese::oo oe :ueves souio:es oe
sequ:ioeo, ono e i::ene:lo oe e eiie:ie
y eioeo oe sus oe:eio:es
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
3P, Una forma de ser, una forma de hacer
E sislene oP Polies y P:oesos oe P:osequ:l esleLee u:e
nelooooqe onu: o: u:e o:ne onoqe:ee oe l:eLee:, o: e i: oe
qe:e:li.e: os eeveoos :ivees oe eioeo e: e :esleio: oe se:viios
y olini.e: os :eu:sos Esle sislene oe qeslio: l:o:e o onu: es oe
eieio: e: looes es qeoq:ees y e looos os :eqoios y e:ees soo:le
Les Polies oP, o:nei.eoes e: Deeoqos y o:nes, o:o:ne: es
:eqes oe ueqo o oi:el:ies Lesies que oeLe: uni: looos os en
eeoos, e: looos os enLilos qeoq:eios
/ su ve., os P:oesos oP esleLee: e o:ne e: que se :eei.e: es eli
vioeoes oe :eqoio y es elivioeoes oe soo:le e :eqoio E sislene esle
o:eLioo le:ie:oo e: ue:le e o:qe:i.eio: nel:iie oe P:osequ: y e
oive:sioeo qeoq:eie /s, e sislene oP esleLee u:e Lese onu: soL:e e
que se ei:ee e e:le eseie oe eoe es y que :eso:oe e ne:o eqe
y e es e:ele:slies e:liue:es oe eoe ne:eoo /sinisno, e sislene oP oe uninie:lo e os :equisilos
que esleLee: os esle:oe:es i:le::eio:ees, ono es :o:nes S0 /oenes, os :oesos oP esequ:e: e
uninie:lo oe es eyes oees eseies oe :eqoios y e uninie:lo oe os :equisilos e:liue:es oe
os ie:les, inuse:oo e ulii.eio: oe i:oieoo:es oe :oesos e:e :onove: e neo:e o:li:ue
Declogos
Normas Generales
Mapa de Procesos
Procedimientos Generales
Procedimientos especcos o
instrucciones de trabajo
(corporativos y de mbito local)
1
2
3
4
5
Centro Objetivo
Ce:l:o oe Conele:ie
oe Cene:e
Meo:e oe e eiie:ie oe os :oesos oe ene:e e: :uesl:es
i:sleeio:es
Ce:l:o oe Conele:ie oe T:eio Meo:e oe e eiie:ie oe os :oesos oe l:eio
Ce:l:o oe Conele:ie oe /TM Pole:ie: e :eqoio oe /TMs
Ce:l:o oe Conele:ie
oe Sequ:ioeo
Meo:e: e eiie:ie e: e qeslio: oe :iesqo oe :uesl:es
oe:eio:es
Ce:l:o oe Conele:ie oe Fole Meo:e: e eiie:ie y sequ:ioeo oe :uesl:es oe:eio:es oe
Loqslie oe \eo:es e l:eves oe e qeslio: oe e ole
Ce:l:o oe Conele:ie
oe /e:nes
oe:liie:, oese::oe: e ine:le: eene:los oie:e:ieoo:es
que eqe: e:iLi: e os ie:les veo: e:eoioo e: os se:viios
:esleoos o: P:osequ:
Ce:l:o oe Conele:ie
oe Te:ooqe
oe:liie:, oese::oe: e ine:le: eene:los oie:e:ieoo:es
que eqe: e:iLi: e os ie:les veo: e:eoioo e: os se:viios
:esleoos o: P:osequ:
Ce:l:o oe Conele:ie
oe \iqie:ie
oe:liie:, oese::oe: e ine:le: eene:los oie:e:ieoo:es que
eqe: e:iLi: e os ie:les veo: e:eoioo e: os se:viios :esleoos
o: P:osequ:
Centros de Competencia de Prosegur
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
P:osequ: o:ee souio:es i:leq:ees y
eseiei.eoes oe sequ:ioeo Desoe se:viios
eseios oe viqie:ie e:e oqe:es y
one:ios, esle souio:es que Luse: e
nexine eiie:ie e:e e qeslio: oe :eqoio
oe es en:eses Desoe e oqslie oe veo:es
y e qeslio: onele oe eelivo, e oise:o,
oese::oo e i:sleeio: oe sislenes oe
sequ:ioeo
22 ::oveio: y eseiei.eio:, veo:es i:oise:seLes
Direcciones Geogrcas
Compromisos
Direcciones Corporativas
Medicin, anlisis y mejora
Requisitos
clientes
Marco
regulatorio
ENTRADAS
Resultados en:
Clientes
Empleados
Accionistas
Sociedad
SALIDAS
reas organizativas:
Planicacin
Ejecucin
Control/seguimiento
Vigilancia Tecnologa Alarmas
Logstica de
Valores y
Gestin de
Efectivo
Sistema de Gestin 3P
Soluciones integrales y especializadas en seguridad
Direcciones Corporativas
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Vigilancia
P:osequ: oese::oe se:viios oe viqie:ie, o:sulo:e oe sequ:ioeo, sequ:ioeo ee:oo:lue:ie,
sequ:ioeo e: q:e:oes eve:los, viqie:ie oi:enie, qeooei.eio: y sequinie:lo 0PS, :oleio: oe
l:e:so:le oe ne:e:es y e:l:os novies oe o:l:o, e:l:e ol:os
F:e:le e e onooili.eio: oe selo:, e Cone:e l:eLee e:e ee: oe e viqie:ie u: :eqoio
nes i::oveoo: y que eo:le nes veo: e ie:le, eu:e:oo :oesio:ees que se oie:e:ie: o: su
eliluo y o:neio:, y que ue:le: o: e nes ele le:ooqe e:e eve: e eLo su eLo:
Logstica de Valores y Gestin de Efectivo
P:osequ: :esle se:viios e o e:qo oe looe e eoe:e oe veo: oe e qeslio: oe eelivo, oesoe e
l:e:so:le y :oesenie:lo l:eoiio:e esle e e:iieio:, e exle::ei.eio: oe e:so:e oe ee
o e nulieqe:ie Esle :ee oe :eqoio on:e:oe e qeslio: oe nes oe /OOO ee:os eulonelios
e: looo e nu:oo, i:uye:oo su e:iieio:, e:qe, no:ilo:eo, ne:le:inie:lo oe :ine: y
sequ:oo :ive, ueo:e u ol:os se:viios eoiio:ees /sinisno, o:ee l:e:so:le i:le::eio:e oe
ne:e:es ono oivises, o:o, oye:e o le:eles, y l:e:so:le y uslooie oe ne:e:e veo:eoe
Eslos se:viios esle: soo:leoos o: u:e :eo oe nes oe /OO Leses y nes oe OOO veuos
Li:oeoos, que i:o:o:e: e le:ooqe nes eve:.eoe e: sequ:ioeo
Tecnologa
Le Cone:e oise:e, i:slee y ne:lie:e sislenes i:leq:eoos oe sequ:ioeo, sislenes oe voeo
no:ilo:i.eoo y l:elenie:lo i:leiqe:le oe ineqe:es, o:l:o oe eesos, sislenes oe oeleio:
e:lii:l:usio: y e:inel:e, euloneli.eio: oe eoiiios e i:sleeio:es, i:sleeio:es eseiees e
i:leq:eio: oe sislenes /sinisno, oise:e, i:slee y ne:lie:e sislenes oe :oleio: oe i:e:oios o:
y si: eque
Alarmas
P:osequ: ue:le o: u:e enie qene oe :ooulos que o:l:iLuye: e neo:e: e sequ:ioeo y
l:e:quiioeo oe es eniies y os :eqoios E:l:e ol:os se:viios, o:ee souio:es le:ooqies oe
ve:que:oie, :oyelos oe i:sleeio: e:so:ei.eoos, eveueio: oe :iesqos y equeos e:iooios,
ee:nes le:ies e:e si:iesl:os, oonolie, sequ:ioeo e:inel:e, se:viio oe i:le:ve:io: i:neoiele, y
oei.eio: oe e:so:es y veuos
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
P:osequ: es u:e en:ese e e ve:que:oie
le:ooqie Le euesle o: e i::oveio: y e
le:ooqe e eone:eoo e e elivioeo oe e
Cone:e e: u: selo: l:eoiio:ene:le oo
i::oveoo:
E: esle se:lioo, e Cone:e esi:e e se:
u: oe: le:ooqio o: e i: oe oese::oe:
:ueves souio:es, :oesos y e::enie:les
que e e:nile: e:liie:se e es :eesioeoes
oe os ie:les /oenes, e ie:le oeLe
e:iLi: e veo: e:eoioo oie:e:ie oe
P:osequ:, e veo: oe ene:io, que
vie:e oeoo :o soo o: e eioeo oe sus
:oesio:ees y sus se:viios, si:o lenLie: o:
e soo:le le:ooqio que es eone:e e: e
oesene:o oe sus u:io:es
E: 2O1o, e i:ve:sio: e: :vesliqeio: y
Dese::oo esluvo o:ie:leoe le:lo e e i::oveio:
e: :ooulos, :oesos y se:viios, ono e e
Lusqueoe oe eiie:ie e: os :oesos i:le::os
Prosegur combina la ms avanzada
tecnologa con los mejores
profesionales, para ofrecer soluciones
globales de seguridad adaptadas a las
necesidades de los ms de 390.000
clientes de los 17 pases en que opera
Productos con alto grado de innovacin
Pe se:ies ConLi:e e viqie:ie oi:enie y e le:ooqe, y e e:nilioo e e:el:eio: e: e seqne:lo
oe se:viios e:e Pyne Esle se:viio se e i:leq:eoo e: e oe:le oe CoonLie, Pe:u y
Si:qeu: E: looos os esos, e e:iooo oe ine:leio: e sioo :eo:o e:e e Cone:e
P:oleus Eeno oe le:ooqe oese::oeoe o: P:osequ: y o:ve:lioe e: :uevo se:viio oe
veo: e:eoioo Se l:ele oe u: se:viio oe sequinie:lo oe o:le:eoo:es que evile e
o:leni:eio: oe e:qe e l:eves oe e i:sleeio: oe u: eo que see e o:le:eoo: y
e:ve se:ees ve 0PS o PFS soL:e seioes oe :ule, ne:iueio:es y ol:os :iesqos Esle
sislene e sioo ine:leoo o: exilo e: CoonLie y Pe:u
iT:e Sislene oe sequinie:lo oe e:so:es e l:eves oe qeooei.eio: e:e e sequ:ioeo sie
y vi:lue Pe:nile oenosl:e: e ie:le que P:osequ: une o: e se:viio o:l:eleoo,
es ono ee: u: :esl:eo oe q:uos oe i:le:es Esle souio: es ulii.eoe e: Ese:e e:
oie:e:les e:l:os one:iees
Me:le:i
nie:lo oe
ee:os
eulonelios
Se:viios oe qeslio: i:leq:e oe ee:os eulonelios, oe:oo e neyo: eiie:ie neoie:le
e e::enie:le Mi P:osequ:, e:nilie:oo e ie:le sue:vise: su :eo o: os oelos soL:e
oiso:iLiioeo, seoos, ulines e:qes e i:ioe:ies le:ies
Ce:l:os oe
Co:l:o
Ce:l:os oe Co:l:o ne:eeoos o: :oesio:ees elene:le ueiieoos e:e qeslio:e: oe
o:ne e:ne:e:le, e:l:ei.eoe e i:leq:eoe, looos os :eu:sos une:os y le:ooqios
que ono:e: os sislenes oe sequ:ioeo /oenes, os ulinos eve:es e: l:elenie:lo
i:leiqe:le oe ineqe:es e:nile: veo:e: os :iesqos e :io:i, e:e oe: u:e :esuesle nes
i:leiqe:le e es osiLes i:ioe:ies
Eciencia en los procesos
\iqie e::enie:le o:o:elive oe e:iieio: i:leiqe:le que, e l:eves oe e:eisis oe ve:ieLes
ono e e:i o:nelivo o :ee:e:ies e:so:ees, eoele es e:so:es e os ueslos,
e:nilie:oo ee: u:e neo: oisl:iLuio: oe l:eLeo
: silu Sislene oe o:l:o oe e:l:eoe, seioe y :ese:ie oe viqie:le oe sequ:ioeo e: os e:l:os
oe l:eLeo Le evouio: oe esle e::enie:le ese o: e i:o:o:eio: oe u: elo:
Lionel:io
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Presencia en foros internacionales de innovacin
P:osequ: e:liio e: e o:e:e:ie e:ue /SS 2O1o, u:o oe os neyo:es o:q:esos oe selo:
y que ue eeL:eoo e: Cieqo Esleoos U:ioosl Le Cone:e e:se:o sus :ees oe :eqoio,
es ono su oe:le oe souio:es i:leq:ees, e es nes oe O en:eses y 2OOOO :oesio:ees
esisle:les
E e:ue:l:o :ese:lo es ulines i::oveio:es le:ooqies, :ooulos y se:viios que esle:
l:e:so:ne:oo e i:ousl:ie oe esle selo:
Proyecto de innovacin europeo INNOSEC
P:osequ: oeLo:e, u:lo o: ol:es oie. e:lioeoes oe siele eses eu:oeos, e: e :oyelo
0velio: Me:eqene:l Mooes o: SECu:ily 0:qe:i.elio:s 0SECl, que oese::oe u: nooeo
i:leq:e e:e e qeslio: oe e i::oveio: e: e selo: oe e sequ:ioeo
Le i:iielive, que o:ne e:le oe Selino P:oq:ene Me:o oe e U:io: Eu:oee, :ele:oe
e uesle e: ne:e oe u: sislene que se eoeue e es eseiieio:es oe es en:eses y
oe:eoo:es oe sequ:ioeo, le:lo e: o:qe:isnos uLios ono e: :iveoos, e:e oe: u:e :esuesle
eelive e es oene:oes oe e soieoeo elue
Le Cone:e, que lie:e u: ee eseso: e: e :oyelo, one:le o: e :eslo oe e:lioeoes
e:liie:les su exe:ie:ie ono u:e oe es en:eses oe:es e: sequ:ioeo y osle:io:ne:le
inene:le:e e nooeo :esule:le
Gestin de la seguridad de grandes eventos
P:osequ: ue:le o: u:e e:qe l:eyelo:ie e: e qeslio: oe e sequ:ioeo oe q:e:oes eve:los,
oo:oi:e:oo os se:viios oe i:o:neio:, oi:eio:enie:lo sio oe e:so:es, :oleio: oe
e:so:eioeoes e i:sleeio:es, o:l:o oe eo:o y oe e:l:eoe y seioe oe nele:ie E: 2O1o,
oeslee e e:liieio: oe e Cone:e e:.
Mulue Meo:io 0e: oe Te:is P:osequ: se :eso:seLii.o oe oisosilivo oe sequ:ioeo oe lo:
:eo Co: u:e ou:eio: oe oie. oes y u:e eue:ie neoie oe e:l:e oOOOO y oOOO eseleoo
:es, e Cone:e se i.o e:qo oe o:l:o oe es i:sleeio:es y os eesos /oenes, oesoe
e e:l:o oe o:l:o, esluvo e: onu:ieio: eLie:le y e:ne:e:le o: es Fue:.es y Cue:os
oe Sequ:ioeo oe Esleoo y e oisosilivo oe ene:qe:ies, y ue e:e:qeoe oe l:e:so:le: y
uslooie: e l:oeo
!"
Informe Anual
#$ &'()*(+(,- ./ 0'/*(1(/)2,
Fo i: Fio 2O1o e: D:esi P:osequ:
uso e: ne:e u: oisosilivo oe nes oe
oOO :oesio:ees y le:ooqe u:le e:e
e no:ilo:i.eio: y e o:l:o oe os ee
sos oe neyo: eslive oe nusie y e:l:e
le:inie:lo oe nu:oo Le q:e: :oveoeo
ue:o: es ene:es oe sequ:ioeo ooe
oes e: os eeos oe sus viqie:les que
e:nile: e:vie: ineqe:es e: lieno :ee
e e e:l:e oe no:ilo:i.eio: e:e ioe:
liie: o: :eioe. looo lio oe silueio
:es :lies /oenes, e Cone:e uso
e: ne:e u: se:viio Cee Fei que
qe:e:li.e e sequ:ioeo e: e qeslio: oe
eelivo oe os esleLeinie:los one:
iees silueoos e: e :ei:lo
0:e: P:enio oe Ci:e oe Fo:nue 1 P:o
sequ:, e l:eves oe su soieoeo o:u:le
e: e es, o:no e:le oe oisosilivo oe
sequ:ioeo oe 0:e: P:enio oe Fo:nue
1, eeL:eoo e: Se:qei / o e:qo oe
i: oe sene:e, 1o viqie:les se oue
:o: oe e viqie:ie oe e e::e:e Co: u:
eo:o oe esi 2OOOOO e:so:es, se l:ele
oe u:e oe es nes o:u::ioes oe esle
eneo:elo
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
3. Presencia Internacional
P:osequ: lie:e e enLiio: oe se: :ee:e:le e:
eoe u:o oe os ne:eoos e: os que oese::oe
su elivioeo Su esl:eleqie se e:liue e: lo::o
e o:elo oe ine:leio: qeoq:eie soioe,
Leo e ne:o oe u: nooeo oe :eqoio :oLuslo
y i:e:ie:ene:le ue:le E: e elueioeo, esle
:ese:le e: 1 eses. /ene:ie, /:qe:li:e,
/usl:eie, D:esi, Cie, Ci:e, CoonLie,
Ese:e, F:e:ie, :oie, LuxenLu:qo, Mexio,
Pe:equey, Pe:u, Po:luqe, Si:qeu: y U:uquey
0:eies e e o:ie:.e oe sus ie:les y e
oese::oo oe :ueves souio:es oe sequ:ioeo
oe veo: e:eoioo, P:osequ: ee osiLe e
:einie:lo o:qe:io e: es :eqio:es oo:oe
elue Pe:e e Cone:e, e evouio: :o ese
o: :eoui: osles e: oel:ine:lo oe e eioeo,
si:o e: :ei:ve:le: os se:viios e:e eoele:os
e es :eesioeoes oe ie:le y e:l:e: e: :uevos
:ios oe ne:eoo
Le eoquisiio: oe one:es es u:e oe es
:i:iees ue:les oe :einie:lo y :eeio:
oe veo: e:e P:osequ: y, e: o:seue:ie,
u: eene:lo esl:eleqio e:e su oese::oo
C:eie:oo oe o:ne i:o:qe:ie, o:sique oe
o:ne :eioe y sequ:e :eo:.e: su osiio:
onelilive e: os oisli:los eses, e:l:e:oo
e: :uevos ne:eoos y enie:oo e oLe:lu:e
qeoq:eie e: os e:liquos
Le Cone:e niliqe e :iesqo i:e:e:le
e e elivioeo oe eoquisiio:es q:eies e
e eieio: oe u: :oeoinie:lo :oio
que uL:e e :oeso oe e l:e:seio: y
que es eieoo oe ne:e:e o:sisle:le e:
eoe u:e oe es oe:eio:es Esle i:uye
e e:eisis oe oeLioe oiiqe:ie i:e:ie:e,
eqe, eLo:e y oe:elive Dei:e es
e:ees eve y es exiLe e:e eoele:se
e es e:liue:ioeoes oe os ne:eoos y
:eqio:es E: uequie: eso, e :iesqo oe e
Cone:e e: esles oe:eio:es oisni:uye
q:eies e su :oleLe exe:ie:ie e: esle
enLilo, le:lo e: le:ni:os oe :une:o oe
oe:eio:es ono oe qeoq:ees oo:oe se
e: oneleoo
T:es e:os oe ue:le :einie:lo, 2O1o ue
u: e:o oe o:soioeio:, e: e que P:osequ:
eoslo o: elu:e: si:e:qies oe e:ooos
e:le:io:es o oLsle:le, e:ne:ee ele:le e
oo:lu:ioeoes que :eu:e: es e:ele:slies
eoeueoes
P:osequ: esle :ese:le e: e elueioeo
e: 1 eses oe /sie, Eu:oe,
Le:oene:ie y 0ee:e 0:eies e u:e
esl:eleqie que onLi:e e :einie:lo
o:qe:io e i:o:qe:io, e o:soioeoo su
osiio: oe :ee:e:ie e: os ne:eoos
oo:oe oese::oe su elivioeo
Placa al Mrito en el Comercio
P:osequ: :eiLio e: 2O1o e Pee e Me:ilo e: e Cone:io, que olo:qe e Mi:isle:io oe Eo:one
y Conelilivioeo oe Ese:e, ono :eo:oinie:lo e su l:eyelo:ie, le:lo e: esle es ono
i:le::eio:ene:le, es ono e su esl:eleqie oe :einie:lo
Du:e:le esi uel:o oeeoes oe islo:ie, e Cone:e se e ne:le:ioo i:ne e: su :einie:lo e
l:eves oe e i:le::eio:ei.eio: y e euesle o: e i::oveio:
/ nisno lieno, e oese::oeoo u: nooeo oe :eqoio soioo que e e e:nilioo sequi: enie:oo
su elivioeo eie :uevos ne:eoos
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
Le:oene:ie es u: ne:eoo oe elo
:einie:lo E: esle :eqio:, e uso oe os
se:viios oe sequ:ioeo se o:e:l:e e:
os selo:es one:iees, i:ousl:iees
y i:e:ie:os o oLsle:le, e eve:e oe
es eses neoies e: eslos eses ono
o:seue:ie oe :einie:lo eo:onio,
e :eo:.eoo lenLie: e oene:oe oe
se:viios oe sequ:ioeo e: e ne:eoo
:esioe:ie
rea Argentina Argentina, Paraguay
y Uruguay
P:osequ: es e en:ese oe: oe sequ:ioeo
e: e e:ee /:qe:li:e y e u:ie e: L:i:oe:
souio:es i:leq:ees Co: :eselo e e:o
e:le:io:, es ve:les :eie:o: e: 2O1o u: ,/
o: ie:lo
E: /:qe:li:e, e Cone:e ue:le o:
u:e e:le:e oe nes oe ooOOO ie:les
e:l:e en:eses e i:sliluio:es, :eqoios,
one:ios y oqe:es /oenes oiso:e oe
u:e ole oe nes oe O veuos Li:oeoos
Po: su e:le, e: Pe:equey ue:le e: e
elueioeo o: nes oe 1oOO :oesio:ees
:ee:lioos e: i:o oeeqeio:es E:
U:uquey e e:lie esie:oe e nes oe oOOO
:oesio:ees
Brasil
P:ese:le e: D:esi oesoe 2OO1, P:osequ:
es e neyo: q:uo oe sequ:ioeo oe es
P:esle se:viios e: 2 esleoos y e: e
Disl:ilo Feoe:e, y ue:le eluene:le o:
u: equio oe nes oe 1OOO :oesio:ees
E: os ulinos e:os, y l:es e eoquisiio:
oe o:oesle Sequ:e:e y T:e:sLe: e:
2O12, D:esi se e o:ve:lioo e: e neyo:
o:l:iLuye:le e es ve:les oe e Cone:e
Chile
P:osequ: es e :ine:e en:ese oe
sequ:ioeo :iveoe oe Cie, o: 18
suu:sees y suLeqe:ies /lie:oe e
e:e oe 1OO en:eses y ue:le o:
u:e e:lie onuesle o: nes oe OO
:oesio:ees
0:eies e :e:oinie:lo o:sle:le e: looe
e oe:le oe :eqoio, es ve:les e: esle es
neo:e:o: e: 2O1o u: o, o: ie:lo o:
:eselo e e:o e:le:io:
Colombia
P:ese:le e: CoonLie oesoe e e:o 2OO,
os OOO :oesio:ees oe P:osequ:
o:ee: sequ:ioeo e: 2 iuoeoes y 2
nu:iiios Siquie:oo e le:oe:ie oe
:einie:lo oe Le:oene:ie, e Cone:e
exe:ine:lo e: 2O1o u: eune:lo oe su
elu:eio: oe 2,/ o: ie:lo :eselo e
e:le:io: ee:iio
Mxico
Les ve:les lolees oe P:osequ: e: Mexio
neo:e:o: e: 2O1o u: 1O,o o: ie:lo o:
:eselo e 2O12 Le Cone:e oese::oe
eluene:le se:viios oe \iqie:ie,
Loqslie oe \eo:es y 0eslio: oe Eelivo, y
Te:ooqe
o1 Le:oene:ie, nolo: oe P:osequ:
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
Du:e:le 2O1o, se :oouo u:e visiLe
neo:e oe ne:qe:es e: Eu:oe oeLioo e
e o:soioeio: oe nooeo oe :eqoio oe
P:osequ:, que e sioo ee. oe eoele:se o:
exilo e oii e:lo::o eo:onio
Alemania
/ene:ie es u: ne:eoo o: u: q:e:
ole:ie, e: e que e Cone:e e
oese::oeoo u:e ino:le:le :ouesle oe
veo: e:eoioo /s, e eoquisiio: e: 2O12 oe
Seu:oq o:vi:lio e P:osequ: e: oe: oe
l:e:so:le oe o:oos e: esle es
E: 2O1o se o:nei.o o: exilo e eoquisiio:
oe e oivisio: oe Loqslie oe \eo:es y
0eslio: oe Eelivo oe D:i:s e: /ene:ie
Le oe:eio:, e:oLeoe o: e eulo:ioeo
eene:e oe e onele:ie, e esleoo suele
e uninie:lo oe u:e se:ie oe o:oiio:es
e: e :eqio: oe De::
Co: esle :uevo eso, P:osequ: sie:le
es Leses e:e u: :einie:lo esleLe y
o:li:ueoo e: e es Le Cone:e esle
l:eLee:oo e: e i:leq:eio: oe looes sus
en:eses e: e es o: e oLelivo oe eoole:
u: nooeo oe qeslio: onu: y onoqe:eo
o2 Eu:oe, euesle o: e eseiei.eio: y es
:ueves souio:es
Per
P:osequ: se e osiio:eoo e: Pe:u ono
u:e en:ese oe: oo:oe el:iLulos ono e
exiLiioeo, o:ie:.e, u:lueioeo y exee:ie
e: e se:viio ee: que see o:sioe:eoe e
neo: oio: oe selo: E: 2O1o, es ve:les
lolees e: e es :eie:o: u: 2, o: ie:lo
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
Le esl:eleqie oe P:osequ: e: e :eqio: /sie
Peio se esie:le e: e oLelivo oe enie: e
oLe:lu:e qeoq:eie y ioe:e: e ne:eoo
Es u:e :eqio: o: ole:ie e:e e Cone:e,
ueslo que ue:le o: osiLiioeoes oe
oese::oo eo:onio y u: selo: oe sequ:ioeo
i:iie:le, que o:ee oo:lu:ioeoes e:e
ele:oe: e :uevos ie:les o: se:viios que ye
se e: o:l:esleoo e: ol:os ne:eoos
Po: ol:o eoo, e :eqio: :ese:le ino:le:les
oie:e:ies ulu:ees y :equelo:ies e:l:e
eses, que oei:e: u:e u:ve oe e:e:oi.ee
eseie e:e eoe u:o oe eos Pe:e
sue:e: esles oiiuleoes :esule eve e
:eselo e es se:siLiioeoes oees, exle:oe:
es neo:es :elies i:le::eio:ees e:
nele:ie oe :eu:sos une:os e i:ve:li: e:
eile une:o
oo /siePeio, ni:e:oo e ulu:o
Le osiio: oe P:osequ: e: /ene:ie lie:e
eelos oe neo:e e: nele:ie oe esleLiioeo
eLo:e, onelilivioeo oe ne:eoo y, o: o
le:lo, neo:es :eios y se:viios e:e os
ie:les
Espaa

P:osequ: es e en:ese que o:ee neyo:
oLe:lu:e oe selo: oe e sequ:ioeo :iveoe
e: Ese:e Co: nes oe 2oOOO :oesio:ees
y o/ oeeqeio:es e: looo e le::ilo:io, e:l:e
sus esue:.os e: e :onoio: oe :ooulo,
e oe:le oe :ueves souio:es y e euesle
o: u:e esl:eleqie oe eseiei.eio: o:
selo:es oe elivioeo
E: :ee o: e :eslo oe Eu:oe 0ioe:le,
e oo esle e: os se:viios oe sequ:ioeo
:iveoe e: e:ees oe :eqoio ne:os neou:es
y e: equeos seqne:los oe neyo: veo:
e:eoioo, ono e i:leq:eio: oe sislenes y e
o:sulo:e oe sequ:ioeo
rea Francia Francia y Luxemburgo
Les ve:les e: F:e:ie y LuxenLu:qo, u:e
oe es e:ees nes soioes oe o:li:e:le,
eune:le:o: u: o,8 o: ie:lo e: 2O1o,
nosl:e:oo u:e le:oe:ie osilive e: looes
es :ees oe :eqoio
Le Cone:e e o:sequioo o:ve:li:se e:
e u:ie oe selo: que :esle u:e oe:le oe
se:viio i:leq:e o: looes es :ees oe :eqoio
oe e sequ:ioeo :iveoe
Portugal
E :eqoio oe P:osequ: e: Po:luqe e esleoo
sonelioo e inelo oe e ue:le :eesio: oe
e eo:one oe esle es e: os ulinos e:os
Los i:q:esos lolees exe:ine:le:o: u:e
:eouio: :ele oe 1,/ o: ie:lo e o e:qo
oe e:o
o oLsle:le, e Cone:e o:li:ue eieoo
neoioes oe :eesl:ulu:eio: osilives
que e e: e:nilioo so:lee: e silueio:
/luene:le, ue:le o: nes oe OOO
:oesio:ees y u:e ole oe 1/O Li:oeoos
/oenes, i:vie:le e: :uevos veuos y
o:sl:uye u:e :ueve Lese e: e iuoeo oe Fe:o
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
rea Asia-Pacco - Australia, China,
India y Singapur
E e:ee /siePeio o:li:ue nosl:e:oo
u: ino:le:le eune:lo oe os i:q:esos o:
:eselo e e:iooos e:le:io:es E: 2O1o, es
ve:les e: e :eqio:, oo:oe e Cone:e ue:le
o: u: equio onueslo o: nes oe 2OO
:oesio:ees, :eie:o: u: o,o o: ie:lo
E: Ci:e, P:osequ: e :eei.eoo u: esue:.o
eseie e: e o:neio: oe sus eneeoos,
:i:iene:le e: e neo:e oe es
oe:eio:es
E: :oie, e oLelivo es eune:le: e ne:eoo
oe qeslio: oe ee:os eulonelios Le
Cone:e elie:oe eluene:le e nes oe 8OOO
nequi:es exe:oeoo:es e: ese es /oenes,
e :eei.eoo u: eseie esue:.o e: ine:le:
u: sislene oe qeslio: o: oeeqeio:
/oiio:ene:le, P:osequ: e: Si:qeu: e
e:l:eoo sus esue:.os e: e ioei.eio:
oe os ie:les y e eune:lo oe see:ios,
siquie:oo es oi:el:ies oe qoLie::o
Australia, la entrada en un nuevo continente
E: 2O1o, P:osequ: oio u: eso nes e: su esl:eleqie oe i:le::eio:ei.eio: o:leeie:oo su :ese:ie
e: e :eqio: /siePeio
Le Cone:e i:iio su elivioeo e: /usl:eie neoie:le e eoquisiio: oe CuLL Seu:ily Se:vies, u:o
oe os :i:iees oe:eoo:es oe oqslie oe veo:es, eseiei.eoo e: qeslio: oe eelivo y oe:eio: y
ne:le:inie:lo oe ee:os eulonelios
E veo: lole oe e i:ve:sio: ee:.o os nio:es oe eu:os, i:uioe e oeuoe oe e one:e
eoqui:ioe Pe:e ee: :e:le e e l:e:seio:, P:osequ: o:nei.o u:e oe:eio: oe :eoilo si:oieoo e
neoio e.o o: /o nio:es oe eu:os
Le en:ese eoqui:ioe ue:le o: 22 oeeqeio:es e: looo e es, u:e e:lie oe e:e oe 1OOO
eneeoos y :esle se:viios :i:iene:le e: os selo:es Le:e:io y oe oisl:iLuio:
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
Chile
7.714
143,0
Mxico
3.020
32,7
Colombia
9.325
126,8
rea Argentina
21.926
717,0
uesl:e
presencia
internacional
Mes oe /OO seoes e:
1 eses oe uel:o
o:li:e:les e: os
que eLenos u:
nisno e:quee. e
oe e exee:ie, e
l:eLeo e: equio,
e i::oveio: y e
l:e:se:e:ie
/:qe:li:e
D:esi
Cie
CoonLie
Mexio
Pe:equey
Pe:u
U:uquey
Brasil
51.868
1.074,0
Per
11.427
162,3
Nmero Empleados
Facturacin (Mill!")
!"
Informe Anual
#$ &'()(*+,- !*.('*-+,/*-0
/ene:ie
Ese:e
F:e:ie
LuxenLu:qo
Po:luqe
Ci:e
:oie
Si:qeu:
/usl:eie
Espaa
23.345
866.7
rea Asia-Pacfico
9.214
39,4
Portugal
7.101
145,8
rea Francia
5.399
227,9
Alemania
4.201
156,7
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
4. Ejes de desarrollo de Prosegur
Proceso de elaboracin del Informe
segn el marco G4 de Global
Reporting Initiative: foco en lo
importante
P:osequ: :ele:oe l:e:snili: e os ne:eoos,
es ono e sus ie:les, eneeoos y e
soieoeo e: qe:e:e, i:o:neio: :eeve:le
ee:e oe su oesene:o e: sosle:iLiioeo
y :eso:seLiioeo soie, :ou:oi.e:oo
e: equees ueslio:es :io:ile:ies e:e e
Cone:e y e:e sus q:uos oe i:le:es
E :ese:le :o:ne /:ue 2O1o sique os
:ile:ios, :i:iios y o:le:ioos oei:ioos e: e
:uevo ne:o 0/ oe 0oLe Feo:li:q :ilielive
0Fl e:e e eeLo:eio: oe neno:ies oe
sosle:iLiioeo y e nelooooqe Mele:ieily
Melle:s oe e nisne o:qe:i.eio:, que
:equie:e :eei.e: u: ee:iio oe e:eisis oe
nele:ieioeo E e:eisis lie:e e oLelivo
oe o:e: e oo e: equeos esu:los oe
:elu:ee.e soie, enLie:le y/o eo:onie
que so: :eeve:les e i:uye: e: e lone oe
oeisio:es o: e:le oe os q:uos oe i:le:es
De esle ne:e:e, os siele eselos
qe:e:ees oe 0/ esl:eleqie y e:eisis, e:i
oe e o:qe:i.eio:, eselos nele:iees y
oLe:lu:e, e:liieio: oe os q:uos oe
i:le:es, e:i oe e neno:ie, qoLie::o y
elie e i:leq:ioeo esle: uLie:los o: e
:o:ne /:ue 2O1o y e i:o:neio: uLie
oe e Cone:e /sinisno, os /o eselos
eseios oe 0/ e: sioo sonelioos e u:
e:eisis oe nele:ieioeo e:e esequ:e: que e
:ese:le i:o:ne o:e e ee:lo e: os nes
:eeve:les
Determinacin de la materialidad
(G4-18 a) (G4-23)
P:osequ: oese::oo u: esluoio e:e
e:le:oe: que esu:los oe sosle:iLiioeo
o :eso:seLiioeo o:o:elive so: nes
:eeve:les e:e e selo: oe e sequ:ioeo,
e:lie:oo oe os /o eselos eseios
oei:ioos o: 0F Pe:e eoe u:o oe
os eselos, e :oeso sequioo ue e
siquie:le.
Denicin de los asuntos relevantes de Prosegur
1
2
Anlisis del tratamiento de los asuntos
materiales desde el punto de vista de los
competidores (tres compaas del sector
seguridad)
Consulta con la Alta
Direccin: Denicin
de la relevancia de los
asuntos para Prosegur
Denicin de la materia-
lidad de los asuntos prio-
ritarios en sostenibilidad:
Relevancia + Importancia
para los grupos de inters
Identicacin de los elementos que
denen los asuntos materiales a tra-
vs de un anlisis de distintas fuentes
de informacin:
Dow Jo:es Suslei:eLiily :oex, 0:uos
oe i:le:es. Suslei:eLiily lois, o:
qe:i.eio:es i:le::eio:ees, :e:se,
e:l:evisles e q:uos oe i:le:es
3
4
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Le nele:ieioeo oe os eselos se oele:ni:o
e e:li: oe e onLi:eio: oe elo:es i:le::os
y exle::os De esle nooo, e :io:i.eio: es e
:esuleoo oe.
1. E e:eisis oe es exelelives y :eou
eio:es oe equeos :es:ilo:es :ee
ve:les e:e P:osequ:, ioe:liieoos e:e
esle esluoio y que uL:e: le:lo ueslio:es
:oies oe selo: sequ:ioeo ono e:oxi
neio:es e es exelelives oe os q:uos
oe i:le:es Le Cone:e e o:sioe:eoo
os siquie:les :es:ilo:es. 0/2/l
0:uos oe i:le:es. E:l:evisles e :e:e
se:le:les oe q:uos oe i:le:es i:ve:
so:es, ie:les, le:e: selo: y e:eisles
i:e:ie:osl y Suslei:eLiily Tois o:
Selo:s. \el oo sleeooe:s we:l lo
:ow 0oLe Feo:li:q :ilielivel
0:qe:isnos :le::eio:ees. 0:qe:i
.eio: e:e e Cooe:eio: y Dese::o
o Eo:onios 0CDEl y Pelo Mu:
oie oe eio:es U:ioes U0Cl
:ve:so:es. Dow Jo:es Suslei:eLiily
:oex y FTSE/0ooo
/:eisis oe os :iesqos :euleio:ees y
esu:los oe i:le:es :eoqioos e: :e:se
/:eisis oe esu:los l:eleoos e: sus
i:o:nes o: l:es onelioo:es oe
P:osequ:, e: e enLilo i:le::eio:e
2. Le o:sule i:le::e, nele:iei.eoe e: e:l:e
visles o: :eso:seLes oe es e:ees oe e
Cone:e, que e:nile ioe:liie: os esu:
los :eeve:les o: :eqoio y :eqio:, es ono
veioe: os lenes ioe:liieoos e: e e:eisis
exle::o Pe:e esle eoiio: oe :o:ne /:ue
2O1o, se e o:leoo o: e e:liieio: oe
es oi:eio:es :eqio:ees y oe :eqoio, y es
e:ees oe Esl:eleqie y Dese::oo oe P:oou
lo, Eo:onioFi:e:ie:e, 0:qe:i.eio:,
Dese::oo oe eqoio, Cue:les 0oLees
y Me:eli:q, /uoilo:e :le::e, Sequ:ioeo,
Leqe, Feu:sos une:os, Conu:ieio: y
Feeio:es :sliluio:ees
Asuntos materiales
0/1l
Los eselos e:ei.eoos e: e :ese:le esluoio
o::eso:oe: e os oei:ioos ono eseios
e: e 0ue e:e e EeLo:eio: oe :o:nes oe
Sosle:iLiioeo 0/
E e:eisis oe nele:ieioeo e:nilio oei:i: eoe
eselo oe u:e ne:e:e eoeleoe e e :eeioeo
oe :eqoio y e:ele:slies oe P:osequ: E
isleoo oe esu:los nele:iees :esuleoo oe
e:eisis es e siquie:le.
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
EC :oieoo:es oe oesene:o eo:onio
E :oieoo:es oe oesene:o enLie:le
L/ :oieoo:es oe oesene:o oe :elies
eLo:ees
F :oieoo:es oe oesene:o oe oe:eos
une:os
S0 :oieoo:es oe oesene:o oe soieoeo
PF :oieoo:es oe oesene:o oe :ooulo
0/1l
Los siete Ejes de desarrollo de
Prosegur
T:es es o:sules i:le::es, e: e uline
ese oe e nele:ieioeo se :ou:oi.o e:
e isleoo oe eselos seeio:eoos e: e
e:eisis exle::o Eslo e:nilio eo:oe: e:
que siq:iie eoe u:o oe eos e:e P:osequ:
y ue es su e:oque oe qeslio: Los eselos
nele:iees isleoos e: e ee:leoo e:le:io:
se e: eq:ueoo Leo os eneoos Ees oe
oese::oo oe P:osequ:
E oLelivo es o:ie:le: e os elo:es oe
:o:ne /:ue 2O1o ee:e oe e:oque
oe qeslio: oe e Cone:e e: eoe u:o oe
eos, oe u:e ne:e:e ei:eeoe o: e Pe:
Di:elo: oe Feso:seLiioeo Co:o:elive oe
P:osequ:
E: eoe u:o oe os siquie:les ee:leoos, y
e:e eoe ee, se exo:e e nooeo oe qeslio:
oe e Cone:e
15 aspectos materiales
S0 Co::uio:
L/ Sequ:ioeo y seuo
L/ Feeio:es e:l:e en:ese y
l:eLeeoo:es
EC Desene:o eo:onio
F Eveueio: oe:eio:es o:
inelo e: DD
L/ Eneo
E Enisio:es
EC P:oveeoo:es oees, oesene:o
enLie:le P:elies eLo:ees,
DD e inelo soiel
L/ Dive:sioeo e iqueoeo
F P:elies oe sequ:ioeo
S0 Conu:ioeoes oees
E E:e:qe
E \e:lioos y :esiouos
PF Sequ:ioeo oe os ie:les
E P:ooulos y se:viios
Ejes de desarrollo Prosegur
1 Due: qoLie::o
2 Elie e i:leq:ioeo
o 0eslio: oe :iesqos
/ Exle:sio: oe e :eso:seLiioeo
oe P:osequ: e: looes sus
oe:eio:es
Eneeoos
o Meoio enLie:le
/io: soie
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
E exilo oe P:osequ: y e sosle:iLiioeo oe su
:eqoio es o:seue:ie oi:ele oe :iqo: oe
sus nooeos oe qoLie::o y oe qeslio: P:osequ:
lone ono :ee:e:le es :eone:oeio:es
:eoqioes e: e Cooiqo U:iieoo oe Due:
0oLie::o oe e Conisio: eio:e oe Me:eoo
oe \eo:es, es ono es :eone:oeio:es
e: esle enLilo oe os :i:iees i:ve:so:es
i:sliluio:ees i:le::eio:ees
Pe:e nes i:o:neio:, o:sule e :o:ne
/:ue oe 0oLie::o Co:o:elivo oe P:osequ:
www:osequ:onl
Estructura de la propiedad
Le esl:ulu:e eio:e:ie oe P:osequ: :eee su
soioe. y esleLiioeo E eile soie oe P:osequ:
Cone:e oe Sequ:ioeo, S/ es oe oO2/8,/
eu:os, :e:ese:leoo o: o112/o/O eio:es oe
O,Oo eu:os oe veo: :oni:e, e:le:eie:les e u:e
u:ie ese y e e nisne se:ie
Tooes es eio:es se e:ue:l:e:
:leq:ene:le sus:iles y oesenLoseoes y
oli.e: e: es Doses oe Meo:io y De:eo:e
Ese:el Ceoe eio: oe oe:eo e u: volo y
:o exisle: :esl:iio:es eqees :i eslelule:ies
e ee:iio oe oe:eo oe volo :i e e
eoquisiio: o l:e:snisio: oe e:liieio:es e:
e eile soie
Le :eeio: oe eio:isles o: e:liieio:
siq:iielive e: e eile soie oe e Cone:e,
e o1 oe oiienL:e oe 2O1o, e:e e siquie:le.
/1 Due: qoLie::o
P:osequ: o:sioe:e que e esu:io:
oe :elies eve:.eoes oe Lue:
qoLie::o es u: eene:lo ese:ie e:e
seveque:oe: e exilo oe e Cone:e e:
e e:qo e.o
Titular Acciones
controladas
Derechos
de voto
0UDEL, SL oOO2ooO O,O%
/S \EFS0ES, SL o28181O ,o2%
FMF LLC 2O88/o /,8%
C/TLL0 C/PT/L M//0EMET LLC 18821oO o,O%
M & 0 \ESTMET M//0EMET, LTD 1oo28o o,1/%
0PPEEMEF /C0UST0 C0FP0F/T0 21o1/o o,o%
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Junta General de Accionistas
P:osequ: Cone:e oe Sequ:ioeo, S/ eeL:o
su Ju:le 0e:e:e oe /io:isles oe 2O1o, e:
:ine:e o:voelo:ie, e 2 oe eL:i Le esen
Lee luvo uqe: e: e ooniiio soie silueoo e:
e ee Pee:ilos, 2/ Meo:io, Ese:e
Asuntos tratados en la Junta General de Accionistas de 2013
Asunto Naturaleza del asunto
Exene: y e:oLeio: oe es ue:les e:uees y oe i:o:ne oe qeslio:, le:lo
oe P:osequ: Cone:e oe Sequ:ioeo, S/ ono oe su q:uo o:soioeoo
oe soieoeoes, es ono oe e :ouesle oe eieio: oe :esuleoo y oe e
qeslio: oe su Co:seo oe /oni:isl:eio:, looo eo :ee:ioo e ee:iio 2O12
Eo:onio
Fel:iLuio: e eio:isle. oisl:iLuio: oe oivioe:oos o: e:qo e :esuleoos
oe ee:iio 2O12 y e :ese:ves oe iL:e oisosiio:
Eo:onio
Feeeio: oe o:see:os Eo:onio/Soie
onL:enie:lo oe euoilo:es Eo:onio
/:oLeio: oe e oe:eio: oe seq:eqeio: oe e :ene oe elivioeo oe
sequ:ioeo :iveoe oe P:osequ: Cone:e oe Sequ:ioeo, S/ e: Ese:e e
evo: oe su iie e 1OO o: ie:lo P:osequ: Ese:e, SL
Eo:onio
Deeqeio: oe euleoes e:e o:nei.e:, i:le::ele:, suLse:e: y eeule:
os eue:oos eooleoos o: e Ju:le 0e:e:e oe /io:isles
Eo:onio
\oleio: o:sulive oe i:o:ne e:ue soL:e es :enu:e:eio:es oe os
o:see:os
Eo:onio
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Consejo de Administracin
Le :ese:ie oe eio:e:ieoo oe P:osequ:
e: e Co:seo oe /oni:isl:eio: e:nile e
os o:qe:os oe oi:eio:, y eseiene:le
e e Conisio: Eeulive, oei:i: es :ees
esl:eleqies y esequ:e: e ei:eenie:lo
oe es oeisio:es oe e Cone:e o: os
i:le:eses oe sus :oiele:ios U: eio:e:ieoo
esleLe o:ee es o:oiio:es ioo:ees e:e
oese::oe: su :oyelo y oq:e: sus oLelivos
/ o1 oe oiienL:e oe 2O1o, e Co:seo
oe /oni:isl:eio: oe P:osequ: esleLe
onueslo o: :ueve nienL:os. l:es
eeulivos y seis :o eeulivos, oe os uees
uel:o so: i:oee:oie:les
Les :eso:seLiioeoes oe P:esioe:le y
Co:see:o Deeqeoo esle: see:eoes, so:
oisli:les y onene:le:ies P:osequ:
eoole os :eque:inie:los oe os :i:iees
esle:oe:es i:le::eio:ees e: nele:ie oe
qoLie::o o:o:elivo, que :eonie:oe: e
see:eio: oe :oes
Titular Cargo en el
Consejo
Condicin del
cargo
Cominisn
Ejecutiva
Comisin
de
Auditora
Comisin de
Nombramientos
y Retribuciones
Do:e ee:e :e:e
Fevo:eoo Deveio
P:esioe:le Eeulivo P:esioe:le
Do: sio:o
Fe::e:oe. De::ei:o \ie:esioe:le Exle::o \oe \oe \oe
Do: C:islie:
0ul Fevo:eoo
Co:see:o
Deeqeoo Eeulivo \oe
Do: Fe::e:oo
\ives Fui. Co:see:o
Exle::o
i:oee:oie:le \oe
\oe
y Se:ele:io
Do:e Mi:le Me:e
0iesso Ce.e:eve Co:see:o
Exle::o
ooni:ie
Do:e Ce:le
0ul Fevo:eoo Co:see:o Eeulivo \oe \oe \oe
Do: Peo:o
0ue::e:o 0ue::e:o Co:see:o
Exle::o
i:oee:oie:le \oe P:esioe:le \oe
Do: Eoue:oo
Pe:ee 0ui:os Co:see:o
Exle::o
i:oee:oie:le
Do: Euqe:io Fui.
0eve. P:ieqo Co:see:o
Exle::o
i:oee:oie:le \oe \oe P:esioe:le
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
E equiiL:io es e eene:lo eve e: e
onosiio: oe Co:seo oe /oni:isl:eio:
oe P:osequ:, le:lo e: o que se :eie:e e sus
e:ele:slies ono o: :eselo e sus
eLiioeoes, exe:ie:ie y o:oinie:los
Feselo e os o:see:os i:oee:oie:les,
P:osequ: eiqe e e:so:es oe :eo:oioe
sove:ie, onele:ie y exe:ie:ie
Desempeo y efectividad del Consejo
E Co:seo oe /oni:isl:eio: ne:luvo ou:e:
le e ee:iio 2O1o u: lole oe i:o :eu:io
:es, o: u:e esisle:ie oe 1OO o: ie:lo oe
sus o:see:os
E Co:seo se :ese:ve e onele:ie oe e:o
Le: es olies y esl:eleqies qe:e:ees oe e
soieoeo, y e: e:liue:. e Pe: esl:eleqio o
oe :eqoio, es ono os oLelivos oe qeslio: y
:esuueslo e:uees, e olie oe i:ve:sio:es
y i:e:ieio:, e oei:iio: oe e esl:ulu:e
oe q:uo oe soieoeoes, e olie oe qoLie:
:o o:o:elivo, e olie oe :eso:seLiioeo
soie o:o:elive, e olie oe :el:iLuio:es y
eveueio: oe oesene:o oe os elos oi:eli
vos, e olie oe o:l:o y qeslio: oe :iesqos y
e olie oe oivioe:oos, es ono e oe eulo
e:le:e y, e: eseie, sus niles
/oiio:ene:le, y oe o:o:nioeo o: o esle
Leioo e: e Feqene:lo oe Co:seo oe /o
ni:isl:eio:, e P:esioe:le o:qe:i.e y oo:oi:e
o: os :esioe:les oe es Conisio:es oe on
L:enie:los y Fel:iLuio:es, y oe /uoilo:e, e
eveueio: e:iooie oe Co:seo, es ono e:
su eso, e oe :ine: eeulivo Le eveueio:
:eei.eoe e: 2O1o :o e oeoo uqe: e enLios
ino:le:les e: e o:qe:i.eio: i:le::e :i e os
:oeoinie:los eieLes e sus elivioeoes
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Comisiones Delegadas del Consejo de Administracin
Comisin Ejecutiva o Delegada
Le Conisio: Eeulive o Deeqeoe esle i:leq:eoe o: u: n:ino oe l:es y u: nexino oe
siele nienL:os oe Co:seo oe /oni:isl:eio: y :esioioe o: e P:esioe:le oe Co:seo oe
/oni:isl:eio:
Se :eu:e u: n:ino oe siele vees e e:o Tie:e el:iLuioes es euleoes nes enies oe
:e:ese:leio:, eoni:isl:eio:, qeslio: y oisosiio: y, e: qe:e:e, looes es que o::eso:oe: e
Co:seo oe /oni:isl:eio:
Comisin de Auditora
Le Conisio: oe /uoilo:e esle i:leq:eoe o: u: n:ino oe l:es y u: nexino oe i:o nienL:os
CeeL:e u: n:ino oe uel:o sesio:es o:oi:e:ies e e:o
E:l:e es :eso:seLiioeoes oe e Conisio: oe /uoilo:e eLe oeslee: es siquie:les. :oo:e:
e oesiq:eio: oe euoilo:, :evise: es ue:les oe e Cone:e, viqie: e uninie:lo oe os
:eque:inie:los eqees y e o::ele eieio: oe os :i:iios oe o:leLiioeo, y sue:vise: e
:oeso oe eeLo:eio: y :ese:leio: oe e i:o:neio: i:e:ie:e
Le Conisio: sue:vise e eieie oe o:l:o i:le::o y os sislenes oe qeslio: oe :iesqos y
exeni:e e uninie:lo oe os ooiqos i:le::os TenLie: sue:vise u: sislene que e:nile e
os eneeoos onu:ie:, oe o:ne o:ioe:ie o e:o:ine, equees i::eque:ioeoes que ueoe:
eove:li:se e: e se:o oe e Cone:e
Comisin de Nombramientos y Retribuciones
Le Conisio: esle i:leq:eoe o: u: n:ino oe l:es y u: nexino oe i:o nienL:os Se :eu:e eoe
ve. que e Co:seo oe /oni:isl:eio: o e P:esioe:le oe Co:seo soiile: e enisio: oe u: i:o:ne
o e eooio: oe :ouesles y, e: uequie: eso, sien:e que :esule o:ve:ie:le e:e e Lue:
oese::oo oe sus u:io:es
Le Conisio: o:nue y :evise os :ile:ios que oeLe: sequi:se e:e e onosiio: oe Co:seo
oe /oni:isl:eio: y e seeio: oe e:oioelos y eeve e esl:ulu:e y ue:le oe es :el:iLuio:es
e:uees oe os o:see:os /oenes, i:o:ne e: :eeio: e es l:e:seio:es que inique: o ueoe:
inie: o:ilos oe i:le:eses, exeni:e u o:qe:i.e e suesio: oe P:esioe:le e i:o:ne e Co:seo
soL:e es ueslio:es :eelives e e oive:sioeo oe qe:e:o
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Estructura organizacional
Le esl:ulu:e o:qe:i.eio:e oe P:osequ: :es
o:oe e sus :eesioeoes oe en:ese nuli:eio
:e y e e o:seuio: oe sus oLelivos esl:eleqi
os Te:lo os :eso:seLes oe soo:le ono os
oe :eqoio one:le: os nisnos oLelivos
Le o:qe:i.eio:, eni:e:lene:le exiLe,
une o: u: ooLe :oosilo.
E: :ine: uqe:, e:nile :eso:oe: oe
neo: ne:e:e e es :eeioeoes que :e
se:le u: e:lo::o enLie:le, e:nilie:oo
e eoeleio: e e evouio: oe e Cone
:e e: le:ni:os oe lene:o, qeoq:ees y
oneioeo
E: sequ:oo uqe:, eiile e:l:e:se e: e
:eeio: oe veo: e:e uni: o: e es
l:eleqie oe :einie:lo, e:ovee:oo e
o:oinie:lo l:e:sve:se oe os :eqoios
LATAM SUR EUROPA LATAM NORTE ASIA
/:qe:li:e
D:esi
Cie
Pe:equey
U:uquey
/ene:ie
Ese:e
F:e:ie y
LuxenLu:qo
Po:luqe
CoonLie
Mexio
Pe:u
/usl:eie
Ci:e
:oie
Si:qeu:
Di:elo:es Co:o:elivos Feqio:ees
Di:elo:es oe Pes
PFESDEC/ L/T/M /UDT0F/ TEF/
Di:elo:es Co:o:elivos oe Soo:le Di:elo:es Co:o:elivos oe eqoio
CONSEJERO DELEGADO
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Le :eso:seLiioeo oe es e:so:es oe P:osequ:
o: e i:leq:ioeo y e elie o:ne e:le oe su
ulu:e y oe su on:oniso oe se:viio e ie:le
E :iqo: e: e oei:iio: oe os nee:isnos oe
o:l:o y :eve:io: oe :elies i::eque:es
y e ee:iio oe oeLioo o:l:o so: :i:iios
que que: es oe:eio:es oe e Cone:e
Eseiene:le e: equees oe neyo: :iesqo,
ono eoquisiio:es u oe:eio:es e: eses
oe neyo: i:esleLiioeo u:oie Los i:le:eses
oe sus qeslo:es esle: ei:eeoos o: os oe
e Cone:e y os oe sus :oiele:ios, o que
:eue:.e os :oesos oe lones oe oeisio:es
E on:oniso oe P:osequ: o: e elie y e
uninie:lo se nele:iei.e e: os l:eLeos
:eei.eoos e: e enLilo oe os oe:eos
une:os, que i:uye: e oieq:oslio,
e esleLeinie:lo oe on:onisos y e
onu:ieio: y o:neio: e os eneeoos e:
esle nele:ie
Programa de Cumplimiento Corporativo
E P:oq:ene oe Cuninie:lo Co:o:elivo,
e:oLeoo o: e Co:seo oe /oni:isl:eio:,
esleLee neoioes oe o:l:o oise:eoes
e:e ele:ue: o eini:e: os :iesqos oe
i:uninie:lo :o:nelivo e: e oe:elive oie:ie
Esle sue:viseoo o: u: Conile oe
Cuninie:lo que elue oe o:ne eulo:one
e i:oee:oie:le Feo:le e e Conisio: oe
/uoilo:e y esle onueslo o: e Di:elo: oe
/uoilo:e :le::e, e Di:elo: Co:o:elivo oe
0:qe:i.eio:, e Di:elo:e Leqe Co:o:elive y e
0iie oe Cuninie:lo Co:o:elivo
Le Cone:e ue:le o: oiiees oe
uninie:lo :onL:eoos e: looos os
eses, e:e:qeoos oe e ine:leio: oe
os :oq:enes esleLeioos y oe vee: o:
e eoeueoo uninie:lo oe e :o:nelive
/sinisno, oiso:e oe :oq:enes oe
uninie:lo e: nele:ie oe Le:queo oe
eilees, :eso:seLiioeo e:e oe es e:so:es
u:oies y onele:ie
E P:oq:ene oe Cuninie:lo Co:o:elivo
:esule oe eseie :eeve:ie e: os :oesos
oe i:leq:eio: oe :ueves one:es, e: os que
es :eese:io ei:ee: es ulu:es o:o:elives,
niliqe: :iesqos y ee:e: e oeLioe oiiqe:ie
/2 Elie e i:leq:ioeo
P:osequ: elue oe o:ne elie y
:eseluose, o:o:ne e u:os :i:iios
y esle:oe:es onu:es
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Lucha contra el intrusismo, el fraude y la competencia desleal en el sector
de la seguridad privada
P:osequ: ue eseiene:le elive e: 2O1o e: e :onoio: oe i:sl:une:los e:os que e:nile:
e:sequi: ono:lenie:los i::eque:es e: e selo: oe e sequ:ioeo :iveoe, ono e i:l:usisno
y e :euoe e: os enLilos ise y eLo:e Les nees :elies :o soo eele: :eqelivene:le e
e onelilivioeo oe es en:eses que une: o: sus oLiqeio:es, si:o que ele:le: o:l:e os
oe:eos oe os l:eLeeoo:es
Po: esle nolivo, e Cone:e oeLo:e elivene:le o: e o:u:lo oe o:qe:isnos uLios
onele:les e: esles nele:ies e:e eyuoe: e :eve:i:, oelele: y e::eoie: esle lio oe :elies
Trabajo de diagnstico
/:eisis oe e elivioeo oe e Cone:e
Fevisio: y e:eisis oe olies i:le::es
Fevisio: y e:eisis oe os :oesos oe :eqoio
/:eisis oe os osiLes :iesqos e:ees oe e soieoeo
E:l:evisles o: :eso:seLes oe looes es e:ees oe :eqoio
/:eisis oe e esl:ulu:e oe ooe:es, oeeqeio: oe euleoes y o:qe:os oe qoLie::o
Establecimiento de medidas de control
Feoeio: oe olies y :oesos o eoeueio: oe es exisle:les
EsleLeinie:lo oe u:e olie oe :eve:io:, oeleio: y :eeio: e:le oeilos
Dise:o oe u: ooiqo oe o:oule/ooiqo elio
Dei:iio: oe :eso:seLiioeoes oe 0iie oe Cuninie:lo
EsleLeinie:lo oe u: sislene oe :eo:le e:o:ino y oe onu:ieio: i:le::e
EeLo:eio: oe u: ooune:lo oe oee:eio: y qe:e:les
Formacin
Cu:sos oe o:neio: e eneeoos o: os eselos nes :eeve:les y oe os :oesos e eie: e:
eoe eso o::elo
Cu:sos oe o:neio: oi:iqioos e elos oi:elivos y nienL:os oe Co:seo oe /oni:isl:eio:
Cu:sos eseiei.eoos e:oeoos e :eso:seLe oe uninie:lo
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Cdigo tico y de Conducta
/ :ouesle oe e Conisio: oe /uoilo:e, e
28 oe oluL:e oe 2O1o ue e:oLeoe o: e:le
oe Co:seo oe /oni:isl:eio: u:e ve:sio:
:eviseoe oe Cooiqo Elio y oe Co:oule oe
P:osequ:, vi:ue:le e:e looos os nienL:os
oe os o:qe:os oe qoLie::o, oi:elivos y
e:so:e oe e Cone:e
E Cooiqo Elio y oe Co:oule o:ee u:e que
soL:e e ono:lenie:lo y e Lue: ee: oe
looos os :oesio:ees oe P:osequ: Feee
u:os :i:iios y esle:oe:es onu:es oe
elueio: e: e oese::oo oe sus :eeio:es
o: os q:uos oe i:le:es oe e Cone:e.
eneeoos, eio:isles, ie:les y usue:ios,
:oveeoo:es y esoieoos, eulo:ioeoes,
eoni:isl:eio:es uLies y o:qe:isnos
:equeoo:es, onelioo:es y e soieoeo ivi
e: e que se e:ue:l:e :ese:le
E Cooiqo Elio y oe Co:oule es eieLe e
looes es soieoeoes que i:leq:e: P:osequ: y
e looos os :eqoios, elivioeoes y eses Es
oe iL:e eeso y esle oiso:iLe e: e eqi:e
weL www:osequ:on
Tooos os :oesio:ees oe P:osequ: lie:e:
e oLiqeio: oe o:oe:, sus:iLi: y uni:
e Cooiqo Elio y oe Co:oule y oe oeLo:e:
e:e eiile: su ine:leio: Les :ueves
i:o:o:eio:es, e: e none:lo oe e i:ne
oe su o:l:elo oe l:eLeo, :eiLe: u:e oie
oe esle ooune:lo y oeLe: o:i:ne: su
on:oniso oe uni:o
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
E Cooiqo Elio y oe Co:oule ee ne:io:
ex:ese e e eeLo:eio: oe e i:o:neio:
i:e:ie:e oe o:ne :leq:e, e:e y exele,
es ono e su oiusio: e l:eves oe e:ees oe
onu:ieio: l:e:se:e:les que e:nile:
e ne:eoo, y e: eseie e os eio:isles e
i:ve:so:es, su eeso e:ne:e:lene:le
Tooos os i:uninie:los e Cooiqo Elio
y oe Co:oule :eo:leoos so: e:ei.eoos
o: exe:los ine:iees, que exo:e: sus
o:usio:es y :oo:e:, e: su eso, es
neoioes o::elives e eie:
/sinisno, P:osequ: es i:ne:le oesoe 2O12
oe Cooiqo oe Co:oule y Elie oe e Lique
:le::elio:ee oes Soieles oe Su:veie:e
y :eo:oe eoenes e Cooiqo oe Co:oule y
Elie e:e e selo: oe e sequ:ioeo :iveoe,
eeLo:eoo o: e Co:eoe:elio: o Eu:oee:
Seu:ily Se:vies CoESSl
Actuacin ntegra e intachable
U:o oe os elivos oe P:osequ: es e
i:leq:ioeo y e elie oe sus eneeoos,
es ono e ois:eio: e: e qeslio: oe
e i:o:neio: e e que lie:e: eeso
E: esle se:lioo, e: os o:l:elos oe
l:eLeo se i:uye: esl:iles eusues oe
o:ioe:ieioeo
P:osequ: o:sioe:e eles nuy q:eves e
eseoeo, e oeseeleo, e :euoe, e eLuso
oe o:ie:.e y e u:lo o :oLo, le:lo e
one:e:os oe l:eLeo ono e e Cone:e,
o e le:e:os :eeio:eoos o: e se:viio
TenLie: o es exiqi: o eoi: :enu:e:eio: o
:enios oe le:e:os, uequie:e que see e
o:ne o :elexlo que se enee
P:osequ: oiso:e oe :oq:enes oe i:e:livos
e:e e e:so:e i:oi:elo que e:nile:
Plan de difusin del Cdigo tico y de Conducta
P:osequ: e e:iieoo oese::oe:, ou:e:le 2O1/, u: e: oe ine:leio: y oiusio: oe Cooiqo
Elio y oe Co:oule que on:e:oe es siquie:les eio:es.
/:oLeio: oe e ve:sio: :eviseoe oe Cooiqo Elio y oe Co:oule o: e:le oe os o:qe:os oe
eoni:isl:eio: oe looes es soieoeoes oe os eses oo:oe e Cone:e oe:e
Conu:ieio: e looos os eneeoos e l:eves oe. i:l:e:el, weL, :evisles o:o:elives, leLo:es
i:o:nelivos, o::eo eel:o:io el
Sus:iio: o: e:le oe looos os eneeoos oe Cooiqo Elio y oe Co:oule e l:eves oe oive:
sos neoios
Fo:neio: :ese:ie i:leq:eoe e: os u:sos oe o:neio: :eei.eoos oesoe e e:ee oe Cun
inie:lo o:nelivo y o:i:e e l:eves oe e :eei.eio: oe u:sos ine:lioos e: e U:ive:sioeo
P:osequ:
:o:o:eio: oe Cooiqo Elio y oe Co:oule e: os :oesos oe o:l:eleio: oe :oveeoo:es y
oiusio: e:l:e os :oveeoo:es exisle:les
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
oLle:e: u:e :el:iLuio: ve:ieLe vi:ueoe
oi:elene:le e uninie:lo o sue:eio:
oe os oLelivos ne:eoos Eslos oeLe: esle:
ei:eeoos o: e esl:eleqie oe e Cone:e y
oe oee:lene:lo o u:ioeo, o: o que ueoe:
esle: iqeoos e e :eve:io: oe :elies
i::eque:es
Compromiso con los derechos humanos
Cono en:ese oe :ee:e:ie oe selo: oe
e sequ:ioeo :iveoe, P:osequ: :esele, e:
sus :elies y :oeoinie:los, os oe:eos
e:u:ieoos e: e Dee:eio: U:ive:se oe
os De:eos une:os, eooleoe o: e
/senLee 0e:e:e oe es eio:es U:ioes
/oiio:ene:le, e Cone:e sus:iLe
e Pelo Mu:oie oe eio:es U:ioes,
u:e i:iielive o:ie:leoe e :eselo e oie.
:i:iios oe o:oule en:ese:ie e:
nele:ie oe oe:eos une:os, oe esle:oe:es
eLo:ees, oe neoio enLie:le y oe ue
o:l:e e o::uio:
P:osequ: l:eLee e: e esleLeinie:lo oe
neoioes oe o:l:o y e: e o:neio: oe sus
:oesio:ees Le Cone:e oes:iLe su
on:oniso o: os oe:eos une:os e:
u: ooune:lo uLio e: e que oelee es
:eso:seLiioeoes y eules, y que i:uye e
ono:lenie:lo ese:eoo e: es :eeio:es
o: sus soios one:iees y ol:os elo:es
:eeve:les Esle on:oniso o:ne e:le
oe es :ees qe:e:ees oe :eso:seLiioeo
o:o:elive oe e Cone:e y esle ei:eeoo
o: o esleLeioo e: su Cooiqo Elio y oe
Co:oule
E: 2O1o, P:osequ: eve:.o e: nele:ie oe
oe:eos une:os e l:eves oe e:eisis oe
nee oe :iesqos Esle oieq:oslio ve:iio
que os :iesqos e: oe:eos une:os oe
e Cone:e esle: :eeio:eoos o: e
:eqoio y, e: o:seue:ie, se e:ue:l:e:
o:leneoos e: ol:es eleqo:es oe nee
oe :iesqos
/oenes, e Cone:e e:liio e: u:
q:uo oe l:eLeo :eeoo e :i:iios oe
e:o 2O1o o: e Feo Ese:oe oe Pelo
Mu:oie oe eio:es U:ioes E: e ne:o
oe esle oeLo:eio:, se eeL:o e o::eoe
Exe:ie:ies oe selo: :iveoo e: e
inene:leio: oe os P:i:iios Felo:es
oe eio:es U:ioes soL:e En:eses y
De:eos une:os, que uso e: onu:
exe:ie:ies soL:e ono es en:eses
inene:le: olies, :oesos y o:l:oes
e: esle enLilo
Canal de denuncias, annimo y
condencial
Desoe 2OO, P:osequ: ue:le o: u:
e:e e:o:ino oe oe:u:ies, oe iL:e
eeso e l:eves oe su silio weL E e:e
e:nile onu:ie: o:oules i::eque:es,
:euoue:les o :o elies
Les onu:ieio:es so: :eiLioes o: e
Di:elo: oe /uoilo:e, que es :enile, e:
u:io: oe e nele:ie y oe su q:eveoeo, e
e:ee oe Sequ:ioeo o e os :eso:seLes oe
es oo:oe e onu:ieio: le:qe su o:iqe:
T:es su i:vesliqeio:, e onu:ieio: es
:ese:leoe e e Conisio: oe /uoilo:e,
que sue:vise e :esuleoo oe :oeso
oe e:eisis oe es onu:ieio:es, que
es luleeoo o: e oee:lene:lo oe
/uoilo:e :le::e Les onu:ieio:es
que ueoe: le:e: que ve: o: e :euoe
so: i:vesliqeoes oe ne:e:e i:oee:oie:le
o: e oee:lene:lo oe Sequ:ioeo Les
o:usio:es oe e i:vesliqeio: lenLie: se
:ese:le: e: es :eu:io:es oe e Conisio:
oe /uoilo:e
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
P:osequ: es o:sie:le oe os :iesqos
i:e:e:les e su elivioeo Los ie:les
oeosile: su o:ie:.e e: e Cone:e,
que oe :esuesle elue:oo Leo u: i:ne
on:oniso oe i:leq:ioeo y uninie:lo
o: e ie:le o oLsle:le, e :esleio: oe
se:viio :o esle exe:le oe :iesqos
E on:oniso oe P:osequ: o: sus
ie:les y ol:os q:uos oe i:le:es
o:eve e :eso:seLiioeo oe vee: o:
e eoeueoe qeslio: oe os :iesqos que
ueoe: eele:, e:l:e ol:os, e Lee:e y
e ue:le oe :esuleoos Le ieLiioeo oe e
i:o:neio: i:e:ie:e, e l:e:se:e:ie
o e oLse:ve:ie :iqu:ose oe es eyes
y :o:nes que :eque: e selo: so:
eene:los :lios e:e e :ese:veio: oe
e :euleio:
Le Cone:e es esinisno o:sie:le
oe su exosiio: e ene:e.es e neoio y
e:qo e.o o:iqi:eoes o: enLios e:
os ios eo:onios o e: e esl:ulu:e
y e:ele:slies oe os ne:eoos y es
soieoeoes e: es que oese::oe su
elivioeo
Le qeslio: eie. oe :iesqo es eve e:e
esequ:e: e :eeio: oe veo: y e exilo
oe e Cone:e Co: esle i:, P:osequ:
ue:le o: u: sislene oe qeslio: y o:l:o
oe :iesqos ine:leoo e: sus oive:ses
e:ees oe elivioeo, e ue e:ei.e,
o:l:oe y eveue os elo:es :eeve:les
que ueoe: eele: e su qeslio: oie:ie
e:e uni: o: sus oLelivos oe :eqoio
De esle ne:e:e, seveque:oe os elivos
e i:le:eses oe ie:les, eneeoos y
eio:isles
El sistema de gestin de riesgos de
Prosegur
P:osequ: ue:le o: sislenes e:e
ioe:liie: es :i:iees o:li:qe:ies y
esiie:es oe eue:oo e su :elu:ee.e y su
:eeio: o: e o:seuio: oe os oLelivos
e: e o:lo, neoio y e:qo e.o Esle
ioe:liieio: se :eei.e e:uene:le, o: e
/o 0eslio: oe :iesqos
P:osequ: o:sioe:e que e qeslio: eie.
oe os :iesqos es eve e:e esequ:e: e
:eeio: oe veo: Le Cone:e, oesoe
u:e qeslio: :uoe:le, es ee. oe
o:ve:li: os :iesqos e: oo:lu:ioeoes
oe :eqoio
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
i: oe oelele: :uevos eene:los soL:e os
que elue:
E sislene oe qeslio: oe :iesqos oe P:osequ:
se u:oene:le :i:iene:le e: e
esle:oe: C0S0 Connillee o So:so:i:q
0:qe:i.elio:s o le T:eeowey Connissio:l, y
se onene:le o: ol:os esle:oe:es ono
es :o:nes oe Desiee , :oies oe selo:
i:e:ie:o, y e :o:ne S0 o1OOO
Le nexine :eso:seLiioeo e: e qeslio:
oe os :iesqos :eee e: e Co:seo oe
/oni:isl:eio: Le Conisio: oe /uoilo:e
lie:e, e:l:e sus :eso:seLiioeoes Lesies, e
oe sue:vise: e eieie oe o:l:o i:le::o y
os sislenes oe qeslio: oe :iesqos, on:oLe:
su eoeueio: e i:leq:ioeo, y :evise: e
oesiq:eio: y susliluio: oe sus :eso:seLes
Le Cone:e oiso:e eoenes oe u: Conile
Co:o:elivo oe Fiesqos, que :eo:le e e
Conisio: oe /uoilo:e, e:e ioe:liie:
:iesqos :lios neoie:le e uso oe u: nee
oe :iesqos e: e que se e:ei.e: equeos oe
neyo: :eeve:ie
E oee:lene:lo o:o:elivo oe 0eslio: oe
Fiesqos es e e:ee que oei:e es olies,
:oeoinie:los y e::enie:les e:e e
ioe:liieio: y ue:liieio: oe os :iesqos
TenLie: lie:e e :eso:seLiioeo oe :oo:e:
neoioes oe niliqeio: y elivioeoes oe
no:ilo:i.eio: o:li:ueoe oe uequie:
oesvieio: soL:e os :ivees oe loe:e:ie
esleLeioos o: e Co:seo oe /oni:isl:eio:
E Co:seo oe /oni:isl:eio: lenLie: e
oeeqeoo u:io:es eseiies e es u:ioeoes
oe :eqoio e:e que esles e:liie: oe o:ne
:oelive e: e qeslio: oe :iesqos
Los :oesos oe i:o:neio: y sequinie:lo
oe os :iesqos :eee: e: os oisli:los
oniles oe qeslio: oe :iesqos, que se :eu:e:
o: e:iooiioeo /s, os oniles e:e e
:eeveueio: oe os :iesqos i:e:ie:os se
:eu:e: oe o:ne ne:sue, os oe oe:eio:ees
y oe uninie:lo :o:nelivo oe o:ne
ne:sue y l:inesl:e, os :iesqos oe :eqoio e:
eoe es se :eeveue: oe o:ne l:inesl:e, y
i:ene:le e :eeveueio: qoLe oe os looos
os :iesqos se :eei.e oe o:ne e:ue
Po: ol:o eoo, e Conisio: oe /uoilo:e e
oeeqeoo e: e e:ee oe /uoilo:e :le::e e
sue:visio: oe o:l:o i:le::o y oe e qeslio:
oe :iesqo Esle oee:lene:lo eveue oe o:ne
i:oee:oie:le e u:io:enie:lo oe sislene
oe qeslio: oe :iesqos e:e esequ:e: que es
eoeueoo e es :eesioeoes oe e Cone:e Se
eie u: e:oque sislenelio y :iqu:oso e:e
e sue:visio: oe e eiie:ie y eieie oe os
:oesos, e o:l:o y e qoLie::o oe sislene
E e:ee ve:iie que se esle: qeslio:e:oo
Lie: os :iesqos, esiq:e :eso:seLiioeoes
y esleLee u:e olie oe loe:e:ie e
:iesqo, use:oo i:oieoo:es y :eei.e:oo e
o:seue:le sequinie:lo TenLie: lie:e e:l:e
sus u:io:es sue:vise: e o:l:o i:le::o
oe e i:o:neio: i:e:ie:e E Co:seo
oe /oni:isl:eio: es i:o:neoo soL:e os
:esuleoos oe eslos :oesos oe eveueio:
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Di:eio:
Feu:sos
une:os
Riesgos
Financieros
Riesgos de
Negocio Pas
Di:eio:
Eo:onie
Fi:e:ie:e
Di:eio:
oe es
Di:eio: oe
Esl:eleqie
/yuoe e es Di:eio:es oe P:osequ: e: e ioe:liieio:, oei:iio: oe
eslel:eqies oe niliqeio: o l:e:se:e:ie, neoiio:, eveueio: y sequinie:lo
o:li:uo oe os :iesqos e: e enLilo oe:eio:e y oe uninie:lo :o:nelivo
Eveueio:
i:oee:oie:le oe e
eiie:ie y eieie oe
Sislene oe 0eslio:
oe Fiesqos y Co:l:o
:le::o
Di:eio:
Feqio:e
Riesgos
Estratgicos
Riesgos de
Negocio
Regin
Di:eio:
/seso:e
Ju:oie
Riesgos
Legales
Riesgos
Recursos
Humanos
Di:eio: oe
/livioeoes
oe eqoio
Riesgos
Operaciones y
Cumplimientos
CONSEJO DE ADMINISTRACIN
COMISIN EJECUTIVA COMISIN DE AUDITORA
DIRECCIN DE GESTIN DE RIESGOS
DFECC0ES C0FP0F/T\/S
C0MTE DE FES00S
DFECC0ES E00C0 DPT0
C0FP0F/T\0
DE /UDT0F/
TEF/
Organizacin
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Calendario de informacin y seguimiento de los riesgos
Mensual
Informacin sobre exposicin del:
Fiesqo Fi:e:ie:o
Fiesqo 0e:eio:e y Cuninie:lo
Fiesqo Feuleio:e
Trimestral Seguimiento a travs de Comits de Riesgos de:
Fiesqo oe eqoio
Fiesqo Fi:e:ie:o
Semestral Informacin al Consejo de Administracin sobre:
Fiesqo oe eqoio
Fiesqo Fi:e:ie:o
Fiesqo Feuleio:e
Anual Proceso de reevaluacin de Mapa de Riesgos
Revisin de los Riesgos Estratgicos
Informacin
:o:ne: y onu:ie: soL:e
es oie:e:les exosiio:es y
eveue: e silueio: oe :iesqo
e:uene:le
Ciclo de
Riesgo de
Prosegur
Monitorizacin
Sue:visio: y sequinie:lo oe uninie:lo
oe es olies, :o:nes, :oeoinie:los,
sislenes oe i:o:neio: e l:eves oe
enLie:le oe o:l:o i:le::o, nioie:oo si
e exosiio: es eeleLe Mo:ilo:i.eio:
o:li:ue e oisle:ie y soL:e e le::e:o
Control
P:oo:e: :ueves olies o :eeveue: es
olies exisle:les, eoenes oe :oo:e:
es neoioes o::elo:es :eese:ies e:e
su eieio: Leseoes e: :ile:io oe osle
eelivioeo e:e ni:ini.e: os :iesqos
ioe:liieoos
Riesgo
oe:liie: os :iesqos oe
:eqoio o :eve: ese:e:ios
oe :iesqo, neoi: y e:ei.e: su
inelo e: e e:lioeo
Ciclo de gestin del riesgo
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
RIESGOS ESTRATEGIA DE MITIGACIN
Riesgos
Estratgicos
Exosiio: e enLios oe ios
eo:onios
Co:e:l:eio: oe :eqoios e: e:ees
qeoq:eies sinie:es
Dive:siieio: oe :eqoios e:
ne:eoos oie:e:ieoos
P:oesos oe oeLioe oiiqe:ie
i:oee:oie:les
Riesgos
Negocio
Conele:ie oesee
Dee:oe:ie oe :oveeoo:es
Dese::oo oe :uevos :ooulos y
se:viios oe veo: e:eoioo
E:l:eoe oe :uevos :oveeoo:es
oe ne:eoos i:le::eio:ees
Riesgos
Financieros
Fiesqo oe iquioe.
Fiesqo oe :eoilo
Fiesqo oe :eio
Fiesqo oe ne:eoo
CoLe:lu:e oe lio oe enLio
Lniles oe :eoilo i:oiviouees o: ie:le
Esl:ulu:es oe: e:e :iesqo oe on:e
oe qesoi
Pe:iieio: y :evisio: oe Teso:e:e
Dive:siieio: oe ue:les oe i:e:ieio:
CoLe:lu:e :elu:e oe uos oe ee
Riesgos
Legales y
Reputacionales
Se:io:es o: i:unie:lo oe e
eqiseio: e: nele:ie De:queo
oe Ceilees, Sequ:ioeo P:iveoe,
P:oleio: oe Delos, LeLo:e y
Cuninie:lo oe o:nes :le::es
y Cooiqo oe Co:oule
oe:liieio: oe :iesqos e :ive
oe:elivo y eveueio: oe e:lo::o oe
o:l:o oe o:ne e:iooie
Eveueio: e l:eves oe :oq:enes
oe no:ilo:i.eio: oe o::elo
u:io:enie:lo oe os o:l:oes
inene:leoos
Riesgos
RRHH
Pe:oioe oe lee:lo
Esese. oe :eu:sos
P:oq:ene oe qeslio: oe lee:lo
P:oq:ene oe oiq:iieio: oe e:so:e
oe P:osequ: esoieoo e se:viios oe
viqie:ie
Riesgos
Operacionales
y Cumpliento
Normativo
FoLos, eselos, el
E::o:es e: es oe:eio:es
Se:io:es eqees
Co:li:uioeo oe eqoio
oe:liieio: oe :iesqos y oise:o oe
esl:ulu:es oe o:l:o e: looes es
elivioeoes
P:oq:enes oe no:ilo:i.eio: e oisle:ie
e i:silu e: u:io: oe :ive oe :iesqos
nene:leio: oe Polies oe
Co:li:uioeo oe eqoio y Pe:es oe
Feue:eio:
Polies qoLees oe Sequ:ioeo Fsie y
Loqie
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
El riesgo en el da a da: riesgo
operacional y de cumplimiento normativo
P:osequ: oeoie u: esue:.o siq:iielivo e
e qeslio: oe os :iesqos oe:eio:ees y oe
uninie:lo :o:nelivo oeoo su inelo e:
os on:onisos eoqui:ioos o: os q:uos oe
i:le:es y, e: eseie, o: os ie:les
E oee:lene:lo o:o:elivo oe 0eslio: oe
Fiesqos eve e eLo u: :oq:ene o:li:uo oe
e:eisis oe os :oesos oe:elivos, uye i:eioeo
es e oeleio:, eveueio: y eoeueoe qeslio:
oe os :iesqos e os que uoie:e: oe: uqe: Esle
u:io: ue:le o: nes oe 8O :oesio:ees
o:qe:i.eoos e: oos eleo:nes o:li:e:lees,
u:e e:e os eses oe Le:oene:ie y ol:e e:e
Eu:oe y e :eqio: /siePeio
CeLe :esele: e eLo: oe no:ilo:i.eio:
que :eei.e e oee:lene:lo o:o:elivo
oe 0eslio: oe Fiesqos e: os :oesos oe
o:l:o y sequinie:lo oe e l:e.eLiioeo oe
es oe:eio:es :eei.eoes e: e elivioeo oe
l:e:so:le, ne:iueoo y enee:enie:lo
oe eelivo Esle elivioeo esle ine:leoe
eluene:le e: Eu:oe, es ono e:
/:qe:li:e, Cie, Pe:equey y U:uquey
Su esleLeinie:lo e: ol:os eses oe
Le:oene:ie esle :evislo e:e 2O1/
E: 2O1o, se :eei.e:o: nes oe /OO :evisio:es
oe:elives y oe uninie:lo :o:nelivo, y
nes oe /OO e:queos oe ene:e E q:eoo
oe oLe:lu:e oe e: oe l:eLeo ue oe
u:e neoie oe 1, oeeqeio:es :eviseoes
oe:elivene:le e: Le:oene:ie y O, e:
Eu:oe E: ue:lo e os e:queos, e oLe:lu:e
ue e:oxineoene:le oe 1,8 e:queos o:
oeeqeio: e: Le:oene:ie y oe 1 e:queo o:
oeeqeio: e: Eu:oe
De nisno nooo, e e:ee oeoieoe e e
eveueio: oe os :iesqos :equelo:ios
oesene:e u: ee ese:ie e: e elivioeo
oe :eve:io: oe Le:queo oe eilees,
sie:oo :eso:seLe oe e o:qe:i.eio: i:le::e
o:slilulive oe e U:ioeo oe P:eve:io: oe
De:queo oe Ceilees UPDCl e: Ese:e
Le U:ioeo esle e:ueo:eoe oe:l:o oe e
:o:nelive que oLiqe e P:osequ: e ine:le:
neoioes oe o:l:o le:oe:les e evile: que
se uliie e l:e:so:le oe o:oos e:e e
Le:queo oe eilees
CeLe oeslee: que e oee:lene:lo oe
Sequ:os oe P:osequ: se oue oe e
l:e:se:e:ie oe os :iesqos oe:elivos
Le e:le:e oe sequ:os esle onuesle o:
oie:e:les :oq:enes qoLees y oees que
:oleqe: e e Cone:e y e sus :oiele:ios y
eneeoos
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
P:osequ: ese:e que looos os :oveeoo:es
y soios o: os que l:eLee une: o: os
esle:oe:es y :i:iios elios que e Cone:e
eie e sus elivioeoes Los :oesos oe
onooqeio: e:e :oveeoo:es e:nile:
ni:ini.e: i:ioe:ies, i:uninie:los y
oLle:e: e eioeo oeseeoe /sinisno, ine:le
neoioes e:e i:e:live: esle:oe:es eeveoos oe
:eso:seLiioeo o:o:elive e: e selo: oe e
sequ:ioeo :iveoe y e o e:qo oe su eoe:e oe
e:ovisio:enie:lo
Responsabilidad en la cadena de
suministro
P:osequ: i:o:o:e :ile:ios eo:onios y oe
eioeo e: e seeio: oe sus :oveeoo:es y
suLo:l:elisles
La cadena de aprovisionamiento
P:osequ: oiso:e oe u: :oeso oe on:es
que e:nile olini.e: osles, e:ovee:oo
su eeioeo :eqoieoo:e y es si:e:qies
exisle:les e:l:e os oie:e:les eses
// Exle:sio: oe e :eso:seLiioeo e: looes es
oe:eio:es
P:osequ: seeio:e e sus soios
o: i:oee:oe:ie, oLelivioeo y
l:e:se:e:ie, o:iie:oo e i:le:es oe
oLle:e: es neo:es o:oiio:es o:
e :eesioeo oe ne:le:e: :eeio:es
esleLes o: le:e:os elios y
:eso:seLes
Proceso de compras de Prosegur
Seleccin de
proveedores,
negociacin de
ofertas y
adjudicaciones
Dei:iio: oe e oes:iio: oe es e:ele:slies oe Lie: o se:viio e
o:l:ele: eseiieio: le:ie, eioeo, e.o oe e:l:eqe, :ive oe
se:viio SL/, ell
Seeio: oe :oveeoo:es e o:lele:
Soiiluo oe u: n:ino oe l:es oe:les es:iles e:e es on:es oei:ioes
e: e :oeso oe on:es
eqoieio: oe es oe:les o: e oee:lene:lo oe Con:es, o: e
eoyo oe soiile:le oe e on:e y/o es e:ees oe :eqoio y/o
u:io:ees inieoes
Doune:leio: o: es:ilo oe os :esuleoos oe e one:eio: oe
oe:les y e euo oe eo::os
U:e ve. oLle:ioes es e:oLeio:es i:oieoes, se o:sioe:e e :oveeoo:
seeio:eoo e:e e Lie: o se:viio e que se :eie:e e on:e
Contratos /
Acuerdos
marco
Fevisio: oe o:l:elo o ooune:lo equivee:le o: e oee:lene:lo
Leqe E: qe:e:e, looos os eoioos oeLe: i:ui: es Co:oiio:es
0e:e:ees oe on:e y o:l:eleio: Los soios oe :eqoio y
suLo:l:elisles oeLe: :esele: e Cooiqo Elio y oe Co:oule oe P:osequ:
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
P:osequ: ne:lie:e :eeio:es one:iees o:
nes oe oOOOO :oveeoo:es E voune: oe qeslo
e: 2O1o ee:.o os 1, nio:es oe eu:os
Le Cone:e olo:qe :io:ioeo e :oveeoo:es
oees o: e i: oe qe:e:e: oo:lu:ioeoes
en:ese:iees e: os uqe:es oo:oe oese::oe
su elivioeo P:osequ: esline que e / o:
ie:lo oe es on:es e: D:esi y e 8O o:
ie:lo e: CoonLie, se :eei.e: oene:le
/sinisno, e Cone:e one:le e onele:ie
e:l:e :oveeoo:es e:e oLle:e: u: neyo:
Le:eiio e: :eeio: osleeioeo Pe:e eo,
esleLee iileio:es o: e e:liieio: oe os
i:leq:e:les o::eso:oie:les oe eoe :eqoio
P:osequ: se :iqe o: :ile:ios oe on:e
:eso:seLe, oLelivioeo y l:e:se:e:ie e: e
seeio: oe sus :oveeoo:es Le Cone:e
e:sique e equiiL:io e:l:e e oLle:io: oe es
neo:es o:oiio:es e: os suni:isl:os y e
on:oniso oe ne:le:e: :eeio:es esleLes
o: :oveeoo:es elios y :eso:seLes
Pe:e eo, eve e eLo u:e onooqeio:
oe :oveeoo:es e:e seLe: si eslos so:
elos y o:ieLes e:le sus :eesioeoes
Los :oveeoo:es so: esiieoos o: e
:elu:ee.e oe se:viio o :ooulo suni:isl:eoo,
ioe:liie:oo e equeos que :esule:
esl:eleqios o: :eqoio
/s, o: eeno, e: /:qe:li:e, P:osequ:
eve e eLo esluoios :eini:e:es e:e
evile: i:ioe:ies o: o:l:elisles que
oese::oe: su elivioeo e: es i:sleeio:es
oe e Cone:e E sislene o:l:oe si e
e:so:e, equienie:lo y veuos elue:les
se e:ue:l:e: o::elene:le eLiileoos e:e
eeule: es le:ees oei:ioes De esle o:ne, se
evile que u:e o:li:qe:ie e:uoique oi:ele o
i:oi:elene:le e P:osequ:
De ique ne:e:e, e: CoonLie se eveuo y
:eeveuo e: 2O1o, e equeos :oveeoo:es uyo
Lie: o se:viio :esleoo eele oi:elene:le e e
eioeo oe se:viio
E :oeso oe onooqeio: oe :oveeoo:es
inie e :eque:inie:lo oe ooune:leio:
eoni:isl:elive vi:ueoe e os :eque:inie:los
eqees E: Pe:equey, e onooqeio: y
eiieio: oe :oveeoo:es e:e su o:l:eleio:
sique e esle:oe: oe e :o:ne S0 OO1 Le
onooqeio: oe :oveeoo: lie:e u:e veioe. oe
uel:o e:os, ou:e:le os uees e Cone:e eve
u: o:l:o oe su oesene:o e: :eeio: e es
i:ioe:ies y :o o:o:nioeoes e: su qeslio:
/sinisno, P:osequ: :eei.e, u: sequinie:lo
oe os o:l:elos y eveue su q:eoo oe
uninie:lo E: esle ese se lie:e e: ue:le
que e :ooulo o se:viio :eiLioo une
o: o :eque:ioo, si: suo:e: :iesqos e:e
e Cone:e es ono que e oesene:o
oe :oveeoo: une os :i:iios elios,
eLo:ees y enLie:lees exiqioos
Gestin de proveedores
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Desarrollo de proveedores
P:osequ: l:eLee e: esl:ee oeLo:eio: o: sus :i:iees :oveeoo:es De esle nooo,
os eusles y neo:es so: oisulioos o: e :oveeoo: oe u:e ne:e:e e:ne:e:le Esle es
e eso, o: eeno, oe P:osequ: e: /ene:ie Le Cone:e se :eu:e o: su :oveeoo: oe
sees oe l:e:so:le oe eelivo oe oos e l:es vees e e:o e:e e:ei.e: os eve:es y osiLes
i:ioe:ies
E: D:esi, P:osequ: :onueve e oese::oo o:u:lo oe :oveeoo:es e i: oe o:le: o:
ele::elives Po: eeno, Cone:e si:ve oe u:lo oe o:exio: e:l:e u: :oveeoo: oe o:es oe
D:esi o: u: :oveeoo: oe e::oe:e oe Li:oeoos oe /:qe:li:e e:e :ooui: u:e e::oe:e,
e:iene:le e:senLeoe e: /:qe:li:e y eeLeoe e: D:esi /sinisno, esoio e u: :oveeoo: oe
eeos e:liLees oe CoonLie o: u:e en:ese lexli L:esie:e, e:e :ooui: e: D:esi u:e
ele::elive neo:eoe oe eeos e:liLees e:e os u:io:nes oe os que:oies oe sequ:ioeo
Le Cone:e l:eLee o: Ce:l:os Eseiees oe Eneo ono :oveeoo:es, o: e oLelo
oe :onove: e i:usio: oe e:so:es o: oiseeioeo y uni: o: e :o:nelive viqe:le
E: esle se:lioo, se e: o:l:eleoo oie:e:les se:viios ono qeslio: oe enee: o :eqeos
:onoio:ees
Po: ol:e e:le, e Cone:e lenLie: oese::oe :uevos :ooulos y se:viios e: oeLo:eio:
o: :oveeoo:es i::oveoo:es Eslos i:uye: sislenes oe viqie:ie ooneslie y :oesio:e,
o:l:o oe eesos, o:l:o :enolo y qeoosiio:enie:lo oe e:so:es y Lie:es, e:l:e ol:os
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Compromiso con el desarrollo del sector
P:osequ: e:liie e: o:qe:i.eio:es y
esoieio:es selo:iees e:e :onove:
e oese::oo oe selo:, e neo:e oe os
esle:oe:es oe eioeo y e inuso oe olies
uLies nes eoeueoes
Principales organizaciones internacionales en que participa
Lique :le::elio:ee oes Soieles oe Su:veie:e. /soieio: oe one:es oe se:viios oe
sequ:ioeo :iveoe oe e:ele: i:le::eio:e 0:qe:o o:sulivo :o quLe::ene:le oe e
0:qe:i.eio: oe es eio:es U:ioes 0Ul y e U:io: Eu:oee
Co:eoe:elio: o Eu:oee: Seu:ily Se:vies CoESSl. Co:eoe:eio: eu:oee oe one:es oe
sequ:ioeo :iveoe
/vielio: Seu:ily Se:vies /ssoielio: :le::elio:e /SS/l. /soieio: i:le::eio:e oe
one:es oe sequ:ioeo ee:oo:lue:ie
Eu:oee: Seu:ily T:e:so:l /ssoielio: EST/l. /soieio: eu:oee oe one:es
:oveeoo:es oe se:viios oe l:e:so:le oe veo:es, qeslio: y ne:iueoo oe eelivo
/TM :ousl:y /ssoielio: /TM/l. /soieio: i:le::eio:e oe e i:ousl:ie oe os ee:os eulonelios
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
E: e enLilo :eqio:e y oe es, e Cone:e lenLie:
oeLo:e o: esoieio:es eve e: e selo:
Alemania
/soieio: eio:e oe e :ousl:ie oe T:e:so:le oe Fo:oos DD0\l
Argentina
Cene:e /:qe:li:e oe En:eses oe Sequ:ioeo e :vesliqeio: C/ESl
Cene:e oe En:eses /:qe:li:es T:e:so:leoo:es oe Ceuoees CETC/l
Feoe:eio: /:qe:li:e oe En:eses oe /ulol:e:so:le oe Ce:qes F/DEE/Cl
Cene:e oe En:eses oe /ulol:e:so:le oe Ce:qes CE/Cl
Cene:e oe Ce:l:os oe Ceeileio: oe Sequ:ioeo P:iveoe
Australia
/soieio: /usl:eie:e oe e :ousl:ie oe Sequ:ioeo /S/Ll
Brasil
/soieio: D:esie:e oe T:e:so:le oe \eo:es /DT\l
/soieio: D:esie:e oe :ousl:ie Eel:ie y Eel:o:ie /DEEl
Feoe:eio: eio:e oe En:eses oe \iqie:ie, Sequ:ioeo y T:e:so:le oe
\eo:es FE/\STl
Chile
/soieio: oe En:eses oe Sequ:ioeo P:iveoe y T:e:so:le oe \eo:es /SE\/l
/soieio: Cie:e oe En:eses oe /e:nes /CE/l
/soieio: Cie:e oe Sequ:ioeo /CSl
/soieio: eio:e oe P:oesio:ees oe Sequ:ioeo //SEPl
/soieio: eio:e oe En:eses oe Sequ:ioeo oe Cie EMPF0FSEl
Colombia
Feoe:eio: CoonLie:e oe En:eses oe \iqie:ie y Sequ:ioeo P:iveoe FEDESE0UFD/Dl
Co:o:eio: eio:e oe En:eses oe Sequ:ioeo P:iveoe C0/SE0UFl
Espaa
/soieio: P:oesio:e oe Cone:es P:iveoes oe Sequ:ioeo oe Ese:e /PF0SEFl
Francia
U:io: oe En:eses oe Sequ:ioeo P:iveoe USPl
Feoe:eio: oe En:eses oe Sequ:ioeo Fiouie:ie FEDESFl
India
/soieio: oe 0eslio: oe Eelivo oe :oie CL/l
Mxico
/soieio: Mexie:e oe En:eses oe Sequ:ioeo P:iveoe /MESPl
Paraguay
Cene:e Pe:equeye oe En:eses oe T:e:so:le oe \eo:es y Sequ:ioeo C/P/TF/\/LSEPl
Cene:e Pe:equeye oe En:eses P:oesio:ees oe Sequ:ioeo
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
P:osequ: ue:le o: u: equio enLiioso e e
o:e oe ne:e:se neles, unioe e:e esue:
y e:e:oe:, y o: veo:es e:os y oei:ioos
Le Cone:e es qe:e:eoo:e oe eneo :elo y oe
eioeo e: looos os ne:eoos e: os que esle
:ese:le / i:ees oe 2O1o o:leLe o: nes oe
1OOOO :oesio:ees
Una compaa responsable que apuesta
por la dignicacin del sector
P:osequ: es u:e en:ese :eo:oioe o:
su ue:.e eneeoo:e e: os eses oo:oe
esle :ese:le Le Cone:e e:lie:oe que
e oese::oo oe su elivioeo, e sequ:ioeo,
:equie:e oe :oesio:ees eees,
onele:les y on:onelioos o: e
uninie:lo :o:nelivo
Po: eo, lie:e e i:ne on:oniso oe :esele:
e veo: soie que qe:e:e: sus :oesio:ees E
viqie:le oe P:osequ: eo:le u: e:o:ne veo: e
u: ie:le que eoe oe oene:oe se:viios o:
u: q:eoo neyo: oe eseiei.eio: y ieLiioeo
Le Cone:e vee o: e uninie:lo :leq:o
y eelivo oe :i:iio oe iqueoeo, :eeeoo e:
su Pe: oe queoeo, :esele:oo e: looos os
esos e eqiseio: viqe:le oe os eses e: os
que eve e eLo su :eqoio /sinisno, :o loe:e
:i:qu:e o:ne oe eoso o eLuso
P:osequ: ne:lie:e u:e :eeio: esleLe y oe
o:ie:.e o: os :e:ese:le:les eqlinos oe
os l:eLeeoo:es e: os eses e: os que esle
:ese:le
/ Eneeoos
E: e :eqoio oe e sequ:ioeo :iveoe,
e neyo: qe:e:le e:e que e :eeio:
se oese::oe o: exilo es o:le: o:
os neo:es :oesio:ees P:osequ: es
o:sie:le oe que su eile une:o,
o:neoo o: nes oe 1OOOO eneeoos,
es e neo: :eu:so oe que oiso:e
Per
Soieoeo eio:e oe Sequ:ioeo oe Pe:u SSl
Portugal
/soieio: oe En:eses oe Sequ:ioeo P:iveoe /ESl
/soieio: Po:luquese oe Sequ:ioeo Eel:o:ie y oe P:oleio: o:l:e :e:oios /PSEl
Singapur
/soieio: oe Sequ:ioeo oe Si:qeu: S/Sl
/soieio: oe /qe:ies oe Sequ:ioeo Ce:liieoes /CS/l
Uruguay
Cene:e U:uqueye oe T:e:so:le oe Ceuoees CUETF/C/l
Cene:e oe :sleeoo:es P:oesio:ees oe Sislenes Eel:o:ios oe Sequ:ioeo CPSESl
Cene:e U:uqueye oe En:eses oe Sequ:ioeo CUESl
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Una cultura comn
P:osequ: e o:soioeoo u:e ulu:e
o:o:elive onoqe:ee, o:oioe y
one:lioe o: looos os eneeoos Le
ulu:e :evee es esi:eio:es y :elos oe e
Cone:e y oei:e os veo:es que que: su
ne:e:e oe elue: P:onueve u: nisno eslio
oe oi:eio: e: looos os eses y one:le
e i:le:enLio oe exe:ie:ies y Lue:es
:elies o: e i: oe o:sequi: u:e qeslio:
o:sisle:le y onoqe:ee
Prosegur y sindicatos rman un convenio para crear el comit de empresa europeo
P:osequ: y os si:oielos U0T, CC00 y US0 Ese:el, \e:oi /ene:iel, C0T F:e:iel, y ST/D y
STESE Po:luqel i:ne:o: e: 2O1o e eue:oo o: e que se o:sliluye e onile oe en:ese eu:oeo
Co: esle eue:oo, es e:les e:sique: e oLelivo oe :onove: e ooe:eio: oe e:ele:
l:e:s:eio:e e i:iie: u: oieoqo o:sl:ulivo e: e enLilo eu:oeo que osiLiile e o:sule e
i:o:neio: e:l:e e Cone:e y os :e:ese:le:les oe os l:eLeeoo:es
Le o:sliluio: oe esle onile oenuesl:e e se:siLiioeo oe P:osequ: eie es oene:oes oe os
l:eLeeoo:es y e ino:le:ie que olo:qe e ne:le:inie:lo oe u: oieoqo soie e:ne:e:le que
osiLiile e neo:e oe es o:oiio:es eLo:ees oe sus eneeoos
Visin. Se: e :ee:e:le qoLe oe sequ:ioeo,
:eseleoo y eoni:eoo ono oe:, o: e
oLelivo oe o:sl:ui: u: nu:oo nes sequ:o
Misin. 0e:e:e: veo: e:e :uesl:os ie:les,
e soieoeo y eio:isles o:eie:oo souio:es
oe sequ:ioeo i:leq:ees y eseiei.eoes
o:le:oo o: e le:ooqe nes eve:.eoe y e
lee:lo oe os neo:es :oesio:ees
Le \isio:, Misio: y \eo:es oe P:osequ: so:
onu:ieoos e os eneeoos e l:eves oe e
i:iielive qoLe /s Sonos Esle :oyelo :eee
e esio:, e es:ilu y e ene oe e Cone:e
Valores.
PROACTIVIDAD
CREACION DE VALOR
ORIENTACION AL CLIENTE
TRANSPARENCIA
EXCELENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
MARCA
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Prosegur, por muchas razones
P:osequ:, o: nues :e.o:es, es u:
:oyelo i:iieoo e: 2O12 que :eoqe e
:ouesle oe veo: e eneeoo o: e
oLelivo oe ole:ie: e ne:e P:osequ:
ono eneeoo: y one:le: e o:quo oe
e:le:e:ie e:l:e es e:so:es que o:ne:
e:le oe e Cone:e
E e:eisis eveoo e eLo e:e e e:.enie:lo
oe :oyelo ioe:liio os :i:iees el:iLulos
oie:e:iees que eo:le ono uqe: e:e
l:eLee:, y que suo:e: u: veo: e:eoioo e:e
sus :oesio:ees Los :esuleoos oei:e: e
P:osequ: ono u:e q:e: one:e, e: o:li:ue
i::oveio:, e: e que l:eLee: os neo:es
eneeoos y e:so:es, y uyo oLelivo i:e es
o:sl:ui: u:e soieoeo neo: e: e que vivi:
E: 2O1o, e :oyelo P:osequ:, o: nues
:e.o:es ue :eo:oioo e: e ` Eoiio: oe
os P:enios En:e:oeoo:es y Eneo e e
::oveio: e: Feu:sos une:os, olo:qeoos
e: Ese:e o: e oie:io eo:onio Exe:sio:,
e: oeLo:eio: o: e esuee oe :eqoios E
Dusi:ess Soo
Una gran
compaa
P:esliqio soie
Cuninie:lo oe os on:onisos
y o:oiio:es
PosiLiioeo oe l:eLee: o: q:e:oes
ie:les
P:esliqio oe u:e q:e: nuli:eio:e
oe: oe su selo:
En:ese e: :einie:lo
Grandes retos y
oportunidades
PosiLiioeo oe e:e:oe: u:e :oesio:
0o:lu:ioeo oe e::e:e oesoe eLeo
Mulies oo:lu:ioeoes :oesio:ees
En:ese qoLe
Innovacin /eso e e::enie:les oe l:eLeo oe
ve:que:oie
0o:lu:ioeo oe e:liie: e: :oyelos
oe ve:que:oie
Los mejores
profesionales
y personas
T:eLee: o: os neo:es one:e:os
y oeLo:eoo:es
PosiLiioeo oe e:e:oe: oe os oenes
Equio elene:le ueiieoo, os
neo:es oe selo:
Aportacin a
la sociedad
De:eiie:ios oi:elos oe e Fu:oeio:
P:osequ:
0:quo oe e:le:e:ie
0:quo oe e:le:e:ie
PosiLiioeo :ee oe e:liie: e:
:oyelos oe vou:le:ieoo
DIRECTOS INDIRECTOS
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Universidad Prosegur
E oLelivo :i:ie oe e U:ive:sioeo
P:osequ: es oese::oe: os o:oinie:los y
eLiioeoes :eese:ies oe os :oesio:ees oe
e Cone:e e:e osiLiile: e uninie:lo
oe os oLelivos oe Pe: Esl:eleqio Le
U:ive:sioeo Luse neo:e: e ueiieio:
oe e:so:e oi:elo e i:oi:elo e: enLilos
le:ios, oe qeslio:, le:ooqios y oe
eLiioeoes oi:elives y oese::oo oe
onele:ies ono e exee:ie oe:elive,
e o:ie:leio: e ie:le y e se:viio, e eioeo
o e o:ie:leio: one:ie y e oq:o oe
:esuleoos
/oenes, e U:ive:sioeo P:osequ: l:eLee
e:e qe:e:li.e: que looos os :oesio:ees
one:le: os \eo:es y e Culu:e oe e
Cone:e, y que se sie:le: e:lies y
o:quosos oe o:ne: e:le oe u: :oyelo
onu:
Le U:ive:sioeo P:osequ: es u: uqe: oe
e:ue:l:o sio y vi:lue E enus o:i:e esle
esl:ulu:eoo e: uel:o euleoes oe :eqoio
\iqie:ie, Loqslie oe \eo:es y 0eslio: oe
Eelivo, Te:ooqe y /e:nes, u:e esuee oe
qeslio: y u:e esuee oe ve:les /luene:le,
ue:le o: nes oe 1O u:sos oiso:iLes
Esle eseio e:nile e eeso oe eoe usue:io
e u: o:le:ioo e:so:ei.eoo, eoenes oe
oiso:e: oe u:e LiLiolee o: o:le:ioos
i:le:elivos y l:eoiio:ees
E: 2O1o, se exe:oio e oLe:lu:e oe enus
o:i:e oe U:ive:sioeo P:osequ: e i:o :uevos
eses /:qe:li:e, CoonLie, Pe:equey, Pe:u
y U:uquey, que se sune:o: e Ese:e y
Po:luqe Le Cone:e l:eLee e:e exle:oe:
e enus o:i:e e: ol:os ne:eoos oo:oe
esle :ese:le, e i: oe eune:le: e :une:o oe
o:es oe o:neio: y e:liie:les
Ceoe es lie:e u: :eso:seLe oe e
U:ive:sioeo P:osequ: Se :eu:e: e:uene:le
o: sus onooqos oe ol:os eses e:e
one:li: Lue:es :elies oe o:neio:
oees
/:uene:le se :eei.e: nes oe 8OOOO o:es
oe o:es oe o:neio: e: e U:ive:sioeo
P:osequ:, onene:le:oo os e:es
oe o:neio: e:uees que oese::oe
i:oiviouene:le eoe es E: lole, e
o:neio: ine:lioe e: P:osequ: sue:o,e:
2O1o, os oos nio:es oe o:es
Desempeo profesional
P:osequ: oiso:e oe u: equio une:o
elene:le noliveoo y e o:sl:uioo u:e
ulu:e e: e que e :eo:oinie:lo oe ne:ilo
es u:e se:e oe ioe:lioeo Le Cone:e e
ioe:liieoo oelivos oe :oesio:ees que so:
eve e: e uninie:lo oe os oLelivos oe
Pe: Esl:eleqio E: esle se:lioo, e eveueio:
oe oesene:o une u: ee :i:ie
P:osequ: :evise e:uene:le e oesene:o
oe sus eneeoos y e:ei.e os oq:os y
:ouesles oe neo:e e:e eoe u:o oe eos
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Le Cone:e ue:le o: u: sislene oe qeslio:
oe:oni:eoo Sunne 0uel:o, u: :oeso
sisleneli.eoo e: e que e :eso:seLe y e
oeLo:eoo: lie:e: u: e:ue:l:o oo:oe se
e:ei.e, oe e ne:e:e nes oLelive osiLe,
e oesene:o oe eneeoo ou:e:le e
ulino e:o, o: e i: oe o:e: oe ne:iieslo
sus o:lee.es y l:eLee: soL:e sus e:ees oe
neo:e Co: esle :oyelo, P:osequ: e:sique.
ee: :eexio:e: e looos os :oesio:e
es soL:e e ee:iio e: e l:eLeo
P:oiie: e:ue:l:os y one:le: e onu
:ieio: e:l:e :eso:seLes y oeLo:e
oo:es e:e o:e: e: onu: e l:eLeo :ee
i.eoo y evo:ee: e oi:eio: oe equio
Feqisl:e: i:o:neio: soL:e e oesen
e:o e:ue oe es e:so:es e: le:ni:os
oe noliveio:, :esuleoos, eeioeoes y
o:oinie:los, e:e quie: neo: su oese
::oo y l:eyelo:ie :oesio:e
Dise:e: e:es o: eoe u:o oe os e:
lies soL:e elueio:es ulu:es. noli
ve:, o:ne:, olo:qe: :ueves u:io:es o
:onoio:e:
Esle :oyelo, que se oese::oo e: ooe
eses /:qe:li:e, D:esi, CoonLie, Cie,
Ese:e, F:e:ie, Mexio, Pe:equey, Pe:u,
Po:luqe, Si:qeu: y U:uquey, o:slo oe
nes oe OOO eveueio:es
/oiio:ene:le, se oese::oo u:e
onele o:neio: o:i:e e: ve:ios
ioiones, onene:leoe o: sesio:es
:ese:iees, e:e que le:lo os
:eso:seLes oe equio ono sus
oeLo:eoo:es, esle: e: oisosiio: oe
!"
Informe Anual
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e:o:le: e :oeso oe eveueio: o:
es neyo:es qe:e:les Le oi:io: oe
oeLo:eoo: es nuy ino:le:le, o:
o que se i:o:o:e e: e :oeso oe
euloeveueio: o: e i: oe que enLos
:eso:seLe y oeLo:eoo:, eqe: e
ee:iio, e:ue:l:e: oslu:es y oei:e:
o:u:lene:le e:es oe eio: ulu:os
Seguridad y salud de las personas
U:o oe os :i:iees oLelivos oe P:osequ:
es vee: o: e sequ:ioeo e i:leq:ioeo
sie oe sus eneeoos Le Cone:e
eie e nexino :iqo: y elue e: :ee o:
os nes eeveoos esle:oe:es e: nele:ie
oe :eve:io: oe :iesqos eLo:ees Le
i:le:sioeo oe es elueio:es e: esle
nele:ie es e nisne e: looos os eses
Le ele exosiio: e :iesqo e e que esle:
sonelioos os l:eLeeoo:es oe P:osequ:,
eseiene:le e: viqie:ie y :oleio:,
ee :eese:io que e elivioeo oe
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o:li:ue
Le Cone:e ue:le o: e::enie:les
i:o:nelies que e:nile: :eei.e:
eveueio:es eseies e:e eoe se:viio
:esleoo y ee: u: sequinie:lo exeuslivo
oe os oelos oe eioe:les, oe es o:oiio:es
eLo:ees e: es oeeqeio:es y oe os
i:ioe:les que ueoe: :ooui:se
P:osequ: oiso:e oe oniles oe sequ:ioeo
y seuo eLo:e e: looos os enLilos oo:oe
oese::oe su elivioeo So: o:qe:os e:ile:ios
y oeqieoos oe e:liieio: oesli:eoos e e
o:sule :eque: y e:iooie oe es elueio:es
e: nele:ie oe :eve:io: oe :iesqos eLo:ees
Se :eu:e: o: u:e e:iooiioeo l:inesl:e y
esle: o:neoos o: os :eso:seLes oe e
oeeqeio: y o: os oeeqeoos oe :eve:io:
oesiq:eoos o: y e:l:e os :e:ese:le:les oe
os l:eLeeoo:esl
P:osequ: i:vie:le e: o:neio: eseie
y e: eve:es e:e qe:e:li.e: que os
eneeoos l:eLee: e: e:lo::os sequ:os,
o:eie:ooes e neo: o:neio: y os
equios nes eve:.eoos
Le o:neio: :ele:oe enie:, oese::oe: y
e:eio:e: es eliluoes oe os :oesio:ees
e:e :eve:i: os :iesqos eLo:ees e os que
se e::e:le: e: su l:eLeo oie:io
Desoe e e:o 1, e Cone:e oese::oe
elivioeoes o:nelives e: e e:ee oe
:eve:io: oe :iesqos eLo:ees, que i:uye:.
Moouos e: os u:sos oe o:neio: oe
eeso oe e:so:e oe:elivo
Cu:sos oe eee::i:q eesiLes oesoe e
i:l:e:el o:o:elive e:e os oelivos oe
viqie:les oe sequ:ioeo, euxiie:es oe o:
l:o, leeo:isles:eeio:isles, e:so:e
oe o:lee y e:so:e oe oii:es
Cu:sos nulineoie oi:iqioos e viqie:les
oe sequ:ioeo y euxiie:es oe se:viios
Cu:sos eseios oe:l:o oe e o:neio:
o:li:ue, que i:uye: o:elos Lesios,
:iesqos qe:e:ees y eseios, y su :e
ve:io:
Moouos e: e eleo:ne o:i:e oe e
U:ive:sioeo P:osequ:
TenLie: e eeLo:eoo nele:ie eseio
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:iesqo eel:io, sequ:ioeo vie, :eve:io:
oe :iesqos eLo:ees e: e selo: qunio,
l:eLeos eel:ios oe Lee le:sio:,
susle:ies qunies eiq:oses y ne:eo oe
e:nes oe ueqo, e:l:e ol:os
Formacin en prevencin de riesgos laborales
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Le i:ve:sio: e: le:ooqe y u: nooeo oe
:eqoio Leseoo e: e eiie:ie e:nile: e
P:osequ: eve:.e: e: e :eouio: oe e uee
eooqie oe sus elivioeoes y e: e :onoio:
oe e eoeiie:ie
E nooeo oe qeslio: enLie:le oe e Con
e:e, i:leq:eoo o: e sislene oe eioeo
y esl:ulu:eoo e: lo::o e uninie:lo oe
e eqiseio: le:lo oe enLilo i:le::eio
:e y, soL:elooo, oe, esle o:ie:leoo e e
:eve:io: oe e o:leni:eio:, e eiie:ie
e:e:qelie y e l:e:se:e:ie Esle one:le e
inuse e: os eses e uninie:lo oe os
:equisilos esleLeioos e: e :o:ne S0 1/OO1
y e e:liieio: o: e:lioeo e:eoileoe
Gestin de impactos ambientales
P:osequ: ue:le o: sislenes oe qeslio:
enLie:le e: os eses e:e eve: e eLo e
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livos y :io:ioeoes oe neo:e y :eouio: oe
inelo enLie:le e:e eoe u:o oe eos
/:uene:le, os eses eeLo:e: :oq:enes
oe qeslio: neoioenLie:le que oei:e: oLeli
vos y :io:ioeoes oe elueio: e:e :eoui: os
inelos enLie:lees Le Cone:e :eei.e
euoilo:es oe sequinie:lo e: es oisli:les oe
eqeio:es, o: eseie ele:io: e equees
elivioeoes o: neyo: i:ioe:ie enLie:le
CeLe oeslee: que, e: D:esi, P:osequ: e
eoqui:ioo equios oe neoiio: enLie:le,
que e:nile: e eveueio: oe os :iesqos y e
eooio: oe neoioes :eve:lives
/o Meoio enLie:le
Le :ese:veio: y e :eselo e neoio
enLie:le es u:o oe os ie:es Lesios
oe e elueio: oe P:osequ:
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Gestin responsable de la ota
E :i:ie inelo enLie:le oe P:osequ:,
vi:ueoo e e :esleio: oe se:viios oe
l:e:so:le, so: es enisio:es oe qeses
oe eelo i:ve::eoe:o 0El esoieoes e e
onLuslio: oe onLusliLes osies E:
esle se:lioo, e Cone:e eve e eLo u:e
:e:oveio: :oq:esive oe e ole eoqui:ie:oo
veuos ne:os o:leni:e:les
E: /:qe:li:e, i:o:o:o u: lole oe 1/o
:ueves u:ioeoes, sie:oo 11 oe ole eseoe
y 1o oe ole ivie:e Eslo o::eso:oe e u:
8 o: ie:lo oe veuos o: nolo:es o:
neo:es enLie:lees
Po: su e:le, e i::ene:lo oe e elivioeo e:
CoonLie, osiLiilo e i:ve:sio: e: veuos nes
eiie:les, que une: o: :o:nelive Eu:o o
P:osequ: qe:e:li.e es u:e oe:eio: nes inie
y o: ne:o:es o:sunos oe onLusliLe
Feselo e uso oe sislenes oe :ousio:
o onLusliLes ele::elivos, oeslee e
ulii.eio: oe qes :elu:e veiue: e:
CoonLie y oe veuos L:ioos e: Ese:e
/oiio:ene:le, e: Pe:equey, ou:e:le e e:o
2O1o, e 1OO o: ie:lo oe e ole oe u:ioeoes
Li:oeoes ulii.o os eoilivos :elu:ees
e:e neo:e: e vioe uli oe os il:os oe
onLusliLe
Inventario de gases de efecto invernadero
E: 2O1o, e Cone:e i:ei.o e :oyelo
iolo e:e e oese::oo oe i:ve:le:ios oe
enisio:es oe qeses eelo i:ve::eoe:o 0El
e: CoonLie E :oyelo e:nilio oele:ni:e:
e :ee Lese que osiLiile o:oe: e
oesene:o elue y oe: sequinie:lo e es
eio:es inene:leoes y e os oLelivos
ieoos
Mejora del registro y seguimiento de la informacin ambiental en Argentina
Du:e:le 2O1o, P:osequ: oese::oo e: /:qe:li:e u:e nel:i. oe eveueio: oe inelos enLie:lees
siq:iielivos De eue:oo e os :esuleoos, se oise:e:o: eio:es oe niliqeio: e: nele:ie oe
qeslio: oe :esiouos eiq:osos y o:suno oe nele:iees, eel:iioeo y eque que se:e: eeuleoes e:
2O1/
Le Cone:e e neo:eoo e ee:e oe e i:o:neio: soL:e o:sunos oe e:e:qe y eque e: e es
Peso oe :eqisl:e: e o:suno oe qes, eque y eel:iioeo oe 1/ e:les e: 2O12, e u: lole oe /oO
ene.enie:los e: 2O1o, e loleioeo oe es oei.eio:es oo:oe P:osequ: :eei.e sus elivioeoes e:
/:qe:li:e
TenLie: l:eLeo e: e neeo oe os :esiouos eiq:osos oe looo e le::ilo:io :eio:e y one:.o
e :eqisl:e: e o:suno oe onLusliLe y oe ionel:os :eo::ioos, o: u: no:ilo:eo ne:sue oe
ee:e qoLe
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
/ o e:qo oe eseoo e:o, P:osequ:
oese::oo u: :oyelo iolo e: Ese:e e:e
e susliluio: oe ene:es o: ol:es nes
eiie:les oe le:ooqe LED Le Cone:e
oLluvo :esuleoos osilivos oe eo::o y
:eve u: e:iooo eslineoo oe :elo::o oe
e i:ve:sio: e: lo::o e 28 neses P:osequ:
ine:lo u:e i:iielive sinie: e: Cie
E: Mexio, ue:le o: u: :oq:ene oe
:eouio: oe o:suno e:e:qelio e:
suu:sees i:iieoo e i:ees oe 2O12 E
:oq:ene o:lene e susliluio: oe oos y
ene:es o:ve:io:ees, e uso oe LED y e
i:sleeio: oe oos y ene:es oe 22O\ e:e
:ee:li: e o:suno e: oos eses E :oq:ene
oq:o :eouio: oe o:suno e:e:qelio oe
siele o: ie:lo
E: e Lusqueoe oe e :eouio: oe uso oe
nele:iees y :esiouos, P:osequ: oisni:uyo
e o:suno oe eslio e: CoonLie e:
u:e lo:eeoe e e:o neoie:le e :eiee
oe Loses oe sequ:ioeo e: os e:l:os oe
eelivo /sinisno, e Cone:e oiqilei.o
ooo2 ooune:los oe neoios oe eqo oe 1
usue:ios y o1o ooune:los equivee:les e es
iileio:es oe i:o :oo:e:les, evile:oo e
in:esio: e: ee
E: Ese:e, oeseqo e :oyelo 0eslo: oe
Fesiouos, u:e i:iielive que se Lese e: oos
u:ios qeslo:es oe :esiouos e :ive :eio:e e:e
o:sequi: u: neyo: o:l:o e: su qeslio:, es
ono u:e :eouio: e: os osles esoieoos
/sinisno, P:osequ: e enieoo e :une:o
oe e:l:os esoieoos e Sislene oe 0eslio:
:leq:eoo oe ies y oisosilivos novies, e que
esle eoe:ioe
Eciencia energtica Reduccin del uso de materiales y residuos
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Compromiso con la sostenibilidad
E: e :esleio: oe se:viio oe Fo i: Fio 2O1o, P:osequ: i:no u: on:oniso o: e en:ese
o:qe:i.eoo:e e:e :onove: u: enLie:le sequ:o y sosle:iLe

/s, se suno e e ene:e Lixo :o Lixo Fio :o o:eeo Desu:e e: e Lesu:e Fo e: e o:e.o:l,
uyo ene uoo ve:se e: 1o Li:oeoos oe e Cone:e / :e. oe esle i:iielive, que lie:e ono
oLelivo :onove: e :eiee y e :eouio: oe :esiouos, os :oesio:ees oe P:osequ: oisl:iLuye:o:
e:l:e os esisle:les e eslive Loses :eseluoses o: e neoio enLie:le, e:e que uoie:e: que:oe:
sus e:le:e:ies
Sensibilizacin ambiental
P:osequ: ine:lio e: /:qe:li:e u: lole
oe 1o o:es oe o:neio: enLie:le e:e
looes es :ueves i:o:o:eio:es, e l:eves oe
u:e nelooooqe onLi:eoe oe eee::i:q y
:ese:ie /oenes, oese::oo elivioeoes oe
eeileio: eseies e:e os i:leq:e:les oe
e oivisio: oe :oleio: o:l:e i:e:oios e: e
o:lexlo oe e :o:ne S0 1/OO1, y e e:so:e oe
l:e:so:le oe euoees soL:e e oisni:uio: oe
eslio y oe oiesli:e:o exe:oioo
E: Cie, e se:siLii.eio: enLie:le, oi:iqioe
e: 2O1o e os eneeoos oe e:ee le:ie oe
ne:le:inie:lo oe ole, se Leso e: e qeslio:
y l:elenie:lo oe :esiouos eiq:osos o:o:ne
e e :o:nelive enLie:le eieLe y e es
Lue:es :elies oe e Cone:e
Po: ulino, e: CoonLie, se oese::oe:o:
ene:es oe onu:ieio: e: e e:ee oe
\iqie:ie e l:eves oe.
Enisio: oe ne:sees o: es :eoios esiq
:eoes e os ueslos oe l:eLeo
PuLieio: oe e:lee:e e: es seoes
PuLieio: oe ne:sees e: es :oni:es
Disl:iLuio: oe oelos
E: Ese:e, P:osequ: lenLie: :eei.o
ene:es oe se:siLii.eio: e:l:e eneeoos
soL:e Lue:es :elies e:e e :eouio: e:
e o:suno y qe:e:eio: oe :esiouos
Buenas prcticas ambientales en la
cadena de suministro
E e:ee oe Ceioeo y P:oesos, :eso:seLe oe
e u:io: oe neoio enLie:le, ioe:liie os
oie:e:les :oveeoo:es y suLo:l:eles uye
elivioeo o :ooulo lie:e i:ioe:ie e: e
neoio neoio enLie:le, e l:eves oe su :oeso
oe onooqeio:
Le Cone:e oiu:oe su olie enLie:le
y es Lue:es :elies enLie:lees e:l:e
equeos :oveeoo:es o: :iesqo oe
inelo enLie:le / su ve., eslos oeLe:
on:onele:se e onu:ie: y o:ne: e: esle
nele:ie e looos os eneeoos que :eei.e:
elivioeoes e:e P:osequ:
E: e :oeso oe onooqeio:, equeos
:oveeoo:es que oiso:e: oe u: sislene
oe qeslio: enLie:le e:liieoo sequ:
e esle:oe: S0 1/OO1 e:eoileoo o: u:
o:qe:isno exle::o e i:oee:oie:le, oLlie:e:
u:e onooqeio: oi:ele
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
!"#$%&'" )#*$+,%"- .'% $' /+,%"-0&# ,%1% $%"2
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!#"8'&-/2 O"'&'-6 6 P+*&-5'"
Inversin de la Fundacin Prosegur
2013
B,')-)+A* E:DFQ:ERQ
J5#6# -/ 8-/%*8# ,+7%"%*8% EFF:DFH
S#/'*8-"+-,# EFE:IQD
@#3%*8# ,% /- )'/8'"- CHG:IID
T8"#$ QFQ:CGU
Total 2.100.000
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Convenio con la Asociacin Espaola de Fundaciones

Le i:ne oe eue:oo e:l:e e Fu:oeio: P:osequ: y e /soieio: Ese:oe oe Fu:oeio:es /EFl
lie:e o: oLelivo eoye: e eLo: oe :slilulo oe /:eisis Esl:eleqio oe Fu:oeio:es /EFl
Co: esle o:ve:io, e Cone:e :eue:.e su oeLo:eio: o: e selo: u:oeio:e oesoe looes
sus e:selives Le Fu:oeio: P:osequ: se u:e, oe esle ne:e:e, e q:uo oe nee:es oe /EF,
eluene:le i:leq:eoo o: e Fu:oeio: De:o Se:le:oe:, Fu:oeio: Le Ceixe, Fu:oeio: 0:e y
Fu:oeio: Teeo:ie, e:l:e ol:es
Puesta en comn de prcticas de gestin responsable

Le Fu:oeio: P:osequ: e:liio e: e seni:e:io o:qe:i.eoo o: e /soieio: Ese:oe oe
Fu:oeio:es /EFl soL:e Due: qoLie::o y :elies oe qeslio: e: u:oeio:es o:o:elives
E e:ue:l:o :eu:io e os :eso:seLes oe equ:es oe es :i:iees e:lioeoes oe enLilo
u:oeio:e e: Ese:e, o: e i: oe oeLeli: ueslio:es ono e onosiio: y u:io:enie:lo oe
el:o:elo, e qeslio: oe os :eu:sos y :oyelos o e oese::oo oe :elies oe Lue: qoLie::o
Du:e:le e o:o, e equio oe e Fu:oeio: P:osequ: uoo one:li: e nooeo oe qeslio: eieoo e
oese::oo oe sus i:iielives soiees
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Educacin
Los :oyelos oe eoueio: que oese::oe
e Fu:oeio: P:osequ: esle: o:ie:leoos
e :enie: e lee:lo y e esue:.o Dees
Tee:lol, e eoye: e o:neio: oe ne:o:es
que esluoie: e: e:l:os oe esesos :eu:sos
e: Le:oene:ie Pieilos Coo:eoosl, y e
:eo:.e: e e:e:oi.ee oe e:ques y oeo:le
Cenene:los oe ve:e:ol
Pe:e P:osequ:, e eoueio: es e e::enie:le
nes ooe:ose e:e :onove: e oese::oo
e:so:e y soie E: 2O1o, e :oq:ene oe
Dees Tee:lo :eone:so e exee:ie,
o:sle:ie y esue:.o oe nes oe 1oOo
e:so:es e: :ueve eses oe l:es o:li:e:les
Dies eyuoes e esluoio se o:ie:le:, sequ:
es :eesioeoes oe eoe es, e ios e: eoeo
esoe: y u:ive:sile:ie, es ono e eneeoos
que esle: oneliLii.e:oo su l:eLeo e: e
Cone:e o: su o:neio:
E: 2O1o, CoonLie y Pe:equey usie:o: e:
ne:e es :ine:es Lees e:e eneeoos
Le Fu:oeio: P:osequ: lenLie: olo:qo
oO eyuoes e esluoio e os ios oe sus
eneeoos e: Si:qeu: Desoe e i:iio
oe esle :oq:ene e: e es esielio, ee
l:es e:os, nes oe 2O esluoie:les e: sioo
Leeoos
Becas Talento
467 becas para apoyar a empleados y familiares en Espaa

Le Fu:oeio: P:osequ: olo:qo e: Ese:e eyuoes esoe:es e nes oe oo/ ios oe eneeoos
o: eoeoes on:e:oioes e:l:e os 12 y os 18 e:os /oenes, 8 :oesio:ees oe e Cone:e
ue:o: eouoiele:ios oe esles Lees e:e oi:e:ie: sus esluoios u:ive:sile:ios y es enie:
su o:neio:
Les Dees Tee:lo e:e u:ive:sile:ios eyuoe:o: e 2 ove:es, lenLie: ios oe eneeoos, o:
exeoie:les eeoenios soL:eseie:les Le eyuoe eouelive ueoe enee:se e:e e eqo oe
nel:ues oe e::e:es u:ive:sile:ies, oslq:eoo, o:neio: e: ioiones o nele:ie oe esluoio,
e:l:e ol:es ele::elives
E :une:o oe Leeoos e: Ese:e e: 2O1o eune:lo u: o o: ie:lo :eselo e e:o e:le:io:
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
E :oq:ene oe Cooe:eio: e Dese::oo
oe P:osequ:, Pieilos Coo:eoos, lie:e ono
oLelivo neo:e: e eoueio: i:leq:e y e
eioeo oe vioe oe :i:es y :i:os e: .o:es
oesevo:eioes oe Le:oene:ie oo:oe e
Cone:e esle :ese:le Pieilos Coo:eoos
e:lie:oe e esuee ono nolo: oe enLio
Le :eeLiileio: oe os e:l:os, e eieio:
oe :oq:enes :ul:iio:ees e os eun:os,
e neo:e eouelive y e se:siLii.eio: e es
eniies, eyuoe: e onLeli: e eLe:oo:o esoe:
e inuse: e :oq:eso oe esles onu:ioeoes
Feseoeoo o: looe e Cone:e, e
:oyelo sique o:sl:uye:oo oo:lu:ioeoes
oe ulu:o e:e eslos ne:o:es E: 2O1o, se
sune:o: e :oq:ene :ueves esuees e:
CoonLie Ceil, D:esi Me:eos y Fo oe
Je:ei:ol y Pe:u Jeuel, uni:e:oo lenLie:
es oL:es oe :eeLiileio: oe os e:l:os oe
Me: oe Pele /:qe:li:el, Se:le Me:le y Le
Esne:eoe Ciel y Les \ioeles U:uqueyl
Piecitos Colorados
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Programa Piecitos Colorados en 2013
El programa en cifras
/o1 eun:os
o2 esuees
eses. /:qe:li:e, D:esi, Cie, CoonLie, Pe:u, Pe:equey y U:uquey
8 vou:le:ios oeLo:e:oo e: Tooos Sonos Pieilos Coo:eoos
2o e:liie:les e: oele e:ue e: /:qe:li:e
1o2o8 Le:eiie:ios i:oi:elos
Formacin nutricional
Pieilos Coo:eoos inuse e: es esuees e o:neio: eine:le:ie:ul:iio:e, ole:ie:oo
eLilos oe o:suno seuoeLes y u: neo: e:oveenie:lo oe os :eu:sos oe e:lo::o Pe:e
su inene:leio:, se o:nei.o u: eue:oo o: e 00 ul:iio: Si: F:o:le:es, e:e:qeoe oe
oise:e: es e:uesles :ul:iio:ees, uyos :esuleoos e:nile: oLle:e: u: oieq:oslio :ee oe
es esuees e: nele:ie oe eine:leio: Les :eone:oeio:es exl:eoes oe oio oieq:oslio,
se esne: e: u:e 0ue oe Fo:neio: ul:iio:e
E: 2O1o, se oese::oo e :ine:e 0ue oe Fo:neio: ul:iio:e oe Pieilos Coo:eoos e:
/:qe:li:e e:e es esuees oe Juuy, Misio:es, Sele, Se:lieqo oe Esle:o y Tuune: Esle
ne:ue que i:uye eselos :elios ono e o::ele ne:iueio: oe eine:los, su
o:se:veio: o e ulivo oe ue:los e i:ve::eoe:os, ue:le o: e soo:le oe e Soieoeo
Ese:oe oe ul:iio: Conu:ile:ie SECl y oe su seio: e: Le:oene:ie, e 0:uo
Leli:oene:ie:o oe ul:iio: Conu:ile:ie 0L/Cl
Educacin integral
Pieilos Coo:eoos :onueve e neo:e eouelive oe os e:l:os e l:eves oe oie:e:les
i:iielives U:e oe es nes i::oveoo:es e:nilio e esle:ie oe neesl:os :oeoe:les oe
e Fu:oeio: Enie.e o: Eoue: e:le:eie:le e e :eo i:le::eio:e Tee o: /l ono
vou:le:ios e: es esuees Seq:eoe Feniie oe Pe:equey y /queoe oe Cee:i:o e: CoonLie
E oLelivo ue i:le:enLie: exe:ie:ies y one:li: o: os ooe:les oees su nelooooqe
oi:iqioe e :eo:.e: eselos ono e qeslio: eiie:le oe eue, e noliveio: y e euloesline
oe eun:eoo
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Trabajo en equipo
Deo u: on:oniso oe nulue :eso:seLiioeo, ooe:les, eniies y eneeoos l:eLee:
e:e neo:e: es o:oiio:es oe es esuees E :oq:ene esle e:nilie:oo eve:.e: e:
e Lusqueoe oe e sosle:iLiioeo oe os e:l:os o: e :eeio: oe ue:les, i:ve::eoe:os y
o::ees, lee:es oe e:lese:e y oe eeLeli.eio: e:e eo:es y oe nusie exl:eesoe: e:e
:i:os, eues oe i:o:nelie, y eio:es oe e:Lo:i.eio: e:l:e ol:es i:iielives
E: 2O1o, e P:oq:ene ole:io e i:le:eio: oe os ne:o:es o: su e:lo::o, inuse:oo
visiles e e:lioeoes ulu:ees y e nuseos oees, es ono o::eoes oe se:siLii.eio: soL:e
e Meoio /nLie:le
Vuelos de bautismo
/qu:os oe os ieilos e:qe:li:os uoie:o: viee: e: evio: o: :ine:e ve. U: sue:o eo
:eeioeo e:e eun:os oe es esuees oe Tuune:, Sele, Juuy y Ze:ele, quie:es e:liie:o:
e: vueos oe Leulisno, q:eies e e oeLo:eio: oe e ee:o:ee L/
Todos Somos Piecitos Colorados
Los siele eses que oese::oe: e :oq:ene e: Le:oene:ie e: o:leoo o: e on:oniso
y e soioe:ioeo oe os vou:le:ios oe P:osequ:, e:e :eei.e: eio:es oe neo:e e: es
esuees que l:esie:oe: oe es eues. o:sl:uio: oe ue:los ve:liees, e:leio: oe
e:Loes, visiles ulu:ees, o::eoes oe neoio enLie:le y :elie oeo:live, i:leoo oe
e:eoes, e:l:e ol:es
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Piecitos Colorados, accin social del ao y mejor prctica en RSE

E :oyelo oe Cooe:eio: e Dese::oo Pieilos Coo:eoos ue oisli:quioo e: e :ine:e eoiio:
oe os P:enios oe e Feo Ese:oe oe Pelo Mu:oie ono e Meo: :elie e: :eso:seLiioeo
soie en:ese:ie TenLie: :eiLio e :eo:oinie:lo ono /io: Soie oe /:o, e: e ne:o
oe os P:enios :le::eio:ees e e Feso:seLiioeo Soie o:eoioos o: e Fu:oeio: Pue:les oe
Mu:oo
Eslos qee:oo:es suo:e: u: eslnuo e:e o:li:ue: eve:.e:oo y o:e: e: veo: u: nooeo oe
i:le:ve:io: i:leq:e :o esisle:ieisle, oo:oe eoe onu:ioeo eouelive l:eLee e: equio o: e
Cone:e, o: e eoueio: oe es :ueves qe:e:eio:es
Reconocimiento a la labor de Prosegur por la insercin laboral de personas con
discapacidad

P:osequ: :eiLio, e: 2O1o, e :eo:oinie:lo oe e U:ive:sioeo /ulo:one oe Meo:io U/Ml y e
Fu:oeio: P:oois ono en:ese que esle inuse:oo e o:l:eleio: oe e:so:es o: oiseeioeo
i:leelue Esle ne:io: :eo:oe e one:es uye eliluo soioe:ie e e:ineoo e ol:es e:lioeoes
e L:i:oe: :uevos ueslos oe l:eLeo e e:so:es o: oiseeioeo
/oenes, e Fu:oeio: P:osequ: e:liio ono o:e:le e: e ` Co:q:eso eio:e oe Eneo o:
/oyo, o:qe:i.eoo o: e Fu:oeio: S:o:one oe Dow: oe Meo:io, e U:ive:sioeo Po:liiie Conies
y e /soieio: Ese:oe oe Eneo o: /oyo /ESEl
Esles o::eoes e:ei.e:o: e silueio: oe e i:usio: oe es e:so:es o: oiseeioeo y oe ol:os
oelivos e: :iesqo oe exusio: e: e en:ese, Leo e nelooooqe oe Eneo o: /oyo, o: e
oLelivo oe one:le: e i:le:enLio oe Lue:es :elies y one:li: o:oinie:los y exe:ie:ies e:
esle eno
Campamentos de verano
Los Cenene:los oe \e:e:o eeL:eoos
e:uene:le e: Cie, Ese:e y Po:luqe,
e:nilie:o: que 28 :i:os, ios oe eneeoos
oe P:osequ: e:l:e os oo y os elo:e e:os,
e:e:oie:e: i:qes y ie:ies :elu:ees, y
:elie:e: oeo:le
Apoyo al Talento Diferente
E e:o 2O1o ue u: ee:iio oe i:le:so l:eLeo
e: P:osequ: e evo: oe e i:leq:eio: oe es
e:so:es o: oiseeioeo i:leelue /s,
e Pe: oe :usio: LeLo:e e: seoes oe e
Cone:e se enio o: :ueves i:se:io:es
e: CoonLie, Pe:u y Po:luqe
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
P:osequ: :eo:.o e: 2O1o sus :elies e:
nele:ie oe i:usio: eLo:e oe e:so:es o:
oiseeioeo i:leelue q:eies e :uevo
Ce:l:o oe Diqilei.eio: Doune:le :eeoo
e: Ese:e E e:l:o Luse u:e qeslio: oe e
i:o:neio: nes eiie:le y :eseluose o:
e neoio enLie:le, neoie:le e oiqilei.eio:
oe e ooune:leio: sie
Le e:lie oe Ce:l:o esle onuesle o:
1 e:so:es o: oiseeioeo i:leelue
o:neoes o: e Fu:oeio: Ce:ne:
Pe:oo\ee:e, quie:es e: oiqilei.eoo
ooune:leio: oe os ulinos oie. e:os oe
e:ee oe sequ:os, es ono 8O exeoie:les
oe oee:lene:lo oe Feu:sos une:os
Pe:e 2O1/ se lie:e :evisle e oiqilei.eio:
oe oOOOO exeoie:les e: Ese:e y e :eie
oe :oyelo e: D:esi, nexini.e:oo o: eo
e i:ve:sio: i:iie
TenLie: e: esle es, u:lo o: e /soieio:
oe Peo:es y /niqos oe os Diseeileoos oe
Seo Peuo SP/P/El, e e:l:o oe o:neio:
e: eLo:es oe eve:oe:e y li:lo:e:e e:e
e:so:es o: oiseeioeo i:leelue CCL0
o:no e: 2O1o e 8o ove:es, o2 oe os uees
se i:leq:e:o: e: en:eses o:oi:e:ies
Voluntariado Corporativo
Co: es:ilu oe se:viio e inie:oose e:
es :eesioeoes oe ol:o /s se i:vou:e:o:
e: es eio:es oe e Fu:oeio: os 1
vou:le:ios oe P:osequ: novii.eoos e: 2O1o
e: Le:oene:ie y Ese:e
/s, e: D:esi, eneeoos oe e Cone:e
eeL:e:o: e: Seo Peuo e De oe i:o,
eone:e:oo e: u:e o::eoe uoie e ne:o:es
o: oiseeioeo sie E: Pe:u, se eeL:o
u:e ne:elo: soioe:ie e: Line que e:nilio
u:i: e: u: nisno equio e o::eoo:es o:
lee:los oie:e:les e evo: oe e i:usio: soie
oe es e:so:es o: oiseeioeo
E: Ese:e, e oeLo:eio: o: e Fu:oeio:
Deo:le y Deseo se i:le:siio e: 2O1o Se
eeL:e:o: o:e o::eoes oe se:oe:isno y
oos oe iisno eoeleoo e: oo iuoeoes,
e:e inuse: e i:usio: oe es e:so:es o:
oiseeioeo e l:eves oe e :elie oeo:live
y one:le: e vou:le:ieoo e:l:e eneeoos y
sus eniies /io:es e es que se es sune
e De oe \ou:le:ieoo e: Feniie eeL:eoo
e: Meo:io
/oenes, os viqie:les oe P:osequ: que
oeLo:e: ono vou:le:ios e: e :oyelo
Tu Sequ:ioeo, uesl:o Con:oniso, ueslo
e: ne:e u:lo e C:u. Foe, one:lie:o:
su lieno y sus o:oinie:los 0:eies e
sus e:es e:e eun:os, eo:es y ooe:les
ine:lioes e: oeqios oe /ie:le, Meo:io y
Sevie, nes oe 8oOO e:so:es neo:e:o: su
o:neio: soL:e :eve:io: oe eioe:les y
:ine:os euxiios
Proyecto de Digitalizacin Documental
!"
Informe Anual
#$ &'() *( *()+,,-..- *( /,-)(01,
Otras acciones
E l:eLeo e: equio :eei.eoo o: e Fu:oe
io: P:osequ: se :eee lenLie: e: i:iieli
ves soiees que e e:nile: esle: e:e oe
es e:so:es y sus :eesioeoes
Respuesta solidaria
Le Fu:oeio: P:osequ: oeLo:o o: e
Fu:oeio: SEUF e: su :oyelo Teo:es
e:e u:e :ueve vioe, que Luse neo:e:
e eioeo oe vioe oe :i:os oe esesos
:eu:sos eeleoos o: q:eves e:e:neoeoes,
:eoqie:oo leo:es oe eslio e:e su ve:le
e u:e :eieoo:e
Los :oesio:ees oe P:osequ: e: Ese:e
oq:e:o: :eu:i: ve:ies lo:eeoes oe leo:es
que e:nilie:o: :eeuoe: 12OOO eu:os,
oesli:eoos e i:e:ie: e l:elenie:lo oe e
ie oe u: eneeoo oe e Cone:e
\eo:es ono e on:oniso y e soioe:ioeo
sique: inuse:oo e eone:enie:lo oe
e Fu:oeio: e Coneoo: Soie Se:lieqo
Mese::eu e: Meo:io, o: e e:l:eqe oe
1/OOO onioes e:uees E: 2O1o, eoenes,
se :eo:.o e oeLo:eio: q:eies e
e qe:e:osioeo oe os eneeoos que
e:liie:o: e: e oele :evioe:e que
e:nilio :eoqe: nes eine:los e:e oio
oneoo: y, lenLie:, e:e e Fesioe:ie oe
es e:ne:es oe e Meo:e Te:ese oe Ceule
e: Meo:io
De nisno nooo, eneeoos oe P:osequ:
se o:vi:lie:o: e: Feyes Meqos oe \e:oeo
e :eqee: iusio: e oo ne:o:es que vive: e:
e Cese oe /oqioe oe e o:oe: :eiqiose oe
es neo:es oe Se: Jose oe e Mo:le:e y oos
oqe:es oe es e:ne:iles oe e /:u:ieio:
e: Meo:io
E: /:qe:li:e, nes oe 2OO eneeoos
e:liie:o: e: e oele e:e e :eoqioe
oe eine:los e Le:eiio oe es esuees
oe :oyelo Pieilos Coo:eoos uLieoes
e: oio es T:es :eei.e:se u: so:leo
e:l:e looos os e:liie:les, qui:e
eneeoos uoie:o: ee: u: viee
soioe:io e os e:l:os esoe:es e:e
l:eLee: soL:e e le::e:o e: e neo:e oe
es esuees, u:lo e sus one:e:os oe
suu:se
Fomento de la cultura
Le uLieio: oe e:ele: ulu:e que
e:uene:le eoile e Fu:oeio: P:osequ:, se
oeoio e: 2O1o e e iqu:e oe Jue: SeLeslie:
Ee:o y su eve:lu:e e: e :ine:e vuele
e:eoeoo: oe nu:oo
Le e:lioeo o:li:uo eoye:oo e eLo: oe
oive:sos nuseos, e l:eves oe os Co:ve:ios
oe CoeLo:eio: i:neoos o: equ:es oe
es i:eolees nes oesleeoes oe Ese:e,
ono e Museo eio:e oe P:eoo, e
0uqqe:ein DiLeo o e Museo eio:e
Ce:l:o oe /:le Fei:e Soe
/oenes oe :eseoe: e u:io: oe eslos
e:l:os, e oeLo:eio: oe e Fu:oeio:
P:osequ: e:nile e :eei.eio: oe
elivioeoes e:e os eneeoos oe e
Cone:e y sus eniies /s, e: 2O1o,
o:li:ue:o: es visiles lenelies quieoes e:
q:uos :eouioos e Museo oe P:eoo, y se
eeL:o e :ine: lee: :eelivo e:e ios
oe eneeoos e: e Museo 0uqqe:ein
DiLeo
Seguimiento de los proyectos sociales
Le Fu:oeio: P:osequ: :eei.e u:
sequinie:lo e:e:o oe os :oyelos
!"
Informe Anual
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!"# %#&'(()**'+ ' ,('-.& %# *' )/&#(-'0123
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%# I1#01,)& G)*)('%)&+ #* 5()8('4' 0"#3,' 0)3
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0)3,()*+ '%#4;& %# (#6)(='( &" &#8"141#3,)
' ,('-.& %# *'& -1&1,'& %# 0'45) (#'*1='%'&
' *'& #&0"#*'& 5)( *)& #!"15)& *)0'*#& %#
I()&#8"( 7 *' G))(%13'%)(' %#* 5()7#0,) #3
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!"
Informe Anual
#$ "&'(&) *' '+,' -./0(1'
!"
Informe Anual
#$ "&'(&) *' '+,' -./0(1'
0/22l
Le i:o:neio: i:uioe e: esle :o:ne
/:ue oe P:osequ: ee :ee:e:ie e looes
es elivioeoes eveoes e eLo o: e
Cone:e ou:e:le e e:o 2O1o ono en:ese
eseiei.eoe e: se:viios oe sequ:ioeo y e:
looes es qeoq:ees oo:oe esle :ese:le

Los oelos :ese:leoos so: o:soioeoos y ee:
:ee:e:ie e o:u:lo oe e Cone:e e:e
e loleioeo oe ne:io:eoo ee:iio, eu:que
exisle: e:liue:ioeoes e: equ:os eluos
E: e enLilo oe :eu:sos une:os, se
:eo:le: os oelos oe e:lie y oelos oe os
eses e: os que P:osequ: esle :ese:le y
lie:e o:sliluioes soieoeoes o: e:so:e
o:l:eleoo eos:ilo e esos eses E
ee:e qeoq:eio oe e i:o:neio: es e
loleioeo oe eses /ene:ie, /:qe:li:e,
/usl:eie, D:esi, Cie, Ci:e, CoonLie,
Ese:e, F:e:ie, :oie, LuxenLu:qo, Mexio,
Pe:equey, Pe:u, Po:luqe, Si:qeu: y
U:uqueyl
E :o:ne /:ue oe P:osequ: une
o: os esle:oe:es i:le::eio:ees e:e
e eeLo:eio: oe i:o:nes oe esle lio
Le Cone:e eeLo:e esle ooune:lo
o:o:ne e e uline ve:sio: oe e 0ue
e:e e eeLo:eio: oe neno:ies oe
sosle:iLiioeo oe 0oLe Feo:li:q
:ilielive, 0F / Co: eo, P:osequ:
o:sioe:e que e i:o:ne se e eeLo:eoo
i: eo:e:e o: 0/ e: su :ive
on:ee:sive o exeuslivo
De eue:oo e es :eone:oeio:es oe
0oLe Feo:li:q :ilielive, e :ese:leio:
equiiL:eoe y :e.o:eLe oe oesene:o oe
e o:qe:i.eio: :equie:e oe e eieio:
oe ie:los :i:iios e:e oele:ni:e: e
o:le:ioo oe e i:o:neio: uLie eeLo:eoe
e: e nele:ie y qe:e:li.e: e eioeo oe e
nisne Le o:sioe:eio: oe os :i:iios
exueslos e: e siquie:le leLe qe:e:li.e que
e i:o:neio: :eu:e es oeLioes qe:e:les
exiqioes o: os esle:oe:es e:le:io:es
1 /e:e oe e i:o:neio:
2 Cuninie:lo o: os esle:oe:es oe :ee:e:ie
5. Acerca de este informe
0T/. E :oie oe o:le:ioos 0F oe
:ese:le :o:ne esle oiso:iLe e: o:nelo
oiqile e: e weL www:osequ:on/
o://io:isles:ve:so:es/:o:neio:
i:e:ie:e/:o:nese:uees/
!"
Informe Anual
#$ "&'(&) *' '+,' -./0(1'
Principios para la elaboracin de este informe (GRI) (G4-18 b)
Mele:ieioeo Pe:e e neno:ie oe 2O1o, se e: o:sioe:eoo ono nele:iees os esu:los ioe:liieoos
e: e esluoio oe nele:ieioeo eveoo e eLo e: esle e:o y que e: sioo i:uioos e: esle :o:ne /:ue
Pe:liieio: oe os q:uos oe i:le:es Le Cone:e e ioe:liieoo e sus q:uos oe i:le:es y sus
exelelives y e o::eleoo eio:es e:e esleLee: o: eos u: oieoqo Lioi:eio:e Esle :oeso
se oelee e: os ee:leoos o::eso:oie:les e oieoqo o: os q:uos oe i:le:es y e eluo oe
nele:ieioeo
Co:lexlo oe sosle:iLiioeo E i:o:ne e:ei.e e oesene:o oe e Cone:e e: e o:lexlo oe es
exiqe:ies eo:onies, enLie:lees y soiees oe su e:lo::o soie y oe ne:eoo Los ee:leoos
o::eso:oie:les e nooeo oe :eqoio, esl:eleqie y oo:lu:ioeoes sosle:iLes eo:oe: eseiene:le
e: esle enLilo
Exeuslivioeo E esquene oe o:le:ioos e sioo oei:ioo o: e e:liieio: oe os :eso:seLes oe
es :i:iees e:ees oe qeslio: oe e Cone:e Eslo esequ:e que os eselos e inelos ese:iees
oe eoe u:e oe es e:ees oe elivioeo oe P:osequ: soL:e su e:lo::o y soL:e sus :oios oLelivos oe
:eqoio e: sioo o:sioe:eoos
Calidad de la informacin divulgada (GRI) (G4-18 b)
EquiiL:io E i:o:ne exo:e e:ene:le os eselos osilivos y :eqelivos oe oesene:o oe e
o:qe:i.eio:, o que e:nile ee: u:e veo:eio: :e.o:eLe oe nisno
Cone:eLiioeo Le i:o:neio: o:le:ioe e: esle i:o:ne e:nile e:ei.e: e evouio: e: e
oesene:o oe P:osequ: e o e:qo oe lieno
P:eisio: Tooe e i:o:neio: oes:ile e: e i:o:ne es :eese:ie y se :ese:le o suiie:lene:le
oeleeoe e:e que os q:uos oe i:le:es oe e Cone:e ueoe: veo:e: eoeueoene:le e oesene:o
oe esle
Pe:iooiioeo P:osequ: uLie sus i:o:nes o: e:ele: e:ue, le: :o:lo ono e i:o:neio: esle
oiso:iLe, e i: oe que os q:uos oe i:le:es ueoe: ee: u:e elu:e eoeueoe oe os :i:iees ilos
oe e Cone:e
Ce:ioeo Le i:o:neio: :ese:leoe se exo:e oe u:e ne:e:e on:e:siLe, eesiLe y uli Pe:e
eiile: su o::ele on:e:sio: se evile e uso oe le:iisnos /sinisno, se enee: q:eios,
esquenes, leLes e i:oieoo:es e:e oes:iLi: os inelos nes :eeve:les oe e Cone:e y eqii.e: e
elu:e oe ooune:lo
FieLiioeo Pe:e e i:o:neio: :eoqioe e: esle :o:ne /:ue 2O1o se e: le:ioo e: ue:le os
:i:iios exiqioos o: e :o:ne //1OOO /PS oe /ou:l/Liily, y si o exueslo :eso:oe e os
:eque:inie:los y :eoueio:es oe os q:uos oe i:le:es
Prosegur Informe Anual 2013 105
IA
Informe Anual
Anexo I. Indicadores de desempeo
IA
Unidades 2012 Alcance 2012
2013 Alcance 2013
INDICADORES ECONMICOS
Facturacin (millones de euros) 3.669,1 100,0% 3.695,2 100,0%
EBITDA (millones de euros) 427,0 100,0% 414,4 100,0%
EBIT (millones de euros) 311,5 100,0% 297,7 100,0%
B Neto (millones de euros) 171,6 100,0% 155,7 100,0%
Capex (millones de euros) 96,1 100,0% 138,0 100,0%
Cotizacin 31/12 (euros) 4,44 100,0% 4,98 100,0%
Capitalizacin (millones de euros) 2.740,0 100,0% 3.073,3 100,0%
Fondos propios (millones de euros) 732,1 100,0% 654,9 100,0%
ROE (RN/FP) (%) 23,5 100,0% 23,8 100,0%
Deuda neta (millones de euros) 646,1 100,0% 631,7 100,0%
BPA (euros) 0,30 100,0% 0,27 100,0%
DPA (euros) 0,11 100,0% 0,11 100,0%
Gastos nancieros (millones de euros) 61,0 100,0% 51,5 100,0%
EV (millones de euros) 3.386,1 100,0% 3.705,0 100,0%
EV/EBITDA (N de veces) 7,9 100,0% 8,9 100,0%
EV/EBIT (N de veces) 10,9 100,0% 12,4 100,0%
Deuda Neta/EBITDA (N de veces) 1,5 100,0% 1,5 100,0%
EBITDA/Gastos nancieros (N de veces) 7,0 100,0% 8,0 100,0%
Valor econmico generado (VEG) (millones de euros) 3.688,2 100,0% 3.716,3 100,0%
Ventas (millones de euros) 3.669,1 3.695,2
Otros ingresos de explotacin (millones de euros) 19,1 21,1
Valor econmico distribuido (VED) (millones de euros) 3.518,8 100,0% 3.676,8 100,0%
Empleados (gastos de personal) (millones de euros) 2.427,3 2.473,3
Proveedores (otros gastos de explotacin) (millones de euros) 819,6 971,7
Administraciones pblicas (impuestos) (millones de euros) 79,3 90,5
Proveedores de capital (millones de euros) 190,5 139,2
Sociedad (Inversiones en la comunidad) (millones de euros) 2,1 2,1
I. Indicadores de desempeo
La siguiente tabla contiene los principales indicadores de desempeo de Prosegur en los aos 2012
y 2013. El alcance marca el nivel de cobertura de cada indicador en funcin de la facturacin de cada
pas, segn lo reportado en cada indicador. Por ejemplo, Brasil, con una facturacin de 1.074 millones
de euros sobre una facturacin total de Prosegur de 3.695,2 millones de euros, representa el 29% del
alcance en 2013.
(G4-20)
cuentas_anuales_prosegur_2013.indd 105 23/06/14 11:00
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Valor econmico retenido (VER) (millones de euros) 169,4 100,0% 39,5 100,0%
Reservas (millones de euros) 53,9 -77,3
Amortizaciones (millones de euros) 115,5 116,8
Ayudas nancieras signicativas recibidas
de gobiernos
34,6% 49,3%
Incentivos / bonicaciones scales (miles de euros) 2.209,1 2.654,4
Subsidios (miles de euros) 0,0 228,9
Subvenciones a la inversin o para
investigacin y desarrollo, y otro tipo de
ayudas nancieras relevantes
(miles de euros) 0,0 60,1
Premios con dotacin econmica (miles de euros) 0,0 0,0
Exencin temporal del pago de licencias (miles de euros) 0,0 68,1
Incentivos nancieros (miles de euros) 0,0 0,0
Otros benecios nancieros recibidos o
por recibir de cualquier administracin por
cualquier operacin
Inversin en I+D+i (millones de euros) 10,0 100,0% 9,0 100,0%
Inversiones en calidad 42,3% 46,0%
Inversiones realizadas en mejoras de la
calidad
(millones de euros) 0,6 0,8
Auditorias de calidad 64,8% 94,6%
Nmero de auditoras de calidad realizadas (N) 158 167
Indicadores de satisfaccin de clientes 40,8% 54,0%
Nmero de encuestas a clientes cuyo
resultado global es "satisfechos" o "muy
satisfechos"
(N) 5.020 7.751
Nmero total de encuestas cumplimentadas
por clientes
(N) 5.804 8.190
Porcentaje de clientes "satisfechos" o "muy
satisfechos"
(%) 86,5 95,0
Reclamaciones recibidas de clientes 39,2% 55,0%
Nmero de reclamaciones recibidas de
clientes
(N) 17.738 21.574
Nmero de reclamaciones atendidas (N) 16.781 20.753
Nmero de reclamaciones solventadas
satisfactoriamente
(N) 4.529 9.211
TICA E INTEGRIDAD
Empleados formados en polticas y
procedimientos anticorrupcin
100,0% 100,0%
Nmero de empleados en cargos directivos
que han recibido formacin sobre
anticorrupcin
(N) 227 49
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Nmero de empleados en cargos no

directivos que han recibido formacin sobre
anticorrupcin
(N) 4.793 11.992
Medidas tomadas en respuesta a incidentes
de corrupcin
100,0% 100,0%
Nmero total de incidentes en los que
haya habido empleados amonestados o
despedidos por corrupcin
(N) 232 386
Incidentes derivados del incumplimiento de
la regulacin legal y voluntaria relativas a
las comunicaciones comerciales
69,9% 92,0%
la regulacin legal con resultado de multa
o sancin
(N) 2 102
Incidentes derivados del incumplimiento
de la regulacin legal con resultado de
amonestacin
(N) 0 1
los cdigos voluntarios
(N) 0 0
Total de incidentes (N) 2 103
Reclamaciones recibidas en relacin con
el respeto a la privacidad y fuga de datos
personales de clientes
66,1% 60,8%
Nmero de reclamaciones recibidas de
clientes
(N) 0 0
Multas signicativas fruto del
incumplimiento de la normativa en relacin
con el suministro y el uso de productos y
servicios de la organizacin
66,1% 89,8%
Importe total de las multas signicativas
fruto del incumplimiento de la normativa
en relacin con el suministro y el uso de
productos y servicios de la organizacin
Acciones legales por comportamientos de
competencia desleal y prcticas contrarias
a la libre competencia y monopolsticas
69,9% 64,6%
Nmero total de acciones legales por
comportamientos de competencia desleal y
prcticas contrarias a la libre competencia y
monopolsticas
(N) 0 2
Sanciones y multas signicativas derivadas
del incumplimiento de leyes y regulaciones
98,8% 93,7%
Valor monetario total de las multas
signicativas
(miles de euros) 1.248,0 955,0
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Nmero de sanciones no monetarias (N) 1 10

Demandas contra la organizacin
promovidas ante instancias de arbitraje
(N) 0 1
EFICIENCIA Y TECNOLOGA
Materiales utilizados 69,3% 68,9%
Papel (toneladas) 471,7 451,4
Tner (toneladas) 4,7 6,3
Plsticos operativos (toneladas) 1.226,4 878,0
Tasa de valorizacin de materiales 56,7% 61,1%
Nmero de uniformes reutilizados por ao (N) 36.265 59.904
Nmero de uniformes distribuidos por ao (N) 212.886 232.115
Consumo de agua 58,8% 61,2%
Obtenida de la red pblica (m3) 213.080,6 286.399,1
Obtenida de otras fuentes (m3) 130,0 0,0
Total (m3) 213.210,6 286.399,1
Residuos gestionados 59,4% 52,5%
Residuos no peligrosos generados (t) (toneladas) 10.300,8 6.568,0
Residuos peligrosos generados (t) (toneladas) 448,1 606,1
Coste de las multas y nmero de sanciones
no monetarias por incumplimiento de la
normativa ambiental
59,4% 63,8%
Nmero de incidentes medioambientales (N) 0 0
Nmero de incidentes medioambientales
con expediente sancionador
(N) 0 0
Coste de las multas por expedientes
sancionadores
Gastos e inversiones ambientales 55,3% 62,0%
Inversiones ambientales (miles de euros) 127,4 462,9
Gastos ambientales (miles de euros) 113,9 933,9
Auditoras ambientales realizadas 59,9% 60,8%
Auditoras ambientales realizadas (N) 12 13
ENERGA Y CAMBIO CLIMTICO
Consumo directo e indirecto de energa
desglosado por fuentes primarias
56,1% 94,6%
Consumo de gasolina + gasleo (millones de litros) 22,1 47,6
Consumo de gas natural (m3) 394.778,8 477.537,9
Consumo de electricidad (MWh) 42.298,5 134.182,7
Emisiones directas e indirectas de gases de
efecto invernadero
52,2% 89,4%
Emisiones totales de GEI (t CO2eq) 60.099,9 114.500,0
Emisiones directas de GEI (t CO2eq) 39.512,0 91.136,8
Emisiones indirectas de GEI (t CO2eq) 20.587,9 23.363,2
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Otras emisiones signicativas al aire 25,7% 56,0%

Emisiones de xido de nitrgeno (NOx) (toneladas) 22,9 35,8
Emisiones de xido de azufre (SOx) (toneladas) 0,0 2,7
Emisiones de partculas slidas (toneladas) 2,3 2,5
Otros gases (toneladas) 45,8 49,4
SOCIEDAD
Proyectos en accin social 100,0% 100,0%
Educacin (N) 4 4
Integracin social (N) 5 6
Fomento de la cultura (N) 4 5
Otros (N) 9 9
Total (N) 22 24
Beneciarios/ participantes en los proyectos 100,0% 100,0%
Educacin (N) 23.113 15.023
Integracin social (N) 407 482
Fomento de la cultura (N) 2.878 3.226
Otros (N) 15.580 15.962
Total (N) 41.978 34.693
Inversin social por rea de actuacin 100,0% 100,0%
Educacin (euros) 1.141.594,0 1.035.195,0
Integracin social (euros) 223.264,0 264.787,0
Fomento de la cultura (euros) 254.770,0 264.770,0
Otros (euros) 446.524,0 535.248,0
Total (euros) 2.066.152,0 2.100.000,0
PERSONAS
Empleados
Desglose de la plantilla por sexo 99,9% 99,4%
Nmero de mujeres (N) 21.204 21.779
Nmero de hombres (N) 127.479 129.028
Plantilla desglosada por regin y sexo 99,9% 99,4%
Alemania Nmero de mujeres (N) 562 583
Total (N) 3.204 3.318
Argentina Nmero de mujeres (N) 1.398 1.448
Total (N) 15.244 15.785
Australia Nmero de mujeres (N) ND 332
Nmero de hombres (N) ND 708
Total (N) ND 1.040
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Brasil Nmero de mujeres (N) 6.323 7.191

Total (N) 51.465 52.157
Chile Nmero de mujeres (N) 1.331 1.390
Total (N) 7.449 7.685
China Nmero de mujeres (N) 180 168
Total (N) 2.244 2.366
Colombia Nmero de mujeres (N) 1.366 1.375
Total (N) 9.011 9.316
Espaa Nmero de mujeres (N) 5.392 4.704
Total (N) 26.881 23.462
Francia Nmero de mujeres (N) 657 699
Total (N) 4.960 5.271
India Nmero de mujeres (N) ND 18
Nmero de hombres (N) ND 4.395
Total (N) ND 4.413
Mxico Nmero de mujeres (N) 516 667
Total (N) 2.114 3.009
Paraguay Nmero de mujeres (N) 112 103
Nmero de hombres (N) 993 1.215
Total (N) 1.105 1.318
Per Nmero de mujeres (N) 1.440 1.528
Total (N) 10.954 11.458
Portugal Nmero de mujeres (N) 1.214 1.261
Total (N) 7.363 7.127
Singapur Nmero de mujeres (N) 118 ND
Nmero de hombres (N) 944 ND
Total (N) 1.062 1.169
Uruguay Nmero de mujeres (N) 329 312
Total (N) 3.018 3.082
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Otros Nmero de mujeres (N) 266 ND

Nmero de hombres (N) 2.343 ND
Total (N) 2.609 ND
Plantilla por tipo de contrato y sexo 99,9% 99,2%
Alemania Mujeres Indenido (N) 471 471
Temporal (N) 91 112
Total (N) 562 583
Hombres Indenido (N) 2.267 2.301
Temporal (N) 375 434
Total (N) 2.642 2.735
Argentina Mujeres Indenido (N) 1.398 1.448
Temporal (N) 0 0
Total (N) 1.398 1.448
Temporal (N) 25 11
Total (N) 13.846 14.337
Australia Mujeres Indenido (N) ND 332
Temporal (N) ND 0
Total (N) ND 332
Hombres Indenido (N) ND 708
Temporal (N) ND 0
Total (N) ND 708
Brasil Mujeres Indenido (N) 6.317 7.166
Temporal (N) 6 25
Total (N) 6.323 7.191
Temporal (N) 40 11
Total (N) 45.142 44.966
Chile Mujeres Indenido (N) 1.085 1.210
Total (N) 1.331 1.390
Total (N) 6.118 6.295
China Mujeres Indenido (N) 180 168
Temporal (N) 0 0
Total (N) 180 168
Temporal (N) 30 35
Total (N) 2.064 2.198
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Colombia Mujeres Indenido (N) 1.356 1.316

Temporal (N) 10 59
Total (N) 1.366 1.375
Temporal (N) 73 314
Total (N) 7.645 7.941
Espaa Mujeres Indenido (N) 4.216 3.563
Temporal (N) 1.176 1.141
Total (N) 5.392 4.704
Temporal (N) 4.032 4.006
Total (N) 21.489 18.758
Francia Mujeres Indenido (N) 624 632
Temporal (N) 33 67
Total (N) 657 699
Total (N) 4.303 4.572
Mxico Mujeres Indenido (N) 516 667
Temporal (N) 0 0
Total (N) 516 667
Temporal (N) 0 0
Total (N) 1.598 0
Paraguay Mujeres Indenido (N) 112 103
Temporal (N) 0 0
Total (N) 112 103
Hombres Indenido (N) 993 1.215
Temporal (N) 0 0
Total (N) 993 1.215
Per Mujeres Indenido (N) 250 499
Temporal (N) 1.190 1.029
Total (N) 1.440 1.528
Temporal (N) 6.947 6.373
Total (N) 9.514 9.930
Portugal Mujeres Indenido (N) 1.120 1.059
Temporal (N) 94 202
Total (N) 1.214 1.261
Total (N) 6.149 5.866
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Uruguay Mujeres Indenido (N) 329 312

Temporal (N) 0 0
Total (N) 329 312
Temporal (N) 0 0
Total (N) 2.689 2.770
Otros Mujeres Indenido (N) 266 ND
Temporal (N) 0 ND
Total (N) 266 ND
Hombres Indenido (N) 2.342 ND
Temporal (N) 1 ND
Total (N) 2.343 ND
Plantilla por tipo de jornada y sexo 99,9% 99,2%
Mujeres Jornada completa (N) 19.398 19.579
Tiempo parcial (N) 1.806 2.182
Total (N) 21.204 21.761
Hombres Jornada completa (N) 121.561 117.932
Total (N) 127.479 124.633
Total Jornada completa (N) 140.959 137.511
Total (N) 148.683 146.394
Desglose de la plantilla por franja de edad 99,9% 99,2%
Nmero de empleados de menos de 30 aos (N) 39.709 36.710
Nmero de empleados entre 30 y 50 aos (N) 93.244 92.766
Nmero de ms de 50 aos (N) 15.730 16.918
Desglose de la plantilla por categora
profesional y franja de edad
99,9% 99,2%
Directores
Menores de 30 aos (N) 35 42
Entre 30 y 50 aos (N) 668 631
Mayores de 50 aos (N) 109 114
Jefes
Menores de 30 aos (N) 242 250
Entre 30 y 50 aos (N) 3.101 2.984
Administrativos
Menores de 30 aos (N) 1.942 1.929
Entre 30 y 50 aos (N) 4.442 4.666
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Operativos
Menores de 30 aos (N) 37.490 34.302
Entre 30 y 50 aos (N) 85.033 84.677
Mayores de 50 aos (N) 14.369 15.377
Desglose de la plantilla por categora
profesional y sexo
99,9% 99,2%
Directores
Mujeres (N) 182 176
Hombres (N) 632 611
Jefes
Mujeres (N) 580 613
Hombres (N) 3.395 3.266
Administrativos
Mujeres (N) 3.083 3.070
Hombres (N) 3.957 4.301
Operativos
Mujeres (N) 17.359 17.918
Hombres (N) 119.495 116.439
Plantilla con discapacidad 99,4% 99,4%
Nmero de personas con discapacidad (N) 684 680
Nmero total de empleados (N) 147.621 150.807
Personas con discapacidad sobre el total
de plantilla
(%) 0,5 0,5
Plantilla inmigrante 99,4% 99,4%
Nmero de personas inmigrantes en
plantilla
(N) 2.046 2.210
Nmero total de empleados a 31 de
diciembre
(N) 145.012 150.807
Personas inmigrantes en plantilla (%) 1,4 1,5
Directivos procedentes de la comunidad local 99,4% 99,4%
Nmero de altos directivos procedentes de
la comunidad local
(N) 248 261
Nmero total de altos directivos (N) 267 288
Altos directivos procedentes de la comunidad
local
(%) 92,9 90,6
Salario medio de hombres y mujeres por
categora profesional
99,4% 97,3%
Directores
Mujeres (euros) 79.375,1 83.834,2
Hombres (euros) 98.240,1 72.770,8
Jefes
Mujeres (euros) 25.024,2 33.525,0
Hombres (euros) 27.336,5 33.378,4
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Administrativos
Mujeres (euros) 11.874,1 16.997,8
Hombres (euros) 14.148,3 17.159,5
Operativos
Mujeres (euros) 9.152,1 12.338,2
Hombres (euros) 8.886,1 11.878,5
Representacin sindical 94,1% 93,1%
Nmero de empleados aliados a una
organizacin sindical
(N) 26.108 27.694
Nmero total de empleados (N) 143.752 141.123
Empleados aliados a organizaciones
sindicales
(%) 18,2 19,6
Empleados cubiertos por un convenio
colectivo
99,7% 99,0%
Nmero de empleados cubiertos por un
convenio colectivo
(N) 119.464 119.195
N total de empleados (N) 146.468 144.028
Empleados cubiertos por un convenio
colectivo
(%) 81,6 82,8
Formacin impartida por categora
profesional
99,9% 99,2%
Directores (horas) 7.162,5 6.375,1
Jefes (horas) 39.298,2 36.334,3
Administrativos (horas) 128.548,2 150.587,5
Operativos (horas) 1.993.844,7 1.763.193,4
Total de horas lectivas impartidas (horas) 2.168.853,7 1.956.490,3
Nmero medio de horas de formacin 99,9% 95,3%
Directores (horas/empleado) 8,8 8,1
Jefes (horas/empleado) 9,9 9,4
Administrativos (horas/empleado) 18,3 20,4
Operativos (horas/empleado) 14,6 13,1
Formacin impartida por sexo 95,1% 90,9%
Mujeres (horas) 295.271,4 271.364,1
Hombres (horas) 1.444.608,6 1.617.237,7
Nmero medio de horas de formacin por
sexo
Mujeres
(horas) 15,0 12,5
Hombres (horas) 12,3 12,5
Formacin en derechos humanos 63,2% 53,0%
Nmero de empleados que han recibido
formacin en materia de derechos humanos
(N) 13.712 20.672
Horas de formacin impartidas en materia
de derechos humanos
(horas) 197.700,0 34.859,5
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Empleados que han recibido formacin en

materia de derechos humanos
(%) 9,5 29,5
Inversin en formacin (millones de euros) 8,2 99,4% 9,3 99,1%
Empleados que reciben evaluaciones
regulares del desempeo y desarrollo
profesional
99,2% 88,7%
Nmero de empleados que reciben
evaluaciones regulares del desempeo y
desarrollo profesional
Mujeres
(N) 4.178 4.895
Hombres (N) 16.200 21.999
Total (N) 20.378 26.894
Empleados que reciben evaluaciones
regulares del desempeo y desarrollo
profesional
Mujeres
(%) 19,7 24,1
Hombres (%) 12,7 18,4
Total (%) 13,7 19,2
Nmero de empleados que disfrutaron de
una baja por maternidad o paternidad
92,1% 90,2%
Nmero de empleados que disfrutaron de
una baja por maternidad o paternidad
Mujeres
(N) 834 1.026
Hombres (N) 2.740 2.798
Total (N) 3.574 3.824
Nmero de empleados que se
reincorporaron al trabajo despus de
que nalizase su baja por maternidad o
paternidad
92,1% 90,0%
paternidad
Mujeres
(N) 757 886
Hombres (N) 2.671 2.607
Total (N) 3.428 3.493
paternidad y que siguieron en su trabajo
durante los doce meses despus de volver
al trabajo
86,2% 83,5%
Nmero de empleados que se reincorporaron
al trabajo despus de que nalizase su baja
por maternidad o paternidad y que siguieron
en su trabajo durante los doce meses
despus de volver al trabajo
Mujeres
(N) 607 838
Hombres (N) 2.186 2.532
Total (N) 2.793 3.370
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Nuevas contrataciones por sexo 99,9% 99,4%

Nmero de nuevas contrataciones Mujeres (N) 9.841 7.017
Hombres (N) 38.282 30.946
Nuevas contrataciones por regin 99,9% 99,4%
Nmero de nuevas contrataciones Alemania (N) 312 347
Argentina (N) 3.677 3.425
Australia (N) ND 148
Brasil (N) 12.652 11.441
Chile (N) 4.617 4.585
China (N) 1.518 1.205
Colombia (N) 293 516
Espaa (N) 12.239 4.107
Francia (N) 2.721 3.065
India (N) ND 212
Mxico (N) 1.208 2.374
Paraguay (N) 547 539
Per (N) 4.860 3.911
Portugal (N) 582 531
Singapur (N) 80 ND
Uruguay (N) 1.613 1.557
Otros (N) 1.204 ND
Nuevas contrataciones por edad 99,9% 99,4%
Nmero de nuevas contrataciones Menores de 30 aos (N) 24.237 18.942
Entre 30 y 50 aos (N) 21.717 17.273
Mayores de 50 aos (N) 2.169 1.748
Rotacin total y por sexo 95,4% 99,1%
Rotacin de mujeres (%) 23,4 24,0
Rotacin de hombres (%) 19,2 19,1
Rotacin total (%) 19,8 23,3
Rotacin por regin 99,7% 99,1%
Rotacin Alemania (%) 8,4 9,3
Argentina (%) 17,8 3,2
Australia (%) ND 9,4
Brasil (%) 23,7 26,9
Chile (%) 10,4 59,1
Colombia (%) 42,0 38,5
Espaa (%) 7,7 10,2
Francia (%) 27,5 16,7
India (%) ND 37,9
Mxico (%) 59,2 49,2
Paraguay (%) 47,8 20,2
Per (%) 41,0 33,2
Portugal (%) 11,3 10,6
Uruguay (%) 28,0 8,1
Otros (%) 6,7 ND
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Rotacin por edad 94,9% 99,1%

Rotacin de personas menores de 30 aos (%) 29,2 30,7
Rotacin de personas de 30 a 50 aos (%) 17,5 19,7
Rotacin de personas mayores de 50 aos (%) 13,4 9,8
Tasa de absentismo desglosada por sexo [1] 87,3% 86,3%
Mujeres Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 210.195 242.319
Nmero total de das
trabajados
(N) 5.222.162 5.070.604
Tasa de absentismo (%) 4,0 4,8
Hombres Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 900.714 1.095.292
Nmero total de das
trabajados
(N) 29.991.447 28.849.754
Total Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 1.110.908 1.337.611
Nmero total de das
trabajados
(N) 35.213.609 33.920.359
Tasa de absentismo desglosada por regin 95,6% 86,3%
Argentina Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 206.880 208.655
Nmero total de das
trabajados
(N) 3.658.560 3.788.400
Brasil Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 353.515 655.286
Nmero total de das
trabajados
(N) 12.454.530 12.621.994
Chile Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 101.243 89.110
Nmero total de das
trabajados
(N) 2.910.306 2.766.600
Colombia Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 41.677 35.712
Nmero total de das
trabajados
(N) 2.673.342 3.093.935
Espaa Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 250.954 238.659
Nmero total de das
trabajados
(N) 9.902.068 8.477.083
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Francia Nmero total de das perdidos

(por ausencia)
(N) 86.429 94.554
Nmero total de das
trabajados
(N) 1.021.657 1.237.920
Mxico Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 9.021 9.425
Nmero total de das
trabajados
(N) 549.640 673.445
Paraguay Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 5.876 5.384
Nmero total de das
trabajados
(N) 399.312 340.582
Portugal Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 25.578 ND
Nmero total de das
trabajados
(N) 1.657.458 ND
Tasa de absentismo (%) 1,5 ND
Singapur Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 11.802 ND
Nmero total de das
trabajados
(N) 315.744 ND
Uruguay Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 22.494 826
Nmero total de das
trabajados
(N) 745.695 920.400
Otros Nmero total de das perdidos
(por ausencia)
(N) 21.018 ND
Nmero total de das
trabajados
(N) 582.756 ND
SEGURIDAD Y SALUD
Tasa de accidentes por sexo [2] 95,4% 94,6%
Mujeres Nmero total de accidentes
ocurridos
(N) 643 662
Total de horas trabajadas (horas) 36.922.567,1 36.504.533,2
Tasa de accidentes Tasa 3,5 3,6
Hombres Nmero total de accidentes
ocurridos
(N) 4.499 4.875
IA
Informe Anual
2013 Alcance 2013
Total Nmero total de accidentes

ocurridos
(N) 5.142 5.537
Total de horas trabajadas
(horas) 216.971.492,1

252.931.998,7
Tasa de das perdidos por sexo (ndice de
Gravedad) [3]
95,4% 94,6%
Mujeres Nmero total de jornadas
perdidas
(N) 18.947 18.661
Tasa de das perdidos por
sexo
Tasa 102,6 102,2
Hombres Nmero total de jornadas
perdidas
(N) 103.584 106.669
Tasa de das perdidos por sexo Tasa 111,1 99,3
Total Nmero total de jornadas
perdidas
(N) 122.541 125.330
Tasa de das perdidos por
sexo
Tasa 113,0 99,1
Tasa de enfermedades profesionales por
sexo [4]
79,8% 72,6%
Mujeres Nmero total de casos de
enfermedades ocupacionales
(N) 29 19
Tasa de enfermedades
profesionales
Tasa 0,2 0,1
Hombres Nmero total de casos de
(N) 12 48
profesionales
Tasa 0,0 0,1
Total Nmero total de casos de
(N) 41 151
profesionales
Tasa 0,0 0,1
Vctimas mortales 93,7% 88,4%
Nmero de vctimas mortales Mujeres (N) 0 0
Hombres (N) 16 11
Total (N) 16 11
Informe Anual
IA
2013 Alcance 2013
Inversin en seguridad y salud en el trabajo 38,6% 32,0%

Inversin en seguridad y salud en el trabajo (millones de euros) 1,7 1,1
PROVEEDORES
Nmero total de proveedores (N) 27.841 98,9% 37.394 94,7%
Gastos relacionados con proveedores (millones de euros) 745,7 99,7% 834,0 94,7%
El alcance hace referencia al porcentaje de la Compaa representada en los datos que se reportan en el Informe. Este se calcula tomando
como base la facturacin de los negocios de la Compaa en cada pas.
[1] Calculado como: (N total de das perdidos(por ausencia)/Total de das trabajados)*100
[2] Calculado como: (N total de accidentes ocurridos/Total de horas trabajadas) x 200.000
[3] Calculado como: (N total de jornadas perdidas/Total de horas trabajadas) x 200.000
[4] Calculado como: (N total de casos de enfermedades ocupacionales/Total de horas trabajadas) x 200.000
I. Cuentas de resultados consolidadas
correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 125
II. Estados del resultado global consolidados
III. Estados de situacin nanciera consolidados
al 31 de diciembre de 2013 y 2012 127
IV. Estados de cambios en el patrimonio neto
consolidado correspondientes a los ejercicios
anuales terminados el 31 de diciembre de
2013 y 2012 128
V. Estados de ujos de efectivo consolidados
VI. Notas a los estados nancieros consolidados
al 31 de diciembre de 2013 131
1. Informacin general 131
2. Bases de presentacin 132
2.1. Base de elaboracin de
las cuentas anuales 132
2.2. Cambios en el permetro
de consolidacin 133
2.3. Comparacin de la informacin 133
2.4. Estimaciones, hiptesis y juicios
relevantes 134
3. Ingresos ordinarios 136
4. Coste de ventas y gastos de
administracin y ventas 137
5. Gasto por prestaciones a los empleados 137
6. Otros gastos 138
7. Costes nancieros netos 139
8. Ganancias por accin 140
9. Dividendos por accin 141
10. Informacin nanciera por segmentos 141
11. Inmovilizado material 145
12. Fondo de comercio 148
13. Otros activos intangibles 152
14. Activos nancieros no corrientes 154
15. Instrumentos nancieros derivados 157
16. Existencias 159
17. Clientes y cuentas a cobrar 159
18. Otros activos nancieros 161
19. Efectivo y equivalentes al efectivo 162
20. Patrimonio neto 163
20.1. Capital, prima de emisin
y acciones propias 163
20.2. Otros instrumentos de patrimonio 165
20.3. Diferencia acumulada de conversin 166
20.4. Ganancias acumuladas
y otras reservas 166
21. Provisiones 167
22. Pasivos nancieros 170
23. Proveedores y otras cuentas a pagar 175
24. Otros pasivos 177
25. Situacin scal 177
26. Contingencias 181
27. Compromisos 182
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
28. Combinaciones de negocios 184
28.1. Fondos de comercio
incorporados en el ejercicio 2013 184
incorporados en el ejercicio 2012
cuya valoracin ha sido nalizada
en el ejercicio 2013 186
incorporados en 2012 194
29. Negocios conjuntos 195
30. Uniones Temporales de Empresas (UTE) 196
31. Partes vinculadas 197
32. Gestin del riesgo nanciero y valor
razonable 199
32.1. Factores de riesgo nanciero 199
32.2. Gestin del riesgo de capital 206
32.3. Instrumentos nancieros y valor
razonable 207
33. Otra informacin 211
34. Hechos posteriores a la fecha del balance 213
35. Resumen de las principales polticas
contables 213
35.1. Normas contables 213
35.2. Principios de consolidacin 216
35.3. Informacin nanciera por
segmentos 220
35.4. Transacciones en moneda
extranjera 221
35.5. Inmovilizado material 222
35.6. Activos intangibles 223
35.7. Prdidas por deterioro de valor
de los activos 225
35.8. Activos nancieros 226
35.9. Instrumentos nancieros
derivados y actividad de cobertura 228
35.10. Existencias 228
35.11. Cuentas comerciales a cobrar 228
35.12. Efectivo y equivalentes al efectivo 229
35.13. Capital social 229
35.14. Provisiones 229
35.15. Pasivos nancieros 230
35.16. Impuestos corrientes y diferidos 230
35.17. Prestaciones a los empleados 231
35.18. Reconocimiento de ingresos 236
35.19. Arrendamientos 236
35.20. Costes por intereses 237
35.21. Contratos de construccin 237
35.22. Activos no corrientes
mantenidos para la venta 238
35.23. Distribucin de dividendos 238
35.24. Medioambiente 238
ANEXO I Sociedades Dependientes incluidas
en el Permetro de Consolidacin 239
ANEXO II Uniones Temporales de Empresas
incluidas en el Permetro de
Consolidacin 255
ANEXO III Negocios Conjuntos incluidos
en el Permetro de Consolidacin 259
Informe de gestin consolidado
correspondiente al ejercicio 2013 261
CA
Cuentas anuales consolidadas
e Informe de Gestin
CA
e Informe de Gestin
Las Notas incluidas en las pginas131 a 238 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
Nota 2013 2012
Ingresos ordinarios 3 3.695.157 3.669.091
Coste de las ventas 4 (2.830.321) (2.818.403)
Resultado Bruto 864.836 850.688
Otros ingresos 7.719 7.009
Gastos de administracin y ventas 4 (543.658) (529.656)
Otros gastos 6 (31.247) (16.564)
Resultado de explotacin (EBIT) 297.650 311.477
Ingresos nancieros 7 21.808 11.126
Gastos nancieros 7 (73.277) (71.779)
Costes nancieros netos (51.469) (60.653)
Resultado antes de impuestos 246.181 250.824
Impuesto sobre las ganancias 25 (90.507) (79.257)
Resultado despus de impuestos de las actividades continuadas 155.674 171.567
Resultado consolidado del ejercicio 155.674 171.567
Atribuible a:
Propietarios de la sociedad dominante 155.858 171.937
Participaciones no dominantes (184) (370)
Ganancias por accin de las actividades continuadas atribuible a
los propietarios de la sociedad dominante (Euros por accin)

Bsicas 8 0,2718 0,2999
Diluidas 8 0,2697 0,2975
I. Cuenta de resultados consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados
el 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de euros)
CA
e Informe de Gestin
2013 2012
Resultado del ejercicio 155.674 171.567
Otro resultado global:
Partidas que no van a ser reclasicadas a resultados:
Ganancias (prdidas) actuariales por planes de benecios denidos 1.618 (1.438)
1.618 (1.438)
Partidas que van a ser reclasicadas a resultados:
Diferencias de conversin de estados nancieros de negocios en el
extranjero (173.880) (48.218)
(173.880) (48.218)
Total resultado global del ejercicio, neto de impuestos (16.588) 121.911
Atribuible a:
Propietarios de la sociedad dominante (16.568) 122.587
(16.588) 121.911
II. Estados del resultado global consolidados correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de euros)
CA
e Informe de Gestin
Nota 2013 2012
ACTIVOS
Inmovilizado material 11 472.041 460.469
Fondo de comercio 12 515.959 529.453
Otros activos intangibles 13 341.696 361.158
Activos nancieros no corrientes 14 25.461 37.335
Activos por impuestos diferidos 25 180.603 202.102
Activos no corrientes 1.535.760 1.590.517
Existencias 16 58.631 61.047
Clientes y otras cuentas a cobrar 17 919.735 964.147
Activo por impuesto corriente 89.119 100.180
Activos no corrientes mantenidos para la venta 448 448
Instrumentos nancieros derivados 15 73
Otros activos nancieros 18 1.202 5.654
Efectivo y equivalentes al efectivo 19 292.942 163.601
Activos corrientes 1.362.150 1.295.077
Total activos 2.897.910 2.885.594
PATRIMONIO NETO
Capital 20 37.027 37.027
Prima de emisin 20 25.472 25.472
Acciones propias 20 (125.180) (125.299)
Otros instrumentos de patrimonio propio 20 3.171 2.659
Diferencia de conversin 20 (226.337) (52.293)
Ganancias acumuladas y otras reservas 20 940.700 844.543
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto
de la dominante
654.853 732.109
Total patrimonio neto 654.524 731.800
PASIVOS
Pasivos nancieros 22 862.541 737.425
Instrumentos nancieros derivados 15 4.548
Pasivos por impuestos diferidos 25 159.383 154.413
Provisiones 21 173.668 192.956
Otros pasivos no corrientes 24 1.144 2.144
Pasivos no corrientes 1.196.736 1.091.486
Proveedores y otras cuentas a pagar 23 703.195 659.988
Pasivos por impuesto corriente 77.392 85.276
Pasivos nancieros 22 195.727 295.837
Instrumentos nancieros derivados 15 1.640
Provisiones 21 39.350
Otros pasivos corrientes 24 29.346 21.207
Pasivos corrientes 1.046.650 1.062.308
Total pasivos 2.243.386 2.153.794
Total patrimonio neto y pasivos 2.897.910 2.885.594
III. Estados de situacin nanciera consolidados al 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de euros)
CA
e Informe de Gestin
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Capital
(Nota 20)
Prima de
emisin
(Nota 20)
Acciones
propias
(Nota 20)
Otros ins-
trumentos
de patrimo-
nio propio
(Nota 20)
Diferencia
de conver-
sin
(Nota 20)
Ganancias
acumuladas
y otras
reservas
(Nota 20)
Participa-
ciones
no domi-
nantes
Total patri-
monio neto
Saldo a 1 de enero de
2012
37.027 25.472 (123.175) 5.781 (4.381) 729.810 367 670.901
Total resultado global
del ejercicio
(47.912) 170.499 (676) 121.911
Compromisos deven-
gados en incentivos en
acciones
2.261 2.261
Ejercicio de incentivos
en acciones por los
empleados
2.307 (5.383) 38 (3.038)
Adquisicin / Venta de
acciones propias
(4.431) 4.421 (10)
Dividendos (62.947) (62.947)
Otros movimientos 2.722 2.722
Saldo a 31 de diciembre
de 2012
37.027 25.472 (125.299) 2.659 (52.293) 844.543 (309) 731.800
Total resultado global
del ejercicio
(174.044) 157.476 (20) (16.588)
Compromisos deven-
gados en incentivos en
acciones
512 512
Ejercicio de incentivos
en acciones por los
empleados
119 47 166
Dividendos (65.947) (65.947)
Saldo a 31 de diciembre
de 2013
37.027 25.472 (125.180) 3.171 (226.337) 940.700 (329) 654.524
IV. Estados de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes a los ejercicios
anuales terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de euros)
CA
e Informe de Gestin
Nota 2013 2012
Flujos de efectivo de las actividades de explotacin
Benecio / (Prdida) del ejercicio 155.674 171.567
Ajustes por:
Amortizaciones 11, 13 116.767 115.497
Prdidas por deterioro de valor de activos no corrientes 6 863
Prdidas por deterioro de valor de deudores comerciales 6 18.883 10.568
Prdidas por deterioro de valor de otros activos nancieros 7 6.600 3
(Ingresos) / Gastos por diferencias de cambio 80
Variaciones de provisiones 21 32.629 28.458
Gastos por pagos basados en acciones 512 2.261
(Benecio) / Prdida de activos nancieros a valor razonable con
cambios en resultados
7 (2.419) 859
Ingresos nancieros 7 (17.769) (7.473)
Gastos nancieros 7 66.677 70.917
(Benecio) / Prdida por bajas y ventas de inmovilizado 6 2.244 1.451
Impuesto sobre las ganancias 25 90.507 79.257
Variaciones de capital circulante, excluyendo el efecto
de adquisiciones y diferencias de conversin

Existencias (5.279) (6.404)
Clientes y otras cuentas a cobrar (70.665) (86.854)
Proveedores y otras cuentas a pagar 54.010 (9.357)
Pagos de provisiones (26.373) (23.417)
Otros pasivos 657 (6.805)
Efectivo generado por las operaciones
Pagos de intereses (49.092) (74.074)
Pagos por impuesto sobre las ganancias (86.984) (130.659)
Efectivo neto generado por las actividades de explotacin 287.442 135.875
V. Estados de ujos de efectivo consolidados correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012
(en miles de euros)
CA
e Informe de Gestin
Nota 2013 2012
Flujos de efectivo de las actividades de inversin
Cobros procedentes de venta de inmovilizado material 5.714 7.729
Cobros procedentes de venta de activos nancieros 16.501 6.877
Cobros de intereses 10.401 7.123
Adquisicin de entidades dependientes, neto de efectivo
y equivalentes
28 (20.531) (154.408)
Pagos por la adquisicin de inmovilizado material 11 (119.773) (79.717)
Pagos por la adquisicin de activos intangibles 13 (17.993) (19.251)
Pagos por la adquisicin de activos nancieros (7.066) (14.128)
Efectivo neto generado por las actividades de inversin (132.747) (245.775)
Flujos de efectivo de actividades de nanciacin
Cobros por compra de acciones propias 10.268
Cobros procedentes de obligaciones y otros valores negociables 22 500.000
Cobros procedentes de las deudas con entidades de crdito 90.149 252.714
Cobros procedentes de otros pasivos nancieros 1.384
Pagos procedentes del rescate de acciones propias y otros
instrumentos de patrimonio propio
(14.699)
Pagos procedentes de las deudas con entidades de crdito (452.548) (98.873)
Pagos procedentes de otros pasivos nancieros (69.294)
Dividendos pagados 9 (59.864) (59.494)
Efectivo neto generado por actividades de nanciacin 8.443 91.300
Aumento (Disminucin) neto de efectivo y otros medios lquidos 163.138 (18.600)
Efectivo y otros medios lquidos equivalentes al inicio del periodo 163.601 187.548
Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo (33.797) (5.347)
Efectivo y equivalentes al efectivo al nal del periodo 292.942 163.601
V. Estados de ujos de efectivo consolidados correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (continuacin)
(en miles de euros)
CA
e Informe de Gestin
VI. Notas a los estados nancieros
consolidados al 31 de diciembre de 2013
1. Informacin general
Prosegur es un grupo empresarial compuesto por Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. (en adelante,
la Sociedad) y sus entidades dependientes (juntas, Prosegur) que presta servicios de seguridad privada
en los siguientes pases: Espaa, Portugal, Francia, Alemania, Rumania, Argentina, Brasil, Chile, Per,
Uruguay, Paraguay, Mxico, Colombia, Singapur, India, China y Australia.
Prosegur est organizado en las siguientes reas geogrcas:
Europa,
Latinoamrica (Latam),
Asia-Pacco.
Los servicios prestados por Prosegur se clasican en las siguientes lneas de actividad:
Vigilancia,
Logstica de valores y gestin de efectivo (LVGE),
Tecnologa.
Prosegur est controlado por Gubel S.L., sociedad constituida en Madrid, titular del 50,075% de las
acciones de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A.
Prosegur Compaa de Seguridad, S.A., es una sociedad annima cuyas acciones cotizan en las Bol-
sas de Madrid y Barcelona y su negociacin se realiza a travs del Sistema de Interconexin Burstil
Espaol (Mercado Continuo) (SIBE). La Sociedad se constituy en Madrid el 14 de mayo de 1976 y se
encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, as como en el Registro Especial de Empresas
de Seguridad Privada, dependiente del Ministerio del Interior. El domicilio social de Prosegur Compa-
a de Seguridad, S.A. se encuentra en Madrid, en la calle Pajaritos, nmero 24.
El objeto social de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. est descrito en el artculo 2 de sus estatutos
sociales. Principalmente, la Sociedad tiene como objeto los siguientes servicios y actividades:
La vigilancia y proteccin de establecimientos, bienes y personas.
El transporte, depsito, custodia, recuento y clasicacin de monedas y billetes, ttulos, valores y de-
ms objetos que, por su valor econmico o por su peligrosidad, puedan requerir proteccin especial.
La instalacin y mantenimiento de aparatos, dispositivos y sistemas de seguridad.
CA
e Informe de Gestin
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administracin el 27 de
febrero de 2014 y estn pendientes de aprobacin por la Junta General de Accionistas. No obstante, los
administradores entienden que dichas cuentas anuales sern aprobadas conforme estn presentadas.
Estructura de Prosegur
Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. es la Sociedad dominante de un Grupo formado por sociedades
dependientes (Anexo I). Asimismo, Prosegur participa en negocios conjuntos (Nota 29 y Anexo III) y
uniones temporales de empresas (en adelante, UTE) (Nota 30 y Anexo II).
Prosegur posee adems participaciones inferiores al 20% del capital en otras entidades sobre las que
no tiene inuencia signicativa (Nota 14).
Los principios aplicados en la elaboracin de las cuentas anuales consolidadas de Prosegur y en la
determinacin del permetro de consolidacin se detallan en la Nota 35.2.
2. Bases de presentacin
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Prosegur
Compaa de Seguridad, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Informacin Financiera
adoptadas por la Unin Europea (en adelante NIIF-UE) y dems disposiciones del marco normativo de
informacin nanciera que resultan de aplicacin, con el objeto de mostrar la imagen el del patrimo-
nio consolidado y de la situacin nanciera consolidada de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. y
sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2013 y del resultado de sus operaciones y de los ujos
de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Prosegur adopt las NIIF-UE por primera vez el 1 de enero de 2004 y aplic en dicha fecha la NIIF 1
Adopcin por primera vez de las Normas Internaciones de Informacin Financiera.
Las polticas que se indican en la Nota 35 se han aplicado uniformemente a todos los ejercicios que se
presentan en estas cuentas anuales consolidadas.
2.1. Base de elaboracin de las cuentas anuales
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado utilizando el principio de coste histrico, con las
siguientes excepciones:
Activos disponibles para la venta (Nota 35.8)
Instrumentos nancieros derivados (Nota 35.9)
Pagos contingentes, surgidos de combinaciones de negocios (Nota 35.2)
CA
e Informe de Gestin
2.2. Cambios en el permetro de consolidacin
Los cambios ms signicativos en el permetro de consolidacin durante el ejercicio 2013 correspon-
den a adquisiciones de dependientes cuya informacin se detalla en la Nota 28.
Durante el ejercicio 2013 se han constituido o disuelto las siguientes sociedades:
Con fecha 8 de febrero de 2013, se ha constituido en Espaa la empresa Prosegur Espaa S.L.U.
Con fecha 6 de marzo de 2013, se ha constituido en Argentina la empresa Prosegur Argentina Hol-
ding, S.A.
Con fecha 6 de marzo de 2013, se ha constituido en Argentina la empresa Prosegur Inversiones
Argentina, S.A.
Con fecha 7 de noviembre de 2013, se ha constituido en Australia la empresa Prosegur Australia
Investments, PTY Limited.
Con fecha 7 de noviembre de 2013, se ha constituido en Australia la empresa Prosegur Australian
Holding, PTY Limited.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2013 se han realizado las siguientes fusiones entre sociedades
dependientes:
En noviembre de 2013, se ha formalizado en Brasil la fusin por absorcin de Digipro Procesamien-
to de Documentos e Valores, Ltd., por parte de Prosegur Sistemas de Segurana, Ltd.
En noviembre de 2013, se ha formalizado en Brasil la fusin por absorcin de Nordeste Segurana
Eletronica, Ltd., por parte de Prosegur Activa Alarmes, S.A.
En diciembre de 2013, se ha formalizado en Francia la fusin por absorcin de BFA SAS, por parte
de Prosegur Securite Humaine EURL.
2.3. Comparacin de la informacin
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas
del estado de situacin nanciera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado de
resultado global consolidado, del estado consolidado de ujos de efectivo, del estado consolidado de
cambios en el patrimonio neto y de las notas a los estados nancieros consolidados, adems de la
cifras consolidadas del ejercicio 2013, las correspondientes al ejercicio anterior.
En el ejercicio 2013, la Direccin, con la nalidad de una mejor presentacin en la cuenta de resultados
ha efectuado determinadas reclasicaciones a distintos epgrafes de la cuenta de resultados, respecto
a la clasicacin que presentaban en el ejercicio 2012, de acuerdo al siguiente detalle:
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
Epgrafes de la Cuenta de Resultados
Cuentas Anuales
2012
Reclasicacin
Cuentas Anuales
2012 reclasicada
Otros ingresos ordinarios 19.126 (19.126)
Coste de las ventas (2.789.826) (28.577) (2.818.403)
Otros ingresos 7.009 7.009
Gastos de administracin y ventas (572.594) 42.938 (529.656)
Otros gastos (14.320) (2.244) (16.564)
Adicionalmente, Prosegur ha reclasicado de Provisiones a Otros pasivos no corrientes el importe
correspondiente a ingresos diferidos por 2.144 miles de euros.
Como consecuencia de la aplicacin de la NIC 1 modicada, el Grupo ha modicado la presentacin
de las partidas incluidas en el estado del resultado global consolidado para mostrar separadamente
aquellas que sern transferidas a la cuenta de resultados en el futuro de las que no lo van a ser. La
informacin comparativa ha sido adaptada al respecto (Nota 35.1).
Asimismo, y de acuerdo con las disposiciones transitorias de la NIIF 13, la informacin comparativa del
ejercicio 2012 no incluye la informacin de desglose requerida por esta norma (Nota 35.1).
2.4. Estimaciones, hiptesis y juicios relevantes
La preparacin de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplica-
cin de estimaciones contables relevantes y la realizacin de juicios, estimaciones e hiptesis en el
proceso de aplicacin de las polticas contables de Prosegur y valoracin de los activos, pasivos y las
prdidas y ganancias.
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de Prosegur se han
calculado en funcin de la mejor informacin disponible al cierre del ejercicio, es posible que aconte-
cimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modicacin en los prximos ejercicios.
El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modicaciones que, en su caso, se derivasen de los
ajustes a efectuar durante los prximos ejercicios se registrara de forma prospectiva.
Estimaciones contables e hiptesis
La informacin sobre las estimaciones contables relevantes e hiptesis que tienen un riesgo signica-
tivo de provocar ajustes materiales en el ejercicio que nalice el 31 de diciembre de 2014, se incluyen
en las siguientes notas:
Combinaciones de negocios: determinacin de los valores razonables de carcter provisional (Nota
28 y 35.2)
CA
e Informe de Gestin
Deterioro de activos materiales e intangibles: hiptesis para el clculo de los importes recuperables
(Notas 12, 35.5, 35.6, 35.7).
Activos nancieros disponibles para la venta: hiptesis utilizadas para la determinacin de los va-
lores razonables (Nota 14 y 35.8)
Reconocimiento y valoracin de provisiones y contingencias: hiptesis para determinar la probabili-
dad de ocurrencia y los importes estimados de las salidas de recursos (Notas 21, 26 y 35.14).
Reconocimiento y valoracin de los activos por impuestos diferidos: estimaciones e hiptesis utili-
zadas para evaluar la recuperabilidad de los crditos scales (Nota 25 y 35.16)
Reconocimiento de ingresos: determinacin del grado de avance para los contratos de construccin
(Nota 35.21)
Juicios relevantes
La informacin sobre juicios realizados en la aplicacin de las polticas contables de Prosegur que
tienen un efecto signicativo sobre los importes reconocidos en los estados nancieros consolidados
se incluye en las siguientes notas:
Consolidacin: determinacin de control (Nota 35.2)
Arrendamientos: clasicacin de los arrendamientos (Nota 35.19)
Determinacin de los valores razonables
Ciertas polticas contables y de desglose de Prosegur requieren la determinacin de valores razona-
bles para activos y pasivos tanto nancieros como no nancieros.
Prosegur ha establecido un marco de control respecto a la determinacin de valores razonables. Este
marco incluye un equipo de valoracin, que informa directamente a la Direccin nanciera, con res-
ponsabilidad general sobre la supervisin de todos los clculos relevantes de valores razonables.
El equipo de valoracin revisa de forma regular los criterios signicativos no observables y los ajustes
de valoracin. Si en la determinacin de valores razonables se utiliza informacin de terceros como
servicios de jacin de precios o cotizaciones de intermediarios, el equipo de valoracin comprueba el
cumplimiento de dicha informacin con las NIIF-UE y el nivel en la jerarqua de valor razonable en el
que se deben clasicar tales valoraciones.
Las cuestiones de valoracin signicativas se reportan al Comit de Auditora de Prosegur.
Para determinar el valor razonable de un activo o un pasivo, el Grupo utiliza en la medida de lo posible
datos observables en el mercado. Los valores razonables se clasican en diferentes niveles de la je-
rarqua de valor razonable en funcin de los datos de entrada utilizados en las tcnicas de valoracin,
de la siguiente manera:
Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idnticos.
CA
e Informe de Gestin
Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables para
el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de
los precios).
Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estn basadas en datos de mercado
observables (variables no observables).
Si los datos de entrada que se utilizan para medir el valor razonable de un activo o un pasivo pueden ser
categorizados en diferentes niveles de la jerarqua del valor razonable, entonces la medicin del valor
razonable se clasica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarqua de valor razonable, correspon-
diente al nivel del dato de entrada signicativo para la medicin completa que presente el menor Nivel.
El Grupo registra las transferencias entre los niveles de la jerarqua de valor razonable al nal del pe-
rodo en el que se ha producido el cambio.
Las siguientes Notas contienen ms informacin sobre las hiptesis utilizadas en la determinacin de
los valores razonables:
Nota 14: Activos nancieros disponibles para la venta
Nota 28: Combinaciones de negocios
Nota 32.3: Instrumentos nancieros y valor razonable
3. Ingresos ordinarios
El detalle de los ingresos ordinarios es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Prestacin de servicios 3.533.422 3.494.420
Venta de bienes 36.433 56.978
Ingresos de arrendamientos operativos 125.302 117.693
Ingresos ordinarios totales 3.695.157 3.669.091
El epgrafe de ingresos de arrendamientos operativos recoge los ingresos de la actividad de alarmas
en alquiler. Tal como se explica en la Nota 35.18, los contratos de alquiler de alarmas constan de un
ingreso inicial por alta, que se imputa a resultados en funcin de la vida media de los contratos, y de
una cuota peridica que incluye tanto el alquiler del equipo instalado como la prestacin del servicio.
Para ms informacin sobre ingresos por segmentos y reas geogrcas, vase Nota 10.
CA
e Informe de Gestin
4. Coste de ventas y gastos de administracin y ventas
Las principales partidas de gastos que componen los epgrafes coste de ventas y los gastos de admi-
nistracin y ventas, se desglosan a continuacin:
Miles de euros
2013 2012
Aprovisionamientos 143.152 168.035
Gastos por prestaciones a los empleados (Nota 5) 2.208.235 2.178.080
Arrendamientos operativos 50.833 57.102
Suministros y servicios exteriores 207.431 185.231
Amortizaciones 46.030 42.935
Otros gastos 174.640 187.020
Total coste de ventas 2.830.321 2.818.403
Aprovisionamientos 3.477 3.815
Gastos por prestaciones a los empleados (Nota 5) 265.036 249.240
Arrendamientos operativos 36.287 36.622
Suministros y servicios exteriores 105.736 101.817
Amortizaciones 70.737 72.562
Otros gastos 62.385 65.600
Total otros gastos de administracin y ventas 543.658 529.656
El total de los gastos por aprovisionamientos incluidos en la cuenta de resultados consolidada del
ejercicio 2013 asciende a 146.629 miles de euros (2012: 171.850 miles de euros).
5. Gasto por prestaciones a los empleados
El detalle de los gastos por prestaciones a los empleados es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Sueldos y salarios 1.833.447 1.820.144
Gastos de Seguridad Social 490.260 487.597
Otros gastos sociales 100.401 87.954
Indemnizaciones 49.163 31.625
Total gastos por prestaciones a los empleados 2.473.271 2.427.320
CA
e Informe de Gestin
De acuerdo con lo indicado en la Nota 21, en relacin con la sentencia del Tribunal Supremo relativa al
precio de las horas extraordinarias, en el ejercicio 2013 no se ha registrado gasto por prestaciones a los
empleados (tampoco en 2012), y se ha registrado un menor gasto por importe de 10.646 miles de euros
(2012: 11.962 miles de euros), correspondiente a la reversin de importes provisionados en ejercicios
anteriores, como consecuencia de los acuerdos alcanzados en el ejercicio con los demandantes.
En relacin al Plan 2011 y Plan 2014 de incentivos a largo plazo para el Consejero Delegado y la Alta
Direccin de Prosegur (Nota 35.17), dentro del epgrafe de sueldos y salarios se ha incluido el gasto
correspondiente al compromiso devengado durante el ejercicio 2013 por importe de 662 miles de euros
(2012: 3.876 miles de euros) de los que 150 miles de euros corresponden a incentivos en metlico y 512
miles de euros a incentivos en acciones.
6. Otros gastos
El detalle de otros gastos es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Prdidas por deterioro de valor de cuentas a cobrar Nota 17 (18.883) (10.568)
Prdidas por deterioro de valor de activos no corrientes Nota 11 (863) 2
Ganancias / (prdidas) netas por enajenacin de inmovilizado (2.244) (2.524)
Otros gastos (9.257) (3.474)
Total otros gastos (31.247) (16.564)
El epgrafe otros gastos incluye otros gastos de gestin corriente cuyo incremento respecto al ejercicio
anterior se debe al crecimiento experimentado en los ltimos aos y al dimensionamiento de la es-
tructura de Prosegur.
CA
e Informe de Gestin
7. Costes nancieros netos
El detalle de los costes nancieros netos es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Gastos por intereses:
Prstamos con entidades de crdito (23.939) (36.936)
Obligaciones y otros valores negociables (10.913)
Prstamos con otras entidades (2.031) (1.737)
Prstamos con empresas asociadas (1) (206)
Intereses programa titulizacin (670) (2.870)
Operaciones de leasing (1.599) (1.643)
(39.153) (43.392)
Ingresos por intereses:
Equivalentes al efectivo 45 200
Crditos y otras inversiones (Nota 14) 10.356 7.273
10.401 7.473
Otros resultados
(Prdidas) / ganancias netas por transacciones en moneda extranjera 7.368 1.129
(Prdidas) / ganancias en el valor razonable de instrumentos nancieros derivados
(Nota 15)
2.419 (859)
Otros resultados por operaciones con instrumentos nancieros derivados (Nota 15) (2.288) (1.122)
Prdidas por deterioro de participaciones en instrumentos de patrimonio (6.600) (3)
Otros ingresos nancieros 1.620 2.524
Otros gastos nancieros (25.236) (26.403)
(22.717) (24.734)
Total ingresos nancieros 21.808 11.126
Total gastos nancieros (73.277) (71.779)
(51.469) (60.653)

Los gastos nancieros por intereses en el ejercicio 2013 han ascendido a 39.153 miles de euros (2012:
43.392 miles de euros). El descenso es debido a la cancelacin del prstamo sindicado por importe
de 100.000 miles de euros contratado en febrero 2012, as como la cancelacin anticipada de 50.000
miles de euros del tramo en modalidad de prstamo sindicado suscrito en el ejercicio 2010. Adicio-
nalmente, el debenture emitido en Brasil el 23 de abril de 2012, ha sido cancelado parcialmente de
forma anticipada en el ejercicio 2013, por importe de 125.000 miles de reales brasileos (contravalor
a la fecha de cancelacin 47.095 miles de euros). Dichas cancelaciones se originaron como conse-
CA
e Informe de Gestin
cuencia de la emisin el 2 de abril de 2013 de bonos simples por importe de 500.000 miles de euros
(Nota 22).
El epgrafe otros gastos nancieros recoge principalmente la actualizacin de las deudas por pagos
aplazados derivados de las combinaciones de negocio del ejercicio 2012.
8. Ganancias por accin
Bsicas
Las ganancias bsicas por accin se calculan dividiendo el benecio del ejercicio atribuible a los pro-
pietarios de la sociedad dominante entre el nmero medio ponderado de acciones ordinarias en circu-
lacin durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad (Nota 20).
Euros
2013 2012
Benecio del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad 155.858.239 171.936.550
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulacin 573.416.655 573.364.291
Ganancias bsicas por accin 0,2718 0,2999

Diluidas
Las ganancias diluidas por accin se calculan ajustando el benecio del ejercicio atribuible a los pro-
pietarios de la sociedad dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulacin
por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.

Euros
2013 2012
Benecio del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad 155.858.239 171.936.550
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulacin 577.976.655 577.924.291
Ganancias diluidas por accin 0,2697 0,2975
El ajuste del promedio ponderado de acciones en circulacin se reere a las 4.560.000 acciones en
circulacin potenciales en relacin al Plan 2011 y al Plan 2014 (Nota 35.17).
El 10 de enero de 2014, Prosegur ha procedido a la venta en bloque de un paquete de autocartera de
24.882.749 acciones, representativo del 4,032% del capital social, por un importe total de 123.170 miles
de euros (Nota 34).
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e Informe de Gestin
9. Dividendos por accin
El Consejo de Administracin propondr a la Junta General de Accionistas la distribucin de un divi-
dendo de 0,1068 euros por accin, lo que supone un dividendo total mximo de 65.947 miles de euros
(considerando que el capital social actual est dividido en 617.124.640 acciones). Dicho dividendo ser
abonado a los accionistas en cuatro pagos de 0,0267 euros por accin en circulacin en la fecha de
cada pago durante los meses de julio y octubre de 2014 y de enero y abril de 2015. La cantidad que no
se distribuya como dividendo sobre el mximo total acordado, por razn de la autocartera existente en
la fecha de cada pago, se destinar a reservas voluntarias.
Sin perjuicio de lo previsto en el prrafo anterior, en el supuesto en el que entre dos fechas de cada
pago, el nmero de acciones en que se encuentra dividido el capital social aumente o disminuya como
consecuencia de aumentos o reducciones de capital, el importe total al que asciende el dividendo total
mximo en las fechas de cada pago (esto es 16.487 miles de euros) deber dividirse entre el nmero de
acciones en circulacin que corresponda tras los citados aumentos o reducciones.
Los dividendos aprobados por la Junta General de Accionistas con fecha 29 de abril de 2013 fueron
de 65.947 miles de euros, 0,1068 euros por accin, considerando que el capital social en las fechas de
celebracin de la Junta General de Accionistas estaba dividido en 617.124.640 acciones. El 50% de los
dividendos aprobados, es decir 32.974 miles de euros han sido abonados a los seores accionistas en
julio y octubre de 2013. Los restantes pagos, que corresponden a un 25% del importe aprobado cada
uno, sern abonados a los seores accionistas en enero y abril de 2014. A 31 de diciembre de 2013, se
mantiene una deuda por dividendos de 32.974 miles de euros que se expone en el pasivo corriente en
otras cuentas a pagar dentro del epgrafe proveedores y otras cuentas a pagar.
10. Informacin nanciera por segmentos
La Comisin Ejecutiva del Consejo de Administracin es la mxima instancia en la toma de decisiones
operativas de Prosegur y, junto con la Comisin de Auditora, revisa la informacin nanciera interna
de Prosegur a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos.
La Comisin Ejecutiva analiza el negocio a nivel matricial desde dos perspectivas: geogrca y por
actividad. Desde la perspectiva geogrca se identican los segmentos principales:
Europa, que incluye los siguientes pases: Espaa, Alemania, Francia, Portugal y Rumana.
Latam (Latinoamrica), que incluye los siguientes pases: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Mxi-
co, Paraguay, Per y Uruguay.
Asia-Pacco, que incluye los siguientes pases: Singapur, India, China y Australia.
Los segmentos denidos desde la perspectiva geogrca, a su vez, incluyen los siguientes segmentos
de actividad:
CA
e Informe de Gestin
Vigilancia: incluye principalmente las actividades de vigilancia y proteccin de establecimientos,
bienes y personas.
Logstica de valores y gestin de efectivo (LVGE): incluye principalmente las actividades de transpor-
te, depsito, custodia, recuento y clasicacin de monedas y billetes, ttulos, valores y otros objetos
que requieren proteccin especial debido a su valor econmico o a su peligrosidad.
Tecnologa: incluye principalmente las actividades relacionadas con soluciones tecnolgicas de
seguridad y alarmas residenciales as como su instalacin y mantenimiento.
En la presentacin de la informacin segmentada se han utilizado los siguientes ratios:
EBITDA: Resultado consolidado del ejercicio antes de costes nancieros netos, impuestos, amorti-
zaciones y depreciaciones.
EBIT: Resultado consolidado del ejercicio antes de costes nancieros netos e impuestos.
La Comisin Ejecutiva evala el rendimiento de los segmentos de operacin basndose en el EBIT por
entender que esta magnitud es la que reeja el desempeo de las diferentes actividades de forma ms
apropiada.
Prosegur no tiene un grado signicativo de dependencia con respecto a determinados clientes (Nota 32).
Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectan en condiciones similares a las de mercado.
Los activos totales asignados a segmentos excluyen otros activos nancieros corrientes y no corrien-
tes, instrumentos nancieros derivados de activo, y el efectivo y equivalentes al efectivo, dado que
Prosegur los gestiona de manera conjunta.
Los pasivos totales asignados a segmentos excluyen los instrumentos nancieros derivados de pasivo
y las deudas bancarias, excepto las deudas por arrendamiento nanciero, dado que Prosegur gestiona
de manera conjunta la actividad de nanciacin.
El detalle de los ingresos ordinarios desglosados por segmentos es el siguiente:

Miles de euros Europa Latam Asia-Pacco Total

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Vigilancia 806.649 884.650 854.313 775.207 29.227 24.263 1.690.189 1.684.120
% sobre total 48% 52% 50% 46% 2% 2% 45% 46%
LVGE 377.917 376.644 1.190.581 1.192.670 9.188 4.378 1.577.686 1.573.692
% sobre total 24% 24% 75% 75% 1% 1% 43% 43%
Tecnologa 215.458 201.323 210.825 209.956 999 - 427.282 411.279
% sobre total 50% 50% 50% 50% 0% 0% 12% 11%
Total Ventas 1.400.024 1.462.617 2.255.719 2.177.833 39.414 28.641 3.695.157 3.669.091
CA
e Informe de Gestin
El detalle del EBITDA y el EBIT desglosado por segmentos es el siguiente:
Miles de euros Europa Latam Asia-Pacco Total
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Ventas a clientes
externos 1.400.024 1.462.617 2.255.719 2.177.833 39.414 28.641 3.695.157 3.669.091
Otros gastos netos (1.309.785) (1.381.047) (1.933.147) (1.833.954) (37.808) (27.116) (3.280.740) (3.242.117)
EBITDA 90.239 81.570 322.572 343.879 1.606 1.525 414.417 426.974
Amortizaciones (41.872) (39.195) (73.347) (75.404) (1.548) (898) (116.767) (115.497)
EBIT 48.367 42.375 249.225 268.475 58 627 297.650 311.477
A continuacin se incluye una conciliacin del EBIT asignado a segmentos con el resultado neto del
ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante:

Miles de euros
2013 2012
EBIT asignado a los segmentos 297.650 311.477
Resultado antes de impuestos 246.181 250.824
Impuesto sobre las ganancias (90.507) (79.257)
Resultado despus de impuestos de las actividades continuadas 155.674 171.567
Resultado del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante 155.858 171.937
La distribucin geogrca de los ingresos ordinarios y los activos no corrientes es la siguiente:
Miles de euros Ingresos ordinarios
Activos no corrientes
asignados a segmentos

2013 2012 2013 2012
Pas de domicilio de la entidad dominante 866.657 943.378 312.705 320.796
Brasil 1.074.015 1.076.678 519.164 695.012
Argentina 623.345 447.619 141.129 87.900
Resto de pases 1.131.140 1.201.416 537.301 449.474
3.695.157 3.669.091 1.510.299 1.553.182

CA
e Informe de Gestin
El detalle de los activos asignados a segmentos y su conciliacin con los activos totales es como sigue:

El detalle de los pasivos asignados a segmentos y su conciliacin con los pasivos totales es como sigue:

Miles de euros Europa Latam Asia-Pacco
No asignados a
segmentos Total

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Activos asignados
a los segmentos
794.953 785.531 1.687.675 1.865.745 95.604 27.728 2.578.232 2.679.004
Otros activos no
asignados
319.678 206.590 319.678 206.590
Otros activos
nancieros no
corrientes
25.461 37.335 25.461 37.335
Otros activos
nancieros
corrientes
1.202 5.654 1.202 5.654
Efectivo y
equivalentes al
efectivo
292.942 163.601 292.942 163.601
Instrumentos
nancieros
derivados
73 73
794.953 785.531 1.687.675 1.865.745 95.604 27.728 319.678 206.590 2.897.910 2.885.594
Miles de euros Europa Latam Asia-Pacco
No asignados a
segmentos Total
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Pasivos asignados
a los segmentos
483.548 433.408 778.960 920.041 77.148 9.587 1.339.656 1.363.036
Otros pasivos no
asignados
903.730 790.758 903.730 790.758
Deudas bancarias 902.090 786.210 902.090 786.210
Derivados 1.640 4.548 1.640 4.548
483.548 433.408 778.960 920.041 77.148 9.587 903.730 790.758 2.243.386 2.153.794
CA
e Informe de Gestin
11. Inmovilizado material
El detalle y los movimientos de las distintas categoras del inmovilizado material es el siguiente:
Miles de euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
tcnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
y mobiliario
Otro
inmovilizado
material
Anticipos e
inmovilizado
en curso Total
Coste
Saldo al 1 de enero 2012 187.884 86.643 228.847 250.777 46.201 800.352
Diferencias de conversin (1.558) (2.544) (6.280) (8.039) (4.413) (22.834)
Combinaciones de negocios
(Nota 28) 273 3.502 2.842 31.634 3.296 41.547
Altas 11.318 7.890 20.456 21.507 45.588 106.759
Bajas (29) (2.005) (7.935) (6.531) (2.093) (18.593)
Traspasos 7.288 7.068 11.117 14.535 (40.008)
Saldo al 31 de diciembre de 2012 205.176 100.554 249.047 303.883 48.571 907.231
Diferencias de conversin (13.091) (13.637) (23.194) (38.064) (12.202) (100.188)
(Nota 28) 5.193 5.854 10.466 1.584 23.097
Altas 11.385 10.208 26.343 17.317 54.520 119.773
Bajas (3.105) (10.586) (7.128) (2.659) (23.478)
Traspasos 8.697 5.707 7.860 11.756 (34.020)
Saldo al 31 de diciembre de 2013 217.360 99.727 255.324 298.230 55.794 926.435
CA
e Informe de Gestin
Las altas registradas en el inmovilizado material en el ejercicio 2013 ascienden a 119.773 miles de euros
(2012: 106.759 miles de euros) y corresponden principalmente a las inversiones realizadas en inmovili-
zado en curso por acondicionamiento de bases y vehculos blindados destinados a la actividad operativa.
Estas inversiones se han producido fundamentalmente en Argentina, Alemania, Per y Brasil.
Los compromisos de compra de inmovilizado material se detallan en la Nota 27.
El inmovilizado material est registrado a coste histrico, con la excepcin de la revalorizacin de los
edicios de la calle Pajaritos y paseo de las Acacias en Madrid y el de Hospitalet en Barcelona que, en
primera transicin a NIIF-UE, fueron valorados a valor de mercado. El efecto de dicha revalorizacin,
que constituye el coste atribuido, es el siguiente:
Miles de euros
2013 2012
Coste 39.324 39.324
Amortizacin acumulada (4.393) (3.954)
Valor neto contable 34.931 35.370
Miles de euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
tcnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
y mobiliario
Otro
inmovilizado
material
Anticipos e
inmovilizado
en curso Total
Amortizacin y prdidas
por deterioro
Saldo al 1 de enero 2012 (39.605) (52.082) (138.161) (164.532) (394.380)
Diferencias de conversin (130) (34) 2.960 2.360 5.156
Bajas 79 1.393 4.135 3.806 9.413
Traspasos 4.627 1.225 (6.026) 174
Amortizacin del ejercicio (4.957) (10.771) (18.863) (32.360) (66.951)
Saldo al 31 de diciembre de 2012 (39.986) (60.269) (155.955) (190.552) (446.762)
Diferencias de conversin 1.191 7.573 12.982 23.771 45.517
Bajas 2.870 6.999 5.651 15.520
Traspasos 997 1.102 (2.387) 288
Dotacin de prdidas por
deterioro reconocidas en
resultados
(863) (863)
Importe en libros
Al 1 de enero de 2012 148.279 34.561 90.686 86.245 46.201 405.972
Al 31 de diciembre de 2012 165.190 40.285 93.092 113.331 48.571 460.469
Al 1 de enero de 2013 165.190 40.285 93.092 113.331 48.571 460.469
Al 31 de diciembre de 2013 174.225 40.377 94.420 107.225 55.794 472.041
CA
e Informe de Gestin
La categora de otras instalaciones y mobiliario incluye instalaciones que Prosegur arrienda a terceros
bajo arrendamientos operativos con los siguientes importes en libros:

Miles de euros
2013 2012
Coste 73.166 70.212
Amortizacin acumulada (50.849) (52.053)
Valor neto contable 22.317 18.159
Tal como se indica en la Nota 3, en la cuenta de resultados se incluyen rentas por arrendamiento de
instalaciones por importe de 125.302 miles de euros (2012: 117.693 miles de euros). Estos importes
corresponden al negocio relacionado con la actividad de alarmas en alquiler y tienen asociados costes
que estn incluidos en la cuenta de resultados.
Durante el ejercicio 2013, la Sociedad ha puesto en funcionamiento vehculos blindados por un importe
de 964 miles de euros (2012: 3.204 miles de euros), procedentes de inmovilizacin en curso, que se
acogen a la normativa Euro III en cuanto a emisin de partculas no contaminantes.
El inmovilizado material sujeto a contratos de arrendamiento nanciero en los que Prosegur gura
como arrendatario es el siguiente:
2013
Miles de euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
tcnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
y mobiliario
Otro
inmovilizado
material Total
Coste arrendamientos
nancieros capitalizados
11.556 9.577 282 37.235 58.650
Amortizacin acumulada (830) (6.154) (226) (20.155) (27.365)
Importe neto en libros 10.726 3.423 56 17.080 31.285
2012
Miles de euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
tcnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
y mobiliario
Otro
inmovilizado
material Total
Coste arrendamientos
nancieros capitalizados
9.470 7.848 231 30.513 48.062
Amortizacin acumulada (768) (5.696) (203) (18.663) (25.330)
Importe neto en libros 8.702 2.152 28 11.850 22.732
CA
e Informe de Gestin
12. Fondo de comercio
El detalle de los movimientos del fondo de comercio es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Saldo al 1 de enero 529.453 405.914
Incorporaciones al permetro 49.270 184.441
Altas 655
Bajas (25.823) (42.653)
Diferencias de conversin (37.596) (18.249)
Saldo al 31 de diciembre 515.959 529.453
Las incorporaciones de fondos de comercio de los ejercicios 2012 y 2013 corresponden a las siguientes
combinaciones de negocios:
2013
Pas % Participacin Miles de euros
Brinks Deutschland GMBH
(1)
(Alemania) 100% 20.952
Chubb Security Services Pty Ltd
(1)
(Australia) 100% 28.318
49.270
(1)
Los clculos relacionados con las combinaciones de negocios estn sujetos a ajustes hasta un ao posterior a la fecha de
adquisicin.
2012
Pas % Participacin Miles de euros
Grupo Segura Uruguay 100% 10.378
Grupo Nordeste y Transbank Brasil 100% 114.664
T.C. Interplata, S.A. Argentina 100% 9.975
Servin Seguridad, S.A. Argentina 100% 20.464
Roytronic, S.A. Uruguay 100% 4.712
Grupo GRP Francia 100% 12.902
Grupo Mercurio de Transportes, S.A. C.V. Mexico 80% 1
Imperial Dragon Security Ltd China 45% 6.739
SIS Cash Services Private Ltd India 49% 4.606
184.441
CA
e Informe de Gestin
En la Nota 28 se detallan las estimaciones de los fondos de comercio relacionados con las tablas an-
teriores, as como la asignacin hecha de aquellos cuya valoracin denitiva ha sido nalizada en 2013
(Nota 28.2).
Las bajas del ejercicio corresponden a los ajustes realizados por asignacin en el valor de los siguien-
tes fondos de comercio que haban sido determinados de manera provisional en los aos 2012 y 2011
respectivamente (Nota 28):
Miles de euros
Pas 2013 2012
Grupo Segura (Coral Melody, S.A. y Tecnofren, S.A.) Uruguay (4.771)
T.C. Interplata, S.A. Argentina (2.744)
Servin Seguridad, S.A. Argentina (5.498)
Roytronic, S.A. Uruguay (1.388)
Grupo GRP Francia (4.565)
Imperial Dragon Security Ltd China (4.344)
SIS Cash Services Private Ltd India (2.513)
Distribuidora Federal, S.A.C. Per (1.610)
Grupo Seguridad Vigilada Espaa (1.435)
Inversiones BIV, S.A. y lial Colombia (4.890)
Vimarco Servicios Generales Colombia (119)
Prover Electronica, Ltda. Brasil (1.748)
Sazias, S.A. Francia (4.109)
Beloura Investment, S.L.U. Colombia (6.079)
Fiel Vigilancia e Transporte de Valores Brasil (20.915)
Aexis Security Management Pte. Ltd. Singapur (1.324)
Securlog GMBH Alemania (424)
(25.823) (42.653)
Pruebas de prdida por deterioro del fondo de comercio
Los fondos de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de Prosegur de
acuerdo con el pas de operacin. El fondo de comercio se asigna a las UGE con el propsito de probar
las prdidas por deterioro. La asignacin se realiza en aquellas UGE que se espera vayan a beneciar-
se de la combinacin de negocios en la que surgi dicho fondo de comercio.
A continuacin se presenta un resumen de la asignacin de los fondos de comercio a nivel de las UGE
agrupadas por pas:

CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
2013 2012
UGE Espaa 92.241 92.241
UGE Francia 39.788 44.353
UGE Portugal 13.403 13.403
UGE Alemania 21.062 110
Subtotal Europa 166.494 150.107
UGE Brasil 124.504 143.874
UGE Colombia 39.906 48.805
UGE Per 38.632 41.132
UGE Chile 47.450 40.513
UGE Argentina 42.849 62.134
UGE resto Latam 19.975 27.849
Subtotal Latam 313.316 364.307
UGE Singapur 4.154 4.490
UGE India 1.541 3.990
UGE China 2.178 6.559
UGE Australia 28.276
Subtotal Asia-Pacco 36.149 15.039
Total 515.959 529.453
Prosegur comprueba anualmente, al cierre del ejercicio o antes si hubiera indicios de deterioro, si el
fondo de comercio ha sufrido alguna prdida por deterioro del valor, de acuerdo con la poltica contable
descrita en la Nota 35.7.
El importe recuperable de una UGE se determina en base a clculos del valor en uso. Estos clculos
usan proyecciones de ujos de efectivo basadas en presupuestos nancieros excluyendo los efectos de
posibles mejoras futuras en el rendimiento de los activos, aprobados por la Direccin que cubren un
perodo de cuatro aos. Los ujos de efectivo ms all del perodo de cuatro aos, se extrapolan usan-
do tasas de crecimiento estimadas. Los ujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor
estimacin de la Direccin sobre la evolucin futura del mercado. Para el descuento de los ujos se
utiliza una tasa de descuento basada en el coste medio ponderado del capital (WACC). El valor residual
para cada UGE se efecta en trminos generales como una renta perpetua.
Las hiptesis claves usadas en los clculos del valor en uso son las siguientes:

2013 2012
Europa Latam Asia-Pacco Europa Latam Asia-Pacco
Tasa de crecimiento
1
2,72% 9,05% 8,65% 1,74% 4,44% 3,94%
Tasa de descuento
2
7,19% 15,47% 11,41% 6,17% 13,66% 7,28%
(1) Tasa de crecimiento medio ponderado usada para extrapolar ujos de efectivo ms all del perodo del presupuesto.
(2) Tasa de descuento media ponderada despus de impuestos aplicada a las proyecciones del ujo de efectivo.
CA
e Informe de Gestin
El detalle de las hiptesis clave de las UGE ms signicativas se reeja en el siguiente cuadro:

31 de diciembre de 2013
Espaa
Resto de
Europa Brasil Colombia Per Argentina
Resto
Latam
Asia-
Pacco
Tasa de crecimiento 2,43% 3,57% 7,96% 7,48% 7,77% 13,59% 8,44% 8,65%
Tasa de descuento 7,24% 7,04% 12,26% 9,48% 9,27% 32,45% 10,77% 11,41%
Espaa
Resto de
Europa Brasil Colombia Per Argentina
Resto
Latam
Asia-
Pacco
Tasa de crecimiento 1,73% 1,95% 4,14% 4,50% 6,02% 4,04% 5,08% 3,94%
Tasa de descuento 5,76% 7,40% 8,82% 8,40% 8,00% 33,84% 8,35% 7,28%
La Direccin ha determinado el margen bruto presupuestado en base al rendimiento pasado y las ex-
pectativas de desarrollo del mercado.
Las tasas de descuento utilizadas son despus de impuestos y reejan riesgos especcos relaciona-
dos con el pas de operacin. La utilizacin de tasas antes de impuestos no generara un cambio en las
conclusiones sobre el valor recuperable de cada una de las UGE.
El incremento generalizado de las tasas de descuento del ejercicio 2013 respecto a las del ejercicio
2012, se debe principalmente, al incremento del riesgo pas. Asimismo, se ha producido un incremento
en el riesgo divisa debido a la alta volatilidad y riesgo de depreciacin de la misma.
La tasa de crecimiento, en consecuencia, se ha incrementado al recoger la inacin esperada, espe-
cialmente elevada en los pases del rea LATAM.
Durante el ejercicio 2013 no se han reconocido prdidas por deterioro de valor del fondo de comercio.
Conjuntamente con las pruebas de deterioro de los fondos de comercio, Prosegur ha realizado un
anlisis de sensibilidad para las hiptesis claves del valor de los fondos de comercios asignados a las
principales UGE. A continuacin se presenta para las tasas de descuento y EBITDA, tratadas de forma
independiente, el umbral a partir del cual surgiran prdidas por deterioro:
2013 2012
Tasa de descuento EBITDA Tasa de descuento EBITDA
Brasil 22,46% 32,60% 22,72% 36,79%
Argentina 52,72% 21,25% 57,15% 16,84%
Espaa 16,53% 39,17% 10,73% 42,86%
Francia 7,05% 10,98% 7,36% 20,02%
Colombia 13,34% 21,56% 9,18% 3,71%
Per 20,50% 36,31% 17,72% 33,81%
Chile 11,82% 14,52% 9,50% 4,36%
CA
e Informe de Gestin
13. Otros activos intangibles
El detalle y movimiento de las principales clases de otros activos intangibles se muestran a continua-
cin:
Miles de euros
Aplicaciones
informticas
Carteras de
clientes
Marcas
comerciales
Otros activos
intangibles Total
Coste
Saldo al 1 de enero 2012 72.104 175.997 11.624 7.014 266.739
Diferencias de conversin (618) (38.784) (3.996) (1.220) (44.618)
Combinaciones de negocios 779 249.373 23.690 7.839 281.681
Altas 11.872 7.379 19.251
Bajas (336) (336)
Saldo al 31 de diciembre de 2012 83.801 386.586 31.318 21.012 522.717
Diferencias de conversin (7.144) (60.549) (6.427) (2.115) (76.235)
Combinaciones de negocios 359 59.049 9.459 1.286 70.153
Altas 13.165 4.828 17.993
Bajas (2.106) (205) (2.311)
Saldo al 31 de diciembre de 2013 88.075 384.881 34.350 25.011 532.317
Amortizacin y prdidas por deterioro
Saldo al 1 de enero 2012 (35.593) (72.577) (8.597) (2.771) (119.538)
Diferencias de conversin 907 3.401 2.023 180 6.511
Bajas 14 14
Diferencias de conversin 3.484 11.935 2.900 442 18.761
Bajas 1.121 17 1.138
Importe en libros
Al 1 de enero de 2012 36.511 103.420 3.027 4.243 147.201
Al 31 de diciembre de 2012 39.239 291.053 16.704 14.162 361.158
Al 1 de enero de 2013 39.239 291.053 16.704 14.162 361.158
Al 31 de diciembre de 2013 37.265 274.727 16.727 12.977 341.696
Durante el ejercicio 2013, se incorporaron los activos intangibles originados en la asignacin del va-
lor razonable al precio de compra de las combinaciones de negocios que se resumen en el siguiente
cuadro:
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
Carteras de
clientes
Marcas
comerciales
Otros activos
intangibles
Grupo Segura (Coral Melody, S.A. y Tecnofren, S.A.) (Uruguay) 6.553
Grupo Nordeste y Transbank (Brasil) (703) (97)
T.C. Interplata, S.A. (Argentina) 4.154 66 -
Servin Seguridad, S.A. (Argentina) 7.400 1.520 391
Roytronic, S.A. (Uruguay) 1.787
Grupo GRP (Francia) 6.479 367
Imperial Dragon Security Ltd (China) 5.833 506
SIS Cash Services Private Ltd (India) 1.561 1.673 486
Chubb Security Services Pty Ltd (Australia) 31.818
59.049 9.459 1.286
Los importes provienen de asignaciones denitivas de valores que fueron asignados de forma provisio-
nal en el ejercicio 2012 (Nota 12 y 28.2).
Durante el ejercicio 2012 se incorporaron los activos intangibles originados en la asignacin del valor ra-
zonable al precio de compra de las combinaciones de negocios que se resumen en el siguiente cuadro:

Miles de euros
Carteras de
clientes
Marcas
comerciales
Otros activos
intangibles
Distribuidora Federal, S.A.C. 317 1.109
Grupo Seguridad Vigilada 1.361
Inversiones BIV, S.A. y lial 5.161 476
Vimarco Servicios Generales 171 49
Prover Electronica, Ltda. 295 183 175
Sazias, S.A. 6.020 140
Grupo Integra - Colombia 9.025 119
Fiel Vigilancia e Transp. Valores 12.770 2.277 380
Aexis Security Management Pte. Ltd. 1.606
Securlog GMBH 400
Grupo Nordeste y Transbank 212.063 20.446 6.175
Grupo Segura 184
249.373 23.690 7.839
Los importes correspondientes a las carteras de clientes, marcas comerciales y otros activos intan-
gibles de Nordeste y Transbank provienen de la asignacin del valor del fondo de comercio surgido en
2012. El resto de los importes provienen de asignaciones denitivas de valores que fueron asignados
de forma provisional en el ejercicio 2011 (Nota 12 y 28.2).
CA
e Informe de Gestin
Todos los otros activos intangibles informados, tienen una vida til denida (a excepcin del otro activo
intangible surgido de la combinacin de negocios de SIS Cash Services Private Ltd.), y se amortizan en
porcentajes que van desde el 3,33% hasta el 50% en funcin de su vida til estimada. Los porcentajes
de amortizacin de la cartera de clientes y las marcas comerciales se detallan en la nota 28 y 35.6.
No existen otros activos intangibles afectos a restricciones de titularidad, ni en garanta al cumplimien-
to de determinadas operaciones.
Los otros activos intangibles se someten a pruebas por deterioro de valor, tal como se explica en la Nota
35.6. No se han producido prdidas por deterioro o reversiones por deterioro durante el ejercicio 2013.
14. Activos nancieros no corrientes
La composicin de este epgrafe del estado de situacin nanciera es la siguiente:
Miles de euros
2013 2012
Activos nancieros disponibles para la venta 19.798 26.114
Depsitos y anzas 3.720 10.743
Otros activos nancieros no corrientes 1.943 478
25.461 37.335
Activos nancieros disponibles para la venta
El detalle de los activos nancieros disponibles para la venta es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Altas 1.956 677
Bajas (1.547) (181)
Ajustes por cambio de valor (6.600)
Diferencias de conversin (125) (16)
CA
e Informe de Gestin
Los activos nancieros disponibles para la venta incluyen las siguientes inversiones netas:

A 31 de diciembre de 2013
Miles de euros
Valor
recuperable % participacin Inversin
Capitolotre, S.P.A. 16.027 19,0% 31.647
Euroforum Escorial, S.A. 2.008 8,1% 2.008
Otras Inversiones y otros activos 1.763 1.767
19.798 35.422
Miles de euros
Valor
recuperable % participacin Inversin
Capitolotre, S.P.A. 22.627 19,0% 31.647
Euroforum Escorial, S.A. 1.734 8,1% 1.734
Otras Inversiones y otros activos 1.753 1.756
26.114 35.137
Capitolotre, S.P.A.
El 18 de diciembre de 2007 Prosegur adquiri el 19% de las acciones del vehculo inversor Capitolotre,
S.P.A. Esta participacin del 19% sobre el capital otorga a Prosegur un 33% de los derechos econmi-
cos. Capitolotre, S.P.A. tiene una participacin del 77% en el Grupo IVRI, perteneciente al sector italiano
de la seguridad con actividades en las reas de vigilancia, transporte de valores, monitoreo de alar-
mas, servicio de acudas y sistemas electrnicos. En consecuencia, Prosegur posee una participacin
indirecta del 14,6% en el Grupo IVRI. La participacin de Prosegur en Capitolotre, S.P.A. no ha sufrido
variacin desde su adquisicin hasta el 31 de diciembre de 2013.
En base a lo indicado en la poltica contable sobre entidades asociadas (Nota 35.2), Prosegur considera
que no ejerce inuencia signicativa en Capitolotre, S.P.A. y ha calicado su inversin como un activo
nanciero disponible para la venta.
En base a los criterios explicados en la Nota 2.4, Prosegur ha clasicado su inversin en Capitolotre,
S.P.A. en el nivel 3 de las jerarquas de valor razonable.
El mtodo de valoracin y las variables no observables empleadas en la valoracin, han sido las si-
guientes:
CA
e Informe de Gestin
Mtodo de valoracin
Variables empleadas
(no observables)
Interrelacin entre
variables claves
y el valor razonable
Anlisis de sensibilidad
Mltiplos de
transacciones entre
empresas comparables:
Valoracin mediante
comparacin de los
precios pagados en
adquisiciones de
compaas comparables
en relacin con sus
magnitudes nancieras
bsicas, obteniendo
multiplicadores que
pueden ser aplicados
como referencia.
Prosegur utiliza como
multiplicador de
referencia el EBITDA.
Presupuestos
nancieros del negocio
(cubren un periodo
de 5 aos), los cuales
determinan el EBITDA
(benecio antes de
intereses, impuestos,
amortizaciones y
depreciaciones)
presupuestado en base
al rendimiento pasado
y sus expectativas
de desarrollo del
mercado.
Tasas de crecimiento
medio ponderado (que
son coherentes con las
previsiones incluidas
en los informes del
sector).
Tasa de descuento.
El valor razonable
estimado aumentara
(disminuira) si:
El crecimiento
esperado de los
ingresos fuese
superior (inferior).
Los costos laborales
disminuyen
(aumentan).
La tasa de descuento
ajustada al riesgo
fuese menor (mayor).
Si en las estimaciones
realizadas a 31 de
diciembre de 2013, el
EBITDA estimado por
la entidad se hubiera
reducido en un 10%,
manteniendo el resto
de hiptesis clave, la
diminucin adicional
de valor sera de 1.695
miles de euros.
Si en las estimaciones
realizadas a 31 de
diciembre de 2013,
la tasa de descuento
hubiera resultado
un 10% ms alta,
manteniendo el resto
de hiptesis clave, la
disminucin adicional
de valor sera de 351
miles de euros.
Prosegur ha realizado la estimacin a 31 de diciembre de 2013 del valor razonable de la inversin en
Capitolotre, S.P.A. en base a las tcnicas anteriormente descritas, llegando a la conclusin de que
existe una evidencia objetiva de que esta inversin ha sufrido una disminucin de valor que se ha es-
timado en 6.600 miles de euros. En el ejercicio 2012, no se reconoci una prdida por deterioro en el
valor razonable del activo nanciero.
Otras inversiones
La valoracin del resto de las inversiones est realizada al menor valor entre el coste y el valor terico
contable, dado que no es posible realizar valoraciones ables de las mismas.
En el ejercicio 2013 la Sociedad ha acudido a una ampliacin de capital de Euroforum Escorial, S.A.
por importe de 524 miles de euros, de los que estn pendientes de desembolsar 250 miles de euros.
El da 21 de marzo de 2013 la sociedad Euroforum Torrealta, S.A. aprob la distribucin de un dividendo
de 1.364 miles de euros a favor de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A., que fue recibido el 26 de
marzo de 2013. Adicionalmente, con fecha 29 de abril de 2013 Euroforum Torrealta, S.A. acord la dis-
tribucin de reservas voluntarias a sus accionistas en proporcin a su participacin, correspondiendo
CA
e Informe de Gestin
a Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. una cantidad de 2.772 miles de euros, recibidos con fecha 30
de abril de 2013.
Depsitos y anzas
El epgrafe depsitos y anzas al 31 de diciembre de 2012 inclua, un depsito de 5.500 miles de eu-
ros relacionado con la combinacin de negocios de Securlog GMBH (Alemania) que representaba una
retencin sobre el precio total de la compra de acciones de la compaa y que sirvi como garanta de
eventuales pasivos. Al 31 de diciembre de 2013 el mencionado depsito se presenta clasicado en el
activo corriente y durante el ejercicio se ha ajustado el importe de la garanta en 100 miles de euros.
Otros activos nancieros no corrientes
El movimiento de otros activos nancieros no corrientes es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Saldo al 1 de enero 478 584
Altas 1.631
Bajas (26)
Diferencias de conversin (166) (80)
Saldo al 31 de diciembre 1.943 478
El saldo al cierre de los ejercicios 2013 y 2012 representa imposiciones a plazo jo con fecha de venci-
miento entre el ao 2016 y 2017.
15. Instrumentos nancieros derivados
Prosegur tiene contratados instrumentos nancieros derivados para coberturas de tipo de inters y
tipo de cambio, conforme a la poltica de gestin de riesgo nanciero descrita en la Nota 32.
Todos los instrumentos nancieros derivados contratados por Prosegur registran sus variaciones de
valor razonable en la cuenta de resultados al no ser considerados de cobertura contable. Durante el
ejercicio 2013 se ha registrado un abono en la cuenta de resultados de 2.419 miles de euros (2012:
cargo de 859 miles de euros) por variaciones en el valor razonable de instrumentos nancieros de-
rivados (Nota 7). Adicionalmente, durante el ejercicio, por operaciones de liquidaciones y venta de
los mismos, se han reconocido unas prdidas por 2.288 miles de euros (2012: 1.122 miles de euros)
(Nota 7).
CA
e Informe de Gestin
El valor razonable total de un derivado se clasica como un activo o pasivo no corriente si el vencimien-
to restante del nocional es superior a 12 meses y como un activo o pasivo corriente si el vencimiento
restante es inferior a 12 meses.
El detalle de los instrumentos nancieros derivados es como sigue:

2013 2012
Valores razonables Valores razonables
Miles de euros Importe nocional Activo Pasivo Activo Pasivo
Permutas de tipo de inters (IRS) 100.000 miles euros 3.857
Permutas de tipo de inters (IRS) 37.500 miles euros 348
Permutas de tipo de inters (IRS) 37.500 miles euros 343
No Corriente 4.548
Permutas de tipo de inters (IRS) 100.000 miles euros 1.640
Contrato de plazo de moneda
extranjera
15.000 miles dlares
australianos
73
Corriente 73 1.640
Permutas de tipo de inters
A 31 de diciembre de 2013, la Sociedad tiene contratado un instrumento nanciero derivado de tipo de
inters (interest rate swap) con el objetivo de jar el tipo de inters mximo de una parte de la nan-
ciacin de Prosegur.
Dicho instrumento nanciero derivado intercambia semestralmente, cada 25 de julio y cada 25 de ene-
ro, un tipo pagador del 2,71% con un tipo de inters receptor del Euribor a seis meses sobre un nominal
de 100.000 miles de euros y vencimiento en el mes de abril de 2014.
Durante el ao 2012 se contrataron dos instrumentos nancieros derivados adicionales de tipos de
inters por importe de 37.500 miles euros de nominal cada uno y con vencimiento en el mes de febrero
de 2015. Estos instrumentos nancieros derivados intercambian trimestralmente un tipo de inters
pagador del 0,65% con un tipo receptor del Euribor a tres meses. Estos instrumentos nancieros deri-
vados cuyo vencimiento era febrero de 2015, se han liquidado anticipadamente.
Contratos a plazo de moneda extranjera
El 23 de diciembre de 2013 se ha contratado un seguro de cambio sobre un nominal de 15.000 miles
de Dlares Australianos, que intercambia Euros por Dlares Australianos a una cotizacin de 1,5318, y
cuyo vencimiento es el 13 de enero de 2014.
CA
e Informe de Gestin
16. Existencias
El detalle de las existencias es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Obras e instalaciones en curso 19.397 19.266
Existencias comerciales, combustibles y otros 25.091 22.288
Material operativo 9.832 12.945
Uniformes 4.311 6.548
58.631 61.047
No existen existencias pignoradas como garanta del cumplimiento de deudas.
El saldo del epgrafe obras e instalaciones en curso corresponde a los contratos de construccin que
Prosegur ejecuta y que factura posteriormente a sus clientes y cuya poltica contable queda descrita en
la Nota 35.21. En relacin a dichos contratos, se han reconocido ingresos por ventas en el ejercicio 2013
por 177.230 miles de euros (2012: 176.776 miles de euros). Asimismo, se ha reconocido un pasivo por
valor de 11.313 miles de euros (2012: 8.338 miles de euros) que corresponde al importe adeudado a los
clientes cuya facturacin parcial supera los costes incurridos ms los benecios reconocidos (Nota 24).
17. Clientes y cuentas a cobrar
El detalle de este epgrafe es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Clientes por venta y prestacin de servicios 751.683 804.580
Menos: deterioro de valor de cuentas a cobrar (59.682) (59.019)
Clientes Neto 692.001 745.561
Administraciones pblicas 67.637 46.892
Anticipos a empleados 13.966 9.497
Depsitos judiciales 38.482 41.803
Pagos anticipados 35.044 43.698
Otras cuentas a cobrar 72.605 76.696
Corriente 919.735 964.147
CA
e Informe de Gestin
No existe riesgo de concentracin de crdito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que
Prosegur tiene un gran nmero de clientes, distribuidos en los diferentes pases donde opera (Nota 32).
El 5 de diciembre de 2013 se ha rmado un contrato de factoring sin recurso por importe de 9.595 miles
de euros. El programa tiene vencimiento al 30 de junio de 2014. En dicho contrato se indica expresa-
mente que el comprador no tendr derecho de recurso contra el vendedor con relacin a ningn fallido
o retraso en los plazos de pago de una cuenta a cobrar transferida. Es decir, el comprador asume el
riesgo de crdito y el riesgo de mora. El importe cobrado por un crdito transferido se determina por
el valor descontado del ujo neto de efectivo en funcin de la fecha de vencimiento.
Los crditos vendidos se dan de baja en el activo, y la diferencia entre su valor contable y el importe
cobrado se registran como un gasto nanciero en la cuenta de resultados (Nota 7). A 31 de diciembre
de 2013, el importe de las cuentas a cobrar dadas de baja en el activo por el contrato de factoring as-
ciende a 9.595 miles de euros.
En diciembre de 2012 se rm un contrato de factoring sin recurso por importe de 50.000 miles de
euros con posibilidad de ser ampliado a importe superiores. El programa tena duracin de un ao, pu-
diendo ser prorrogado por periodos de 12 meses con acuerdo de las dos partes. Este contrato, llegada
la fecha de su vencimiento no ha sido renovado. A 31 de diciembre de 2012, el importe de las cuentas a
cobrar dadas de baja en el activo por el contrato de factoring ascienda a 12.801 miles de euros.
Durante el ejercicio 2008 fueron ejecutados avales por importe de 9.469 miles de euros, relativos a los
fondos en depsito de un cliente retenidos en Brasil, por determinacin de las autoridades aduaneras.
En el ejercicio 2012, el Tribunal Federal de la regin sur de Brasil, que tiene jurisdiccin territorial so-
bre la causa, en demanda promovida por Prosegur para liberacin de los fondos, dict sentencia favo-
rable y determin la restitucin de los fondos. La Hacienda Brasilea ha presentado recurso a la corte
suprema, sin efecto suspensivo. A cierre del ejercicio 2013, mientras el recurso a la corte suprema no
es analizado, Prosegur est llevando a cabo los trmites burocrticos correspondientes para liberacin
de los fondos, con base en la sentencia del Tribunal Federal.
El detalle de los saldos de clientes en mora para los que no se ha registrado deterioro, por tramos de
vencimiento, es como sigue:

Miles de euros
2013 2012
0 a 3 meses 161.795 229.901
3 a 6 meses 28.228 20.466
ms de 6 meses 21.002 13.059
211.025 263.426
Los saldos con vencimiento superior a 6 meses corresponden principalmente a clientes pblicos, con
un plazo mximo en su mayora de 12 meses.
CA
e Informe de Gestin
El movimiento del deterioro de valor de las cuentas a cobrar ha sido el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Saldo al 1 de enero (59.019) (51.235)
Incorporaciones al permetro (1.703)
Dotacin por deterioro de valor (17.048) (12.096)
Aplicaciones y otros 6.243 1.103
Reversin de importes no utilizados 4.400 3.708
Diferencia de conversin 5.742 1.204
Saldo al 31 de diciembre (59.682) (59.019)
Adicionalmente a la dotacin, durante el ejercicio 2013 se han registrado prdidas por deterioro de las
cuentas a cobrar por importe de 6.235 miles de euros (2012: 2.180 miles de euros). El cargo total en la
cuenta de resultados por prdidas por deterioro de valor en las cuentas a cobrar ha sido 18.883 miles
de euros (2012: 10.568 miles de euros).
Como regla general, se dan de baja los importes cargados a la cuenta de deterioro de valor cuando no
hay expectativas de recuperar ms efectivo.
El resto de las cuentas incluidas en el epgrafe de cuentas a cobrar no contienen activos que hayan
sufrido un deterioro de valor.
La exposicin mxima al riesgo de crdito a la fecha de presentacin de la informacin es el valor
razonable de cada una de las categoras de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. Prosegur no
mantiene ninguna garanta como seguro.
En la Nota 32.1 se describen los procedimientos de Prosegur en relacin al riesgo de crdito y riesgo
de tipo de cambio asociado a los clientes.
18. Otros activos nancieros
El detalle de los saldos y movimientos durante el ejercicio es el siguiente:
Miles de euros
2013 2012
Altas 3.479 10.825
Bajas (7.931) (6.670)
Diferencias de cambio (53)
CA
e Informe de Gestin
La composicin del saldo y las fechas de emisin y vencimiento de los activos nancieros de los ejer-
cicios 2013 y 2012 se reeja en el siguiente cuadro:

Miles de euros
Descripcin Fecha emisin
Fecha
vencimiento Principal
Saldo a
31/12/2013
Imposicin a plazo jo 03/01/13 31/05/13 1.797
Imposicin a plazo jo 07/02/13 31/05/13 480
Imposicin a plazo jo 24/10/13 24/04/14 114 114
Otros activos nancieros 896 896
3.479 1.202

Miles de euros
Descripcin Fecha emisin
Fecha
vencimiento Principal
Saldo a
31/12/2012
Imposicin a plazo jo 11/05/12 13/05/13 1.484 1.484
Imposicin a plazo jo 13/07/12 03/07/13 1.113 1.113
Otros activos nancieros 545
5.654
La exposicin mxima al riesgo de crdito a la fecha de presentacin de la informacin es el importe
en libros de estos activos nancieros. Las imposiciones a plazo jo se encuentran expuestas al riesgo
de impago de las contrapartes que, en todos los casos, se trata de entidades nancieras con solvencia
garantizada y con una calidad crediticia elevada.
19. Efectivo y equivalentes al efectivo
El detalle de este epgrafe es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Caja y bancos 229.738 133.090
Depsitos en entidades de crdito a corto plazo 63.204 30.511
292.942 163.601
CA
e Informe de Gestin
El tipo de inters efectivo de los depsitos e imposiciones a corto plazo en entidades de crdito fue el
5,72% (2012: 8,26%) y el plazo medio de los depsitos mantenidos durante el ejercicio ha sido de 23
das (2012: 38 das).
Prosegur no mantiene al cierre del ejercicio ni ha realizado durante el mismo inversiones en deuda
soberana.
El Grupo ha realizado durante el ejercicio una operacin de inversin que no ha supuesto el uso de
efectivo y equivalentes de efectivo relacionada con la adquisicin de Chubb Security Services PTY LTD,
segn se detalla en la Nota 28.
20. Patrimonio neto
20.1. Capital, prima de emisin y acciones propias
El detalle de los saldos y movimientos es el siguiente:

N Acciones
(miles) Capital
Prima de
emisin
Acciones
propias Total
Saldo al 1 de enero 2012 617.125 37.027 25.472 (123.175) (60.676)
Compra de acciones propias (14.699) (14.699)
Venta de acciones propias 10.268 10.268
Pagos basados en acciones 2.159 2.159
Otras entregas 148 148
Saldo al 31 de diciembre de 2012 617.125 37.027 25.472 (125.299) (62.800)
Otras entregas 119 119
Saldo al 31 de diciembre de 2013 617.125 37.027 25.472 (125.180) (62.681)
Capital Social
A 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital social de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. asciende
a 37.027 miles de euros y est representado por 617.124.640 acciones de 0,06 euros de valor nominal
cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, que se encuentran en su totalidad admitidas a coti-
zacin en las Bolsas de Madrid y Barcelona y su negociacin se realiza a travs del Sistema de Inter-
conexin Burstil Espaol (Mercado Continuo) (SIBE).
La composicin del accionariado es la siguiente:
CA
e Informe de Gestin
Nmero de acciones
Accionistas 2013 2012
Da. Helena Revoredo Delvecchio
1
309.240.330 309.240.330
Da. Mirta Giesso Cazenave
2
34.716.130 34.716.130
FMR LLC
3
29.908.843 36.658.110
Oppenheimer Acquisition Corporation
4
21.761.746
M & G Investment Management, LTD
4
19.362.786 19.362.786
Cantillon Capital Management LLC
4
18.821.350 18.821.350
Corporacin Financiera Alba, S.A.
5
61.750.000
Otros 183.313.455 136.575.934
617.124.640 617.124.640
1
A travs de Gubel, S.L. y Prorevosa, S.L.U.
2
Participacin directa y a travs de AS Inversiones, S.L.
3
Participacin a travs de Fidelity International Discovery Fund y otros fondos.
4
A travs de varios fondos gestionados.
5
Con fecha 7 de noviembre de 2013 ha dejado de ser accionista.
A 31 de diciembre de 2013 y 2012 los miembros del Consejo de Administracin poseen, bien directa-
mente o bien a travs de sociedades controladas por los mismos, un total de 345.172.890 acciones
(2012: 345.172.890 acciones) que corresponden al 55,93% del capital social (2012: 55,93%).
Prima de emisin
Existe una prima de emisin por importe de 25.472 miles de euros, de libre disposicin y que no ha
sufrido variacin a lo largo de los ejercicios 2013 y 2012.
Acciones propias
El detalle de los movimientos producidos en la cuenta de acciones propias durante el ejercicio es como
sigue:
Nmero
de acciones Miles de euros
Saldo a 1 de enero de 2012 44.561.220 123.175
Compra de acciones 3.643.096 14.699
Venta de acciones (3.643.096) (10.268)
Pagos basados en acciones (781.140) (2.159)
Otras entregas (53.180) (148)
Saldo al 31 de diciembre de 2012 43.726.900 125.299
Otras entregas (41.416) (119)
Saldo al 31 de diciembre de 2013 43.685.484 125.180
CA
e Informe de Gestin
Con fecha 27 de junio de 2011, la Junta General de Accionistas autoriz al Consejo de Administracin
la adquisicin de acciones propias hasta la cifra mxima permitida por la Ley, pudiendo ser utilizadas
stas total o parcialmente para ser entregadas o transmitidas a los administradores de Prosegur o a
trabajadores de Prosegur, directamente o como consecuencia del ejercicio por parte de aqullos de
derechos de opcin, todo ello dentro del marco de los sistemas retributivos referenciados al valor de
cotizacin de las acciones de la Sociedad.
Con fecha 27 de junio de 2008 la Junta General de Accionistas aprob el Plan 2011 de incentivos a largo
plazo (Nota 35.17). Tal como se contempla en dicho Plan, durante el ejercicio 2013 no se ha liquidado
incentivo en acciones ni en metlico (2012: entrega de 781.140 acciones propias). En el mes de enero
de 2014 se ha liquidado dicho plan de incentivos.
Adicionalmente, con fecha 29 de mayo de 2012 la Junta General de Accionistas aprob el Plan 2014
de incentivos a largo plazo para el Consejero Delegado y la Alta Direccin de Prosegur. El Plan 2014
est ligado, con carcter general a la creacin de valor durante el periodo 2012 a 2014, con un perodo
de permanencia, en su caso, de dos ejercicios posteriores para percibir parte del incentivo. Este Plan
contempla la entrega de incentivos en acciones y/o en metlico al Consejero Delegado y a la Alta Di-
reccin de la Sociedad. El nmero mximo de acciones destinado al Plan 2014 asciende a la cantidad
de 4.120.000, representativas del 0,668% del capital social actual de la Sociedad.
El compromiso total adquirido por Prosegur a 31 de diciembre de 2013 relacionado con los incentivos
en acciones establecidos en el Plan 2011 y el Plan 2014 se encuentra registrado en el patrimonio neto
dentro del epgrafe de otros instrumentos de patrimonio por importe de 3.171 miles de euros (2012:
2.659 miles de euros).
20.2. Otros instrumentos de patrimonio
En el epgrafe de otros instrumentos de patrimonio se encuentra registrado el compromiso total ad-
quirido por la Sociedad relacionado con los incentivos en acciones establecidos en el Plan 2011 y Plan
2014 (Nota 35.17). El detalle de los movimientos se indica a continuacin:

Miles de euros
2013 2012
Compromisos de incentivos en acciones devengados en el ejercicio 512 2.261
Ejercicio por los empleados de pagos basados en acciones (5.383)
La provisin correspondiente a la parte en efectivo asociada al compromiso adquirido por la Sociedad
al 31 de diciembre de 2013, relacionado con el Plan 2014 asciende a 1.545 miles de euros de los cuales
632 miles de euros se encuentran clasicados como no corrientes y 913 miles de euros como corrien-
tes (2012:1.615 miles de euros como no corrientes).
CA
e Informe de Gestin
20.3. Diferencia acumulada de conversin
El detalle de los saldos y movimientos de esta reserva es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Saldo al 1 de enero (52.293) (4.381)
Diferencia de conversin de estados nancieros de negocios en el extranjero (174.044) (47.912)
Saldo al 31 de diciembre (226.337) (52.293)
20.4. Ganancias acumuladas y otras reservas
La composicin y movimiento del epgrafe de ganancias acumuladas y otras reservas es el siguiente:
Las otras reservas indisponibles al 31 de diciembre de 2013, corresponden a la reserva por actualizacin
Ley presupuestos 83 (104 miles de euros) y reservas por ajuste del capital a euros (61 miles de euros).
La reserva legal, que asciende a 7.406 miles de euros, ha sido dotada de conformidad con el Artculo
274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital que establece que, en todo caso, una cifra
igual al 10% del benecio del ejercicio se destinar a dicha reserva hasta que la misma alcance, al me-
nos, el 20% del capital social. La reserva legal se encuentra dotada al 100%. La reserva legal no puede
ser distribuida y si fuera usada para compensar prdidas, en el caso de que no existan otras reservas
disponibles sucientes para tal n, debe ser repuesta con benecios futuros.
La propuesta de distribucin del resultado del ejercicio 2013 de la Sociedad dominante, determinado
en conformidad con la normativa mercantil y los criterios de elaboracin de las cuentas anuales indi-
Miles de euros
Reseva
legal
Reserva por fondo
de comercio
Otras reservas
indisponibles
Otras ganancias
acumuladas Total
Saldo al 1 de enero 2012 7.406 18.068 2.219 702.117 729.810
Total resultado global del ejercicio 170.499 170.499
Ejercicio de incentivos en acciones 38 38
Adquisicin / Venta de acciones
propias
4.421 4.421
Distribucion del resultado 5.736 (2.054) (66.629) (62.947)
Saldo al 31 de diciembre de 2012 7.406 23.804 165 813.168 844.543
Total resultado global del ejercicio 157.476 157.476
Operaciones con socios o propietarios (28.408) 28.408
Ejercicio de incentivos en acciones 47 47
Distribucion del resultado 4.604 (70.551) (65.947)
Saldo al 31 de diciembre de 2013 7.406 165 933.129 940.700
CA
e Informe de Gestin
viduales que se encuentran en vigor, que se presentar a la Junta General de Accionistas se muestran
en el siguiente cuadro:
Miles de euros
2013 2012
Base de Reparto
Resultado del ejercicio 66.000 71.389
66.000 71.389
Distribucin
Reserva de fondo de comercio 4.604
Reservas voluntarias 53 838
Dividendos 65.947 65.947
66.000 71.389
21. Provisiones
La composicin del saldo y el detalle de los movimientos de este epgrafe se muestran en el siguiente
cuadro:
a) Precio horas extraordinarias
Las provisiones por precio de las horas extraordinarias son consecuencia de la demanda presentada
contra los artculos del Convenio Colectivo Estatal de las Empresas de Seguridad para los aos 2005 a
2008 que jan el valor de las horas extraordinarias para los vigilantes de seguridad.
Miles de euros
Precio horas
extraordinarias
Riesgos
Laborales
Riesgos
jurdicos
Reestruc-
turacin
Benecio a
empleados
Devengos
al personal
Otros
riesgos Total
Saldo al 1 de enero 2013
20.298 84.098 8.888 5.346 1.615 72.711 192.956
Dotaciones con cargo a
resultados
39.972 5.129 48 294 14.082 59.525
Reversiones con abono a
resultados
(10.646) (7.941) (1.959) (364) (5.986) (26.896)
(Nota 28)
36.165 5.752 4.702 46.619
Aplicaciones (2.300) (21.615) (1.749) (709) (26.373)
Reversin con cargo a
Patrimonio Neto
(2.451) (2.451)
Traspasos 13.460 (41) (13.419)
Diferencia de conversin (16.693) (1.155) (634) (11.880) (30.362)
Saldo al 31 de diciembre de 2013 7.352 91.281 9.113 36.165 8.061 1.545 59.501 213.018
No corriente 7.352 91.281 9.113 5.789 632 59.501 173.668
Corriente 36.165 2.272 913 39.350
CA
e Informe de Gestin
La sentencia nal dictada por la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, declara la nulidad correspon-
diente, del apartado 1. a) del artculo 42 del Convenio Colectivo Estatal de las Empresas de Seguridad
para los aos 2005 a 2008 que ja el valor de las horas extraordinarias laborables y festivas para los
vigilantes de seguridad, del artculo 42, apartado b) nicamente en cuanto a las horas extraordinarias
laborales para el resto de las categoras profesionales y del punto 2 del artculo 42, que ja un valor de
la hora ordinaria a efectos de garantizar el importe mnimo de las horas extraordinarias inferior al que
corresponde legalmente.
Adicionalmente, la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional dict sentencia sobre autos 111/2007, en
la que declara que el valor de la hora ordinaria de trabajo para calcular el de cada hora extraordinaria
est compuesto por el salario base, complementos personales, de vencimiento superior al mes, el de
residencia en Ceuta y Melilla en su caso, a los que deber adicionarse el complemento de puesto de
trabajo que efectivamente se d. En relacin a los autos 171/2007 en la que se estim la excepcin
de inadecuacin de procedimiento y declar que el procedimiento adecuado es el de impugnacin de
convenio colectivo.
Prosegur, basndose en la mejor estimacin posible, calcula la provisin necesaria para hacer frente
al pasivo devengado y exigible por parte de los trabajadores, y contabiliza la provisin por los aos
pasados desde el inicio de la fecha del Convenio (1 de enero de 2005) hasta el cierre contable a 31 de
diciembre de 2013.
Se mantiene la provisin a largo plazo, debido a que en la fecha en la que Prosegur hara efectivos los
correspondientes pagos, est supeditada a lo que se resuelva en cada una de las reclamaciones plan-
teadas por los trabajadores.
Durante el ejercicio 2013, se han cerrado 3.293 procesos (2012: 11.761), efectundose pagos por 2.300
miles de euros correspondientes a los acuerdos formalizados con una parte de los empleados de-
mandantes (2012: 7.155 miles de euros). Adicionalmente, se han reconocido ingresos en la cuenta de
resultados por un importe total de 10.646 miles de euros correspondientes a importes provisionados
en ejercicios anteriores que, con la informacin disponible a cierre de 2013, Prosegur estima que no
sern reclamados.
b) Riesgos laborales
Las provisiones de riesgos laborales, que ascienden a 91.281 miles de euros (2012: 84.098 miles de
euros), se calculan de forma individualizada basndose en la experiencia histrica mantenida por Pro-
segur. Dentro de la provisin para riesgos laborales se incluyen principalmente provisiones por causas
laborales en Brasil. Adicionalmente se incluyen pasivos correspondientes a premios de jubilacin a
los trabajadores por importe de 3.389 miles de euros (2012: 2.914 miles de euros) y una provisin por
importe de 29.654 miles de euros (2012: 24.627 miles de euros) relacionada con la combinacin de
negocios realizada en el ao 2005 con Transpev.
CA
e Informe de Gestin
c) Riesgos jurdicos
La provisin de riesgos jurdicos, que asciende a 9.113 miles de euros (2012: 8.888 miles de euros),
corresponden principalmente a demandas civiles que se analizan de forma individualizada. La liquida-
cin de estas provisiones es muy probable, pero tanto el valor de las liquidaciones denitivas, como el
momento, son inciertos y dependen de los resultados de los procesos en curso.
d) Reestructuracin
Las provisiones corresponden a la sociedad adquirida Brinks Deutschland GMBH, que tiene reconocida
una provisin por reestructuracin que corresponde a estimaciones para el pago de indemnizaciones
por despido y otros costes. La liquidacin de la provisin es altamente probable. Aunque el momento
de liquidacin es incierto, es altamente probable que tenga lugar en el corto plazo.
e) Benecios de empleados
Prosegur mantiene un plan de prestaciones denidas en Brasil que consiste en una cobertura mdica
posterior a la jubilacin. Este benecio es exigido por la Ley 9656 de dicho pas.
Las incorporaciones al permetro de consolidacin corresponden principalmente a la combinacin de
negocios de Chubb Security Services PTY LTD (Nota 28) que ha supuesto un importe de 5.752 miles de
euros y que corresponde a un plan de seguros por accidentes laborales.
f) Devengos al personal
Estas provisiones recogen el incentivo devengado por la parte en metlico del Plan 2014 (Nota 35.17).
Durante el ejercicio, se ha realizado una dotacin con cargo a resultados del ejercicio por importe de
294 miles de euros y una reversin con abono al resultado del ejercicio por importe de 364 miles de
euros. Adicionalmente, parte de esta provisin ha sido clasicada como provisiones corrientes por va-
lor de 913 miles de euros, debido a que el vencimiento de este compromiso tendr lugar en el ejercicio
2014. El compromiso adquirido a 31 de diciembre de 2013 relacionado con los incentivos en acciones
establecidos en el Plan 2014 se encuentra registrado en el patrimonio neto dentro del epgrafe de otros
instrumentos de patrimonio (Nota 20).
g) Otros riesgos
La provisin de otros riesgos, que asciende a 59.501 miles de euros (2012: 72.711 miles de euros), in-
cluye principalmente riesgos scales de Brasil y Argentina por importe de 46.988 miles de euros, as
como provisiones procedentes de la combinacin de negocios de Chubb Security Services PTY LTD y
otros riesgos surgidos de las operaciones. La liquidacin de estas provisiones es muy probable, pero
tanto el valor de las liquidaciones denitivas, como el momento, son inciertos y dependen de los resul-
tados de los procesos en curso.
CA
e Informe de Gestin
22. Pasivos nancieros
El detalle de los pasivos nancieros es el siguiente:

2013 2012
No corriente Corriente No corriente Corriente
Obligaciones y otros valores negociables
495.757 10.912

Prstamo sindicado 130.469 30.000 447.850 50.000
Prstamos con entidades de crdito 151.081 41.798 150.471 89.009
Deudas por leasing 14.399 7.778 17.458 7.103
Cuentas de crdito 42.073 48.879
Otras deudas 70.835 63.166 121.646 100.846
862.541 195.727 737.425 295.837
La composicin de los pasivos nancieros y los correspondientes trminos y condiciones es la siguiente:
Miles de euros Moneda
Tasa de
Inters
Aos de
vencimiento
2013 2012
No
corriente
Corriente
No
corriente
Corriente
Obligaciones y otros valores Euro 2,75% 2018 495.757 10.912
Prstamo sindicado Euro 2,40% 2014-2015 130.469 30.000 447.850 50.000
Prstamos con entidades de crdito Euro 3,16% 2014-2023 9.613 878 2.840 23.124
Prstamos con entidades de crdito Real Brasileo 12,29% 2014-2017 69.623 14.538 139.739 48.422
Prstamos con entidades de crdito Peso Argentino 15,43% 2014-2016 613 545 374
Prstamos con entidades de crdito Dlar
Australiano
4,06% 2014-2016 45.068 12.985
Prstamos con entidades de crdito Sol Peruano 5,86% 2014-2018 16.205 4.425
Prstamos con entidades de crdito Otras monedas 6,02% 2014-2018 9.959 8.427 7.892 17.089
Deudas por leasing Euro 5,68% 2014-2019 8.273 3.500 9.393 2.827
Deudas por leasing Real Brasileo 9,93% 2014-2017 1.552 1.860 3.528 3.481
Deudas por leasing Peso Argentino 16,23% 2014-2015 19 38 80 59
Deudas por leasing Otras monedas 7,95% 2014-2017 4.555 2.380 4.457 736
Cuentas de crdito Euro 2,42% 2014 40.062 48.291
Cuentas de crdito Peso Argentino 2014 149
Cuentas de crdito Otras monedas 10,15% 2014 2.011 439
Otras deudas Euro 0,47% 2014-2019 1.706 9.393 7.599 19.030
Otras deudas Real Brasileo 10,12% 2014-2017 66.479 36.925 102.490 54.640
Otras deudas Peso Argentino 1,68% 2014-2023 1.280 911 4.506 6.404
Otras deudas Otras monedas 2,84% 2014-2017 1.370 15.937 7.051 20.772
862.541 195.727 737.425 295.837
CA
e Informe de Gestin
A 31 de diciembre de 2013, el importe total dispuesto de contratos de crdito asciende a 42.073 miles
de euros (2012: 48.879 miles de euros). El detalle de las lneas de crdito no dispuestas es el siguiente:
Miles de euros
2013 2012
Con vencimiento inferior a un ao 136.068 91.991
Con vencimiento superior a un ao 150.000 149.534
286.068 241.525
Las lneas de crdito estn sujetas a diversas revisiones en los tipos de inters durante el ao 2014.
Obligaciones y otros valores negociables
El 2 de abril de 2013, se ha realizado una emisin de bonos simples por importe nominal de 500.000
miles de euros con vencimiento el 2 de abril de 2018. Esta emisin va a permitir el aplazamiento de los
vencimientos de parte de la deuda de Prosegur (de 2015 a 2018) y la diversicacin de las fuentes de
nanciacin. Los bonos cotizan en el mercado secundario, en el Irish Stock Exchange. Devengan un
cupn del 2,75% anual pagadero por anualidades vencidas.
Debenture (Brasil)
Con fecha 23 de abril de 2012, se emito en Brasil un debenture de distribucin pblica restringida
con rgimen de garanta rme de colocacin por la totalidad. Las entidades colocadoras fueron Banco
Bradesco BBI S.A., Banco Ita BBA S.A. y Banco Santander.
El debenture ha sido parcialmente cancelado de forma anticipada por un importe de 125.000 miles de
reales brasileos (contravalor a la fecha de cancelacin: 47.095 miles de euros). El importe vivo a 31
de diciembre de 2013 asciende a 258.250 miles de reales brasileos (contravalor a 31 de diciembre de
2013: 79.277 miles de euros).
El tipo de inters est referenciado al ndice CDI brasileo ms un margen de 2,3%.
De acuerdo con el contrato, las amortizaciones futuras estn establecidas en cada una de las fechas
siguientes:
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
2013 2012
Fecha de amortizacin Importe Saldo vivo Importe Saldo vivo
7 de marzo de 2013 18.545 148.357
7 de septiembre de 2013 9.272 139.085
7 de marzo de 2014 5.130 74.147 9.272 129.813
7 de septiembre de 2014 5.130 69.017 9.272 120.540
7 de marzo de 2015 5.130 63.887 9.272 111.268
7 de septiembre de 2015 15.370 48.517 27.817 83.451
7 de marzo de 2016 15.370 33.147 27.817 55.634
7 de septiembre de 2016 15.370 17.777 27.817 27.817
7 de marzo de 2017 17.777 27.817
Prstamo Sindicado (Espaa)
En agosto de 2010, Prosegur contrat una operacin de nanciacin sindicada por importe de 400.000
miles de euros a un plazo de cinco aos, para satisfacer las necesidades generales corporativas y pro-
ceder a la amortizacin del anterior prstamo sindicado contratado en el ao 2006 en la fecha de su
vencimiento (25 de julio de 2011).
La operacin se estructur en dos tramos: un primer tramo en modalidad de prstamo, amortizable
semestralmente por importe de 150.000 miles de euros y un segundo tramo suscrito en la modalidad
de crdito por importe de 250.000 miles de euros.
El 4 de abril de 2013 ha sido cancelado de forma anticipada en la cuanta de 50.000 miles de euros en
el tramo de modalidad de prstamo. El prstamo tiene vencimiento en el mes de agosto de 2015.
Las condiciones nancieras para el pago de los intereses se referencian al Euribor ms un margen
escalado segn el cumplimiento del siguiente ratio:
Deuda Financiera Neta / EBITDA Margen anual
Igual o superior a 2,75 2,60%
Igual o superior a 2 e inferior a 2,75 2,20%
Igual o superior a 1,5 e inferior a 2 1,90%
Inferior a 1,5 1,70%
Para el ejercicio 2013, el ratio se ha situado en la escala igual o superior a 2 e inferior a 2,75, por lo que
el tipo de inters es el Euribor + 2,2%. Segn se establece en el contrato, Prosegur puede optar por
liquidaciones de intereses mensuales, trimestrales o semestrales.
A 31 de diciembre de 2013, el capital dispuesto correspondiente al tramo en modalidad de prstamo
asciende a 60.000 miles de euros (2012: 150.000 miles de euros) y, a 31 de diciembre de 2013, el saldo
dispuesto del tramo de la modalidad de crdito asciende a 100.000 miles de euros (2012: 250.000 miles
de euros).
CA
e Informe de Gestin
De acuerdo con el contrato, las amortizaciones correspondientes al tramo en modalidad de prstamo
estn establecidas en cada una de las fechas siguientes:

Miles de euros
2013 2012
Fecha de amortizacin Importe Saldo vivo Importe Saldo vivo
4 de febrero de 2013 25.000 125.000
4 de agosto de 2013 25.000 100.000
4 de febrero de 2014 15.000 45.000 25.000 75.000
4 de agosto de 2014 15.000 30.000 25.000 50.000
4 de febrero de 2015 15.000 15.000 25.000 25.000
4 de agosto de 2015 15.000 25.000
El prstamo cuenta con garantas otorgadas por las principales liales de Prosegur en Espaa, Fran-
cia, Portugal, Argentina y Brasil.
El contrato dispone de los siguientes ratios nancieros de obligado cumplimiento, que se cumplen en
los ejercicios 2013 y 2012:
Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA, que deber ser inferior igual a 3.
Ratio EBITDA / Gastos Financieros, que deber ser superior a 5.
En el mes de febrero de 2012, Prosegur contrat una operacin de nanciacin sindicada por importe
de 200.000 miles de euros a un plazo de tres aos, con el objeto de nanciar la adquisicin de empre-
sas que operasen en el sector de la seguridad. La operacin se estructur en dos tramos: un primer
tramo en modalidad de prstamo, amortizable a vencimiento (febrero de 2015) por importe de 100.000
miles de euros y un segundo tramo suscrito en la modalidad de crdito por importe de 100.000 miles
de euros.
El 2 de abril de 2013 ha sido cancelado en su totalidad (a 31 de diciembre de 2012, el capital dispuesto
de dicho prstamo sindicado ascenda a 100.000 miles de euros correspondientes al tramo de moda-
lidad de prstamo).
Prstamo Sindicado (Australia)
En el mes de diciembre de 2013, Prosegur a travs de sus liales Prosegur Australia Holdings PTY
Limited y Prosegur Australia Investments PTY Limited ha contratado una nueva operacin de nancia-
cin sindicada por importe de 70.000 miles de dlares australianos a un plazo de tres aos, con el ob-
jeto de nanciar la adquisicin de empresas que operan en el sector de la seguridad. A 31 de diciembre
de 2013, el capital dispuesto del prstamo sindicado asciende a 70.000 miles de dlares australianos
(contravalor a cierre del ejercicio: 45.068 miles de euros). De acuerdo con el contrato, ste tiene una
nica amortizacin por su totalidad que se realizar al vencimiento del mismo. El tipo de inters est
referenciado al BBSY a 1 ao ms un margen del 1,65%.
CA
e Informe de Gestin
Deudas por leasing
El detalle de los pagos mnimos por contratos de arrendamiento nanciero es el siguiente:
Miles de euros
2013 2012
Menos de 1 ao 8.094 8.217
Entre 1 y 5 aos 17.493 16.875
Ms de 5 aos 315 3.289
Intereses (3.725) (3.820)
22.177 24.561
Los principales activos sujetos a contratos de arrendamiento nanciero son los vehculos blindados y
la maquinaria para gestin de efectivo.
Otras deudas
El epgrafe de otras deudas recoge principalmente los importes pendientes de pago asociados a las
combinaciones de negocios realizadas tanto en el ejercicio actual como en ejercicios anteriores (Nota
28). El detalle de las mismas es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
No corriente
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones 67.758 117.944
Otros 3.077 3.702
70.835 121.646
Corriente
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones 58.668 79.167
Deudas por titulizacin de derechos de cobro 230 16.625
Otros 4.268 5.054
63.166 100.846
Las partidas que componen el saldo de deudas por pagos aplazados y contingentes derivados de ad-
quisiciones realizadas son las siguientes:
CA
e Informe de Gestin
23. Proveedores y otras cuentas a pagar
El desglose del epgrafe de proveedores y otras cuentas a pagar es el siguiente:

Miles de euros
2013 2012
Acreedores comerciales 179.897 157.868
Devengos del personal 247.587 238.470
Seguridad social y otros impuestos 194.600 192.023
Otras cuentas a pagar 81.111 71.627
703.195 659.988
Miles de euros 2013 2012
Moneda No corriente Corriente No corriente Corriente
Fiel Vigilancia e Transp. Valores Reales 1.371 796 2.438 812
Prosec Pte. Ltd. Dlares Singapur 1.533 1.072 1.341
Distribuidora Federal, S.A.C. Nuevo soles 14 1.215
Securlog GMBH Euros 5.400 5.500
Grupo Segura Peso Uruguayo 277 2.373 2.733 2.732
Grupo Nordeste y Transbank Reales 64.423 23.281 97.764 38.063
Roytronic, S.A. Peso Uruguayo 124 351 490 736
Servin Seguridad, S.A. Peso Argentino 3.213 3.213
Chubb Security Services Pty Ltd Dlares Australia 3.221
Setha Industria Eletrnica Ltda Reales
Prover Electronica, Ltda. Reales 248 788 570 724
Inversiones BIV, S.A. y lial Peso Colombiano 850 395 1.690 672
Vimarco Servicios Generales Peso Colombiano 78
Grupo Seguridad Vigilada Euros 650
Grupo Integra - Colombia Peso Colombiano 2.666 5.875
Imperial Dragon Security Ltd Dlares Hong Kong 4.892 550 4.297
Aexis Security Management Pte. Ltd. Dlares Singapur 36
Nautiland S.A. (Punta Systems) Peso Uruguayo 73 684
Norsegel Vigilancia e Transp. Valores Reales 1.663 1.384 1.383
Genper, S.A. Peso Uruguayo 106 58 382
GSM Telecom, S.A. Peso Uruguayo 28 19 54 22
Martom Segurana Eletrnica Ltda. Reales 437 243 334 690
General Industries Argentina, S.A. Peso Argentino 36 7 47
Tellex, S.A. Peso Argentino 493 1.051
Preserv y Transpev Reales 10.072 12.170
Grupo GRP Euros 275
T.C. Interplata, S.A. Peso Argentino 340 2.019
67.758 58.668 117.944 79.167
CA
e Informe de Gestin
Devengos del personal
La poltica retributiva para el personal indirecto de Prosegur incluye un elemento variable que se con-
creta en programas de Incentivos diseados al efecto, cuyo objetivo es reconocer y premiar a las per-
sonas que integran Prosegur por su contribucin al xito, mediante el cumplimiento o la superacin de
los objetivos denidos y el desarrollo de las competencias necesarias para el excelente desempeo de
las funciones y responsabilidades encomendadas. El programa de Incentivos se basa en la vinculacin
directa de una retribucin variable a la consecucin de los objetivos establecidos previamente para un
periodo concreto por la Direccin de Prosegur o el responsable directo de la persona.
El epgrafe devengos al personal incluye un importe relacionado con el programa de incentivos que
asciende a 22.446 miles de euros (2012: 17.353 miles de euros). El importe reconocido en la cuenta de
resultados por este concepto clasicado dentro del epgrafe gasto por prestaciones a los empleados se
eleva a 48.362 miles de euros (2012: 46.684 miles de euros).
Adicionalmente, dentro de este epgrafe se encuentran incluidos otros pasivos correspondientes a
remuneraciones pendientes de pago y a periodicaciones de pagas extras.
Informacin sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposicin adicional terce-
ra: Deber de informacin de la Ley 15/2010 de 5 de julio.
La informacin sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades conso-
lidadas espaolas se presenta a continuacin:
2013 2012
Miles de euros % Miles de euros %
Dentro del plazo mximo legal 79.913 40% 178.355 91%
Resto 118.269 60% 16.596 9%
Total de pagos del ejercicio 198.182 100% 194.951 100%
Plazo medio ponderado excedido de pagos (das) 98 113
Aplazamientos que a la fecha de cierre
sobrepasan el plazo mximo legal
7.087 4.671
El plazo mximo legal de pago aplicable a la Sociedad segn la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la
que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y conforme a
las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15/2010, de 5 de julio, era de 75 das para el ejer-
cicio 2012 y de 60 das para el ejercicio 2013. La reduccin de este plazo es la causa del incremento en
2013 de pagos realizados fuera del plazo mximo legal.
CA
e Informe de Gestin
24. Otros pasivos
El epgrafe de otros pasivos no corrientes recoge principalmente los importes correspondientes a pe-
riodicaciones con vencimiento a largo plazo de ingresos de contratos de alquiler de alarmas por
importe de 1.144 miles de euros (2012: 2.144 miles de euros).
El detalle de estos epgrafes es el siguiente:
2013 2012
Miles de euros No corriente Corriente No corriente Corriente
Ingresos anticipados 1.144 27.494 2.144 18.681
Otros pasivos 1.852 2.526
1.144 29.346 2.144 21.207
Dentro del epgrafe de ingresos anticipados se incluye principalmente la facturacin por adelantado de
los contratos de alarmas por 21.926 miles de euros (2012: 14.028 miles de euros).
25. Situacin scal
Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. es la matriz de un grupo que tributa en el impuesto sobre so-
ciedades en rgimen de consolidacin scal en Espaa. El Grupo Fiscal Consolidado incluye a Prose-
gur Compaa de Seguridad, S.A. como sociedad dominante y como dependientes aquellas sociedades
espaolas que cumplen los requisitos exigidos por la normativa que regula el rgimen especial de
consolidacin scal.
Asimismo, determinadas sociedades en Francia, todas ellas participadas directa o indirectamente en
su totalidad, forman un Grupo de Consolidacin Fiscal tributando segn establece la legislacin al
respecto por el rgimen especial de Intgration Fiscale.
El resto de las entidades dependientes de Prosegur presentan sus declaraciones de impuestos de
acuerdo a las normas scales aplicables en cada pas.
El desglose del gasto por impuesto sobre el benecio entre el imputable a impuestos corrientes y a
impuestos diferidos es como sigue:

Miles de euros
2013 2012
Impuesto corriente 93.436 92.153
Impuesto diferido (2.929) (12.896)
90.507 79.257
CA
e Informe de Gestin
Los componentes principales del gasto corriente son:
Miles de euros
2013 2012
Del ejercicio 82.907 89.626
Ajustes de ejercicios anteriores 5.426 (1.600)
Prdidas sin impuesto diferido reconocido 5.103 4.127
93.436 92.153
Los componentes principales del gasto por impuesto diferido son:
Miles de euros
2013 2012
Deducciones (488) (3.422)
Origen y reversin de diferencias temporarias (8.477) (14.411)
Bases imponibles negativas (10.448) (11.049)
Por inversiones (5.391) 3.527
Fondos de comercio scales 16.999 7.581
Otros 4.876 4.878
(2.929) (12.896)
El clculo del gasto por impuesto sobre el benecio, a partir del benecio antes de impuestos, es el si-
guiente:
Miles de euros
2013 2012
Benecios antes de impuestos 246.181 250.824
Tipo impositivo 30% 30%
Resultado ajustado al tipo impositivo 73.854 75.247
Diferencias permanentes 5.546 9.606
Efecto aplicacin diferentes tipos impositivos 4.420 3.425
Ajuste impuestos diferidos aos anteriores (1.160) (4.795)
Ajuste impuestos aos anteriores 5.104 (1.599)
Prdidas sin impuesto diferido 5.426 4.127
Deducciones scales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores (2.683) (6.796)
Correccin bases imponibles negativas no utilizadas (735)
Otros 777
Gastos por impuesto sobre el benecio 90.507 79.257
La tasa media scal efectiva en el ejercicio 2013 es del 36,76% (2012: 31,60%).

CA
e Informe de Gestin
Los movimientos en los epgrafes de diferidos de activo y pasivo y su composicin han sido los siguientes:
Activo por impuestos diferidos
Miles de euros
1 de enero
de 2012
Cargo o
abono a
resultados
Combina-
ciones de
negocios
Cargo o
abono a
patrimonio
neto Transferencias
Diferencias
de
conversin
Saldo al 31
de diciembre
de 2011
Cargo o
abono a
resultados
Combina-
ciones de
negocios
Cargo o
abono a
patrimonio
neto Transferencias
Diferencias
de
conversin
Saldo
al 31 de
diciembre
de 2013
Amortizacin
activos
materiales e
intangibles
3.538 2.074 20 5.632 2.032 (1.945) (475) 5.244
Periodicacin
costes de
alarmas
2.560 (101) (98) 2.361 (1.035) 12 (158) 1.180
Por inversiones 15.510 1.022 16.532 1.335 106 (9) 17.964
Por diferencias
de provisiones
25.173 5.002 19.036 (4.647) 44.564 9.900 1.737 6.753 (9.360) 53.594
Bases
imponibles
negativas
16.210 11.049 7.296 (1.132) 33.423 10.448 (1.997) (1.799) 40.075
Deducciones
scales
3.422 898 4.320 474 4.794
Sentencia
precio horas
extraordinarias
11.677 (5.316) 6.361 (3.871) (300) 2.190
Fondo de
comercio
scales
25.940 (6.636) 77.219 (13.776) 82.747 (16.342) (2.614) (11.971) 51.820
Otros 6.061 96 741 (736) 6.162 (1.141) (833) (315) (131) 3.742
106.669 10.612 96.255 741 8.194 (20.369) 202.102 1.800 1.737 (833) (24.203) 180.603
Pasivos por impuestos diferidos
Miles de euros
1 de enero
de 2012
Cargo o
abono a
resultados
Combina-
ciones de
negocios
Cargo o
abono a
patrimonio
neto Transferencias
Diferencias
de
conversin
Saldo al 31
de diciembre
de 2011
Cargo o
abono a
resultados
Combina-
ciones de
negocios
Cargo o
abono a
patrimonio
neto Transferencias
Diferencias
de
conversin
Saldo
al 31 de
diciembre
de 2013
Amortizacin
activos
materiales e
intangibles
(18.501) 11.497 (94.857) 12.966 (88.895) 13.895 (22.006) (1.711) 11.409 (87.308)
Fondo de
comercio
scales
(31.989) (945) (45) (32.979) (657) 621 (15) (33.030)
Por inversiones (15.509) (3.527) 1.725 (17.311) (7.592) (20) 1.229 (23.694)
Periodicacin
ingresos de
alarmas
311 (1.480) (21) (1.190) (1.430) 568 (2.052)
Plusvalas
diferidas ventas
inmovilizado
(412) - (412) (412)
Revalorizacin
de activos
(10.219) 132 - (10.087) 132 (9.955)
Otros (6.649) (3.393) (2.368) 7.468 1.403 (3.539) (3.219) - - 1.110 2.716 (2.932)
(82.968) 2.284 (97.225) 7.468 16.028 (154.413) 1.129 (22.006) 15.907 (159.383)
CA
e Informe de Gestin
El importe total del impuesto sobre benecios corriente y diferido, relativo a partidas cargadas o abo-
nadas directamente contra otro resultado global durante el ejercicio, es como sigue:
2013 2012
Miles de euros Corriente Diferido Corriente Diferido
Prdidas y ganancias actuariales (833) 741
(833) 741
El detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realizacin o reversin es su-
perior a 12 meses es como sigue:
Miles de euros
2013 2012
Activos por impuesto diferidos 177.147 184.470
Pasivo por impuesto diferidos (141.368) (137.163)
35.779 47.307
Segn lo dispuesto en la legislacin espaola scal vigente, con efectos para los ejercicios 2012 y 2013,
la compensacin de bases imponibles negativas de las sociedades del Grupo, est limitada al 25% de
la base imponible previa a dicha compensacin. Asimismo y para los mismos periodos, la amortizacin
del fondo de comercio, est limitada al importe anual mximo de la centsima parte de su importe.
Adicionalmente para los ejercicios 2013 y 2014, la amortizacin del inmovilizado material, intangible e
inversiones inmobiliarias queda limitada al 70% de la amortizacin contable.
No se han reconocido pasivos por impuestos diferidos en concepto de retenciones y otros impuestos
a pagar sobre los benecios no remitidos de sociedades dependientes en el extranjero ya que estos
importes se reinvierten permanentemente y, en todo caso, se tiene la capacidad de controlar la poltica
de distribucin de dividendos de las mismas.
Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensacin se
reconocen en la medida en que es probable la realizacin del correspondiente benecio scal a travs
de benecios scales futuros.
El detalle de las bases imponibles negativas y el ao hasta el que se pueden compensar es el siguiente:
Miles de euros
Ao Total No activada Activadas
2013 1.955 1.955
2014 1.505 12 1.493
2015 5.869 5.869
Aos posteriores 151.595 64.747 86.848
Sin lmite temporal 16.685 1.955 14.730
177.609 68.669 108.940
CA
e Informe de Gestin
Las bases imponibles activadas corresponden a aquellas por las que se ha dotado un impuesto diferido
de activo. Estas bases se han originado en Argentina, Alemania, Brasil, Chile, Espaa y Francia. El pre-
supuesto nanciero aprobado por la Direccin en estos pases prev la obtencin de benecios scales
futuros para aplicar estas prdidas.
Con fecha 16 de junio de 2013 se ha comunicado a la Sociedad el inicio de las actuaciones de inspec-
cin con carcter general de todos los impuestos no prescritos, ejercicios 2008, 2009 y 2010, por los
conceptos de Impuesto sobre Sociedades, Retenciones a cuenta del Impuesto de No Residentes y
Retenciones a cuenta de Capital Mobiliario. Asimismo, se ha comunicado el inicio de las actuaciones
de inspeccin de carcter parcial sobre Retenciones del Impuesto sobre la Renta del Trabajo, para
los mismos periodos. Igualmente, se han extendido las actuaciones inspectoras al ejercicio 2011 para
Retenciones a cuenta del Impuesto de No Residentes y Retenciones a cuenta de Capital Mobiliario. A
31 de diciembre de 2013 continan las actuaciones inspectoras.
El resto de las compaas del grupo estn sometidas a sus correspondientes jurisdicciones locales. En
la mayora de stas, el ejercicio ms antiguo abierto a inspeccin es el correspondiente a 2008.
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislacin scal
vigente, podran surgir pasivos adicionales como resultado de una inspeccin. En todo caso, los Admi-
nistradores de la Sociedad consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectaran signica-
tivamente a las cuentas anuales consolidadas.
Durante el ejercicio 2013 se han realizado las siguientes operaciones de reestructuracin empresarial,
todas acogidas al rgimen de neutralidad scal:
En el ejercicio 2013 ha tenido lugar la operacin de segregacin de la rama de actividad de seguri-
dad privada en Espaa por parte de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. (como sociedad segre-
gada) a favor de Prosegur Espaa, S.L.U. (como sociedad beneciaria).
En noviembre de 2013, se ha formalizado en Brasil la fusin por absorcin de Digipro Procesamien-
to de Documentos e Valores, Ltd., por parte de Prosegur Sistemas de Segurana, Ltd.
En noviembre de 2013, se ha formalizado en Brasil la fusin por absorcin de Nordeste Segurana
Eletronica, Ltd., por parte de Prosegur Activa Alarmes, S.A.
En diciembre de 2013, se ha formalizado en Francia la fusin por absorcin de BFA SAS, por parte
de Prosegur Securite Humaine EURL
26. Contingencias
Prosegur tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantas relacionadas con el curso
normal del negocio por las que no se prev que surja ningn pasivo signicativo.
Las garantas concedidas por Prosegur a terceros son las siguientes:
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
2013 2012
Avales comerciales 61.157 85.357
Avales nancieros 94.433 110.701
155.590 196.058
Los avales comerciales incluyen garantas a clientes. Los avales nancieros incluyen principalmente
garantas por litigios en curso, por importe de 67.653 miles de euros.
Durante el ejercicio 2008 fueron ejecutados avales por importe de 9.469 miles de euros, relativos a los
fondos en depsito de un cliente retenidos en Brasil, que estn incluidos dentro del epgrafe de otras
cuentas a cobrar. En el ejercicio 2012, el Tribunal Federal de la regin sur de Brasil, que tiene jurisdic-
cin territorial sobre la causa, dict sentencia favorable a Prosegur y determin la restitucin del valor
de los fondos. A cierre del ejercicio 2013 Prosegur est llevando a cabo los trmites correspondientes
para presentar la solicitud de liberacin de los fondos por la va judicial en el momento que se produzca
la resolucin rme de la sentencia (Nota 17)
Proceso de liquidacin de liales en Francia
En el mes de abril de 2005, se present ante el Tribunal de Comercio de Versalles el depsito de cuentas
de las sociedades Bac Scurit, Force Gardiennage, y Scurit Europeenne de LEspace Industriel (SEEI),
encontrndose las mismas desde ese momento en situacin de administracin judicial. Durante el ejerci-
cio 2008, naliz el proceso de liquidacin de estas sociedades, encontrndose en la actualidad en proceso
de disolucin. Los Administradores no esperan que se devenguen pasivos signicativos por este concepto.
27. Compromisos
Compromisos de compra de activos jos
Las inversiones comprometidas en las fechas de cierre del ejercicio no incurridas todava son las si-
guientes:

Miles de euros
2013 2012
Inmovilizado material 21.926 14.738
Otros activos intangibles 2.774
21.926 17.512
El inmovilizado material incluye compromisos para la compra de terrenos, construcciones e instala-
ciones. A 31 de diciembre de 2013, existen compromisos de construcciones y de compra de terrenos
por importe de 18.078 miles de euros, principalmente en Argentina, Brasil, Chile y Per.
CA
e Informe de Gestin
Compromisos por arrendamiento operativo
Prosegur utiliza en rgimen de alquiler varios locales, ocinas, naves, almacenes y vehculos bajo con-
tratos no cancelables de arrendamiento operativo.
Los pagos mnimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
Miles de euros
Tipo Menos de 1 ao Entre 1 y 5 aos Ms de 5 aos
Inmuebles 14.336 33.393 2.060
Vehculos 11.745 11.470
Equipos informticos
Otros activos 28
26.081 44.891 2.060
Miles de euros
Tipo Menos de 1 ao Entre 1 y 5 aos Ms de 5 aos
Inmuebles 8.695 33.444 25.900
Vehculos 16.191 24.051 248
Equipos informticos 75 130
Otros activos 348 241
25.309 57.866 26.148
En relacin a los contratos de arrendamiento operativo de inmuebles los ms signicativos correspon-
den a:
Contrato de arrendamiento del edicio ubicado en la calle Santa Sabina, 8 de Madrid entre la so-
ciedad dominante, Prosegur Compaa de Seguridad, S.A., y la sociedad Proactinmo, S.L. El gasto
total por este contrato de arrendamiento en el ejercicio 2013 ha sido de 1.297 miles de euros (2012:
1.256 miles de euros) (Nota 31).
Contratos de arrendamiento de la sociedad Prosegur Brasil, S.A. por el uso de las bases operativas
ubicadas en Rio de Janeiro y Sao Paulo. El gasto total por estos contratos de arrendamiento en el
ejercicio 2013 ha sido de 1.593 miles de euros (2012: 1.923 miles de euros).
Contrato de arrendamiento de la sociedad Prosegur Companhia de Segurana, Ltda. del edicio de
ocinas situado en la avenida Berna, 54 de Lisboa. El gasto por este contrato en el ejercicio 2013 ha
sido de 154 miles de euros (2012: 170 miles de euros).
Los arrendamientos operativos de vehculos corresponden a contratos con una duracin media de
cuatro aos.
CA
e Informe de Gestin
El gasto incluido en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2013 correspondiente a los arren-
damientos operativos asciende a un importe de 87.120 miles de euros (2012: 93.724 miles de euros). No
existen pagos contingentes por este concepto.
Prosegur tambin cede instalaciones bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo, corres-
pondientes a la actividad de alarmas en alquiler. Estos contratos pueden ser cancelados por parte de
los clientes mediante una noticacin con efectos inmediatos en cuanto a la nalizacin del acuerdo.
La incertidumbre sobre estos plazos de cancelacin no permite hacer una estimacin able del impor-
te total de los cobros futuros por estos arrendamientos operativos.
28. Combinaciones de negocios
El detalle de las variaciones producidas en los fondos de comercio se informa en la Nota 12.
28.1. Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2013
El detalle de los activos netos adquiridos y de los fondos de comercio reconocidos por las incorporacio-
nes realizadas en el ejercicio son los siguientes:
1
Los clculos relacionados con las combinaciones de negocios son provisionales y estn sujetos a ajustes hasta un ao posterior
a la fecha de adquisicin.
Los fondos de comercio no son deducibles scalmente.
Si los negocios adquiridos en 2013 se hubieran adquirido el 1 de enero de 2013, los ingresos ordinarios
de la cuenta de resultados consolidada de 2013 se habran incrementado en 136.987 miles de euros y
el resultado del ejercicio habra disminuido en 39.131 miles de euros, generado principalmente por la
sociedad Brinks Deutschland GMBH, correspondiente a provisiones por restructuraciones (Nota 21).
Prosegur ha reconocido en el epgrafe de gastos de administracin y ventas de la cuenta de resultados
consolidada, 2.645 miles de euros de costes de transaccin.
Miles de euros
Segmento al
que se asigna
Contrapres-
tacin en
efectivo
Aplazado
a valor
razonable
Precio de
compra
total
Valor
razonable
de los
activos netos
identicables
Fondo de
comercio
Sociedades dependientes
1
Europa (20.952) 20.952
Chubb Security Services PTY LTD
1
Asia-Pacco 61.385 3.247 64.632 36.314 28.318
61.385 3.247 64.632 15.362 49.270
CA
e Informe de Gestin
La salida de efectivo en la adquisicin de los negocios, neta del efectivo adquirido, se detalla a conti-
nuacin:

Miles de euros Pas
Contraprestacin
en efectivo
Efectivo y
equivalentes de
efectivo adquiridos
Salida de efectivo
en adquisicin
Brinks Deutschland GMBH Alemania (9.002) (9.002)
Chubb Security Services PTY LTD Australia 61.385 (31.852) 29.533
61.385 (40.854) 20.531
Con fecha 9 de diciembre de 2013, Prosegur ha adquirido en Alemania el 100% de la empresa Brinks
Deutschland GMBH, empresa de seguridad que presta servicios de logstica de valores y gestin de efec-
tivo. El precio de compra total ha sido de 1 euro, compuesto de una contraprestacin en efectivo de 1 euro.
La fecha en la que el negocio adquirido empieza a consolidarse es el 31 de diciembre de 2013. A 31 de
diciembre de 2013, la combinacin de negocios no ha aportado ingresos ni benecios en la cuenta de
resultados consolidada.
Los activos y pasivos surgidos de la adquisicin son los siguientes:

Miles de euros
Importe en libros de la
empresa adquirida Valor razonable
Efectivo y equivalentes al efectivo 9.002 9.002
Existencias 63 63
Clientes y otras cuentas a cobrar 6.120 6.120
Proveedores y otras cuentas a pagar (5.874) (5.874)
Provisiones (36.359) (36.359)
Activos por impuesto corriente 42 42
Otros activos intangibles 359 359
Activos netos identicables adquiridos (20.952) (20.952)
El fondo de comercio se ha asignado al segmento Europa y es atribuible principalmente a la rentabili-
dad del negocio y a las importantes sinergias que previsiblemente se desencadenarn tras la adquisi-
cin por parte de Prosegur.
CA
e Informe de Gestin
Chubb Security Services PTY LTD
Con fecha 16 de diciembre de 2013, Prosegur ha adquirido en Australia el 100% de la empresa Chubb
Security Services PTY LTD, empresa de seguridad que presta servicios de logstica de valores y gestin
de efectivo. El precio de compra total ha sido de 99.532 miles de dlares australianos (contravalor a
la fecha de compra: 64.631 miles de euros), compuesto de una contraprestacin en efectivo de 94.532
miles de dlares australianos (contravalor a la fecha de compra: 61.385 miles de euros), y un importe
aplazado en garanta de eventuales pasivos de 5.000 miles de dlares australianos (contravalor a la
fecha de la compra: 3.247 miles de euros) con vencimiento en el ejercicio 2014.
La fecha en la que el negocio adquirido empieza a consolidarse es el 16 de diciembre de 2013. Los
ingresos ordinarios aportados a la cuenta de resultados consolidada de 2013 han sido 3.970 miles de
euros y la ganancia neta aportada ha sido 126 miles de euros.

Miles de euros
Existencias 366 366
Provisiones (10.260) (10.260)
Impuestos diferidos 1.737 (8.646)
Activos netos identicables adquiridos 12.087 36.314
El fondo de comercio se ha asignado al segmento Asia-Pacco y es atribuible principalmente a la ren-
tabilidad del negocio, clientes futuros, capital humano y valor de la empresa en funcionamiento. Los
activos intangibles estn soportados en relaciones con clientes (31.818 miles de euros), con una vida
til de 18 a 19 aos.
La tcnica de valoracin usada para medir el valor razonable de los intangibles adquiridos fue el Mul-
ti-period excess earnings method, que considera el valor presente de los ujos netos de efectivo que
se espera sean generados por las relaciones con los clientes, mediante la exclusin de cualquier ujo
de caja relacionado a activos contributivos.
28.2. Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2012 cuya valoracin ha sido nalizada en el
ejercicio 2013
nes realizadas en el ejercicio 2012 y que se nalizaron en el ejercicio 2013 son los siguientes:
CA
e Informe de Gestin
A 31 de diciembre de 2012, el total de fondos de comercio reconocidos por estas incorporaciones era
de 184.440 miles de euros. La diferencia generada por la nalizacin de la vericacin de los valores
razonables en el ejercicio 2013 correspondi principalmente a la asignacin a activos intangibles (Nota
13). Prosegur no ha reexpresado los saldos de 2012 para reejar estos cambios debido a que los mis-
mos no son signicativos.
El importe de fondo de comercio deducible scalmente es de 156.887 miles de euros y corresponde a
las adquisiciones del Grupo Nordeste y Transbank.
Dentro de los pagos aplazados al 31 de diciembre de 2012 se incluan contraprestaciones contingentes.
Las caractersticas principales de las contraprestaciones se detallan a continuacin en cada una de
las combinaciones de negocio. Al 31 de diciembre de 2013 no existen contraprestaciones contingentes
relacionadas con estas adquisiciones.
nuacin:
Miles de euros
Segmento al
que se asigna
Contrapres-
tacin en
efectivo
Aplazado
a valor
razonable
Precio de
compra
total
Valor razonable de
los activos netos
identicables
Fondo de
comercio
Grupo Segura Latam 5.417 5.317 10.734 5.127 5.607
Grupo Nordeste y Transbank Latam 41.346 168.505 209.851 94.659 115.192
T.C. Interplata, S.A. Latam 8.813 2.243 11.056 3.825 7.231
Servin Seguridad, S.A. Latam 10.722 7.147 17.869 2.903 14.966
Roytronic, S.A. Latam 2.192 2.239 4.431 1.107 3.324
Grupo GRP Europa 12.898 275 13.173 4.836 8.337
Negocios Conjuntos
Imperial Dragon Security Ltd Asia-Pacco 3.564 7.042 10.606 8.211 2.395
SIS Cash Services Private Ltd Asia-Pacco 10.218 10.218 8.125 2.093
95.170 192.768 287.938 128.793 159.145
Miles de euros Pas
Contraprestacin
en efectivo
Efectivo y equivalentes de
efectivo adquiridos
Salida de efectivo
en adquisicin
Grupo Segura Uruguay 5.417 (661) 4.756
Grupo Nordeste y Transbank Brasil 41.346 (13.918) 27.428
T.C. Interplata, S.A. Argentina 8.813 (497) 8.316
Servin Seguridad, S.A. Argentina 10.722 (783) 9.939
Roytronic, S.A. Uruguay 2.192 (1) 2.191
Grupo GRP Francia 12.898 (4.823) 8.075
Imperial Dragon Security Ltd China 3.564 (972) 2.592
SIS Cash Services Private Ltd India 10.218 (5.153) 5.065
95.170 (26.808) 68.362
CA
e Informe de Gestin
Fondos de comercio de sociedades dependientes
Grupo Segura
Con fecha 24 de febrero de 2012, Prosegur adquiri en Uruguay el 100% de las empresas Coral Melody,
S.A. y Tecnofren, S.A., especializadas en servicios de vigilancia y en monitoreo de alarmas residen-
ciales. El precio de compra total fue de 278.316 miles de pesos uruguayos (contravalor a la fecha de
compra: 10.734 miles de euros), compuesto de una contraprestacin en efectivo de 140.459 miles de
pesos uruguayos (contravalor a la fecha de compra: 5.417 miles de euros), un pago aplazado con ven-
cimientos en los ejercicios 2013 y 2014 por un total de 130.857 miles de pesos uruguayos (contravalor a
la fecha de compra: 5.047 miles de euros) y un importe aplazado en garanta de eventuales pasivos por
importe de 7.000 miles de pesos uruguayos (contravalor a la fecha de compra: 270 miles de euros) que
se ir liberando en 3 plazos durante los aos 2015 a 2017. Adicionalmente, se devengarn intereses
hasta la fecha de pago segn los acuerdos suscritos en el contrato.

Miles de euros
Efectivo y equivalentes al efectivo 661 661
Inmovilizado material 154 154
Deuda nanciera (10) (10)
Otros activos intangibles 2 6.555
Otros activos y pasivos (2.050) (2.050)
Impuestos diferidos (1.638)
Activos netos identicables adquiridos 212 5.127
El fondo de comercio fue asignado al segmento Latam y es atribuible principalmente a la rentabilidad
del negocio y a las importantes sinergias que previsiblemente se desencadenarn tras la adquisicin
por parte de Prosegur. Los activos intangibles estn soportados en relaciones con clientes (6.553 miles
de euros), con vidas tiles entre 13 y 15 aos.
Grupo Nordeste y Transbank
Con fecha 7 de marzo de 2012, Prosegur adquiri en Brasil el 100% de las siguientes sociedades:
Nordeste Segurana de Valores Paraba Ltda.
Nordeste Segurana de Valores Alagoas Ltda.
Nordeste Segurana de Valores Rio Grande do Norte Ltda.
Nordeste Segurana de Valores Cear Ltda.
Nordeste Segurana de Valores Bahia Ltda.
CA
e Informe de Gestin
Nordeste Transporte de Valores Ltda.
Nordeste Segurana de Valores Sergipe Ltda.
Nordeste Segurana e Transporte de Valores Piau Ltda.
Transbank Segurana e Transporte de Valores Ltda.
Digipro Processamento de Documentos e Valores Ltda.
Nordeste Segurana Eletrnica Ltda.
Estas empresas prestan servicios de logstica de valores y gestin de efectivo, vigilancia y tecnologa
residencial. El precio de compra total fue de 482.171 miles de reales brasileos (contravalor a la fecha
de compra: 209.851 miles de euros), compuesto de una contraprestacin en efectivo de 95.000 miles de
reales brasileos (contravalor a la fecha de compra: 41.345 miles de euros), una serie de pagos aplaza-
dos con vencimientos en los ejercicios de 2012 y siguientes, hasta 2017, por un total de 181.671 miles de
reales brasileos (contravalor a la fecha de compra: 79.068 miles de euros), un importe aplazado en ga-
ranta de eventuales pasivos por un importe de 90.000 miles de reales brasileos (contravalor a la fecha
de compra: 39.170 miles de euros) que se ir liberando en 5 plazos durante los aos 2013 a 2017. Adicio-
nalmente, exista un acuerdo de contraprestacin contingente cuya mejor estimacin a 31 de diciembre
de 2012 ascenda a 115.500 miles de reales brasileos (contravalor a la fecha de compra: 50.268 miles
de euros). Se devengarn intereses hasta la fecha de pago segn los acuerdos suscritos en el contrato.
La contraprestacin contingente consta de un precio jo ligado al EBITDA (resultado de explotacin
antes de intereses, impuestos y amortizaciones) del ejercicio 2011 y ser pagada en plazos durante los
aos 2013 a 2017.
Miles de euros
Otros activos no corrientes 16.368 16.368
Pasivos no corrientes (101.769) (101.769)
Deuda nanciera (77.377) (77.377)
Activos netos identicables adquiridos (131.389) 94.659
El fondo de comercio fue asignado al segmento Latam y es atribuible principalmente, a la rentabilidad
por parte de Prosegur. Los activos intangibles estn soportados en relaciones con clientes (211.360
miles de euros), con una vida til de 9 a 18 aos, y marca (20.447 miles de euros) con una vida til de 4
aos y otros intangibles (6.079 miles de euros) con una vida til de 5 aos.
CA
e Informe de Gestin
T.C. Interplata, S.A.
Con fecha 13 de abril de 2012, Prosegur adquiri en Argentina el 100% de T.C. Interplata, S.A., em-
presa especializada en rea de logstica de valores y gestin de efectivo. El precio de compra total
fue de 64.412 miles de pesos argentinos (contravalor a la fecha de compra: 11.056 miles de euros),
compuesto de una contraprestacin en efectivo de 51.344 miles de pesos argentinos (contravalor a la
fecha de compra: 8.813 miles de euros) y un importe aplazado en garanta de eventuales pasivos con
vencimiento inicialmente previsto en el ejercicio 2013, por un total de 13.068 miles de pesos argentinos
(contravalor a la fecha de compra: 2.243 miles de euros) ms los intereses devengados hasta la fecha
de pago, con excepcin de 340 miles de euros retenidos en concepto de garantas.
Miles de euros
Otros activos no corrientes 20 20
Pasivos no corrientes (473) (473)
Otros activos y pasivos nancieros (700) (700)
de euros) con una vida til de 12 aos y marca (66 miles de euros) con una vida til de 2 aos.
Servin Seguridad, S.A.
Con fecha 27 de abril de 2012, Prosegur adquiri en Argentina el 100% de Servin Seguridad, S.A., em-
presa especializada en servicios de vigilancia. El precio de compra total fue de 103.826 miles de pesos
argentinos (contravalor a la fecha de compra: 17.869 miles de euros), compuesto de una contraprestacin
en efectivo de 62.295 miles de pesos argentinos (contravalor a la fecha de compra: 10.721 miles de euros),
de una contraprestacin aplazada por un total de 31.148 pesos argentinos (contravalor a la fecha de com-
pra: 5.361 miles de euros) y un importe aplazado en garanta de eventuales pasivos por un total de 10.383
miles de pesos argentinos (contravalor a la fecha de compra: 1.787 miles de euros), que se han liquidado
en su totalidad en el ejercicio 2013. Estos pagos han devengado intereses hasta la fecha de su liquidacin.
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
Pasivos no corrientes (6.338) (6.338)
Otros activos y pasivos nancieros (6.656) (6.656)
Activos netos identicables adquiridos (3.148) 2.903
El fondo de comercio fue asignado al segmento Latam y es atribuible principalmente a la rentabilidad
de euros) con una vida til de 12 aos, marca (1.520 miles de euros) con una vida til indenida, y otros
activos intangibles (391 miles de euros) con una vida til de 2 aos.
Roytronic, S.A.
Con fecha 20 de abril de 2012, Prosegur adquiri en Uruguay el 100% de Roytronic, S.A., empresa
especializada en la actividad de alarmas residenciales y seguimiento de vehculos a travs de GPS. El
precio de compra total fue de 115.878 miles de pesos uruguayos (contravalor a la fecha de compra:
4.431 miles de euros), compuesto de una contraprestacin en efectivo de 57.340 miles de pesos uru-
guayos (contravalor a la fecha de compra: 2.193 miles de euros), y un importe aplazado en garanta de
eventuales pasivos que se ir liberando en 4 plazos durante los aos 2012 a 2014 por un total de 58.538
miles de pesos uruguayos (contravalor a la fecha de compra: 2.238 miles de euros) ms los intereses
devengados hasta la fecha de pago y acordados en el contrato.
Miles de euros
Clientes y otras cuentas a cobrar 364 364
Otros activos y pasivos nancieros (610) (610)
Impuestos diferidos (447)
Activos netos identicables adquiridos (233) 1.107
CA
e Informe de Gestin
de euros), con una vida til de 12 aos.
Grupo GRP
Con fecha 10 de mayo de 2012, Prosegur adquiri en Francia el 100% de GRP Holding, S.A.R.L. y sus
sociedades dependientes:
GRP Security, S.R.L.
GRP Saphir, S.A.S.
GRP Rubis, S.A.S.
GRP Jade, S.A.S.
GRP Opale, S.A.S.
GRP Service, S.A.S.
Estas empresas estn especializadas en servicios de vigilancia, control de accesos y gestin de alar-
mas a distancia. El precio de compra total fue de 13.173 miles de euros, compuesto de una contra-
prestacin en efectivo de 12.898 miles de euros y contraprestacin contingente ligada al cumplimiento
de un acuerdo con los trabajadores por importe de 275 miles de euros, la cual ha sido liquidada en el
ejercicio 2013.
Miles de euros
Activos netos identicables adquiridos 270 4.836
El fondo de comercio fue asignado al segmento Europa y es atribuible principalmente, a la rentabilidad
de euros) con una vida til de 20 aos y marca (367 miles de euros) con una vida til de 1,6 aos.
CA
e Informe de Gestin
Fondos de comercio de negocios conjuntos
Imperial Dragon Security Ltd
En el mes de julio de de 2012, Prosegur adquiri en China el 45% de Shanghai Weldon Security Equi-
pment Co Ltd, empresa especializada en Vigilancia. La adquisicin del 45% de las acciones se mate-
rializ a travs de la suscripcin de una ampliacin de capital por un importe total de 45.513 miles de
renminbis (contravalor a la fecha de compra: 5.688 miles de euros). La suscripcin de las acciones
supuso un desembolso parcial de 9.513 renminbis (contravalor a la fecha de compra: 1.189 miles de
euros). Adicionalmente y formando parte de la misma combinacin de negocio, se adquiri el vehculo
inversor Imperial Dragon Security Ltd, que posee participacin accionarial en varias compaas chi-
nas, por un precio total de 39.344 miles de renminbis (contravalor a la fecha de compra: 4.917 miles de
euros), compuesto de una contraprestacin en efectivo de 19.000 miles de renminbis (contravalor a la
fecha de compra: 2.375 miles de euros), y un importe aplazado de 21.000 miles de renminbis (contra-
valor a la fecha de compra: 2.624 miles de euros) con vencimientos en 2012 y 2014.

Miles de euros
El fondo de comercio fue asignado al segmento Asia-Pacco y es atribuible principalmente, a la
rentabilidad del negocio y a las importantes sinergias que previsiblemente se desencadenarn tras
la adquisicin por parte de Prosegur. Los activos intangibles estn soportados en marca (5.833 miles
de euros), con una vida til de 30 aos y otros activos intangibles (506 miles de euros) con una vida
til de 30 aos.
SIS Cash Services Private Ltd
Con fecha 9 de febrero de 2012, Prosegur adquiri en India el 49% de SIS Cash Services Private Ltd,
empresa especializada en logstica de valores y gestin de efectivo. La adquisicin del 49% de las ac-
ciones se materializ a travs de una suscripcin de una ampliacin de capital totalmente desembol-
sada por importe de 642.268 miles de rupias (contravalor a la fecha de compra: 10.218 miles de euros).
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
Clientes y otras cuentas a cobrar 395 395
Otros activos y pasivos nancieros 6 6
El fondo de comercio fue asignado al segmento Asia-Pacco y es atribuible principalmente, a la renta-
bilidad del negocio y a las importantes sinergias que previsiblemente se desencadenarn tras la adqui-
sicin por parte de Prosegur. Los activos intangibles estn soportados en relaciones con clientes (1.561
miles de euros) con una vida til de 14 aos, marca (1.673 miles de euros) con una vida til indenida,
y otros activos intangibles (486 miles de euros) con una vida til indenida.
28.3. Fondos de comercio incorporados en 2012
nes realizadas en el ejercicio 2012 y que no se revisaron en 2013 son los siguientes:
nuacin:

Miles de euros
Segmento al
que se asigna
Contrapres-
tacin en
efectivo
Aplazado
a valor
razonable
Precio de
compra
total
Valor razonable de
los activos netos
identicables
Fondo de
comercio
Grupo Mercurio de Transportes,
S.A. C.V.
Latam 383 96 479 478 1
383 96 479 478 1
Miles de euros Pas
Contraprestacin
en efectivo
Efectivo y equivalentes
de efectivo adquiridos
Salida de efectivo
en adquisicin
Grupo Mercurio de Transportes,
S.A. C.V.
Mxico 383 (10) 373
383 (10) 373
CA
e Informe de Gestin
Grupo Mercurio de Transportes, S.A. de C.V.
Con fecha 17 de julio de 2012, Prosegur adquiri en Mxico el 80% de Grupo Mercurio de Transportes S.A.
de C.V., empresa especializada en logstica de valores y gestin de efectivo. El precio de compra total fue
de 7.824 miles de pesos mexicanos (contravalor a la fecha de compra: 479 miles de euros), compuesto de
una contraprestacin en efectivo de 6.259 miles de pesos mexicanos (contravalor a la fecha de compra: 383
miles de euros), y un importe aplazado de 1.565 miles de pesos mexicanos (contravalor a la fecha de com-
pra: 96 miles de euros) ms los intereses devengados hasta la fecha de pago y acordados en el contrato.
Miles de euros
Otros activos intangibles 9 9
Impuestos diferidos
Activos netos identicables adquiridos 478 478
por parte de Prosegur.
29. Negocios conjuntos
A 31 de diciembre de 2013, Prosegur participa en 11 entidades que forman parte de los siguientes
negocios conjuntos:
Participacin al 50% en un negocio conjunto con el fondo de capital riesgo GED, cuya nalidad con-
siste en invertir en sociedades de seguridad en Europa del sur oriental.
Participacin al 49% con Security and Intelligence Services Ltd (SIS) para el desarrollo de la activi-
dad de Logstica de Valores y Gestin de Efectivo en India.
Participacin al 45% en Weldon Security Equipment Ltd para el desarrollo de la actividad de Vigi-
lancia en China.
Las entidades que forman parte de los negocios conjuntos se relacionan en el Anexo III.
CA
e Informe de Gestin
Los importes que se muestran a continuacin representan la participacin de Prosegur en los activos
y pasivos, y las ventas y resultados del negocio conjunto. Estos importes se han incluido en el estado
de situacin nanciera y en la cuenta de resultados consolidados:
Miles de euros
2013 2012
Activos:
Activos no corrientes 14.592 16.582
Activos corrientes 8.380 11.338
22.972 27.920
Pasivos:
Pasivos no corrientes 11.046 19.742
Pasivos corrientes 11.926 8.187
22.972 27.929
Resultados netos:
Ingresos 19.306 17.406
Gastos (22.152) (17.891)
Prdida despus de impuestos (2.846) (485)
No hay pasivos contingentes correspondientes a la participacin de Prosegur en el negocio conjunto,
ni pasivos contingentes del propio negocio conjunto.
30. Uniones Temporales de Empresas (UTE)
Las Uniones Temporales de Empresas (UTE) en las que Prosegur tiene participaciones se relacionan
en el Anexo II de estas cuentas anuales. Los importes que se muestran a continuacin representan la
participacin de Prosegur en los activos y pasivos, y las ventas y resultados de las UTE. Estos importes
se han incluido en el estado de situacin nanciera y en la cuenta de resultados consolidados:
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
2013 2012
Activos:
Activos no corrientes 691 636
Activos corrientes 7.193 8.577
7.884 9.213
Pasivos:
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes 7.884 9.213
7.884 9.213
Resultados netos:
Ingresos 32.588 44.782
Gastos (31.988) (45.131)
Prdida despus de impuestos 600 (349)
No hay pasivos contingentes correspondientes a la participacin de Prosegur en las UTE.
31. Partes vinculadas
Prosegur est controlado por Gubel S.L., sociedad constituida en Madrid que posee el 50,075% de las
acciones de la Sociedad. El 49,925% restante de las acciones est en manos de diversos accionistas,
siendo los principales AS Inversiones, S.L. con un 5,32%, FMR LLC con un 4,846%, Oppenheimer Acqui-
sition Corporation con un 3,526%, M&G Investment Management Ltd. con un 3,138% y Cantillon Capital
Management LLC con un 3,050% (Nota 20).
Compra de bienes y servicios
En octubre de 2005 se rm con Proactinmo S.L. (controlada por Gubel, S.L.) un contrato de arrendamien-
to del edicio ubicado en la calle Santa Sabina, nmero 8, de Madrid colindante con un edicio propiedad
de Prosegur ubicado en la calle Pajaritos, nmero 24. La duracin del contrato es de cinco aos prorroga-
bles por otros cinco, habiendo sido formalizado a condiciones de mercado. El gasto total por dicho contrato
de arrendamiento durante el ejercicio 2013 ha sido de 1.297 miles de euros (2012: 1.256 miles de euros).
Remuneracin de Consejeros y personal directivo clave
1. Remuneraciones a Consejeros
Las remuneraciones devengadas a los miembros del Consejo de Administracin por todos los concep-
tos han sido:
CA
e Informe de Gestin
Miles de euros
2013 2012
Retribucin ja 1.253 1.116
Retribucin variable 475 500
Retribucin en especie 17 16
Dietas 940 1.066
Primas de seguros de vida 33 44
2.718 2.742
2. Remuneraciones a personal de Alta Direccin
Se entiende por personal de Alta Direccin, aquellas personas que desarrollen en Prosegur, de hecho
o de derecho, funciones de Alta Direccin bajo la dependencia directa de su rgano de administracin o
de comisiones ejecutivas o consejero delegado de la misma, incluido los apoderados que no restrinjan
el mbito de su representacin en reas o materias especicas o ajenas a la actividad que constituyen
el objeto de la entidad.
Las remuneraciones devengadas por el conjunto de la Alta Direccin de Prosegur son las siguientes:
Miles de euros
2013 2012
Retribucin ja 2.985 2.683
Retribucin variable 1.183 1.095
Retribucin en especie 252 107
Primas de seguros de vida 17 18
4.437 3.903
Adicionalmente a lo detallado en los apartados 1) y 2) anteriores, y en relacin al Plan 2011 de incen-
tivos a largo plazo para el Consejero Delegado y la Alta Direccin de Prosegur (Nota 35.17), durante el
ejercicio 2013, no se han entregado acciones ni se han realizado pagos de incentivos en metlico. En el
ejercicio 2012 se procedi a la entrega de 781.140 acciones (Nota 20)
Tal como se explica en la Nota 35.17, con fecha 27 de junio de 2008 la Junta General de Accionistas
aprob el Plan 2011 de incentivos a largo plazo para el Consejero Delegado y la Alta Direccin de
Prosegur. Con fecha 29 de mayo de 2012, la Junta General de Accionistas aprob el Plan 2014 que
est ligado a la creacin de valor durante el perodo 2012 a 2014 (Nota 35.17). Dentro del epgrafe de
sueldos y salarios, en el ejercicio 2013 se ha registrado un gasto relativo al Plan 2011 y Plan 2014 por
importe de 662 miles de euros, de los que 150 corresponden a incentivos en metlico y 512 a incentivos
en acciones.
CA
e Informe de Gestin
El compromiso total adquirido por Prosegur a 31 de diciembre de 2013 relacionado con la entrega de
incentivos en acciones del Plan 2011 y 2014 se encuentra registrado en el patrimonio neto por importe
de 3.171 miles de euros. (Nota 20.2).
El compromiso total adquirido por Prosegur a 31 de diciembre de 2013 relacionado con los incentivos
en metlico establecidos en el Plan 2014 asciende a 1.545 miles de euros (Nota 21 y 23).
Prstamos a partes vinculadas
A 31 de diciembre de 2013 y 2012, no existan prstamos a entidades vinculadas. Las entidades vincu-
ladas fueron traspasadas a negocios conjuntos y se integran proporcionalmente.
Participaciones y cargos de los miembros del Consejo de Administracin de la Sociedad dominante y
de las personas vinculadas a los mismos en otras sociedades
Los miembros del Consejo de Administracin y las personas vinculadas a los mismos no tienen par-
ticipaciones ni ostentan cargos o desarrollan funciones en sociedades cuyo objeto social sea idntico,
anlogo o complementario al desarrollado por la Sociedad fuera del mbito del Grupo.
Informacin sobre el cumplimiento del artculo 229 de la Ley de Sociedades de Capital
En relacin con lo establecido en el artculo 229 de la Ley de Sociedades de Capital Introducida por el
Real Decreto Ley 1/2010 de 2 de julio de 2010, durante el ejercicio 2013, no ha habido situaciones en
las que los miembros del Consejo de Administracin hayan tenido conicto directo o indirecto con el
inters de la Sociedad.
32. Gestin del riesgo nanciero y valor razonable
32.1. Factores de riesgo nanciero
Las actividades de Prosegur estn expuestas a riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de inters,
riesgo de precios, riesgo de crdito y riesgo de liquidez. El objetivo del programa de gestin del riesgo
global de Prosegur se centra en reducir stos riesgos a travs de una variedad de mtodos, incluyendo
el uso de instrumentos nancieros.
La gestin de estos riesgos es identicada, propuesta y ejecutada por la Direccin Econmico Finan-
ciera, junto con otras unidades operativas de Prosegur con arreglo a las polticas aprobadas por la
Comisin Ejecutiva.
CA
e Informe de Gestin
Riesgo de tipo de cambio
Prosegur opera en el mbito internacional y, por tanto, est expuesto a riesgo de tipo de cambio
por operaciones con divisa. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras,
el patrimonio neto invertido en el extranjero, los resultados operativos y posiciones nancieras que
estn denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada una de las empresas de
Prosegur.
Para controlar el tipo de cambio que surge de estas operativas, es poltica de Prosegur utilizar los
instrumentos que se consideran adecuados en cada momento con el n de equilibrar y neutralizar los
riesgos vinculados a los ujos monetarios de activo y de pasivo, teniendo en cuenta las expectativas
de mercado.
Dado que Prosegur ha denido una estrategia de permanencia a largo plazo en los mercados exterio-
res en los que est presente, se ha adoptado la poltica de no cubrir las inversiones sobre el patrimonio
neto invertido en los pases, asumiendo el riesgo de conversin al euro de los activos y pasivos deno-
minados en dichas divisas extranjeras.
En cambio, s se considera objeto de cobertura, bien a travs de instrumentos nancieros o bien a
travs de la utilizacin de coberturas naturales, la generacin de los resultados y la proteccin de los
excedentes de caja de aquellas divisas que contribuyen de forma relevante al resultado operativo de
Prosegur.
A continuacin se detalla la exposicin de Prosegur al riesgo de tipo de cambio, donde se detalla el va-
lor contable de los instrumentos nancieros denominados en moneda extranjera distinta a la funcional
de cada pas:
Miles de euros Euro
Real
Brasileo
Peso
Chileno
Otras
monedas
Posicin
total
Prstamos entre partes vinculadas 33.810 33.810
Activos nanciero no corrientes 533 533
Total activos no corrientes 33.810 533 34.343
Clientes y otras cuentas a cobrar 1 6.411 6.412
Efectivo y equivalentes al efectivo 22.803 4.518 27.321
Total activos corrientes 22.804 10.929 33.733
Pasivos nancieros 850 850
Pasivos no corrientes 850 850
Proveedores y otras cuentas a pagar 1.147 794 5 6.866 8.812
Pasivos corrientes 1.147 794 5 7.216 9.162
Posicin neta 55.467 (794) (5) 3.396 58.064
CA
e Informe de Gestin
El siguiente cuadro muestra el detalle de las principales cotizaciones de las monedas extranjeras ope-
radas por Prosegur respecto al Euro, al promedio y cierre del ejercicio:
2013 2012
Promedio Cierre Promedio Cierre
Real Brasileo 2,87 3,26 2,51 2,70
Peso Argentino 7,26 8,97 5,83 6,46
Peso Chileno 658,20 722,32 625,12 633,26
Nuevo Sol (Pru) 3,59 3,86 3,39 3,37
El fortalecimiento (debilidad) en el Euro contra el Real Brasileo, Peso Argentino, Peso Chileno y Nuevo
Sol al 31 de diciembre aumentara (disminuira) los resultados y el patrimonio en los importes que se
muestran a continuacin.
Este anlisis se basa en una variacin del tipo de cambio de moneda extranjera que el Grupo considera
como razonablemente posible al trmino del periodo sobre el que se debe informar (aumento y dismi-
nucin en el tipo de cambio). Este anlisis supone que todas las otras variables, particularmente las
tasas de inters, se mantienen constantes.
Miles de euros Euro
Real
Brasileo
Peso
Argentino
Sol
Peruano
Otras
monedas
Posicin
total
Prstamos entre partes vinculadas 9.476 9.476
Activos nanciero no corrientes 1.248 1.248
Total activos no corrientes 9.476 1.248 10.724
Efectivo y equivalentes al efectivo 14.785 4.303 19.088
Total activos corrientes 14.785 14.466 29.251
Pasivos no corrientes 33 33
Proveedores y otras cuentas a pagar 446 6.850 7.296
Pasivos nancieros 2.318 1.021 1.215 12.377 16.931
Pasivos corrientes 446 2.318 1.021 1.215 19.227 24.227
Posicin neta 23.815 (2.318) (1.021) (1.215) (3.546) 15.715
CA
e Informe de Gestin
Aumento de tipo de cambio Disminucin de tipo de cambio
Patrimonio Resultado Patrimonio Resultado
Real Brasileo (10% variacin) 24.834 72 (30.352) (88)
Peso Argentino (15% variacin) 37.896 (261) (51.271) 353
Peso Chileno (10% variacin) 5.536 10 (6.766) (13)
Nuevo Sol (Pru) (10% variacin) 10.184 (3.122) (12.447) 3.816
Real Brasileo (10% variacin) 21.646 211 (26.457) (258)
Peso Argentino (15% variacin) 34.020 (62) (46.026) 84
Peso Chileno (10% variacin) 5.105 (6.240)
Nuevo Sol (Pru) (10% variacin) 8.859 (758) (10.827) 926
Riesgo de crdito
Prosegur no tiene concentraciones signicativas de riesgo de crdito. Es un sector donde los im-
pagados representan un porcentaje poco signicativo. Si a los clientes se les ha calicado de forma
independiente, entonces se utilizan dichas calicaciones. En caso contrario, si no hay una calica-
cin independiente, el control de crdito evala la calidad crediticia del cliente, teniendo en cuenta
su posicin nanciera, la experiencia pasada y otros factores. Los lmites individuales de crdito se
establecen en funcin de las calicaciones internas y externas de acuerdo con los lmites jados por
la Direccin Econmico Financiera. Regularmente se hace un seguimiento de la utilizacin de los
lmites de crdito.
Prosegur tiene procedimientos formales para la deteccin de evidencias objetivas de deterioros en las
cuentas de clientes comerciales. Como consecuencia de los mismos, se identican las situaciones de
retrasos importantes en los plazos de pago y los mtodos a seguir para la estimacin de la prdida
por deterioro en funcin de anlisis individualizados por rea de negocio. El deterioro de valor de las
cuentas a cobrar a clientes comerciales a 31 de diciembre de 2013 asciende a 59.682 miles de euros
(2012: 59.019 miles de euros) (Nota 17) y los saldos de clientes no incluidos en esta provisin a cierre
del ejercicio gozan de una calidad crediticia suciente, por lo que con dicha provisin se considera cu-
bierto el riesgo de crdito de estas cuentas a cobrar.
En Espaa, el departamento de cobros gestiona un volumen aproximado de 7.451 clientes con una
facturacin media por cliente de 10.588 euros al mes. El instrumento de pago ms utilizado por los
clientes es la transferencia bancaria, que representa un 85% frente a un 15% en efectos (cheques,
pagars, etc.).
La siguiente tabla que se muestra a continuacin informa del porcentaje que sobre el total de Prosegur
representa la facturacin de los 8 principales clientes:

CA
e Informe de Gestin
2013 2012
Contraparte
Cliente 1 5,14% 4,66%
Cliente 2 4,70% 3,86%
Cliente 3 4,07% 3,62%
Cliente 4 2,47% 2,23%
Cliente 5 2,39% 2,01%
Cliente 6 1,58% 1,52%
Cliente 7 1,33% 0,95%
Cliente 8 1,22% 0,82%
Tal y como se explica en la Nota 17, Prosegur rm el 5 diciembre de 2013 un contrato de factoring de
parte de la cartera de clientes que supone la venta de facturas sin recurso, por lo que se traspasa en
la venta el riesgo de crdito.
El epgrafe de otros activos nancieros corrientes (Nota 18) incluye una imposicin a plazo jo. To-
das los activos nancieros que han estado contratados durante el ejercicio 2013, se han encontrado
expuestos al riesgo de impago de las contrapartes que, en todos los casos, se trataban de entidades
nancieras con solvencia garantizada y, adicionalmente, con una calidad crediticia elevada y poco sen-
sibles a los cambios adversos en la coyuntura econmica.
Riesgo de liquidez
Una gestin prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suciente efectivo y valores
negociables, as como la disponibilidad de nanciacin a corto, medio y largo plazo mediante un im-
porte suciente de facilidades de crdito comprometidas para poder alcanzar los objetivos de negocio
de Prosegur de una manera segura, eciente y a tiempo. El Departamento de Tesorera Corporativo
tiene como objetivo mantener la liquidez y disponibilidad sucientes para garantizar la operativa del
negocio de Prosegur.
La Direccin realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez de Prosegur, que
comprende las disponibilidades de crdito (Nota 22) y el efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 19), en
funcin de los ujos de efectivo esperados.
La posicin de liquidez de Prosegur para el ejercicio 2013 se basa en los siguientes puntos:
A 31 de diciembre de 2013 se dispone de una tesorera y equivalentes por importe de 292.942 miles
de euros (2012: 163.601 miles de euros).
A 31 de diciembre de 2013 se disponen de lneas de crdito no dispuestas por importe de 286.068
miles de euros (2012: 241.525 miles de euros).
El ujo de caja generado por las actividades de explotacin en 2013 ascendi a 287.442 miles de
euros (2012: 135.876 miles de euros).
CA
e Informe de Gestin
Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los ujos de efectivo estipulados en el con-
trato.
Finalmente, cabe sealar que se realizan previsiones de manera sistemtica sobre la generacin y
necesidades de caja previstas que permiten determinar y seguir de forma continuada la posicin de
liquidez de Prosegur.
2013
Miles de euros
Valor en
libros
Flujos de
efectivo
contractuales
6 meses
o menos
6 meses
a 1 ao 1 - 2 aos 2 - 5 aos
Ms de
5 aos
Pasivos nancieros no derivados
Obligaciones y otros valores neg. 506.669 568.750 13.750 27.500 527.500
Prstamo sindicado 160.469 161.181 15.922 15.154 130.105
Prstamos con entidades de crdito 192.879 333.665 32.974 49.269 160.469 89.469 1.484
Deudas por leasing 22.177 26.752 4.281 4.960 5.769 11.501 241
Cuentas de crdito 42.073 42.667 42.107 560
Otras deudas 134.001 160.180 61.509 10.258 30.189 56.600 1.624
Proveedores y otras cuentas a pagar 508.595 508.595 508.595
1.566.863 1.801.790 679.138 80.201 354.032 685.070 3.349
Pasivos nancieros derivados
Permutas de tipo de inters (IRS) 1.640 1.640 1.640
1.640 1.640 1.640
2012
Miles de euros
Valor en
libros
Flujos de
efectivo
contractuales
6 meses
o menos
6 meses
a 1 ao 1 - 2 aos 2 - 5 aos
Ms de
5 aos
Pasivos nancieros no derivados
Prstamo sindicado 497.850 539.476 25.290 25.583 52.357 436.246
Prstamos con entidades de crdito 239.480 303.267 78.517 15.626 59.041 146.412 3.671
Deudas por leasing 24.561 30.956 2.540 5.070 7.264 11.829 4.253
Cuentas de crdito 48.879 49.590 49.584 6
Otras deudas 222.492 241.088 82.573 20.477 42.619 95.003 416
Proveedores y otras cuentas a pagar 467.965 467.965 467.965
1.501.227 1.632.342 706.469 66.762 161.281 689.490 8.340
Pasivos nancieros derivados
Permutas de tipo de inters (IRS) 3.857 3.857 3.857
Permutas de tipo de inters (IRS) 348 348 348
Permutas de tipo de inters (IRS) 343 343 343
4.548 4.548 3.857 691
CA
e Informe de Gestin
Riesgo de tipo de inters, de los ujos de efectivo y del valor razonable
Prosegur est expuesto al riesgo de tipo de inters debido a los activos y pasivos monetarios que man-
tiene en su balance.
La exposicin de los pasivos nancieros de Prosegur (excluido el epgrafe de otras deudas) a las fechas
contractuales en que se revisan sus precios es como sigue:

6 meses o
menos
De 6 a 12
meses De 1 a 5 aos Ms de 5 aos Total
Total pasivos nancieros 873.480 42.220 5.663 2.904 924.267
Total intereses 8.414 1.716 1.288 1.101 12.519
881.894 43.936 6.951 4.005 936.786
Total pasivos nancieros 771.167 9.581 24.957 5.065 810.770
Total intereses 6.473 556 4.984 1.665 13.678
777.640 10.137 29.941 6.730 824.448
Prosegur analiza su exposicin al riesgo de tipo de inters de forma dinmica. Durante el ejercicio
2013, los pasivos nancieros de Prosegur a tipo de inters variable estn mayoritariamente denomina-
dos en euros, real brasileo y dlares australianos.
Se realiza una simulacin de varios escenarios teniendo en cuenta la renanciacin, renovacin de
las posiciones actuales, nanciacin alternativa y cobertura. En funcin de estos escenarios, Prose-
gur calcula el efecto sobre el resultado de una variacin determinada del tipo de inters. Para cada
simulacin, se utiliza la misma variacin en el tipo de inters para todas las monedas. Los escenarios
nicamente se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones ms relevantes que so-
portan un inters variable.
En base a los distintos escenarios, Prosegur gestiona el riesgo de tipo de inters de los ujos de efec-
tivo mediante permutas de tipo de inters variable a tipo de inters jo.
Durante el ejercicio 2013, Prosegur ha realizado permutas de tipo de inters para permitir una estruc-
tura de disposiciones a plazo de mayor exibilidad (Nota 15).
A continuacin se presenta un detalle de los pasivos nancieros, indicando la parte de dichos pasivos
que se considera cubierta econmicamente, bien por un tipo jo o derivados:

CA
e Informe de Gestin
Total Deuda Deuda Cubierta Deuda Expuesta
Europa 749.232 606.669 142.563
Asia-Pacco 68.102 68.102
Latam 240.934 2.774 238.160
1.058.268 609.443 448.825
Total Deuda Deuda Cubierta Deuda Expuesta
Europa 627.431 175.000 452.431
Asia-Pacco 5.747 5.747
Latam 400.084 4.960 395.124
1.033.262 179.960 853.302
En relacin a la deuda cubierta a 31 de diciembre de 2013, 506.669 miles de euros corresponden al
Bono simple (Nota 22) y 100.000 miles de euros se consideran cubiertos con el instrumento nanciero
derivado (Interest Rate Swap) que se describe en la Nota 15. Adicionalmente, existen plizas de crdito
a tipo de inters jo en Uruguay y Chile.
A 31 de diciembre de 2013, si el tipo de inters de los prstamos y crditos bancarios hubieran sido 100
puntos bsicos superiores, mantenindose constante el resto de variables, el resultado despus de
impuestos del perodo habra sido de 2.784 miles de euros inferior, principalmente como consecuencia
de un mayor gasto por los intereses de los prstamos a tipo variable.
Riesgo de volatilidad de precios
Al ser la actividad principal de Prosegur un negocio de servicios, extensivo en capital humano, no exis-
ten riesgos signicativos de volatilidad de precios.
32.2. Gestin del riesgo de capital
Los objetivos de Prosegur en relacin con la gestin del capital son salvaguardar la capacidad del
mismo para continuar como empresa en funcionamiento con el n de procurar un rendimiento para
los accionistas, as como benecios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para
mantener una estructura ptima de capital y reducir su coste.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, Prosegur podra ajustar el importe de los divi-
dendos a pagar a los accionistas, rembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender
activos para reducir la deuda.
CA
e Informe de Gestin
Prosegur hace seguimiento del capital de acuerdo con el ndice de apalancamiento, en lnea con la
prctica del sector, con el n de optimizar su estructura nanciera. Este ndice se calcula como la
deuda nanciera neta dividida entre el capital total. La deuda nanciera neta se calcula como el total
de pasivos nancieros corrientes y no corrientes (excluyendo otras deudas no bancarias), ms/menos
los instrumentos nancieros derivados netos, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo, y menos
otros activos nancieros corrientes, tal y como se muestran en el balance consolidado. El capital total
se calcula como el patrimonio neto ms la deuda nanciera neta, tal y como se muestra en el balance
consolidado.
A continuacin se muestra el clculo del ndice de apalancamiento:
Miles de euros 2013 2012
Pasivos nancieros (Nota 22) 1.058.268 1.033.262
Ms/menos: instrumentos nancieros derivados (Nota 15) 1.567 4.548
Menos: otras deudas no bancarias (Nota 22) (134.001) (222.491)
Menos: efectivo y equivalentes (Nota 19) (292.942) (163.601)
Menos: Otros activos nancieros corrientes (Nota 18) (1.202) (5.654)
Deuda nanciera neta 631.690 646.064
Patrimonio neto 654.524 731.800
Capital total 1.286.214 1.377.864
ndice de apalancamiento 49,11% 46,89%
Ratio Deuda Financiera Neta / Fondos Propios 96,51% 88,28%

32.3. Instrumentos nancieros y valor razonable
Clasicacin y valor razonable
A continuacin se presentan los valores contables y valores razonables de los instrumentos nancie-
ros clasicados por categoras, incluido los niveles de jerarqua del valor razonable. Si no se incluyen
los valores razonables de los activos y pasivos nancieros no valorados a valor razonable es porque
Prosegur estima que los mismos se aproximan a sus importes en libros debido, en gran medida, a los
vencimientos a corto plazo de estos instrumentos.

CA
e Informe de Gestin
Valor contable Valor razonable
Miles de euros
Activos
nancieros
disponibles
para la venta
Prstamos
y partidas a
cobrar
Pasivos
nancieros
mantenidos
para negociar
Dbitos y
partidas a
pagar Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
Activos nancieros valorados a valor
razonable

Inversiones y otros activos 16.027 16.027 16.027 16.027
Instrumentos nancieros derivados 73 73 73 73
16.100 16.100
Activos nancieros no valorados a valor
razonable
Imposiciones 6.916 6.916
1.106.666 1.106.666
Pasivos nancieros valorados a valor
razonable
Instrumentos nancieros derivados (1.640) (1.640) (1.640) (1.640)
Pagos contingentes (1.953) (1.953) (1.953) (1.953)
(3.593) (3.593)
Pasivos nancieros no valorados a
valor razonable
Pasivos nancieros por emisin de
obligaciones
(506.669) (506.669) (508.100) (508.100)
Pasivos nancieros con entidades de
crdito
(417.598) (417.598) (417.289) (417.289)
Otros pasivos nancieros (132.048) (132.048) (132.048) (132.048)
(1.564.910) (1.564.910)
CA
e Informe de Gestin
Mtodos de valoracin y variables empleadas para los instrumentos nancieros valorados a valor
razonable:
A continuacin se presentan los mtodos de valoracin usados para determinar los valores razonables
de Nivel 2 y 3, asi como las variables no observables empleadas y la informacin cuantitativa de cada
variable signicativa no observable de Nivel 3 y los anlisis de sensibilidad son como sigue:
Valor contable Valor razonable
Miles de euros
Activos
nancieros
disponibles
para la venta
Prstamos
y partidas a
cobrar
Pasivos
nancieros
mantenidos
para negociar
Dbitos y
partidas a
pagar Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
Activos nancieros valorados a valor
razonable

Inversiones y otros activos 22.627 22.627 22.627 22.627
22.627 22.627
Activos nancieros no valorados a valor
razonable
Imposiciones 9.619 9.619
1.048.023 1.048.023
Pasivos nancieros valorados a valor
razonable
Instrumentos nancieros derivados (4.548) (4.548) (4.548) (4.548)
Pagos contingentes (11.271) (11.271) (11.271) (11.271)
(15.819) (15.819)
Pasivos nancieros no valorados a
valor razonable
Pasivos nancieros por emisin de
obligaciones

Pasivos nancieros con entidades de
crdito
(810.770) (810.770)
Otros pasivos nancieros (211.221) (211.221)
(1.489.956) (1.489.956)
CA
e Informe de Gestin
Mtodos de valoracin para los instrumentos nancieros no valorados a valor razonable
Tipo Mtodo de valoracin
Variables empleadas
(no observables)
Pasivos nancieros con entidades de crdito Flujos de caja descontados No aplica
Pasivos por arrendamientos nancieros Flujos de caja descontados No aplica
Otros pasivos nancieros Flujos de caja descontados No aplica
Tipo Mtodo de valoracin
Variables empleadas
(no observables)
Interrelacin entre
variables claves y el
valor razonable Anlisis de sensibilidad
Pagos
contingentes
Flujos de caja
descontados: El modelo
de valoracin considera
el valor presente de los
ujos netos de efectivo
a ser generados por el
negocio por un periodo
de 5 aos.
Los ujos esperados
se determinan
considerando los
escenarios que pueden
ejercer las previsiones
de EBITDA, el importe a
pagar en cada escenario
y la probabilidad de
cada escenario. Los
ujos netos de efectivo
esperados se descuentan
utilizando una tasa de
descuento ajustada al
riesgo.
- Tasa anual de
crecimiento de los
ingresos.
- EBIT.
El valor razonable
estimado aumentara
(disminuira) si:
El crecimiento
esperado de los
ingresos fuese
superior (inferior).
El EBIT fuera superior
(inferior).
En el caso de
un incremento
(disminucin) del
10% del EBIT, podra
determinar una
disminucin mxima
estimada en 163
miles de euros o un
incremento mximo
estimado en 166 miles
de euros.
Activos disponibles para la venta (Nota 18)
Derivados Market comparison
technique:
El valor razonable de
los contratos de tipo de
cambio a plazo se deter-
mina usando los tipos
de cambio a plazo en el
mercado en la fecha de
cierre.
No aplica. No aplica. No aplica.
CA
e Informe de Gestin
Traspaso de activos y pasivos entre los diferentes niveles
Durante el ejercicio nalizado el 31 de diciembre de 2013, no existieron traspaso de activos y pasivos
entre los diferentes niveles.
33. Otra informacin
El nmero medio de empleados de Prosegur ha sido el siguiente:
2013 2012
Personal operativo 145.364 140.049
Resto 9.150 8.530
154.514 148.579

El personal operativo promedio empleado en el ejercicio 2013 por las sociedades incluidas en la con-
solidacin por el mtodo de integracin proporcional ha sido 6.543 personas (2012: 7.708 personas).
El nmero medio de empleados de las empresas de Espaa con discapacidad mayor o igual al 33%,
desglosado por categoras es el siguiente:

2013 2012
Personal Operativo 89 168
Personal Indirecto 29 51
118 219
La distribucin por sexos de la plantilla de Prosegur al cierre del ejercicio es la siguiente:

2013 2012
Varn Mujer Varn Mujer
Personal operativo 126.726 18.979 126.659 18.446
Resto 5.699 3.136 5.574 3.149
132.425 22.115 132.233 21.595
La distribucin por sexos de los miembros del Consejo de Administracin y de la Alta Direccin de
Prosegur es como sigue:
CA
e Informe de Gestin
2013 2012
Varn Mujer Varn Mujer
Consejo de Administracin 6 3 6 3
Alta Direccin 16 2 16 1
22 5 22 4
La empresa KPMG Auditores, S.L. auditora de las cuentas anuales de Prosegur ha facturado, durante
el ejercicio, honorarios por servicios profesionales segn el siguiente detalle:
Miles de euros
2013 2012
KPMG Auditores, S.L. por auditora 332 344
KPMG Auditores, S.L. por otros servicios de vericacin contable 53
KPMG Auditores, S.L. por otros servicios 69
385 413
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los ser-
vicios realizados durante el ejercicio 2013 y 2012, con independencia del momento de su facturacin.
Las otras sociedades del grupo KPMG Europe, LLP, han facturado a Prosegur durante los ejercicios,
honorarios por servicios profesionales, segn el siguiente detalle:

Miles de euros
2013 2012
Por servicios de auditora 143 195
Por otros servicios de vericacin contable 19 184
Por servicios de asesoramiento scal 91 70
Por otros servicios 207 319
460 768
Adicionalmente, otras entidades aliadas a KPMG International han facturado a Prosegur, durante el
ejercicio, honorarios por servicios profesionales segn el siguiente detalle:
Miles de euros
2013 2012
Por servicios de auditora 895 1.216
Por otros servicios de vericacin contable 136
Por servicios de asesoramiento scal 274 202
Por otros servicios 254 180
1.559 1.598
CA
e Informe de Gestin
Por otro lado, otros auditores han facturado a Prosegur durante el ejercicio, honorarios por servicios
profesionales, segn el siguiente detalle:
Miles de euros
2013 2012
Por servicios de auditora 38 235
38 235
34. Hechos posteriores a la fecha del balance
Con fecha 10 de enero de 2014, Prosegur ha procedido a la venta en bloque de un paquete de autocar-
tera representativo del 4,032% del capital social, por un importe total de 123.169,6 miles de euros, esto
es, 24.882.749 acciones a 4,95 euros, para satisfacer la demanda presentada por JB Capital Markets
de un nmero limitado y reducido grupo de inversores institucionales. Tras haberse completado esta
operacin, Prosegur mantiene un 3,047% de autocartera que considera estratgico para satisfacer
posibles operaciones corporativas futuras.
A travs de su lial Singpai Pte. Ltd., Prosegur ha adquirido, con fecha 23 de enero de 2014, el 100% de
las acciones de la compaa Evtec Management Services Pte Ltd situada en Singapur. Esta transaccin
implica para Prosegur una inversin mxima de 7.504 miles de dlares de Singapur (equivalente a
4.331 miles de euros), incluyendo la deuda de la compaa adquirida.
A travs de su lial Prosegur GmbH, Prosegur ha adquirido, con fecha 17 de febrero de 2014, el 100%
de la compaa Chorus Security Service GmbH & Co. KG as como el 100% de las participaciones de
su general partner Chorus Security Service Verwaltungs GmbH, ambas situadas en Alemania. Esta
transaccin implica para Prosegur una inversin mxima de 1.800 miles de euros, incluyendo la deuda
de la compaa adquirida.
35. Resumen de las principales polticas contables
A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas en la preparacin de estas
cuentas anuales consolidadas. Estas polticas se han aplicado consistentemente para todos los aos
presentados.
35.1. Normas contables
a) Normas efectivas a partir del 1 de enero de 2013
Las cuentas anuales correspondientes al 2013 han sido elaboradas aplicando los mismos principios
contables que para el ejercicio 2012, a excepcin de las normas y modicaciones adoptadas por la
CA
e Informe de Gestin
Unin Europea y de obligado cumplimiento a partir del 1 de enero de 2013 que se detallan a conti-
nuacin:
Modicaciones a la NIC 1 Presentacin de partidas en otro resultado global. Efectiva para ejerci-
cios anuales iniciados a partir del 1 de julio de 2012.
NIC 19 Retribuciones a los empleados (revisada). Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir
del 1 de enero de 2013.
NIIF 13 Medicin del valor razonable. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de
enero de 2013.
CINIIF 20 Costes de desmonte en la fase de produccin de la supercie minera. La interpretacin es
aplicable para los ejercicios anuales iniciados en o con posterioridad al 1 de enero de 2013.
NIIF 7 Instrumentos nancieros (Informacin a revelar). Modicacin de desgloses de compensa-
cin de activos y pasivos nancieros. La norma es aplicable para los ejercicios anuales iniciados en
o con posterioridad al 1 de enero de 2013.
Modicaciones a la NIC 12 Recuperacin de activos subyacentes. Efectiva para ejercicios anuales
iniciados a partir del 1 de enero de 2013.
Modicaciones a la NIIF 1 Prstamos gubernamentales. Efectiva para ejercicios anuales iniciados
a partir del 1 de enero de 2013.
Modicaciones a la NIIF 1 Hiperinacin grave y eliminacin de fechas jas para primeros adop-
tantes. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2013.
Modicaciones a la NIC 1 - Presentacin de las partidas en otro resultado global
Como resultado de las modicaciones a la NIC 1, el Grupo ha modicado la presentacin de partidas
en otro resultado global en su estado de resultado global consolidado, para presentar por separado las
partidas que van a ser reclasicadas a resultados de las que no van a ser reclasicadas a resultados.
La informacin comparativa se ha reexpresado en consecuencia.
NIIF 13 - Medicin del valor razonable
La NIIF 13 establece un nico marco para la medicin del valor razonable y desgloses al respecto cuan-
do otra NIIF-UE requiere o permite dichas valoraciones a valor razonable. Unica la denicin de valor
razonable como el precio que se recibira por vender un activo, o se pagara para transferir un pasivo,
en una transaccin ordenada entre participantes del mercado en la fecha de valoracin. Sustituye y
ampla los requisitos de informacin sobre las determinaciones de valor razonable de otras NIIF-UE,
incluyendo la NIIF 7. Como resultado de ello, Prosegur ha incluido informacin adicional en este sen-
tido (Notas 14, 15, 22 y 28).
De conformidad con las disposiciones transitorias de la NIIF 13, Prosegur ha aplicado las nuevas direc-
trices sobre la determinacin del valor razonable de forma prospectiva y no ha proporcionado ninguna
informacin comparativa para las nuevas revelaciones o desgloses. No obstante lo anterior, el cambio
no ha tenido un impacto signicativo en las valoraciones de los activos y pasivos de Prosegur.
CA
e Informe de Gestin
Las dems normas y modicaciones no han tenido un efecto signicativo sobre las Cuentas Anuales
Consolidadas de Prosegur.

b) Normas emitidas que no son efectivas a partir del 1 de enero de 2013 y que Prosegur ha adoptado
de forma anticipada:
Modicaciones a la NIC 36: eliminacin del requisito de desglosar el valor recuperable de las UGEs
con fondos de comercio o activos intangibles de vida indenida signicativo. La fecha de entrada en
vigor es a ms tardar a partir de los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2014, Prosegur ha
decidido adoptar de forma anticipada esta modicacin.
c) Normas emitidas que no son efectivas a partir del 1 de enero de 2013 y que Prosegur espera adop-
tar a partir del 1 de enero de 2014 o posteriormente (no han sido adoptadas por anticipado):
NIIF 10 Estados nancieros consolidados. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1
de enero de 2014.
NIIF 11 Acuerdos conjuntos. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2014.
NIIF 12 Desgloses de participaciones en otras entidades. Efectiva para ejercicios anuales iniciados
a partir del 1 de enero de 2014.
NIC 27 Estados nancieros separados. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de
enero de 2014.
NIC 28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a
partir del 1 de enero de 2014.
NIC 32 Instrumentos nancieros (Presentacin). Modicacin de compensacin de activos y pasivos
nancieros. La norma es aplicable para los ejercicios anuales iniciados en o con posterioridad al 1
de enero de 2014.
Modicacin a la NIC 39: Novacin de derivados y continuacin de la contabilidad de coberturas.
Efectiva para ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2014.
En la fecha de formulacin de estas cuentas anuales consolidadas, la Direccin de Prosegur est
evaluando el impacto que tendr la aplicacin de estas normas y modicaciones sobre las cuentas
anuales consolidadas. Con excepcin de la aplicacin de la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, no se esperan
tener efectos en las cuentas anuales consolidadas de Prosegur, en base al anlisis realizado a la fecha.
La aplicacin de la NIIF 11, exige el anlisis de los acuerdos conjuntos del Grupo, evaluar el grado de
control que se mantiene sobre ellos y, en funcin del mismo, clasicarlos como negocios conjuntos
o como operaciones conjuntas. Los negocios conjuntos debern ser integrados por el mtodo de la
participacin, mientras que las participaciones en operaciones conjuntas se realizarn integrando la
parte proporcional de los activos, pasivos, ingresos y gastos del mismo correspondientes a Prosegur.
La NIC 31: Negocios conjuntos, aplicada en la elaboracin de estas cuentas anuales consolidadas, de-
ne negocio conjunto como aqul cuya autoridad est sometida a control conjunto, independientemen-
te, a diferencia de la NIIF 11, de que los participes tengan derecho a sus activos y pasivos por separado
CA
e Informe de Gestin
o simplemente tengan derecho a sus activos netos. Las participaciones en negocios conjuntos pueden
ser consolidadas por integracin proporcional o valoradas por el mtodo de participacin, debiendo
aplicarse el mismo criterio para todas las participaciones en negocios conjuntos que posea Prosegur.
El Grupo mantiene el criterio de consolidar por integracin proporcional todas las entidades en las que
comparte el control con el resto de socios.
Por lo cual l efecto estimado de la aplicacin de la NIIF 11 supondra una disminucin de los activos y
pasivos integrados proporcionalmente, correspondientes a los negocios conjuntos, con el correspondien-
te incremento de las Inversiones contabilizadas aplicando el mtodo de la participacin en el activo no
corriente del balance. Por otra parte en la cuenta de resultados el efecto corresponder a una disminu-
cin de los ingresos y gastos, por la parte proporcional integrada, con el correspondiente incremento neto
de la participacin en benecios (o prdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el
mtodo de la participacin. En base al anlisis realizado el impacto cuanticado no es signicativo.
35.2. Principios de consolidacin
Entidades dependientes
Dependientes son todas las entidades sobre las que Prosegur tiene poder para dirigir las polticas nan-
cieras y de explotacin, que generalmente viene acompaado de una participacin superior a la mitad
de los derechos de voto. A la hora de evaluar si Prosegur controla otra entidad se considera la existencia
y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercitables o convertibles.
Los ingresos, gastos y ujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas
anuales consolidadas desde la fecha en que se transere el control a Prosegur, y se excluyen de la
consolidacin en la fecha en que cesa el mismo.
Se eliminan en el proceso de consolidacin las transacciones intercompaas, los saldos y las ganan-
cias no realizadas por transacciones entre entidades del grupo. Las prdidas no realizadas tambin
se eliminan, a menos que la transaccin proporcione evidencia de una prdida por deterioro del activo
transferido.
Para asegurar la uniformidad con las polticas adoptadas por Prosegur, se modican las polticas con-
tables de las dependientes cuando sea necesario.
Las cuentas anuales o estados nancieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidacin estn referidos a la misma fecha de presentacin y mismo periodo que los de la Socie-
dad dominante.
Prosegur aplic la excepcin contemplada en la NIIF 1 Adopcin por primera vez de las Normas In-
ternacionales de Informacin Financiera por lo que slo las combinaciones de negocios efectuadas
CA
e Informe de Gestin
a partir del 1 de enero de 2004, fecha de transicin a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el
mtodo de adquisicin. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se
registraron de acuerdo con los PCGA anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes ne-
cesarios en la fecha de transicin.
Prosegur ha aplicado la NIIF 3 Combinaciones de negocios revisada en 2008 en las transacciones rea-
lizadas a partir del 1 de enero de 2010.
En las combinaciones de negocios, Prosegur aplica el mtodo de adquisicin. La fecha de adquisicin
es aquella en la que Prosegur obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestacin entregada por la combinacin de negocios se determina en la fecha de adquisi-
cin por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asu-
midos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestacin contingente que
dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del nego-
cio adquirido.
La contraprestacin entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por
el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisicin se reconocen como gasto a medida que
se incurren. En las combinaciones de negocios realizadas hasta el 31 de diciembre de 2009, los costes
relacionados con la adquisicin se incluan como parte integrante de la contraprestacin entregada.
Prosegur reconoce en la fecha de adquisicin los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor
razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen
obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con
abilidad. Asimismo, Prosegur reconoce los activos por indemnizacin otorgados por el vendedor al
mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoracin de la partida objeto de indemnizacin del
negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitacin contractual
sobre el importe indemnizado.
Los activos y pasivos asumidos se clasican y designan para su valoracin posterior sobre la base de
los acuerdos contractuales, condiciones econmicas, polticas contables y de explotacin y otras con-
diciones existentes en la fecha de adquisicin, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.
El exceso existente entre la contraprestacin entregada, ms el valor asignado a las participaciones no
dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo
de comercio. En su caso, el defecto, despus de evaluar el importe de la contraprestacin entregada, el
valor asignado a las participaciones no dominantes y la identicacin y valoracin de los activos netos
adquiridos, se reconoce en resultados.
Cuando una combinacin de negocios slo se ha podido determinar de forma provisional a la fecha de
cierre del ejercicio, los activos netos identicables se registran inicialmente por sus valores provisio-
nales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoracin como si stos se hubieran
conocido en dicha fecha, reexpresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. En
cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales nicamente incorporan informacin relativa a los
CA
e Informe de Gestin
hechos y circunstancias que existan en la fecha de adquisicin y que, de haber sido conocidos, hubie-
ran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha (ver Nota 28).
El benecio potencial de las prdidas scales y otros activos por impuesto diferido de la adquirida no
registrados por no cumplir los criterios para su reconocimiento en la fecha de adquisicin, se contabi-
liza, en la medida en que no se corresponda con un ajuste del periodo de valoracin, como un ingreso
por impuesto sobre benecios.
La contraprestacin contingente se clasica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes
como activo o pasivo nanciero, instrumento de patrimonio o provisin. En la medida en que las varia-
ciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo nanciero no se correspondan con un
ajuste del periodo de valoracin, se reconocen en resultados consolidados u otro resultado global. La
contraprestacin contingente clasicada como patrimonio neto no es objeto de actualizacin posterior,
reconociendo la liquidacin igualmente en patrimonio neto. La contraprestacin contingente clasi-
cada como provisin, se reconoce posteriormente siguiendo la norma de valoracin correspondiente.
Para las combinaciones de negocios realizadas con anterioridad al 1 de enero de 2010, el coste de la
combinacin de negocios incluye las contraprestaciones contingentes, si en la fecha de adquisicin
son probables y se pueden estimar con abilidad. El reconocimiento posterior de las contraprestacio-
nes contingentes o las variaciones posteriores de las contraprestaciones contingentes, se reconocen
como un ajuste prospectivo al coste de la combinacin de negocios.
Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas a partir del 1 de enero
de 2004, se registran en la fecha de adquisicin por el porcentaje de participacin en el valor razonable
de los activos netos identicables. Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes
adquiridas con anterioridad a la fecha de transicin se reconocieron por el porcentaje de participacin
en el patrimonio neto de las mismas en la fecha de primera consolidacin.
La participacin del grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del
ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados
los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidacin, se determina a partir de las participaciones
en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversin de los derechos
de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones pre-
ferentes con derechos acumulativos que se hayan clasicado en cuentas de patrimonio neto. Sin em-
bargo, la participacin del grupo y las participaciones no dominantes se determinan considerando el
ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos nancieros derivados que, en
sustancia, otorgan acceso actualmente a los benecios econmicos asociados con las participaciones
en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las
entidades dependientes.
El exceso de las prdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad
al 1 de enero de 2010, no imputables a las mismas por exceder el importe de su participacin en el
CA
e Informe de Gestin
patrimonio de la entidad dependiente, se registra como una disminucin del patrimonio neto atribuible
a los accionistas de la Sociedad dominante, excepto en aquellos casos en los que las participaciones no
dominantes tengan una obligacin vinculante de asumir una parte o la totalidad de las prdidas y tu-
vieran capacidad para realizar la inversin adicional necesaria. Los benecios obtenidos en ejercicios
posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante, hasta
recuperar el importe de las prdidas absorbidas en periodos contables anteriores correspondientes a
las participaciones no dominantes.
A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan
al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante y a las participaciones no do-
minantes en proporcin a su participacin, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones
no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el grupo y las participaciones no dominantes se recono-
cen como una transaccin separada.
Negocios conjuntos

Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir
el control sobre una actividad econmica, de forma que las decisiones estratgicas, tanto nancieras
como de explotacin, relativas a la actividad requieren el consentimiento unnime de Prosegur y del
resto de partcipes.
Las participaciones en negocios conjuntos (considerados as contractualmente) se integran por el m-
todo de consolidacin proporcional. Prosegur combina lnea por lnea su participacin en los activos,
pasivos, ingresos y gastos y ujos de efectivo de la entidad controlada conjuntamente con aquellas
partidas de sus cuentas que son similares.
Prosegur reconoce en sus cuentas anuales consolidadas la participacin en los benecios o las pr-
didas procedentes de ventas de activos de Prosegur a las entidades controladas conjuntamente por la
parte que corresponde a otros partcipes. Prosegur no reconoce su participacin en los benecios o las
prdidas de la entidad controlada conjuntamente y que se derivan de la compra por parte de Prosegur
de activos de la entidad controlada conjuntamente hasta que dichos activos no se venden a un tercero
independiente.
Se reconoce una prdida en la transaccin de forma inmediata si la misma pone en evidencia una
reduccin del valor neto realizable de los activos corrientes, o una prdida por deterioro de valor. Para
asegurar la uniformidad con las polticas adoptadas por Prosegur, se modican las polticas contables
de las entidades controladas conjuntamente cuando sea necesario.
Entidades asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que Prosegur ejerce inuencia signicativa pero no tiene
control que, generalmente, viene acompaado por una participacin de entre un 20% y un 50% de los
derechos de voto. En la evaluacin de la existencia de inuencia signicativa se consideran los dere-
CA
e Informe de Gestin
chos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio. Se establece
la presuncin de no ejercicio de inuencia signicativa con una participacin inferior al 20% en los de-
rechos de voto, salvo que pueda demostrarse claramente que exista dicha inuencia. Las vas a travs
de las cuales se evidencia usualmente la existencia de inuencia signicativa son:
Representacin en el consejo de administracin, u rgano equivalente de Direccin de la entidad
participada;
Participacin en los procesos de jacin de polticas, entre los que se incluyen las decisiones sobre
dividendos y otras distribuciones;
Transacciones de importancia relativa entre el inversor y la participada;
Intercambio de personal directivo o suministro de informacin tcnica esencial.
Las inversiones en asociadas se contabilizan por el mtodo de participacin e inicialmente se recono-
cen por su coste. La inversin de Prosegur en asociadas incluye el fondo de comercio (neto de cual-
quier prdida por deterioro acumulada) identicado en la adquisicin.
La participacin de Prosegur en las prdidas o ganancias posteriores a la adquisicin de sus asociadas
se reconoce en la cuenta de resultados. Los movimientos posteriores a la adquisicin acumulados se
ajustan contra el importe en libros de la inversin. Cuando la participacin de Prosegur en las prdidas
de una asociada es igual o superior a su participacin en la misma, incluida cualquier otra cuenta a
cobrar no asegurada, Prosegur no reconoce prdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obli-
gaciones o realizado pagos en nombre de la asociada.
Las ganancias no realizadas por transacciones entre Prosegur y sus asociadas se eliminan en funcin
del porcentaje de participacin de Prosegur en stas. Tambin se eliminan las prdidas no realizadas,
excepto si la transaccin proporciona evidencia de prdida por deterioro del activo que se transere.
Para asegurar la uniformidad con las polticas adoptadas por Prosegur, se modican las polticas con-
tables de las asociadas cuando sea necesario.
Uniones Temporales de Empresas (UTE)
Tiene la consideracin de unin temporal de empresas (UTE) el sistema de colaboracin entre em-
presarios por tiempo cierto, determinado o indeterminado, para el desarrollo o ejecucin de una obra,
servicio o suministro.
Los activos y pasivos subyacentes, y los ingresos y gastos de las UTE son incluidas en las cuentas
anuales consolidadas de Prosegur mediante la integracin lnea por lnea.
35.3. Informacin nanciera por segmentos
Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargados de suministrar productos o
servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos del negocio.
CA
e Informe de Gestin
Un segmento geogrco est encargado de proporcionar productos o servicios en un entorno econ-
mico concreto sujeto a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos que operan en otros
entornos econmicos.
Cada uno de los segmentos denidos, tiene asignados los costes en que incurre directamente. Cada
rea geogrca tiene su propia estructura funcional. En cuanto a los segmentos por actividad, existen
algunos costes de la estructura funcional que son comunes y se reparten en funcin del tiempo de
dedicacin o del grado de utilizacin.
35.4. Transacciones en moneda extranjera
Moneda funcional y presentacin
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades de Prosegur se valoran
utilizando la moneda del entorno econmico principal en que la entidad opera (moneda funcional).
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros (salvo mencin expresa), por ser
sta la moneda funcional y de presentacin de la sociedad dominante.
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las prdidas y ganancias en moneda extranjera
que resultan de la liquidacin de estas transacciones y de la conversin a los tipos de cambio de cierre
de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de
resultados, excepto si se dieren en patrimonio neto como las coberturas de ujos de efectivo.
Las prdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a prstamos y efectivo y equivalentes al
efectivo se presentan en la cuenta de prdidas y ganancias en la lnea de ingresos o gastos nancieros.
Los cambios en el valor razonable de ttulos monetarios denominados en moneda extranjera y clasi-
cados como disponibles para la venta son analizados entre diferencias de conversin resultantes de
cambios en el coste amortizado del ttulo y otros cambios en el importe en libros del ttulo. Las diferen-
cias de conversin se reconocen en el resultado del ejercicio y otros cambios en el importe en libros se
reconocen en el patrimonio neto.
Las diferencias de conversin sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio
mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se presentan como parte de la ganancia o
prdida en el valor razonable. Las diferencias de conversin sobre partidas no monetarias, tales como
instrumentos de patrimonio clasicados como activos nancieros disponibles para la venta, se inclu-
yen en el patrimonio neto en la reserva de revalorizacin.
Prosegur presenta el efecto de la conversin de activos y pasivos por impuestos diferidos denominados
en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sobre las ganancias diferido en resultados.
CA
e Informe de Gestin
En la presentacin del estado de ujos de efectivo consolidado, los ujos procedentes de transacciones
en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la
que stos se produjeron. El efecto de la variacin de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios
lquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de
ujos de efectivo como Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo.
Conversin de negocios en el extranjero
Prosegur se ha acogi a la exencin contemplada en la NIIF 1 Adopcin por primera vez de las NIIF
relativa a diferencias de conversin acumuladas, por lo que las diferencias de conversin reconocidas
en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en
las ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversin a euros de negocios en el extranjero
cuya moneda funcional no es la de un pas hiperinacionario se ha efectuado mediante la aplicacin
del siguiente criterio
i. Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de
la adquisicin de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio
de cierre en la fecha de cada estado de situacin;
ii. Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios
mensuales
iii. Las diferencias de cambio resultantes de la aplicacin de los criterios anteriores se reconocen
como diferencias de conversin en otro resultado global.
En consolidacin, las diferencias de cambio que surgen de la conversin de una inversin neta en
entidades extranjeras, y de prstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como
coberturas de esas inversiones, se imputan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se vende,
esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la prdida o ga-
nancia en la venta.
35.5. Inmovilizado material
Los terrenos y construcciones comprenden principalmente delegaciones operativas. El inmovilizado
material se reconoce por su coste de adquisicin menos la amortizacin y prdidas por deterioro acu-
muladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las prdidas
por deterioro.
El coste histrico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisicin de las partidas.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo
separado, slo cuando es probable que los benecios econmicos futuros asociados con los elementos
vayan a uir a Prosegur y el coste del elemento pueda determinarse de forma able. El importe en li-
bros del componente sustituido se da de baja contablemente. El resto de reparaciones y mantenimien-
to se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
CA
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Los terrenos no se amortizan. La amortizacin en otros activos se calcula usando el mtodo lineal
para asignar sus costes o importes revalorizados a sus valores residuales sobre sus vidas tiles es-
timadas:
Coeciente (%)
Construcciones 2 y 3
Instalaciones tcnicas y maquinaria 10 al 25
Otras instalaciones y utillaje 10 al 30
Mobiliario 10
Equipos informticos 25
Elementos de transporte 16
Otro inmovilizado material 10 al 25
El valor residual y la vida til de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada
cierre como un cambio de estimacin.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se
reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 35.7).
Las prdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
35.6. Activos intangibles
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisicin sobre el valor razonable de la par-
ticipacin de Prosegur en los activos netos identicables de la dependiente adquirida en la fecha de
adquisicin. El fondo de comercio se prueba anualmente para prdidas por deterioro de su valor (Nota
35.7) y se registra a su coste menos las prdidas por deterioro acumuladas. Las prdidas y ganancias
por la venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la
entidad vendida.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) con el propsito de probar
Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste
de adquisicin, y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen registrados por su valor
neto contable a 31 de diciembre de 2003, de acuerdo con criterios contables espaoles en vigor a dicha
fecha.
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Carteras de clientes
Las relaciones con clientes reconocidas por Prosegur dentro del epgrafe de carteras de clientes son
separables y estn basadas en una relacin contractual, cumpliendo con los requisitos que establece
la normativa para ser consideradas como activos intangibles separables del fondo de comercio. En
general, se corresponden con contratos de prestacin de servicios a clientes que, o bien han sido ad-
quiridos a terceros, o bien se han reconocido en la asignacin de valores razonables en combinaciones
de negocios.
Las carteras de contratos con clientes se registran a su valor razonable en la fecha de adquisicin
menos la amortizacin y prdidas por deterioro acumuladas.
El valor razonable asignado a las carteras de contratos de clientes adquiridas a terceros es el precio de
adquisicin. Para la determinacin del valor razonable de los activos intangibles asignados en combina-
ciones de negocios soportados en relaciones con clientes se ha utilizado la metodologa del enfoque de
ingresos: descuento de los ujos de caja generados por dichas relaciones en el momento de la adquisi-
cin de la entidad dependiente. Los ujos de caja se estiman en funcin de las proyecciones nancieras
de ventas, inversiones operativas y margen EBITDA basadas en los planes de negocio de la compaa.
En Prosegur, las carteras de clientes se amortizan linealmente en funcin de la vida til estimada. La
vida til se estima en base a indicadores tales como el periodo medio de permanencia de los clientes
o la tasa promedio anual de abandono. En la fecha de cada cierre, se realiza una revisin de las vidas
tiles asignadas a estos activos intangibles. La vida til de las diferentes carteras de clientes oscila
entre los 5 y los 22 aos.
Las carteras de clientes se asignan a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de acuerdo con el
pas de operacin y el segmento de negocio.
Adicionalmente, al cierre de cada ejercicio se procede a estimar si se ha producido algn deterioro que
reduzca su valor recuperable. Las pruebas para la evaluacin de la existencia de indicios de deterioro
de las carteras de clientes consisten principalmente en:
Vericar si se han producido hechos que pudieran implicar un impacto negativo en las estimaciones
de los ujos de caja generados por los contratos integrantes de las carteras (por ejemplo, disminu-
ciones en las ventas totales o en los mrgenes EBITDA).
Actualizar las estimaciones de las tasas de abandono de clientes, con el n de determinar si se
han producido modicaciones en los plazos en que se estima que las carteras de clientes generen
ingresos.
En el caso de que existan indicios de deterioro, el valor recuperable de las carteras se estima en base
al valor actual de las nuevas estimaciones de ujos de caja generados por los contratos en el periodo
de vida til restante.
En el caso de que se haya producido un incremento en las tasas de abandono de clientes, se realiza
una nueva estimacin de la vida til de las carteras de contratos.
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Marcas comerciales y licencias
Las marcas comerciales y las licencias se presentan a coste histrico. Tienen una vida til denida y
se registran a su coste menos la amortizacin y las prdidas por deterioro acumuladas. La amortiza-
cin se calcula por el mtodo lineal para asignar el coste de las marcas y licencias durante su vida til
estimada (entre 1,6 y 30 aos).
Programas informticos
Las licencias para programas informticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en
que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa especco. Estos costes se
amortizan durante sus vidas tiles estimadas (entre 3 y 5 aos).
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informticos se reconocen
como gasto cuando se incurre en ellos.
35.7. Prdidas por deterioro de valor de los activos
El valor de los activos sujetos a amortizacin se analiza para determinar si existen prdidas por dete-
rioro siempre que algn suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede
no ser recuperable. Se reconoce una prdida por deterioro por la diferencia entre el importe en libros
del activo y su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un
activo menos los costes de enajenacin o disposicin por otra va, o el valor de uso. A efectos de evaluar
las prdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel ms bajo para el que hay ujos de
efectivo identicables por separado (unidades generadoras de efectivo, UGE). Los activos no nan-
cieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una prdida por deterioro se someten a
revisiones a cada fecha de cierre por si se hubieran producido reversiones de la prdida.
Prdidas por deterioro del fondo de comercio
Los fondos de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de Prosegur de
acuerdo con el pas de operacin. El fondo de comercio se asigna a las UGE con el propsito de probar
El importe recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enaje-
nacin o disposicin por otra va y su valor en uso, entendiendo por ste el valor actual de los ujos de
caja futuros estimados. Para estimar el valor en uso, Prosegur prepara las previsiones de ujos de caja
futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos ms recientes aprobados por la Direccin. Es-
tos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unida-
des generadoras de efectivo (UGE) utilizando la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas
expectativas cubren los prximos cuatro aos, estimndose los ujos para los aos futuros aplicando
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tasas de crecimiento estimadas que en ningn caso son crecientes ni superan la tasa de crecimiento
medio a largo plazo para el negocio de seguridad en la que opera la UGE.
La Direccin determin el EBITDA (benecio antes de intereses impuestos, depreciaciones y amorti-
zaciones) presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del mercado.
Estos ujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el coste de capital
del negocio y del rea geogrca en que se desarrolla. Para su clculo se tiene en cuenta el clculo actual
del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el rea geogrca.
En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la
correspondiente prdida por deterioro por la diferencia, con cargo al epgrafe de prdidas por deterioro
de valor de la cuenta de resultados consolidada (Nota 12).
Las prdidas por deterioro de valor correspondientes al fondo de comercio, no son reversibles.
Conjuntamente con el anlisis de deterioro de los fondos de comercio, se realiza un anlisis de sen-
sibilidad de los mismos consistente en vericar el impacto en el importe recuperable de una UGE que
tendra las desviaciones en las estimaciones de las hiptesis claves (Nota 12).
35.8. Activos nancieros
Clasicacin
Los activos nancieros se clasican en el momento de su reconocimiento inicial de conformidad con el
fondo econmico del acuerdo contractual y con las deniciones de activo nanciero, desarrolladas en
la NIC 32 Instrumentos nancieros: Presentacin.
A efectos de su valoracin, los activos nancieros se clasican en las categoras de activos nancieros
a valor razonable con cambios en resultados, separando aquellos designados inicialmente de aquellos
mantenidos para negociar, prstamos y cuentas a cobrar, inversiones mantenidas hasta el vencimien-
to y activos nancieros disponibles para la venta. La clasicacin en las categoras anteriores se efec-
ta atendiendo a las caractersticas del instrumento y a las intenciones de Prosegur en el momento de
su reconocimiento inicial.
Prstamos y cuentas a cobrar
Los prstamos y cuentas a cobrar son activos nancieros no derivados con cobros jos o determina-
bles que no cotizan en un mercado activo. Surgen cuando Prosegur suministra dinero, bienes o servi-
cios directamente a un deudor sin intencin de negociar con la cuenta a cobrar. Se incluyen en activos
corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha de cierre que se clasican
como activos no corrientes. Los prstamos y cuentas a cobrar se incluyen principalmente en el estado
de situacin nanciera en el epgrafe de clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 35.11).
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Activos nancieros disponibles para la venta
Prosegur clasica en esta categora los instrumentos nancieros no derivados que son designados
como tales o que no cumplen los requisitos que determinaran su inclusin en otra categora de activos
nancieros. Para clasicar los activos como disponibles para la venta, stos deben encontrarse dispo-
nibles, en sus condiciones actuales para su enajenacin, sujeto exclusivamente a los trminos usuales
y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la transaccin se considere
altamente probable. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la Direccin pretenda enajenar
la inversin en los 12 meses siguientes a la fecha de cierre.
Reconocimiento y valoracin
Las adquisiciones y enajenaciones de activos nancieros se reconocen en la fecha de negociacin,
es decir, la fecha en que Prosegur se compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se
reconocen inicialmente por el valor razonable ms los costes de la transaccin para todos los activos
nancieros no registrados a valor razonable con cambios en resultados. Las inversiones se dan de baja
contablemente cuando han vencido, o se han transferido los derechos a recibir ujos de efectivo de
las mismas y Prosegur ha traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su
titularidad.
Los activos nancieros disponibles para la venta se contabilizan posteriormente por su valor razonable.
Los prstamos y cuentas a cobrar se contabilizan por su coste amortizado, de acuerdo con el mtodo
del tipo de inters efectivo.
Las prdidas y ganancias no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de ttulos no
monetarios clasicados como disponibles para la venta se reconocen en el patrimonio neto. Cuando
los ttulos clasicados como disponibles para la venta se venden o sufren prdidas irreversibles por
deterioro del valor, los ajustes acumulados en el valor razonable se incluyen en la cuenta de resultados
como prdidas y ganancias de los ttulos.
Prosegur evala en la fecha de cada cierre si existe evidencia objetiva de que un activo nanciero o un
grupo de activos nancieros puedan haber sufrido prdidas por deterioro. En el caso de ttulos de capi-
tal clasicados como disponibles para la venta, para determinar si los ttulos han sufrido prdidas por
deterioro se considerar si ha tenido lugar un descenso signicativo o prolongado en el valor razonable
de los ttulos por debajo de su coste.
Si existe cualquier evidencia de este tipo para los activos nancieros disponibles para la venta, la
prdida acumulada determinada como la diferencia entre el coste de adquisicin y el valor razonable
corriente, menos cualquier prdida por deterioro del valor en ese activo nanciero previamente re-
conocida, se elimina del patrimonio neto y se reconoce en la cuenta de resultados. Las prdidas por
deterioro del valor reconocidas en la cuenta de resultados por instrumentos de patrimonio no son
reversibles.
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35.9. Instrumentos nancieros derivados y actividad de cobertura
Los derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha en que se rma el contrato
y posteriormente se va ajustando su valor razonable. El mtodo para contabilizar la ganancia o la pr-
dida resultante depende de si el derivado se designa como un instrumento de cobertura, y si fuese as,
la naturaleza de la partida cubierta. Prosegur designa determinados derivados como:
cobertura del valor razonable de activos o pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
coberturas para transacciones altamente probables (cobertura de ujos de efectivo), o
cobertura de una inversin neta en operaciones en el extranjero.
Durante los ejercicios 2013 y 2012 Prosegur no ha aplicado la contabilidad de coberturas.
Derivados que no calican para contabilidad de cobertura
Ciertos derivados no cumplen el criterio para poder aplicar la contabilidad de cobertura. Los cambios
en el valor razonable de cualquier derivado que no calique para contabilidad de cobertura se recono-
cen inmediatamente en la cuenta de resultados.
35.10. Existencias
Las existencias se valoran al menor entre su coste o su valor neto realizable, distinguiendo:
Las existencias en almacenes y los uniformes se valoran al coste medio ponderado.
Las instalaciones en curso se valoran al coste de la instalacin, que incluye los materiales y repues-
tos consumidos y el coste estndar de la mano de obra empleada, que no diere de los costes reales
habidos durante el ejercicio.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los cos-
tes variables de venta aplicables.
35.11. Cuentas comerciales a cobrar
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente
por su coste amortizado de acuerdo con el mtodo del tipo de inters efectivo, menos las prdidas por
deterioro de valor. Se establece una deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia
objetiva de que Prosegur no ser capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con
los trminos originales de las cuentas a cobrar. La existencia de dicultades nancieras signicativas
por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor entre en quiebra o reorganizacin nanciera y
la falta o mora en los pagos se consideran indicadores de que la cuenta a cobrar se ha deteriorado. El
importe del deterioro es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los ujos
futuros de efectivo estimados, descontados al tipo de inters efectivo. El importe en libros del activo se
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reduce a medida que se utiliza la cuenta de deterioro y la prdida se reconoce en la cuenta de resulta-
dos. Cuando una cuenta a cobrar sea incobrable, se regulariza contra la cuenta de deterioro para las
cuentas a cobrar.

35.12. Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depsitos a la vista en entidades de
crdito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o
menos, y los descubiertos bancarios. En el estado de situacin nanciera, los descubiertos bancarios
se clasican como pasivos nancieros en el pasivo corriente.
35.13. Capital social
Las acciones ordinarias se clasican como patrimonio neto.
Cuando cualquier entidad del grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contra-
prestacin pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto so-
bre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cance-
lacin o enajenacin. Cuando estas acciones se venden, cualquier importe recibido, neto de cualquier
coste incremental de la transaccin directamente atribuible y los correspondientes efectos del im-
puesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad.
35.14. Provisiones
Las provisiones para reestructuracin y litigios se reconocen cuando:
i. Prosegur tiene una obligacin presente, ya sea legal o implcita, como resultado de sucesos pasados.
ii. Hay ms probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obliga-
cin que de lo contrario.
iii. El importe se ha estimado de forma able.
Cuando exista un nmero de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un ujo de
salida para la liquidacin se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce
una provisin incluso si la probabilidad de un ujo de salida con respecto a cualquier partida incluida
en la misma clase de obligaciones pueda ser pequea.
Las provisiones por reestructuracin incluyen sanciones por cancelacin del arrendamiento y pagos
por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para prdidas de explotacin futuras.
La Direccin estima las provisiones correspondientes para reclamaciones futuras en base a informa-
cin histrica sobre reclamaciones, as como tendencias recientes que podran sugerir que la infor-
macin pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras. Adicionalmente, la Direccin
CA
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se apoya en asesores externos laborales, jurdicos y scales para realizar las mejores estimaciones
(Nota 21).
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios
para liquidar la obligacin usando un tipo antes de impuestos que reeje las evaluaciones del mercado
actual del valor temporal del dinero y los riesgos especcos de la obligacin. El incremento en la pro-
visin con motivo del paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses.
35.15. Pasivos nancieros
Los pasivos nancieros se clasican en el momento de su reconocimiento inicial de conformidad con
el fondo econmico del acuerdo contractual y con las deniciones de pasivo nanciero, desarrolladas
en la NIC 32 Instrumentos nancieros: Presentacin.
Los pasivos nancieros se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que
se haya incurrido en la transaccin. Posteriormente, los pasivos nancieros se valoran por su coste
amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su
obtencin) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda
de acuerdo con el mtodo del tipo de inters efectivo.
Los pasivos nancieros se clasican como pasivos corrientes, a menos que Prosegur tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidacin durante un mnimo de 12 meses despus de la fecha de cierre.
Las comisiones abonadas por la concesin de lneas de crdito se reconocen como costes de la tran-
saccin del prstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas
las lneas. En estos casos, las comisiones se dieren hasta que se produce la disposicin de la lnea. En
la medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la lnea de crdito,
la comisin se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza durante el
periodo en que est disponible la lnea de crdito.
35.16. Impuestos corrientes y diferidos
El gasto por impuesto del ejercicio comprende el impuesto corriente y el diferido. El impuesto se reco-
noce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se reera a partidas reconocidas direc-
tamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto se reconoce tambin en el patrimonio neto.
El cargo por impuesto corriente se calcula en base a las leyes scales aprobadas o a punto de apro-
barse a la fecha de cierre en los pases en los que operan sus dependientes y asociadas y generan
resultados sujetos a impuestos. La Direccin evala peridicamente las posturas tomadas en relacin
con las declaraciones de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes scales estn sujetas
a interpretacin, creando, en su caso, las provisiones necesarias en funcin de los importes que se
esperan pagar a las autoridades scales.
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Se requiere un grado importante de juicio para determinar la provisin mundial para el impuesto sobre
las ganancias. Existen muchas transacciones y clculos para los que la determinacin ltima del im-
puesto es incierta durante el curso ordinario del negocio. Prosegur reconoce pasivos para problemas
scales anticipados en base a estimaciones cuando considera que sern necesarios impuestos adicio-
nales. Cuando el resultado scal nal de estos asuntos fuera diferente de los importes que se hubieran
reconocido inicialmente, tales diferencias tendran efecto sobre el impuesto sobre las ganancias y las
provisiones por impuestos diferidos en el ejercicio en que se realizara tal determinacin.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el mtodo de balance, sobre las diferencias tem-
porarias que surgen entre las bases scales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las
cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento
inicial de un pasivo o un activo en una transaccin distinta de una combinacin de negocios que en el
momento de la transaccin no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o prdida scal, no se
contabilizan.
El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes scales) aprobados o a punto de
aprobarse en la fecha de cierre y que se espera sean de aplicacin cuando el correspondiente activo
por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponer-
se de benecios scales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.
Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en de-
pendientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que Prosegur pueda controlar la fecha en que re-
vertirn las diferencias temporarias y sea probable que stas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Prosegur reconoce la conversin de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la
Administracin Pblica, cuando es exigible segn lo dispuesto en la legislacin scal vigente. De igual
forma, el Grupo reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda Pblica,
cuando se adquiere la titularidad de los mismos.
35.17. Prestaciones a los empleados
Compensaciones basadas en acciones Plan 2011
Con fecha 27 de junio de 2008, la Junta General de Accionistas aprob el Plan 2011 de incentivos a largo
plazo para el Consejero Delegado y la Alta Direccin de Prosegur. El Plan 2011 est ligado, con carcter
general, a la creacin de valor durante el periodo 2008-2011 y contempla la entrega de incentivos en
acciones y/o en metlico al Consejero Delegado y a la Alta Direccin de la Sociedad.
El Plan 2011 es un bonus plurianual pagadero 50% en metlico y 50% en acciones de la sociedad do-
minante. Las acciones se han determinado al inicio del Plan a un precio de referencia igual a 2,814
euros por accin. La percepcin del incentivo est condicionada a diversos requisitos de desempeo y
permanencia.
CA
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El Plan 2011 tiene una duracin de cuatro aos, basada en permanencia y cumplimiento de objetivos, y
una recompensa adicional por permanencia que se verica en los dos aos posteriores. El periodo de
medicin del plan abarca desde el 1 de enero de 2008 hasta el 31 de diciembre de 2011, y el periodo de
permanencia abarca desde el 1 de enero de 2008 hasta el 1 de enero de 2014. Las fechas de medicin
del Plan 2011 son las siguientes:
Fecha de medicin preliminar: 1 de mayo de 2010
Fecha de medicin nal: 1 de mayo de 2012
Fecha de compensacin por permanencia: 1 de enero de 2014

El tratamiento contable que se le aplicar ser mixto, por un lado la liquidacin en efectivo, y por otro
una liquidacin mediante entrega de acciones.
El valor razonable de los servicios de los empleados recibidos a cambio de la concesin de las acciones
se reconoce como un gasto sobre la base de devengo durante el perodo de permanencia al que se
reere el Plan con el correspondiente incremento en el patrimonio neto. El importe total reconocido
como gasto durante el perodo de devengo (Nota 5) se determina en base a las acciones concedidas
valoradas al precio de referencia establecido en el Plan. La estimacin del compromiso total adquirido
se ha realizado bajo la hiptesis de cumplimiento del requisito de permanencia (Nota 20.2).
En relacin a los incentivos en metlico, el pasivo por el compromiso total adquirido se reconoce como
un gasto en la cuenta de resultados con abono a provisiones sobre la base de devengo durante el pe-
riodo de medicin del Plan (Nota 21).
Compensaciones basadas en acciones Plan 2014
Con fecha 29 de mayo de 2012, la Junta General de Accionistas ha aprobado el Plan 2014 de incentivos
a largo plazo para el Consejero Delegado y la Alta Direccin de Prosegur. El Plan 2014 est ligado, con
carcter general, a la creacin de valor durante el periodo 2012-2014 y contempla la entrega de incen-
tivos en acciones y/o en metlico al Consejero Delegado y a la Alta Direccin de la Sociedad. El nmero
mximo de acciones destinado al Plan 2014 asciende a la cantidad de 4.120.000, representativas del
0,668% del capital social actual de la Sociedad.
El Plan 2014 es un bonus plurianual pagadero 50% en metlico y 50% en acciones de la sociedad domi-
nante. Las acciones se han determinado al inicio del Plan a un precio de referencia igual a 3,31 euros por
accin. La percepcin del incentivo est condicionada a diversos requisitos de desempeo y permanencia.
El Plan 2014 tiene una duracin de tres aos, basada en permanencia y cumplimiento de objetivos, y
una recompensa adicional por permanencia que se verica en los dos aos posteriores. El periodo de
medicin del plan abarca desde el 1 de enero de 2012 hasta el 31 de diciembre de 2014, y el periodo
de permanencia abarca desde el 1 de enero de 2012 hasta el 31 de diciembre de 2016. Las fechas de
medicin del Plan 2014 son las siguientes:
Fecha de medicin nal: 31 de diciembre de 2014
Fecha de compensacin por permanencia: ao 2017
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El tratamiento contable que se le aplicar ser mixto, por un lado la liquidacin en efectivo, y por otro
una liquidacin mediante entrega de acciones.
El valor razonable de los servicios de los empleados recibidos a cambio de la concesin de las acciones
se reconoce como un gasto sobre la base de devengo durante el perodo de permanencia al que se
reere el Plan con el correspondiente incremento en el patrimonio neto. El importe total reconocido
como gasto durante el perodo de devengo (Nota 5) se determina en base a las acciones concedidas
valoradas al precio de referencia establecido en el Plan. La estimacin del compromiso total adquirido
se ha realizado bajo la hiptesis de cumplimiento del requisito de permanencia (Nota 20.2).
En relacin a los incentivos en metlico, el pasivo por el compromiso total adquirido se reconoce como
un gasto en la cuenta de resultados con abono a provisiones sobre la base de devengo durante el pe-
riodo de medicin del Plan (Nota 21).
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que Prosegur ya no puede
retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuracin que supone el pago de in-
demnizaciones por cese.
En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisin de los empleados de aceptar una ofer-
ta, se considera que Prosegur ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la que los
empleados aceptan la oferta y cuando surte efecto una restriccin sobre la capacidad de Prosegur de
retirar la oferta.
En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que Prosegur ya no puede retirar la oferta
cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las accio-
nes necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios signicativos
en el plan, se identica el nmero de empleados que van a cesar, su categora de empleo o funciones
y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los em-
pleados van a recibir con suciente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e
importe de las retribuciones que recibirn cuando cesen.
Si el Grupo espera liquidar las indemnizaciones ntegramente despus de los doce meses siguientes al
cierre del ejercicio, el pasivo se descuenta utilizando los rendimientos del mercado correspondientes
a las emisiones de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad.
Retribuciones a empleados a corto plazo
Las retribuciones a empleados a corto plazo son remuneraciones a los empleados, diferentes de las
indemnizaciones por cese, cuyo pago se espera liquidar ntegramente antes de los 12 meses siguien-
tes al cierre del ejercicio en el que los empleados hayan prestado los servicios que les otorgan las
retribuciones.
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Las retribuciones a empleados a corto plazo, se reclasican a largo plazo, si se modican las caracte-
rsticas de las retribuciones o si se produce un cambio no temporal en las expectativas de la liquidacin.
Prosegur reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remu-
nerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que
les otorgan el derecho a su percepcin. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a
medida que se producen los permisos.
Planes de participacin en benecios y bonus
Prosegur reconoce un pasivo y un gasto para bonus y participacin en benecios en base a una frmula
que tiene en cuenta el EBITA (benecio antes de intereses, impuestos y amortizaciones).
Prosegur reconoce este coste, cuando existe una obligacin presente, legal o implcita como conse-
cuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimacin able del valor de la obligacin.
Remuneracin a directivos
Adicionalmente a los planes de participacin en benecios, existen planes de incentivos para la Alta
Direccin ligados a la obtencin de ciertos objetivos prejados por los Comits de remuneraciones
correspondientes. Al cierre del ejercicio estos planes se encuentran provisionados en funcin de la
consecucin del objetivo basado en la mejor estimacin posible de la Direccin de Prosegur.
Planes de prestaciones denidas
Prosegur incluye en planes de prestaciones denidas aquellos nanciados mediante el pago de primas
de seguros en los que existe la obligacin legal o implcita de satisfacer directamente a los empleados
las prestaciones comprometidas en el momento en el que stas son exigibles o de proceder al pago de
cantidades adicionales en el caso en los que el asegurador no efecte el desembolso de las prestaciones
correspondientes a los servicios prestados por los empleados en el ejercicio o en ejercicios anteriores.
El pasivo por prestaciones denidas reconocido en el estado de situacin nanciera consolidado co-
rresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones denidas existentes a la fecha de cierre,
menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
El valor actual de las obligaciones por prestaciones al personal depende de un nmero de factores que
se determinan sobre una base actuarial usando una serie de hiptesis. Las hiptesis utilizadas para
determinar el coste (ingreso) neto incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hiptesis
tendr efecto sobre el importe en libros de las obligaciones por prestaciones al personal.
En los casos en los que el resultado obtenido como consecuencia de la realizacin de las operaciones
a las que se hace referencia el prrafo anterior fuese negativo, es decir surge un activo, Prosegur reco-
CA
e Informe de Gestin
noce el mismo hasta el lmite del importe del valor actual de cualquier prestacin econmica disponi-
ble en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo.
La prestacin econmica est disponible para Prosegur si es realizable en algn momento durante la
vida del plan o en la liquidacin de los pasivos del plan, aunque no sea realizable inmediatamente a la
fecha de cierre.
El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestacin denida se registra en la partida de
otros gastos sociales y se obtiene como resultado de la adicin del importe neto del coste por ser-
vicios del ejercicio corriente y el coste neto por intereses del pasivo o activo neto por prestaciones
denidas. El importe del recalculo de la valoracin del pasivo o activo neto por prestaciones denidas,
se reconoce en otro resultado global. Este ltimo comprende las prdidas y ganancias actuariales, el
rendimiento neto de los activos afectos a los planes y cualquier cambio en los efectos del lmite del
activo, excluyendo las cantidades incluidas en el inters neto sobre el pasivo o activo. Los costes de
administrar los activos de los planes y todo tipo de impuestos propios de los planes, distintos de los
que se hayan incluido en las hiptesis actuariales, se descuentan del rendimiento neto de los activos
afectos a los planes. Los importes diferidos en otro resultado global se reclasican a ganancias acu-
muladas en el mismo ejercicio.
Asimismo, el Grupo reconoce el coste de los servicios pasados como un gasto del ejercicio en la fecha
anterior de entre la que tiene lugar la modicacin o reduccin de los planes y cuando se reconocen
los correspondientes costes de reestructuracin o indemnizaciones por cese.
El valor actual de las obligaciones por prestaciones denidas se calcula con una periodicidad anual
por actuarios independientes de acuerdo con el mtodo de la unidad de crdito proyectada. El tipo de
inters de descuento del activo o pasivo neto por prestaciones denidas, se determina en base a los
tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la moneda
en que se pagarn las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondien-
tes prestaciones.
Las aportaciones discrecionales de los empleados o terceros a los planes de prestacin denida redu-
cen el coste por servicios en el ejercicio en el que se reciben. Las aportaciones de los empleados o ter-
ceros establecidas en los trminos del plan, reducen el coste por servicios de los periodos de servicio,
si estn vinculadas al servicio o reducen los recalculos. Los cambios en las aportaciones vinculadas al
servicio, se reconocen como un coste por servicio corriente o pasado, si no estn establecidas en los
trminos formales del plan y no se derivan de una obligacin implcita o como prdidas y ganancias
actuariales, si estn establecidas en los trminos formales del plan o se derivan de una obligacin
implcita.
El Grupo no compensa activos y pasivos entre planes diferentes excepto en los casos en los que exista
un derecho exigible legalmente a compensar los supervit y dcit generados por los distintos planes
y pretenda cancelar las obligaciones por sus importes netos o materializar el supervit para cancelar
de forma simultnea las obligaciones de los planes con dcit.
El activo o pasivo por prestaciones denidas, se reconoce como corriente o no corriente en funcin del
plazo de realizacin o vencimiento de las correspondientes prestaciones.
CA
e Informe de Gestin
35.18. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable para la venta de bienes y servicios, neto del im-
puesto sobre el valor aadido, devoluciones y descuentos, y despus de eliminadas las ventas dentro
del grupo. Prosegur reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con
abilidad, es probable que los benecios econmicos futuros vayan a uir a la entidad y se cumplen las
condiciones especcas para cada una de las actividades de Prosegur.
Los ingresos ordinarios se imputan en funcin del criterio del devengo y se reconocen como sigue:
a) Las ventas de bienes, correspondientes principalmente a instalaciones de seguridad y a instala-
ciones de alarmas residenciales, se reconocen cuando una entidad de Prosegur ha entregado los
productos al cliente, el cliente ha aceptado los productos y se valoran por el valor razonable de la
contrapartida a recibir derivada de los mismos.
b) Las ventas de servicios de vigilancia activa, logstica de valores y gestin de efectivo se reconocen en
el ejercicio contable en que se prestan los servicios, sin incluir los impuestos que gravan estas ope-
raciones, deducindose como menor importe de la operacin los descuentos incluidos en factura.
c) Los ingresos de la actividad de alarmas residenciales se reconocen en el ejercicio contable en
que se prestan los servicios, sin incluir los impuestos que gravan estas operaciones, deducindose
como menor importe de la operacin los descuentos incluidos en factura. Existe una modalidad
dentro de los contratos de conexiones de alarmas, en la que no se realiza la venta del equipo ins-
talado al cliente. El modelo general de los contratos de alquiler de alarmas consta de un ingreso
inicial por alta y de una cuota peridica que incluye el alquiler del equipo instalado y la prestacin
de servicios. El cobro anticipado del ingreso por alta se periodica, imputndose a resultados en
funcin de la vida media de los contratos. La vida media de los contratos se estima en funcin de la
tasa promedio anual de abandono de los clientes.
d) Los ingresos por intereses se contabilizan en funcin del tiempo en referencia al principal pendiente
y considerando la tasa de inters efectiva aplicable. Cuando una cuenta a cobrar sufre prdida por
deterioro del valor, Prosegur reduce el importe en los libros a su importe recuperable, descontando
los ujos futuros de efectivo estimados al tipo de inters efectivo original del instrumento y contina
registrando el descuento como menor ingreso por intereses. Los intereses de prstamo que hayan
sufrido prdidas por deterioro de valor se reconocen utilizando el tipo de inters efectivo.
e) Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
35.19. Arrendamientos
Cuando una entidad de Prosegur es el arrendatario
Los arrendamientos de inmovilizado material en los que Prosegur tiene sustancialmente todos los
riesgos y las ventajas derivados de la propiedad de los activos se clasican como arrendamientos -
nancieros. Los arrendamientos nancieros se reconocen al inicio del contrato al menor entre el valor
razonable del activo arrendado y el valor presente de los pagos mnimos por el arrendamiento. Cada
pago por arrendamiento se desglosa entre la reduccin de la deuda y la carga nanciera, de forma que
se obtenga un tipo de inters constante sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. La obliga-
CA
e Informe de Gestin
cin de pago derivada del arrendamiento, neta de la carga nanciera, se reconoce dentro de los pasivos
nancieros. La parte de inters de la carga nanciera se carga a la cuenta de resultados durante el
periodo de vigencia del arrendamiento al objeto de obtener un tipo de inters peridico constante sobre
el saldo de la deuda pendiente de amortizar de cada periodo. El inmovilizado material adquirido bajo
contratos de arrendamiento nanciero se amortiza en el periodo menor entre la vida til del activo y
el plazo del arrendamiento cuando no existe posibilidad de la transferencia de la propiedad; en caso
contrario, se amortiza en funcin de la vida til estimada del activo.
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y ventajas
derivados de la titularidad se clasican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de
arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la cuenta
de resultados sobre una base lineal durante el perodo del arrendamiento.
Cuando una entidad de Prosegur es el arrendador
Los activos arrendados a terceros bajo contratos de arrendamiento operativo se incluyen dentro del in-
movilizado material en el balance. Estos activos se amortizan durante su vida til esperada en base a
criterios coherentes con los aplicados a elementos similares propiedad de Prosegur. Los ingresos deriva-
dos del arrendamiento se reconocen en resultados de forma lineal durante el plazo de vida til esperada.
35.20. Costes por intereses
Prosegur reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o pro-
duccin de los activos cualicados como mayor valor de los mismos. Los activos cualicados son aquellos
que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de enajenacin.
35.21. Contratos de construccin
Los costes de los contratos se reconocen cuando se incurre en ellos.
Cuando el resultado de un contrato de construccin no puede estimarse de forma able, los ingresos
del contrato se reconocen slo hasta el lmite de los costes del contrato incurridos que sea probable
que se recuperarn.
Cuando el resultado de un contrato de construccin puede estimarse de forma able y es probable que
el contrato vaya a ser rentable, los ingresos del contrato se reconocen durante el perodo del contrato.
Cuando sea probable que los costes del contrato vayan a exceder el total de los ingresos del mismo, la
prdida esperada se reconoce inmediatamente como un gasto.
Prosegur usa el mtodo del porcentaje de realizacin para determinar el importe adecuado a recono-
cer en un perodo determinado. El grado de realizacin se determina por referencia a los costes del
contrato incurridos en la fecha de cierre como un porcentaje de los costes estimados totales para cada
CA
e Informe de Gestin
contrato. Los costes incurridos durante el ejercicio en relacin con la actividad futura de un contrato
se excluyen de los costes del contrato para determinar el porcentaje de realizacin. Se presentan como
existencias, pagos anticipados y otros activos, dependiendo de su naturaleza.
Prosegur presenta como un activo el importe bruto adeudado por los clientes en relacin al trabajo
realizado de todos los contratos en curso para los cuales los costes incurridos ms los benecios re-
conocidos (menos las prdidas reconocidas) superan la facturacin parcial. La facturacin parcial no
pagada todava por los clientes y las retenciones en garanta se incluyen en el epgrafe de clientes y
otras cuentas a cobrar.
Prosegur presenta como un pasivo el importe bruto adeudado a los clientes por el trabajo realizado de
todos los contratos en curso para los cuales la facturacin parcial supera los costes incurridos ms los
benecios reconocidos (menos las prdidas reconocidas).
35.22. Activos no corrientes mantenidos para la venta
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasican como activos mantenidos
para la venta cuando su valor se vaya a recuperar principalmente a travs de su venta, siempre que la
venta se considere altamente probable. Estos activos se valoran al menor entre el importe en libros y
el valor razonable menos los costes para la venta, si su importe en libros se recupera principalmente
a travs de una transaccin de venta en vez de a travs del uso continuado.
35.23. Distribucin de dividendos
La distribucin de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las cuen-
tas anuales consolidadas de Prosegur en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por la Junta
General de Accionistas de la Sociedad.
35.24. Medioambiente
Los costes de vehculos blindados que se acogen a la normativa Euro III en cuanto a emisin de par-
tculas no contaminantes se han registrado como mayor valor del inmovilizado. La Sociedad, al cierre
del ejercicio 2013, no tiene contingencias medioambientales, ni reclamaciones judiciales, ni ingresos
y gastos por este concepto.

CA
e Informe de Gestin
ANEXO I. Sociedades Dependientes
incluidas en el Permetro de Consolidacin
Informacin a 31 de diciembre de 2013
Participacin
Denominacin Social Domicilio
% sobre
Nominal
Sociedad Titular de la Participacin
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
Prosegur Espaa, S.L.U. Pajaritos, 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 4 A
Prosegur Gestin de Activos, S.L.U. Pajaritos, 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 7 A
Servimax Servicios Generales, S.A. Pajaritos, 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 A
Prosegur Activa Holding, S.L.U Pajaritos, 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 A
Formacin Seleccin y Consultora S.A. Santa Sabina, 8 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 7 B
Seguridad Vigilada S.A. C/ Pisuerga, 18 (BARCELONA) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 4 A
STMEC S.L. C/ Pisuerga, 18 (BARCELONA) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 B
Salcer Servicios Auxiliares S.L. C/ Pisuerga, 18 (BARCELONA) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 B
Beloura Investments S.L.U. Pajaritos 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 B
Prosegur Alarmas S.A. Pajaritos, 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 3 B
Pitco Ventures S.C.R. Pajaritos, 24 (MADRID) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 6 A
ESC Servicios Generales, S.L.U. Avda. Primera, B-1 (A CORUA) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 A
Prosegur International Handels GMBH Poststrabe, 33 (HAMBURG) 100 Malcoff Holding BV a 5 B
Prosegur GMBH (anteriormente
Securlog GMBH)
Wahlerstrasse 2a, 40472 Dsseldorf 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 A
Prosegur Deutschand GMBH Insterburger Strae 7a, D-60487
Frankfurt am Main (Alemania)
100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 B
Prosegur France, S.A. Parc Technologique, 5. Place Berthe
Morisot, 69800 Saint Priest
a 5 A
Prosegur Securit Humaine EURL 84 Rue des Aceries (SAINT ETIENNE) 100 Prosegur France, S.A. a 1 A
Prosegur Teleserveillance EURL 3 Alle de Lectronique (SAINT ETIENNE) 100 Prosegur France, S.A. a 3 B
Prosegur Securite Nord, S.A.S. 8 Avenue Descartes (Les Plessis
Robinson)
100 Prosegur France, S.A.
a 1 B
Prosegur Traitement de Valeurs SASU Rue Rene Cassin ZI de Molina (LA
TALAUDIERE)
a 2 A
Prosegur Traitement de Valeurs EST 2 Rue Lovoisier BP 61609 25010
Besancon Cedez 3
a 2 A
Prosegur Technologie SAS 84 Rue des Aceries (SAINT ETIENNE) 100 Prosegur France, S.A. a 3 A
Prosegur Formation et Competences,
SARL
8 Avenue Descartes (Les Plessis
Robinson)
a 7 B
Esta Service, SASU Parc Technologique, 5. Place Berthe
Morisot, 69800 Saint Priest
a 8 B
Prosegur Centre SARL 88 Avenue Geneila Frere 69008 Lyon 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 8 B
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Participations, S.A.S. 1267 Ave Pierre et Marie Curie - Z.I.
Secteur C - 06700 SAINT-LAURENT DU
VAR
a 5 A
Prosegur Traitemet de Valeuirs Azur, SA 1267 Ave Pierre et Marie Curie - Z.I.
VAR
100 Prosegur Participations, S.A.S.
a 2 A
Prosegur Logistique de Valerus Azur, SA 1267 Ave Pierre et Marie Curie - Z.I.
VAR
100 Prosegur Participations, S.A.S.
a 2 A
Prosegur Traitement de Valeurs
Provence SAS
604 Avenue du Col de l'Ange - ZA des
Plaines de Jouques - 13420 GEMENOS
5,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 B
95,0 Prosegur Participations, S.A.S.
GRP Holding SRL 177, rue de Luxembourg, L - 8055
Bertrange, Luxembourg
100 Luxpai Holdo S.A.R.L.
a 5 B
Prosegur Security Luxcembourg, SARL 177, rue de Luxembourg, L - 8055
100 GRP Holding SARL
a 1 B
Prosegur Securite EST SAS 14, rue des Serruries 57070 Metz 100 Prosegur France, S.A. a 1 B
Prosegur Securite Rubis SAS 2 Boulevard Gnral de Gaulle, 94270 Le
Kremlin Bictre
a 1 B
Prosegur Securite Jade SAS 2 Boulevard Gnral de Gaulle, 94270 Le
Kremlin Bictre
100 Prosegur Securite EST SAS
a 1 B
Prosegur Securite Opale SAS 2 Boulevard Gnral de Gaulle, 94270 Le
Kremlin Bictre
a 1 B
Prosegur Accueil et Service SAS 14, rue des Serruries 57070 Metz 100 Prosegur France, S.A. a 1 B
Malcoff Holdings BV Schouwburgplein, 30-34 (ROTTERDAM) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 B
Reinsurance Bussiness Solutions
Limited
Third Floor. The Metropolitan Building.
James Joyce Street. (DUBLIN)
a 6 A
Luxpai Holdo S.A.R.L. 5, rue Guillaume Kroll, L-1882
Luxembourg
a 5 B
Pitco Reinsurance Avenue Monterey, L-2163 Luxemburg 100 Luxpai Holdo S.A.R.L. a 6 A
Prosegur Distribuao e Servios, Lda. Av.Infante Dom Henrique, 326 (LISBOA) 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 7 B
Prosegur Companhia de Seguranca, Lda. Av.Infante Dom Henrique, 326 (LISBOA) 99,53 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 4 A
0,47 Prosegur Activa Holding, S.L.U
Rosegur Cash Services SA Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Cod 023708, Bucuresti, Romania
a 2 B
49,0 Rosegur, S.A.
Transportadora de Caudales de
Juncadella SA
Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 5,0 Armor Acquisition SA
a 2 A
95,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
Armor Acquisition SA Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 5,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 5 B
95,0 Prosegur International handels GMBH
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Juncadella Prosegur Internacional S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 68,79 Armor Acquisition SA
a 5 B
Prosegur Seguridad, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 94,05 JUNCADELLA PROSEGUR INTERNACIONAL S.A.
a 1 B
4,95 Armor Acquisition SA
0,95 Prosegur Inversiones Argentina S.A.
0,05 Prosegur Argentina Holding S.A.
Prosegur Argentina Holding, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 95,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 5 B
Prosegur Inversora Argentina, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 95,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 5 B
Prosegur Vigilancia Activa, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 94,05 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 1 B
Servicios Auxiliares Petroleros, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 94,05 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 1 B
Xiden, S.A.C.I. Olleros, 3923 Ciudad de Buenos Aires 7,86 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Prosegur Tecnologa Argentina, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 3,85 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
General Industries Argentina, S.A. Herrera, 1175 Ciudad de Buenos Aires 90,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Tellex, S.A. Rincn 1346. Ciudad de Buenos Aires 95,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Prosegur Holding, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 90,0 Prosegur Activa Holding S.L.U.
a 5 B
Prosegur Inversiones, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 90,0 Prosegur Activa Holding S.L.U.
a 5 B
Prosegur Activa Argentina, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 90,0 Prosegur Holding, S.A.
a 3 A
10,0 Prosegur Inversiones, SA
Prosegur, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 94,05 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 1 B
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
TC Interplata, S.A. Calle Per 1578, Buenos Aires 5,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 2 B
94,0 Transportadora de Caudales de
Juncadella SA
Servin Seguridad, S. A. Montevideo 666, piso 3, ocina 302.
Buenos Aires.
a 1 B
TSR Participacoes Societarias SA Tomas Edison, 1250 - Barra Funda - So
Paulo - SP
100 SGCE Participaoes Societarias SA
a 5 B
Prosegur Brasil SA Transportadora de
Valores e Segurana
Guarat, 633 - Prado - Belo Horizonte
- MG
100 TSR Participacoes Societarias SA
a 4 A
Prosegur Sistemas de Securanca Ltda Guarat, 667 - Prado - Belo Horizonte
- MG
1,0 Prosegur Brasil SA Transportadora de
Valores e Segurana
a 1 A
0,2 Prosegur Activa Alarmes, Ltda
98,8 TSR Participacoes Societarias SA
CTP Centro de Treinamento Prosegur
Ltda
Estrada Geral S/N Bairro Passa Vinte
Palhoa/SC
Valores e Segurana
a 7 B
0,4 Prosegur Sistemas de Securanca
Ltda
Prosegur Administraao de Recebiveis
Ltda
AV. Thomas Edison, 813, sobre loja, Sala
02, Barra Funda, Sao Paulo
Valores e Segurana
a 7 B
Ltda
Prosegur Tecnologa en Sistemas de
Segurana Electrnica e Incendios Ltda.
Rua Baro do Bananal, 1.301, Vila
Pompia, So Paulo
a 3 A
Setha Indstria Eletrnica Ltda. Rua Alvares de Macedo, 134, E144,
Parada de Lucas, Rio de Janeiro
99,6 Prosegur Tecnologa en Sistemas de
Segurana Electrnica e Incendios
Ltda..
a 3 A
Prosegur Holding e Participaoes, S.A Av. Thomas Edison, 813, SL 03, Barra
Funda, So Paulo
a 4 B
10,78 Prosegur Activa Alarmes Ltda.
Prosegur Activa Alarmes, S.A. Av. Thomas Edison, 813, 2 andar, Barra
Funda, So Paulo
13,4 Prosegur Activa Holding, S.L.U.
a 3 B
Ltda.
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Gestao de Efetivos Ltda Av. Thomas Edison, 813, SL 03, Barra
Funda, So Paulo
a 2 B
Prosegur Gestao de Ativos Ltda. Av. Thomas Edison, n 813, 2 Andar, Sala
03, Bairro Barra Funda, Cidade de So
Paulo, Estado de So Paulo
a 7 A
99,99 Prosegur Gestion de Activos, S. L.
Juncadella Prosegur Group Andina Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca,
Santiago
99,99 Juncadella Prosegur Internacional
S.A.
a 5 B
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad
Ltda
Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca,
Santiago
a 2 B
10,09 Juncadella Prosegur Group Andina
Servicios Prosegur Ltda Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca,
Santiago
a 2 A
Sociedad de Distribucin Canje y
Mensajeria Ltda.
Santiago
a 7 B
Servicios de Seguridad Prosegur
Regiones Limitada
Santiago
99,0 Prosegur Chile, S.A.
a 1 B
Empresa de Transportes Compaa de
Seguridad Chile Ltda
Santiago
a 2 A
Prosegur Tecnologa Chile Limitada Lo Boza107, Mod. 3 Pudahuel Santiago 99,99 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Prosegur Activa Chile S.L. Catedral 1009, piso 14 - Santiago Centro 99,0 Prosegur Activa Holding, S.L.U.
a 3 A
Prosegur Chile, S.A. Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca,
Santiago
70,0 Prosegur, S.A.
a 1 B
Prosegur Gestion de Activos Chile Ltda Los Gobelinos 2567, Comuna de Renca,
Santiago de Chile
a 7 B
1,0 Servicios Prosegur Ltda
Compaa Transportadora de Valores
Prosegur de Colombia, S.A.
Avda. De las Amricas, 42-25 Bogot 94,9 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 A
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Reacaudos, SAS Avda. De las Amricas, 42-25 Bogot 100 Compaa Transportadora de Valores
a 2 B
Inversiones BIV SAS Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
100 Prosegur Activa Holding, S.L.U
a 5 A
Prosegur Viglancia y Seguridad Privada
Ltda
Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
94,0 Inversiones BIV SAS
a 1 A
Prosegur Tecnologia SAS Cra. 50 No. 71-80 Bogot (Colombia) 100 Beloura Investments S.L.U. a 3 A
Prosegur GPS SAS Cra. 50 No. 71-80 Bogot (Colombia) 100 Beloura Investments S.L.U. a 3 C
Prosegur Seguridad Electronica, SAS Cra. 50 No. 71-80 Bogot (Colombia) 100 Beloura Investments S.L.U. a 3 A
Servimax Servicios Generales, SAS Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
100 Inversiones BIV SAS
a 1 B
Servimax Servicios Temporales SAS Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
100 Inversiones BIV SAS
a 1 B
Prosegur Gestion de Activos de
Colombia SAS
Calle 13 # 42 A 24. Bogot 100 Prosegur Gestion de Activos, S. L.
a 7 B
Prosegur Paraguay SA C/ Artigas, esq. Concepcin Leyes de
Chvez- Asuncin
S.A.
a 4 A
Juncadella SA
Prosegur Tecnologa Paraguay, SA C/ Artigas, esq. Concepcin Leyes de
Chvez- Asuncin
a 1 B
Juncadella SA
Compaa de Seguridad Prosegur SA Av. Morro Solar 1086 - Surco - Lima -
Per
a 2 A
Juncadella SA
Proseguridad SA Av. Los Prceres 250 - Surco - Lima - Per 38,04 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 1 A
Juncadella SA
Prosegur Cajeros SA Calle La Chira 103 Urb.Santa Teresa de
las Gardenias, Surco, Lima-Per
a 2 B
Juncadella SA
Prosegur Tecnologa Per SA Calle La Chira 103 Urb.Santa Teresa de
a 3 B
Orus, S.A. Av. Los Prceres 250 - Surco - Lima -
Per
84,857 Proseguridad SA
a 1 A
14,286 Inversiones RB, SA
0,857 Compaa de Seguridad Prosegur SA.
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Orus Selva, SA Caserio Palmawasi - Uchiza - Tocache -
San Martin, Per
90,0 Orus, S.A.
a 1 B
Inversiones RB, SA Av. Nicols Arriola 780 Urb. Santa
Catalina - La Victoria - Lima - Per
a 5 B
Prosegur Activa Peru, SA Av. Repblica de Panam 3890 - Surquillo
- Lima, Per
a 3 A
Prosegur Servicios Administrativos. S.A. Av. Primavera 1050-Urbanizacin
Chacarilla del Estanque-Santiago de
Surco
a 7 B
Prosegur Gestion de Activos, S.A. Calle La Chira 103-Urbanizacin Las
Gardenias-Santiago de Surco
a 7 B
Prosegur Mexico S de RL de CV Norte 79 B No. 77 Colonia Sector Naval.
02080 MEXICO D.F.
a 5 B
PRO-S Compaa de Seguridad Privada,
SA de C.V.
Norte 79 B No. 77 planta alta. Colonia
Sector Naval. 02080 MEXICO D.F.
100 Prosegur Mexico S de RL de CV
a 1 B
Prosegur Seguridad Privada Logstica y
Gestin de Efectivo, S.A. de C.V.
Norte 79 B No. 75 Colonia Sector Naval.
02080 MEXICO D.F.
55,03 Prosegur Mexico S de RL de CV
a 2 A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de CV. Norte 79 B No. 77 Colonia Sector Naval.
02080 MEXICO D.F.
a 1 A
Prosegur Consultora y Servicios
Administrativos de RL de CV
02080 MEXICO D.F.
a 4 B
Prosegur Servicios de Seguridad Privada
Electrnica SA de CV
C/ Pia 297 Colonia Nueva Santa Mara.
02820 MEXICO D.F.
a 2 B
Prosegur Custodias, S.A. de CV C/ Alfredo Nobel, 21. Colonia Los Reyes
Indistrual. 54073 TLALNEPANTLA
a 1 A
Prosegur Tecnologia, SA de C.V. Pia 297 Piso 1, Col. Hogar y Seguridad,
D.F. C.P. 02820
a 3 B
Grupo Tratamiento y Gestion de Valores
SAPI de CV
Norte 79 B, Nmero 75. Col. Sector Naval
Distrito Federal. C.P. 02080
a 2 A
Grupo Mercurio de Transportes SA de CV Av de las Granjas, 76 - Sector Naval -
Azcapotzalco - 02080 MEXICO D.F.
99,99 Grupo Tratamiento y Gestion de
Valores SAPI de CV
a 2 A
Compaa Ridur SA Guarani 1531 (Montevideo) 100 Juncadella Prosegur Internacional
S.A.
a 5 B
Prosegur Transportadora de
Caudales SA
Guarani 1531 (Montevideo) 99,92 Juncadella Prosegur Internacional
S.A.
a 2 A
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Activa Uruguay, S.A. Bvrd.Artigas 2629 (Montevideo) 95,0 Prosegur Activa Holding S.L.U.
a 3 A
Nautiland, SA Martiniano Chiossi s/n - Maldonado 100 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 3 B
Blindados, SRL Guarani 1531 (Montevideo) 99,0 Prosegur Transportadora de Caudales
SA
a 2 B
1,0 Prosegur Uruguay Compaa de
Seguridad, S.A.
Genper, S.A. Rodo Jose Enrique 1761 - Montevideo 100 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 3 A
Prosegur Uruguay Compaa de
Seguridad, S.A.
Bvrd.Artigas 2629 (Montevideo) 90,0 Prosegur S.A.
a 1 A
GSM Telecom SA Del pino, Simon 1055, Piriapolis,
Maldonado
100 Prosegur Activa Uruguay, S.A.
a 3 B
Coral Melody SA Bulevar. Artigas 560 (Montevideo) 100 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 1 A
Tecnofren SA Avenida Italia y Patagonia (Montevideo) 100 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 1 A
Roytronic SA Guarani 1531 (Montevideo) 100 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 3 B
Pitco Shanghai North Shanxi Road 1438, Room 308
Shanghai 200060, China
a 2 C
Pitco Asia Pacic Ltd Suite 1201 Tower 2, The Gateway, 25
Canton RD TST-KL
100 Luxpai Holdo SARL
a 5 B
Imperial Dragon Security Ltd Suite 1201 Tower 2, The Gateway, 25
Canton Road, Tsimshatsui, Kowloon,
Hong Kong
100 Luxpai Holdo SARL
a 5 C
Weldom Technology Co Ltd Suite 1201 Tower 2, The Gateway, 25
Hong Kong
100 Imperial Dragon Security Ltd
a 5 C
Prosec Services Pte Ltd 111Geylang Road, #01-01, Singapore
389216
100 Singpai Pte Ltd
a 1 B
Singpai Pte Ltd 8 Cross Street #11-00, PWC Building,
Singapore 048424
a 5 B
Aexis Security Management Pte. Ltd 111Geylang Road, #01-01, Singapore
389216
100 Singpai Pte Ltd
a 1 B
Prosec Cash Services Private,
LtdServices Pte Ltd
111Geylang Road, #01-01, Singapore
389216
100 Singpai Pte Ltd
a 2 B
Prointrans LLC 1200 Brickell Avenue, Suite 1950, Miami,
Florida 33131
a 5 C
Prosegur Australia Holdings PTY Limited 10 Shelley Street, Sydney NSW 2000 100 Singpai Pte Ltd a 5 B
Prosegur Australia Investments PTY
Limited
10 Shelley Street, Sydney NSW 2000 100 Prosegur Australia Holdings PTY
Limited
a 5 B
Chubb Security Services Pty Ltd 10 Shelley Street, Sydney NSW 2000 100 Prosegur Australia Investments PTY
Limited
a 2 B
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Gestin de Activos, S.L.U. Pajaritos, 24 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 7 A
Servimax Servicios Generales, S.A. Pajaritos, 24 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 A
Prosegur Activa Holding, S.L.U Pajaritos, 24 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 A
Formacin Seleccin y Consultora S.A. Santa Sabina, 8 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 7 B
Seguridad Vigilada S.A. C/ Pisuerga, 18 (BARCELONA) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 4 B
STMEC S.L. C/ Pisuerga, 18 (BARCELONA) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 B
Salcer Servicios Auxiliares S.L. C/ Pisuerga, 18 (BARCELONA) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 B
Beloura Investments S.L.U. Pajaritos 24 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 A
Prosegur Multiservicios S.A. Pajaritos, 24 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 3 B
Pitco Ventures S.C.R. Pajaritos, 24 (MADRID) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 6 A
ESC Servicios Generales, S.L.U. Avda. Primera, B-1 (A CORUA) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 1 A
Prosegur International Handels GMBH Poststrabe, 33 (HAMBURG) 100,0 Malcoff Holding BV a 5 B
Prosegur GMBH (anteriormente
Securlog GMBH)
Wahlerstrasse 2a, 40472 Dsseldorf 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 A
Prosegur France, S.A. 84 Rue des Aceries (SAINT ETIENNE) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 A
Prosegur Securit Humaine EURL 84 Rue des Aceries (SAINT ETIENNE) 100,0 Prosegur France, S.A. a 1 A
Prosegur Teleserveillance EURL 3 Alle de Lectronique (SAINT ETIENNE) 100,0 Prosegur France, S.A. a 3 B
Prosegur Securite Nord, S.A.S. 8 Avenue Descartes (Les Plessis
Robinson)
100,0 Prosegur France, S.A.
a 1 B
Prosegur Traitement de Valeurs EURL Rue Rene Cassin ZI de Molina (LA
TALAUDIERE)
a 2 A
Prosegur Traitement de Valeurs EST 2 Rue Lovoisier BP 61609 25010
Besancon Cedez 3
a 2 A
Prosegur Technologie SAS 84 Rue des Aceries (SAINT ETIENNE) 100,0 Prosegur France, S.A. a 3 A
SAS BFA 8 Avenue Descartes (Les Plessis
Robinson)
a 3 B
Sarl Initiale 8 Avenue Descartes (Les Plessis
Robinson)
a 7 B
Esta Service, SASU 84 RUE DES ACIERIES 42000 SAINT
ETIENNE (FRANCIA)
a 8 B
Prosegur Centre SARL 84 RUE DES ACIERIES 42000 SAINT
ETIENNE (FRANCIA)
a 8 B
Prosegur Participations, S.A.S. 1267 Ave Pierre et Marie Curie - Z.I.
VAR
a 5 A
Services Valeurs Fonds SA 1267 Ave Pierre et Marie Curie - Z.I.
VAR
a 2 A
Docks y Entrepots Sazias SA 1267 Ave Pierre et Marie Curie - Z.I.
VAR
a 2 A
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Euroval SAS 604 Avenue du Col de l'Ange - ZA des
Plaines de Jouques - 13420 GEMENOS
a 2 B
GRP Holding SARL 177, rue de Luxembourg, L - 8055
100,0 Luxpai Holdo S.A.R.L.
a 5 C
GRP Security SARL 177, rue de Luxembourg, L - 8055
100,0 GRP Holding SARL
a 1 C
Prosegur Securite EST SAS 14, rue des Serruries 57070 Metz 100,0 GRP Holding SARL a 1 C
Prosegur Securite Rubis SAS 2 Boulevard Gnral de Gaulle, 94270 Le
Kremlin Bictre
a 1 C
Prosegur Securite Jade SAS 2 Boulevard Gnral de Gaulle, 94270 Le
Kremlin Bictre
100,0 Prosegur Securite EST SAS
a 1 C
Prosegur Securite Opale SAS 2 Boulevard Gnral de Gaulle, 94270 Le
Kremlin Bictre
a 1 C
Prosegur Accueil et Service SAS 14, rue des Serruries 57070 Metz 100,0 GRP Holding SARL a 1 C
Malcoff Holdings BV Schouwburgplein, 30-34 (ROTTERDAM) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 B
Reinsurance Bussiness Solutions
Limited
80 Harcourt Street (DUBLIN) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 6 A
Luxpai Holdo S.A.R.L. 5, rue Guillaume Kroll, L-1882
Luxembourg
a 5 B
Pitco Reinsurance Avenue Monterey, L-2163 Luxemburg 100,0 Luxpai Holdo S.A.R.L. a 6 A
Prosegur Distribuao e Servios, Lda. Av.Infante Dom Henrique, 326 (LISBOA) 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 7 B
Prosegur Companhia de Seguranca,
Lda.
Av.Infante Dom Henrique, 326 (LISBOA) 99,5 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 4 A
Rosegur Cash Services Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Cod 023708, Bucuresti, Romania
a 2 B
49,0 Rosegur, S.A.
Transportadora de Caudales de
Juncadella SA
Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 5,0 Armor Acquisition SA
a 2 A
Armor Acquisition SA Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 5,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 5 B
Juncadella Prosegur Internacional S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 68,8 Armor Acquisition SA
a 5 B
Prosegur Seguridad, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 95,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 1 B
Prosegur Vigilancia Activa, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos
Aires
a 1 B
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Servicios Auxiliares Petroleros, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 95,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 1 A
Xiden, S.A.C.I. Olleros, 3923 Ciudad de Buenos Aires 7,8 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Prosegur Tecnologa Argentina, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos Aires 3,9 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
General Industries Argentina, S.A. Herrera, 1175 Ciudad de Buenos Aires 90,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Tellex, S.A. Rincn 1346. Ciudad de Buenos Aires 95,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Prosegur Holding, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos
Aires
90.0 Prosegur Activa Holding S.L.U.
a 5 B
10.0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
Prosegur Inversiones, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos
Aires
90.0 Prosegur Activa Holding S.L.U.
a 5 B
Prosegur Activa Argentina, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos
Aires
90.0 Prosegur Holding, S.A.
a 3 A
10.0 Prosegur Inversiones, SA
Prosegur, S.A. Tres Arroyos 2835 Ciudad de Buenos
Aires
S.A.
a 1 A
TC Interplata, S.A. Calle Per 1578, Buenos Aires 5,0 Juncadella Prosegur Internacional
S.A.
a 2 B
Juncadella SA
Servin Seguridad, S. A. Montevideo 666, piso 3, ocina 302.
Buenos Aires.
S.A.
a 1 B
TSR Participacoes Societarias SA Tomas Edison, 1250 - Barra Funda - So
Paulo - SP
100,0 SGCE Participaoes Societarias SA
a 5 B
Prosegur Brasil SA Transportadora de
Valores e Segurana
Guarat, 633 - Prado - Belo Horizonte
- MG
a 4 A
Prosegur Sistemas de Securanca Ltda Guarat, 667 - Prado - Belo Horizonte
- MG
Valores e Segurana
a 1 A
CTP Centro de Treinamento Prosegur
Ltda
Estrada Geral S/N Bairro Passa Vinte
Palhoa/SC
Valores e Segurana
a 7 B
Ltda
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Administraao de Recebiveis
Ltda
AV. Thomas Edison, 813, sobre loja, Sala
02, Barra Funda, Sao Paulo
Valores e Segurana
a 7 B
0,2 Prosegur Sistemas de Securanca Ltda
Prosegur Tecnologa en Sistemas de
Segurana Electrnica e Incendios Ltda.
Rua Baro do Bananal, 1.301, Vila
Pompia, So Paulo
a 3 A
Setha Indstria Eletrnica Ltda. Rua Alvares de Macedo, 134, E144,
Parada de Lucas, Rio de Janeiro
Ltda..
a 3 A
Prosegur Holding e Participacoes Av. Thomas Edison, 813, SL 03, Barra
Funda, So Paulo
a 4 B
Prosegur Activa Alarmes Ltda. Av. Thomas Edison, 813, 2 andar, Barra
Funda, So Paulo
a 3 B
Ltda.
Prosegur Gestao de Efetivos Ltda Av. Thomas Edison, 813, SL 03, Barra
Funda, So Paulo
a 2 B
Prosegur Gestao de Ativos Ltda. Av. Thomas Edison, n 813, 2 Andar, Sala
03, Bairro Barra Funda, Cidade de So
Paulo, Estado de So Paulo
a 7 A
Digipro Processamento de Documentos
e Valores Ltda
Av. Amador Bueno da Veiga, 4271 - Altos -
JD. Popular, Sao Paulo - CEP 03.653-000
100,0 Prosegur Activa Alarmes, S.A.
a 2 B
Nordeste Seguranca Eletronica Ltda R Professor Andra de Becerra, 931 -
Salgadinho - Olinda - CEP 53.110-110
100,0 Prosegur Activa Alarmes, S.A.
a 3 B
Juncadella Prosegur Group Andina Los Gobelinos 2567 Of. 203, Renca,
Santiago
S.A.
a 5 B
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad
Ltda
Santiago
a 2 B
Servicios Prosegur Ltda Los Gobelinos 2567, Renca, Santiago 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 A
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Sociedad de Distribucin Canje y
Mensajeria Ltda.
Los Gobelinos 2548, Renca, Santiago 48,7 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 7 B
Servicios de Seguridad Prosegur
Regiones Limitada
Los Gobelinos 2567, Renca, Santiago 99,0 Prosegur Chile, S.A.
a 1 B
Empresa de Transportes Compaa de
Seguridad Chile Ltda
Los Gobelinos 2567, Renca, Santiago 60,0 Juncadella Prosegur Group Andina
a 2 A
Prosegur Tecnologa Chile Limitada Lo Boza107, Mod. 3 Pudahuel Santiago 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 3 A
Prosegur Activa Chile S.L. Catedral 1009, piso 14 - Santiago Centro 99,0 Prosegur Activa Holding, S.L.U.
a 3 A
Prosegur Chile, S.A. Los Gobelinos 2567, Renca, Santiago 70,0 Prosegur, S.A.
a 1 B
Prosegur Gestion de Activos Chile Ltda Los Gobelinos 2567, Comuna de Renca,
Santiago de Chile
a 7 B
1,0 Servicios Prosegur Ltda
Compaa Transportadora de Valores
Avda. De las Amricas, 42-25 Bogot 94,9 Prosegur Cia de Seguridad, S.A.
a 2 A
Prosegur Peajes SAS Avda. De las Amricas, 42-25 Bogot 100,0 Compaa Transportadora de Valores
a 2 B
Inversiones BIV SAS Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
a 5 A
Prosegur Viglancia y Seguridad Privada
Ltda
Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
a 1 A
Prosegur Tecnologia SAS Av Ciudad de Quito No. 70A77 de Bogot. 100,0 Beloura Investments S.L.U. a 3 A
Prosegur GPS SAS Cra. 50 No. 71-80 Bogot (Colombia) 100,0 Beloura Investments S.L.U. a 3 C
Integra Monitoreo SAS Cra. 50 No. 71-80 Bogot (Colombia) 100,0 Beloura Investments S.L.U. a 3 A
Servimax Servicios Generales, SAS Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
a 1 B
Servimax Servicios Temporales SAS Calle 32 No. 8A-65 Edicio BCH piso 8 de
Cartagena
a 1 B
Prosegur Gestion de Activos de
Colombia SAS
AC 13 # 42 A 24. Bogot 100,0 Prosegur Gestion de Activos, S. L.
a 7 B
Prosegur Paraguay SA C/ Artigas, esq. Concepcin Leyes de
Chvez- Asuncin
S.A.
a 4 A
Juncadella SA
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Prosegur Tecnologa Paraguay, SA C/ Artigas, esq. Concepcin Leyes de
Chvez- Asuncin
S.A.
a 1 B
Juncadella SA
Compaa de Seguridad Prosegur SA Av. Morro Solar 1086 - Surco - Lima -
Per
S.A.
a 2 A
Juncadella SA
Proseguridad SA Av. Los Prceres 250 - Surco - Lima -
Per
S.A.
a 1 A
Juncadella SA
Prosegur Cajeros SA Calle La Chira 103 Urb.Santa Teresa de
S.A.
a 2 B
Juncadella SA
Prosegur Tecnologa Per SA Calle La Chira 103 Urb.Santa Teresa de
a 3 B
Orus, S.A. Av. Los Prceres 250 - Surco - Lima -
Per
a 1 A
14,3 Inversiones RB, SA
Orus Selva, SA Caserio Palmawasi - Uchiza - Tocache -
San Martin, Per
90,0 Orus, S.A.
a 1 B
Inversiones RB, SA Av. Nicols Arriola 780 Urb. Santa
Catalina - La Victoria - Lima - Per
a 5 B
Prosegur Activa Peru, SA Av. Repblica de Panam 3890 - Surquillo
- Lima, Per
a 3 A
Prosegur Servicios Administrativos. S.A. Av. Primavera 1050-Urbanizacin
Chacarilla del Estanque-Santiago de
Surco
a 7 B
Prosegur Gestion de Activos, S.A. Calle La Chira 103-Urbanizacin Las
Gardenias-Santiago de Surco
a 7 B
Prosegur Mexico S de RL de CV Norte 79 B No. 77 Colonia Sector Naval.
02080 MEXICO D.F.
a 5 B
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
PRO-S Compaa de Seguridad Privada,
SA de C.V.
Norte 79 B No. 77 planta alta. Colonia
Sector Naval. 02080 MEXICO D.F.
100.0 Prosegur Mexico S de RL de CV
a 1 B
Prosegur Seguridad Privada Logstica y
Gestin de Efectivo, S.A. de C.V.
02080 MEXICO D.F.
a 2 A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de CV. Norte 79 B No. 77 Colonia Sector Naval.
02080 MEXICO D.F.
a 1 A
Prosegur Consultora y Servicios
Administrativos de RL de CV
02080 MEXICO D.F.
a 4 B
Prosegur Servicios de Seguridad Privada
Electrnica SA de CV
C/ Pia 297 Colonia Nueva Santa Mara.
02820 MEXICO D.F.
a 2 B
Prosegur Custodias, S.A. de CV C/ Alfredo Nobel, 21. Colonia Los Reyes
Indistrual. 54073 TLALNEPANTLA
a 1 A
Prosegur Tecnologia, SA de C.V. Pia 297 Piso 1, Col. Hogar y Seguridad,
D.F. C.P. 02820
a 3 B
Grupo Tratamiento y Gestion de Valores
SAPI de CV
Norte 79 B, Nmero 75. Col. Sector Naval
Distrito Federal. C.P. 02080
a 2 A
Grupo Mercurio de Transportes SA de CV Av de las Granjas, 76 - Sector Naval -
Azcapotzalco - 02080 MEXICO D.F.
100,0 Grupo Tratamiento y Gestion de
Valores SAPI de CV
a 2 A
Compaa Ridur SA Guarani 1531 (Montevideo) 100,0 Juncadella Prosegur Internacional S.A. a 5 B
Prosegur Transportadora de Caudales SA Guarani 1531 (Montevideo) 99,9 Juncadella Prosegur Internacional S.A.
a 2 A
Prosegur Activa Uruguay, S.A. Bvrd.Artigas 2629 (Montevideo) 95.0 Prosegur Activa Holding S.L.U.
a 3 A
Nautiland, SA Martiniano Chiossi s/n - Maldonado 100,0 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 3 B
Blindados, SRL Guarani 1531 (Montevideo) 99,0 Prosegur Transportadora de Caudales
SA
a 2 B
1,0 Prosegur Uruguay Compaa de
Seguridad, S.A.
Genper, S.A. Rodo Jose Enrique 1761 - Montevideo 100,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 3 A
Prosegur Uruguay Compaa de
Seguridad, S.A.
Bvrd.Artigas 2629 (Montevideo) 90,0 Prosegur, S.A.
a 1 A
GSM Telecom SA Del pino, Simon 1055, Piriapolis,
Maldonado
100,0 Prosegur Activa Uruguay, S.A.
a 3 B
Coral Melody SA Guarani 1531 (Montevideo) 100,0 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 1 A
Tecnofren SA Michelini, Zelmar 1121 - Maldonado 100,0 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 1 A
Roytronic SA Guarani 1531 (Montevideo) 100,0 Prosegur Activa Uruguay, S.A. a 3 B
Pitco Shanghai North Shanxi Road 1438, Room 308,
Shanghai 200060, China
a 2 C
Pitco Asia Pacic Ltd Suite 1201 Tower 2, The Gateway, 25
Canton RD TST-KL
100,0 Luxpai Holdo SARL
a 5 B
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Imperial Dragon Security Ltd Suite 1201 Tower 2, The Gateway, 25
Hong Kong
100,0 Luxpai Holdo SARL
a 5 C
Weldom Technology Co Ltd Suite 1201 Tower 2, The Gateway, 25
Hong Kong
100,0 Imperial Dragon Security Ltd
a 5 C
Prosec Services Pte Ltd 111Geylang Road, #01-01, Singapore
389216
100,0 Singpai Pte Ltd
a 1 B
Singpai Pte Ltd 80 Robinson Road #02-00 Singapore
068898
a 5 B
Aexis Security Management Pte. Ltd 1 Lorong 2 Toa Payoh, #03 - 02, Yellow
Pages Building, Singapore 319637
a 1 B
Prosec Cash Services Private,
LtdServices Pte Ltd
111Geylang Road, #01-01, Singapore
389216
a 2 B
Prointrans LLC Ofce 346, 13800 Coppermine Road,
Herndon, 20171, VIRGINIA
a 5 C
Supuesto por el que consolida
Los supuestos contemplados en el Art. 42 del Cdigo de Comercio son:
a) Que la Sociedad dominante posea la mayora de los derechos de voto.
b) Que la Sociedad dominante tenga la facultad de nombrar o destituir a la mayora de los miembros del rgano de administracin.
c) Que la Sociedad dominante pueda disponer, en virtud de acuerdos celebrados con otros socios, de la mayora de los derechos de voto.
d) Que la Sociedad dominante haya designado exclusivamente con sus votos la mayora de los miembros del rgano de administracin, que des-
empeen su cargo en el momento en que deban formularse las cuentas consolidadas y durante los dos ejercicios inmediatamente anteriores.
e) Cuando, por cualquiera de otros medios, una o varias sociedades se hallen bajo direccin nica.
Salvo indicacin en sentido contrario, la fecha de cierre de las ltimas cuentas anuales es 31 de diciembre de 2013.
Actividad
1. rea de actividades del Grupo de Negocio de Vigilancia.
2. rea de actividades del Grupo de Negocio de LGVE.
3. rea de actividades del Grupo de Negocio de Tecnologa.
4. rea de actividades del Grupo que convienen dos o ms actividades.
5. Sociedad de cartera.
6. Servicios nancieros.
7. Servicios auxiliares.
8. Inactiva.
Auditor
A Auditado por KPMG.
B No sujeta a auditora.
C Auditado por otros auditores.
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
ANEXO II. Uniones Temporales de Empresas
incluidas en el Permetro de Consolidacin
Participacin
% sobre
Nominal
Entidad socio en el negocio conjunto Notas Actividad
SERAT AEROPUERTO BILBAO UTE Principe de Vergara, 135 28002 MADRID 40,0 EUROLIMP a 0
UTE AENA BARCELONA T2 PROSEGUR-SERVIMAX Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 d 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX BSM BARCELONA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 e 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX ARPEGIO Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 f 0
UTE PROSEGUR FESMI AYTO. FERROL
"Crta. Baos de Arteijo, 12
15008 A Corua
41,8 FESMI g 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX OFICINA ANTIFRAU
CATALUNYA
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 h 1
UTE PCS SSG CENTRO SANITARIO CEUTA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 i 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX AENA AEROPUERTO SAN
SEBASTIAN
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 j 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX AENA AEROPUERTO
MALAGA
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 k 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX AENA AEROPUERTO PALMA
MALLORCA
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG UNIVERSIDAD ALICANTE Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG INSTITUTO DE ESTUDIOS FISCALES Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG HOSPITAL VALL D'HEBRON Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS PAE RTVA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 0
UTE PCS SSG GUGGENHEIM Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG CORPORACION RTVE Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 0
UTE CLECE PCS TEATRO KURSAAL MELILLA ley 18/82
"Calle Industria, 1 edif. Metropol I, 4
mod.20. Mairena de aljarafe - SEVILLA
41927
10,0 CLECE l 1
UTE PCS-SSG MPTMAP Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS-SSG FERROCARRILS DE LA GENERALITAT
CATALUNYA
UTE PCS ESC CETARSA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE FERROSER PCS UNIV. EUROPEA MADRID Principe de Vergara, 135 28009 Madrid 95,0 FERROVIAL l 1
UTE PCS SSG GENERAL MOTORS Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG UNIV. POLITECNICA DE VALENCIA 2012 Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT
PAU (FUNDACI DE GESTI SANITRIA)
CA
e Informe de Gestin
Participacin
% sobre
Nominal
UTE PCS SSG PALACIO DE CONGRESOS Y DE LA
MSICA EUSKALDUNA JAUREGIA BILBAO
UTE PCS ESC FORUM EVOLUCION DE BURGOS Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS ESC CLINICA MILITAR CARTAGENA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG HOSPITAL VALL D'HEBRON II Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG PALAU DE LA MUSICA DE VALENCIA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PCS SSG AEROP. BARCELONA LOTE 1 Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE AEROPUERTO DE IBIZA Pajaritos, 24 28007 Madrid 70,0 CSP SIGLO XXI l 1
UTE PCS SSG LA FINCA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX HOSPITAL VALL
D'HEBRON III
UTE VIGILANCIA Y SEGURIDAD EN CENTROS DE
INTERNAMIENTO-P-12-098
C/ Juan de Mariana, 15 28045 Madrid 11,6
Ombuds Seguridad, SA(31,25%) y
otros 7 mas
l 1
UTE PCS SSG AUTORITAT PORTUARIA DE BARCELONA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE ESC PCS GETXO KIROLAK Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX HOSPITAL CLINIC DE
BARCELONA
UTE PROSEGUR SERVIMAX EL GRECO 2014 Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX MONDELEZ Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX AYTO. BILBAO Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 l 1
UTE PROSEGUR SERVIMAX EDIF. SAN SEB.-BILBAO
(GOB. VASCO)
Unin Temporal Espinal CCTV Cr 50 N0 71-80 80,0 Integra Security Sistemas, S.A. m 1
Unin Temporal Congreso 2011 Cr 50 N0 71-80 99,5 Integra Security Sistemas, S.A. m 1
Unin Temporal Manizales 2011 Cr 50 N0 71-80 99,5 Integra Security Sistemas, S.A. m 1
Union Temporal Tecnologia Cali Cr 50 N0 71-80 95,0 Integra Security Sistemas, S.A. m 1
SERAT AEROPUERTO BILBAO UTE Principe de Vergara, 135 28002 MADRID 40,0 EUROLIMP (a) (1)
UTE PROSEGUR NORDES Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (b) (1)
UTE MNTO. COLEGIOS PUBLICOS La Paz, 14 Valencia 90,0 CLECE (c) (0)
UTE AENA BARCELONA T2 PROSEGUR-SERVIMAX Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (d) (1)
UTE PROSEGUR SERVIMAX BSM BARCELONA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (e) (0)
UTE PROSEGUR SERVIMAX ARPEGIO Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (f) (1)
UTE PROSEGUR FESMI AYTO. FERROL
"Crta. Baos de Arteijo, 12
15008 A Corua
41,8 FESMI (g) (1)
Participacin
% sobre
Nominal
CA
e Informe de Gestin
Participacin
% sobre
Nominal
UTE PROSEGUR SERVIMAX OFICINA ANTIFRAU
CATALUNYA
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (h) (1)
UTE PCS SSG CENTRO SANITARIO CEUTA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (i) (1)
UTE PROSEGUR SERVIMAX AENA AEROPUERTO SAN
SEBASTIAN
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (j) (1)
MALAGA
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (k) (1)
PALMA MALLORCA
Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PROSEGUR SERVIMAX UNIVERSIDAD POLIT.
VALENCIA
UTE PCS SSG UNIVERSIDAD ALICANTE Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG INSTITUTO DE ESTUDIOS FISCALES Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG HOSPITAL VALL D'HEBRON Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG CONSERVATORIO ATAULFO ARGENTA II Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS PAE RTVA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS PT AYUNTAMIENTO ALCOBENDAS Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG GUGGENHEIM Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG CORPORACION RTVE Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS PT ISE ANDALUCIA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCIA-PT AEAT SEVILLA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCIA-PT AGENCIA VALENCIANA DE SALUD Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS-PT MINISTERIO DE JUSTICIA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE CLECE PCS TEATRO KURSAAL MELILLA ley 18/82 Calle Industria, 1 edif. Metropol I, 4 mod.
20. Mairena de aljarafe - SEVILLA 41927
10,0 CLECE (l) (1)
UTE PCS-SSG MPTMAP Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS-SSG FERROCARRILS DE LA GENERALITAT
CATALUNYA
UTE PCS ESC CETARSA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE FERROSER PCS UNIV. EUROPEA MADRID Principe de Vergara, 135 28009 Madrid 95,0 FERROVIAL (l) (1)
ACASERVI,S.A. SALCER S.L. UTE AVDA. DIAGONAL,687 08028 BARCELONA 60,0 ACASERVI (l) (1)
UTE PCS SSG GENERAL MOTORS Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG UNIV. POLITECNICA DE VALENCIA 2012 Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT
PAU (FUNDACI DE GESTI SANITRIA)
UTE PCS SSG PALACIO DE CONGRESOS Y DE LA
MSICA EUSKALDUNA JAUREGIA BILBAO
UTE PCS ESC FORUM EVOLUCION DE BURGOS Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS ESC CLINICA MILITAR CARTAGENA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG HOSPITAL VALL D'HEBRON II Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UTE PCS SSG PALAU DE LA MUSICA DE VALENCIA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (2)
UTE PCS SSG AEROP. BARCELONA LOTE 1 Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
CA
e Informe de Gestin
UTE AEROPUERTO DE IBIZA Pajaritos, 24 28007 Madrid 70,0 CSP SIGLO XXI (l) (1)
UTE PCS SSG LA FINCA Pajaritos, 24 28007 Madrid 100,0 (l) (1)
UT UNION TEMPORAL MANIZALES CARRERA 50 71-80 100,0 (m) (1)
UNION TEMPORAL SIES 2011 CALLE 21 44-18 100,0 (m) (1)
UNION TEMPORAL ESPINAL CARRERA 50 71-80 100,0 (m) (1)
UNION TEMPORAL CONGRESO CARRERA 50 71-80 70,0 DISICO (m) (1)
UNION TEMPORAL CCVT CALI 2011 CALLE 21 44-18 100,0 (m) (1)
UNION TEMPORAL FISCALIA CCTV 2011 CARRERA 50 71-80 100,0 (m) (1)
UNION TEMPORAL TECNOLOGIA CALI CARRERA 50 71-80 100,0 (m) (1)
UNION TEMPORAL VISE CALLE 6 No. 4-42 100,0 (m) (1)
Participacin
% sobre
Nominal
Notas
Las nalidades de las UTE se detallan a continuacin:
(a) Servicio de informacin, atencin al pblico y sala de autoridades en el Aeropuerto de Bilbao
(b) Vigilancia,seguridad y mantenixxmiento de Centros de salud del Distrito Sanitario Malaga
(c) Prestacin del servicio de conserjera y atencin al pblico en diferentes edicios municipales
(d) Ejecucin de los servicios de conserjera y mantenimiento en diferentes colegios pblicos
(e) Ejecucin de los servicios de vigilantes de seguridad y auxiliares en diversos centros de la corporacin de RTVE
(f) Servicio de seguridad en la nueva Terminal Sur, servicio de control de acceso de vehculos y control perimetral en el aeropuerto de
Barcelona-Lote 2
(g) Servicio de seguridad y auxiliares en las dependencias del servicio de limpiezas del Ayuntamiento de Barcelona.
(h) Servicio de seguridad y auxiliares en las dependencias de ARPEGIO de la Comunidad de Madrid.
(i) Servicio de seguridad y auxiliares en el Ayuntamiento de El Ferrol.
(j) Servicio de seguridad y auxiliares en las ocinas Antifraude de la Generalitat de Catalua
(k) Servicio de seguridad y auxiliares en los centros de salud de Ceuta
(l) Servicio de seguridad y auxiliares en el cliente
(m) Servicio de seguridad electrnica
Actividad
0. Actividad disuelta durante el ejercicio 2013.
1. Unin Temporal de empresas activa.
2. Unin Temporal de empresas creada en el ejercicio 2013 pero sin actividad al cierre del ejercicio.

CA
e Informe de Gestin
ANEXO III. Negocios Conjuntos incluidos
en el Permetro de Consolidacin
Rosegur Holding Corporacin S.L. Pajaritos, 24 Madrid 50,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 B
Rosegur, S.A. Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Bucuresti, Romania
50,0 A travs de: Rosegur Holding
Corporacion, S.L.
a 4 B
Rosegur Fire, SRL Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Bucuresti, Romania
50,0 A travs de: Rosegur, S.A
a 3 B
Rosegur Training, SRL Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Bucuresti, Romania
a 7 B
SIS Cash Services Private Ltd Annapurna Bhawan, Thelehone Exchange
Road, Kurji, Patna 8000001 Buharm India
c 2 B
Shanghai Weldon Security Equipment
Co Ltd
Block 26, Lane 423 Xincun Road, Putuo
District, Shanghai, China, 200065
c 3 B
Shanghai Weldon Security Service Co
Ltd
45,0 A travs de:Shanghai Weldon Security
Equipment Co Ltd
c 1 B
Hangzhou Weldon Security Service
Co Ltd
36,0 A traves de: Shanghai Weldon
Security Service Co Ltd
c 1 B
Leshan Weldon Security Service Co Ltd Block 26, Lane 423 Xincun Road, Putuo
Equipment Co Ltd
c 2 B
Sichuan Weldon Security Service Co Ltd Block 26, Lane 423 Xincun Road, Putuo
Equipment Co Ltd
c 2 B
Prosegur Technological Security
Solutions LLC
Abu Dhabi- Al falah Street- 211 ABDULLA
HAMAD LUWAIE AL AMERI - P.O. Box
129354
c 3 C
Rosegur Holding Corporacin S.L. Pajaritos, 24 Madrid 50,0 Prosegur Cia de Seguridad, S.A. a 5 A
Rosegur, S.A. Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Bucuresti, Romania
50,0 A travs de: Rosegur Holding
Corporacion, S.L.
a 4 B
Rosegur Fire, SRL Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Bucuresti, Romania
a 3 B
Rosegur Training, SRL Bulevardul Ghica Tei , Nr. 64-70, Sector 2,
Bucuresti, Romania
a 7 B
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
CA
e Informe de Gestin
Participacin
% sobre
Nominal
Supuesto
por el
que se
consolida
Actividad Auditor
SIS Cash Services Private Ltd Annapurna Bhawan, Thelehone Exchange
Road, Kurji, Patna 8000001 Buharm India
c 2 B
Shanghai Weldon Security Equipment
Co Ltd
c 3 C
Shanghai Weldon Security Service Co
Ltd
Equipment Co Ltd
c 1 C
Hangzhou Weldon Security Service
Co Ltd
36,0 A traves de: Shanghai Weldon
Security Service Co Ltd
c 1 C
Leshan Weldon Security Service Co Ltd Block 26, Lane 423 Xincun Road, Putuo
Equipment Co Ltd
c 2 C
Sichuan Weldon Security Service Co Ltd Block 26, Lane 423 Xincun Road, Putuo
Equipment Co Ltd
c 2 C
Prosegur Technological Security
Solutions LLC
Abu Dhabi- Al falah Street- 211 ABDULLA
HAMAD LUWAIE AL AMERI - P.O. Box
129354
c 3 C
Supuesto por el que consolida:
Los supuestos contemplados en el Art. 42 del Cdigo de Comercio son:
a) Que la Sociedad dominante posea la mayora de los derechos de voto.
b) Que la Sociedad dominante tenga la facultad de nombrar o destituir a la mayora de los miembros del rgano de administracin.
c) Que la Sociedad dominante pueda disponer, en virtud de acuerdos celebrados con otros socios, de la mayora de los derechos de voto.
d) Que la Sociedad dominante haya designado exclusivamente con sus votos la mayora de los miembros del rgano de administracin, que
desempeen su cargo en el momento en que deban formularse las cuentas consolidadas y durante los dos ejercicios inmediatamente
anteriores.
e) Cuando, por cualquiera de otros medios, una o varias sociedades se hallen bajo Direccin nica.
Salvo indicacin en sentido contrario, la fecha de cierre de las ltimas cuentas anuales es 31 de diciembre de 2013.
Actividad:
1. rea de actividades del Grupo de Negocio de Vigilancia
2. rea de actividades del Grupo de Negocio de LGVE
3. rea de actividades del Grupo de Negocio de Tecnologa
4. rea de actividades del Grupo que convienen dos o ms actividades
5. Sociedad de cartera.
6. Servicios nancieros.
7. Servicios auxiliares
8. Inactiva
Auditor
A Auditado por KPMG
B No sujeta a auditora
C Auditado por otros auditores
CA
e Informe de Gestin
Informe de gestin consolidado
correspondiente al ejercicio 2013
El presente informe de gestin ha sido elaborado siguiendo las recomendaciones de la Gua para la
elaboracin del informe de gestin de las entidades cotizadas, publicada por la CNMV.
1. Situacin de la entidad
Prosegur es un grupo multinacional, cuya sociedad holding es Prosegur Compaa de Seguridad, S.A.
(en adelante, la Sociedad), que ofrece soluciones de seguridad globales e integrales, adaptadas a las
necesidades de nuestros clientes.
Prosegur presta servicios de seguridad privada en los siguientes pases: Espaa, Portugal, Francia,
Alemania, Rumania, Argentina, Brasil, Chile, Per, Uruguay, Paraguay, Mxico, Colombia, Singapur,
India, China y Australia.
1.1 Estructura organizativa
La estructura organizativa de Prosegur est diseada con el objetivo de mejorar los procesos del
negocio y aportar valor a los clientes. La exibilidad de la misma facilita una permanente adaptacin
al entorno cambiante y a la evolucin de Prosegur como Grupo empresarial. Asimismo, potencia el
conocimiento transversal de los negocios y posibilita el acercamiento a las necesidades de los clientes.
La organizacin de Prosegur se reeja en el siguiente cuadro:
Consejero
Delegado
AUDITORA INTERNA
LATAM EUROPA ASIA-PACFICO
DIRECTORES CORPORATIVOS REGIONALES
DIRECTORES DE PAS
DIRECTORES CORPORATIVOS DE NEGOCIO DIRECTORES CORPORATIVOS DE SOPORTE
- Argentina
- Brasil
- Chile
- Paraguay
- Uruguay
- Alemania
- Espaa
- Francia
- Portugal
- Rumana
- China
- India
- Singapur
- Australia
- Colombia
- Mxico
- Per
PRESIDENCIA LATAM
CA
e Informe de Gestin
Para reforzar la orientacin al cliente y conseguir una estructura gil y eciente, la geografa es el prin-
cipal eje de la organizacin y est representado en las Direcciones Corporativas Regionales: Latam,
Europa y Asia-Pacco.
Las Direcciones Corporativas de Negocio, unicadas bajo la Direccin de Estrategia y Desarrollo de
Negocio, se responsabilizan del diseo de soluciones de seguridad para los clientes y cubren las prin-
cipales lneas de negocio: Vigilancia, Logstica de valores y gestin de efectivo y Tecnologa.
Las funciones corporativas son supervisadas por las Direcciones Corporativas de Soporte que cubren
las reas Econmico Financiera, de Organizacin y Responsabilidad Corporativa, Desarrollo de Nego-
cio y Cuentas Globales y Marketing.
El poder de representacin de la compaa dominante del Grupo corresponde al Consejo de Adminis-
tracin en forma colegiada y por decisin mayoritaria. El Consejo tiene atribuidas amplias facultades
para dirigir las actividades de las compaas, con la nica excepcin de los asuntos que son competen-
cia de la Junta General de Accionistas o que no estn incluidos en el objeto social.
Las comisiones delegadas del Consejo de Administracin son la Comisin Ejecutiva, Comisin de Audito-
ra y Comisin de Nombramientos y Retribuciones. La Comisin Ejecutiva o Delegada tiene atribuidas las
facultades ms amplias de administracin, gestin, disposicin y todas las funciones que corresponden
al Consejo de Administracin salvo las que son indelegables por requisito legal o estatutario. Entre las
responsabilidades de la Comisin de Auditora estn las de proponer la designacin del auditor, revisar
las cuentas de Prosegur, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la aplicacin de los
principios de contabilidad generalmente aceptados. Por su parte, la Comisin de Nombramientos y Re-
tribuciones formula y revisa los criterios que deben seguirse para la composicin del Consejo de Admi-
nistracin y la seleccin de candidatos. Asimismo, revisa peridicamente los programas de retribucin.
Cambios en la composicin del Grupo
Los cambios producidos en la composicin de Prosegur durante el ejercicio 2013 han venido principal-
mente determinados por las siguientes adquisiciones:
Con fecha 9 de diciembre de 2013, ha sido adquirida en Alemania la empresa Brinks Deutschland
GmbH .Esta sociedad est especializada en servicios de Logstica de valores y gestin de efectivo.
Ha comenzado a consolidarse el 31 de diciembre de 2013. El precio de compra ha sido de 1 euro.
Con fecha 16 de diciembre de 2013, ha sido adquirida en Australia la empresa Chubb Security Services
PTY Limited, especializada en servicios de Logstica de valores y gestin de efectivo. Ha comenzado a
consolidarse el 16 de diciembre de 2013. El precio total de compra ha sido de 64,6 millones de euros.
Durante el ejercicio 2013, se han realizado varias operaciones de reestructuracin empresarial:
Con fecha 8 de febrero de 2013, se ha constituido en Espaa la empresa Prosegur Espaa, S.L.U.
Con fecha 6 de marzo de 2013, se ha constituido en Argentina la empresa Prosegur Argentina Hol-
ding, S.A.
CA
e Informe de Gestin
Con fecha 6 de marzo de 2013 se ha constituido en Argentina la empresa Prosegur Inversiones
Argentina, S.A.
Con fecha 1 de noviembre de 2013, se ha formalizado en Brasil la fusin de Nordeste Segurana
Eletronica Ltda, por parte de Prosegur Activa Alarmes S.A.
En 1 noviembre de 2013, se ha formalizado en Brasil la fusin por absorcin de Digipro Processa-
mento de Documentos e Valores Ltda por parte de Prosegur Sistemas de Segurana Ltda.
Holdings PTY Limited
Investments PTY Limited.
En 31 diciembre de 2013, se ha formalizado en Francia la fusin por absorcin de BFA SAS, por parte
de Prosegur Securite Humaine EURL.
1.2 Funcionamiento
La organizacin de Prosegur est orientada a la creacin de valor y tiene por objetivo el cumplimiento
de la estrategia de crecimiento de Prosegur que, a su vez, se asienta sobre un modelo slido y soste-
nido por la fortaleza nanciera.
La aprobacin e implementacin del Plan Estratgico 2012-2014 implica la determinacin y cumpli-
miento de objetivos exigentes basados en el modelo de crecimiento, en torno a tres ejes:
La cercana con el cliente.
La gestin a nivel de delegacin.
El carcter multinacional.
En el ejercicio 2013 se han consolidado las sinergias propias del proceso de crecimiento del perodo
anterior y se ha renanciado parte de la deuda nanciera. Prosegur est preparado para continuar
con su estrategia de crecimiento tanto orgnico como inorgnico y mantiene la capacidad de afrontar
nuevas adquisiciones corporativas.
2. Evolucin y resultados del negocio
2.1 Indicadores fundamentales de carcter nanciero y no nanciero
El ejercicio 2013 ha supuesto un crecimiento en ventas que alcanza el 0,7%.
Las ventas consolidadas de Prosegur en el ejercicio 2013 alcanzan los 3.695,2 millones de euros y han
experimentado un incremento del 10,1% en trminos de tipo de cambio constante.
El EBITDA ha aumentado un 10,3% excluyendo el efecto de la depreciacin de las monedas de los
pases en los que Prosegur opera respecto al euro, lo que reeja el incremento/mantenimiento de los
mrgenes a pesar de los incrementos de los costes laborales en pases con incidencia signicativa en
las lneas de la cuenta de resultados.
CA
e Informe de Gestin
(Millones de euros) 2013 2012 Variacin
Ventas 3.695,2 3.669,1 0,7%
EBITDA 414,4 427,0 -2,9%
Margen 11,2% 11,6%
Amort. Inmov. Material -67,8 -67,0 1,1%
Amort. Inmov. Intangible -49,0 -48,5 1,1%
EBIT 297,6 311,5 -4,4%
Margen 8,1% 8,5%
Resultados nancieros -51,5 -60,7 -15,2%
Resultados antes de impuestos 246,2 250,8 -1,9%
Margen 6,7% 6,8%
Impuestos -90,5 -79,3 14,2%
Tasa scal -36,8% -31,6%
Resultado neto 155,7 171,5 -9,2%
Intereses minoritarios -0,2 -0,4
Resultado neto consolidado 155,9 171,9 -9,4%
Benecio bsico por accin 0,2718 0,2999
El margen EBIT / Ventas del 8,1% muestra la capacidad de Prosegur para mantener la rentabilidad de
los negocios a pesar del impacto de las amortizaciones que se derivan de las operaciones de adquisi-
cin de nuevos negocios.
El resultado neto consolidado disminuye un 9,4% debido principalmente a la devaluacin de las monedas
latinoamericanas y al incremento de la carga scal en los principales pases en los que Prosegur opera.
Anlisis de la gestin en 2013
A pesar del complicado entorno macroeconmico tanto en Europa como en Latinoamrica, el ejercicio
2013 se ha cerrado de forma satisfactoria y los resultados reejan la capacidad del modelo de negocio
integrado de Prosegur para mantener un crecimiento sostenido y contrarrestar las condiciones eco-
nmicas adversas.
Los objetivos conseguidos alcanzan un mayor valor teniendo en cuenta que Prosegur desarrolla su
actividad en 15 monedas diferentes de su moneda funcional, el Euro, y que el efecto de la depreciacin
de las divisas de la regin Latam ha supuesto un importante impacto negativo en las principales lneas
de la cuenta de resultados.
Una de las palancas que ha permitido obtener resultados satisfactorios en el ejercicio 2013 ha sido
el proceso de optimizacin de las carteras de clientes principalmente en pases que, como Espaa o
Portugal, continan estando afectados por el fuerte estancamiento del entorno econmico, as como
por la recesin del sector servicios en general y del sector de la seguridad privada en particular.
CA
e Informe de Gestin
Los nuevos negocios adquiridos en ejercicios anteriores han sido integrados en su totalidad y, conse-
cuentemente, el plan de reduccin y reestructuracin de la deuda que estaba previsto para el nal del
Plan Estratgico 2014, ha podido adelantarse al ejercicio 2013. El xito en el cumplimiento de este pro-
ceso permite a Prosegur adquirir un alto potencial para nuevas y mayores adquisiciones corporativas.
Por ello, este momento puede ser el inicio de una nueva etapa que supondr por un lado la continua-
cin de las polticas de crecimiento orgnico e inorgnico y, por otro, la consolidacin de la presencia
en Latam y la expansin en nuevas regiones, como Asia-Pacco.
Prueba del comienzo de esta nueva fase de la estrategia es la introduccin de Prosegur en el mercado
australiano a travs de la adquisicin de la totalidad de las acciones de Chubb Security Services PTY,
lial de United Technologies Corporation, cuyo volumen de facturacin se acerca a los 90 millones de
euros.
En relacin a los mercados por los que Prosegur haba apostado estratgicamente en los ltimos aos
y dentro de la regin Europa, cabe destacar Alemania, que muestra los efectos positivos de las medidas
de eciencia implantadas en la compaa adquirida a nales de 2011. Representa la conrmacin de la
excelencia del modelo de negocio Prosegur en la actividad de Logstica de valores y gestin de efectivo
y que este modelo es exportable a nuevos entornos.
Esta tendencia positiva del negocio en Alemania ha impulsado la adquisicin de una nueva rama de
actividad en el pas. Tras los acuerdos que se haban alcanzado hace un ao, a cierre de ejercicio 2013
han sido completados los requerimientos regulatorios que requeran las autoridades alemanas para
ejercer el control de Brinks Deutschland GmbH, cuya solicitud de aprobacin haba sido presentada
ante la autoridad de competencia en febrero de 2013.
La capacidad de mantener el crecimiento en los mercados ya consolidados de la regin Latam tambin
se ha puesto de maniesto con claridad en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2013. La ecacia
en la actualizacin de los precios de los servicios prestados en entornos hiperinacionarios es mani-
esta. En Brasil, el desarrollo de actividades laborales pertenecientes al sector de la seguridad privada
ha sido clasicado dentro de la categora de riesgo, lo que ha supuesto un considerable incremento
de los costes de personal tanto en la actividad de Vigilancia como en LVGE. En contra de lo que cabra
esperar, los mrgenes de estos pases se han mantenido en niveles similares a los de ejercicios pre-
cedentes.
Brasil sigue siendo el pas ms importante dentro del permetro de Prosegur. Teniendo en cuenta su
volumen de ventas, sus benecios y su nmero de empleados, es el mercado ms inuyente en las
cuentas de Prosegur. El posicionamiento en Brasil como proveedor global de servicios de seguridad
privada es inmejorable para afrontar los proyectos que van a ser acometidos por este pas entre 2014
y 2016.
El ejercicio 2013 ha supuesto un avance importante en la implantacin de nuevos indicadores claves de
gestin y se han actualizado polticas corporativas que han facilitado:

a) El establecimiento de objetivos de mejora continua.
b) El planteamiento de estrategias y opciones alternativas.
CA
e Informe de Gestin
c) La adopcin de medidas necesarias para la implementacin de las estrategias denidas e introdu-
ciendo medidas correctoras ante las desviaciones que se producen.
d) El desarrollo de ventajas competitivas respecto al resto del mercado.
La Direccin de Prosegur ha dispuesto a lo largo del ejercicio de informacin puntual y adecuada de
sus clientes, del mercado y del entorno legal, econmico y tecnolgico que le ha permitido ir ajustando
la gestin de forma permanente.
En los siguientes apartados se detallan las variables ms signicativas de la gestin y su evolucin
durante el ejercicio, como son las actividades, la gestin comercial, el personal, las inversiones, la
explotacin y la gestin nanciera.
Ventas por rea geogrca
Las ventas consolidadas de Prosegur en el ejercicio 2013 han ascendido a 3.695,2 millones de euros
(2012: 3.669,1 millones de euros), lo que supone un incremento total del 0,7%, del que un 7,2% corres-
ponde a crecimiento orgnico puro, un 2,5% corresponde a crecimiento inorgnico principalmente de-
rivado de las compras efectuadas en el ejercicio 2012. El efecto de la evolucin de los tipos de cambio
ha supuesto una disminucin del 9,0%.
El incremento total de las ventas est por encima del PIB nominal de los pases donde Prosegur opera.
Esta mejora se debe en buena parte al modelo de soluciones de seguridad integradas y a la experiencia
adquirida en cada mercado a travs de los aos.
La distribucin de las ventas consolidadas por reas geogrcas se detalla en el siguiente cuadro:
Europa 1.400,0 1.462,6 -4,3%
Asia 39,4 28,6 37,6%
Latam 2.255,7 2.177,8 3,6%
Total Prosegur 3.695,2 3.669,1 0,7%
Las ventas de Europa han disminuido un 4,3% principalmente debido al proceso de optimizacin que
se ha llevado a cabo en las carteras de clientes de Espaa y Portugal.
Las ventas en la regin Latam han experimentado un incremento total con respecto al ejercicio 2012
del 3,6%, correspondiendo un 15,4% a crecimiento orgnico y un 3,3% a crecimiento inorgnico. El
crecimiento de las ventas durante el ejercicio 2013 en esta regin ha sido afectado negativamente en
un 15,1% por la depreciacin de las principales monedas de los pases.
Por ltimo, la regin Asia-Pacco ha crecido un 37,6% gracias a la integracin de los nuevos negocios
y a pesar del impacto negativo de la depreciacin de las divisas.
CA
e Informe de Gestin
Ventas por reas de negocio
La distribucin de las ventas consolidadas por rea geogrca y negocio se muestra a continuacin:
La distribucin de las ventas consolidadas de forma agregada por reas de negocio se muestra a con-
tinuacin:
Vigilancia 1.690,2 1.684,1 0,4%
% sobre total 45,7% 45,9%
LVGE 1.577,7 1.573,7 0,3%
Tecnologa 427,3 411,3 3,9%
Total Prosegur 3.695,2 3.669,1 0,7%
Ventas Europa
(millones de euros)
Vigilancia
2012 2013
LVGE Tecnologa
201
215
377 378
885
807
Ventas Asia-Pacfico
(millones de euros)
Vigilancia
2012 2013
LVGE Tecnologa
1
4
9
24
29
Ventas Latam
(millones de euros)
Vigilancia
2012 2013
LVGE Tecnologa
210 211
1.193 1.191
775
854
CA
e Informe de Gestin
El negocio de Vigilancia, ha crecido un 0,4%, alcanzando los 1.690,2 millones de euros (2012: 1.684,1
millones de euros) que supone el 45,7% del total de ingresos de Prosegur.
La actividad de Vigilancia reduce el volumen ligeramente en Europa hasta los 806,7 millones de
euros (2012: 884,7 millones de euros). La disminucin es debida principalmente a la poltica de
optimizacin de las carteras de clientes implantada en Espaa y Portugal, que ha permitido el man-
tenimiento de los mrgenes y la delizacin de los clientes orientados a los estndares de calidad
que Prosegur ofrece.
En relacin al negocio de Logstica de valores y gestin de efectivo, las ventas de Europa y Asia-Pacco
han seguido una tendencia positiva, creciendo en un 1,6% y alcanzando los 387,1 millones de euros
(2012: 381 millones de euros). Se trata de un logro importante considerando la reestructuracin que el
sector bancario ha experimentado en los ltimos aos en pases como Espaa y Portugal. Asimismo,
prueba la solidez del negocio y la diferenciacin de los servicios de Logstica de valores y gestin de
efectivo que ofrece Prosegur respecto a sus competidores.
Asimismo, en la regin Latam, el negocio LVGE ha alcanzado los 1.190,6 millones de euros (2012:
1.192,7 millones de euros) ya que ha sido afectado negativamente por la depreciacin de las principales
monedas de los pases.
Por ltimo, el negocio de Tecnologa ha tenido unos ingresos anuales de 427,3 millones de euros en el
ejercicio 2013 (2012: 411,3 millones de euros), un 3,9% ms que el ao anterior.
La serie que se detalla a continuacin ilustra el crecimiento de la cifra de negocios consolidada de
Prosegur durante los ltimos cinco ejercicios:
(Millones de euros) 2009 2010 2011 2012 2013
Facturacin 2.187,0 2.560,3 2.808,5 3.669,1 3.695,2
Mrgenes EBIT por rea geogrca
El resultado de explotacin consolidado (EBIT) del ejercicio 2013 ha sido de 297,6 millones de euros (2012:
311,5 millones de euros). El margen del EBIT del ejercicio 2013 se ha situado en el 8,1% (2012: 8,5%).
Este margen del 8,1% cobra especial importancia en un ejercicio que se ha visto afectado por la depre-
ciacin de las principales monedas de los pases de la regin Latam.
La distribucin del margen de EBIT por reas geogrcas se muestra a continuacin:
(Millones de euros) Europa Asia-Pacco Latam Prosegur
Ventas 1.400,0 39,4 2.255,7 3.695,2
EBIT 48,4 0,0 249,2 297,6
Margen EBIT 3,5% 0,0% 11,0% 8,1%
CA
e Informe de Gestin
Como ya se ha mencionado, Europa y Asia-Pacco mejoran los mrgenes en trminos absolutos y
relativos mientras que en la regin Latam se observa un leve declive debido principalmente a la carga
de los costes laborales que han quedado pendientes de transferir a los clientes. No obstante, se espera
un incremento del margen en la primera parte del ao prximo, que continuar con la tendencia de
recuperacin, una vez que todos los precios de los servicios hayan sido actualizados en Brasil y el resto
de pases de la regin.
Las optimizaciones de carteras de clientes llevadas a cabo principalmente en la regin Europa responden
al objetivo prioritario de Prosegur de mantener elevados mrgenes de rentabilidad y garantizar los retor-
nos de las inversiones. El cumplimiento de este objetivo se encuadra dentro de la estrategia de innova-
cin y mejora de los servicios que buscan la excelencia de los mismos y de las relaciones con los clientes.
En la siguiente tabla, se puede observar la tendencia del EBIT en los ltimos cinco aos:
(Millones de euros) 2009 2010 2011 2012 2013
Facturacin 230,5 262,6 284,1 311,5 297,6
El margen EBIT sobre ventas consolidado se ha situado en el 8,1% en el presente ejercicio 2013. La ten-
dencia alcista que se vena observando en aos anteriores se ha visto truncada, bsicamente, por la de-
preciacin de las monedas respecto al ao anterior, principalmente el peso argentino y el real brasileo.
La informacin relativa a la asignacin de los activos de Prosegur a cada uno de los segmentos y la
conciliacin entre el resultado asignado a segmentos y el resultado neto consolidado est expuesta en
la Nota 10 de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Informacin comercial
La comercializacin de los servicios de Prosegur se realiza a travs de las delegaciones y por personal
comercial propio con dedicacin exclusiva, que aplican en todo caso criterios selectivos para minimi-
zar el riesgo de morosidad y eventual impago. Para ello, en los casos de clientes de los que se carece
de la debida experiencia, se realizan investigaciones y consultas a bases de datos de dominio pbli-
co, efectuando valoraciones de riesgo y anlisis individuales objetivamente medibles. Una vez que se
rma el contrato y durante el tiempo que se presta el servicio, el cliente recibe una atencin directa,
permitiendo una mxima aproximacin a sus necesidades operativas y a su realidad econmica, lo que
reduce el riesgo de incobrabilidad.
Por ello, el cliente est en el centro del negocio. El primer objetivo es cumplir con los estndares de
calidad y que el cliente entienda que contrata un servicio de seguridad de valor aadido y responsable.
La oferta comercial se desarrolla en torno al concepto de soluciones de seguridad integradas, bajo
criterios de innovacin y excelencia.
El enfoque actual de Prosegur se basa en soluciones integrales de seguridad que permiten apostar por
la especializacin sectorial como diferenciacin estratgica.
CA
e Informe de Gestin
Prosegur renueva de forma continua su oferta y desarrolla nuevos productos en cada lnea de negocio.
Se pueden mencionar por ejemplo, el concepto de vigilancia dinmica, la externalizacin bancaria,
servicios a travs de dispositivos mviles o video vigilancia desde los centros de control.
Inversiones
Las inversiones de Prosegur son analizadas en todos los casos por las correspondientes reas tcni-
cas y operativas y por el departamento de control de gestin, que estiman y analizan su importancia
estratgica, el plazo de retorno y la rentabilidad como requisito previo a su aprobacin. Posteriormen-
te, se remite al Comit de Inversiones que nalmente decide si procede realizar la inversin. Las inver-
siones superiores a 0,6 millones de euros son remitidas para su aprobacin a la Comisin Ejecutiva.
Durante el ejercicio 2013 se dotaron 116,8 millones de euros en concepto de amortizacin (2012: 115,5
millones de euros). Corresponden a inmovilizado material 67,8 millones de euros (2012: 67,0 millones
de euros), a aplicaciones informticas 10,9 millones de euros (2012: 9,9 millones de euros) y a otros
activos intangibles 38,1 millones de euros (2012: 38,6 millones de euros).
A continuacin se detalla el total de inversiones que fueron analizadas por el Comit de Inversiones
durante 2013 y su comparativo con 2012:

(Millones de euros) 2013 2012
Primer Trimestre 27 10,4
Segundo Trimestre 32,5 22,8
Tercer Trimestre 16,4 13,6
Cuarto Trimestre 18 24,6
Total 93,9 71,4

A lo largo del ejercicio 2013 se han realizado inversiones en inmovilizado material por importe de 119,7
millones de euros (2012: 106,7 millones de euros). Adicionalmente, se han realizado inversiones en
aplicaciones informticas por importe de 13,2 millones de euros (2012: 11,9 millones de euros).
2.2 Medioambiente
Uno de los objetivos primordiales de Prosegur es reforzar la conciencia ambiental de sus colabora-
dores y reducir el impacto ecolgico de todas sus actividades mediante la inversin en tecnologa y en
modelos de gestin ecientes.
Prosegur ha sido la primera compaa de seguridad privada en Espaa que ha obtenido la certicacin
en sus actividades de acuerdo a la norma ISO 14001.
Los principales mbitos de actuacin de Prosegur para la sostenibilidad del medioambiente:
CA
e Informe de Gestin
a) Gestin responsable de la ota. La actividad de Logstica de Valores es la que genera uno de los
mayores impactos ambientales de Prosegur, derivados del consumo de gasleo y de las emisiones
atmosfricas del escape de los vehculos. Se est llevando a cabo una renovacin de la ota me-
diante la adquisicin de vehculos elctricos y de vehculos blindados que se acogen a la Norma
Euro 5. Esta inversin, contabilizada como mayor valor del inmovilizado en los Estados Financieros
Consolidados asciende a 1,0 millones de euros (2012: 3,2 millones de euros).
b) Prosegur ha participado puntualmente en proyectos para el desarrollo de inventarios de gases de
efecto invernadero.
c) En la actualidad, se estn desarrollando campaas de sensibilizacin ambiental en diferentes se-
des, en las que se especica cmo reducir el residuo materiales procedentes de suministros de
ocina.
A 31 de diciembre de 2013, Prosegur no tiene contingencias medioambientales, ni reclamaciones judi-
ciales, ni ingresos y gastos por este concepto.
2.3 Personal
Teniendo en cuenta la estrategia de crecimiento en los ltimos aos, a nivel global, Prosegur genera
empleo en los mercados en los que est presente.
La plantilla de Prosegur cerr el ejercicio 2013 con 154.540 personas (2012: 153.828 personas), lo que
supone un incremento del 0,5%.
Una de las herramientas fundamentales por las que Prosegur se ha consolidado como uno de los prin-
cipales grupos de servicios de seguridad a nivel mundial ha sido histricamente la seleccin de perso-
nal. Las caractersticas de especial conanza y responsabilidad que debe caracterizar a las personas
que desarrollan sus servicios en las instalaciones del cliente, en una actividad tan delicada como la
seguridad, obliga a garantizar no slo la ecacia de los profesionales de Prosegur, sino tambin su
honestidad, responsabilidad, equilibrio emocional y madurez psicolgica.
Por estas razones, la mejora continua de los procesos de seleccin que permite identicar con el ma-
yor detalle posible la idoneidad de una persona hacia un puesto de trabajo dentro de Prosegur, es una
constante de la Direccin de Recursos Humanos.
Durante los ltimos cinco aos la plantilla media ha evolucionado como se detalla a continuacin:
Plantilla 2009 2010 2011 2012 2013
Directa 89.269 97.198 111.361 140.049 145.364
Indirecta 5.638 5.657 6.924 8.530 9.150
Total Prosegur 94.907 102.855 118.285 148.579 154.514
La evolucin de la plantilla en trminos relativos sobre la facturacin en los ltimos cinco aos ha sido
la siguiente:
CA
e Informe de Gestin
N de personas por cada milln facturado 2009 2010 2011 2012 2013
Directa 40,8 38 39,7 38,2 39,3
Indirecta 2,6 2,2 2,5 2,3 2,5
Se realiza anualmente un ejercicio de anlisis del desempeo de las personas que integran el colec-
tivo de Prosegur. Existe para ello un proceso sistematizado en el que cada responsable se entrevista
con sus colaboradores y analiza objetivamente el desempeo poniendo de maniesto las fortalezas y
nfasis en las reas de mejora.
Se llevan a cabo encuestas anuales de satisfaccin para que Prosegur pueda conocer la percepcin
de los empleados sobre los aspectos que inciden en su trabajo diario. De estas encuestas se derivan
planes de accin que establecen polticas de mejora del clima laboral de las compaas del Grupo.
Prosegur acta en lnea con los estndares del sector en materia de prevencin de riesgos laborales.
Invierte en formacin especca y en avances para garantizar que los empleados trabajan en entornos
seguros y les ofrece los mejores equipamientos.
Los canales de comunicacin interna han sido fortalecidos especialmente en los ltimos aos y se
materializan en la intranet corporativa, en la revista de difusin interna Gente Prosegur y a travs de
presentaciones estratgicas en las que participan un buen nmero de empleados
La fundacin Prosegur colabora con la construccin de una sociedad ms solidaria y con menos des-
igualdades y, en este sentido, uno de sus objetivos es fomentar la integracin social de los colectivos
menos favorecidos para generar cambios de actitud hacia valores ms solidarios. Desde hace aos, se
viene impulsando la insercin laboral de personas con discapacidad intelectual, ofrecindoles un futu-
ro ms estable a travs del empleo. En las sedes ms representativas de Prosegur, se ha implantado
el Plan de Integracin Laboral de Personas con Discapacidad Intelectual, sumando cada ao nuevos
profesionales de este colectivo a las plantillas de diferentes pases.
A continuacin se muestran indicadores clave de los dos ltimos aos que reejan las actuaciones de
Prosegur en relacin al fomento de la formacin y educacin de sus empleados y para el desarrollo de
diversidad e igualdad de oportunidades (la distribucin de la plantilla por sexo est incluida en la Nota
33 de las Cuentas Anuales Consolidadas):
(nmero de personas y millones de euros) 2013 2012
Personal 154.540 153.828
Porcentaje de mujeres 14,3% 14,0%
Porcentaje de mujeres en Consejo Administracin 33,3% 33,3%
Personal discapacitado en plantilla de Espaa 174 220
Inversion en formacin 9,3 8,2
Tasa de accidentes 4,4 6,0
Tasa de bajas por enfermedad 0,06 0,07
CA
e Informe de Gestin
3. Liquidez y recursos de capital
En un contexto en el que todava contina una signicativa restriccin del crdito, durante el ejercicio
2013, Prosegur ha proseguido con la formalizacin de operaciones estratgicas de nanciacin que
tienen por objeto la optimizacin de la deuda nanciera, el control de los ratios de endeudamiento y el
cumplimiento de los objetivos de crecimiento.
Prosegur calcula la deuda nanciera neta considerando el total de los recursos ajenos corrientes y no
corrientes (excluyendo otras deudas no bancarias) ms los instrumentos nancieros derivados netos,
menos el efectivo y los equivalentes al efectivo, y menos otros activos nancieros corrientes.
La deuda nanciera neta a 31 de diciembre 2013 asciende a 631,7 millones de euros (2012: 646,1 mi-
llones de euros).
3.1 Liquidez
Prosegur dispone de un buen nivel de reservas de liquidez y de capacidad de nanciacin disponible
que permite asegurar y responder con agilidad y exibilidad a las necesidades del capital circulante,
de inversin en capital o de crecimiento inorgnico.
A 31 de diciembre de 2013 la disponibilidad de liquidez de Prosegur es de 579,0 millones de euros
(2012: 405,1 millones de euros). Esta cifra est compuesta por las siguientes partidas:
El saldo de efectivo y equivalentes a efectivo por importe de 292,9 millones de euros (2012: 163,6
millones de euros).
La disponibilidad existente a largo plazo de crdito de 150 millones de euros correspondiente al
prstamo sindicado rmado en 2010 (2012: 100 millones de euros).
Otras lneas de crdito no dispuestas por importe de 136,1 millones de euros (2012: 141,5 millones
de euros) contratadas de forma diversicada en un amplio pool bancario y en la que estn represen-
tados los principales bancos de cada pas donde se opera.
Esta cifra de liquidez supone un 15,7% de las ventas anuales consolidadas (2012: 11,0%), lo cual per-
mite asegurar tanto las necesidades de nanciacin a corto plazo como la estrategia de crecimiento.
Las medidas de eciencia de los procesos administrativos internos puestas en prctica en los dos lti-
mos ejercicios han mejorado sustancialmente el ujo de caja del negocio. El perl de vencimientos de
la deuda de Prosegur est alineado con la capacidad de generar ujos de caja para pagarla. Asimismo,
el cumplimiento de la estrategia de crecimiento del Prosegur no comprometer el objetivo de mante-
ner unos niveles de endeudamiento razonables.
Es importante sealar que, aunque parte de la posicin de caja referida a cierre del ejercicio 2013
queda sujeta a determinadas condiciones regulatorias derivadas del posicionamiento geogrco de
Prosegur, el cumplimiento de las obligaciones contractuales prximas no depende de distribucio-
CA
e Informe de Gestin
nes o pagos procedentes de subsidiarias que estn sujetos a restricciones infranqueables de ndole
legal o regulatoria. Durante el proceso de planicacin presupuestaria anual, se realiza un plan de
repatriacin de dividendos procedentes de subsidiarias y maximizando la eciencia scal del Grupo
consolidado.
El valor de mercado de la autocartera en propiedad de la sociedad dominante de Prosegur a 31 de
diciembre de 2013 asciende a 217,6 millones de euros.
3.2 Recursos de capital
La estructura de la deuda nanciera de largo plazo est determinada por los siguientes contratos:
a) Prstamo sindicado suscrito en Espaa en 2010 por importe de 400 millones de euros a un plazo de
cinco aos. A 31 de diciembre de 2013, el capital dispuesto correspondiente al tramo de la modali-
dad de prstamo asciende a 60 millones de euros y se han realizado disposiciones del tramo de la
modalidad de crdito por importe de 100 millones de euros.
b) Debenture emitido en Brasil en 2012 cuyo importe vivo a 31 de diciembre de 2013 asciende a 79,2
millones de euros (contravalor: 258,3 millones de reales)
c) El 2 de abril de 2013 se han emitido bonos simples por importe nominal de 500 millones de euros,
con vencimiento en 2018. Los bonos devengan un cupn del 2,75% anual pagadero por anualidades
vencidas y cotizan en el Irish Stock Exchange. La cotizacin en el mercado a 31 de diciembre de 2013
es del 2,371%.
Con esta ltima transaccin, Prosegur ha renanciado la mayor parte de la deuda nanciera y man-
tiene la poltica de cobertura natural del efecto de conversin de las monedas al tener tambin deuda
denominada en las monedas en los pases donde opera. No obstante, se pondera el equilibrio entre las
ventajas de dicha cobertura y el incremento de coste nanciero que implica.
La deuda nanciera bruta incluye pasivos nancieros corrientes y no corrientes y excluye otras deudas
no bancarias y, a su vez, se ajusta por el valor razonable de los instrumentos nancieros derivados
contratados.
En trminos consolidados, la deuda nanciera bruta de largo plazo con vencimiento superior al ao
ha alcanzado a cierre del ejercicio 2013 los 791,7 millones de euros (2012: 615,8 millones de euros),
soportada bsicamente por contrato de prstamo sindicado formalizado en el ao 2010, el debenture
emitido en Brasil en 2012 y los bonos corporativos emitidos en 2013.
La deuda nanciera bruta de corto plazo se ha situado en 132,6 millones de euros (2012: 195,0 millones
de euros).
La evolucin de la estructura de la deuda nanciera bruta por vencimientos de corto y largo plazo,
presenta la siguiente distribucin:

CA
e Informe de Gestin
El coste medio de la deuda nanciera del ejercicio 2013 ha sido del 4,22% (2012: 4,87%). La disminu-
cin del coste medio de la deuda es un excelente dato considerando que Prosegur contrata parte de la
nanciacin en pases con costes nancieros elevados, de acuerdo a la poltica de cobertura natural, en
especial en Brasil donde adems el CDI ha aumentado durante el ao. Este logro es gracias al proceso
de reestructuracin de la deuda que se ha producido en 2013.
La deuda nanciera neta al cierre del ejercicio 2013 se ha situado en 631,7 millones de euros (2012:
646,1 millones de euros).
A continuacin se muestra un grco comparativo de la deuda bruta y de la deuda neta de los aos
2013 y 2012:
No se esperan cambios signicativos para el ejercicio 2014 en relacin a la estructura de fondos pro-
pios y de capital ni en relacin al coste relativo los recursos de capital respecto al ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2013.
Deuda financiera bruta Grupo
(millones de euros)
C/P
2013 2012
L/P
132,6
195
791,7
615,8
Evolucin deuda financiera Grupo
(millones de euros)
2013
Deuda bruta Deuda neta
2012
924,3
631,7
810,8
646,1
CA
e Informe de Gestin
La siguiente tabla muestra los vencimientos de las obligaciones contractuales a 31 de diciembre de
2013:
(Millones de euros)
Menos de 1 ao De 1 a 5 aos Ms de 5 aos TOTAL
Obligaciones y otros valores 13,8 555,0 0,0 568,8
Prstamo sindicado 31,1 130,1 0,0 161,2
Prstamos con entidades de crdito 82,2 249,9 1,5 333,7
Cuentas de crdtio 42,7 0,0 0,0 42,7
Deudas por leasing 9,2 17,3 0,2 26,8
Otras deudas 71,8 86,8 1,6 160,2
250,7 1.039,1 3,3 1.293,2
En el desarrollo corriente de la actividad, Prosegur recurre ocasionalmente a operaciones que no se
encuentran registradas en el estado de situacin nanciera, normalmente bajo la frmula contractual
de arrendamiento operativo y principalmente con el objeto de utilizar activos de elevado valor, como
inmuebles y vehculos. Los compromisos de pago de alquileres futuros ascienden a 73 millones de
euros (2012: 109,3 millones de euros) que se corresponden principalmente con el contrato del edicio
de ocinas en Madrid, bases operativas ubicadas en Brasil, otros edicios representativos del negocio
y vehculos operativos.
Prosegur calcula el ndice de apalancamiento como el cociente resultante entre la deuda nanciera
neta y capital total, entendiendo por ste ltimo la suma de la deuda nanciera neta y el patrimonio
neto. El ratio a 31 de diciembre de 2013 se ha situado en el 0,49 (2012: 0,47).
El ratio deuda nanciera neta sobre recursos propios a 31 de diciembre de 2013 se ha situado en 0,97
(2012: 0,88).
El ratio de deuda nanciera neta sobre EBITDA se ha situado en 2013 en un 1,52 (2012: 1,51). Si se con-
sidera el valor de mercado de las autocartera a cierre de ejercicio como un ajuste a la deuda nanciera
neta y se consideran las deudas con terceros por adquisiciones de empresas, el coeciente sobre el
EBITDA se sita en un 1,34 (2012: 1,58).
3.3 Anlisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance
En la Nota 27 de las Cuentas Anuales Consolidadas se exponen los importes de pagos mnimos futuros
derivados de contratos de arrendamiento operativo por tramos de vencimiento.
Adicionalmente, segn se indica en la Nota 26 de las Cuentas Anuales Consolidadas, Prosegur emite
garantas a terceros por causas de ndole comercial y nanciera. El importe total de garantas emitidas
a 31 de diciembre de 2013 asciende a 155,6 millones de euros (2012: 196,1 millones de euros).
CA
e Informe de Gestin
4. Principales riesgos e incertidumbres
4.1 Riesgos operativos
El ciclo de gestin del riesgo de Prosegur es el siguiente:
Riesgo regulatorio
Los principales riesgos regulatorios son los relacionados con la legislacin en materia de Blanqueo
de Capitales, Proteccin de Datos, Laboral y Cumplimiento de Normas Internas y Cdigo de Conducta.
Prosegur dedica un mayor esfuerzo a la gestin de los riesgos operacionales y de cumplimiento nor-
mativo, ya que tienen un impacto en los compromisos adquiridos con los grupos de inters, y en espe-
cial, con los clientes.
Informacin al Consejo de Administracin sobre:
Riesgo de Negocio
Riesgo Financiero
Riesgo Operacional y Cumplimiento
Riesgo Reputacional
Proceso de reevaluacin del Mapa de Riesgos
Revisin de los Riesgos Estratgicos
Informacin sobre exposicin del:
Riesgo Financiero
Riesgo Reputacional
M
e
n
s
u
a
l
Seguimiento a travs de Comits de
Riesgos del:
Riesgo de Negocio
Riesgo Financiero
T
r
i
m
e
s
t
r
a
l
S
e
m
e
s
t
r
a
l
A
n
u
a
l
Informacin
Informar y comunicar
sobre las diferentes
exposiciones y evaluar
la situacin del riesgo
anualmente.
Riesgo
Identificar los riesgos
del negocio o prever
escenarios de riesgo,
medir y analizar su
impacto en la entidad.
Monitorizacin
Supervisin y seguimiento
del cumplimiento de
las polticas, normas,
procedimientos, sistemas
de informacin a travs del
ambiente de control interno,
midiendo si la exposicin es
aceptable. Monitorizacin
continua a distancia y sobre
el terreno.
Control
Proponer nuevas polticas
o reevaluar las polticas
existentes, adems, de
proponer las medidas
correctoras necesarias para
su aplicacin basadas en
criterio de coste-efectividad
para minimizar los riesgos
identificados.
Ciclo de gestin
del riesgo
CA
e Informe de Gestin
Los riesgos regulatorios se mitigan mediante la identicacin del riesgo a nivel operativo, evaluacin
del entorno de control de forma peridica y a travs de programas de monitorizacin del correcto fun-
cionamiento de los controles implementados.
La Direccin Corporativa de Seguridad y Gestin de Riesgos lleva a efecto un programa continuo de
anlisis de la totalidad de los procesos operativos, cuya nalidad es la deteccin, la evaluacin y la
adecuada gestin de todos los riesgos que pudieran derivarse de ellos. Esta funcin tiene un impacto
que repercute directamente en los servicios de la Compaa.
Igualmente, la Direccin Corporativa de Seguridad y Gestin de Riesgos desempea un papel esencial
en la actividad de prevencin de blanqueo de capitales, siendo responsable de la organizacin interna
constitutiva de la Unidad de Prevencin de Blanqueo de Capitales (UPBC) en Espaa. La Unidad est
encuadrada dentro de la normativa que obliga a Prosegur a implantar medidas de control tendentes a
evitar que se utilice el transporte de fondos para el blanqueo de capitales. Prosegur cumple adems
con toda la normativa vigente de los bancos centrales en esta materia.
Riesgo operacional
El sistema de gestin de riesgos de Prosegur se fundamenta principalmente en el sistema COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) y se complementa con estnda-
res aplicados en los principales clientes del sector nanciero, como las normas Basilea III y las normas
ISO 31000. El Consejo de Administracin es mximo responsable de la gestin de riesgos y la ejecuta
a travs del Comit de Riesgos.
Entre los riesgos del negocio, cabe destacar la competencia desleal y la dependencia de proveedores.
Para su mitigacin, se realiza un desarrollo continuo de nuevos servicios de valor aadido. Asimismo,
se fomenta la entrada de nuevos proveedores de mercados internacionales.
Los riesgos operacionales son los relacionados con robos y asaltos, errores en las operaciones, san-
ciones legales y, como consecuencia, el riesgo de continuidad del negocio. Existen programas y polti-
cas formales que ayudan a la controlar este tipo de riesgos.
Resulta importante resaltar la actividad de monitorizacin que realiza la Direccin Corporativa de Se-
guridad y Gestin de Riesgos en los procesos de control y seguimiento de la trazabilidad de las opera-
ciones realizadas en la actividad de transporte, manipulado y almacenamiento del efectivo. Asimismo
se realiza una asistencia independiente en las reclamaciones o diferencias en la actividad de gestin de
efectivo, colaborando en la identicacin de mejores prcticas y en la elaboracin de procedimientos
que minimicen la posibilidad de prdidas.
Prosegur cuenta con ms de 50 personas organizadas en dos plataformas continentales, una para
los pases de Latam y otra para Europa. Esta ltima tambin cubre los servicios para las operaciones
en Asia-Pacco, que incluye las actividades de investigacin y anlisis en los procesos de compra de
otras compaas en estos mercados.
CA
e Informe de Gestin
Concentracin de clientes
Prosegur no tiene concentraciones signicativas de clientes. En la Nota 32 de las Cuentas Anuales
Consolidadas se presentan tablas de representatividad de los principales clientes sobre la facturacin
global de Prosegur, tal y como se muestra en el siguiente grco:
Cliente 1
Cliente 2
Cliente 3
Cliente 4
Cliente 5
Cliente 6
Cliente 7
Cliente 8
Resto de clientes
5,1%
4,7%
4,1%
2,5%
2,4%
1,6%
1,3%
1,2%
77,1%
Concentracin de clientes
4.2 Riesgos nancieros
Riesgo de tipo de inters
Prosegur est expuesto al riesgo de tipo de inters debido a los activos y pasivos monetarios que man-
tiene en su balance.
Prosegur analiza su exposicin al riesgo de tipo de inters de forma dinmica. Durante el ejercicio
2013, los pasivos nancieros de Prosegur a tipo de inters variable estaban mayoritariamente denomi-
nados en euros, real brasileo y dlares australianos.
Se realiza una simulacin de varios escenarios teniendo en cuenta la renanciacin, renovacin de
las posiciones actuales, nanciacin alternativa y cobertura. En funcin de estos escenarios, Prose-
gur calcula el efecto sobre el resultado de una variacin determinada del tipo de inters. Para cada
simulacin, se utiliza la misma variacin en el tipo de inters para todas las monedas. Los escenarios
nicamente se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones ms relevantes que so-
portan un inters variable.
CA
e Informe de Gestin
En base a los distintos escenarios, Prosegur gestiona el riesgo de tipo de inters de los ujos de efec-
tivo mediante permutas de tipo de inters variable a tipo de inters jo.
Prosegur tiene contratado un instrumento nanciero derivado de tipo de inters (interest rate swap)
con el objetivo de jar el tipo de inters mximo de una parte de la nanciacin de Prosegur.
Este instrumento nanciero derivado intercambia semestralmente, cada 25 de julio y cada 25 de enero,
un tipo pagador del 2,71% con un tipo receptor del Euribor a seis meses sobre un nominal de 100 mi-
llones de euros y vencimiento en el mes de abril de 2014.
Durante el ao 2013, se cancelaron anticipadamente dos coberturas de tipos de inters (interest rate
swap) por importe de 37,5 millones de euros nominal cada una, que tenan vencimiento en febrero de
2015.
En la Nota 32 de las Cuentas Anuales Consolidadas, se presenta los saldos de prstamos y crditos
bancarios y la parte de deuda que se encuentra cubierta bien por el Interest Rate Swap descrito en este
apartado o bien por tipos de inters no sujetos a variaciones.
Riesgo de tipo de cambio
La cobertura natural que lleva a cabo Prosegur se basa en que las necesidades de capital de inversin
del sector, que varan segn las reas de negocio, son coherentes con el ujo de caja operativo genera-
do y es factible regular el ritmo de las inversiones a realizar en cada pas en funcin de las necesidades
operativas.
Durante el ejercicio 2013, Prosegur ha mantenido la poltica de cobertura natural, a travs de nuevas
operaciones de inversin propias del negocio en divisa local como la compra de acciones de la entidad
australiana Chubb Security Services PTY Limited que ha implicado la contratacin de un prstamo de
70 millones de dlares australianos. Asimismo, se mantienen deudas en las monedas de los pases
principales en los que Prosegur opera para minimizar la exposicin al riesgo por tipo de cambio en los
pases.
De este modo, aunque Prosegur est presente en un gran nmero de pases, la deuda nanciera est
soportada principalmente en las siguientes divisas: euro, real brasileo y dlar australiano. La deuda
en euros representa un 79%, en reales brasileos un 9%, otro 6% en dlares australianos y un 6% en
el resto de divisas de Prosegur.
La variacin en la estructura de la deuda por divisa respecto al ao anterior viene dada por las
operaciones corporativas, principalmente por la emisin de bonos corporativos, por la amortizacin
anticipada del prstamo que haba sido contratado en 2012 por 100 millones de euros, por la amor-
tizacin parcial del prstamo sindicado de 2010 por importe de 50 millones de euros, por la amorti-
zacin parcial del Debenture emitido en Brasil en 2012 por importe de 47 millones de euros y por la
contratacin del prstamo en dlares australianos como parte de la nanciacin de la inversin en
dicho pas.
CA
e Informe de Gestin
En la Nota 32 de las Cuentas Anuales Consolidadas se reeja el valor de los activos y pasivos nancieros
denominados por tipo de divisa. En la misma Nota se expone informacin relevante respecto a la exposi-
cin al tipo de cambio a travs de las cotizaciones de las principales divisas que afecta a activos y pasivos.
A cierre del ejercicio 2013, Prosegur tiene registrado en el estado de situacin nanciera un instru-
mento nanciero derivado que acta como seguro de cambio del dlar australiano respecto al euro
sobre un nominal de 15 millones de dlares australianos.
De forma grca, la estructura de deuda nanciera de Prosegur distribuida por divisas a cierre del
ejercicio 2013 presenta la siguiente proporcin:
Euro
BRL
AUD
Otras
Deuda financiera grupo
79%
9%
6%
6%
Riesgo de crdito
Los Departamentos de Crditos y Cobros de cada uno de los pases en los que opera Prosegur, realiza
una evaluacin del riesgo de cada cliente partiendo de los datos bsicos de contratacin y establece l-
mites de crdito y condiciones de pago que quedan registrados en los sistemas de gestin de Prosegur
y que se actualizan peridicamente. Se realizan seguimientos mensuales de la situacin crediticia de
los clientes y se practican las correcciones valorativas que se estiman necesarias en base a polticas
claramente establecidas.
En la Nota 32 de las Cuentas Anuales Consolidadas se presentan tablas de representatividad de los
principales clientes sobre la facturacin global de Prosegur.
En cuanto a las inversiones nancieras y otras operaciones, se realizan con entidades de rating de-
nido y se rman contratos marco de operaciones nancieras (CMOF o ISDA). Los lmites de riesgo
de contrapartida estn claramente denidos en las polticas corporativas de la Direccin Econmico
Financiera y se publican peridicamente los lmites y niveles de crdito actualizados.
CA
e Informe de Gestin
5. Circunstancias importantes ocurridas
tras el cierre del ejercicio
Con fecha 10 de enero de 2014, Prosegur ha procedido a la venta en bloque de un paquete de autocar-
tera representativo del 4,032% del capital social, por un importe total de 123,2 millones de euros, esto
es, 24.882.749 acciones a 4,95 euros, para satisfacer la demanda presentada por JB Capital Markets
de un nmero limitado y reducido grupo de inversores institucionales. Tras haberse completado esta
operacin, Prosegur mantiene un 3,047% de autocartera que considera estratgico para satisfacer
posibles operaciones corporativas futuras.
A travs de su lial Singpai Pte. Ltd., Prosegur ha adquirido, con fecha 23 de enero de 2014, el 100% de
las acciones de la compaa Evtec Management Services Pte Ltd situada en Singapur. Esta transaccin
implica para Prosegur una inversin mxima de 7,5 millones de dlares de Singapur (equivalente a 4,3
millones de euros), incluyendo la deuda de la compaa adquirida.
A travs de su lial Prosegur GmbH, Prosegur ha adquirido, con fecha 17 de febrero de 2014, el 100%
de la compaa Chorus Security Service GmbH & Co. KG as como el 100% de las participaciones de
su general partner Chorus Security Service Verwaltungs GmbH, ambas situadas en Alemania. Esta
transaccin implica para Prosegur una inversin mxima de 1,8 millones de euros, incluyendo la deuda
de la compaa adquirida.
6. Informacin sobre la evolucin de la entidad
Dentro de los pases de la regin Latam, se estima que las monedas de los principales pases tienen
todava un cierto recorrido de depreciacin en el ao 2014. Este impacto negativo ya previsto ser
contrarrestado por el potencial desarrollo de la regin y la capacidad de Prosegur de delizar a sus
clientes y ofrecerles los mejores servicios.
Los excelentes resultados obtenidos en el pasado por los equipos comerciales de la regin Latam en
relacin a la capacidad de transferir incrementos de precios a los clientes en un entorno econmico que
se encuentra en un proceso progresivo de maduracin, permite tener optimismo para el ejercicio 2014.
Gracias a la experiencia desarrollada en cada uno de estos mercados a travs de los aos, Prosegur ha
desarrollado un modelo de negocio exitoso en cualquier entorno econmico que permitir mantener
los mrgenes e incluso incrementarlos.
En este sentido, la rentabilidad del negocio de Vigilancia en la regin Latam tiene recorrido al alza
aunque requerir un ejercicio de optimizacin de carteras similar al llevado a cabo en pases de la
regin Europa.
CA
e Informe de Gestin
Las previsiones optimistas de Prosegur en el crecimiento orgnico de la regin se basan en el refuerzo
de los procedimientos de control interno que garantizan la eciencia en los diferentes negocios. La
implantacin de polticas de control corporativas ha permitido mejoras y crecimientos en la generacin
de caja en 2013. Esta es la prueba del xito del modelo de negocio basado en el liderazgo en la gestin,
la orientacin al cliente, la excelencia de las operaciones y el control y planicacin del negocio.
Asimismo, los objetivos clave de Prosegur identican una importante intensicacin del crecimiento
de la actividad de Alarmas.
Por su parte, el entorno econmico de la regin Europa lleva ya aos mostrando una situacin de
estancamiento. En este contexto, Prosegur ha sido capaz de poner en prctica con xito polticas de
eciencia y optimizacin de las carteras de clientes. Gracias a la capacidad de adaptacin de Prosegur
a la situacin y habindose producido una reduccin de volumen selectiva a travs de la cual han sido
excluidos algunos de los contratos menos rentables, se han construido unos cimientos slidos para
afrontar los aos venideros en los que se prev una tendencia positiva en los mrgenes y la consecu-
cin de ndices de crecimiento razonables.
La regin Asia-Pacco supone la puerta de entrada a mercados con alto potencial de crecimiento y la
diversicacin de los riesgos y oportunidades. La reciente adquisicin del segundo operador del mercado
australiano de Logstica de valores y gestin de efectivo es un buen ejemplo de ello. Esta operacin pro-
porciona a Prosegur un fuerte posicionamiento en el mercado australiano, a travs de 26 delegaciones y
ms de 20 centros autorizados por el Reserve Bank of Australia. La estrategia de Prosegur en esta regin
se centrar en la expansin a otros servicios complementarios en los mercados en los que ya opera.
Con estas premisas, Prosegur se encuentra en una posicin ptima para continuar con el proyecto de
crecimiento inorgnico sin comprometer el nivel y los ratios que miden el nivel de deuda.
Como conclusin, Prosegur se enfrenta a grandes retos en los prximos ejercicios, que abarcan el
cumplimiento de las expectativas de mantener la tendencia de recuperacin de los mrgenes en Euro-
pa como consecuencia de un modelo de negocio integrado cuya capacidad de adaptacin a las condi-
ciones ms desfavorables ya ha sido sobradamente demostrada. Asimismo, se mantienen los objetivos
de cumplimiento de importantes tasas de crecimiento gracias a los tradicionales y a los nuevos merca-
dos que permitirn a Prosegur seguir siendo un referente global en seguridad, creando valor para sus
empleados, para sus clientes y para sus accionistas.
7. Actividades de I+D+i
Los importantes proyectos desarrollados en los ltimos aos permiten diferenciar la calidad de los
servicios de seguridad que ofrece Prosegur y muestran su compromiso con la innovacin y la excelen-
cia del servicio.
Entre los proyectos recientemente concluidos con xito o que se encuentran en la actualidad en proce-
so de desarrollo, cabe destacar los siguientes:
CA
e Informe de Gestin
a) Desarrollo de un sistema global para Gestin de Efectivo, que engloba tanto los procesos de negocio
como la plataforma tecnolgica que soporta dichos procesos, vlido para todos los pases.
b) Desarrollo de un sistema de informacin global que almacena e interrelaciona los datos de todas las
reas funcionales y unidades de soporte, de forma que permite obtener una visin integral del negocio,
as como explotar esta informacin para la toma de decisiones por parte de los usuarios del sistema.
c) Desarrollo de una novedosa plataforma tecnolgica orientada al negocio de Seguridad Privada para
la planicacin y gestin global de recursos humanos y materiales asociados a cada servicio,
que optimiza la eciencia en la gestin operativa a partir de la disposicin gil y pormenorizada de
informacin tcnica y econmica.
d) Diseo y desarrollo tecnolgico de una Plataforma Corporativa que permite sostener de manera
homognea y unicada todas las actividades relacionadas con la provisin de servicios de seguridad
del rea del negocio de Tecnologa.
e) Desarrollo de nuevo servicio para entidades bancarias que permitir aunar todas las operaciones
posibles en una nica ventanilla. El nuevo sistema posibilitara una vista comn para transacciones
de varias entidades bancarias y otro tipo de clientes como acreedores y emisores de facturas.
f) Nueva solucin para la gestin de todas las actividades logsticas de la compaa, desde la plani-
cacin integral de estas tareas al transporte de efectivo en el entorno ms seguro y controlado po-
sible, de modo que se obtenga un servicio exible, modular y de rpida respuesta ante imprevistos
o variaciones de las necesidades de los clientes, con las mximas garantas de seguridad.
g) Nuevo sistema de autenticacin para los usuarios de las aplicaciones de la compaa, que permite
la unicacin de todos los sistemas de gestin de identidad y control de accesos.
h) Diseo y desarrollo de un sistema integral de seguridad para personas y recintos que permite un
control remoto en tiempo real, la peticin de imgenes del hogar bajo demanda y la utilizacin de
servicios domticos a travs de un servidor seguro.
i) Nuevas soluciones de localizacin inteligente de personas y activos en entornos interiores y exte-
riores, con el objetivo de lograr una mayor seguridad y una mayor eciencia en la planicacin de
recursos.
8. Adquisicin y enajenacin de acciones propias
A 31 de diciembre de 2013, la sociedad mantiene 43.685.484 acciones en autocartera (2012: 43.726.900
acciones) que representan el 7,08% del capital social (2012: 7,09%), y cuyo importe est valorado en 125,2
millones de euros (2012: 125,3 millones de euros). Parte de estas acciones estn destinadas a la entrega
al Consejero Delegado y a la Alta Direccin de Prosegur por el cumplimiento de los planes de incentivos.
El Plan de incentivos diseado dentro del marco de los sistemas retributivos referenciados al valor de la
cotizacin de las acciones de la matriz de Prosegur que se encuentra vigente en la actualidad, fue apro-
bado por la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 29 de mayo de 2012. El Consejo de Ad-
ministracin est autorizado para adquirir acciones propias hasta la cifra mxima permitida por la Ley.
En el mes de enero de 2014 se ha liquidado el anterior plan de incentivos, denominado Plan de incen-
tivos 2011. Por otro lado, el nmero mximo de acciones destinado al Plan 2014, cuya ltima entrega
est prevista para el ejercicio 2017 asciende a la cantidad de 4.120.000.
CA
e Informe de Gestin
El 10 de enero de 2014, Prosegur ha procedido a la venta en bloque de un paquete de autocartera de
24.882.749 acciones, representativo del 4,032% del capital social, por un importe total de 123,2 millo-
nes de euros.
9. Otra informacin relevante
9.1 Informacin burstil
Prosegur centra sus esfuerzos en la creacin de valor para los accionistas. La mejora de los resultados
y la trasparencia, as como el rigor y credibilidad, orientan la actuacin de la Compaa.
La poltica de relacin con accionistas e inversores de Prosegur tiene como objetivo establecer una
comunicacin directa, personal y estable en el tiempo. La Compaa mantiene un vnculo estrecho con
sus accionistas, inversores particulares e institucionales, y con los principales analistas burstiles, a
quienes proporciona informacin detallada de manera continua.
Para cumplir con este compromiso de transparencia, Prosegur utiliza mltiples canales de comu-
nicacin a su disposicin, como la webcast que cada trimestre se celebra con motivo de la comuni-
cacin de resultados o la creacin del Investors Newsletter, que se suma a la publicacin de otros
boletines informativos de carcter mensual con contenido de inters especco para la comunidad
de inversin.
Cobertura de analistas
Las recomendaciones de las casas de inversin que siguen a Prosegur son las siguientes:
Mantener
Sobreponderar
Comprar
Vender
72%
11%
11%
6%
CA
e Informe de Gestin
El 31 de diciembre de 2013, el precio de la accin de Prosegur cerr en los 4,98 euros.
La cotizacin de la compaa ha experimentado un crecimiento anual positivo del 9,45%, alcanzando
el mximo anual de cierre durante el mes de diciembre de 2013.
Principales Accionistas
La estructura accionarial de Prosegur reeja su solidez y estabilidad.
A 31 de diciembre de 2013, el 70,3% del capital de la Compaa estaba en manos de accionistas signi-
cativos. El 29,7% restante era capital otante.
La fuerte presencia del accionariado en el Consejo de Administracin permite a los rganos de direc-
cin, y especialmente a la Comisin Ejecutiva, denir las lneas estratgicas y tomar las decisiones
en consonancia con los intereses de todos los accionistas. Este slido y estable accionariado de re-
levancia, compuesto en gran parte por accionistas signicativos e inversores institucionales, otorga a
Prosegur las condiciones idneas para desarrollar su proyecto y lograr sus objetivos.
Distribucin geogrca del capital otante
A nivel internacional, y dado su potencial de crecimiento, Prosegur ha contado siempre con una gran
aceptacin entre los inversores. Por este motivo, su masa accionarial cuenta con inversores extranje-
ros que representan una parte muy signicativa de su capital otante.

Distribucin geogrfica del capital flotante
83%
4%
2%
3%
2%
6%
Minoritarios
USA
UK
Espaa
Alemania
Resto de Europa
CA
e Informe de Gestin
9.2 Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Prosegur correspondiente al ejercicio 2013, forma parte
del Informe de Gestin y desde la fecha de publicacin de las cuentas anuales se encuentra disponible
en la pgina web de la Comisin Nacional del Mercado de Valores y en la pgina web de Prosegur.
Como parte de ese informe se incluyen los apartados E, en el que se analizan los sistemas de control
y gestin de riesgos de la sociedad; y F, en el que se detalla el sistema de control y gestin de riesgos
en relacin con el proceso de emisin de la informacin nanciera (SCIIF).
CA
e Informe de Gestin
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL DEL EJERCICIO 2013
Los miembros del Consejo de Administracin de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. declaran que,
hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondien-
tes al ejercicio 2013, formuladas en la reunin del da 27 de febrero de 2014, elaboradas con arreglo a
los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen el del patrimonio, de la situacin nan-
ciera y de los resultados de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. y de su grupo consolidado en su
conjunto, y que los informes de gestin individuales y consolidados incluyen un anlisis el de la evolu-
cin y los resultados empresariales y de la posicin de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. y de su
grupo consolidado en su conjunto, junto con la descripcin de los principales riesgos e incertidumbres
a que se enfrentan.
En Madrid, a 27 de febrero de 2014.
Da. Helena Irene Revoredo Delvecchio D. Isidro Fernndez Barreiro
Presidente Vicepresidente
D. Christian Gut Revoredo Da. Mirta Mara Giesso Cazenave
Consejero Delegado Consejera
(No rma por estar ausente)
1
Da. Chantal Gut Revoredo D. Pedro Guerrero Guerrero
Consejera Consejero
D. Eduardo Paraja Quirs D. Eugenio Ruiz-Glvez Priego
Consejero Consejero
D. Fernando Vives Ruz
Consejero
1
La Sra. Consejera Doa Chantal Gut Revoredo no ha podido asistir fsicamente a la reunin del Consejo de Administracin de
27 de febrero de 2014, habiendo delegado su representacin y manifestando expresamente su adhesin al Informe Financiero
Anual del ejercicio 2013.
CA
e Informe de Gestin
RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES SOBRE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Las cuentas anuales consolidadas de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. y sociedades depen-
dientes son responsabilidad de los Administradores de la entidad dominante y han sido preparadas de
acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera adoptadas por la Unin Europea.
Los Administradores son responsables por la integridad y la objetividad de las cuentas anuales, inclu-
yendo las estimaciones y juicios reejados en ella y satisfacen esta responsabilidad principalmente con
el establecimiento y mantenimiento de sistemas contables y otra normativa, adecuadamente soporta-
da por controles internos contables. Estos controles han sido diseados para suministrar una razona-
ble seguridad de que los activos de la entidad estn protegidos, que las transacciones son ejecutadas
de acuerdo con las autorizaciones y normas previstas por la Direccin y que los registros contables son
ables a los efectos de la preparacin de las cuentas anuales. Los mecanismos automticos de correc-
cin y control son tambin parte relevante del entorno de control, en la medida que adoptan acciones
correctivas cuando se identican deciencias. No obstante, un sistema efectivo de control interno, con
independencia de la perfeccin con la que est diseado, tiene limitaciones inherentes, incluyendo la
posibilidad de eludir o cancelar los controles y, en consecuencia, puede solamente suministrar una
seguridad razonable en relacin con la preparacin de las cuentas anuales y la proteccin de los acti-
vos. En cualquier caso, debido al cambio en las condiciones, la efectividad de los sistemas de control
interno puede variar a lo largo del tiempo.
La entidad ha evaluado su sistema de control interno a 31 de diciembre de 2013. De acuerdo con dicha
evaluacin, los Administradores entienden que los controles internos contables en uso suministran
una razonable seguridad de que los activos de la entidad estn protegidos, que las transacciones son
ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones de la Direccin, y que los registros nancieros son ables
para el propsito de la preparacin de las cuentas anuales.
Los auditores independientes son nombrados anualmente por la Junta General de Accionistas para
auditar las cuentas anuales, de acuerdo con normas tcnicas de auditora de cuentas y su informe,
sin salvedades, se incluye separadamente. Sus trabajos de auditora, as como los trabajos llevados a
cabo por los servicios internos de la entidad, incluyen una revisin de los controles internos contables
y pruebas selectivas de las transacciones. Los equipos directivos de la entidad se renen regularmente
con los auditores independientes y con los servicios internos para revisar las materias relacionadas
con la preparacin de informacin nanciera, los controles internos contables y otros aspectos rele-
vantes de la auditora.
D. Antonio Rubio Merino
Director Econmico Financiero
Prosegur Informe Anual 2013 290 Prosegur Informe Anual 2013 290
A. Estructura de la propiedad 292
B. Junta General 296
C. Estructura de la administracin de la sociedad 298
D. Operaciones vinculadas y operaciones
intragrupo 320
E. Sistemas de control y gestin de riesgos 322
INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO
Prosegur Informe Anual 2013 291 Prosegur Informe Anual 2013 291
F. Sistemas internos de control y gestin de
riesgos en relacin con el proceso de emisin
de la informacin nanciera (SCIIF) 325
G. Grado de seguimiento de las
recomendaciones de gobierno corporativo 336
H. Otras informaciones de inters 349
Informe de auditor referido a la Informacin
relativa al Sistema de Control Interno sobre
la Informacin Financiera (SCIIF) 351
Informe de actividades de la Comisin
de Auditora correspondiente al ejercicio 2013 353
IG
Informe de Gobierno Corporativo e
Informe de actividades de la Comisin de Auditora
Informe anual de gobierno corporativo
de las sociedades annimas cotizadas
A. Estructura de la propiedad
A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:
Fecha de ltima
modicacin Capital Social (euros) Nmero de acciones
Nmero de derechos
de voto
06/07/2012 37.027.478,40 617.124.640 617.124.640
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
No
A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signicativas, de su sociedad a la fecha
de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:
Nombre o denominacin
social del accionista
Nmero de derechos
de voto directos
Nmero de derechos
de voto indirectos
% sobre el total de
derechos de voto
GUBEL, S.L.. 309.026.930 0 50,07%
AS INVERSIONES, S.L. 32.817.810 0 5,32%
FMR LLC 0 29.908.843 4,85%
CANTILLON CAPITAL
MANAGEMENT LLC
0 18.821.350 3,05%
M & G INVESTMENT
MANAGEMENT, LTD
0 19.362.786 3,14%
OPPENHEINER ACQUISITION
CORPORATION
0 21.761.746 3,53%
Nombre o denominacin social del titular
indirecto de la participacin
A travs de: Nombre o denominacin
social del titular directo de la participacin
Nmero de
derechos de voto
directos
GUBEL, S.L. GUBEL, S.L. 0
AS INVERSIONES, S.L. AS INVERSIONES, S.L. 0
FMR LLC VARIOS FONDOS 29.908.843
CANTILLON CAPITAL MANAGEMENT LLC VARIOS FONDOS 18.821.350
M & G INVESTMENT MANAGEMENT, LTD VARIOS FONDOS 19.362.786
OPPENHEINER ACQUISITION CORPORATION VARIOS FONDOS 21.761.746
IG
Indique los movimientos en la estructura accionarial ms signicativos acaecidos durante el ejercicio:
Nombre o denominacin social del accionista
Fecha de la
operacin Descripcin de la operacin
FMR LLC 29/05/2013 Se ha descendido el 5% del capital Social
OPPENHEINER ACQUISITION CORPORATION 11/09/2013 Se ha superado el 3% del capital Social
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A. 07/11/2013 Se ha descendido el 3% del capital Social
A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administracin de la sociedad,
que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:
Nombre o denominacin social del Consejero
Nmero de
derechos de voto
directos
Nmero de
derechos de voto
indirectos
% sobre el total
de derechos de
voto
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO 0 309.026.930 50,07%
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO 0 213.400 0,04%
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO 1.000 330.000 0,05%
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO 885.430 0 0,14%
DOA MIRTA MARIA GIESSO CAZENAVE 1.898.320 32.817.810 5,62%
Nombre o denominacin social del titular
indirecto de la participacin
A travs de: Nombre o
denominacin social del titular
directo de la participacin
Nmero de
derechos de voto
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO GUBEL, S.L. 309.026.930
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO PROREVOSA, S.L. 213.400
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO VALORES DEL DARRO, SICAV, S.A. 330.000
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO DON CHRISTIAN GUT REVOREDO 0
DOA MIRTA MARIA GIESSO CAZENAVE AS INVERSIONES, S.L. 32.817.810
% total de derechos de voto en poder del consejo de administracin 55,93%
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administracin de la sociedad,
que posean derechos sobre acciones de la sociedad
Nombre o denominacin social
del Consejero
Nmero de
derechos de
voto directos
Nmero de
derechos de
voto indirectos
Nmero de
acciones
equivalentes
% sobre el total
de derechos de
voto
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO 1.812.740 0 1.812.740 0,29%
IG
A.4 Indique, en su caso, las relaciones de ndole familiar, comercial, contractual o societaria que exis-
tan entre los titulares de participaciones signicativas, en la medida en que sean conocidas por la
sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trco comercial ordinario:
A.5 Indique, en su caso, las relaciones de ndole comercial, contractual o societaria que existan entre
los titulares de participaciones signicativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente
relevantes o deriven del giro o trco comercial ordinario:
Nombre o denominacin social relacionados
GUBEL, S.L.
PROSEGUR COMPAA DE SEGURIDAD, S.A.
Tipo de relacin:
Comercial
Breve descripcin:
Arrendamiento por parte de Proactinmo, S.L. (lial de Gubel, S.L.) a Prosegur de un edicio de ocinas con plazo
inicial de cinco (5) aos hasta el 2015. La renta anual en el ejercicio 2013 ascendi a la cantidad de 1.297 miles de
euros.
A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten segn lo estable-
cido en los artculos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descrbalos brevemente
y relacione los accionistas vinculados por el pacto:
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descrbalas brevemente:
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modicacin o ruptura de dichos pac-
tos o acuerdos o acciones concertadas, indquelo expresamente:
N/A
A.7 Indique si existe alguna persona fsica o jurdica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la so-
ciedad de acuerdo con el artculo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifquela:
S
IG
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO
Observaciones
A travs de la sociedad GUBEL,S.L.
A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Nmero de acciones directas Nmero de acciones indirectas* % total sobre capital social
39.685.484 4.000.000 7,08%
*A travs de:
Nombre o denominacin social del titular directo de la participacin Nmero de acciones directas
PROSEGUR PARAGUAY, S.A. 4.000.000
Total 39.685.484
Detalle las variaciones signicativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, reali-
zadas durante el ejercicio:
A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de admi-
nistracin para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.
La Junta General Ordinaria de accionistas de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A., en su reunin celebrada el
da 27 de junio de 2011, acord renovar la autorizacin concedida por la propia Junta General (el da 28 de junio de
2010) para la adquisicin derivativa de acciones propias directamente o a travs de sociedades del grupo, en los
trminos que de forma literal se transcriben a continuacin:
1. Autorizar la adquisicin derivativa de acciones de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. por parte de la So-
ciedad y de sus sociedades liales al amparo de lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, cumpliendo los
requisitos establecidos en la legislacin vigente en cada momento y en las siguientes condiciones:
a) Las adquisiciones podrn realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a travs de sus socie-
dades liales y las mismas debern formalizarse mediante compraventa, permuta o cualquier otro negocio
jurdico vlido en Derecho.
b) El valor nominal de las acciones a adquirir, sumado, en su caso, al de las que ya se posean, directa o indi-
rectamente, no exceder del porcentaje mximo legalmente permitido en cada momento.
c) El precio de adquisicin por accin ser como mnimo el valor nominal y como mximo el de cotizacin en
Bolsa en la fecha de adquisicin incrementado en un 10%.
d) Esta autorizacin se otorga por un plazo de cinco aos.
IG
Expresamente se hace constar que esta autorizacin puede ser utilizada total o parcialmente para la adquisi-
cin de acciones propias a ser entregadas o transmitidas a administradores o a trabajadores de la Sociedad o
de sociedades de su grupo, directamente o como consecuencia del ejercicio por parte de aqullos de derechos
de opcin, todo ello en el marco de los sistemas retributivos referenciados al valor de cotizacin de las acciones
de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A.
2. Facultar al Consejo de Administracin, con expresas facultades de sustitucin y en los ms amplios trminos,
para el ejercicio de la autorizacin objeto de este acuerdo y para llevar a cabo el resto de las previsiones conteni-
das en el mismo.
3. Dejar sin efecto, en la parte no utilizada, la autorizacin concedida bajo el punto quinto de su orden del da por la
Junta General ordinaria de accionistas de la Sociedad celebrada el da 28 de junio de 2010.
A.10 Indique si existe cualquier restriccin a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restriccin al
derecho de voto. En particular, se comunicar la existencia de cualquier tipo de restricciones que pue-
dan dicultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisicin de sus acciones en el mercado.
No
A.11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralizacin frente a una oferta
pblica de adquisicin en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los trminos en que se producir la ineciencia de las
restricciones:
A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y
obligaciones que conera.
B. Junta general
B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el rgimen de mnimos previsto en la Ley de
Sociedades de Capital (LSC) respecto al qurum de constitucin de la junta general.
No
IG
B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el rgimen previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) para la adopcin de acuerdos sociales:
No
Describa en qu se diferencia del rgimen previsto en la LSC.
B.3 Indique las normas aplicables a la modicacin de los estatutos de la sociedad. En particular, se
comunicarn las mayoras previstas para la modicacin de los estatutos, as como, en su caso, las
normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modicacin de los estatutos.
El Consejo de Administracin somete a la Junta las propuestas de modicacin o adicin a los Estatutos Sociales,
con el correspondiente informe de Administradores sobre dichas modicaciones estatutarias.
Toda la documentacin relativa a la modicacin estatutaria se pone a disposicin de los accionistas, en el mo-
mento de la convocatoria de la Junta donde se apruebe dicha modicacin.
El anuncio de la convocatoria de la Junta detalla el derecho de los accionistas a examinar y obtener en el domicilio
de la sociedad toda la documentacin al respecto, as como a solicitar a la sociedad que le sean remitidos de forma
inmediata y gratuita.
B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reere
el presente informe y los del ejercicio anterior:
% voto a distancia
Fecha junta general % de presencia fsica % en representacin Voto electrnico Otros Total
29/04/2013 55,93% 21,74% 0,00% 0,00% 77,67%
B.5 Indique si existe alguna restriccin estatutaria que establezca un nmero mnimo de acciones ne-
cesarias para asistir a la junta general:
S
Nmero de acciones necesarias para asistir a la junta general 617.125
B.6 Indique si se ha acordado que determinadas decisiones que entraen una modicacin estructural
de la sociedad (lializacin, compra-venta de activos operativos esenciales, operaciones equivalen-
tes a la liquidacin de la sociedad ) deben ser sometidas a la aprobacin de la junta general de accio-
nistas, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes Mercantiles.
S
IG
B.7 Indique la direccin y modo de acceso a la pgina web de la sociedad a la informacin sobre go-
bierno corporativo y otra informacin sobre las juntas generales que deba ponerse a disposicin de los
accionistas a travs de la pgina web de la Sociedad.
Direccin: www.prosegur.com
Modo de acceso al contenido de gobierno corporativo: Pgina principal / Accionistas e Inversores / Gobierno cor-
porativo y Pgina principal/Accionistas e Inversiones/Junta General
C. Estructura de la administracin de la sociedad
C.1 Consejo de administracin
C.1.1 Nmero mximo y mnimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:
Nmero mximo de consejeros 15
Nmero mnimo de consejeros 5
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
social del consejero Representante
Cargo en el
consejo
F. Primer
nombram
F. Ultimo
nombram
Procedimiento
de eleccin
DOA HELENA IRENE
REVOREDO DELVECCHIO
Presidente 30/06/1997 29/04/2013
Acuerdo Junta General
de Accionistas
DON ISIDRO
FERNANDEZ BARREIRO
Vicepresidente 19/06/2002 29/04/2013
de Accionistas
DON CHRISTIAN GUT
REVOREDO
Consejero
delegado
30/06/1997 29/04/2013
de Accionistas
DON FERNANDO VIVES
RUIZ
Consejero 29/05/2012 29/05/2012
de Accionistas
DOA MIRTA MARIA
GIESSO CAZENAVE
Consejero 09/05/2000 29/04/2013
de Accionistas
DOA CHANTAL GUT
REVOREDO
Consejero 30/06/1997 29/04/2013
de Accionistas
DON PEDRO GUERRERO
GUERRERO
Consejero 29/03/2005 27/06/2011
de Accionistas
DON EDUARDO PARAJA
QUIROS
Consejero 26/04/2004 29/05/2012
de Accionistas
DON EUGENIO
RUIZGALVEZ PRIEGO
Consejero 27/06/2005 27/06/2011
de Accionistas
Nmero mximo de consejeros 9
IG
Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administracin durante el periodo sujeto a
informacin:
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta condicin:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
del consejero
Comisin que ha informado
su nombramiento
Cargo en el organigrama
de la sociedad
DOA HELENA IRENE REVOREDO
DELVECCHIO
COMISIN DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
PRESIDENTA EJECUTIVA
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO COMISIN DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
CONSEJERO DELEGADO
DOA CHANTAL GUT REVOREDO COMISIN DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
DIRECTORA DE EXPANSIN
INTERNACIONAL
Nmero total de consejeros ejecutivos 3
% total del consejo 33,33%
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
social del consejero
Comisin que ha informado
su nombramiento
Nombre o denominacin del
accionista signicativo a
quien representa o que ha
propuesto su nombramiento
DOA MIRTA MARIA GIESSO
CAZENAVE
COMISIN DE NOMBRAMIENTOS Y
RETRIBUCIONES
AS INVERSIONES, S.L.
Nmero total de consejeros dominicales 1
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominacin del consejero:
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO
Perl:
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Abogado del Estado, Agente de Cambio y Bolsa
y Notario de Madrid (excedente). Fue Presidente de la Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid y de la Sociedad
de Bolsas. Fue socio fundador y Vicepresidente de A.B. Asesores Burstiles y Presidente de A.B. Gestin y A.B.
Asesores Red. Es Presidente de Bankinter, S.A. del que es Consejero desde el ao 2000.
IG
DON FERNANDO VIVES RUIZ
Perl:
Doctor en Derecho, Universidad Ponticia Comillas (ICADE). Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales,
Universidad Ponticia Comillas (ICADE). Socio Director del despacho de abogados JA Garrigues, S.L.P. Co-Director
de la ctedra Garrigues de Modernizacin del Derecho de Sociedades de la Facultad de Derecho de la Universidad
Ponticia Comillas. Profesor colaborador de Derecho Mercantil, Universidad Ponticia Comillas (ICADE). Miembro
del Comit Consultivo de la Comisin Nacional del Mercado de Valores.
DON EDUARDO PARAJA QUIROS
Perl:
Licenciado en Derecho. MBA por Houston University. Consejero de Gecina desde abril de 2013. Consejero de Pro-
segur desde el 2004. Consejero Delegado de Prosegur desde 2004 hasta 2008. Consejero Delegado de Metrovace-
sa desde el 2009 hasta el 2013. Miembro del Patronato de la Fundacin Prosegur.
DON EUGENIO RUIZ-GALVEZ PRIEGO
Perl:
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. MBA por Standford University. Consejero Delegado del Grupo Uralita desde
1993 y Vicepresidente desde 1997 hasta 2002. Consejero de Ebro Foods (antes Azucarera Ebro Agrcolas y luego Ebro
Puleva) desde el 2000. Consejero Delegado de Azucarera Ebro entre 2000 y 2010. Consejero de Prosegur desde 2005.
Nmero total de consejeros independientes 4
Indique si algn consejero calicado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o benecio por un concepto distinto de la remuneracin de consejero, o mantiene
o ha mantenido, durante el ltimo ejercicio, una relacin de negocios con la sociedad o con cualquier
sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signicativo, consejero o alto direc-
tivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relacin.
Nombre o denominacin social del consejero: Fernando Vives Ruiz.
Descripcin de la relacin: Socio Director del Despacho J&A Garrigues, S.L.P., que presta de forma recurrente y
ordinaria servicios de asesoramiento legal y scal a la Sociedad.
Declaracin motivada: El despacho J&A Garrigues, S.L.P. presta al Grupo Prosegur, de forma recurrente y desde
mucho antes del nombramiento de don Fernando Vives como consejero de la Sociedad, servicios de asesora-
IG
miento legal y scal, dentro del curso ordinario de los negocios y en trminos de mercado. El Grupo Prosegur no
trabaja de forma exclusiva con el despacho J&A Garrigues, S.L.P., recibiendo asesoramiento legal y scal de otros
despachos. Los honorarios percibidos por J&A Garrigues, S.L.P. del Grupo Prosegur no son signicativos para el
despacho en trminos de materialidad y tampoco representan un importe signicativo en las cuentas del Grupo
Prosegur. Por otra parte, la prestacin de dichos servicios se lleva a cabo a travs de otros socios del despacho
distintos de don Fernando Vives, cuya remuneracin como socio de J&A Garrigues, S.L.P. es totalmente indepen-
diente y no est vinculada en forma alguna a la facturacin del despacho al Grupo Prosegur. Por todo ello, el Con-
sejo de Administracin considera que la relacin de negocio entre el despacho J&A Garrigues, S.L.P. y el Grupo
Prosegur, por su carcter recurrente y en el curso ordinario de los negocios, no exclusiva y de escasa importancia
en los trminos apuntados, no afecta en modo alguno a la independencia de don Fernando Vives para desempear
el cargo de consejero de Prosegur con la calicacin de independiente.
En su caso, se incluir una declaracin motivada del consejo sobre las razones por las que considera
que dicho consejero puede desempear sus funciones en calidad de consejero independiente.
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Nombre o denominacin del consejero Comisin que ha propuesto su nombramiento
DON ISIDRO FERNANDEZ BARREIRO COMISIN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nmero total de consejeros externos 1
Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vnculos,
ya sea con la sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas:
Nombre o denominacin social del consejero:
DON ISIDRO FERNANDEZ BARREIRO
Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vnculo:
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.
Motivos:
No puede ser considerado consejero dominical al (i) no poseer una participacin accionarial superior o igual a la
que se considere legalmente como signicativa o haber sido designado por su condicin de accionista, aunque su
participacin accionarial no alcance dicha cuanta y (ii) no representar accionistas de los sealados en el apartado
anterior (i). No puede ser considerado consejero independiente porque ha sido consejero dominical de Corpora-
cin Financiera Alba, S.A hasta febrero 2013 y sta no vendi la totalidad de su participacin en la compaa hasta
el 7 de noviembre de 2013
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipologa de cada
consejero:
IG
Nombre o denominacin social del consejero Fecha del cambio Condicin anterior Condicin actual
DON ISIDRO FERNANDEZ BARREIRO 25/02/2013 Dominical Otro Externo
DON EDUARDO PARAJA QUIROS 25/02/2013 Otro Externo Independiente
DON EUGENIO RUIZ-GALVEZ PRIEGOs 25/02/2013 Otro Externo Independiente
DOA CHANTAL GUT REVOREDO 21/11/2013 Dominical Ejecutivo
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la informacin relativa al nmero de consejeras durante los
ltimos 4 ejercicios, as como el carcter de tales consejeras:
Nmero de consejeras % sobre el total de consejeros de cada tipologa
Ejercicio
2013
Ejercicio
2012
Ejercicio
2011
Ejercicio
2010
Ejercicio
2013
Ejercicio
2012
Ejercicio
2011
Ejercicio
2010
Ejecutiva 2 1 1 1 66,67% 50,00% 50,00% 50,00%
Dominical 1 2 2 2 100,00% 66,67% 66,67% 66,67%
Independiente 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Otras Externas 0 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Total: 3 3 3 3 33,33% 33,33% 37,50% 37,50%
C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo
de administracin un nmero de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres
y hombres.
Explicacin de las medidas N/A
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisin de nombramientos para
que los procedimientos de seleccin no adolezcan de sesgos implcitos que obstaculicen la seleccin
de consejeras, y la compaa busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mu-
jeres que renan el perl profesional buscado:
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el nmero de
consejeras, explique los motivos que lo justiquen:
IG
C.1.7 Explique la forma de representacin en el consejo de los accionistas con participaciones signi-
cativas.
Gubel, S.L. dispone de un consejero dominical y As Inversiones S.L. dispone de un consejero dominical. Doa
Helena Revoredo Delvecchio y Don Christian Gut Revoredo son consejeros ejecutivos a propuesta de Gubel S.L
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a ins-
tancia de accionistas cuya participacin accionarial es inferior al 5% del capital:
Nombre o denominacin social del accionista:
Justicacin N/A
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accio-
nistas cuya participacin accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran
designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
No
C.1.9 Indique si algn consejero ha cesado en su cargo antes del trmino de su mandato, si el mismo
ha explicado sus razones y a travs de qu medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por es-
crito a todo el consejo, explique a continuacin, al menos los motivos que el mismo ha dado:
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s
delegado/s:
Breve descripcin:
La Presidenta de la Sociedad, Presidenta Ejecutiva, tiene otorgadas a su favor de forma permanente amplias fa-
cultades de administracin y disposicin.
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO
Breve descripcin:
El Consejero Delegado tiene delegadas a su favor todas las facultades del Consejo de Administracin, salvo las
indelegables por Ley, por los Estatutos Sociales, o por el Reglamento del Consejo de Administracin.
C.1.11 Identique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o
directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
IG
social consejero
Denominacin social
de la entidad del grupo Cargo
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO FORMACION. SELECCION Y
CONSULTORIA. S.A.
ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO PROSEGUR ALARMAS. S.A. ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO PROSEGUR ACTIVA HOLDING.S.L.U. ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO PROSEGUR ESPAA, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de adminis-
tracin de otras entidades cotizadas en mercados ociales de valores distintas de su grupo, que hayan
sido comunicadas a la sociedad:
Nombre o denominacin social consejero Denominacin social de la entidad del grupo Cargo
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO BANCO POPULAR ESPAOL. S.A. CONSEJERO
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO MEDIASET ESPAA COMUNICACIN. S.A. CONSEJERO
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO BANKINTER. S.A.. PRESIDENTE
DON EUGENIO RUIZ-GALVEZ PRIEGO EBRO FOODS. S.A. CONSEJERO
C.1.13 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el nmero de consejos
de los que puedan formar parte sus consejeros:
No
C.1.14 Seale las polticas y estrategias generales de la sociedad que el consejo en pleno se ha reser-
vado aprobar:
La poltica de inversiones y nanciacin SI
La denicin de la estructura del grupo de sociedades SI
La poltica de gobierno corporativo SI
La poltica de responsabilidad social corporativa SI
El Plan estratgico o de negocio, as como los objetivos de gestin y presupuesto anuales SI
La poltica de retribuciones y evaluacin del desempeo de los altos directivos SI
La poltica de control y gestin de riesgos, as como el seguimiento peridico de los sistemas
internos de informacin y control
SI
La poltica de dividendos, as como la de audiencia y, en especial, sus lmites SI
IG
C.1.15 Indique la remuneracin global del consejo de administracin:
Remuneracin del consejo de administracin (miles de euros) 2.718
Importe de la remuneracin global que corresponde a los derechos acumulados
por los consejeros en materia de pensiones (miles de euros)
0
Remuneracin global del consejo de administracin (miles de euros) 2.718
C.1.16 Identique a los miembros de la alta direccin que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e
indique la remuneracin total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominacin social Cargo
DON JAVIER TABERNERO DA VEIGA DIRECTOR REGIONAL EUROPA
DON LEONARDO EZEQUIEL GUTIERREZ DIRECTOR NEGOCIO ALARMAS
DON LUIS JAVIER ORO PRADERA DIRECTOR NEGOCIO LOGSTICA DE VALORES Y
GESTIN DE EFECTIVO
DON FERNANDO ABOS PUEYO DIRECTOR SOPORTE SEGURIDAD
DON JOSE ANTONIO LASANTA LURI DIRECTOR ESTRATEGIA Y REGIONAL ASIA
DON PEDRO URQUIJO FDEZ DE ARAOZ DIRECTOR COMERCIAL
DON ANTONIO RUBIO MERINO DIRECTOR ECONMICO FINANCIERO
DON JORGE OORO MEDRANO DIRECTOR DESARROLLO CORPORATIVO
DON GONZAGA HIGUERO ROBLES DIRECTOR REGIONAL LATAM SUR
DON AGUSTN GONZLEZ TUN DIRECTOR TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
DON FRANCISCO JAVIER POVEDA GIL DIRECTOR AUDITORA INTERNA
DON JUAN MARIA DE MORA NARVEZ DIRECTOR RECURSOS HUMANOS
DON GUILLERMO RUIZ SAN JUAN DIRECTOR LATAM NORTE
DON RODRIGO ZULUETA GALILEA PRESIDENTE LATAM
DOA SAGRARIO FERNNDEZ BARBE DIRECTORA ASESORA JURDICA
DON MIGUEL NGEL BANDRS GUTIRREZ DIRECTOR RECURSOS ESTRATGICOS
DON FEDERICO AUGUSTO MEEUS RAMIREZ DIRECTOR NEGOCIO VIGILANCIA
DON ALBERTO CROSO DIRECTOR DE NEGOCIO TECNOLOGA
Remuneracin total alta direccin (en miles de euros) 4.431
C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del
consejo de administracin de sociedades de accionistas signicativos y/o en entidades de su grupo:
IG
Nombre o denominacin social consejero
Denominacin social del
accionista signicativo Cargo
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO GUBEL, S.L. PRESIDENTE
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO GUBEL, S.L. CONSEJERO
DOA MIRTA MARIA GIESSO CAZENAVE AS INVERSIONES, S.L. PRESIDENTE
DOA CHANTAL GUT REVOREDO GUBEL, S.L. SECRETARIO CONSEJERO
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epgrafe anterior, de
los miembros del consejo de administracin que les vinculen con los accionistas signicativos y/o en
entidades de su grupo:
Nombre o denominacin social del consejero vinculado:
Nombre o denominacin social del accionista signicativo vinculado:
GUBEL, S.L.
Descripcin relacin:
SOCIO QUE TIENE INDIVIDUALMENTE EL CONTROL
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO
GUBEL, S.L.
Descripcin relacin:
SOCIO CON PARTICIPACIN MINORITARIA NO DE CONTROL
DOA MIRTA MARIA GIESSO CAZENAVE
AS INVERSIONES, S.L.
Descripcin relacin:
SOCIO QUE TIENE INDIVIDUALMENTE EL CONTROL
DOA CHANTAL GUT REVOREDO
GUBEL, S.L.
Descripcin relacin:
SOCIO CON PARTICIPACIN MINORITARIA NO DE CONTROL
IG
C.1.18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modicacin en el reglamento del consejo:
No
C.1.19 Indique los procedimientos de seleccin, nombramiento, reeleccin, evaluacin y remocin de
los consejeros. Detalle los rganos competentes, los trmites a seguir y los criterios a emplear en cada
uno de los procedimientos.
Nombramiento
Los Estatutos Sociales de la Sociedad prevn que el Consejo de Administracin est compuesto por un mnimo
de cinco y un mximo de quince miembros, de acuerdo con la Recomendacin 9 del Cdigo Unicado de Buen
Gobierno, que sern designados por la Junta General. Con carcter provisional, el Consejo de Administracin, de
conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital y en los Estatutos Sociales, puede
cubrir las vacantes existentes mediante cooptacin.
En este sentido, hay que sealar que el nombramiento de Consejeros en la Sociedad se somete, como regla gene-
ral, a la decisin de la Junta General. Slo en determinadas ocasiones en que resulta indispensable por haberse
producido vacantes desde la celebracin de la Junta General de Accionistas se procede, de conformidad con lo
establecido en la Ley de Sociedades de Capital, a su nombramiento por cooptacin, siendo raticada esta decisin
por la primera Junta General que posteriormente se celebre.
Por lo dems, y en todo caso, las propuestas de nombramiento de Consejeros debern respetar lo dispuesto en el
Reglamento del Consejo de Administracin de la Compaa y estar precedidas del correspondiente informe de la
Comisin de Nombramientos y Retribuciones.
En este sentido, y de acuerdo con las competencias asignadas a la Comisin de Nombramientos y Retribuciones,
sta deber informar, con criterios de objetividad y adecuacin a los intereses sociales, las propuestas de nom-
bramiento, reeleccin y cese de Consejeros de la Sociedad, evaluando las competencias, conocimientos y expe-
riencias necesarios de los candidatos que deban cubrir las vacantes.
Por su parte, y conforme a lo dispuesto en el Reglamento, el Consejo de Administracin, en el ejercicio de sus
facultades de propuesta a la Junta General y de cooptacin para la cobertura de vacantes, procurar que en la
composicin del rgano, los consejeros externos constituyan una mayora sobre los consejeros ejecutivos, y redu-
cir el nmero de stos al mnimo necesario en atencin a la complejidad de la Sociedad.
En todo caso, las propuestas de reeleccin de consejeros que el Consejo de Administracin decida someter a la
Junta General habrn de sujetarse a un proceso formal de elaboracin, del que necesariamente formar parte un
informe emitido por la Comisin de Nombramientos y Retribuciones en el que se evaluarn la calidad del trabajo
y la dedicacin al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato precedente.
Por ltimo, el Consejo de Administracin y la Comisin de Nombramientos y Retribuciones, dentro del mbito
de sus competencias, procurarn que la eleccin de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia,
competencia y experiencia, debiendo extremar el rigor en relacin a aqullas llamadas a cubrir los puestos de
consejero independiente previstos en el artculo 8 del Reglamento del Consejo.
Reeleccin
Los Consejeros son nombrados por un periodo de tres aos, pudiendo ser reelegidos una o ms veces por perio-
dos de igual duracin.
No obstante lo anterior, aquellos consejeros que ostenten la condicin de independientes no podrn mantenerse
en el cargo durante un plazo superior a doce aos continuados, excepto que pasaran a ostentar la condicin de
consejero dominical, ejecutivo o de otros consejeros externos.
IG
Al igual que las de nombramiento, las propuestas de reeleccin de consejeros que el Consejo de Administra-
cin decida someter a la Junta General habrn de sujetarse a un proceso formal de elaboracin, del que ne-
cesariamente formar parte un informe emitido por la Comisin de Nombramientos y Retribuciones en el que
se evaluarn la calidad del trabajo y la dedicacin al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato
precedente.
Evaluacin
De conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administracin, el Presidente organizar y
coordinar con los presidentes de las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, y de Auditora, la evaluacin
peridica del Consejo, as como en su caso, la del primer ejecutivo.
Cese o Remocin
Los consejeros cesarn en el cargo cuando haya transcurrido el plazo para el que fueron nombrados y cuando lo
decidan la Junta General o el Consejo de Administracin en uso de las atribuciones que tienen conferidas legal o
estatutariamente. No obstante lo anterior, el Consejo de Administracin no propondr el cese de ningn consejero
que ostente la condicin de independiente salvo en el supuesto de que ste hubiera incumplido sus funciones y la
Comisin de Nombramientos y Retribuciones emitiera un informe al respecto.
C.1.20 Indique si el consejo de administracin ha procedido durante el ejercicio a realizar una evalua-
cin de su actividad:
S
En su caso, explique en qu medida la autoevaluacin ha dado lugar a cambios importantes en su or-
ganizacin interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripcin modicaciones No ha dado lugar a cambios importantes en la organizacin interna
ni a los procedimientos aplicables a sus actividades.
C.1.21 Indique los supuestos en los que estn obligados a dimitir los consejeros.
Conforme al artculo 24.2 del Reglamento del Consejo, los Consejeros deben poner su cargo a disposicin del
Consejo de Administracin y formalizar la correspondiente dimisin en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero.
b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibicin legalmente previstos.
c) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario
por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras.
d) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisin de Auditoria por haber infringido sus obligaciones
como consejeros.
e) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o cuando desapa-
rezcan las razones por las que fueron nombrados (por ej., cuando un consejero dominical se deshace de su
participacin en la Sociedad).
IG
C.1.22 Indique si la funcin de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente del con-
sejo. En su caso, explique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos de acumulacin de
poderes en una nica persona:
No
Indique y, en su caso explique, si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros inde-
pendientes para solicitar la convocatoria del consejo o la inclusin de nuevos puntos en el orden del
da, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la
evaluacin por el consejo de administracin
S
Explicacin de las reglas De conformidad con lo dispuesto en el artculo 10.3 del Reglamento del Conse-
jo, el Consejo de Administracin podr facultar a un Consejero independiente
para llevar a cabo las siguientes actuaciones: (i) solicitar al Presidente del Con-
sejo de Administracin la convocatorio de ste; (ii) solicitar al Presidente del
Consejo de Administracin la inclusin de nuevos puntos en el orden del da;
(iii) coordinar y trasladar al Presidente del Consejo de Administracin las pre-
ocupaciones de los consejeros externos; y (iv) dirigir la evaluacin por el Con-
sejo de Administracin, de la labor del Presidente del Consejo. No obstante lo
anterior, el Consejo de Administracin no ha facultado expresamente a ningn
Consejero independiente para el ejercicio de dichas actuaciones.
C.1.23 Se exigen mayoras reforzadas, distintas de las legales, en algn tipo de decisin?:
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.24 Explique si existen requisitos especcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser
nombrado presidente del consejo de administracin.
No
C.125. Inquique si el presidente tiene voto de calidad
S
Materias en las que existe
voto de calidad
De acuerdo con lo establecido en el artculo 23.6 de los Estatutos Sociales. A
salvo de previsin legal distinta en materia de mayoras, los acuerdos se adop-
tarn por mayora absoluta de los Consejeros concurrentes a la sesin. En caso
de empate, ser dirimente el voto emitido por el Presidente.
IG
C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algn lmite a la edad de los
consejeros:
No
C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los
consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
S
Nmero mximo de mandato 12
C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administracin establecen normas es-
peccas para la delegacin del voto en el consejo de administracin, la forma de hacerlo y, en parti-
cular, el nmero mximo de delegaciones que puede tener un consejero, as como si se ha establecido
obligatoriedad de delegar en un consejero de la misma tipologa. En su caso, detalle dichas normas
brevemente.

El artculo 23 de los Estatutos Sociales de la Sociedad establece que los Consejeros, en caso de ausencia, podrn
hacerse representar en las reuniones del Consejo por otro Consejero mediante delegacin por escrito, que se
procurar que, en la medida de lo posible contenga instrucciones de voto.
Por su parte, de conformidad con lo establecido en el artculo 19 del Reglamento del Consejo de Administracin,
los consejeros harn todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando no puedan hacerlo personal-
mente, procurarn que la representacin que coneran a favor de otro miembro del Consejo corresponda a otro
del mismo grupo e incluya las oportunas instrucciones.
C.1.29 Indique el nmero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administracin durante el
ejercicio. Asimismo seale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su
presidente. En el cmputo se considerarn asistencias las representaciones realizadas con instruc-
ciones especcas.
Nmero de reuniones del consejo 5
Nmero de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0
Indique el nmero de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Comisin N de Reuniones
COMISIN EJECUTIVA DELEGADA 11
COMIT DE AUDITORA 6
COMISIN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES 2
IG
C.1.30 Indique el nmero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administracin durante el
ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cmputo se considerarn asistencias las re-
presentaciones realizadas con instrucciones especcas:
Asistencia de los consejeros 6
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 %
C.1.31 Indique si estn previamente certicadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su aprobacin:
S
Identique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certicado las cuentas anuales individuales y con-
solidadas de la sociedad, para su formulacin por el consejo:
Nombre Cargo
DON ANTONIO RUBIO MERINO DIRECTOR ECONMICO FINANCIERO
C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administracin para
evitar que las cuentas individuales y consolidadas por l formuladas se presenten en la junta general
con salvedades en el informe de auditora.
Existe un riguroso control por la Direccin Financiera de la Sociedad para que las cuentas individuales y consoli-
dadas se ajusten a los principios de contabilidad generalmente aceptados en Espaa y a las NIIF, siendo auditadas
todas las sociedades de Prosegur por un solo auditor: KPMG Auditores, S.L.
Asimismo la Comisin de Auditora tiene, entre otras funciones, la llevanza de las relaciones con los auditores
externos y, como parte de dicha labor, debe supervisar que la opinin del informe de auditora sobre las cuentas
anuales no contenga salvedades, mantenindose adems las oportunas conversaciones con dichos auditores ex-
ternos en el momento mismo de formulacin de las cuentas.
Finalmente, el artculo 44 del Reglamento del Consejo dispone que el Consejo de Administracin procurar formular
denitivamente las cuentas de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor. No obstante, cuando
el Consejo considere que debe mantener su criterio, explicar pblicamente el contenido y alcance de la discrepancia.
C.1.33 El secretario del consejo tiene la condicin de consejero?
No
C.1.34 Explique los procedimientos de nombramiento y cese del secretario del consejo, indicando si
su nombramiento y cese han sido informados por la comisin de nombramientos y aprobados por el
pleno del consejo.
IG
Procedimiento
de nombramiento y cese
De conformidad con lo dispuesto en el artculo 21 de los Estatutos Sociales de
la Sociedad, el Consejo de Administracin nombrar un Secretario que podr
no ser Consejero. Asimismo, el artculo 12.4 del Reglamento del Consejo de
Administracin establece que el nombramiento y cese del Secretario deber
ser informado por la Comisin de Nombramientos y Retribuciones, y aprobados
por el pleno del Consejo de Administracin.
La comisin de nombramientos informa del nombramiento? SI
La comisin de nombramientos informa del cese? SI
El consejo en pleno aprueba el nombramiento? SI
El consejo en pleno aprueba el cese? SI
Tiene el secretario del consejo encomendada la funcin de velar, de forma especial, por el seguimien-
to de las recomendaciones de buen gobierno?
S
Observaciones De acuerdo con lo establecido en el artculo 12.3 del Reglamento del Consejo
de Administracin, el Secretario cuidar en todo caso de la legalidad formal y
material de las actuaciones del Consejo y velar para que sus procedimientos y
reglas de gobierno sean respetados y regularmente revisados. Asimismo el Se-
cretario velar para que las actuaciones del Consejo se ajusten a los estatutos
de la Sociedad, a los reglamentos de la Junta y Consejo y a las recomendacio-
nes de buen gobierno corporativo..
C.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la inde-
pendencia de los auditores externos, de los analistas nancieros, de los bancos de inversin y de las
agencias de calicacin.
La Comisin de Auditora supervisa el mantenimiento de la independencia de los auditores externos, solicitando
cuando lo estima conveniente la presencia de los mismos durante el desarrollo de sus sesiones.
A este respecto, el artculo 44 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administracin se absten-
dr de contratar aquellas rmas de auditora en las que los honorarios que prevea satisfacerle, en todos los con-
ceptos, sean superiores al cinco por ciento de sus ingresos totales durante el ltimo ejercicio y deber informar
pblicamente de los honorarios globales que ha satisfecho Prosegur a la rma de auditora por servicios distintos
de la auditora.
Respecto de los analistas nancieros y bancos de inversin as como con respecto a las agencias de calicacin,
no existe por el momento establecido procedimiento alguno al objeto de garantizar la independencia de los mis-
mos, si bien Prosegur siempre ha procedido de forma transparente con ellos y sus criterios se han basado siem-
pre en los principios de profesionalidad, solvencia e independencia en sus apreciaciones.
IG
C.1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identi-
que al auditor entrante y saliente:
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
C.1.37 Indique si la rma de auditora realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de
los de auditora y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el
porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
S
Sociedad Grupo Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditora (miles de euros) 317 717 2.404
Importe trabajos distintos de los de auditora / Importe total facturado
por la rma de auditora (en %)
13,00% 30,00% 43,00%
C.1.38 Indique si el informe de auditora de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas
o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comit de auditora para
explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
No
C.1.39 Indique el nmero de ejercicios que la rma actual de auditora lleva de forma ininterrumpi-
da realizando la auditora de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el
porcentaje que representa el nmero de ejercicios auditados por la actual rma de auditora sobre el
nmero total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
Sociedad Grupo
Nmero de ejercicios ininterrumpidos 4 4
N de ejercicios auditados por la rma actual de auditora / N de ejercicios
que la sociedad ha sido auditada (en %)
15,00% 15,00%
C.1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar
con asesoramiento externo:
S
IG
Detalle el procedimiento El procedimiento se detalla en el artculo 27 del Reglamento del Consejo de
Administracin. Los Consejeros externos pueden solicitar la contratacin con
cargo a la Sociedad de asesores legales, contables, nancieros u otros exper-
tos. El encargo ha de versar necesariamente sobre problemas concretos de
cierto relieve y complejidad que se presenten en el desempeo del cargo. La
decisin de contratar expertos ha de ser comunicada al Presidente y puede ser
vetada por el Consejo de Administracin si acredita:
a) Que no es precisa para el cabal desempeo de las funciones encomendadas
a los Consejeros externos;
b) Que su coste no es razonable a la vista de la importancia del problema y de
los activos e ingresos de la Sociedad; o
c) Que la asistencia tcnica que se recaba puede ser dispensada adecuada-
mente por expertos y tcnicos de la Sociedad.
C.1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar
con la informacin necesaria para preparar las reuniones de los rganos de administracin con tiempo
suciente:
S
Detalle el procedimiento Conforme a lo previsto en el artculo 18.2 del Reglamento del Consejo, la con-
vocatoria de las reuniones del Consejo de Administracin, salvo circunstancias
especiales que lo justiquen a juicio del Presidente, debern convocarse con
una antelacin mnima de tres das e incluir siempre el Orden del Da de la
sesin y se acompaar de la informacin relevante debidamente resumida y
preparada.
Adicionalmente, el artculo 12.3 del Reglamento del Consejo establece expre-
samente que el Secretario deber prestar a los Consejeros el asesoramiento y
la informacin necesarios para el buen funcionamiento del Consejo.
Finalmente, conforme a lo dispuesto en el artculo 26 del Reglamento del Con-
sejo, los Consejeros se hallan investido de las ms amplias facultades para in-
formarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad, para examinar sus libros, re-
gistros, documentos y dems antecedentes de las operaciones sociales y para
inspeccionar sus instalaciones, extendindose este derecho de informacin a
las sociedades liales, espaolas o extranjeras.
C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros
a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crdito y reputacin
de la sociedad:
S
IG
Explique las reglas De conformidad con lo dispuesto en el artculo 24.2 del Reglamento del Con-
sejo de Administracin, los Consejeros debern poner su cargo a disposicin
del Consejo de Administracin y formalizar, si ste lo considera conveniente, la
correspondiente dimisin cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar
a los intereses de la Sociedad.
C.1.43 Indique si algn miembro del consejo de administracin ha informado a la sociedad que ha
resultado procesado o se ha dictado contra l auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos
sealados en el artculo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
No
Indique si el consejo de administracin ha analizado el caso. Si la respuesta es armativa explique de
forma razonada la decisin tomada sobre si procede o no que el consejero contine en su cargo o, en
su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administracin hasta la fecha del pre-
sente informe o que tenga previsto realizar.
C.1.44 Detalle los acuerdos signicativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modicados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raz de una oferta pblica de
adquisicin, y sus efectos.
Contrato de crdito por importe de 400 millones de euros, entre Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. y un
sindicado de entidades acreditantes, de fecha 4 de agosto 2010. A 31 de diciembre de 2013, el capital dispuesto
asciende a 60 millones de euros. En caso de cambio de control las entidades acreditantes dejaran de estar obli-
gadas a poner en disposicin de la compaa las cantidades requeridas por esta y podrn solicitar el vencimiento
anticipado.
Emisin de bonos por parte de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. de fecha 2 de abril de 2013, por importe
de 500 millones de euros, con vencimiento de 2 de abril 2018. En caso de cambio de control los bonistas podrn
solicitar la retroventa de los bonos.
El contrato de nanciacin sindicada por importe de 70 millones de dlares australianos de fecha 12 de diciem-
bre de 2013. En caso de cambio de control de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A., las entidades acreditantes
dejaran de estar obligadas a poner en disposicin de la compaa las cantidades requeridas por esta y podrn
solicitar el vencimiento anticipado.
El Debenture emitido en Brasil en 2012 cuyo importe vivo a 31 de diciembre de 2013, asciende a 79,2 millones de
euros. En caso de cambio de control de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A., las entidades acreditantes podrn
solicitar el vencimiento anticipado.
C.1.45 Identique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y
sus cargos de administracin y direccin o empleados que dispongan indemnizaciones, clusulas de
garanta o blindaje, cuando stos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relacin
contractual llega a su n con motivo de una oferta pblica de adquisicin u otro tipo de operaciones.
IG
Nmero de beneciarios: 0
Tipo de beneciario:
N/A
Descripcin del Acuerdo:
N/A
Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los rganos de la sociedad
o de su grupo:
Consejo de administracin Junta general
rgano que autoriza las clusulas S No
Se informa a la junta general sobre las clusulas? No

C.2 Comisiones del consejo de administracin
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administracin, sus miembros y la proporcin de
consejeros dominicales e independientes que las integran:
COMISIN EJECUTIVA O DELEGADA
Nombre Cargo Tipologa
DOA HELENA IRENE REVOREDO DELVECCHIO PRESIDENTE Ejecutivo
DON EUGENIO RUIZ-GALVEZ PRIEGO VOCAL Independiente
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO VOCAL Independiente
DON ISIDRO FERNANDEZ BARREIRO VOCAL Otro Externo
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO VOCAL Ejecutivo
DON FERNANDO VIVES RUIZ VOCAL Independiente
DOA CHANTAL GUT REVOREDO VOCAL Ejecutivo
% de consejeros ejecutivos 43,00%
% de consejeros dominicales 0,00%
% de consejeros independientes 43,00%
% de otros externos 14,00%
IG
COMIT DE AUDITORA
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO PRESIDENTE Independiente
DON ISIDRO FERNANDEZ BARREIRO VOCAL Otro Externo
DON EUGENIO RUIZ-GALVEZ PRIEGO VOCAL Independiente
COMISIN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
DON EUGENIO RUIZ-GALVEZ PRIEGO PRESIDENTE Independiente
DON PEDRO GUERRERO GUERRERO VOCAL Independiente
DON ISIDRO FERNANDEZ BARREIRO VOCAL Otro externo
DON FERNANDO VIVES RUIZ SECRETARIO Independiente
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la informacin relativa al nmero de consejeras que integran
las comisiones del consejo de administracin durante los ltimos cuatro ejercicios:
Ejercicio 2013 Ejercicio 2012 Ejercicio 2011 Ejercicio 2010
Nmero % Nmero % Nmero % Nmero %
COMISIN EJECUTIVA O DELEGADA 2 28,57% 2 33,33% 2 33,33% 2 33,33%
COMIT DE AUDITORA 1 25,00% 1 25,00% 1 33,33% 1 33,33%
COMISIN DE NOMBRAMIENTOS Y
RETRIBUCIONES
1 20,00% 1 33,33% 1 33,33% 1 33,33%
IG
C.2.3 Seale si corresponden al comit de auditora las siguientes funciones:
Supervisar el proceso de elaboracin y la integridad de la informacin nanciera relativa a la so-
ciedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecua-
da delimitacin del permetro de consolidacin y la correcta aplicacin de los criterios contables
SI
Revisar peridicamente los sistemas de control interno y gestin de riesgos, para que los prin-
cipales riesgos se identiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente
SI
Velar por la independencia y ecacia de la funcin de auditora interna; proponer la seleccin, nom-
bramiento, reeleccin y cese del responsable del servicio de auditora interna; proponer el presu-
puesto de ese servicio; recibir informacin peridica sobre sus actividades; y vericar que la alta
direccin tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes
SI
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma conden-
cial y, si se considera apropiado annima, las irregularidades de potencial trascendencia, especial-
mente nancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa
SI
Elevar al consejo las propuestas de seleccin, nombramiento, reeleccin y sustitucin del auditor
externo, as como las condiciones de su contratacin
SI
Recibir regularmente del auditor externo informacin sobre el plan de auditora y los resultados de
su ejecucin, y vericar que la alta direccin tiene en cuenta sus recomendaciones
SI
Asegurar la independencia del auditor externo SI
C.2.4 Realice una descripcin de las reglas de organizacin y funcionamiento, as como las responsa-
bilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del consejo.
Composicin: La Comisin de Nombramientos y Retribuciones estar integrada por un mnimo de tres (3) y un
mximo de cinco (5) miembros del Consejo de Administracin.
Funcionamiento: El Consejo de Administracin designar al Presidente de la Comisin de Nombramientos y Re-
tribuciones de entre los consejeros Independientes que formen parte de ella. La Comisin de Nombramientos y
Retribuciones nombrar a su Secretario, sin que sea preciso que sea consejero ni miembro de la Comisin.
La Comisin de Nombramientos y Retribuciones se reunir cada vez que el Consejo de Administracin o el Presi-
dente del Consejo de Administracin solicite la emisin de un informe o la adopcin de propuestas.
En todo caso, se reunir una vez al ao para preparar la informacin sobre las retribuciones de los Consejeros que
el Consejo de Administracin ha de aprobar e incluir dentro de su documentacin pblica anual.
Las principales competencias estn recogidas en los artculos 26 de los Estatutos sociales y 17 del Reglamento
del Consejo. COMISIN EJECUTIVA O DELEGADA
Composicin: La Comisin Ejecutiva estar integrada por un mnimo de tres (3) y un mximo de siete (7) miembros
del Consejo de Administracin.
La adopcin de los acuerdos de nombramiento de los miembros de la Comisin Ejecutiva requerir el voto favo-
rable de al menos los dos tercios de los miembros del Consejo de Administracin. Funcionamiento: La Comisin
IG
Ejecutiva se reunir previa convocatoria de su Presidente, aplicndose en defecto de normas especicas las nor-
mas de funcionamiento establecidas para el Consejo de Administracin, siempre y cuando sean compatibles con
la naturaleza y funcin de la Comisin. En todo caso, la Comisin Ejecutiva celebrar un mnimo de siete sesiones
ordinarias al ao.
Responsabilidades: La Comisin Ejecutiva tiene atribuidas las facultades ms amplias de representacin, admi-
nistracin, gestin y disposicin y, en general, todas las que corresponden al Consejo de Administracin, salvo las
que legal o estatutariamente resulten indelegables o las que no puedan ser delegadas por virtud de lo dispuesto
en los artculos 25 de los Estatutos Sociales y 15 del Reglamento del Consejo.
COMIT DE AUDITORA
Composicin: La Comisin de Auditora estar integrada por un mnimo de tres (3) y un mximo de cinco (5)
miembros del Consejo de Administracin, y en todo caso deber de estar integrada por mayora de Consejeros no
ejecutivos. Al menos uno de ellos deber ser consejero Independiente y ser designado teniendo en cuenta sus
conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o en ambas.
Funcionamiento: La Comisin de Auditora podr regular su propio funcionamiento, aplicndose en defecto de
normas especicas las normas de funcionamiento establecidas para el Consejo de Administracin. La Comisin
de Auditora deber celebrar un mnimo de cuatro (4) sesiones ordinarias al ao. Las principales responsabilida-
des estn recogidas en los artculos 27 de los Estatutos Sociales y 16 del Reglamento del Consejo.
C.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulacin de las comisiones del consejo, el lugar en que
estn disponibles para su consulta, y las modicaciones que se hayan realizado durante el ejercicio.
A su vez, se indicar si de forma voluntaria se ha elaborado algn informe anual sobre las actividades
de cada comisin.
La organizacin y funcionamiento de las Comisiones del Consejo de Administracin se regulan en los Estatutos
Sociales y especcamente en el Reglamento del Consejo de Administracin, documentos que se encuentran dis-
ponibles para su consulta en la pgina web de la Sociedad y en la pgina web de la Comisin Nacional del Mercado
de Valores.
COMISIN EJECUTIVA O DELEGADA
de Valores.
COMIT DE AUDITORIA
de Valores.
IG
C.2.6 Indique si la composicin de la comisin delegada o ejecutiva reeja la participacin en el consejo
de los diferentes consejeros en funcin de su condicin:
S
D. Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo
D.1 Identique al rgano competente y explique, en su caso, el procedimiento para la aprobacin de
operaciones con partes vinculadas e intragrupo.
rgano competente para aprobar las operaciones vinculadas Consejo de Administracin
Procedimiento para la
aprobacin de operaciones
vinculadas
El Consejo de Administracin, en ningn caso, autorizar una operacin vin-
culada con un accionista si previamente no ha sido emitido un informe por la
Comisin de Nombramientos y Retribuciones valorando la operacin desde el
punto de vista de la igualdad de trato de los accionistas y de las condiciones de
mercado.
La autorizacin del Consejo de Administracin no se entender, sin embargo,
precisa en relacin con aquellas transacciones que cumplan simultneamente
las tres condiciones siguientes: que se realicen en virtud de contratos cuyas
condiciones estn estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;
que se realicen a precios o tarifas establecidos con carcter general por quien
acte como suministrador del bien o servicio del que se trate; y que su cuanta
no supere el uno por ciento de los ingresos anuales de la Sociedad, con arreglo
a las cuentas anuales auditadas del ltimo ejercicio cerrado a la fecha de la
operacin de que se trate.
Explique si se ha delegado la aprobacin de operaciones con partes vinculadas, indicando, en su caso,
el rgano o personas en quien se ha delegado.
Tratndose de transacciones dentro del curso ordinario de los negocios sociales y que tengan carcter habitual o
recurrente, bastar la autorizacin genrica y previa de la lnea de operaciones y de sus condiciones de ejecucin
por el Consejo de Administracin, previo informe de la Comisin de Nombramientos y Retribuciones.
D.2 Detalle aquellas operaciones signicativas por su cuanta o relevantes por su materia realizadas
entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas signicativos de la sociedad:
IG
social del accionista
signicativo
social de la sociedad o
entidad de su grupo
Naturaleza
de la relacin Tipo de la operacin
Importe
(miles de
euros)
GUBEL, S.L. PROACTINMO, S.L. Comercial Contratos de
arrendamiento operativo
1.297
D.3 Detalle las operaciones signicativas por su cuanta o relevantes por su materia realizadas entre la
sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:
social de los administradores
o directivos
Nombre o
denominacin social
de la parte vinculada Vnculo
Naturaleza de
la operacin
Importe
(miles de
euros)
DOA HELENA IRENE
REVOREDO DELVECCHIO.
PROACTINMO, S.L. Controla
PROACTINMO, SL
Contratos de
arrendamiento
operativo
1.297
DON CHRISTIAN GUT REVOREDO PROACTINMO, S.L. Su madre controla
PROACTINMO, SL
Contratos de
arrendamiento
operativo
1.297
DOA CHANTAL GUT REVOREDO PROACTINMO, S.L. Su madre controla
PROACTINMO, SL
Contratos de
arrendamiento
operativo
1.297
D.4 Informe de las operaciones signicativas realizadas por la sociedad con otras entidades perte-
necientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboracin de estados
nancieros consolidados y no formen parte del trco habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y
condiciones.
En todo caso, se informar de cualquier operacin intragrupo realizada con entidades establecidas en
pases o territorios que tengan la consideracin de paraso scal:
D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.
(en miles de Euros).
D.6 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conictos
de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas signicativos.
Para detectar, determinar y resolver los posibles conictos de intereses con consejeros, el Reglamento del Conse-
jo de Administracin de Prosegur Compaa de Seguridad, S.A. establece determinados mecanismos:
Obligaciones de informacin: de acuerdo con el artculo 38 del referido Reglamento, los consejeros deber
informar a la Sociedad de todos los puestos que desempeen y de las actividades que realicen en otras compa-
IG
as o entidades, y, en general, de cualquier hecho o situacin que pueda resultar relevante para su actuacin
como administrador de la Sociedad.
Obligaciones de abstencin: de acuerdo con el artculo 33 del Reglamento del Consejo, los consejeros debern
abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se hallen interesado
personalmente. A estos efectos, se considerar que tambin existe inters personal del consejero cuando el
asunto afecte a un miembro de su familia o a una sociedad en la que desempee un puesto directivo o tenga una
participacin signicativa. Asimismo, el referido artculo establece que los consejeros no podrn realizar directa
o indirectamente transacciones profesionales o comerciales con la Sociedad a no ser que informen anticipada-
mente de la situacin de conicto de intereses, y el Consejo, previo informe de la Comisin de Nombramientos
y Retribuciones y de la Direccin de Cumplimiento Normativo, apruebe la transaccin.
En cuanto a los accionistas signicativos, el artculo 39 del Reglamento del Consejo establece que corresponde
a dicho rgano el conocimiento de cualquier transaccin de la Sociedad con un accionista signicativo y/o con
cualquier otra parte vinculada de acuerdo con la normativa aplicable, no pudiendo autorizarse ninguna transac-
cin si previamente no ha sido emitido un informe por la Comisin de Nombramientos y Retribuciones valorando
la operacin desde el punto de vista de la igualdad de trato de los accionistas y de las condiciones de mercado.
D.7 Cotiza ms de una sociedad del Grupo en Espaa?
No
Identique a las sociedades liales que cotizan en Espaa:
E. Sistemas de control y gestin de riesgos
E.1 Explique el alcance del Sistema de Gestin de Riesgos de la sociedad.
Prosegur considera que la gestin ecaz de los riesgos es clave para asegurar la creacin de valor y garantizar
el xito de la Compaa. Para ello, cuenta con un robusto sistema de gestin y control de riesgos implantado en
sus diversas reas de actividad. La Compaa analiza, controla y evala los factores relevantes que pueden afectar
a su gestin diaria para cumplir sus objetivos de negocio. De este modo, salvaguarda los activos e intereses de
clientes, empleados y accionistas.
El Sistema de Gestin de Riesgos de Prosegur funciona de forma integral, continua, consolidando la gestin por
rea, unidad de negocio, actividad, liales, zonas geogrcas y reas de soporte a nivel corporativo.
E.2 Identique los rganos de la sociedad responsables de la elaboracin y ejecucin del Sistema de
Gestin de Riesgos.
El Consejo de Administracin es responsable de la aprobacin de la poltica de control y gestin de riesgos, as
como el seguimiento peridico de los sistemas internos de informacin y control.
IG
La Comisin de Auditora tiene, entre sus responsabilidades bsicas, la supervisin de la ecacia del control
interno y los sistemas de gestin de riesgos, comprobar su adecuacin e integridad y revisar la designacin y
sustitucin de sus responsables.
El departamento corporativo de gestin de riesgos es el rea que dene las polticas, procedimientos y herra-
mientas para su identicacin y cuanticacin as como la proposicin de medidas de mitigacin y actividades de
monitorizacin continuada de cualquier desviacin sobre los niveles de tolerancia establecidos.
Los procesos de evaluacin de informacin y seguimiento de la gestin de riesgos crticos recaen en los Comits
de Gestin de Riesgos. Existen distintos comits que se renen con diferente periodicidad. Los comits para la re-
evaluacin de los riesgos nancieros se renen de forma mensual, los operacionales y de cumplimiento normativo
de forma mensual y trimestral, los riesgos de negocio en cada pas se reevalan de forma trimestral y nalmente
la reevaluacin global de todos los riesgos se realiza de forma anual.
El departamento de auditora interna realiza evaluaciones regulares e independientes de la gestin de riesgos
crticos mediante la aplicacin de un modelo de valoracin de indicadores clave de riesgo. El Comit de Riesgos
Corporativo es informado sobre los resultados de estos procesos de evaluacin. La Comisin de Auditora recibe
las conclusiones del Comit de Riesgos Corporativo sobre los resultados de la evaluacin realizada de la gestin
de riesgos crticos y, eventualmente, de los planes de accin acordados.
E.3 Seale los principales riesgos que pueden afectar a la consecucin de los objetivos de negocio.
Riesgos crticos identicados:
1 Operaciones en mercados altamente competitivos. Presin en precios y mrgenes.
2 Operaciones en mercados de rpida evolucin.
3 Operaciones en mercados con reduccin coyuntural de la demanda de servicios de seguridad.
4 Gestin inadecuada de los costes indirectos.
5 Operaciones en mercados altamente regulados.
6 Siniestros de activos custodiados o prdidas de efectivo
7 Cambios regulatorios desfavorables. Aumento de la intervencin de gobiernos o reguladores.
8 Fallos o incidencias en la infraestructura de tecnologa de la informacin (TI). Interrupciones de TI.
9 Deterioro de la generacin de liquidez o de la gestin de caja.
10 Dicultades de integracin u otras situaciones adversas en la integracin de adquisiciones de empresas o
negocios.
E.4 Identique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo.
Con la preparacin del mapa de riesgos se actualiza el catlogo de riesgos considerados crticos. En su identi-
cacin, evaluacin y priorizacin se tienen en cuenta diversos criterios de seleccin tanto externos como internos:
1. Anlisis de competidores.
2. Anlisis de expertos independientes.
3. Los riesgos vinculados a los principales objetivos de negocio gestionados por las direcciones corporativas y
locales.
4. Los principales riesgos identicados en la preparacin de mapa de riesgos de Prosegur.
IG
Prosegur ha denido un modelo para la evaluacin y supervisin de la gestin de riesgos crticos mediante indica-
dores clave de riesgo. El modelo de evaluacin mediante indicadores se basa en identicar parmetros relevantes
que proporcionen una medida til sobre la gestin de cada riesgo y en la asignacin de un responsable corporativo
del seguimiento de su gestin.
Los indicadores se seleccionan considerando que (i) puedan aplicarse de manera consistente en todos los pases,
(ii) permitan hacer comparaciones medibles a lo largo del tiempo y entre pases y (iii) permitan a los responsables
y, en su caso, al departamento corporativo de gestin de riesgos evaluar la gestin del riesgo y anticipar situa-
ciones de incumplimiento de objetivos. Existen lmites razonables para cada indicador que se revisan y actualizan
anualmente estableciendo, de esa forma, niveles de tolerancia a cada riesgo.
E.5 Indique qu riesgos se han materializado durante el ejercicio.
Los riesgos materializados durante el ejercicio son riesgos consustanciales al modelo de negocio, a
la actividad de Prosegur y a los mercados en los que opera, principalmente por siniestros de activos
custodiados, por lo que, se reiteran en cada ejercicio econmico. Los sistemas de control y mitigacin
previstos para dichos riesgos han funcionado adecuadamente, por lo que ninguno de ellos han tenido
una incidencia signicativa ni en la actividad de Prosegur ni en sus resultados.
E.6 Explique los planes de respuesta y supervisin para los principales riesgos de la entidad.
Como se ha indicado en E4, Prosegur realiza de forma peridica y recurrente una identicacin, evaluacin y prio-
rizacin de riesgos considerados crticos.
La identicacin y priorizacin de riesgos crticos se realiza con un doble objetivo:
El control de su gestin por el Comit de Riesgos Corporativo mediante evaluaciones regulares e independien-
tes de los indicadores que componen el modelo de evaluacin de la gestin de riesgos crticos, realizadas por
el departamento de auditora interna.
La supervisin de los sistemas de gestin de riesgos y de control interno por la Comisin de Auditora.
Cada pas, rea de negocio o de soporte es responsable de la adecuada gestin de cada riesgo mediante el esta-
blecimiento de sistemas de control y respuesta adecuados.
El Comit de Riesgos Corporativo es responsable de analizar la adecuada gestin de los riesgos crticos y de la
idoneidad de las acciones adoptadas que, en su caso, se decidan por parte de los responsables de su gestin.
La Comisin de Auditora supervisa (i) tanto la metodologa como los criterios adoptados para la elaboracin del
mapa de riesgos, (ii) el proceso de identicacin y priorizacin de riesgos crticos, (iii) los modelos de evaluacin
de riesgos mediante indicadores clave de riesgos, (iv) la seleccin de indicadores y el establecimiento de niveles de
tolerancia adecuados y (v) las evaluaciones regulares de los mismos realizadas por el departamento de auditora
interna, su revisin por el Comit de Riesgos Corporativo y los planes de respuesta que, eventualmente, puedan
existir cuando las circunstancias lo requieran.
IG
F. Sistemas internos de control y gestin
de riesgos en relacin con el proceso de emisin
de la informacin nanciera (SCIFF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestin de riesgos en relacin con
el proceso de emisin de informacin nanciera (SCIIF) de su entidad.
F.1 Entorno de control de la entidad
Informe, sealando sus principales caractersticas de, al menos:
F.1.1. Qu rganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un ade-
cuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantacin; y (iii) su supervisin.
El reglamento del Consejo de Administracin establece en el artculo 5 que dicho rgano tiene una funcin gene-
ral de supervisin. Es el mximo rgano de decisin de Prosegur excepto en las materias reservadas a la Junta
General de Accionistas.
A estos efectos, el Reglamento del Consejo de Administracin de Prosegur, en su artculo 5, establece que una
de las competencias indelegables de este rgano es la aprobacin de las polticas y estrategias generales de la
Sociedad y, en particular la poltica de control y gestin de riesgos, as como el seguimiento peridico de los sis-
temas internos de informacin y control.
En el artculo 16 del Reglamento se establece que la Comisin de Auditora tendr, entre otras, la responsabilidad
de supervisar el proceso de elaboracin y presentacin de la informacin nanciera regulada, supervisar la eca-
cia del control interno y los sistemas de gestin de riesgos de la sociedad, comprobar su adecuacin e integridad y
revisar la designacin y sustitucin de sus responsables y conocer el proceso de informacin nanciera y de los
sistemas internos de control y a estos efectos identicar los tipos y niveles de riesgos, las medidas para mitigar el
impacto de los riesgos identicados y los sistemas de control, informacin y gestin de riesgos.
La Direccin Econmico Financiera implanta sistemas de control interno que aseguran la abilidad de la informa-
cin nanciera emitida a todos los efectos.
F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboracin de la informacin nanciera,
los siguientes elementos:
Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseo y revisin de la estructura organizativa;
(ii) de denir claramente las lneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribucin
de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos sucientes para su correcta difusin en
la entidad.
IG
El diseo y revisin de la estructura organizativa y la denicin de las lneas de responsabilidad y autoridad es
propuesto por el Consejero Delegado y validado por la Comisin de Nombramientos y Retribuciones.
Las responsabilidades o funciones, adems del perl del puesto y las competencias necesarias de cada uno de
los puestos de trabajo, son denidas por cada superior directo y son aprobadas por los Directores de las reas
con la ayuda de los expertos del departamento de Recursos Humanos y aprobadas por la Direccin de Recursos
Humanos correspondiente.
La descripcin y valorizacin del puesto (y por lo tanto la revisin del organigrama, el mapa de puestos y las
descripciones de los mismos) se realiza o actualiza cuando los responsables del puesto se lo comunican a la
Direccin de Recursos Humanos.
Esta estructura organizativa se materializa en un organigrama de la Compaa que representa grcamente
las relaciones entre los departamentos, los negocios y las actividades de soporte que integran Prosegur. Un
organigrama del personal, permanentemente actualizado, que se encuentra ubicado en la intranet corporativa
y es accesible para el personal afectado.
Cdigo de conducta, rgano de aprobacin, grado de difusin e instruccin, principios y valores in-
cluidos (indicando si hay menciones especcas al registro de operaciones y elaboracin de informa-
cin nanciera), rgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras
y sanciones.
El Consejo de Administracin de Prosegur aprob un Cdigo tico y de Conducta que es aplicable en todas las
sociedades que integran el Grupo Prosegur y en todos los negocios y actividades que realiza Prosegur en todos
los pases donde opera. Es vinculante para todos los miembros de los rganos de gobierno, directivos y perso-
nal de Prosegur. El Cdigo tico y de Conducta ofrece una gua sobre cmo se comportan todos los profesiona-
les de Prosegur. Reeja su compromiso de actuacin para cada da, conforme a unos principios y estndares
comunes, en el desarrollo de sus relaciones con el conjunto de grupos de inters afectados por su actividad:
empleados; accionistas; clientes y usuarios; proveedores y asociados; autoridades, administraciones pblicas
y organismos reguladores; competidores y la sociedad civil en la que se encuentra presente. A propuesta de la
Comisin de Auditora, el 28 de octubre de 2013 se aprob una versin revisada del Cdigo tico y de Conducta
por el Consejo de Administracin de Prosegur.
Todos los profesionales de Prosegur tienen la obligacin de conocer, suscribir y cumplir el Cdigo tico y de
Conducta y de colaborar para facilitar su implantacin, as como de comunicar los posibles incumplimientos de
los que tengan conocimiento.
El Cdigo establece que quienes, por accin u omisin, violen el Cdigo tico y de Conducta estarn sujetos a las
medidas disciplinarias que, de conformidad a las normas laborales vigentes y las polticas y procedimientos inter-
nos, sean aplicables en cada caso. Todos los incumplimientos que resulten denunciados, sern analizados a tra-
vs de la apertura de un proceso de investigacin que se realizar por un equipo de expertos imparciales dirigido
por el ocial de cumplimiento, que expondr sus conclusiones y propondr, en su caso, las medidas correctivas
que se deban aplicar, informando a las personas que hayan identicado o denunciado el incumplimiento.
Dentro del apartado de cumplimiento de legalidad del Cdigo tico y de Conducta se hace mencin expresa a la
elaboracin de la informacin nanciera de forma ntegra, clara y exacta, mediante la utilizacin de los regis-
tros contables apropiados y de su difusin a travs de canales de comunicacin transparentes que permitan al
mercado, y en especial a los accionistas e inversores de Prosegur, su acceso permanentemente.
IG
Igualmente, se incluye dentro del apartado de uso y proteccin de los recursos la necesidad de velar para que
todas las operaciones con trascendencia econmica que se realicen en nombre de Prosegur, guren con clari-
dad y exactitud en registros contables apropiados que representen la imagen el de las transacciones realiza-
das y estn a disposicin de los auditores internos y externos.
El Cdigo tico y de conducta se encuentra disponible en la pgina web corporativa de Prosegur, y las nuevas
incorporaciones, en el momento de la rma de su contrato de trabajo, reciben una copia del Cdigo y deben
rmar su adscripcin al mismo.
En 2014 se va a desarrollar un plan de implantacin y difusin del Cdigo tico y de Conducta que comprende
las siguientes acciones:
Aprobacin de una nueva versin revisada del Cdigo tico y de Conducta por parte de los rganos de admi-
nistracin de todas las sociedades de los pases donde Prosegur opera.
Comunicacin a todos los empleados del grupo a travs de diversos medios: intranet, web, revistas corpo-
rativas, tablones informativos, correo electrnico etc.
Suscripcin por parte de todos los empleados del Cdigo tico y de Conducta a travs de diversos medios.
Formacin presencial continua integrada en los cursos de formacin realizados desde el rea de cumpli-
miento normativo y online a travs de la realizacin de cursos impartidos en la Universidad Corporativa
Prosegur.
Canal de denuncias, que permita la comunicacin al comit de auditora de irregularidades de
naturaleza nanciera y contable, en adicin a eventuales incumplimientos del cdigo de conducta
y actividades irregulares en la organizacin, informando en su caso si ste es de naturaleza con-
dencial.
Prosegur dispone de un Canal de Denuncias, que permite a los empleados o a terceros comunicar las poten-
ciales irregularidades que conozcan, incluso en materia nanciera y contable.
Dicho Canal de Denuncias se materializa en un formulario disponible en el sitio web www.prosegur.com que se
mantiene permanentemente abierto, el cual permite conservar la condencialidad que se requiere para cada
situacin y el anonimato necesario para garantizar la integridad de las personas que lo utilizan.
La Direccin de Auditora Interna gestiona de forma condencial las comunicaciones recibidas y transmite sus
conclusiones a la Comisin de Auditora.
Programas de formacin y actualizacin peridica para el personal involucrado en la preparacin
y revisin de la informacin nanciera, as como en la evaluacin del SCIIF, que cubran al menos,
normas contables, auditora, control interno y gestin de riesgos.

Prosegur presta especial atencin a la actualizacin formativa y el desarrollo de sus profesionales para un ade-
cuado desempeo de sus funciones. En concreto, el personal que integra la Direccin Econmico Financiera
(principalmente el rea scal e informacin nanciera), y la Direccin de Auditora Interna atiende de forma
continua sesiones formativas para actualizarse en cambios normativos y legislativos. En el ejercicio 2013, 35
personas del rea corporativa de la Compaa formaron parte de cursos formativos cubriendo dichas reas. El
objeto de dichas sesiones est principalmente orientado a la actualizacin del conocimiento en los sistemas
que generan la informacin nanciera y a las novedades que se producen anualmente en trminos normativos
o regulatorios.
IG
La Compaa tiene acuerdos de colaboracin con otras organizaciones que permiten mantener actualizados los
conocimientos del personal implicado en la preparacin y la revisin de la informacin nanciera.
Prosegur tiene centralizada la gestin de los procesos formativos va la Universidad Prosegur. Dentro de la
Universidad se encuentra la comunidad Econmico Financiera, dirigida a profesionales de las 17 unidades Eco-
nmico Financieras compuesta por 128 asistentes. Los principales objetivos de la Comunidad Financiera son la
homogeneizacin de los procesos econmico-nancieros y la actualizacin de los criterios contables, scales,
nancieros, de gestin de riesgos y control de gestin y de normativa internacional.
Durante 2013 el personal involucrado en estas funciones ha asistido a diferentes cursos de perspectivas eco-
nmicas y actualizacin de novedades contables y scales.
F.2 Evaluacin de riesgos de la informacin nanciera
Informe, al menos, de:
F.2.1. Cules son las principales caractersticas del proceso de identicacin de riesgos, incluyendo los
de error o fraude, en cuanto a:
Si el proceso existe y est documentado.
La Direccin Econmico Financiera identica, mediante la matriz de alcance del SCIIF, los riesgos que afectan
a la informacin nanciera desde el punto de vista de los registros contables y de un posible incumplimiento de
los principios contables, y documenta el diseo de los controles.
Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la informacin nanciera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoracin; presentacin, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se
actualiza y con qu frecuencia.
La matriz de alcance del SCIIF tiene por objeto identicar las cuentas y los desgloses que tienen un riesgo
signicativo asociado, cuyo impacto potencial en la informacin nanciera es material y requiere, por tanto, es-
pecial atencin. En este sentido, en el proceso de identicacin de las cuentas y desgloses signicativos se han
considerado una serie de variables cuantitativas (saldo de la cuenta) y cualitativas (complejidad de las transac-
ciones; cambios y complejidad en la normativa; necesidad de utilizar estimaciones o proyecciones; aplicacin
de juicio e importancia cualitativa de la informacin).
Esta matriz de alcance del SCIIF es elaborada en base al estado de situacin nanciera y el estado de resul-
tado global consolidado incluidos en las Cuentas Anuales Consolidadas auditadas. Dicha matriz se actualiza
peridicamente, con posterioridad a la formulacin de las Cuentas Anuales Consolidadas, Estados Financieros
Intermedios y/o siempre que se produzca un cambio en el permetro de consolidacin. En el ejercicio 2013 se
realiz la ltima actualizacin de la matriz de alcance en base a las cifras contenidas en los Estados Financie-
ros Intermedios a 30 de junio de 2013.
Para cada una de esas cuentas y desgloses signicativos recogidos en la matriz de alcance se han denido los
procesos y subprocesos crticos asociados a los mismos, y se han identicado los riesgos que pudieran gene-
rar errores y/o fraude en la informacin nanciera, cubriendo la totalidad de los objetivos de la informacin
nanciera (existencia y ocurrencia; integridad; valoracin; presentacin, desglose y comparabilidad; y derechos
y obligaciones).
IG
La existencia de un proceso de identicacin del permetro de consolidacin, teniendo en cuenta,
entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instru-
mentales o de propsito especial.
La Direccin de Asesora Jurdica es el encargado de realizar la comunicacin a la Direccin Econmica Finan-
ciera de operaciones realizadas en su mbito y que afecten a la estructura del grupo y al permetro de consoli-
dacin.
La Comisin de Auditora tiene entre sus competencias supervisar la adecuada delimitacin del permetro de
consolidacin.
La Direccin Econmico Financiera mantiene un registro con todas las entidades incluidas en el permetro de
consolidacin. Determina la forma de control o inuencia, la forma jurdica y el tipo de participacin directa o
indirecta de todas las sociedades. Se actualiza de forma continua y permite una trazabilidad de los cambios his-
tricos en el permetro. La Direccin Econmico Financiera determina mensualmente el permetro de consoli-
dacin basndose en el registro de sociedades, en las normas internacionales de contabilidad y en las normas
internas de Prosegur relativas a dicha materia. Los cambios en el permetro de consolidacin son registrados
en el sistema informtico de consolidacin del Grupo, en el que se mantiene actualizada permanentemente la
estructura de la propiedad de las sociedades que se encuentran dentro del permetro.
Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologas de riesgos (operativos, tecnolgicos,
nancieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
nancieros.
Tal como se describe en el apartado E, Sistemas de Control y Gestin de Riesgos, Prosegur dispone de un mapa
de riesgos corporativo. En este proceso de identicacin de riesgos se han considerado los efectos de otras
tipologas de riesgos (operacionales, nancieros, estratgicos, cumplimiento normativo, tecnolgicos y otros)
que puedan tener un efecto adverso en la abilidad de la informacin nanciera.

En relacin a los riesgos tecnolgicos y los relacionados con los procesos de informacin, Prosegur emite
informes para su evaluacin. Se proponen actuaciones correctoras sobre la disponibilidad y capacidad de los
sistemas, la seguridad de acceso y el coste de disponibilidad de la informacin. El departamento de Seguridad
de la Informacin colabora en el anlisis de riesgos de sistemas de informacin, validando los controles veri-
cados por el departamento de Auditora Interna. Para el caso de soluciones tecnolgicas nuevas se realizan
anlisis de riesgos desde el departamento de Seguridad de la Informacin.
Todos los registros de los sistemas informticos de Prosegur estn sometidos a las polticas internas relacio-
nadas con el mantenimiento, la integridad de la informacin y la realizacin peridica de copias de seguridad.
Qu rgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
La supervisin de la ecacia del SCIIF es responsabilidad de la Comisin de Auditora.
IG
F.3 Actividades de control
Informe, sealando sus principales caractersticas, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisin y autorizacin de la informacin nanciera y la descripcin del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, as como de documentacin des-
criptiva de los ujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distin-
tos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados nancieros, incluyendo
el procedimiento de cierre contable y la revisin especca de los juicios, estimaciones, valoraciones y
proyecciones relevantes.
Prosegur realiza revisiones peridicas de la informacin nanciera elaborada, as como de la descripcin del
SCIIF, conforme a distintos niveles de responsabilidad que tienen como objetivo asegurar la calidad de la informa-
cin. La Direccin Econmico Financiera es la encargada de elaborar la descripcin del SCIIF en coordinacin con
las direcciones involucradas. Este proceso culmina con la revisin por parte de la Comisin de Auditora y conse-
cuentemente tambin es aprobado mediante el Informe Anual de Gobierno Corporativo validado por el Consejo de
Administracin en su conjunto.
La Direccin Econmico Financiera ha documentado de forma descriptiva, ujos de actividades y controles sobre
transacciones signicativas que afectan a los estados nancieros. La documentacin de estos ujos dene las
normas de actuacin aplicables y los sistemas de informacin empleados para el proceso de cierres contables.
Se actualiza y transmite al personal involucrado en el proceso de elaboracin de la informacin nanciera, los
procedimientos de elaboracin del cierre contable de los Estados Financieros y Cuentas Anuales Consolidadas
e Individuales. Los documentos detallan las tareas bsicas de elaboracin, revisin y aprobacin de los cierres
contables consolidados y de las sociedades individuales que constituyen el Grupo.
Prosegur publica informacin nanciera a los mercados de valores con carcter trimestral. El responsable nal
del proceso de emisin de la informacin nanciera es la Direccin Econmico Financiera. En la descripcin del
ujo de actividades del proceso de cierre contable se identican las actividades de control que aseguran la abili-
dad de la informacin. Los departamentos corporativos que integran la Direccin Econmico Financiera analizan
y supervisan la informacin elaborada. Las cuentas anuales de la entidad dominante, las cuentas anuales consoli-
dadas de Prosegur y los informes nancieros semestrales son revisados por la Comisin de Auditora previamente
a la formulacin por parte del Consejo de Administracin, de acuerdo al artculo 16 de su Reglamento.
La Comisin de Auditora revisa cualquier otra informacin relevante con anterioridad a la publicacin a travs de
los rganos reguladores.
El Consejo de Administracin aprueba y, en su caso, formula la informacin nanciera presentada que con poste-
rioridad es publicada a travs de la Comisin Nacional del Mercado de Valores y presentada ante terceros.
En el ejercicio 2013 la Direccin Econmica Financiera ha documentado los riesgos de error o fraude en la infor-
macin nanciera y los controles que afectan a todos los procesos/subprocesos crticos en Prosegur Espaa. Estos
procesos cubren los distintos tipos de transacciones que pueden afectar de forma material a los estados nancie-
ros (compras, ventas, gastos de personal, etctera), as como el proceso especco de consolidacin y reporting.
En este sentido, Prosegur ha identicado todos los procesos necesarios para la elaboracin de la informacin
nanciera, en los que se han utilizado juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes, considerando
todos ellos como crticos.
IG
La documentacin de cada uno de los procesos crticos se compone de:
Descriptivos de cada uno de los subprocesos asociados a cada proceso.
Detalle de los sistemas de informacin que afectan a los subprocesos.
Detalle de los procedimientos y normas internas aprobadas por la Direccin, y que regulan dichos subprocesos.
Descripcin de los controles claves y no claves que mitigan cada uno de los riesgos identicados. Para cada uno
de los controles se han identicado:
Estructuras organizativas y/o funciones de puestos responsables de cada uno de los controles claves y no claves
identicados.
Frecuencia de los controles.
Nivel de automatizacin de los controles.
Tipo de control: preventivo o detectivo.
La revisin especca de los juicios, estimaciones y valoraciones relevantes para la cuanticacin de bienes, dere-
chos y obligaciones, ingresos y gastos y cualquier otro compromiso detallado en las Cuentas Anuales Individuales
y Consolidadas se llevan a cabo por la Direccin Econmico Financiera con la colaboracin del resto de las Direc-
ciones de Soporte de Prosegur. Las hiptesis basadas en la evolucin de los negocios se analizan conjuntamente
con las Direcciones de Negocio. El Director Econmico Financiero y el Consejero Delegado analizan los informes
emitidos y aprueban la informacin nanciera antes de su presentacin en la Comisin de Auditora y en la Comi-
sin Ejecutiva del Consejo.
F.3.2. Polticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de informacin (entre otras,
sobre seguridad de acceso, control de cambios, operacin de los mismos, continuidad operativa y se-
gregacin de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relacin a la elaboracin
y publicacin de la informacin nanciera.
Una de las funciones especcas de la Direccin de Gestin del Riesgo es la evaluacin continua de la parte del
sistema de control interno relacionada con los sistemas de informacin, dentro de los que se incluyen los que
soportan la emisin de la informacin nanciera.
Existe un Comit de Seguridad de la Informacin que es el rgano directivo integrado por representantes de todas
las reas sustantivas de Prosegur. Es competencia de dicho Comit:
Alinear los objetivos de seguridad de la informacin con las principales lneas estratgicas de negocio
Emprender la seguridad de la informacin de Prosegur como una actividad global e integrada en el negocio
Coordinar y aprobar las propuestas recibidas de proyectos vinculados con la seguridad de la informacin
Proveer los recursos necesarios para el desarrollo de las iniciativas de seguridad de la informacin
Identicar y evaluar los riesgos de seguridad respecto a las necesidades de negocio
El Comit de Seguridad de la Informacin da seguimiento a todas estas funciones mediante un Plan Director.
El control de acceso a los sistemas de informacin se gestiona mediante la asignacin de usuario y contrasea
personalizada. Se realizan auditoras internas del proceso de control de acceso a los sistemas al menos una vez
al ao. Existe un procedimiento establecido para el control de acceso a la sala de CPD de Prosegur, el acceso est
restringido a personal autorizado y se registran todos los accesos. Existe un proceso de gestin del cambio del
ciclo de vida de las aplicaciones, todos los cambios a produccin se someten a este proceso.
IG
Los sistemas e informacin de Prosegur son respaldados y se encuentran bajo una infraestructura redundante
que permite la continuidad del negocio. Adicionalmente Prosegur cuenta con un CPD alterno en caso de cada del
principal. El Grupo a lo largo del ejercicio 2014 continuar reforzando los procesos de control de acceso y gestin
de usuarios en todos los pases y los sistemas con impacto nanciero.
F.3.3. Polticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestin de las actividades
subcontratadas a terceros, as como de aquellos aspectos de evaluacin, clculo o valoracin enco-
mendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados nancieros.
Las actividades recurrentes en el proceso de preparacin de la informacin nanciera no son subcontratadas por
parte de Prosegur. Prosegur solicita asesoramiento por parte de expertos independientes para situaciones de las
siguientes tipologas:
a) Valoracin del impacto scal de transacciones de reestructuracin societaria.
b) Asesoramiento scal en las entidades dependientes para la elaboracin de las declaraciones impositivas su-
jetas a normativa especca.
c) Valoraciones del valor razonable de determinados activos, de ramas de actividad o negocios.
d) Vericaciones de la efectividad del sistema de prevencin de blanqueo de capitales.
Los departamentos corporativos de la Direccin Econmica Financiera o de la Direccin de Asesora Legal super-
visan los resultados del asesoramiento en materia contable, legal o scal. Para la contratacin de asesores exter-
nos, se realizan procesos de decisin en los que se valoran, dependiendo del importe, al menos tres propuestas
desde el punto de vista econmico y de capacitacin. Adicionalmente Prosegur utiliza expertos en trabajos que
sirven de soporte para valoraciones, juicios o clculos contables, nicamente cuando stos estn inscritos en los
correspondientes Colegios Profesionales, o acreditacin equivalente, y son empresas de prestigio reconocido en
el mercado. Los departamentos correspondientes de Prosegur cuentan con personal adecuado para validar las
conclusiones de los informes emitidos.
En el ejercicio 2013 se ha subcontratado con terceros actividades relativas al Purchase Price Allocation (PPA)
correspondiente a las adquisiciones de liales realizadas en 2012.
F.4 Informacin y comunicacin
Informe, sealando sus principales caractersticas, si dispone al menos de:
F.4.1. Una funcin especca encargada de denir, mantener actualizadas las polticas contables (rea
o departamento de polticas contables) y resolver dudas o conictos derivados de su interpretacin,
manteniendo una comunicacin uida con los responsables de las operaciones en la organizacin, as
como un manual de polticas contables actualizado y comunicado a las unidades a travs de las que
opera la entidad.
El departamento de Informacin Financiera Corporativo que forma parte integrante de la Direccin Econmico Fi-
nanciera tiene responsabilidad sobre la elaboracin, emisin, publicacin y posterior aplicacin de las Normas Con-
tables de Prosegur bajo la certicacin interna del sistema de gestin de procesos 3P (Polticas, Procesos Prosegur).
IG
Dentro de las funciones del departamento de Informacin Financiera Corporativo se encuentra el anlisis de las
Normas Internacionales de Contabilidad para poder cumplir con:
El establecimiento de Normas de Soporte o procedimientos de ayuda al personal relacionado con el proceso de
elaboracin de informacin nanciera.
El anlisis de transacciones que requieren un tratamiento contable especco.
La resolucin de consultas sobre aplicacin de Normas contables especcas.
La evaluacin de posibles impactos futuros en los estados nancieros, como consecuencia de novedades o
modicaciones de la normativa contable internacional.
La relacin con los auditores externos en relacin a los criterios aplicados, las estimaciones y juicios contables.
La resolucin de cualquier duda originada por las distintas interpretaciones de la propia normativa. El proceso
de actualizacin del manual contable de Prosegur se realiza de forma anual. La ltima versin de fecha diciem-
bre de 2013 ha sido aprobada por el Director Econmico Financiero y se ha distribuido a todas las direcciones
de control del Grupo durante el mes de enero de 2014.
F.4.2. Mecanismos de captura y preparacin de la informacin nanciera con formatos homogneos,
de aplicacin y utilizacin por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
nancieros principales y las notas, as como la informacin que se detalle sobre el SCIIF.
El proceso de consolidacin y elaboracin de la informacin nanciera consolidada se realiza de forma centraliza-
da. Dicho proceso se inicia en una primera fase en las liales que forman el Grupo Prosegur, a travs de platafor-
mas informticas comunes (ERP) y con la supervisin de la Direccin Econmico Financiera. Partiendo de los esta-
dos nancieros de las liales, y a travs de sistemas informticos programados para la extraccin y agregacin de
datos, se lleva a cabo el proceso de consolidacin y anlisis de los estados nancieros individuales y consolidados.
Existe un proceso de reporte peridico para la obtencin de la informacin necesaria para los desgloses de las
cuentas anuales consolidadas. El Plan de Cuentas de Prosegur se aplica en todas las liales de Prosegur a efectos
del reporte para la consolidacin de estados nancieros.
F.5 Supervisin del funcionamiento del sistema
Informe, sealando sus principales caractersticas, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisin del SCIIF realizadas por el comit de auditora as como si la entidad
cuenta con una funcin de auditora interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comit en
su labor de supervisin del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informar del
alcance de la evaluacin del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado
de ejecutar la evaluacin comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de accin que detalle
las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la informacin nanciera.
De acuerdo con lo dispuesto en el artculo 16.3 del Reglamento del Consejo de Administracin, la Comisin de
Auditora tiene entre sus responsabilidades bsicas las siguientes:
Revisar las cuentas de Prosegur, vigilando la correcta aplicacin de los principios de contabilidad generalmente
aceptados, as como informar de las propuestas de modicacin de principios y criterios contables sugeridos
por la direccin de Prosegur.
IG
Evaluar los resultados de cada auditora y las respuestas del equipo de gestin a las recomendaciones de los
auditores y mediar en los casos de discrepancia entre ambos en relacin con los principios y criterios aplicables
en la preparacin de los estados nancieros, as como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signi-
cativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditora.
Supervisar la ecacia del control interno y los sistemas de gestin de riesgos, comprobando su adecuacin e
integridad.
Supervisar el cumplimiento del contrato de auditora procurando que la opinin sobre las cuentas anuales y los
contenidos principales del informe de auditora sean redactados de forma clara y precisa.
Revisar cualquier informacin relevante que deba suministrar el Consejo a los mercados y sus rganos de
supervisin.
Supervisar el proceso de elaboracin y presentacin de la informacin nanciera regulada.
Supervisar los servicios de auditora interna.
La supervisin de los servicios de auditora interna comprende, entre otras, la aprobacin de los planes de audi-
tora, la determinacin de quines han de ejecutarlos, la evaluacin de la suciencia de los trabajos realizados,
la revisin y evaluacin de los resultados y la consideracin de su efecto en la informacin nanciera; y el segui-
miento de las acciones correctoras.
Prosegur cuenta con un departamento de auditora interna que depende funcionalmente de la Comisin de Au-
ditora. Entre sus objetivos y funciones est (i) asistir a la Comisin de Auditora en el cumplimiento objetivo de
sus responsabilidades, (ii) vericar la adecuada gestin de riesgos y (iii) velar por la integridad y abilidad de la
informacin contable. El departamento de auditora interna ha preparado un programa de revisin del SCIIF que
se ejecuta en un periodo de tres aos y que se integra en los programas anuales de trabajo que se someten a
la aprobacin de la Comisin de Auditora. Durante 2013, la actuacin del departamento de auditora interna, en
relacin al SCIIF, ha tenido un doble objetivo:
Por una parte, preparar y documentar programas estndar de vericacin del funcionamiento y la efectividad de
los sistemas de control interno de cada uno de los procesos relevantes para el SCIIF. Los programas de verica-
cin del departamento de auditora interna para cada uno de los procesos incorporan la identicacin y super-
visin de los controles asociados a los riesgos sobre la informacin nanciera de cada proceso y las pruebas de
vericacin del diseo y la efectividad de los controles.
Por otra parte, aplicar los programas de vericacin. En 2013 se han revisado procesos signicativos en relacin
con la informacin nanciera en Espaa y otras liales europeas y latinoamericanas (tesorera, activos y pasivos
nancieros, personal, existencias y obra en curso y consolidacin y reporting).
El departamento de auditora interna realiza vericaciones del estado de ejecucin de las recomendaciones inclui-
das en sus informes de auditora entre los que se incluyen los relativos a las vericaciones del SCIIF. En 2013 se
han emitido dos informes semestrales sobre el estado de ejecucin de las recomendaciones que se han remitido
a los miembros de la Comisin de Auditora.
De manera adicional, el departamento de auditora interna realiza semestralmente evaluaciones de la gestin
de riesgos crticos, incluyendo los riesgos de la informacin nanciera, mediante indicadores clave de riesgo, su
comparacin con los lmites establecidos y su evolucin en el tiempo. Sus resultados se presentan en el Comit de
Riesgos Corporativo para su anlisis y a la Comisin de Auditora para la supervisin de su gestin.
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusin mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo
con lo establecido en las NTA), la funcin de auditora interna y otros expertos puedan comunicar a la
IG
alta direccin y al comit de auditora o administradores de la entidad las debilidades signicativas de
control interno identicadas durante los procesos de revisin de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informar de si dispone de un plan de accin que trate
de corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisin de Auditora se rene con los auditores externos para revisar tanto las conclusiones de su audi-
tora de las cuentas anuales como las del trabajo realizado de los procedimientos acordados sobre los estados
nancieros semestrales. Igualmente, los auditores externos informan sobre las eventuales debilidades de control
interno y oportunidades de mejora que hubiesen identicado durante la realizacin de su trabajo. Asimismo, la
Comisin de Auditora se rene con la direccin corporativa econmico nanciera, responsable de la preparacin
de las cuentas anuales y de la informacin nanciera intermedia que Prosegur proporciona a los mercados y a sus
rganos de supervisin, a n de revisar y comentar cualquier asunto relevante en el proceso de elaboracin y pre-
sentacin de la informacin nanciera regulada. La Comisin de Auditora se rene regularmente con la direccin
de auditora interna que presenta las conclusiones de sus trabajos de vericacin del funcionamiento y de la e-
cacia de los procedimientos que componen el SCIIF, las debilidades de control identicadas, las recomendaciones
efectuadas y el estado de la ejecucin de los planes de accin acordados para su mitigacin.
Durante 2013, el auditor externo ha asistido a tres reuniones de la Comisin de Auditora para la presentacin y
revisin de sus conclusiones sobre la auditora de las cuentas anuales, los estados nancieros intermedios se-
mestrales y el anlisis de las debilidades de control interno y las oportunidades de mejora identicadas durante
la realizacin de su trabajo.
El Director Econmico Financiero y el Director de Auditora Interna han asistido a las seis reuniones que la Comi-
sin de Auditora ha mantenido durante 2013.
F.6 Otra informacin relevante
No aplica
F.7 Informe del auditor externo
Informe de:
F.7.1. Si la informacin del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisin por el auditor
externo, en cuyo caso la entidad debera incluir el informe correspondiente como anexo. En caso con-
trario, debera informar de sus motivos.
Prosegur ha sometido a revisin por parte del auditor externo la informacin del SCIIF remitida a los mercados
para el ejercicio 2013. El alcance de los procedimientos de revisin del auditor se han realizado de acuerdo con la
Gua de Actuacin y modelo de informe de auditor referidos a la informacin relativa al sistema de control interno
sobre la informacin nanciera de las entidades cotizadas de julio de 2013 emitida por el Instituto de Censores
Jurados de Cuentas de Espaa.
IG
G. Grado de seguimiento de las recomendaciones de
gobierno corporativo
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Cdigo Unicado
de buen gobierno.
En el caso de que alguna recomendacin no se siga o se siga parcialmente, se deber incluir una
explicacin detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en ge-
neral, cuenten con informacin suciente para valorar el proceder de la sociedad. No sern aceptables
explicaciones de carcter general.
1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el nmero mximo de votos que pueda
emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diculten la toma de control de la
sociedad mediante la adquisicin de sus acciones en el mercado.
Ver epgrafes: A.10, B.1, B.2, C.1.23 y C.1.24.
Cumple
2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas denan pblicamente
con precisin:
a) Las respectivas reas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, as como las de
la sociedad dependiente cotizada con las dems empresas del grupo;
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conictos de inters que puedan presentarse.
Ver epgrafes: D.4 y D.7
No aplicable
3. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la aprobacin de
la junta general de accionistas las operaciones que entraen una modicacin estructural de la
sociedad y, en particular, las siguientes:
a) La transformacin de sociedades cotizadas en compaas holding, mediante lializacin o
incorporacin a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese mo-
mento por la propia sociedad, incluso aunque sta mantenga el pleno dominio de aqullas;
b) La adquisicin o enajenacin de activos operativos esenciales, cuando entrae una modica-
cin efectiva del objeto social;
c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidacin de la sociedad.
Ver epgrafe: B.6
Cumple
IG
4. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la junta general, incluida la informacin
a que se reere la recomendacin 27 se hagan pblicas en el momento de la publicacin del anun-
cio de la convocatoria de la junta.
Cumple
5. Que en la junta general se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente inde-
pendientes, a n de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto.
Y que dicha regla se aplique, en particular:
a) Al nombramiento o raticacin de consejeros, que debern votarse de forma individual;
b) En el caso de modicaciones de Estatutos, a cada artculo o grupo de artculos que sean sus-
tancialmente independientes.
Cumple
6. Que las sociedades permitan fraccionar el voto a n de que los intermediarios nancieros que apa-
rezcan legitimados como accionistas, pero acten por cuenta de clientes distintos, puedan emitir
sus votos conforme a las instrucciones de stos.
Cumple
7. Que el consejo desempee sus funciones con unidad de propsito e independencia de criterio, dis-
pense el mismo trato a todos los accionistas y se gue por el inters de la compaa, entendido como
hacer mximo, de forma sostenida, el valor econmico de la empresa.
Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de inters (stakeholders) la empresa
respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos
y buenas prcticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos princi-
pios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.
Cumple
8. Que el consejo asuma, como ncleo de su misin, aprobar la estrategia de la compaa y la organi-
zacin precisa para su puesta en prctica, as como supervisar y controlar que la Direccin cumple
los objetivos marcados y respeta el objeto e inters social de la compaa. Y que, a tal n, el consejo
en pleno se reserve la competencia de aprobar:
a) Las polticas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:
i) El Plan estratgico o de negocio, as como los objetivos de gestin y presupuesto anuales;
ii) La poltica de inversiones y nanciacin;
iii) La denicin de la estructura del grupo de sociedades;
iv) La poltica de gobierno corporativo;
v) La poltica de responsabilidad social corporativa;
vi) La poltica de retribuciones y evaluacin del desempeo de los altos directivos;
IG
vii) La poltica de control y gestin de riesgos, as como el seguimiento peridico de los sistemas internos
de informacin y control.
viii) La poltica de dividendos, as como la de autocartera y, en especial, sus lmites.
Ver epgrafes: C.1.14, C.1.16 y E.2
b) Las siguientes decisiones :
i) A propuesta del primer ejecutivo de la compaa, el nombramiento y eventual cese de los altos direc-
tivos, as como sus clusulas de indemnizacin.
ii) La retribucin de los consejeros, as como, en el caso de los ejecutivos, la retribucin adicional por
sus funciones ejecutivas y dems condiciones que deban respetar sus contratos.
iii) La informacin nanciera que, por su condicin de cotizada, la sociedad deba hacer pblica peridi-
camente.
iv) Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuanta o especiales caractersticas,
tengan carcter estratgico, salvo que su aprobacin corresponda a la junta general;
v) La creacin o adquisicin de participaciones en entidades de propsito especial o domiciliadas en
pases o territorios que tengan la consideracin de parasos scales, as como cualesquiera otras
transacciones u operaciones de naturaleza anloga que, por su complejidad, pudieran menoscabar
la transparencia del grupo.
c) Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas signicativos o repre-
sentados en el consejo, o con personas a ellos vinculados (operaciones vinculadas).
Esa autorizacin del consejo no se entender, sin embargo, precisa en aquellas operaciones
vinculadas que cumplan simultneamente las tres condiciones siguientes:
1. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estn estandarizadas y se apliquen
en masa a muchos clientes;
2. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carcter general por quien acte como
suministrador del bien o servicio del que se trate;
3. Que su cuanta no supere el 1% de los ingresos anuales de la sociedad.
Se recomienda que el consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del
comit de auditora o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa funcin; y
que los consejeros a los que afecten, adems de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se au-
senten de la sala de reuniones mientras el consejo delibera y vota sobre ella.
Se recomienda que las competencias que aqu se atribuyen al consejo lo sean con carcter indele-
gable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podrn ser adoptadas por razones de urgencia
por la comisin delegada, con posterior raticacin por el consejo en pleno.
Ver epgrafes: D.1 y D.6
Cumple
IG
9. Que el consejo tenga la dimensin precisa para lograr un funcionamiento ecaz y participativo, lo
que hace aconsejable que su tamao no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.
Ver epgrafe: C.1.2
Cumple
10. Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayora del
consejo y que el nmero de consejeros ejecutivos sea el mnimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participacin de los consejeros ejecutivos en el
capital de la sociedad.
Ver epgrafes: A.3 y C.1.3.
Cumple
11. Que dentro de los consejeros externos, la relacin entre el nmero de consejeros dominicales y el
de independientes reeje la proporcin existente entre el capital de la sociedad representado por
los consejeros dominicales y el resto del capital.
Este criterio de proporcionalidad estricta podr atenuarse, de forma que el peso de los domini-
cales sea mayor que el que correspondera al porcentaje total de capital que representen:
1 En sociedades de elevada capitalizacin en las que sean escasas o nulas las participaciones
accionariales que tengan legalmente la consideracin de signicativas, pero existan accionis-
tas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
2 Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados
en el consejo, y no tengan vnculos entre s.
Ver epgrafes: A.2, A.3 y C.1.3
Explique

El voto dominical esta proporcionalmente representado a pesar de la clasicacin formal de los Consejeros Eje-
cutivos.
12. Que el nmero de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.
Ver epgrafe: C.1.3
Cumple
13. Que el carcter de cada consejero se explique por el consejo ante la junta general de Accionistas
que deba efectuar o raticar su nombramiento, y se conrme o, en su caso, revise anualmente en
el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa vericacin por la comisin de nombramientos.
IG
Y que en dicho Informe tambin se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado con-
sejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participacin accionarial sea inferior al 5%
del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones
formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participacin accionarial sea
igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Ver epgrafes: C.1.3 y C.1.8
Cumple
14. Que cuando sea escaso o nulo el nmero de consejeras, la comisin de nombramientos vele para
que al proveerse nuevas vacantes:
a) Los procedimientos de seleccin no adolezcan de sesgos implcitos que obstaculicen la selec-
cin de consejeras;
b) La compaa busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres
que renan el perl profesional buscado.

Ver epgrafes: C.1.2, C.1.4, C.1.5, C.1.6, C.2.2 y C.2.4.
No aplicable
15. Que el presidente, como responsable del ecaz funcionamiento del consejo, se asegure de que los
consejeros reciban con carcter previo informacin suciente; estimule el debate y la participacin
activa de los consejeros durante las sesiones del consejo, salvaguardando su libre toma de posicin
y expresin de opinin; y organice y coordine con los presidentes de las comisiones relevantes la
evaluacin peridica del consejo, as como, en su caso, la del consejero delegado o primer ejecutivo.
Ver epgrafes: C.1.19 y C.1 41

Cumple
16 Que, cuando el presidente del consejo sea tambin el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte
a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del consejo o la inclusin de
nuevos puntos en el orden del da; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los con-
sejeros externos; y para dirigir la evaluacin por el consejo de su presidente.
Ver epgrafe: C.1.22
No aplicable
17. Que el secretario del consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del consejo:

a) Se ajusten a la letra y al espritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por
los organismos reguladores;
IG
b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Reglamentos de la junta, del consejo y
dems que tenga la compaa;
c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Cdigo Unica-
do que la compaa hubiera aceptado.
Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad y profesionalidad del secretario, su nom-
bramiento y cese sean informados por la comisin de nombramientos y aprobados por el pleno del
consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el reglamento del consejo.
Ver epgrafe: C.1.34
Cumple
18. Que el consejo se rena con la frecuencia precisa para desempear con ecacia sus funciones,
siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada
consejero proponer otros puntos del orden del da inicialmente no previstos.
Ver epgrafe: C.1.29
Cumple
19. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantiquen en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la representacin fuera imprescindible, se conera
con instrucciones.
Ver epgrafes: C.1.28, C.1.29 y C.1.30
Cumple
20. Que cuando los consejeros o el secretario maniesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en
el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compaa y tales preocupaciones no queden resuel-
tas en el consejo, a peticin de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple
21. Que el consejo en pleno evale una vez al ao:
a) La calidad y eciencia del funcionamiento del consejo;
b) Partiendo del informe que le eleve la comisin de nombramientos, el desempeo de sus fun-
ciones por el presidente del consejo y por el primer ejecutivo de la compaa;
c) El funcionamiento de sus comisiones, partiendo del informe que stas le eleven.
Cumple
IG
22. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la informacin adicional que
juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del consejo. Y que, salvo que los estatutos o el re-
glamento del consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al presidente o al secretario del
consejo.
Ver epgrafe: C.1.41
Cumple
23. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el
cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de
este derecho, que en circunstancias especiales podr incluir el asesoramiento externo con cargo a
la empresa.
Ver epgrafe: C.1.40
Cumple
24. Que las sociedades establezcan un programa de orientacin que proporcione a los nuevos con-
sejeros un conocimiento rpido y suciente de la empresa, as como de sus reglas de gobierno
corporativo. Y que ofrezcan tambin a los consejeros programas de actualizacin de conocimientos
cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple
25. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su funcin el tiempo y esfuerzo necesarios
para desempearla con ecacia y, en consecuencia:
a) Que los consejeros informen a la comisin de nombramientos de sus restantes obligaciones
profesionales, por si pudieran interferir con la dedicacin exigida;
b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el nmero de consejos de los que puedan for-
mar parte sus consejeros.
Ver epgrafes: C.1.12, C.1.13 y C.1.17
Cumple parcialmente
La sociedad cumple con el apartado a) pero no cumple con la el apartado b)
26. Que la propuesta de nombramiento o reeleccin de consejeros que se eleven por el consejo a la
junta general de accionistas, as como su nombramiento provisional por cooptacin, se aprueben
por el consejo:
a) A propuesta de la comisin de nombramientos, en el caso de consejeros independientes.
b) Previo informe de la comisin de nombramientos, en el caso de los restantes consejeros.
IG
Ver epgrafe: C.1.3
Cumple
27. Que las sociedades hagan pblica a travs de su pgina Web, y mantengan actualizada, la siguiente
informacin sobre sus consejeros:
a) Perl profesional y biogrco;
b) Otros consejos de administracin a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas;
c) Indicacin de la categora de consejero a la que pertenezca segn corresponda, sealndose, en
el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vnculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, as como de los posteriores, y;
e) Acciones de la compaa, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.
Cumple
28. Que los consejeros dominicales presenten su dimisin cuando el accionista a quien representen
venda ntegramente su participacin accionarial. Y que tambin lo hagan, en el nmero que co-
rresponda, cuando dicho accionista rebaje su participacin accionarial hasta un nivel que exija la
reduccin del nmero de sus consejeros dominicales.
Ver epgrafes: A.2 , A.3 y C.1.2
Cumple
29. Que el consejo de administracin no proponga el cese de ningn consejero independiente antes del
cumplimiento del perodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra
justa causa, apreciada por el consejo previo informe de la comisin de nombramientos. En particu-
lar, se entender que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inhe-
rentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condicin de
independiente, de acuerdo con lo establecido en la Orden ECC/461/2013.
Tambin podr proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Pblicas
de Adquisicin, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en
la estructura de capital de la sociedad cuando tales cambios en la estructura del consejo vengan
propiciados por el criterio de proporcionalidad sealado en la Recomendacin 11.
Ver epgrafes: C.1.2, C.1.9, C.1.19 y C.1.27
Cumple
30. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso,
dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crdito y reputacin de la sociedad y, en
particular, les obliguen a informar al consejo de las causas penales en las que aparezcan como
imputados, as como de sus posteriores vicisitudes procesales.
IG
Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra l auto de apertura de juicio oral por
alguno de los delitos sealados en el artculo 213 de la Ley de Sociedades de Capital, el consejo
examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida
si procede o no que el consejero contine en su cargo. Y que de todo ello el consejo d cuenta, de
forma razonada, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epgrafes: C.1.42, C.1.43
Cumple
31. Que todos los consejeros expresen claramente su oposicin cuando consideren que alguna pro-
puesta de decisin sometida al consejo puede ser contraria al inters social. Y que otro tanto hagan,
de forma especial los independientes y dems consejeros a quienes no afecte el potencial conicto
de inters, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados
en el consejo.
Y que cuando el consejo adopte decisiones signicativas o reiteradas sobre las que el consejero
hubiera formulado serias reservas, ste saque las conclusiones que procedan y, si optara por
dimitir, explique las razones en la carta a que se reere la recomendacin siguiente.
Esta Recomendacin alcanza tambin al secretario del consejo, aunque no tenga la condicin de
consejero.
Cumple
32. Que cuando, ya sea por dimisin o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del trmino
de su mandato, explique las razones en una carta que remitir a todos los miembros del consejo.
Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se
d cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epgrafe: C.1.9
No aplicable
33. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de accio-
nes de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre acciones o instrumentos referencia-
dos al valor de la accin, retribuciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas
de previsin.
Esta recomendacin no alcanzar a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los con-
sejeros las mantengan hasta su cese como consejero.
Cumple
IG
34. Que la remuneracin de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la dedicacin,
cualicacin y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su
independencia.
Cumple
35. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las even-
tuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
No aplicable
36. Que en caso de retribuciones variables, las polticas retributivas incorporen lmites y las cautelas
tcnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relacin con el desempeo profe-
sional de sus beneciarios y no derivan simplemente de la evolucin general de los mercados o del
sector de actividad de la compaa o de otras circunstancias similares.
Cumple
37. Que cuando exista comisin delegada o ejecutiva (en adelante, comisin delegada), la estructura
de participacin de las diferentes categoras de consejeros sea similar a la del propio consejo y su
secretario sea el del consejo.
Cumple
38. Que el consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas
por la comisin delegada y que todos los miembros del consejo reciban copia de las actas de las
sesiones de la comisin delegada.
Cumple
39. Que el consejo de administracin constituya en su seno, adems del comit de auditora exigido
por la Ley del Mercado de Valores, una comisin, o dos comisiones separadas, de nombramientos
y retribuciones.
Que las reglas de composicin y funcionamiento del comit de auditora y de la comisin o co-
misiones de nombramientos y retribuciones guren en el reglamento del consejo, e incluyan las
siguientes:
a) Que el consejo designe los miembros de estas comisiones, teniendo presentes los conoci-
mientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisin; delibere
sobre sus propuestas e informes; y ante l hayan de dar cuenta, en el primer pleno del con-
sejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;
IG
b) Que dichas comisiones estn compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un
mnimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos
o altos directivos, cuando as lo acuerden de forma expresa los miembros de la comisin.
c) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desem-
peo de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitir copia a todos los miembros del
consejo.
Cumple
40. Que la supervisin del cumplimiento de los cdigos internos de conducta y de las reglas de go-
bierno corporativo se atribuya a la comisin de auditora, a la comisin de nombramientos, o, si
existieran de forma separada, a las de cumplimiento o gobierno corporativo.
Cumple
41. Que los miembros del comit de auditora, y de forma especial su presidente, se designen teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditora o gestin de riesgos.
Cumple
42. Que las sociedades cotizadas dispongan de una funcin de auditora interna que, bajo la super-
visin del comit de auditora, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de informacin y
control interno.
Ver epgrafe: C.2.3
Cumple
43. Que el responsable de la funcin de auditora interna presente al comit de auditora su plan anual
de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le so-
meta al nal de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple
44. Que la poltica de control y gestin de riesgos identique al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnolgicos, nancieros, legales, reputacionales) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los nancieros o econmicos, los pasivos con-
tingentes y otros riesgos fuera de balance;
IG
b) La jacin del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;
c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identicados, en caso de que llega-
ran a materializarse;
d) Los sistemas de informacin y control interno que se utilizarn para controlar y gestionar los
citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Ver epgrafe: E
Cumple
45. Que corresponda al comit de auditora:
1 En relacin con los sistemas de informacin y control interno:
a) Que los principales riesgos identicados como consecuencia de la supervisin de la ecacia del control
interno de la sociedad y la auditora interna, en su caso, se gestionen y den a conocer adecuadamente.
b) Velar por la independencia y ecacia de la funcin de auditora interna; proponer la seleccin, nombra-
miento, reeleccin y cese del responsable del servicio de auditora interna; proponer el presupuesto de
ese servicio; recibir informacin peridica sobre sus actividades; y vericar que la alta direccin tiene
en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma condencial
y, si se considera apropiado, annima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente
nancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
2 En relacin con el auditor externo:
a) Recibir regularmente del auditor externo informacin sobre el plan de auditora y los resultados de su
ejecucin, y vericar que la alta direccin tiene en cuenta sus recomendaciones.
b) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:

i) Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompae de
una declaracin sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado.
Ver epgrafes: C.1.36, C.2.3, C.2.4 y E.2
Cumple
46. Que el comit de auditora pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e inclu-
so disponer que comparezcan sin presencia de ningn otro directivo.
Cumple
IG
47. Que el comit de auditora informe al consejo, con carcter previo a la adopcin por ste de las
correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos sealados en la Recomendacin 8:
a) La informacin nanciera que, por su condicin de cotizada, la sociedad deba hacer pblica
peridicamente. El comit debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan
con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal n, considerar la procedencia de
una revisin limitada del auditor externo.
b) La creacin o adquisicin de participaciones en entidades de propsito especial o domicilia-
das en pases o territorios que tengan la consideracin de parasos scales, as como cua-
lesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza anloga que, por su complejidad,
pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa funcin de informe previo haya sido atribuida a
otra comisin de las de supervisin y control.
Cumple
48. Que el consejo de administracin procure presentar las cuentas a la junta general sin reservas ni
salvedades en el informe de auditora y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto
el presidente del comit de auditora como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el
contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
Ver epgrafe: C.1.38
Cumple
49. Que la mayora de los miembros de la comisin de nombramientos -o de nombramientos y retribu-
ciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes.
Ver epgrafe: C.2.1
Cumple
50. Que correspondan a la comisin de nombramientos, adems de las funciones indicadas en las
Recomendaciones precedentes, las siguientes:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo, denir, en con-
secuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacan-
te, y evaluar el tiempo y dedicacin precisos para que puedan desempear bien su cometido.
b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesin del presidente y
del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesin se
produzca de forma ordenada y bien planicada.
c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al
consejo.
IG
d) Informar al consejo sobre las cuestiones de diversidad de gnero sealadas en la Recomen-
dacin 14 de este Cdigo.
Ver epgrafe C.2.4
Cumple
51. Que la comisin de nombramientos consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad,
especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisin de nombramientos que tome en con-
sideracin, por si los considerara idneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de con-
sejero.
Cumple
52. Que corresponda a la comisin de retribuciones, adems de las funciones indicadas en las Reco-
mendaciones precedentes, las siguientes:
a) Proponer al consejo de administracin
i) La poltica de retribucin de los consejeros y altos directivos;
ii) La retribucin individual de los consejeros ejecutivos y las dems condiciones de sus contratos.
iii) Las condiciones bsicas de los contratos de los altos directivos.
b) Velar por la observancia de la poltica retributiva establecida por la sociedad.
Ver epgrafes: C.2.4
Cumple
53. Que la comisin de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, espe-
cialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple
H. Otras informaciones de inters
1. Si existe algn aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las enti-
dades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que
sea necesario incluir para recoger una informacin ms completa y razonada sobre la estructura y
prcticas de gobierno en la entidad o su grupo, detllelos brevemente.
IG
2. Dentro de este apartado, tambin podr incluirse cualquier otra informacin, aclaracin o matiz
relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no
reiterativos.
En concreto, se indicar si la sociedad est sometida a legislacin diferente a la espaola en mate-
ria de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella informacin que est obligada a suminis-
trar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
3. La sociedad tambin podr indicar si se ha adherido voluntariamente a otros cdigos de principios
ticos o de buenas prcticas, internacionales, sectoriales o de otro mbito. En su caso, se identi-
car el cdigo en cuestin y la fecha de adhesin.
ACLARACION GENERAL: Se hace constar que los datos contenidos en este Informe se reeren al ejercicio ce-
rrado a 31 de diciembre de 2013, salvo en aquellas cuestiones en las que especcamente se seale otra fecha
de referencia.
NOTA EXPLICATIVA AL APARTADO A.3: La cantidad de acciones reejada en el cuadro correspondiente bajo
el epgrafe nmero de acciones equivalentes, se reere al nmero mximo de acciones que se tiene opcin
a percibir, si bien el nmero de acciones que efectivamente se perciban depender del cumplimiento de los
trminos y condiciones establecidos en el Plan de Incentivo a Largo Plazo aprobado por la Junta General de
Accionistas de fecha 29 de mayo de 2012.
NOTA EXPLICATIVA AL APARTADO A.8: Con fecha 10 de enero de 2014 Prosegur procedi a la venta en bloque
de un paquete de autocartera representativa del 4,032% del capital social, por importe total de 123,16 millones
de euros.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administracin de la
sociedad, en su sesin de fecha 27/02/2014.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relacin con la
aprobacin del presente Informe.
No
IG
IG
IG
Informe de actividades de la
Comisin de Auditora correspondiente
al ejercicio 2013
1. Introduccin
Regulacin
La Comisin de Auditora de Prosegur Compaa de Seguridad fue creada en 2003.
Su regulacin est contenida en los artculos 27 de los Estatutos Sociales y 16 del Reglamento del
Consejo.
Funciones
Entre las funciones de la Comisin de Auditora se encuentran las siguientes:
Proponer la designacin del auditor, las condiciones de su contratacin, el alcance del mandato
profesional y, en su caso, la revocacin o no renovacin.
Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la co-
rrecta aplicacin de los principios de contabilidad generalmente aceptados, as como informar las
propuestas de modicacin de principios y criterios contables sugeridos por la direccin.
Servir de canal de comunicacin entre el Consejo de Administracin y los auditores, evaluar los
resultados de cada auditora y las respuestas del equipo de gestin a sus recomendaciones.
Supervisar el cumplimiento del contrato de auditora, procurando que la opinin sobre las cuentas
anuales y los contenidos principales del informe de auditora sean redactados de forma clara y
precisa.
Revisar los folletos de emisin, la informacin nanciera peridica y cualquier otra informacin
relevante que deba suministrar el Consejo a los mercados y sus rganos de supervisin.
Supervisar los servicios de auditora interna, a cuyos efectos el responsable de auditora interna
deber presentar a esta Comisin anualmente su plan de trabajo, sus incidencias y un informe de
sus actividades.
Conocer el proceso de informacin nanciera y de los sistemas internos de control, y a estos efec-
tos, identicar los tipos y niveles de riesgos, las medidas para mitigar el impacto de los riesgos
identicados y los sistemas de control, informacin y gestin de riesgos.
Examinar el cumplimiento de los cdigos de conducta, del Reglamento del Consejo de Adminis-
tracin y, en general, de las reglas de gobierno corporativo de la Compaa y hacer las propuestas
Informe de Gobierno Corporativo
e Informe de actividades de la Comisin de Auditora
IG
necesarias para su mejora. En particular, corresponde a la Comisin de Auditora recibir informa-
cin y, en su caso, emitir informe sobre (i) las actuaciones y decisiones adoptadas por la Direccin
de Cumplimiento Normativo en el ejercicio de sus competencias de conformidad con lo previsto en
el Reglamento Interno de Conducta de la Sociedad y (ii) las medidas disciplinarias a aplicar, en su
caso, a los miembros del alto equipo directivo de la Compaa.
Establecer, si se estimara oportuno, y, en su caso, supervisar, un sistema que permita a los emplea-
dos comunicar, de forma condencial, y si se considera apropiado, annima, las irregularidades de
potencial trascendencia, especialmente nancieras y contables que se adviertan en el seno de sus
empresas.
Composicin de la Comisin y asistencia a sus reuniones en 2013
La Comisin de Auditora es una comisin delegada del Consejo de Administracin y, por tanto, est
compuesta por consejeros de la Sociedad.
A 31 de diciembre de 2013, la composicin de la Comisin de Auditora era la siguiente:
Nombre Tipo de consejero
D. Pedro Guerrero (Presidente) Independiente
Da. Chantal Gut Revoredo Dominical, en representacin de Gubel, S.L.
D. Isidro Fernndez Barreiro Otros externos
D. Eugenio Ruiz-Glvez Priego Otros externos
Secretaria de la Comisin, no vocal: Da. Sagrario Fernndez Barb
La Comisin, conforme a su regulacin, se rene cuantas veces sea convocada por acuerdo del Con-
sejo de Administracin, de la propia Comisin o de su Presidente y, al menos, 4 veces al ao. Durante
2013 celebr 6 sesiones.
La asistencia a las reuniones de la Comisin de Auditora durante 2013 ha sido la siguiente:
D. Pedro Guerrero Guerrero 5 reuniones
Da. Chantal Gut Revoredo 5 reuniones
D. Isidro Fernndez Barreiro 5 reuniones
D. Eugenio Ruiz-Glvez Priego 6 reuniones
En funcin del orden del da de la Comisin, tambin han asistido a dichas reuniones personal directivo
y asesores externos, entre los que se encuentran los auditores externos que al menos dos veces al ao
son convocados para informar a la Comisin.
De las reuniones de la Comisin de Auditora se levanta acta que est a disposicin de los miembros
del Consejo de Administracin.
IG
2. Actividades durante 2013
1. Informacin nanciera
La Comisin ha dedicado especial atencin a la revisin, con carcter previo a la que efecta la Comi-
sin Ejecutiva y el Consejo de Administracin y a su difusin, de las cuentas anuales de la Sociedad y
del Grupo Prosegur, as como de la informacin nanciera trimestral y los estados nancieros semes-
trales y de la restante informacin puesta a disposicin del mercado o de los rganos de supervisin.
Durante el ejercicio 2013 y, en particular, en las reuniones de 25 de febrero, 29 de abril, 24 de julio y
28 de octubre se procedi a la revisin de la informacin pblica peridica que la Sociedad remite a la
CNMV.
2. Auditora de cuentas
En la reunin del 20 de marzo se acord proponer al Consejo de Administracin que a su vez pro-
pusiera a la Junta General de Accionistas la reeleccin de KPMG Auditores S.L. como auditor de las
cuentas individuales y consolidadas del Grupo Prosegur y de las compaas integrantes del Grupo para
el ejercicio 2013.
Los Auditores de Cuentas comparecieron en las reuniones celebradas el 25 de febrero para presentar
las conclusiones sobre la auditora de cuentas correspondiente al ejercicio 2012, el 29 de abril para ex-
poner las recomendaciones de mejora a realizar en las reas identicadas durante la realizacin de los
trabajos de auditora correspondientes al ejercicio 2012, y el 24 de julio para presentar los resultados
sobre los procedimientos acordados sobre los estados nancieros al 30 de junio de 2013.
3. Cdigos de conducta
Corresponde a la Comisin de Auditora el examen del cumplimiento de los cdigos de conducta y, en
general, de las reglas de gobierno corporativo.
Durante el 2013 la Comisin de Auditora ha supervisado su cumplimiento, especialmente en lo referido
al reglamento interno de conducta y al Cdigo de tica y Conducta. En la reunin del 28 de octubre la
Comisin de Auditora aprob la propuesta de modicacin y la redaccin de un nuevo Cdigo tico y de
Conducta que sustituyera al anterior de 2009 y someterlo a la aprobacin del Consejo de Administracin.
4. Control interno y gestin de riesgos
La Comisin de Auditora tiene entre sus funciones supervisar los procedimientos de control interno y
de gestin de riesgos de Prosegur.
IG
El 20 de marzo de 2013 el director de Auditora Interna present para su aprobacin el informe de
actividades de 2012 y el plan de trabajo para el ao 2013 elaborado (i) en funcin del Mapa de Riesgos
de Prosegur y (ii) de acuerdo al plan de vericacin de los controles internos sobre la informacin -
nanciera. El director de Auditora Interna ha ido informando regularmente de la ejecucin del plan de
trabajo mediante su participacin en las reuniones de la Comisin de Auditora.
Entre las actividades llevadas a cabo por el departamento de auditora interna supervisadas por la
Comisin de Auditora destacan las siguientes:
Actualizacin del mapa de riesgo para cada uno de los negocios y pases en los que Prosegur man-
tiene actividad.
Conclusin de los proyectos contenidos en el plan de trabajo del ao 2013.
Recepcin y anlisis de las denuncias recibidas a travs del canal de denuncias.
Preparacin de informes semestrales de seguimiento de las recomendaciones acordadas en las
auditoras realizadas. Para cada recomendacin se dene un documento formal de compromiso
con el rea auditada en el que se especica un plan de accin, el responsable de la ejecucin del
plan, fecha de cumplimiento prevista y, cuando es posible, la cuanticacin del resultado obtenido.
La Comisin ha recibido para su revisin los resultados de la evaluacin de riesgos crticos realizada
por el Comit de Riesgos.

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2013

2013 Alcance 2013

2013 Alcance 2013

2013 Alcance 2013

Nmero de empleados en cargos no

2013 Alcance 2013

Nmero de sanciones no monetarias (N) 1 10

2013 Alcance 2013

Otras emisiones signicativas al aire 25,7% 56,0%

2013 Alcance 2013

Brasil Nmero de mujeres (N) 6.323 7.191

2013 Alcance 2013

Otros Nmero de mujeres (N) 266 ND

2013 Alcance 2013

Colombia Mujeres Indenido (N) 1.356 1.316

2013 Alcance 2013

Uruguay Mujeres Indenido (N) 329 312

2013 Alcance 2013

2013 Alcance 2013

2013 Alcance 2013

Empleados que han recibido formacin en

2013 Alcance 2013

Nuevas contrataciones por sexo 99,9% 99,4%

2013 Alcance 2013

Rotacin por edad 94,9% 99,1%

2013 Alcance 2013

Francia Nmero total de das perdidos

2013 Alcance 2013

Total Nmero total de accidentes

2013 Alcance 2013

Inversin en seguridad y salud en el trabajo 38,6% 32,0%

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